Bizning veb-saytimizda har doim ko'plab yangi, tegishli vakansiyalar mavjud. Parametrlarni tezda qidirish uchun filtrlardan foydalaning.

Muvaffaqiyatli ish bilan ta'minlash uchun zarur bo'lgan fazilatlar va ish qobiliyatlariga ega bo'lgan holda, ixtisoslashtirilgan ma'lumotga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir. Avvalo, tanlangan mutaxassislik bo'yicha ish beruvchilarning talablarini diqqat bilan o'rganib chiqishingiz kerak, keyin rezyume yozishni boshlashingiz kerak.

Siz rezyumeni bir vaqtning o'zida barcha kompaniyalarga jo'natmasligingiz kerak. O'zingizning malakangiz va ish tajribangizga qarab munosib vakansiyalarni tanlang. Moskvada COO sifatida muvaffaqiyatli ishlashingiz kerak bo'lgan ish beruvchilar uchun eng muhim ko'nikmalarni sanab o'tamiz:

Ish topishingiz kerak bo'lgan asosiy 7 ta ko'nikma

Bo'sh ish o'rinlarida quyidagi talablar ham keng tarqalgan: loyihalarni boshqarish, biznes jarayonlarini optimallashtirish va biznes aloqalari.

Suhbatga tayyorgarlik ko'rayotganda, ushbu ma'lumotni nazorat ro'yxati sifatida foydalaning. Bu sizga nafaqat yollovchini xursand qilish, balki kerakli ish joyini topishda ham yordam beradi!

Moskvadagi bo'sh ish o'rinlarini tahlil qilish

• Oldingi ish tajribangiz, ma'lumotingiz
• Bandlik turi, ish tartibi
• Kompaniyaning hajmi, uning sanoati, brendi va boshqalar.

Abituriyentning ish stajiga qarab ish haqi darajasi

Ko'pgina zamonaviy kompaniyalarda operatsion direktorning lavozimi taqdim etiladi, uning funktsional imkoniyatlari juda keng bo'lishi mumkin, shuningdek uning ish vazifalari. Asosan, COO - bu biznes bilan shug'ullanadigan kompaniyaning ikkinchi yoki hatto birinchi shaxsidir. Bosh operatsion direktorning ishining barcha xususiyatlarini va unga qo'yilishi mumkin bo'lgan vazifalarni bilib oling.

COO - bu kim?

Hozir ko'pgina kompaniyalarda operatsion direktorning lavozimi yoki xorijiy formulaga muvofiq COO (Operatsion direktor) lavozimi taqdim etilgan. Ushbu mutaxassis keng ko'lamli vazifalarni bajaradi va aslida butun kompaniyaning asosiy faoliyatini ta'minlaydi. Ushbu lavozim korporatsiyaning top-menejmenti toifasiga kiradi va agar kompaniyada direktorlar kengashi bo'lsa, operatsion direktor uning doimiy a'zolaridan biri bo'lishi shart.

Shuni ta'kidlash kerakki, Operatsion direktorning lavozimi ixtiyoriydir. Ko'pgina kompaniyalarda bu shunchaki ta'minlanmagan. Buning o'rniga, barcha vazifalarni to'g'ridan-to'g'ri bosh direktor yoki korxona egasi hal qilishi mumkin. Biroq, ichida yirik kompaniyalar shunga qaramay, mas'uliyat sohalarini ajratish, hatto yuqori darajadagi menejment darajasida ham afzalroqdir va ushbu pozitsiya biznesni, ayniqsa, keng miqyosda samarali olib borish uchun katta ahamiyatga ega.

Operatsion direktorning asosiy vazifalari o'z-o'zidan biznesning kundalik faoliyati bilan bog'liq - har kuni va har kuni doimiy asos lavozim sarlavhasi bo'yicha baholanishi mumkin bo'lgan operatsiyalar. Shu bilan birga, ushbu toifadagi mutaxassislarning aniq ish vazifalari, vazifalari va javobgarlik darajasi deyarli har doim ma'lum bir kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab individual ravishda o'rnatiladi.

Kadrlar va korxona menejmenti sohasidagi zamonaviy mutaxassislar shtat jadvalida operativ direktor lavozimini belgilashni va hatto ish boshlagan kichik biznes doirasida ham xodimlarni qidirishni tavsiya qiladilar. Ushbu yondashuv egasiga samarali mutaxassisni topishda va o'qitishda va shu bilan birga kompaniyaning global rivojlanishi bilan bevosita bog'liq bo'lmagan, lekin birinchi navbatda uning barqaror kundalik ishlashini ta'minlashga bag'ishlangan ba'zi muhim vazifalarni topshirishda yordam berishi mumkin.

Bosh direktorga qarshi COO - farq

Bittasi tez-tez savollar, kompaniyaning egalari va oddiy xodimlari tomonidan belgilanadi - bu operatsion va ijro etuvchi direktor o'rtasidagi farq shu. Ko'pincha, bu tushunchalar to'liq sinonimdir. Farqi, avvalo, "ijrochi direktor" so'zining postsovet hududida va xodimlarni boshqarish texnologiyalari va usullari asosida mavjud bo'lgan kompaniyalarda qabul qilinganligidadir.

Bosh operatsion direktor lavozimi bu korporativ biznesning g'arbiy standart modeli va uni boshqarishda ko'zda tutilgan lavozimni to'g'ridan-to'g'ri uzatishdir. Shu bilan birga, ushbu mutaxassislarning mas'uliyati, ish vazifalari va funktsional imkoniyatlari ichki va tashqi biznes uchun to'liq va to'liq bir xil bo'lishi mumkin.

lekin zamonaviy tendentsiyalar va biznes tendentsiyalari amalda bir xil pozitsiyalar o'rtasida vazifalar va majburiyatlar taqsimotining paydo bo'lishini ko'rsatadi. Shunday qilib, ba'zi kompaniyalarda operatsion, ham ijrochi, ham bosh direktorlarning mavqei bir vaqtning o'zida mavjud bo'lishi mumkin. Ushbu yondashuv odatda vazifalarning quyidagi taqsimlanishini ta'minlaydi:

Ushbu yondashuv bilan operatsion direktorning lavozimi eng oddiy "oddiy" bo'lib, odatdagi asosiy vazifalar va operatsiyalarni bajarish bilan bog'liq, ammo baribir butun kompaniya ichida. Bunday vaziyatda Ijrochi direktor global aloqador vazifasini bajaradi strategik boshqaruv va taktik boshqaruv.

Amaliy direktor lavozimi amaldagi Rossiya qonunchiligi bilan hech qanday tartibga solinmagan, shuning uchun ish beruvchining o'zi operatsion direktor va kompaniyaning boshqa boshqaruv xodimlarining vazifalari, faoliyat yo'nalishlari va javobgarligini to'liq belgilash huquqiga ega. Huquqiy tartibga solishning maxsus printsiplariga ega bo'lgan yagona pozitsiyalar Rossiya Federatsiyasi siz bosh direktor, uning o'rinbosari, shuningdek korxonaning bosh buxgalteri lavozimini nomlashingiz mumkin.

Kompaniyadagi operatsion direktorning funktsionalligi - u qanday vazifalarni hal qiladi

Oldindan aniqlanganidek, korxonada operativ direktorning asosiy vazifasi umuman kompaniyaning asosiy faoliyatini olib borishni ta'minlashdan iborat. Shu bilan birga, operatsion direktorning o'zi ma'muriy xodimlarga tegishli - ya'ni korxona faoliyatini ta'minlaydigan kishi. Shu bilan birga, ushbu mutaxassisning asosiy vazifasi - bu hamrohlik qilmaydigan jarayonlarni tashkil etish, balki biznes foyda keltiradigan asosiy jarayonlardir. Shunday qilib, operatsion bosh direktorning vazifalari quyidagi vazifalarni o'z ichiga olishi mumkin:

• Rejalarni ishlab chiqish. Ko'pincha, umuman olganda kompaniyaning global maqsadlari bosh direktor yoki direktorlar kengashi tomonidan belgilanadi. Biroq, odatda ilgari ishlab chiqilgan strategik qarorlar va dasturlarni amalga oshirishning amaliy mexanizmlarini ishlab chiqadigan COO.
• Bo'ysunuvchi menejerlarni tanlash va boshqarish. Birinchidan, COO - bu bosh direktor ishlaydigan tashqi dunyo va kompaniyaning ichki dunyosi - to'g'ridan-to'g'ri menejerlar o'rtasida bog'lanishdir. tarkibiy bo'linmalar, kompaniyaning filiallari va bo'limlari.
• Kompaniya samaradorligini baholash. Operatsion direktorning vazifalariga nafaqat to'g'ridan-to'g'ri boshqarish, balki uning bo'ysunuvchilari tomonidan berilgan vazifalarni bajarish samaradorligini va rejalarga muvofiq belgilangan ko'rsatkichlarga erishishni muntazam baholash ham kiradi.
• Buyurtmalar berish. Ko'pincha, nashr etilgan va imzolangan shaxs kompaniyadagi COO hisoblanadi eng katta raqam mahalliy qoidalar va ichki hujjatlar.
• Pudratchilar bilan o'zaro aloqalar. Ta'minlovchilar va yirik iste'molchilar bilan ishlash, shuningdek, operatsion direktorning zimmasiga yuklatilgan, chunki bu faoliyat korxonaning asosiy funktsiyasini bajarish bilan bevosita bog'liq bo'lib, foyda olish maqsadida ma'lum faoliyatni amalga oshiradi.

Yuqoridagi vazifalarni amalga oshirish uchun operatsion direktor xo'jalik yurituvchi sub'ekt ichida nihoyatda keng vakolatlarga ega bo'lishi kerakligini anglash kerak. Operatsion direktorga beriladigan asosiy vakolatlar tarkibiga xulosa qilish va tugatish, korxonada nashr etish, kompaniya nomidan biznes yuritish va uning manfaatlarini barcha sohalarda, shu jumladan alohida ishonchnoma bermasdan himoya qilish huquqi kiradi.

Bosh operatsion direktorning ish vazifalari - taxminiy ro'yxat

Har bir korxona va har bir korxona o'ziga xos bo'lganligi sababli, operatsion direktor vazifalari ro'yxati qat'iy belgilangan shaklga ega bo'lishi kerak deb aytish mumkin emas. Aksincha, u har doim yakka tartibdagi tadbirkorlik sub'ektining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirilishi kerak. Shu bilan birga, oddiy shablon yordamida siz operatsion direktorning asosiy majburiyatlarini aniq va qisqacha ko'rsatib o'tishingiz mumkin, agar kerak bo'lsa, muayyan holatda zarur bo'lgan narsalar osongina kengaytirilishi yoki to'ldirilishi mumkin. Bunday shablon sifatida quyidagi ro'yxatdan foydalanish mumkin:

1. Umumiy holat

1.1. COO kompaniyaning yuqori menejmenti toifasiga kiradi va to'g'ridan-to'g'ri bosh direktorga va direktorlar kengashiga bo'ysunadi.

1.2. Operatsion direktorni ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish faqat bosh direktorning buyrug'i asosida amalga oshiriladi.

1.3. Operatsion direktor lavozimini ixtisoslashgan oliy darajadagi mutaxassis egallaydi kasbiy ta'lim va ish tajribasi X yil.

1.4. Bosh operatsion direktor quyidagi bilimlarga va amaliy ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak:

1.5. Operatsion direktor o'zining kasbiy faoliyatini samarali amalga oshirish uchun zarur bo'lgan quyidagi shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak:

• Vakolat.
• Yuqori ijtimoiy ko'nikmalar.
• O'z-o'zini rivojlantirishga intilish.
• Fikrlashning moslashuvchanligi.
• Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati.

1. Operatsion direktorning ish vazifalari

2.1. Kompaniyaning asosiy kundalik faoliyatiga kompaniyaning asosiy vazifalarini bajarishda har tomonlama etakchilik qilish

2.2. Kompaniyaning mas'uliyat sohasidagi barcha tarkibiy bo'linmalarining samarali o'zaro aloqasini tashkil etish va bo'ysunuvchi menejerlar orqali ularning etakchiligini ta'minlash.

2.3. Bosh direktor va direktorlar kengashi buyruqlarining bajarilishini ta'minlash, normativ hujjatlarni ishlab chiqish, amalga oshirish va nazorat qilish.

2.4. Kompaniya samaradorligini oshirish uchun yangi texnologik va tashkiliy echimlarni izlash, tahlil qilish, ishlab chiqish va amalga oshirish.

2.5. Uzoq vaqt davomida asosiy faoliyatni amalga oshirish uchun tashkilotni rejalashtirishni ta'minlash.

2.6. Mehnat shartnomalarini tuzish, korxonaning ichki hujjatlarini nashr etish.

2.7. Kompaniyaning turli davrlar uchun byudjetini tuzish.

2.8. Bilan ishlashda kompaniya manfaatlarini himoya qilish davlat idoralari, sudlar, hokimiyat organlari.

2.9. Hamkorlar, etkazib beruvchilar, pudratchilar va iste'molchilar bilan muzokaralar paytida kompaniya manfaatlarini himoya qilish.

1. COO huquqlari

3.1. Kompaniyaning barcha jihatlarini optimallashtirish bo'yicha takliflar kiritish.

3.2. Operatsion faoliyatni o'tkazish va ularni bo'ysunuvchilarga etkazish to'g'risida mustaqil qaror qabul qilish.

3.3. Ishonchnomasiz sheriklar va davlat organlariga kompaniya manfaatlarini himoya qilish.

3.4. Mehnat shartnomalarini tuzish, buyruqlarni nashr etish va boshqa mahalliy normativ hujjatlar.

3.5. Qonunda va mehnat shartnomasida nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlarni olish.

1. Operatsion direktorning javobgarligi.

4.1. Bosh operatsion direktor o'zining barcha harakatlari uchun Rossiya qonunchiligi talablariga muvofiq javobgardir.

4.2. Operatsion direktor ichki mehnat qoidalariga va mehnat shartnomasi talablariga va unga qo'shimcha kelishuvlarga rioya qilishga majburdir.

4.3. Ish beruvchiga etkazilgan moddiy zarar uchun operatsion direktor Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligi talablariga muvofiq javobgardir. Ishga qabul qilinganidan so'ng, COO to'liq javobgarlik to'g'risidagi shartnomani imzolaydi.

4.4. Operatsion direktor talablarni, mehnat shartnomasini buzganligi va mehnat qonunchiligida nazarda tutilgan boshqa qonunbuzarliklar uchun javobgarlikka tortilishi mumkin.

"Operatsion bo'lim boshlig'ining lavozim tavsifi (rus.)" Ni yuklab oling Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) dan (muassasa, tashkilot nomi) BO'LLANGAN (vakolatli shaxs) (ismi, imzosi) "" 200_. OPERASIYA BO'LIMI RASMINING RASMIY YO'LLARI . Umumiy holat

1. Ushbu yo'riqnomada Boshqarma boshlig'i vazifalarining hajmi va mazmuni, Bank bo'linmalari bilan o'zaro aloqalar tartibi, kasbiy va nazariy tayyorgarlik darajasiga qo'yiladigan talablar belgilab qo'yilgan.
2. Bo'lim boshlig'i o'ziga yuklatilgan vazifalarni bajarishda quyidagilarga asoslanadi: - Ukraina qonunchiligi, - Bank Nizomi, - Bank Kengashi va Boshqaruvi qarorlari, - Operatsion boshqarish to'g'risidagi nizom, - Bo'lim boshlig'ining lavozim tavsifi.
3. Bo'lim boshlig'i bevosita Bank Boshqaruvi Raisining o'rinbosariga bo'ysunadi.

Bosh operatsion direktor: ish ta'rifi

Yaqinda kompaniyada operatsion faoliyat masalalari bilan shug'ullanadigan alohida shaxs - rahbarning mavjudligi har qachongidan ham dolzarb bo'lib qoldi. Bugungi kunda Sankt-Peterburgdagi operatsiyalar bo'yicha direktor eng talab qilinadigan vakansiyalardan biri hisoblanadi: ambitsiyali, zamonaviy korxonalar o'zlarining samaradorligini oshirishga va moddiy va mehnat xarajatlarini kamaytirishga katta e'tibor berib, moslashuvchan va sezgir bo'lishi kerak. Operatsion faoliyat - bu foyda olish yoki boshqalarni hal qilish maqsadi bo'lgan kompaniyaning ishi ishlab chiqarish vazifalari: ishlarni bajarish yoki xizmatlar ko'rsatish, mahsulotlar ishlab chiqarish, tovarlarni sotish va boshqalar.
e) oddiy so'zlar bilan aytganda, korxonaning har qanday faoliyati, investitsiya va moliyaviy faoliyatdan tashqari, operatsion faoliyatni anglatadi.

Operatsiyalar bo'yicha direktorning lavozim tavsifi

Va shuningdek, ishni tashkil qiladi va samarali ta'sir o'tkazish barcha tarkibiy bo'linmalar, ustaxonalar va ishlab chiqarish birliklari, o'z faoliyatini ijtimoiy va bozor ustuvorliklarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirishga yo'naltiradi, korxona samaradorligini oshiradi, mahsulot sotilishini ko'paytiradi va ishlab chiqarilayotgan mahsulotning foydasi, sifati va raqobatbardoshligini oshiradi, uni zabt etish uchun jahon standartlariga muvofiq ichki va tashqi bozorlar va aholining tegishli mahalliy mahsulot turlariga bo'lgan ehtiyojini qondirish. Korxona direktori korxonaning federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlat byudjetdan tashqari ijtimoiy jamg'armalari, etkazib beruvchilar, mijozlar va kreditorlar, shu jumladan bank muassasalari, shuningdek iqtisodiy va mehnat shartnomalari (shartnomalari) va biznes-rejalar oldidagi barcha majburiyatlarini bajarishini ta'minlaydi.

Bosh operatsion direktor

Shuning uchun, ayniqsa, Urug'lik bosqichida kompaniya asoschilari ham kompaniya rivojlanish rejasini, ham strategiyasini tuzish bilan shug'ullanadilar, aniq vazifalarni tuzadilar va keyin o'zaro taqsimlaydilar. Staply tajribasi Bizning Staply startapimizda, siz allaqachon bilganingizdek, ikkita asoschi bor - Gregori va men. Men Bosh direktor, Grigoriy - Operatsion bosh direktor bo'lishimga kelishib oldik.

Diqqat

Kompaniya aktsiyalarining taqsimlanishi - men uchun 30%, Grigoriy - 70%. Sizning e'tiboringizni shuni ta'kidlashni istardimki, kompaniyada juda ko'p miqdordagi aktsiyalarga ega bo'lish, bu odam aktsiyalarning ozroq foiziga egalik qilganlardan yuqori lavozimni egallashi kerak degani emas. Staply-da biz operatsion direktor direktorga hisobot berishga qaror qildik, chunki men kompaniyaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqmoqdaman + va men IT-kompaniyada boshqaruv tajribasiga egaman.

Chakana savdo tarmog'i operatsion direktorining lavozim tavsifi

Ma'lumot

U xodimlarni xavfsizlik qoidalarini buzmasligi, mahsulotlari yuqori sifatli va barcha standartlarga javob berishi uchun nazorat qilish uchun javobgardir. Hammasi uning zimmasida ishlab chiqarish xarajatlari va yig'ilish muddatlari. Ijrochi direktorning lavozim tavsifi ishlab chiqarish samaradorligini o'sishini oshiradigan choralarni ko'rish, mahsulot rad etilishini kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar va optimallashtirish choralarini o'z ichiga oladi. texnologik jarayonlarshuningdek, mehnat unumdorligini oshirish.

Savepearlharbor

Tashkilot (korxona) nomidan ishonchnomasiz harakat qiling. 3.5. Bank muassasalarida joriy va boshqa hisobvaraqlarni oching. 3.6. Tegishli me'yoriy hujjatlar, tashkilot (korxona) ustavining talablariga muvofiq tashkilot (korxona) mablag'lari va mol-mulkini tasarruf etish.

3.7. Mehnat shartnomalarini (shartnomalarini) tuzing. 3.8. Fuqarolik bitimlari, vakillik va boshqalar uchun ishonchnoma berish 3.9. Korxona ma'muriyatidan kasbiy vazifalarini bajarishda va huquqlarni amalga oshirishda yordam berishni talab qilish. 3.10. Asosiy ta'tilga qo'shimcha ta'tilda. 3.11. Qonunda nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlar uchun.

3.12. [Mehnat qonunchiligida nazarda tutilgan boshqa huquqlar]. 4. Xodimning javobgarligi Operatsiyalar bo'yicha direktor quyidagilar uchun javobgardir: 4.1.

Korxona direktorining lavozim tavsifi

U ma'muriy xodimlarning boshqaruvini ham nazorat qiladi, agar ularning shtatlari 100 kishidan oshsa. Bosh operatsion direktor kompaniya mijozlari oldidagi majburiyatlarni bajarish uchun belgilangan muddatlarning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilishi kerak. Shuningdek, u boshqa barcha operatsion masalalar bilan shug'ullanishi kerak, shu jumladan ishlab chiqarish xizmatlarini amalga oshirish, axborot texnologiyalarini boshqarish, ishlash texnik qo'llab-quvvatlash va shunga o'xshash ish lahzalari. Ish toifalari Amalda, zamonaviy kompaniyalar xodimlardan COO vazifalarining to'rt toifasiga kiradigan etakchi lavozimlarga talab qilmoqdalar. Siz qazishni o'zi oldiga qanday maqsadlar qo'yishini va bunday xodimdan qanday natija talab qilinishini aniq belgilab, to'g'ri ishchi turini tanlashingiz mumkin. Innovator Ko'pincha kompaniyalar innovatorga muhtoj.

Operatsiyalar bo'yicha direktor

Mavjud etakchini o'z bilim va ko'nikmalari bilan to'ldira oladigan xodimni tanlash eng yaxshi variant bo'ladi. Etakchi lavozimlarda ikki kishi uchun printsiplarning ideal kombinatsiyasini ko'rsatadigan ikkita misol mavjud. Birinchi holda, bosh direktor yumshoq va erkin bo'lishi mumkin, va operatsion bosh direktor, aksincha, qattiqqo'l va kompaniya ishining barcha sohalarini juda sinchkovlik bilan tekshiradi.

Ikkinchi holda, ideal kombinatsiya - bu kompaniyani rivojlantirish bilan shug'ullanadigan, bozorda yangi joylarni qidirish va boshqa tashqi masalalar bilan shug'ullanadigan bosh direktor, ikkinchi rahbar esa ichki jarayonlar bilan shug'ullanishi va kompaniya moliyaviy holatini kuzatishi kerak. Ushbu lavozimni egallashni istagan odam nimani uddalay olishi kerak, avvalo, ushbu lavozimga yollanayotganda, ular mavjudligiga qarab oliy ma'lumot.

Operatsion direktorning ish tavsifi

ushbu sohaning rivojlanish istiqbollari;

• ixtisoslashtirish, profil, korxona tuzilishining xususiyatlari;
• tashkilot mahsulotlarini ishlab chiqarish texnologiyasi va uning ishlab chiqarish quvvatlari imkoniyatlari;
• bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes va korxonalarni boshqarish usullari;
• tashkilotning iqtisodiy va moliyaviy-xo'jalik faoliyati bo'yicha biznes-rejalarni tuzish va kelishish xususiyatlari;
• yangi savdo bozorlariga chiqish dasturlarini ishlab chiqishning o'ziga xos xususiyatlari;
• ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, mehnat shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish hamda ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish tartibi;
• iqtisodiyot, mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqarish asoslari;
• rossiya Federatsiyasi mehnat va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari;
• mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalari va qoidalari.

Xodimlar! Iltimos, buni tushunishga yordam bering.

Korxona direktori malakasiga qo'yiladigan talablar 3) Korxona direktori malakasiga qo'yiladigan talablar. Korxona direktori uchun odatiy lavozim malaka talablari bo'limini o'z ichiga olishi kerak. Korxona direktori uchun - yuqori kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va tarmoq korxonasining tegishli profilidagi rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi.

1. Umumiy qoidalar 1. Tashkilot direktori menejerlar toifasiga kiradi. 2. Tashkilot direktori lavozimiga oliy kasbiy ma'lumotga va kamida 5 yil rahbarlik lavozimlarida ish stajiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi. 3. Tashkilot direktori lavozimga tayinlanadi va undan ozod qilinadi (tashkilot asoschisi, Ta'sischilar umumiy yig'ilishi yoki boshqa organ tomonidan) 4.

Operatsion direktorning ish vazifalari

Masalan, agar siz ushbu iborani ishlatmasangiz va masalan, ish tavsifida yozsangiz - "Savdo menejmenti", keyinroq odam ushbu ish mas'uliyatini bajarmaganligini isbotlash qiyin bo'ladi. Masalan, bunday odam har doim sotuvda yordam beradigan autsorsing kompaniyalarini qidirib sotishni boshqarganini aytishi mumkin, boshqa vazifalar esa tugallanmagan. Ushbu ibora ushbu holatning oldini olishga yordam beradi. Kompaniyani yanada xavfsizroq qilish uchun, oldindan yaxshiroq, shartnomani imzolashdan oldin, ushbu sohada qanday aniq vazifalarni bajarishni rejalashtirayotganingiz haqida suhbatlashing.
Shundan so'ng, ularni "shu jumladan, lekin cheklanmasdan" keyin ro'yxatlashni unutmang. Keyin nima? Keyingi maqolada men muassislar o'rtasidagi kelishuv satrlarini satrlarni ajratishdan boshlayman. Agar xohlasangiz, bizning shablonni o'zingizning kompaniyangizda ishlatishingiz mumkin.

Men tasdiqlayman [lavozimi, imzosi, rahbarning yoki ish tavsifini tasdiqlash uchun vakolatli boshqa rasmiy shaxsning ismi] [sana, oy, yil] M. P. 1. Umumiy qoidalar 1.1. Bosh operatsion direktor menejerlar toifasiga kiradi va to'g'ridan-to'g'ri tashkilot (korxona) bosh direktoriga bo'ysunadi. 1.2. Operatsiyalar bo'yicha direktor lavozimiga yuqori kasbiy ma'lumotga va tegishli sohada kamida [ma'noda] rahbarlik lavozimlarida ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs qabul qilinadi. 1.3. Bosh operatsion direktor bosh direktorning buyrug'i bilan ishga qabul qilinadi va lavozimidan ozod qilinadi. 1.4.

Bosh operatsion direktor: ish ta'rifi

Bosh operatsion direktorning lavozim vazifalari Odatda bosh operatsion direktor kompaniyadagi va keyinchalik kompaniyalar guruhidagi operatsion faoliyatni boshqarish va nazorat qilish uchun mas'ul bo'lgan ikkinchi shaxsdir. Ba'zi kompaniyalarda Operatsion direktor bosh direktorga hisobot beradi.
Boshqalarida esa Operatsion direktor kompaniya asoschilari / aksiyadorlariga hisobot beradi. Operatsion direktori bosh direktor o'rinbosari bo'lgan kompaniyalar bilan ham tanishman.

Sizning kompaniyangizda siz qanday ish majburiyatlarini va Bosh Operator kimga hisobot berishini o'zingiz hal qilishingiz mumkin - ko'rib turganingizdek, bu erda standartlar yo'q. Bundan tashqari, boshlang'ich muhitda, resurslar etishmasligi sababli kompaniya asoschilari bir vaqtning o'zida bir nechta lavozimdagi ishlarni birlashtiradilar - Bosh direktor, COO, Marketing bo'yicha direktor, Savdo bo'yicha direktor, Dasturchi.

Operatsiyalar bo'yicha direktorning lavozim tavsifi

Kasbiy muhim fazilatlar: [ro'yxat sifatlari]. 2. Xodimning lavozim majburiyatlari Operatsion direktoriga quyidagi lavozim vazifalari yuklatilgan: 2.1.

Tashkilot (korxona) ning kundalik moliyaviy-xo'jalik faoliyatini muvofiq ravishda boshqarishni amalga oshirish ta'sis hujjatlari... 2.2. Tashkilot (korxona) ning barcha tarkibiy bo'linmalarining ishini va samarali o'zaro aloqalarini tashkil etish, tashkilot (korxona) samaradorligini oshirish bo'yicha choralar ko'rish.
2.3. Ushbu bo'linmalarning bo'ysunuvchi rahbarlari orqali tashkilotning (korxonaning) barcha funktsional bo'linmalarini boshqarish. 2.4.

Bosh operatsion direktor

Diqqat

Banklar depozitlari (sertifikatlari) bo'yicha bo'sh moliyaviy resurslarni joylashtirish va yuqori likvidli davlat qimmatli qog'ozlarini sotib olish bo'yicha banklar bilan hamkorlik qiladi, depozit va kredit shartnomalari bilan buxgalteriya operatsiyalarini nazorat qiladi, qimmatli qog'ozlar... 3. Korxona direktorining huquqlari Tashkilot direktori: 1.

Chakana savdo tarmog'i operatsion direktorining lavozim tavsifi

Ish topish bo'yicha maslahatlar, murojaat etuvchilar uchun nashrlar Bosh operatsion direktor Bosh operatsion direktor korxona tarkibida yuz beradigan barcha jarayonlarni nazorat qiladi va tarmoqning uzluksiz ishlashini ta'minlaydi. Savdo punktlarini nazorat qiluvchi va ular o'rtasida muvofiqlashtirishni amalga oshiradigan rahbarning elkasida katta mas'uliyat bor.

Bugungi kunda mamlakatda mehnat bozorida bunday mutaxassislar etarli emas. Kelajakda yangi do'konlarni ochish rejalashtirilgan, shuning uchun ularning maoshlari va ushbu kasbning mashhurligi oshadi.
Operatsion direktorning asosiy funktsiyalari Ushbu mutaxassisning vazifalari doirasi bajarilgan ishlarning sifati va xavfsizlik choralariga rioya etilishi ustidan nazoratni, shuningdek Call-center operatorlarini o'z ichiga olgan xodimlarni rag'batlantirish tizimini yaratishni o'z ichiga oladi.

Savepearlharbor

Ta'lim - oliy, ko'pincha bu magistrlar yoki yuqori ilmiy unvonga ega bo'lgan odamlardir. Amaliyot direktori mutaxassisligi odatda kompaniya sanoatiga bog'liq.

Ko'pincha, ushbu lavozimdagi odamlar kompaniya yoki ijro etuvchi boshqaruv kengashida. Ko'pgina COOlar mas'uliyatning keng doirasini va hal qilinadigan vazifalarning ko'pligini o'z ishlarida ayniqsa jozibali deb bilishadi.
Shu bilan birga, operatsion yo'nalish rahbarlari, qoida tariqasida, tanqidiy yoki beqaror sharoitlarni qulay ish muhiti deb bilishadi, unda yangi tendentsiyalarni ko'rish va biznesni rivojlantirishning yangi istiqbollarini topish zarur.

Korxona direktorining lavozim tavsifi

Ushbu mutaxassis yangi strategik yo'nalishni saqlab qolish, kompaniya samaradorligini oshiradigan chora-tadbirlar majmuini amalga oshirishni boshqarish vazifasini o'z zimmasiga olishi mumkin. Bunday holda siz xarizma bilan shug'ullanadigan abituriyentlarni tanlashingiz kerak, ular xodimlarni g'oyalari bilan qiziqtirish, xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishish uchun etakchilik qilishlari uchun o'zlariga e'tiborni jalb qilishlari kerak.

Muhim

Mentor Agar kompaniyaning yosh va tajribasiz bosh direktori bo'lsa, unda murabbiyning turini ko'rib chiqishga arziydi. Ushbu sohadagi mutaxassis ishonchli yordamga aylanadi, u biznes jarayonlarini, shu jumladan marketing, moliya, sotish va boshqalarni disk raskadrovka qilishga yordam beradi.

Operatsiyalar bo'yicha direktor

Taniqli ishchilarni rag'batlantirish, ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzganlarni moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risida mustaqil ravishda qaror qabul qiling. 5. Xodimlardan o'zlarining mehnat majburiyatlarini bajarishni va ish beruvchining va boshqa xodimlarning mol-mulkiga hurmat bilan munosabatda bo'lishni, tashkilotning ichki mehnat qoidalari qoidalariga rioya qilishni talab qilish. 4. Korxona direktorining javobgarligi Tashkilot direktori quyidagi hollarda javobgardir: 1. Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z vazifalarini noto'g'ri bajarganligi yoki bajarmaganligi uchun. 2. Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan doirada o'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun. 3.

Operatsion direktorning ish tavsifi

Uning faoliyatining asosiy yo'nalishlari: - narxlar siyosatini ishlab chiqadi, assortimentni va uning tasnifini ishlab chiqishni boshqaradi; - etkazib beruvchilar bilan hamkorlik strategiyasini tanlaydi, mahsulot zaxiralarini normallashtiradi va optimallashtiradi; - iste'molchilar oqimini boshqarish uslublarini rejalashtiradi; potentsial iste'molchilar, joylashish sxemalari savdo maydonlari, samarali narx teglari qoidalari; - chakana savdo tarmog'ini boshqarish bo'yicha samarali tizimni yaratadi, xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi; - do'konlarni avtomatlashtirish va xavfsizlik tizimini ta'minlaydi, yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha profilaktika choralarini ko'radi; (maqsadli auditoriyani tanlash, savdo bozorida belgilash, sodiq dasturlarni ishlab chiqish va boshqalar).

Xodimlar! Iltimos, buni tushunishga yordam bering.

Tashkilot direktori o'z faoliyatida quyidagilarni boshqaradi:

• rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;
• tashkilotning ustavi;
• ushbu ish tavsifi;
• tashkilotning ichki mehnat qoidalari;
• qarorlar. (tashkilot asoschisi, Umumiy yig'ilish muassislar yoki boshqa tashkilot)

2. Korxona direktorining vazifalari Tashkilot direktori: 1. Amaldagi qonunchilikka muvofiq tashkilot faoliyatining barcha turlarini boshqaradi. 2. Ishlab chiqarish birliklari, sexlar va boshqa tarkibiy bo'linmalarning ishini va samarali o'zaro aloqalarini tashkil qiladi. 3. Tashkilotning belgilangan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari, etkazib beruvchilar, mijozlar va banklar oldidagi barcha majburiyatlarga muvofiq vazifalarni bajarishini ta'minlaydi. 4.

Operatsion direktorning ish vazifalari

Kompaniya muassislari, shu jumladan Bosh direktor, xodimlar (agar ular yollangan bo'lsa), uchinchi shaxslar, shu jumladan frilanserlar, jismoniy va yuridik shaxslar) vazifalarini boshqarish.

• Barcha dizayn faoliyatini boshqarish, shu jumladan: UI (foydalanuvchi interfeysi) / UX (foydalanuvchi tajribasi) ni ishlab chiqish va tahlil qilish, tashqi dizaynerlar ishini muvofiqlashtirish. odatiy
• interfeyslar va skriptlar, tashqi dizaynerlar ishini muvofiqlashtirish).
• Mahsulot sinovlarini o'tkazish ma'muriyati. (Mahsulot sinovlarini boshqarish)
• Marketing strategiyasini ishlab chiqish, ijodiy va PR (jamoatchilik bilan aloqalar) agentliklarini izlash, ko'rgazmalarga tayyorgarlik, shu jumladan, lekin ular bilan cheklanmagan barcha marketing faoliyatini boshqarish.

Ijrochi direktor kasbi a'zosi - bu faqat bosh direktorga (yoki mavjud bo'lsa, muassislar yig'ilishida) hisobot beradigan rahbar. Ijrochi direktorning funktsiyalari moliyaviy oqimlarni, kompaniyaning xodimlarini boshqarishni va mahsulot ishlab chiqarish va sotish yoki xizmatlarni sotishning barcha tashkiliy vazifalarini hal qilishni diqqat bilan nazorat qilishni o'z ichiga oladi.

Yuqori mas'uliyat, juda ko'p mas'uliyat va juda yuqori ish haqi bu kasbni juda obro'li qiladi.

Ijrochi direktor har qanday o'rta va yirik biznes uchun zarurdir. Qoida tariqasida, korxona qancha katta bo'lsa, shuncha rahbar kerak bo'ladi.

Kasb tarixi

Har qanday mehnat jamoasiga doimo odamlarni umumiy maqsad sari yo'naltira oladigan rahbar kerak. Agar ibtidoiy kommunal tuzum davrida etakchining rolini rahbarlar o'ynagan bo'lsa, demak, hozirgi zamonda ular bosh direktorlardir.

Bosh operatsion direktor

Ular vazifalarni taqsimlaydi, odamlarni tashkil qiladi va jamoaning ishini boshqaradi.

Iqtisodiyotning rivojlanishi va paydo bo'lishi bilan yirik korporatsiyalar, Bosh direktorlar yordamchilarni yollay boshladilar: ijro etuvchi, moliyaviy va tijorat direktorlari.

Ijrochi direktorning vazifalari

Ijrochi direktorning asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi:

• korxonalarni boshqarish;
• kafedralar ishini muvofiqlashtirish;
• xodimlarni tanlash va o'qitish;
• xavfsizlik yuqori sifat xizmatlar / tovarlar;
• savdo rejasi va tasdiqlangan byudjetlarning bajarilishi;
• mijozlar, pudratchilar, sheriklar bilan muzokaralar olib borish;
• biznes jarayonlarini qurish va takomillashtirish;
• korxona ish standartlarini amalga oshirish va nazorat qilish.

Ijrochi direktorga qo'yiladigan talablar

Ijrochi direktorga qo'yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat:

• oliy ma'lumot;
• ish beruvchi kompaniyaning faoliyati sohasida kamida 3 yil ish tajribasi;
• rejalashtirish va byudjetni shakllantirish tajribasi;
• muzokaralar o'tkazish tajribasi;
• boshqaruv va tashkilotchilik qobiliyatlari va qobiliyatlari;
• ish beruvchi kompaniya faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan Rossiya Federatsiyasining qonunchilik va me'yoriy hujjatlarini bilish;
• shaxsiy xususiyatlar:
  • etakchilik qobiliyatlari;
  • natijalarga e'tibor qaratish;
  • stressga chidamlilik;
  • intizom.

Shaxsiy avtomashinaning mavjudligi rag'batlantiriladi.

Ijrochi direktorning rezyume namunasi

Namunani qayta tiklash.

Qanday qilib ijrochi direktor bo'lish mumkin

Ijrochi direktor bo'lish uchun birinchi navbatda sizga oliy ma'lumot kerak (bu ish beruvchining faoliyat sohasiga to'g'ri keladi). Yoqilgan qurilish kompaniyasi qurilish ta'limini talab qiladi, yilda tibbiyot markazi - tibbiy, bankda - iqtisodiy. Ko'pincha ijrochi direktor sifatida yaxshi huquqiy ma'lumot talab qilinadi.

Oliy ma'lumotdan tashqari, juda ko'p amaliy tajriba talab etiladi (minimal talab - rahbar lavozimida 3 yillik tajriba) va shaxsiy fazilatlar to'plami: vaqtni boshqarish, muzokaralar, etakchilik.

Ijrochi direktorning ish haqi

Ijrochi direktorning maoshi shaharga va kompaniya hajmiga qarab oyiga 20 dan 150 ming rublgacha o'zgarib turadi. Maoshdan tashqari, direktor har doim erishilgan natijaga qarab, qo'shimcha mukofotga ega.

Ijrochi direktorning o'rtacha ish haqi oyiga 70 ming rublni tashkil qiladi.

Bosh operatsion direktor

Bosh operatsion direktor korxona tarkibida sodir bo'ladigan barcha jarayonlarni boshqaradi, tarmoqning uzluksiz ishlashini ta'minlaydi.

Operatsiyalar bo'yicha direktorning lavozim tavsifi

Savdo punktlarini nazorat qiluvchi va ular o'rtasida muvofiqlashtirishni amalga oshiradigan rahbarning elkasida katta mas'uliyat bor.

Bugungi kunda mamlakatda mehnat bozorida bunday mutaxassislar etarli emas. Kelajakda yangi do'konlarni ochish rejalashtirilgan, shuning uchun ularning maoshlari va ushbu kasbning mashhurligi oshadi.

Bosh operatsion direktorning asosiy funktsiyalari

Ushbu mutaxassisning vazifalari doirasiga bajarilgan ishlarning sifati va xavfsizlik choralariga rioya qilinishini nazorat qilish, shuningdek xodimlarni, shu jumladan, call-markaz operatorlarini rag'batlantirish tizimini yaratish kiradi. Uning faoliyatining asosiy yo'nalishlari:
- narx siyosatini ishlab chiqadi, assortimenti va uning tasnifini ishlab chiqishni boshqaradi;
- etkazib beruvchilar bilan hamkorlik strategiyasini tanlaydi, mahsulot zaxiralarini normallashtiradi va optimallashtiradi;
- mijozlar oqimini boshqarish texnikasini rejalashtiradi;
- iste'molchilarni tanlashga ta'sir etuvchi omillarni tahlil qiladi, potentsial iste'molchilarning xatti-harakatlarini, savdo maydonlarining maketlarini, samarali narx yorliqlari qoidalarini tahlil qiladi;
- chakana savdo tarmog'ini boshqarishning samarali tizimini yaratadi, xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi;
- do'konlarni avtomatlashtirish va xavfsizlik tizimini, yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha profilaktika choralarini ta'minlaydi;
- xodimlar bilan ish olib boradi, allaqachon ishlayotgan tizim samaradorligini oshiradi;
- tarmoqni takomillashtirish strategiyasini ishlab chiqadi (maqsadli auditoriyani tanlash, sotish bozorida belgilash, sodiq dasturlarni ishlab chiqish va boshqalar).

COO sifatlari

Rahbarning bunday ko'p qirraliligi unga yaratuvchi sifatida katta salohiyat va butun biznesning rivojlanishiga haqiqatan ham ta'sir qilish qobiliyatini beradi. Ammo operator va strategning mas'uliyati bilan shug'ullanish oson emas, buning uchun COO aniq etakchilik fazilatlariga ega bo'lishi kerak. Mutaxassis, olingan ma'lumotlarni taqqoslab, yangi tendentsiyalarni aniqlay olishi va kelajakda biznesni shakllantirishga yangi yondashuvlarni ishlab chiqishi kerak. Ushbu mutaxassislikning asosiy fazilatlari tahlil qilish va bashorat qilish qobiliyatidir.

Ushbu lavozimni egallagan mutaxassislar, buxgalter-auditorlardan farqli o'laroq, quyidagi shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak:
- ishonch, samaradorlik, ishga mas'uliyatli munosabat, intizom, sadoqat va energiya;
- samimiylik va halollik;
- muloqot qobiliyatlari, noziklik, muzokara olib borish qobiliyati va diplomatiya;
- doğaçlama qobiliyati, ijodkorlik;
- stressli vaziyatlarga qarshilik ko'rsatish.

Sizning sharhingiz ↓

Self-Learning Organization (SOO) - bu yaqinda burchakka aylangan model. U birlashtiradi mukammal kompaniya tizimli boshqarish va innovatsiyalarni ishlab chiqarish nuqtai nazaridan.

Bosh operatsion direktor

COO ning yagona "kamchiligi" shundan iboratki, korporativ madaniyatning shakllanishi bilan bog'liq holda, sxema faqat sxema bo'lib qoladi va rejada hayotning hech qanday istiqbollari yo'q.

1990 yilda amerikalik Piter Senge o'zining mashhur "Beshinchi intizom: o'zini o'zi o'rganishni tashkil qilish san'ati va amaliyoti" asarini nashr etdi, unda COOni odamlar o'zlari haqiqatan intilgan natijalarni yaratish qobiliyatini doimiy ravishda kengaytirib boradigan tuzilma deb ta'rifladi. Sengega ko'ra, tashkilotning har bir xodimi mashq qilishi kerak bo'lgan beshta "intizom" mavjud.

• Birinchi "intizom" - "Aqliy xaritalar va ma'lumotlarning assimilyatsiya xususiyatlari to'g'risida xabardorlik" - xodimlar o'rtasida muloqot qilishning ijobiy qoidalarini belgilaydi, o'zaro tushunish muhitini shakllantiradi, ma'lumot buzilishining oldini oladi va ziddiyat darajasini pasaytiradi.
• Ikkinchi intizom - "Kollektiv o'rganishni rag'batlantirish" - har kimni o'z ichiga olgan treninglar va jamoaviy o'zaro munosabatlarning boshqa usullari orqali o'xshash fikrlaydigan insonlar jamoasini yaratishga qaratilgan. Bu yashirin o'rganish holatini yaratadi.
• Uchinchi intizom "Shaxsiy mahoratga ega bo'lish va mukofotlash" kasbiy rivojlanishni moddiy va nomoddiy rag'batlantirishga bag'ishlangan.
• To'rtinchi intizom - "Istiqbollarni ko'rish qobiliyatini rivojlantirish, yaxshi kelajak yaratish"- har bir xodimga kasbiy rivojlanish darajasini qanday baholashni o'rganishga yordam beradi: u hozir qaysi bosqichda, qaerga intilishi kerak va buning uchun qanday resurslar zarur. Bu maqsadlarga erishish, maqsadga muvofiqlikni rivojlantirish va xulq-atvorni etarli darajada baholash ustida ishlashga imkon beradi.
• Beshinchi intizom - "Tizimli fikrlashni rivojlantirish" - ularning rolini aniq belgilashga qaratilgan umumiy tuzilish o'zaro hamkorlik, mas'uliyatni qabul qilish va o'z loyihalarini amalga oshirish uchun tafsilotlarni taqdim etish qobiliyati.

Yana bir "Evropa" COO modeli T. Boydell, N. Dikson va P. Senge tomonidan ishlab chiqilgan. Ular COO ning 11 xususiyatini ajratib ko'rsatadilar:

• Strategiyani ishlab chiqishda "o'rganish" yondashuvi (strategiya va siyosat dinamik deb qaraladi, shuning uchun biznes rejalar doimiy ravishda takomillashtiriladi).
• "Ishtirokchi" boshqaruv siyosati (xodimlar kompaniya strategiyasi va siyosatini ishlab chiqishda qatnashadilar).
• Axborotning shaffofligi (ma'lumotlar hisobga olinadi va mukofot yoki jazo uchun foydalanilmaydi).
• Tashkilot faoliyatini buxgalteriya hisobi va nazorati (buxgalteriya hisobi, byudjet va tahlil tizimlari shunday tuzilganki, har bir xodim ish jarayonida sarflagan resurslari uchun javobgarlikni his qiladi).
• Xizmatlarning ichki almashinuvi (bo'limlar o'z xohishiga ko'ra xizmatlarni almashtirish imkoniyatiga ega).
• Moslashuvchan ish haqi mexanizmlari (barcha xodimlar xodimning tashkilotning umumiy faoliyatiga qo'shgan hissasi uchun ish haqining maqbul shakllarini aniqlash jarayonida qatnashadilar).
• Xodimlarga imkoniyatlar yaratadigan tuzilma (lavozimlar va rollar taqsimlanadi, shunda tajriba va o'sish uchun sharoitlar mavjud; barcha qoidalar kelishib olinadi).
• Doimiy "skanerlash" atrof-muhit (har bir yig'ilishda kompaniyaning ishbilarmonlik muhitida bo'lib o'tadigan tadbirlar ko'rib chiqiladi, xodimlar bozordagi o'zgarishlarni sinchkovlik bilan tahlil qiladilar).
• Tashkilot va tegishli guruhlarning qo'shma loyihalari (kompaniya iste'molchilar va etkazib beruvchilar bilan qo'shma loyihalarni amalga oshirishda tashabbus ko'rsatmoqda, birgalikda o'rganish imkoniyatlarini boy bermayapti).
• O'qish uchun qulay iqlim (har bir xodim o'z ishini o'rganish va takomillashtirishga sodiqdir, har kim xato qilishga haqlidir va amaliyotni muhokama qilish va tahlil qilish uchun vaqt bor).
• Har bir xodimning doimiy o'zini o'zi rivojlanishi (har bir xodim uchun o'zi tanlagan mavzular bo'yicha o'zini o'zi rivojlantirish uchun byudjet ajratiladi).

Bizning tushunchamiz bo'yicha OOO va an'anaviy kadrlar tayyorlash tashkilotining asosiy farqi shundaki, kompaniya ichidagi o'zaro munosabatlar bozor o'zgarishlariga moslashishga emas, balki ushbu o'zgarishlarni faol ravishda shakllantirishga qaratilgan.

Shunday qilib, COO barcha darajalarda profilaktika xulq-atvori va ijodiy boshqarishga stereotipli javoblardan voz kechish imkoniyatini nazarda tutadi. (Yaqinda biz ijodiy boshqaruv va uni amalga oshirish to'g'risida RBI xoldingi misolida "Ijodiy menejmentni amalga oshirish amaliyoti" maqolasida yozgan edik). COO ning ko'plab ta'riflari faqat trening tushunchasi orqali beriladi, biz buni to'g'ri deb o'ylamaymiz, chunki trening maqsad uchun emas, balki ma'lum bir maqsad uchun qo'llaniladigan o'zgarish vositasidir. Masalan, M. Pedler qisqacha bayon qiladi: COO barcha a'zolarini o'rganishga ko'maklashadigan va o'zini o'zi o'zgartirish jarayonida bo'lgan tashkilotdir.
K. Argiris va D. Shon ikkita asosiy mashg'ulot tsiklini aniqladilar.

1. Muammoni hal qilish, og'ishlarni aniqlash va to'g'rilashga urg'u beradigan yagona tsikl. Shu bilan birga, umuman kompaniya faoliyati normalari va modellari o'zgarmaydi.
2. Ikki tomonlama tsikl, qachonki kompaniya o'z faoliyatini tanqidiy tahlil qilsa va uning me'yorlari va xulq-atvorini o'zgartirsa. Muammoni hal qilishda ushbu kompleks yondashuv COOda muhim rol o'ynaydi.

I. Nonaka va X. Takeuchi Argyris va Shona yondashuvini rivojlantirib, tsiklli o'quv jarayonlarining to'rt turini taklif qilishadi (SECI modeli).

1. Ijtimoiylashuv (jim-jim): quyidagi misol, murabbiylik, aqliy hujum va guruh muhokamalari shakllaridan foydalangan holda sinov va xatolar orqali o'rganish.

   Ushbu bosqichda bilimlarni rasmiylashtirish qiyin.

2. Eksternallashtirish (yashirin bilimdan aniq bilimgacha): metafora, o'xshashlik, nazariya, infografika va boshqalar yordamida bilimlarni hujjatlashtirish, shu jumladan yashirin bilimlarni aniqlarga aylantirish (bu OOO qurilishidagi eng qiyin vazifalardan biri).
3. Kombinatsiya (aniq ma'lumotdan aniq ma'lumotga): mavjud bilimlarni bilimlar bankiga tasniflash, tasniflash va tizimlashtirish.
4. Ichkilashtirish (aniq bilimdan yashirin ma'lumotgacha): aniq bilimlar kompaniyaning aktiviga aylanadi, xodimlarga maxsus adabiyotlar, kitob yangiliklari va taklif etiladi. davriy nashrlar, "Amalga oshirish orqali o'rganish" aloqalarni o'rnatishga va yangi naqshlarni yaratishga imkon beradi, bu yuqorida tavsiflangan uchta jarayonni butun kompaniya bo'ylab xodimlar o'rtasida aniq bilimlarni muntazam ravishda tarqatish bilan birlashtirishdir.

Ushbu model G.P.Shedrovitskiyning so'zlari uchun yaxshi ilmdir, chunki bilim olgan kishi ushbu bilim tufayli uning qobiliyatiga aylanadigan harakat uslubiga ega bo'ladi. Jahon amaliyotida COO yaratishda eng istiqbolli biri deb hisoblanadi. Afsuski, Rossiyada bu g'oya hali ham yuzaki.

Shuningdek, Nonaka va Takeuchining "mutaxassislar jamoasi" yoki "bilimlarni tashkilotchilari" deb nomlanishiga qarashlari qiziq. Ushbu jamoa tarkibiga "bilimdonlar" (top menejerlar), "bilim muhandislari" (o'rta menejerlar) va "bilim amaliyotchilari" (xodimlar) kiradi.
Ilmiy xodimlar qodir:

• kompaniyaning qarashlarini aniq ifodalash;
• korporativ madaniyatning asosi sifatida ushbu tasavvurni loyiha jamoasi a'zolariga etkazish;
• loyiq loyiha menejerini tanlash;
• xulq-atvor miya bo'roniloyiha jamoasi ichida boshqariladigan xaosni yaratish orqali;
• tashkiliy mezon va standartlarga asoslangan holda yaratilgan bilimlarning sifatini himoya qilish;
• jamoani muvaffaqiyatli muvofiqlashtirish;
• bilimlarni yaratish jarayonini boshqarish.

Bilim muhandislari qodir:

• loyihani boshqarish;
• farazlarni yaratish va yangi tushunchalarni yaratish;
• bilimlarni yaratish uchun turli metodologiyalarni birlashtirish;
• guruh a'zolari o'rtasida muloqotni rag'batlantirish va takliflarni shakllantirishga yordam berish;
• jamoa a'zolari o'rtasida ishonch muhitini yaratish;
• tajriba va uni tizimlashtirishni tushunishga asoslangan kelajakdagi harakatlar rejasini taklif qilish.

Bilim amaliyoti kerak:

• yuqori intellektual qobiliyatlarga ega;
• mas'uliyat va yangi bilimlarni yaratish zarurligini his qilish;
• keng dunyoqarashga ega bo'lish;
• ham mijozlar, ham hamkasblar bilan muloqot qilishda muvaffaqiyat qozonish;
• munozaralarda va munozaralarda ochiq va samimiy bo'ling.

An'anaviy ravishda COOni shakllantirish vazifalari:

• kompaniyaning o'zida o'zgarish - uni o'zini o'zi o'rganadigan tashkilotga aylantirish;
• yagona boshqaruv madaniyatini yaratish;
• mijozlar bilan ishlash uchun yagona sifat standartlarini ishlab chiqish;
• kadrlar zaxirasini yaratish;
• rivojlanishni rag'batlantirish orqali qimmatli xodimlarni ushlab qolish;
• bilimlarni yo'qotish xavfini kamaytirish, har qanday ishchi ketayotganda texnologik zanjirni buzish.

Shu bilan birga, boshqalarni umumlashtiradigan asosiy narsa, vazifa yuqori raqobat sharoitida kompaniyaning hayotiy qobiliyatiga erishishdir. Uni hal qilish uchun kompaniya o'zining asosiy o'qitish va qaror qabul qilish vositalariga ega bo'lishi kerak. Hozirgi kunda COO - ushbu vositaning turli xil talqinlari va qarashlariga qaramay - kadrlar rivojlanishining eng tizimli vositalaridan biri bo'lib, uning asosida ko'plab o'quv dasturlari "o'z-o'zini rivojlantirish motivatsiyasi" ning kichik in'ektsiyasidir.

"QABUL QILDI"

"Ishtirok etish" CDiK ning kompyuter direktori raisi

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________ 2012 yil "___" ___________ 2012 yil

KOMISSIYA QOIDALARI

Mehnatni muhofaza qilish

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Ushbu Nizom Rossiya Federatsiyasi Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligining 2006 yil 29 maydagi 413-sonli "Tasdiqlash to'g'risida" gi buyrug'iga muvofiq ishlab chiqilgan. namunaviy ta'minot mehnatni muhofaza qilish qo'mitasida (komissiyasida) ».

1.2.Komissiya paritet asosda ma'muriyat va kasaba uyushmalari vakillaridan tuziladi va o'z faoliyatini ta'lim muassasasida ish beruvchilar va mehnat muhofazasi sohasidagi munosabatlarni tartibga solish maqsadida tashkil etadi.

1.3. Komissiya a'zolari soni va uning vakolatlari shartlari jamoaviy bitimda belgilanadi.

1.4. Komissiya a'zolari o'z ishlarini ixtiyoriy ravishda, asosiy ishlaridan ozod qilinmasdan bajaradilar. Komissiya o'z faoliyatini komissiya yig'ilishida qabul qilinadigan va uning raisi tomonidan tasdiqlanadigan ish rejasiga muvofiq amalga oshiradi. Komissiya yig'ilishlari kerak bo'lganda, lekin chorakda kamida bir marta o'tkaziladi.

1.5. Komissiya o'z ishida mehnatni muhofaza qilishni boshqarish, mehnatni muhofaza qilishni nazorat qilish va nazorat qilish bo'yicha davlat organlari, kasaba uyushmalari, mehnatni muhofaza qilish xizmati bilan o'zaro aloqada bo'ladi ta'lim muassasasi.

1.6. Belgilangan vazifalarni bajarish uchun qo'mita (komissiya) a'zolari tashkilotning mablag'lari hisobidan kurslarda maxsus dastur bo'yicha mehnatni muhofaza qilish sohasida tegishli ta'lim olishlari kerak.

1.7. Komissiya o'z faoliyatida qonunchilik va boshqa me'yoriy hujjatlardan foydalanadi huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi mehnat va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha, jamoaviy bitim, ta'lim muassasasining mahalliy qoidalari.

2. KOMISSIYA MAKSADLARI

Komissiyaga quyidagi asosiy vazifalar yuklanishi mumkin:

2.1. Tomonlarning takliflari asosida ma'muriyat va kasaba uyushmasining mehnat sharoitlari va xavfsizligini yaxshilash, ishlab chiqarish jarohatlari va kasbiy kasalliklarning oldini olish bo'yicha qo'shma harakatlari dasturini ishlab chiqish.

2.2. Jamoa shartnomasining tegishli bo'limi loyihasini tayyorlash bo'yicha tashkiliy, texnik va sanitariya va dam olish tadbirlarini ishlab chiqish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish.

2.3. Ta'lim muassasasidagi mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilishning mavjud holatini tahlil qilish va mehnatni muhofaza qilish muammolarini hal qilish bo'yicha o'z vakolati doirasida tegishli takliflarni tayyorlash.

2.4. Xodimlarni ish joylarida mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish holati, sog'liqqa zarar etkazish xavfi va xodimlarning shaxsiy himoya vositalari, kompensatsiya va imtiyozlar to'g'risida xabardor qilish.

3. KOMISSIYA FUNKSIYALARI

Belgilangan vazifalarni bajarish uchun qo'mitaga (komissiyaga) quyidagi funktsiyalarni yuklang:

3.1. Ma'muriyatning takliflarini ko'rib chiqish, kasaba uyushmasi, shuningdek, ayrim xodimlar muassasada sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va ish jarayonida xodimlarning hayoti va sog'lig'ini saqlash talablariga javob beradigan tavsiyalar ishlab chiqish.

3.2. Ish joylarida, kafedralarda va umuman ta'lim muassasalarida sharoit va mehnatni muhofaza qilish holati bo'yicha so'rov natijalarini ko'rib chiqish, xodimlarning so'rovlari bo'yicha so'rovnomalarda qatnashish va agar kerak bo'lsa aniqlangan qonunbuzarliklarni bartaraf etish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

3.3. Ishlab chiqarish jarohatlari va kasbiy kasalliklarning sabablarini o'rganish, mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rilgan choralar samaradorligini tahlil qilish, ta'lim muassasasida mehnatni muhofaza qilishning haqiqiy holati to'g'risida ma'lumot va tahliliy materiallar tayyorlash.

3.4. Ish joylarini mehnat sharoitlari bo'yicha sertifikatlash natijalari va natijalarini tahlil qilish.

3.5. O'quv jarayoniga zamonaviy texnologiyalarni joriy etishda ma'muriyatga yordam berish, yangi texnologiya sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish maqsadida.

3.6. Sanitariya inshootlari va sanitariya-gigiyena vositalarining holati va ulardan foydalanishni o'rganish, ishchilarni maxsus kiyim, maxsus poyabzal va boshqa shaxsiy himoya vositalari bilan ta'minlash, ulardan foydalanishning to'g'riligi.

3.7. Korxonada ishni bajarish uchun xavfsiz usullar va usullar bo'yicha o'qitishni tashkil qilishda, ma'muriyatga mehnat xavfsizligi bo'yicha ishchilarga o'z vaqtida va sifatli ko'rsatmalar berishda yordam berish.

3.8. Ta'lim muassasasida mehnatni muhofaza qilishni targ'ib qilishda ishtirok etish, mehnatni muhofaza qilish talablariga rioya qilish uchun xodimlarning javobgarligini oshirish.

4. KOMISSIYA HUQUQLARI

Belgilangan funktsiyalarni bajarish uchun qo'mitaga (komissiyaga) quyidagi huquqlar berilishi mumkin:

4.1. Ta'lim muassasasi ma'muriyati va mehnatni muhofaza qilish xizmatidan ish joylarida mehnat sharoitlari holati, ishlab chiqarish jarohatlari va kasbiy kasalliklar, xavfli va zararli ishlab chiqarish omillari mavjudligi to'g'risida ma'lumot oling.

4.2. Yig'ilishlarda ma'muriyatning ish joylarida sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash va ishchilarning mehnatni muhofaza qilish huquqi kafolatlariga rioya qilish bo'yicha o'z vazifalarini bajarish masalalari bo'yicha xabarlarini tinglash.

4.3. Komissiya vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha jamoaviy bitim choralarini shakllantirish bo'yicha ishlarda ishtirok etish.

4.4. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha normalar, qoidalar va ko'rsatmalar talablarini buzganlik uchun ishchilarni intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risida takliflar kiritish.

4.5. Mehnatni muhofaza qilish, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklarini yashirish bo'yicha qonun hujjatlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlar buzilgan taqdirda mansabdor shaxslarni javobgarlikka tortish talabi bilan tegishli organlarga murojaat qiling.

4.6. Xodimlarni ma'naviy va moddiy rag'batlantirish bo'yicha takliflar kiriting mehnat jamoasi ta'lim muassasasida sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish bo'yicha ishlarda faol ishtirok etganligi uchun.

Xavfsizlik bo'yicha direktor o'rinbosari

Mixaylov V.B.

1. Kompyuter direktori raisi № 10

   Hujjat

   Kelishildi RaisKompyuterDirektor MOU 10-sonli o'rta maktab ________ / Barskaya T.G. /… Uchrashuv o'tkazish rais uslubiy birlashma deputatni xabardor qilishi shart direktor uslubiy ...

2. Kompyuter direktori raisi ogou spo "spk"

   Hujjat

   ... № 10. Kollektiv shartnomaga Shartnoma imzolandi: tasdiqlandi: RaisKompyuterDirektor OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov ...

3. Omborchining ish ta'rifi № № kompyuter maktab direktorining raisi bilan kelishilgan

   Ko'rsatmalar

   ... ____. 20___ y. № _____ RAZILANDI RaisKompyuterDirektor maktablar ___________ (________________) __________ O. A. Putilova ... ish tartibi, buyruq va ko'rsatmalar direktor, haqiqiy ishning tavsifi), mehnat shartnomasi ...

4. Kasaba uyushma qo'mitasi raisi maktab direktori (3)

   Hujjat

   … Muddati: kalendar kunlari - raisKompyuter; A'zolar uchun 5 kalendar kun Kompyuter taqdimotda rais: 5 kalendar kun…. 8.3. Yoqish raisKompyuter qism sertifikatlashtirish komissiyasi, uning uchrashuvlaridagi ishtirokini ta'minlash direktor... 9. MAVZU ...

5. PC mbousosh # 8 direktori mbousosh # 8

   Hujjat

   ... 8-sonli umumta'lim maktabi tasdiqlandi RaisKompyuter MBUSOSH raqami 8 Direktor MBUSOSH raqami 8 ____________ Karaseva N. V.

   ... maktab raqami 8 Tasdiqlandi Tasdiqlandi RaisKompyuter MBOU SOSH raqami 8 Direktor MBOU 8-sonli o'rta maktab ____________ Karaseva ...

Shunga o'xshash boshqa hujjatlar ..

Leksik ma'no: ta'rif

Lug'atning umumiy zaxirasi (yunoncha Lexikosdan) bitta tilning barcha asosiy semantik birliklarining majmuasidir. So'zning leksik ma'nosi ob'ekt, xususiyat, harakat, tuyg'u, mavhum hodisa, ta'sir, hodisa va shunga o'xshash narsalarning umumiy qabul qilingan g'oyasini ochib beradi. Boshqacha qilib aytganda, bu tushuncha ommaviy ongda nimani anglatishini belgilaydi. Noma'lum hodisa tiniqlashishi, o'ziga xos alomatlar yoki ob'ekt to'g'risida xabardorlik paydo bo'lishi bilanoq, odamlar unga ism (tovush-harflar qobig'i), aniqrog'i leksik ma'no beradilar. Shundan so'ng, u ta'riflar lug'atiga tarkibni izohlash bilan kiradi.

Bepul onlayn lug'atlar - yangi narsalarni kashf eting

Har bir tilda juda ko'p so'zlar va juda ixtisoslashgan atamalar mavjudki, ularning barcha talqinlarini bilish shunchaki haqiqiy emas.

Zamonaviy dunyoda juda ko'p tematik ma'lumotnomalar, ensiklopediyalar, tezauri, lug'atlar mavjud. Keling, ularning navlarini ko'rib chiqaylik:

• Tushuntirish
• Entsiklopedik
• Sanoat
• Etimologik va qarz olish
• Eskirgan lug'at lug'atlari
• Tarjima, chet el
• Frazeologik to'plam
• Neologizmlarning ta'rifi
• Boshqalar 177+

So'zlarni Internetda talqin qilish: bilimga eng qisqa yo'l

O'zingizni ifoda etish, fikrlarni aniqroq va kengroq ifoda etish, nutqingizni jonlantirish osonroq - bularning barchasi kengaytirilgan so'z boyligi bilan mumkin. "Qanday qilib hamma" resursi yordamida siz so'zlarning ma'nosini Internetda aniqlaysiz, tegishli sinonimlarni tanlaysiz va so'z boyligingizni to'ldirasiz.

Oxirgi fikrni badiiy adabiyotlarni o'qish bilan osongina to'ldirish mumkin. Siz ko'proq bilimdon qiziqarli suhbatdoshga aylanasiz va turli mavzularda suhbatni davom ettirasiz. G'oyalarning ichki generatorini qizdirish uchun yozuvchilar va yozuvchilar uchun so'zlarning nimani anglatishini, masalan, O'rta asrlarni yoki falsafiy lug'atdan bilib olish foydali bo'ladi.

Globallashuv o'z ta'sirini o'tkazmoqda. Bu yozma tilga ta'sir qiladi. Aralashtirilgan kirill va lotin yozuvlari translyatsiyasiz modaga aylandi: SPA-salon, moda sanoati, GPS-navigator, Hi-Fi yoki High End akustika, Hi-Tech elektronikasi. Gibrid so'zlarning mazmunini to'g'ri talqin qilish uchun til klaviaturasi maketlarini almashtiring. Sizning nutqingiz stereotiplarni buzsin. Matnlar hissiyotlarni hayajonga soladi, ruhga eliksirni to'kadi va hech qanday eskirish muddati yo'q. Ijodiy tajribalaringizga omad tilaymiz!

"Qanday qilib hamma" loyihasi ishlab chiqilgan va real vaqtda so'z boyligi bilan zamonaviy lug'atlar bilan to'ldirilmoqda. Yangilanishlarni saqlang. Ushbu sayt rus tilida to'g'ri gapirish va yozishda yordam beradi. Universitetda, maktabda o'qiydigan, yagona davlat imtihoniga tayyorgarlik ko'radigan, matn yozadigan va rus tilini o'rganadigan har bir kishiga biz haqimizda aytib bering.