Pojam, modeli, sudionici i trendovi u zakonskoj regulativi.

08.11.2019 1387

Pri čemu zakonodavni okvir nastavlja se razvijati. Stručnjaci ukazuju na nekoliko najznačajnijih trendova:

Jača se imperativna regulacija (jednostrana vlast, direktiva) u javnim poduzećima, a diskrecija se širi u nejavnim. Nakon reforme Građanski zakonik pojavile su se dvije nove vrste korporacija: javna i nejavna. Zakonodavni akti sasvim jasno pokazuju da će se javne korporacije regulirati što je više imperativno moguće i da će im se nametnuti maksimalni zahtjevi (uključujući korporativno upravljanje), koji se ne mogu zakonski mijenjati internim dokumentima i odredbama povelje. Krutost ovog propisa uočljiva je prilikom sazivanja skupštine, u zahtjevima za strukturu opće upravljanje, onima koji su uključeni u ovu strukturu, u otkrivanje informacija.

U nejavnim korporacijama država sudionicima daje pravo da samostalno reguliraju unutarnja pitanja. Ako korporacija ne privuče sredstva od masovnog ulagača, ona obavlja poslove raspodijeljene među malim brojem sudionika, dobiva značajnu diskreciju. Njegovi sudionici mogu sami odrediti strukturu upravljačkih tijela, zahtjeve za dužnosnike, pridržavati se postupka raspodjele dobiti utvrđenog sporazumom, postupka sudjelovanja na glavnoj skupštini.

Sudska praksa i donošenje zakonske regulative igraju važnu ulogu. Posljedica toga je regulacija niza odnosa na razini Rezolucija Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije i Vrhovnog suda Ruske Federacije. To je značajka ruskog pravnog sustava u kojem postoji koncept sudskog presedana i njegova je uloga izvrsna za korporativno upravljanje. Primjerice, odgovornost članova upravnih tijela regulirana je na razini rezolucije SAC-a.

Povećava se odgovornost članova upravljačkih tijela za donesene odluke (Rezolucija br. 62). Pored zakona o regulaciji rada AD-a i LLC-a, postoje i posebni akti (odluke Vrhovnog arbitražnog suda) o odgovornosti upravljačkih tijela. Postavljaju zahtjeve za odluke koje donose direktori.

Važnost "mekog zakona" raste (uključujući Kodeks korporativnog upravljanja) i donošenje lokalnih zakona. Korporativno upravljanje nije potreban uvjet za svaku korporaciju. Ako je korporacija mala, onda nema smisla da država / zakonodavci nameću stroge zahtjeve svom upravljanju. A tvrtka sama bira strukturu tijela, raspoređuje ovlasti između njih. U ovom slučaju, interni, lokalni pravni akti i „meko pravo“ - savjetodavni dokumenti koji sadrže najbolje prakse korporativnog upravljanja. A korporacija odlučuje hoće li ih koristiti.

Kodeks korporativnog upravljanja

Struktura upravnih tijela korporacije uključuje:

Skupština dioničara / sudionika.

Upravni odbor (obvezno za javna AD-a, ako je stvoren voljom dioničara tvrtke).

Kolegijalno izvršno tijelo: odbor / uprava. Nastala prema nahođenju društva. Obično se stvara u velikim korporacijama u kojima je potrebno kolektivno vodstvo. U skladu sa stavkom 1. čl. 69. Zakona o JSC-u, njegove ovlasti moraju biti utvrđene poveljom.

Jedino izvršno tijelo (IO). Potreban je za potpisivanje dokumenata, za vođenje vanjskih aktivnosti - za zastupanje korporacije pred trećim stranama. EIO može biti ne samo prirodna osobaali i pravni. Na odluku dioničara ili sudionika, tvrtka može privući drugu korporaciju, komercijalnu organizaciju ili čak individualni poduzetnik (upravitelj), zaključiti ugovor i učiniti ga jedinim izvršnim tijelom:

direktor / izvršni direktor / predsjednik

upravljačka organizacija / menadžer.

Načelo preostale kompetencije

Načelo preostale nadležnosti odnosi se na cjelokupnu strukturu upravljačkih tijela - ključno načelo korporacijskog prava: nadležnost podređenog tijela ne uključuje pitanja o kojima odlučuje više.

Maksimalna nadležnost pripada glavnoj skupštini dioničara (to je naznačeno u zakonu o JSC-u). Upravni odbor vrši opće upravljanje radom korporacije, a nadležnost jedinog izvršnog tijela uključuje sve što nije uključeno u ovlasti viših tijela.

Dakle, u zakonima o DD i LLC kaže se da generalni direktor jednostavno upravlja aktivnostima, a druga pitanja mogu se navesti u propisima o radu generalni direktor, u ugovoru o radu ili dokumentima koji reguliraju njegov rad.

Pretplatite se na brzojavni kanal Ruske škole menadžmenta @rusuprav Tekst: Svetlana Shcherbak

U današnjem brzom svijetu, tvrtke i korporacije počinju igrati sve veću ulogu. Imaju široke financijske i ekonomske mogućnosti da utječu na gospodarstvo određene zemlje i cijelog svijeta. Korporativno upravljanje jamstvo je njihova uspješan razvoj i kao rezultat, povećani priljevi kapitala kao i makroekonomski rast.

Pojam korporativnog upravljanja u suvremenoj ekonomskoj i pravnoj sferi

Unatoč široko rasprostranjenoj upotrebi ovog izraza u praksi, ne postoji jedno tumačenje koncepta koji bi obuhvaćao sve aspekte i smjerove u sferi rada. U pravnom i ekonomska literatura korporativno upravljanje je zajednica sistemskih načela i mehanizama putem kojih dioničari ostvaruju svoja prava na posjedovanje imovine. Sama institucija korporativne kontrole predstavljena je u obliku piramide s tri stanice podređenosti, međusobno povezane.

Korporativno upravljanje po svojoj prirodi nije usporedivo sa sustavima operativnog i taktičkog upravljanja poduzećem, međutim, trendovi zadnjih godina ukazuje na njegovu stratešku važnost. Cilj korporativnog upravljanja je praćenje radnji koje se izvode pod vodstvom korporacije.

Relevantnost i specifičnost korporativnog upravljanja u Rusiji

U mnogim sektorima domaćeg gospodarstva vodeće pozicije postupno počinju zauzimati korporacije koje igraju vrlo važnu ulogu u njegovom formiranju. S tim u vezi, povećava se interes stručnjaka za probleme institucije korporativnog upravljanja u Rusiji. Dotiče se pitanja vezanih uz osnivanje korporacija kao neovisne jedinice i člana svjetske ekonomske zajednice. Korporativno upravljanje značajno utječe na investicijsku klimu, stoga korelira sa sljedećim globalnim procesima:

• u kontekstu raširene globalizacije gospodarstva, ulazak korporacija u jedinstveni svjetski ekonomski i financijski prostor uzrokuje sve veću rezonanciju;
• rastući utjecaj korporacija na svjetske procese i postupna monopolizacija tržišta;
• stvaranje povoljnih uvjeta u poduzeću za privlačenje stranog kapitala i poboljšanje investicijske klime za investitore;
• sva imovina koja pripada korporaciji prenosi se pod zajednički mehanizam upravljanja, koji razvija sve veći broj stručnjaka;
• dioničari korporacije ravnopravno sudjeluju u funkcioniranju organizacije, održavajući tako financijsku ravnotežu između svih strana u odnosu;
• za učinkovitije korporativno upravljanje i kontrolu, odgovornosti su raspodijeljene unutar organizacije;
• aktivno sudjelovanje korporacija u uspostavljanju izgubljenih kontakata između industrijskih gospodarskih subjekata;
• ulaganje velikih količina sredstava za stvaranje i razvoj suvremene internetske ekonomije, kriptovaluta, blockchaina, što će korporaciji omogućiti povećanje volumena dobiti i modernizaciju standarda prema modernim standardima.

Metode korporativnog upravljanja pravnom osobom

Pravna osoba u Rusiji, prema članku 53. Građanskog zakonika Ruske Federacije, obdarena je posebnim popisom građanskih prava i obveza. Svoje pravne aktivnosti provode u okviru važeće zakonodavstvo, posebni konstitutivni dokumenti i drugi pravni akti. Dakle, postoji prijenos prava i obveza s države na pravna osoba kroz njegove organe.

Metode upravljanja osmišljene su kako bi klasificirale značajke korporativnog upravljanja poslovnim subjektom i podijeljene su na:

• upravni;
• ekonomski;
• zakonodavna i regulatorna pravna;
• organizacijski.

Treba imati na umu da su gore navedene metode upravljanja također podijeljene u razine, kojih ima tri:

• korporativni;
• razina na kojoj je glavni fokus korporacije poslovno područje;
• zasebna klasa nekih poduzeća i njihovih podružnica.

Korporativno upravljanje osigurava kombinirano upravljanje svim vrstama subjekata u jednom predviđenom polju upravljanja.

Manevriranje u danom kontrolnom ciklusu može se dogoditi i promijeniti samo uzimajući u obzir posebni uvjeti predmeta kojima je usmjeren, kao i za povećanje obima proizvodnje.

Važan aspekt cjelokupnog procesa korporativnog upravljanja jest činjenica da je imovina korporacije lokalizirana u rukama vlasnika monopola ili investitora, a stvaranje takvih podstruktura kao što su upravni odbor, upravni odbor ili uprava u njoj uvjetovan je prijenosom prava upravljanja imovinom kako bi se izbjegla zabrana monopolizacije tržišta. Krajnji rezultat su nedosljednosti u dostavljenim informacijama i neslaganja između uprave i vlasnika.

Značajke korporativnog upravljanja i njegovi sudionici

Nije činjenica da će razumne odluke donesene u procesu korporativnog upravljanja nužno donijeti korporaciji povećanje financijske dobiti i stabilan rast udjela na globalnom tržištu. Mnogo je primjera kada su prilično velike „obiteljske“ organizacije koje nemaju certifikat o usklađenosti sa standardima korporativnog upravljanja prilično konkurentne na tržištu proizvoda.

Jednom od glavnih značajki korporativnog upravljanja smatra se njegova neranjivost u kontekstu zlouporaba upravljanja, ali dovodi do manje fleksibilnosti u politici tvrtke.

Međutim, tvrtke koje su testirane na usklađenost sa standardima korporativnog upravljanja imaju popis prednosti u odnosu na svoje konkurente.

Kroz suvremeni sustav Vjerojatnije je da će IPO uspostaviti kontakte sa stranim ulagačima, što bolje utječe na njihove financijske rezerve.

Ulagači su skloni suradnji s takvim organizacijama, jer vjeruju da učinkovit pristup provedbi korporativnog upravljanja od strane njegovog menadžmenta ne dovodi do sumnje u iskrenost i transparentnost politike tvrtke.

Dakle, vjerojatnost da investitor može izgubiti sredstva uložena u projekte približava se minimumu.

Korporacije koje zastupaju interese zemalja u razvoju na globalnom financijskom tržištu imaju poseban interes za prijelaz na korporativno upravljanje.

Studije brojnih stručnjaka iz područja ekonomije pokazuju da korporacije sa sustavima korporativnog upravljanja imaju više kapitala od tržišnog prosjeka. Ovaj je trend svojstven arapskim zemljama, državama regije Latinske Amerike (s izuzetkom Čilea), Ruska Federacija, Indonezija, Turska i Malezija.

Učinkovitost aktivnosti i stalni rast tvrtki rezultat su zajednice subjekata korporativnih odnosa koje zanima sljedeće:

Funkcije rada i interesi subjekata korporativnog upravljanja

Glavna financijska naknada za zaposlenike, posebno za menadžere poduzeća, je isplata u cijelosti plaće navedene u njihovim ugovorima o radu.

Njihov je glavni interes osjećati se ugodno i biti sigurni u stabilnost svog položaja. Također se žele zaštititi od određenih situacija, kao što je, na primjer, financiranje tvrtke iz zadržane dobiti, a ne od vanjskog duga tvrtke.

Prioritetni smjer rasta tvrtki na tržištu je stvaranje ravnotežnog omjera rizika i nagrade.

Menadžeri su jedna od glavnih komponenti cjelokupnog zapovjednog lanca.

Ovise o postupcima dioničara u osobi upravnog odbora, a najviše ih zanima produljenje trenutnih ugovora o radu na dulje razdoblje.

Njihov je primarni zadatak u korporaciji neprestana interakcija s predstavnicima drugih skupina koje su izravno povezane sa samom tvrtkom ili žele surađivati \u200b\u200bs njom. Među njima: zaposlenici, dioničari, državni službenici, klijenti, investitori, uvoznici.

Međutim, postoji niz aspekata u kojima menadžeri tvrtki postaju taoci svog položaja. Dakle, oni ne mogu utjecati na odluku da prošire opseg tvrtke i njezinu strukturu, sudjeluju u svim vrstama dobrotvornih događaja kako bi povećali korporacijski prestiž i status.

Sljedeći predmet radnih odnosa u sustavu korporativnog upravljanja poduzećem su dioničari čiji se prihod od njegovih aktivnosti izražava u primanju dividende ili onih sredstava koja su knjižena na račun nakon prodaje dionica na tržištu.

Vlasnici dionica tvrtke često izražavaju potporu upravi i upravnom odboru organizacije u donošenju odluka usmjerenih na moguće povećanje obima dobiti, čak i ako su vrlo rizične.

Stoga ni manje ni više nego menadžeri nastoje pridonijeti razvoju tvrtke. Ali za njih postoji i nekoliko situacija s povećanom razinom rizika, na primjer:

• njihov osobni dohodak neće se povećati ako roba i usluge koje tvrtka prodaje na tržištu nisu tražene među kupcima, te, shodno tome, organizacija ne ostvaruje stabilnu visoku dobit;
• ako se tvrtka proglasi bankrotom, dioničari će moći primiti sve svoje isplate naknada samo zadnji.

Dioničari imaju neke prednosti u tome što istovremeno ulažu i drže dionice u nekoliko tvrtki, stoga, u slučaju gubitka sredstava u jednom, uvijek imaju zamjensku mogućnost. Osim toga, oni mogu izvršiti određeni pritisak na upravni odbor:

1. tijekom redovitih sastanaka dioničara bira se određeni sastav uprave i dioničari, na temelju vlastitih interesa, glasaju ili ne glasuju za ovu ili onu odluku;
2. transakcija prodaje dionica koje posjeduju utječe na kotacije tih vrijednosnih papira na tržištu roba i usluga, postajući time moguća poluga pritiska na trenutni upravni odbor koja im je nepovoljna.

Postoji treća skupina subjekata korporativnih odnosa - suučesnici ili zainteresirane osobe. To uključuje:

• Zajmodavci. Njihova dobit navedena je u sporazumu sklopljenom kao rezultat pregovora između njih i tvrtke. Protive se donošenju odluka u čijoj provedbi postoji određeni rizik, inzistiraju na tome da dobit koja se dobije u budućnosti bude u mogućnosti pokriti iznos zajma koji je osiguran na vrijeme i u cijelosti, istovremeno posjedovati paket dionica u nekoliko tvrtki.
• Osoblje i osoblje tvrtke. Pokazuju svoj primarni interes za dostojnim plaće, njegovo pravovremeno plaćanje, dobri uvjeti rada, očuvanje radnih mjesta i održivi razvoj organizacije. Za razliku od dioničara, oni su u stalnom kontaktu sa sastavom upravnog odbora, u potpunosti su podređeni njegovim odlukama i nemaju utjecaja na njegove aktivnosti.
• Partneri tvrtke (klijenti, uvoznici itd.). Stalno su u kontaktu s upravnim odborom kako bi dobili informacije o stanju tvrtke.
• Državne službene strukture. Redovito nadgledaju aktivnosti tvrtke, provjeravaju poštivanje sigurnosnih propisa, dostupnost svih certifikata i akreditacije, prate pravovremenu naplatu poreza, otvaraju radna mjesta i pružaju razne pogodnosti zaposlenicima organizacije. Na tvrtku mogu utjecati povećavanjem poreza i promjenom računovodstvenih dokumenata.

Načela i mehanizmi korporativnog upravljanja

Na redovnim sastancima uz sudjelovanje dioničara mogu se postavljati pitanja i prijedlozi u vezi sa:

• reforma organizacije;
• raspolaganje imovinom u vlasništvu tvrtke;
• obavljanje poslova kupnje i prodaje dionica;
• otkrivanje izvještajnih podataka o primljenoj dobiti;
• promjene u sastavu uprave i glavnih sastavnica korporacije itd.

Osnovno načelo korporativnog upravljanja predviđa utvrđivanje odgovornosti odbora direktora prema dioničarima. Manjinski dioničari imaju nejednaka prava među sobom, a samim tim i različit broj glasova, s kojima imaju pravo raspolagati, budući da su izravno povezani s količinom udjela u društvu.

Norme ruskog zakonodavstva predviđaju sljedeću podjelu prava, prema udjelu:

Takva neravnoteža dovodi do kršenja ekonomskih prava dioničara povlačenjem dobiti koju je društvo dobivalo na ne-dividendni način, nakon čega se ona raspoređuje između članova upravnog odbora i dioničara koji posjeduju kontrolni udio.

Ovaj nedostatak u sustavu korporativnog upravljanja može se nadoknaditi uspostavljanjem tržišta korporativne kontrole. Uz njegovu pomoć, vlasnici malih udjela u tvrtki mogu prodati svoje dionice ako se ne slažu s politikom koju vodi uprava tvrtke.

Osnovni modeli korporativnog upravljanja

Dugo su se oblikovali takvi temeljni modeli oblika korporativnog upravljanja koji se koriste u različite zemlje svijet:

• Angloamerički (autsajderski) model - predviđa upravljanje korporacijom na temelju upotrebe vanjskih ili tržišnih poluga upravljanja ili praćenja kolegijalnog tijela korporacije, organiziranog u skladu sa svim zahtjevima. Njegova odrednica je prisutnost veliki broj neovisni mali investitori koji zastupaju interese manjinskih dioničara. U takvom sustavu odnosa utjecaj tržišta dionica naglo raste, što služi kao instrument za praćenje aktivnosti uprave korporacije;
• Njemački ili insajderski model - uzima kao osnovu kontrolu korporacije iznutra. Temelj uspješnog funkcioniranja korporacije je multilateralna suradnja između svih subjekata koji s tim imaju bilo kakve veze. Za razliku od angloameričkog modela, tržište dionica ne utječe na aktivnosti tvrtke i vrijednost njezinih dionica. To je zbog činjenice da se provodi neovisno praćenje rezultata proizvedenih proizvoda i položaja na općem tržištu roba i usluga;
• Model korporativnog upravljanja u Japanu dizajniran je da podigne gospodarstvo zemlje iz ruševina nakon poraza u Drugom svjetskom ratu. Zahvaljujući njegovoj primjeni, država je u šezdesetima mogla postići "ekonomsko čudo" povezano s pokazateljima godišnjeg gospodarskog rasta od 10%;
• Obiteljski model korporativnog upravljanja - može se primijeniti u gotovo svakoj zemlji. Potpuna kontrola korporacije pripada jednoj obitelji, a većinsko vlasništvo u pravilu prelazi s koljena na koljeno. Najupečatljiviji primjer takvog modela je Amerikanac naftna kompanija Standard Oil, kojim obitelj Rockefeller upravlja više od 130 godina.

Formiranje i primjena modela korporativnog upravljanja ovisi o specifičnostima i usredotočen je na unutarnju ekonomsku situaciju u svakoj zemlji. Na to utječu tri glavna čimbenika:

• sustav za zaštitu prava manjinskih dioničara;
• funkcije i zadaci upravljanja;
• razina pruženih informacija.

Sustav korporativnog upravljanja u Rusiji nije implementiran u skladu s niti jednim od predstavljenih modela, jer je usredotočen na njihovu simbiozu i korištenje najboljih karakteristika i prednosti svakog od njih.

Koncept korporativnog upravljanja

Trenutno postoje mnogi pristupi definiranju suštine korporativnog upravljanja (CG). Najčešće je uobičajeno poistovjećivati \u200b\u200bga s posebnim oblikom odnosa koji nastaje između menadžera i vlasnika (dioničara) korporativne organizacije, koji uključuje skup normi, pravila, tradicije i mjera koje potonjem omogućuju nadzor nad aktivnostima uprave tvrtke i pravednu raspodjelu njegovih rezultata.

Definicija 1

Korporacija je poseban oblik poslovnog organiziranja koji uključuje koncentraciju vlasništva u rukama dioničara. Najčešće korporacije poprimaju oblik dionička društva (javni i nejavni).

Korporativno upravljanje izravno je povezano s organizacijom upravljanja odnosima između korporacije i njezinih dionika.

Dionike treba shvatiti kao osobe zainteresirane za aktivnosti korporacije. U pravilu su to:

• dioničari (vlasnici);
• menadžment (menadžeri);
• zaposlenici (osoblje);
• kupci (potrošači);
• dobavljači;
• država;
• lokalna zajednica.

Sustav korporativnog upravljanja pretpostavlja izgradnju učinkovitih odnosa među njima.

Samo po sebi, korporativno upravljanje obično se razmatra u tri osnovna aspekta (slika 1).

Slika 1. Osnovni pristupi definiranju suštine korporativnog upravljanja. Author24 - mrežna razmjena studentskih radova

U prvom se slučaju korporativno upravljanje obično poistovjećuje s neovisnim sustavom znanja, odnosno smatra se znanošću.

U drugom slučaju, bit korporativnog upravljanja određuje se s položaja sistemski pristup... Tada je pošteno o tome govoriti kao o skupu upravljačkih odnosa.

U trećem slučaju, definicija suštine korporativnog upravljanja temelji se na procesnom pristupu. To je vrsta upravljačkog utjecaja kroz koji korporacija zastupa i raspravlja o višesmjernim interesima dionika, istovremeno osiguravajući ravnotežu između ciljeva ekonomskog i društvenog poretka.

U odnosu na stvarnu praksu funkcioniranja ekonomskih sustava, korporativno upravljanje uključuje izgradnju sustava njegove organizacije.

Bit i sastav sustava korporativnog upravljanja

Sustav korporativnog upravljanja je organizacijski modelputem kojih korporacija osigurava zastupanje i zaštitu interesa svojih ulagača i dioničara. Također se može definirati kao skup načela i mehanizama za donošenje korporativnih odluka i praćenje njihove provedbe.

Sustav CG temelji se na nizu načela i pravila koja određuju odnos između vlasnika, unajmljenih menadžera i drugih skupina dionika.

Smatra se da bi se sustav korporativnog upravljanja trebao temeljiti na univerzalnim ljudskim vrijednostima, kao što su:

• poštenje;
• transparentnost i otvorenost;
• odgovornost;
• dijalog sa dionicima;
• suradnja s društvom itd.

Primjedba 1

Sustav korporativnog upravljanja temelji se na interakciji i međusobnom odnosu dionika. Njegov je glavni cilj povećati dobit korporacije i osigurati održivost njenog razvoja, podložno poštivanju važećih zakona, uzimajući u obzir međunarodne standarde.

U opći pogled model sustava korporativnog upravljanja prikazan je na slici 2.

Slika 2. Shema sustava korporativnog upravljanja. Author24 - mrežna razmjena studentskih radova

Slika 2 pokazuje da je sustav korporativnog upravljanja neraskidivo povezan s distribucijom informacijskih tokova i koordinacijskom interakcijom između dioničara, uprave i odbora direktora. Na ovaj ili onaj način, usmjeren je na reguliranje odnosa između menadžera i vlasnika, a dizajniran je ne samo da minimizira agencijske troškove, već i da osigura usklađenost ciljeva svih skupina dionika kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje korporacije.

U konačnici, CG sustav osmišljen je kako bi potaknuo sudionike u korporativnim odnosima da razvijaju takve strategije razvoja tvrtke, čija primjena može dovesti do povećanja vrijednosti poslovanja.

Značajke izgradnje korporativnih sustava upravljanja

Postrojavanje učinkovit sustav KU je složeni višestupanjski postupak. Njegove su glavne faze:

• razvoj jedinstvenih principa rada korporacije, koji se mogu odraziti u obliku misije, filozofije ili drugog temeljnog dokumenta;
• utvrđivanje temeljnih ciljeva aktivnosti tvrtke, kao i izolacija načina motiviranja njezinih vlasnika;
• odabir organizacijske strukture koja bi bila primjerena postavljenim ciljevima.

Izgradnja sustava korporativnog upravljanja povezana je s nizom problema, od kojih se ukupnost može podijeliti u dvije skupine. Prvo se svodi na definiciju što bi točno korporacija trebala graditi, a drugo je kvaliteta njezine gradnje.

Primarna uloga dodijeljena je pitanjima formiranja osnovnih parametara elemenata sustava, koja bi trebala biti izravno povezana s četiri bloka CG koji utječu na prava dioničara, upravljačkih tijela, socijalna odgovornost otkrivanje poslova i podataka. Svi bi ih trebali biti izgrađeni na takav način da osiguraju održivost razvoja korporacije, pod uvjetom da se minimizira sukob interesa glavnih skupina dionika i maksimizira zadovoljstvo njihovih interesa, kao i pojedinačni korporativni ciljevi, uz održavanje podudarnosti ciljeva.

Izgradnja sustava korporativnog upravljanja najčešće ima sljedeći oblik (slika 3). Ovaj je pristup pojednostavljen.

Slika 3. Tijela korporativnog upravljanja. Author24 - mrežna razmjena studentskih radova

Kao dio šireg pristupa izgradnji sustava korporativnog upravljanja, on također uključuje elemente kao što su sudionici CG-a (na mikro i makrorazinama), predmete i mehanizme njegovog utjecaja, kao i informacijsku potporu za njegovo funkcioniranje.

Korporacijom se upravlja u skladu s njezinim

sastavni dokumenti i zakoni. U isto vrijeme,

radio sam određuje i upravljačku strukturu i troškove

mu. Vlasnik upravlja korporacijom neovisno ili putem nje

posebna upravna tijela predviđena poveljom.

Između ljudi koji pune organizacijska struktura

korporacije koje međusobno komuniciraju i ovise o svakoj

od prijatelja, široka mreža vodoravnih i okomitih

veze. Zahtijeva jasnu koordinaciju i regulaciju, što je i razlog

bavi se sustavom upravljanja kroz koji

izvršne odluke usmjerene na postizanje

ciljeve koje je postavila korporacija.

U malim korporacijama vlasnici su neovisni

ispunjava svoje funkcije: poduzetničku, produktivnu

upravljanje i, konačno, funkcija dodjele (polu-

primanje, distribucija i uporaba) dobit. Međutim, s rastom

opseg proizvodnje postaje teže učiniti.

Kada broj zaposlenih u korporaciji premaši desetak,

vlasnik si ne može priuštiti istodobni rad

njegova glavna specijalnost i vođenje posla. Stoga on

usredotočuje se na potonje kao na najkritičnije područje

raditi i odbija obavljati proizvodne funkcije.

Daljnje povećanje opsega i složenosti proizvodnje u

korporacija dovodi do činjenice da vlasnik nije u mogućnosti

alize izravnu funkciju upravljanja. Stoga on

prenosi ga u ruke unajmljenih upravitelja i

usredotočuje se na donošenje odluka, praćenje njihove provedbe i

prisvajanje dobiti.

Napokon, u velikim korporacijama koje funkcioniraju kao zajedničke

dioničkih društava, vlasnik se čini amorfnim i

vrlo šarolik tim, što je često

toliko velika da u punoj snazi \u200b\u200bne može ni fizički

djeluju kao učinkovit poduzetnik. Stoga, u to vrijeme

kako manjina vlasnika provodi poduzetništvo

aktivnosti kao članovi upravnog odbora, većina

je sasvim zadovoljan prisvajanjem rezultata proizvodnje.

Aktivnosti upravljanja - jedan od najtežih.

Sastoji se od niza neovisnih menadžerskih

planiranje, tj. razvoj programa, postupci za njegovu provedbu

provedba, rasporedi provedbe, analiza situacije, definicija

metode postizanja ciljeva itd .;

organizacija, tj. provedena studija strukture poduzeća

koordinacija između strukturnih jedinica, itd .;

motivacija, tj. potičući napore svih zaposlenika da

ispunjavanje dodijeljenih zadataka;

koordinacija;

kontrolirati.

inovativni, povezani s razvojem i provedbom najnovijeg

dostignuća u području inženjerstva i tehnologije, metode organiziranja

zacija i upravljanje ljudima;

marketing, izražen ne samo u prodaji proizvodnje

proizvoda, ali i u istraživanju i razvoju,

koji utječu na prodaju robe, kupnju sirovina, proizvodnju,

prodaja, servis nakon prodaje.

Sustav korporativnog upravljanja temelji se na nizu općih

principi. Među njima se može izdvojiti kao najvažnije

sljedeće.

1. Načelo centralizacije upravljanja, tj.

koncentracija strateških i najvažnijih odluka u jednom

Prednosti centralizacije uključuju: donošenje odluka

oni koji dobro razumiju rad korporacije u cjelini nalaze-

xia na visokim položajima i ima bogato znanje i iskustvo;

uklanjanje dupliciranja posla i s tim povezano smanjenje

opći administrativni troškovi; pružajući jedinstvenu znanstvenu i tehničku

cheskaya, proizvodnja, prodaja, osoblje itd. političari.

Mane centralizacije su ta rješenja

prihvaćaju osobe koje slabo poznaju određene okolnosti;

potrebno je puno vremena za prijenos podataka, a i ona sama

izgubljeno; menadžeri niže razine su praktički eliminirani

od donošenja onih odluka koje se moraju izvršiti. stoga

centralizacija bi trebala biti razumno ograničena.

2. Načelo decentralizacije, tj. delegacija

ovlasti, sloboda djelovanja, prava dodijeljena u nastavku

upravnom tijelu korporacije, strukturne jedinice,

službenik koji donosi odluke u određenom okviru ili

izdavati naredbe u ime cijele tvrtke ili odjela.

Potreba za tim povezana je s povećanjem opsega proizvodnje i

njegova komplikacija, kada ne samo jedna osoba, već i cijela skupina

osobe nisu u stanju odrediti i kontrolirati sve odluke, a time i

više ih ispuniti.

Decentralizacija ima brojne prednosti, a glavne su u tome

se svode na mogućnost brzog donošenja odluka, privlačenja

ovome menadžeri srednje i niže razine; nepotrebno vrijeme

izrada detaljnih planova; slabljenje birokratizacije.

A istovremeno decentralizacija stvara nedostatak

informacije, što neizbježno utječe na kvalitetu primljenih

odluke; krug interesa i opseg razmišljanja menadžerskog

opkop, u uvjetima u kojima osjećaji mogu prevladati nad razumom; teško

objedinjavanje pravila i postupaka za donošenje odluka, koje se povećava

produžuje vrijeme potrebno za odobrenja i prilagodbe.

Što je decentralizacija moći veća, to je značajnija

neovisnost, neovisnost nižih jedinica, koje

može se razviti u raspad i separatizam. Zato i

decentralizacija se može tolerirati do određene mjere.

Velika korporacija trebala bi biti više

biti decentraliziran, jer broj odluka koje dolaze

prihvaćen u centru, a broj njihovih odobrenja raste u geo-

metrička progresija, na kraju premašuju tehničku

mogućnosti sustava upravljanja izmiču kontroli.

Decentralizacija bi trebala biti veća i geografski

napuštene tvrtke, kao i u nestabilnim i brzo se mijenjaju

okoliša, jer često jednostavno nema dovoljno vremena za dogovor

sa središtem potrebnih radnji koje treba izvršiti

biti stvoreni odmah.

Napokon, stupanj decentralizacije ovisi o iskustvu i kvalifikacijama.

identifikacija menadžera i zaposlenika u odgovarajućim odjelima

niy. Što su veći, to ljudi imaju više prava i odgovornosti

mjestima se može vjerovati, uputiti ih da samostalno zauzimaju složene

i odgovorne odluke.

3. Načelo koordinacije aktivnosti strukturnih

divizije i zaposlenici korporacije. Ovisno o okolnostima

koordinacija se može povjeriti samim jedinicama,

koji zajednički razvijaju potrebne mjere; limenka

biti povjeren šefu jednog od njih, koji je zahvaljujući ovome

postaje prvi među jednakima; konačno, češće postaje

ždrijeb posebnog vođe s aparatom

zaposlenici i savjetnici.

4. Načelo korištenja čovjeka

iic potencijal. Uključuje:

donošenje glavnine odluka koje to nisu

poduzetnik ili generalni direktor jednostrano

ke, već zaposlenici onih razina menadžmenta na kojima bi odluke trebale

biti ispunjen;

orijentacija izvođača, usmjerena prvenstveno ne na

izravne upute odozgo, ali na jasno ograničenim područjima djelovanja,

autoritet i odgovornost;

rješavanje viših vlasti samo tih pitanja i

problemi na koje podređeni nisu u mogućnosti ili nemaju pravo

preuzeti.

5. Načelo učinkovite upotrebe

(i nipošto ne zanemaruju) usluge satelita i

o poslu. "

Posao uključuje u svoje područje utjecaja čitav kompleks

povezane aktivnosti. Specijalisti, oni se provode

nazivaju se poslovnim satelitima, tj. njegovi suučesnici, suputnik

nadimci, pomoćnici. Potiču korporativne odnose s vanjskim

svjetske protustranice, državu koju predstavljaju njezini brojni

tijela i ustanove.

Razmatranje galaksije satelita trebalo bi započeti s računovodstvom

jarci koji planiraju financijski tijek korporacije tako da-

izbjegavajte plaćati porez, ali istovremeno, tako da to ne čini

izgledalo kao očito utajivanje njihove isplate.

Još jedan poslovni satelit (i vrlo važan) je legalan

vas. Oni pomažu u izgradnji pravnih odnosa s drugim poduzećima

i sa državom koju predstavljaju njezini organi. Njihove usluge su izuzetno

su potrebni pri stvaranju, reorganizaciji i likvidaciji poduzeća, kada

zaključivanje sporazuma i državnih ugovora, nakon pokretanja

slučaj kršenja antimonopolskog zakonodavstva itd.

Odvjetnici imaju specijalizacije. Dakle, porezni odvjetnici

napraviti složene izračune za amortizaciju glavnog

kapital u porezne svrhe ili prilikom pružanja poreza

popusti kao rezultat, recimo, dobrotvorne organizacije. Ih

postoji mnogo pametnih načina za ublažavanje utjecaja zakona.

Postoje situacije koje se mogu samo riješiti

čitav "generalni stožer" odvjetnika i financijera, specijaliziranih

tražeći izlaze iz teških situacija. Zato dobro

računovođe, odvjetnici, financijeri imaju visok status u tvrtki.

U velikim poduzećima, u korporacijama,

ekonomisti-analitičari, statističari, sastavljači ekonomskih

i druge vrste recenzija. Velika korporacija može imati prebivalište

stanje stabilnosti samo ako se pokaže

poslovna perspektiva, ako je poznata konjunktura tržišta sirovina,

marketing i radna snagaako je politička situacija jasna. Zato

šef korporacije mora se ili široko razvijati

ili dobiti kvalificirane konzultacije u skladu s

relevantni stručnjaci, stručnjaci ili se pouzdajte u to i

Jedan od poslovnih alata su razmjene: ulaganje

ny, zaliha, roba. Kod nas su u biti samo

izroniti. Donet je zakon kojim se uređuju njihove aktivnosti *. Dok

broj razmjena je mali. Poduzetnici preferiraju izravnu

ugovori s drugim ugovornim stranama, koriste stare proizvodne odnose.

Uz pravilno ispravljanje pogrešaka u mehanizmu razmjene, učinkovitost

pronalaženje pravog partnera, proizvoda, obećavajuće promocije itd.

bit će mnogo veći.

Jedan od važnih aspekata poslovanja je umijeće marketinga

roba. Kako je tržište zasićeno robom, potreba za posebnim

prodavači će se stalno povećavati. Njihov je rad postao

nema središnje aktivnosti u poslovanju, u odnosu na

koju će proizvodna tehnologija i financiranje igrati

sporedna uloga. Doista, ako proizvode ne pronađete

prodaja, koja je korist od inženjera, financijera, ekonomista! Iskustvo

zapadne zemlje pokazuje da predsjednici korporacija često podcjenjuju

ta radna mjesta zbog njihovog prethodnog rada kao vodstva

vozači prodajnog odjela. Umijeće prodajnih agenata sastoji se od

ispravan način opskrbe robom, odabir ambalaže, sustava

prodaja robe na rate ili na kredit itd. Posebno značenje

imaju osobne osobine zaposlenika u prodajnom odjelu, njihovu komunikaciju

kabel, sposobnost pridobivanja ljudi.

Ali ova izravna vrsta prodaje robe postupno se odvija

ustupit će mjesto neosobnom marketingu putem oglašavanja u medijima

wah masovni mediji... Pojavljuje se nova industrija - industrija rijeka

agenti lame.

PR stručnjaci - Još jedan

pratilac velikog posla - i to odražava tvrdnje

Vidi Zakon RF o robnim razmjenama i razmjensko trgovanje"od 20. veljače-

rala 1992 // Bilten Kongresa narodnih poslanika Ruske Federacije i Vrhovnog

Vijeće Ruske Federacije. 1992. broj 18. čl. 961.

posao na vlast. Teorijsko opravdanje odnosa s javnošću

teza je da se o korporaciji ne sudi samo po izdavanju

proizvodi, ali također opći dojamšto ona pro

uznemirava javno mnijenje. Ovaj posao treba uvid

umovi s najbogatijom maštom. Sposobni su

ublažiti utjecaj loših vijesti na javnost. Posebna

listovi za odnose s javnošću pomažu u pripremi ruidijskih govora;

vozača velike korporacije, pokušavaju osigurati da sredstva za masu.

zahvaljujući informacijama pojavili su se samo "potrebni" materijali i nitko

nisu iscurile neželjene informacije.

Ta su načela temelj korporativne norme

kreativni rad.

Uz ovo, valja primijetiti niz primjenjivih načela

za svaki dan, u svakodnevnim aktivnostima upravljanja korporacijama

vrijeme i implementiran u stvarne akcije upravljanja

osoblje. Usput, korišteni su u predrevolucionarnoj Rusiji

a formulirani su u obliku zapovijedi upućenih poduzećima

vlasnici (1912):

"1. Poštujte moć. Snaga - nužni uvjet djelotvoran

poslovna uprava. U svemu mora biti reda. O

pokazujte poštovanje prema čuvarima reda na legaliziranom ešelo-

nah snage.

2. Budite iskreni i iskreni. Iskrenost i istinitost su temeljni

ment poduzetništva, preduvjet zdrave dobiti i

monski odnosi u poslu. Ruski biznismen mora

biti besprijekoran nositelj vrlina poštenja i istinitosti