CP für den Bau eines Objekts in Form eines Linien- oder Netzwerkplans soll die Reihenfolge und den Zeitpunkt der allgemeinen Bau-, Sonder- und Installationsarbeiten festlegen, die während des Baus des Objekts durchgeführt werden.

Diese Fristen werden dadurch festgelegt rational Verknüpfung von Fristen einzelne Werke, unter Berücksichtigung der Zusammensetzung und Menge der Grundressourcen, vor allem Arbeitsteams und Führungsmechanismen, sowie der spezifischen Bedingungen des Baugebiets, eines separaten Standorts und einer Reihe anderer wichtiger Faktoren.

Das Verfahren zur Entwicklung des CP ist wie folgt:

1. Bilden Liste (Nomenklatur) der Werke.

2. Entsprechend für jede Art von Arbeit bestimmen ihre Volumina.

3 .Produzieren Auswahl von Produktionsmethoden für grundlegende Arbeits- und Antriebsmaschinen.

4. Berechnung Standardmaschinen- und Arbeitsintensität.

5. Definieren Zusammensetzung von Brigaden und Einheiten.

6. Aufdecken technologischer Ablauf der Arbeitsausführung.

7. Installieren Schichtarbeit.

8. Definieren die Dauer einzelner Werke und deren Kombination untereinander; Gleichzeitig werden auf Basis dieser Daten die Anzahl der Darsteller und Schichten angepasst.

9. Vergleichen Vergleichen Sie die voraussichtliche Dauer mit der Standarddauer und nehmen Sie die erforderlichen Änderungen vor.

10. Basierend auf dem fertigen Plan entwickeln sich Zeitpläne des Ressourcenbedarfs und deren Bereitstellung.

Liegen technologische Karten vor, wird deren Zusammenhang mit den örtlichen Gegebenheiten geklärt (Einhaltung von Terminen, Antriebsmechanismen, Verfügbarkeit benötigter Ressourcen etc.) und die Ausgabedaten der Karten als für einzelne Arbeitskomplexe berechnet in der Leitstelle der Anlage übernommen .

Wenn sie also über eine technologische Karte für die Installation eines typischen Bodens und Daches eines Wohngebäudes verfügen, berücksichtigen sie die in diesen Karten enthaltenen Installationsfristen und den Ressourcenbedarf, um einen Zeitplan für den Bau eines Hauses zu erstellen.

Die Ausgangsdaten für die Entwicklung von CP im Rahmen des PPR sind:

CP als Teil des POS.

Baudauernormen oder Weisungszuweisung.

Technologische Karten für Bau-, Installations- und Sonderarbeiten.

RD und Schätzungen.

Daten über die am Bau beteiligten Organisationen, die Zusammensetzung der Teams und die von ihnen erreichte Produktivität, die verfügbaren Mechanismen und die Möglichkeit, das Notwendige zu beschaffen Materielle Ressourcen.

Der Kontrollplan für die Ausführung der Arbeiten in der Anlage besteht aus zwei Teilen: dem linken Teil – der Berechnung und dem rechten – der Grafik. Solche Pläne werden Zeitpläne genannt.

Der grafische Teil kann linear (lineares Gantt-Diagramm, Zyklogramm) oder netzwerkförmig sein.

Schauen wir uns die Reihenfolge an, in der der linke und dann der rechte Teil des Diagramms ausgefüllt werden, siehe Tabelle. 6.2.1.

Das Verzeichnis der Arbeiten (Spalte 1) wird in der technologischen Reihenfolge der Ausführung, gruppiert nach Art und Zeitraum der Arbeiten, ausgefüllt.

Bei der Gruppierung müssen Sie sich daran halten bestimmte Regeln:

1. Sollte, wenn möglich, Kombinieren und konsolidieren Sie die Arbeit, damit der Zeitplan prägnant und leicht lesbar ist.

2. Gleichzeitig Die Konsolidierung der Arbeit hat eine Grenze in Form von zwei Einschränkungen: Es ist nicht möglich, die von verschiedenen Künstlern (SU, Sektionen, Teams oder Einheiten) ausgeführten Arbeiten zu kombinieren, und in einer Reihe von Werken, die von einem Künstler ausgeführt werden, ist es notwendig, und zu tun Zeigen Sie separat den Teil der Arbeit an, der den Arbeitsumfang für die nächsten Brigaden eröffnet.

Tabelle 6.2.1.

Arbeitsproduktionsplan

Somit werden allgemeine Bauarbeiten an einem Wohngebäude von einem einzigen Team durchgeführt und auf dieser Grundlage könnte seine Arbeit in einer Linie abgebildet werden. Da jedoch eine Reihe anderer Teams am Bau beteiligt sind, sollten allgemeine Bauarbeiten in solche Komplexe wie die Installation von Bauwerken unterteilt werden, wobei die Fristen für die Fertigstellung nach Stockwerken, Ebenen und Abschnitten angegeben werden, um anzuzeigen, wann (nach welchem ​​Stockwerk, welcher Ebene). , Abschnitt) können mit den Sanitär- und Elektroinstallationsarbeiten begonnen werden. Nach Abschluss eines bestimmten Teils der Sonderarbeiten können Sie wiederum mit dem Abdichten von Löchern, der Vorbereitung von Böden usw. beginnen.

Auf diese Weise, wird die Erweiterung des Werkverzeichnisses im Spielplan durch technologische Faktoren begrenzt – die Abfolge der Prozesse und die organisatorische Verteilung der Arbeit unter den Interpreten. Gleichzeitig wird die Arbeit von Subunternehmern weniger detailliert geplant: Es wird lediglich ihr Zusammenhang mit der Arbeit des Generalunternehmers reflektiert.

Der Arbeitsumfang (Spalte 2.3.) wird durch Arbeitsunterlagen (WD) und Kostenvoranschläge bestimmt. Die Probenahme von Volumina und Schätzungen ist weniger arbeitsintensiv, da die Schätzungen die Volumina nicht in Abschnitte unterteilen; hierfür müssen Sie für einzelne Werke direkt die RD und Spezifikationen für diese verwenden und die Genauigkeit der Schätzungen überwachen.

Arbeitsumfang sollten in Einheiten beibehalten werden, die in den erweiterten komplexen Normen (UKN) oder in den einheitlichen Normen und Preisen (ENiR) übernommen wurden. Der Umfang der Sonderarbeiten wird kostenmäßig (nach Schätzungen) ermittelt. Wenn ihre Arbeitsintensität auf der Grundlage der Produktion berechnet wird und wenn aggregierte Indikatoren verwendet werden, erfolgt dies in den entsprechenden Zählern.

Die Komplexität der Arbeit (Gr. 4) und der Maschinenzeitaufwand (Gr. 5, 6) werden nach verschiedenen Standards berechnet. Die Objektivität von CP-Entscheidungen wird maßgeblich durch die Wahl der Datenquelle zu den Arbeitskosten bestimmt.

Gesetzlicher Rahmen kann dienen:

ENiR sowie lokale und abteilungsbezogene Standards und Preise (M&R, V&R);

Berechnungen basierend auf ENiR;

Geschätzte Standards (SNiP Teil IV, EREP);

Erweiterte umfassende Standards (UCN);

Spezifische Leistung in natürlichen (m3/Personentag usw.), in Kosten (Rubel/Personentag usw.) oder volumetrisch-konstruktiven Maßen (Personentag/Etage und Personentag/Wohnung usw.).

Die ersten drei Quellen basieren auf über alle Fälle gemittelten Daten, und darin liegt ihr Mangel. Die Berechnung für die aktuelle UniR erfolgt unter Berücksichtigung der geplanten Steigerung der Arbeitsproduktivität durch Einführung eines Korrekturfaktors zur Einhaltung von Standards. Neben ENiR werden lokale und abteilungsspezifische Standards und Preise (MNiR, VNiR) verwendet.

Die tatsächliche Produktivität in verschiedenen Organisationen weicht um das 1,5- bis 2-fache oder mehr vom Standard ab.

Berechnungen ermöglichen eine umfassendere Berücksichtigung des gesamten Arbeitskomplexes, ihre Erstellung ist jedoch arbeitsintensiv und erfordert hohe Qualifikationen.

Dauer der Arbeit (Spalte 7).

Bis zur Erstellung des CP müssen die Arbeitsmethoden festgelegt und die Maschinen und Mechanismen ausgewählt werden.

Bei der Erstellung des Zeitplans ist es notwendig, die Bedingungen für einen intensiven Betrieb der Hauptmaschinen durch den Einsatz in 2-3 Schichten ohne Arbeitsunterbrechungen und unnötige Umzüge sicherzustellen.

Dauer der mechanisierten Arbeit - T mech (Tage), bestimmt durch die Formel:

T fur = N mash-cm / (n mash* T), (6.2.1)

wobei: N Maschinen-cm – erforderliche Anzahl von Maschinenschichten (Spalte 6); n mash – Anzahl der Autos; T– Anzahl der Autos pro Tag.

Die erforderliche Anzahl der Maschinen hängt vom Umfang und der Art der Bau- und Installationsarbeiten sowie dem Zeitpunkt ihrer Durchführung ab.

Dauer der manuellen Arbeit, T r (Tage), wird berechnet, indem die Arbeitsintensität der Arbeit – Q r (Personentage) durch die Anzahl der Arbeiter – n Stunden, die die Arbeitsfront besetzen können, dividiert wird:

T r = Q r / n h (6.2.2)

Die maximale Anzahl der Arbeiter, die auf dem Grundstück arbeiten können, kann durch Teilen des Arbeitsumfangs auf dem Grundstück bestimmt werden, dessen Größe der Schichtproduktivität der Einheit oder des einzelnen Arbeiters entsprechen sollte.

Das Produkt aus der Anzahl der Parzellen und der Zusammensetzung der Einheiten ergibt die maximale Anzahl der Brigaden in einer bestimmten Besetzung.

Minimierung Die Dauer ist begrenzt auf die Form von drei Einschränkungen:

1. Der Umfang der Arbeit;

2. Verfügbarkeit von Arbeitskräften;

3. Arbeitstechnologien.

Mindestdauer einzelner Werke bestimmt durch die Technologie ihrer Umsetzung, zum Beispiel Beton, Putz, Malerarbeiten und andere Arbeiten mit „nassen“ Verfahren.

Anzahl der Schichten (Gruppe 8). Beim Einsatz von Hauptmaschinen (Montagekräne etc.) beträgt die Anzahl der Arbeitsschichten in der Regel mindestens 2.

Arbeiten ohne Maschineneinsatz sollten in der Regel nur in einer Schicht durchgeführt werden.

Die Verlagerung von Arbeiten, die manuell und mit Hilfe maschineller Werkzeuge ausgeführt werden, hängt vom vorhandenen Arbeitsumfang und der Verfügbarkeit von Arbeitskräften ab.

Bei ausreichender Front empfiehlt es sich, diese Arbeiten nur in der ersten Schicht einzuplanen bessere Konditionen Arbeitsaufwand, die Möglichkeit einer klareren Organisation und Führung steigt und dementsprechend wird eine höhere Produktivität gewährleistet. Darüber hinaus müssen einige Arbeiten, wie z. B. die Endbearbeitung, nur während der Tagschicht durchgeführt werden.

Die Durchführung zahlreicher Arbeiten in der zweiten Schicht, insbesondere in der Herbst-Winter-Periode, erfordert zusätzliche Maßnahmen, wie z. B. Beleuchtung von Arbeitsplätzen, Durchgängen, zusätzliche Arbeitsschutzmaßnahmen etc.

Die Umsetzung dieser Maßnahmen beseitigt die Unannehmlichkeiten der zweiten Schicht jedoch nicht vollständig. Manuell ausgeführte Arbeiten werden nur in den seltenen Fällen der zweiten Schicht zugeordnet, wenn der Arbeitsumfang stark eingeschränkt ist und sich das Team (Link) für Schichtarbeiten aufteilen muss (z. B. beim Verlegen von Ziegelrohren).

Die Anzahl der Arbeiter pro Schicht und die Zusammensetzung des Teams (Spalten 9, 10) richten sich nach der Arbeitsintensität und der Dauer der Arbeit. Bei der Berechnung der Zusammensetzung der Brigade wird davon ausgegangen, dass der Übergang von einer Gefangennahme zur anderen keine Änderungen in der Anzahl und der Anzahl verursachen sollte qualifiziertes Personal Brigaden.

Unter Berücksichtigung dieses Umstandes wird die rationalste Struktur für die Berufszusammenführung im Team geschaffen. Typischerweise haben Brigaden eine festgelegte Zusammensetzung, die bei der Aufstellung des Gefechtsstandes berücksichtigt wird.

Die Berechnung der Zusammensetzung der Brigade erfolgt in folgender Reihenfolge:

1. Zeitplan Komplex der dem Team anvertrauten Arbeiten (Gruppe 1).

2. Zählen die Komplexität der in der Gr. enthaltenen Arbeit. 4. Aus der Berechnung wählen Arbeitskosten nach Beruf und Arbeitnehmerkategorie.

4. Basierend auf Daten zur Zeit, die die führende Maschine benötigt, um den beabsichtigten Komplex abzuschließen, gemäß Formel (6.2.1) Installieren Dauer des führenden Prozesses.

5. Berechnung zahlenmäßige Zusammensetzung der Einheiten und Brigaden.

6. Definieren fachlich qualifizierte Zusammensetzung der Brigade.

Damit die Teamgröße der Produktivität der führenden Maschine entspricht, ist es notwendig, der Berechnung die auf Basis der geschätzten Betriebszeit der Maschine ermittelte Arbeitsdauer zugrunde zu legen.

Quantitative Zusammensetzung von jedem Link - p sv bestimmt auf der Grundlage der Arbeitskosten für die der Einheit zugewiesene Arbeit - Q р (Personentage) und der Dauer des führenden Prozesses - T Fell(Tage) nach der Formel:

N Ton = Q r / (T fur t) (6.2.3)

Quantitative Zusammensetzung Brigaden werden ermittelt, indem die Anzahl der Arbeiter auf allen Ebenen, aus denen die Brigade besteht, summiert wird.

Die Arbeitskosten nach Beruf und Kategorie werden durch Stichproben aus der Arbeitskostenberechnung ermittelt.

Anzahl der Arbeitnehmer nach Beruf und Kategorie - p pr bestimmt durch die Formel:

p pr= N br d , (6.2.4)

wobei: N br – Gesamtzahl der Brigade; D - spezifisches Gewicht Arbeitskosten nach Beruf und Kategorie in der gesamten Arbeitsintensität der Arbeit.

Für Berufe, die aufgrund des geringen Arbeitsaufwands im Abrechnungszeitraum nicht voll ausgelastet sind, ist eine Berufskombination vorgesehen. Es ist wünschenswert, dass die Standardarbeitsintensität der in Kombination ausgeführten Arbeiten 15 % der Gesamtarbeitsintensität nicht überschreitet.

In der Regel vereinen sie die Berufe Monteur und Zimmermann, Elektroschweißer und Monteur, Isolierer und Dachdecker usw.

Der Arbeitsplan – die rechte Seite des CP – zeigt übersichtlich den zeitlichen Fortschritt der Arbeiten, die Reihenfolge und die Abstimmung der Arbeiten untereinander.

Kalenderfristen für die Fertigstellung einzelner Arbeiten werden auf der Grundlage der Einhaltung einer strengen technologischen Reihenfolge festgelegt, wobei die Notwendigkeit berücksichtigt wird, in kürzester Zeit einen Rahmen für nachfolgende Arbeiten bereitzustellen.

Der technologische Arbeitsablauf hängt von Designlösungen ab. Somit bestimmt die Art der Verlegung interner Stromnetze den technologischen Ablauf der Putz-, Maler- und Elektroinstallationsarbeiten. Versteckte elektrische Leitungen werden vor Putz- und Malerarbeiten ausgeführt, bei offenen Leitungen gehen Putzarbeiten der Verlegung der elektrischen Leitungen voraus.

Die wichtigste Methode zur Verkürzung der Bauzeit von Objekten ist die kontinuierliche Ausführung der Arbeiten.

Arbeiten, die nicht miteinander in Zusammenhang stehen, müssen unabhängig voneinander durchgeführt werden, und zusammengehörige Arbeiten müssen kontinuierlich durchgeführt werden. Besteht zwischen den Arbeiten innerhalb der gemeinsamen Front ein technologischer Zusammenhang, werden die Bereiche ihrer Umsetzung entsprechend verschoben und die Arbeiten gemeinsam durchgeführt. In diesem Fall müssen die Arbeitsschutzvorschriften berücksichtigt werden. Wenn beispielsweise tagsüber Montage- und Ausbauarbeiten an einem Standort durchgeführt werden, sollten die Abschlussarbeiten in der 1. Schicht und die Montage von Bauwerken in der 2. und 3. Schicht eingeplant werden.

Die Erstellung eines Zeitplans (rechte Seite) sollte mit der führenden Arbeit oder dem führenden Prozess beginnen, von dem die Gesamtbaudauer der Anlage entscheidend abhängt.

Durch den Vergleich mit den vorgegebenen Fristen ist es bei Bedarf möglich, die Dauer des Führungsprozesses zu verkürzen, die Schicht und die Anzahl der Mechanismen für maschinelle Arbeit bzw. die Anzahl der Ausführenden für manuell ausgeführte Arbeiten zu erhöhen. Abhängig vom Zeitraum, für den der Zeitplan konzipiert ist, und der Komplexität des Objekts kann es mehrere führende Prozesse geben.

Der zeitliche Ablauf der übrigen Prozesse ist an den führenden Prozess gebunden. Alle nicht führenden Prozesse lassen sich je nach Art der Planung in zwei Gruppen einteilen: solche, die Thread für Thread ausgeführt werden (normalerweise im gleichen oder mehrfachen Rhythmus mit dem führenden Thread) und solche, die außerhalb des Threads ausgeführt werden.

Parameter des Berechnungsteils des Bedienfelds:

Arbeitsintensität (Arbeitskosten) (Spalte 4);

Kosten der Maschinenzeit der Antriebsmaschinen (Maschinenkapazität) (Spalte 6);

Anzahl der Autos;

Schicht (Gruppe 8);

Anzahl der Arbeitnehmer (Spalte 9);

Dauer der Arbeit (Spalte 7).

Diese Parameter Bei der Erstellung eines CP können sie je nach akzeptierten Ausgangsdaten und Voraussetzungen abwechselnd als Argument oder als Funktion fungieren. In der ersten Gruppe von Prozessen wird die Zeitdauer des führenden Prozesses argumentiert und daraus die Anzahl der Ausführenden abgeleitet (der Quotient aus Arbeitsintensität geteilt durch Dauer). So werden Sanitär-, Elektroinstallations-, Zimmerer-, Putz- und andere Arbeiten beim Bau eines Wohngebäudes gestaltet.

Hier bleibt es weiterhin, das Startdatum dieses oder jenes Fachthreads in Bezug auf den führenden Thread zu binden, d.h. Legen Sie mit einer Verzögerung fest, mit wie vielen Besetzungen (Etagen) der nächste Prozess beginnen soll. Die Lösung liegt zwischen dem aus Sicherheitsgründen ermittelten Minimum und dem zulässigen Maximum festgelegte Fristen Bau der Anlage.

Die Dauer der außerhalb des Flusses durchgeführten Prozesse wird innerhalb der für sie technologisch festgelegten Arbeitszeiten unter Berücksichtigung der allgemeinen Bauzeit der Anlage festgelegt.

• Die unsachgemäße Erstellung eines Bauzeitplans führt zu Unstimmigkeiten im Handeln der ausübenden Künstler, Arbeitsunterbrechungen, Verzögerungen und natürlich zu erhöhten Baukosten. Um solche Situationen zu verhindern, wird es entwickelt Kalenderplan, das die Funktion der Arbeitsplanung innerhalb der akzeptierten Baudauer übernimmt. Natürlich kann die sich ändernde Situation auf einer Baustelle erhebliche Anpassungen eines solchen Plans erfordern. Der Inhalt des Kalenderplans gibt dem Bauleiter jedoch in jeder Situation die Möglichkeit, klar zu verstehen, was in den kommenden Tagen und Wochen zu tun ist , und Monate.
• Der Zweck des Kalenderplans besteht darin, das rationalste Modell der Organisation und Technologie der Arbeit in Zeit und Raum in der Einrichtung zu entwickeln und umzusetzen, das von verschiedenen Künstlern unter kontinuierlicher und effektiver Nutzung der zugewiesenen Arbeits-, Material- und technischen Ressourcen ausgeführt wird, um dies zu erreichen die Anlage fristgerecht in Betrieb nehmen.
• Der Objektkalenderplan im PPR bestimmt die Priorität und den Zeitpunkt jeder Art von Arbeiten in einer bestimmten Anlage vom Baubeginn bis zur Inbetriebnahme. Typischerweise wird ein solcher Plan je nach Größe und Komplexität des Objekts nach Monaten oder Tagen gegliedert. Der Objektkalenderplan (Zeitplan) wird vom Compiler des PPR entwickelt, d.h. der Generalunternehmer oder eine hierfür beauftragte Fachplanungsorganisation.
• Arbeitspläne sind die häufigste Art Terminplanung. Sie sind in der Regel sehr schnell erstellt und haben oft eine vereinfachte Form, d. h., wie die Praxis zeigt, sind sie nicht immer richtig optimiert. Dennoch berücksichtigen sie in der Regel die tatsächliche Situation auf einer Baustelle besser als andere, da sie von direkt am Bau beteiligten Personen erstellt werden. Dies gilt insbesondere für die Berücksichtigung der Wetterbedingungen, der Besonderheiten der Interaktion zwischen Subunternehmern und der Umsetzung verschiedener Rationalisierungsvorschläge, d.h. Faktoren, die im Voraus schwer zu berücksichtigen sind.
• Stündliche (Minuten-)Zeitpläne in technologischen Karten und Arbeitsprozesskarten werden von den Entwicklern dieser Karten erstellt. Solche Zeitpläne werden in der Regel sorgfältig durchdacht und optimiert, konzentrieren sich jedoch nur auf typische (wahrscheinlichste) Betriebsbedingungen. In bestimmten Situationen können erhebliche Anpassungen erforderlich sein.

Kalenderplan für die Produktion von Arbeiten im Bauwesen.

In diesem Artikel geht es um die Erstellung eines Zeitplans für einen Vertrag über Bau- und Installationsarbeiten zwischen dem Kunden und dem Auftragnehmer. Dies bedeutet, dass die Projektdokumentation bereits erstellt wurde; sie enthält wahrscheinlich bereits einen Zeitplan – siehe Bauorganisation des Projekts (COP), aber dieser Zeitplan ist nicht immer für die Umsetzung des Projekts geeignet (z. B. die tatsächliche Lieferzeit der Ausrüstung). wird nicht berücksichtigt usw.).
Der Bau einer Anlage dauert sehr oft lange (manchmal mehrere Jahre), der Beginn einiger Arbeiten hängt von der Fertigstellung anderer ab, daher ist es wichtig, den rechtzeitigen Abschluss einzelner Bauabschnitte und die termingerechte Inbetriebnahme der Anlage zu kontrollieren, ein Arbeitsplan wird erstellt.

Musterformular für einen Arbeitsplan

Musterplan für den Bau eines Wohngebäudes

Der Zeitplan ist an reale Zahlen und Daten gebunden, daher muss der Baubeginntermin genau bekannt sein. Im Bauorganisationsprojekt (COP) gibt es einen Abschnitt zur Baudauer – von dort übernehmen wir die Dauer. Zum Beispiel 12 Monate. Wir teilen das Blatt so auf, dass alle 12 Monate hineinpassen.
Dann nehmen wir die Kostenvoranschlagsdokumentation und zählen die Anzahl der Kostenvoranschläge. Es gibt so viele Zeilen wie Schätzungen. Wir geben den Namen der Arbeit ein, für die der Kostenvoranschlag erstellt wurde (z. B. „Allgemeine Bauarbeiten“ oder „Heizung eines Wohngebäudes“, unter Berücksichtigung der Reihenfolge der Arbeiten. Für jede Art von Arbeit geben wir auch die ein geschätzte Kosten und Arbeitsintensität.
Um die Reihenfolge jeder Art von Arbeit zu bestimmen, müssen Sie nachdenken. Es ist besser, die Verlegung von Außennetzen und andere Aushubarbeiten durchzuführen, wenn der Boden nicht gefroren ist. Pflanzen von mehrjährigen Gräsern, Sträuchern und Bäumen am Ende der Bauarbeiten und in der warmen Jahreszeit. Asphaltbetondecke vor dem Frost. Abschlussarbeiten Im Winter sind sie auf Heizung angewiesen. Wenn die Heizung über Gaskessel erfolgt, müssen die Gasnetze fertiggestellt werden.
Im Zeitplan müssen auch die Termine für die Inbetriebnahme angegeben werden. Der Zeitpunkt ihrer Umsetzung hängt vom Abschluss der Installation der in Betrieb zu nehmenden Geräte, Netzwerke und Systeme ab, in der Regel ist dies das Ende der Bauarbeiten.
Der Zeitplan für die Inbetriebnahme der Anlage sieht bedingte Zuteilungen vor Im vergangenen Monat. Dies ist die Zeit, um Mängel zu beseitigen, alle Arbeiten abzuschließen, provisorische Gebäude und Bauwerke zu entfernen, eine Abnahmekommission durchzuführen usw.

Dauer der einzelnen Arbeitsschritte im Zeitplan.

Um die Dauer einer Etappe zu bestimmen, ist es notwendig, die Arbeitsintensität zu kennen. Die Arbeitsintensität ist die Menge an Arbeitszeit, die für die Herstellung einer Produkteinheit aufgewendet wird. Beispiel: manuelle Bodenbearbeitung mit einem Volumen von 400 m3, Arbeitsintensität von 500 Personen. - Tage. Die Dauer der Etappe (Tage) entspricht der Arbeitsintensität/Anzahl der Personen. Das bedeutet, dass 1 Person 500 Tage lang 400 m3 Erde umgräbt, 10 Personen 50 Tage lang und 50 Personen 10 Tage lang.
Die Höhe der Arbeitsintensität für den Zeitplan wird der entsprechenden Schätzung entnommen. Auch hier muss man bedenken, dass es nicht ganz richtig ist, wenn Arbeiten mit enormer Arbeitsintensität termingerecht in 2 Tagen erledigt werden. Und umgekehrt wird in der Grafik die Arbeit mit geringer Arbeitsintensität angezeigt und dauert 8 Monate, und wenn man sie ausrechnet, stellt sich heraus, dass sie von 0,5 Baggern erledigt wird – das stimmt auch nicht ganz.

Die Kosten für einzelne Arbeitsschritte im Zeitplan.

Die Vereinbarung zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer sieht in der Regel Vertragsstrafen für die Nichteinhaltung der Fristen für die Arbeiten aus dem Vertrag vor, dem der Arbeitsplan beigefügt ist. Für jede Phase sind im Zeitplan die Kosten, das Startdatum und das Fertigstellungsdatum der Arbeiten angegeben. Die Höhe der Geldbuße wird in Abhängigkeit von der Anzahl der Verspätungstage und den Kosten dieser Arbeitsphase berechnet (die Höhe der Geldbuße wird gemäß Vertrag berechnet).

Beispielarbeitsplan

Laden Sie einen Musterarbeitsplan herunter

Betriebsplanung(Produktionsplanung) – Gewährleistung des synchronen Betriebs interagierender Abschnitte für das zuverlässige Funktionieren der gesamten Wirtschaftseinrichtung (Werkstatt, Unternehmen) als Ganzes. Mathe Probleme Betriebsplanung werden überwiegend auf Basis von Planungstheorien und Bestandsmanagementmodellen gelöst. Gleichzeitig werden technologische Verarbeitungswege in einzelne, als Lieferanten und Verbraucher zueinander fungierende Glieder aufgeteilt und Puffertanks zur Zwischenlagerung von Ressourcen und Produkten geschaffen.

Das Ergebnis der Berechnungen der Betriebsplanung sollten optimale (in der Regel Schicht-)Aufgaben für die Ausführung sein notwendige Arbeit, Formation gebunden an genaue Daten Aufträge an andere Wirtschaftssubjekte.

Die betriebliche Planung der Produktion von Großserien unterscheidet sich erheblich einzelne Produkte(Bau von Schiffen, Gebäuden), wobei zu diesem Zweck Methoden der Netzwerkplanung und -steuerung, der diskreten Massenproduktion, der kontinuierlichen Produktion, der Serien- und Kleinserienproduktion eingesetzt werden.

Im Rahmen der Betriebsplanung werden Berechnungen durchgeführt und Folgendes festgestellt:

• die Aufgabe von Werkstätten, Produktionsstätten und Arbeitsplätzen zur Herstellung spezifischer Produkte, Bauteile und Rohlinge;
• Standards für die Bewegung von Arbeitselementen in der Produktion (Lagerstandards, Losgrößen, Zeiträume ihrer Einführung und Freigabe usw.);
• Kalenderpläne, die die Reihenfolge und den Zeitpunkt der Produktion in jeder Produktionsphase festlegen.

Die Hauptaufgaben der betrieblichen Kalenderplanung:

• Sicherstellung einer rhythmischen Produktion gemäß festgelegten Mengen und Nomenklaturen sowie der rechtzeitigen Produktion und Lieferung der Produkte an die Verbraucher;
• Gewährleistung der Einheitlichkeit und Vollständigkeit der Beladung von Ausrüstung, Arbeitskräften und Raum, was zu einer besseren Nutzung der Produktionsanlagen beiträgt;
• Gewährleistung einer maximalen Kontinuität der Produktion, d. h. Gewährleistung der kürzesten Dauer des Produktionszyklus, was dazu beiträgt, die laufenden Arbeiten zu reduzieren und die Zirkulation des Betriebskapitals zu beschleunigen;
• Schaffung von Voraussetzungen für die Entwicklung fortschrittlicher Formen der Arbeitsorganisation sowie für die Automatisierung von Volumen- und Kalenderberechnungen auf der Grundlage moderner Computertechnologie.

Abhängig vom Umfang der geleisteten Arbeit gliedert sich die Einsatzplanung entsprechend dem Inhalt in Disposition und Versandsteuerung.

Planung ist die Detaillierung des jährlichen Produktionsprogramms eines Unternehmens nach dem Zeitpunkt der Einführung und Veröffentlichung jedes Produkttyps und nach Ausführenden – in den Hauptproduktionsunterabschnitten der ersten Ebene (Werke des Produktionsverbandes oder Werkstätten) und intern – bei Produktionsstätten und Arbeitsplätze.

Die Planung umfasst die Entwicklung von:

• Kalender- und Planungsstandards;
• Pläne und Zeitpläne für die Bewegung von Arbeitsgegenständen in Zeit und Raum während des Produktionsprozesses;
• Ausrüstungs- und Raumladeplan (Volumenberechnungen);
• Wissen Produktionsaufgaben basierend auf entwickelten Zeitplänen für Teilbereiche, Produktionsstandorte und Arbeitsplätze.

Die Disponentenregelung ist ein Prozess, der die betriebliche Regelung des Produktionsprozesses durch systematische Erfassung und Überwachung der Umsetzung der täglichen Schichtaufgaben, laufende Produktionsvorbereitung und zeitnahe Beseitigung auftretender Mängel und Abweichungen gewährleistet.

Für die Einsatzplanung werden folgende Grunddaten benötigt:

• Produktveröffentlichungsplan nach Quartal und Monat;
• technologischer Weg und technologischer Prozess zur Bearbeitung von Teilen und Zusammenstellung von Produkten mit Zeitvorgaben für den Betrieb;
• Betriebsweisen von Werkstätten und Produktionsbereichen;
• Reparaturplan für die Ausrüstung.

Die Betriebsplanung erfolgt auf Unternehmensebene nach Werkstätten und auf der Ebene einzelner Werkstätten – nach Abteilungen und Arbeitsplätzen.

Im Zusammenhang mit unterschiedlichen Planungsobjekten wird zwischen Inter-Shop- und Intra-Shop-Betriebsplanung unterschieden.

Die Planung zwischen Werkstätten umfasst die Festlegung miteinander verbundener Produktionsaufgaben zwischen Werkstätten, die auf der Grundlage der Daten des Produktionsprogramms des Unternehmens entwickelt werden, und die Sicherstellung der Konsistenz in der Arbeit der Werkstätten bei der Umsetzung dieses Programms.

Die werkübergreifende Planung zielt darauf ab, den reibungslosen, rhythmischen Betrieb der Hauptproduktionsabschnitte (Fabriken, Werkstätten) aufrechtzuerhalten und deren unterbrechungsfreie Versorgung und Wartung sicherzustellen Hilfswerkstätten und Dienstleistungen.

Die Produktionsprogramme des Unternehmens werden für das Jahr, aufgeschlüsselt nach Quartalen, entwickelt. Für das Quartal werden betriebliche Produktionsprogramme erstellt, die nach Monaten verteilt sind. Es wird eine geplante Aufgabe erstellt – ein Produktproduktionsprogramm im Planungszeitraum für jede Werkstatt mit Begründung durch entsprechende Volumenberechnungen. Der Kalenderplan regelt den zeitlichen Ablauf der Produktbewegungen in den Werkstätten des Werks, ohne für jeden Artikel einen teilweisen postoperativen Produktionszeitpunkt innerhalb der Werkstatt offenzulegen. Die Disposition sorgt für die Abrechnung, Kontrolle und betriebliche Regelung der Arbeit zwischen den Werkstätten. Im Prozess der Entwicklung und Fertigstellung Produktionsprogramme An die Geschäfte werden diese Programme in Abhängigkeit von den Ergebnissen des Vormonats präzisiert und angepasst.

Die Intershop-Planung wird von der Produktionsdisposition (PDD) des Unternehmens durchgeführt.

Die werkstattinterne Planung zielt darauf ab, den im Werkstattkalenderplan festgelegten Arbeitsumfang auf die einzelnen Abschnitte zu verteilen und geplante Aufgaben an jeden Produktionsstandort und Arbeitsplatz zu bringen. Der Inhalt der Arbeiten zur innerbetrieblichen Planung hängt von der Größe der Werkstatt ab Produktionsstruktur und in Gesamtansicht umfasst die Planung der Arbeit von Standorten und die Vorbereitung von Aufgaben für Arbeitsplätze.

Die Arbeitsplanung der Produktionsstandorte erfolgt auf Basis des Werkstattkalenderplans, der aus der Werkstattebene des Betriebsplanungssystems stammt.

Der Zweck der Planung der Arbeit von Standorten besteht darin, für jeden Produktionsstandort für jeden Planungs- und Abrechnungszeitraum einen Plan für die Produktion von Planungs- und Abrechnungseinheiten einer bestimmten Ebene zu formulieren.

Die werksinterne Planung und Steuerung der Produktion in der Werkstatt erfolgt durch das Production Dispatch Bureau (PDB) vor Ort – durch den Vorarbeiter mit Hilfe des PDB.

Die Grenzen der Inter-Shop- und Intra-Shop-Planung können sich mit der Entwicklung oder Implementierung ändern automatisiertes System Produktionsmanagement (APMS).

Bei der Entwicklung von Produktionsprogrammen kommt die Kettenmethode zum Einsatz, die darin besteht, dass Aufgaben in umgekehrter Reihenfolge gestellt werden technologischer Prozess, d.h. vom Kompilieren Endprodukte bis hin zur Beschaffung und Ermittlung des Bedarfs an Materialien, Rohstoffen und Halbzeugen.

Das betriebliche Kalenderplanungssystem ist durch eine bestimmte Planungs- und Abrechnungseinheit und einen Planungs- und Abrechnungszeitraum gekennzeichnet.

Eine Planungs- und Abrechnungseinheit ist eine Gesamtheit von Arbeiten, die bei der Planung, Abrechnung, Analyse und betrieblichen Regulierung der Produktion als Ganzes betrachtet werden. Der Planungsabrechnungszeitraum ist ein Zeitraum (Monat, Jahrzehnt usw.), für den geplante Aufgaben gebildet werden.

Systeme Einsatzplanung Die Produktion ist eine Reihe verschiedener Methoden und Technologien der geplanten Arbeit, die durch den Grad der Zentralisierung, den Gegenstand der Regulierung, die Zusammensetzung von Kalender- und Planindikatoren, das Verfahren für die Buchhaltung und den Warenverkehr sowie die Registrierung gekennzeichnet sind Buchhaltungsdokumentation. Bei diesem System handelt es sich um eine Reihe von Methoden und Methoden zur Berechnung der wichtigsten Planungs- und Organisationsindikatoren, die zur Regulierung des Produktions- und Verbrauchsprozesses von Gütern und Dienstleistungen erforderlich sind, um geplante Marktergebnisse mit minimalem Aufwand an wirtschaftlichen Ressourcen und Arbeitszeit zu erzielen.

Arbeitsplan

Zu den Hauptmerkmalen jedes Betriebsplanungssystems gehören: Methoden zur Erledigung von Kalenderaufgaben durch einen Unterabschnitt des Unternehmens, miteinander verbundene Arbeit von Werkstätten und Abschnitten, die ausgewählte Planungs- und Abrechnungseinheit, die Dauer des Planungszeitraums, Methoden und Techniken zur Berechnung geplanter Indikatoren , die Zusammenstellung der Begleitdokumentation und andere. Die Wahl des einen oder anderen Betriebsplanungssystems unter Marktbedingungen wird hauptsächlich durch das Nachfragevolumen nach Produkten und Dienstleistungen, Kosten und Ziele, Umfang und Art der Produktion bestimmt. organisatorische Struktur Unternehmen und andere Faktoren.

Am weitesten verbreitet sind derzeit: detaillierte, maßgeschneiderte und verpackte Betriebsplanungssysteme und deren Varianten, die in vielen großen inländischen und ausländischen Firmen sowie in kleinen und mittleren Unternehmen eingesetzt werden.

Zusätzlich zu den drei betrachteten Betriebsplanungssystemen verwenden inländische Unternehmen Subsysteme wie: Planung nach Produktfreigabezyklus, Planung nach Lagerbestand, Planung nach Lead, Planung nach Zusammensetzung.

Die Hauptaufgabe der Betriebsplanung besteht darin, den Rhythmus und die Gleichmäßigkeit der Produktion sicherzustellen.

Einheitliche Produktion – Produktion von Produkten gemäß dem Zeitplan.

Rhythmus der Produktion – Produktion der gleichen Produktmenge in allen Phasen in gleichen Zeitintervallen Fertigungsprozess. Die Zehn-Tage-Methode zur Beurteilung des Rhythmus besteht darin, dass geplante und tatsächliche Prozentsätze für Jahrzehnte berechnet und dann verglichen werden; eine Abweichung von den geplanten Prozentsätzen zeigt den Grad der rhythmischen oder nicht rhythmischen Arbeit an. Der Rhythmus wird auch anhand des Gleichmäßigkeitskoeffizienten bei der Ausführung des Produktionsprogramms bewertet:

Zur Beurteilung des Arbeitsrhythmus von Teilbereichen oder eines Unternehmens wird ein anhand des Variationskoeffizienten berechneter Rhythmuskoeffizient verwendet. Dieser Koeffizient zeigt nur die Einheitlichkeit der Produktion ohne Zusammenhang mit der Umsetzung des Plans; er wird in Unternehmen und Teilbereichen der Massen- und Großproduktion berechnet.

Kalenderplan

Bauablaufist ein Modell der Bauproduktion, bei dem eine rationelle Reihenfolge, Priorität und Zeitplanung der Arbeiten vor Ort festgelegt werden.

Zeitplan für den Bau der Anlage ist ein integraler Bestandteil der Organisation der Bauproduktion in allen Phasen und Ebenen.

Der normale Baufortschritt ist nur möglich, wenn der Arbeitsablauf im Voraus durchdacht und die Anzahl der für jede Arbeit erforderlichen Arbeiter, Maschinen, Mechanismen und sonstigen Ressourcen festgelegt wurde.

Analphabet Erstellung eines Bauzeitplans führt zu Inkonsistenzen im Handeln der ausübenden Künstler, zu Arbeitsunterbrechungen, zu Terminverzögerungen und natürlich zu einer Erhöhung der Baukosten. Um solche Situationen zu verhindern und Kalenderplan wird entwickelt, das die Funktion der Arbeitsplanung innerhalb der akzeptierten Baudauer übernimmt. Offensichtlich kann die sich ändernde Situation auf einer Baustelle jedoch in jedem Fall erhebliche Anpassungen eines solchen Plans erforderlich machen Inhalte des Kalenderplans gibt dem Bauleiter die Möglichkeit, klar zu verstehen, was in den kommenden Tagen, Wochen, Monaten zu tun ist.

Planen Sie die Aufgabe besteht in der Entwicklung und Umsetzung des rationalsten Modells der Organisation und Technologie der Arbeit in Zeit und Raum in der Einrichtung, das von verschiedenen Künstlern unter kontinuierlicher und effektiver Nutzung der zugewiesenen Arbeitskräfte, materiellen und technischen Ressourcen durchgeführt wird, um die Einrichtung in Betrieb zu nehmen Betrieb innerhalb des regulatorischen Zeitrahmens.

Arten von Kalenderplänen (Zeitplänen)

Durch vier geteilt Arten von Kalenderdiagrammen, abhängig von der Breite der zu lösenden Aufgaben und der Art der Dokumentation, in der sie enthalten sind. Alle Arten von Kalenderplänen müssen eng miteinander verknüpft sein.

Konsolidierter Kalenderplan (Zeitplan) im PIC bestimmt die Reihenfolge der Konstruktion von Objekten, d.h. das Start- und Enddatum jedes Projekts, die Dauer der Vorbereitungszeit und die gesamte Bauphase als Ganzes. Für die Vorbereitungszeit wird in der Regel ein gesonderter Kalenderplan erstellt. Bestehende Standards (SNiP 12-01-2004 als Ersatz für SNiP 3.01.01-85) sehen die Erstellung von Kalenderplänen in Geldform am POS vor, d.h. in tausend Rubel mit Verteilung nach Quartalen oder Jahren (für die Vorbereitungszeit - nach Monaten).

In der Phase der Entwicklung eines konsolidierten Zeitplans werden die Probleme der Aufteilung der Bauarbeiten in Warteschlangen, Startkomplexe und technologische Einheiten gelöst. Der Terminplan wird vom Chefingenieur des Projekts und dem Kunden (als Genehmigungsbehörde) unterzeichnet.

Objektkalenderplan in PPR bestimmt die Priorität und den Zeitpunkt jeder Art von Arbeiten in einer bestimmten Anlage vom Baubeginn bis zur Inbetriebnahme. Typischerweise wird ein solcher Plan je nach Größe und Komplexität des Objekts nach Monaten oder Tagen gegliedert. Objektkalenderplan (Zeitplan) wird vom Compiler des PPR entwickelt, d.h. der Generalunternehmer oder eine hierfür beauftragte Fachplanungsorganisation.

Arbeitskalenderpläne werden in der Regel von der Produktions- und Technikabteilung eines Bauunternehmens erstellt, seltener vom Linienpersonal während der Bau- und Installationsarbeiten.

Solche Zeitpläne werden nicht für eine Woche, einen Monat oder mehrere Monate entwickelt. Am häufigsten werden wöchentliche Tagespläne verwendet. Arbeitspläne sind ein Bestandteil der Betriebsplanung, der während der gesamten Bauzeit kontinuierlich durchgeführt werden muss.

Zweck der Arbeitspläne Zum einen die Detaillierung des Baustellenkalenders und zum anderen die rechtzeitige Reaktion auf Veränderungen der Situation auf der Baustelle aller Art.

Arbeitspläne sind die häufigste Art der Terminplanung. Sie sind in der Regel sehr schnell erstellt und haben oft eine vereinfachte Form, d. h., wie die Praxis zeigt, sind sie nicht immer richtig optimiert. Dennoch berücksichtigen sie in der Regel die tatsächliche Situation auf einer Baustelle besser als andere, da sie von direkt am Bau beteiligten Personen erstellt werden. Dies gilt insbesondere für die Berücksichtigung der Wetterbedingungen, der Besonderheiten der Interaktion zwischen Subunternehmern, der Umsetzung verschiedener Rationalisierungsvorschläge, d. h. Faktoren, die im Voraus schwer zu berücksichtigen sind.

Stundendiagramme (Minutendiagramme). in technologischen Karten und Arbeitsprozesskarten werden von den Entwicklern dieser Karten zusammengestellt. Solche Zeitpläne werden in der Regel sorgfältig durchdacht und optimiert, konzentrieren sich jedoch nur auf typische (wahrscheinlichste) Betriebsbedingungen. In bestimmten Situationen können erhebliche Anpassungen erforderlich sein.

Reihenfolge der Kalenderplanentwicklung

Das Verfahren zur Entwicklung eines Kalenderplans ist wie folgt:

Erstellt eine Liste (Nomenklatur) der Arbeiten.

Entsprechend der Nomenklatur für jede Art von Werk werden deren Volumina bestimmt.

Die Wahl der Methoden zur Herstellung der Hauptarbeits- und Antriebsmaschinen wird getroffen.

Es wird der Standardmaschinen- und Arbeitsaufwand berechnet.

Die Zusammensetzung der Brigaden und Einheiten wird festgelegt.

Der technologische Arbeitsablauf wird festgelegt.

Es werden Arbeitsschichten eingerichtet.

Die Arbeitsdauer und deren Kombination werden festgelegt, die Anzahl der Darsteller und Schichten angepasst.

Die geschätzte Dauer wird mit der Standarddauer verglichen und es werden Anpassungen vorgenommen.

Basierend auf dem fertigen Plan werden Zeitpläne für den Ressourcenbedarf entwickelt.

Ausgangsdaten für die Entwicklung eines Zeitplans

Die Ausgangsdaten für die Entwicklung von Zeitplänen im Rahmen des Arbeitsprojekts sind:

Terminpläne im Rahmen des Bauorganisationsprojekts.

Baudauernormen oder Weisungszuweisung.

Ausführungszeichnungen und Kostenvoranschläge.

Daten über am Bau beteiligte Organisationen, Bedingungen für die Bereitstellung von Arbeitskräften für Bauherren in den Hauptberufen, Einsatz von Kollektivverträgen, Teamverträgen für die Ausführung von Arbeiten, Produktions- und Technologieausrüstung sowie Transport von Baugütern, Daten über verfügbare Mechanismen und Möglichkeiten zur Beschaffung der notwendige materielle Ressourcen.

Das Senden Ihrer guten Arbeit an die Wissensdatenbank ist ganz einfach. Nutzen Sie das untenstehende Formular

Studierende, Doktoranden und junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Gepostet auf http://www.allbest.ru

DIE RUSSISCHE FÖDERATION

MINISTERIUM FÜR LANDWIRTSCHAFT

BUNDESAGENTUR FÜR LANDWIRTSCHAFT

FBGOU VPO

INSTITUT FÜR BAUTECHNIK „ORYOL STATE AGRICULTURAL UNIVERSITY“.

Abteilung für Agrar- und Bauingenieurwesen

KURSPROJEKT

Zum Thema: „Berechnung des Arbeitsplans und der technischen Ökonomische Indikatoren Bau eines mehrstöckigen Gebäudes“

Disziplin: „Organisation Bauproduktion "

Fachrichtung: 270800 „Bauwesen (Bachelor)“

Von einem Studenten im 4. Studienjahr abgeschlossen:

Baranov A.A.

Gruppe: SB-491

Geprüft von: Ph.D., außerordentlicher Professor:

Brezgin Yu.I.

Einführung

1. Festlegung des Arbeitsumfangs

2. Berechnung der Arbeitskosten und der Anzahl der Maschinenschichten der Hauptbaumaschinen

3. Festlegung der Baudauer der Anlage

4. Berechnung der Anzahl der Stahlbetonelemente, Fenster- und Toröffnungen

5. Erstellung eines Kalenderplans für den Bau eines mehrstöckigen Zivilgebäudes

6. Festlegung des Bewegungsplans der Arbeitnehmer

Abschluss

Literatur

Anhang 1

Einführung

Im Produktionsmanagement werden Kalenderpläne (CP) und darauf basierende Ressourcenversorgungspläne verwendet, deren Entwicklung anhand linearer, zyklischer Modelle erfolgt.

CP für den Bau der Anlage im Formular Liniendiagramm soll die Reihenfolge und den Zeitpunkt der allgemeinen Bau-, Sonder- und Installationsarbeiten festlegen, die während des Baus der Anlage durchgeführt werden.

Diese Fristen werden aus rationalen Gründen festgelegt Verknüpfung des Zeitpunkts der einzelnen Arbeiten unter Berücksichtigung der Zusammensetzung und Menge der Grundressourcen, vor allem der Arbeitsgruppen und Antriebsmechanismen, sowie der spezifischen Bedingungen des Baugebiets, eines separaten Standorts und einer Reihe anderer wichtiger Faktoren.

Vorgehensweise zur Entwicklung des CP nächste:

1. Erstellen Sie eine Liste (Nomenklatur) der Arbeiten.

2. Danach werden für jede Art von Werk deren Umfang bestimmt.

3. Wählen Sie Methoden zur Herstellung von Hauptarbeits- und Antriebsmaschinen aus.

4. Berechnen Sie die Standardmaschinen- und Arbeitsintensität.

5. Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Teams und Einheiten.

6. Identifizieren Sie den technologischen Arbeitsablauf.

7. Es werden Arbeitsschichten eingerichtet.

8. Bestimmen Sie die Dauer einzelner Werke und deren Kombination miteinander; Gleichzeitig werden auf Basis dieser Daten die Anzahl der Darsteller und Schichten angepasst.

9. Vergleichen Sie die geschätzte Dauer Bauarbeiten mit den Vorschriften und bringen die notwendigen Änderungen ein.

10. Auf Basis der abgeschlossenen Terminplanung werden Zeitpläne für den Ressourcenbedarf und deren Bereitstellung erstellt.

Technologische Karten werden mit den örtlichen Gegebenheiten (Einhaltung von Terminen, Antriebsmechanismen, Verfügbarkeit benötigter Ressourcen usw.) verknüpft und die Ausgabedaten der Karten werden als Berechnungsdaten für einzelne Arbeitskomplexe in der Leitstelle der Anlage übernommen.

Die Ausgangsdaten für die Entwicklung von CP im Rahmen des PPR sind:

· CP als Teil des POS.

· Baudauernormen oder Richtlinienvorgaben.

· Technologische Karten für Bau-, Installations- und Spezialarbeiten.

· RD und Schätzungen.

· Daten über die am Bau beteiligten Organisationen, die Zusammensetzung der Teams und die von ihnen erreichte Produktivität, die verfügbaren Mechanismen und die Möglichkeit, die notwendigen materiellen Ressourcen zu beschaffen.

ZZuordnung und Ausgangsdaten

Aufgabe: Erstellen Sie einen Netzwerkplan für den Bau eines mehrstöckigen Gebäudes auf Basis der folgenden Ausgangsdaten:

1. Struktur- und Planungspläne eines mehrstöckigen Gebäudes werden akzeptiert:

2. Akzeptierte Spezifikationen:

Gebäudelänge;

Anzahl der Spannen 4;

Bodenhöhe;

Anzahl der Etagen 4;

Masse zweigeschossiger Schnittsäulen g 0 =10 T;

Masse der übrigen Säulen g 0 =5 T;

Die Höhe der Wandpaneele beträgt 1,2 m;

Die Höhe der Fensteröffnungen beträgt 3,6 m.

3. Erläuterungen zu den technischen Spezifikationen:

Temperatur-Sedimentationsnähte liegen nach 42 m senkrecht zu den Digitalachsen;

Die Fundamente der Säulen sind monolithisch. Bei allen Optionen beträgt das Fundamentvolumen für die äußeren Säulen 4 m 3, für die mittleren 6 m 3. Verlegetiefe - 1,6 m. Bodengruppe - 2;

Das Stützenraster beträgt 6x6 m. Die in den Fundamentbechern montierten Stützen bestehen aus einem zweigeschossigen Zuschnitt, der Rest aus einem eingeschossigen Zuschnitt.

Fundamentbalken und Querträger für Zwischenböden sind aus Stahlbeton, 6 m lang. Querträger mit Regalen;

Bodenplatten und Beläge sind aus Stahlbeton, 1,5 m breit.

Ziegeltrennwände. Innerhalb des Temperaturblocks gibt es pro Etage 400 m2;

Treppenläufe und Podeste bestehen aus Stahlbeton. Es gibt 2 Flüge und 1 Plattform pro Etage innerhalb des Temperaturblocks;

Fensterflügel bestehen aus Stahl und sind auf jeder Etage entlang des gesamten Gebäudeumfangs angebracht;

Die Türen sind einseitig, 2,3 x 0,9 m groß. Innerhalb des Temperaturblocks gibt es pro Etage 10 Türen;

Die Böden bestehen aus Mosaiken aus Linoleum und Keramikfliesen. Die Fläche der Fliesenböden wird mit 72 m2 pro 1. Etage angenommen, Mosaik – in Höhe von 30 % der Bodenfläche;

Rolldach;

Abschlussarbeiten: Trennwände verputzen, Wände in Badezimmern verfliesen – glasierte Fliesen, Anstrich von Wänden und Decken auf Wasserbasis, Anstrich von Türblöcken und Fensterrahmen mit Emailfarben.

1. Festlegung des Arbeitsumfangs

Der Bau muss nach der Fließmethode organisiert werden, d. h. das Gebäude wird in Abschnitte (Belegungen) unterteilt. Als Standort (Erfassung) wird der Gebäudeteil übernommen, der ein- oder beidseitig von einer Temperatur-Sedimentationsnaht begrenzt wird. Die Grenzen und Abmessungen der Grundstücke werden im Bebauungsplan angezeigt. Baumaschinenbau Stahlbeton

Eine ungefähre Liste der Arbeiten beim Bau eines mehrstöckigen Gebäudes:

1. Werke der Vorbereitungszeit:

Seitenlayout.

Bau von temporären Gebäuden.

Sanitärarbeiten.

Elektroinstallationsarbeiten.

Niedrige aktuelle Arbeit.

2. Bau-und Montagearbeiten:

Bodenentwicklung in Gräben.

Manuelle Bodenveredelung.

Bau von Fundamenten für Säulen.

Verfüllung von Erde.

Erste Stock.

Einbau von: Säulen in Fundamentbechern, Säulen auf unteren Säulen, Querriegeln, Bodenplatten und Verkleidungen, Wandpaneelen, Treppenläufen und Podesten, Fensterflügeln aus Stahl.

Installation von Ziegeltrennwänden.

Dachmontage.

Verglasung.

Installation von Türblöcken.

Installation der Betonvorbereitung für Böden.

Bodeninstallation.

Abschlussarbeiten: Verputzen von Trennwänden, Verkleidung von Wänden und Trennwänden, Anstrich von Wänden, Trennwänden und Decken auf Wasserbasis; Ölgemälde von Türblöcken und Fenstern.

3. Besondere Werke:

Externe Sanitärarbeiten.

Externe Elektroinstallationsarbeiten.

Externe Schwachstromarbeit.

Interne Sanitärarbeiten.

Interne Elektroinstallationsarbeiten.

Interne Schwachstromarbeit.

4. Verbesserung und Landschaftsgestaltung des Territoriums. Lieferung des Objekts

Tabelle 1- Blatt zur Berechnung des Arbeitsvolumens

2. Berechnung der Arbeitskosten und Anzahl der Maschinenschichtenneue Baumaschinen

Basierend auf einem bestimmten Arbeitsvolumen berechnen wir die Arbeitskosten und die Anzahl der Maschinenschichten beim Bau von Gebäuden.

Als Arbeitsintensität von Sonderarbeiten wird folgender Prozentsatz der Arbeitsintensität von Grundbau- und Montagearbeiten angenommen:

· Sanitär und Technik – 8–10 (einschließlich unterirdischer Teil 4–5);

· Elektroinstallationen – 4-5 (einschließlich unterirdischer Teil 1-2);

· Schwachstrom - 2-3 (einschließlich unterirdischer Teil 0,5-1);

· Landschaftsbau – 2-3;

· Landschaftsbau - 0,5-1;

· Lieferung des Objekts - 0,3-0,5.

Als Arbeitsintensität der Vorbereitungsarbeiten wird folgender Prozentsatz der Arbeitsintensität aller Arbeiten auf der Baustelle angenommen:

· Site-Layout – 1-1,5;

· Anordnung temporärer Gebäude – 0,5-1;

· Sanitär und Technik - 2-2,5;

· Elektroinstallation - 1-1,5;

· Schwachstrom - 0,5-1.

Tabelle 2- Blatt zur Berechnung der Arbeitskosten und der Anzahl der Maschinenschichten

3 . Bestimmung der Baudauer einer Anlage

Gesamtkörperfläche:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 M 2

wobei L 1 die Länge des Gebäudes gemäß den Richtlinien ist

L 2 - Spannweite nach methodischen Vorgaben

n – Anzahl der Spannen gemäß methodischen Anweisungen

Die resultierende Fläche tragen wir in Tabelle Nr. 3 ein.

Standards für die Baudauer eines mehrstöckigen Zivilgebäudes.

Tabelle Nr. 3

4 . MengenberechnungStahlbetonelementeTov, Fenster- und Toröffnungen

Gemäß dem Fundamentplan eines 4-stöckigen Industriegebäudes berechnen wir die Anzahl der Stahlbetonelemente des unterirdischen Teils und tragen die erhaltenen Daten in Tabelle Nr. 4 ein. Bei der Bestimmung der Anzahl der Stahlbetonelemente verwenden wir die folgenden Regulierungsdokumente: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78* und GOST R21. 1501.

Tabelle Nr. 4. Spezifikation von vorgefertigten Stahlbetonkonstruktionen des unterirdischen Gebäudeteils

Anhand des Schnittplans eines dreistöckigen Industriegebäudes ermitteln wir die Anzahl der für den Bau erforderlichen Stützen, Träger, Kranträger, Wandpaneele und Beschichtungsplatten. Bei der Bestimmung dieser Anzahl von Elementen verwenden wir Folgendes Vorschriften: Serie 1. 141 - b63, Serie 1. 158 - b82, GOST 14859 - 83*, GOST 14878 - 84, GOST R33. 0372.

Tabelle Nr. 5

Spezifikation von vorgefertigten Stahlbetonkonstruktionen des oberirdischen Gebäudeteils

Unter Berücksichtigung der geometrischen Eigenschaften eines 4-stöckigen Industriegebäudes haben wir konstruktiv unter Beachtung der Beleuchtungs- und Belüftungsstandards des Gebäudes Fenster- und Toröffnungen bestimmter Größen platziert und die erhaltenen Daten in Tabelle Nr. 6 eingetragen. Während des Entwurfsprozesses verwenden wir die folgenden Regulierungsdokumente: SNiP „Lüftung und Klimaanlage“ IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tabelle Nr. 6 Angabe der Fensteröffnungen

5 . Erstellung eines Zeitplans für den Bau von Minen mit mehreren Einheitenmehrstöckiges Zivilgebäude

Basierend auf den Parametern des Berechnungsteils der Berechnung und der grafischen Arbeit:

Arbeitsintensität (Absätze 3.9 - 3.13)

Maschinenzeitkosten (Ziffer 3.14)

Anzahl der Autos (Ziffer 3.14)

Schicht (Ziffer 3.5)

Anzahl der Arbeitnehmer (Punkt 3, Tabelle Nr. 2)

Dauer der Arbeit (Punkt 4, Tabelle Nr. 3).

Wir erstellen einen Zeitplan (rechte Seite der Anlage 1) des Bauzeitplans für ein 4-stöckiges Industriegebäude. Beginnend mit der leitenden Arbeit (Installation von Fundamenten (Ziffer 11 der Anlage 1)). Der Zeitpunkt der verbleibenden Arbeit ist an den Leitprozess gebunden; ich plane, alle Leitarbeiten in einem Stream durchzuführen (im gleichen oder mehreren Rhythmus des Leitfadens).

6 . SchnellEinsatzplanung der Arbeitskräfte

Nachdem wir einen Kalenderplan für den Bau eines 4-stöckigen Industriegebäudes erstellt haben, beginnen wir mit der Erstellung eines Zeitplans für die Freizügigkeit der Arbeitnehmer. Zu diesem Zweck erstellen wir ein Liniendiagramm. Wir erstellen einen Zeitplan für die Arbeitnehmerfreizügigkeit, um die Fachkräfte zu optimieren und gleichmäßiger zu verteilen und einen starken Sprung im Zeitplan zu vermeiden. Dazu ermitteln wir den Koeffizienten der ungleichen Verteilung der Arbeitnehmer.

B = Q max/ Q Mittwoch (7.27)

Wo: Q max- maximale Anzahl von Arbeitnehmern gemäß Zeitplan;

Q Mittwoch- durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer, ermittelt durch die Formel

Q Mittwoch = W/ T (7.28)

Wo: W- Gesamtarbeitsintensität der Arbeit (Personen - Tage), gleich der Fläche des Gesamtdiagramms des Arbeitnehmerbewegungsplans;

T- Dauer des gesamten Baus in Tagen.

Abschluss

Bei der Bearbeitung einer Hausarbeit in der Disziplin „Organisation der Bauproduktion“ zum Thema „Berechnung des Arbeitsplans sowie technischer und wirtschaftlicher Kennzahlen für den Bau eines mehrstöckigen Gebäudes“ habe ich theoretische und praktische Kenntnisse gefestigt. Während der Projektplanung gemäß den methodischen Anweisungen habe ich folgende ingenieurtechnische und bautechnische Fähigkeiten entwickelt:

1. Erstellen Sie eine Liste (Nomenklatur) der Arbeiten.

2. Bestimmen Sie dementsprechend für jede Art von Arbeit deren physisches Volumen.

3. Wählen Sie Methoden zur Herstellung von Hauptarbeiten und führenden Maschinen aus.

4. Berechnen Sie die Standardarbeitsintensität.

5. Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Teams und Einheiten.

6. Identifizieren Sie den technologischen Arbeitsablauf.

7. Richten Sie Arbeitsschichten ein.

8. Bestimmen Sie die Dauer einzelner Werke und deren Kombination miteinander; Passen Sie gleichzeitig anhand dieser Daten die Anzahl der Darsteller und Schichten an.

9. Vergleichen Sie die geschätzte Dauer mit der Standarddauer und nehmen Sie die erforderlichen Änderungen vor.

10. Erstellen Sie auf der Grundlage des fertigen Plans Zeitpläne für den Bedarf an materiellen Ressourcen und deren Bereitstellung sowie Zeitpläne für die Bewegung der Arbeitskräfte während der gesamten Bauzeit.

Nach allen durchgeführten Berechnungen zur Planung des Baus eines mehrstöckigen Zivilgebäudes wurde gemäß der Methodik eine technische und wirtschaftliche Bewertung (TEA) auf der Grundlage der folgenden Wirtschaftsindikatoren erstellt, die die Besonderheiten eines 5-stöckigen Industriegebäudes widerspiegeln ( Dabei wird nicht nur die Gesamtdauer analysiert, sondern auch deren Bestandteile (Arbeitsvorbereitungszeiten, Lieferung zur Montage, Montagedauer etc.) sowie örtliche Gegebenheiten. Der Hauptindikator für die Bewertung ist BegriffBaudauer Und Gewinnchance nach Abschluss der Bauarbeiten und Übergabe der Anlage an den Kunden.

Fazit: Bei der Berechnung und grafischen Arbeit entspricht der fertige Kalenderplan den in der Russischen Föderation geltenden SNiPs, GOSTs, GESNs und TERs für den Bau mehrstöckiger Industriegebäude. Basierend auf der Kalenderplanung werden Pläne für die Bereitstellung von Materialressourcen und Pläne für den Bedarf an Arbeitskräften während der gesamten Bauzeit erstellt.

Literatur

1. Brezgin Yu. I., Kapustin D. I. Leitung der Bauproduktion von Militärformationen unter Spetsstroy von Russland. Vorlesungskurs. Balaschicha, VTU, 2005.

2. Vasiliev V. M. Leitung der Bauproduktion. L.: Stroyizdat, 1990.

3. Dikman L. G. Organisation und Planung der Bauproduktion. - M.: Höhere Schule, 1988.

4. Schreiber A.K. Organisation und Planung der Bauproduktion. - M.: Höhere Schule, 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 „Organisation der Bauproduktion“.

6. SNiP 1.04.03.-85 „Normen für Baudauer und Rückstand beim Bau von Unternehmen, Gebäuden und Bauwerken.“

7. SNiP IV - 5 - 82 „Lüftung und Klimatisierung“

8. GOST 11214 - 78 „Fensteröffnungen“

9. GOST 13580 - 85 „Grundlagen“

10. GOST 13779 - 78* „Fundamentbalken“

11. GOST 14878 - 84 „Wandpaneele“

12. GOST 24698 - 81 „Tore und Türen“

13. GOST R21. 1501 „Säulen“

14. GOST R33. 0372 „Bauernhöfe“

15. Folge 1. 141 - v63 „Platten beschichten“

16. Folge 1. 158 - b82 „Bodenplatten“

17. GESN 81-02-01-2001 „Erdarbeiten“.

18. GESN 81-02-06-2001 „Monolithische Beton- und Stahlbetonkonstruktionen.“

19. GESN 81-02-07-2001 „Vorgefertigte Beton- und Stahlbetonkonstruktionen.“

20. GESN 81-02-09-2001 „Stahlmetallkonstruktionen“.

21. GESN 81-02-11-2001 „Böden“.

22. GESN 81-02-12-2001 „Dächer“.

23. GESN 81-02-15-2001 „Abschlussarbeiten“.

24. GESN 81-02-17-2001 „Wasserversorgung und Kanalisation – interne Geräte.“

25. GESN 81-02-21-2001 „Temporäre vorgefertigte Gebäude und Bauwerke.“

26. GESN 81-02-22-2001 „Wasserversorgung – externe Netze.“

27. GESN 81-02-23-2001 „Kanalisation – externe Netzwerke.“

28. GESN 81-02-29-2001 „Tunnels und U-Bahnen.“

29. GESN 81-02-33-2001 „Stromleitungen“.

30. GESN 81-02-34-2001 „Aufbau von Kommunikation, Rundfunk und Fernsehen.“

31. GESN 81-02-45-2001 „Industrieöfen und Rohre.“

32. GESN 81-02-47-2001 „Ökologisierung. Schutzwaldplantagen.“

Gepostet auf Allbest.ru

Ähnliche Dokumente

Entwurf der Bautechnik für ein mehrstöckiges Backsteingebäude. Entwicklung einer technologischen Karte für die kombinierte Herstellung von Stein- und Installationsarbeiten; Kalenderplan Kontinuierliche Produktion. Auswahl von Transportfahrzeugen und Berechnung ihres Bedarfs.

Kursarbeit, hinzugefügt am 04.04.2011


Architektonische und bauliche Merkmale des Gebäudes. Auswahl an Baumaschinen und -mechanismen. Festlegung einer vorgegebenen Baudauer. Entwicklung eines Arbeitsplans. Ermittlung der Arbeitskosten und Maschinenzeit für den Bau.

Test, hinzugefügt am 14.02.2013


Zweck und Beschreibung des Kalenderplans. Berechnung der Anzahl der Bau- und Installationsarbeiten für den Bau eines Gebäudes. Liste der Materialien, Strukturen und Produkte für den Bau eines Gebäudes. Arbeitsproduktionsmethoden. Zweck des Baumasterplans.

Dissertation, hinzugefügt am 22.01.2016


Knapp technische Spezifikationen Objekt im Bau. Installationspläne der wichtigsten vorgefertigten Stahlbetonelemente des Gebäudes. Erstellung einer Arbeitskostenberechnung und eines Kalenderplans für den Bau der Anlage. Arbeitsschutzmaßnahmen.

Kursarbeit, hinzugefügt am 09.12.2014


Methoden der Aushubarbeiten. Auswahl eines Krans für den Rahmenbau. Berechnung und Entwicklung des Kalenderplans. Berechnung der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Bauwesens. Entwurf eines Bauplans und Erstellung einer technologischen Karte.

Kursarbeit, hinzugefügt am 21.01.2016


allgemeine Charakteristiken Baustelle (zehnstöckiges zweiteiliges monolithisches Wohngebäude). Konstruktive Lösungen, Wahl von Bauweisen und -methoden. Entwerfen eines Kalenderplans. Erstellung einer Arbeitsnomenklatur und Berechnung der Volumina.

Kursarbeit, hinzugefügt am 15.03.2013


Merkmale des Baugebiets. Bestimmung der Bewehrungsvorspannung. Berechnung der Plattenfestigkeit. Auswahl der Methoden zur Durchführung von Installationsarbeiten. Entwicklung eines Hochbauzeitplans. Ermittlung der geschätzten Baukosten.

Dissertation, hinzugefügt am 02.07.2016


Entwurf der wichtigsten Stahlbetonkonstruktionen und Kellerwände eines mehrstöckigen Gebäudes: Berechnung der Festigkeit einer Rippenplatte, Erstellung eines Diagramms der Längsbewehrung, Bestimmung der Biegemomente in Stützen, Überprüfung der Tragfähigkeit des Objekts.

Dissertation, hinzugefügt am 17.09.2011


Merkmale des Baugebiets, Zweck des Gebäudes. Auswahl und Beschreibung des Tragwerksentwurfs des Gebäudes, Auswahl der Elemente, Berechnung ihrer Parameter. Technologie und Organisation des Baus, Erstellung eines Kostenplans, Zeitplans. Rentabilitätsindikatoren.

Dissertation, hinzugefügt am 11.11.2010


Merkmale der Baustelle, Gebäudestrukturen des Hauses. Erstellung einer Abrechnung zur Berechnung des Arbeitsvolumens. Spezifikation von Betonfertigteilen. Auswahl eines Montagekrans. Berechnung der Menge und Art der Werkzeuge, Geräte und Fahrzeuge.

Der Kalenderplan (Zeitplan) ist eines der Hauptdokumente im Rahmen des PIC und PPR. Die Kalenderpläne legen auf der Grundlage des Umfangs der Bau- und Montagearbeiten und der getroffenen organisatorischen und technischen Entscheidungen die Reihenfolge und den Zeitpunkt der Bauarbeiten sowie die erforderlichen materiellen, technischen und technischen Maßnahmen fest Arbeitsressourcen. Durch eine rationelle Koordination der Umsetzung werden Bautermine festgelegt einzelne Arten Arbeiten unter Berücksichtigung der Zusammensetzung und Menge der Grundressourcen sowie der Besonderheiten des Baus der Anlage.

Anhand des Kalenderplans überwachen sie den Arbeitsfortschritt und koordinieren die Aktivitäten der ausübenden Künstler. Die im Kalenderplan berechneten Arbeitstermine dienen als Ausgangspunkt für die Entwicklung detaillierterer Planungsdokumente: Monats- und Wochen-Tagespläne, Schichteinteilungen.

Für den Bau der gesamten Anlage oder für die Errichtung einzelner in dieser Anlage enthaltener Bauwerke werden Terminpläne erstellt. Die Reihenfolge und der Zeitpunkt der Arbeiten gemäß den örtlichen Zeitplänen müssen mit dem allgemeinen Kalenderplan für den Bau der Anlage verknüpft sein. Ausgangsdaten für die Erstellung von Terminplänen im Rahmen des PPR sind: Terminpläne im Rahmen des PSP, Regel- oder Richtbaudauer, technologische Karten für Straßenbauarbeiten, Ausführungszeichnungen und Kostenvoranschläge, Angaben zu möglichen Leistungsträgern (Sektionen Obermeister, Vorarbeiter, Vorarbeiter), die Zusammensetzung der Teams und die von ihnen erreichte Produktivität, Informationen über verfügbare Mechanisierungsmittel und die Möglichkeiten der Beschaffung des Notwendigen Materielle Ressourcen.

Der Arbeitsproduktionsplan besteht aus zwei Teilen – Berechnung und Grafik, daher werden solche Pläne oft als Zeitpläne bezeichnet (Abb. 3.3).

Die Entwicklung eines Kalenderplans beginnt mit der Erstellung einer Liste der Arbeiten (Spalte I), die in einer bestimmten technologischen und organisatorischen Reihenfolge ausgeführt werden. Arbeiten sollten nach Möglichkeit zusammengefasst und erweitert werden, um den Zeitplan kompakter und übersichtlicher zu gestalten. Es ist jedoch unmöglich, die von verschiedenen Künstlern ausgeführten Arbeiten zu kombinieren, und in einer Reihe von Werken, die von einer Abteilung oder Brigade ausgeführt werden, muss der Teil hervorgehoben werden, der die Arbeitsfront für den nächsten Künstler öffnet.

Anschließend wird anhand der Ausführungszeichnungen und Kostenvoranschlagsunterlagen der Arbeitsumfang festgelegt (Spalten 2, 3). Die Komplexität der Arbeit (Spalte 4) und der Maschinenzeitaufwand (Spalten 5, 6) werden nach den aktuellen Produktionsplanungsstandards berechnet. Städtische Straßenbauorganisationen nutzen in großem Umfang Planungsstandards, die für große Komplexe miteinander verbundener Arbeiten erstellt wurden.

Die Dauer der Arbeiten (Spalte 7) wird festgelegt, beginnend mit den Hauptstraßenbauarbeiten, deren Rhythmus den Fortschritt der gesamten Bauarbeiten bestimmt. Dies ist möglich, wenn zuvor die Arbeitsmethoden festgelegt und die Mittel zu ihrer Mechanisierung ausgewählt wurden. Die Anzahl der Schichten (Spalte 8) richtet sich nach der eingesetzten Arbeitstechnik, der Jahreszeit, der Verfügbarkeit von Geräten, Arbeitskräften usw. In diesem Fall ist anzustreben, die Hauptbaumaschinen nicht in einer, sondern in einer zu nutzen zwei Schichten.

Abhängig von der Arbeitsintensität und der Dauer der Arbeit werden die Anzahl der während einer Schicht erforderlichen Arbeitskräfte und die Zusammensetzung des Teams ermittelt (Spalte 9). Bei der Berechnung der Zusammensetzung der Brigade wird davon ausgegangen, dass der Übergang von einer Gefangennahme zur anderen keine Änderungen in der Anzahl und der Anzahl verursachen sollte Qualifikationszusammensetzung Brigaden. Das dem Team übertragene Arbeitsspektrum muss die Organisation des unterbrechungsfreien Betriebs der führenden Maschinen in allen technologisch relevanten Vorgängen umfassen.

Bei der Entwicklung eines Projekts ist eine Ausarbeitung erforderlich Berechnung der Arbeitskosten und Löhne. Sie bestimmt die Komplexität der geplanten Arbeiten und deren Kosten. Letzteres ist für uns weniger wichtig, da diese Zahlen in der Berechnung moderner Preise nicht berücksichtigt werden.

Das Wichtigste ist die zeitliche Begrenzung und dementsprechend die Komplexität der Arbeit. Letzteres ist bei der Erstellung von Berechnungen für die Wirtschaftswissenschaften erforderlich (auf dieser Grundlage wird berechnet). Lohn), sowie bei der Berechnung des Kalenderplans.

Zur gewünschten Lektion stelle ich Ihnen Links zu veröffentlichten Video-Lektionen in praktischer Form zur Verfügung:

Erster Schritt zur Erstellung eines Kostenvoranschlages– Festlegung der bevorstehenden Arbeiten zum Bau der Anlage. Diese Phase umfasst Arbeiten vom Schneiden der Pflanzenschicht bis zur Installation eines Blindbereichs. Es ist wichtig, die Art des Gebäudes zu bestimmen – Rahmenbau oder nicht, welche Art von Decken, Böden, Verkleidungen usw. vorgefertigte Berechnungen, aus dem Sie erfahren, was in die Berechnung einfließen muss. Achten Sie auf das Beispiel der Baukostenkalkulation.

Als nächstes müssen Sie den Arbeitsaufwand berechnen. Schreiben Sie alle Berechnungen auf, machen Sie keine Dreifacharbeit. Die Aufzeichnung von Berechnungen ist bei der Erstellung einer Tabelle in der Erläuterung „Berechnung des Arbeitsvolumens“ erforderlich. Natürlich wird man nicht alles genau berechnen, aber grundsätzlich sollten die Ergebnisse übereinstimmen. Bei Berechnungen ist es wichtig, sich die Maßeinheit zu merken. Wenn sie beispielsweise 100 m2 beträgt und insgesamt 1000 m2 benötigt werden, beträgt der Arbeitsaufwand 1000/100 = 10. Dieser Wert wird sequentiell mit dem Zeitstandard und dem Preis multipliziert.