Option 13

Unter Bedingungen Marktwirtschaft Die Rolle der einheitlichen Produktion und des einheitlichen Vertriebs nimmt zu Endprodukte unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Verbrauchers. Das Problem des Rhythmus ist insbesondere für die Massen- und Großserienproduktion relevant. Durch den rhythmischen Betrieb des Unternehmens wird eine gleichmäßige Produktionsleistung gewährleistet.

Der Produktionsrhythmus ist klar einheitliche Freigabe Produkte gemäß täglichen, monatlichen und vierteljährlichen Produktionsplänen. Gewährleistet eine umfassendere Nutzung der Arbeits- und Produktionsressourcen.

Rhythmische Arbeit – Herstellung von Produkten zu gleichen Teilen für gleiche Arbeitszeiten.

Rhythmische Arbeit schafft Bedingungen für die volle Nutzung der Produktionsressourcen und die maximale Nutzung der Unternehmensreserven. Es zeugt von der gut koordinierten Organisation aller Abteilungen des Unternehmens und einer hohen Produktionskultur.

Der rhythmische Betrieb des Unternehmens gewährleistet eine gleichmäßige Produktion. Es kann jedoch vorkommen, dass Beschaffungs- und Verarbeitungsbetriebe unregelmäßig arbeiten und Produktionsbetriebe (Montagebetriebe) Produkte innerhalb der durch den Produktionsplan genau festgelegten Fristen produzieren. Dies ist möglich, wenn das Unternehmen einen Bestand an Halbzeugen mit einem erheblichen Reifegrad anlegt, der nach und nach von der Montage-(Produktions-)Werkstatt genutzt wird.

Rhythmisches Arbeiten ist die Hauptvoraussetzung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten machen alles noch schlimmer Ökonomische Indikatoren Aktivitäten des Unternehmens. All dies führt zu einer Verschlechterung finanzielle Lage Unternehmen, steigende Produktionskosten, sinkende Gewinne.

Der Produktionsrhythmus sollte unter dem Gesichtspunkt betrachtet werden, die günstigsten Bedingungen für die Erfüllung des geplanten Verkaufsvolumens und des Endprodukts zu gewährleisten finanzielles Ergebnis-- angekommen.

Der rhythmische Betrieb von Produktionseinheiten, Werkstätten und Produktionsabläufen ermöglicht darüber hinaus eine vollständige Eliminierung Überstunden, Angriff. Dadurch werden Produktionseffizienz und Produktqualität deutlich gesteigert.

Um den Arbeitsrhythmus einzelner Abteilungen und Abläufe visuell zu charakterisieren, empfiehlt es sich, ein Diagramm auszufüllen und zur Durchsicht gut sichtbar aufzuhängen, in dem Abweichungen der Kurve der tatsächlichen Erledigung der Tagesaufgaben von den Linien der geplanten Aufgaben verdeutlicht werden Rhythmus der Produktion. Die rote Linie im Diagramm kann die Aufgabe anzeigen und die blaue Linie (oder eine andere Farbe) kann ihren Abschluss anzeigen. Ein solcher Zeitplan, der den Arbeitsrhythmus des Teams am vergangenen Tag widerspiegelt, kann, wie die Praxis zeigt, die Verantwortung der Mitarbeiter auf den einzelnen Ebenen des Unternehmens für die Erfüllung der Produktionsaufgaben an ihrem Arbeitsplatz oder Standort deutlich erhöhen.

In Unternehmen, in denen ein stündlicher Produktionsplan eingeführt wurde, erfolgt eine kontinuierliche Kontrolle über dessen Umsetzung. Für jede Stunde werden die Ergebnisse der Arbeit des Teams, der Schicht und der einzelnen Mitarbeiter notiert. Dies geschieht mit verschiedenen Spezialgeräten: automatisierten Anzeigetafeln, Anzeigetafeln, Schildern usw.

Die Ergebnisse der Rhythmusanalyse werden dem Management lediglich in Form von negativen Abweichungen vorgelegt. Dies ermöglicht eine drastische Reduzierung des Informationsflusses, insbesondere in Fällen, in denen keine derartigen Abweichungen vorliegen.

Rhythmusindikatoren. Methode ihrer Berechnung

Zur Beurteilung der Umsetzung des Plans im Rhythmus werden direkte und indirekte Indikatoren herangezogen. Direkte Indikatoren - Rhythmizitätskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient. Indirekte Rhythmusindikatoren sind das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, die Zahlung von Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens des Unternehmens, Verluste aufgrund von Mängeln, die Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferung und nicht rechtzeitige Lieferung von Produkten sowie das Vorhandensein von überschüssigen Arbeitssalden in Bearbeitung und fertige Produkte in Lagern.

Die Rhythmusbeurteilung wird wie folgt durchgeführt:

1. Basierend auf den Daten des Berichtszeitraums wird ein Zeitplan für die tatsächliche Produktion erstellt. Für jeden Arbeitstag dieses Zeitraums wird die tatsächlich produzierte Produktmenge als Prozentsatz der Gesamtmenge berechnet.

2. Die durchschnittliche tägliche geplante Produktionsleistung wird als Prozentsatz des Gesamtvolumens berechnet:

wobei n Sklave die Anzahl der Arbeitstage im untersuchten Zeitraum ist.

3. Für jeden Arbeitstag wird die tatsächlich produzierte Produktmenge als Prozentsatz der Gesamtmenge mit der geplanten verglichen.

Ist das Ist-Volumen geringer als das Plan-Volumen, wird das Ist-Volumen bei der Erfüllung des Rhythmusplans für diesen Tag berücksichtigt. Ansonsten - geplant.

4. Die Summe der im Rhythmusplan berücksichtigten Produktionsmengen wird ermittelt. Es kennzeichnet den Fertigstellungsgrad dieses Plans.

Einer der häufigsten Indikatoren ist der Rhythmizitätskoeffizient. Sein Wert wird durch Summierung der tatsächlichen Produktionsanteile für jede Periode ermittelt, jedoch nicht über dem geplanten Produktionsniveau.

Die Rhythmusrate (k p) zeigt an, wie viel von der geplanten Freisetzung ohne Unterbrechung des Zeitplans freigegeben wurde. Die Berechnung erfolgt nach der „Least Number“-Methode.

wobei VP innerhalb des Bereichs liegt. - Produktfreigabe für i-te Periode sofern das geplante Ziel nicht überschritten wird;

VP i pl. - geplante Produktion.

Somit wird der Rhythmizitätskoeffizient niemals größer als eins sein, da bei Überschreitung des geplanten Ziels davon ausgegangen wird, dass die tatsächliche Leistung der geplanten entspricht.

Für eine vereinfachte Beschreibung des Produktionsrhythmus ist es oft ein Indikator für das Tatsächliche spezifisches Gewicht Produktionsleistung in den entsprechenden Zeiträumen (nach Jahrzehnten, Wochen, Monaten) und deren Vergleich mit der nach dem Plan berechneten.

Der Rhythmizitätskoeffizient kann für jeden Zeitraum (Monat, Jahrzehnt, Woche) berechnet werden, indem die tatsächliche Produktionsleistung innerhalb des Plans für den analysierten Zeitraum in physischer Hinsicht durch die geplante Produktionsleistung dividiert wird.

Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass sie auf einem geplanten Produktionsplan basiert.

Die Voraussetzungen für das rhythmische Arbeiten aller miteinander verbundenen Unternehmensbereiche werden durch die Betriebs- und Produktionsplanung geschaffen, wichtiges Merkmal Das ist die organische Verbindung der Hauptrichtungen der Rhythmusebene: Planung, technische Vorbereitung der Produktion und Logistik.

Die rechtzeitige Entwicklung eines einheitlichen und täglichen Zeitplans für die Freigabe von Fertigprodukten ermöglicht es den Mitarbeitern des Versorgungsdienstes, die Werkstätten mit allen Materialien und Komponenten zu versorgen, wobei der von den Werkstätten im Verhältnis zueinander festgelegte Fortschritt berücksichtigt wird.

Der Produktionsrhythmus wird durch die Umsetzung vieler Managementfunktionen sichergestellt und die Organisation von Produktion und Arbeit verbessert.

Es hängt weitgehend von den Aktivitäten der Manager und der Führung der Mitarbeiter in der Werkstatt ab und beeinflusst deren wirtschaftliche Ergebnisse erheblich.

Die einheitliche Produktion von Produkten dieser Hauptwerkstatt gewährleistet die Stabilität der Arbeit der ihr in der technischen Kette nachfolgenden Abteilungen und des gesamten Unternehmens bei der Erfüllung seiner vertraglichen Verpflichtungen.

Der Produktionsrhythmus in einer Werkstatt wird durch den Rhythmuskoeffizienten der Fertigproduktproduktion k p charakterisiert, der durch die Formel bestimmt wird:

wobei y die tatsächliche Anzahl der berücksichtigten hergestellten Produkte ist;

P – Plan für die Herstellung von Produkten nach Zeiträumen.

Unter Bedingungen Kontinuierliche Produktion Rhythmizität kann anhand der durchschnittlichen linearen Abweichung vom berechneten Tempo der Produktionslinie gemessen werden:

wobei y die durchschnittliche lineare Abweichung ist;

t ist die tatsächliche Geschwindigkeit der Produktionslinie;

n ist die Anzahl der Beobachtungen.

Der Variationskoeffizient (k in) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel für einen Tag (zehntägiger, monatlicher, vierteljährlicher) zum geplanten Durchschnitt pro Tag (durchschnittlicher Zehntag, monatlicher Durchschnitt, vierteljährlicher Durchschnitt). Produktionsleistung:

wobei x 2 die quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel ist;

n ist die Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben;

x – durchschnittliche zehntägige Aufgabe gemäß Zeitplan.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus eines Unternehmens wird außerdem ein Arrhythmieindikator berechnet – als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktion vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmieindikator.

Der Arrhythmiekoeffizient (k-Arrhythmie) ist ein relativer Indikator, dessen Wert als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktion vom Plan für jede Schicht definiert ist.

Bei der Rhythmusanalyse ist es auch notwendig, die Kosten für nicht freigegebene Produkte innerhalb des durch den Zeitplan festgelegten Zeitrahmens aufgrund des unregelmäßigen Betriebs des Unternehmens zu ermitteln.

Die Kosten für nicht produzierte Produkte (-?VP) werden durch Multiplikation des geplanten Produktionsvolumens mit dem Arrhythmiekoeffizienten ermittelt:

Reserve zur Steigerung der Produktionsleistung durch Beseitigung von Arrhythmien.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus in einem Unternehmen wird außerdem ein Arrhythmieindikator als Summe positiver und negativer Abweichungen der Produktleistung vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt) berechnet. Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmieindikator. Je näher der Produktionsrhythmuskoeffizient bei eins liegt, desto gleichmäßiger ist die Aufgabe.

Folgen einer Herzrhythmusstörung:

b Erhöhung der Menge an Schrott und Abfällen von Rohstoffen und Materialien;

b Verschlechterung der Produktqualität;

b Erhöhung der Kosten;

ь Verstoß gegen Zeitpläne für Lieferungen und Verkäufe von Produkten;

ь Zahlung von Geldstrafen.

Interne Ursachen für Arrhythmien – schwerwiegend Finanzielle Situation Unternehmen, geringer Organisations-, Technologie- und Logistikstandard der Produktion sowie Planung und Kontrolle, externe - verspätete Lieferung von Rohstoffen durch Lieferanten, unverschuldeter Mangel an Energieressourcen usw.

Im Rahmen der Analyse ist es notwendig, die verlorenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten aufgrund unregelmäßiger Arbeit zu berechnen. Dies ist die Differenz zwischen tatsächlicher und möglicher Produktionsleistung, berechnet auf der Grundlage der größten durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen) Produktionsmenge.

Die Forschung wird sowohl für das Unternehmen als Ganzes als auch für durchgeführt bestimmte Arten Produkte. Die Schlussfolgerungen zeigen den Grad der Planumsetzung für das Unternehmen, die Produkte und die Verantwortlichen für die Nichterfüllung. Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen unregelmäßiger Arbeit zu beseitigen.

Das Konzept und die Bedeutung der rhythmischen Arbeit eines Unternehmens. Direkte und indirekte Indikatoren des Produktionsrhythmus. Das Verfahren zur Berechnung der Rhythmus-, Arrhythmie- und Variationskoeffizienten. Ermittlung verlorener Reserven zur Steigerung der Produktionsleistung aufgrund unregelmäßiger Arbeiten. Ursachen für Arrhythmien in der Produktion.

Bei der Untersuchung der Aktivitäten eines Unternehmens ist es wichtig, den Rhythmus der Produktion und des Verkaufs von Produkten zu analysieren. Rhythmus - gleichmäßige Produktion von Produkten gemäß dem Zeitplan in der im Plan vorgesehenen Menge und Sortiment.

Rhythmisches Arbeiten ist die Hauptvoraussetzung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren: Die Produktqualität nimmt ab; das Volumen der unfertigen Arbeiten und die überschüssigen Bestände an Fertigprodukten in den Lagern nehmen zu und infolgedessen verlangsamt sich der Kapitalumschlag; Lieferungen im Rahmen von Verträgen werden nicht erfüllt und das Unternehmen zahlt Bußgelder für den verspäteten Versand von Produkten; Einnahmen gehen nicht rechtzeitig ein; Der Fonds ist zu viel ausgegeben Löhne aufgrund der Tatsache, dass Arbeitnehmer zu Beginn des Monats für Ausfallzeiten und am Ende für Überstunden bezahlt werden. All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang der Gewinnhöhe und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.

Zur Beurteilung der Umsetzung des Plans im Rhythmus werden direkte und indirekte Indikatoren herangezogen. Direkte Indikatoren - Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient, der Anteil der Produktion für jedes Jahrzehnt (Tag) an der monatlichen Produktion, der Anteil der für jeden Monat produzierten Produkte an der vierteljährlichen Produktion, der Anteil der für jedes Quartal produzierten Produkte an der jährliches Produktionsvolumen, der Anteil der Produkte, die in den ersten zehn Tagen des Berichtsmonats bis zu den dritten zehn Tagen des Vormonats produziert wurden.

Indirekte Indikatoren Rhythmus - das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, Zahlungen für Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens eines Unternehmens, Verluste aufgrund von Mängeln, Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferungen und vorzeitige Lieferung von Produkten, das Vorhandensein von Überschüssen an laufenden Arbeiten und Fertigprodukte in Lagerhallen.

Einer der häufigsten Indikatoren ist Rhythmizitätskoeffizient. Sein Wert wird durch Summierung der tatsächlichen Produktionsanteile für jede Periode bestimmt, jedoch nicht über deren geplantem Niveau:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Der Variationskoeffizient (K c) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel für einen Tag (Jahrzehnt, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen, durchschnittlichen monatlichen, durchschnittlichen vierteljährlichen) geplanten Produktionsleistung:

Wo x 2 - quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel; P - Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben; X - durchschnittliche zehntägige Aufgabe gemäß Zeitplan.

In unserem Beispiel beträgt der Variationskoeffizient 0,094. Das bedeutet, dass die Produktionsleistung über Jahrzehnte im Durchschnitt um 9,4 % vom Plan abweicht.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus im Unternehmen wird dieser ebenfalls berechnet Arrhythmie-Indikator als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktionsleistung vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmieindikator. In unserem Beispiel (Tabelle 18.13) ist es gleich

Wenn die Gründe für die Untererfüllung (Übererfüllung) des Produktionsplans pro Jahrzehnt (Tag) bekannt sind, kann deren Einfluss auf den Arrhythmie-Indikator berechnet werden. Dazu muss die relative Änderung des Produktionsvolumens aus diesem Grund dem allgemeinen Indikator der Arrhythmie zugeordnet und mit 100 multipliziert werden. Beispielsweise wurde der Produktionsplan in den ersten zehn Tagen um 960 Millionen Rubel oder 3 % untererfüllt. , aufgrund verspäteter Rohstofflieferungen und um 800 Millionen Rubel bzw. 2,5 % aufgrund von Gerätestörungen. Daher beträgt der Anteil des ersten Faktors an der Veränderung des Gesamtarrhythmieindikators 11,5 % (0,03 / 0,26 x 100) und der zweite Faktor 9,6 % (0,025 / 0,26 x 100).

Interne Ursachen für Arrhythmien - schwierige Finanzlage des Unternehmens, geringes Maß an Organisation, Technologie und Logistik der Produktion sowie Planung und Kontrolle, extern - verspätete Lieferung von Rohstoffen durch Lieferanten, unverschuldeter Mangel an Energieressourcen usw.

Im Prozess der Analyse Es ist notwendig, die verlorenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten zu berechnen aufgrund unregelmäßiger Arbeit. Dies ist die Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktion, berechnet auf der Grundlage des größten durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen) Produktionsvolumens (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 Millionen Rubel).

Der Versand- und Verkaufsrhythmus von Produkten wird auf ähnliche Weise analysiert.

Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen unregelmäßiger Arbeit zu beseitigen.

Siehe auch:

Der Arbeitsrhythmus eines Unternehmens bedeutet eine gleichmäßige Produktion in strikter Übereinstimmung mit dem Produktionsplan. Störungen im Produktionsrhythmus von Produkten führen zu einer unvollständigen Nutzung Produktionskapazität in einem Zeitraum und Überlastung in einem anderen, Verstoß gegen Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften, Überstunden und Mehrausgaben des Gehaltsfonds, Auftreten von Mängeln, Unterbrechung der Arbeit verbundener Unternehmen - Verbraucher von Produkten, Zahlung von Geldstrafen wegen Verstoßes gegen Lieferbedingungen und andere negative Folgen. Daher ist es notwendig, den Arbeitsrhythmus des Unternehmens sorgfältig zu analysieren und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um störende Faktoren zu beseitigen.

Die Gleichmäßigkeit der Produktproduktion kann anhand von zwei Hauptindikatoren beurteilt werden: dem Rhythmuskoeffizienten und dem Variationskoeffizienten.

Rhythmuskoeffizient (K-Rhythmus)– wird durch Summierung des tatsächlichen Produktionsanteils für jede Periode, jedoch nicht über dem geplanten Niveau, oder durch das Verhältnis der tatsächlichen Kosten innerhalb des Plans zur geplanten Produktionsmenge bestimmt.

Es muss angestrebt werden, einen Rhythmuskoeffizienten von 1 zu erreichen. Wenn der Koeffizient unter 1 liegt, müssen die spezifischen Gründe für den unregelmäßigen Betrieb des Unternehmens untersucht werden, um diese zu beseitigen.

Variationskoeffizient (Kv)– ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Zehn-Tage-, Monats-, Quartals-) zur durchschnittlichen täglichen (Zehn-Tage-Durchschnitt, Monatsdurchschnitt, Quartalsdurchschnitt) geplanten Produktionsleistung.

wobei: - quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Quartalsziel; P– Anzahl der Perioden; xpl – durchschnittliche vierteljährlich geplante Produktionsleistung.

Die Gründe für die Arrhythmie des Unternehmens können in zwei Gruppen eingeteilt werden: interne und externe.

Interne Gründe – die schwierige Finanzlage des Unternehmens, der geringe Organisations-, Technologie- und Logistikstandard der Produktion sowie Planung und Kontrolle usw.

Externe Gründe – verspätete Lieferung von Rohstoffen durch Lieferanten, unverschuldeter Mangel an Energieressourcen usw.

Übung

Bestimmen Sie die tatsächliche Leistung innerhalb des Plans (Methode der niedrigsten Zahl).

Bestimmen Sie den Rhythmizitätskoeffizienten.

Bestimmen Sie den Variationskoeffizienten.

Schlussfolgerungen ziehen.

Tabelle 8

Analyse des Produktrhythmus

Rhythmusverhältnis = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %

K-t-Variation = 0,122

Abschluss: Nach der Analyse der Daten können wir den Schluss ziehen, dass der Plan zur Erfüllung des Produktionsvolumens um 2,75 % untererfüllt wurde, das Rhythmusverhältnis beträgt 99,54 %, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen aufgrund des Rhythmus 99,54 Produkte gemäß dem geplanten Zeitplan produziert hat der Produktion erhielt das Unternehmen weniger Produktion in Höhe von 326,5 Tausend Rubel.

Informationen zur Umsetzung des Plans für den Monat sind in Tabelle 1.2 dargestellt. Es ist notwendig, den Rhythmizitätskoeffizienten zu bestimmen.

Tabelle 1.2

Ausgangsdaten zur Berechnung

Lösung. Zur Berechnung verwenden wir Formel (1.1):

Kritm = (9800+8300+11950)/(11500+11800+11950) = 0,85.

Der Rhythmizitätskoeffizient tendiert zu Eins. Sie wird in der Regel für einen Monat, ein Jahrzehnt, einen Tag usw. bestimmt. Gemäß der angegebenen Formel werden Zähler und Nenner in Einheiten des Produktionsvolumens ausgedrückt, die bei der Planung und Abrechnung der Produktion in einer bestimmten Abteilung verwendet werden. Da jedoch davon ausgegangen wird, dass die tatsächliche Leistung bei Überschreitung des geplanten Niveaus der geplanten entspricht, wird der Rhythmizitätskoeffizient auf der Grundlage von Daten zur Erfüllung des geplanten Tagesziels in Prozent berechnet. In diesem Fall wird die Berechnungsformel vereinfacht und hat die Form (1.2):

Kritm = , (1.2)

wobei Vfact die tatsächliche Umsetzung der geplanten Aufgabe innerhalb des Plans in Prozent ist;

D – Anzahl der Tage im analysierten Zeitraum.

Der Rhythmizitätskoeffizient charakterisiert den Nutzungsgrad der Arbeitszeit im Produktionsprozess. Je höher sein Wert, desto weniger Unterbrechungen beim Transport einer Teilecharge zum Kunden, desto enger ist der Produktionszyklus und desto rationeller werden Ressourcen und vor allem Arbeitszeit aufgewendet.

Kontinuität der Produktion wird in Betrieben durch die betriebliche Vorabvorbereitung und -bereitstellung sichergestellt Arbeitsplatz gemäß Kalenderpläne notwendig Materielle Ressourcen, technische Dokumentation und andere Arbeitsmittel und -gegenstände.

Die operative Planung muss immer respektiert werden Kontinuitätsprinzip, Sicherstellung der Verbindung der Funktionsweise von drei verbundenen Phasen des Unternehmensverwaltungsprozesses:

1) Kalender- und Betriebsplanung der Produktionsbewegung mit Optimierung der Regulierungsparameter;

2) Aufzeichnung des Produktionsfortschritts;

3) Regulierung (Plananpassungen).

Diese Phasen des Produktionsmanagementprozesses sollten einen geschlossenen Kreislauf darstellen.

Also, zu Hauptaufgaben der PPP betreffen:

a) Sicherstellung des rhythmischen Betriebs des Unternehmens;

b) Gewährleistung der Kontinuität Fertigungsprozess;

c) Gewährleistung einer gleichmäßigen Beladung der Ausrüstung.

Als Ergebnis der Umsetzung der oben genannten Aufgaben wird das Betriebsplanungssystem zur effektivsten Umsetzung des Unternehmensplans beitragen, die Arbeitsproduktivität steigern, die Produktionskosten senken und dementsprechend den Gewinn und die Produktrentabilität steigern.

Basierend auf, im Rahmen der Arbeiten zur Einsatzplanung beinhaltet:

Entwicklung fortschrittlicher Kalender- und Planungsstandards für den Produktionsverkehr;

Erstellen von Betriebsplänen für Werkstätten, Abschnitte, Teams und Arbeitsplätze und deren Übermittlung an die unmittelbaren Ausführenden;

Betriebsabrechnung und Kontrolle des Produktionsfortschritts, Vorbeugung und Erkennung von Abweichungen von festgelegten Zeitplänen und Sicherstellung der Stabilisierung des Produktionsfortschritts.

Für rationale Organisation Das OPP entwickelt einen jährlichen Kalenderplan für die Produktion von Produkten. Bei der Entwicklung werden der Gesamtumfang der Aufgabe für jeden Produkttyp und die Dynamik der Veröffentlichung dieses Produkts pro Monat des geplanten Jahres festgelegt. Die kalendermäßige Verteilung des Jahresprogramms wird durch den Zeitpunkt der Produktlieferungen gemäß den Geschäftsverträgen bestimmt. Die Notwendigkeit dieses Plans ist zurückzuführen auf:

Rechtzeitige technische, instrumentelle und materielle Vorbereitung der Produktion;

Rechtzeitige Einführung von Aufträgen und Produkten in die Produktion sowie Regulierung von Rückständen;

Durchführung einer gewissen Spezialisierung von Werkstätten und Produktionsbereichen, um diese auf die anstehende Arbeit vorzubereiten;

Sicherstellung einer gleichmäßigen Auslastung der Produktionskapazitäten und Organisation des rhythmischen Betriebs des Unternehmens.

In der Massen- und Großserienproduktion mit allgemeiner Produktionssteigerung werden am häufigsten drei Hauptoptionen zur Verteilung des geplanten Jahresziels für die Produktproduktion pro Monat verwendet:

1) einheitliche Freigabe- wenn ein stabiler Bedarf an diesen Produkten besteht;

2) gleichmäßig steigende Leistung- mit einem wachsenden Bedarf an diesen Produkten, der sich in einem systematischen Anstieg der Bestellungen äußert;

3) ungleichmäßig zunehmende (z. B. entlang einer Parabel) Freisetzung mit Übergang zu einer gleichmäßig zunehmenden- zu gleichen Konditionen, aber für neu gemasterte Produkte.

Im Kleinen und Einzelanfertigung Die Verteilung der Produktion nach Monaten des Jahres beruht auf der Erstellung eines jährlichen Produktionsprogramms im Kalender. Die Sicherstellung geplanter Liefertermine für Produkte und eine gleichmäßige Beladung von Geräten und Räumen für diese Produktionsarten wird durch die Reduzierung des Sortiments gleichzeitig produzierter Produkte erreicht.

Auf diese Weise, Einsatzplanung Die Produktion erfolgt auf der Grundlage der Entwicklung von Zeitplanstandards und -indikatoren, Zeitplänen sowie durch kontinuierliche (tägliche) Überwachung des Produktionsfortschritts, um dies sicherzustellen bedingungslose Ausführung genehmigte Produktionsprogramme. Dies wird erreicht durch.

⇐ VorherigeSeite 5 von 6Weiter ⇒

Das Konzept und die Bedeutung der rhythmischen Arbeit eines Unternehmens. Direkte und indirekte Indikatoren des Produktionsrhythmus. Das Verfahren zur Berechnung der Rhythmus-, Arrhythmie- und Variationskoeffizienten. Ermittlung verlorener Reserven zur Steigerung der Produktionsleistung aufgrund unregelmäßiger Arbeiten. Ursachen für Arrhythmien in der Produktion.

Rhythmus – gleichmäßige Produktion von Produkten gemäß Zeitplan in der im Plan vorgesehenen Menge und Reichweite.

Rhythmisches Arbeiten ist die Hauptvoraussetzung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren: Die Produktqualität nimmt ab; das Volumen der unfertigen Arbeiten und die überschüssigen Bestände an Fertigprodukten in den Lagern nehmen zu und infolgedessen verlangsamt sich der Kapitalumschlag; Lieferungen im Rahmen von Verträgen werden nicht erfüllt und das Unternehmen zahlt Bußgelder für den verspäteten Versand von Produkten; Einnahmen gehen nicht rechtzeitig ein; Der Lohnfonds ist überbeansprucht, da den Arbeitnehmern zu Beginn des Monats Ausfallzeiten und am Ende Überstunden ausgezahlt werden. All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang der Gewinnhöhe und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.

Direkte Indikatoren — Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient, der Anteil der Produktion für jedes Jahrzehnt (Tag) an der monatlichen Produktion, der Anteil der für jeden Monat produzierten Produkte an der vierteljährlichen Produktion, der Anteil der für jedes Quartal produzierten Produkte an der jährliches Produktionsvolumen, der Anteil der Produkte, die in den ersten zehn Tagen des Berichtsmonats bis zu den dritten zehn Tagen des Vormonats produziert wurden.

Indirekte Indikatoren Rhythmus - das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, Zahlungen für Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens eines Unternehmens, Verluste aufgrund von Mängeln, Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferungen und vorzeitige Lieferung von Produkten, das Vorhandensein von Überschüssen an laufenden Arbeiten und Fertigprodukte in Lagerhallen.

Einer der häufigsten Indikatoren ist Rhythmizitätskoeffizient. Sein Wert wird durch Summierung der tatsächlichen Produktionsanteile für jede Periode bestimmt, jedoch nicht über deren geplantem Niveau:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Der Variationskoeffizient(Kv) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel für einen Tag (Jahrzehnt, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen, durchschnittlichen monatlichen, durchschnittlichen vierteljährlichen) geplanten Produktionsleistung:

Wo x 2 – quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel; P - Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben; X - durchschnittliche zehntägige Aufgabe gemäß Zeitplan.

In unserem Beispiel beträgt der Variationskoeffizient 0,094. Das bedeutet, dass die Produktionsleistung über Jahrzehnte im Durchschnitt um 9,4 % vom Plan abweicht.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus im Unternehmen wird dieser ebenfalls berechnet Arrhythmie-Indikator als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktionsleistung vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmieindikator. In unserem Beispiel (Tabelle 18.13) ist es gleich

Wenn die Gründe für die Untererfüllung (Übererfüllung) des Produktionsplans pro Jahrzehnt (Tag) bekannt sind, kann deren Einfluss auf den Arrhythmie-Indikator berechnet werden. Dazu muss die relative Änderung des Produktionsvolumens aus diesem Grund dem allgemeinen Indikator der Arrhythmie zugeordnet und mit 100 multipliziert werden. Beispielsweise wurde der Produktionsplan in den ersten zehn Tagen um 960 Millionen Rubel oder 3 % untererfüllt. , aufgrund verspäteter Rohstofflieferungen und um 800 Millionen Rubel bzw. 2,5 % aufgrund von Gerätestörungen. Daher beträgt der Anteil des ersten Faktors an der Veränderung des Gesamtarrhythmieindikators 11,5 % (0,03 / 0,26 x 100) und der zweite Faktor 9,6 % (0,025 / 0,26 x 100).

Interne Ursachen für Arrhythmien — schwierige Finanzlage des Unternehmens, geringes Maß an Organisation, Technologie und Logistik der Produktion sowie Planung und Kontrolle, extern — verspätete Lieferung von Rohstoffen durch Lieferanten, unverschuldeter Mangel an Energieressourcen usw.

Im Prozess der Analyse Es ist notwendig, die verlorenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten zu berechnen aufgrund unregelmäßiger Arbeit. Dies ist die Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktion, berechnet auf der Grundlage des größten durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen) Produktionsvolumens (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 Millionen Rubel).

Der Versand- und Verkaufsrhythmus von Produkten wird auf ähnliche Weise analysiert.

Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen unregelmäßiger Arbeit zu beseitigen.

Produktfehleranalyse

Die Qualität des Produktionsprozesses des Unternehmens wird durch das Vorhandensein oder Nichtvorhandensein von Mängeln und deren Niveau gekennzeichnet. Die Ehe wird in reparable und unverbesserliche (endgültige) Ehen unterteilt. Eine korrigierbare Ehe weist einen Mangel auf, der beseitigt werden kann und sollte. Eine irreparable Ehe weist einen Mangel auf, der nicht beseitigt werden kann oder undurchführbar ist, weil Die Kosten der Korrektur übersteigen die Kosten eines Neuteils.

Die Produktion von Ausschussprodukten führt zu einer Verringerung der freigesetzten Menge und Produkte verkauft, zu einem Anstieg der Produktionskosten, zu einem Rückgang des Gewinns und der Rentabilität.

Betrachten wir, wie stark das Vorhandensein von Produktionsfehlern die Produktionsleistung verringert hat. Dazu verwenden wir folgende Ausgangsdaten:

· Kosten für endgültig abgelehnte Produkte: 76.000 Rubel.

· Kosten für die Behebung eines behebbaren Mangels: 15.000 Rubel.

· Produktionskosten marktfähiger Produkte: 19.793 Tausend Rubel.

· Allgemeine Geschäftsausgaben: 2247 Tausend Rubel.

· Verluste aus der Ehe: 52.000 Rubel.

· Rohstoffe, Betriebsstoffe und eingekaufte Halbfabrikate, die für die Herstellung der Produkte aufgewendet wurden: 8082 Tausend Rubel.

Anhand dieser Daten ermitteln wir zunächst den Grad der Mängel. Letztes Level(unverbesserlich) Hochzeit ist definiert als das Verhältnis der Kosten endgültig aussortierter Produkte zu den Werkstattkosten marktfähiger Produkte. Wiederum Ladenkosten Die Warenproduktion ist gleich ihrer Produktionskosten abzüglich allgemeiner Geschäftskosten sowie Mängelschäden: Tausend Rubel. Daher beträgt der Grad der endgültigen (irreparablen) Ehe:

Grad der korrigierbaren Mängel ist definiert als das Verhältnis der Kosten für die Behebung eines behebbaren Mangels zu den Werkstattkosten für die Bearbeitung. Letzteres entspricht den Werkstattkosten für marktfähige Produkte abzüglich der Kosten für Rohstoffe, Materialien und gekaufte Halbfabrikate: Tausend Rubel. Auf dieser Grundlage beträgt die Höhe der behebbaren Mängel:

Es ist zu beachten, dass die beschriebene Vorgehensweise zur Berechnung der Fehlerquote darauf zurückzuführen ist, dass die verwendeten Komponenten am besten vergleichbar sind.

Es muss festgestellt werden, um wie viel das Vorhandensein von Produktionsfehlern das Volumen der hergestellten Produkte verringert hat. Dazu multiplizieren wir die tatsächlich marktfähigen Produkte zu Großhandelspreisen mit der Summe der Fehlergrade und dividieren durch 100:

Folglich kann das Unternehmen bei vollständiger Beseitigung der Mängelursachen eine Steigerung des Volumens der produzierten Handelsprodukte in Höhe von 135,3 Tausend Rubel oder um 5,8 % erreichen.

Die Hauptgründe für Produktionsmängel können sein: unzureichende Qualifikation der Arbeitnehmer, Fehlfunktion von Maschinen und Anlagen, Einsatz mangelhafter Produktionsgeräte und -werkzeuge, Messgeräte, diverse Abweichungen von technologischer Prozess, die Verwendung von Materialien und Halbfabrikaten bei der Produktion, die versteckte Mängel aufweisen, Verstöße gegen die Bedingungen für Lagerung, Verladung und Transport von Materialien und Fertigprodukten usw.

Ein wichtiger Grund für die Verschlechterung der Produktqualität und das Vorliegen von Mängeln ist der Erhalt minderwertiger Rohstoffe von Lieferanten. Die Verwendung minderwertiger Rohstoffe verringert die Ausbeute der ersten Produktqualitäten. Eine Verschlechterung der Verarbeitungsqualität der Rohstoffe erhöht auch den Anteil an Produkten zweiter und dritter Qualität und führt zu Verlusten durch Mängel.

Produktqualität- Dies ist einer der Hauptfaktoren, die zur Steigerung des Produktumsatzes und des Gewinns beitragen. Die Produktqualität ist der Hauptindikator für die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Unternehmen.

Die Qualität der Produkte und ihr technisches Niveau werden durch den Vergleich der technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Produkte mit den besten in- und ausländischen Mustern sowie mit Produkten konkurrierender Organisationen beurteilt. In diesem Fall erfolgt die Bewertung anhand der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren, die die wichtigsten Eigenschaften von Produkten charakterisieren.

⇐ Zurück123456Weiter ⇒

Lesen Sie auch:

1. II. Indikatoren für die Nutzung des Anlagevermögens des Unternehmens
2. PEST-Analyse der Unternehmensmakroumgebung. Umgebungsprofilmatrix, gewichtete Bewertung, Bestimmung von Gewichtungskoeffizienten. Chancenmatrizen und Bedrohungsmatrizen.
3. A. Organisation der Abrechnung im Unternehmen. Formen der Abrechnung mit Lieferanten, Käufern, Unternehmensmitarbeitern, Haushalt, außerbudgetären Mitteln, Banken
4. A. Gewinn und Rentabilität eines Unternehmens: Konzepte, Typen, Berechnungsmethoden, Wachstumsfaktoren
5. A. Preis, Sortiment und Marketingpolitik Unternehmen. Methoden zur Nachfrageprognose
6. Analyse der Dynamik und Struktur der Unternehmensbilanz
7. Analyse des qualitativen Zustands des Anlagevermögens Handelsunternehmen, Tausend Rubel.
8. Analyse der Bilanzliquidität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens
9. Analyse Marketing Aktivitäten Unternehmen
10. ANALYSE DER MATERIALRESSOURCEN DES UNTERNEHMENS
11. ANALYSE VON UNTERNEHMENSINDIKATOREN

Analyse des Produktionsrhythmus

Der Rhythmizitätskoeffizient ist gleich:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Der erhaltene Wert des Rhythmuskoeffizienten zeigt an, dass der Release-Rhythmusplan zu weniger als 3 % nicht erfüllt wurde.

Betrachten wir die Berechnung der Arrhythmiezahlen am Beispiel des Unternehmens OJSC Vileika Feed Mill, das sowohl negative als auch positive Abweichungen vom Plan ermittelt.

Tabelle 2.2 – Berechnung der Arrhythmiezahlen bei OJSC Vileika Feed Mill für Oktober, November, Dezember 2009–2010.

Die Tabelle zeigt, dass die Umsetzung des Plans für Oktober, November, Dezember jeweils 1,178, 1,238 und 1,394 betrug, was darauf hinweist, dass der Plan in jedem Monat übertroffen wurde. Daher ist die Anzahl der Arrhythmien aufgrund von Planüberschreitungen gleich: im Oktober - 1,178, im November - 1,283, im Dezember - 1,394. Berechnen wir den Arrhythmiekoeffizienten, der als Summe der Arrhythmiezahlen definiert ist:

Karitm = 1,178 + 1,283 + 1,394 = 3,855

Betrachten wir die Berechnung des Variationskoeffizienten am Beispiel des Unternehmens OJSC Vileika Feed Mill.

Tabelle 2.3 – Berechnung des Variationskoeffizienten bei OJSC Vileika Feed Mill für Oktober, November, Dezember 2009 – 2010.

Quelle: eigene Entwicklung basierend auf kommerziellen Produkten in aktuellen Preisen für Oktober-Dezember 2009-2010.

Kvar = ((1,113 / 3) / 1,977)^0,5 = 0,4332 (oder 43,31)

Der Variationskoeffizient beträgt 0,4332. Das bedeutet, dass die monatliche Produktion im Durchschnitt um 43,31 % vom Plan abweicht.

Gehe zu Seite: 1 2 3

Andere Materialien

Vergleich der territorialen und sektoralen Struktur der Wirtschaft von Moskau und St. Petersburg
Öffentliche und Wirtschaftstätigkeit braucht eine territoriale Organisation, die durch funktionale Verbindungen zwischen Siedlungen unterschiedlichen Ranges, Typs und territorialem Einfluss gewährleistet wird. Die Art dieser Verbindungen gibt Aufschluss über die Funktionen und die Rolle von p...

Analyse der Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts eines Unternehmens am Beispiel von Yandex N.V.
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts eines Unternehmens gehört zu den umstrittenen Themen, deren Fragestellung durch die vom Gutachter verfolgten Ziele bestimmt wird. Die Unterschiede in den resultierenden Indikatoren sind aufgrund der Verwendung unterschiedlicher Methoden recht erheblich. Jedoch...

Analyse des Produktionsrhythmus. Ein wichtiger Indikator für die Produktionseffizienz ist der Produktionsrhythmus

Ein wichtiger Indikator Produktionseffizienz ist der Rhythmus der Produktion. Rhythmizität bezieht sich auf die Gleichmäßigkeit der Produktproduktion in gleichen Zeiträumen während des Berichtszeitraums.

Die rhythmische Arbeit einer Wirtschaftseinheit ist eine wichtige Voraussetzung für die Produktion und den Verkauf von Produkten, die Verbesserung der Qualität, die Senkung der Kosten und die Steigerung des Gewinns. Rhythmus bezeichnet die rationelle Organisation von Produktion und Arbeit.

3.4. Analyse des Arbeitsrhythmus des Unternehmens

Unrhythmische Arbeit verschlechtert alle wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeit: Die Qualität nimmt ab, das Volumen der laufenden Arbeiten nimmt zu, überschüssige Bestände an Fertigprodukten im Lager nehmen zu, der Kapitalumschlag verlangsamt sich, Verträge und Liefervereinbarungen werden nicht erfüllt. Eine verspätete Lieferung von Produkten führt zu einem verspäteten Erhalt von Einnahmen und einer Mehrausgabe des Lohnfonds. Dies führt zu einem Kostenanstieg, einem Gewinnrückgang und einer Verschlechterung der Finanzlage.

Zur Charakterisierung des Freisetzungsrhythmus werden eine Reihe von Indikatoren verwendet. Indikatoren für die Einheitlichkeit der Produktion werden in zwei Gruppen unterteilt: direkte und indirekte.

Zu den direkten Indikatoren gehören:

– Rhythmizitätskoeffizient,

– Arrhythmiekoeffizient,

– der Anteil der Produktion pro Jahrzehnt an der monatlichen Produktion usw.

Indirekte Rhythmusindikatoren – Zahlung für Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens eines Unternehmens, Verluste durch Mängel, Bußgelder für nicht gelieferte Produkte usw.

Ein allgemeiner Indikator für die Gleichmäßigkeit der Produktproduktion ist der Rhythmuskoeffizient, der den Anteil der gelieferten Produkte angibt, ohne gegen den Zeitplan zu verstoßen.

Der Rhythmizitätskoeffizient kann auf verschiedene Arten bestimmt werden.

Der Rhythmizitätskoeffizient (RIT) ist gleich dem Verhältnis der Menge der tatsächlich produzierten Produkte im Rahmen des Plans für mehrere aufeinanderfolgende Zeiträume des analysierten Zeitraums zur Menge der geplanten Produktion für denselben Zeitraum:

K RIT = ((nicht mehr ))/ ( 2.11)

Wo: – die Menge der tatsächlichen Produktionsleistung zu vergleichbaren Preisen;

– die Menge der geplanten Produktion.

Der Rhythmizitätskoeffizient kann ermittelt werden, indem die tatsächlichen Produktionsanteile für jede Periode summiert werden, jedoch nicht mehr als ihr geplantes Niveau.

Je näher der Produktionsrhythmuskoeffizient bei eins liegt, desto gleichmäßiger ist die Aufgabe.

Daten zur Charakterisierung der Arbeit einer Wirtschaftseinheit und zur Berechnung des Rhythmuskoeffizienten können aus der betrieblichen und technischen Berichterstattung gewonnen werden.

Der Rhythmuskoeffizient gibt an, wie viele Produkte innerhalb der im Zeitplan festgelegten Fristen produziert werden.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus wird der Arrhythmiekoeffizient als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktionsleistung vom geplanten Ziel für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt) ermittelt.

K-Arrhythmie (K-Arrhythmie) kann als Differenz zwischen dem Rhythmizitätskoeffizienten und 1 definiert werden.

Dann gilt es, die Gründe für unregelmäßige Arbeit zu ermitteln, die unterschiedlich sein können. Es müssen sowohl externe (unzeitige Lieferung von Rohstoffen durch Lieferanten, Stromausfälle, Streiks bei verbundenen Unternehmen usw.) als auch interne (geringer Organisationsgrad von Produktion und Arbeit, geringer Technologieeinsatz, unzureichende Finanzlage usw.) identifiziert werden .). ) Ursachen. Durch die Identifizierung von Ursachen und deren Klassifizierung können Maßnahmen zur Steigerung des Rhythmus festgelegt werden.

Zusammenfassend ist es notwendig, die Kosten für nicht gelieferte Produkte innerhalb des im Zeitplan festgelegten Zeitrahmens aufgrund der unregelmäßigen Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu ermitteln.

Die Kosten für nicht produzierte Produkte (-∑V) werden durch Multiplikation des geplanten Produktionsvolumens (Vpl) mit dem Arrhythmiekoeffizienten ermittelt:

-∑V = Vpl * K arit (2.12)

Entgangene Chancen einer Wirtschaftseinheit aufgrund unregelmäßiger Arbeit werden als Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktion definiert, berechnet auf der Grundlage des größten durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen Zehn-Tages-, durchschnittlichen monatlichen) Produktionsvolumens pro Tag (Jahrzehnte, Monate).

-∑V = ∑V f – V maxday (Dekade) (2.13)

Zurück26272829303132333435363738394041Nächster

MEHR SEHEN:

Analyse des Produktionsrhythmus in der Wirtschaftsanalyse

Rhythmus– Dies ist eine einheitliche Produktion von Produkten gemäß dem Zeitplan in der im Plan vorgesehenen Menge und Sortiment.

Der Produktionsrhythmus wird durch die rechtzeitige Ausführung von Verträgen über die Lieferung von Rohstoffen und Lieferungen gemäß den abgeschlossenen Verträgen, den unterbrechungsfreien Betrieb der Ausrüstung, den Grad der Arbeitsdisziplin und den Organisationsgrad der Produktion bestimmt.
Um die Umsetzung des Plans hinsichtlich des Rhythmus zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet.

ZU direkte Indikatoren Dazu gehören der Rhythmuskoeffizient, der Variationskoeffizient, die Arrhythmie und der Produktionsanteil für jedes Jahrzehnt an der monatlichen Produktion.

Spezifisches Gewicht Produktion von Produkten für jeden Monat bis zur vierteljährlichen Produktion.

Indirekte Indikatoren Zu den Rhythmen gehören das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, Zahlungen für vom Unternehmen verschuldete Ausfallzeiten, Verluste durch Mängel, die Höhe von Bußgeldern für Nichtlieferungen, das Vorhandensein von Überbeständen an laufenden Arbeiten und Fertigprodukten in Lagerhäusern.

Der häufigste Indikator ist der Rhythmizitätskoeffizient.

Rhythmusfaktor wird als die Menge der Produkte berechnet, die in die Erfüllung des Rhythmusplans für die geplante Produktionsleistung einbezogen werden.

Auf die Erfüllung des Rhythmusplans wird die tatsächliche Produktionsleistung angerechnet, jedoch nicht mehr als geplant
, Wo
Vр – Produktionsvolumen, das in die Erfüllung des Rhythmusplans einbezogen wird.

Beispiel 8. Analyse der Planumsetzung nach Rhythmus.

Kr = 94000 / 9600 = 0,979.

Schlussfolgerungen: Die Berechnungsergebnisse zeigen, dass die tatsächliche Verteilung des Produktionsvolumens über Jahrzehnte von den Planungen abweicht. Es wurde festgelegt, dass alle zehn Tage 33,3 % der monatlichen Produktionsmenge produziert werden sollten. Tatsächlich wurde dieser Plan in den ersten zehn Tagen zu 93,75 % erfüllt, der Produktionsanteil betrug nur 29,76 %, das sind 3,54 % weniger als laut Plan festgelegt. Im zweiten Jahrzehnt wurden 0,6 % des gesamten monatlichen Produktionsvolumens mehr Produkte produziert als geplant (der Prozentsatz der Planerfüllung für das Jahrzehnt betrug 106,88 %). Im dritten Jahrzehnt wurde das geplante Ziel deutlich um 3,01 % übertroffen.
Der Rhythmizitätskoeffizient betrug 0,979. Im Allgemeinen ist die Arbeit des Unternehmens recht rhythmisch. Sie sollten jedoch auf die Verletzung geplanter Arbeitsrhythmen achten und die Faktoren ermitteln, die diese Verstöße im ersten und dritten Jahrzehnt verursacht haben.

Zur Beurteilung des Rhythmus wird häufig der Variationskoeffizient als Verhältnis der durchschnittlichen vierteljährlichen Abweichung von den Plänen für einen Zeitraum zum Durchschnitt für denselben Zeitraum verwendet.
, Wo
— quadratische Abweichung des tatsächlichen Wertes von den Plänen;
n – Anzahl der Perioden;
— durchschnittliche geplante Aufgabe für den Zeitraum.

In unserem Fall:

Fazit: Der Variationskoeffizient zeigt, wie stark der tatsächliche Wert der Indikatoren vom Durchschnittswert abweicht. In diesem Fall beträgt diese Abweichung 9,9 %.

Der Produktionsrhythmus ist eine wichtige Voraussetzung für die Erfüllung Produktionsprogramm Unternehmen und seine vertraglichen Verpflichtungen.

Unter Rhythmus der Produktion die Produktion von Produkten gemäß geplanten Stunden-, Tages- und Monatsplänen in der im Plan vorgesehenen Menge und Reichweite verstehen.

Es gibt auch ein Konzept wie die Einheitlichkeit der Produktproduktion, d.h. über gleiche Zeiträume die gleiche Produktionsmenge produzieren.

Analyse des Produktionsrhythmus

Rhythmus bedeutet nicht immer Gleichmäßigkeit, da die geplante Aufgabe aufgrund der unterschiedlichen Anzahl von Arbeitstagen sowie aufgrund der Saisonalität der Produktion nicht gleichmäßig auf die Monate des Jahres verteilt werden kann.

Störungen im Produktionsrhythmus wirken sich negativ sowohl auf die Aktivitäten des produzierenden Unternehmens als auch auf die Arbeit seiner Untergebenen aus. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren:

— die Produktqualität nimmt ab, wodurch das Unternehmen seine Kunden verliert;

— Fertigprodukte sammeln sich in Lagerhäusern an, was zu einer Verlängerung der Umschlagszeit des Betriebskapitals führt;

— es entstehen unproduktive Ausgaben V aufgrund von Geräteausfällen, Belegschaft, Transport, Verletzung vertraglicher Verpflichtungen zur Lieferung von Produkten.

All dies schmälert den Gewinn des Unternehmens und verschlechtert seine Finanzlage.

Die Rhythmusanalyse wird auf der Grundlage von Betriebsdaten zur Produktionsleistung pro Stunde, Schicht, Tag, Woche, Jahrzehnt, Monat durchgeführt.

Hauptindikatoren für den Produktionsrhythmus:

— der Anteil der Produktion für jedes Jahrzehnt (Schicht) an der monatlichen Produktion;

— der Anteil der für jeden Monat veröffentlichten Produkte im Vergleich zur vierteljährlichen Veröffentlichung;

— der Anteil der Produktproduktion für jedes Quartal an der jährlichen Produktionsmenge;

— der Anteil der in den ersten zehn Tagen des Berichtsmonats veröffentlichten Produkte bis zu den dritten zehn Tagen des Vormonats.

Allgemeine Indikatoren für den Produktionsrhythmus sind:

Rhythmizitätskoeffizient;

der Variationskoeffizient.

Rhythmusfaktor(Kritm) wird durch das Verhältnis der tatsächlichen Produktionsleistung innerhalb des Plans zur geplanten Produktion bestimmt.

Je näher der Rhythmizitätskoeffizient bei eins liegt, desto rhythmischer wird der Produktionsplan ausgeführt.

Der Variationskoeffizient(Kvar) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel für einen Tag (zehn Tage, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (zehntägigen Durchschnitt, monatlichen Durchschnitt, vierteljährlichen Durchschnitt) geplanten Produktionsleistung:

Kvar= ,

wobei Δx die quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel ist; n ist die Anzahl der endgültig geplanten Aufgaben;

x t- durchschnittliche zehntägige Aufgabe gemäß Zeitplan.

Der Rhythmizitätskoeffizient spiegelt nur den Einfluss von Faktoren der Nichterfüllung des Plans auf die Rhythmizität wider.

Aber auch bei Übererfüllung des Plans kommt es zu einer Rhythmusstörung, die in manchen Fällen auch dazu führt negative Konsequenzen— das Auftreten übermäßiger unvollständiger Rückstände an laufenden Arbeiten und Salden fertiger Produkte in den Lagerhäusern.

Störungen im Produktionsrhythmus können verursacht werden durch interne Gründe: geringes Maß an Organisation, Planung und Kontrolle; schwierige finanzielle Lage des Unternehmens. Äußere Gründe: verspätete Versorgung mit Rohstoffen, Mangel an Energieressourcen.

Zurück21222324252627282930313233343536Nächster

MEHR SEHEN:

Bei der Untersuchung der Aktivitäten eines Unternehmens ist es wichtig, den Rhythmus der Produktion und des Verkaufs von Produkten zu analysieren.

Rhythmus - gleichmäßige Produktion von Produkten gemäß dem Zeitplan in der im Plan vorgesehenen Menge und Sortiment.

Rhythmisches Arbeiten ist die Hauptvoraussetzung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren: Die Qualität der Produkte nimmt ab, das Volumen der laufenden Arbeiten und die überschüssigen Bestände an Fertigprodukten in den Lagern nehmen zu und infolgedessen verlangsamt sich der Kapitalumschlag; Lieferungen im Rahmen von Verträgen werden nicht erfüllt und das Unternehmen zahlt Bußgelder für den verspäteten Versand von Produkten; Einnahmen gehen nicht rechtzeitig ein, der Lohnfonds wird überbeansprucht, da den Arbeitnehmern zu Beginn des Monats die Ausfallzeiten und am Ende des Monats die Überstunden bezahlt werden.

Analyse des Arbeitsrhythmus des Unternehmens

All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang der Gewinnhöhe und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.

Zur Beurteilung der Umsetzung des Plans im Rhythmus werden direkte und indirekte Indikatoren herangezogen.

Direkte Indikatoren sind Rhythmizitätskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient.

Rhythmuskoeffizient – ​​wird durch Summieren des tatsächlichen Anteils der Produktproduktion für jeden Zeitraum bestimmt, jedoch nicht über dem geplanten Niveau.

Der Variationskoeffizient ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Zehntage, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (Zehn-Tages-Durchschnitt, Monatsdurchschnitt, Quartalsdurchschnitt) geplanten Produktionsleistung:

K in = √∑(x – durchschn.

wobei (x – avg.x)2 – quadratische Abweichung vom durchschnittlichen Zehn-Tage-Ziel;

n – Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben;

Durchschnittlicher Plan – durchschnittliche zehntägige Aufgabe gemäß Zeitplan.

Die Gründe für Arrhythmien sind die schwierige Finanzlage des Unternehmens, Schwierigkeiten bei der Vermarktung von Produkten, ein geringer Organisations-, Technologie- und Logistikstandard der Produktion sowie Planung und Kontrolle.

Indirekte Indikatoren sind das Vorhandensein zusätzlicher Zahlungen für Überstunden, die Zahlung von Bereitschaftsdiensten aufgrund eines Verschuldens des Unternehmens, Verluste aufgrund von Mängeln, die Zahlung von Geldbußen für Unterlieferung und nicht rechtzeitige Lieferung von Produkten sowie das Vorhandensein überschüssiger Restbestände an laufenden Arbeiten und Fertigprodukte in Lagern.

Um die Gleichmäßigkeit der Produktproduktion zu charakterisieren, wird auch ein Rhythmizitätskoeffizient verwendet, der durch das Verhältnis der kleinsten geplanten oder tatsächlichen Menge der Produktproduktion zu ihrem geplanten Volumen für den analysierten Zeitraum bestimmt wird.

Wenn wir die Summe der negativen Abweichungen vom Plan pro Jahrzehnt mit dem geplanten Produktionsvolumen für das Jahr in Beziehung setzen, erhalten wir einen Arrhythmiekoeffizienten.

Als Ergebnis werden die verlorenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten aufgrund unregelmäßiger Arbeit berechnet. Dies ist die Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktion, berechnet auf Basis der größten durchschnittlichen täglichen Produktionsmenge. Die Reserven zur Steigerung der Produktionsleistung müssen über alle drei Ressourcengruppen ausgeglichen sein:

— das Angebot des Unternehmens an Arbeitskräften und die Effizienz ihrer Nutzung;

— Grundversorgung des Unternehmens Produktionsanlagen und die Wirksamkeit ihrer Verwendung;

— Versorgung der Produktion mit Rohstoffen und Materialien und die Effizienz ihrer Nutzung.

Die für eine der Gruppen festgelegte maximale Reserve sollte nicht verwendet werden, bis Reserven in gleicher Höhe für andere Ressourcengruppen identifiziert werden. Somit sollte die maximale Produktleistungsreserve aufgrund einer verbesserten Ausrüstungsnutzung gemeistert werden, wenn das Unternehmen Reserven in gleicher Höhe findet Arbeitsressourcen und materielle Ressourcen.

Bei der Ermittlung der Reserven zur Steigerung des Produktabsatzes ist es äußerst wichtig, zusätzlich zu diesen Reserven auch überschüssige Bestände an Fertigprodukten in den Lagern des Unternehmens zu berücksichtigen. Gleichzeitig ist es äußerst wichtig, die Nachfrage nach dem einen oder anderen Produkttyp und die tatsächliche Möglichkeit seines Verkaufs zu berücksichtigen.

Thema 6. Analyse der Ergebnisse der technischen Entwicklung des Unternehmens