Geschichte der Entwicklung sozialer Verantwortung

Die Vergesellschaftung der Wirtschaft ist eine objektive Regelmäßigkeit einer Transformationsgesellschaft. Es steht in direktem Zusammenhang mit modernen Trends in der Entwicklung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und den wachsenden Anforderungen an den Prozess und die Ergebnisse der Produktion sowie systemischen Veränderungen der Eigentumsverhältnisse mit der Liberalisierung Wirtschaftsbeziehungen, Prozesse der Systembildung sozialer Schutz, mit den sozialen Funktionen der öffentlichen Verwaltung. Auf die gesellschaftliche Rolle der Wirtschaft werden heute große Hoffnungen gesetzt.

Bemerkung 1

In den 70ern. 20. Jahrhundert Corporate Social Responsibility wird bereits als Beitrag eines Unternehmens zur Gesellschaft auf der Grundlage seiner eigenen Werte betrachtet Produktionsaktivitäten, soziale Investitionen, Philanthropie und unter Berücksichtigung der Prioritäten der staatlichen Sozialpolitik.

Programme zur sozialen Verantwortung von Unternehmen

Wie Wissenschaftler betonen, Großunternehmen zu einem neuen Machtzentrum werden, von dem die Gesellschaft solche Erfüllung erwartet soziale Funktionen, was mit der Menge seiner Ressourcen verglichen werden könnte. Einer der am häufigsten genannten Vorteile der Implementierung von Programmen gesellschaftliche Verantwortung Business (SOB) für das Image des Unternehmens heißt:

1. Verbesserung der Effizienz von Produktionsprozessen aufgrund der Notwendigkeit, beispielsweise versteckte Hebel zu finden; die Erfindung von Möglichkeiten zur Reduzierung von Emissionen in die Atmosphäre oder zur Anpassung der Produktion an technologische, hygienische und ökologische Standards;
2. Die Steigerung der Motivation und Produktivität der Mitarbeiter, da alle Mitarbeiter des Unternehmens gleichzeitig Bürger, Verbraucher, Eltern und Bewohner einer bestimmten Stadt sind, wird die Fürsorge für die Gesellschaft, für die Gesellschaft, in Fürsorge für die Mitarbeiter übersetzt.
3. Psychologische Motivationsfaktoren, Sorge um die Mitarbeiter drehen sich um die Bildung eines stabilen sozialpsychologischen Klimas in der Organisation, tragen zur Arbeitseffizienz bei;
4. Die Steigerung des geschäftlichen und öffentlichen Ansehens des Unternehmens verringert das Risiko möglicher Marktverluste und verbessert den Zugang zu neuen Märkten aufgrund des besseren Ansehens der Unternehmen.

Bemerkung 2

Eine verbesserte Corporate Governance trägt dazu bei, den Zugang zu Kapital zu verbessern, den Umsatz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens zu steigern. Investitionen in umweltfreundliche Technologien in der Zukunft rentieren sich aufgrund des Einkommenswachstums.

Das Konzept der „Wirtschaftsethik“

IN In letzter Zeit Das sogenannte „ethische Investment“ ist weltweit weit verbreitet. Es sieht vor, dass die Wahl der Kooperationspartner maßgeblich von ethischen Motiven bestimmt wird. Zum Beispiel:

• der Investor bringt seine Aktivitäten nicht mit Unternehmen in Verbindung, die sich durch unlautere Geschäftspraktiken auszeichnen, die der Gesellschaft Schaden zufügen, indem sie minderwertige oder sozialschädliche Produkte anbieten;
• sich negativ auf die Umwelt auswirken, in unerwünschten Gebieten agieren;
• sich an moralisch zweifelhaften Aktivitäten beteiligen, wenn sie beispielsweise mit diktatorischen Regierungen zusammenarbeiten, Tierversuche durchführen oder sich Gewerkschaften widersetzen, die die Unvollkommenheit der Gesetzgebung von Ländern, Entwicklungsländern, ausnutzen.

Andererseits können sie grundsätzlich Unternehmen als Partner wählen, die gesellschaftliche Probleme lösen und direkt oder indirekt der Gesellschaft zugute kommen, ethische Geschäftsstrategien entwickeln.

1 Ethik der Organisation

3 Das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen

2 Grundsätze der sozialen Verantwortung von OAO LUKOIL

3 JSC RUSAL-Programm für soziale Verantwortung

Abschluss

Referenzliste

Anwendungen

Einführung

Ethik und Moral bilden die Grundlage menschlichen Verhaltens, insbesondere des wirtschaftlichen Verhaltens der Menschen. In der modernen Gesellschaft sind sie eine notwendige Voraussetzung für das Wohlbefinden und Funktionieren von soziale Institution und Systeme. Unter Ethik im weitesten Sinne wird ein System universeller und spezifischer moralischer Anforderungen und Verhaltensnormen verstanden, die im Prozess des gesellschaftlichen Lebens umgesetzt werden. Ethik Geschäftsbeziehungen hebt einen der Bereiche des öffentlichen Lebens hervor. Basierend auf universellen menschlichen Normen und Verhaltensregeln weisen die ethischen Normen der Dienstleistungsbeziehungen einige Besonderheiten auf.

IN letzten Jahren Fragen der sozialen Verantwortung und Berufsethik in der globalen Geschäftswelt sind in den Vordergrund gerückt.

Die Bedeutung des Konzepts der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen liegt in der freiwilligen Verpflichtung von Unternehmern, solche Richtlinien zu verfolgen, solche Entscheidungen zu treffen und solche Tätigkeitsfelder zu verfolgen, die im Hinblick auf die Ziele und Werte der Gesellschaft wünschenswert sind. Mit anderen Worten handelt es sich um eine Art Gesellschaftsvertrag zwischen Unternehmern, der Bevölkerung und dem Staat, dessen Zweck es ist, das Wohl der gesamten Gesellschaft zu fördern.

Die Entwicklung des Themas. Mit den Problemen der Ethik und der sozialen Verantwortung der Wirtschaft befassten sich einheimische Wissenschaftler wie: V.K. Belolipetsky, L.G. Pavlova, V.N. Lawrinenko, N.G. Moskovtsev, S.M. Schewtschenko, V.A. Sukharev, V. A. Spivak, Yu. Yu. Petrunin und andere.

Unter den ausländischen Wissenschaftlern sind J. Yager, J. Chestara, D. Carnegie, V.I. Knorring, M.N. Brime, R.T. George und andere.

Das Konzept der „Corporate Social Responsibility“ entstand vor etwa 20 Jahren. Vor diesem Zeitraum gab es in verschiedenen Bereichen der Unternehmensführung unterschiedliche Standards in Bezug auf Mitarbeiterbeziehungsrichtlinien, Unternehmensethik und Schutzansätze Umfeld. Unter sozialer Verantwortung einer Organisation wird ein gewisses Maß an freiwilliger Reaktion auf soziale Probleme (Umwelt, Beschäftigung, Entwicklung, kulturelle Dienstleistungen usw.) verstanden. Die gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmers besteht darin, sich an der Produktion der von der Gesellschaft benötigten Güter zu beteiligen, deren Qualität zu verbessern, verschiedene Sozialprogramme umzusetzen und die Umsetzung der Errungenschaften in die Praxis zu beschleunigen. wissenschaftlicher und technischer Fortschritt usw.

Arbeitgeber widmen den Fragen der Ethik geschäftlicher und persönlicher Beziehungen bei der Personalauswahl und -einstellung sowie bei der direkten Ausübung ihrer beruflichen Rolle durch die Mitarbeiter immer mehr Aufmerksamkeit.

Gegenstand der Arbeit sind Organisationen und Unternehmen.

Gegenstand der Arbeit ist Ethik und soziale Verantwortung von Organisationen und Unternehmen.

Ziel der Arbeit ist es, die Merkmale der Ethik von Organisationen und der Wirtschaftsethik, das Konzept der sozialen Verantwortung, zu untersuchen.

Die Aufgaben der Arbeit sind:

1. Studieren theoretische Grundlagen ethische Aspekte der Organisation, Führung und gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen;

2. Berücksichtigen Sie Organisationsethik, Geschäftsethik und Managementethik;

Betrachten Sie Beispiele sozial verantwortlicher russischer Unternehmen;

Bestimmen Sie die praktische Umsetzung der Grundsätze der sozialen Verantwortung durch russische Unternehmen;

Bestimmen Sie die Grundsätze der sozialen Verantwortung von OAO „LUKOIL“ und OAO „RUSAL“.

Der Aufbau der Arbeit besteht aus einer Einleitung, zwei Kapiteln, einem Fazit, einem Literaturverzeichnis und vier Anhängen.

Kapitel 1. Theoretische Aspekte ethischer Aspekte der Organisation, des Managements und der sozialen Verantwortung von Unternehmen

.1 Ethik der Organisation

Aus Sicht des Managements haben alle Unternehmen (Firmen) eines gemeinsam: Sie sind alle Organisationen. Eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, deren Aktivitäten bewusst koordiniert werden, um etwas zu erreichen gemeinsames Ziel oder Ziele. Alle komplexen Organisationen weisen gemeinsame Merkmale auf. Dazu gehören: Ressourcen, Abhängigkeit von der äußeren Umgebung, horizontale und vertikale Arbeitsteilung, Teilung, Führungsbedarf. Wesen und Inhalt des Managementprozesses manifestieren sich in seinen Funktionen. Von diesen Positionen aus wird die Führung einer Organisation als ein Prozess der Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle verstanden, der notwendig ist, um die Ziele der Organisation zu formulieren und zu erreichen. Das Management in der modernen Welt fungiert nicht nur als integraler Bestandteil der gemeinsamen, kombinierten Arbeit, sondern auch als Funktion der Verwertung von Eigentum. In der Leitstelle befinden sich Menschen (Kader von Spezialisten), die die Grundlage jeder Organisation bilden. Von diesen Positionen aus ist Management auch die Fähigkeit, Ziele zu erreichen, indem es Arbeit, Intellekt und Motive für das Verhalten der in einer Organisation arbeitenden Menschen lenkt.

In Hinsicht auf Systemansatz Hinsichtlich der Organisation und Verwaltung sind alle Organisationen offene Systeme, d. h. gekennzeichnet durch Interaktion mit der äußeren Umgebung. Wenn die Managementorganisation effektiv ist, wird im Transformationsprozess ein zusätzlicher Wert an Inputs gebildet, wodurch viele mögliche zusätzliche Outputs entstehen (Gewinn, Marktanteilssteigerung, Umsatzsteigerung, Wachstum der Organisation usw.). .). Gegenstand der Unternehmensführung sind mehrere Gruppen funktionaler Prozesse: Marketing, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, Personal etc.

Eine Organisation entsteht, existiert und funktioniert aufgrund des Zusammenspiels ihrer Bestandteile ihrer internen Umgebung – ihrer Ziele, Struktur, Funktionen, Technologie und Personal. Jeder Manager, egal auf welcher Ebene er sich befindet, strebt danach, Ziele zu erreichen, sich in einer bestimmten Struktur aufzuhalten, bestimmte Aufgaben auszuführen, die Anforderungen der Technik zu beachten und die ihm unterstellten Menschen zu führen.

Jedes der Elemente der inneren Umgebung muss während seiner Entstehung und Entwicklung den „Ethiktest“ bestehen (Abb. 1.1.1).

Abb. 1.1.1 .. Die Anordnung des „ethischen Filters“ in der Interaktion der Organisation mit der externen Umgebung

Die Bewertungsskala „ethisch-unethisch“ sollte konstant funktionieren, unabhängig davon, ob eine neue Technologie beherrscht wird oder neue Stellenbeschreibungen für eine Führungskraft eingeführt werden. Um das erforderliche Maß an Ethik beim Funktionieren des internen Umfelds sicherzustellen, ergreifen Organisationen verschiedene Maßnahmen, wie zum Beispiel:

) entwickeln Ethikkodex Organisation (Abteilung, Sektor, Branche);

) führen regelmäßig Schulungen für das Personal, vor allem für Führungskräfte, in den Grundlagen der Managementethik durch;

) bilden ein ausschussartiges Gremium, dessen Aufgabe darin besteht, die Einhaltung ethischer Standards zu überwachen und auf deren Grundlage Entscheidungen zu treffen ethische Verstöße Probleme und Konflikte.

Das externe Umfeld der Organisation umfasst eine große Anzahl von Elementen: Dies sind Wettbewerber und Verbraucher der von dieser Organisation hergestellten Produkte (oder Dienstleistungen) sowie Lieferanten von Rohstoffen, Materialien usw. sowie Quellen von Arbeitsressourcen und Investorenorganisationen und Einzelaktionäre, staatliche Verwaltungsorgane. In indirekter Form wird die Organisation auch von Faktoren wie dem Stand und Entwicklungsstand der Wirtschaft, dem Entwicklungsstand und den Merkmalen der Kultur, nationalen Bräuchen, Gewohnheiten, Geschmäckern, Stimmungen und Erwartungen der Gesellschaft beeinflusst.

Somit beeinflussen viele Akteure die Organisation und sie interagiert mit ihnen – in verschiedene Typen, V verschiedene Formen und mit unterschiedlicher Intensität. Alle Arten und Formen der Interaktion, alle Aktivitäten der Organisation, vom Moment der Gründung bis zum Ende ihres Lebenszyklus, müssen ständig unter dem Gesichtspunkt der gesellschaftlichen Verantwortung bewertet werden.

Jedes Unternehmen verfügt über ein bestimmtes System allgemein anerkannter moralischer Verfahren (Normen, Werte, Wissen), die für alle Mitarbeiter verbindlich sind. Der Kern der Unternehmensethik wird von den Gründern der Organisation gebildet und steht in direktem Zusammenhang mit ihrer Lebenserfahrung und Weltanschauung. Der Ruf und die Autorität des Führers sowie die Wirksamkeit seiner Arbeit werden von den Untergebenen als selbstverständlich wahrgenommen und beginnen, ihn nachzuahmen.

Die Ethik des nationalen Managements wird durch gemeinsame Anstrengungen im Bereich des Staates, der Wirtschaft, der Gewerkschaften, der Zivilgesellschaft und der Kirche geformt. Im letzten Jahrzehnt ist die ethische Seite der Geschäftsbeziehungen in Organisationen immer wichtiger geworden. In westlichen Ländern erklärt sich dies dadurch, dass die Gesellschaft im Bereich der Geschäftsbeziehungen kenntnisreicher geworden ist und höhere Anforderungen an das ethische Niveau der Organisation stellt. Die Merkmale einer ethischen Organisation sind folgende: Die Organisation als kollektives Mitglied der Gesellschaft: kümmert sich um die Einhaltung von Gesetzen (auch wenn die Möglichkeit besteht, diese zu umgehen); trägt zur Gesetzgebung bei, indem es freiwillig verfügbare Informationen über zusätzliche Maßnahmen bereitstellt, die in einer bestimmten Branche erforderlich sind; beachtet die grundlegenden Normen der öffentlichen Moral, ohne auf Täuschung, Korruption usw. zurückzugreifen; handelt im Ausland unter Beachtung der Gesetze des Gastlandes.

Die Organisation als Hersteller: konzentriert sich auf die Herstellung sicherer und zuverlässiger Produkte zu fairen Preisen. Die Organisation als Arbeitgeber: kümmert sich um die Sicherheit der Produktion; kümmert sich um den guten emotionalen Zustand seiner Mitarbeiter; erlaubt keine Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, des Alters, der Nationalität oder anderer Art. Die Organisation als Subjekt des Ressourcenmanagements: kümmert sich um deren effiziente Nutzung; kümmert sich um die Ästhetik des besetzten Landes. Die Organisation als Anlageobjekt: informiert vollständig und wahrheitsgetreu über sie ökonomische Situation. Die Organisation als Wettbewerber: beteiligt sich nicht an unlauterem Wettbewerb; beteiligt sich nicht an einer unzumutbaren Wettbewerbsbeschränkung. Die Organisation als Teilnehmer an der gesellschaftlichen Entwicklung: stimuliert Innovationen und führt neue Produkte und Technologien ein; vergisst nicht, dass seine Aktivitäten Auswirkungen auf die Lebensqualität haben und erkennt die damit verbundene Verantwortung.

Viele Themen der Geschäftsbeziehungen stehen vor einer Reihe ethischer Probleme, deren Ursache Widersprüche im Interesse interessierter Gruppen sind – Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Lieferanten, Wettbewerber, Regierungen und lokale Gemeinschaften.

Auf der Makroebene manifestieren sich ethische Probleme in den Beziehungen zwischen Organisationen (unlauterer Wettbewerb), Organisationen und Staat (zulässige Kontrollgrenzen), Produktherstellern und Verbrauchern (unlautere Werbung, aufgezwungene Nachfrage, Vorenthalten von Informationen über Verbrauchereigenschaften), Organisationen und Investoren (Eigentümer) (Manipulationen mit Investitionen, Unter- oder Überschätzung des Einkommens), Organisationen und lokale Gemeinschaften (obligatorische Beteiligung an der Entwicklung der lokalen Gemeinschaft, Erhalt unrentabler Unternehmen), Organisationen und Umwelt (Verheimlichung wahrer Informationen, Produktionsverlagerung). in weniger „strenge“ Regionen, Bestechung von Beamten).

Auf der Mikroebene, d.h. Direkt in Organisationen treten diese Probleme bei Führungsentscheidungen (illegale, nachlässige, unmoralische Entscheidungen zur Karriereentwicklung), dem Verhältnis zwischen Führungskräften und Untergebenen (Methoden der Beeinflussung von Untergebenen), bei offiziellen Offenlegungen (Zulässigkeit der Information über unangemessene Handlungen) auf. , Frauen in der Organisation (Karriereeinschränkungen, sexuelle Belästigung), bei der Gewährung von „gegenseitigen Gefälligkeiten“ (Geschenke, Gefälligkeiten zusätzlich zu oder unter Umgehung formeller Beziehungen).

Zur Vorbeugung oder Lösung diese Art Bei Problemen ist es notwendig, eine Reihe moralischer Standards (Kodex der Unternehmensethik) zu entwickeln, die den Teilnehmern an Geschäftsbeziehungen bei der erfolgreichen Erfüllung ihrer beruflichen Aufgaben helfen und zur Koordination der Interessen von Wirtschaft und Gesellschaft beitragen . Die Notwendigkeit unternehmensethischer Kodizes ergibt sich aus der Tatsache, dass universelle ethische Standards nicht ausreichen, um menschliches Verhalten in bestimmten Situationen zu regulieren. Ethikkodizes enthalten Ressourcen zur Lösung vielfältiger Aufgaben und ermöglichen es Ihnen, die Effizienz der Unternehmensführung zu verbessern. Das Vorhandensein eines Unternehmenskodex für Unternehmensethik wird zu einem globalen Standard für die Geschäftsabwicklung. In den letzten Jahren sind auch in vielen russischen Organisationen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen Kodizes der Unternehmensethik (Ethikkodizes) erschienen. Der Ethikkodex beschreibt ein System gemeinsamer Werte und Ethikregeln für ein Unternehmen, das von seinen Mitarbeitern befolgt werden muss. Der Kodex funktioniert parallel zur verwaltungsrechtlichen Ordnung und hat im Gegensatz zu dieser keine Rechtskraft, sondern fungiert als „moralischer Vertrag“ zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern. Der Ethikkodex erfüllt drei Hauptfunktionen:

schafft Vertrauen in das Unternehmen seitens externer Referenzgruppen (Beschreibung der Politik gegenüber Kunden, Lieferanten, Auftragnehmern);

regelt das Verhalten des Personals in schwierigen ethischen Situationen (Regulierung von Prioritäten im Zusammenspiel mit wichtigen externen Gruppen, Festlegung des Entscheidungsverfahrens in schwierigen ethischen Situationen, Hinweis auf inakzeptable Verhaltensweisen);

entwickelt eine Unternehmenskultur (der Ethikkodex kann dafür sorgen, dass die Werte des Unternehmens allen Mitarbeitern vermittelt werden, sie an gemeinsamen Unternehmenswerten orientieren und dadurch die Unternehmensidentität stärken; mit Hilfe des Kodex können bestimmte Verhaltensmuster festgelegt werden und es werden einheitliche Standards für Beziehungen und gemeinsame Aktivitäten festgelegt).

Die Struktur des Unternehmenskodex von Procter & Gamble ist in Anhang 1 dargestellt. Die folgenden Arten von Unternehmensethikkodizes werden unterschieden: ein Regulierungsdokument mit detaillierten Regeln, einschließlich Sanktionen, die im Falle eines Verstoßes gegen den Kodex vorgesehen sind; ein Kurzkodex, einschließlich abstrakter Bestimmungen zu den Werten, der Philosophie und den Zielen des Unternehmens; ein detaillierter Kodex der sozialen Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber Investoren, Mitarbeitern usw. Die Kodizes klären, welche persönlichen Qualitäten Mitarbeiter mitbringen müssen; Prinzipien der Interaktion „Chef-Untergebener“; Grundsätze der Interaktion mit externen Organisationen; Positionen von Unternehmensvertretern bei Verhandlungen; Merkmale der Tätigkeit von Arbeitnehmern in anderen Staaten; Nutzung geschützter Informationen durch Mitarbeiter des Unternehmens und vieles mehr.

Der Inhalt des Ethikkodex eines bestimmten Unternehmens wird durch seine Merkmale bestimmt – Struktur, Entwicklungsaufgaben, Einstellungen der Führungskräfte. In der Regel bestehen Kodizes aus zwei Teilen: einem ideologischen (Mission, Ziele, Werte) und einem normativen (Standards des Arbeitsverhaltens). Der Ethikkodex kann für das gesamte Unternehmen entwickelt werden und enthält in diesem Fall ethische Regeln, die für alle gelten, sowohl für Manager als auch für normale Leistungsträger. Für bestimmte Funktionseinheiten kann auch ein Kodex erstellt werden, um spezifische ethische Fragen anzugehen. Ein charakteristisches Merkmal moderner Ethikkodizes besteht darin, dass die Abschnitte mit Empfehlungen zum Umgang mit ethischen Problemen, die sich aus Interessenkonflikten ergeben, detaillierter und gründlicher ausgearbeitet sind als andere Abschnitte. Gleichzeitig wird der Schwerpunkt auf den Interessenkonflikt der Organisation gelegt: mit staatlichen Stellen; mit Mitarbeitern oder Aktionären der Organisation; ausländische Regierungen.

Unternehmensethikkodizes verbieten: Diskriminierung aufgrund von: Rasse; Hautfarbe; Religion; Geschlecht; sexuelle Orientierung; Alter; Staatsangehörigkeit; Behinderung; Arbeitserfahrung; Überzeugungen; Parteizugehörigkeit; Ausbildung; soziale Herkunft, Klassenherkunft; Sprache; Eigentumsstatus; sexuelle Belästigung; Schaffung eines aggressiven Arbeitsumfelds; Bemerkungen, Witze und andere Handlungen, die ein gewalttätiges Arbeitsumfeld fördern; sich über Arbeiter lustig machen; Rassenverachtung; religiöse Verachtung; Bedrohungen; Grobheit; Gewalt; Konsum, Verkauf von Drogen; Erscheinen am Arbeitsplatz im Zustand einer Vergiftung, eines Zustands einer narkotischen, toxischen Vergiftung; Verlust des Eigentums der Organisation; Diebstahl von Eigentum der Organisation; unsachgemäße, ineffiziente Nutzung des Eigentums der Organisation; Offenlegung von Informationen, die ein offizielles Geschäftsgeheimnis darstellen; Aufbewahrung persönlicher Materialien am Arbeitsplatz; Weigerung, ihren Arbeitsplatz zu inspizieren und Informationen an Mitarbeiter weiterzugeben Personaldienstleistungen; Verwendung Lieferungen Organisationen für persönliche Zwecke; Nutzung der Kommunikation der Organisation für persönliche Zwecke; Übermittlung unrichtiger, verzerrter Informationen an die Verwaltung; Betrug durch zu hohe Angabe ihrer Ausgaben, beispielsweise für Reise, Verpflegung, Unterkunft und andere Ausgaben; Betrug des Staates, staatlicher Stellen, externe Organisationen; falsche Angaben im Namen der Organisation; Missbrauch von Macht und Einfluss der Organisation; Missbrauch und Drohungen gegen eine andere Organisation; Ausführung von Anordnungen, die gegen das Gesetz verstoßen; abfällige Bemerkungen über Konkurrenten; Demütigung der Wettbewerber, ihrer Waren und Dienstleistungen; mit Außenstehenden über die Vertragsbedingungen sprechen und diese Bedingungen dadurch öffentlich machen; Gespräche mit Außenstehenden (Personen, die nicht in der Organisation arbeiten) über Erfindungen, die in Organisationen verwendet werden; Gespräche mit Außenstehenden der Organisation über Produktionspläne, über Marktforschung; über Produktionskapazitäten, über private Informationen; Einsatz unanständiger Methoden und Dienste, wie etwa Industriespionage; illegale Einreise in fremdes Hoheitsgebiet; lauschen; Einstellung von Mitarbeitern, um private Informationen über Mitarbeiter und Konkurrenten zu erhalten; korrupte Praktiken; Erhalt von Geschenken und Geld von einem Lieferanten oder Kunden (zu den Geschenken gehören: materielle Werte, Dienstleistungen, zum Beispiel persönliche Rabatte beim Kauf von Waren für den persönlichen Gebrauch oder Dienstleistungen zu reduzierten Preisen); Erhalt von Provisionen; Übergabe von Geschenken an Vertreter des Lieferanten.

Professionell homogene Organisationen (Banken, Beratungsunternehmen) verwenden häufig Codes, die berufliche Dilemmata beschreiben. Der Inhalt solcher Kodizes regelt das Verhalten von Mitarbeitern in ethisch schwierigen beruflichen Situationen (z. B. im Bankwesen beschreiben die Kodizes die Regeln für den Umgang mit vertraulichen Informationen über Kunden, Informationen über die Stabilität der eigenen Bank und verbieten die Verwendung von Informationen für persönliche Zwecke). Anreicherung). Die Ergänzung eines solchen Kodex durch Kapitel über die Mission und Werte des Unternehmens trägt zur Entwicklung bei Unternehmenskultur.

Natürlich ist es unmöglich, in einem Kodex ein ethisches Problem zu beschreiben, auf das Mitarbeiter stoßen könnten, aber schriftliche Anweisungen können dabei helfen, ethische Probleme zu lösen, die durchaus häufig vorkommen. Um zu handeln, zu arbeiten, die Regeln der Ethik einzuhalten

Codes müssen tatsächlich die folgenden Anforderungen erfüllen:

sie sollten etwas höher sein als die derzeitige Praxis, die Mitarbeiter nicht auf etwas mehr ausrichten als derzeit akzeptiert, aber dennoch umsetzbar bleiben;

Abweichungen von der Erfüllung durch jemanden sollten für andere tatsächlich sichtbar und leicht einschätzbar sein, d. h. Regeln sollten so beschaffen sein, dass ihr Verstoß sofort erfasst wird.

Bei der Formulierung der Normen des Ethikkodex können folgende Fehler gemacht werden: sie auf abstrakte und praktisch bedeutungslose Slogans zu reduzieren; Wiederholung dessen, was jeder tut; die tatsächliche Nichtüberprüfbarkeit ihrer Wirksamkeit; überzogene Anforderungen, die die meisten nicht erfüllen können.

Der Unternehmensethikkodex wird nur dann tatsächlich umgesetzt, wenn er von jedem Mitarbeiter akzeptiert wird. Daher ist es bereits in der Phase seiner Erstellung erforderlich, Verfahren vorzusehen, die möglichst alle Mitarbeiter des Unternehmens in den Dokumentenentwicklungsprozess einbeziehen . Die Wirksamkeit ethischer Kodizes hängt auch davon ab, ob die Unternehmensleitung sie als institutionelle Norm wahrnimmt, ob eine Lücke zwischen formalisierten ethischen Normen und ihrer Anwendung in bestimmten Situationen besteht. Das sicherste Kriterium für die Qualität eines Ethikkodex ist dessen Wahrnehmung durch die Mitarbeiter.

Um die Wirksamkeit von Ethikkodizes zu erhöhen, ist es nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen bestimmte Verhaltenskodizes übernehmen Disziplinarmaßnahmen Ziel ist es, Verstöße gegen den Kodex zu ahnden und Handlungen zu fördern, die im Einklang mit den Regeln des Ethikkodex begangen werden.

IN Russische Organisationen Die Praxis, Ethikkodizes als eigenständiges Unternehmensdokument zu entwickeln, hat sich noch nicht durchgesetzt, jedoch sind die Grundanforderungen an das Verhalten der Mitarbeiter, die Ethik der Beziehungen im Team zunehmend in Dokumenten wie der Personalordnung, den Arbeitsnormen von die Organisation. Grundprinzipien und Verhaltensnormen sind in den Handbüchern und Memos des Mitarbeiters der Organisation enthalten, die an die Mitarbeiter verteilt werden, sowie in anderen Mitteln der visuellen Agitation.

.2 Wirtschaftsethik und Managementethik

Die Wirtschaftsethik als Wissensgebiet entstand in den 70er Jahren des 20. Jahrhunderts. in den USA. Besondere Aufmerksamkeit Ethisches Verhalten in der Wirtschaft begann sich in den 60er Jahren während verschiedener gesellschaftlicher Umbrüche zu etablieren. Das neue Managementparadigma erforderte eine Überarbeitung der Managementprinzipien, da die alten unter den Bedingungen unternehmerischer Strukturen nicht mehr „funktionieren“. In den 90er Jahren wird Ethik in der Wirtschaft zur goldenen Führungsregel erklärt.

Wirtschaftsethik ist eine wissenschaftliche Disziplin, die die Anwendung ethischer Grundsätze in Geschäftssituationen untersucht. Die am weitesten entwickelten Fragen der Wirtschaftsethik sind folgende: das Verhältnis zwischen Unternehmens- und Universalethik, das Problem der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen, die Anwendung allgemeiner ethischer Grundsätze auf konkrete Entscheidungssituationen, Möglichkeiten zur Erhöhung des ethischen Niveaus einer Organisation, der Einfluss religiöser und kultureller Werte auf wirtschaftliches Verhalten und einige andere. Unter Wirtschaftsethik versteht man die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen den moralischen Maßstäben der Tätigkeit einer Person und den Zielen einer Unternehmensorganisation. Es ist ein Werkzeug zur Analyse und Lösung von Problemen, mit denen ein moralischer Mensch im Geschäftsleben konfrontiert ist.

Die Wirtschaftsethik wird in Makroethik und Mikroethik unterteilt. Unter Makroethik versteht man den Teil der Wirtschaftsethik, der die Besonderheiten moralischer Beziehungen zwischen beiden Makrosubjekten der sozialen und wirtschaftlichen Struktur der Gesellschaft berücksichtigt: Unternehmen, Staat und Gesellschaft als Ganzes und ihre Teile; Unter Mikroethik versteht man die Untersuchung der Besonderheiten moralischer Beziehungen innerhalb eines Unternehmens, zwischen einem Unternehmen als moralischer Einheit und seinen Mitarbeitern sowie Aktionären.

Im System der moralischen Beziehungen zwischen Makrosubjekten unterscheiden Spezialisten zwei Ebenen: horizontal und vertikal. Betrachten Sie auf horizontaler Ebene die moralische Beziehung zwischen Einheiten mit denselben Merkmalen und zwischen verschiedenen Unternehmen. auf der Vertikalen - moralische Beziehungen zwischen Subjekten mit unterschiedlichen Merkmalen und Eigenschaften. Diese Ebene umfasst die Beziehungen zwischen Unternehmen und dem Staat, zwischen Unternehmen und der Gesellschaft als Ganzes (oder einem Teil davon) sowie zwischen Unternehmen und der Umwelt.

Die meisten Menschen treffen ethische Entscheidungen auf der Mikroebene, d. h. wenn eine Person für ihr eigenes Verhalten verantwortlich ist oder Entscheidungen trifft, die andere Menschen betreffen, beispielsweise wenn es um das Wohlergehen ihrer Lieben, Kollegen oder sogar einer kleinen Gemeinschaft geht. Aber manche Menschen beginnen früher oder später, Entscheidungen auf Makroebene zu treffen, um beispielsweise direkt an der Gestaltung der nationalen Politik des Staates teilzunehmen.

Wirtschaftsethik ist sowohl für die Bildung wirtschaftlicher Institutionen als auch für die Arbeitsweise von Geschäftsleuten relevant. Die wirtschaftlichen Institutionen der Gesellschaft dringen unweigerlich in den Bereich der Moral ein, und aus dieser Sicht kann die Bedeutung der Makroebene der Wirtschaftsethik kaum überschätzt werden.

Ethik spielt eine Art Filter bei der Umsetzung von Methoden, Führungsstil, beim Aufbau einer Führungsstruktur, bei Entscheidungen etc. Ethische Normen und Standards müssen in jedem Phänomen und Managementprozess vorhanden sein. Der Kern der Führungsethik liegt im edlen Handeln, sowohl für einen einzelnen Manager als auch für die Organisation als Ganzes.

Der Inhalt der Kernkategorie „Ethik des Managements“ zeigt sich im konkreten Handeln und Verhalten von Führungskräften und Organisationen. Die Kategorie „Ethik des Managements“ steht in engem Zusammenhang mit anderen Kategorien des Managements. Die Verbindung von Ethik mit Managementmethoden erfolgt durch: a) die Ethik der Wahl spezifischer Managementmethoden; b) die Ethik der spezifischen Nutzung (Implementierung) dieser Methoden; c) die Ethik der Wahrnehmung von Managementmethoden durch bestimmte Personen (oder die Wahrnehmung der aktuellen Situation durch eine bestimmte Organisation); d) die Ethik des Einflusses der gewählten und umgesetzten Methoden auf die Verbesserung des Niveaus des ethischen Managements (letzterer Indikator kann als eine Art „Indikator der ethischen Wirksamkeit“ angesehen werden).

Je nach Formalisierungsgrad formalisiert

Ausdrucksformen der Kategorie „Ethik des Managements“ (z. B. ethische Standards von Unternehmen, die eine fertige Form haben, schriftlich vorliegen und für Mitarbeiter verbindlich sind) und nicht formalisierte Formen (mündliche Weisungen einer Führungskraft an einen Untergebenen).

Somit ist Managementethik eine Kategorie, die in allen anderen Managementkategorien als Filter vorhanden ist, der nichts Unwürdiges, Unedles, Ungroßzügiges in die Managementpraxis einlässt, sowohl auf der Ebene eines einzelnen Managers als auch auf der Ebene der Organisation als ganz.

IN Russische Gesellschaft Manager und Unternehmer haben einen immer spürbareren Einfluss auf das wirtschaftliche, soziale und politische Leben des Landes. Die ethischen Merkmale des russischen Geschäftslebens sind: halbrechtliche Regulierung der Aktivitäten; die Macht informeller Beziehungen; selektive Ethik in Geschäftsbeziehungen; Anwendung von Gewaltmethoden; Unabhängigkeit und Distanz zur Politik; Bildung von „Teams“ und Zentralisierung Führungsfunktionen; Technokratie und Bevormundung der Führung; Arbeitssucht; erhöhte Risikobereitschaft und Diversifizierung der Aktivitäten; hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit; zurückhaltende Haltung gegenüber Wohltätigkeit.

Im russischen Unternehmertum sind die häufigsten ethischen Verstöße (Fehler) folgende: Unehrlichkeit russischer Unternehmer; Erpressung durch Regierungsbeamte; politische Instabilität in der Gesellschaft; finanzielle Instabilität; Verletzung der Rechte von Unternehmern durch staatliche Stellen und Beamte; die zunehmende Kriminalisierung verschiedener Wirtschaftszweige; Erpressung durch kriminelle Strukturen; Abwesenheit Privatbesitz auf den Boden; Bedrohung der persönlichen Sicherheit durch kriminelle Strukturen und andere. Ein konsequenter hartnäckiger Kampf gegen die oben aufgeführten Faktoren, die sich negativ auf das ethische Niveau des russischen Unternehmertums insgesamt auswirken, wird die Zahl der Verstöße gegen ethische Normen und Standards in der Russischen Föderation verringern. Die Industrie- und Handelskammer der Russischen Föderation hat bereits in den ersten Jahren des Eintritts Russlands in das System der marktwirtschaftlichen Weltwirtschaftsbeziehungen viel Arbeit in dieser Richtung geleistet.

Heutzutage ist es für russische Geschäftsleute äußerst wichtig, sich in der internationalen Gemeinschaft eine positive Meinung über sich selbst zu verschaffen, da dies breite Perspektiven für den Aufbau neuer Wirtschafts- und Handelsbeziehungen eröffnet. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die die Entwicklung der russischen Geschäftskultur behindern: geringe Erfahrung mit der Geschäftstätigkeit auf dem Markt, instabile und unvorhersehbare Gesetzgebung, mangelnde politische Stabilität, Übergangscharakter, Kriminalisierung. Darüber hinaus beeinflussen auch soziokulturelle Faktoren diesen Prozess: historische Traditionen, Psychologie, Gewohnheiten, Denkweisen, die sich viel langsamer ändern als alle anderen. Nehmen Sie zum Beispiel neues Gesetz kann relativ schnell durchgeführt werden, aber es ist viel schwieriger, sich daran zu gewöhnen, es zu befolgen. In Russland verläuft die Bildung neuer Wirtschaftsgesetze uneinheitlich und der Erwerb neuer Erfahrungen auf diesem Gebiet ist uneinheitlich Unternehmenskommunikation, der Übergang von den unter den Bedingungen eines kommando-administrativen Systems angesammelten Gewohnheiten zu den Gewohnheiten und Techniken, die für die effektive Führung von Geschäften in einem modernen entwickelten Wirtschaftssystem notwendig sind, ist ein noch längerer und spontaner Prozess, da dies mit enormen wirtschaftlichen, psychologische und moralische Kosten für russische Geschäftsleute.

Es ist möglich, die Entwicklung negativer Trends unter folgenden Bedingungen zu stoppen: Verbesserung der Wirtschaftsgesetzgebung, Verbesserung der gesellschaftspolitischen Situation sowie die gezielte Entwicklung eines Systems praktischer Maßnahmen zur Bildung einer angemessenen Geschäftskultur inländischer Produzenten. Gleichzeitig impliziert die zunehmende Internationalisierung des Weltwirtschaftsprozesses unweigerlich ein zivilisiertes Geschäftsgebaren, insbesondere die Vereinheitlichung der Regeln der internationalen Geschäftsinteraktion und die Anerkennung der Geschäftsethik durch alle Unternehmer. Nach Angaben ausländischer und russischer Geschäftsleute weichen die derzeit in Russland entstehenden Standards des Geschäftsgebarens häufig von den allgemein anerkannten Standards ab.

Die gesamte Geschäftswelt bewegt sich in Richtung Konvergenz und Komplementarität. Allerdings geht jedes Land seinen eigenen Weg, hat seine eigenen kulturellen und historischen Besonderheiten. In den letzten Jahren hat sich das Geschäftsumfeld sowohl weltweit als auch in Russland erheblich verändert. Erhebliche Auswirkungen auf die Beziehungen in der internationalen Geschäftswelt haben schwerwiegende Umweltprobleme, die die gegenseitige Verantwortung aller am Wirtschaftsprozess Beteiligten mit sich bringen. Die zunehmende Kriminalisierung der Wirtschaft wird durch die raffinierte Technik der „Geldwäsche“ verschärft, die Beziehungen zwischen Unternehmern und Bürokratie haben sich verschärft.

Um den Besonderheiten der Unternehmenskultur Rechnung zu tragen, hat die Nationale Stiftung „Russische Unternehmenskultur“ ein Dokument „Zwölf Grundsätze der Geschäftstätigkeit in Russland“ entwickelt, in dem Unternehmer aufgefordert werden, die folgenden Grundsätze der Geschäftsbeziehungen zu genehmigen (Tabelle 1.2). 1).

Tabelle 1.2.1 Grundsätze der Geschäftsbeziehung

Die allgemeinen ethischen Grundsätze der Geschäftsbeziehungen sollten bei der Entwicklung eines eigenen ethischen Systems für jede Organisation und jeden Leiter verwendet werden.

Als Beispiel werden auch die Rules for the Good Practice of Members of the Professional Association of Securities Market Participants (1994) genannt; „Kodex der Berufsethik für Mitglieder der Russischen Gesellschaft der Gutachter“ (1994). Der Zweite Kongress russischer Unternehmer verabschiedete die „Geschäftscharta Russlands“.

Basierend auf dem Vorstehenden, der gemeinsamen Unternehmensethik sollte auf drei wichtigsten Bestimmungen basieren: Die Schaffung materieller Werte in all ihren Formen wird als zunächst wichtiger Prozess betrachtet; Gewinn und sonstige Einkünfte gelten als Ergebnis der Erreichung verschiedener gesellschaftlich bedeutsamer Ziele; Prioritäten bei der Lösung von Problemen in der Geschäftswelt sollten den Interessen der zwischenmenschlichen Beziehungen und nicht der Produktion eingeräumt werden. Dieses Ergebnis kann nur im Rahmen einer langfristigen systematischen Arbeit erzielt werden.

1.3 Das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen

Corporate Social Responsibility ist ein regelmäßig überprüfter und sich dynamisch ändernder Satz von Verpflichtungen, der den Besonderheiten und dem Entwicklungsstand des Unternehmens entspricht, freiwillig und gemeinsam unter Beteiligung von Stakeholdern entwickelt wird und auf die Umsetzung bedeutender interner und externer Sozialprogramme abzielt, die Ergebnisse davon tragen zur Entwicklung des Unternehmens bei (Erhöhung des Produktionsvolumens, Steigerung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen usw.), zur Verbesserung seines Rufs und Images, zur Etablierung einer Corporate Identity, zur Entwicklung von Unternehmensmarken sowie zum Ausbau konstruktiver Partnerschaften mit dem Staat , Geschäftspartner, lokale Gemeinschaften und zivile Organisationen.

Nach der klassischen Definition der Europäischen Kommission ist Corporate Social Responsibility heute ein Konzept, das die freiwillige Entscheidung von Unternehmen widerspiegelt, sich an der Verbesserung der Gesellschaft und dem Schutz der Umwelt zu beteiligen. Diese Hinwendung der Wirtschaft zur Gesellschaft ist wertvoll, weil sie ein Ausdruck des guten Willens ist. Einige Länder haben die soziale Verantwortung von Unternehmen bereits zu einem offenen und hochgradig offenen Ansatz gemacht wirksames Werkzeug Landespolitik. In Dänemark, Schweden, Norwegen, den Niederlanden, Frankreich und Großbritannien gibt es bereits entsprechende Gesetze, und die kanadische Regierung arbeitet in diese Richtung.

Die Grundsätze ethischer und sozioökonomischer Geschäftsaktivitäten basieren auf moralischen und Moralvorstellungen Gesellschaften, die die Grundlage und Garantie für das erfolgreiche Funktionieren wirtschaftlicher Einheiten sind. Heute ist die Umsetzung jeglicher Wirtschaftspolitik Unternehmen erfordert die Lösung ethischer Probleme, die wirtschaftliche und soziale Forschung erfordern und eher eine philosophische und ideologische Frage sind. Die Grundlage für die Entwicklung und das nachhaltige Wirtschaftswachstum eines jeden Unternehmens bilden derzeit die ethischen Verhaltensgrundsätze, die auf öffentlicher Moral und moralischen Werten basieren, darunter: Freiheit und Demokratie, soziale Verantwortung und Fürsorge für andere, ehrliche Geschäftspraktiken, Fairness des Handelns usw Aktionen; eine marktwirtschaftliche Denkweise von Managern und Personal von Unternehmen, die den freien Verkehr von Ressourcen und Unternehmen zwischen Branchen, Selbstkontrolle, gegenseitige Unterstützung und Internationalisierung im Handeln impliziert; Fokus auf den Menschen, auf die Möglichkeit, das wirtschaftliche und soziale Leben der Mitarbeiter und der Gesellschaft durch die Schaffung flexibler und effizienter demokratischer Organisationsstrukturen des Managements zu verbessern; verfolgen Wirtschaftseinheit nicht zum Erfolg, sondern zur Gewährleistung eines vollwertigen menschlichen Lebens, das ebenso wichtig ist wie die Arbeit selbst, also die Gestaltung einer aktiven Freizeitgestaltung, eines neuen Lebensstils und familiärer Beziehungen; Glaube an die moderne Arbeitsethik, die impliziert, dass Menschen Geld sparen und helfen sollen Russische Wirtschaft im Allgemeinen, hart zu arbeiten und stolz auf das Ergebnis ihrer Arbeit zu sein, gut zu verdienen und im Dienst voranzukommen.

Zu den Hauptprinzipien für soziale und ethische Geschäftsentscheidungen gehören: pragmatisches Handeln, das heißt die Erzielung angemessener Einkünfte und Gewinne; Einhaltung der Menschenrechte (auf Arbeit, Bildung, Gesundheit usw.) und sozialer und rechtlicher Schutz der Gesellschaft vor ineffizienten Eigentümern; gerechte Verteilung des Nutzens und der Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Diese langfristigen Prinzipien basieren auf religiösen Überzeugungen, Bräuchen und Traditionen der Völker, der Einhaltung der Menschenrechte und Freiheiten, dem Utilitarismus und dem Unternehmergeist der Menschen. Das moderne Geschäftskonzept unterscheidet sich vom früheren dadurch, dass es auf die Anhebung des ethischen Niveaus des Geschäftslebens abzielt; nachhaltige Geschäftsentwicklung in der Zukunft mit moderaten Gewinnen; auf die Profitmasse statt auf die maximale Profitrate; zu Humanismus und fairem Wettbewerb; zu einem anständigen Unternehmen, in dem es nicht nur um Geld geht, sondern auch um hohe Kunst und die faszinierende Kreativität des Unternehmers, da kluge und talentierte Menschen zu Unternehmen gehen, die der Persönlichkeit des Mitarbeiters mehr Aufmerksamkeit schenken; auf der Kombination und Wechselwirkung von Monopolen und Wettbewerb, die sich nicht in der Festsetzung hoher Preise und Gewinnmaximierung äußert, sondern in einem scharfen Kampf um den Käufer um die Befriedigung seiner Bedürfnisse.

Heutzutage werden alle Normen und Verhaltensregeln in der Wirtschaft unter dem Gesichtspunkt der öffentlichen Moral und des Rechts bewertet, und das Unternehmen selbst ist gegenüber verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen verantwortlich: Verbrauchern und Investoren, Partnern und seinen eigenen Mitarbeitern.

Die Wirtschaft hat eine soziale Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, das heißt gegenüber der Bevölkerung und der Umwelt im Hinblick auf: die Gewährleistung der Freiheit des Unternehmertums; Bereitstellung gleicher Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen, nationale Minderheiten und Auswanderer; Schutz der Umwelt und Methoden zu ihrer Kontrolle, Schutz der Verbraucherrechte, insbesondere in problematischen Sektoren des Verbrauchermarktes.

Die formulierten Prinzipien der Geschäftstätigkeit unter modernen Bedingungen basieren auf dem Konzept der nachhaltigen Entwicklung einer Organisation, wonach nur ein Unternehmen das optimale Gleichgewicht zwischen drei Zielgruppen erreicht hat: Wirtschaft, Umwelt und Soziales, die die Schlüsselbereiche bilden nachhaltige Unternehmensentwicklung. In jedem der Schlüsselbereiche werden Verantwortungsbereiche gebildet, die von der Führung einer bestimmten Organisation übernommen werden (Tabelle 1.3.1).

Tabelle 1.3.1 Übereinstimmung der Verantwortungsbereiche der Unternehmensleitung mit den Schlüsselbereichen ihrer nachhaltigen Entwicklung

In Russland befindet sich der Prozess der Entwicklung der sozialen Verantwortung von Unternehmen in einem frühen Stadium und findet unter den Bedingungen der dominanten Stellung des Staates, der äußerst schwachen Entwicklung zivilgesellschaftlicher Institutionen, der oligarchischen Entwicklung der Wirtschaft und der Regeln für die Interaktion statt Von diesen Institutionen werden die Rolle einzelner Parteien und die Maßnahmen ihrer Beteiligung an der gesellschaftlichen Entwicklung erst geformt. Das sozial verantwortliche Verhalten eines Unternehmens sollte sich in der Wahl von Prioritäten und Mechanismen für die Entwicklung der Produktion von Gütern und Dienstleistungen, der Beschäftigung, der Aufrechterhaltung sozialer Standards und des Umweltschutzes manifestieren. Das Hauptaugenmerk bei der Umsetzung sozial verantwortlichen Verhaltens liegt auf drei Bereichen:

Wirtschaftstätigkeit ( nachhaltiges Wachstum und Herstellung von Qualitätsprodukten);

Umweltaktivitäten (Schutz und Erneuerung der natürlichen Umweltressourcen);

soziale Aktivität (aktive Sozialpolitik).

Unter Corporate Social Responsibility wird somit ein Modell des strategischen Verhaltens von Unternehmen verstanden, in dem Programme sozial verantwortlicher Initiativen entwickelt und umgesetzt werden, sowohl direkt im Bereich der wirtschaftlichen Tätigkeit als auch im Umwelt- und Sozialbereich.

Kapitel 2. Beispiele für soziale Verantwortung Russische Unternehmen

.1 Praktische Umsetzung der Grundsätze der sozialen Verantwortung durch russische Unternehmen

Der aktuelle Entwicklungsstand der wirtschaftlichen und Soziale Beziehungen V Russische Föderation erfordert dringend die Einbindung russischer Unternehmen in internationale Prozesse, eine angemessene Reaktion auf die im externen Umfeld stattfindenden Unternehmen und komplette Lösung interne Probleme der Organisation unter Berücksichtigung externer Trends.

Im Jahr 2004 entwickelte die Initiativgruppe des Russischen Verbandes der Industriellen und Unternehmer (RSPP) auf der Grundlage umfangreicher Diskussionen in der Geschäftswelt und unter Berücksichtigung der Bestimmungen des UN Global Compact die Grundprinzipien für verantwortungsvolles Geschäftsgebaren, Geschäftspraktiken, sogenannte Sozialcharta Russisches Geschäft. „Die Sozialcharta der russischen Wirtschaft ist heute eine Plattform für die Gestaltung der Unternehmenspolitik und -praxis im Einklang mit den Zielen einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung von Unternehmen effektive Interaktion mit Stakeholdern – Aktionären, Investoren, Arbeitnehmerorganisationen, Regierungsbehörden, Institutionen der Zivilgesellschaft“.

Gemäß der Sozialcharta der russischen Wirtschaft umfasst das Konzept der sozialen Verantwortung und sozial verantwortlichen Geschäftspraktiken eine wirtschaftliche, ökologische und soziale Komponente.

Unter sozial verantwortlichem Wirtschaften versteht man die Produktion qualitativ hochwertiger Waren und Dienstleistungen zu einem angemessenen Preis; regelmäßige Zahlung angemessener Löhne; Sorge um die Gesundheit und Sicherheit seiner Mitarbeiter; Reduzierung negativer Auswirkungen auf die Umwelt; neue Arbeitsplätze; Investitionen in die Entwicklung der eigenen Produktion und des Personals von Unternehmen; Ehrlichkeit und Transparenz bei der Geschäftsabwicklung; Unterstützung für gefährdete Bevölkerungsgruppen; Teilnahme an regionalen Programmen zur Förderung von Bildung, Kultur, Sport und Infrastruktur, die nicht mit dem Haupttätigkeitsfeld der Organisation in Zusammenhang stehen.

Die Politik der sozialen Verantwortung und die Strategie der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben werden in Russland derzeit hauptsächlich von großen nationalen Unternehmen und Abteilungen internationaler Unternehmen verfolgt. Mittleres Unternehmen, mit seltenen Ausnahmen, arbeitet „auf die altmodische Art“, macht Geschäfte wie es sollte und leistet einmalige Wohltätigkeitsorganisationen. Die wirtschaftlichen Bedingungen und Inhalte der russischen Wirtschaft prägen die Entwicklung des Konzepts der sozialen Verantwortung in Russland. Immer mehr neue Organisationen und Teilnehmer schließen sich aktiv der Sozialcharta der russischen Wirtschaft an. Das berühmteste soziale Netzwerk verantwortungsvolle Unternehmen sind die größten russischen Unternehmen – GMK Norilsk Nickel, OJSC Lukoil, FC Uralsib, Rusal, OJSC Severstal, AFK Sistema, Gazprom und andere).

OJSC MMC Norilsk Nickel analysiert in seinem Corporate Social Report detailliert die möglichen sozialen Risiken dieses Unternehmens und die Hauptrichtungen für deren Minimierung (Tabelle 2.1.1).

Tabelle 2.1.1 Soziale Risiken von OJSC MMC Norilsk Nickel

Einen großen Platz in der Struktur des Sozialberichts von OJSC MMC Norilsk Nickel nimmt die Analyse der Struktur des Vergütungspakets (Abb. 2.1.1) und der Dynamik des Durchschnittslohns ein.

Unter Beibehaltung für den Zeitraum 2005-2009. Der Anteil der mit den Löhnen verbundenen Kosten liegt bei 33 %, in absoluten Zahlen stieg diese Art von Kosten von 1056 Millionen Dollar im Jahr 2005 auf 2002 Millionen Dollar im Jahr 2009, also um 89,6 %.

Mittel Lohn der Mitarbeiter russischer Unternehmen der OJSC MMC Norilsk Nickel-Gruppe stiegen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2006 um 31 % und beliefen sich auf 41,4 Tausend Rubel, was dreimal höher ist als das Durchschnittsgehalt in der Russischen Föderation und 2-mal 3-mal höher als das durchschnittliche Gehalt in der Russischen Föderation metallurgische Industrie.

Betrachten wir die Grundsätze der sozialen Verantwortung von JSC Aeroflot, einem inländischen Unternehmen für die Beförderung von Passagieren im Luftverkehr. Der Sozialbericht von JSC „Aeroflot“ besagt, dass das durchschnittliche Gehalt der Mitarbeiter von JSC „Aeroflot“ für den Zeitraum 2005-2009. erhöht von 30.000 Rubel. bis zu 45 Tausend Rubel Im Jahr 2009 betrug das Wachstum gegenüber 2006 32,4 %.

Die Struktur der zusätzlichen Sozialzahlungen an Aeroflot-Mitarbeiter im Jahr 2009 ist in Abb. dargestellt. 2.1.2.

Reis. 2.1.2. Struktur der zusätzlichen Sozialleistungen im Jahr 2009

Im Jahr 2006 betrugen die Kosten des Sozialpakets pro Aeroflot-Mitarbeiter 33.768 Rubel. Für den Zeitraum 2005-2009. Die zusätzlichen Sozialzahlungen an die Mitarbeiter dieses Unternehmens stiegen um 79,5 % und beliefen sich am Ende des Zeitraums auf 203,5 Millionen Rubel.

.2. Grundsätze der sozialen Verantwortung der OAO „LUKOIL“

LUKOIL ist eines der größten internationalen vertikal integrierten Öl- und Gasunternehmen. Die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind die Exploration und Produktion von Öl und Gas, die Produktion von Erdölprodukten und petrochemischen Produkten sowie die Vermarktung von Industrieprodukten. Der Großteil der Aktivitäten des Unternehmens im Explorations- und Produktionssektor wird auf dem Territorium der Russischen Föderation durchgeführt, die wichtigste Ressourcenbasis ist Westsibirien. LUKOIL besitzt moderne Raffinerien, Gasverarbeitungs- und petrochemische Anlagen in Russland, Ost- und Südamerika Westeuropa sowie Nachbarländer. Die Produkte des Unternehmens werden in Russland, Ost- und Westeuropa, den Nachbarländern und den USA verkauft.

Gemessen an den nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven ist LUKOIL das zweitgrößte private Öl- und Gasunternehmen der Welt. Der Anteil des Unternehmens an den weltweiten Ölreserven beträgt etwa 1 %, an der weltweiten Ölproduktion etwa 2,4 %. Das Unternehmen spielt eine Schlüsselrolle im russischen Energiesektor und ist für 18,6 % der gesamten russischen Ölproduktion und 18,9 % der gesamten russischen Ölraffinerie verantwortlich.

Zu Beginn des Jahres 2010 beliefen sich die nachgewiesenen Ölreserven des Unternehmens auf 13.696 Millionen Barrel und die Gasreserven auf 22.850 Milliarden Kubikmeter, also insgesamt 17.504 Millionen Barrel. ANZEIGE

Stand Anfang 2010 Verkaufsnetzwerk Das Unternehmen deckte 26 Länder der Welt ab, darunter Russland, Nachbarländer und europäische Länder (Aserbaidschan, Weißrussland, Georgien, Moldawien, Ukraine, Bulgarien, Ungarn, Finnland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Serbien, Montenegro, Rumänien, Mazedonien, (Zypern, Türkei, Belgien, Luxemburg, Tschechische Republik, Slowakei, Kroatien, Bosnien und Herzegowina) sowie die Vereinigten Staaten und bestand aus 199 Öllagern mit einer Gesamtreservoirkapazität von 3,13 Millionen m3 und 6.620 Tankstellen (einschließlich Franchises). ).

Mission LUKOIL

Wir wurden geschaffen, um die Energie natürlicher Ressourcen zum Wohle des Menschen zu nutzen

Förderung des langfristigen Wirtschaftswachstums und der sozialen Stabilität in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, Förderung von Wohlstand und Fortschritt, Gewährleistung der Erhaltung eines günstigen Umfelds und der rationellen Nutzung natürlicher Ressourcen

Sorgen Sie für ein stabiles und langfristiges Geschäftswachstum und verwandeln Sie LUKOIL in das weltweit führende Energieunternehmen. Ein zuverlässiger Lieferant von Kohlenwasserstoffressourcen auf dem globalen Energiemarkt zu sein

Ziele von LUKOIL

Das Ziel von LUKOIL besteht darin, neue Werte zu schaffen, eine hohe Rentabilität und Stabilität seines Geschäfts aufrechtzuerhalten und den Aktionären hohe Renditen zu bieten das investierte Kapital durch Wertsteigerung des Unternehmensvermögens und Zahlung von Bardividenden

Um diese Ziele zu erreichen, wird LUKOIL alle verfügbaren Möglichkeiten nutzen, einschließlich weiterer Anstrengungen zur Kostensenkung, zur Steigerung der Effizienz seiner Abläufe, zur Verbesserung der Qualität der bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen sowie zum Einsatz neuer fortschrittlicher Technologien.

Im August 2010 führte OAO „LUKOIL“ den Unternehmenskodex für Geschäftsethik ein (Anhang 3). Der Kodex besteht aus einer Reihe der wichtigsten Regeln des Geschäftsverhaltens für das Unternehmen und seiner Mitarbeiter, ethischen Normen für unternehmensinterne Beziehungen, sozialer Verantwortung und anderen Fragen der Geschäftsethik mit höchster Priorität. Das Dokument regelt die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens und den Aktionären und Investoren der OAO LUKOIL. Der Kodex legt großen Wert auf die Offenlegung von Informationen, die einen erheblichen Einfluss auf den Wert der Wertpapiere von LUKOIL haben können (Insiderinformationen). Ein spezielles Verfahren im Unternehmen definiert eindeutig das Verständnis, wer ein Insider ist, und führt ständig eine aktualisierte Liste der Insider, für die ein spezielles Verfahren zur Durchführung von Transaktionen gilt Wertpapiere LUKOIL. Ein eigener Teil des Kodex ist den Beziehungen der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens gewidmet. Insbesondere schließt der Kodex eine Diskriminierung von Mitarbeitern aufgrund von Geschlecht, Alter, Rasse oder Nationalität, Religion und politischer Meinung aus.

Den Mitarbeitern von LUKOIL wird empfohlen, ihr berufliches Niveau durch das Personalschulungssystem ständig zu verbessern, neue Fähigkeiten zu erlernen und das Notwendige zu erwerben professionelles Wissen streben danach, die Qualität der Ergebnisse ihrer Arbeit zu verbessern.

Der Kodex regelt auch Interessenkonflikte, wenn ein LUKOIL-Mitarbeiter aufgrund persönlicher, familiärer oder anderer Umstände die Loyalität und Objektivität gegenüber dem Unternehmen verliert oder verlieren könnte. Der daraus resultierende Konflikt persönlicher Interessen mit den Interessen des Unternehmens beeinträchtigt dessen Wirksamkeit, weshalb das Unternehmen das Recht hat, die Auswirkungen solcher Konflikte zu verhindern.

Der Kodex legt die Regeln für den Umgang mit Geschäftspartnern fest. Somit erklärt LUKOIL, dass es mit jedem Partner für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufbaut und aufrechterhält, wenn es wie das Unternehmen die Grundsätze des gegenseitigen Respekts und des gegenseitigen Nutzens, der Ehrlichkeit und des guten Glaubens sowie der strikten gegenseitigen Verpflichtung befolgt. Gleichzeitig steht das Unternehmen für fairen Wettbewerb und die Einhaltung aller geltenden Wettbewerbsgesetze in allen Ländern, in denen es tätig ist.

Der Ethikkodex besagt, dass LUKOIL-Mitarbeiter niemals Geschenke, Dienstleistungen, Zahlungen für Unterhaltung und Erholung, finanzielle Entschädigungen oder andere Vorteile annehmen sollten, die die Unparteilichkeit und Unabhängigkeit bei der Erfüllung ihrer Pflichten sowie die Annahme von Entscheidungen beeinträchtigen könnten nicht im Interesse des Unternehmens.

Der Kodex der Geschäftsethik legt auch die Regeln für die Beziehungen zu Regierungsbehörden und öffentlichen Organisationen fest. Besonderes Augenmerk wird auf Arbeitsschutz, Arbeits- und Personensicherheit sowie Umweltschutz gelegt. In Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Kodex hat das Unternehmen eine Geschäftsethikkommission eingerichtet, die die ethischen Beziehungen des Unternehmens regelt.

„Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder unserer Mitarbeiter das Gesicht des Unternehmens ist und dass seine Arbeit und sein Verhalten dessen Ruf und Prestige unterstützen. Der Kodex der Geschäftsethik ist eines der Instrumente zur Gründung eines solchen Unternehmens, in dem alle Mitarbeiter Mitglieder eines Teams von Fachleuten sind“, sagte Vagit Alekperov, Präsident von OAO LUKOIL

2.3. JSC „RUSAL“ Programm zur sozialen Verantwortung

JSC RUSAL ist der weltweit größte Aluminiumproduzent. Die United Company, der weltweit größte Produzent von Aluminium und Tonerde, wurde im März 2007 als Ergebnis der Fusion von RUSAL, dem drittgrößten Aluminiumproduzenten der Welt, der SUAL Group, einem der zehn größten Aluminiumproduzenten der Welt, und den Aluminiumoxidanlagen gegründet des Schweizer Unternehmens Glencore. Das Unternehmen umfasst Unternehmen zur Gewinnung von Bauxit und Nephelinerz, zur Herstellung von Aluminiumoxid, Aluminium und Legierungen, darauf basierenden Folien und Verpackungsmaterialien sowie Energieanlagen. In den Unternehmen des Unternehmens auf fünf Kontinenten und in 19 Ländern arbeiten mehr als 75.000 Menschen.

Das Hauptziel von JSC „RUSAL“ besteht darin, die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens als Weltkonzern, einem Marktführer in der globalen Aluminiumindustrie, sicherzustellen. Indem wir unser wissenschaftliches und technisches Potenzial aktiv weiterentwickeln und in die Schaffung neuer umweltfreundlicher und energiesparender Technologien investieren, steigern wir weiterhin das Produktionsvolumen durch die Umsetzung von Modernisierungsprojekten bestehende Unternehmen und Bau neuer Anlagen, die den höchsten internationalen Standards im Bereich Ökologie, Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit entsprechen

JSC „RUSAL“ beabsichtigt, ein international diversifiziertes Energie- und Metallurgieunternehmen zu gründen, das durch den Zugang zu Energieressourcen, eine leistungsstarke Forschungsbasis und die Professionalität der Mitarbeiter die Führung des etablierten Unternehmens in einer Reihe neuer Bereiche sicherstellen kann zur Gewinnung von Rohstoffen und zur Herstellung von Metallen.

Das Unternehmen verfügt über 16 Aluminiumhütten, 12 Aluminiumoxidwerke, 8 Bauxitminen, 3 Pulverproduktwerke, 3 Siliziumwerke, 3 Sekundäraluminiumwerke, 3 Folienmühlen, 2 Kryolithwerke und 1 Kathodenwerk.

RUSAL-Unternehmen beschäftigen rund 76.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte hauptsächlich in Europa, Nordamerika, Südostasien, Japan und Korea. Die Hauptabnehmer der Produkte sind die Transport-, Bau- und Verpackungsindustrie.

Der Kodex der Unternehmensethik von JSC RUSAL soll:

Jedem Mitarbeiter eine Vorstellung von der Mission, den Werten und Prinzipien des Unternehmens vermitteln;

Legen Sie Standards für ethisches Verhalten fest, die die Beziehungen innerhalb des Teams, die Beziehungen zu Kunden, Geschäftspartnern, Regierungsbehörden, der Öffentlichkeit und Wettbewerbern definieren.

Dienen als Instrument zur Vorbeugung möglicher Verstöße und Konfliktsituationen sowie zur Entwicklung einer Unternehmenskultur, die auf hohen ethischen Standards basiert.

Durch die Annahme des Kodex bestätigt JSC RUSAL seine Absicht, hohe ethische Standards in der Geschäftspraxis einzuhalten. Die Bestimmungen und Anforderungen des Kodex sind für alle gleich und für die Umsetzung und Abrechnung im täglichen Handeln verbindlich.

Die Bestimmungen des Kodex gelten für RUSAL und alle von UC RUSAL kontrollierten Unternehmen. Der Kodex basiert auf den Bestimmungen des Kodex für Unternehmensethik, der von RUSAL am 7. Februar 2005 verabschiedet wurde. Seitdem wurde der Text des Kodex um mehrere neue Abschnitte ergänzt. Es enthält detailliertere Erläuterungen zu bestimmten Bestimmungen und Anforderungen im Vergleich zu früheren Versionen des Dokuments.

Der RUSAL-Kodex enthält die folgenden Bestimmungen und Abschnitte: RUSALs Mission ; RUSAL-Werte ; Ethische Grundsätze und Standards von RUSAL, einschließlich der folgenden Abschnitte : 1. „Interne Beziehungen“ (Beziehungen zu Mitarbeitern); 2. „Außenbeziehungen“ (Beziehungen zu Investoren, Kunden, Geschäftspartnern, Wettbewerbern, Regierungsbehörden und der Öffentlichkeit; Geschenke und Bewirtungen); 3. „Ressourceneinsatz“ ; 4. „Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz“; 5. „Effizienz und Rentabilität“ ; 6. „Interessenkonflikt“ ; Umsetzung des Kodex .

Soziale Verantwortung für JSC RUSAL ist eine aktive Beteiligung an der Gestaltung eines nachhaltigen Wirtschaftsumfelds in den Regionen und Ländern seiner Präsenz, die ständige Entwicklung von Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften, ein umfassender Dialog mit Behörden, die Organisation von Bedingungen für die Beteiligung usw berufliche Weiterentwicklung die besten Aufnahmen. Die Sozialprogramme von RUSAL werden auf Wettbewerbsbasis umgesetzt, was es der Gesellschaft ermöglicht, den größtmöglichen Nutzen aus den Sozialinvestitionen des Unternehmens zu ziehen. RUSAL betrachtet die Jugend als vorrangige Zielgruppe seiner Sozialprogramme. Organisation außerschulischer Aktivitäten, Entwicklung eines gesunden Lebensstils, berufliche und persönliche Entwicklung, Freiwilligenarbeit – das sind die Hauptbereiche für die Entwicklung der von RUSAL unterstützten jungen Generation.

JSC „RUSAL“ bietet das Programm „RUSAL Territory“ an, das drei Tätigkeitsbereiche umfasst:

. „Entwicklung der sozialen Infrastruktur in den Regionen, in denen UC RUSAL tätig ist“. Das Hauptziel dieser Richtung besteht darin, Möglichkeiten für die Umsetzung innovativer Maßnahmen zu schaffen Infrastrukturprojekte Organisationen und Institutionen im sozialen Bereich, die die Lebensqualität von Kindern und Jugendlichen in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, deutlich verbessern.

Unterstützung und Entwicklung zivilgesellschaftlicher Initiativen in der lokalen Gemeinschaft. Förderung vielversprechender Ideen einer nachhaltigen Entwicklung bei jungen Menschen durch Unterstützung der Initiative, Kreativität und des Unternehmertums junger Menschen und Vorbereitung auf die aktive Teilnahme am öffentlichen Leben. Entwicklung der wissenschaftlichen und technischen Kreativität junger Menschen und Unterstützung von Projekten in diesem Bereich Computertechnologie, Robotik und Simulation.

Programm „Computer für Schüler“. Umsetzung eines Joint Ventures mit der Volnoe Delo Foundation Projekt „Computer für Schüler“, das die Ausstattung von Schulen mit Schülerlaptops vorsieht. Im Rahmen des Projekts wurden bereits Schülerlaptops für Schüler in der Region Krasnojarsk, Nowokusnezk (Gebiet Kemerowo), Bezirk Schowtnewy, Gebiet Nikolaew (Ukraine) und Eriwan (Armenien) gekauft. Die weitere Umsetzung des Projekts erfolgt nach den Grundsätzen der öffentlich-privaten Partnerschaft. Die Ausstattung der Schulen in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, wird zusätzlich zu den laufenden Programmen zur Schulinformatisierung dazu führen Bildungseinrichtungen zu den führenden Anbietern von Informatisierung und innovativen Lehrmethoden.

Die operative Verwaltung des Sozialinvestitionsprogramms UC RUSAL erfolgt durch das Charitable Organization Foundation Center for Social Programs. Durch Investitionen in die Entwicklung der Regionen, in denen RUSAL derzeit tätig ist, wird das Potenzial für wirtschaftliches, soziales, materielles und spirituelles Wachstum für Tausende von Menschen geschaffen. Das bedeutet, dass eine stabile, freie und selbstbewusste Gesellschaft entsteht.

RUSAL hat die folgenden Partnerschaftsprogramme entwickelt.

Wohltätigkeitssaisonen. Wiederbelebung karitativer Traditionen in den Regionen, Ausbau der Zusammenarbeit mit gemeinnützige Organisationen, Übertragung der angesammelten Vermögenswerte des Unternehmens Soziale Erfahrungen an die lokale Gemeinschaft – das sind die Ziele unserer Partnerschaftsprojekte. Wenn wir unsere Kräfte bündeln, können wir viel mehr erreichen als jeder einzelne. Der Start der ersten Partnerschaftsprojekte im Jahr 2006 war ein wichtiger Schritt in der Entwicklung der Sozialpolitik des Unternehmens. Jedes Partnerprogramm durchläuft drei Entwicklungsphasen. Die erste ist die Bildung von Formen der Zusammenarbeit: Dies sind Messen öffentlicher Organisationen, Partnerschaftswettbewerbe, Wohltätigkeitssaisons, die die Kontakte zwischen Menschen stärken und die gemeinsame Kreativität fördern. Zweitens geht es um die Stärkung von Partnerschaften: Es ist wichtig, dass die Veranstaltungen nicht zu einmaligen Ereignissen werden. Die dritte ist die Entwicklung und Umsetzung von Partnerschaftsprojekten zur Lösung gesellschaftlicher Probleme von Bedeutung für die Region auf der Grundlage einer gemeinsamen Finanzierung der Partner. Zu den wichtigsten Pilotprojekten zählen die Wohltätigkeitssaison in der Region Krasnojarsk und die Aktion „Viel Glück, gute Taten!“ (Bratsk).

Die Tradition der Wohltätigkeitssaison in Krasnojarsk wurde 2006 auf Initiative des RUSAL-Zentrums für Sozialprogramme erneuert. Dabei handelt es sich um ein Großprojekt des CSP in Zusammenarbeit mit regionalen Behörden und öffentlichen Organisationen. Das Projekt wurde 2007 zu einem bemerkenswerten Ereignis, das in Russland zum Jahr der Wohltätigkeit erklärt wurde. Im Jahr 2007 fand die Wohltätigkeitssaison bereits in drei Regionen statt, in denen das Unternehmen tätig ist: in der Region Krasnojarsk, in der Stadt Bratsk und in der Stadt Sayanogorsk.

Die Wohltätigkeitssaison 2007 wurde mit der Frühlingswoche der Güte 2007 eröffnet . Diese Aktion, die erstmals vor neun Jahren in Krasnojarsk stattfand, hat sich längst zur größten und beliebtesten Veranstaltung der Charity-Saisons entwickelt. Nachdem es die Grenzen des regionalen Zentrums überschritten hatte, erfasste es die gesamte Region und ging darüber hinaus. Im Jahr 2007 schlossen sich Atschinsk, Bratsk, Sajanogorsk, Nowokusnezk und weitere Städte erstmals dem Programm an. Krasnojarsk hat sich zu einem Informations- und Organisationsstandort für Ferngespräche entwickelt.

Im Jahr 2007 erschien im Rahmen der Charity-Saison eine neue Kampagne – die Route der guten Taten. Ihr Ziel ist es, die Entwicklung von Gemeinschaftsinitiativen durch die Unterstützung und Anerkennung der Ergebnisse der ehrenamtlichen Aktivitäten der Anwohner zu fördern. Im Laufe der Jahre vergangene Routen. Krasnojarsk, Atschinsk und Sajanogorsk. In abgelegenen Dörfern der Bezirke Mansky und Achinsk, mit. Kuragino (Territorium Krasnojarsk), in der Siedlung. An der Veranstaltung in Ust-Abakan (Republik Chakassien) nahmen Vertreter öffentlicher Verbände, lokaler Regierungen und Unternehmen sowie studentische Freiwilligenteams teil. Fachkräfte berieten die Bevölkerung kostenlos zu rechtlichen, medizinischen und sozialen Fragen und stellten soziale Technologien vor, mit denen aktive Bürger die akuten Probleme ihrer Region lösen können. In Ust-Abakan und mit. Die Besuchsdelegation aus Schali besuchte die Messen für öffentliche Initiativen, die von lokalen gemeinnützigen Vereinen und Initiativgruppen von Bürgern vorbereitet wurden. Freiwilligengruppen tauschten ihre Erfahrungen bei der Durchführung ehrenamtlicher Aktionen aus. Spezialisten des Zentrums für Sozialprogramme von RUSAL veranstalteten einen runden Tisch, bei dem die Teilnehmer die Möglichkeiten der Verbreitung sozialer Designtechnologien und der Organisation von Partnerschaftsveranstaltungen in ländlichen Gebieten diskutierten.

RUSAL veranstaltet einen Wettbewerb soziale Projekte. In 10 Städten, in denen das Programm umgesetzt wurde, fanden kleine Förderwettbewerbe statt. Für den Wettbewerb gingen 172 Bewerbungen ein. In den Jahren Bratsk, Kamensk-Uralsky, Krasnojarsk, Sajanogorsk, ein konsolidierter Haushalt wurde gebildet, um den Wettbewerb sozialer Projekte zu finanzieren. Die Teilnehmer des Wettbewerbs waren Organisationen mit wenig Erfahrung Projektaktivitäten. Infolgedessen erhielten 49 Projekte Zuschüsse in Höhe von insgesamt 1.804.510 Rubel. In Nowokusnezk und Bratsk wurden auf Initiative des Zentrums für Sozialprogramme gemeinsame Projekte gemeinsam mit lokalen Behörden und Vertretern kleiner Unternehmen organisiert.

Das von JSC RUSAL erstellte Unternehmensprogramm für persönliche Spenden lockt die Mitarbeiter des Unternehmens zur direkten Teilnahme an Wohltätigkeitsorganisationen und bietet jedem einfache und verständliche Mechanismen für die persönliche freiwillige Hilfe für Kinder. Am 1. September 2005 begann RUSAL-UK mit dem Betrieb eines automatisierten Programms zum Sammeln persönlicher Spenden. Mit seiner Hilfe jeder Mitarbeiter Verwaltungsgesellschaft kann Gelder für wohltätige Zwecke überweisen, ohne den Arbeitsplatz zu verlassen. Im Zeitraum vom 1. September 2005 bis Mai 2007 spendeten die Mitarbeiter 1.753.745 Rubel aus ihrem Verdienst für wohltätige Zwecke. Nach zusätzlicher Finanzierung durch das Unternehmen – gemäß den Bedingungen des Programms verdoppelt RUSAL jede Spende – belief sich der Gesamtbetrag der Spenden auf 3.507.490 Rubel. Mehr als 150 Personen oder etwa 14 % aller Mitarbeiter der Verwaltungsgesellschaft beteiligten sich ständig am persönlichen Spendenprogramm. Diese Zahl entspricht der Praxis Industrieländer Welt, in der sich 10 bis 13 % der Mitarbeiter in gemeinnützigen Aktivitäten von Unternehmen engagieren. Bei besonderen Spendenaktionen nehmen bis zu 40 % der Mitarbeiter des Unternehmens an dem Programm teil. Die monatlichen Überweisungen für wohltätige Zwecke belaufen sich auf 150-200.000 Rubel.

JSC „RUSAL“ bietet Mitarbeitern eine freiwillige Krankenversicherung (VHI) für Mitarbeiter aller Werke des Unternehmens. Das Unternehmen verfügt außerdem über ein Gehaltserhöhungsprogramm. Seine Umsetzung ist unmöglich, ohne die Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters zu steigern und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Die Aufgabe des Unternehmens besteht darin, sicherzustellen, dass das Lohnniveau in den RUSAL-Unternehmen in den kommenden Jahren zu einem der höchsten in der Branche und in Russland wird, damit Mitarbeiter mit höchster Professionalität danach streben, bei RUSAL zu arbeiten. Es gibt ein Programm zur Verbesserung der Umwelt, zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Sport- und Freizeitprogramme usw.

Betrachten wir das Programm der JSC „RUSAL“ im Bereich Löhne. Als RUSAL gegründet wurde, wurde jedes Unternehmen Teil des Unternehmens mit seinem eigenen Vergütungssystem, und es war notwendig, zu einer Art allgemeinem Verfahren überzugehen. Es wurde ein wettbewerbsfähiges 10-stufiges Vergütungssystem geschaffen, das auf einem flexiblen Leistungsbewertungssystem und der Möglichkeit basiert Laufbahnentwicklung. Die Hauptaufgaben bei der Entwicklung des Systems waren: die Schaffung einer internen Hierarchie des Unternehmens auf Basis eines universellen Systems zur Stellenbeurteilung; Beseitigung von Lohnunterschieden für verschiedene Berufe und Vereinheitlichung der Anforderungen für ähnliche Positionen innerhalb der Unternehmen des Unternehmens.

Folgende Kriterien zur Beurteilung von Positionen werden für Arbeiter, Führungskräfte, Fachkräfte und Angestellte unterschiedlich definiert und entwickelt: Fachliche Kenntnisse und Erfahrungen; Personalmanagement, analytisches Denken, Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung; Grad der Autorität; berufliches Risiko. Jetzt ist nicht nur vertikales, sondern auch horizontales Karrierewachstum möglich; Beförderung in der gleichen Position für einen ausreichend langen Zeitraum. Beispielsweise arbeitet eine Person mit Integrität, verbessert ihre Fähigkeiten, ergreift Initiativen, übernimmt zusätzliche Verantwortung und erreicht Ziele. Alles deutet darauf hin, dass er eine Gehaltserhöhung verdient. Aber nach dem zuvor vereinheitlichten Tarifstaffel Dies konnte nur dadurch erreicht werden, dass er in seiner Position befördert oder ihm irgendwelche Zulagen gewährt wurden. Mit der Einleitung neues System Lohn für einen Arbeitnehmer ist es möglich, den Lohn innerhalb einer ziemlich breiten „Gabel“ (horizontal) zu erhöhen, die für seine Position unter Berücksichtigung seines Marktwerts festgelegt ist.

Durch die Einführung einer 10-stufigen Lohnstruktur wurde die relative Bedeutung aller Positionen im Unternehmensstaat deutlich.

Mitarbeiter haben eine echte Chance, ihr Gehalt zu erhöhen, da für jede Positionsebene eine „Gabel“ entwickelt wurde – die Mindest- und Höchstgrenzen, die eine objektivere Beurteilung des Beitrags jedes Mitarbeiters zum gesamten Geschäftsergebnis ermöglichen. Ein flexibler Vergütungsansatz kommt sowohl dem Arbeitnehmer zugute, der einen Anreiz hat, besser zu arbeiten und mehr dafür zu bekommen, als auch dem Arbeitgeber, der das System nicht durch die Einführung individueller Zulagen und Zusatzzahlungen verkomplizieren muss.

Das neue System ermöglicht es, die Verzerrungen zu beseitigen, die bei der Entlohnung der Arbeitnehmer in der Haupt- und Hilfsindustrie bestehen. Es besteht die Möglichkeit, das Gehalt eines Mitarbeiters ohne Beförderung zu erhöhen.

Ein weiteres Plus ist die Möglichkeit einer Karriereentwicklung für Fach-, Führungskräfte und Führungskräfte auf Basis der Ergebnisse der jährlichen Leistungsbeurteilung.

Erwägen Sie ein Wohnungsbauprogramm. Bei den Unternehmen von RUSAL, aber auch bei anderen Unternehmen des Landes, gibt es bekannte Probleme im Wohnungsbau – vor allem bei der Verbesserung der Lebensbedingungen. Um die Lösung dieser Probleme zu beschleunigen, hat RUSAL mit der russischen Sberbank eine Vereinbarung über die Gewährung eines Darlehens zu Vorzugskonditionen zur Verbesserung der Wohnbedingungen getroffen. Viele RUSAL-Mitarbeiter äußerten den Wunsch, diese Gelegenheit zu nutzen. Zur organisierten Lösung von Fragen im Zusammenhang mit der Möglichkeit der Wohnraumerweiterung auf die gewünschte Größe wurden in den Unterabteilungen der Werksbetriebe Werkstattwohnungskommissionen gebildet, zu deren Aufgaben die Vorarbeit mit Kreditantragstellern und die Unterstützung bei der Kreditbeschaffung gehören. Bei der Kreditvergabe zur Verbesserung der Lebensbedingungen kann ein Arbeitnehmer auch einen zinslosen Kredit in Höhe von bis zu 30 % der Wohnkosten in seiner Fabrik aufnehmen. Im Antrag sind die konkrete Höhe des Darlehens und des Darlehens, die ungefähre Laufzeit des Darlehens und des Darlehens (die maximale Laufzeit beträgt 15 Jahre) sowie die vom Kreditnehmer tatsächlich genutzte Fläche angegeben.

Die Fabrikkommission entscheidet nach Prüfung der Unterlagen über die Gewährung eines Darlehens zu einem ermäßigten Zinssatz und eines zinslosen Darlehens. Anschließend werden diese Unterlagen an RUSAL gesendet. Nach Genehmigung durch das Unternehmen werden die Listen der Fabriken an die örtliche Filiale der Sberbank of Russia gesendet. In der örtlichen Niederlassung wird der Bewerber interviewt und füllt einen Fragebogen aus. Die Zweigstelle koordiniert die Kreditvergabe auf regionaler Ebene. Nach Erhalt der Genehmigung der Regionalfiliale der Sberbank of Russia überweist die Bank innerhalb von zwei bis drei Tagen Geld auf das Konto des Empfängers. Kredite und Darlehen sind gezielt, sie können nur für den Wohnungsbau ausgegeben werden.

Betrachten Sie das Programm der JSC „RUSAL“ im Bereich Krankenversicherung. RUSAL hat mit der Versicherungsgesellschaft MAKS eine Vereinbarung über eine freiwillige Krankenversicherung für 15 russische Unternehmen geschlossen, die Teil der Holding sind. Der für fünf Jahre abgeschlossene Versicherungsvertrag sieht ein einheitliches Paket medizinischer Leistungen für alle Mitarbeiter vor, insgesamt sind es mehr als 61.000 Menschen. Zu den Aufgaben von RUSAL gehört künftig auch die Krankenversicherung für Mitarbeiter und Mitarbeiter ihrer Unternehmen außerhalb der Russischen Föderation. RUSAL hat die Wahl des Versicherers mit besonderer Verantwortung behandelt. Unter den acht größten Versicherern Russlands fand eine Ausschreibung statt, aus der MAKS als Sieger hervorging.

Das Konzept eines „Standardpakets medizinischer Leistungen“ umfasst: ambulante Pflege, Zahnmedizin, stationäre Pflege, alle vorbeugenden medizinischen Maßnahmen, die Arbeitgeber in den Betrieben, in denen es solche gibt, durchführen müssen schädliche Bedingungen Wehen sowie Rehabilitation und Rehabilitationsbehandlung für diejenigen, denen dies angezeigt ist.

Betrachten wir das Programm im Bereich Personalentwicklung von JSC „RUSAL“. Die Aufgabe der Personalentwicklung ist eine der wichtigsten Aufgaben sowohl für RUSAL als auch für die Personalverwaltung aller seiner Werke. Es gibt eine relativ große Anzahl von Studiengängen unterschiedlicher Richtungen und Bildungsformen. Eine moderne und zukunftsträchtige Form der Bildung ist Fernunterricht. Das Interesse der Mitarbeiter am LMS-System wächst stetig.

Um das Niveau einer modernen Führungskraft zu erreichen, ist es notwendig, die entsprechenden Fähigkeiten zu entwickeln effektives Management Menschen – eine Kompetenz, die Korporatismus, Professionalität, effektive Kommunikation, Entscheidungsfindung, Leistungsmotivation, Führung, Nutzungsmanagement, Veränderungsmanagement umfasst, strategisches Vorgehen. Fast alle Studiengänge tragen zur Entwicklung dieser Qualitäten bei. Zu den verfügbaren Kursen gehören Kurse für 5 bis 6 Schulungsprogramme, die darauf abzielen, die Fähigkeiten im Umgang mit Menschen zu verbessern.

Es gibt Schulungen für Bereichsleiter und Werksabteilungsleiter. Für Bereichsleiter und SAZ-Abteilungsleiter wurde ein Kurs zum Thema „Persönliche Wirksamkeit einer Führungskraft“ durchgeführt. Gleichzeitig beherrschten 11 Führungskräfte des Unternehmens die Fähigkeiten des effektiven Zeitmanagements, der Planung, der Delegation von Verantwortung, der Entscheidungsfindung, der Zielsetzung und deren Umsetzung. Die Führungskräfte wurden vorab anhand der Assessment-Center-Methode bewertet, was eine Feststellung ermöglichte individuelle Programme Entwicklung .

Basierend auf diesen Daten wird ein Kurs von sechs Schulungen durchgeführt

andere Themen. Die Schulung wird von Trainern der Moskauer Firma „BEST-training“ durchgeführt. Die Wirksamkeit der Schulungen ist hoch. Wenn eine Person alles, was sie gelernt hat, analysiert und durch sich selbst weitergegeben hat, wird sie die während der Schulung erhaltenen Informationen in ihrer täglichen Arbeit anwenden. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer Material mit Abstracts zum Thema.

ethisches soziales Verantwortungsmanagement

Abschluss

Basierend auf der durchgeführten Analyse ziehen wir Schlussfolgerungen zur Arbeit.

Das neue Managementparadigma erforderte eine Überarbeitung der Managementprinzipien, da die alten unter den Bedingungen unternehmerischer Strukturen nicht mehr „funktionieren“. In den 1990er Jahren wurde die Geschäftsethik zur goldenen Führungsregel erklärt. Wirtschaftsethik ist eine wissenschaftliche Disziplin, die die Anwendung ethischer Grundsätze in Geschäftssituationen untersucht. Die Wirtschaftsethik befasst sich mit folgenden Themen: dem Verhältnis zwischen Unternehmens- und Universalethik, dem Problem der sozialen Verantwortung von Unternehmen, der Anwendung allgemeiner ethischer Grundsätze auf spezifische Entscheidungssituationen, Möglichkeiten zur Erhöhung des ethischen Niveaus einer Organisation, dem Einfluss religiöser und kulturelle Werte auf wirtschaftliches Verhalten und einige andere. Unter Wirtschaftsethik versteht man die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen den moralischen Maßstäben der Tätigkeit einer Person und den Zielen einer Unternehmensorganisation. Die Wirtschaftsethik wird in Makroethik und Mikroethik unterteilt. Unter Makroethik versteht man den Teil der Wirtschaftsethik, der die Besonderheiten moralischer Beziehungen zwischen beiden Makrosubjekten der sozialen und wirtschaftlichen Struktur der Gesellschaft berücksichtigt: Unternehmen, Staat und Gesellschaft als Ganzes und ihre Teile; Unter Mikroethik versteht man die Untersuchung der Besonderheiten moralischer Beziehungen innerhalb eines Unternehmens, zwischen einem Unternehmen als moralischer Einheit und seinen Mitarbeitern sowie Aktionären. Managementethik ist eine Kategorie, die in allen anderen Managementkategorien als Filter vorhanden ist, der nichts Unwürdiges, Unedles, Ungroßzügiges in die Managementpraxis einlässt, sowohl auf der Ebene eines einzelnen Managers als auch auf der Ebene der Organisation als ganz.

Die Ethik der Geschäftsbeziehungen in einer Organisation ist ein System universeller und spezifischer moralischer Anforderungen und Verhaltensnormen, die in umgesetzt werden Professionelle Aktivität. Es umfasst: ethische Bewertung der internen und externen Politik der Organisation; moralische Grundsätze der Mitglieder der Organisation; moralisches Klima in der Organisation; Geschäftsetikette.

Die ethischen Merkmale des russischen Geschäftslebens sind: halbrechtliche Regulierung der Aktivitäten; die Macht informeller Beziehungen; selektive Ethik in Geschäftsbeziehungen; Anwendung von Gewaltmethoden; Unabhängigkeit und Distanz zur Politik; Bildung von „Teams“ und Zentralisierung von Führungsfunktionen; Technokratie und Bevormundung der Führung; Arbeitssucht; erhöhte Risikobereitschaft und Diversifizierung der Aktivitäten; hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit; zurückhaltende Haltung gegenüber Wohltätigkeit. Es ist möglich, die Entwicklung negativer Trends unter folgenden Bedingungen zu stoppen: Verbesserung der Wirtschaftsgesetzgebung, Verbesserung der gesellschaftspolitischen Situation sowie die gezielte Entwicklung eines Systems praktischer Maßnahmen zur Bildung einer angemessenen Geschäftskultur inländischer Produzenten.

Unter Corporate Social Responsibility wird ein Modell des strategischen Verhaltens von Unternehmen verstanden, bei dem Programme sozial verantwortlicher Initiativen entwickelt und umgesetzt werden, sowohl direkt im Bereich der wirtschaftlichen Tätigkeit als auch im Umwelt- und Sozialbereich. Soziale Verantwortung ist ein Konzept, das die freiwillige Entscheidung von Unternehmen widerspiegelt, sich an der Verbesserung der Gesellschaft und dem Schutz der Umwelt zu beteiligen. Einige Länder haben die soziale Verantwortung von Unternehmen bereits zu einem offenen und äußerst wirksamen Instrument der öffentlichen Politik gemacht. Die Grundsätze der sozialen Verantwortung werden von der russischen Wirtschaft nicht immer umgesetzt, beginnen jedoch unter dem Druck der Öffentlichkeit allmählich Einzug in die Praxis zu halten. In Russland befindet sich der Prozess der Entwicklung der sozialen Verantwortung von Unternehmen in einem frühen Stadium und findet unter den Bedingungen der dominanten Stellung des Staates, der äußerst schwachen Entwicklung zivilgesellschaftlicher Institutionen, der oligarchischen Entwicklung der Wirtschaft und der Regeln für die Interaktion statt Von diesen Institutionen werden die Rolle einzelner Parteien und die Maßnahmen ihrer Beteiligung an der gesellschaftlichen Entwicklung erst geformt. Die Politik der sozialen Verantwortung und die Strategie der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben werden in Russland derzeit hauptsächlich von großen nationalen Unternehmen und Abteilungen internationaler Unternehmen verfolgt. Die bekanntesten sozial verantwortlichen Unternehmen sind die größten russischen Konzerne – OJSC MMC Norilsk Nickel, OJSC Aeroflot, OJSC Lukoil, Rusal, OJSC Severstal, AFK Sistema, Gazprom und andere.

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LUKOIL-URL:

RUSAL-URL:

Anhang 1

Struktur des Unternehmenskodex von Procter & Gamble

Erklärung der Unternehmensziele.

Einhaltung der Gesetze und Regeln der Geschäftsethik und des Verhaltens durch die Mitarbeiter des Unternehmens.

ethische Prinzipien.

Richtlinie zu Interessenkonflikten.

Vertrauliche oder firmeneigene Informationen.

Verhalten am Arbeitsplatz.

Bestechung zu kommerziellen Zwecken.

Arbeitssicherheits-, Gesundheits- und Umweltpolitik.

Ehrlichkeit im Umgang mit Kunden und Lieferanten.

Zuverlässigkeit Buchhaltungsdokumentation Firmen.

Der Staat als Kunde.

Beziehungen zu Regierungsbeamten.

Anhang 2

Tabelle 1. Moderne Prinzipien der Interaktion zwischen Wirtschaft und Gesellschaft

Anhang 3

Sozialgesetzbuch der OAO „LUKOIL“

offen Aktiengesellschaft Das Ölunternehmen LUKOIL ist ein verantwortungsbewusstes Unternehmensmitglied der Gesellschaft und ein gewissenhafter Teilnehmer an der Marktwirtschaft. Durch die Kombination dieser beiden Aufgaben übernimmt OAO LUKOIL (im Folgenden als das Unternehmen bezeichnet) freiwillig und aus eigener Initiative die folgenden Verpflichtungen für sozial verantwortliches Verhalten gegenüber allen Parteien, deren Interessen die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen.

Die Umsetzung dieser Verpflichtungen (Einführungsbedingungen, Finanzierungsbeträge usw.) erfolgt im Rahmen von Tarifverhandlungen mit dem Gewerkschaftsverband des Unternehmens und wird im Vertrag zwischen dem Unternehmen und dem Gewerkschaftsverband, as festgelegt sowie in den örtlichen Vorschriften.

Die in diesem Sozialgesetzbuch niedergelegten Grundsätze und Normen sind für das Unternehmen verbindlich Tochtergesellschaften und von ihr kontrollierte gemeinnützige Organisationen (im Folgenden als LUKOIL-Gruppe bezeichnet). Mit der Anerkennung des Sozialgesetzbuches bestätigt das Unternehmen, dass diese Pflichten:

sind überwiegend ergänzend in Bezug auf die Gesetzgebung der Russischen Föderation und internationale Standards;

die Ergebnisse von Tarifverhandlungen mit Arbeitnehmern nicht annullieren oder ersetzen; richten sich sowohl an Arbeitnehmer, nicht erwerbstätige Rentner von Unternehmen der LUKOIL-Gruppe, Aktionäre des Unternehmens als auch im weiteren Sinne an Handelspartner, den Staat und die Zivilgesellschaft;

basierend auf wirtschaftlicher Berechnung, bestätigt gegenüber Aktionären und Geschäftspartnern;

konzipiert für solidarische Initiativen von Marktteilnehmern und Partnerschaften mit Staat und Gesellschaft;

wird regelmäßig im Rahmen der Tarifverhandlungen über den Abschluss der Vereinbarung zwischen dem Unternehmen und der Gewerkschaft überprüft, mit anschließender Genehmigung der erforderlichen Änderungen auf einer Sitzung des Verwaltungsrates des Unternehmens.

Das Unternehmen wird alle Maßnahmen ergreifen, um seinen Verpflichtungen aus diesem Sozialgesetzbuch nachzukommen, unabhängig von der jeweils vorherrschenden wirtschaftlichen Lage im Land und in der Welt.

Teil I. Unternehmen soziale Garantien Mitarbeiter und nicht erwerbstätige Rentner von Organisationen der LUKOIL-Gruppe

Unter Beachtung der grundlegenden Prinzipien und Rechte im Bereich der Arbeit, anderer internationaler Arbeitsnormen, der Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation und der Gastländer setzt sich das Unternehmen höhere soziale Ziele in den folgenden Bereichen:

1. Sozialverträgliche Regelung von Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen

1.1. Sozialverträgliche Umstrukturierung

1.2. Unter Berücksichtigung des Umfangs der Beschäftigung der Bevölkerung in den Unternehmen der LUKOIL-Gruppe und des Einzelproduktionscharakters vieler ihrer Tätigkeitsbereiche verpflichtet sich das Unternehmen, bei der Umstrukturierung seiner Abteilungen und kontrollierten Unternehmen einen sozial verantwortlichen Ansatz zu verfolgen zur Verlagerung der Produktion.

1.3. Im Falle einer Massenentlassung von Mitarbeitern strebt das Unternehmen neben der Einhaltung gesetzlich festgelegter Standards Folgendes an:

alle Maßnahmen ergreifen, um die entlassenen Mitarbeiter in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe maximal zu beschäftigen;

Ergreifen Sie gemeinsam mit den Behörden der Bundes- und Regionalregierung Maßnahmen, um die Folgen der Verlagerung der Produktion auf den regionalen Arbeitsmarkt abzumildern, einschließlich der Vorankündigung der Pläne der Organisationen der LUKOIL-Gruppe zum Abbau von Arbeitsplätzen, zur Finanzierung der Umschulung von Arbeitnehmern und zur Schaffung neuer Arbeitsplätze.

Beteiligen Sie sich an der Umsetzung von Programmen zur Umsiedlung von Arbeitnehmern und ihren Familien in andere Regionen im Falle der Schließung der Produktion in Einzelindustriesiedlungen, einschließlich der Nutzung der Mechanismen der Unternehmenshypothekendarlehen für den Kauf von Wohnungen.

1.2. Vergütungs- und Motivationspolitik

Angesichts des grundlegenden Charakters der Vergütungs- und Arbeitsmotivationspolitik in den Beziehungen zu den Mitarbeitern wird das Unternehmen diese auf den folgenden Grundsätzen aufbauen:

Einheit der Vergütungs- und Arbeitsmotivationspolitik für alle Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

Festlegung einer garantierten Mindestvergütung in den Unternehmen der LUKOIL-Gruppe für alle Berufs- und Qualifikationsgruppen der Arbeitnehmer auf einem Niveau, das über dem gesetzlich festgelegten Mindestlohn liegt, basierend auf der Notwendigkeit, grundlegende Lebensbedürfnisse zu befriedigen und ein bestimmtes verfügbares Einkommen bereitzustellen;

„Transparenz“, Objektivität und Wettbewerbsfähigkeit des Vergütungssystems und der Motivation der Mitarbeiter;

regelmäßige Lohnindexierung auf Basis des Verbraucherpreisindex;

periodischer Lohnanstieg im Zusammenhang mit dem Wachstum der Arbeitsproduktivität;

Verwendung flexible Systeme Prämien, um den individuellen Arbeitsbeitrag des Arbeitnehmers möglichst vollständig zu berücksichtigen.

1.3. Arbeitssicherheit, Arbeits- und Umweltschutz

Angesichts strategisches Ziel Das Unternehmen sorgt in allen Abteilungen und kontrollierten Organisationen für Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Umweltschutz auf dem Niveau der weltweit führenden Ölunternehmen. Das Unternehmen ergreift folgende Maßnahmen:

beachtet den Grundsatz der Priorität der Erhaltung des Lebens und der Gesundheit des Arbeitnehmers gegenüber den Ergebnissen der Produktionstätigkeit;

sorgt für die Erfüllung der in der Unternehmenspolitik festgelegten Verpflichtungen im Bereich Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Umwelt im 21. Jahrhundert;

schafft und unterhält einen lokalen Regulierungsrahmen, eine Organisationsstruktur und Finanzierungsmechanismen für das Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Arbeitsschutzmanagementsystem auf der Grundlage ständig verbesserter Normen und Standards;

schafft günstige Möglichkeiten für die öffentliche Kontrolle;

identifiziert und untersucht ständig Gefahren- und Schadensquellen für die menschliche Gesundheit und das Leben im Zusammenhang mit der Produktion von Unternehmen der LUKOIL-Gruppe und ergreift Maßnahmen, um diese zu beseitigen oder ihre Auswirkungen abzuschwächen;

nutzt fortschrittliche Technologien und Managementmethoden, um die Abfallerzeugung zu reduzieren, negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren und natürliche Ressourcen zu schonen;

verbessert ständig die Produktionswerkzeuge, basierend auf weltweiter Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung sicherer Technologien und Geräte;

beachtet die Priorität vorbeugender Maßnahmen zum Umweltschutz in allen Phasen des Produktionszyklus;

informiert alle interessierten Parteien rechtzeitig über Fälle von Verschmutzung, Verschüttungen von Öl und Ölprodukten;

ergreift Maßnahmen, um die Menge an Emissionen, Schadstoff- und Abfallemissionen konsequent zu reduzieren und deren Toxizität zu verringern, unabhängig von der Dynamik der Produktionsmengen durch den Einsatz moderner Umwelttechnologien, Ausrüstung, Materialien und Managementmethoden;

überwacht die Einhaltung der Grundsätze und Normen im Bereich der Arbeitssicherheit, des Arbeitsschutzes und der Umwelt durch Auftragnehmer, die Arbeiten für Unternehmen der LUKOIL-Gruppe ausführen, nicht niedriger als die vom Unternehmen vorgesehenen;

pflegt einen offenen Dialog mit allen Stakeholdern, auch der kritischen Öffentlichkeit, und informiert regelmäßig öffentlich über die Ergebnisse der Umweltaktivitäten des Unternehmens.

Das Unternehmen ist stets bestrebt, Folgendes bereitzustellen:

sichere und ergonomische Organisation aller Arbeitsplätze in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

funktionelle und hochwertige Spezialbekleidung und Schuhe für alle an der Produktion beteiligten Mitarbeiter;

sauber Wasser trinken Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe an allen Arbeitsplätzen und in Schichtlagern;

notwendige sanitäre und hygienische und Lebensbedingungen am Arbeitsplatz;

die Möglichkeit für Mitarbeiter, in allen Einrichtungen der LUKOIL-Gruppe hochwertige warme Mahlzeiten zu erhalten.

1.4. Sozialpolitik für junge Arbeitnehmer

In Anbetracht der Tatsache, dass das nachhaltige Entwicklungspotenzial der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe vom Zustrom qualifizierter und kompetenter junger Mitarbeiter abhängt, verfolgt das Unternehmen kontinuierlich eine Politik, die darauf abzielt:

Schaffung von Arbeitsplätzen für junge Arbeitnehmer;

Kombination beruflichen Pflichten junge Arbeitnehmer mit der Möglichkeit zur Weiterbildung, Fortbildung und beruflichen Weiterentwicklung;

Unterstützung bei der Bereitstellung von Wohnraum für junge Arbeitnehmer und ihre Familien;

Entwicklung finanzieller Hilfsprogramme für den Umzug und die Ansiedlung eines jungen Mitarbeiters und seiner Familie an einem neuen Arbeitsplatz in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe.

2. Qualität der Arbeits- und Lebensbedingungen für Arbeitnehmer und ihre Familien

Das Unternehmen erkennt die Verantwortung für die Schaffung menschenwürdiger Arbeits- und Lebensbedingungen für Mitarbeiter und ihre Familien an und ergreift proaktive Maßnahmen, vor allem in den folgenden Bereichen:

2.1. Gesundheitsschutz

Um die physische und psychische Gesundheit jedes Mitarbeiters zu erhalten und zu stärken, führt das Unternehmen folgende Arbeiten durch:

stellt Mittel für Aktivitäten zum Schutz der Gesundheit der Arbeitnehmer bereit;

stellt die Entwicklung und Umsetzung sicher Unternehmensnormen zur Organisation der medizinischen Versorgung am Arbeitsplatz für Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe, geleitet von Russische Gesetzgebung Und internationale Standards im Bereich Gesundheitsschutz;

organisiert die Abrechnung und Analyse der Morbidität, der Invaliditätsursachen und der Sterblichkeit der Mitarbeiter in den Unternehmen der LUKOIL-Gruppe;

gewährleistet die Überwachung der Arbeitsbedingungen und der Gesundheit der Mitarbeiter der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe, um arbeitsbedingte Gesundheitsrisiken zu bewerten;

infolge periodischer medizinische Untersuchungen und Analyse der Morbidität, entwickelt langfristige und jährliche Programme zur Prävention allgemeiner Morbidität und zur Verbesserung der Arbeitnehmer, einschließlich vorbeugender Impfungen und Sanatoriumsbehandlungen;

organisiert regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen der Mitarbeiter;

stellt gezielte Mittel zur Verfügung, um den Mitarbeitern Kurbehandlungen zu ermöglichen;

übt die Kontrolle über den gezielten und speziellen Schutz der Rechte schwangerer Frauen, stillender Mütter, Mütter vieler Kinder sowie Frauen im gebärfähigen Alter aus, die in Unternehmen der LUKOIL-Gruppe unter schädlichen und gefährlichen Bedingungen arbeiten.

Das Unternehmen fördert die Entwicklung und Aufrechterhaltung eines gesunden Lebensstils:

entwickelt und implementiert umfassende Programme zur Verbesserung und Beteiligung von Mitarbeitern und ihren Familien, die unter schwierigen klimatischen Bedingungen leben, am Sportunterricht und am Sport;

führt körperkulturelle und gesundheitsfördernde Arbeit durch und entwickelt Breitensport für Mitarbeiter und ihre Familien, indem sie ihnen Zugang zur Sportinfrastruktur verschafft, Training und Wettkämpfe organisiert;

bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, Gutscheine für Sanatoriums- und Resortbehandlungen für sich und ihre Familienangehörigen zu erwerben, die auf Kosten der Mittel der Organisationen der LUKOIL-Gruppe günstiger sind;

hilft bei der Organisation von Sommerferien für die Kinder von Mitarbeitern und kompensiert teilweise die Kosten für Gutscheine und/oder Reisen;

organisiert Freizeitaktivitäten für Mitarbeiter und deren Familien auf Unternehmensebene;

betreibt eine systematische Förderung eines gesunden Lebensstils und vorbeugender medizinischer Maßnahmen bei Mitarbeitern mithilfe von Unternehmensmedien.

2.3. Wohnungspolitik

Angesichts der Schwere des Wohnungsproblems und der wirtschaftlichen Ineffizienz, es vollständig auf Kosten des Arbeitgebers zu lösen, wird das Unternehmen seine Wohnungspolitik auf der Grundlage der folgenden Grundsätze aufbauen:

Gewährleistung der Personalmobilität der Mitarbeiter der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe;

Gewährleistung komfortabler Lebensbedingungen für Mitarbeiter in Wohnheimen und Schichtlagern;

Bereitstellung und Verfügbarkeit von Wohnungsbaudarlehen für jeden Mitarbeiter einer Organisation der LUKOIL-Gruppe;

Organisation eines Systems langfristiger Hypothekendarlehen für Unternehmen auf der Grundlage der Grundsätze der Selbstversorgung, ohne finanzielle Ressourcen aus dem Produktionsumsatz der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe abzuzweigen;

Schutz der Interessen des Arbeitnehmers im Rahmen des Unternehmenshypothekensystems vor negativen makroökonomischen Faktoren;

Sicherstellung der Rückzahlung gewährter Hypothekendarlehen im Rahmen der Garantien der individuellen Ersparnisse des Arbeitnehmers in Unternehmensversicherungssystemen;

Nutzung von Hypothekendarlehensmöglichkeiten im Rahmen der Umsiedlungsprogramme für nicht erwerbstätige Rentner von Organisationen der LUKOIL-Gruppe und deren Familienangehörige aus dem Hohen Norden und aus vielversprechenden Regionen, sofern die Rückzahlung der gewährten Hypothekendarlehen gesetzlich garantiert ist.

3. Harmonische Kombination von Beruf und Familie

Das Unternehmen ist sich der Bedeutung der Harmonisierung von Berufs- und Familienpflichten für das menschliche Leben bewusst und befolgt in seiner Praxis die Normen des Übereinkommens der Internationalen Arbeitsorganisation Nr. 156 (Mitarbeiter mit Familienpflichten) und übernimmt die folgenden zusätzlichen Verpflichtungen:

3.1. Zusätzliche Ruhe- und Urlaubstage

Zusätzlich zu den Regeln Arbeitsrecht Das Unternehmen bietet:

monatlicher zusätzlicher bezahlter Ruhetag für Mitarbeiter von Unternehmen der LUKOIL-Gruppe, die sich außerhalb der Regionen des Hohen Nordens und gleichwertiger Gebiete befinden; zusätzlicher bezahlter Urlaub für Mütter mit vielen Kindern;

kurzfristiger bezahlter und unbezahlter Urlaub aufgrund familiärer Umstände.

3.2. Soziale Unterstützung für Familien mit Kindern und behinderte Menschen

Da der Lohn nicht von der Anzahl der Familienangehörigen abhängt, gewährt das Unternehmen seinen Mitarbeitern folgende Barzahlungen und Entschädigungen:

eine einmalige Leistung bei der Geburt (Adoption) eines Kindes;

monatliche Zulage für einen Arbeitnehmer (Mutter oder Vater), der sich bis zur Vollendung des 3. Lebensjahres des Kindes in Elternzeit befindet;

jährliche materielle Unterstützung für Mitarbeiter mit behinderten Kindern unter 18 Jahren;

Entschädigung für einkommensschwache Familien mit drei oder mehr minderjährigen Kindern sowie für die Kinder von Arbeitnehmern, die verstorben sind oder ihre Arbeitsfähigkeit verloren haben, für die Kosten für die Unterbringung von Kindern in Vorschuleinrichtungen und Gesundheitslagern;

teilweise Erstattung der Kosten für Gutscheine für Sanatorien und Kindergesundheitszentren für behinderte Kinder und Waisen von Mitarbeitern der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe.

4. Betriebliche Sozialversicherung und Versicherung

Einhaltung der Mitwirkungspflichten Regierungssysteme Die Gesellschaft unterhält und entwickelt zusätzliche betriebliche Sozialversicherungen und Sozialversicherungen in folgenden Formen:

4.1. Freiwillige Krankenversicherung

Die betriebliche freiwillige Krankenversicherung zielt darauf ab, die Verfügbarkeit, den Umfang und die Qualität der medizinischen Versorgung und Dienstleistungen für die Mitarbeiter der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe zu erhöhen und basiert auf den folgenden Grundsätzen:

Einhaltung der Bestimmungen des verabschiedeten betrieblichen Gesundheitsschutzstandards;

Finanzierung des freiwilligen Krankenversicherungsprogramms;

Gewährleistung einer ständigen abteilungsübergreifenden Qualitätskontrolle der medizinischen Versorgung, um die Interessen und Rechte der Mitarbeiter einer medizinischen Einrichtung zu schützen.

4.2. Nichtstaatliche Altersvorsorge

Das langfristige Ziel der nichtstaatlichen Altersvorsorge für Mitarbeiter der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe im Rahmen des betrieblichen Rentensystems ist die Erhöhung des Niveaus der Entschädigung für entgangenen Verdienst. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass ein kosteneffizienter Weg zur Erreichung dieses Ziels auf der Umsetzung der folgenden Grundsätze basieren sollte:

Erhaltung und Entwicklung einheitliches System nichtstaatliche Altersvorsorge für Arbeitnehmer von Unternehmen der LUKOIL-Gruppe auf Kosten des Arbeitgebers;

Schaffung von Voraussetzungen für die Entwicklung der Kapitalbeteiligung des Arbeitnehmers an der Bildung seines eigenen Rentensparens;

Umsetzung eines schrittweisen Übergangs vom derzeitigen einheitlichen System nichtstaatlicher Renten mit definierten Leistungen zu einem System mit definierten Beiträgen, was bedeutet, dass die Höhe der Rente an die Höhe der auf der Grundlage der Kapitalbeteiligung geleisteten Beiträge gekoppelt wird;

Gewährleistung der Sicherheit und Erhöhung der Rentenersparnisse;

die Zulässigkeit der Verwendung von Rentenersparnissen vor Eintritt des Rentengrundes ausschließlich zum Zweck der Sicherstellung der Rückzahlung aufgenommener Mittel im Rahmen von Firmenimmobiliendarlehen.

4.3. Unternehmenssystem der Personenversicherung

Das Unternehmen entwickelt auf Unternehmensebene eine persönliche Versicherung für Mitarbeiter, um den Zugang der Mitarbeiter zu Versicherungsdienstleistungen zu erweitern und den Schutz ihrer Familien bei Unfällen zu erhöhen. Das Unternehmen entwickelt und unterhält mindestens die folgenden Arten von Personenversicherungen auf Unternehmensebene:

zusätzliche Personenversicherung gegen Arbeitsunfälle; Versicherung gegen schwere Krankheiten; Lebensversicherung für den Todesfall aus irgendeinem Grund. Mit der Finanzierungsbeteiligung des Arbeitnehmers können alle Arten von Personenversicherungen im Rahmen des betrieblichen Systems durchgeführt werden, mit Ausnahme der Zusatzversicherung gegen Arbeitsunfälle, die auf Kosten des Arbeitgebers finanziert wird.

Darüber hinaus stellt das Unternehmen seinen Mitarbeitern kostenlose Informations- und Beratungsdienste zur Erweiterung ihres Versicherungsschutzes und zur Wahrung ihrer Interessen am Vzur Verfügung.

5. Soziale Unterstützung für behinderte und nicht erwerbstätige Rentner der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe

Angesichts der sozial schwachen Lage der Empfänger staatlicher Renten und des relativ geringen Niveaus der Rentenzahlungen in der Anfangsphase der Entwicklung des betrieblichen Rentensystems verfolgt das Unternehmen eine Politik zur sozialen Unterstützung nicht erwerbstätiger Rentner der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe:

5.1. Soziale Unterstützung für nicht erwerbstätige Rentner

Um dazu beizutragen, den Lebensstandard der Mitarbeiter von Unternehmen der LUKOIL-Gruppe aufrechtzuerhalten, die während einer schwierigen Übergangszeit in den Ruhestand gehen, verpflichtet sich das Unternehmen: einem pensionierten Mitarbeiter eine einmalige Zulage zu zahlen;

Bereitstellung regelmäßiger finanzieller Unterstützung für nicht erwerbstätige Rentner, die keine nichtstaatlichen Renten von Unternehmen der LUKOIL-Gruppe erhalten;

Wahrung der Beteiligungsrechte nichterwerbstätiger Rentner am betrieblichen System der freiwilligen Krankenversicherung.

5.2. Soziale Unterstützung für Opfer von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten

Im Streben nach sozialer und arbeitsbezogener Rehabilitation von Mitarbeitern, die aufgrund eines Arbeitsunfalls oder einer Berufskrankheit während ihrer Tätigkeit in den Unternehmen der LUKOIL-Gruppe eine Behinderung erlitten haben, bietet das Unternehmen ihnen proaktiv Folgendes an:

volle Kostenerstattung für besondere medizinische Versorgung und jährliche Kurbehandlung;

materielle und organisatorische Unterstützung für Prothetik im Ausland, sofern hierfür im Wohnsitzland des Arbeitnehmers keine Möglichkeit besteht.

5.3. Soziale Unterstützung für nicht erwerbstätige behinderte Menschen

Das Unternehmen übernimmt die folgenden zusätzlichen Verpflichtungen zur sozialen Unterstützung von Menschen mit Behinderungen, die während ihrer Tätigkeit in den Unternehmen der LUKOIL-Gruppe eine Behinderung erlitten haben und ihr Beschäftigungsverhältnis aufgegeben haben:

Beibehaltung des Rechts zur Teilnahme am betrieblichen System der freiwilligen Krankenversicherung;

Bereitstellung von Gutscheinen für Sanatoriumsbehandlungen mit teilweiser Erstattung der Kosten.

Teil II. Sozialverantwortliche Teilhabe des Unternehmens an der Gesellschaft

Das Unternehmen erkennt die neue soziale Verantwortung der Wirtschaft vor dem Hintergrund der wachsenden Ungleichheit der Bevölkerung beim Zugang zu menschenwürdiger Arbeit und Sozialleistungen und übernimmt freiwillige Verpflichtungen für eine sozial verantwortliche Teilnahme am Leben der lokalen Bevölkerung in den Regionen, in denen Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind , und in der Gesellschaft als Ganzes.

1. Entwicklung von Einzelproduktionssiedlungen

Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass die größten Organisationen des Ölfördersektors der LUKOIL-Gruppe in ihren Tätigkeitsbereichen städtebildend sind, baut das Unternehmen seine Aktivitäten auf den folgenden Grundsätzen auf:

für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit mit regionalen Regierungsstellen und Magistrat Behörden zugunsten der sozioökonomischen Entwicklung des Territoriums;

Entwicklung von Ausgleichsaktivitäten der Ölförderorganisationen der LUKOIL-Gruppe als Untergrundnutzer;

sozial verantwortliches Verhalten sowohl gegenüber den Mitarbeitern der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe als auch gegenüber der gesamten lokalen Bevölkerung.

Entwicklung Produktionskapazität In solchen Bezirken und der Schaffung hochwertiger Arbeits- und Lebensbedingungen für seine Mitarbeiter ist das Unternehmen bereit, sich an der Instandsetzung und dem Wiederaufbau sozialer und kultureller Einrichtungen für die Bedürfnisse der Bevölkerung der Bezirke zu beteiligen.

2. Umweltaktivitäten

Als wichtiger Bodennutzer ist sich das Unternehmen seiner Verantwortung gegenüber der Gesellschaft für die Erhaltung einer günstigen Umwelt und die rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen bewusst und setzt auch auf das Verständnis der Gesellschaft für die Komplexität und den Umfang der Aufgaben, vor denen das Unternehmen steht in diesem Bereich, für den:

stellt regelmäßig Informationen bereit und pflegt einen offenen Dialog mit allen Beteiligten an den Aktivitäten des Unternehmens im Bereich der Arbeits- und Umweltsicherheit, veröffentlicht Berichte über seine Aktivitäten, über die Ergebnisse der Umweltverträglichkeitsprüfung, Personal und Bevölkerung;

fördert das Verständnis für Gesundheits- und Umweltthemen bei Aktionären, Partnern und der Bevölkerung in den Gebieten, in denen Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind.

3. Entwicklung von Wissenschaft, Bildung, Technologie und Innovation

In der Erkenntnis, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von einem wissenschaftlichen Ansatz bei der Erschließung natürlicher Ressourcen, der Entwicklung einer wissenschaftlichen und technischen Grundlage für die Entwicklung neuer Technologien und Materialien sowie der Qualität abhängt Berufsausbildung Mitarbeiter fördert das Unternehmen ständig die Entwicklung des wissenschaftlichen Potenzials und die Verbesserung der Bildungsqualität durch:

Finanzierung von Forschungs- und Pilotarbeiten im Bereich der Exploration und Erschließung von Kohlenwasserstoffvorkommen, Entwicklung innovativer Technologien und Materialien, Senkung der Produktionskosten, Verbesserung der Umweltsicherheit der Produktion und in vielen anderen Bereichen der Öl- und Gasindustrie;

Bereitstellung finanzieller Unterstützung für spezialisierte regionale Bildungs- und Forschungsprogramme und -projekte;

Stärkung der materiellen und technischen Basis spezialisierter Bildungseinrichtungen der Berufsbildung und Bildungsabteilungen der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

Organisation von Wettbewerben für wissenschaftliche und technische Entwicklungen unter jungen Wissenschaftlern und Spezialisten;

Bereitstellung organisatorischer und finanzieller Unterstützung für Postgraduierte und Doktoranden, die in Unternehmen der LUKOIL-Gruppe arbeiten;

finanzielle Anreize für junge Menschen, die in spezialisierten Bildungseinrichtungen der Berufsbildung studieren.

4. Wahrung der nationalen und kulturellen Identität

wertschätzend Zusatzfunktionen Damit das Unternehmen die reichste nationale und kulturelle Vielfalt seiner Mitarbeiter und der Bevölkerung in den Gebieten erhält, in denen die Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, baut das Unternehmen seine Arbeit mit Personal und der lokalen Bevölkerung auf den folgenden Grundsätzen auf:

Bewahrung und Aufrechterhaltung der Traditionen nationaler Toleranz und Wohlwollens, die der multinationalen Ölindustrie innewohnen;

Schaffung von Bedingungen für die Bewahrung nationaler und kultureller Traditionen, Werte, Künste und Handwerke in den Bereichen, in denen Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind;

Respekt vor den religiösen Überzeugungen der Arbeitnehmer und der lokalen Bevölkerung und Unterstützung bei der Wiederbelebung nationaler religiöser Heiligtümer;

Unterstützung indigener Völker beim Zugang zu Berufsausbildung, qualifizierten Arbeitsplätzen, höhere Bildung sowie beste Bedingungen für Erholung und Rehabilitation. Zu diesem Zweck ergreift das Unternehmen, soweit möglich, die folgenden Schritte:

teilweise Erstattung der Kosten für gesundheitsfördernde Sommerferien für die Kinder von Arbeitnehmern, die Vertreter kleiner indigener Völker sind, einschließlich der Fahrt zum und vom Ruheort;

Bezahlung der Ausbildung von Studenten, die kleine indigene Völker vertreten, an Universitäten im Bereich Öl- und Gasprofil;

Unterstützung bei der Restaurierung nationaler historischer Denkmäler;

Unterstützung bei der Restaurierung und dem Bau von Kultstätten verschiedener Glaubensrichtungen in den Gebieten, in denen Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind;

Bereitstellung materieller und organisatorischer Unterstützung für Volkskunstgruppen und -häuser Kreativität der Kinder und andere Organisationen, die Volkskunst und Handwerk entwickeln;

Unterstützung bei der Organisation von Wettbewerben, Festivals und Volkskunstkonzerten;

Unterstützung bei der Organisation des Handels mit Souvenirs, Volkskunstprodukten und Produkten des traditionellen Handwerks in Großstädten, um kleine Unternehmen der indigenen Völker finanziell zu unterstützen.

5. Förderung von Kultur und Sport

Das Unternehmen ist sich der grundlegenden Rolle von Mäzenatentum und Sponsoring für die Entwicklung von Kultur und Sport in einer Marktwirtschaft bewusst und sucht nach Möglichkeiten, materielle Unterstützung zu leisten:

kreative Einzelpersonen und Gruppen, Theater, Museen;

Sportmannschaften verschiedener Niveaus – von der Hofmannschaft bis zur Nationalmannschaft;

öffentliche Organisationen, die den Kindersport unterstützen.

6. Hilfe soziale Gruppen und öffentliche Vereine, die Unterstützung benötigen

Das Unternehmen erkennt die Notwendigkeit an, eine reife Zivilgesellschaft als aktive und unabhängige Partei in Verhandlungen zwischen Staat, Wirtschaft und Gesellschaft zu bilden, und leistet im Rahmen des Möglichen materielle und organisatorische Unterstützung:

öffentliche Veteranenorganisationen zur Unterstützung einer gesellschaftlichen Gruppe, die sich im Rahmen des Übergangs zur Marktwirtschaft in einer schwierigen finanziellen Situation befindet;

öffentliche Vereinigungen von Veteranen und/oder Familienangehörigen von Soldaten, die an militärischen Konflikten oder im Zuge von Strafverfolgungsmaßnahmen teilgenommen haben oder daran gestorben sind;

öffentliche Behindertenorganisationen, um ein Umfeld für das volle Leben von Menschen mit Behinderungen zu schaffen;

öffentliche Vereine und ihre Initiativen zugunsten von Waisen, Straßenkindern, Flüchtlingskindern;

öffentliche Flüchtlingsverbände.

7. Gemeinnützige Aktivitäten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter

Das Unternehmen ist sich des dauerhaften Werts gemeinnütziger Aktivitäten in jeder Gesellschaft und des besonderen Bedarfs einiger Organisationen und Menschen in einer schwierigen Übergangsphase bewusst und nutzt die verfügbaren Möglichkeiten, um wohltätige Hilfe zu leisten:

Einzelpersonen – Flüchtlinge, Arbeitsveteranen, Behinderte, Waisen, Familien gefallener Soldaten und Offiziere, Familien von Mitarbeitern von Organisationen der LUKOIL-Gruppe, die bei der Arbeit gestorben sind, und viele andere;

öffentlich Haushaltsorganisationen soziale Orientierung, befanden sich in einer schwierigen Situation – Krankenhäuser, Waisenhäuser, Pflegeheime, Bildungseinrichtungen sowie Institutionen der Wissenschaft und Kultur;

religiös und wohltätige Organisationen. Das Unternehmen betrachtet die Betreuung von Waisenkindern als einen der Schwerpunkte seiner gemeinnützigen Aktivitäten.

Die Spenden für wohltätige Zwecke stammen sowohl aus Mitteln der Organisationen der LUKOIL-Gruppe als auch aus persönlichen Mitteln der Mitarbeiter.

Teil III. Ökonomische Grundlage sozialer Initiativen

Als gewissenhafter Teilnehmer am freien Wettbewerb und wirksamer Eigentümer übernimmt das Unternehmen wirtschaftlich gerechtfertigte soziale und ethische Verpflichtungen, die es durch die Nutzung folgender wirtschaftlicher Quellen und Mechanismen zu erfüllen beabsichtigt:

1. Umsetzung einer kontinuierlichen Kontrolle der Sozialausgaben

Das Unternehmen stellt in seiner Organisationsstruktur ein einheitliches zentrales System zur Abrechnung, Analyse und Überwachung der Sozialkosten des Unternehmens bereit, um die Sozialkosten ständig zu kontrollieren, ihre sozioökonomische Expertise durchzuführen und die Folgen aller in diesem Bereich eingeführten Änderungen vorherzusagen.

1.1. Kontrollmechanismen für betriebliche Altersvorsorgeausgaben

Die betrieblichen Altersvorsorgeausgaben werden auf drei Ebenen gesteuert:

von den Teilnehmern des Rentenprogramms (Mitarbeiter und Rentner) – entsprechend dem Stand der Rentenkonten und auf Basis der Beteiligung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat Pensionsfonds und die Kommission zur Organisation der nichtstaatlichen Altersvorsorge;

im Namen der Aktionäre – entsprechend den Ergebnissen von Jahresabschlüssen und Prüfungsberichten; im System der staatlichen Aufsicht – basierend auf den Ergebnissen der Finanz- und Sonderberichterstattung des Unternehmens und der Pensionskasse, Prüfungen und Inspektionen der zuständigen staatlichen Stellen sowie auf den Ergebnissen der versicherungsmathematischen Bewertung der Pensionskasse und des Pensionsprogramms des Unternehmens.

1.2. Kontrolle über den Verbrauch medizinischer Leistungen im betrieblichen Gesundheitssystem

Um den ungerechtfertigten Anstieg der Krankheitskosten für Mitarbeiter und Rentner im Rahmen des freiwilligen Krankenversicherungsprogramms einzudämmen, hat das Unternehmen Folgendes getan:

führt über die Krankenkasse, mit der sie zusammenarbeitet, eine dreistufige fachmännische Kontrolle des Umfangs, des Zeitpunkts und der Qualität der erbrachten medizinischen Versorgung durch, einschließlich einer medizinischen und wirtschaftlichen Prüfung der Konten medizinischer Einrichtungen sowie einer geplanten und gezielten Prüfung die Qualität der medizinischen Versorgung sowie eine Untersuchung im Rahmen der Arbeit zum Schutz der Rechte der versicherten Arbeitnehmer und Rentner der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe;

verlangt von der Krankenversicherungsgesellschaft, mit der sie zusammenarbeitet, bei der Vereinbarung der Finanzierungshöhe die Vorlage eines Berichts mit einer Analyse der Inanspruchnahme medizinischer Leistungen durch versicherte Mitarbeiter und Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe.

2. Optimierung der Inhalte der sozialen Infrastruktur

Das Unternehmen ist sich bewusst, dass nicht zum Kerngeschäft gehörende soziale Infrastruktur nur dann in die Bilanz eines Wirtschaftsunternehmens aufgenommen werden kann, wenn ein dringender Bedarf besteht, die Defizite des privaten und öffentlichen Sektors an einem bestimmten Ort oder in einer bestimmten Branche zu beheben. In diesem Zusammenhang verwendet das Unternehmen bei der Lösung von Fragen der Instandhaltung sozialer und anderer nichtproduktionsbezogener Einrichtungen die folgenden Ansätze unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten:

2.1. Formen der Beteiligung an der Erhaltung sozialer Einrichtungen

Das Unternehmen verpflichtet sich:

auf die Übertragung bestehender oder neu errichteter sozialer Infrastruktureinrichtungen an die Kommunen, sofern sichergestellt werden kann, dass das Profil der Einrichtung, der Zugang des Personals und der örtlichen Bevölkerung zu Dienstleistungen sowie die ordnungsgemäße Wartung der Einrichtung gewährleistet werden können ;

in der Bilanz der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe diejenigen sozialen Infrastruktureinrichtungen zu behalten, die von Mitarbeitern und ihren Familien nachgefragt werden, die in der Region fehlende Infrastruktur oder das Angebot an Dienstleistungen aufzufüllen oder auf andere Weise den Schutz der Interessen, Rechte und Gelder der Mitarbeiter zu erhöhen ;

Gewährleistung der Priorität bei der Erbringung von Dienstleistungen für Mitarbeiter und Rentner der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe durch gesundheitsfördernde Einrichtungen in ihrer Bilanz;

zur flexiblen Nutzung der Kapitalbeteiligung der Organisationen der LUKOIL-Gruppe bei der Reparatur, dem Wiederaufbau, dem Bau und der Instandhaltung von Einrichtungen der sozialen Infrastruktur, einschließlich der Kapitalbeteiligung am Eigentum.

3. Steigerung der Effizienz der Produktion sozialer Dienstleistungen

Das Unternehmen folgt den modernen Trends im Produktionsmanagement und respektiert die individuelle Wahlfreiheit des Verbrauchers. Es ist bestrebt, die Produktion von sozialen und anderen Dienstleistungen und Gütern, die nicht mit der eigentlichen Hauptproduktion in Zusammenhang stehen, zu minimieren. Zu diesem Zweck nutzt das Unternehmen folgende Ansätze:

3.1. Outsourcing von Sozialdienstleistern auf Wettbewerbsbasis

Das Unternehmen engagiert sich für den umfassenden Einsatz von Outsourcing, um den vielfältigen sozialen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden, und zieht auf der Grundlage eines fairen Wettbewerbs unabhängige Auftragnehmer und Lieferanten an. Das Unternehmen erkennt an, dass Outsourcing:

reduziert die internen Kosten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

hält das Schutzniveau der Interessen, Rechte und Mittel der Arbeitnehmer auf dem Dienstleistungsmarkt aufrecht; erweitert die Wahlfreiheit des Verbrauchers; fördert die Entwicklung des lokalen Marktes für Dienstleistungen und Waren;

trägt zur Verbesserung des „Preis-Qualitäts“-Verhältnisses durch fairen Wettbewerb bei. Das Unternehmen ist sich auch bewusst, dass der Einsatz von Outsourcing auf Regionen mit entwickelten Dienstleistungsmärkten beschränkt ist, was erfordert, dass in vielen abgelegenen Tätigkeitsbereichen der Organisationen der LUKOIL-Gruppe die Erbringung sozialer Dienstleistungen in Eigenregie oder sogar durch Insourcing durchgeführt wird, um einen gleichberechtigten Zugang wiederherzustellen der Arbeitnehmer bis hin zu betrieblichen Sozialgarantien.

4. Umsetzung der Kofinanzierungsgrundsätze

Das Unternehmen erkennt die Tatsache an, dass die Kombination verschiedener Finanzierungsquellen für die Erzielung sozialer Leistungen eine solide Grundlage für einen Dialog auf Augenhöhe, die Eigenverantwortung des Arbeitnehmers und eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit mit dem Staat schafft. In diesem Zusammenhang entwickelt das Unternehmen folgende Formen der Kofinanzierung:

4.1. Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer an der betrieblichen Sozialversicherung und -sicherung

Der Versicherungsbeitrag eines Arbeitnehmers zum betrieblichen Versicherungs- oder Sicherheitssystem in einem gleichen oder kleineren Verhältnis zum Arbeitgeberbeitrag:

stärkt die Position der Mitarbeiter bei der Verwaltung von Versicherungsfonds;

legitimiert das Wesen der Versicherungsprämie als aufgeschobenen Lohn;

erhöht die Vorhersehbarkeit der Höhe der Zahlungen für den Arbeitnehmer;

erhöht die Selbstverantwortung der Mitarbeiter;

Bei ceteris paribus erhöht sich der Versicherungsschutz.

Zu diesem Zweck organisiert das Unternehmen einen systematischen Übergang zur gemeinsamen Finanzierung mit den Mitarbeitern:

betriebliche Altersvorsorge und

Firmen-Personenversicherung.

4.2. Gemeinsame Zahlungen der Mitarbeiter, ihrer Familienangehörigen und der örtlichen Bevölkerung für die Nutzung der sozialen Infrastruktur der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe

Die Unternehmen der LUKOIL-Gruppe können unterschiedliche Vergütungsniveaus für Dienstleistungen festlegen, die in ihren sozialen Infrastruktureinrichtungen für Mitarbeiter, ihre Familienangehörigen und die lokale Bevölkerung erbracht werden. Dieser Ansatz ermöglicht:

sich um die Mitarbeiter der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe kümmern;

Kontrolle über den Verbrauch von Dienstleistungen etablieren;

die Kosten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe für die Wartung von Anlagen senken;

sorgen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Erweiterung des Leistungsspektrums. Die Vergütung der örtlichen Bevölkerung für die erbrachten Dienstleistungen sollte auf einem Niveau festgelegt werden, das den Zugang zur sozialen Infrastruktur der Organisationen der LUKOIL-Gruppe nicht behindert, insbesondere in Bereichen, in denen sie die fehlende kommunale Infrastruktur ergänzt.

4.3. Langfristige Wohnungsbaufinanzierung (Hypothek)

Um die Möglichkeiten zur Lösung des akutesten und kapitalintensivsten gesellschaftlichen Problems – der Bereitstellung angemessener Wohnbedingungen für Arbeitnehmer und ihre Familien – zu erweitern, ist das Unternehmen bestrebt, das kostengünstigste Instrument zu entwickeln – langfristige Hypothekendarlehen.

Die Entwicklung und praktische Umsetzung dieser Art der Kreditvergabe im Unternehmenssystem ermöglicht:

die Attraktivität der Arbeit in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe steigern;

sich weigern, den Wohnungsbestand in der Bilanz zu halten;

Umsiedlungsprogrammen aus vielversprechenden Gebieten neue Impulse zu geben;

keine Mittel aus dem Produktionsumsatz der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe abziehen;

das erforderliche Maß an Vertrauen zwischen Kreditnehmer und Kreditgeber erreichen;

den Kreditrückzahlungsprozess kontrollieren und beeinflussen;

Investitionen in den regionalen Wohnungsbau anziehen.

4.4. Kapitalbeteiligung an Sozialprogrammen wirtschaftliche Entwicklung bereitgestellt aus kommunalen, regionalen und föderalen Haushalten

In ihren Beziehungen mit Bundes-, Regional- und Kommunalbehörden strebt das Unternehmen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zum Nutzen der integrierten sozioökonomischen Entwicklung der Regionen an, in denen die Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, und der Schaffung eines günstigen Geschäftsklimas in diesen Regionen. Unter Berücksichtigung der Vielfalt der geografischen, sozioökonomischen, demografischen und anderen Lebensbedingungen in den Regionen, in denen die Unternehmen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, strebt das Unternehmen einen flexiblen Ansatz bei der Suche nach Möglichkeiten zur Kofinanzierung, Komplizenschaft und Verantwortungsteilung mit dem Staat und der Kommune an Regierung im Zuge der sozioökonomischen Entwicklung der Regionen. Zu diesen Zwecken nutzt die Gesellschaft folgende Möglichkeiten:

Kapitalbeteiligung an Sozialprogrammen auf Bundes-, Regional- und Gemeindeebene, die sich hauptsächlich auf Siedlungen mit Einzelproduktion (Öl und Gas), wenig vielversprechende Gebiete und Regionen mit rauen klimatischen Bedingungen beziehen;

wirtschaftliche Methoden - Auftragserteilung bei lokalen Lieferanten und Herstellern, Koordinierung der Lieferungen von Kraft- und Schmierstoffen, Beteiligung am Ausbau der Verkehrsinfrastruktur durch den Bau von Tankstellen und vieles mehr;

Bereitstellung des Zugangs der lokalen Bevölkerung zur sozialen Infrastruktur der Unternehmen der LUKOIL-Gruppe;

Gemeinnützige Aktivitäten.

5. Vervielfachung immaterieller Vermögenswerte

Das Unternehmen ist sich der Tatsache bewusst, dass in der modernen Welt sozial verantwortliches Verhalten gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft insgesamt letztendlich dazu dient, die Kapitalisierung des Unternehmens zu steigern. In diesem Zusammenhang betrachtet das Unternehmen viele Sozialausgaben als Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und ist bestrebt, in den folgenden Bereichen, die von der Öffentlichkeit streng bewertet werden, im Laufe der Zeit die höchsten Standards zu erfüllen:

5.1. Sozial verantwortliche Investition

Durch Investitionen in Wertpapiere und Materialproduktion wird das Unternehmen geschädigt, ohne es zu gefährden wirtschaftliches Wesen Dabei ist man bestrebt, ethische und soziale Aspekte zu berücksichtigen. Das Unternehmen ist bestrebt sicherzustellen, dass seine Investitionen dazu beitragen:

Verbesserung des sozialen Schutzes der Arbeitnehmer;

Aufbau einer gerechteren und nachhaltigeren Wirtschaft;

Erhaltung der natürlichen Umwelt;

Verringerung der Ungleichheit zwischen Menschen. Das Unternehmen verpflichtet sich zu der notwendigen Sensibilisierung und Vorsicht, um der Anhäufung und Verwendung von Kapital entgegenzuwirken, das durch den Einsatz von Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Drogenhandel sowie Schäden an der menschlichen Gesundheit und der Umwelt entsteht.

5.2. Soziale Aspekte Ruf des Unternehmens

Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass der soziale Aspekt für die Unternehmensreputation immer wichtiger wird und unterstützt die Verbreitung dieses Trends in der Geschäftswelt.

Das Unternehmen ist bestrebt, sicherzustellen, dass seine Symbole und Markenzeichen in der Öffentlichkeit mit sozial verantwortlichem Verhalten im Allgemeinen und bestimmten sozialen Initiativen und Projekten im Besonderen in Verbindung gebracht werden.

5.3. Sozial verantwortliche Beziehungen zu Auftragnehmern und Lieferanten

Das Unternehmen ist sich bewusst, dass moderne Standards der Beziehungen zwischen Wirtschaft und Gesellschaft von der Gesellschaft eine Verantwortung für die Handlungen ihrer Lieferanten und Auftragnehmer verlangen, und geht daher verantwortungsvoll mit deren Entscheidungen um.

Der derzeitige Umfang und die Verzweigung der wirtschaftlichen Beziehungen in diesem Zusammenhang erfordern, dass die Gesellschaft über ein besonderes Buchhaltungs-, Auswahl- und Überwachungssystem verfügt, zu dessen Entwicklung sich die Gesellschaft verpflichtet. Zu den Hauptkriterien für die Auswahl von Lieferanten und Auftragnehmern durch das Unternehmen gehören gleichzeitig:

ihre Einhaltung der von der Internationalen Arbeitsorganisation verabschiedeten Grundprinzipien und Rechte im Arbeitsbereich sowie des internationalen Standards „Soziale Verantwortung 8000“;

Umsetzung einer wirksamen Politik im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz.

Schlussbestimmungen

Als Bestätigung der Stabilität und Ernsthaftigkeit der übernommenen Verpflichtungen zu sozial verantwortlichem Verhalten setzt das Unternehmen einen Mechanismus zur internen Kontrolle sowohl auf Management- als auch auf Gewerkschaftsebene über die Einhaltung dieses Sozialgesetzbuchs ein. Das Unternehmen bekräftigt auch seine Bereitschaft zu verschiedenen Arten der externen Kontrolle durch die Gesellschaft, einschließlich der Teilnahme an Bewertungen und Wettbewerben sowohl staatlicher als auch öffentlicher Art sowie der Organisation von Verhandlungsplattformen mit einer kritischen Öffentlichkeit, die das moralische Recht hat, einen Dialog mit dem Unternehmen zu fordern. Im Bewusstsein, dass eine einseitige Übernahme gesellschaftlicher Verpflichtungen durch ein Wirtschaftsunternehmen im Wettbewerbsumfeld nicht möglich ist, setzt das Unternehmen auf die Solidarität anderer Marktteilnehmer und eine interessierte Mitarbeit des Staates.

Anhang 4

RUSAL-Kodex für Unternehmensethik

RUSALS MISSION

Unsere Mission ist es, das effizienteste Aluminiumunternehmen der Welt zu sein, auf das wir und unsere Kinder stolz sein können.

Durch den Erfolg von RUSAL – zum Wohlstand eines jeden von uns und der Gesellschaft.

RUSALS WERTE

In unserem Unternehmen legen wir besonderen Wert auf:

· Respekt vor den Persönlichkeitsrechten und Interessen unserer Mitarbeiter, Kundenanforderungen, Umgangsbedingungen von Geschäftspartnern und der Gesellschaft.

· Fairness, was eine Vergütung entsprechend den erzielten Ergebnissen und gleiche Bedingungen für die berufliche Weiterentwicklung voraussetzt.

· Ehrlichkeit im Umgang mit und Bereitstellung der für unsere Arbeit notwendigen Informationen.

· Effizienz bedeutet, bei allem, was wir tun, stets maximale Ergebnisse zu erzielen.

· Mut zur Konfrontation mit dem, was wir nicht akzeptieren, sowie zur persönlichen Verantwortung für die Konsequenzen der eigenen Entscheidungen.

· Die Sorgfalt, die in unserem Wunsch zum Ausdruck kommt, Menschen vor Schäden für ihr Leben und ihre Gesundheit zu schützen und die Umwelt um uns herum zu schützen.

· Vertrauen in die Mitarbeiter, wodurch Befugnisse und Verantwortung für die Entscheidungsfindung und deren Umsetzung delegiert werden können.

Indem wir unseren Werten folgen, werden wir in der Lage sein, die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, die erforderlich ist, um bei all unseren Geschäftsbemühungen das höchste Niveau zu erreichen.

Unsere Werte spiegeln sich in unserem Erfolg wider, sind für uns verbindlich und werden allen angeboten, die mit uns zusammenarbeiten. Wir weichen nicht aus Profitgründen von unseren Werten ab. Wir verstehen sie als Bindeglied in allen Bereichen unserer Tätigkeit und erwarten dies auch im Verhältnis zu unseren Geschäftspartnern.

RUSAL ETHISCHE GRUNDSÄTZE UND STANDARDS

Die ethischen Grundsätze und Standards von RUSAL basieren auf den Werten des Unternehmens, der Achtung der Rechtsstaatlichkeit und der Einhaltung von Gesetzen. Sie regeln die internen und externen Beziehungen; Nutzung der Ressourcen des Unternehmens; Verhalten in Situationen im Zusammenhang mit dem Auftreten eines Interessenkonflikts. Diese Grundsätze gelten für jedes UC RUSAL-Unternehmen sowie für die Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter jedes Unternehmens innerhalb von UC RUSAL.

AUSLANDSBEZIEHUNGEN

Beziehungen zu Investoren, Kunden, Geschäftspartnern, Wettbewerbern. Alle unsere Beziehungen basieren auf den Grundsätzen der Partnerschaft und des gegenseitigen Respekts. Fairer Umgang ist die Grundlage für alle unsere Transaktionen und Beziehungen.

Wir kommen unseren Verpflichtungen stets nach und erwarten die Erfüllung dieser Verpflichtungen von unseren Partnern.

Wir sind an der nachhaltigen Entwicklung unseres Geschäfts und des Geschäfts unserer Partner interessiert.

Wir streben eine langfristige und für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit an und glauben, dass Beziehungen zu Geschäftspartnern, die auf Respekt, Vertrauen, Ehrlichkeit und Fairness basieren, für unseren Erfolg von größter Bedeutung sind.

Wir orientieren uns an den Kundenbedürfnissen und garantieren die hohe Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen, Stabilität und Vorhersehbarkeit.

Das Unternehmen hat ein System zur Bearbeitung von Anträgen und Vorschlägen eingeführt, das dabei hilft, mit Situationen umzugehen, in denen unsere hohen Standards in Frage gestellt werden.

Wir schätzen unseren Ruf und halten uns strikt an die Regeln und Vorschriften der Geschäftsethik und des Geschäftsrechts.

Wir gehen davon aus, dass auch unsere Geschäftspartner hohe ethische Standards einhalten. Agenten, Vertreter und Berater des Unternehmens müssen ihre Bereitschaft bestätigen, in Übereinstimmung mit den verabschiedeten Richtlinien und Verfahren des Unternehmens zu handeln und nicht gegen unsere Grundsätze und Werte zu verstoßen. Wo möglich fördern wir die Übernahme unserer Werte und Prinzipien durch die Unternehmen, in die wir investieren.

Wir konkurrieren fair. Wir akzeptieren oder tätigen keine illegalen Zahlungen in irgendeiner Form. Wir nutzen keine unethischen oder unfairen Mittel, um unsere Partner oder Konkurrenten zu beeinflussen, und drohen auch nicht damit.

Wir verpflichten uns zur vollständigen Einhaltung der Gesetze und Vorschriften zur Bekämpfung der Geldwäsche. Geld. Wir tätigen Geschäfte mit Kunden und Geschäftspartnern, die einen guten Ruf haben und legitime Geschäftsaktivitäten ausüben, deren Gelder aus legitimen Quellen stammen. Beim Aufbau einer Beziehung mit einem neuen Geschäftspartner führen wir eine angemessene Due-Diligence-Prüfung durch, um sicherzustellen, dass dieser die festgelegten Kriterien erfüllt.

Wir bieten den externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens umfassende Unterstützung.

Die Manager und Mitarbeiter des Unternehmens stellen den externen Prüfern des Unternehmens, die Prüfungen durchführen oder die finanzielle Leistung bewerten, stets zuverlässige Finanzinformationen zur Verfügung. Keiner der Manager oder Mitarbeiter des Unternehmens ergreift direkte oder indirekte Maßnahmen, die die externen Prüfer des Unternehmens beeinflussen, irreführen oder täuschen könnten.

B. Beziehungen zur Gesellschaft. Wir betrachten soziale Investitionen als einen wesentlichen Bestandteil der nachhaltigen Entwicklung der Länder und Regionen, in denen wir tätig sind. Der multilaterale Dialog mit den lokalen Gemeinschaften ist in allen Phasen ein obligatorischer Bestandteil der sozialen Aktivitäten des Unternehmens.

Wir entwickeln und unterstützen lokale soziale Initiativen mit dem Ziel, die Lebensqualität der Menschen in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, zu verbessern.

Wir begrüßen die Beteiligung der Mitarbeiter und ihrer Familien an den sozialen Initiativen des Unternehmens und schaffen dafür die notwendigen Voraussetzungen.

Wir bieten gleiche Chancen für die Teilnahme an unseren Sozialprogrammen und nutzen transparente Mechanismen zur Finanzierung sozialer Aktivitäten, die eine wettbewerbsfähige Auswahl von Projekten und klare Kriterien für deren Bewertung beinhalten. Informationen zu unseren Rahmenprogrammen stehen jedem Mitglied offen.

B. Beziehungen zu Behörden. Wir sind bestrebt, auf gesetzlicher Grundlage gesunde, konstruktive und offene Beziehungen zu Regierungsbehörden, Beamten und anderen Regierungsvertretern unter Ausschluss von Interessenkonflikten aufzubauen und aufrechtzuerhalten:

Wir versuchen nicht, die Entscheidungsfindung von Behörden oder Beamten unredlich zu beeinflussen.

Wir befolgen alle Gesetze und Anforderungen, die für unsere Aktivitäten in jedem Land gelten, in dem das Unternehmen tätig ist, sowie die vom Unternehmen verabschiedeten Richtlinien. Wir sind sowohl dem Buchstaben als auch dem Kern dieser Gesetze und Richtlinien treu.

Wir zahlen die Steuern pünktlich und vollständig.

Das Unternehmen beteiligt sich weder direkt noch indirekt an politischen Bewegungen oder Organisationen.

Mitarbeiter können sich nach eigenem Ermessen, in ihrer Freizeit und auf eigene Kosten an politischen Aktivitäten beteiligen. Für diese Tätigkeit oder deren Kosten wird die Gesellschaft weder direkt noch indirekt eine Vergütung oder Vergütung leisten.

Wir liefern vollständige und zuverlässige Daten über die Aktivitäten des Unternehmens und sind bereit, eine Aufschlüsselung aller Indikatoren der Aktivitäten des Unternehmens bereitzustellen. Kein Mitarbeiter wird jemals die Möglichkeit in Betracht ziehen, Tatsachen falsch darzustellen oder Informationen falsch darzustellen.

In Fällen, in denen die Offenlegung von Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens in verschiedenen Berichten und Dokumenten erforderlich ist, die es den Behörden zur Verfügung stellt, die die Kontrolle über Wertpapiere ausüben, oder in anderen Dokumenten zur allgemeinen Verwendung, garantieren wir die Genauigkeit, Objektivität, Relevanz, Aktualität und Zuverlässigkeit dieser diese Informationen. .

D. Geschenke und Gastfreundschaft. Geschenke, Gefälligkeiten und Bewirtungen können auf Kosten des Unternehmens erfolgen oder von einem Konkurrenten angenommen werden. Individuell oder ein Unternehmen, das eine Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen unterhält oder eine solche aufbauen möchte, nur dann, wenn sie alle der folgenden Kriterien erfüllen:

· Sie halten sich an anerkannte Geschäftspraktiken und verstoßen nicht gegen geltende Gesetze oder ethische Standards.

Ihre Kosten sind vernachlässigbar

Sie können nicht als Bestechung zugunsten des Spenders ausgelegt werden

· Die Offenlegung der Tatsachen solcher Geschenke oder Dienstleistungen wird das Unternehmen oder seine Mitarbeiter nicht in eine unangenehme Lage bringen.

Das Unternehmen verpflichtet sich, seine Aktivitäten ohne den Einsatz von Bestechungsgeldern oder Korruption durchzuführen. Im Geschäftsverkehr mit Wettbewerbern oder Geschäftspartnern gestatten wir keine Barzahlungen oder die Entgegennahme von Bargeld oder Geschenken in bar oder deren Gegenwert. Mitarbeiter des Unternehmens dürfen solche Zahlungen oder Geschenke in bar oder in gleichwertiger Form nicht erbitten, leisten, anbieten oder annehmen.

INTERNE BEZIEHUNGEN

IN diese Abteilung Dargestellt werden die Standards der Beziehungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern, Anforderungen an die Mitarbeiter, Verpflichtungen und Erwartungen des Unternehmens. Das Unternehmen schätzt seine Mitarbeiter – ihre Tätigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg – ​​und erwartet von ihnen hohe Standards im Geschäftsgebaren und berufliche Leistungen.

Wo immer wir arbeiten, arbeiten wir für ein gemeinsames Ergebnis.

Wir respektieren die persönliche Freiheit, die Menschenrechte und die Würde, gehen vertrauensvoll mit den Mitarbeitern um und bieten allen die gleichen Chancen. Wir tolerieren keine Form von Diskriminierung oder Belästigung am Arbeitsplatz und kein Verhalten, das von den meisten Menschen als beleidigend und inakzeptabel angesehen wird.

Das Unternehmen kommt stets seinen Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern nach, und die Mitarbeiter erfüllen ihre Verpflichtungen gegenüber dem Unternehmen und untereinander.

Das Unternehmen nutzt nicht Kinderarbeit und Zwangsarbeit, auch wenn dies in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, gesetzlich zulässig ist.

Wir begrüßen Führung als die Fähigkeit, Entscheidungen auf allen Ebenen zu treffen. Jedem Mitarbeiter werden die erforderlichen Befugnisse übertragen, wobei von jedem Mitarbeiter erwartet wird, dass er die Verantwortung für die Umsetzung der übertragenen Aufgaben übernimmt.

Wir erwarten von jedem von uns Initiative und maximalen Beitrag zur Lösung der Probleme des Unternehmens und legen Wert auf Teamarbeit, bei der jede Stimme gehört wird.

Wir kommunizieren immer offen und bringen unsere Gedanken klar zum Ausdruck. Wir freuen uns über jedes Feedback, das für unsere Arbeit von Bedeutung ist, und können uns mit einem Vorschlag zur Leistungsverbesserung bei jedem Manager des Unternehmens, bis hin zum CEO, bewerben.

Wir streben danach, so zu handeln, dass unsere engen, persönlichen, freundschaftlichen, familiären und verwandten Bindungen die Umsetzung des Grundsatzes der Chancengleichheit nicht beeinträchtigen, uns nicht bei der Entscheidungsfindung einschränken und die Offenlegung vertraulicher Informationen nicht zulassen .

Das Unternehmen schafft Bedingungen für die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Die berufliche Weiterentwicklung zielt darauf ab, die Qualität der geleisteten Arbeit zu verbessern und Ziele zu erreichen.

Wir wertschätzen unsere Mitarbeiter und belohnen sie für ihre Leistung, basierend auf der Erreichung unserer Geschäftsziele.

Bei unseren Entscheidungen und unserer Tätigkeit berücksichtigen wir die kulturellen Besonderheiten der Länder und Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist.

RESSOURCENNUTZUNG

Das Unternehmen vertraut den Mitarbeitern und stellt alle notwendigen Ressourcen zur Verfügung. Wir nutzen sie rational, um unsere Ziele zu erreichen.

Wir begrüßen den sorgfältigen Umgang mit dem Eigentum und den Mitteln des Unternehmens.

Wir nutzen unsere Position im Unternehmen, Gelder, Informationen und Ressourcen des Unternehmens nicht für persönliche Zwecke. Dies gilt gleichermaßen für Handelsgeschäfte unter Nutzung unternehmensinterner Informationen.

Wir sind bestrebt, unsere Ressourcen rational zu nutzen Arbeitszeit und die Zeit ihrer Kollegen und Geschäftspartner.

Informationen werden denjenigen zur Verfügung gestellt, die sie für ihre Arbeit benötigen. Darüber hinaus sollten Informationen nicht an Personen weitergegeben werden, für die sie nicht bestimmt sind. Alle Mitarbeiter sind für die Wertgegenstände und Gelder des Unternehmens verantwortlich, einschließlich vertraulicher und geschützter Informationen des Unternehmens und Dritter (sowie von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern), in Bezug auf die das Unternehmen zur Geheimhaltung verpflichtet ist und für die es haftbar ist das Ausmaß seiner Nutzung. Alle Mitarbeiter haben das Recht, diese Informationen nur mit Zustimmung der Eigentümer oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen offenzulegen.

EFFIZIENZ UND RENTABILITÄT

Das Unternehmen wird sein Ziel nur unter der Bedingung erreichen, dass jeder Mitarbeiter – von CEO für den Arbeiter - wird effizient arbeiten.

Jeder Mitarbeiter setzt sich ehrgeizige Ziele und tut alles, um diese zu übertreffen.

Jeder Mitarbeiter ist an der Festlegung der Ziele seiner eigenen Tätigkeit im Einklang mit den Interessen des Unternehmens beteiligt, direkte Vorgesetzte sind an der Festlegung der Ziele ihrer Untergebenen beteiligt.

Jeder Mitarbeiter muss seine Ziele und seine Beziehung zu den Zielen seiner Einheit und des gesamten Unternehmens klar verstehen.

Wir sind jederzeit bereit für Veränderungen und neue Anforderungen des externen Umfelds.

Wir verbessern ständig die Prozesse und Methoden unserer Arbeit, bekämpfen unangemessene Bürokratie und steigern Produktivität und Effizienz.

Wir streben nach Kontinuität in unseren Entscheidungen und Handlungen.

Wir analysieren die mit unserer Tätigkeit verbundenen Risiken und minimieren diese kontinuierlich.

Wir treffen Investitionsentscheidungen auf der Grundlage entsprechend überprüfter und validierter Daten, Berechnungen der Amortisationszeit der Investition und der erwarteten Rendite.

Wir suchen und nutzen ständig Möglichkeiten zur Optimierung des Ressourceneinsatzes.

Bei der Auswahl unserer Lieferanten und Auftragnehmer orientieren wir uns stets an den Interessen des Unternehmens, ohne jegliche Vorurteile.

Das Unternehmen steigert ständig den Gewinn und den Wert seines Geschäfts, indem es sich auf die Herstellung von Produkten konzentriert, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen, neue Märkte erobern, die Produktionskapazität erhöhen und neue Technologien einführen.

INTERESSENKONFLIKT

Kein Mitarbeiter darf direkt oder indirekt ein persönliches Darlehen oder einen Gefallen von einer natürlichen oder juristischen Person anfordern, die mit dem Unternehmen Geschäfte macht oder mit ihm Geschäfte machen möchte. Dies gilt nicht für Unternehmen, die solche Darlehen oder Dienstleistungen im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit anbieten.

Wir vermeiden jede Beziehung oder Aktivität, die objektive und ehrliche Entscheidungen in unserem Unternehmen beeinträchtigen könnte.

Der Kodex versucht nicht, alle möglichen Interessenkonflikte zu beschreiben, die auftreten können. Es sollte in jeder Situation in Anspruch genommen werden, in der die persönlichen Interessen einer Person im Widerspruch zu den Interessen des Unternehmens als Ganzes stehen oder in der der Eindruck entsteht, dass die Person aufgrund ihrer Position im Unternehmen einen ungerechtfertigten persönlichen Vorteil erhält.

GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND UMWELT

Wir stellen das Leben und die Gesundheit des Menschen höher als wirtschaftliche Ergebnisse und Produktionsleistungen.

Wir unterstützen Verhaltensweisen, die die Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Familien verbessern. Wir entwickeln ständig Bildungs-, Organisations- und Umweltaktivitäten weiter, um die mit unseren Aktivitäten verbundenen Risiken zu reduzieren.

Wir tun unser Bestes, um sicherzustellen, dass es zu keinen Unfällen, Arbeitsunfällen und Umweltvorfällen kommt.

Wir sind bestrebt, die offiziell anerkannten Normen und Anforderungen im Bereich Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz einzuhalten.

Wir entwickeln und wenden ressourcenschonende Technologien an und reduzieren konsequent die Auswirkungen auf Umwelt und Mensch.

Wir entwickeln und verbessern Sicherheits- und Umweltsysteme.

Jeder Mitarbeiter des Unternehmens und jeder Spezialist, der im Namen des Unternehmens Arbeiten ausführt, muss:

sich der Risiken bewusst sein, die mit seinen Aktivitäten einhergehen und die Sicherheit seines Lebens und seiner Gesundheit sowie das Leben und die Gesundheit anderer beeinträchtigen;

sich der persönlichen Verantwortung für das eigene Leben und die Gesundheit sowie für das Leben und die Gesundheit anderer bewusst sein; durch persönliches Beispiel, um das sichere Verhalten ihrer Kollegen und Auftragnehmer am Arbeitsplatz sowie von Verwandten und Freunden zu Hause zu fördern;

alle notwendigen Sicherheits- und Umweltanforderungen einhalten, die für seine Aktivitäten gelten, und die möglichen Folgen einer Abweichung von festgelegten Verfahren für die Umwelt verstehen;

· die persönliche Effizienz steigern, fortschrittliche Ansätze zum Management von Industrie- und Umweltrisiken einführen und anwenden;

· Gehen Sie sparsam mit natürlichen Ressourcen und Energieressourcen um, kümmern Sie sich um die Umwelt und verstehen Sie ihre Einzigartigkeit und die Notwendigkeit, sie für zukünftige Generationen zu bewahren.

Die Gewährleistung lebens-, gesundheits- und umweltverträglicher Produktionsbedingungen liegt in der unmittelbaren Verantwortung der Führungskräfte aller Führungsebenen

INTERESSENKONFLIKT

Alle Mitarbeiter müssen im besten Interesse des Unternehmens handeln und jegliche Interessenkonflikte vermeiden.

Erfüllung ihrer amtliche Verpflichtungen, müssen die Direktoren und Mitarbeiter des Unternehmens unabhängig von Interessenkonflikten sein, die das Unternehmen oder sie persönlich betreffen.

Das Unternehmen erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie Geschäfte mit Lieferanten, Kunden, Auftragnehmern und anderen, die Geschäfte mit dem Unternehmen tätigen, ausschließlich auf der Grundlage der Interessen des Unternehmens und seiner Aktionäre tätigen, ohne den Schutz oder die Bevorzugung Dritter aufgrund persönlicher Erwägungen der Mitarbeiter.

Kein Mitarbeiter darf direkt oder indirekt ein persönliches Darlehen oder einen Gefallen von einer natürlichen oder juristischen Person anfordern, die mit dem Unternehmen Geschäfte macht oder mit ihm Geschäfte machen möchte. Dies gilt nicht für Unternehmen, die solche Darlehen oder Dienstleistungen im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit anbieten.

Das Unternehmen erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie Interessenkonflikte unverzüglich ihren Vorgesetzten melden.

Für den Fall, dass ein Interessenkonflikt nicht vermieden werden kann, sollten Mitarbeiter den Interessenkonflikt ihren Vorgesetzten offenlegen und sich nicht weiter an der Entscheidungsfindung zu diesem Thema beteiligen.

Wenn ein Mitglied des Verwaltungsrats einen Interessenkonflikt hat oder haben könnte, muss es unverzüglich den Präsidenten des Verwaltungsrats oder den Vorsitzenden des Corporate Governance- und Nominierungsausschusses informieren. Mitglieder des Verwaltungsrats müssen jede Diskussion oder Entscheidung unterlassen, die ihre persönlichen, geschäftlichen oder beruflichen Interessen berührt. Bei nicht lösbaren Konfliktsituationen muss ein Vorstandsmitglied sein Amt niederlegen.

Die Anforderungen an die Unzulässigkeit eines Interessenkonflikts gelten sowohl für Vorstandsmitglieder, Führungskräfte und Mitarbeiter der Gesellschaft als auch für deren nahe Verwandte, wenn diese in Situationen im Zusammenhang mit einem Interessenkonflikt verwickelt sind. Unter nahen Verwandten sind Ehegatten, Kinder, Eltern, Geschwister, die Eltern des Ehegatten und mit ihnen zusammenlebende Personen zu verstehen.

Wir vermeiden jede Beziehung oder Aktivität, die objektive und ehrliche Entscheidungen in unserem Unternehmen beeinträchtigen könnte. Der Kodex versucht nicht, alle möglichen Interessenkonflikte zu beschreiben, die auftreten können. Es sollte in jeder Situation in Anspruch genommen werden, in der die persönlichen Interessen einer Person im Widerspruch zu den Interessen des Unternehmens als Ganzes stehen oder in der der Eindruck entsteht, dass die Person aufgrund ihrer Position im Unternehmen einen ungerechtfertigten persönlichen Vorteil erhält.

Einführung

mein Thema Kontrollarbeit: „Soziale Verantwortung und Wirtschaftsethik: Bildung, Entwicklung, praktische Anwendung“.

Wirtschaftsethik als angewandtes Wissensgebiet entstand in den 1970er Jahren des 20. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten und Westeuropa. Allerdings zogen die moralischen Aspekte der Wirtschaft bereits in den 60er Jahren Forscher an. Wissenschaft und Wirtschaft sind zu dem Schluss gekommen, dass es notwendig sei, das „ethische Bewusstsein“ professioneller Unternehmer in ihrer Geschäftstätigkeit sowie die „Verantwortung von Unternehmen gegenüber der Gesellschaft“ zu stärken. Besonderes Augenmerk wurde auf die zunehmenden Fälle von Korruption gelegt, sowohl in der Regierungsbürokratie als auch bei den Verantwortlichen verschiedener Unternehmen. Eine gewisse Rolle bei der Entwicklung der Wirtschaftsethik als wissenschaftliche Disziplin spielte das berühmte „Watergate“, an dem die prominentesten Vertreter der Regierung von Präsident R. Nixon beteiligt waren. In den frühen 1980er Jahren nahmen die meisten Wirtschaftshochschulen in den Vereinigten Staaten sowie einige Universitäten Wirtschaftsethik in ihr Studium auf Lernprogramme. Derzeit ist der Studiengang Wirtschaftsethik auch in den Lehrplänen einiger russischer Universitäten enthalten.

Zum Zusammenhang zwischen universellen ethischen Grundsätzen und Wirtschaftsethik gibt es zwei Hauptgesichtspunkte: 1) Die Regeln der gewöhnlichen Moral gelten nicht oder in geringerem Maße für die Wirtschaft.; 2) Die Wirtschaftsethik basiert auf universellen universellen ethischen Standards (ehrlich sein, keinen Schaden anrichten, sein Wort halten usw.), die unter Berücksichtigung der spezifischen sozialen Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft festgelegt werden. Theoretisch wird der zweite Standpunkt als richtiger angesehen.

Die Fragen der Beziehung zwischen Ethik und Ökonomie werden in unserem Land seit kurzem aktiv diskutiert.

Ziel der Kontrollarbeit ist die Berücksichtigung von Fragen der gesellschaftlichen Verantwortung und der Wirtschaftsethik.

Aufgaben: 1) Bildung, Entwicklung sozialer Verantwortung,

praktischer Nutzen.

2) Bildung, Entwicklung, Praxis der Wirtschaftsethik

Anwendung.

Frage Nummer 1. Soziale Verantwortung und Wirtschaftsethik: Bildung, Entwicklung, praktische Anwendung

Die Sozialpolitik ist einer der wichtigsten Bereiche staatliche Regulierung Wirtschaft. Sie ist ein organischer Teil Innenpolitik Staat, der darauf abzielt, das Wohlergehen und die umfassende Entwicklung seiner Bürger und der Gesellschaft als Ganzes zu gewährleisten. Die Bedeutung der Sozialpolitik wird durch ihren Einfluss auf die Reproduktionsprozesse bestimmt Belegschaft, Steigerung der Arbeitsproduktivität, des Bildungs- und Qualifikationsniveaus der Arbeitsressourcen, des Niveaus der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung der Produktivkräfte, des kulturellen und spirituellen Lebens der Gesellschaft. Sozialpolitik, die auf die Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen, die Entwicklung von Körperkultur und Sport abzielt, verringert die Inzidenz und hat damit spürbare Auswirkungen auf die Reduzierung wirtschaftlicher Verluste in der Produktion. Als Ergebnis der Entwicklung solcher Systeme im sozialen Bereich wie Gastronomie, Vorschulerziehung, befreit einen Teil der Bevölkerung vom häuslichen Bereich und die Beschäftigung in der gesellschaftlichen Produktion nimmt zu. Wissenschaft und wissenschaftliche Förderung, die die Perspektiven der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes bestimmen, gehören ebenfalls zum gesellschaftlichen Bereich und werden in ihrer Entwicklung und Wirksamkeit im Rahmen der Sozialpolitik geregelt. Sozialer Bereich regelt nicht nur die Beschäftigungsprozesse der Bevölkerung, sondern ist auch unmittelbarer Einsatzort der Arbeitskräfte und bietet Arbeitsplätze für Millionen Menschen im Land.

Die Hauptziele der Sozialpolitik sind:

1. Harmonisierung der gesellschaftlichen Beziehungen, Harmonisierung der Interessen und Bedürfnisse bestimmter Bevölkerungsgruppen mit den langfristigen Interessen der Gesellschaft, Stabilisierung des gesellschaftspolitischen Systems.

2. Schaffung von Bedingungen zur Sicherung des materiellen Wohlergehens der Bürger, Bildung wirtschaftlicher Anreize zur Teilnahme an der gesellschaftlichen Produktion, Gewährleistung gesellschaftlicher Chancengleichheit zur Erreichung eines normalen Lebensstandards.

3. Bereitstellung von sozialem Schutz für alle Bürger und ihrer staatlich garantierten sozioökonomischen Grundrechte, einschließlich der Unterstützung einkommensschwacher und schutzbedürftiger Bevölkerungsgruppen.

4. Gewährleistung einer rationellen Beschäftigung in der Gesellschaft.

5. Reduzierung des Ausmaßes der Kriminalisierung in der Gesellschaft.

6. Entwicklung von Sektoren des sozialen Komplexes wie Bildung, Gesundheitswesen, Wissenschaft, Kultur, Wohnen und kommunale Dienstleistungen usw.

7. Gewährleistung der Umweltsicherheit des Landes.

Die soziale Verantwortung eines Unternehmens besteht darin, seine Geschäfte im Einklang mit den Normen und Gesetzen des Landes zu führen, in dem es ansässig ist. Es ist die Schaffung von Arbeitsplätzen. Dabei handelt es sich um Wohltätigkeit und die Schaffung verschiedener Fonds zur Unterstützung verschiedener sozialer Schichten der Gesellschaft. Dies soll den Schutz der Umwelt bei der Herstellung gewährleisten und vieles mehr unterstützen sozialer Status im Land.

Die Wirtschaft übernimmt die Aufgaben des Staates und das nennt man gesellschaftliche Verantwortung. Dies ist vor allem auf das Fehlen einer angemessenen staatlichen Politik im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen zurückzuführen. Der Staat selbst kann das Modell der Beziehungen zur Wirtschaft nicht bestimmen.

Es gibt zwei Standpunkte dazu, wie sich Organisationen gegenüber ihrem sozialen Umfeld verhalten sollten, um als sozial verantwortlich zu gelten. Einer von ihnen zufolge ist eine Organisation sozial verantwortlich, wenn sie ihre Gewinne maximiert, ohne gegen Gesetze und staatliche Vorschriften zu verstoßen. Von diesen Positionen aus sollte die Organisation ausschließlich wirtschaftliche Ziele verfolgen. Einer anderen Sichtweise zufolge muss eine Organisation neben der wirtschaftlichen Verantwortung auch die menschlichen und sozialen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Mitarbeiter, Verbraucher und lokale Gemeinschaften, in denen sie tätig ist, berücksichtigen und einen positiven Beitrag zur Lösung sozialer Probleme leisten Im Algemeinen.

Das Konzept der sozialen Verantwortung besteht darin, dass die Organisation die wirtschaftliche Funktion wahrnimmt, Produkte und Dienstleistungen zu produzieren, die für eine Gesellschaft mit einer freien Marktwirtschaft notwendig sind, und gleichzeitig Arbeit für die Bürger bereitzustellen maximale Gewinne und Aktionärsprämien. Dieser Ansicht zufolge tragen Organisationen gegenüber der Gesellschaft, in der sie tätig sind, eine Verantwortung, die über die Gewährleistung von Effizienz, Beschäftigung, Gewinn und die Nichtverstöße gegen das Gesetz hinausgeht. Organisationen sollten daher einen Teil ihrer Ressourcen und Bemühungen über soziale Kanäle lenken. Soziale Verantwortung impliziert im Gegensatz zur rechtlichen Verantwortung ein gewisses Maß an freiwilliger Reaktion der Organisation auf soziale Probleme.

Die Debatte über die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft hat Argumente für und gegen soziale Verantwortung hervorgebracht.

Unternehmensfreundliche langfristige Perspektiven. Soziale Aktivitäten von Unternehmen, die das Leben der örtlichen Gemeinschaft verbessern oder die Notwendigkeit staatlicher Regulierung beseitigen, können aufgrund der Vorteile, die die Teilnahme an der Gesellschaft mit sich bringt, im Eigeninteresse der Unternehmen liegen. In einer sozial wohlhabenderen Gesellschaft sind die Bedingungen für unternehmerische Aktivitäten günstiger. Auch wenn die kurzfristigen Kosten sozialer Maßnahmen hoch sind, können sie auf lange Sicht den Gewinn steigern, da Verbraucher, Lieferanten und die lokale Gemeinschaft ein attraktiveres Image des Unternehmens entwickeln.

Veränderte Bedürfnisse und Erwartungen der Öffentlichkeit. Die unternehmerischen gesellschaftlichen Erwartungen haben sich seit den 1960er Jahren radikal verändert. Um die Kluft zwischen neuen Erwartungen und der tatsächlichen Reaktion der Unternehmen zu verringern, wird ihr Engagement bei der Lösung gesellschaftlicher Probleme sowohl erwartet als auch notwendig.

Verfügbarkeit von Ressourcen zur Unterstützung bei der Lösung sozialer Probleme. Da die Wirtschaft über erhebliche personelle und finanzielle Ressourcen verfügt, sollte sie einen Teil davon für soziale Zwecke einsetzen.

Eine moralische Verpflichtung, sich sozial verantwortlich zu verhalten. Ein Unternehmen ist ein Mitglied der Gesellschaft, daher sollten moralische Maßstäbe auch sein Verhalten bestimmen. Das Unternehmen muss ebenso wie einzelne Mitglieder der Gesellschaft sozial verantwortlich handeln und zur Stärkung der moralischen Grundlagen der Gesellschaft beitragen. Da Gesetze nicht jeden Anlass abdecken können, müssen Unternehmen außerdem verantwortungsbewusst handeln, um eine Gesellschaft aufrechtzuerhalten, die auf Ordnung und Rechtsstaatlichkeit basiert.

Verstoß gegen das Gewinnmaximierungsprinzip. Die Verwendung eines Teils der Ressourcen für soziale Bedürfnisse verringert die Wirkung des Prinzips der Gewinnmaximierung. Das Unternehmen verhält sich auf die sozial verantwortungsvollste Art und Weise, indem es sich ausschließlich auf wirtschaftliche Interessen konzentriert und soziale Probleme außer Acht lässt Regierungsbehörden und Dienstleistungen, gemeinnützige Einrichtungen und Bildungsorganisationen.

Ausgaben für soziale Eingliederung. Für soziale Zwecke bereitgestellte Mittel sind Kosten für das Unternehmen. Letztlich werden diese Kosten in Form höherer Preise an die Verbraucher weitergegeben. Darüber hinaus sind Unternehmen, die auf internationalen Märkten mit Unternehmen in anderen Ländern konkurrieren, denen keine Sozialkosten entstehen, im Wettbewerb benachteiligt. Dadurch wird ihr Verkauf auf internationalen Märkten reduziert, was zu einer Verschlechterung der US-Zahlungsbilanz führt Außenhandel.

Unzureichende Berichterstattung an die breite Öffentlichkeit. Da Manager nicht gewählt werden, sind sie gegenüber der Öffentlichkeit nicht rechenschaftspflichtig. Das Marktsystem kontrolliert gut Ökonomische Indikatoren Unternehmen und im schlimmsten Fall ihr soziales Engagement. Solange die Gesellschaft kein Verfahren zur direkten Rechenschaftspflicht der Unternehmen gegenüber ihr entwickelt, werden diese sich nicht an gesellschaftlichen Handlungen beteiligen, für die sie sich nicht verantwortlich fühlen.

In Arbeiten zum Management werden häufig die Konzepte „soziale Verantwortung von Unternehmen“ und „Wirtschaftsethik“ verwendet.

Gesellschaftliche Verantwortung- impliziert ein gewisses Maß an freiwilliger Reaktion auf soziale Probleme von außen.

Es gibt zwei unterschiedliche Ansichten darüber, wie sich Organisationen gegenüber ihrem sozialen Umfeld verhalten sollten, um als sozial verantwortlich zu gelten.

1. Die Organisation maximiert ihre Gewinne, ohne gegen die Gesetze und Vorschriften staatlicher Regulierung zu verstoßen.
2. Die Organisation ist neben der Verantwortung wirtschaftlicher Art verpflichtet, die menschlichen und sozialen Aspekte der Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Mitarbeiter und Verbraucher zu berücksichtigen und auch einen gewissen positiven Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher Probleme im Allgemeinen zu leisten.

Die Öffentlichkeit erwartet von modernen Organisationen nicht nur hohe wirtschaftliche Ergebnisse, sondern auch bedeutsam Errungenschaften im Hinblick auf soziale Ziele der Gesellschaft.

Soziales Handeln von Unternehmen die das Leben der lokalen Bevölkerung verbessern, staatliche Regulierung überflüssig machen und zum Vorteil von Unternehmen genutzt werden können. In einer sozial wohlhabenden Gesellschaft verbessern sich die Bedingungen für unternehmerisches Handeln. Ein attraktives Image bei den Verbrauchern kann den Gewinn steigern, indem der Umsatz gesteigert wird. Andererseits werden Sozialausgaben in Form höherer Preise an die Verbraucher weitergegeben.

Die Ethik befasst sich mit den Prinzipien, die richtiges und falsches Verhalten bestimmen. Beispielsweise sollten die Handlungen von Managern, die gegen das Gesetz verstoßen, als unethisch angesehen werden. Handlungen sollten auch dann als unethisch angesehen werden, wenn sich ein Unternehmer in einem quasi-legalen Raum befindet und die Möglichkeit erhält, gegen das Gesetz zu verstoßen, wobei er formell durch andere Gesetze geschützt ist.

Ethische Standards beschreiben ein System gemeinsamer Werte und ethischer Regeln, an die sich die Mitarbeiter nach Ansicht der Organisation halten sollten.

Ethische Standards werden mit dem Ziel entwickelt, die Ziele der Organisation zu beschreiben, eine normale ethische Atmosphäre zu schaffen und ethische Empfehlungen in Entscheidungsprozessen zu identifizieren. Einige Organisationen richten spezielle Ethikkommissionen ein, um die tägliche Praxis aus ethischer Sicht zu bewerten. Fast alle Mitglieder solcher Ausschüsse sind Spitzenmanager.

Führungsethik- ein System von Normen des moralischen Verhaltens eines Managers, das auf dem Verständnis und der Berücksichtigung der Psychologie der Mitarbeiter, der Bildung einer Persönlichkeit, der Führungskultur und der Fähigkeit basiert, seine Gefühle und Emotionen im Prozess persönlicher Beziehungen zu Untergebenen, Vorgesetzten und Kollegen zu verwalten .

Vielleicht ist es heute schwierig, unter einheimischen Unternehmern ein modischeres Wort zu finden als „Wirtschaftsethik“, und neuerdings wurde ihm das Wort „soziale Verantwortung“ hinzugefügt. In diesem Absatz werde ich versuchen zu verstehen, was sie bedeuten und wie sie sich unterscheiden.

Wie Sie wissen, gibt es eine universelle Ethik als ein System von Normen des moralischen Verhaltens der Menschen, ihrer Beziehung zueinander und zur Gesellschaft als Ganzes. Aber damit einhergehend haben einige Bereiche der beruflichen Tätigkeit ihre eigene spezifische Ethik entwickelt.

Lassen Sie uns zunächst das Konzept der „Geschäftsethik“ oder „Geschäftsethik“ definieren. Professor P.V. Malinovsky interpretiert diesen Begriff folgendermaßen:

„Unternehmensethik im weitesten Sinne ist eine Reihe ethischer Prinzipien und Normen, die die Aktivitäten von Organisationen und ihren Mitgliedern im Bereich Management und Unternehmertum leiten sollen. Sie umfasst Phänomene verschiedener Art: ethische Bewertung sowohl der Innen- als auch der Außenpolitik von die Organisation als Ganzes; moralische Grundsätze der Mitgliedsorganisationen, d.h. Berufsmoral; moralisches Klima in der Organisation; Muster moralischen Verhaltens; Normen der Geschäftsetikette – ritualisierte äußere Verhaltensnormen“.

Somit ist die Wirtschaftsethik eine der Arten der Berufsethik – es ist die Ethik von Menschen, die im Bereich des Unternehmertums tätig sind. Wenn sie über die Geschäftsethik eines Unternehmens sprechen, meinen sie die ethischen Grundlagen des Geschäfts, die von Managern umgesetzt werden. Unter Unternehmenskultur versteht man unternehmensinterne Traditionen und Rituale; gemeinsame Werte seiner Mitarbeiter; Kommunikationssystem, einschließlich informeller Beziehungen; etablierte Methoden der Geschäftspraxis und Arbeitsorganisation. Geschäftskultur des Unternehmens ist eng mit den ethischen Grundsätzen des Unternehmens verbunden, die dessen integraler Bestandteil sind.

Daraus können wir schließen, dass Wirtschaftsethik ein System ist allgemeine Grundsätze und Verhaltensregeln der Probanden unternehmerische Tätigkeit, ihre Kommunikation und ihr Arbeitsstil, manifestiert sich auf der Mikro- und Makroebene der Marktbeziehungen. Grundlage der Wirtschaftsethik ist die Lehre von der Rolle von Moral und Moral in Geschäftsbeziehungen, die die materiellen Bedingungen der Gesellschaft widerspiegeln.

Wirtschaftsethik ist auch ein System des Wissens über Arbeits- und Berufsmoral, ihre Geschichte und Praxis. Dabei handelt es sich um ein Wissenssystem darüber, wie Menschen mit ihrer Arbeit umgehen, welche Bedeutung sie ihr beimessen, welchen Platz sie in ihrem Leben einnimmt, wie sich Beziehungen zwischen Menschen im Arbeitsprozess entwickeln, wie Neigungen und Ideale der Menschen eine effektive Arbeit gewährleisten , und welche ihn behindern.

Die Wirtschaftsethik regelt, inspiriert und begrenzt gleichzeitig das Handeln von Wirtschaftssubjekten, minimiert gruppeninterne Widersprüche und ordnet individuelle Interessen den Gruppeninteressen unter.

Es gibt mehrere verwandte Konzepte. Beispielsweise beschäftigt sich die Wirtschaftsethik (oder Unternehmerethik) mit der Frage, welche moralischen Normen oder Ideale für Unternehmer in einer modernen Marktwirtschaft relevant sein könnten.

Die Unternehmerethik thematisiert das Verhältnis von Moral und Gewinn im Management von Unternehmern und beschäftigt sich mit der Frage, wie moralische Normen und Ideale von Unternehmern in einer modernen Wirtschaft umgesetzt werden können.

Der Zweck unternehmerischen Handelns ist die Gewinnmaximierung.

Die Grundsätze der Ethik der Geschäftsbeziehungen sind ein verallgemeinerter Ausdruck moralischer Anforderungen, die im moralischen Bewusstsein der Gesellschaft entwickelt wurden und das notwendige Verhalten der Teilnehmer an Geschäftsbeziehungen angeben.

Im Allgemeinen kann Wirtschaftsethik als die wissenschaftliche Disziplin definiert werden, die die Anwendung ethischer Grundsätze auf Geschäftssituationen untersucht. Das drängendste Thema der Wirtschaftsethik ist die Frage nach dem Verhältnis von Unternehmens- und Universalethik, der gesellschaftlichen Verantwortung der Wirtschaft, der Anwendung allgemeiner ethischer Grundsätze auf konkrete Situationen.

Die Wirtschaftsethik kann in dem Teil berücksichtigt werden, der sich mit der Frage der Übereinstimmung der Tätigkeit des Unternehmers mit der Rahmenordnung oder dem Problem der Vervollkommnung der Rahmenordnung selbst, dem Grad der Verantwortung des Unternehmers gegenüber der Gesellschaft usw. befasst als Teil der Sozialethik.

Die Wirtschaftsethik ist in dem Teil, der die praktischen Fragen des Verhaltens von Führungskräften und Managern, der Beziehungen zwischen Unternehmensmitarbeitern, Verbraucherrechten, moralischen Standards und Wertekonflikten erörtert, eine der Arten der Berufsethik.

Auf der Makroebene bezieht sich Wirtschaftsethik auf die Ethik der Gesellschaftsordnung.

Auf der Mikroebene handelt es sich um die Lehre von den Zielen, Werten und Regeln unternehmerischen Handelns.

Die moderne Wirtschaftsethik basiert also auf der gegenseitigen Vereinbarung von drei wesentlichen Bestimmungen:

1. Die Schaffung materieller Werte in allen möglichen Formen wird als zunächst wichtiger Prozess betrachtet.

Dafür ist jedes Unternehmen da.

• 2. Gewinne und sonstige Einkünfte gelten als Ergebnis der Erreichung verschiedener gesellschaftlich bedeutsamer Ziele.
• 3. Bei der Lösung von Problemen in der Geschäftswelt sollten die Interessen zwischenmenschlicher Beziehungen Vorrang haben und nicht die Produktion.

De George wiederum identifiziert die folgenden Analyseebenen der Geschäftsethik:

• 1. Wenn wir die Wirtschaftsethik im amerikanischen Kontext betrachten, konzentriert sie sich auf der Makroebene hauptsächlich auf die moralische Bewertung Wirtschaftssystem Amerikanisches freies Unternehmertum und seine möglichen Alternativen und Modifikationen.
• 2. Die zweite Ebene der ethischen Analyse – und sie erregt heute die größte Aufmerksamkeit – ist die Untersuchung des Geschäftslebens im Inneren Amerikanisches System freies Unternehmertum.
• 3. Die moralische Beurteilung von Individuen und ihrem Handeln bei Wirtschafts- und Handelstransaktionen im Rahmen organisierter Unternehmenstätigkeit bildet die dritte Ebene der wirtschaftsethischen Forschung.
• 4. Da Unternehmen schließlich immer internationaler und globaler werden, ist die vierte Ebene der Analyse ihrer Ethik internationaler Natur und berücksichtigt die Aktivitäten amerikanischer und anderer transnationaler Unternehmen.

Daher bin ich zu dem Schluss gekommen, dass Unternehmensethik fünf Aktivitäten umfasst:

Die erste besteht in der Anwendung der Grundsätze der allgemeinen Ethik auf bestimmte Situationen oder Geschäftspraktiken.

Die zweite Art ihres Studiums ist die Metaethik, die sich mit der Konsistenz ethischer Konzepte beschäftigt.

Der dritte Bereich der Wirtschaftsethikforschung wird durch die Analyse ihrer Ausgangsprämissen gebildet – sowohl der eigentlichen Moral als auch der auf moralischen Positionen basierenden Prämissen.

Viertens zwingen verkeilte externe Probleme Forscher der Wirtschaftsethik manchmal dazu, über die Ethik hinauszugehen und sich anderen Zweigen der Philosophie und anderen Wissenschaftszweigen zuzuwenden, beispielsweise der Wirtschaftswissenschaft oder der Organisationstheorie.

Die fünfte besteht darin, moralisch lobenswertes und vorbildliches Handeln sowohl einzelner Unternehmer als auch bestimmter Unternehmen zu charakterisieren.

Abschließend möchte ich die Bedeutung der Wirtschaftsethik in der modernen Welt darlegen. Unternehmensethik kann also Menschen helfen:

Ethik, soziale Verantwortung des Unternehmens

moralische Fragen in der Wirtschaft systematischer und zuverlässiger betrachten, als dies ohne den Einsatz unserer Wissenschaft möglich wäre;

es kann ihnen helfen, Probleme zu erkennen, die ihnen in ihrer täglichen Praxis nicht auffallen würden;

Es kann sie auch dazu ermutigen, Änderungen vorzunehmen, an die sie ohne es nicht gedacht hätten.

Meiner Meinung nach ist es sehr wichtig, dass das Konzept der „Unternehmensethik“ sowohl auf einen einzelnen Manager oder Unternehmer als auch auf das Unternehmen als Ganzes anwendbar ist. Und wenn es sich um einen Geschäftsmann handelt, meint sie ihn Berufsehre Dann ist es für das Unternehmen eine Art Ehrenkodex, der seinen Aktivitäten zugrunde liegt. Zu den Grundprinzipien der Wirtschaftsethik zählen vor allem solche überkommenen traditionellen Werte lange Geschichte Weltunternehmertum, wie Respekt vor dem Gesetz, Ehrlichkeit, Loyalität gegenüber dem Wort und der abgeschlossenen Vereinbarung, Zuverlässigkeit und gegenseitiges Vertrauen. Relativ neues Prinzip moderne Ethik Wirtschaft ist das Prinzip der sozialen Verantwortung, das im Westen erst vor ein paar Jahrzehnten und in Russland vor nicht allzu langer Zeit ernsthaft in Betracht gezogen wurde. Alle diese Grundsätze sollten allen Arten von Geschäftsbeziehungen zugrunde liegen.

Damit das Verhalten des Unternehmens als sozial verantwortlich anerkannt wird, d.h. Ethisch im modernen Sinne reicht es nicht aus, sich nur an die Gesetze zu halten oder ehrlich gegenüber Verbrauchern oder Geschäftspartnern zu sein. Wenn es sich bei der rechtlichen Verantwortung um gesetzlich festgelegte Normen und Verhaltensregeln handelt, dann bedeutet soziale Verantwortung (auch Corporate Social Responsibility, Responsible Business und Corporate Social Opportunities genannt) die Befolgung des Geistes und nicht des Buchstabens des Gesetzes oder die Umsetzung solcher Normen noch nicht in das Gesetz aufgenommen wurden oder über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehen.

In der internationalen Praxis gibt es keine allgemein anerkannte Definition der gesellschaftlichen Verantwortung der Wirtschaft, die Anlass gibt, den Begriff „soziale Verantwortung der Wirtschaft“ jedem auf seine Weise zu verstehen.

Die soziale Verantwortung von Unternehmen bedeutet Wohltätigkeit, Philanthropie, soziale Verantwortung von Unternehmen, soziale Marketingprogramme, Sponsoring, Philanthropie usw.

Zusammenfassend können wir sagen, dass die soziale Verantwortung der Wirtschaft die Auswirkungen der Wirtschaft auf die Gesellschaft ist, die Verantwortung derjenigen, die geschäftliche Entscheidungen treffen, gegenüber denen, die von diesen Entscheidungen direkt oder indirekt betroffen sind.

Diese Definition der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen ist eher ideal und kann nicht vollständig in die Realität umgesetzt werden, schon allein deshalb, weil es einfach unmöglich ist, alle Konsequenzen einer Entscheidung abzuschätzen. Aber meiner Meinung nach ist die soziale Verantwortung der Wirtschaft keine Regel, sondern ein ethischer Grundsatz, der in den Entscheidungsprozess einbezogen werden sollte.

Daraus lässt sich schließen, dass die Konzepte „Wirtschaftsethik“ und „soziale Verantwortung“ als allgemeine ethische Grundlagen der Wirtschaft mit einem bestimmten Prinzip korrelieren.

Zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts. Die ersten Versuche, soziale Verantwortung in der Wirtschaft zu zeigen, können als gemeinnützige Aktivitäten bezeichnet werden. Beispielsweise spendete John D. Rockefeller 550 Millionen US-Dollar für verschiedene wohltätige Zwecke und gründete die Rockefeller Foundation. Kapitel Amerikanisches Unternehmen Sears Robert E. Wood im Jahr 1936 sprach über soziale Verpflichtungen, die nicht mathematisch ausgedrückt werden können, aber dennoch als überaus wichtig angesehen werden können. Er bezog sich auf den Einfluss, den die Gesellschaft auf eine Organisation hat, in der sie tätig ist Marktwirtschaft. Als einer der ersten westlichen Unternehmer würdigte Sears die „vielschichtige breite Öffentlichkeit“, der das Unternehmen dient, und hob nicht nur eine solche Gruppe wie die Aktionäre hervor, zu denen Beziehungen traditionell für jedes Unternehmen wichtig sind, sondern auch Verbraucher, Mitarbeiter selbst und Einheimische Gemeinschaften. Er war auch ein Befürworter der Lösung sozialer Probleme nicht nur durch den Staat, sondern auch durch die Unternehmensleitungen. Sears räumte jedoch ein, dass es schwierig sei, die Kosten und den Nutzen der sozialen Verantwortung von Unternehmen für die Gesellschaft zu quantifizieren. Seine Ansichten fanden insbesondere in den 30er Jahren keine breite Unterstützung. 20. Jahrhundert In den Jahren der Weltwirtschaftskrise standen alle Bereiche der Gesellschaft vor der dringenden Frage des Überlebens, und von der Wirtschaft wurde vor allem erwartet, dass sie profitierte.

UM umstrittene Motive im Zusammenhang mit dem Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen werden im zweiten Kapitel meiner Arbeit diskutiert.

Einige Unternehmer glaubten also, dass Reichtum verpflichtet, d. h. Wir müssen es mit unseren Nachbarn teilen und haben viel Geld für wohltätige Zwecke ausgegeben, das unter anderem an unsere Mitarbeiter geht. Beispielsweise zahlte George Cadbury, der Gründer des gleichnamigen Lebensmittelproduktionsunternehmens, zu Beginn des letzten Jahrhunderts seinen Mitarbeitern verschiedene Leistungen (z. B. nach Arbeitsfähigkeit). William Lever, der Gründer des heute weltberühmten Unilever, tat dasselbe.

Unternehmer, die es waren Gemeinnützige Aktivitäten, wurden tatsächlich die Begründer der Idee individueller Wohltätigkeit und unternehmerischer Verantwortung.