Mithilfe einer Reihe von Indikatoren wird die Nutzung der Arbeitszeit analysiert und die erforderliche Anzahl an Arbeitskräften ermittelt.

Kalenderarbeitszeitfonds. Der Kalenderarbeitszeitfonds kann für die gesamte Mitarbeiterzahl des Unternehmens berechnet werden bzw Struktureinheit oder nach bestimmten Kategorien von Mitarbeitern (Arbeiter, Spezialisten, Manager usw.) sowie im Durchschnitt pro Mitarbeiter (in Manntagen oder Mannstunden). Es kann mit der Formel berechnet werden:

wo ist die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter, Personen;

T cal – die Anzahl der Kalendertage im Abrechnungs- oder Planungszeitraum (Monat, Quartal, Jahr).

Der tatsächliche Kalenderarbeitszeitfonds kann auch als Summe der Manntage (oder Mannstunden) der Anwesenheit oder Abwesenheit von der Arbeit berechnet werden.

Koeffizient der Kalenderzeitnutzung zeigt den Anteil der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit der Mitarbeiter des Unternehmens am gesamten Kalenderarbeitszeitfonds und wird nach der Formel ermittelt:

wobei K r.v.cal. - Nutzungskoeffizient des Kalenderarbeitszeitfonds;

T Tatsache.Arbeit. - von den Mitarbeitern des Unternehmens während des Abrechnungszeitraums tatsächlich geleistete Arbeitszeit (Person/Tage oder Person/Stunde).

Nomineller Zeitfonds der Arbeitszeit (F r.v.nom.tab.) zeigt die Differenz zwischen dem Kalenderfonds der Arbeitszeit der Arbeitnehmer (in Manntagen oder Mannstunden) und der Anzahl der Wochenenden und Feiertage in Manntagen oder in Mannstunden.

wobei F r.v.kal der Kalenderarbeitszeitfonds ist (Person/Tage oder Person/Stunde);

- durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter, Personen.

Der maximal mögliche effektive Arbeitszeitfonds charakterisiert den potenziellen (maximal) möglichen Arbeitszeitfonds zur Nutzung in einem bestimmten Zeitraum. Berechnet in Manntagen oder Mannstunden:

wobei F r.v.max. - der maximal mögliche effektive Arbeitszeitfonds (Person/Tag oder Person/Stunde);

T pr - Menge Feiertage im Zeitraum (oder Stunden);

T out – Anzahl der freien Tage in einem Zeitraum (oder Stunden);

T otp. - Anzahl der Urlaubstage (oder -stunden);

Nutzungskoeffizient des nominalen Arbeitszeitfonds Zu r.v.nom. charakterisiert den Grad der Zeitnutzung. Es wird durch die Formel bestimmt:

wo T fact.work. - tatsächliche Arbeitszeit der Mitarbeiter des Unternehmens während des Abrechnungszeitraums (Person/Tag oder Person/Stunde);

F r.v.nr.tab. - Nomineller Zeitfonds der Arbeitszeit (Person/Tag oder Person/Stunde).

Nutzungskoeffizient des maximal möglichen effektiven Arbeitszeitfonds K r.v.max. charakterisiert den Nutzungsgrad der Zeit, in der die Mitarbeiter des Unternehmens maximal arbeiten könnten. Es wird durch die Formel bestimmt:

wo T fact.work. - tatsächlich geleistete Arbeitszeit (Person/Tag oder Person/Stunde);

F r.v.max. - der maximal mögliche effektive Arbeitszeitfonds (Person/Tag; Person/Stunde).

Bei der Planung des Zeitbudgets der Unternehmensmitarbeiter und der erforderlichen Mitarbeiterzahl wird auch der Indikator ermittelt geplante Dauer der Arbeitszeit (Monat, Quartal, Jahr) als Differenz zwischen der festgelegten Dauer der Arbeitszeit und der im Plan vorgesehenen Anzahl der regulären Urlaube, Bildungs- und Mutterschaftsurlaube, Abwesenheiten im Zusammenhang mit der Ausübung staatlicher und anderer gesetzlich zulässiger Aufgaben, wie z sowie krankheitsbedingte Abwesenheiten, die im Durchschnitt pro Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum auf sie zurückzuführen sind.

Geplante Fehlzeitenquote Zum Nevykh-Platz . kann durch die Formel bestimmt werden:

wobei T Nichterscheinen pl. - die Anzahl der geplanten Abwesenheiten vom Arbeitsplatz aus triftigen Gründen (Person/Tag; Person/Stunde);

F r.v.cal. - Kalenderplan der Arbeitszeit (Person/Tag, Person/Stunde).

Geplanter effektiver Arbeitszeitfonds F pl.eff.f. Wird bei der Planung des Arbeitszeitbudgets der Organisation und der Ermittlung der erforderlichen Mitarbeiterzahl verwendet. Bestimmt durch die Formel:

wobei F r.v.cal. - Kalenderplan der Arbeitszeit des geplanten Zeitraums (Person/Tage, Person/Stunde);

T in und T out – jeweils die Anzahl der Feiertage und Wochenenden im geplanten Zeitraum (Tage, Stunden);

T-Abwesenheiten – geplante, gesetzlich geregelte Abwesenheiten von der Arbeit (Person/Tag; Person/Stunde).

Wie aus den Formeln hervorgeht, ist der geplante effektive Arbeitszeitfonds um den Betrag der geplanten Abwesenheiten von Arbeitnehmern vom Arbeitsplatz aus gesetzlich geregelten triftigen Gründen geringer als der maximal mögliche effektive (nützliche) Arbeitszeitfonds.

Um Reserven zur Steigerung der Produktionsleistung und Steigerung der Arbeitsproduktivität zu identifizieren, werden geplante und tatsächliche Arbeitszeitbudgets verglichen und analysiert.

Dabei handelt es sich um die Summe der Lohn- und Gehaltsabrechnungszahlen für alle Tage des Berichtszeitraums (einschließlich der Lohn- und Gehaltsabrechnungszahlen für Wochenenden und Feiertage) oder um die Summe der An- und Abwesenheiten. Beispielsweise beträgt die jährliche Kalenderzeit pro Mitarbeiter 365 Manntage, pro Team von 100 Personen sind es bereits 36.500 Manntage. Der Kalenderzeitfonds ermöglicht die Berechnung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl und ist ein verlässlicher Ausgangspunkt für die Berechnung der Zeit und des maximal möglichen Zeitfonds.

Zeitfonds

Stellt die Summe der Gehaltsabrechnungszahlen für Arbeitstage im Berichtszeitraum dar. Sie entspricht dem Kalenderzeitvorrat abzüglich der Personentage an Feiertagen und Wochenenden.

Wenn der Zeitfonds in Manntagen durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter dividiert wird, erhält man die Anzahl der Betriebstage des Unternehmens im Berichtszeitraum.

Maximal mögliche Arbeitszeit

Die maximal mögliche Arbeitszeit ist das Maximum Arbeitszeit, die im Unternehmen im Berichtszeitraum gem. erarbeitet werden konnten Arbeitsrecht für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern:

Maximal möglicher Zeitfonds= Kalenderzeitfonds – Wochenenden und Feiertage – Jahresferien.

Gegenstand der Analyse ist die tatsächliche Nutzung des maximal möglichen Arbeitszeitfonds.

Tatsächlich aufgewendete Zeit

Dabei handelt es sich um die Anzahl der tatsächlich geleisteten Manntage.

Betrachten wir anhand eines digitalen Beispiels die Methodik zur Berechnung und Analyse von Indikatoren für die Arbeitszeitnutzung der Arbeitnehmer in einer der Werkstätten des Werks für das Jahr 2001:

Auslastungsgrade des Arbeitszeitfonds

Laut Plan für April gibt es 22 Arbeitstage pro Arbeitnehmer, bei einer täglichen Arbeitszeit von 7,85 Stunden. Tatsächlich belief sich die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer auf der Gehaltsliste für den Monat auf 720 Personen, die Gesamtzahl der von den Arbeitnehmern im April geleisteten Arbeitstage betrug 16.560 und die Gesamtzahl der von den Arbeitnehmern während des Monats geleisteten Arbeitsstunden betrug 130.824.

• Koeffizienten der Arbeitszeitnutzung nach der Anzahl der Arbeitstage pro Lohnarbeiter, nach der durchschnittlichen Dauer eines Arbeitstages und nach der Anzahl der Arbeitsplätze pro Lohnarbeiter;

• Arbeitstage pro Monat und Arbeitnehmer (tatsächlich) = 16560/720 = 23 Tage
• Zur Nutzung der Arbeitszeit durch die Anzahl der Arbeitstage = 23/22 = 1,045
• Der Plan wurde um 4,5 % übertroffen.

• Arbeitsstunden pro Tag und Arbeiter (tatsächlich) = 130824/(720*23)=7,9 Stunden
• Nutzung nach Mannstunden (Arbeitsstunden) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
• Der Plan wurde um 0,64 % übertroffen

• Arbeitsstunden pro Monat und Arbeitnehmer = 130824/720 = 181,7 Stunden
• Nutzung der Arbeitszeit pro Mannstunden = 181,7 / (22*7,85) = 1,052
• Steigerung um 5,2 %

Lassen Sie uns die angegebenen Daten analysieren.

Rechnen wir Durchschnittszahl Arbeiter pro Jahr:

Absolute Indikatoren sind notwendig, aber nicht ausreichend, um die Nutzung der Arbeitszeit zu analysieren. Relative Indikatoren sind klarer und in der Dynamik mit anderen Unternehmen vergleichbar.

Der häufigste Indikator ist Auslastungskoeffizient des maximal möglichen Arbeitszeitfonds:

Folglich haben die Werkstattmitarbeiter im Berichtsjahr 92,58 % der Arbeitszeit geleistet und 7,42 % wurden aus verschiedenen Gründen nicht genutzt (das sind 31.800 - 34.350 = -2.550 Personentage).

Aus unentschuldbaren Gründen (ganztägiger Ausfall, Abwesenheiten mit Genehmigung der Verwaltung und Fehlzeiten) beträgt der Arbeitszeitausfall 495 Personentage. (1,44 %) und aus triftigen Gründen (Krankheit, Studienurlaub, gesetzlich erlaubte Abwesenheiten) wurden 2055 Personentage der Arbeitszeit nicht genutzt. (5,98 %). Unter den Abwesenheiten aus triftigen Gründen ist der Großteil (1896 Personentage bzw. 5,52 %) krankheitsbedingt, was eine Ermittlung der Gründe für die hohe Inzidenz von Arbeitnehmern in der Werkstatt erfordert (Vergleich mit Indikatoren für andere Werkstätten, deren Nachhaltigkeit). Morbiditätsgrad in der Werkstatt im Laufe der Zeit, saisonale Unterschiede usw.).

Ähnliche Indikatoren können in Bezug auf den Kalender oder den Zeitfonds berechnet werden (jeweils als 100 % angenommen). Da in diesen Fonds aber gesetzlich arbeitsfreie Zeit (Wochenenden und Feiertage, Jahresurlaub) enthalten ist, können diese relativen Indikatoren vorbehaltlich ihrer Vergleichbarkeit verwendet werden.

Indikatoren durchschnittliche Arbeitszeit(Monat, Quartal, Halbjahr, Jahr) charakterisieren die durchschnittliche Anzahl der Tage pro Mitarbeiter. Entsprechend der Anzahl der Zeitfonds gibt es vier solcher Indikatoren. In unserem Beispiel berechnen wir für das Jahr Indikatoren für das Arbeitsjahr: Kalender, Stundenzettel, maximal möglicher und durchschnittlicher Ist-Wert. Indikatoren für die Dauer der Arbeitszeit werden berechnet, indem der entsprechende Zeitfonds durch die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer dividiert wird.

Die Berechnungsergebnisse sind in der Tabelle dargestellt:

Die berechneten Indikatoren zeigen, dass ein Werkstattarbeiter im Berichtsjahr im Durchschnitt tatsächlich 212 Tage gearbeitet hat und dass er maximal 229 Tage arbeiten konnte. Im Berichtsjahr hat ein Arbeitnehmer durchschnittlich 17 Tage aus allen Gründen nicht gearbeitet, davon 3,3 Tage aus unentschuldbaren Gründen (495 Personentage/150 Personen) und 13,7 Tage aus triftigen Gründen (2055 Personentage). Tage/150 Menschen). Die krankheitsbedingte Abwesenheit pro Arbeitnehmer liegt im Durchschnitt bei 12,6 Tagen, die Fehlzeit bei 0,3 Tagen.

Die Differenz zwischen der maximal möglichen und der Standarddauer beträgt 23 Tage (252 - 229) – das ist die Anzahl der Tage Jahresurlaub pro Arbeitnehmer und Jahr.

Die Differenz zwischen Zeit und Kalenderdauer beträgt 113 Tage (365 – 252) – das ist die Anzahl der Wochenenden und Feiertage pro Arbeitnehmer.

Die Analyse von Indikatoren der Arbeitszeitnutzung in Manntagen ermöglicht es uns, die Gründe für die Nichtnutzung der Arbeitszeit zu identifizieren, ihren Wert zu messen, eine vergleichende Analyse in der Dynamik und im Vergleich zu anderen Produktionsbereichen durchzuführen und konkrete Maßnahmen zu skizzieren verbessern rationelle Nutzung Arbeitszeit.

In Produktionsbereichen, in denen die Arbeitszeit der Arbeitnehmer geregelt ist, müssen Indikatoren zur Arbeitszeitnutzung in Manntagen durch Indikatoren zur Arbeitszeitnutzung in Mannstunden ergänzt werden, da Verluste entstehen, die beim Menschen nicht berücksichtigt werden -Tage (Ausfallzeit innerhalb der Schicht, Verspätung zur Arbeit, vorzeitiges Verlassen der Arbeit).

Zur Ermittlung der effektiven Betriebszeit von Anlagen nutzen wir den Produktionskalender einer Fünf-Tage-Woche für 2016.

Demnach gibt es im Jahr 2016 255 Arbeitstage.

Lassen Sie uns den effektiven jährlichen Zeitfonds anhand des für das laufende Jahr erstellten Saldos der Gerätearbeitszeit ermitteln.

Um den nominalen Arbeitszeitfonds zu ermitteln, subtrahieren wir die Anzahl der arbeitsfreien Tage vom Kalenderzeitfonds; um ihn in Stunden auszudrücken, multiplizieren wir ihn mit der Anzahl der Schichten und der Dauer der Schicht.

Tage oder H.

Die Zeit technologischer Stopps wird in Höhe von 0,5 % der Nennbetriebszeit der Anlage berücksichtigt:

Tage

Um die Ausfallzeit bei Reparaturen zu ermitteln, wählen wir eine Horizontalfräsmaschine, weil es hat die höchsten Kosten. Der Reparaturzyklus einer Horizontalfräsmaschine ist wie folgt aufgebaut:

K – 1T – 2T – 1S – 3T – 4T –2S – 5T – 6T – K

Wir berechnen den Reparaturzyklus für Metallbearbeitungsmaschinen in Abhängigkeit von der Art des zu bearbeitenden Materials, dem verwendeten Werkzeug, der Genauigkeitsklasse der Ausrüstung, Alter und Haltbarkeit, Gewichtsklasse sowie dem in den Berechnungen verwendeten Standardreparaturzyklus entspricht 24.000 Stunden.

, H.(2.1)

Wo ist der Reparaturzyklus?

– Koeffizient, der die Art des verarbeiteten Materials berücksichtigt;

– Koeffizient unter Berücksichtigung des verwendeten Instruments;

– Koeffizient unter Berücksichtigung der Genauigkeitsklasse des Geräts;

– Koeffizient unter Berücksichtigung des Alters und der Haltbarkeit der Ausrüstung;

– Koeffizient unter Berücksichtigung der Massenkategorie.

In dieser Arbeit verwenden wir die folgenden Koeffizientenwerte: , , , , .

Bestimmen wir die Dauer der Überholungsperiode. Dazu verwenden wir die Formel:

, Monat, (2.2)

wo ist die Dauer des Überholungszeitraums, Monate;

– Anzahl aktueller und mittlerer Reparaturen im Reparaturzyklus;

– Nennbetriebszeit des Geräts, h.

Basierend auf der Struktur des Reparaturzyklus von Horizontalfräsmaschinen erhalten wir.

Monate

Um die Dauer der Gerätestillstände für Reparaturen zu ermitteln, erstellen wir einen Reparaturplan für das laufende Jahr. Die letzte Reparatur ist vom Typ 2T und wurde im August durchgeführt. Der Reparaturplan ist in Tabelle 2 dargestellt.

Tabelle 2 – Reparaturplan für das laufende Jahr

Berechnen wir die Dauer der Geräteausfallzeit für Reparaturen anhand der Formel:

, Tag, (2.3)

Wo ist die Dauer der Geräteausfallzeit für Reparaturen?

– Standarddauer der Geräteausfallzeit für Reparaturen pro Reparatureinheit, Tage;

– Anzahl der Reparaturen im laufenden Jahr.

Da die Anzahl der Arbeitsschichten pro Tag 2 beträgt, beträgt die Standarddauer der Geräteausfallzeit bei einer durchschnittlichen Reparatur 0,33 Tage und bei Routinereparaturen 0,14 Tage.

Anzahl der Reparaturen in diesem Jahr.

Berechnen wir die effektive Betriebszeit des Geräts. Dazu verwenden wir die Formeln:

, Tage. (2.4)

, H.(2.5)

Wo C– Anzahl der Schichten pro Tag;

D– Dauer der Schicht.

Die Berechnungsergebnisse sind in der Tabelle dargestellt.

Tabelle 3 – Arbeitszeitbilanz der Ausrüstung

Basierend auf Berechnungen mit den Formeln 2.4 und 2.5 ist somit klar, dass die effektive Betriebszeit der Ausrüstung 244,5 Tage oder 3912 Stunden betrug.

3. BESTIMMUNG DER MENGE DER ERFORDERLICHEN AUSRÜSTUNG

Anzahl der zu absolvierenden Plätze Produktionsprogramm, definieren wir für jeden J-diese Art von Ausrüstung unter Verwendung der Formel:

(3.1)

wobei m pj die geschätzte Menge an Ausrüstung des j-ten Typs ist;

t Stück ij – Standardstückzeit für i-te Verarbeitung Einzelheiten dazu j-te Form Ausrüstung, min.;

g – Anzahl der auf dem j-ten Gerätetyp zu verarbeitenden Gegenstände;

h – die Anzahl der Verarbeitungsvorgänge des i-ten Teils auf dieser Art von Ausrüstung;

K vn – Koeffizient der Einhaltung der Standards auf der Baustelle (bei den Berechnungen gehen wir von K vn = 1,0 aus);

F ef – effektive Betriebszeit der Ausrüstung, h.

Die Vorbereitungs- und Endzeit berücksichtigen wir bei der Berechnung des Geräteumfangs aufgrund ihrer Geringfügigkeit nicht. In der Tabelle ermitteln wir auch den Gerätebelastungsfaktor, den wir nach der Formel berechnen:

K 3 rev = m pj /m npj (3.2)

Wo ist die akzeptierte Anzahl von Jobs pro ich-dieser Vorgang. Diesen Indikator erhalten wir auf Basis der geschätzten Zahl der Arbeitsplätze durch Aufrunden.

Nehmen wir an, dass die Überlastung von Maschinen innerhalb von 5 % liegen kann.

Berechnen wir die Anzahl der Jobs, die zum Abschluss des Produktionsprogramms erforderlich sind:

Einheiten

Einheiten

Einheiten

Einheiten

Bestimmen wir den Auslastungsfaktor der Ausrüstung:

Die Berechnungsergebnisse sind in Tabelle 4 dargestellt.

Tabelle 4 – Ermittlung der erforderlichen Ausrüstungsmenge

Lassen Sie uns die Gerätebelastung anhand eines Diagramms darstellen.

Abbildung 1 – Gerätebelastung

Wie in Abb. 1 zu sehen ist, sind horizontale Fräsmaschinen (HM) mit einem Lastfaktorwert von 0,92 sowie Bohrmaschinen (SC) mit einem Lastfaktorwert von 0,96 am stärksten belastet. Am wenigsten belastet sind Werkbänke (ST), die einen Belastungsfaktor von 0,64 aufweisen.

Der geplante Nutzarbeitszeitfonds ist die nach der Formel berechnete Menge an aktiver und passiver Arbeit bei der Durchführung verschiedener Tätigkeiten im Unternehmen. Mit anderen Worten handelt es sich hierbei um den Termin, der für einen Arbeitsprozess während eines bestimmten Kalenderzeitraums, nämlich eines Monats, eines Quartals oder eines Jahres, geplant ist. Sie wird berechnet, um nicht nur die erforderliche Anzahl von Arbeitskräften zu ermitteln, sondern auch die Hauptindikatoren für den Einsatz von Arbeitsressourcen in einem bestimmten Unternehmen zu ermitteln. Als Maßeinheiten werden h/h (Mannstunden) und h/d (Manntage) geübt.

Um einen solchen Wert wie den Jahresarbeitszeitfonds zu ermitteln, ist es notwendig, die Kalenderrücklage zugrunde zu legen. Die Kalenderzeit wird um die Anzahl der arbeitsfreien Tage pro Jahr gekürzt, wenn dies die Betriebsweise des Unternehmens voraussetzt, und das Ergebnis ist ein stundenweiser (Standard- oder Nominal-)Wert der Arbeitszeit.

Der resultierende Wert kann jedoch nicht vollständig zur Durchführung aller Arbeitsvorgänge genutzt werden. Ein Konzept wie ein effektiver Arbeitszeitfonds ergibt sich jedoch, wenn alle Krankheitstage, Urlaubstage usw. von der aufgewendeten Zeit abgezogen werden. Um den Nominalwert der Arbeitszeit für einen bestimmten Mitarbeiter zu ermitteln, müssen Sie alle Feiertage und Wochenendstunden und -tage von der gesamten Kalenderzeit abziehen. Das Ergebnis ist ein Zeitraum für die Durchführung der zugewiesenen Arbeitsvorgänge im festgelegten Modus.

Der Arbeitszeitfonds, abgekürzt Trv, der als geplant bezeichnet wird, wird auf der Grundlage eines bestimmten Zeitsaldos für die Arbeit gemäß der folgenden Formel ermittelt:

Trv=Psm x (Tk-Tprz-Tu -To-Tpr-Tu-Tv -Tb - Tg) - (Tp+Ts+Tkm)(Person/Stunde)

Fernsehen ist das Wochenende des Jahres;

TB bedeutet Abwesenheitstage (Krankheit, Mutterschaftsurlaub usw.);

Di – das sind Studienferien;

Tg ist die Zeit, die für die Erfüllung öffentlicher und staatlicher Aufgaben aufgewendet wird (der Wert wird statistisch für ein bestimmtes Unternehmen ermittelt);

Tpr sind gesetzlich zulässige Abwesenheiten;

Psm ist die Dauer der Arbeitsschicht;

TCM bedeutet verkürzte Arbeitstage für stillende Mütter;

Tp – das ist für Teenager;

Ts sind verkürzte Arbeitstage vor Feiertagen.

Menge Tu, Tb, Tpr, Tg, Tpk, Tp - arbeitsfreie Tage Aus gutem Grund: Sie werden ausschließlich auf der Grundlage der durchschnittlichen statistischen Daten des vergangenen Jahres ermittelt.

Referenzinformationen:

Wie die Praxis der langfristigen Rechnungslegung zeigt, bestehen rund zwölf Prozent des indikativen Arbeitszeitfonds aus temporären Verlusten. Um den Übergang dorthin grob berechnen zu können, muss daher ein Koeffizient von 0,88 angewendet werden. Es sei daran erinnert, dass der Koeffizient von 0,88 im Maschinenbausektor der Produktion statistisch festgelegt ist. Daher kann dieser Wert für ein anderes Unternehmen erheblich abweichen.

Der Arbeitszeitfonds (im Folgenden WF genannt) ist ein Koeffizientensystem, das die Ressourcen der verbrauchten Stunden an ihrem Standort im Unternehmen bestimmt. Dies hängt direkt von der Produktivität der Schicht ab. Der tatsächliche und jährliche FRB wird durch die tatsächliche Arbeitszeit der Mitarbeiter selbst oder zusammen mit der Ausrüstung unter Berücksichtigung von Verlusten ausgedrückt.

Effektiver Arbeitszeitfonds – Berechnungsregeln 2018

Wenn es um Mitarbeiter geht staatliche Unternehmen Verluste wie:

• Krankenstand;
• Geplanter Urlaub;
• Mutterschaftsurlaub;
• Minderjährige haben einen kürzeren Arbeitstag.

Unzureichende Nutzung der Geräteressourcen:

• Einfach;
• In Reparatur oder technischer Inspektion.

Schauen wir uns die Formel an, mit der dies berechnet werden kann. Vom nominalen jährlichen FRF müssen Sie die Anzahl der Urlaubstage pro Jahr abziehen und mit dem für die Nutzung der Ausrüstung berechneten Koeffizienten multiplizieren.

Lassen Sie uns die neuen Regeln für 2018 herausfinden. Der effektive PDF wird ermittelt, indem die geplante Anzahl der Fehlzeiten des durchschnittlichen Mitarbeiters vom nominalen PDF abgezogen wird. Genau wie der Nennwert wird er in Stunden gemessen.

Unternehmen berücksichtigen Folgendes:

• Nach Schicht;
• Bis monatlich;
• Auf Jahresbasis.

Um die ungefähre Anzahl der Nichterscheinen zu ermitteln, verwenden wir die Formel:

Dabei handelt es sich um Urlaubsstunden + Krankenstandsstunden + Krankenstandsstunden Mutterschaftsurlaub+ Stunden in Fortbildungskursen + Zeit für die Wahrnehmung staatlicher Aufgaben.

Formel zur Berechnung des Jahresarbeitszeitfonds

Als nächstes müssen Sie die Norm ermitteln, nach der der Mitarbeiter im aktuellen Monat arbeiten wird. Dazu multiplizieren Sie die Anzahl der Tage, an denen er gearbeitet hat, mit der Dauer Arbeitstag. Wir möchten Sie daran erinnern entsprechend Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation am Tag vor den Feiertagen wird um eine Stunde verkürzt.

Deshalb müssen wir die Zahl berechnen Tage vor den Feiertagen und multipliziere sie mit der Dauer. Wir summieren alle erhaltenen Stunden und erhalten den Jahressatz pro Mitarbeiter.

Wenn es grundsätzlich wichtig ist, den durchschnittlichen monatlichen PDF zu berechnen, müssen Sie den Jahresdurchschnitt durch die Anzahl der Monate dividieren.

Nomineller Arbeitszeitfonds – Formel

Diese Reserve, die sich auf den Betrieb der Geräte bezieht, steht in direktem Zusammenhang mit der Anzahl der Kalendertage und Feiertage im Jahr. Sie müssen auch Schichten pro Tag berücksichtigen.

Somit ist die Nennbetriebszeit, also die Betriebszeit, gleich der Anzahl der kalendermäßigen Tage abzüglich der Anzahl der Wochenenden und abzüglich der Anzahl der Feiertage, multipliziert mit der durchschnittlichen Betriebszeit der Anlage pro Tag.

Kalenderarbeitszeitfonds - Berechnungskoeffizient

Das Kalender-PDF ist die Summe aller Tage, einschließlich Feiertage und Wochenenden. Oder ist es die Summe aus Tagen mit Auftritten und Tagen ohne Auftritte? Wenn wir pro Person rechnen, kommen wir auf 365 Personen/Tag.

Dieser Bestand ermöglicht die Berechnung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl und ist auch die Grundlage für den Stundenzettel. Es gibt einen Koeffizienten, der als universell und unersetzlich angesehen werden kann. Es wird sowohl für unternehmerische Analysen als auch für branchenübergreifende Analysen eingesetzt.

Für uns ist die Formel wichtig:

Kalenderfondskoeffizient = tatsächlich geleistete Arbeitszeit dividiert durch Kalenderzeit multipliziert mit 100 %

Wie hoch ist die maximal mögliche Arbeitszeit?

Der untersuchte FW ist die maximale Stundenzahl, die ein Arbeitnehmer gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation arbeiten kann. Er wird als Wert des Kalenderfonds berechnet, ohne die Tage der obligatorischen regulären Feiertage, Feiertage und Wochenenden.

Der maximal mögliche Reservekoeffizient kann den Grad des Zeitverbrauchs charakterisieren, den die Arbeitnehmer im Unternehmen maximal nutzen könnten.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, Wie ist dieser Fonds prozentual verteilt:

• Direkt vom Arbeitnehmer geleistete Arbeitszeit – 94 %;
• Aus gutem Grund ungenutzte Ressourcen – 5 %
• Verlorene Zeit am Arbeitsplatz – 0,31 %.

In diesem Fall ist es nicht schwer, den Schluss zu ziehen, dass die maximal mögliche Länge eines Arbeitsjahres gleich der Division des Maximums durch die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer ist.

Wie wird die tatsächliche Arbeitszeit berechnet?

Der tatsächliche Betrag wird mithilfe einer sehr einfachen Formel ermittelt – der Gesamtzahl der Tage im Kalender abzüglich der Anzahl der Feiertage und Wochenenden. Andernfalls handelt es sich um eine verfügbare Zeitressource abzüglich der Ausfallzeit des Unternehmens.