Osnovni principi vitke proizvodnje

Tradicionalno, osnovna načela vitke proizvodnje uključuju:

• Identifikacija tokova vrijednosti za određeni proizvod;
• Opskrba neprekinutim protokom proizvoda visoke vrijednosti;
• Omogućavanje potrošačima pristupa proizvodima.
• Predanost poboljšanju.
• Osim ovih načela, razlikuju se i sljedeća:
• Primanje izvrsne kvalitete;
• Fleksibilnost;
• Uspostavljanje dugoročnih odnosa s potrošačima. To se postiže dijeljenjem rizika, troškova i informacija.

Napomena 1

Srž vitke proizvodnje je eliminacija otpada. Otpad uključuje specifičnu radnju koja je usmjerena na potrošnju resursa. Važno je napomenuti da gubici ne stvaraju nikakvu vrijednost za potrošača.

Glavni ciljevi vitke proizvodnje su:

• Smanjenje troškova, koji uključuju troškove rada;
• Smanjenje vremena potrebnog za izradu proizvoda;
• Smanjenje proizvodnog i skladišnog prostora;
• Osiguravanje isporuke proizvoda kupcu;
• Najviša kvaliteta po određenoj cijeni ili najviša cijena po određenoj kvaliteti.

Upute za stručnjaka za vitku proizvodnju

Upute stručnjaka vitka proizvodnja uključuje sljedeće glavne odredbe:

• Izrada i provedba planova za uvođenje sustava lean proizvodnje u poduzeću. Važno je napomenuti da morate krenuti od nule. Potrebno je kontrolirati rad u svakoj fazi rada. Glavni uvjet za obavljanje ovog posla je očitovanje liderskih kvaliteta. Nije dovoljno vjerovati da uključivanje lean proizvodnje u određeno poduzeće uključuje ogroman potencijal za učinkovitost, morate biti u stanju uvjeriti svakog zaposlenika u to, prenijeti svoje ideje svima, braniti svoje stajalište, motivirati zaposlenike;
• Uvođenje alata lean proizvodnje u proizvodno područje;
• Organiziranje uključivanja i edukacije zaposlenika, pronalaženje programa edukacije i provođenje edukacije za sve zaposlenike o alatima lean proizvodnje. Osim toga, to uključuje obuku u teoriji i praksi, motivirajući razmjenu iskustava između svakog zaposlenika i različitih odjela. Sve to rađa potrebu za određenim znanjima iz područja industrijske pedagogije;
• Kontrola projektnih radnih skupina u projektima povećanja učinkovitosti proizvodnje. U ovom području stručnjak mora imati znanje koje ima voditelj projekta. Voditelj projekta odgovoran je osigurati da svaki član projektnog tima radi u skladu s razvijenim akcijskim planom;
• Obavljanje konzultacija za voditelje organizacija, strukturne podjele, kao i među zaposlenicima koji su uključeni u izvođenje projekata u svojim odjelima ili koji koriste Lean alate. Za učinkovito rješenje važno je znanje potrebno za otklanjanje grešaka u ovom području raznih problema, kao i negativne posljedice;
• Procesi izgradnje usmjereni na stalna poboljšanja V organizacija proizvodnje, pronalaženje najboljih praksi u provedbi različitih projekata. Za to je komunikacija ključna, jer onaj tko je odgovoran za omogućavanje lean proizvodnje mora dosta često komunicirati;
• Znanje i vještine pronalaženja i odabira novih ideja. Osnovni zahtjevi u ovom području potrebni su za vođenje rasprava u kojima stručnjaci bez korištenja moderacijskih metoda neće moći postići određene zadatke.

Velik broj svjetskih kompanija koncept lean proizvodnje smatra glavnim principom djelovanja, dok se profesija stručnjaka za lean proizvodnju danas smatra rijetkom i vrlo traženom na tržištu.

Lean Specialist je zaposlenik koji inicira proces implementacije koncepata lean proizvodnje, pomaže svim zaposlenicima u tim procesima i koordinira napore za poboljšanje cijele tvrtke ili njezinog pojedinog odjela.

Opis posla Lean Manufacturing zahtijeva od zaposlenika odgovornost za obuku zaposlenika o dijelovima, alatima i osnovama lean proizvodnje, potičući razmjenu iskustava između cijelih odjela i različitih stručnjaka. Prema opisu poslova Lean Manufacturinga, takvi zaposlenici provode audit cjelokupnog sustava upravljanja kvalitetom.

Opis posla Lean Manufacturing

Stručnjak za Lean Manufacturing radi u skladu s opisom posla Lean Manufacturing. Mora imati znanja iz relevantnih područja i iskustvo u njihovoj primjeni u praktičnim aktivnostima.

Opis posla Lean Manufacturing navodi da ovaj zaposlenik moraju prenijeti ideje o vitkoj proizvodnji svim linijskim menadžerima. Ako stručnjaci za lean proizvodnju nemaju potrebne kvalifikacije, sve inicijative u području rasta učinkovitosti mogu biti diskreditirane.

Opis posla Lean Manufacturing sastoji se od: Odgovornosti na poslu specijalisti za vitku proizvodnju, koji su najčešće određeni specifičnostima poduzeća i pripadajućim zadacima koje top menadžment dodjeljuje ovoj funkciji.

Odgovornosti na poslu stručnjaka za vitku proizvodnju

Glavne odgovornosti stručnjaka za mršavu proizvodnju uključuju sljedeće:

1. Koordinirati rad projektnog tima u procesu razvoja metodologije i implementacije filozofije lean proizvodnje;
2. Prikupiti informacije za razvoj projekta poboljšanja procesa;
3. Provesti planiranje i koordinaciju kalendarski planovi i proračune projekata u skladu s utvrđenom metodologijom;
4. Koordinirati događanja i sastanke, organizirati interakciju između projektnog tima i odjela s klijentima tvrtke u okviru projekta;
5. Izrada dokumentacije za projektna rješenja;
6. Priprema izvješća o rezultatima provedbe projekta;
7. Razviti propisi u području upravljanja projektima poduzeća.

U procesu razvoja učinkovitog sustav proizvodnje Lean proizvodnja ne može biti funkcija određenog zaposlenika ili odjela. U tom procesu moraju sudjelovati svi zaposlenici tvrtke, od običnih radnika do direktora. Svaki menadžer u organizaciji mora u određenoj mjeri postati mršav menadžer.

Do danas, proučavanje tehnologija i metoda "lean proizvodnje" još nije našlo široku primjenu u ruskim visokoškolskim ustanovama. Naša je zemlja uključena moderna pozornica nema specijaliziranih obrazovne ustanove ili programi vitke proizvodnje zbog njihove relativne "mladosti".

Zasad najbolja opcija stjecanje znanja iz područja vitke proizvodnje može postati interno korporativno obrazovanje. Najveće transnacionalne korporacije počele su uvoditi praksu prenošenja tog iskustva i znanja na svoje zaposlenike. Osposobljavanje u ovom području provodi se u praktičnim uvjetima na temelju zajedničkih projekata implementacije LEAN tehnologija sa konzultantskim tvrtkama. Stručnjaci koji steknu potrebno obrazovanje i iskustvo mogu postati mentori svojim kolegama.

Primjeri rješavanja problema

PRIMJER 1

nadam se mojoj osobno iskustvo bit će vam od koristi.

Priča se dogodila prije otprilike godinu dana. Zbog strukturnih promjena u korporaciji i kontinuirano rastuće entropije u svim područjima i procesima, odlučio sam promijeniti posao. Prikupio sam određeno iskustvo u području osiguranja kvalitete, Odjel proizvodnje i odjel za poboljšanje procesa (Lean Šest sigma i sve što je s njim povezano). U principu, dovoljno je pronaći željenu poziciju u bilo kojem od ovih područja.

Odmah mi se svidjelo radno mjesto linijskog menadžera u tvornici za proizvodnju autokomponenti. Obećavajući sektor, prilika rast karijere se razgledava, pogon se širi kapacitet proizvodnje... Ne posao, nego zadovoljstvo.

Razgovor s direktorom ostavio je dobar dojam, nakon kojeg sam zaista bio odlučan prihvatiti ponudu ove tvrtke. Ostao je još samo jedan formalni detalj - još jedan intervju. U matričnoj strukturi svaki zaposlenik ima 2 šefa: direktnog rukovoditelja (direktor pogona) i funkcionalnog menadžera - linijskog rukovoditelja iz centrale. On je bio taj koji je morao na drugi razgovor.

Na drugom intervjuu su me pitali koja je glavna uloga line managera?

Kada vam se pri prijavi na posao postavljaju tako kontroverzna pitanja koja ste spremni prihvatiti, koje već želite, zastrašujuće je odgovoriti. Što ako se naša mišljenja ili stavovi ne poklapaju? Što ako netočno odgovorim? Želim posao, ali nema pravog odgovora.

Postoje trikovi i tehnike koji vam pomažu da "izgladite grube rubove" kada odgovarate na ovakva pitanja. Ne volim kad ih ljudi koriste u razgovoru sa mnom. I sam ne volim izbjegavati odgovor, pa sam na početku rekao da odgovor ovisi o trenutnim i dugoročnim ciljevima organizacije. Nakon ove uvodne riječi, otvoreno sam podijelio svoju viziju problema koje lean menadžer rješava.

Ako čovjeku date ribu, bit će nahranjen za jedan dan. A naučiš li čovjeka loviti ribu, bit će sit do kraja života. Možete riješiti problem ili realizirati projekt u određenom području, a radnici u tom području će neko vrijeme raditi s povećanom učinkovitošću. Radnici se mogu osposobiti za rješavanje problema ili provedbu projekata, te će tijekom života postati učinkovitiji.

Lean menadžer može postaviti podne oznake, uspostaviti red, smanjiti vrijeme prijelaza i razumjeti razloge loše kvalitete proizvoda. Ovi poslovi dovoljni su za zapošljavanje jedne osobe. Lean menadžer može osigurati da svaki zaposlenik organizacije implementira 5S sustav u svom području, smanji vrijeme prijelaza u svom procesu i razumije razloge niske kvalitete proizvoda. A to je dovoljno za nastavak zapošljavanja i zapošljavanja novih djelatnika organizacije.

Nakon intervjua saznao sam da je moj protukandidat drugačijeg mišljenja. U pismu odbijanja navedeno je da se Lean manager treba usredotočiti samo na procese i provođenje promjena. Rokovi, brojevi, rutina, izvršenje...

Zaista vjerujem da se trebate fokusirati na ljude i spreman sam braniti svoje stajalište, ali, vjerujte mi, bilo je uvredljivo dobiti odbijenicu s takvim obrazloženjem. Oduzeli su mi listu želja, nazvali me neznalicom... dugo je ostao zaostatak, ali sada shvaćam da mi je to bila vjerojatno najbolja lekcija u životu.

Kako sam odgovorio na ovo pitanje na sljedećem intervjuu? O ne. Nisam više čekao na ovo pitanje – postavio sam ga sam. To mi omogućuje da shvatim je li predloženi posao prikladan za mene? Ispunjava li moja očekivanja?

Moj savjet neposrednim rukovoditeljima: nemojte se bojati kontroverznih i dvosmislenih pitanja tijekom intervjua. Vaši će odgovori bolje intervjuirati potencijalnog poslodavca nego što će on intervjuirati vas. Možda nećete dobiti posao koji želite, ali možete izbjeći posao koji ne želite - posao koji vam neće omogućiti da ostvarite svoj potencijal.

PS: zar se ne slažete da je glavna uloga line managera razvoj ljudi? Pa, to je stvar vlasnika. Ne tvrdim da sam 100% u pravu, ali ne vidim ništa učinkovitije.

PPS: Koje ste zanimljive intervjue imali?

Osnovni principi vitke proizvodnje

Tradicionalno, osnovna načela vitke proizvodnje uključuju:

• Identifikacija tokova vrijednosti za određeni proizvod;
• Opskrba neprekinutim protokom proizvoda visoke vrijednosti;
• Omogućavanje potrošačima pristupa proizvodima.
• Predanost poboljšanju.
• Osim ovih načela, razlikuju se i sljedeća:
• Primanje izvrsne kvalitete;
• Fleksibilnost;
• Uspostavljanje dugoročnih odnosa s potrošačima. To se postiže dijeljenjem rizika, troškova i informacija.

Napomena 1

Srž vitke proizvodnje je eliminacija otpada. Otpad uključuje specifičnu radnju koja je usmjerena na potrošnju resursa. Važno je napomenuti da gubici ne stvaraju nikakvu vrijednost za potrošača.

Glavni ciljevi vitke proizvodnje su:

• Smanjenje troškova, koji uključuju troškove rada;
• Smanjenje vremena potrebnog za izradu proizvoda;
• Smanjenje proizvodnog i skladišnog prostora;
• Osiguravanje isporuke proizvoda kupcu;
• Najviša kvaliteta po određenoj cijeni ili najviša cijena po određenoj kvaliteti.

Upute za stručnjaka za vitku proizvodnju

Upute za stručnjaka za mršavu proizvodnju uključuju sljedeće osnovne odredbe:

• Izrada i provedba planova za uvođenje sustava lean proizvodnje u poduzeću. Važno je napomenuti da morate krenuti od nule. Potrebno je kontrolirati rad u svakoj fazi rada. Glavni uvjet za obavljanje ovog posla je očitovanje liderskih kvaliteta. Nije dovoljno vjerovati da uključivanje lean proizvodnje u određeno poduzeće uključuje ogroman potencijal za učinkovitost, morate biti u stanju uvjeriti svakog zaposlenika u to, prenijeti svoje ideje svima, braniti svoje stajalište, motivirati zaposlenike;
• Uvođenje alata lean proizvodnje u proizvodno područje;
• Organiziranje uključivanja i edukacije zaposlenika, pronalaženje programa edukacije i provođenje edukacije za sve zaposlenike o alatima lean proizvodnje. Osim toga, to uključuje obuku u teoriji i praksi, motivirajući razmjenu iskustava između svakog zaposlenika i različitih odjela. Sve to rađa potrebu za određenim znanjima iz područja industrijske pedagogije;
• Kontrola projektnih radnih skupina u projektima povećanja učinkovitosti proizvodnje. U ovom području stručnjak mora imati znanje koje ima voditelj projekta. Voditelj projekta odgovoran je osigurati da svaki član projektnog tima radi u skladu s razvijenim akcijskim planom;
• Provođenje konzultacija za voditelje organizacija, strukturnih odjela, kao i među zaposlenicima koji su uključeni u provedbu projekata u svojim odjelima ili koji koriste Lean alate. Znanje potrebno za otklanjanje grešaka u ovom području važno je za učinkovito rješavanje raznih problema, ali i negativnih posljedica;
• Izgradnja procesa usmjerenih na stalna poboljšanja u organizaciji proizvodnje, pronalaženje najbolje prakse u provedbi različitih projekata. Za to je komunikacija ključna, jer onaj tko je odgovoran za omogućavanje lean proizvodnje mora dosta često komunicirati;
• Znanje i vještine pronalaženja i odabira novih ideja. Osnovni zahtjevi u ovom području potrebni su za vođenje rasprava u kojima stručnjaci bez korištenja moderacijskih metoda neće moći postići određene zadatke.