Genre: Buchhaltung

Herausgeber:„EINHEIT-DANA“

Format: PDF

Qualität : Gescannte Seiten

Seitenzahl: 351

Beschreibung : Das Lehrbuch „Management Accounting“ wurde entsprechend dem Programm des Kurses „Management Accounting“ für Fachrichtungen 06.05. verfasst. „Rechnungslegung und Revision“ und 06.04. „Steuern und Besteuerung“. Es wird versucht, die Werkzeuge vorzustellen Managementbuchhaltung, entsprechend bestimmten Arten von Aktivitäten und Anforderungen interner Informationsnutzer.
Der erste Abschnitt des Lehrbuchs „Management Accounting“ stellt vor theoretische Basis Management Accounting zeigt die Bedeutung und Stellung des Management Accounting im Unternehmensinformationssystem auf und begründet die Notwendigkeit seiner Autonomie im Gesamtsystem Buchhaltung. Konzepte wie: Wesen, Objekte, Methoden und Methoden, Komponenten, ausgeführte Funktionen und Grundsätze für den Aufbau eines Management-Accounting-Systems werden definiert. Präsentiert eine vergleichende Beschreibung von Managementobjekten und Managementbuchhaltungsobjekten, Unterschieden und Gemeinsamkeiten des Inhalts von Finanz- und Führungstypen Buchhaltung. Management-Accounting-Systeme werden nach Folgendem klassifiziert: Breite der Informationsabdeckung, Grad der Beziehung zwischen Finanz- und Management-Buchhaltungsarten, Effizienz, Produktbewertung und beabsichtigter Zweck. Besondere Aufmerksamkeit konzentriert sich auf die Beziehung und Interdependenz zwischen den Gegenständen des Managements und des Rechnungswesens, auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Inhalte des Finanz- und Rechnungswesens.
Der zweite Abschnitt des Lehrbuchs „Management Accounting“ widmet sich dem Verfahren zum Sammeln, Beobachten, Messen, Gruppieren und analytischen Verarbeiten von Informationen, die Angebot und Beschaffung, Produktion, Finanzen und Vertrieb charakterisieren organisatorische Tätigkeiten Unternehmen. Es wird eine Definition des Begriffs „Produktionskosten“ gegeben und die Klassifizierung der Kosten nach Art, Abrechnungszweck, Bewertungsmethoden ausreichend detailliert betrachtet und Abrechnungssysteme charakterisiert Produktionskosten. Im dritten Abschnitt des Lehrbuchs „Management Accounting“ wird diesem Thema viel Raum gewidmet moderne Modelle Abrechnung von Produktionskosten und -ergebnissen Wirtschaftstätigkeit. Es werden die Merkmale verschiedener Aspekte der Unternehmenstätigkeit im Hinblick auf ihren Einfluss auf die Zusammensetzung der Kosten dargestellt, die sich aus der gezielten Tätigkeit der Unternehmensbereiche ergeben. Die Kostenrechnung nach Verantwortungs- und Profitabilitätszentren wird gesondert dargestellt. Gleichzeitig wird der Einfluss der Besonderheiten der Produktionsorganisation auf den Aufbau des Management Accounting, auf die Wahl der Bewertungs- und Kontrollindikatoren, die die Ergebnisse der Tätigkeit der Abteilungen charakterisieren, auf die Wahl der Grundsätze für die Bildung von Kostenstellen untersucht , Verantwortung und Rentabilität werden aufgezeigt.
Der vierte Abschnitt des Lehrbuchs „Management Accounting“ widmet sich der Analyse von Informationen, die für das Kostenmanagement, Preisentscheidungen und Entscheidungen über erforderlich sind Investitionstätigkeit. Es werden die Fragen der Standardisierung und Planung der Produktionskosten, die Grundsätze der Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten sowie die Erstellung von Schätzungen und Budgets für direkte und indirekte Kosten vorgestellt. Berücksichtigt werden regulatorische und budgetäre Methoden der Kostenkontrolle und die Hauptrichtungen zu deren Reduzierung. Die Prozesse der Kostenkontrolle und -regulierung basieren auf der Nutzung von Informationen, die im Prozess der Regulierung, Planung, Abrechnung und Analyse erstellt wurden. Ein wichtiger Platz in diesem Abschnitt ist den Produktkostensystemen und ihren Eigenschaften gewidmet. Besonderes Augenmerk wird auf die Standardkostenrechnung, Einzelkostenrechnung, Standard- und moderne Möglichkeiten und Modelle der Produktionskostenrechnung und -kalkulation gelegt.
Am Ende jedes Kapitels werden Schlussfolgerungen gegeben, die die Kernpunkte des betrachteten Problems widerspiegeln. Am Ende des Lehrbuchs werden Kontrollfragen, Tests und Aufgaben gestellt, die nach Art der Aktivität geordnet sind und zur Festigung des theoretischen Materials beitragen.
Inhalt des Lehrbuchs

Theoretische Grundlagen des Management Accounting
Inhalte der Disziplin „Management Accounting“
1.1. Die Stellung des Management Accounting im Gesamtsystem der sonderpädagogischen Disziplinen
1.2. Internationale Praxis der Trennung des Management Accounting von gemeinsames System Buchhaltung
1.3. Management Accounting im Unternehmensinformationssystem
1.4. Vergleichsmerkmale Führungs- und Finanzbuchhaltung
Das Wesen und der Zweck des Management Accounting
2.1. Definition des Wesens des Management Accounting
2.2. Gegenstände des Management Accounting
2.3. Methode und Methoden des Management Accounting
2.4. Grundsätze des Management Accounting
2.5. Management-Buchhaltungsfunktionen
2.6. Management-Buchhaltungssysteme
2.7. Struktur der Managementbuchhaltung
Kosten und deren Klassifizierung als Grundlage für den Aufbau eines Management Accounting Systems
Theoretische und methodische Ansätze zur Kostenklassifizierung
3.1. Produktionskosten und allgemeine Grundsätze ihrer Klassifizierung
3.2. Kostenklassifizierungszweige im Management-Buchhaltungssystem
3.3. Allgemeine Einteilung Produktionskosten
Einteilung der Kosten nach Rechnungslegungsbereichen
4.1. Gruppierung der Produktionskosten abhängig von den Managementzielen
4.2. Kostenklassifizierung zur Berechnung und Bewertung hergestellter Produkte
4.3. Gruppierung der Produktionskosten zur Entscheidungsfindung und Planung
4.4. Klassifizierung der Kosten für die Implementierung von Steuerungs- und Regelungsprozessen
Preisentscheidungen und Kostenzusammensetzung für die Preisgestaltung
5.1. Preisdifferenzierungsstrategien und entsprechende Kostenklassifizierung
5.2. Gruppierung der Produktionskosten in Abhängigkeit von Preisfaktoren
Klassifizierung der Kosten nach Art der Tätigkeit des Unternehmens
6.1. Produktionsprozesse als Gegenstand des Management Accounting
6.2. Zusammensetzung und Klassifizierung der Kosten für die Erstellung und Lagerung von Materialbeständen
6.3. Klassifizierung der Kosten, die im Prozess der Produktionstätigkeit entstehen
6.4. Zusammensetzung der Kosten, die die Merkmale der Finanz- und Vertriebsaktivitäten des Unternehmens charakterisieren
6.5. Klassifizierung und Zusammensetzung der mit organisatorischen Aktivitäten verbundenen Kosten
Managementbuchhaltung und -kontrolle im Unternehmensmanagementsystem
Rationierung, Planung und Kostenkontrolle
7.1. System der Managementkontrolle über die Aktivitäten der Abteilungen
7.2. Das Konzept der Standardkosten
7.3. Standards und Abweichungen davon als Mittel zur Kostenkontrolle
7.4. Grundsätze zur Entwicklung von Materialstandards
7.5. Bewertung von Vorräten und Kosten
7.6. Transferpreise
7.7. Kostenvoranschlag für den Einkauf und Einsatz von Materialien
7.8. Entwicklung von Standards für die Personalerhaltung
7.9. Budgets, ihre Bedeutung im Management Accounting
Management-Buchhaltungssysteme für Produktionskosten und Produktkalkulation
8.1. Definieren der Entität der Kostenrechnung
8.2. Kostenrechnungsobjekte und Kalkulationsobjekte, die den Zielen des Kostenmanagements entsprechen
8.3. Bildung von Kostenstellen, Verantwortung und Rentabilität im Unternehmen als besondere Gegenstände der betrieblichen Rechnungslegung der Produktionskosten
8.4. Klassifizierung von Kostenrechnungssystemen für die Produktions- und Produktkalkulation
8.5. Merkmale des auftragsbezogenen Kostenrechnungssystems für die Produktion und Auftragskalkulation
8.6. Merkmale der prozessbasierten Methode der Kostenrechnung und Produktkalkulation
8.7. Kostenberechnung nach dem Standardkostensystem
8.8. Abrechnung der Produktionskosten und Berechnung der Produktionskosten nach dem Direktkostensystem
8.9. System der Standardkostenrechnungsmethode und der Standardkostenrechnung
8.10. Buchführungsregister, deren Aufbau auf den aufsichtsrechtlichen Rechnungslegungsmodellen basiert
8.11. Modelle zur Bilanzierung von Produktionskosten und Geschäftsergebnissen
Abrechnung einzelner Kostenkategorien
9.1. Bilanzierung von Materialbeständen und Materialkosten
9.2. Arbeitskostenrechnung
9.3. Abrechnung und Verteilung der Gemeinkosten
9.4. Abrechnung der laufenden Kosten
9.5. Auswahl der Zusammensetzung der Kennzahlen und der Inhalte der internen Berichterstattung über Kosten und Leistungsergebnisse der Geschäftsbereiche
Managementanalyse: Informationsunterstützung für die Entscheidungsfindung in unternehmerische Tätigkeit
Informationsunterstützung für die Adoption Managemententscheidungen
10.1 Informationsunterstützung Planung und Management von Geschäftsaktivitäten
10.2. Grundlegende Konzepte zur Reduzierung der Produktkosten
10.3. Materialverwaltungsverfahren Die Notwendigkeit einer Bestandsverwaltung
10.4. Planung und Kontrolle der Lagerbestände
10.5. Berechnung der optimalen Lagergröße und Bestimmung des Zeitpunkts ihrer Platzierung
10.6. Analyse von Abweichungen von normativen (Standard-)Kosten
10.7. Analyse der Dynamik der Produktionskosten und ihrer Rolle bei Managemententscheidungen
10.8. Break-Even-Analyse der Produktion
10.9. Buchhaltungskontrollsystem für das Volumen und den Umfang der Produktproduktion
10.10. Produktpreis. Das Hauptkonzept ist das Verhältnis zwischen Produktionsvolumen und Gewinn
10.11. Produktionsentscheidungen treffen Neue Produkte
10.12. Entscheidungen über Kapitalinvestitionen treffen
Werkstatt
1. Liefer- und Beschaffungsaktivitäten
2. Produktionsaktivitäten
3. Finanz- und Vertriebsaktivitäten
4. Organisatorische Aktivitäten
5. Rationierung, Planung, Kontrolle und Analyse der Produktionskosten
6. Investitionstätigkeit
Literatur

ANMERKUNG

Lernprogramm vorgesehen für das Studium einer Vorlesung zum Fachgebiet „Management Accounting“. Es werden Themen und Prüfungsfragen vorgeschlagen, die den Studierenden ein kontinuierliches und vertieftes Lernen ermöglichen theoretische Fragen Kurs.
Das Handbuch wurde in der Abteilung für Rechnungswesen, Analyse und Revision erstellt
Staatliche Technische Universität Uljanowsk und sind vorgesehen
für Studierende der Fachrichtung 08010565 „Finanzen und Kredit“.

Das Lehrbuch ist eine elektronische Version des Buches:
Mansurov, P. M. Management Accounting: Lehrbuch / Uljanowsk: Staatliche Technische Universität Uljanowsk, 2010. – 175 S.

Einführung
Ziele und Zielsetzungen der Disziplin
Thema Nr. 1. Die Essenz des Management Accounting
1. Wirtschaftsbuchhaltung und ihre Arten
2. Management-Accounting-Konzept
3. Informationen im Management Accounting System
4. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Managementbuchhaltung
Thema Nr. 2. Kosten und ihre Einordnung
1. Konzept und Definition von Kosten und Aufwendungen
2. Kostenklassifizierung zur Kostenberechnung, Schätzung von Beständen, unfertigen Erzeugnissen und Gewinnen
3. Klassifizierung der Kosten für Planung, Prognose, Entscheidungsfindung
4. Klassifizierung der Kosten für Steuerung und Regulierung
Thema Nr. 3. Kostenrechnung nach Verantwortungszentren
1. Konzept und Definition von Kostenstellen
2. Klassifizierung der Kostenstellen
3. Konzept, Ort und Rolle von Verantwortungszentren
4. Klassifizierung der Verantwortungszentren
5. Organisatorische Struktur
6. Konzept des Kostenträgers
Thema Nr. 4. Allgemeine Grundsätze Berechnung der Produktkosten
1. Das Konzept der Berechnung von Produktkosten und Kosteneinheiten
2. Klassifizierung von Kostenrechnungsmethoden und Kostenberechnungsmethoden
Thema Nr. 5. Budgetierung im Management Accounting System
1. Das Konzept des Budgets. Budgetierungsziele
2. Das Verfahren zur Erstellung des Gesamthaushaltsplans produzierendes Unternehmen
Thema Nr. 6. Optimierung von Managemententscheidungen
1. Managemententscheidungen treffen und umsetzen
2. Klassifizierung der Arten von Managemententscheidungen
3. Algorithmus zum Treffen von Managemententscheidungen
4. Quantitative Indikatoren, die bei der Problemanalyse verwendet werden
Thema Nr. 7. Managementbuchhaltung und Entscheidungsfindung in der Wirtschaft
1. Preisentscheidungen treffen
2. Sortimentsplanung
3. Entscheidungen über die Produktion neuer Produkte treffen
4. Investitionsentscheidungen treffen
Thema Nr. 8 Break-Even-Analyse
1. Break-Even-Punkt und Möglichkeiten zu seiner Berechnung
2. Grenzeinkommen
3. Operative Hebelwirkung
Thema Nr. 9 Informationsunterstützung für konkrete Managemententscheidungen
1. Annahme von Bestellungen zu Preisen, die den Selbstkostenpreis nicht übersteigen
2. Der Einfluss limitierender Faktoren auf die Produktionsstruktur
3. Relevanter Ansatz und „Make or Buy“-Entscheidung
4. Die Entscheidung, einen nicht profitablen Tätigkeitsbereich aufzulösen
Glossar

Einführung
Grundlegende Änderungen in der Methodik des Produktionsmanagements sowohl insgesamt als auch innerhalb der Organisation erfordern die Schaffung neuer und die Neukombination alter Informationsflüsse. Durch die täglichen Aktivitäten einer Organisation fallen erhebliche Mengen an betrieblichen Informationen an, sodass es immer schwieriger wird, die zunehmenden Informationsflüsse zu verarbeiten und daher schnell Entscheidungen zu treffen.
Das Management Accounting befasst sich mit der Sammlung, Verarbeitung und Analyse detaillierter Informationen über die wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens.
Beim Management Accounting handelt es sich um den Prozess der Identifizierung, Messung, Sammlung, Analyse, Verarbeitung und Übermittlung von Informationen über die wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens, die für Planung, Management und Kontrolle verwendet werden.
Sein Zweck besteht darin, Informationen für Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen des unternehmensinternen Managements bereitzustellen, die für die Erreichung bestimmter Produktionsziele verantwortlich sind. Die für betriebliche Managemententscheidungen notwendigen Informationen beziehen sich in erster Linie auf die Produktionskosten und sollten daher so schnell wie möglich vorliegen. kurzfristig. Es wird je nach Führungsbedarf verallgemeinert oder detailliert und unter Berücksichtigung der Aufgabenstellungen gebildet vielversprechende Entwicklung Organisationen.
Gemäß internationale Standards Informationen zur Managementbuchhaltung können sowohl in monetärer als auch in physischer Form dargestellt werden; ungefähre und ungefähre Schätzungen sind akzeptabel.
Das Unternehmen legt die Grundsätze der Organisation des Management Accounting selbstständig fest, je nachdem spezielle Bedürfnisse. Hier ist es frei, die Methoden seines Verhaltens zu wählen. Detaillierte, detaillierte Berichte im Management Accounting können monatlich erstellt werden, und bestimmte Arten Aktivitäten, Verantwortungszentren - wöchentlich, täglich und in einigen Fällen - sofort.
Das Management-Accounting-System ermöglicht Ihnen:
? eine Geschäftsentwicklungsstrategie festlegen, Ziele formulieren und Wege zu deren Erreichung entwickeln;
? ein System zum Sammeln, Konsolidieren und Analysieren von sowohl finanziellen als auch nichtfinanziellen Informationen entwickeln, das schnell auf Probleme hinweist (z. B. signalisiert die Zahl der Kundenausfälle schneller als ein Rückgang des Gewinns eine Verschlechterung der Produktqualität);
? die Effizienz des Cash-Managements des Unternehmens steigern;
? ein System von Beziehungen zwischen aufbauen strukturelle Unterteilungen, organisieren Sie ein effektives mehrstufiges System interne Kontrolle im Unternehmen;
? ein Kostenmanagementsystem erstellen, um diese zu optimieren;
? ein Budgetierungssystem einführen;
? Treffen Sie fundierte Managemententscheidungen, sowohl strategisch als auch operativ.
Dieses Tutorial soll diese Probleme lösen. Das Lehrbuch ist nach den Anforderungen des staatlichen Allgemeinbildungsstandards „Management Accounting“ aufgebaut, der im Lehrplan der Fachrichtung 08010565 „Finanzen und Kredit“ enthalten ist.
Die Inhalte dieses Handbuchs dienen der Bewältigung einer Vorlesung zum Thema „Management Accounting“ und vermitteln Grundkenntnisse, die für eine positive Note ausreichen.

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6. Aufl., rev. - M.: 2007. - 570 S.

Das Lehrbuch untersucht die Möglichkeiten des Management Accounting, rationale Entscheidungen im Bereich des Unternehmertums zu treffen. Das Hauptaugenmerk liegt auf den Problemen der Berechnungs- und Kostenmanagementmethoden, sowohl inländischer als auch nicht traditioneller russischer Praxis. Es werden praktische Beispiele und Situationen gegeben, die die wichtigsten theoretischen Erkenntnisse des Lehrbuchs veranschaulichen, sowie Berechnungen, deren Ergebnisse es dem Management ermöglichen, kompetente Managemententscheidungen zu treffen. Behandelt werden die organisatorischen Aspekte des Management Accounting sowie Ansätze zur Erstellung der internen (Segment-)Berichterstattung.

Für Studierende finanz- und wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen von Universitäten, professionelle Buchhalter, Manager, Finanzdirektoren, Mitarbeiter der Buchhaltungsdienste von Organisationen.

Format: djvu (2007 , 6. Aufl., 570 S.)

Größe: 12,7 MB

yandex.disk

Format: pdf/zip (2002 , 2. Aufl., 528 S.)

Größe: 2,83 MB

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INHALTSVERZEICHNIS
Einleitung 7
Kapitel 1. Grundlagen des Management Accounting 11
1.1. Management Accounting als Element des Informationssystems einer Organisation. Voraussetzungen für die Entstehung des Management Accounting in der Russischen Föderation 11
1.2. Das Konzept des Management Accounting und sein Thema. Der Einfluss der Organisationsstruktur eines Unternehmens auf den Aufbau eines Management Accounting Systems 16
1.3. Ziele, Methoden, Prinzipien und Modell des organisatorischen Management Accounting. Sein Platz im Unternehmensführungssystem 27
1.4. Merkmale der durch das Management Accounting bereitgestellten Informationen. Bedingungen für seine Lagerung 41
1.5. Zusammenspiel von Finanz- und Managementbuchhaltung 44
1.6. Funktionen eines Buchhalter-Analysten, der das Management Accounting durchführt 50
1.7. Gesetzliche Grundsätze des Management Accounting 52
Testfragen und Aufgaben 53
Tests 54
Kapitel 2. Kosten: ihr Verhalten, ihre Abrechnung und ihre Klassifizierung 55
2.1. Entwicklung der Kostenrechnungsmethoden 55
2.2. Das Konzept der Kosten, ihre Klassifizierung 56
2.2.1. Klassifizierung der Kosten zur Ermittlung der Kosten, Schätzung des Wertes der Vorräte und des erhaltenen Gewinns 60
2.2.2. Klassifizierung der Kosten für Entscheidungsfindung und Planung 66
2.2.3. Klassifizierung der Kosten für die Überwachung und Regulierung der Aktivitäten von Verantwortungszentren 84
2.3. Organisation der Produktionskostenrechnung 84
2.3.1. Erstellung eines Arbeitskontenplans 85
2.3.2. Gruppierung und Verteilung der Kosten 89
Testfragen und Aufgaben 98
Tests 98
Kapitel 3. Kosten 101
3.1. Produktkosten: Zusammensetzung und Typen 101
3.2. Die Rolle der Produktkostenrechnung im Produktionsmanagement 104
3.3. Grundlagen der Berechnung, ihr Gegenstand und ihre Methoden 107
3.4. Prozess-für-Prozess-, Transfer-für-Produkt-, Auftrags-für-Auftrag- und Funktionskosten-Berechnungsmethoden 111
3.4.1. Prozessmethode 111
3.4.2. Quermethode 116
3.4.3. Benutzerdefinierte Methode 130
3.4.4. Kostenrechnung nach Funktionen (ABC-Methode) 149
3.5. Berechnung der vollständigen und Produktionskosten 166
3.5.1. Bilanzierung direkter Kosten als Teil der Produktkosten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) 166
3.5.2. Bilanzierung indirekter Kosten als Teil der Produktkosten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) 174
3.5.3. Berechnung der Produktionskosten 190
3.6. Kalkulation basierend auf variablen Kosten 195
3.7. Tatsächliche und Standardmethoden der Kostenrechnung und -berechnung 209
3.7.1. Methode zur Abrechnung der tatsächlichen Kosten und zur Berechnung der tatsächlichen Kosten 209
3.7.2. Standardmethode der Kostenrechnung und Berechnung der Produktkosten 211
3.7.3. Das „Standardkosten“-System als Weiterentwicklung der Standardkostenrechnungsmethode 218
Testfragen und Aufgaben 244
Tests 245
Kapitel 4. Managemententscheidungen treffen 248
4.1. Break-Even-Analyse der Produktion 249
4.2. Planung des Sortiments der zu verkaufenden Produkte (Waren) 258
4.3. Preisentscheidungen treffen 266
4.4. Bestimmung der Produktstruktur unter Berücksichtigung des Grenzfaktors 270
4.5. Entscheidungen zur Unternehmensumstrukturierung 274
4.5.1. Auslandserfahrung Geschäftsdezentralisierung 275
4.5.2. Beispiele für Dezentralisierung Russisches Geschäft 282
4.6. Investitionsentscheidungen 307
Testfragen und Aufgaben 323
Tests 324
Kapitel 5. Budgetierung und Kostenkontrolle 327
5.1. Planung im Management Accounting System 327
5.1.1. Gesamthaushalt Handelsorganisation 330
5.1.2. Gesamthaushaltsplan eines produzierenden Unternehmens 332
5.2. Kontrolle und Analyse der Unternehmensaktivitäten 352
5.3. Budgetierung und Kontrolle der Aktivitäten der Verantwortungszentren 362
Testfragen und Aufgaben 375
Tests 375
Kapitel 6. Organisation des Management Accounting 377
6.1. Möglichkeiten Management-Accounting-Organisationen: autonome und integrierte Systeme 377
6.2. System zur Erfassung von Geschäftsvorfällen in Verwaltungs- und Finanzbuchhaltungskonten 388
6.2.1. Anwendung eines integrierten Buchhaltungssystems in einer Handelsorganisation 388
6.2.2. Anwendung eines integrierten Buchhaltungssystems auf Industrieunternehmen 392
Testfragen und Aufgaben 395
Tests 395
Kapitel 7. Segmentberichterstattung der Organisation 397
7.1. Wesen, Bedeutung und Regeln für die Erstellung der Segmentberichterstattung 397
7.1.1. Regeln für die Erstellung von Berichten nach Segmenten für externe Benutzer 399
7.1.2. Bedingungen und Grundsätze für die Erstellung der internen Segmentberichterstattung 410
7.2. Segmentberichterstattung als Grundlage zur Beurteilung der Aktivitäten der Verantwortungszentren 424
7.2.1. Ansätze der Finanz- und Managementbuchhaltung zur Beurteilung der Unternehmensleistung 424
7.2.2. Finanzielle Kriterien zur Bewertung der Aktivitäten von Verantwortungszentren 429
7.2.3. Nichtfinanzielle Kriterien zur Beurteilung der Aktivitäten von Verantwortungszentren 446
7.3. Das Verfahren zur Erstellung und die Möglichkeit der Verwendung segmentaler Berichtsinformationen in einer Organisation 452
7.3.1. Analyse der Betriebseffizienz der bestehenden Organisationsstruktur des Unternehmens 452
7.3.2. Aufgaben und Phasen des Aufbaus eines Segmentberichtssystems für eine Organisation 458
7.3.3. Budgetierung und Bewertung der tatsächlichen Ergebnisse der Aktivitäten der Verantwortungszentren 464
Testfragen und Aufgaben 476
Tests 477
Kapitel 8. Verrechnungspreise 480
8.1. Transferpreis: seine Arten und Grundsätze der Bildung 480
8.2. Beispiele für Verrechnungspreise in Russische Organisationen 484
8.2.1. Industrielle Tätigkeit 484
8.2.2. Bankwesen 494
8.2.3. Handelsaktivitäten 498
Testfragen und Aufgaben 503
504 Tests
Antworten auf Testfragen 506
Praktische Arbeit 507
Glossar der Begriffe 519
Anwendungen 527
Literatur 567

Buchinformationen

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

Rezensenten:

Stepanova V.V., Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor;

Skripnichenko V. A., Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor.

Sinitskaya N.Ya.

Der Zweck des Lehrbuchs „Management Accounting in Schemes and Definitions“ besteht darin, Studenten und Zuhörern dabei zu helfen, das erforderliche Maß an theoretischem Wissen über das Wesen und die Rolle des Management Accounting sowie praktische Fähigkeiten für dessen Anwendung in diesem Bereich zu entwickeln Produktionsleitung modernes Unternehmen. Das Handbuch umfasst zehn Themen, in denen der Zusammenhang zwischen Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung und die Stellung des Betriebsbuchhaltungswesens im Produktionsmanagement in prägnanter, konzentrierter Form dargestellt, Methoden der Planung und Kostenrechnung betrachtet, die Möglichkeiten der zeitnahen Erstellung und Es werden effektive Managemententscheidungen auf der Grundlage von Finanzinformationen usw. offengelegt. Diagramme und Zeichnungen, die als Illustrationen für den Kurs dienen, verbessern die Effizienz der Assimilation der präsentierten Materialien. Um praktische Fähigkeiten zu entwickeln, enthält das Handbuch eine Vielzahl von Aufgaben, Übungen, Tests und Mini-Cases.

Der aktuelle Stand der Gesetzgebung ist Juli 2014.

Gedacht für Hochschulstudenten der Studienrichtung „Management“ sowie für Studierende beruflicher Umschulungen und Zusatzausbildungen Berufsausbildung im Bereich Produktion und Finanzmanagement.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© Prospekt LLC, 2014

EINFÜHRUNG

Zweck Dieses Lehrbuch soll Studenten und Zuhörern dabei helfen, das erforderliche Maß an theoretischem Wissen und praktischen Fähigkeiten über das Wesen und die Rolle des Management Accounting im Bereich des Produktionsmanagements eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft zu entwickeln und so die Effizienz und Effektivität des Managements zu steigern Entscheidungsfindung.

Dieses Ziel identifizierte folgende Aufgaben:

Geben Sie eine Vorstellung vom Wesen und der Bedeutung des Management Accounting im modernen Produktionsmanagement;

Studieren Sie die Grundprinzipien und Konzepte zur Berechnung der Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen);

Stellen Sie den Schülern vor mit modernsten Methoden Kostenrechnung;

Entwicklung angewandter Fähigkeiten zum Treffen von Managemententscheidungen auf der Grundlage von Management-Accounting-Daten.

Der Inhalt des Handbuchs umfasst zehn Bildungsthemen, zu denen jeweils die grundlegenden Konzepte und Definitionen in komprimierter, konzentrierter Form sowie Diagramme, Zeichnungen, Tabellen und Grafiken zur Veranschaulichung angegeben werden. Zur Einübung praktischer Fertigkeiten werden vielfältige Aufgaben, Übungen und Mini-Cases angeboten. Zur Selbstkontrolle der Qualität des Wissenserwerbs enthält das Handbuch Testaufgaben für jedes besprochene Thema.

REFERENZLISTE

1. Danilin V.I. Finanzverwaltung: Aufgaben, Tests, Situationen: Lehrbuch. Zuschuss. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Management Accounting in 14 Tagen: Expresskurs. 2. Aufl., rev. M.: Eksmo, 2009.

3. Workshop zum Thema Finanzmanagement / Hrsg. Akademiker E.S. Stoyanova. M.: Perspektive, 2003.

4. Rybakova O.V. Finanzielles Kostenmanagement: Lehrbuch. Zuschuss. M.: Verlag RAGS, 2010.

5. Scone T. Managementbuchhaltung / Trans. aus dem Englischen; bearbeitet von N.D. Eriashvili. M.: UNITY, 1997.

6. Finanzmanagement: Theorie und Praxis / Hrsg. E.S. Stoyanova. M.: Perspektive, 2003.

7. Chadwick L. Grundlagen der Finanzbuchhaltung / trans. aus dem Englischen M.: Banken und Börsen. EINHEIT, 1997.

8. Schewtschenko I.G. Managementbuchhaltung. M.: JSC „Business School „Intel-Sintez“, 2001.

„MANAGEMENT RECHNUNGSLEGUNG IN SYSTEMEN UND DEFINITIONEN“

Thema 1. Zusammenhang zwischen Produktions- und Managementbuchhaltung. Einführung in das Management Accounting

Produktionsmanagement- und Verantwortungszentren. Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung. Grundfunktionen und Aufgaben des Management Accounting.

Thema 2. Qualitative Merkmale von Buchhaltungsinformationen

Managementbuchhaltung as Informationssystem. Wesentlichkeit, Relevanz und Verlässlichkeit der Buchhaltungsinformationen. Eigenschaften, die Informationen zuverlässig machen. Relevante Information.

Thema 3. Produktkosten als Hauptgegenstand des Management Accounting

Gegenstände des Management Accounting. Klassifizierung der Kosten für verschiedene Zwecke. Berechnung der Produktkosten.

Thema 4. Kostenrechnungsmethoden

Methoden der Buchhaltung, Kontrolle und des Kostenmanagements. Methoden zur Zuordnung indirekter Kosten. Betriebsbuchhaltung und Kostenanalyse.

Thema 5. Buchhaltung zu Grenzkosten

Verwendung der Grenzkostenrechnung. Break-Even-Analyse. Break-Even-Punkt und Marge der Finanzkraft. Berechnung des Break-Even der Mehrproduktproduktion.

Thema 6. Betriebsanalyse der Produktionsaktivitäten

Ziele und Möglichkeiten des Einsatzes der Betriebsanalyse. Operative Hebelwirkung. „Die 50-Prozent-Regel.“ Relevante Kosten.

Thema 7. Budgets im Management Accounting System. Budgetprozess

Zuweisung von Budgets. Arten von Budgets. Budgetierungsprozess.

Thema 8. Abweichungsmanagement

Analyse von Abweichungen bei der Budgetkontrolle. Statische und flexible Budgets. Preisvarianz und Effizienzvarianz. Indirekte Kostenabweichung.

Thema 9. Analyse von Abschlüssen zur Entscheidungsfindung des Managements

Zusammensetzung des Jahresabschlusses. Verwendung von Finanzkennzahlen zur Bewertung eines Unternehmens. Beurteilung der Geschäftstätigkeit. Kennzahlen, die die Liquidität charakterisieren und finanzielle Stabilität Unternehmen. Rentabilitäts- und Investitionseffizienzkennzahlen.

Thema 10. Nutzung der Finanzberichterstattung zur operativen Verwaltung des Umlaufvermögens

Kurz- und langfristige Vermögenswerte. Effektives Management getrennte Gruppen des Umlaufvermögens: Vorräte, Forderungen, Bargeld.

VERHÄLTNIS VON PRODUKTIONS- UND MANAGEMENTBUCHHALTUNG. EINFÜHRUNG IN DAS MANAGEMENT RECHNUNGSLEGUNG

Produktionsmanagement- und Verantwortungszentren.

Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung.

Grundfunktionen und Aufgaben des Management Accounting.

GRUNDPUNKTE

Die zentrale Einheit des Produktionsmanagements ist das Unternehmen. Jedes Unternehmen produziert Produkte, Waren, Dienstleistungen, führt aus Produktionsaktivitäten. Dies ist sein Hauptziel und seine Hauptaufgabe, der Sinn der Existenz. Daraus folgt die Grundlage Unternehmensleitung wird gestellt Kontrolle Fertigungsprozess unabhängig davon, ob die Organisation Waren oder Dienstleistungen, Wissen oder Informationen produziert.

Um ein Wirtschaftsprodukt herzustellen, ist es notwendig, Produktionsfaktoren und wirtschaftliche Ressourcen zu nutzen: Personalwesen, Ausrüstung, Rohstoffe, Materialien, Informationen, Geldmittel. Folglich umfasst die Unternehmensführung die Verwaltung von Mitarbeitern, Produktionsmitteln, Produktionsressourcen, Finanzen und Technologien. All dies bildet die Grundlage des Produktionsmanagements und ist dessen Gegenstand. Basierend auf Produktionsleitung kann als ein System von Formen und Methoden zur Verwaltung der Wirtschaft eines Unternehmens definiert werden, das darauf abzielt, optimale Ergebnisse bei seinen Produktions-, Handels- und Finanzaktivitäten zu erzielen.

Produktionsbuchhaltung ist eine Buchhaltung, die alle mit der Produktion verbundenen Prozesse abbildet. Die Produktionsleistung wird in erster Linie durch den Einsatz von Produktionsressourcen bestimmt : Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände und Arbeit selbst, Indikatoren für deren Umfang und Intensität. Zu den Indikatoren für den Entwicklungsumfang ( quantitative Indikatoren Ressourcenverbrauch) umfassen in erster Linie: die Anzahl der Mitarbeiter, das Anlagevermögen, Betriebskapital, Materialkosten, Abschreibungen, Lohnfonds. Indikatoren der Entwicklungsintensität (qualitative Indikatoren der Ressourcennutzung) sind Arbeitsproduktivität, Kapitalproduktivität, Umsatz, Materialproduktivität, Abschreibung und Gehaltsproduktivität.

Das Lehrbuch basiert auf einer breiten Palette wissenschaftlicher, pädagogischer, juristischer und Rechtsrahmen Aktuelle Aspekte des Management Accounting werden aufgezeigt. Das Material wird entsprechend den Anforderungen systematisiert aktuellen Zustand Wirtschaft. Theoretische Aspekte werden bei der Betrachtung und Lösung konkreter Geschäftssituationen, Prüfungsfragen, Restwissenstests und im Seminarunterricht vertieft.
Das Lehrbuch wurde mit dem Ziel erstellt, es im Bildungsprozess bei der Ausbildung von Fachkräften und Bachelor-Studierenden in den Bereichen „Wirtschaftswissenschaften“ und „Management“ einzusetzen. Es kann auch von Studierenden aller Formen der wirtschaftswissenschaftlichen Ausbildung sowie Berufstätigen genutzt werden, die sich für Rechnungswesen und Kostenmanagement interessieren.
Empfohlen von der Educational and Methodological Association of Universities Russische Föderation zur Ausbildung im Bereich Finanzen, Rechnungswesen und Weltwirtschaft als Lehrmittel für Studierende der Fachrichtung 080109.65 „Buchhaltung, Analyse und Wirtschaftsprüfung“.

Die Russische Föderation verfügt über ein Unternehmensbuchhaltungssystem, in dem vier Arten der Buchhaltung unterschieden werden: betriebliche, statistische, buchhalterische und steuerliche. Jeder von ihnen hat seine eigenen Objekte, Subjekte und Methoden, aber sie sind alle eng miteinander verbunden und stellen im Allgemeinen dar einheitliches System Wirtschaftsbuchhaltung.

Das betriebliche (betrieblich-technische) Rechnungswesen dient der Steuerung einzelner wirtschaftlicher Prozesse in einem Unternehmen und ist daher Gegenstand einzelner Wirtschaftsgüter (in physischer oder wertmäßiger Hinsicht), Quellen wirtschaftlicher Vermögenswerte und wirtschaftlicher Prozesse.

Gegenstand dieser Rechnungslegung sind die oben genannten Gegenstände, und die Methode stellt eine Reihe von Arbeitstechniken dar, mit deren Hilfe die Gegenstände der betrieblichen Rechnungslegung untersucht werden. Dabei handelt es sich hauptsächlich um statistische Techniken (absolute und relative Abweichungen, Wachstums- und Gewinnraten usw.).

Betriebsbuchhaltungsdaten können in Form von Betriebsberichten dargestellt werden, die auf Wunsch des Benutzers erstellt werden.

Inhaltsverzeichnis
Einleitung 7
Kapitel 1. Management Accounting im Managementsystem der Organisation 9
1.1. Stellung des Management Accounting im Wirtschaftsbuchhaltungssystem 9
1.2. Das Wesen, die Ziele und Zielsetzungen des Management Accounting 14
1.3. Voraussetzungen für die Trennung des Management Accounting 17
1.4. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Managementbuchhaltung 19
1.5. Gegenstand, Methode und Gegenstände des Management Accounting 19
1.6. Der Einfluss des Management Accounting auf die Wirtschaft einer Organisation 24
1.7. Der Platz der Rechnungslegungsgrundsätze im Management Accounting System 28
Kapitel 2. Gesetzgebung und regulatorische Regulierung Managementbuchhaltung 35
2.1. Allgemeine Bestimmungen 35
2.2. Zivilrecht als Grundlage für die gesetzliche Regelung des Management Accounting 38
2.3. Anwendung Steuergesetzgebung 41
2.4. Anwendung des Ordnungswidrigkeitenrechts 54
2.5. Gesetzliche Regelung in anderen Rechtsbereichen, die sich auf die Gestaltung des Management Accounting auswirken 62
Kapitel 3. Kosten: Buchhaltung und Klassifizierung 66
3.1. Konzept und Klassifizierung von Kosten, Aufwendungen und Aufwendungen 66
3.2. Klassifizierung der Kosten für Managemententscheidungen und Planung 69
3.3. Organisation der Produktionskostenrechnung 73
Kapitel 4. Kostenrechnungsmethoden und Kalkulation 82
4.1. Die Essenz der Kosten 82
4.2. Kostennormen und -standards – Grundlage für die Kostenberechnung 84
4.3. Berechnungsarten und -methoden 86
4.4. Benutzerdefinierte Methode der Kostenrechnung und Kalkulation 88
4.5. Prozessweise Methode der Kostenrechnung und Kalkulation 98
4.6. Methode der Kostenrechnung und Kalkulation pro Lieferung 103
4.7. Kostenrechnung und Produktkalkulation normative Methode 109
4.8. Kostenrechnung und Berechnung der Produktkosten nach dem „Standardkosten“-System 114
4.9. Kostenrechnung und Berechnung der Produktkosten nach dem „Direct Costing“-System 122
4.10. Funktionale Kostenrechnungsmethode nach dem ABC-System 131
4.11. Optimierung von Produktionsvolumen, Gewinn und Kosten im Direktkostensystem 139
4.12. Management Accounting bei der Beurteilung der Investitionstätigkeit 141
Kapitel 5. Modelle zur Organisation des Management Accounting und ihre Beziehung zur Steuerplanung 146
5.1. Arten von Modellen zur Organisation des Management Accounting 146
5.2. Die Beziehung zwischen Management Accounting und Steuerplanung 148
Kapitel 6. Managementberichterstattung und ihre Auswirkungen auf die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation 154
6.1. Das Wesen und die Anforderungen an die Managementberichterstattung 154
6.2. Arten der Managementberichterstattung und ihre Auswirkungen auf die Leistung der Organisation 156
Kapitel 7. Planung, Budgetierung und ihre Rolle im Management Accounting 160
7.1. Grundlagen der Planung und Budgetarten 160
7.2. Budgetplanung 171
Kapitel 8. Break-Even-Analyse 178
8.1. Berechnung des Break-Even-Points und seine Analyse 178
8.2. Analyse der Break-Even-Bedingungen zur Rechtfertigung Investitionsprojekte 183
Kapitel 9. Controlling: Wesen und Typen 185
9.1. Die Essenz der Kontrolle 185
9.2. Aufgaben und Funktionen des Controllings 187
9.3. Arten des Controllings 191
9.4. Hauptphasen der Controlling-Entwicklung 192
9.5. Struktur und Merkmale der Kontrollabschnitte 194
Kapitel 10. Merkmale verschiedener Wirtschaftszweige und ihre Auswirkungen auf die Organisation des Management Accounting 198
10.1. Transport 198
10.2. Bau 206
10.3. Landwirtschaft 207
10.4. Handel und Gastronomie 210
Kapitel 11. Kostenmanagement und Kostenpreisgestaltung 214
11.1. Managementrechnung und Analyse bei der Entscheidungsfindung in kommerziellen (unternehmerischen) Aktivitäten 214
11.2. Vorgehensweise zur Kompilierung strategischer Plan 216
11.3. Wirtschaftliche Effizienz Produktion im Unternehmen (Organisation) und Geschäftsaktivitätsindikatoren.. 218
11.4. Regulatorische und gesetzliche staatliche Preisregulierung im Management Accounting System 226
11.5. Grundlagen staatliche Regulierung Preisgestaltung auf der Schiene und anderen Verkehrsträgern 244
11.6. Selbstkostenpreis 248
11.7. Geschäftsplanung im Management und Erzielung höchster Ergebnisse 255
11.8. Probleme bei der Organisation des Management Accounting in einer Organisation 264
Kapitel 12. Hausarbeit (Prüfung) im Fach „Management Accounting und Controlling“ 267
12.1. Allgemeine Bestimmungen 267
12.2. Zu erledigende Aufgabe Kursarbeit 270
Anhang 1. Hausaufgaben für unabhängige Arbeit 284
Testfragen 284
Anhang 2. Seminarpläne 292
Anhang 3. Liste der abstrakten Themen 297
Anhang 4. Tests zum Testen des Restwissens 299
Anhang 5. Aufgaben (wirtschaftliche Situationen) 333
Aufgabe 1. Analyse der Deckungsmarge 333
Aufgabe 6. Analyse der Effizienz der Produktionskostenstruktur 340
Aufgabe 7. Ermittlung der Produktionskosten im Planungsjahr 341
Aufgabe 8. Faktoranalyse der Kosten 342
Aufgabe 9. Analyse der Kosten pro Rubel kommerzielle Produkte 345
Anhang 6. Hausaufgaben 350
Aufgabe 1. Analyse der Dynamik der Planumsetzung nach Kostenstufe 350
Aufgabe 2. Analyse der Produktionskosten 350
Aufgabe 3. Schätzung des Materialverbrauchs 351
Aufgabe 4. Einfluss Produktionskapazität führende Ausrüstung und Bandbreite einzelne Produktionsanlagen für die Produktion Endprodukte 352
Aufgabe 5. Kostenanalyse 353
Aufgabe 6. Gewinn generieren, Fix-, Variable- und Gesamtkosten, Verkaufsvolumen 354
Aufgabe 7. Ermittlung des Break-Even der Arbeit der Organisation 354
Aufgabe 8. Bestimmung der Bedingungen für den Break-Even-Betrieb der Organisation 355
Aufgabe 9. Planung der zu verkaufenden Produktpalette (Waren) 356
Aufgabe 10. Bewertung der Wirksamkeit von Investitionen 358
Fazit 360
Literatur 362
Monographien, Lehrbücher und Lehrmittel 362
Artikel der Zeitschrift „Accounting“ 364.