4. Aufl., hinzufügen. und verarbeitet - M.: 2010. - 695 S.

In einem Lehrbuch, das von Wissenschaftlern der Abteilung für Personalmanagement der State University of Management erstellt wurde. Erörtert Fragen von zentraler Bedeutung für Personalmanagement-Spezialisten und Organisationsmanager im weitesten Sinne des Wortes: Managementtheorie durch menschliche Ressourcen, Methodik des Personalmanagements und die Gestaltung des Personalmanagementsystems einer Organisation, strategisches Personalmanagement und -planung Personalarbeit in der Organisation, Technologie des Personalmanagements und seiner Entwicklung sowie Fragen der Verhaltenssteuerung des Personals der Organisation und der Bewertung der Ergebnisse ihrer Aktivitäten.

Für Studenten und Doktoranden, die sich mit den Problemen des Personalmanagements in einer Organisation befassen, sowie für Spezialisten, die an der Gestaltung eines Personalmanagementsystems und von Managementsystemen für eine Organisation als Ganzes beteiligt sind und mit Personal unter den Marktbedingungen des Funktionierens arbeiten Binnenwirtschaft

Format: pdf (2010 , 4. Aufl., 695 S.)

Größe: 20,5 MB

Herunterladen: Laufwerk.google

Format: pdf ( 20 05 , 3. Aufl., 6 38 S.)

Größe: 18,7 MB

Herunterladen: yandex.disk

INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
Kapitel 1 HUMANRESSOURCEN ARBEITSAKTIVITÄT 8
1.1. Historische Entwicklung der Arbeits- und Wirtschaftsunternehmen 8
1.2. Managementtheorien über die Rolle einer Person in einer Organisation 23
1.3. Sozialpolitik des Staates und der Organisation 29
1.4. Arbeits- und Organisationssoziologie 37
1.4.1. Arbeitssoziologie als wissenschaftliche Disziplin 37
1.4.2. Soziale Funktionen Arbeit 40
1.4.3. Zusammenhang zwischen Arbeit und anderen Aktivitäten 42
1.4.4. Grundbegriffe der Arbeitssoziologie 43
1.4.5. Methoden der Arbeitssoziologie 47
1.4.6. Soziologie von Organisationen 4c
1.5. Arbeitsressourcen, Personal und Arbeitspotenzial Organisationen 51
1.6. Sozial- und Arbeitsbeziehungen, Arbeitsmarkt und Personalbeschäftigung 62
1.6.1. Sozial- und Arbeitsbeziehungen in Marktwirtschaft 62
1.6.2. Arbeitsmarkt und seine Merkmale 64
1.6.3. Beschäftigung 69
1.6.4. Arbeitslosigkeit 71
1.6.5. Interne Arbeitsmärkte und Beschäftigung von Organisationspersonal 73
1.7. Staatssystem Management Arbeitsressourcen 75
KAPITEL 2 METHODE DES ORGANISATORISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 84
2.1. Philosophie des Personalmanagements 85
2.2. Personalmanagementkonzept 92
2.3. Muster und Prinzipien des Personalmanagements 103
2.4. Personalmanagementmethoden 109
2.5. Methoden zum Aufbau eines Personalmanagementsystems 116
KAPITEL 3 PERSONALMANAGEMENTSYSTEM DER ORGANISATION 125
3.1. Organisationsgestaltung Personalmanagementsysteme 125
3.1.1. Verstanden, Stufen und Phasen des Organisationsdesigns 125
3.1.2. Merkmale der Phasen des Organisationsdesigns 128
3.2. Ziele und Funktionen des Personalmanagementsystems 137
3.3. Organisatorische Struktur Personalmanagementsysteme 144
3.4. Personal und Dokumentationsunterstützung Personalmanagementsysteme 153
3.4.1. Personal 153
3.4.2. Dokumentationsunterstützung 161
3.5. Informationen und technische Unterstützung des Personalmanagementsystems 165
3.5.1. Informationsunterstützung Personalmanagementsysteme der Organisation 165
3.5.2. Technische Unterstützung Personalmanagementsysteme der Organisation 168
3.6. Normativ und methodisch Rechtsbeistand Personalmanagementsysteme 176
3.6.1. Negative methodische Unterstützung 176
3.6.2. Rechtsberatung 187
KAPITEL 4 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT EINER ORGANISATION 191
4.1. Personalpolitik Organisationen - die Grundlage für die Gestaltung einer Personalmanagementstrategie 191
4.2. Strategisches Management einer Organisation als Voraussetzung strategisches Management seine Mitarbeiter 201
4.3. System des strategischen Personalmanagements der Organisation 207
4.4. HR-Strategie der Organisation 216
4.5. Umsetzung der HR-Strategie 231
KAPITEL 5 PLANUNGSARBEIT MIT DEM PERSONAL DER ORGANISATION 239
5.1. Grundlagen der Personalplanung in einer Organisation 239
5.1.1. Das Wesen, die Ziele und Zielsetzungen der Personalplanung 239
5.1.2. Inhalte der Personalplanung 242
5.1.3. Ebenen der Personalplanung 244
5.1.4. Anforderungen an die Personalplanung 245
5.1.5. Personalcontrolling und Personalplanung 247
5.2. Einsatzplan für die Arbeit mit Personal 249
5.2.1. Struktur des Einsatzplans für die Arbeit mit Personal 249
5.2.2. Inhalte des Einsatzplans für die Arbeit mit Personal 251
5.3. Personalmarketing 257
5.3.1. Das Wesen und die Prinzipien des Personalmarketings 257
5.3.2. Informationsfunktion des Personalmarketings 259
5.3.3. Kommunikationsfunktion des Personalmarketings 265
5.4. Planung und Prognose des Personalbedarfs 268
5.5. Arbeitsindikatoren im Personalplanungssystem 279
5.6. Arbeitsproduktivitätsplanung 290
KAPITEL 6 TECHNOLOGIE DES PERSONALMANAGEMENTS EINER ORGANISATION 310
6.1. Rekrutierung, Auswahl und Aufnahme von Personal 310
6.1.1. Quellen der Rekrutierungsorganisation 310
6.1.2. Anforderungen an Kandidaten für die vakante Stelle 314
6.1.3. Organisation des Auswahlverfahrens von Bewerbern für offene Stellen 326
6.2. Auswahl und Vermittlung von Personal 330
6.3. Unternehmensbewertung Personal 339
6.4. Sozialisierung, Berufsberatung und Arbeitsanpassung des Personals 349
6.4.1. Das Wesen der Personalsozialisation 349
6.4.2. Das Wesen und die Arten der Berufsberatung und Personalanpassung 353
6.4.3. Organisation des Managements der Berufsberatung und Personalanpassung 362
6.5. Grundlagen der Personalarbeitsorganisation 368
6.5.1. Das Wesen und die Ziele der Arbeitsorganisation. Wissenschaftliche Arbeitsorganisation 366
6.5.2. Inhalte und Grundsätze der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation 369
6.5.3. Managementarbeit. Merkmale und Besonderheiten 375
6.5.4. Organisation der Führungsarbeit 377
6.6. Freistellung von Personal 381
6.7. Automatisiert Informationstechnologie Personalmanagement 388
KAPITEL 7 TECHNOLOGIE DES MANAGEMENTS DER PERSONALENTWICKLUNG DER ORGANISATION 408
7.1. Soziales Entwicklungsmanagement 408
7.1.1. Gesellschaftliche Entwicklung Organisationen als Gegenstand des Managements 408
7.1.2. Hauptfaktoren soziales Umfeld 410
7.1.3. Kontrolle sozialer Schutz Personal 415
7.1.4. Aufgaben und Funktionen Sozialdienst 419
7.2. Organisation der Personalschulung 424
7.2.1. Grundbegriffe und Lernkonzepte 424
7.2.2. Arten der Personalschulung 426
7.2.3. Methoden der Personalschulung 428
7.2.4. Die Rolle des Personalmanagementdienstes bei der Organisation der Personalschulung 430
7.3. Organisation der Personalzertifizierung 432
7.4. Kontrolle Geschäftskarriere Personal 442
7.4.1. Konzept und Karrierestationen 442
7.4.2. Business Career Management 451
7.5. Management der beruflichen und beruflichen Förderung des Personals 456
7.6. Kontrolle Personalreserve 464
7.6.1. Das Wesen und das Verfahren zur Bildung einer Personalreserve 464
7.6.2. Planung und Organisation der Arbeit mit der Personalreserve 466
7.6.3. Kontrolle über die Arbeit mit der Personalreserve 471
7.7. Innovationen im Personalmanagement 472
7.7.1. Innovationspotenzial des Personals der Organisation 472
7.7.2. Ausgangsvoraussetzungen für Personalinnovation 479
7.7.3. Management von Innovationen in der Personalarbeit 465
KAPITEL 8 VERHALTENSMANAGEMENT DES ORGANISATIONSPERSONALS 491
8.1. Theorie des Persönlichkeitsverhaltens in Organisationen 491
8.2. Theoretische Basis Motivation und Anregung Arbeitstätigkeit Personal 503
8.2.1. Die Essenz der Arbeitsmotivation 503
8.2.2. Die Essenz der Stimulierung der Arbeitsaktivität 507
8.2.3. Motivationskern des Personals der Organisation 511
8.3. Materielle und ideelle Anreize für das Personal 515
8.3.1. Finanzielle Anreize Personal 515
6.3.2. Immaterielle Anreize für das Personal 523
6.4. Management der Motivation und Anregung der Arbeitsaktivität 530
6.4.1. Managementsystem zur Motivation und Anregung der Arbeitstätigkeit 530
8.4.2. Bildung eines Systems zur Motivation und Stimulierung der Arbeitstätigkeit 534
8.5. Ethik Geschäftsbeziehungen 537
6.5.1. Allgemeine Muster zwischenmenschlicher Beziehungen 537
8.5.1. Aussehen Geschäftsmann 539
6.5.1. Grundlagen der Rhetorik 539
8.5.1. Ein Geschäftsgespräch führen 541
8.5.2. Telefonethik 543
8.5.3. Regeln der Kritik 544
8.6. Organisationskultur 545
8.6.1. Essenz und Struktur Unternehmenskultur 545
8.6.2. Funktionen der Organisationskultur 550
8.6.3. Methoden zur Untersuchung der Organisationskultur 551
6.6.1. Arten der Organisationskultur und ihre Merkmale 555
8.6.1. Methoden zum Management der Organisationskultur 562
8.7. Konflikt- und Stressmanagement 568
8.7.1. Organisation des Konflikt- und Stressmanagements 568
8.7.2. Konfliktmanagementmethoden 571
8.7.3. Methoden zur Stressbewältigung 578
8.8. Sicherheit, Bedingungen und Arbeitsdisziplin des Personals 580
8.8.1. Sicherheit der Organisation und ihres Personals 580
8.8.2. Arbeitsbedingungen des Personals 586
8.8.3. Personalarbeitsdisziplin 592
8.8.4. Personalfluktuationsmanagement 594
KAPITEL 9 BEWERTUNG DER LEISTUNGSERGEBNISSE DES ORGANISATIONSPERSONALS 604
9.1. Analyse und Beschreibung der Stelle (Stelle) und des Arbeitsplatzes 604
9.2. Beurteilung der Leistung des Personals der Organisation 616
9.3. Beurteilung der Leistung der Personalabteilungen und der gesamten Organisation 626
9.3.1. Bewertung der Leistung der Managementeinheiten der Organisation 626
9.3.2. Bewertung der Aktivitäten der Personalmanagementeinheiten 633
9.4. Schätzung der Personalkosten der Organisation: 640
9.5. Bewertung der wirtschaftlichen und sozialen Effizienz von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements 646
9.5.1. Das Verfahren zur Berechnung der wirtschaftlichen und sozialen Effizienz von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements 646
9.5.2. Grad Wirtschaftlichkeit Projekte zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements 652
9.5.3. Bewertung der sozialen Wirksamkeit von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements 660
9.5.4. Schätzung der Kosten im Zusammenhang mit der Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements 666
9.6. Personalaudit 670
BIBLIOGRAPHIE 678

Zum ersten Mal in der heimischen Bildungsliteratur wird umfangreiches praktisches (angewandtes) Material (Planspiele, praktische Situationen, Aufgaben) für alle Abschnitte des Personalmanagementkurses der Organisation: Personalressourcen der Arbeit, Personalmanagementmethodik und Aufbau des Personalmanagementsystems einer Organisation, Personalmanagementstrategie und Planung der Personalarbeit in der Organisation, Technologie des Personalmanagements und deren Entwicklung , Management der Personalmotivation und des Personalverhaltens, Bewertung der Personalleistung und Wirtschaftlichkeit von Projekten zur Verbesserung des Personalmanagements der Organisation.
Bisher ist dies die vollständigste Lernprogramm, gedacht für diejenigen, die sich mit den Problemen des Personalmanagements einer Organisation befassen – nicht nur für Studierende und Doktoranden von Universitäten, sondern auch für Studierende anderer Niveaus und Bildungsformen. Es wird auch für Manager und Spezialisten nützlich sein, die an der Gestaltung des Personalmanagementsystems und des Managementsystems der gesamten Organisation beteiligt sind.

Der Bedarf an Fachkräften mit modernen, vertieften Kenntnissen im Bereich Personalmanagement ist derzeit im Managementsystem der heimischen Wirtschaft und vor allem in deren Hauptorganisationen am größten, wo erhebliche Veränderungen in der Führung der Organisation stattfinden als Ganzes und das Personalmanagementsystem im Besonderen. Die Hauptlast bei der Umsetzung dieser Veränderungen tragen Personalmanagement-Spezialisten. Wie sich Organisationen an die Marktbedingungen und -anforderungen anpassen, hängt daher davon ab, wie umfassend sie über dieses Wissen verfügen und vor allem davon, wie geschickt und effektiv sie es in der Praxis anwenden können. und wie sie ihre Ziele erreichen.

Anzumerken ist, dass bisher grundlegende Lehrbücher und Monographien auf dem Gebiet der Theorie und Methodik des Personalmanagements veröffentlicht wurden. Allerdings mangelt es nach wie vor an pädagogischer Literatur, die das praktische Spektrum an Fragen des Personalmanagements abdeckt und in der Lage ist, Führungskräfte und diejenigen, die sich darauf vorbereiten, zu rüsten. professionelles Wissen und praktische Fähigkeiten.

Der vorgeschlagene Studienführer enthält Planspiele, Praxissituationen und Aufgaben für alle Abschnitte des Studiengangs Personalmanagement. Seine Struktur, die hervorzuheben ist, spiegelt den Inhalt des Lehrbuchs „Personalmanagement einer Organisation“ wider. Es ist sinnvoll, diese beiden Werke als ein Ganzes zu betrachten (obwohl jedes von ihnen einen unabhängigen Wert hat). Daher ist es bei der Durchführung des Unterrichts in diesem Workshop notwendig, die Lehrbuchmaterialien als methodische Anleitung zu verwenden.

INHALTSVERZEICHNIS
EINFÜHRUNG 5
KAPITEL 1 HUMANRESSOURCEN DER ARBEITSTÄTIGKEIT 7
1.1. SOZIOLOGIE DER ARBEIT UND ORGANISATIONEN 7
1.2. Arbeitsressourcen, Personal und Arbeitspotenzial der Organisation 11
1.3. SOZIAL-ARBEITSBEZIEHUNGEN, ARBEITSMARKT UND PERSONALBESCHÄFTIGUNG 18
1.4. STAATLICHES SYSTEM DER HUMANRESSOURCENVERWALTUNG 27
KAPITEL 2 ORGANISATORISCHE PERSONALMANAGEMENTMETHODE 32
2.1. PERSONALMANAGEMENTKONZEPT 34
2.2. METHODEN DES PERSONALMANAGEMENTS 34
2.3. METHODEN ZUM AUFBAU EINES PERSONALMANAGEMENTSYSTEMS 42
KAPITEL 3 PERSONALMANAGEMENTSYSTEM DER ORGANISATION 49
3.1. ORGANISATORISCHES DESIGN DES PERSONALMANAGEMENTSYSTEMS 49
3.2. ZIELE UND FUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTSYSTEMS 58
3.3. ORGANISATIONSSTRUKTUR DES PERSONALMANAGEMENTSYSTEMS 73
3.4. HR- UND DOKUMENTATIONSUNTERSTÜTZUNG DES PERSONALMANAGEMENTSYSTEMS 78
3.5. REGULATORISCHE UND METHODISCHE UNTERSTÜTZUNG DES PERSONALMANAGEMENTSYSTEMS 93
KAPITEL 4 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT EINER ORGANISATION 100
4.1. Strategisches Management einer Organisation als erste Voraussetzung für das strategische Management ihres Personals 100
4.2. SYSTEM DER STRATEGISCHEN PERSONALVERWALTUNG EINER ORGANISATION 104
4.3. ORGANISATORISCHE PERSONALMANAGEMENTSTRATEGIE 108
4.4. UMSETZUNG DER PERSONALMANAGEMENTSTRATEGIE 110
KAPITEL 5 PLANUNGSARBEIT MIT DEM PERSONAL DER ORGANISATION 113
5.1. GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG IN EINER ORGANISATION 113
5.2. OPERATIVER PLAN FÜR DIE ARBEIT MIT PERSONAL 115
5.3. PERSONALMARKETING 116
5.4. Planung und Prognose des Personalbedarfs 125
5.5. Arbeitsleistungsplanung. 135
5.6. Arbeitsproduktivitätsplanung 140
5.7. ARBEITSBEWERTUNG UND BERECHNUNG DER PERSONALNUMMER 147
KAPITEL 6 TECHNOLOGIE DES PERSONALMANAGEMENTS DER ORGANISATION 152
6.1. REKRUTIERUNG, AUSWAHL UND EMPFANG VON PERSONAL 152
6.2. AUSWAHL UND EINSETZUNG DES PERSONALS 180
6.3. GESCHÄFTLICHE BEWERTUNG DES PERSONALS 190
6.4. ARBEITSANPASSUNG DES PERSONALS 199
6.5. GRUNDLAGEN DER PERSONALARBEITSORGANISATION 202
6.6. ENTLASSUNG VON PERSONAL 205
KAPITEL 7 TECHNOLOGIE DES MANAGEMENTS DER PERSONALENTWICKLUNG DER ORGANISATION 2 14
7.1. SOZIALES ENTWICKLUNGSMANAGEMENT 214
7.2. ORGANISATION DER PERSONALSCHULUNG 217
7.3. ORGANISATION DER ZERTIFIZIERUNG 222
7.4. UNTERNEHMENSKARRIEREMANAGEMENT 231
7.5. MANAGEMENT VON INNOVATIONEN IN DER HR-ARBEIT 237
KAPITEL 8 VERHALTENSMANAGEMENT DES ORGANISATIONSPERSONALS 2 44
8.1. THEORIE DES PERSÖNLICHEN VERHALTENS IN DER ORGANISATION 244
8.2. MOTIVATION DER ARBEITSAKTIVITÄTEN DES MITARBEITERS 252
8.3. PERSONALVERGÜTUNG 263
8.4. GESCHÄFTSETHIK 290
8.5. ORGANISATIONSKULTUR 299
8.6. Konflikt- und Stressmanagement 305
8.7. SICHERHEIT DER ORGANISATION, ARBEITS- UND PERSONALGESUNDHEIT 319
KAPITEL 9 BEWERTUNG DER LEISTUNGSERGEBNISSE DES ORGANISATIONSPERSONALS 3 2 5
9.1. BEWERTUNG DER ARBEITSERGEBNISSE DES PERSONALS DER ORGANISATION 325
9.2. BEWERTUNG DER LEISTUNGSERGEBNISSE DER PERSONALMANAGEMENTABTEILUNGEN UND DER ORGANISATION IM ALLGEMEINEN 334
9.3. BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN EFFIZIENZ VON PROJEKTEN ZUR VERBESSERUNG DES SYSTEMS UND DER TECHNOLOGIE DES PERSONALMANAGEMENTS 343
EMPFOHLENE LEKTÜRE 362

Kostenloser Download des E-Books unter praktisches Format, schauen und lesen Sie:
Laden Sie das Buch Organizational Personnel Management, Workshop, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com schnell und kostenlos herunter.

Beschreibung:Das von Wissenschaftlern der Abteilung für Personalmanagement der Staatlichen Universität für Management erstellte Lehrbuch befasst sich mit Fragen, die für Personalmanagementspezialisten und Organisationsmanager von zentraler Bedeutung sind V im weitesten Sinne des Wortes: Theorie des Personalmanagements, Methodik des Personalmanagements und Aufbau des Personalmanagementsystems einer Organisation, strategisches Personalmanagement und Planung der Personalarbeit in einer Organisation, Technologie des Personalmanagements und seiner Entwicklung, sowie Fragen der Verhaltenssteuerung des Personals der Organisation und der Bewertung der Ergebnisse ihrer Aktivitäten.

Für Studenten und Doktoranden, die sich mit den Problemen des Personalmanagements in einer Organisation befassen, sowie für Spezialisten, die sich mit der Gestaltung eines Personalmanagementsystems und Organisationsmanagementsystemen befassen und im Allgemeinen mit Personal unter den Marktbedingungen des Funktionierens des Inlands arbeiten Wirtschaft.

VORWORT

Kapitel I HUMANRESSOURCEN ARBEITSAKTIVITÄT

1.1. Historische Entwicklung der Arbeits- und Wirtschaftsunternehmen

1.2. Managementtheorien über die Rolle einer Person in einer Organisation

1.3. Sozialpolitik des Staates und der Organisation

1.4. Arbeits- und Organisationssoziologie

1.4 1 . Arbeitssoziologe als wissenschaftliche Disziplin

1.4.2. Soziale Funktionen der Arbeit

1.4.3. Arbeitsverbindung mit anderen Arten Aktivitäten

1.4.4. Basic Konzepte der Arbeitssoziologie

1.4.5. Methoden der Arbeitssoziologie

1.4.6. Soziologie von Organisationen

1.5. Arbeitsressourcen, Personal und Arbeitspotenzial der Organisation

1.6. Sozial- und Arbeitsbeziehungen, Arbeitsmarkt und Personalbeschäftigung

1.6.1. Sozial - Arbeitsbeziehungen und I in einer Marktwirtschaft

1.6.2. Leichenmarkt und seine Besonderheiten

1.6.3. Anstellung

1.6.4. Arbeitslosigkeit

1.6.5. Inländische Märkte Erz und Beschäftigung von Organisationspersonal

1.7. Staatliches Arbeitsmanagementsystem

KAPITEL 2 METHODIK DES ORGANISATORISCHEN PERSONALMANAGEMENTS

2.1. Philosophie des Personalmanagements

2.2. Konzept des Personalmanagements

2.3. Muster und Prinzipien des Personalmanagements

2.4. Methoden des Personalmanagements

2.5. Methoden zum Aufbau eines Personalmanagementsystems

KAPITEL 3 PERSONALMANAGEMENTSYSTEM DER ORGANISATION

3.1. Organisatorische Gestaltung des Personalmanagementsystems

3.1.1. Konzept, Phasen und Etappen des Organisationsdesigns

3 1.2. Merkmale der Phasen des Organisationsdesigns

3.2. Ziele und Funktionen des Personalmanagementsystems

3.3. Organisationsstruktur des Personalmanagementsystems

3.4. Personal- und Dokumentationsunterstützung des Personalmanagementsystems

3.4.1 Personalausstattung

3.4.2. Dokumentationsunterstützung

3.5. Information und technische Unterstützung des Personalmanagementsystems

3.5.1. Informationsunterstützung für das Personalmanagementsystem der Organisation

3.5.2. Technischer Support für das Personalmanagementsystem der Organisation

3.6. Regulatorische, methodische und rechtliche Unterstützung des Personalmanagementsystems

3.6.1. Regulatorische und methodische Unterstützung

3.6.2. Rechtsbeistand.

KAPITEL 4 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT EINER ORGANISATION

4.1. Die Personalpolitik der Organisation ist die Grundlage für die Gestaltung einer Personalmanagementstrategie

4.2. Strategische Führung einer Organisation als erste Voraussetzung für die strategische Führung ihres Personals

4.3. System des strategischen Personalmanagements der Organisation

4.4. Die HR-Strategie der Organisation

4.5. Umsetzung der HR-Strategie

KAPITEL 5 PLANUNGSARBEIT MIT DEM PERSONAL DER ORGANISATION

5.1. Grundlagen der Personalplanung in einer Organisation

5.1.1. Das Wesen, die Ziele und Zielsetzungen der Personalplanung

5.1.3. Ebenen der Personalplanung

5.1.4. Anforderungen an die Personalplanung

5.1.5. Personalcontrolling und Personalplanung

5.2. Einsatzplan für die Arbeit mit Personal

5.2.1. Struktur des Einsatzplans für die Arbeit mit Personal

5.3. Personalmarketing

5.3.1. Das Wesen und die Prinzipien des Personalmarketings

5.3.2. Informationsfunktion des Personalmarketings

5.3.3. Kommunikationsfunktion des Personalmarketings

5.4. Planung und Prognose des Personalbedarfs

5.5. Arbeitsindikatoren im Personalplanungssystem

5.6. Arbeitsproduktivitätsplanung

KAPITEL 6 TECHNOLOGIE DES PERSONALMANAGEMENTS DER ORGANISATION

6.1. Rekrutierung, Auswahl und Empfang von Personal

6.1.1. Quellen der Rekrutierungsorganisation

6.1.2. Anforderungen an Kandidaten zur Besetzung einer vakanten Stelle

6.1.3. Organisation des Auswahlverfahrens von Bewerbern für eine vakante Stelle

6.2. Auswahl und Vermittlung von Personal

6.3. Betriebswirtschaftliche Personalbeurteilung

6.4. Sozialisierung, Berufsberatung und Arbeitsanpassung des Personals

6.4.1. Die Essenz der Mitarbeitersozialisierung

6.4.2. Das Wesen und die Arten der Berufsberatung und Personalanpassung

6.4.3. Organisation des Managements der Berufsberatung und Personalanpassung

6.5. Grundlagen der Personalarbeitsorganisation

6.5.1. Das Wesen und die Ziele der Arbeitsorganisation. Wissenschaftliche Arbeitsorganisation

6.5.3. Managementarbeit. Merkmale und Besonderheiten

6.5.4. Organisation der Führungsarbeit

6.6. Freistellung von Personal

6.7. Automatisierte Informationstechnologien für das Personalmanagement

KAPITEL 7 TECHNOLOGIE DES MANAGEMENTS DER PERSONALENTWICKLUNG DER ORGANISATION

7.1. Soziales Entwicklungsmanagement

7.1.1. Soziale Entwicklung der Organisation als Gegenstand des Managements

7.1.2. Hauptfaktoren des sozialen Umfelds

7.1.3. Personalsozialversicherungsmanagement

7.1.4. Aufgaben und Funktionen des Sozialdienstes

7.2. Organisation der Personalschulung

7.2.1. Grundbegriffe und Lernkonzepte

7.2.2. Arten der Personalschulung

7.2.3. Methoden der Personalschulung

7.2.4. Die Rolle des Personalmanagementdienstes bei der Organisation der Personalschulung

7.3. Organisation der Personalzertifizierung

7.4. Karrieremanagement im Personalwesen

7.4.1. Konzept und Karrierestufen

7.4.2. Unternehmenskarrieremanagement

7.5. Management der Fach- und Berufsförderung des Personals

7.6. Personalreserveverwaltung

7.6.1. Das Wesen und Verfahren zur Bildung einer Personalreserve

7.6.2. Planung und Organisation der Arbeit mit der Personalreserve

7.6.3. Kontrolle über die Arbeit mit der Personalreserve

7.7. Innovationen im Personalmanagement

7.7.1. Innovationspotenzial des Personals der Organisation

7.7.2. Erste Voraussetzungen für Personalinnovation

7.7.3. Management von Innovationen in der Personalarbeit

KAPITEL 8 VERHALTENSMANAGEMENT DES ORGANISATIONSPERSONALS

8.1. Theorie des Persönlichkeitsverhaltens in Organisationen

8.2. Theoretische Grundlagen der Motivation und Stimulation der Personalarbeitstätigkeit

8.2.1 Das Wesen der Arbeitsmotivation

8.2.2. Die Essenz der Stimulierung der Arbeitsaktivität

8.2.3. Motivationskern des Personals der Organisation

8.3. Materielle und ideelle Anreize für das Personal.

8.3.1. Materielle Anreize für Mitarbeiter

8.3.2. Immaterielle Anreize für Mitarbeiter

8.4. Management der Motivation und Anregung der Arbeitsaktivität

8.4.1. Managementsystem zur Motivation und Stimulierung der Arbeitstätigkeit

8.4.2. Bildung eines Systems zur Motivation und Stimulierung der Arbeitstätigkeit

8.5. Unternehmensethik

8.5.1. Allgemeine Muster zwischenmenschlicher Beziehungen

8.5.2. Auftritt eines Geschäftsmannes

8.5.3. Grundlagen der Rhetorik

8.5.4. Ein Geschäftsgespräch führen

8.5.5. Telefonethik

8.5.6. Regeln der Kritik

8.6. Unternehmenskultur

8.6.1. Das Wesen und die Struktur der Organisationskultur

8.6.2. Funktionen der Organisationskultur

8.6.3. Methoden zur Untersuchung der Organisationskultur

8.6.4. Arten der Organisationskultur und ihre Merkmale

8.6.5. Methoden zum Management der Organisationskultur

8.7. Konflikt- und Stressmanagement

8.7.1. Organisation des Konflikt- und Stressmanagements

8.7.2. Konfliktmanagementtechniken

8.7.3. Techniken zur Stressbewältigung

8.8. Sicherheit, Arbeitsbedingungen und Arbeitsdisziplin des Personals

8.8.1. Sicherheit der Organisation und ihres Personals

8.8.2. Arbeitsbedingungen des Personals

8.8.3. Personalarbeitsdisziplin

8.8.4. Personalfluktuationsmanagement

KAPITEL 9 LEISTUNGSBEWERTUNG DES PERSONALS DER ORGANISATION

9.1. Analyse und Beschreibung der Stelle (Stelle) und des Arbeitsplatzes

9.2. Bewertung der Leistung des Personals der Organisation

9.3. Beurteilung der Leistung der Personalabteilungen und der gesamten Organisation

9.3.1. Beurteilung der Leistung der Managementeinheiten der Organisation

9.3.2. Bewertung der Aktivitäten der Personalabteilungen

9.4. Schätzung der Personalkosten der Organisation

9.5. Bewertung der wirtschaftlichen und sozialen Wirksamkeit von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements

9.5.1. Das Verfahren zur Berechnung der wirtschaftlichen und sozialen Effizienz von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Wachtelmanagements

9.5.2. Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements

9.5.3. Bewertung der sozialen Wirksamkeit von Projekten zur Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements

9.5.4. Schätzung der Kosten im Zusammenhang mit der Verbesserung des Systems und der Technologie des Personalmanagements

9.6. Personalaudit

LITERATURVERZEICHNIS

Archivgröße 21,5 MV