Čini se da su "posao" i "knjižnica" potpuno nespojivi pojmovi. Knjižnice uglavnom imaju status državnih i općinskih ustanova. Stoga se otvaranje komercijalne knjižnice ili komercijalizacija postojećih knjižnica čini, na prvi pogled, apsurdna ideja. U međuvremenu, sasvim je moguće da će se u bliskoj budućnosti provesti na državnoj razini.

Do sada će, međutim, promjene utjecati samo na moskovske knjižnice, ali neki poduzetnici u regijama već razmatraju mogućnosti razvoja svog poslovanja na ovom području. Sustav knjižnice ima ogroman potencijal, kažu stručnjaci. Ostaje socijalno orijentirana, osmišljena za popularizaciju čitanja među stanovništvom zemlje. Glavni problem je što suvremene knjižnice nisu u najboljem stanju, posebno kada je riječ o regijama. Za njihovu modernizaciju potrebno je puno sredstava, iako je, prema stručnjacima, isplata takvog projekta prilično velika.

Glavna ideja koja stoji iza komercijalizacije knjižnica je pretvoriti ih u javna mjesta, koji će postati jedno od središta gradskog kulturnog života. Gradske knjižnice uglavnom su zatvorene za javnost. Tamo je prilično teško upisati se, na primjer, ako nemate registraciju u području u kojem se nalazi određena knjižnica. Zbirke biblioteka rijetko se ažuriraju. Iako knjižnice štede na iznajmljivanju plaćajući samo komunalne račune, troše i do 70% sredstava na plaćanje svojih zaposlenika. Uz rijetke iznimke, sredstva se uopće ne ažuriraju ili se ne ažuriraju dovoljno brzo po cijenama koje su mnogo veće od tržišnih, a nisu dobro osmišljene.

U međuvremenu, knjižnična usluga je velika potražnja velikog broja stanovništva. I ne samo među ljudima s niskim primanjima, kako se uobičajeno misli. Na primjer, zaštitnici knjižnice su ljubitelji moderne književnosti i roditelji predškolske i mlađe djece. školskog doba... Prate novitete na tržištu knjiga i mogu si priuštiti kupnju publikacija koje ih zanimaju. Međutim, nemaju gdje pohraniti toliko knjiga koje se mogu pročitati odjednom. Ankete pokazuju da bi rado mogle uzeti knjige za čitanje kod kuće uz malu naknadu ako ih mogu naći u knjižnicama.

Zapadni poduzetnici odavno su primijetili potencijal knjižnica i ovaj model aktivno koriste za razvoj svog poslovanja. Na primjer, na otoku Koh Samui na Tajlandu nalazi se skupi hotel pod nazivom Biblioteka, koji nudi svojim gostima novi intelektualni tip odmarališta. Umjesto s uobičajenim barom ili restoranom, ovaj hotel ima veliku knjižnicu u blizini bazena s širokim izborom literature. Začudo, ovaj neobični hotel je među potražiteljima velika potražnja.

U autobusima se nalaze i mobilne knjižnice (Poslovna ideja br. 634). Jedan od autora takvog projekta, nazvanog Projekt knjižničnog autobusa, čak je osvojio i nagradu švedske knjižnične zajednice, a njegova ideja dobila je naziv Projekt godine. Svrha takve knjižnice na kotačima je pružanje usluga javnosti, popularizacija knjiga i ideja čitanja. Uz pozajmljivanje knjiga, knjižnica posjetiteljima pruža mogućnost komunikacije putem Interneta i održavanje zanimljivih sastanaka. Postoji kino, odjeljak za računalne igre i glazbu, internetska pristupna točka.

Naravno, otvaranje čak i male komercijalne knjižnice nije tako lako kao što se čini.

Za to će biti potrebna posebna soba u centru grada ( najbolja opcija za grad s manje od 500 tisuća stanovnika) ili u velikom stambenom području. Za razliku od običnih knjižnica, unutrašnjost privatne knjižnice mora biti promišljena do najsitnijih detalja. To nije samo mjesto na kojem ljudi mogu unajmiti knjigu. Prije svega, ovo je klub interesa, mjesto za rad, komunikaciju i sastanke stanovnika područja u kojem se nalazi vaša knjižnica.

Poželjno je da soba bude dovoljno prostrana (s površinom od najmanje 60-70 četvornih metara), ili da se sastoji od dva odvojena dijela - male čitaonice i prostora za police za knjige. Namještaj se može kupiti jeftino. Glavna stvar je da je ugodno. Na primjer, mnogi klubovi s knjigama i slična javna mjesta kupuju stolove, stolice, sofe i fotelje od IKEA-e.

Naravno, takav je namještaj prilično iste vrste i prepoznatljiv, ali ako želite, možete ga učiniti jedinstvenim bez velikih troškova. Neki idu u tvrtke koje izrađuju namještaj po mjeri. U određenim slučajevima ispada da je čak jeftiniji od kupljenog.

U „asortimanu“ privatne knjižnice (osim ako je nema uska specijalizacija), treba predstaviti veliki izbor klasične literature. Neće biti problema s tim: knjige možete posuditi od vlastite kućne knjižnice, kupiti ih u rabljenim knjižarama ili u "knjižarama" ili ih kupiti gotovo ništa koristeći reklame na Internetu. Ali, pripremite se za činjenicu da će većina posjetitelja doći u knjižnicu u potrazi za novitetima knjiga koje još nije moguće pronaći i besplatno čitati u elektroničkom obliku na Internetu. Stoga je potrebno stalno pratiti pojavu zanimljive literature na tržištu knjiga i kupiti 2-3 primjerka novih publikacija koje bi mogle zanimati vašu publiku.

Zbirka knjižnice srednje veličine sadrži oko 20-30 tisuća knjiga. U privatnoj knjižnici može biti deset puta manje knjiga, ali to bi uglavnom trebale biti publikacije koje čitatelji zahtijevaju. Uz prosječnu cijenu od 300-500 rubalja za novu knjigu, samo kupnja 100 novih knjiga zahtijevat će u prosjeku 40 tisuća rubalja. Štoviše, zbirke knjiga trebalo bi redovito nadopunjavati, tako da redovni čitatelji imaju poticaj za stalno korištenje usluga knjižnice koja se plaća.

Za praktičnost korištenja usluga vaše knjižnice trebate napraviti prikladan katalog. Ako otvarate vlastiti knjižni klub u velikom gradu, ima smisla razmišljati o stvaranju web stranice s elektroničkim katalogom i mogućnostima knjige putem Interneta. Na primjer, vaši redoviti čitatelji mogu pogledati stranicu ako postoji zanimljiva knjiga i tražiti da ih neko vrijeme ostave po strani.

Privatna knjižnica može ponuditi i druge nestandardne usluge, na primjer, isporučivanje knjige čitatelju u uredu ili kući dodatna naknada... Uz to, na web stranici knjižnice možete korisnicima pružiti mogućnost da izraze svoje želje, koje bi nove knjige željeli pročitati. To će vam omogućiti da kupite tražene nove predmete koji definitivno neće ostati na policama.

Komercijalna knjižnica sa statusom knjižnog kluba ima dva glavna izvora prihoda. Prvo, vlasnik takvog kluba donosi zaradu od zakupa knjiga. Recimo da nova knjiga košta 350 rubalja. Čitatelju se izdaje uz jamčevinu u iznosu od troškova knjige Nakon čitanja vraća se u knjižnicu, a iznos depozita vraća se klijentu umanjenom za mali postotak (na primjer, 50 rubalja) plus novčanu kaznu ako je knjiga predata kasnije od dogovorenog roka. Ili čitatelj izdaje plaćenu pretplatu, što mu omogućuje da uzme određeni iznos od knjige za mjesec, pola godine ili godinu dana bez dodatnih troškova.

Usput, zapadne gradske knjižnice djeluju i na polu-komercijalnoj osnovi. Na primjer, stanovnici grada mogu besplatno koristiti knjižnične usluge, a ostali plaćaju troškove pretplate u iznosu od oko 1000 rubalja po četvrtini. Nadalje, osim knjiga, u takvim knjižnicama možete posuditi časopise, novine, pa čak i DVD-diskove, koristiti elektroničko pohranjivanje glazbe i filmova i unajmiti laptop za rad ili pristup internetu.

Za ruske klubove privatnih knjižnica posebno je zanimljiv drugi izvor prihoda - najam prostora za sastanke, sastanke, obuke, seminare, majstorske tečajeve, prijateljski razgovor ili rad. U stvari, knjižnica djeluje u anti-caffe formatu s plaćanjem po satu po boravku. Istina, u potonjem, iako ne nude hranu, ipak im je dopušteno donijeti je sa sobom ili je naručiti u obližnjem kafiću. Nije uobičajeno donijeti hranu u knjižnice, iako je iznajmljena čitaonica izolirana od sobe s knjigama, tada je posjetiteljima sasvim moguće ponuditi čaj ili kavu sa slatkišima. Bilo bi skupo osnovati takvu privatnu knjižnicu.

Ako sredstva dopuštaju, možete kupiti 1-2 prijenosna računala za rad (u ovom slučaju knjižnica može djelovati kao alternativa kućnom uredu), instalirati WiFi pristupnu točku, kupiti e-knjige, čitatelje i nekoliko društvenih igara.

Komercijalne knjižnice imaju veliku prednost u odnosu na vladine: one mogu zaposliti studente, što može značajno uštedjeti na troškovima rada. Na primjer, mladi mogu raditi u smjeni u knjižnici, primajući plaću za odrađeni sat, a ne fiksnu plaću. Knjižnica je obično otvorena radnim danom od 9:00 do 18:00. Komercijalne knjižnice otvorene su za posjetitelje od 8 do 19 sati, uključujući jedan ili čak dva slobodna dana.

Specijalizirana knjižnica je najbolja opcija za komercijalnu ustanovu. Na primjer, takva knjižnica može ponuditi isključivo poslovnu literaturu (u pravilu radi u kafiću) ili biti namijenjena samo djeci. U potonjem slučaju riječ je o križanju između knjižnice i dječjeg centra za zabavu. Usput, u velikim gradskim knjižnicama postoje i plaćeni časovi za djecu (književni krugovi, likovna umjetnost, kreativnost). Iznos za lekciju je obično simboličan.

Klubovi s plaćenim knjigama također mogu održavati nastavu ne samo s djecom predškolske i osnovnoškolske dobi, već i s tinejdžerima. Zadnja opcija izgleda prilično obećavajuće. Postoji više nego dovoljno centara za djecu koji uglavnom pružaju usluge pripreme djeteta za školu, vode razvojne satove, nude nastavu s logopedima i psihološke konzultacije, čak i u malim gradovima. Ali mogućnosti za nastavu za tinejdžere su mnogo manje, iako su te usluge jednako potražnje.

Ako svoj klub smatrate centrom za zabavu, nema potrebe za licencom za pružanje obrazovnih usluga. Međutim, ako se riječi kao što su "razvojna", "nastavna" ili naziv određene metode pojave u nastavnom planu i programu vašeg centra, morat ćete dobiti licencu i status neobrazovne ustanove. To je ispunjeno određenim poteškoćama: viši zahtjevi za odabrane prostore, za metodologiju i za učitelje koji rade za vas. Ako imate pedagoško obrazovanje i planirate samostalno raditi, onda se možete prijaviti za samostalnog poduzetnika i svoje aktivnosti obavljati sami, bez uključivanja dodatni radnici... U ovom slučaju govorimo o podučavanju. Možete jednostavno unajmiti zasebnu sobu i voditi satove s djecom. Knjižnica s dječjom i tinejdžerskom literaturom može postati dodatni način za privlačenje klijenata.

Isplativost ovisi o formatu vaše knjižnice. U prosjeku, takav centar može nadoknaditi sve troškove u 4-6 mjeseci od početka rada, a do kraja prve godine počet će donositi stabilnu dobit (prema prognozama može iznositi oko 100-150 tisuća rubalja mjesečno u velikim gradovima). Stručnjaci savjetuju otvaranje privatne knjižnice početkom jeseni, jer dolazi do značajnog pada ljeta. Odrasli odlaze na odmor, djeca odlaze van grada, kod bake ili na more. Još jedno razdoblje mirnih padova tijekom zimskih praznika - od sredine prosinca do sredine siječnja.

U ovom će se članku razmotriti značajke rada ustanova ugostiteljstvo Na primjer poslovni plan književnog kafića u knjižnici.U doba razvoja Interneta i elektroničkih izvora informacija nepošteno se pridaje pozornost tradicionalnim knjigama i onima koji ih vole čitati. U međuvremenu je protok posjetitelja knjižnica i književnih klubova velik, a stvaranje institucije koja objedinjuje ove ljude omogućit će nam da zauzmemo obećavajuću tržišnu nišu.

Specifičnosti industrije ne podrazumijevaju visoku konkurenciju, jer je segment daleko od masovnog. Da biste ušli na ovo tržište, morate pažljivo razmisliti o konceptu i atmosferi institucije koja je osmišljena kako bi okupila klub ljudi s istim interesima i pružila im priliku da u opuštenoj atmosferi jedu i raspravljaju o najnovijim novinama književnosti.

Ključne značajke poslovnog plana knjižničarske kavane

Preduvjeti za primjenu poslovnog plana na komercijalne projekte

Glavni komercijalni dio projekata pretpostavlja sličnu prirodu procesa i komponenata projekata - razlikuju se samo opseg i specifičnosti industrije. Zato vam uporaba omogućuje pristup kreativni proces dizajniranje specifičnim učinkovitim alatom.

Pristup će vam omogućiti prikupljanje i kombiniranje svih dostupnih podataka i rezultata njihove analize, strukturiranje informacija i prezentiranje u odgovarajućem obliku i logičkom slijedu. Povrh toga, objedinjeni ekonomski dokumenti omogućuju olakšavanje procesa dogovaranja volumena financiranja projekata i dobivanja sredstava iz neovisnih izvora ulaganja.

Opis

datoteke

Značajke i faze poduzetništva te njihova razmatranja u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici

Naša će ustanova biti neklasična vrsta kafića, koja će objediniti naizgled nespojivo - priliku za ukusan i jeftin ručak ili večeru, kao i čitanje i raspravljanje o omiljenim radovima i autorima.

Ciljani segment poslovni plan književnog kafića u knjižnici - sredovječni i stariji ljudi iz inteligentnih društvenih slojeva društva.

Ključne faze poslovnih procesa na ovom području:

• odabir knjižnice, čije područje omogućava otvaranje kafića;
• kupnja i ugradnja potrebna oprema, namještaj i dekor;

otvaranje i privlačenje prvih posjetitelja.

1 - Sažetak

1.1. Suština projekta

1.2. Volumen ulaganja za pokretanje književnog kafića

1.3. Rezultati rada

2 - koncept

2.1. Koncept projekta

2.2. Opis / svojstva / karakteristike

2.3. Ciljevi za 5 godina

3 - Tržište

3.1. Veličina tržišta

3.2. Tržišna dinamika

4 - osoblje

4.1. Stol za osoblje

4.2. procesi

4.3. Plaća

5 - Financijski plan

5.1. Investicijski plan

5.2. Plan financiranja

5.3. Plan prodaje literarnog kafića

5.4. Plan rashoda

5.5. Plan plaćanja poreza

5.6. Izvještaji

5.7. Prihod od investitora

6 - analiza

6.1. Analiza ulaganja

6.2. Financijska analiza

6.3. Rizici književnog kafića

7 - Zaključci

Poslovni plan književnog kafića dostupan je u MS Word obliku - već sadrži sve tablice, grafikone, dijagrame i opise. Možete ih koristiti "onakve kakve jesu", jer su spremne za upotrebu. Ili možete prilagoditi bilo koji odjeljak za sebe.

Na primjer: ako trebate promijeniti naziv projekta ili regiju u kojoj se tvrtka nalazi, to je lako učiniti u odjeljku "Koncept projekta".

Financijski izračuni daju se u MS Excel formatu - parametri su istaknuti u financijskom modelu - to znači da možete promijeniti bilo koji parametar, a model će automatski izračunati sve: izgradit će sve tablice, grafikone i grafikone.

Na primjer: ako trebate povećati plan prodaje, tada je dovoljno promijeniti volumen prodaje za određeni proizvod (uslugu) - model će sve preračunati automatski, a sve tablice i dijagrami odmah će biti spremni: mjesečni plan prodaje, struktura prodaje, dinamika prodaje - sve će to biti spremno ...

Značajka financijskog modela je da su sve formule, parametri i varijable dostupne za promjenu, što znači da svaki stručnjak koji može raditi u MS Excel-u može prilagoditi model sebi.

Cijene

Povratne informacije naših klijenata

Povratne informacije o poslovnom planuotvaranje bara

Kao rezultat plodonosne suradnje s Plan-Pro-om dogovoren je zajam u iznosu od 10,3 milijuna rubalja.Poslovni plan koji je sadržavao detaljne izračune i njihova opravdanja, kao i detaljnu analizu, pomogao nam je u provedbi projekta otvaranja sportskog bara.

Kravtsov Igor Ivanovič, Rostovska regija

Pregled poslovnog plana sportskog bara

U poslovnom planu koji smo kupili na web mjestu posebno se veselilo što nema "vode". Sve je kratko, jasno i poanta. Izračuni su detaljni, ali istodobno obimni i jednostavni. Možete napraviti promjene: malo smo prilagodili plan ulaganja i troškove obroka. Poslovni plan pomogao nam je da analiziramo novi smjer i poboljšamo strategiju razvoja za budućnost.

Tamara i Dmitrij Mihailets, moskovska regija.

Povratne informacije o poslovnom planu za otvaranje baraka s nargilama

Primljeno je privatno ulaganje u iznosu od 57 milijuna RUB .. Poslovni plan je napravljen za samo 8 dana, uvažene su sve naše želje i zahtjevi.

O. V. Sumyatin, individualni poduzetnik, Novosibirska regija

Suština projekta

Otvor književni kafić na temelju jednog od knjižnice XXX posjetitelja s naglaskom na sredovječnim i starijim osobama.

Prva faza poslovnog plana za književni kafić u knjižnici

U početku je opisana kratka suština projekta, ona je otkrivena strateški ciljevi i zadacima, pružaju se informacije o izvršnoj tvrtki. Dalje u tekstu opisane su faze i suština svih glavnih blokova.

Organizacijska priprema

Ovaj koncept uključuje sve radnje koje se mogu poduzeti prije početka provedbe glavnih faza. poslovni plan književne kavane u knjižnici:

1. Odabir oblika pravna osoba i njegova registracija u skladu s primjenjivim zakonom.
2. Registracija tvrtke kod poreznog ureda i otvaranje bankovnog računa za namire.
3. Odabir knjižnice na temelju koje će se ustanova otvoriti, vođenje preliminarnih pregovora.
4. Dobivanje dozvola i dozvola.
5. Sastavljanje izbornika i popis mogućih dobavljača proizvoda.
6. Određivanje raspona potencijalnih izvora financiranja i ulaganja.

Strukturni sastav poslovnog plana književne kavane u knjižnici

Svaki komercijalni postupak ima strukturu. Sudbina uvelike ovisi o kvaliteti opisa strukture i prirodi interakcije njezinih elemenata. poslovni plan književne kavane u knjižnici.

Približna struktura i sadržaj opisa projekta:

• Anketna analiza tržišta takvih objekata, dinamika njegovih pokazatelja i prognoza budućih država;
• izračunavanje iznosa vanjskog financiranja ;
• tehnološke komponente poslovnih procesa i potrebna oprema;
• troškovi u okviru tekućih aktivnosti;
• prihod;
• pitanja rada;
• marketinška podrška;
• izračunavanje izlaza na samodovoljnost.

Preispitajte analizu tržišta

Kao rezultat anketne analize tržišta, poduzetnik u svojoj glavi crta cjelovitu sliku interakcije s konkurentima i kupcima, temeljenu na analizi dinamike općih pokazatelja industrije i pojedinačnih analitičkih studija.

Za uspješnu provedbu poslovni plan književne kavane u knjižnici, istaknite glavno konkurentska prednost projekt:

• dizajn interijera i ugodna atmosfera;
• prilika da kombinirate ono što volite s opuštanjem i odmaranjem;
• izbornik vezan za povijest književnosti;
• područja za rekreaciju i raspravu;
• ispravna glazba uživo;
• niska cijena redovnih posjetitelja knjižnice.

Još jedna zanimljiva opcija za pokretanje možete pronaći u sustavu. Sve značajke projekta, potrebni proračuni sadržane u navedenom dokumentu.

Investicijski dio poslovnog plana književnog kafića u knjižnici

Provedba specifičnih projekata vezanih uz kulturne objekte i ograničenu publiku uvijek predstavlja rizik od nepovratnog ulaganja. I budući će ulagači na to definitivno obratiti pažnju. Kako biste ih uvjerili u suprotno i istaknuli sve prednosti projekta, preuzmite uzorak na našoj web stranici poslovni plan književnog kafića u knjižnici, sa svim glavnim financijskim i ekonomskim pokazateljima. Time ćete ukloniti većinu rizičnosti prezentacije vaše poduzetničke ideje.

Sastav investicijskih troškova:

• popravak i ponovno opremanje prostora - XXX rubalja.
• elementi namještaja i dekor - XXX rubalja.
• kuhinjska oprema s modernim alatima i uređajima za kuhanje i posluživanje jela - XXX rubalja.
• izbor i obuka zaposlenika - XXX rubalja;
• fond troškova više sile - XXX rubalja.

Ukupno, dobivamo iznos investicije u iznosu od 50 milijuna rubalja. do 120 milijuna rubalja.

Tehnološki aspekti i oprema

Slijed faza u primjeni tehnologije: formiranje jelovnika, narudžba potrebnih proizvoda, priprema jela, prihvaćanje narudžbi i posluživanje kupaca u dvorani

Kako bi se naša pružila s tehničkog stajališta, opisat ćemo potrebnu opremu:

• kompleks za kuhanje, koji uključuje sve potrebne komponente, posuđe i alate;
• ventilacija;
• hladnjaci i zamrzivači;
• uređaja;
• šank i oprema za skladištenje i flaširanje pića;
• alarmi za protupožarnu i provalnu zaštitu;
• blagajne i ostala uredska oprema.

Proračuni ekonomske i financijske komponente poslovnog plana književne kavane u knjižnici

Troškovi poslovanja

Operativni troškovi formiraju se u skladu s bilančnim stavkama prema sustavu usvojenom u društvu računovodstvo... U procesu rada na poslovni plan književnog kafića u knjižnici važno je razumjeti ukupne troškove i identificirati izvore njihove otplate.

Struktura operativnih troškova:

• najam - XXX rubalja;
• komunalije - XXX rubalja;
• održavanje i popravak zgrada i opreme - XXX rubalja;
• troškovi promocije - XXX rubalja;
• platiti plaće a svi obavezni doprinosi vladinim agencijama - XXX rubalja;
• ostali troškovi poslovanja - XXX str.

Ukupni trošak tekućih aktivnosti iznosit će XX rubalja.

Opseg i struktura prodaje proizvoda i usluga u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici

Prihod se formira pod utjecajem mnogih vanjskih i unutarnjih čimbenika koje je važno uzeti u obzir pri sastavljanju poslovni plan književne kavane u knjižnici:

• klasični dizajn interijera i intimna atmosfera;
• udobne sofe, fotelje i stolovi u prostoru za opuštanje i razgovor;
• povijesni izbornik;
• nenametljiva glazbena pratnja;
• popusti stalni kupci knjižnice.

Struktura profitabilnosti:

1. Glavni izbornik - XXX rubalja.
2. Bar kartica - XXX rubalja.
3. Posebni događaji - XXX rubalja.

Prihod će biti XXX rubalja. na mjesec

Potrebe osoblja i veličina fonda plaća

Ustanova ne zahtijeva nikakve posebne karakteristike zaposlenika, osim klasične odjeće konobara i odsutnosti svijetlih i neugodnih detalja izgleda poput tetovaža, piercinga i jarko obojene kose.

Za izvršavanje poslovnog plana književnog kafića u knjižnici trebat će vam sljedeće osoblje s odgovarajućom razinom plaće:

• redatelj - XXX rubalja;
• administrator - XXX rubalja;
• kuhar - XXX rubalja;
• računovođa i voditeljica ljudskih resursa - XXX rubalja;
• kuhari - XXX rubalja;
• barmen i konobari - XXX rubalja;
• administrativno i ekonomsko osoblje - XXX rubalja;
• prodavač - XXX rubalja;
• specijalist za nabavu - XXX rubalja.

Razdoblje povrata poslovnog plana književnog kafića

Rok povrata će biti od 3 do 5 godina, ovisno o postizanju planiranih pokazatelja.

Poslovni plan ima jasnu strukturu, sadrži detaljne financijske proračune, a financijski model omogućava fleksibilnu promjenu bilo kojeg poslovnog parametra. Ovo je najbolje rješenje za one koji planiraju privući investicije, žele dobiti kredit ili imaju gotov predložak za razvoj svog poslovnog plana.

Financijski model je zasebna datoteka u MS Excel formatu - u stvari i jest
zasebni proizvod dizajniran za planiranje poslovanja i izračunavanje svih njegovih proizvoda
pokazatelji. Svaki od parametara financijskog modela može se mijenjati ručno.
U financijskom modelu nema makronaredbi. Sve su formule transparentne i dostupne za
mijenja.

Izvještaj o novčanom toku najvažniji je dokument svakog poslovnog plana. Sadrži sveobuhvatne informacije o poslovanju, ulaganjima i financijskim primanjima i odljevima tvrtke, a također vam omogućuje procjenu cjelokupne slike uspješnosti tvrtke.

Profesionalci profesionalno pripremljenog poslovnog plana

Ljudi povezani s kulturom i umjetnošću nisu uvijek sposobni za matematičke i ekonomske proračune i financijska analiza... Stoga, tako da priprema opravdanja učinkovitosti projekta ne postaje nepremostiva prepreka, bolje je aplicirati za pružanje profesionalne usluge pisanje novih projekata za razvoj poslovanja.

Ako ste donijeli takvu odluku, preuzmite kompletan ready-made poslovni plan književnog kafića u knjižnicisa svim važnim financijskim i ekonomskim pokazateljima. Drugo rješenje može biti naručiti pojedinačni poslovni plan "ključ u ruke" koji uzima u obzir specifičnosti vaše tvrtke.. To će omogućiti da se kreativne ideje ostvare i investitorima pružiti visokokvalitetni slučaj projekata.

Književni kafić nezasluženo je zaboravljen oblik organiziranja slobodnog vremena kreativnih ljudi. Njeno oživljavanje i razvoj mogu imati povoljan utjecaj na kulturne aspekte života našeg društva u cjelini. A ako organizator napravi profit, poduhvat je dvostruko opravdan. A kako biste ispunili očekivanja projekta, koristite visokokvalitetne i profesionalne poslovne planove.

Pitanje 24. Planiranje proračuna za radno vrijeme knjižnice. Poslovni plan Fond radnog vremena -ovo je broj radnih dana knjižnice, strukturne jedinice, pojedinog zaposlenika, izračunato iz ukupni broj dana u godini isključujući vikende i praznike, gubitak radnog vremena zbog privremene nesposobnosti itd.,i pretvorena u količinu radno vrijeme godišnje.

2. Planiranje proračuna za radno vrijeme knjižnice uključuje sljedeće aktivnosti :

definicija opsega radaknjižnice na temelju izračunatog fonda radnog vremena - uključuju:

sastavljanje popisa djela,koje će knjižnica tijekom godine provoditi svaki zaposlenik, strukturna cjelina i knjižnica u cjelini;

računajući broj radnih sati,potreban za obavljanje svake vrste i cjelokupnog opsega rada na temelju standarda knjižničnog rada;

usporedbadobiveni rezultat sa fondom radnog vremena:

ravnomjerna raspodjela poslaizmeđu strukturnih odjela i pojedinih zaposlenika. U ovom se slučaju može ispostaviti da će broj sati koji će biti potreban za dovršetak planiranog volumena rada biti veći ili manji od godišnjeg fonda radnog vremena, pa je potrebno donijeti usklađenost planiranog volumena rada s fondom radnog vremena do :

Povećanje ili smanjenje količine posla predviđenog za izvršenje;

Uvođenje novih procesa i operacija "ili odbijanje inicijalno uključenih operacija;

Primjena progresivnijih stopa proizvodnje;

Dodatna privlačnost čitateljeve imovine itd .;

usporedba fonda radnog vremena i njegovog planiranog trošakpo strukturnim odjeljenjima;

Usvajanje primjereno odluke menadžmentaradi ravnomjernog raspoređivanja rada između odjela i podružnica.

Planiranje prema normama u skladu s fondom radnog vremena, učinit će plan knjižnice izvedivim, pomoći će bolja organizacija rada, smanjujući gubitak radnog vremena.

Problem racionalnog planiranja ne smije se ograničiti na usklađivanje količine rada s fondom radnog vremena djelatnika knjižnice. Bit korištenja načela poslovnog planiranja :

Naučite uspjeti, izbjegavajući neuspjeh;

Predvidjeti moguće pozitivne i negativne aspekte djelovanja knjižnice;

Racionalno organizirati proces rada;

Podijelite odgovornosti između zaposlenika.

3. Poslovni plan predstavlja ekonomsko opravdanje razvoj i primjena novih i / ili poboljšanja kvalitete i modernizacije postojećih uslugau pogledu tehničkog i ekonomskog položaja (uključujući utvrđivanje razine potencijalne potražnje); dokument u kojem se analizira proizvodne, gospodarske i prodajne djelatnostiknjižnice i načini njene optimizacije.

Njegova svrha je dizajn i razvoj strategije knjižničarske poduzetničke aktivnosti za određeno razdoblje, što uključuje :

uvođenje plaćenih usluge.kako neprofitnaknjižnica organizacije sebi ne postavlja zadatak maksimiziranja materijalne dobitiod pružanja plaćene usluge korisnici, ali su joj potrebni dodatni izvori financiranja;

poduzetnička aktivnost na temelju marketinških istraživanja:

Vanjsko okruženje;

Potrebe korisnika;

Ponašanje natjecatelja itd .;

privlačenje novca knjižnici fondovidobrotvorne organizacije, pojedinci itd. - za ovu upotrebu :

grant - poklon, pomoćknjižnica od sponzora, poslovnih dionika;

prikupljanje sredstava -traži izvanproračunski izvori financiranjaza knjižnicu u dobrotvorne svrhe;

pokroviteljstvo -pokroviteljstvo knjižnice nije samo financijsko, već i organizacijski,osigurana na stabilnoj i dugoročnoj osnovi.

Poslovni plan omogućuje knjižnici.

Rang akcije po važnostii neprekidno,faza po korak pratiti do realizacije cilja. Poslovni plan je alat s kojim je moguće konstantno kontrola i upravljanje:

V proizvodnja bibliotečkih usluga;

Knjižničarske marketinške aktivnosti;

Prepoznati snage i slabosti svojih aktivnosti;

Korelacijska troškoviza provedbu projekta s raspoloživim resursi,dostupno u proračunu na temelju podataka o količini :

Budući kupci plaćenih usluga (tvrtke, ustanove, organizacije i pojedinci);

Naručeni bibliotečki proizvodi; ... materijali koji se prodaju;

(procijenjena) sredstva koja će na račun knjižnice otići od prodaje plaćenih usluga;

Procjena razina kvaliteteponuđene i planirane usluge - za to su određene sljedeće:

Traženi opseg usluga;

Uvjeti pružanja usluge;

Krug potencijalnih korisnika;

Mogući sustavi popusta, pogodnosti itd .;

Predvidite kapacitet tržištei izgledi za njegov razvoj;

predvidjeti krajnji rezultatinjihove aktivnosti;

Odredite moguće izlaze nepredviđene situacije,traženje dodatnih izvora izvanproračunskog financiranja;

Instalirati kriteriji za ocjenu implementiranog marketinškog koncepta;

Opravdajte procese segmentacija(dijeljenje) tržišta na odvojene skupine korisnika sa sličnim strukturama;

Definirati krug specijalista(zaposlenici) - sposobni ostvariti postavljeni cilj. To odražava povezanost knjižnice s istraživačkim i proizvodnim timovima.

4. Osnovno pravilo pri pripremi plana poslovanja knjižnice je da se treba reflektirati svi elementi koji mogu zanimati korisnika ovih podataka.

Poslovni plan pomoći će podizanju ugleda knjižnice u poslovnom svijetu, djelovati kao svojevrsni jamac njene važnosti i korisnosti.

Razvojem i provedbom ovog oblika planiranja knjižnica će se etablirati kao pouzdan partner i cjelovit tržišni subjekt.

U izradu poslovnog plana uključeni su stručnjaci.listovi različitih razina.

metodisti;

računovođa;

Poslovni plan može biti struja(1 godina) ili obećavajući(3-5 godina) plan.

U procesu pripreme poslovnog plana za knjižnice i prevodioci

osloniti se na

Na analiza stvarnosti biblioteke,olakšavanje ili ometanje provedbe ovog projekta;

Dostupnost potrebnih resursi(materijalno-tehnička, osoblje itd.);

specifičnosti usluga,ponuđena čitateljima;

ovladavanje tržišna niša;

Mogućnosti natjecatelji, sponzori,poslovni partneri;

kadrovski potencijalknjižnice;

Izgledi za poboljšanje tehnologije;

Socio-psihološka klima u timu itd.

5. U poslovnom planu :

Je otkriveno glavna idejazamišljeni projekt;

Postavljeni su rekvizitiknjižnice (ime i adresa, imena i adrese osnivača, broj bankovnog računa);

Opis je dodan proaktivna gospodarska aktivnost,uključujući karakteristike oblika vlasništva.

Ovisno o prirodi predloženog projekta, poslovni plan može sadržavati odjeljke koji odražavaju njegove specifične značajke. Odjeljci dokumenata :

naslovnica;

sažetak, što se tumači kao neovisni reklamni dokument,koji sadrže glavne odredbe cjelokupnog poslovnog plana;

opće informacije o knjižnici i svrsi poslovanja plan.Podaci predstavljeni u ovom odjeljku trebali bi potaknuti povjerenje u knjižnicu za one kojima je poslovni plan namijenjen;

proizvodi i uslugePotrebno je korisniku pružiti duboko razumijevanje značajki i prednosti knjižničnih proizvoda i / ili usluga (ako se to ne dogodi, tada je nemoguće objektivno procijeniti poslovni plan);

tržište.Ovaj odjeljak sadrži informacije koje pomažu potrošaču informacija da razumije tržište na kojem knjižnica djeluje ili želi ući i omogućava mu da ocijeni konkurente u knjižnici;

marketinška strategija.Ovaj bi odjeljak trebao pokazati zašto je korisno za upotrebu knjižničnih proizvoda i / ili usluga knjižnice i kako knjižnične cijene i marketinške politike olakšavaju njihov izbor;

organizacija proizvodnje usluga s opisom implementacijske tehnologije projekt.Sadržaj ovog odjeljka ovisi o svrsi za koju je poslovni plan sastavljen. Dostupne informacije otkriva sljedeće ostali aspekti:

Koji su resursi i na kojoj su razini potrebni za postizanje tog cilja (financije, prostorije, oprema, osoblje, informacijski resursi);

koja je tehnologija izvršavanja projekta (kako i kada će se postići početni uvjeti za provedbu ovog ili onog događaja i kako će se graditi daljnji rad; koji je tehnološki lanac proizvodnje proizvoda i / ili pružanja usluga);

Koje bi metode trebale provoditi kontrolu kvalitete;

Kakav je način rada knjižnice;

kadrovska i organizaciona struktura. Daju se informacije o onima koji će provoditi ovaj projekt;

rizik.Ističu se problemi koji mogu nastati tijekom provedbe projekta, a nabrojane su radnje koje će se poduzeti radi smanjenja mogućeg rizika na minimum;

financijsko upravljanje.Izvješćuje se o potrebi za sredstvima potrebnima za provedbu projekta, a dokazuje se ravnoteža zadatih zadataka s financijskim mogućnostima (maksimalne i minimalne potrebe za novcem, podaci o tome koliko brzo se mogu dugovi isplatiti itd.). Prilikom sastavljanja ovog odjeljka, morate navesti:

Kako se projekt financira - iz sredstava dobivenih izvana ili samo iz internih fondova;

Koliki je udio svakog izvora financiranja, ako se koriste sredstva iz različitih izvora.

Poslovni plan knjižnice trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja:

vizualni;

Tiskano;

Kompleks;

Kako će se organizirati osobna prodaja knjižničnih usluga određenim korisnicima (organizacija procesa usluge kupcima);

Koja vrsta učinkovite metode treba promicati prodaju knjižničnih usluga;

Koje su aktivnosti odnosa s javnošću planirane (sastanci s lokalnom upravom, predstavnicima komercijalnih struktura, političkih stranaka i javnih udruga);

što treba učiniti da bi se stvorio korporativni identitet knjižnice (razvoj znaka knjižnice, imena, logotipa, slogana / mota, suvenira, tiskani materijal, posjetnice, razglednice i sl.).

Gotovo da nikome ne pada na pamet da je moguće kombinirati pojmove poput biblioteke i poslovanja. Knjižnice su najčešće državne ili općinske institucije. Zbog toga se mnogima čini da je ideja o otvaranju komercijalne knjižnice poprilično smiješna. Ipak, za provedbu toga ideje najvjerojatnije će se uskoro pobuniti na državnoj razini, ma koliko to čudno izgledalo.

Međutim, ove se reforme do sada tiču \u200b\u200bsamo knjižnica koje se nalaze u Moskvi. Ipak, regionalni poduzetnici već počinju razmišljati o otvaranju vlastitog knjižničarskog posla. Stručnjaci vjeruju da ovaj sustav ima veliki potencijal. Knjižnica je i dalje socijalno orijentirana i osmišljena je kako bi povećala popularnost čitanja među stanovnicima zemlje. Stručnjaci također kažu da je glavni problem na području knjižnica to što trenutne institucije nisu u jako dobrom stanju, posebno regionalne knjižnice. Za njihovo vraćanje potrebna su velika sredstva. Međutim, stručnjaci vjeruju da će se takvi projekti isplatiti poprilično visoko.

Glavna ideja kojom knjižnice postaju komercijalne jest pretvoriti ih u javna mjesta na koja će ljudi dolaziti i na taj način postat će značajna središta kulturnog života. Očito je da su općinske knjižnice prilično izolirane od društva. Ponekad je čak i teško ući u njih. Na primjer, ako u vašem području postoji knjižnica, ali nemate dozvolu boravka, ne možete se tamo upisati. Zbirke takvih knjižnica se rijetko ažuriraju. Osim toga, gotovo tri četvrtine sredstava troši se na plaće za one koji tamo rade. Rijetko se događa da se zbirke biblioteka ažuriraju. U osnovi, to se događa prelagano, loše promišljeno i po cijenama koje su mnogo veće od tržišnih cijena.

Međutim, treba napomenuti da je velik broj stanovništva potreban knjižničnim uslugama. I to se ne odnosi samo na one ljude koji imaju niska primanja. Na primjer, knjižnice često posjećuju oni koji vole modernu literaturu ili roditelji male djece koja pohađaju vrtić i škole. Ponekad znaju koji novi predmeti izlaze u knjižarama i dopuštaju sebi da kupuju ono što ih zanima. Ali nemaju dovoljno mjesta za pohranu knjiga koje vjerojatno neće biti ponovo pročitane. Ankete javnog mnijenja govore kako će ti roditelji rado uzeti takvu knjigu za nisku najamninu ako je mogu naći u knjižnici.

Treba napomenuti da su inozemni gospodarstvenici odavno utvrdili da su knjižnice profitabilne i sada ih koriste za razvoj vlastiti posao... Primjerice, na Tajlandu, na otoku Koh Samui, postoji prilično skup hotel koji se zove Knjižnica i nudi posjetiteljima modernizirani odmor u ljetovalištu. Ovdje nećete naći obični bar, restoran ili disko. A uz bazen ovog hotela nalazi se prilično velika knjižnica u kojoj možete pronaći mnoštvo zanimljive literature. Koliko god čudno izgledalo, ovaj je hotel prilično popularan među onima koji se dolaze opustiti.

Osim toga, knjižnice koje putuju autobusom izumljene su relativno nedavno. Jednog autora takve ideje, koji je nazvao Projekt knjižničnog autobusa, nagradila je Švedska knjižnična zajednica, a njegov je projekt osvojio naslov „Projekt godine“. Svrha mobilne knjižnice na kotačima je pružanje knjižničnih usluga stanovništvu, popularizacija knjiga i čitanja i usaditi građanima ljubav prema intelektualnom radu. Ova knjižnica ne samo da daje zanimljive knjige, već pruža i mogućnost komunikacije na Internetu, kao i organiziranje klubova zanimanja i upoznavanje novih prijatelja. Ovdje možete pronaći i kino i računalne igrice, kao i otići na Internet.

Jasno je da je prilično teško otvoriti vlastitu komercijalnu knjižnicu, čak i malu.

Za provedbu takvog projekta trebat će vam soba u centru grada (ovo će biti najprikladnija opcija za grad u kojem živi manje od pola milijuna) ili samo u stambenom kvartu. Pored toga, interijer privatne knjižnice mora biti jedinstven i pažljivo osmišljen do svakog detalja. Uostalom, ovdje ljudi neće samo uzimati knjige i odlaziti, već će se i upoznavati, raditi, komunicirati. Stoga morate shvatiti da će to biti poput kulturnog kluba.

Osim toga, soba bi trebala biti prilično prostrana, oko 100 četvornih metara. Ili se može sastojati od dva dijela - bit će to mala čitaonica i prostor u kojem će se nalaziti police za knjige. Preporučljivo je kupiti jeftin namještaj za knjižnicu. Bitna stvar je da bi trebalo biti ugodno. Određeni klubovi i javne knjižnice često kupuju sofe, stolove i fotelje u specijaliziranim prodavaonicama poput IKEA-e. Jasno je da je takav namještaj prilično iste vrste i vrlo ga je lako prepoznati, ali ako postoji želja, onda je sasvim moguće to učiniti jedinstvenim bez trošenja puno novca. Mnogi se gospodarstvenici okreću tvrtkama koje mogu izrađivati \u200b\u200bnamještaj po mjeri. Ponekad se ispostavi da je čak i isplativije od kupnje gotovog namještaja iz trgovine.

Ako knjižnica nije visoko specijalizirana ustanova, njezin asortiman mora nužno sadržavati prilično širok izbor klasične literature. Malo je vjerojatno da se s tim mogu pojaviti bilo kakvi problemi. Takve se knjige mogu naći u kućnoj knjižnici, kupiti u rabljenoj knjižari ili u ruševinama, koje su sada prilično popularne, kao i kupiti ih putem oglasa na forumima. Ipak, trebali biste znati da će mnogi posjetitelji doći u knjižnicu kako bi ovdje pročitali nove knjige koje još nisu dostupne i koje se ne mogu besplatno čitati na Internetu. Zbog toga morate pratiti pojavu zanimljivih noviteta na tržištu knjiga i redovito kupovati neke primjerke koji bi mogli zanimati vaše čitatelje.

Knjižnica srednje veličine pruža čitateljima oko trideset tisuća knjiga. Privatna knjižnica može sadržavati mnogo manje primjeraka, ali sve ih mora položiti šira javnost. Ako u prosjeku nova knjiga sada košta oko 400 rubalja, ispada da će za kupnju 100 novih knjiga biti potrebno najmanje 40 tisuća rubalja. Uz to, treba imati na umu da se knjižni fond mora redovito dopunjavati. Ovo stvara poticaj za čitatelje da koriste usluge knjižnice.

Da biste koristili usluge knjižnice koju stvarate, bilo je prikladno, poželjno je napraviti katalog. Ako imate plan otvoriti vlastiti klub knjiga u velikom gradu, morate razmišljati o tome kako stvoriti web stranicu s elektroničkim katalogom, kao i pružiti priliku za knjigu preko interneta. Tako će redovni čitatelji sigurno moći saznati izravno na web mjestu je li željena knjiga trenutno dostupna i pokušati zatražiti odgodu za neko vrijeme.

Uz to, privatna knjižnica ponekad nudi i druge usluge koje nisu dostupne u redovnim knjižnicama. Na primjer, mogu vam dostaviti knjige u vaš dom ili ured uz naknadu. Pored toga, mjesta nekih knjižnica sugeriraju teme u kojima čitatelji mogu izraziti ono što bi željeli pročitati. I to će vam dati ideju o tome koji su novi predmeti sada potrebni, a koje knjige je bolje kupiti tako da ne skupljaju prašinu na policama.

Sada vrijedi reći nekoliko riječi o komercijalnoj knjižnici. Ova knjižnica, koja ima status knjižnog kluba, zarađuje novac na dva načina. Prvi izvor prihoda su iznajmljivanje knjiga. Pretpostavimo da je cijena nove knjige oko 400 rubalja. Vlasnik kluba knjiga izdaje ga uz jamstvo čitatelju, što je jednako izvornom trošku knjige. Nakon što čitatelj vrati knjigu, vraća mu se iznos depozita, od kojeg se oduzima mali postotak (recimo, 10% troškova, to jest 40 rubalja). Uz to, knjižnica ima pravo naplatiti kaznu u slučaju vraćanja knjige kasnije od određenog datuma. Drugi način je da čitatelj ima priliku izdati plaćenu pretplatu u kojoj može posuditi određeni broj knjiga u određenom vremenu - mjesec, šest mjeseci ili godinu dana, bez plaćanja dodatnih knjiga.

Usput, gradske knjižnice na zapadu ne djeluju u potpunosti na komercijalnoj osnovi. Na primjer, oni koji žive u ovom gradu besplatno koriste bibliotečke usluge, dok drugi plaćaju pretplatu, na primjer, 1000 rubalja po četvrtini. Vrijedi napomenuti da knjižnice često nude posudbu ne samo knjiga, već i raznih periodika, časopisi, novine, CD-i, kao i unajmite laptop kako biste obavili svoj posao ili otišli na internet.

Drugi izvor prihoda osobito je zanimljiv za neke privatne knjižnice u Rusiji. Iznajmljuju prostor za održavanje različitih tematskih sastanaka, sastanaka, seminara, razgovora, interesnih klubova, seminara. Može se reći i da takve knjižnice rade po principu anti-kafića i trebate platiti vrijeme koje će osoba tamo provesti. Iako, ako anti-caffe ne nudi hranu, obično je dopušteno donijeti je ili možete naručiti u kafiću koji se nalazi u blizini. Jasno je da donošenje hrane u knjižnicu ne vrijedi. Međutim, ako se takva čitaonica nalazi odvojeno od ostave s knjigama, posjetiteljima će se možda ponuditi čaj ili kava. Za organiziranje takve knjižnice potrebno je puno sredstava.

U slučaju da imate sredstva, možete kupiti i još nekoliko prijenosnih računala za rad. Tada se knjižnica možda može natjecati s običnim kućnim uredom. Tamo možete instalirati WiFi, kupiti nekoliko e-knjiga, koje su sada prilično popularne među čitateljima.

Komercijalne knjižnice imaju jednu prednost u odnosu na javne knjižnice. Leži u činjenici da studente možete zaposliti za posao, a to štedi dosta novca. Pretpostavimo da student može raditi u smjeni, dakle, dobit će plaću za radne sate, a ne neku određenu plaću. Knjižnica je često otvorena radnim danom od 9 do 18 sati. Komercijalna knjižnica možda će biti otvorena od 8 do 20 sati. Može uzeti jedan slobodan dan, možda dva.

Vrlo dobre opcije kako bi se otvorila trgovačka knjižnica, postojat će specijalizirana. Ona može ponuditi samo literaturu određenog stila, najčešće djeluje kao kafić. Ili možete otvoriti knjižnicu koju mogu posjetiti samo djeca. U ovom će slučaju to biti nešto između središta dječje zabave i obične knjižnice. Usput, velike općinske knjižnice često nude nastavu za djecu uz plaćanje. Ovo uključuje razne šalicebaveći se kreativnošću. U pravilu, plaćanje ovdje nije jako veliko.

Vrlo često se klubovi s knjigama na plaćanju ne bave samo mlađi predškolci i mlađim studentima, ali i s tinejdžerima. Stručnjaci kažu da je ova opcija vrlo obećavajuća. Sada postoji puno takvih centara za djecu, u kojima dijete pripremaju za školu, provode razne aktivnosti koje pridonose razvoju djeteta, pružaju usluge logopeda ili psihologa. Ima dosta tinejdžera koji bi željeli koristiti iste usluge. Ali, u pravilu, u gradovima je mnogo manje takvih ustanova samo za njih.

Ako od svog kluba namjeravate organizirati centar za zabavu, tada ne trebate kupiti licencu koja će vam omogućiti pružanje usluga u obrazovnom području. Ali ako ćete kreirati takve programe obuke kao što su razvojni, obučni ili koristite neku specifičnu metodologiju, morat ćete kupiti licencu i, dodatno, status LEU-a. To je zbog činjenice da na organizaciju takvog događaja morate potrošiti mnogo više energije. Uostalom, morat ćete postaviti prilično visoke zahtjeve prema odabranim prostorima, metodama i nastavnicima i psiholozima koji će raditi za vas. Međutim, u slučaju da ste diplomirali na institutu za osposobljavanje učitelja ili na bilo kojem pedagoškom tečaju, imate priliku raditi sami, a ne zaposliti nikoga drugog. Tada biste se trebali prijaviti za individualnog poduzetnika, što će pomoći da se značajno smanje troškovi. Ako želite postati mentor, tada je sasvim moguće najam sobe i učenje s djecom. A biblioteka literature za tinejdžere i djecu omogućit će vam otvaranje izvora dodatnih prihoda i privlačenje klijenata.

Ako se odlučite otvoriti komercijalnu knjižnicu, tada biste trebali znati da količina uloženog novca izravno ovisi o temi i formatu koji će imati vaša ustanova. Glavna stvar na koju morate potrošiti je najam sobe (ovisi o tome u kojem ćete gradu najamiti zgradu, trebati će otprilike 30 tisuća rubalja, a to uključuje i komunalne račune), popravljačke radove, opremu - namještaj i police za knjige, plus razne fotelje, stolovi i stolice, računala, knjige koje ćete posjetiteljima ponuditi. Treba razmišljati o tome koliko ćete platiti zaposlenim, u prosjeku će trebati oko 15 tisuća po osobi. Štoviše, možete, također, trebali biste znati da će vam oglašavanje pomoći u privlačenju potencijalnih kupaca. Da biste to učinili, morat ćete potrošiti dodatna sredstva na letake, objavljivanje oglasa, tematske stranice, forume, oglašavanje na društvenim mrežama.

Prihod vaše knjižnice izravno će ovisiti o formatu. Ako projekt bude uspješan, moći će pokriti sve troškove u gotovo šest mjeseci od početka rada. I na kraju prve godine možda ćete moći dobiti prilično veliku i stabilnu zaradu. Stručnjaci kažu da u velikim gradovima može doseći i do 150 tisuća mjesečno. Oni također savjetuju otvaranje slične knjižnice na jesen. Ljeti malo ljudi ide u knjižnice, jer odrasli često provode vrijeme na godišnjem odmoru, a djeca odlaze u kampove, dače i starije rodbine. Također, nemojte započeti knjižničarstvo od sredine prosinca do sredine siječnja. Ovo vrijeme pada za vrijeme zimskih praznika, a gotovo nitko ne ide ni u knjižnice.