Lahja tootmise aluspõhimõtted

Traditsiooniliselt hõlmavad lahja tootmise aluspõhimõtted järgmist:

• Konkreetse toote väärtusvoogude tuvastamine;
• Tootmistoote väärtuse sujuva voo pakkumine;
• Tarbijale juurdepääsu võimaldamine toodetele.
• Parandamise poole püüdlemine.
• Lisaks neile põhimõtetele eristatakse ka järgmist:
• Suurepärase kvaliteedi saavutamine;
• Paindlikkus;
• Pikaajaliste suhete loomine tarbijatega. See saavutatakse riskide, kulude ja teabe jagamise kaudu.

Märkus 1

Lahja tootmise puhul on peamine asi jäätmete kõrvaldamine. Kahjud hõlmavad konkreetset tegevust, mis on suunatud ressursside tarbimisele. Oluline on märkida, et jäätmed ei loo tarbijale mingit väärtust.

Lahja tootmise peamised eesmärgid on:

• Kulude vähendamine, mis hõlmab ka tööjõudu;
• Toodete loomise aja lühendamine;
• Tootmis- ja laopindade vähendamine;
• Toodete kliendile tarnimise tagamine;
• Kõrgeim kvaliteet konkreetse hinna eest või kõrgeim hind konkreetse hinna eest.

Lahja tootmise spetsialisti juhised

Spetsialisti juhised lahja tootmine sisaldab järgmisi põhisätteid:

• Lahja tootmissüsteemi juurutamise plaanide väljatöötamine ja rakendamine ettevõttes. Oluline on märkida, et peate alustama nullist. Tööd on vaja kontrollida igas tööetapis. Selle töö teostamise peamine nõue on juhiomaduste avaldumine. Ei piisa sellest, kui arvate, et lahja tootmise kaasamine konkreetsesse ettevõttesse sisaldab tohutut efektiivsuse potentsiaali, peate suutma selles iga töötajat veenda, oma ideid kõigile edastada, oma seisukohta kaitsta, töötajaid motiveerida;
• Lahjade tootmistööriistade tutvustamine tootmispiirkonnas;
• Töötajate kaasamise ja koolituse korraldamine, koolitusprogrammide leidmine ja kõigile töötajatele koolituse korraldamine lahja tootmise tööriistade kohta. Lisaks hõlmab see teooria ja praktika õpetamist, motiveerides kogemuste vahetamist iga töötaja ja erinevate osakondade vahel. See kõik tekitab vajaduse teatud teadmiste järele tööstuspedagoogika vallas;
• Kontroll projektide töörühmade üle projektides, et suurendada tootmise efektiivsust. Selles valdkonnas peavad spetsialistil olema teadmised, mis projektijuhil on. Projektijuht vastutab selle eest, et iga projektimeeskonna liige töötaks vastavalt väljatöötatud tegevusele;
• Konsultatsioonide korraldamine organisatsioonide juhtidele, struktuuriüksused, samuti töötajate seas, kes tegelevad oma osakondades projektide elluviimisega või kasutavad Lean-tööriistu. Tõhusa lahenduse jaoks on olulised teadmised, mida on vaja selles valdkonnas vigade kõrvaldamiseks. mitmesugused probleemid, samuti negatiivsed tagajärjed;
• Suunatud protsesside ülesehitamine pidevad täiustused aastal tootmise korraldamine, erinevate projektide elluviimise parimate tavade leidmine. Selleks on suhtlemine põhiline, kuna lahja tootmise kaasamise eest vastutav inimene peab suhtlema üsna sageli;
• Teadmised ja oskused uute ideede leidmiseks ja valimiseks. Selle valdkonna põhinõuded on vajalikud arutelude läbiviimiseks, kus spetsialist ei suuda teatud meetodeid saavutada ilma modereerimismeetodeid kasutamata.

Suur osa ülemaailmsetest ettevõtetest peab lahja tootmise mõistet peamiseks tegevuspõhimõtteks, samas kui lahja tootmise spetsialisti ametit peetakse tänapäeval haruldaseks ja turul väga nõutud.

Lean tootmise spetsialist on töötaja, kes alustab lahja tootmise kontseptsioonide juurutamise protsessi, abistab kõiki töötajaid nendes protsessides ja koordineerib tööd kogu ettevõtte või selle üksuse paremaks muutmiseks.

Töö kirjeldus Lean tootmine nõuab, et töötaja vastutaks töötajate koolitamise eest detailides, tööriistades ja lahja tootmise alustes, stimuleerides kogemuste vahetust tervete osakondade ja erinevate spetsialistide vahel. Lahja tootmise ametijuhendi kohaselt auditeerivad sellised töötajad kogu kvaliteedijuhtimissüsteemi.

Lahja tootmise ametijuhend

Lean'i tootmise spetsialist töötab vastavalt Lean Manufacturingi ametijuhendile. Tal peavad olema teadmised asjakohastes valdkondades ja kogemused nende praktikas rakendamisel.

Lean tootmise ametijuhendis on öeldud, et see töötaja peab lahjad ideed edastama kõikidele juhtidele. Kui lahja tootmise spetsialistidel puudub vajalik kvalifikatsioon, võib diskrediteerida kõiki tõhususe kasvu valdkonnas tehtud algatusi.

Lean Manufacturingi ametijuhend koosneb töökohustused Lean-tootmise spetsialistid, kelle määravad kõige sagedamini ettevõtte eripära ja vastavad ülesanded, mille tippjuhtkond on sellele funktsioonile määranud.

Lahja tootmise spetsialisti kohustused

Lean tootmisspetsialisti peamised kohustused on järgmised tegevused:

1. Koordineerida projektimeeskonna tööd metoodika väljatöötamisel ja lahja tootmise filosoofia tutvustamisel;
2. Koguda teavet protsessi täiustamise projekti väljatöötamiseks;
3. Viige läbi planeerimine ja kokkulepe kalendriplaanid ja projekti eelarved vastavalt kehtestatud metoodikale;
4. Koordineerida üritusi ja koosolekuid, korraldada projekti raames projekti meeskonna ja osakondade suhtlemist ettevõtte klientidega;
5. Töötada välja disainilahenduste dokumentatsioon;
6. Koostada aruandeid projekti elluviimise tulemuste kohta;
7. Arenda määrused ettevõtte projektijuhtimise valdkonnas.

Protsessi väljatöötamisel tõhus tootmissüsteem Lean tootmine ei saa olla konkreetse töötaja või osakonna funktsioon. Selles protsessis peaksid osalema kõik ettevõtte töötajad alates tavalistest töötajatest kuni direktorini. Igast organisatsiooni juhist peab mingil määral saama Lean-juht.

Siiani pole Venemaa kõrgkoolides "lahja tootmise" tehnoloogia ja meetodite uurimine veel laialt levinud. Meie riik ei ole praeguses etapis spetsialiseerunud õppeasutused või lahjad tootmisprogrammid nende suhtelise "nooruse" tõttu.

Hetkel parim variant teadmiste omandamine lahja tootmise valdkonnas võib saada ettevõttesiseseks hariduseks. Suurimad riikidevahelised ettevõtted hakkasid praktikas kasutusele võtma selle kogemuse ja teadmiste edasiandmist oma töötajatele. Selle valdkonna koolitused viiakse läbi praktilistes tingimustes LEAN-tehnoloogiate rakendamise ühisprojektide alusel koos konsultatsioonifirmadega. Vajaliku hariduse ja kogemuse saanud spetsialistid võivad saada kolleegide juhendajateks.

Näited probleemide lahendamisest

NÄIDE 1

Loodan, et minu oma isiklik kogemus on teile kasulik.

Lugu juhtus umbes aasta tagasi. Seoses korporatsiooni struktuurimuutustega ja pidevalt suureneva entroopiaga kõigis valdkondades ja protsessides otsustasin töökohta vahetada. Mul on kogunenud kogemusi kvaliteedi tagamise valdkonnas, tootmisosakond ja protsesside täiustamise osakond (Lean Kuus Sigma ja kõik sellega seonduv). Põhimõtteliselt piisab soovitud positsiooni leidmiseks mis tahes nendes valdkondades.

Mulle meeldis kohe automaatkomponente tootva tehase otsene juht. Sektor on paljulubav, võimalus karjääri kasv nähtav, taim kasvab tootmisvõimsus... Mitte töö, vaid nauding.

Intervjuu režissööriga jättis hea mulje, pärast mida olin tõesti otsustanud selle ettevõtte pakkumise vastu võtta. Alles oli jäänud vaid üks ametlik detail - veel üks intervjuu. Maatriksstruktuuris on igal töötajal 2 juhendajat: vahetu juhendaja (tehase direktor) ja funktsionaalne - liinijuht peakorterist. Just temaga pidi ta läbima teise intervjuu.

Teises intervjuus küsiti minult, mis on juhtjuhi põhiroll?

Kui tööle kandideerimisel esitatakse teile nii vastuolulisi küsimusi, mida olete valmis võtma ja mida te juba soovite, on hirmutav vastata. Mis siis, kui meie arvamused või seisukohad ei lange kokku? Mis siis, kui vastan valesti? Ma tahan tööd, kuid õiget vastust pole.

Sellistele küsimustele vastamisel on nippe ja tehnikaid, mis aitavad karedust siluda. Mulle ei meeldi, kui neid minuga vestluses kasutatakse. Ja mulle ei meeldi ise vastusest kõrvale hiilida ja seetõttu ütlesin alguses, et vastus sõltub organisatsiooni praegustest ja pikaajalistest eesmärkidest. Pärast sellist sissejuhatavat kõnet jagasin avalikult oma nägemust ülesannetest, mille Lean Manager lahendab.

Kui annate inimesele kala, on ta üheks päevaks täis. Ja kui inimesele õpetatakse kala püüdma, siis toidetakse teda kogu elu. Võite probleemi lahendada või projekti rakendada eraldi piirkonnas ja selle piirkonna töötajad töötavad mõnda aega suurema efektiivsusega. Saate koolitada töötajaid probleemide lahendamiseks või projektide elluviimiseks ja need suurendavad efektiivsust kogu elu.

Lean-juhid saavad põrandamärgistust teha, korrastada, lühendada üleminekuaega ja mõista toote halva kvaliteedi põhjuseid. Nendest ülesannetest piisab ühe inimese tööle võtmiseks. Lean-juht saab panna organisatsiooni kõik kasutama 5S-i oma saidil, vähendama protsessis üleminekuaega ja mõistma toote halva kvaliteedi põhjuseid. Ja see on piisav, et jätkata organisatsiooni uute töötajate palkamist ja palkamist.

Pärast intervjuud sain teada, et vastasel oli teistsugune arvamus. Keeldumiskiri viitas sellele, et Lean'i juht peaks keskenduma ainult protsessidele ja muudatuste rakendamisele. Tähtajad, numbrid, rutiin, täitmine ...

Ma tõesti usun, et peaksite keskenduma inimestele ja olen valmis oma seisukohta kaitsma, kuid uskuge mind, kahju oli sellise selgitusega keeldumist vastu võtta. Hotell viidi minema, kutsuti võhikuks ... sete püsis veel kaua, kuid nüüd saan aru, et see oli ilmselt minu elu parim õppetund.

Kuidas ma järgmises intervjuus sellele küsimusele vastasin? Oh ei. Ma ei oodanud seda küsimust enam - esitasin selle ise. See võimaldab mul mõista, kas pakutav töö sobib mulle? Kas see vastab minu ootustele?

Minu nõuanne juhtivatele juhtidele: ärge kartke vastuolulisi ja vastuolulisi intervjuuküsimusi. Teie vastused küsitlevad potentsiaalset tööandjat paremini kui teie. Te ei pruugi saada soovitud tööd, kuid võite vältida soovimatut tööd - tööd, mis takistab teil ennast realiseerida.

PS: ei nõustu, et Lean Manageri peamine roll inimeste arengus? Noh, see on meistri asi. Ma ei väida, et mul oleks 100% õigus, kuid ma ei näe midagi tõhusamat.

PPS: Mis huvitavaid intervjuusid teil on olnud?

Lahja tootmise aluspõhimõtted

Traditsiooniliselt hõlmavad lahja tootmise aluspõhimõtted järgmist:

• Konkreetse toote väärtusvoogude tuvastamine;
• Tootmistoote väärtuse sujuva voo pakkumine;
• Tarbijale juurdepääsu võimaldamine toodetele.
• Parandamise poole püüdlemine.
• Lisaks neile põhimõtetele eristatakse ka järgmist:
• Suurepärase kvaliteedi saavutamine;
• Paindlikkus;
• Pikaajaliste suhete loomine tarbijatega. See saavutatakse riskide, kulude ja teabe jagamise kaudu.

Märkus 1

Lahja tootmise puhul on peamine asi jäätmete kõrvaldamine. Kahjud hõlmavad konkreetset tegevust, mis on suunatud ressursside tarbimisele. Oluline on märkida, et jäätmed ei loo tarbijale mingit väärtust.

Lahja tootmise peamised eesmärgid on:

• Kulude vähendamine, mis hõlmab ka tööjõudu;
• Toodete loomise aja lühendamine;
• Tootmis- ja laopindade vähendamine;
• Toodete kliendile tarnimise tagamine;
• Kõrgeim kvaliteet konkreetse hinna eest või kõrgeim hind konkreetse hinna eest.

Lahja tootmise spetsialisti juhised

Lahja tootmise spetsialisti juhised sisaldavad järgmisi põhisätteid:

• Lahja tootmissüsteemi juurutamise plaanide väljatöötamine ja rakendamine ettevõttes. Oluline on märkida, et peate alustama nullist. Tööd on vaja kontrollida igas tööetapis. Selle töö teostamise peamine nõue on juhiomaduste avaldumine. Ei piisa sellest, kui arvate, et lahja tootmise kaasamine konkreetsesse ettevõttesse sisaldab tohutut efektiivsuse potentsiaali, peate suutma selles iga töötajat veenda, oma ideid kõigile edastada, oma seisukohta kaitsta, töötajaid motiveerida;
• Lahjade tootmistööriistade tutvustamine tootmispiirkonnas;
• Töötajate kaasamise ja koolituse korraldamine, koolitusprogrammide leidmine ja kõigile töötajatele koolituse korraldamine lahja tootmise tööriistade kohta. Lisaks hõlmab see teooria ja praktika õpetamist, motiveerides kogemuste vahetamist iga töötaja ja erinevate osakondade vahel. See kõik tekitab vajaduse teatud teadmiste järele tööstuspedagoogika vallas;
• Kontroll projektide töörühmade üle projektides, et suurendada tootmise efektiivsust. Selles valdkonnas peavad spetsialistil olema teadmised, mis projektijuhil on. Projektijuht vastutab selle eest, et iga projektimeeskonna liige töötaks vastavalt väljatöötatud tegevusele;
• Konsultatsioonide läbiviimine nii organisatsioonide, struktuuriüksuste juhtidele kui ka töötajatele, kes on seotud oma osakondades projektide elluviimisega või kasutavad Lean-tööriistu. Selles valdkonnas esinevate vigade kõrvaldamiseks vajalikud teadmised on olulised nii erinevate probleemide kui ka negatiivsete tagajärgede tõhusaks lahendamiseks;
• Ehitusprotsessid, mille eesmärk on tootmisorganisatsiooni pidev täiustamine, erinevate projektide elluviimisel parimate tavade leidmine. Selleks on kommunikatsioon põhiline, kuna lahja tootmise kaasamise eest vastutav inimene peab suhtlema üsna sageli;
• Teadmised ja oskused uute ideede leidmiseks ja valimiseks. Selle valdkonna põhinõuded on vajalikud arutelude läbiviimiseks, kus spetsialist ei suuda teatud meetodeid saavutada ilma modereerimismeetodeid kasutamata.