Poslovni plan trgovačkog centra s financijskim dijelom. Izgradnja zgrade i izvođenje svih potrebnih popravaka. Izračun prihoda od najma za godinu


Tržište je prepuno trgovačkih centara, gdje uz trgovine postoje i zabavna poduzeća. Tržišta već dugo izvještavaju da su Rusi puno spremniji kupovati u trgovačkim centrima, pretvarajući kupovinu u zabavu. Isprva su poduzetnici koji su željeli otvoriti trgovački centar tražili napuštenu ili neučinkovitu poslovnu zgradu i jednostavno je kupovali. Danas nećete naći velika prazna područja na dobrim mjestima (na prometnim čvorovima), što znači da morate graditi trgovački centar od nule. Trebat će znatna sredstva, pa sve morate pažljivo izračunati. Razmotrimo poslovni plan šoping centar u gradu Barnaul.

Sažetak

Cilj projekta je izgradnja trgovačkog centra s ciljem naknadnog zakupa prostora. Za provedbu plana bit će potrebno 10 000 tisuća rubalja. Za tekuće održavanje - 3.200 tisuća rubalja. Planirano razdoblje povrata, prema izračunu navedenom u poslovnom planu za otvaranje trgovačkog centra, je oko 4 godine.

Detalji tvrtke

U sklopu provedbe poslovnog plana za izgradnju trgovačkog centra planirano je otvaranje prodavaonice kućanskih potrepština, trgovine odjećom, kozmetičkog salona, \u200b\u200boptičara, ljekarne, trgovine završni materijali itd. Ta će poduzeća poslovati na osnovi najma, tj. investitor trgovačkog centra posjedovat će samo samu zgradu. Također se planira postaviti kompaktno igralište s toboganima i trampolinom na teritoriju.

Poslovno okruženje

Nakon analize tržišta Barnaul, došli smo do zaključka da u gradu nema dovoljan broj trgovačkih centi. Stanovnici stambenih naselja moraju putovati u središte grada zbog mnogih osnovnih stvari, pa je većina ispitanika rekla da bi željela da se novi trgovački centar pojavi na njihovom području grada. Na pitanje je li potreban još jedan trgovački centar u središnjem dijelu grada, većini je ispitanika bilo teško odgovoriti. Naravno, puno će ovisiti o tome koja će poduzeća u njemu raditi.

Plan marketinga i prodaje

Prosječni prihod trgovačkog centra smještenog u prestižnoj rezidencijalnoj četvrti iznosi 7000 tisuća rubalja. u godini. To će omogućiti nadoknadu troškova do 4. godine, uzimajući u obzir činjenicu da će građevinski radovi i popravci trajati kalendarsku godinu. Takvo razdoblje povrata neće zadovoljiti svakog ulagača, pogotovo jer iznos ulaganja nije mali, ali nakon postizanja povrata godišnji prihod bit će oko 3 milijuna rubalja. Profitabilnost centra može biti i veća, pod uvjetom da investitor uspije pronaći stanare za čijom će robom i uslugama biti velika potražnja. U tom se slučaju cijena najma može povećati. Međutim, s uspješnim poslovanjem, cijena po m2 s vremenom će se neizbježno povećati, jer popularni trgovački centar posjećuje više ljudi nego novootvoreni.

Istodobno, razmotrivši sličan poslovni plan za trgovački centar, koji je već proveden u regiji, vidimo da je vrijeme gradnje trokatne zgrade dvije godine. Planiramo godinu dana jer ne planiramo raditi skupe popravke i završne radove. Oni. naši planovi ne uključuju izgradnju fontana i drugih sličnih građevina. Uz to, naša se zgrada sastoji od 2 etaže, od kojih je svaka samo 250 m2, tako da će godina uključena u projekt biti dovoljna.

Operativni plan

Prvi korak je odabir mjesta budućeg trgovačkog centra. Ovdje će pogreška biti vrlo skupa, jer se nakon gradnje ništa ne može popraviti. Ako se prodajno mjesto neuspješno locira, tada neće biti moguće privući kupce popravcima, servisom ili prijevozom do poduzeća. Stoga ne treba štedjeti na istraživanju tržišta. Da, naravno, rad stručnjaka bit će skup, ali prije ulaganja 10 milijuna rubalja. morate biti sigurni da će se sredstva isplatiti. Lokalne tvrtke specijalizirane za marketinška istraživanja za svoj rad naplaćuju 40 tisuća rubalja, što je mali postotak od ukupnih troškova otvaranja trgovačkog centra.

Uz to, web mjesto mora udovoljavati određenim zahtjevima. Budući trgovački centar trebao bi se nalaziti u blizini ceste ili barem biti jasno vidljiv s ceste. U blizini je potrebno imati prostrano parkiralište, ako traženo područje nije dostupno, a mjesto je vrlo dobro, morat ćete izgraditi podzemni parking. Pristup zgradi mora biti prikladan, inače će stanari izgubiti kupce, a nakon njih i stanodavca.

Odabrali smo upražnjeno zemljište u prestižnom stambenom naselju, gdje možete računati na visoku solventnu potražnju. Zgrada će se nalaziti u jednoj od glavnih ulica okruga. Uz nju je planirana izgradnja parkinga.

Planovi gradnje uključuju nisku zgradu - 2 kata površine 500 m2, od kojih će se više od 100 m2 koristiti za tehničke prostorije i hodnike. Može se graditi za najmanje godinu dana. Trošak izgradnje iznosit će 8 milijuna rubalja. Još 1.800 tisuća rubalja. morat će se potrošiti na popravke i završne radove.

Plan radne snage

Za servisiranje prostora trebat će nam tehničko osoblje - 8 ljudi i menadžer, kao i računovođa. Glavno osoblje bit će uključeno u javne službe, pa bi menadžer trebao imati iskustva u ovom području. Razina plaća u ovom području je niska, pa se možemo prijaviti za kvalificirano osoblje bez previše trošenja na ovu stavku. U poslovni plan trgovačkog centra stavili smo 1.600 tisuća rubalja. za plaću.

Financijski plan

Ulaganja u poduzeće iznosit će (tisuće rubalja):

  • građevinarstvo - 8.000;
  • popravak - 1 800;
  • ostali - 200.

Ukupno: 10.000.

Promjenjivi troškovi godišnje (tisuće rubalja):

  • održavanje, uključujući troškove osoblja - 3.000;
  • ostali troškovi - 200.

Ukupno: 3.200.

Kao što možete vidjeti iz poslovnog plana trgovačko-zabavnog centra, ulaganje će se isplatiti za nekoliko godina.

Pažnja! Primjer je besplatni poslovni plan ponuđen za preuzimanje u nastavku. Poslovni plan koji najbolje odgovara vašim uvjetima poslovanja treba stvoriti uz pomoć stručnjaka.

Ako želite započeti izgradnju vlastitog trgovačkog i zabavnog centra, postoji niz razloga zašto samo trebate u početku započeti s izradom poslovnog plana.

Glavni razlog koji ne dopušta prenagljene i ishitrene odluke i diktiranje sastavljanja poslovnog plana jest taj što izgradnja trgovačkog centra zahtijeva krupni kapital... Bit će krajnje neodgovorno i nepromišljeno riskirati velik novac.

Uz to, vješto sastavljen poslovni plan privući će investitore koji su spremni uložiti svoj novac u vaš projekt. S njim nećete moći pronaći samo poslovne partnere, već ćete uzeti u obzir sve snage i slabosti vašeg budućeg poslovanja.

Pronađeni partneri mogu doprinijeti pretraživanjem zemljišna parcela, na kojem će se graditi trgovački centar ili će, možda, djelovati kao podstanari.

U poslovnom planu možete izračunati mogućnost rizika koji se ponekad pojavi tijekom faze gradnje i za sobom povlači dodatne troškove. Ovaj vam dokument može pomoći da uzmete zajam po povoljnim uvjetima za vas, ubrzati razvoj trgovačkog centra.

Ako su vaši postupci izloženi na papiru, a potrebni izračuni podupiru njihovu odanost i vaše samopouzdanje, tada je puno lakše ići prema postizanju jasno postavljenih ciljeva.

Poslovni plan za vas postaje svojevrsni vodič kako pravilno voditi posao.

Mnogi se ljudi trude baviti trgovinom, jer je, prema njihovom mišljenju, ovo područje poslovanja privlačnije u usporedbi s drugima.

Suvremeni poduzetnici u pravilu su zainteresirani za otvaranje vlastitog trgovačkog centra, jer to obećava veliku dobit.

Naravno, da biste je dobili, morate je imati potrebno znanjekoji mogu djelovati kao jamac uspješnog vođenja ovog posla.

To također ne znači da svatko s određenim vještinama i glavom na ramenima može otvoriti vlastiti trgovački centar.

Za to je, kako je rečeno, potreban novac, i to ne mali. Nemojte se obeshrabriti, poslovni plan trgovačkog centra pomoći će vam da ih izvadite iz vanjskih izvora.

Oni mogu biti:

  • - kredit (koji je gore spomenut);
  • - zajam;
  • - ulaganje.

Mnogo je čimbenika koji izravno utječu na profitabilnost poslovanja. Povoljan smještaj zgrade u kojoj se nalazi trgovački centar jedna je od najvažnijih sastavnica uspjeha.

Također biste trebali obratiti pažnju na praktičnost prometne čvorišta, je li infrastruktura dobro razvijena u tom području. Prilikom izrade poslovnog plana, čiji primjer možete preuzeti kod nas, također ćete razmotriti koncept razvoja vašeg trgovačkog centra, analizirati tržište.

Naravno, bit će ih više marketing istraživanje... Posao je vrlo mukotrpan, ali vaš će projekt imati dobru posjetnicu - poslovni plan.

Dobro je znati!

Poštujemo vaš izbor, ali želimo vas podsjetiti da se pod vašim okriljem može organizirati najmanje rizičan, relativno lagan i udoban početak poslovanja. uspješna tvrtka na temelju franšize. Pozivamo vas da se upoznate s.

Zašto je pokretanje posla s franšizom lakše i prikladnije, možete pronaći u izboru članaka objavljenih u odjeljku:

Također, poslovni plan za trgovački centar pomoći će vam da odmah procijenite šanse za uspostavljanje veza s velikim stanarima. Što može biti:

  • - Saloni ljepote;
  • - kafići, restorani;
  • - kina;
  • - trgovine specijalizirane za maloprodaju;
  • uredske prostorije itd.

Otplata projekta uglavnom će ovisiti o stanarima. Taj postupak obično traje nekoliko godina.

Što je poslovni centar koji predstavljaju svi čitatelji. Međutim, mnogi vjeruju da je ovaj posao nepristupačan za "puke smrtnike" zbog izuzetno visokih troškova njegove provedbe. Je li tako? Pročitajte ovaj poslovni plan poslovnog centra, možda će se nakon toga vaše mišljenje promijeniti?

Sažetak

Ovaj je projekt poslovni plan poslovnog centra - izgradnja i provedba maloprodajnih i ostalih područja u njemu s rokom povrata od dvije godine.

Ciljevi projekta:

  1. Stvaranje visoko profitabilnog poduzeća
  2. Organizacija stjecanja stabilne dobiti
  3. Zadovoljavanje potražnje na tržištu za najam uredskog i prodajnog prostora.

Izvor financiranja projekata: vlastita sredstva, bankarski zajam, privlačenje privatnog investitora

Oblik reference poslovne aktivnosti: Doo

Ukupni troškovi provedbe projekta: 250 milijuna rubalja

Razdoblje povrata: 2 godine

Kamatna stopa uključena u izračun: 25%

Ukupan iznos plaćanja kamata bit će: 125 milijuna rubalja

Prihod investitora bit će: 125 milijuna rubalja

Isplate zajma i isplate kamata započet će od prvog mjeseca projekta.

Glavne faze projekta

Početak provedbe projekta - odmah nakon prihvaćanja poslovnog plana od strane Kupca ili nakon primanja sredstava kredita.

Glavne faze provedbe ovog projekta, uvjeti i uvjeti njihove provedbe prikazani su u tablici 1:

Faze projektaRokovi
Zaključenje ugovora o ulaganju1 mjesec
Dobivanje posuđenih sredstava1 mjesec
Upis u državni registar, upis
u upravnim i poreznim vlastima
1 mjesec
Odabir mjesta i dizajn
dokumentacija
1-6 mjeseci
Kupnja i ugradnja opreme1 mjesec
Zapošljavanje osoblja1 mjesec
Marketinška kampanja1-24 mjeseca

Opći opis projekta

Izgradnja poslovnog centra namijenjena je prvenstveno pružanju maloprodajnog prostora raznim tvrtkama, firmama i organizacijama. Koncentriranje prodaje različiti tipovi proizvodi na jednom mjestu stvaraju sinergijski učinak koji vam omogućuje povećanje prodaje za 15-20%.

Teško je podcijeniti potražnju za izgradnjom poslovnog centra u određenom, unaprijed odabranom. Bez sumnje, bilo kojoj tvrtki, bez obzira kojim se djelatnostima bavi, potreban je udoban ured smješten na prikladnom mjestu ili maloprodajni prostor koji bi bio u vektoru gustog prometa posjetitelja.

Danas je gotovo nemoguće pronaći prazne zgrade, podove, pa čak i sobe u središtu velikog grada ili samo uz izuzetno visoku najamninu. Zapravo, trenutno je izgradnja poslovnih centara moguća samo na periferiji gradova, ali to ih ne sprječava da postanu svojevrsnim "privlačnim centrom" za poslovni život i bilo koju vrstu rekreacije.

Poslovni centri pružaju sve uvjete i mogućnosti za stvaranje i razvoj gotovo svih vrsta poduzetničkih aktivnosti. Uspješno poslovanje pojedinog poslovnog centra prvenstveno ovisi o nekoliko glavnih čimbenika:

  • Blizina glavne gradske prometnice
  • Inženjerski i komunikacijski sustavi visoke razine
  • Završne kvalitete
  • Dovoljan parking
  • Dostupnost kvalificirane zaštitarske službe i instalacija sigurnosnih sustava

Od ovih uvjeta jedan od najvažnijih je inženjerski i komunikacijski sustav koji bi trebao obuhvaćati:

  • Suvremene sigurnosne tehnologije i prisutnost kontrole pristupa zgradi i kontrole kretanja ljudi na svim dostupnim mjestima za promatranje
  • Moderni moćni sustavi ventilacije i klimatizacije
  • Kvalificirana sigurnosna služba, koja radi danonoćno, i recepcija - recepcija uprave, koja također radi danonoćno
  • Pokretne stepenice, dizalo i stubište
  • Sustav brzi internet (uključujući Wi-Fi) i metode digitalne komunikacije

Arhitektura i raspored interijera obično ovise o projektu koji odobri vlasnik poslovnog centra. Stvaranje višestrukih izgleda treba povjeriti uredu za arhitektonski dizajn s bogatim portfeljem i pouzdanim referencama. Glavni zadatak takvog rada je stvoriti potrebnu atmosferu na svakom katu u skladu s njihovim budućim rasporedom: posao, opuštanje, kupnja itd.

"Standardni" odjeli u poslovnom centru:

  • Prostori za urede
  • Shopping butici
  • Hipermarketi
  • Restorani, kafići i drugi ugostiteljski objekti
  • Konferencijske sobe
  • Kina

Svaki kat mora biti dizajniran da zadovolji potrebe širokog raspona konfiguracija soba. Visina stropova trebala bi biti najmanje 3,5 metra, u nekim sobama ovaj parametar može biti puno veći kako bi se stvorili potrebni zvučni i vizualni efekti. Prozori (moguće panoramski) trebaju biti izrađeni od zatamnjenog sigurnosnog stakla i moraju pružiti izvrsnu zvučnu izolaciju i atraktivan izgled.

Svi inženjerski i sigurnosni sustavi moraju se više puta provjeriti prije puštanja zgrade u rad. Uprava komunalnih usluga trebala bi osigurati kako jedan centar kontrolu i mogućnost izvanmrežne kontrole. Poslovni plan poslovnog centra mora sadržavati crteže svih komunikacija u izgradnji.

Zgrade poslovnog centra trebale bi se graditi primjenom najnovijih naprednih tehnologija, koristeći ekološki prihvatljive, pouzdane i visokokvalitetne građevinske i završne materijale. Uz otvoreno parkiralište u blizini zgrade poslovnog centra, treba osigurati podzemni ili natkriveni parking te odvojeno parkiralište za automobile zaposlenika poslovnog centra.

Opća shema za izgradnju poslovnog centra je sljedeća:

  • Izrada projekta gradnje
  • Dokumentiranje projekta, izrada prezentacije
  • Dobivanje odobrenja kupca
  • Koordinacija gradnje u svim potrebnim slučajevima i dobivanje potrebnih dozvola
  • Puni ciklus izgradnje poslovnog centra - od postavljanja temelja do radova na unutarnjem i vanjskom uređenju
  • Pružanje prostora za najam
  • Montaža potrebna oprema prema dogovoru sa stanarom
  • Završetak pružanja prostora za najam

Određeni izvođač odgovoran je za svaku fazu cjelokupnog projekta, a svaka faza zgrade usklađuje se s kupcem. U idealnom slučaju, izgradnja poslovnog centra s uredskim prostorom trebala bi se izvoditi usredotočujući se na određene tvrtke (ili uzimajući u obzir želje takvih tvrtki ako postoji ugovor o zakupu zgrade u izgradnji).

Poseban pristup u izgradnji poslovnog centra prema individualnim željama ili usredotočenosti na tvrtke koje se bave određenim djelatnostima (prodaja namještaja, trgovina nakitom, hipermarket - maloprodaja proizvodi i ostala roba). Ovo uzima u obzir puno zahtjeva:

  • O upotrebi i primjeni ekoloških građevinskih i završnih materijala
  • Ergonomija zgrade i njezinih pojedinih elemenata
  • Čvrstoća i pouzdanost zgrade
  • Povećane norme za sigurnost od požara i prodiranje vlage
  • Estetska komponenta
  • Utjecaj poslovnog centra na okoliš

Trenutno postoji mnogo malih tvrtki specijaliziranih za provedbu pojedinih faza izgradnje poslovnih centara. Zbog toga na ovom području nema posebne konkurencije, a tržište za izgradnju poslovnih centara prilično je slobodno. Ovaj je projekt poslovna ideja s dugoročnom otplatom, dakle, za uspješan rad samo trebate poslovni plan poslovnog centra sa svim izračunima, određivanjem vremena gradnje i izračunima mogućih rizika.

Marketinški plan

Prije početka razmatranja natjecateljsko okruženje, potrebno je analizirati trenutno stanje na tržištu u ovoj industriji (2016). Do danas je ekonomska kriza u zemlji, koja je započela krajem 2014., izvršila vlastite prilagodbe, kako u životu građana, tako i u radu gotovo svih poduzeća.

Međutim, postupno, počevši od siječnja 2016. godine, tržište je počelo pokazivati \u200b\u200bglatki povratak na razinu prije krize. "Slaba" poduzeća, koja nisu bila spremna izdržati zdravu konkurenciju, prestala su postojati, oslobodivši time svoju nišu za tvrtke otporne na negativne pojave.

Banke su postale selektivnije u odobravanju zajmova - jednom od najpopularnijih instrumenata financiranja za pokretanje i razvoj poslovanja. Štoviše, kreditiranje za organizaciju poslovnih projekata smanjilo se za više od 50%, kreditne organizacije radije već rade operativni posaokoji mogu ponuditi neku vrstu osiguranja za kreditna sredstva.

Međutim, mnoge tvrtke uspješno privlače unovčiti i iz drugih izvora:

  • Izdati obveznice
  • Stavite dionice na burze za trgovanje
  • Privlačenje privatnih investitora za financiranje
  • Iskoristite vlastitu ušteđevinu

Izgradnju različitih maloprodajnih objekata u Rusiji u razdoblju 2013.-2014. Obilježio je prilično snažan pad. Od 2015. godine, koliko god apsurdno zvučalo, unatoč ekonomskoj krizi u zemlji, građevinski sektor počeo je povećavati svoje količine. To se djelomično može objasniti savjetima industrijskih stručnjaka (uključujući i one iz europskih agencija) da su komercijalne nekretnine u Rusiji bile i ostaju jedna od najisplativijih investicija sada i tijekom sljedećih nekoliko godina.

Povećanje maloprodajnog prostora u našoj zemlji veće je od povećanja bilo koje druge zemlje u Europi, pa čak i više mogući pad obujam komercijalne gradnje za 5-10% neće značajno utjecati na situaciju.

Istodobno, može se primijetiti da, unatoč uvođenju ekonomskih sankcija i zabrana stranim ulagačima da posluju u Rusiji, mnoge tvrtke nastavljaju ići "zaobilaznim putem" kako bi pokazale najveći interes i sudjelovanje na građevinskom tržištu zemlje. Upravo je ta činjenica na neki način omogućila industriji da ostane "na površini" i da "ne padne", kako su očekivali mnogi analitičari, koji nisu uspjeli predvidjeti jednostavan ljudski faktor - stjecanje vlastite koristi na štetu svojih državnih interesa (govorimo o zapadnim zemljama).

Uz to, vrlo optimistične prognoze potvrđuju aktivne aktivnosti mnogih trgovaca u regijama zemlje. Kao primjer koji možemo dati trgovačka mreža “Magnit” u vlasništvu JSC “Tander”. Jedno od pravila ove tvrtke je odbijanje gradnje vlastitih prodajnih mjesta (nije važno hoće li to biti trgovina u formatu "blizu kuće" ili veliki hipermarket) i iznajmljivanje samo odgovarajućeg maloprodajnog prostora.

S obzirom na brzi rast ove tvrtke (otvara se oko 4-5 novih trgovina svaki dan, 1 hipermarket svaki tjedan, koji se nalaze samo u trgovačkim i poslovnim centrima), tada postaje relevantno razmotriti mogućnost suradnje s ovom tvrtkom.

Također možete primijetiti činjenicu da su mnoge tvrtke nedavno radije preselile svoje urede ili na periferiju gradova, ili se čak preselile u regije, tj. upravo tamo gdje je izgradnja poslovnih centara danas najrelevantnija. Dijelom je to zbog ozbiljnog problema s prometom u velikim gradovima (gužve u prometu, loše ceste), niže najamnine i drugih čimbenika.

Analizirajući trenutnu situaciju na tržištu gradnje poslovnih centara, možemo to zaključiti datog pogleda aktivnost je postala isplativija za svoje sudionike u radu u ovom smjeru. Opseg potrošača maloprodaje, ureda i ostalih prostora ostao je na istoj razini, dok se broj "igrača" na tržištu znatno smanjio, što je otvorilo nove mogućnosti onima koji su ostali.

Ipak, provodeći niz mjera za oblikovanje javno mišljenje a privlačenje ciljne publike je neophodno. Ovi alati mogu biti:

  • Masivno oglašavanje u lokalnim medijima masovni mediji (novine, časopisi, televizija)
  • Postavljanje oglasa u specijaliziranim tiskanim i internetskim publikacijama
  • Postavljanje reklamnog panoa s reklamnim informacijama u blizini gradilišta
  • Stvaranje vlastitog internetskog resursa
  • Organizacija vlastite infrastrukture i prihvatljivi uvjeti rada

Štoviše, sve aktivnosti treba započeti i prije nego što započne gradnja poslovnog centra. Kao što pokazuje praksa, maloprodajni prostor obično se daje u najam mnogo prije nego što se objekt pusti u rad.

Tablica 2. prikazuje prosječne cijene najma maloprodajnog prostora u poslovnim centrima u raznim gradovima zemlje:

GradRazred ARazred BRazred C
Moskva3000-40000 rubalja / kvadrat. m / mjesec1400-18000 rubalja / kvadrat. m / mjesec1200-10000 rubalja / kvadrat. m / mjesec
St. Petersburg2500–30.000 rubalja / kvadrat m / mjesec1000-15000 rubalja / kvadrat. m / mjesec600-10.000 rubalja / kvadrat. m / mjesec
Ostali gradovi Rusije2000-25000 rubalja / kvadrat. m / mjesec1000-10000 rubalja / kvadrat. m / mjesec500-6000 rubalja / kvadrat. m / mjesec

Plan proizvodnje

Oprema, inventar i strojevi potrebni za izgradnju poslovnog centra u pravilu su vlasništvo izvođača koji izvodi građevinske radove. Jedina stvar. Od kupca se traži temeljita provjera usklađenosti cijele tehničke strane s potrebnim sigurnosnim standardima, rast produktivnosti, procjene gradnje, ugled tvrtke i neki drugi kriteriji.

Financijski plan

Početak financijske godine tvrtke je siječanj.

Valuta koja se koristi u izračunima je ruska rublja.

Glavni porezni odbici prikazani su u tablici 3:

Vrsta porezaPorezna osnovicaRazdobljeKamatna stopa
Porez na dohodakDolazna dobitMjesec20%
Porez na imovinuProcijenjena vrijednost imovinePrema rasporedu plaćanja2,2%
PDVDodanu vrijednostMjesec18%
Porez na dohodakFond plaćaMjesec13%
Socijalne isplateFond plaćaMjesec34%

Približni plan obujma usluga za uvjetni životni ciklus poslovnog centra površine 23.000 četvornih metara. metara prikazani su u tablici br. 4:

RazdobljeVrsta uslugeMjesečni volumen prodaje (m2)TroškoviDobit od prodaje
1-12 mjeseciprodaja prostora3 000 Od 15.000-30.000 rubalja / kvadrat. mOd 45 000 000 do 90 000 000 rubalja
1-12 mjeseciiznajmljivanje prostora9 000 Od 750-3000 rubalja / m² po mjesecuOd 6.300.000 do 22.500.000 rubalja
13-24 mjesecaprodaja prostora1 000 Od 17000-35000 rubalja / kvadrat. mOd 17 000 000 do 35 000 000 rubalja
13-24 mjesecaiznajmljivanje prostora10 000 Od 800-3500 rubalja / m² po mjesecuOd 8 000 000 do 35 000 000 rubalja

Ako se zadrži trenutni trend razvoja tržišta gradnje poslovnih centara, koji se izražava u povećanju obujma gradnje za 10-17% godišnje, povrat projekta bit će 23-25 \u200b\u200bmjeseci.

Vrijeme za ulazak na tržište može se ubrzati korištenjem samo visokokvalitetne opreme i visokokvalitetnih materijala u građevinarstvu, što će predstavljati glavne troškove projekta.

Privlačenje kvalificiranih radnika i administrativnih menadžera mora se provoditi putem konkurentnog sustava zapošljavanja. Odabir kandidata mora se provesti najmanje 1 mjesec.

Analiza mogućih rizika

Postojeći rizici uglavnom se sastoje od čimbenika koje nije moguće minimizirati - to je nestabilnost političke i ekonomske situacije u zemlji. Jedino na što kupac može utjecati je odabir povoljnog mjesta poslovnog centra, koji određuje razinu prodaje (zakupa) maloprodajnih i ostalih prostora, te loša vjera građevinskih izvođača, što se može eliminirati pažljivom kontrolom nad provedbom građevinski radovi... na sadržaj

Kako otvoriti točku u trgovačkom centru - analizirat ćemo najvažnije odjeljke poslovnog plana + 6 bonus savjeta iskusnih poduzetnika.

Kapitalno ulaganje po bodu: od 8 000 000 rubalja godišnje.
Povratak na posao u trgovačkom centru: od 1 godine.

Otvaranje mjesta u trgovačkom centru plaši novopridošlice visinom kapitalnih ulaganja.

Međutim, zaboravljaju uzeti u obzir koliko bonusa daje takav plasman.

Što je stanarina veća, mjesto je popularnije.

A ovo je sinonim za veliki protok ljudi koji mogu postati kupci.

Lakše će ih privući nego da se trgovina nalazi u zasebnom prostoru.

Ove i mnoge druge prednosti smještaja u trgovačkim centrima razumiju mnogi okorjeli gospodarstvenici koji tamo otvaraju prodajna mjesta.

Točka poslovnog plana u tržnom centru - prvi dokument koji će biti potreban za organizaciju slučaja.

U njemu će se analizirati, sistematizirati i izračunati podaci o trgovini.

Zašto je potrebno otvoriti punkt u trgovačkom centru?

Ako vas iskustvo drugih ljudi ne uvjeri, osobno procijenite prednosti i nedostatke postavljanja trgovačkih centara.

Prednostinedostaci
Za vrijeme dok ćete obavljati popravke i uređenje prostora, možete uzeti "odmor". Odnosno, 1-2 mjeseca plaćate samo račune za komunalne usluge. Značajne uštede!U pravilu ćete morati koordinirati gotovo svaki korak: od stila znaka do redoslijeda izlaganja robe.
Zajedno s maloprodajni prostor dobit ćete uslugu video nadzora u trgovačkom centru, parkirna mjesta za kupce, mogućnost korištenja usluga lokalnog čišćenja.Besplatni sir dolazi samo u mišolovci. Održavanje trgovačkog centra također je obično uključeno u vaš mjesečni račun, zajedno s komunalnim uslugama.
Oglašavanje centra također radi za vas.Iznajmljivanje mjesta u trgovačkom centru, posebno popularnog, uvijek je skupo.
Smještaj u blizini velikih mjesta osigurat će stalan protok kupaca.Često kada se "prijavite" morate platiti polog za 3 (!) Mjeseca najma.
Imat ćete prostor za primanje robe, opremljen prema svim pravilima. Odvojeno sjedenje rijetko omogućava takav šik.Ako iz nekog razloga padne popularnost trgovačkog centra, to će odmah utjecati na vas.

Snaga je zaista mnogo, ali ima i dovoljno nedostataka.

Važno ih je promišljeno analizirati kako bi se na kraju pokazalo da se poprilično velika najamnina rasipa.

Koji su dokumenti potrebni za otvaranje mjesta u trgovačkom centru?


Nemoguće je otvoriti punkt u trgovačkom centru bez odgovarajuće dokumentarne baze.

Pripremite se za ono što vam treba:

  • ili LLC (ovisno o proizvodima, broju osnivača i ostalim pojedinostima).
  • Navedite OKVED kod koji odgovara aktivnosti.
  • Odaberite sustav oporezivanja.
  • Dobiti dozvolu za trgovinu na mjestu.
  • SES i Rospozharnadzor moraju izdati dozvolu za obavljanje djelatnosti (to je briga uprave trgovačkog centra).
  • Uprava trgovačkog centra trebat će projekte, procjene i sheme.
    Popis radova u ovom je slučaju individualan i trebate ga pojasniti prilikom potpisivanja ugovora.
  • Između ostalog, morate nabaviti certifikate kvalitete robe od dobavljača ili proizvođača.

Planiranje otvaranja prodajnog mjesta u poslovnom planu

Teško je otvoriti točku u trgovačkom centru ne zbog nezgodnog algoritma organizacije.

I zbog potencijalnih ozbiljnih rizika koji mogu dovesti do financijskih gubitaka, pa čak i do zatvaranja trgovine.

Možete ih izbjeći detaljnim planiranjem aktivnosti.

Planiranje je sustav mjera usmjerenih na stjecanje cjelovite slike o tome kako se posao može razvijati.

To uključuje analizu ciljne publike, posjetitelja trgovačkih centara, izračunavanje veličine budućeg prosječnog čeka, postavljanje postupka opskrbe i odabir marketinške strategije.

  • realan - zasnovan na suhim činjenicama i razmišljanjima;
  • optimističan - scenarij idealnog razvoja;
  • pesimističan - kako će posao izgledati kad se pojave problemi.

Pomoći će poduzetniku da se pripremi za bilo kakav ishod posla.

Analiza trgovačkog centra prije otvaranja točke


Isplativost najma mjesta u trgovačkom centru nije uvijek opipljiva.

Ako odaberete pogrešnog iznajmljivača, suradnjom možete dobiti isključivo negativan stav.

Odabir trgovačkog centra je jednostavan.

Dovoljno je posvetiti dva dana za osobno promatranje i analizu.

Izvucite zaključke iz sljedećih pokazatelja:

    Kupovna moć.

    Nećete moći pogledati novčanik ili torbu s kupcima za ljude.

    No čak i sat vremena promatranja posjetitelja omogućit će vam da primijetite koliko često kupuju.

    Možda većina dolazi radi zabave i opuštanja.

    Ovo će biti dobro za organizaciju brze hrane, ali ne i prodaju proizvoda od krzna.

    Natjecatelji.

    Važno je da u blizini nema izravnih konkurenata.

    Ali velika sidrišta slične teme bit će korisna.

    Na primjer, mnogi supermarketi imaju zalihe kućnih ljubimaca.

    Ali tamo nude oskudan asortiman.

    Kako bi mogao izgledati stol osoblja za malu trgovinu:

    Ovaj broj ljudi osigurat će svakodnevni rad prodajnog mjesta od 10:00 do 22:00 (standardni radni dan većine trgovačkih centara).

    Bolje je sami zaposliti ljude.

    Morate osobno procijeniti osobu kojoj vjerujete da je zaštitno lice trgovine.

    Unajmljivanje prodavača s iskustvom je puno poželjnije.

    Ali imajte na umu da su mladi i energični momci lakše prihvaćaju nova pravila, trendove i često u posao unose "svjež dah".

    Da biste motivirali zaposlenike da rade bolje, unesite uplatu u iznosu od fiksnog% prodaje ili bonusa za uspješnost.

    Marketinški odjeljak poslovnog plana točke u trgovačkom centru



    Gradite bez kompetentne promocije uspješno poslovanje teško, čak i prilikom postavljanja točke u trgovački centar.

    Razmotrite ove mogućnosti:

    • Trening.

      Dok pripremate točku za otvaranje, ona može postati sredstvo vanjskog oglašavanja.

      Zatvorite radove na obnovi natpisom na kojemu ćete obavijestiti o početku radova, naznačiti ime i datum otvaranja.

      Uzajamna korist.

      Kada se ugovor s trgovačkim centrom zaključi pod uvjetima% prometa, a ne s fiksnom naknadom, prvi put možete zatražiti mogućnost besplatne promocije.

      Uprava se može sastati na pola puta, jer će njihov prihod ovisiti o vašem uspjehu.

      Usluga interno košta puno više, a učinak je manji.

      Uključite "svoje".

      Stvorite posebne popuste za zaposlenike centra.

      Ovo će im skrenuti pozornost na stvar.

      A ako im se sviđa kod vas, slava će se brzo proširiti među prijateljima.

      Prevedi u "trajno".

      Također motivirajte kupce.

      Unesite program vjernosti ili sustav kumulativnih popusta.

    Financijski odjeljak u točki poslovnog plana u trgovačkom centru


    Bez financijskog odjeljka u poslovnom planu, poduzetnik neće moći izračunati koliko će novca biti potrebno za otvaranje prodajnog mjesta.

    Treba imati na umu da će do razdoblja povrata trgovine trgovinu trebati "sponzorirati" iz osobnog financijskog jastuka.

    Koliko novca treba za otvaranje točke u trgovačkom centru?

    Stavka troškovaIznos (RUB)
    Ukupno:7 625 000 RUB
    Papirologija15 000
    Bodovna najamnina (godišnje)500 000
    Kupnja i ugradnja komercijalne opreme250 000
    Dizajn točaka i izrada znakova75 000
    Plaća zaposlenika (godišnje)250 000
    Oglas za otvaranje trgovine5 000
    Reklamna kampanja u budućnosti20 000
    Stvaranje i popunjavanje zaliha6 000 000
    Uredski troškovi10 000

    Nakon što pogledate sljedeći video, u trgovačkom centru možete odabrati pravo mjesto za otvaranje točke:

    "Ako tražite od nekoga da svoje vrijeme i energiju posveti tome, pobrinite se da nema financijskih poteškoća."
    Henry Ford

    1. U tom bi trenutku police trebale izgledati prepune robe, ali u isto vrijeme ostavljati kupcima priliku da se kreću sigurno i sigurno.
    2. Morate se odmah pobrinuti za inventar.

      Sve dok točno ne shvatite koji su predmeti najpopularniji, važno je imati barem nekoliko jedinica proizvoda.

      Pokušajte biti smješteni u blizini takozvanih sidrišta.

      To su trgovine koje privlače većinu posjetitelja trgovačkog centra.

      Izvanredan primjer su supermarketi Auchan, Obi, Perekrestok.

      Kao što se odrasla osoba ne može u potpunosti "prepraviti", tako se ne može promijeniti ni publika trgovačkog centra.

      Portret prosječnog statičnog kupca koji napravite tijekom analize trgovačkog centra ostat će isti nakon otvaranja točke.

      Ne biste se trebali zabavljati lažnim nadama o ovome.

    3. Ako trebate uštedjeti na iznajmljivanju prostora, obratite pažnju na smještaj na otoku.
    4. Ne zaboravite na to gledati ne samo kao menadžer, već i kao kupac.

      To će vam omogućiti da primijetite kontra usluge.

    Kako otvoriti punkt u trgovačkom centru sad znate.

    Uz ustrajnost, svaka osoba može stvoriti profitabilan posao.

    Korisni članak? Ne propustite nove!
    Unesite svoj e-mail i primajte nove članke poštom