Planung ist die Entwicklung und Etablierung eines Systems quantitativer und qualitativer Indikatoren seiner Entwicklung durch die Unternehmensleitung, die das Tempo, die Proportionen und die Trends der Entwicklung bestimmen dieses Unternehmens sowohl in der aktuellen Periode als auch für die Zukunft.

Die Planung ist das zentrale Glied im Wirtschaftsmechanismus zur Steuerung und Regulierung der Produktion. Planung, Verwaltung und Kontrolle der Aktivitäten des Unternehmens in ausländische Praxis durch ein Konzept definiert « ». Der Zusammenhang zwischen Planung und Management kann in Form eines Diagramms dargestellt werden (Abb. 1).

Es gibt verschiedene Planungsmethoden: bilanzielle, kalkulatorisch-analytische, wirtschaftsmathematische, grafisch-analytische und programmorientierte Planung (Abb. 2). Bilanzmethode Die Planung gewährleistet die Herstellung von Verbindungen zwischen Ressourcenbedarf und Quellen ihrer Deckung sowie zwischen Abschnitten des Plans. Beispielsweise verknüpft die Bilanzmethode das Produktionsprogramm mit der Produktionskapazität des Unternehmens, die Arbeitsintensität des Produktionsprogramms mit der Anzahl der Mitarbeiter. Das Unternehmen erstellt Bilanzen über Produktionskapazität, Arbeitszeit, Material, Energie, Finanzen usw.

Berechnungs- und Analysemethode werden verwendet, um Planindikatoren zu berechnen, ihre Dynamik und Faktoren zu analysieren, die das erforderliche quantitative Niveau sicherstellen. Im Rahmen dieser Methode werden das Grundniveau der Hauptindikatoren des Plans und deren Veränderungen im Planungszeitraum aufgrund des quantitativen Einflusses der Hauptfaktoren ermittelt und Indizes für Veränderungen der Planindikatoren gegenüber dem Grundniveau ermittelt berechnet.

Ökonomische und mathematische Methoden Erlaube uns, uns zu entwickeln Wirtschaftsmodelle Abhängigkeiten von Indikatoren basierend auf der Identifizierung von Änderungen ihrer quantitativen Parameter im Vergleich zu den Hauptfaktoren, bereiten Sie mehrere Planoptionen vor und wählen Sie die optimale aus.

Reis. 1. Beziehung zwischen Planung und Management Produktionsaktivitäten Unternehmen

Reis. 2. Planungsmethoden

Grafisch-analytische Methode ermöglicht die Präsentation der Ergebnisse wirtschaftliche Analyse grafische Mittel. Mithilfe von Grafiken wird ein quantitativer Zusammenhang zwischen verwandten Indikatoren aufgezeigt, beispielsweise zwischen der Änderungsrate der Kapitalproduktivität, dem Kapital-Arbeits-Verhältnis und der Arbeitsproduktivität. Netzwerkmethode ist eine Art grafisch-analytisches. Mithilfe von Netzwerkdiagrammen wird die parallele Ausführung von Arbeiten in Raum und Zeit an komplexen Objekten modelliert (z. B. Umbau einer Werkstatt, Entwicklung und Entwicklung). neue Technologie usw.).

Programmorientierte Methoden ermöglichen es Ihnen, einen Plan in Form eines Programms zu erstellen, d. h. eine Reihe von Aufgaben und Aktivitäten, die durch ein Ziel vereint und auf bestimmte Termine festgelegt sind. Ein charakteristisches Merkmal des Programms ist seine Fokussierung auf das Erreichen von Endergebnissen. Der Kern des Programms ist das allgemeine Ziel, das in einer Reihe von Teilzielen und Zielsetzungen konkretisiert wird. Ziele werden durch bestimmte Leistungsträger erreicht, die über die notwendigen Ressourcen verfügen. Basierend auf der Rangfolge der Ziele (das allgemeine Ziel ist strategisch und taktische Ziele- Arbeitsprogramme) wird ein Diagramm vom Typ „Zielbaum“ erstellt – die erste Grundlage für die Bildung eines Indikatorensystems für das Programm und der Organisationsstruktur für dessen Verwaltung.

Nach dem Zeitpunkt werden folgende Planungsarten unterschieden: langfristige, aktuelle und produktionstechnische Planung (Abb. 3). Vorausplanung Es basiert auf . Mit seiner Hilfe werden der langfristige Bedarf an neuartigen Produkten, die Produkt- und Vertriebsstrategie des Unternehmens für verschiedene Absatzmärkte etc. vorhergesagt. Die langfristige Planung wird traditionell in langfristige (10-15 Jahre) unterteilt. und mittelfristige (3-5 Jahre) Planung.

Langfristigen Plan hat einen Programmzielcharakter. Es formuliert die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens für einen langen Zeitraum und berücksichtigt dabei die Erweiterung der Grenzen bestehender Absatzmärkte und die Erschließung neuer Märkte. Die Anzahl der Indikatoren im Plan ist begrenzt. Die Ziele und Zielsetzungen des langfristigen langfristigen Plans sind in festgelegt mittelfristig. Gegenstand der mittelfristigen Planung sind Organisationsstruktur, Produktionskapazität, Kapitalinvestitionen, Finanzbedarf, Forschung und Entwicklung, Marktanteil usw. Derzeit sind die Fristen für die Ausführung (Entwicklung) von Plänen nicht verbindlich und eine Reihe von Unternehmen entwickeln langfristige Pläne für einen Zeitraum von 5 Jahren, mittelfristige Pläne für 2-3 Jahre.

Reis. 3. Arten der Planung in einem Unternehmen (Unternehmen)

Es wird im Rahmen der Mittelfristplanung entwickelt und erläutert deren Indikatoren. Der Aufbau und die Indikatoren der Jahresplanung variieren je nach Objekt und sind in Fabrik, Werkstatt und Brigade unterteilt. Die Hauptabschnitte und Indikatoren des Jahresplans sind in der Tabelle dargestellt. 1.

Tabelle 1 Hauptabschnitte und Indikatoren des Jahresplans

Klärt die Aufgaben des aktuellen Jahresplans für kürzere Zeiträume (Monat, Jahrzehnt, Schicht, Stunde) und für einzelne Produktionseinheiten (Werkstatt, Bereich, Team, Arbeitsplatz). Ein solcher Plan dient dazu, eine rhythmische Produktion und einen reibungslosen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen und die geplanten Aufgaben an die direkten Ausführenden (Arbeiter) weiterzuleiten. Die betriebliche Produktionsplanung gliedert sich in Intershop, Intrashop und Dispatching. Die letzte Phase der Inbetriebnahme der Fabrik Produktionsplanung ist eine Schicht-Tagesplanung.

Im Allgemeinen sind langfristige, aktuelle und operative Produktionsplanung miteinander verbunden und bilden sich einheitliches System. Ein vereinfachtes Verfahren zur Entwicklung eines umfassenden Firmenplans umfasst die folgenden Hauptelemente (Abb. 4).

Reis. 4. Verfahren zur Entwicklung eines umfassenden Plans für ein Unternehmen (Unternehmen)

Es gibt verschiedene Anzeichen für die Klassifizierung der Planung nach Art, Zeitpunkt, Form und anderen Merkmalen. Unter dem Gesichtspunkt der verbindlichen Annahme und Umsetzung geplanter Aufgaben wird sie in richtungsweisende und indikative Planung unterteilt. Richtlinienplanung gekennzeichnet durch die verbindliche Übernahme und Umsetzung geplanter Ziele, die eine übergeordnete Organisation für ihre nachgeordneten Unternehmen festlegt. Die Weisungsplanung durchdrang alle Ebenen des sozialistischen zentralen Planungssystems (Unternehmen, Industrien, Regionen, die Wirtschaft als Ganzes) und schränkte die Initiative der Unternehmen ein. IN Marktwirtschaft Die Richtlinienplanung wird auf Unternehmensebene bei der Entwicklung ihrer aktuellen Pläne verwendet.

Indikative Planung - das ist das Formular staatliche Regulierung Produktion durch Regulierung von Preisen und Zöllen, Steuersätzen, Bankzinsen für Kredite, Mindestlöhnen und anderen Indikatoren. Die Aufgaben des Richtplans werden als Indikatoren bezeichnet. Indikatoren - Hierbei handelt es sich um Parameter, die den Zustand und die Entwicklungsrichtungen der Wirtschaft charakterisieren und von staatlichen Stellen entwickelt werden. Der Richtplan kann auch Pflichtaufgaben enthalten, deren Anzahl jedoch sehr begrenzt ist. Daher hat der Plan im Allgemeinen richtungsweisenden und empfehlenden Charakter. In Bezug auf Unternehmen (Organisationen) wird bei der Entwicklung langfristiger Pläne häufiger eine indikative Planung verwendet.

Es ist zu unterscheiden zwischen langfristiger Planung, Prognose, strategischer Planung, taktische Planung und Unternehmensplanung, die miteinander verbunden sind, ein einziges System bilden und gleichzeitig unterschiedliche Funktionen erfüllen und unabhängig voneinander genutzt werden können. Wie oben beschrieben, Vorausplanung basierend auf Prognosen. Prognose ist die Grundlage, das Fundament einer langfristigen Planung und basiert im Gegensatz dazu auf Weitsicht, aufgebaut auf einer wirtschaftsmathematischen, probabilistischen und zugleich wissenschaftlich fundierten Analyse der Aussichten für die Entwicklung eines Unternehmens in absehbarer Zukunft.

Strategische Planung legt langfristige Ziele fest und entwickelt Mittel zu deren Erreichung, legt die Hauptentwicklungsrichtungen des Unternehmens (der Organisation) fest und bildet vor allem die Mission des Unternehmens, die auf die Verwirklichung seines Gesamtziels abzielt. Die Mission beschreibt detailliert den Status des Unternehmens (der Organisation) und bietet Anweisungen und Richtlinien zur Festlegung von Zielen und Strategien auf verschiedenen Entwicklungsebenen. Taktische Planung im Gegensatz zu vielversprechend und strategische Planung deckt kurz- und mittelfristige Zeiträume ab und zielt auf die Umsetzung dieser Pläne ab, die in umfassenden Plänen für die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens festgelegt sind.

Bissabbau ist eine Form der technischen und wirtschaftlichen Planung, in der Marktwirtschaft haben sich ihre Funktionen jedoch erheblich erweitert und sie ist zu einer eigenständigen Planungsart geworden. Es gibt andere Klassifizierungen von Planungsformen und -arten. Nach der Klassifizierung von R.L. Die in der ausländischen Wissenschaft und Praxis weit verbreitete Ackoff-Planung ist:

• reaktiv - basiert auf der Analyse und Extrapolation vergangener Erfahrungen von unten nach oben;
• inaktiv - konzentriert sich auf die bestehende Situation des Unternehmens für das Überleben und die Stabilisierung des Unternehmens;
• proaktiv (vorausschauend) – basierend auf Prognosen, die zukünftige Veränderungen berücksichtigen und in Unternehmen von oben nach unten durch Optimierungsentscheidungen durchgeführt werden;
• interaktiv - ist die Gestaltung der Zukunft unter Berücksichtigung des Zusammenspiels von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft mit dem Ziel, die Effizienz der Unternehmensentwicklung und die Lebensqualität der Menschen zu steigern.

Beachten wir, dass die Planung in einem Unternehmen (Firma) das wichtigste Element des Marktsystems, seine Grundlage und sein Regulator ist.

Langfristige, aktuelle und operative Planung

Basierend auf dem Zeitpunkt werden folgende Planungsarten unterschieden: langfristige, aktuelle und operative Produktion.

Vorausplanung basiert auf Prognosen, ansonsten spricht man von strategischer Planung. Mit seiner Hilfe werden der zukünftige Bedarf an neuartigen Produkten, die Produkt- und Vertriebsstrategie des Unternehmens in verschiedenen Märkten etc. vorhergesagt. Die langfristige Planung wird traditionell in langfristige (10-15 Jahre) und mittelfristige (5 Jahre) bzw. Fünfjahresplanung unterteilt.

Reis. 6. Zusammenhang zwischen mittelfristiger und aktueller Planung

Langfristigen Plan, seit 10-15 Jahren, hat einen Problem-Ziel-Charakter. Es formuliert die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens für einen langen Zeitraum und berücksichtigt dabei die Erweiterung der Grenzen bestehender Absatzmärkte und die Erschließung neuer Märkte. Die Anzahl der Indikatoren im Plan ist begrenzt. Die Ziele und Zielsetzungen des langfristigen langfristigen Plans sind in festgelegt mittelfristig(Fünfjahres-)Plan. Gegenstand der Mittelfristplanung sind Organisationsstruktur, Produktionskapazität, Kapitalinvestitionen, Finanzbedarf, Forschung und Entwicklung, Marktanteil usw.

Derzeit sind die Fristen für die Umsetzung (Entwicklung) von Plänen nicht verbindlich und eine Reihe von Unternehmen entwickeln langfristige Pläne für einen Zeitraum von 5 Jahren, mittelfristige Pläne für 2-3 Jahre.

Aktuelle (Jahres-)Planung wird im Rahmen eines Fünfjahresplans entwickelt und klärt dessen Indikatoren. Der Aufbau und die Indikatoren der Jahresplanung variieren je nach Objekt und sind unterteilt in Fabrik, Werkstatt, Brigade.

Der Zusammenhang zwischen mittelfristiger und aktueller Planung ist in Abb. dargestellt. 6.

Betriebs- und Produktionsplanung verdeutlicht die Aufgaben des aktuellen Jahresplans für kürzere Zeiträume (Monat, Jahrzehnt, Schicht, Stunde) und für einzelne Produktionseinheiten: Werkstatt-Baustelle-Mannschaft-Arbeitsplatz. Ein solcher Plan dient dazu, eine rhythmische Leistung und einen einheitlichen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen und die geplante Aufgabe den direkten Ausführenden – den Arbeitern – zu übermitteln. Die Betriebs- und Produktionsplanung ist unterteilt in Intershop, Intrashop Und Versand. Die letzte Phase der betrieblichen Produktionsplanung der Fabrik ist schichttäglich Planung.

Im Allgemeinen sind langfristige, aktuelle und operative Produktionsplanung miteinander verbunden und bilden ein einziges System.

MINISTERIUM FÜR BILDUNG UND WISSENSCHAFT DER RUSSISCHEN FÖDERATION

AOU VPO „LENINGRAD STATE UNIVERSITY benannt nach A.S. PUSCHKIN"

Abteilung für soziale und kulturelle Dienstleistungen und Tourismus

ARTEN DER PLANUNG. SYSTEM DER ORGANISATIONSPLÄNE

KURSARBEIT

St. Petersburg 2013

Einführung

Kapitel 1. Konzept und Arten der Planung in einer Organisation

1 Aktuelle Planung in der Organisation

2 Unternehmensplan und seine Merkmale

3 Klassifizierung der Planungsarten

Kapitel 2. System der Organisationspläne

1 Teilfunktionen planen

3 Planungsmechanismen

Einführung

Planung ist der wichtigste Bestandteil der modernen Wirtschaftswissenschaft, die sich mit den Problemen der effizienten Nutzung begrenzter Produktionsressourcen befasst, um die materiellen Bedürfnisse der Gesellschaft maximal zu befriedigen und die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Aus ökonomischer Sicht ist dies neben dem Marktmechanismus eine Möglichkeit, die Anteile gemeinsamer Aktivitäten zu bestimmen. Aber wenn der Hauptregulierer auf dem Markt das Wertgesetz ist, d.h. Preis, der die Rentabilität der Produktion, der Methoden und des Volumens bestimmt, dann wird auf der Ebene eines einzelnen Unternehmens der Preismechanismus durch bewusstes Handeln und autoritäre Entscheidungen von Unternehmern und Managern ersetzt.

Der interne Charakter des Unternehmens basiert auf einem System geplanter Entscheidungen, nach dem Teilnehmer an unternehmensinternen Aktivitäten die für unabhängige und unabhängige Marktteilnehmer charakteristische Handlungsfreiheit verlieren und ihr Verhalten unter der Kontrolle von Unternehmensleitern steht.

Aus Managementsicht ist die Planung die wichtigste Grundfunktion, die die Ziele des Systems und deren Erreichung bestimmt. Der Haupteinfluss auf das Kontrollobjekt erfolgt genau durch die Planung.

Auf dieser Grundlage können wir sagen, dass Planung ein Mittel ist, um die Ziele und Zielsetzungen eines Unternehmens festzulegen und die gemeinsamen Aktivitäten der Beteiligten zu koordinieren.

Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, die aktuelle Planung in der Organisation zu untersuchen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, folgende Aufgaben zu lösen:

· das Konzept und die Planungsarten in der Organisation definieren;

· Definieren Sie Konzept und Inhalt der aktuellen Planung.

Die praktische Bedeutung des Themas liegt darin begründet, dass keine Organisation auf Planung verzichten kann, da diese erforderlich ist Managemententscheidungen in Bezug auf die Verteilung von Ressourcen, Koordination der Aktivitäten zwischen einzelnen Abteilungen, Koordination mit der externen Umgebung (Markt), Schaffung einer effektiven internen Struktur, Kontrolle über Aktivitäten, Entwicklung der Organisation in der Zukunft usw.

In der Praxis spielt dieses Thema eine sehr wichtige Rolle. In Zukunft wird es mir helfen, die erhaltenen Informationen richtig zu nutzen, um erfolgreich einen strategischen Plan für mein Unternehmen zu erstellen.

Planung strategisch aktuell intern

Kapitel 1. Konzept und Arten der Planung in einer Organisation

Planung ist „eine der Managementfunktionen, bei der es sich um den Prozess der Auswahl der Ziele der Organisation und der Wege zu deren Erreichung handelt“, d diese Ziele erreichen. Planung ist im Wesentlichen eine der Methoden, mit denen das Management sicherstellt, dass die Bemühungen aller Mitglieder der Organisation auf das Erreichen ihrer gemeinsamen Ziele ausgerichtet sind. Das heißt, das Management einer Organisation versucht durch Planung die Hauptrichtungen der Bemühungen und Entscheidungsfindung festzulegen, die die Einheitlichkeit der Ziele für alle ihre Mitglieder gewährleisten.

Im Management steht die Planung im Vordergrund und verkörpert das Organisationsprinzip des gesamten Prozesses zur Verwirklichung der Ziele der Organisation.

Der Kern der Planung besteht darin, Ziele und Wege zu deren Erreichung auf der Grundlage der Identifizierung einer Reihe von Aufgaben und Arbeiten zu begründen sowie wirksame Methoden und Methoden sowie Ressourcen aller Art zu identifizieren, die zur Erledigung dieser Aufgaben und zur Festlegung ihrer Interaktion erforderlich sind.

Erste allgemeine Grundsätze Planung formuliert von A. Fayol. Die Hauptprinzipien der Planung sind das Prinzip der Einheit, das Prinzip der Beteiligung, das Prinzip der Kontinuität, das Prinzip der Flexibilität und das Prinzip der Genauigkeit.

Das Prinzip der Einheit besteht darin, dass eine Organisation ein integrales System ist; ihre Komponenten müssen sich in eine Richtung entwickeln, das heißt, die Pläne jeder Abteilung müssen mit den Plänen der gesamten Organisation verbunden sein.

Das Prinzip der Partizipation bedeutet, dass jedes Mitglied der Organisation unabhängig von seiner Position Teilnehmer an geplanten Aktivitäten wird, d.h. Der Planungsprozess muss alle davon Betroffenen einbeziehen. Eine Planung nach dem Partizipationsprinzip wird „parsitiv“ genannt.

Das Prinzip der Kontinuität bedeutet, dass der Planungsprozess in Unternehmen ständig durchgeführt werden muss, was aufgrund der Tatsache erforderlich ist, dass das äußere Umfeld der Organisation unsicher und veränderlich ist und das Unternehmen dementsprechend Pläne unter Berücksichtigung anpassen und klären muss diese Veränderungen.

Der Grundsatz der Flexibilität besteht darin, die Möglichkeit zu gewährleisten, die Richtung von Plänen aufgrund des Eintretens unvorhergesehener Umstände zu ändern.

Der Grundsatz der Genauigkeit besteht darin, dass jeder Plan mit größtmöglicher Genauigkeit erstellt werden sollte.

Zu diesen Prinzipien kommt oft das Prinzip der Komplexität hinzu (die Abhängigkeit der Entwicklung einer Organisation von einem umfassenden System geplanter Indikatoren – Entwicklungsstand der Ausrüstung, Technologie, Organisation der Produktion, Nutzung). Arbeitsressourcen, Arbeitsmotivation, Rentabilität und andere Faktoren), das Prinzip der Effizienz (die Entwicklung einer solchen Option für die Produktion von Gütern und Dienstleistungen, die angesichts der bestehenden Beschränkungen der eingesetzten Ressourcen die größte Effizienz der Tätigkeit gewährleistet), das Prinzip der Optimalität (das Bedürfnis nach Wahl). Beste Option in allen Phasen der Planung aus mehreren möglichen Alternativen), dem Grundsatz der Verhältnismäßigkeit (ausgewogene Berücksichtigung der Ressourcen und Fähigkeiten der Organisation), dem Grundsatz der Wissenschaft (Berücksichtigung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik) und anderen.

Die Planung kann in verschiedene Bereiche eingeteilt werden:

Je nach Abdeckungsgrad der Tätigkeitsbereiche werden unterschieden:

· Generalplanung (Planung aller Unternehmensbereiche);

· private Planung (Planung bestimmter Tätigkeitsbereiche).

· strategische Planung (Suche nach neuen Möglichkeiten, Schaffung bestimmter Voraussetzungen);

· operativ (Umsetzung von Möglichkeiten und Kontrolle des aktuellen Produktionsfortschritts);

· aktuelle Planung (Planung, die alle Bereiche der Unternehmensaktivitäten und die Arbeit aller ihrer Mitarbeiter miteinander verbindet). strukturelle Unterteilungen für das kommende Geschäftsjahr).

Nach den Funktionsgegenständen werden unterschieden:

· Produktionsplanung;

· Verkaufsplanung;

· finanzielle Planung;

· Personalplanung.

Nach Zeiträumen (Abdeckung eines Zeitraums) gibt es:

· kurzfristig oder aktuell (von einem Monat bis zu einem Jahr)

· mittelfristig (von 1 Jahr bis 5 Jahren)

· Langfristige Planung (mehr als 5 Jahre).

Sofern Änderungen möglich sind, wird Folgendes hervorgehoben:

· starr (beinhaltet keine Änderungen);

· flexibel (bei einer solchen Planung sind Änderungen möglich).

Strategische Planung ist „der Aufbau eines Managementsystems, das den langfristigen Wettbewerbsvorteil der Organisation im Bereich Management sichert.“ Das heißt, die strategische Planung zielt darauf ab, die Probleme, mit denen ein Unternehmen in der kommenden Zeit konfrontiert sein könnte, umfassend wissenschaftlich zu begründen und auf dieser Grundlage Indikatoren für die Entwicklung des Unternehmens für den Planungszeitraum zu entwickeln. Strategische Planung gibt die Richtung für die Aktivitäten einer Organisation vor und ermöglicht ihr ein besseres Verständnis der Struktur der Marktforschung, der Prozesse der Verbraucherforschung, der Produktplanung, -förderung und -verkäufe sowie der Preisplanung.

Die Betriebsplanung umfasst meist einen Zeitraum von fünf Jahren, da sie für die Aktualisierung des Produktionsapparats und des Produkt- und Dienstleistungsangebots am bequemsten ist. Sie „formulieren die Hauptziele für einen bestimmten Zeitraum, zum Beispiel die Produktionsstrategie des gesamten Unternehmens und jeder Abteilung; Service-Verkaufsstrategie; Finanzstrategie Personalpolitik; Bestimmung des Umfangs und der Struktur der erforderlichen Ressourcen sowie der Formen der materiellen und technischen Versorgung.“ Eine solche Planung beinhaltet die Entwicklung einer bestimmten Abfolge von Aktivitäten, die darauf abzielen, die im langfristigen Entwicklungsprogramm festgelegten Ziele zu erreichen.

Die aktuelle Planung erfolgt durch detaillierte Entwicklung (in der Regel für ein Jahr) operativer Pläne für das Gesamtunternehmen und seine einzelnen Geschäftsbereiche, insbesondere Marketingprogramme, Pläne für wissenschaftliche Forschung, Pläne für Produktion, Logistik.

1 Aktuelle Planung in der Organisation

Die aktuelle Planung erfolgt durch die detaillierte Entwicklung von operativen Plänen für das Gesamtunternehmen und seine einzelnen Geschäftsbereiche im internationalen Maßstab für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr, insbesondere von Marketingprogrammen, Plänen für wissenschaftliche Forschung, Pläne für Produktion, und Logistik.

Die Hauptglieder des aktuellen Produktionsplans sind Kalenderpläne (monatlich, vierteljährlich, halbjährlich), die eine detaillierte Spezifikation der in den langfristigen und mittelfristigen Plänen festgelegten Ziele und Zielsetzungen darstellen. Die Kalenderpläne sehen Ausgaben für den Wiederaufbau bestehender Anlagen, den Austausch von Ausrüstung, den Bau neuer Unternehmen und die Ausbildung vor Dienstpersonal. Somit wird die aktuelle Planung in kurzfristigen und operativen Plänen verankert, die alle Tätigkeitsbereiche der Organisation und ihrer Abteilungen für die kommende Zeit miteinander verbinden.

Kurzfristige Pläne auf Unternehmensebene werden in Form von Produktionsprogrammen für einen Zeitraum von mehreren Wochen bis zu einem Jahr entwickelt. Sie beziehen sich auf das Produktionsvolumen, die Material- und technischen Lieferungen, das Verfahren zur Verwendung von Geräten usw. Bei Nachfrageänderungen, Lieferunterbrechungen oder Störungen im Produktionsprozess können Programme angepasst werden.

Das Produktionsprogramm basiert auf der Umsatzprognose, die auf eingegangenen Bestellungen, Verkaufsmengen für den vergangenen Zeitraum, Einschätzung der Marktbedingungen usw. sowie auf dem verfügbaren Personal basiert. Produktionsstätten, Rohstoffvorräte. Es ist die Grundlage für die Erstellung aktueller Schätzungen (Budgets) des Ressourcenverbrauchs unter Berücksichtigung der vorhandenen Reserven, erwarteten Lieferungen und Handlungsspielräume.

Im Wesentlichen enthalten Produktionsprogramme Entscheidungen darüber, wie das technologische System einer Anlage als Reaktion auf sich ändernde Marktanforderungen betrieben werden soll und wie sichergestellt wird, dass die erforderlichen Produkte und Dienstleistungen hergestellt werden minimale Kosten.

) Kalenderplan, das die Reihenfolge und den Zeitpunkt der Einführung, Verarbeitung und Freigabe jedes Produkttyps und seiner Chargen pro Wochentag festlegt; ihre Bewegungsrouten, Verladung der Ausrüstung; Bedarf an Werkzeugen etc.;

) schichttägliche Aufgaben mit Informationen über die Menge bestimmter Produkttypen, die in dieser und angrenzenden Werkstätten hergestellt werden müssen;

) Zeitplan für die Bewegung von Produkten und ihren Einzelteilen innerhalb des technologischen Prozesses.

Darüber hinaus weisen viele Quellen darauf hin, dass die aktuelle oder operative Planung das ist, was ein Manager in einem Unternehmen jeden Tag tut. Dazu gehört die Planung des Betriebs eines Unternehmens für einen kurzen Zeitraum. Dies kann ein Tag, ein Monat, ein Vierteljahr, ein halbes Jahr oder sogar ein Jahr sein. Es hängt von den strategischen und taktischen Zielen des Unternehmens ab.

Die laufende Planung wird in der Regel von der Notwendigkeit bestimmt, auf viele Faktoren zu reagieren. Beispielsweise sollte eine sofortige Reaktion des Managers auf den Eintritt von Umständen höherer Gewalt erfolgen, die zum Tod von Menschen führen könnten. Dazu gehören Naturkatastrophen (Überschwemmung, Feuer, Erdbeben usw.). Als Umstände höherer Gewalt gelten auch Streiks. Der Manager muss schnell auf auftretende Notsituationen, auf Veränderungen im externen oder internen Umfeld des Unternehmens reagieren, um unerwünschte Folgen zu verhindern oder den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen zu erzielen. Dies kann die Lösung aktueller Probleme und Aufgaben, beispielsweise Konflikte, umfassen.

Bei der aktuellen Planung gibt es im Gegensatz zur strategischen Planung keine nennenswerte zeitliche Lücke zwischen der Fixierung der durchzuführenden Aktion auf der Bewusstseinsebene und der Umsetzung einer solchen Aktion im realen Modus. Der Führungskraft muss bewusst sein, dass die Reaktionen der operativen Planung und des operativen Handelns sehr wichtige strategische Konsequenzen haben können. Er muss in der Lage sein, die Konsequenzen einer operativen Entscheidung, einer aktuellen Planung oder eines operativen Handelns für einen zukünftigen Zeitraum zu verlängern. Andernfalls können für das Unternehmen sehr gefährliche Phänomene oder Situationen auftreten.

In diesem Fall besteht der aktuelle Planungsprozess aus mehreren Phasen:

· identifiziere das Problem;

· Definition mögliche Aktionen;

· vorläufige Auswahl einer bestimmten möglichen Aktion;

· Analyse mögliche Konsequenzen;

· endgültige Wahl der Aktion.

Darüber hinaus muss der Manager nicht nur den aktuellen Moment sehen, sondern auch die Auswirkungen der Entscheidung auf den zukünftigen Zeitraum vorhersehen können. Gemeint ist hier, dass der Manager in der Lage sein muss, strategische Pläne zu erstellen, taktische Planungen zu organisieren und sich an der laufenden Planung zu beteiligen.

Das heißt, das Wichtigste für die aktuelle Planung ist ihre Interdependenz mit der strategischen Planung. Die Kernwerte und Missionen des Unternehmens müssen bei der Erstellung laufender Pläne berücksichtigt werden, aber laufende Planung und operative Reaktionen können sehr wichtige strategische Auswirkungen haben. Darüber hinaus ist es nach Erreichen eines strategischen Ziels erforderlich, dieses durch das nächste strategische Ziel zu ersetzen und die aktuelle Planung entsprechend zu organisieren.

Eine erfolgreiche strategische Planung ist untrennbar mit der laufenden Planung verbunden, also der detaillierten Konkretisierung der Strategie. Tägliche Arbeit Der Manager besteht darin, ständig viele Entscheidungen zu treffen, die jeweils von einem Verfahren zur laufenden Planung des Fortschritts ihrer Umsetzung begleitet werden.

1.2 Unternehmensplan und seine Merkmale

Das Funktionieren eines jeden Unternehmens erfordert die Interaktion und gemeinsame Arbeit mehrerer Einheiten (Personen, Abteilungen, Abteilungen usw.). Damit ihre Aktivitäten effektiv und koordiniert sind, ist eine klare Aufgabenstellung für jedes Glied notwendig, d.h. Es ist ein Plan erforderlich, der auf der Grundlage der Mission und der Ziele des Unternehmens entwickelt wird.

Planung ist ein kontinuierlicher Prozess der Festlegung bzw. Klärung und Konkretisierung der Entwicklungsziele der gesamten Organisation und ihrer Strukturbereiche, der Festlegung der Mittel zu deren Erreichung, des Zeitpunkts und der Reihenfolge der Umsetzung sowie der Verteilung (Identifizierung) von Ressourcen.

· Planung ist die systematische Vorbereitung der Entscheidungsfindung über Ziele, Mittel und Maßnahmen durch eine gezielte vergleichende Bewertung verschiedener alternative Maßnahmen unter erwarteten Bedingungen.

· Planung ist kein einzelner Akt, sondern ein komplexer mehrphasiger, vielschichtiger Prozess, eine Reihe aufeinanderfolgender Schritte auf der Suche nach einer optimalen Lösung. Diese Schritte können parallel, aber gemeinsam unter einer gemeinsamen Führung durchgeführt werden.

Planung ist in erster Linie ein Entscheidungsprozess, um das effektive Funktionieren und die Entwicklung eines Unternehmens in der Zukunft sicherzustellen und Unsicherheiten zu reduzieren. Typischerweise bilden diese Entscheidungen ein komplexes System, in dem sie sich gegenseitig beeinflussen, und erfordern daher eine gewisse Koordination, um ihre optimale Kombination im Hinblick auf die Verbesserung des Endergebnisses sicherzustellen. Entscheidungen, die normalerweise als geplant eingestuft werden, sind mit der Festlegung von Zielen, der Entwicklung einer Strategie, der Verteilung, Umverteilung von Ressourcen und der Festlegung der Standards verbunden, nach denen das Unternehmen in der kommenden Zeit arbeiten soll.

Planung als zentraler Managementprozess umfasst die Entwicklung und Umsetzung von Einflussmöglichkeiten: Konzept, Prognose, Programm, Plan.

Jedes der Einflussmittel hat seine eigenen Besonderheiten und Nutzungsbedingungen. Planung setzt ein systematisches Verständnis der Situation, eine klarere Koordination, eine präzise Aufgabenstellung und moderne Prognosemethoden voraus.

Bei der Planung im engeren Sinne des Wortes geht es um die Entwicklung spezieller Plandokumente, die die konkrete Ausrichtung des Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele für die kommende Zeit festlegen.

Ein Plan ist ein offizielles Dokument, das Prognosen für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens widerspiegelt; Zwischen- und Endaufgaben und -ziele für ihn und seine einzelnen Abteilungen; Mechanismen zur Koordinierung laufender Aktivitäten und zur Zuweisung von Ressourcen.

Der Plan ist eng mit der Spezifität verbunden, d.h. ausgedrückt durch bestimmte Indikatoren, bestimmte Werte oder Parameter.

Der Plan wird zur Grundlage für die Aktivitäten eines Unternehmens aller Eigentumsformen und Größen, da es ohne ihn unmöglich ist, die koordinierte Arbeit der Abteilungen sicherzustellen, den Prozess zu steuern, den Ressourcenbedarf zu ermitteln und die Arbeitstätigkeit der Arbeitnehmer anzuregen . Der Planungsprozess selbst ermöglicht es Ihnen, die Ziele des Unternehmens klarer zu formulieren und ein System von Leistungsindikatoren zu verwenden, die für die anschließende Ergebnisüberwachung erforderlich sind. Darüber hinaus stärkt die Planung die Kommunikation zwischen Führungskräften verschiedene Dienstleistungen. Planung unter neuen Bedingungen ist ein kontinuierlicher Prozess der Nutzung neuer Wege und Mittel zur Verbesserung der Aktivitäten eines Unternehmens aufgrund identifizierter Möglichkeiten, Bedingungen und Faktoren. Daher können Pläne keinen präskriptiven Charakter haben, sondern müssen je nach Situation angepasst werden.

Der Plan entwickelt Aufgaben für alle Arten von Aktivitäten, für jede Einheit oder für eine Art von Arbeit.

Da es sich bei dem Plan um ein langfristiges Dokument handelt, werden für seine Entwicklung folgende Anforderungen formuliert:

· Kontinuität strategischer und aktueller Pläne;

· soziale Orientierung:

· Objekte nach ihrer Wichtigkeit einordnen;

· Angemessenheit der geplanten Indikatoren;

· Übereinstimmung mit Umgebungsparametern;

· Variation;

· Gleichgewicht;

· wirtschaftliche Machbarkeit;

· Automatisierung des Planungssystems;

· Gültigkeit der geplanten Ziele aus der Sicht eines Systems fortschrittlicher technischer und wirtschaftlicher Standards;

· Ressourcenbereitstellung;

· Verfügbarkeit eines entwickelten Systems zur Buchhaltung, Berichterstattung, Kontrolle und Verantwortung für die Umsetzung.

3 Klassifizierung der Planungsarten

Planung ist die wichtigste Managementfunktion, die sich ebenso wie das Management im Prozess der wirtschaftlichen Entwicklung verändert.

Das zentralisierte System der Wirtschaftsplanung entspricht einem angemessenen System der nationalen Wirtschaftsplanung. Der Übergang zu einem Marktmanagementkonzept erforderte daher eine Überarbeitung aller Planungselemente.

Das Wirtschaftsmanagementsystem in unserem Land hat sich unter dem Einfluss einer Reihe spezifischer Faktoren entwickelt:

Monopol staatliche Unternehmen, aufgrund der Vorherrschaft des Staatseigentums;

· Ein starres System zur Herstellung wirtschaftlicher Beziehungen zwischen Unternehmen;

· Einschränkung der Unabhängigkeit von Wirtschaftssubjekten;

· Konzentration der Produktion, Ausrichtung der Produktionsspezialisierung nicht auf Selbstfinanzierung, sondern auf volkswirtschaftliche Effizienz;

· Geschlossenheit des einheitlichen nationalen Wirtschaftskomplexes des Landes.

Planung als eine Form staatlicher Einflussnahme auf die Wirtschaft gibt es in fast allen Ländern. Es fügt sich organisch in den marktwirtschaftlichen Mechanismus ein. Es ist wichtig festzulegen, was und wie der Staat planen soll und was von den Unternehmen selbst geplant werden soll (Planungsgegenstände).

Um dieses Problem zu lösen, müssen folgende Planungsarten berücksichtigt werden:

Aus Sicht des Pflichtcharakters geplanter Aufgaben:

· Richtlinie;

· Richtplanung.

Weisungsplanung ist ein Prozess der Entscheidungsfindung, der für Planungsobjekte verbindlich ist. Das gesamte System der sozialistischen nationalen Wirtschaftsplanung hatte ausschließlich richtungsweisenden Charakter. Für die Nichterfüllung geplanter Ziele tragen Unternehmensmanager daher disziplinarische und manchmal auch strafrechtliche Verantwortung. Richtlinienpläne sind in der Regel zielgerichteter Natur und zeichnen sich durch eine übermäßige Detailliertheit aus.

Die indikative Planung ist weltweit die häufigste Form der Regierungsplanung für die makroökonomische Entwicklung. Die Richtplanung ist das Gegenteil der Weisungsplanung, da der Richtplan keinen verbindlichen Charakter hat. Im Allgemeinen hat die indikative Planung einen leitenden, empfehlenden Charakter.

Im Aktivitätsprozess wird bei der Erstellung langfristiger Pläne die indikative Planung und bei der laufenden Planung die Richtplanung verwendet. Diese beiden Pläne müssen einander ergänzen und organisch miteinander verbunden sein.

Abhängig vom Zeitraum, für den der Plan erstellt wird, und dem Detaillierungsgrad der geplanten Berechnungen ist es üblich, zu unterscheiden:

· langfristige Planung (Perspektive);

· mittelfristige Planung;

· kurzfristige Planung (aktuell).

Die langfristige Planung umfasst einen Zeitraum von mehr als 5 Jahren, beispielsweise 10, 15 und 20 Jahre. Solche Pläne sollen die langfristige Strategie des Unternehmens festlegen, einschließlich der sozialen, wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung.

Langfristige Planung ist von Prognose zu unterscheiden. Der Form nach stellen sie den gleichen Vorgang dar, inhaltlich unterscheiden sie sich jedoch. Prognose ist ein Prozess der Vorausschau, der auf einer probabilistischen, wissenschaftlich fundierten Beurteilung der Aussichten für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens, seines möglichen Zustands, basiert. Mithilfe von Prognosen können Sie alternative Optionen für die Entwicklung eines geplanten Prozesses oder Objekts identifizieren und die Wahl der akzeptabelsten Option begründen. In diesem Sinne ist die Prognose eine der Phasen der langfristigen Planung.

Ohne dieses Attribut wäre eine langfristige Planung eine Wahrsagerei und keine wissenschaftliche Vorausschau.

Die Mittelfristplanung erfolgt für einen Zeitraum von 1 bis 5 Jahren. In einigen Unternehmen wird die Mittelfristplanung mit der aktuellen Planung kombiniert. In diesem Fall wird ein sogenannter rollierender Fünfjahresplan erstellt, bei dem das erste Jahr auf dem Niveau des aktuellen Plans detailliert ist und im Wesentlichen eine kurzfristige Planung darstellt.

Die aktuelle Planung umfasst einen Zeitraum von bis zu einem Jahr und umfasst halbjährliche, vierteljährliche, monatliche, wöchentliche (zehntägige) und tägliche Planung.

· taktische Planung;

· umgehend Terminplanung;

· geschäftliche Planung.

Der Schwerpunkt liegt in der Regel auf der strategischen Planung langfristige Perspektive und legt die Hauptentwicklungsrichtungen des Unternehmens fest.

Durch strategische Planung werden Entscheidungen darüber getroffen, wie die Geschäftsaktivitäten erweitert, neue Geschäftsbereiche geschaffen, der Prozess der Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse angeregt werden, welche Anstrengungen unternommen werden sollten, um die Marktnachfrage zu befriedigen, auf welchen Märkten man am besten agieren kann, welche Produkte hergestellt werden sollen oder welche Dienstleistungen bereitgestellt werden sollen usw. mit welchen Partnern Geschäfte getätigt werden sollen usw.

Das Hauptziel der strategischen Planung besteht darin, das Überlebenspotenzial eines Unternehmens in einem sich dynamisch verändernden externen und externen Umfeld zu schaffen interne Umgebung, was Unsicherheit über die Aussichten erzeugt.

Taktische Planung. Wenn strategische Planung als Suche nach neuen Möglichkeiten für ein Unternehmen betrachtet wird, dann sollte taktische Planung als der Prozess der Schaffung von Voraussetzungen für die Umsetzung dieser neuen Möglichkeiten und die operative Planung als Prozess ihrer Umsetzung betrachtet werden.

Als Ergebnis taktischer Planung, einer wirtschaftlichen und gesellschaftliche Entwicklung Unternehmen, das das Programm der Produktions-, Wirtschafts- und Sozialaktivitäten des Unternehmens für den entsprechenden Zeitraum darstellt.

Die taktische Planung umfasst den kurz- und mittelfristigen Bereich. Die Objekte und Themen dieser Planung können sehr unterschiedlich sein. In diesem Fall sollte eine Regel beachtet werden: Die einzige Möglichkeit, den taktischen Planungsprozess kontrollierbar zu machen, besteht darin, nur die Hauptproduktarten und -kosten, die wichtigsten Funktionen, zu planen. Bei unterschiedlichen Planstrukturen ist jedoch der Zusammenhang „Kosten – Output – Gewinnpreis“ zu beachten. Andernfalls wird die taktische Planung unpraktisch.

Betriebsplanung. Die operative Planung (OCP) ist die letzte Phase der Planung Wirtschaftstätigkeit Firmen. Die Hauptaufgabe des OKP besteht darin, die Indikatoren des taktischen Plans festzulegen, um die systematische tägliche und rhythmische Arbeit des Unternehmens und seiner Struktureinheiten zu organisieren.

Im Prozess der Einsatzplanung werden folgende Planungsfunktionen wahrgenommen:

· Es wird die Zeit ermittelt, die für die Durchführung einzelner Fertigungsvorgänge benötigt wird Montageeinheiten Produkte und Produkte im Allgemeinen durch die Festlegung entsprechender Fristen für die Übergabe der Artikel durch die liefernden Werkstätten an ihre Verbraucher;

· Die betriebliche Vorbereitung der Produktion erfolgt durch Bestellung und Lieferung von Materialien, Werkstücken, Werkzeugen, Vorrichtungen und anderen Geräten, die zur Erfüllung des Produktionsplans erforderlich sind, an die Arbeitsplätze;

· Es erfolgt eine systematische Erfassung, Kontrolle, Analyse und Regulierung des Fortschritts Fertigungsprozess, Abweichungen vom Plan verhindern oder beseitigen.

Die betriebliche Kalenderplanung verbindet alle diese Elemente des Unternehmens in einem einzigen Produktionsorganismus, einschließlich der technischen Vorbereitung der Produktion, der Produktionslogistik, der Schaffung und Aufrechterhaltung der erforderlichen materiellen Ressourcenreserven, des Produktverkaufs usw.

Geschäftliche Planung. Ein Geschäftsplan soll die Machbarkeit der Umsetzung einer bestimmten Aktivität beurteilen. Dies gilt insbesondere für Innovationen, deren Umsetzung große Investitionen erfordert.

Ein Geschäftsplan für ein Investitionsprojekt wird entwickelt, um Folgendes zu begründen:

· Aktuelle und langfristige Planung der Unternehmensentwicklung, Entwicklung (Auswahl) neuer Arten von Aktivitäten;

· Möglichkeit der Erlangung von Investitions- und Kreditmitteln sowie einer Rendite geliehenes Geld;

· Vorschläge zur Gründung von Joint- und Auslandsunternehmen;

· Die Machbarkeit der Bereitstellung staatlicher Unterstützungsmaßnahmen.

In Theorie und Praxis der Planung lassen sich auch andere Planungsarten unterscheiden, die sowohl die Haupt- als auch die Nebenaspekte dieses Prozesses abdecken.

Insbesondere lässt sich die Planung in folgende Kategorien einteilen: Nach Abdeckung:

· allgemeine Planung, die alle Aspekte des Problems abdeckt;

· Teilplanung, die nur bestimmte Bereiche und Parameter abdeckt; Durch Planungsobjekte:

· Zielplanung, verbunden mit der Festlegung strategischer und taktischer Ziele;

· Mittelplanung, bezogen auf die Festlegung von Mitteln zur Erreichung gesetzter Ziele (Planung von Potenzialen wie Ausrüstung, Personal, Finanzen, Informationen);

· Programmplanung, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung spezifischer Programme bezieht, beispielsweise Produktions- und Vertriebsprogramme;

· Planungsaktivitäten, zum Beispiel Sonderverkäufe, Einstellungen; Nach Planungsgebiet:

· Vertriebsplanung (Verkaufsziele, Aktionsprogramme, Vertriebskosten, Vertriebsentwicklung);

· Produktionsplanung (Produktionsprogramm, Produktionsvorbereitung, Produktionsfortschritt);

· Personalplanung (Bedarf, Einstellung, Umschulung, Entlassung);

· Planung von Akquisitionen (Bedarf, Käufe, Verkäufe überschüssiger Bestände);

· Planung von Investitionen, Finanzen etc. Je nach Planungstiefe:

· Gesamtplanung, begrenzt durch vorgegebene Konturen, z. B. Planung einer Werkstatt als Summe von Produktionsbereichen;

detaillierte Planung, z.B. detaillierte Berechnung und eine Beschreibung des geplanten Prozesses oder Objekts;. So koordinieren Sie private Pläne im Laufe der Zeit:

· sequentielle Planung, bei der der Prozess der Entwicklung verschiedener Pläne ein langer, koordinierter, nacheinander durchgeführter Prozess ist, der aus mehreren Phasen besteht;

· Simultanplanung, bei der die Parameter aller Pläne gleichzeitig in einem einzigen Planungsakt festgelegt werden; So berücksichtigen Sie Datenänderungen:

· strenge Planung;

· flexible Planung; In der Reihenfolge der Zeit:

· geordnete (aktuelle) Planung, bei der nach Abschluss eines Plans ein weiterer Plan entwickelt wird (Pläne wechseln sich sequentiell ab);

· rollierende Planung, bei der nach einer bestimmten geplanten Periode der Plan für die nächste Periode verlängert wird;

· Außerordentliche (Eventual-)Planung, bei der die Planung nach Bedarf durchgeführt wird, beispielsweise beim Umbau oder der Neuorganisation eines Unternehmens.

Einflussfaktoren auf die Wahl der Planungsform.

IN praktische Tätigkeiten Unternehmen nutzen verschiedene Planungsarten und meist eine Kombination davon. Eine Reihe verschiedener Planungsarten, die gleichzeitig auf eine bestimmte Geschäftseinheit angewendet werden, wird als Planungsform bezeichnet.

Die Wahl der einen oder anderen Planungsform hängt von vielen Faktoren ab. Die dominierende Stellung unter ihnen nehmen die Besonderheiten des Unternehmens ein. Beispielsweise plant ein Bekleidungsunternehmen seine Produkte für nicht mehr als 1-2 Jahre und eine Werft für mindestens 5-10 Jahre.

Unter den vielen Faktoren, die die Form der Planung beeinflussen, lassen sich im Wesentlichen drei unterscheiden:

a) Faktoren, die durch die Besonderheiten des Unternehmens bestimmt werden (Kapitalkonzentration, Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Unternehmensführung, geografische Lage des Unternehmens usw.)

Der wichtigste Faktor für die unternehmensinterne Planung ist die Konzentration des Kapitals. Zum Beispiel die Mindestgröße des Hauptteils Produktionsanlagen in einer Reihe von Sektoren der amerikanischen Industrie beläuft sich auf Hunderte Millionen Dollar. Die Konzentration des Kapitals nimmt aufgrund der Diversifizierungs- und Internationalisierungsprozesse des Kapitals zu.

Der Einfluss des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts auf den Produktionsprozess und seine Steuerung drückt sich in der Komplikation der Arbeitsteilung und des hergestellten Produkts und damit in der Komplikation der organisatorischen - technische Struktur Unternehmen und Verbände.

In der Struktur größten Unternehmen Es gibt Dutzende von wissenschaftlichen Labors, Hunderte von Produktionsabteilungen, ein komplexes System der Logistik und des Verkaufs von Fertigprodukten, einschließlich Handelsvertretern und Unternehmen für technischen Service für die Verbraucher ihrer Produkte. Dies stellt strenge Anforderungen an die Koordination der Produktionsteilnehmer und die Notwendigkeit, ihre gemeinsamen Anstrengungen zu planen.

Von nicht geringer Bedeutung ist die Tatsache, dass in In letzter Zeit In den Volkswirtschaften vieler Länder gibt es eine erhebliche Verzögerung zwischen der Wachstumsrate der Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung und der Wachstumsrate der Produktionskapazität.

Dieser Umstand führt zu einer verstärkten Rolle des Vertriebs in den Aktivitäten von Unternehmen. In diesem Fall wird Marketing zum wichtigsten Planungsgegenstand im Unternehmen.

Die Mechanisierung und Automatisierung des Managements haben erhebliche Auswirkungen auf den Prozess der unternehmensinternen Planung, was sich in den Planungsformen und -methoden widerspiegelt. Da es Ihnen ermöglicht, den Grad der Kohärenz und Ausgewogenheit der Pläne verschiedener Funktionsbereiche der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sowie der strukturellen Abteilungen des Unternehmens zu verbessern, verbessert sich die Gesamtkultur der geplanten Arbeit usw.

b) Umweltfaktoren.

Die äußere Umgebung beeinflusst die Form der Planung durch zwei Gruppen von Faktoren: direkten und indirekten Einfluss.

Zur Gruppe der direkten Einflussfaktoren zählen diejenigen Faktoren, die in Form verschiedener Auflagen und Einschränkungen den direkten Einfluss auf die getroffenen Planungsentscheidungen bestimmen. Subjekte einer solchen Einflussnahme können Lieferanten und Verbraucher, Wettbewerber, Gewerkschaften sowie zentrale und lokale Behörden sein Staatsmacht usw.

Zur Gruppe der indirekten Einflüsse zählen Faktoren, die keinen eindeutigen Einfluss auf die Planungsentscheidung haben.

Dennoch können sie die Umsetzung der Entscheidung beeinträchtigen, indem sie indirekt auf die Interessen der an der Umsetzung der Entscheidung Beteiligten einwirken, die Bedingungen für ihre Umsetzung ändern usw. Dazu können die Wirtschaftslage, internationale Ereignisse, politische Faktoren, wissenschaftlicher und technischer Fortschritt, soziokulturelle Faktoren usw. gehören.

Die Anzahl der Faktoren, auf die Unternehmen reagieren müssen, sowie der Grad der Variation jedes Faktors bestimmen die Komplexität der externen Umgebung, die unterschiedliche Veränderungsdynamiken aufweisen kann.

Umweltmobilität ist die Veränderungsrate in der Umgebung eines Unternehmens. Für verschiedene Unternehmen können diese Veränderungen unterschiedlich stark ausgeprägt sein. Zum Beispiel für Elektronik, Pharma und Chemieindustrie Das äußere Umfeld verändert sich schneller als in der Süßwarenindustrie oder bei Unternehmen, die Ersatzteile für Automobile herstellen.

c) Kriterien, die durch die Besonderheiten des Planungsprozesses bestimmt werden.

Unabhängig von den Wirtschaftssubjekten, in denen der Planungsprozess durchgeführt wird, ist er immer gleich aufgebaut und muss den Standardanforderungen entsprechen, was auch für die Wahl konkreter Planungsformen gilt.

Bei der Auswahl einer Planungsform können beispielsweise folgende Kriterien eine entscheidende Rolle spielen:

· Vollständigkeit der Planung, was bedeutet, dass bei der Erstellung eines Plans alle für die Entscheidungsfindung wichtigen Ereignisse und Faktoren berücksichtigt werden müssen. Das Vorliegen solcher Bedingungen ermöglicht die Erstellung eines vollständigen Plans im Zusammenhang mit einem System privater Pläne.

· Detaillierte Planung, d. h. die Notwendigkeit, alle geplanten Indikatoren hinreichend detailliert zu ermitteln.

· Planungsgenauigkeit, die hoch genug sein muss, um das Ziel zu erreichen.

· Elastizität und Flexibilität der Planung. Diese Anforderungen bedeuten die Fähigkeit des Plans, sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Andernfalls besteht die Gefahr, dass es von den realen Bedingungen, unter denen der Plan umgesetzt wird, abgekoppelt wird.

Ein Kriterium für die Wirksamkeit der innerbetrieblichen Planung ist auch der Grad ihrer praktischen Nutzung als Handlungsleitfaden.

Damit haben die betrachteten Faktoren einen erheblichen Einfluss auf die Art und Weise und Organisation der innerbetrieblichen Planung, der sich im Folgenden manifestiert.

Es besteht die Notwendigkeit, die Funktionen der Unternehmensführung und der Planung ihrer Aktivitäten zu trennen. Die Arbeitsteilung erfolgt in Richtung der Trennung strategischer Planungsfunktionen von der operativen aktuellen Planarbeit, der F&E-Planung von der Entwicklung und Umsetzung von Produktions- und Vertriebsplänen.

Bei der Organisation der Planung und Kontrolle der Umsetzung von Plänen gelten in stärkerem Maße die Grundsätze der Arbeitsteilung und der Führungshierarchie, deren Stufen festgelegt werden organisatorische Struktur Unternehmensführung (OSU). Die Organisationsstruktur der Unternehmensführung ist der Schlüssel zum Verständnis der Methodik, Aufgaben und Organisation der innerbetrieblichen Planung.

Die Komplexität des Plans nimmt zu. Es wird zu einem Komplex verschiedener Indikatoren und Aktivitäten, die sich in Art, Zeitpunkt und Ausführung unterscheiden.

Der Planungszeitraum wächst, in dem Beginn und Ende der Arbeiten zur Entwicklung und Entwicklung eines neuen Produkts, der Anschaffung und Nutzung neuer Geräte festgelegt werden können. In diesem Zusammenhang nimmt die Rolle langfristiger Pläne und die Notwendigkeit, sie mit mittelfristigen und aktuellen Plänen zu koordinieren, zu.

Die Planung wird zu einem besonderen Wirtschaftszweig, der unter bestimmten wirtschaftlichen und materiellen Voraussetzungen durchgeführt werden kann. Es wird zu einer notwendigen Voraussetzung für das Funktionieren des Unternehmens auf dem gegenwärtigen Niveau der Vergesellschaftung der Produktion. Die zunehmende Komplexität des Planungsprozesses führt jedoch dazu, dass dieser nur von einem großen Unternehmen durchgeführt werden kann, das über die entsprechenden Fachkräfte, Geräte und Informationen für diesen Zweck verfügt. Unternehmensinterne Planungsleistungen werden zu einer Art Instrument der Kapitalkonzentration und -steuerung. So wird Planung, die größtenteils das Ergebnis der Kapitalkonzentration ist, zu wichtigster Faktor Zentralisierung des Kapitals.

Kapitel 2. System der Pläne in der Organisation

Die Aktivitäten der meisten Organisationen umfassen die Formulierung der Ziele, die die Organisation erreichen möchte, und der Aufgaben, die zu ihrer Erreichung gelöst werden müssen. Es sind diese Arten von Aktivitäten, die den Inhalt der Planungsfunktion ausmachen. Für das erfolgreiche Funktionieren und die erfolgreiche Entwicklung einer Organisation muss sie über ein System von Plänen und Prognosen verfügen, das die Ziele der Organisation sowohl auf lange als auch auf kurze Sicht definiert.

Der Zeitraum, für den ein Plan oder eine Prognose erstellt wird, wird Planungshorizont genannt. Der maximale Planungshorizont einer Organisation wird durch den Grad der Vorhersehbarkeit von Änderungen bestimmt, die in den technischen, technologischen, sozioökonomischen und regulatorischen Umgebungen, in denen die Organisation tätig ist, auftreten können. Es wird allgemein angenommen, dass der maximale Planungshorizont umso länger ist, je weniger volatil das Umfeld ist, in dem eine Organisation tätig ist. Weitere wichtige Faktoren, die den maximalen Planungshorizont bestimmen, sind die Größe der Organisation und ihr Marktanteil. Große marktgestaltende Organisationen können in der Regel recht vernünftige langfristige Prognosen und Pläne erstellen, da ihre Richtlinien weitgehend das Verhalten kleinerer Unternehmen bestimmen. Strategische Pläne großer Unternehmen können für einen Zeitraum von bis zu 10-15 Jahren entworfen werden. Kleine Unternehmen können mit einem so großen Planungshorizont in der Regel keine fundierten Entwicklungspläne erstellen. Der typische Planungshorizont beträgt bei mittelständischen Unternehmen bis zu 5 Jahre, bei kleinen Unternehmen 2-3 Jahre.

Ein umfassendes Planungssystem umfasst die folgenden Arten von Plänen und Prognosen:

Langfristige Prognosen, die bestimmen strategische Ziele Organisation und schlägt in aggregierter Form die wichtigsten Wege vor, diese zu erreichen. Besonderheit Bei langfristigen Prognosen handelt es sich in der Regel um Schwankungen, die aus einer ungenauen Vorstellung des zukünftigen Zustands der Umgebung resultieren, in der sich die Organisation entwickeln wird. In großen Organisationen haben langfristige Prognosen einen Planungshorizont von bis zu 10-15 Jahren.

· Langfristige Pläne, die die strategischen Ziele definieren, die die Organisation lösen muss, um globale Ziele zu erreichen. Langfristige Pläne müssen im Gegensatz zu Prognosen die Reihenfolge der Problemlösung klar definieren und diese mit den der Organisation zur Verfügung stehenden Ressourcen verknüpfen. Typischerweise werden langfristige Pläne in drei Versionen erstellt – optimistisch, pessimistisch und realistisch. Der typische langfristige Planungshorizont großer Unternehmen beträgt 3 bis 5 Jahre.

· Mittelfristige Pläne legen die Reihenfolge und Methode der Problemlösung über einen relativ kurzen Zeitraum (von mehreren Monaten bis zu einem Jahr) fest. Mittelfristige Pläne beschreiben in der Regel Mittel und Wege zur Lösung von Problemen, die in langfristigen Plänen für die nahe Zukunft festgelegt sind. Traditionell wird nur eine Version der Mittelfristplanung erstellt.

· Kurzfristige oder kalendermäßige Planungen werden für einen Zeitraum von mehreren Wochen bis zu mehreren Monaten erstellt. Diese Pläne legen nicht nur die Fristen für die Lösung von Problemen und die für ihre Lösung bereitgestellten Ressourcen fest, sondern geben auch konkrete Leistungsträger, die Art der von ihnen ausgeführten Arbeiten sowie Zwischenergebnisse an, die zur Lösung der in den mittelfristigen Plänen definierten Probleme erzielt werden müssen. Solche Pläne werden auch als mittelfristige Tätigkeitsprogramme der Organisation bezeichnet.

· Betriebskalender oder aktuelle Pläne werden für einen Zeitraum von mehreren Tagen bis mehreren Wochen erstellt. Diese Pläne legen den Arbeitsablauf der ausübenden Künstler, die Reihenfolge der Bearbeitung, die Beladung bestimmter Gerätetypen fest und regeln die Umsetzung verschiedener vorbeugender und Reparatur usw. Betriebskalenderpläne werden auch kurzfristige Programme genannt.

Die Planungspraxis zeigt, dass die Planungshorizonte verschiedener Pläne vor allem der Regel der Vervierfachung des Horizonts beim Übergang von kurzfristigeren zu längerfristigen Plänen unterliegen. Eine typische Abfolge von Plänen in einer Organisation umfasst normalerweise:

· Wochenpläne;

· Monatspläne;

· vierteljährliche Pläne;

· Jahrespläne;

· Pläne und Prognosen für drei bis fünf Jahre;

· langfristige Prognosen für 10-15 Jahre.

Innerhalb der Organisation gibt es neben der temporären Anordnung der Pläne auch deren hierarchische Anordnung, die durch die Organisationsstruktur des Unternehmens bestimmt wird. Bei einem entwickelten Planungssystem in einer großen Organisation müssen zusätzlich zu den Plänen der Gesamtorganisation Pläne für die Funktionsweise und Entwicklung ihrer einzelnen Abteilungen vorhanden sein, die die in den Plänen der Organisation formulierten Aufgaben in einzelne Teilaufgaben aufteilen für seine Abteilungen. Pläne, die für einen Zeitraum von höchstens einem Jahr konzipiert sind, werden in der Regel disaggregiert, d. h. mittel- und kurzfristige Pläne.

Innerhalb der Organisation kann es separate Pläne für die Umsetzung großer Forschungs-, Produktions- und Investitionsprojekte geben, die die Koordination der Maßnahmen verschiedener Abteilungen zur Erreichung ihrer Ziele bestimmen.

1 Teilfunktionen planen

Innerhalb der Planungsfunktion werden folgende Teilfunktionen unterschieden:

Zielsetzung ist eine Reihe von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Bildung organisatorischer Ziele.

Prognosen sind eine Reihe von Aktivitäten, die es ermöglichen, zu bestimmen, in welchen Zustand die Organisation geraten wird, wenn sich die Betriebsbedingungen der Organisation auf die eine oder andere Weise ändern.

Planung (eigene) – eine Reihe von Aktivitäten, die die Ziele der Organisation mit den verfügbaren Ressourcen verbinden (ohne Details)

Programmierung ist eine detaillierte Beschreibung des Weges zur Erreichung der formulierten Ziele.

Die durchgeführten Planungsunterfunktionen stehen in engem Zusammenhang sowohl untereinander als auch mit der Umsetzung anderer Makrofunktionen der Organisation. Die Beziehung der Planungsteilfunktionen untereinander und mit anderen Makrofunktionen ist in Abbildung 1 dargestellt.

Bild 1.

Zusammenhang von Planungsteilfunktionen

Wir können die folgenden wichtigsten Beziehungen zwischen Planungsunterfunktionen und anderen Makrofunktionen hervorheben:

· Zielsetzung mit Analysefunktion (Link A in Abb. 1), da die Ziele der Organisation auf der Grundlage einer Einschätzung des Zustands gebildet werden, in dem sich die Organisation befindet;

· Prognose mit der Analysefunktion (Link B in Abb. 1), ausgedrückt in der Verwendung von Informationen über Trends bei Veränderungen in der externen Umgebung und der internen Situation in der Organisation, die als Ergebnis einer Prognose erhalten wurden Analyse der Betriebsbedingungen der Organisation;

· Programmierung mit der Organisationsfunktion (Link C), die die Übertragung eines geplanten Systems von Aktivitäten (Programmen) an Leitungsorgane bestimmt, die die Vorbereitung des Produktionsprozesses gewährleisten müssen.

· Programmierung mit der Betriebsführungsfunktion (Link D), die die Festlegung von Kontroll-(Plan-)Standards für die Betriebsführung festlegt; Dieser Zusammenhang ist zwingend erforderlich, wenn eine Betriebsführung nach dem Prinzip der Abweichung von Planwerten umgesetzt wird.

· Zielsetzung mit der Betriebsführungsfunktion (Link E), die beim Aufbau der Betriebsführung nach dem Prinzip der Abweichung vom maximal möglichen Ergebnis umgesetzt wird.

Die betriebsinterne bzw. unternehmensinterne Planung nimmt in einer Marktwirtschaft die wichtigste Stellung ein. Es ermöglicht Ihnen, die gegenseitigen Interessen von Staat, Unternehmen und Haushalten in einem gemeinsamen Wirtschaftssystem zu vereinen. In Ländern mit entwickelten Marktbeziehungen besteht die Hauptaufgabe der staatlichen Regulierung darin, den Gleichgewichtszustand der Wirtschaft aufrechtzuerhalten und sicherzustellen Wirtschaftswachstum und die Lebensqualität der Menschen zu verbessern. Die innerbetriebliche Planung zielt auch darauf ab, die Produktion materieller Güter zu entwickeln, die unterschiedlichen Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen und Gewinne zu erwirtschaften. In einer Marktwirtschaft sind der Staat und das Unternehmen die wichtigsten unabhängigen Subjekte der geplanten und regulierten Produktion und Wirtschaftstätigkeit.

Am wichtigsten ist die unternehmensinterne Planung Bestandteil freies Marktsystem, seine wichtigste Selbstregulierung. Es ermöglicht Ihnen, Antworten auf die grundlegenden Fragen der Marktwirtschaft zu finden, die im Wesentlichen die wesentlichen Inhalte der betrieblichen Planung und der gesamten Marktwirtschaft als Ganzes bestimmen und wie folgt lauten:

Welche Produkte, Waren oder Dienstleistungen soll das Unternehmen produzieren?

Wie viele Produkte oder Güter ist es für ein Unternehmen rentabel zu produzieren und welche wirtschaftlichen Ressourcen sollten eingesetzt werden?

Wie sollen diese Produkte hergestellt werden, welche Technologie soll zum Einsatz kommen und wie soll die Produktion organisiert sein?

Wer wird die produzierten Produkte konsumieren und zu welchen Preisen können sie verkauft werden?

Wie kann sich ein Unternehmen an den Markt anpassen und wie wird es sich an interne und externe Marktveränderungen anpassen?

Aus diesen grundlegenden Fragen folgt, dass das Hauptziel der landwirtschaftlichen Planung ein vernetztes System von Planungs- und Wirtschaftsindikatoren ist, die den Prozess der Produktion, Verteilung und des Verbrauchs von Gütern und Ressourcen charakterisieren. Derzeit planen alle Hersteller und Unternehmer auf der Grundlage der Marktnachfrage nach Waren, Bauleistungen und Dienstleistungen selbstständig ihre bevorstehenden Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten, ermitteln die Aussichten für die Produktionsausweitung und die Entwicklung des Unternehmens.

In der inländischen Wirtschaftsplanungsliteratur und Wirtschaftspraxis ist es seit jeher allgemein anerkannt, zwei Hauptarten der Planung zu unterscheiden: technisch-wirtschaftliche und betriebliche Produktionsplanung.

Bei der technischen und wirtschaftlichen Planung geht es um die Entwicklung eines ganzheitlichen Systems von Indikatoren für die Entwicklung der Technologie und der Wirtschaft eines Unternehmens in ihrer Einheit und gegenseitigen Abhängigkeit sowohl am Ort als auch im Zeitpunkt des Handelns. In dieser Planungsphase werden optimale Produktionsmengen auf der Grundlage des Zusammenspiels von Angebot und Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen begründet, die notwendigen Produktionsressourcen ausgewählt und rationelle Standards für deren Nutzung festgelegt, die endgültigen rationellen Standards für deren Nutzung festgelegt, die endgültigen Finanz- und Wirtschaftsindikatoren werden ermittelt usw.

Die Betriebs- und Produktionsplanung stellt die anschließende Entwicklung und Fertigstellung der technischen und wirtschaftlichen Pläne des Unternehmens dar. In dieser Planungsphase werden aktuelle Produktionsaufgaben für einzelne Werkstätten, Abteilungen und Arbeitsplätze festgelegt, verschiedene organisatorische und leitende Einflussnahmen zur Anpassung des Produktionsprozesses vorgenommen usw.

Bei jeder unternehmensinternen Planung geht es darum, die notwendige Entwicklung bestimmter Produktionsanlagen, Wirtschaftssysteme oder des gesamten Unternehmens sicherzustellen. In einer sich entwickelnden Marktwirtschaft nimmt daher die Rolle der landwirtschaftlichen Planung in allen Betrieben erheblich zu. Ein hohes Maß an wirtschaftlicher Freiheit und Planungstätigkeit setzt nicht nur die Ausweitung der praktischen Arbeit in allen Unternehmen voraus, sondern auch die Entwicklung wissenschaftlicher Erkenntnisse und die Verbesserung der Theorie der innerwirtschaftlichen Planung selbst. Insbesondere ist eine Erweiterung der bestehenden Klassifizierung von Systemen, Typen, Prinzipien und Methoden der Planung erforderlich. Alle Arten der innerbetrieblichen und unternehmensinternen Planung lassen sich nach grundlegenden Klassifizierungskriterien wie Planinhalt, Führungsebene, Begründungsmethoden, Handlungsdauer, Anwendungsbereich, Entwicklungsstand, Genauigkeitsgrad etc. systematisieren.

Der Geschäftsplan des Unternehmens muss schriftlich erfolgen. Tatsächlich ist ein mentaler und verbaler Plan als Abriss der Zukunft möglich. Aber wenn der Plan einer Person in seinem Kopf sein kann, dann muss der Plan mehrerer Personen eine verbale, schriftlich ausgedrückte Form haben, die für ein besseres Verständnis durch die Ausführenden notwendig ist. Darüber hinaus ist ein solcher Plan in Zukunft einfacher zu kontrollieren.

Unter dem Gesichtspunkt der Benutzerfreundlichkeit können wir daher über die Form des Plans in folgender Form sprechen:

· eine Reihe obligatorischer Dokumente;

· Struktur, die die interne Logik der Konstruktion widerspiegelt;

· eine Liste der ausübenden Künstler mit Angabe ihrer differenzierten Aufgaben;

· Liste der notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung der bereitgestellten Aufgaben;

· Fristen, die entsprechend der Reihenfolge der erforderlichen Maßnahmen festgelegt werden;

· Kostenschätzung;

· Berechnung wirtschaftlicher Effekt als numerischer Ausdruck der zugewiesenen Aufgaben.

Der interne Aktivitätsplan des Unternehmens enthält ein ganzes System wirtschaftlicher Indikatoren, die das Gesamtentwicklungsprogramm für alle Produktionsbereiche und Funktionsdienste sowie einzelne Personalkategorien darstellen. Der Plan ist gleichzeitig das ultimative Ziel der Unternehmensaktivitäten, die Leitlinie des Personalverhaltens, eine Liste der wichtigsten Arten von Arbeiten und Dienstleistungen, fortschrittliche Technologie und Organisation der Produktion, notwendigen Mittel und wirtschaftliche Ressourcen usw. Planung charakterisiert ein Zukunftsbild, bei dem unmittelbare Ereignisse mit einer gewissen Klarheit umrissen werden, die der Klarheit des gesamten Plans entspricht, und entfernte Ereignisse mehr oder weniger vage dargestellt werden. Ein Plan ist somit ein vorhersehbares und vorbereitetes Programm für die sozioökonomische Entwicklung eines Unternehmens und aller seiner Unternehmensbereiche für einen bestimmten Zeitraum.

Die Aktivitätsplanung ist die wichtigste Funktion des Produktionsmanagements in jedem Unternehmen. Die Pläne spiegeln alle getroffenen Managemententscheidungen wider, enthalten angemessene Berechnungen der Produktionsmengen und des Produktabsatzes und bieten eine wirtschaftliche Bewertung der Kosten und Ressourcen sowie der Endergebnisse der Produktion.

Der Planungsprozess erfolgt nach eigenen internen Gesetzmäßigkeiten entsprechend der Begründungslogik des Indikators, d.h. entsprechend der Planungsmethodik. Die Planungsmethodik ist die Lehre von einer Reihe von Grundprinzipien, Methoden, einem System angewandter Indikatoren, Maßnahmen (und Aktionen), die zur Umsetzung des Plans erforderlich sind, sowie seiner Überwachung.

Bei der Erstellung von Plänen skizzieren Führungskräfte aller Führungsebenen ein allgemeines Handlungsprogramm, legen das Hauptziel und Ergebnis der gemeinsamen Arbeit fest, legen die Beteiligung jeder Abteilung bzw. jedes Mitarbeiters an gemeinsamen Aktivitäten fest, fassen einzelne Teile des Plans zu einem zusammen einheitliches Wirtschaftssystem, koordinieren die Arbeit aller Planer und treffen Entscheidungen über eine einheitliche Arbeitsverhaltenslinie im Prozess der Umsetzung angenommener Pläne. Bei der Entwicklung eines kostenlosen Plans und der Wahl einer Vorgehensweise für alle Mitarbeiter ist es notwendig, nicht nur die Einhaltung bestimmter Planungsregeln und -grundsätze sicherzustellen, sondern auch die Erreichung verabschiedeter Pläne und ausgewählter Ziele in der Zukunft zu erreichen.

Allgemeine Planungsgrundsätze wurden erstmals von A. Fayol formuliert. Als Hauptanforderungen für die Entwicklung eines Aktionsprogramms oder von Plänen für ein Unternehmen nannte er fünf Prinzipien: Notwendigkeit, Einheit, Kontinuität, Flexibilität und Genauigkeit.

Grundlegende Planungsprinzipien leiten alle unsere Unternehmen und Firmen, um die beste wirtschaftliche Leistung zu erzielen. Viele Prinzipien hängen sehr eng zusammen und sind miteinander verflochten. Einige davon, wie Effizienz und Optimalität, wirken in die gleiche Richtung. Andere, Flexibilität und Präzision – in verschiedene Richtungen.

Unsere Wirtschaftsmanager verfügen derzeit über eine große Auswahl an vorhandenen Planungsgrundsätzen. Neben den wichtigsten betrachteten Grundsätzen ist es notwendig, auf zwei weitere grundlegende Bestimmungen einzugehen, die von R.L. entwickelt wurden. Anerkennung einer neuen Methode der interaktiven Planung: das Prinzip der Partizipation und das Prinzip der Ganzheitlichkeit.

Betrachten wir die Grundprinzipien der Planung.

Das Prinzip der Kontinuität definiert den Planungsprozess als kontinuierlich, wenn ein abgeschlossener Plan durch einen anderen ersetzt wird neuer Plan, und der zweite wird durch den dritten ersetzt usw. Das Prinzip gilt vor allem für Pläne mit unterschiedlichen Zeiträumen: Der kurzfristige Plan ist Teil des mittelfristigen Plans und dieser wiederum Teil des langfristigen Plans. Dieses Verständnis umfasst auch den Zusammenhang zwischen Planung und Prognose, wenn der Plan eine Ableitung der Prognose ist. Das Prinzip bestimmt auch den Ablauf und die Reihenfolge der Planungsschritte. Ihre Reihenfolge ist jedoch nur für die Entwicklung eines separaten Indikators und Kalenderzeitraums wichtig. Die Phasen der Planung von Indikatoren für verschiedene Pläne in einem System können sowohl gleichzeitig als auch zu unterschiedlichen Zeiten durchgeführt werden.

Unter dem Prinzip der Flexibilität versteht man die Fähigkeit eines Plans, bei sich ändernden Betriebsbedingungen seinen Schwerpunkt zu ändern und über gewisse Reserven zu verfügen. Das Prinzip schreibt das Vorhandensein eines Mechanismus zur Änderung geplanter Werte vor, d.h. deren mögliche Anpassung an veränderte Geschäftsumstände. Darüber hinaus bedeutet Flexibilität in der Planung das Vorhandensein bestimmter Reserven oder „Sicherheitszulagen“, die die Arbeitsergebnisse bei sich verschlechternden Betriebsbedingungen auffangen sollen.

Das Prinzip der Genauigkeit erfordert Gültigkeit, Detailliertheit und Spezifizierung des geplanten Indikators. Die Gültigkeit des Plans im Zahlenwert bedeutet seine Übereinstimmung mit den verfügbaren Ressourcen, einschließlich der normalen Fähigkeiten und Arbeitskosten der ausübenden Künstler. Der sogenannte Intensivplan, der über diese Norm hinausgeht, hinterlässt keine Reserven für den Fall sich verschlechternder Umstände, und der sogenannte Unterschätzungsplan schafft die Voraussetzungen für unangemessene Vergütungen für Arbeitnehmer ohne entsprechenden Aufwand ihrerseits. Der Bedarf an Detaillierung und Konkretisierung des Plans ist auf lange Sicht weniger ausgeprägt als in kurzfristig. Die Wirkung dieses Prinzips verstärkt sich, je näher die Zeit des Plans rückt.

Das Prinzip der Beteiligung bedeutet, dass bei der Entwicklung geplanter Kennzahlen alle Spezialisten der Unternehmenseinheit, ggf. auch externe Spezialisten und Geschäftspartner, einbezogen werden sollen. Die Beteiligung zukünftiger Leistungsträger ist bei der Erstellung des Planungsdokuments zwingend erforderlich. Dies erhöht den Grad ihrer Einbindung in den Arbeitsprozess und schafft ein Gefühl der Eigenverantwortung. Während dieser Teilnahme bringen Spezialisten ihre Ideen ein, bieten ihre Vision von Problemlösungen an, was den Inhalt des Plans bereichert und verdeutlicht und die Erstellung eines wirklich notwendigen und realen Dokuments ermöglicht, das die Perspektive der Positionen der strukturellen Abteilungen des Plans vereint Unternehmen. Im Zuge dieser Beteiligung entsteht ein Maßnahmensystem, an dessen Umsetzung echte Leistungsträger beteiligt werden.

Dies sind die wichtigsten Anforderungen bzw. Grundsätze der Marktplanung in der modernen Produktion. Auf ihrer Grundlage werden im Prozess der praktischen Tätigkeit alle gängigen allgemeinen wissenschaftlichen Planungsmethoden entwickelt und geformt, die den Prozess der Suche, Begründung und Auswahl der notwendigen Planindikatoren und Ergebnisse darstellen.

Abhängig von den Hauptzielen bzw. Hauptansätzen werden die verwendeten Hintergrundinformationen, gesetzlicher Rahmen, die angewandten Methoden zur Erlangung und Vereinbarung bestimmter endgültiger Planindikatoren, ist es üblich, folgende Methoden der unternehmensinternen Planung zu unterscheiden: wissenschaftliche, experimentelle, regulatorische, bilanzielle, systemanalytische, programmorientierte, wirtschaftsmathematische, technische -wirtschaftlich, Design-Variante, etc. . Jede dieser Methoden weist, ihrem Namen nach zu urteilen, mehrere vorherrschende Merkmale oder Prioritätsanforderungen für das geplante Hauptergebnis auf.

Beispielsweise basiert die wissenschaftliche Methode auf der weit verbreiteten Nutzung tiefgreifender Kenntnisse über das Thema Planung, die experimentelle Methode basiert auf der Analyse und Verallgemeinerung experimenteller Daten, die normative Methode basiert auf der Anwendung erster Standards usw. Im Planungsprozess kommt keine der betrachteten Methoden in reiner Form zum Einsatz. Eine wirksame unternehmensinterne Planung sollte auf einem systematischen wissenschaftlichen Ansatz basieren, der auf einer umfassenden und konsistenten Untersuchung des Zustands des Unternehmens und seines internen und externen Umfelds basiert.

Ein weiteres Element der Planungsmethodik ist das System der Maßnahmen (Aktionen), die zur Umsetzung des Plans erforderlich sind. Ein Plan ist ein echter Leitfaden zum Handeln. Und die Maßnahmen des Plans bedürfen ihrer Begründung. Ohne sie wird der Plan niemals Wirklichkeit werden. Hoffnungen, dass das geplante Ziel von selbst in Erfüllung geht, sind unwahrscheinlich. Das Erreichen eines Ziels erfordert überlegtes, willensstarkes und verantwortungsvolles Handeln. Zu den Maßnahmen zur Umsetzung des Plans gehören daher:

· detaillierte Beschreibung der erforderlichen Maßnahmen;

· Ressourcenbereitstellung;

· Liste der beteiligten Leistungserbringer (Dienste) und Definition ihrer differenzierten Aufgaben;

· Fristen für die Erfüllung der geschätzten Indikatoren.

Maßnahmen zur Erreichung der Planziele bedürfen einer Begründung aus organisatorischen, technologischen, marketingtechnischen, personellen und anderen Gesichtspunkten. Es sind Standardmaßnahmen (Aktionen) zur Zielerreichung vorgesehen verschiedene Gebiete Aktivitäten - im Bereich des Anlagekapitals, im Bereich Personal, Management, Betriebskapital, im Bereich der Rationalisierung der Produktions- und Vertriebskosten usw.

Die Entwicklung von Maßnahmen zur Umsetzung des Plans umfasst auch Aufgaben für Ausführende – Mitarbeiter von Abteilungen und Diensten sowie Spezialisten. Bei solchen Aufgaben werden die wesentlichen Teilziele angegeben, d.h. Aufgaben für Darsteller. Maßnahmen zur Umsetzung des Plans müssen Fristen für die Umsetzung sowie Kostenschätzungen enthalten. Es kann entwickelt werden:

a) für einzelne Strukturbereiche;

b) für das gesamte Unternehmen pro Planaufgabenblock;

c) für einen einzelnen Planvollstrecker;

d) für eine gesonderte Aufgabe des Plans.

Es ist zwingend erforderlich, eine unternehmensweite Kostenschätzung für den gesamten Plan zu erstellen. Die Festlegung der Haushaltsausgaben sollte einen gewissen Freiheitsgrad der Planumsetzer bei der Erfüllung ihrer Aufgaben nicht beeinträchtigen.

3 Planungsmechanismen

Die Abfolge der innerhalb der Planungsfunktion ausgeführten Aktionen wird als Funktionsausführungsmechanismus bezeichnet.

Es gibt mehrere typische Planungsmechanismen. Historisch gesehen ist der erste Planungsmechanismus die sogenannte traditionelle Planung (Planung auf Grundlage des Erreichten). Bei der Umsetzung dieses Mechanismus erfolgt die folgende Arbeitsabfolge bei der Erstellung von Plänen:

Der Prozess beginnt mit der Implementierung der Prognose-Unterfunktion. Es wird eine Hochrechnungsprognose erstellt, die den Zustand ermittelt, der bei unveränderten Betriebsbedingungen der Organisation erreicht werden könnte. Die prognostizierten Ergebnisse werden als Ziele der Organisation festgelegt (Pfeil d in Abb. 1). Basierend auf den formulierten Zielen (Pfeil „b“ in Abb. 1) erstellen sie langfristige, mittelfristige und kurzfristige Pläne, d. h. zur Umsetzung der Unterfunktion „Planung selbst“.

In dieser Phase wird überprüft, ob die Ressourcen der Organisation ausreichen, um die formulierten Ziele auf der Grundlage aktueller Trends zu erreichen. Wenn genügend Ressourcen vorhanden sind, geht es weiter (Pfeil „e“ in Abb. 1) zur Bildung disaggregierter kurzfristiger Pläne (Programme). Wenn sich bei der Erstellung von Plänen herausstellt, dass die Organisation nicht über ausreichende Ressourcen zur Erreichung ihrer Ziele verfügt (z. B. aufgrund hoher Abnutzung der Ausrüstung, unzureichender Personalausstattung usw.), wird fortgefahren (Pfeil „c“ in Abb. 1). ) zur Anpassung der Prognose.

Wenn sich bei der Erstellung von Programmen (Detaillierung und Disaggregation des Plans) herausstellt, dass nicht genügend Ressourcen vorhanden sind, erfolgt bei der traditionellen Planung eine Rückkehr zur Teilfunktion der Planung (Pfeil „f“ in Abb. 1).

Zu den Vorteilen des traditionellen Planungsmechanismus gehört seine relative Einfachheit. Ein solcher Mechanismus ist in großen und mittleren Unternehmen, die traditionelle Produkttypen in einem relativ kleinen Sortiment mit stabilen sozialen Verhältnissen herstellen, sehr effektiv Wirtschaftslage und der langsame Fortschritt wissenschaftlicher und technischer Prozesse.

Ein weiterer Planungsmechanismus ist die sogenannte Masterplanung oder Planung von unten. Ein ähnlicher Planungsmechanismus ist typisch für multidisziplinäre (diversifizierte) Organisationen, die aus einer großen Anzahl von Abteilungen (Zweigstellen) bestehen, von denen jede relativ unabhängig ist.

Die erste Phase der Masterplanung ist die Implementierung der Unterfunktion „Zielsetzung“, die strategische und kurzfristige Ziele für die gesamte Organisation definiert. Die formulierten Ziele werden den Einheiten kommuniziert (Pfeil „g“ in Abb. 1). Jeder Geschäftsbereich erstellt eigene lang- und mittelfristige Handlungspläne. Die erarbeiteten Programme werden zur Erstellung eines Masterplans an das Zentrum übertragen (Pfeil „f“ in Abb. 1). Bei der Erstellung eines konsolidierten Plans wird überprüft, ob die Ressourcen der Organisation ausreichen, um den Anforderungen einzelner Einheiten gerecht zu werden.

Bei unzureichenden Ressourcen werden die Pläne an die Abteilungen zurückgegeben und die Menge der Ressourcen angegeben, die jede von ihnen beantragen kann (Pfeil „e“ in Abb. 1). Wenn genügend Ressourcen vorhanden sind, erstellen sie eine Prognose über den Zustand der Organisation (Pfeil „c“), der bei der Umsetzung der erstellten Pläne erreicht werden soll. Nach der Erstellung einer Prognose kann es notwendig sein, die Ziele der Organisation anzupassen, wie in Abb. 1 ist durch den Pfeil „d“ dargestellt.

Der Masterplanungsmechanismus ist in diversifizierten Organisationen wirksam, die in heterogenen Umgebungen tätig sind, beispielsweise wenn sich einige Produkttypen schnell entwickeln, während andere sich relativ langsam entwickeln, oder wenn die Produkte des Unternehmens auf Märkten verkauft werden, die sich in ihrer Dynamik stark unterscheiden.

Zielplanungsmechanismus. Bei einem Zielplanungsmechanismus ist der Ausgangspunkt für die Erstellung von Plänen die Zielsetzung. Anschließend werden auf Basis der formulierten Ziele die Ressourcen ermittelt, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind (Pfeil „b“ in Abb. 1). Die Möglichkeit, solche Ressourcen zu erhalten, wird vorhergesagt (Pfeil „c“ in Abb. 1). Anschließend wird die Menge der erzielbaren Ressourcen mit der zur Zielerreichung notwendigen Menge verglichen (Pfeil „a“). Wenn nicht genügend Ressourcen vorhanden sind oder ein erheblicher Überschuss vorliegt, erfolgt eine Rückkehr zur Zielsetzung (Pfeil „h“). Wenn genügend Ressourcen vorhanden sind, geht es an die Erstellung von Programmen (Pfeil „e“). Stellt sich bei der Erstellung disaggregierter Pläne und Programme heraus, dass immer noch nicht genügend Ressourcen vorhanden sind, erfolgt eine Rückkehr zur Erstellung von Plänen und Zielen (Pfeil „f“).

Der Zielplanungsmechanismus ist für große Unternehmen, die High-Tech-Produkte in einem relativ stabilen sozioökonomischen Umfeld herstellen, sehr effektiv. Bei der Umsetzung ist es typisch, dass im Unternehmen projektorientierte Planungen vorliegen.

Adaptive Planung beinhaltet die ständige parallele Bildung von Prognosen für Veränderungen in der Umgebung und den Zielen der Organisation. Die generierten Prognosen und Ziele werden mit vorhandenen Ressourcen und Plänen verglichen (Pfeile „b“ und „a“ in Abb. 1). Wenn sich herausstellt, dass die vorhandenen Ressourcen ausreichen, um Ziele in einer veränderten Umgebung umzusetzen, geht es weiter mit der Programmierung. Sollten sich die angestrebten Ziele als unerreichbar erweisen, wird festgelegt, was Gegenstand der Anpassung sein soll – der Zielzustand (Pfeil „h“) oder die Prognose (sofern die Organisation Veränderungen im Umfeld beeinflussen kann).

Der Mechanismus der adaptiven Planung steht in direktem Zusammenhang mit der Idee der kontinuierlichen Planung, bei der langfristige und mittelfristige Pläne genau dann angepasst werden, wenn Veränderungen (günstig oder ungünstig) im externen Umfeld der Organisation oder ihrer Organisation auftreten interne Produktionsprozesse. Änderungen der langfristigen und kurzfristigen Pläne werden auch dann vorgenommen, wenn sich herausstellt, dass die in den vorherigen Phasen erstellten Pläne nicht umgesetzt werden.

Adaptive Planung ist der einzig mögliche Mechanismus zur Umsetzung der Planungsfunktion für Organisationen, die in sich schnell verändernden wissenschaftlichen, technischen und sozioökonomischen Umgebungen tätig sind.

Abschluss

Wie bereits erwähnt, ist Planung die Festlegung eines Systems von Zielen für das Funktionieren und die Entwicklung einer Organisation sowie der Wege und Mittel zu deren Erreichung. Planung gewährleistet zeitnahe Entscheidungen, vermeidet übereilte Entscheidungen, legt ein klares Ziel und einen klaren Weg zu dessen Umsetzung fest und bietet außerdem die Möglichkeit, die Situation zu kontrollieren.

Oft ist eine langfristige Planung mit etwas Nachhaltigem, Durchdachtem und Höchstem verbunden wichtiger Blick Planung in der Organisation. Dies wird durch eine um eine Größenordnung größere Menge an Fachliteratur bestätigt, die sich den Grundlagen der strategischen Planung im Management widmet, als der Literatur, die sich der aktuellen Planung widmet.

Tatsächlich müssen Führungskräfte heute jedoch genauso viel Wert auf ihre Planungsorientierung legen, um besser auf die Bedürfnisse ihrer Organisation eingehen zu können. Darüber hinaus kann die Organisation selbst dadurch besser auf sich ändernde Kundenbedürfnisse reagieren und deren Wünsche schneller erfüllen, wodurch die aktuellen Aufgaben und langfristigen Ziele koordiniert werden können.

Kontinuierliche Planung ist mehr als eine schnelle Reaktion auf Umweltveränderungen. Durch die Konzentration auf quantifizierbare Informationen basiert die laufende Planung auf Fakten und nicht auf Annahmen. Dabei handelt es sich um eine Planung, die per Definition vom Markt beeinflusst wird; Im Prozess der Interaktion mit Kunden nehmen Manager bestimmte Anpassungen an der Arbeit ihres Unternehmens vor.

Durch schrittweises Voranschreiten ist es möglich, Fehler schnell zu beheben, ohne dass sie sich zu einer Katastrophe ausweiten.

Durch die stufenweise und unmittelbare Ergebnisdokumentation sammeln Sie die notwendige Erfahrung für die Umsetzung neuer Projekte.

Indem Sie sich auf den Informationsfluss konzentrieren, der im Prozess aktueller Aktivitäten entsteht, können Sie der Organisation frische Ideen liefern, ihre Arbeit zeitnah anpassen und immer auf dem Laufenden sein modernes Niveau und von Veränderungen profitieren.

Einführung

Relevanz des Forschungsthemas. Planung ist der Prozess der Entwicklung und Etablierung eines Systems quantitativer und qualitativer Indikatoren seiner Entwicklung durch die Unternehmensleitung, das das Tempo, die Proportionen und die Trends der Entwicklung eines bestimmten Unternehmens sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft bestimmt.

Als Planung ist die wichtigste Managementfunktion in einem Unternehmen, die eine wichtige Rolle für die Effizienz der Unternehmensproduktivität spielt; die Untersuchung dieses Themas ist wirklich relevant.

Fast jeder plant jetzt. Planung ist die grundlegendste aller Managementfunktionen. Es schlägt eine Brücke zwischen dem, wo wir jetzt sind, und dem, wo wir sein wollen.

Planung ist im Wesentlichen eine Wahl. Der Bedarf dafür entsteht erst, wenn eine alternative Vorgehensweise entdeckt wird.

Die geplante Tätigkeit eines Unternehmens ist eine der Hauptfunktionen seines Managements und interagiert mit Funktionen wie Organisation, Koordination, Kontrolle, Regulierung, Stimulation und Analyse. Unternehmensplanung ist eine Methode des Wirtschaftsmanagements, bei der es um die Gestaltung der gewünschten Zukunft sowie um effektive Wege zu deren Verwirklichung geht. Die Ziele der Planung bestehen darin, Perspektiven für Veränderungen im externen Umfeld des Unternehmens zu identifizieren, Ziele und Entwicklungsstrategien zu formulieren, vorrangige Aufgaben und Maßnahmen zu deren Lösung festzulegen. Neben der Ermittlung der notwendigen Kosten und Ergebnisse, der Gestaltung von Veränderungen im Zustand des Unternehmens, der Koordinierung der Arbeit aller Unternehmensbereiche, der Überwachung der Umsetzung geplanter Aufgaben durch alle Unternehmensbereiche und der Analyse der erzielten Planergebnisse.

Kompetente Führungskräfte wissen genau, dass alle großen Schlachten zuerst auf dem Papier gewonnen werden – auf dem Plan und erst dann in der Realität.

Studienobjekt ist JSC „Bread Factory“ Nr. 5.

Der Zweck der Studie ist: Studieren Sie das Planungssystem im untersuchten Unternehmen. Aus dem Studienzweck ergeben sich mehrere Aufgaben:

Studieren Sie die Essenz des Unternehmensplanungssystems;

Studieren Sie die Formen und Arten der Planung in einem Unternehmen;

Studieren Sie die Essenz der produktionsinternen Planung;

Analysieren Sie das Planungssystem bei OJSC „Bread Factory“ Nr. 5;

Identifizieren Sie Richtungen für die Entwicklung und weitere Verbesserung des Planungssystems im untersuchten Unternehmen.

Theoretische und praktische Bedeutung der Forschung . Die Erkenntnisse und Schlussfolgerungen der Lehrveranstaltungsforschung können in Forschungs- und Lehraktivitäten genutzt werden. Bestimmte Aspekte der Problematik können sich in Bildungsprogrammen widerspiegeln und zur Grundlage für die Entwicklung universitärer Sonder- und Wahlfächer werden.

Der Aufbau der Studienarbeit. Die Arbeit besteht aus einer Einleitung, drei Kapiteln mit jeweils sieben Absätzen, einem Fazit und Anhängen. Am Ende des Werkes befindet sich ein Verzeichnis der verwendeten Quellen, darunter 28 Titel.

1. Theoretische Grundlagen des Unternehmensplanungssystems

1.1 Das Wesen des Unternehmensplanungssystems und seine Aufgaben

Ein modernes Unternehmen ist ein komplexes System, das unter instabilen Marktübergangsbedingungen verwaltet werden muss. Die Komplexität eines Unternehmens erfordert eine vorläufige Analyse sowohl seiner selbst als auch seines externen Umfelds sowie die Entwicklung eines detaillierten Handlungsablaufs zur Zielsetzung und deren Umsetzung, d.h. ermutigt Sie, einen Plan zu formulieren. Gleichzeitig macht ein dynamisches und instabiles äußeres Umfeld starre und deterministische Pläne undurchführbar.

Die Planung funktioniert gut in einer stabilen, klaren, formalisierten und vorhersehbaren Umgebung. In diesem Fall können Sie durch die Planung alle wichtigen bevorstehenden Ereignisse im Voraus vorhersehen und rechtzeitig alle nützlichen Maßnahmen ergreifen, einschließlich der effektiven Platzierung und Nutzung von Ressourcen.

Der Begriff „System“ umfasst eine breite Palette von Konzepten, die verwendet werden, um Phänomene, Objekte, Methoden und Regeln von der Natur um uns herum zu isolieren. Mit dem Systembegriff kann eine bestimmte Gesamtheit der belebten und unbelebten Natur definiert werden. Dies kann sein: ein Wissenssystem in einem bestimmten Wissenschaftsbereich, ein System materieller Objekte, ein System von Indikatoren, also alles, was eine Menge von Elementen darstellen kann, die in gegenseitiger Verbindung und Wechselwirkung stehen.

Das Unternehmensplanungssystem unterscheidet folgende Subsysteme:

Sozial – ein Komplex von Beziehungen zwischen Menschen als organisatorische Manifestation des Systems;

Produktion und technische - materielle Ressourcen: ein Komplex aus Maschinen und Geräten, Materialien, Werkzeugen, Energie;

Informationssubsystem – Informationselemente und ihre Beziehungen.

Jedes der aufgeführten Subsysteme weist die Merkmale eines Systems auf, verfügt jedoch nicht über die Isolation unabhängiger Systeme. Eine Gruppe von Menschen, die in einem Unternehmen ohne materielle Ressourcen arbeitet, kann nicht als System bezeichnet werden und umgekehrt.

Die Produktionsvorbereitung ist der Prozess des direkten Einsatzes von Arbeitskräften durch ein Team von Arbeitern, um die Produktion neuer Produkttypen oder die Modernisierung hergestellter Produkte zu entwickeln und zu organisieren.

Der Prozess der Produktionsvorbereitung ist eine besondere Art von Tätigkeit, die die Produktion wissenschaftlicher und technischer Informationen mit ihrer Umwandlung in einen materiellen Gegenstand – ein neues Produkt – verbindet.

Der Produktionsplan eines Industrieunternehmens ist das Hauptziel: potenziellen Partnern die Fähigkeit des Unternehmens zu beweisen, Waren und Dienstleistungen qualitativ hochwertig und termingerecht zu produzieren, d. h. zeigen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

Hier sind die Hauptaufgaben der Produktionsplanung in einem modernen Industrieunternehmen:

Auswahl der optimalen Strategie des Unternehmens für die Zukunft basierend auf Prognosen alternativer strategischer Marketingoptionen;

Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Funktionierens und der Entwicklung des Unternehmens;

Bildung eines hinsichtlich Nomenklatur und Sortiment optimalen Innovations- und Innovationsportfolios unter Verwendung wissenschaftlicher Ansätze;

Strukturierung der Ziele von Innovationsaktivitäten;

Umfassende Umsetzung von Plänen;

Bildung organisatorischer, technischer und sozioökonomischer Maßnahmen zur Sicherstellung der Umsetzung von Plänen;

Koordination der Umsetzung von Plänen nach Aufgaben, Leistungsträgern, Ressourcen, Fristen, Ort und Qualität der Arbeit;

Förderung der Umsetzung von Plänen.

Das gesamte Produktionsplanungssystem besteht aus mehreren Arbeitsschritten von Spezialisten in den Produktionsabteilungen. andere Richtung arbeiten. Zunächst wird das Hauptziel festgelegt, auf dessen Grundlage weitere Produktionsplanungsaufgaben und dementsprechend weitere Aktivitäten basieren. Beispiele für solche Ziele sind die folgenden:

1. Sichern Sie langfristige Wettbewerbsvorteile und das Überleben des Unternehmens in der Zukunft.

2. Bestimmen Sie langfristig die wichtigsten Parameter der Produktion und Wirtschaftstätigkeit.

Zu beachten ist auch, dass die Planung entweder nur für ein Jahr oder für mehrere Jahre im Voraus erstellt werden kann.

1.Verwendung Stärken Unternehmen, um die Chancen zu nutzen, die sich im externen Umfeld ergeben.

2. Überwindung der Schwächen des Unternehmens aufgrund sich bietender Chancen.

3. Beseitigung von Bedrohungen aus der externen Umgebung aufgrund der Stärken des Unternehmens.

4. Gewinnmaximierung.

5. Absatzmärkte erobern.

6. Steigerung des Unternehmenswerts.

7 Bildung einer Innovations- und Investitionsstrategie.

8. Entwicklung einer wirksamen Beschaffungspolitik.

9. Entwicklung einer Preisstrategie.

Als nächstes wird der profitabelste Weg zur Erreichung der Produktionsplanungsziele ermittelt. Herstellung eines Gleichgewichts zwischen der externen Umgebung und der internen Struktur des Unternehmens. Optimierung der Nutzung von Unternehmensressourcen.

Anschließend erfolgt die Definition der bei der Planung anzuwendenden Methoden. Hauptsächlich formale Methoden.

Als nächstes wird eine Bewertung der Wirksamkeit von Entscheidungen berücksichtigt; solche Bewertungen können sein:Geschwindigkeit und Angemessenheit der Reaktion auf Veränderungen in der äußeren Umgebung, effiziente Nutzung von Ressourcen.

1. Wettbewerbsvorteile.

2. Wettbewerbsbarrieren.

3. Produkte.

4. Verbraucher.

5. Lieferanten.

6. Partner.

7. Motivation.

8. Ressourcen.

9. Effizienz.

10. Unternehmensvermögen.

11. Unternehmensstruktur.

12. Image des Unternehmens.

13. Produktionsprogramm, Verkauf.

14. Marketing.

15. Normen und Standards.

16. Investitionen und Kapitalanlagen.

17. Logistikunterstützung.

18. Innovation.

19. Außenwirtschaftliche Tätigkeit.

20. Kosten, Gewinne.

21. Ressourcennutzung.

22. Personal und Vergütung.

1.2 Planungsformen und Planarten, Grundlagen der Planungsorganisation im Unternehmen

1. Aus Sicht des Pflichtcharakters geplanter Aufgaben:

Richtlinie

Indikative Planung

Weisungsplanung ist ein Prozess der Entscheidungsfindung, der für Planungsobjekte verbindlich ist. Das gesamte System der sozialistischen nationalen Wirtschaftsplanung hatte ausschließlich richtungsweisenden Charakter. Für die Nichterfüllung geplanter Ziele tragen Unternehmensmanager daher disziplinarische und manchmal auch strafrechtliche Verantwortung. Richtlinienpläne sind in der Regel zielgerichteter Natur und zeichnen sich durch eine übermäßige Detailliertheit aus.

Indikative Planung ist weltweit die gebräuchlichste Form der Regierungsplanung für die makroökonomische Entwicklung. Die Richtplanung ist das Gegenteil der Weisungsplanung, da der Richtplan keinen verbindlichen Charakter hat. Im Allgemeinen hat die indikative Planung einen leitenden, empfehlenden Charakter.

Im Aktivitätsprozess wird bei der Erstellung langfristiger Pläne die indikative Planung und bei der laufenden Planung die Richtplanung verwendet. Diese beiden Pläne müssen einander ergänzen und organisch miteinander verbunden sein.

2. Abhängig vom Zeitraum, für den der Plan erstellt wird, und dem Detaillierungsgrad der geplanten Berechnungen ist es üblich, zu unterscheiden:

Monopol staatlicher Unternehmen aufgrund der Vorherrschaft des Staatseigentums;
Ein strenges System zur Herstellung wirtschaftlicher Beziehungen zwischen Unternehmen;
Einschränkung der Unabhängigkeit von Wirtschaftssubjekten;
Konzentration der Produktion, Ausrichtung der Produktionsspezialisierung nicht auf Selbstfinanzierung, sondern auf volkswirtschaftliche Effizienz;
Geschlossenheit des einheitlichen nationalen Wirtschaftskomplexes des Landes.

Unter dem Gesichtspunkt der Verbindlichkeit geplanter Ziele:

- Richtlinie

- Richtplanung

Basierend auf dem Inhalt von Planungsentscheidungen werden unterschieden:

Die Zeit für die Durchführung einzelner Vorgänge zur Herstellung von Montageeinheiten von Produkten und Produkten als Ganzes wird durch Festlegung der zugehörigen Fristen für die Übergabe der Artikel durch die liefernden Werkstätten an ihre Verbraucher bestimmt;
Die betriebliche Vorbereitung der Produktion erfolgt durch die Bestellung und Lieferung von Materialien, Werkstücken, Werkzeugen, Vorrichtungen und anderen Geräten, die zur Erfüllung des Produktionsplans erforderlich sind, an die Arbeitsplätze;
Es erfolgt eine systematische Erfassung, Überwachung, Analyse und Regelung des Produktionsprozesses, wodurch Abweichungen vom geplanten Zeitplan verhindert oder beseitigt werden.

Aktuelle und langfristige Planung der Unternehmensentwicklung, Entwicklung (Auswahl) neuer Arten von Aktivitäten;
Möglichkeiten zur Beschaffung von Investitions- und Kreditmitteln sowie zur Rückzahlung geliehener Mittel;
Vorschläge zur Gründung von Joint- und Auslandsunternehmen;
Die Machbarkeit staatlicher Unterstützungsmaßnahmen.

4.In Theorie und Praxis der Planung lassen sich auch andere Planungsarten unterscheiden , die sowohl die Haupt- als auch die Nebenaspekte dieses Prozesses abdeckt.

Insbesondere lässt sich die Planung in folgende Kategorien einteilen:

1.2. Einflussfaktoren auf die Wahl der Planungsform.
In der Praxis nutzen Unternehmen verschiedene Planungsarten und meist eine Kombination davon. Ein Satz verschiedener Planungsarten, die gleichzeitig auf eine bestimmte Geschäftseinheit angewendet werden, wird als bezeichnet Form der Planung.
Die Wahl der einen oder anderen Planungsform hängt von vielen Faktoren ab. Die dominierende Stellung unter ihnen nehmen die Besonderheiten des Unternehmens ein. Beispielsweise plant ein Bekleidungsunternehmen seine Produkte für nicht mehr als 1–2 Jahre und eine Schiffbauwerft für mindestens 5–10 Jahre.
Unter den vielen Faktoren, die die Form der Planung beeinflussen, lassen sich im Wesentlichen drei unterscheiden::
A) Firmenspezifische Faktoren (Kapitalkonzentration, Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Unternehmensführung, geografische Lage des Unternehmens usw.)
Dabei nimmt der Inhalt des Plans je nach allgemeinen Reproduktionsbedingungen, wissenschaftlicher und technologischer Entwicklung, Methoden und Merkmalen der Unternehmensführung unterschiedliche Formen an.
Der wichtigste Faktor, der die unternehmensinterne Planung bestimmt, ist Konzentration des Kapitals. Beispielsweise beträgt die Mindestgröße des Anlagevermögens in einer Reihe von Sektoren der amerikanischen Industrie Hunderte Millionen Dollar. Die Konzentration des Kapitals nimmt aufgrund der Diversifizierungs- und Internationalisierungsprozesse des Kapitals zu.
Der Einfluss des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts auf den Produktionsprozess und seine Steuerung drückt sich in der Verkomplizierung der Arbeitsteilung und des hergestellten Produkts und damit in der Verkomplizierung der organisatorischen und technischen Struktur des Unternehmens und des Vereins aus.
Die Struktur der größten Unternehmen umfasst Dutzende wissenschaftliche Labore, Hunderte von Produktionsabteilungen, ein komplexes System der Logistik und des Vertriebs von Fertigprodukten, einschließlich Handelsvertretern und Unternehmen für technische Dienstleistungen für die Verbraucher ihrer Produkte. Dies stellt strenge Anforderungen an die Koordination der Produktionsteilnehmer und die Notwendigkeit, ihre gemeinsamen Anstrengungen zu planen.
Von nicht geringer Bedeutung ist die Tatsache, dass es in den Volkswirtschaften vieler Länder in letzter Zeit zu einer deutlichen Verzögerung der Wachstumsrate der Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung gegenüber der Wachstumsrate der Produktionskapazität kam. Dieser Umstand führt zu einer verstärkten Rolle des Vertriebs in den Aktivitäten von Unternehmen. In diesem Fall wird Marketing zum wichtigsten Planungsgegenstand im Unternehmen.
Die Planung hat einen erheblichen Einfluss auf den Prozess der internen Planung Mechanisierung und Automatisierung der Steuerung, was sich in den Formen und Methoden der Planung widerspiegelt. Da es Ihnen ermöglicht, den Grad der Kohärenz und Ausgewogenheit der Pläne verschiedener Funktionsbereiche der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sowie der strukturellen Abteilungen des Unternehmens zu verbessern, verbessert sich die Gesamtkultur der geplanten Arbeit usw.
B) Umweltfaktoren.
Die äußere Umgebung beeinflusst die Form der Planung durch zwei Gruppen von Faktoren: direkten und indirekten Einfluss.
Gruppe von Faktoren direkte Auswirkung umfasst Faktoren, die in Form verschiedener Auflagen und Einschränkungen unmittelbaren Einfluss auf die getroffenen Planungsentscheidungen haben. Subjekte eines solchen Einflusses können Lieferanten und Verbraucher, Wettbewerber, Gewerkschaften, zentrale und lokale Regierungsstellen usw. sein.
Zur Gruppe indirekte Wirkung umfasst Faktoren, die keinen eindeutigen Einfluss auf die Planungsentscheidung haben.
Dennoch können sie die Umsetzung der Entscheidung beeinträchtigen, indem sie indirekt auf die Interessen der an der Umsetzung der Entscheidung Beteiligten einwirken, die Bedingungen für ihre Umsetzung ändern usw. Dazu können die Wirtschaftslage, internationale Ereignisse, politische Faktoren, wissenschaftlicher und technischer Fortschritt, soziokulturelle Faktoren usw. gehören.
Die Anzahl der Faktoren, auf die Unternehmen reagieren müssen, sowie der Grad der Variation jedes Faktors bestimmen die Komplexität der externen Umgebung, die unterschiedliche Veränderungsdynamiken aufweisen kann. Mobilität des Mediums ist die Änderungsrate im Umfeld des Unternehmens. Für verschiedene Unternehmen können diese Veränderungen unterschiedlich stark ausgeprägt sein. Bei Unternehmen der Elektronik-, Pharma- und Chemieindustrie beispielsweise verändert sich das äußere Umfeld schneller als bei der Süßwarenindustrie oder bei Unternehmen, die Ersatzteile für Automobile herstellen.
c) Kriterien, die durch die Besonderheiten des Planungsprozesses bestimmt werden.
Unabhängig davon, in welchen Wirtschaftseinheiten der Planungsprozess durchgeführt wird, ist er immer gleich aufgebaut und muss den normativen Anforderungen entsprechen, was auch für die Wahl konkreter Planungsformen gilt.?
Bei der Auswahl einer Planungsform können beispielsweise folgende Kriterien eine entscheidende Rolle spielen:
Vollständigkeit der Planung, was bedeutet, dass bei der Erstellung eines Plans alle für die Entscheidungsfindung wichtigen Ereignisse und Faktoren berücksichtigt werden müssen. Das Vorliegen solcher Bedingungen ermöglicht die Erstellung eines vollständigen Plans im Zusammenhang mit einem System privater Pläne.

Detaillierte Planung, d. h. die Notwendigkeit, alle geplanten Indikatoren hinreichend detailliert zu ermitteln.
Planungsgenauigkeit, die hoch genug sein muss, um das gesetzte Ziel zu erreichen.
Elastizität und Flexibilität der Planung. Diese Anforderungen bedeuten die Fähigkeit des Plans, sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Andernfalls besteht die Gefahr, dass es von den realen Bedingungen, unter denen der Plan umgesetzt wird, abgekoppelt wird.

1.3. Organisation der unternehmensinternen Planung.
Der Unternehmensplan stellt inhaltlich eine Reihe miteinander verbundener Maßnahmen zur Gewinnsteigerung dar, indem die Effizienz bei der Nutzung aller eingesetzten Ressourcen und beim Verkauf von Produkten gesteigert wird. Der Erfolg und die Wirksamkeit des Planungssystems werden maßgeblich von der Ebene seiner Organisation bestimmt, die auf eine systematische Kombination der Hauptelemente des Planungssystems abzielt:
- geplantes Personal, das in einer Organisationsstruktur zusammengefasst ist;
- Planungsmechanismus;
- der Prozess der Begründung, Annahme und Umsetzung geplanter Entscheidungen (Planungsprozess);
- Werkzeuge, die den Planungsprozess unterstützen (Information, technische, mathematische und softwaretechnische, organisatorische und sprachliche Unterstützung).
Das gesamte Planungsorganisationssystem sollte darauf abzielen, die günstigsten Bedingungen für die Verbesserung von Produktionsprozessen und Unternehmensführung zu schaffen. Wenn die Planungstheorie die Muster und Prinzipien der Begründung von Planungsentscheidungen aufdeckt, untersucht die Planungsorganisation dann den prozessstrukturellen Aspekt?

Geplantes Personal.

Personalbeschaffung, einschließlich Suche, Auswahl und Einstellung;
Platzierung (Besetzung einer Stelle);
Beschäftigung, einschließlich Aktivitätsbewertung und Belohnung;
Entwicklung (Förderung);
Freilassung (Umsatz, Entlassung).

zunehmende Investitions- und Wissensintensität der modernen Produktion;
Stärkung der Priorität der Qualität sowie des wissenschaftlichen und technischen Niveaus der Produkte in einem Wettbewerbsumfeld.
Erhöhung der Bedeutung der kreativen Arbeit aller Mitarbeiter;
Stärkung des kollektiven Charakters der Arbeit aufgrund der zunehmenden Komplexität von Ausrüstung und Technologie.

Ausländische Erfahrungen in der Organisationsplanung, insbesondere amerikanische, zeigen, dass der zentrale Planungsdienst eines Unternehmens mit Mitarbeitern im Alter von etwa 30 bis 45 Jahren besetzt ist. Jüngere Personen werden mangels Berufserfahrung nicht eingestellt. Auch Arbeitnehmer über 45 sind selten. Es wird davon ausgegangen, dass sie ihr kreatives Potenzial ausgeschöpft haben.?
Bei der Bildung von Planungsdienstleistungen werden Wirtschaftswissenschaftler mit Auszeichnung und Ingenieure dieses Produktionsprofils bevorzugt.
Der Apparat neuer Mitarbeiter im Unternehmen funktioniert in Form eines angemessenen organisatorische Struktur(OS)?, das die erforderliche Anzahl des Planungspersonals und deren Verteilung auf die Abteilungen des Verwaltungsapparats festlegt, die Zusammensetzung der Planungsgremien festlegt, lineare, funktionale und informative Verbindungen zwischen Planern und Abteilungen regelt, die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten von festlegt Planer, ermittelt die Anforderungen an deren berufliches Niveau etc.?
Jedes Unternehmen geht streng individuell an die Wahl der Organisationsplanungsstruktur heran. Es ist jedoch möglich, Unternehmensgruppen mit den typischsten Mustern solcher Strukturen zu identifizieren.
Diese Klassifizierung basiert auf Branchenmerkmalen. Alle auf der Branche basierenden Unternehmen (Verbände) können in drei Gruppen eingeteilt werden: Industrie, diversifiziert und branchenübergreifend.
ZU Industriegruppe Hierzu zählen Unternehmen (Verbände), deren Tätigkeit auf eine bestimmte Branche beschränkt ist. Zum Beispiel Unternehmen, die Stahl, Erdölprodukte, verarbeitete mineralische Rohstoffe usw. herstellen.
Die Praxis zeigt, dass das Planungssystem in solchen Wirtschaftseinheiten relativ einfach ist. In einigen Wirtschaftseinheiten ist die Planung vollständig auf der Ebene des Top-Managements zentralisiert, in anderen geht die Zentralisierung der Planung durch nachgeordnete Unternehmen auf der Ebene der Abteilungen, die über eine relativ hohe Unabhängigkeit bei Produktions- und Wirtschaftsentscheidungen verfügen, mit einer Dezentralisierung im Management einher der Abteilungen durch die oberste Verwaltung.
Abteilungen können neben der Verwaltung struktureller Produktionseinheiten (Werkstätten, Gebäude, Produktionsanlagen, Unternehmen) auch andere Arten von Aktivitäten verwalten: Lieferung und Verkauf, Forschungs- und Entwicklungsarbeiten usw.
Eine solche Produktions- und Vertriebsabteilung kann eine Gruppe spezialisierter Unternehmen vereinen, was die horizontale Integration der Produktion kennzeichnet. Es werden Niederlassungen mit dem Ziel gegründet, die Vertriebskanäle der Produkte zu erweitern und die eigene Produktion mit allen notwendigen Komponenten zu versorgen: Halbzeuge, Rohstoffe, Behälter, Ersatzteile, Reparaturmöglichkeiten, Kundendienst für Produkte usw.
Diversifizierte Geschäftseinheiten haben eine komplexere Organisationsstruktur.
Gruppe von diversifizierten Wirtschaftssubjekte werden in der Regel durch große Industriekonzerne vereint, die aufgrund ihrer Produkte in zwei, drei oder mehr Branchen tätig sind.
Ein Beispiel für diese Form der Produktions- und Planungsorganisation ist der größte Konzern der USA, General Motors. Seine organisatorische Führungsstruktur besteht, wie bei den meisten anderen amerikanischen Konzernen, aus vier Haupteinheiten:
1. die oberste Verwaltung, die alle Aktivitäten des Konzerns leitet;
2. Verwaltung von Produktionsgruppen, die die Aktivitäten der Produktionseinheiten koordinieren;
3. Verwaltung von Abteilungen, die die Arbeit von Unternehmen verwalten;
4. Verwaltung der Unternehmen selbst.
Die Geschäftsleitung des Unternehmens wird durch einen Vorstand vertreten, dem der Vorstandsvorsitzende, der Firmenpräsident, der Vizepräsident, führende Vizepräsidenten und Vizepräsidenten angehören, von denen viele Produktionsgruppen und Abteilungen des Konzerns leiten, as sowie andere Unternehmen und Banken. Die Beteiligung der Leiter der größten Unternehmen an der Geschäftsführung mehrerer Konzerne trägt zur Stärkung der konzerninternen Beziehungen bei und vereinfacht den Planungsprozess der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Konzerns. Insgesamt kann die Geschäftsleitung bis zu 30 Mitglieder umfassen.
Ein solch umständlicher Verwaltungsapparat erfordert auf den ersten Blick eine strikte Unterordnung.
Führungskräfte leiten Unternehmen über Zwischenverbindungen, die durch Produktionsgruppen und Abteilungen repräsentiert werden. Darüber hinaus hat jeder führende Vizepräsident seinen eigenen Einflussbereich. Einer von ihnen leitet in der Regel alle Abteilungen der höchsten Verwaltung, die anderen sind Produktionsgruppen, zu denen auch Produktionsabteilungen gehören.
Jede Niederlassung ist ein Komplex miteinander verbundener Unternehmen in verschiedenen Bereichen. In unserem Verständnis ist eine Abteilung ein großer Produktionsverbund, der Unternehmen auf zwei Ebenen umfasst. Die erste Ebene wird durch Unternehmen mit hohem Spezialisierungsgrad repräsentiert, die Halbzeuge herstellen. Sie liefern Produkte an Montagewerke der zweiten Ebene, in denen das Endprodukt hergestellt wird. Dies ist die Essenz der vertikalen Integration der Produktion in diversifizierten Unternehmen, auf der das gesamte Planungs- und Managementsystem aufbaut.
Dieses System hat die folgenden Vorteile.
Erstens wird eine Dezentralisierung bei der Planung und Führung der Unternehmen innerhalb des Konzerns erreicht.
Zweitens, die Konsolidierung von Unternehmen zu großen Produktionskomplexen (Abteilungen) und deren Konsolidierung zu Produktionsgruppen ermöglicht es, einen rhythmischen Betrieb miteinander verbundener Unternehmen zu etablieren und ein optimales Investitionsprogramm für die Unternehmen jeder Abteilung und Gruppe als Ganzes zu planen unter Berücksichtigung der Interessen der Unternehmen und des Konzerns. Darüber hinaus wird eine engere Verbindung zwischen Unternehmen und Forschungsinstituten und Laboren, die Teil der Abteilung sind, gewährleistet; es erleichtert die Gewinnung qualifizierter Berater im Bereich Planung und Produktionsmanagement für die Praxis; Es wird möglich, die Produktionskapazität und den Personalbestand in der gesamten Abteilung zu optimieren.
Drittens Durch die Zentralisierung der Liefer- und Vertriebsfunktionen ist es möglich, die Kosten für diese Art von Aktivitäten zu senken und Materialressourcen schnell zu manövrieren.
Viertens Alle vier Führungsebenen (oberste Verwaltung, Leitung von Produktionsgruppen, Abteilungen und Betrieben) sind durch ein kaufmännisches Buchhaltungssystem verbunden, das völlige Unabhängigkeit in der Planung, Freiheit und Effizienz bei der Arbeit, ein hohes Maß an Verantwortung und Interesse am Abschluss gewährleistet Ergebnisse der Aktivitäten.

Bezüglich branchenübergreifende Unternehmen Wirtschaftssubjekte sind auf die Herstellung von Produkten spezialisiert, die von der Industrie sowie von diversifizierten Unternehmen und Verbänden verbraucht werden. Ein diversifiziertes Unternehmen kann gleichzeitig Teile und Baugruppen für die Automobil- und Luftfahrtindustrie, Isolier- und Baumaterialien für den Bau, Verpackungsmaterialien für die Lebensmittelindustrie usw. produzieren. Solche Organisationen halten der Konkurrenz durch Industrie und diversifizierte Unternehmen stand, da sie aufgrund der hohen Spezialisierung der Produktion und der Massenproduktion von Produkten niedrigere Kosten verursachen.
Das Planungssystem in branchenübergreifenden Unternehmen ist in vielerlei Hinsicht identisch mit dem System der Hilfsabteilungen großer Industrie- und Diversifizierungskonzerne, die Produkte hauptsächlich für den Bedarf der Haupthilfsabteilungen herstellen und diese nur teilweise an andere Unternehmen verkaufen. Bei Vorhandensein einheitlicher Planungsblöcke gibt es jedoch auch in gleichartigen Wirtschaftssubjekten Unterschiede in den Mitteln und Methoden ihrer Umsetzung, was auf eine ständige Weiterentwicklung und Verbesserung des Planungssystems entsprechend den sich ändernden Produktionsbedingungen hinweist und die äußere Umgebung.
Die mehrstufige Planung entwickelte sich nicht sofort, sondern schrittweise mit dem Wachstum der Unternehmen als objektive Reaktion auf sich ändernde Geschäftsbedingungen, die durch das äußere Umfeld verursacht werden.?
2.Planungsmechanismus.
Unter dem Planungsmechanismus versteht man eine Reihe von Mitteln und Methoden, mit denen Planungsentscheidungen getroffen und deren Umsetzung sichergestellt wird. Wenn die Organisationsstruktur die äußere Struktur des Planungssystems, seine Form, widerspiegelt, dann

Der Mechanismus offenbart die interne Struktur und den Inhalt des Planungssystems.
Der Planungsmechanismus umfasst:

Apparate zur Entwicklung von Zielen und Vorgaben für das Funktionieren des Unternehmens;
Planungsfunktionen
Planungsmethoden.

a) Planungsziele und Zielsetzungen.

Sie sollten funktionell damit Manager auf verschiedenen Ebenen Ziele, die auf einer höheren Ebene festgelegt wurden, problemlos in Aufgaben für niedrigere Ebenen umwandeln können;
Eine temporäre Verbindung zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen;
Ziele sollten regelmäßig überprüft werden damit die internen Fähigkeiten den bestehenden Bedingungen entsprechen;
Ziele sollten bieten die notwendige Konzentration von Ressourcen und Anstrengungen;
Immer notwendig ein Zielsystem festlegen , nicht nur ein Ziel;
Ziele sollten Abdeckung alle Bereiche der Unternehmenstätigkeit.

ICH.
100 % Zielerreichungsgrad I
A
IN

C Grad der Zielerreichung II

0 % 100 %

Abb. 3 Mögliche Kombination von Zielen im Wettbewerb.

II.

MIT
Grad der Umsetzung
Ziele II
0 % 100 %
Reis. 5 Mögliche Kombination unabhängiger Ziele.
Das heißt, die Ziele des Unternehmens stehen in keinem Zusammenhang miteinander.

b) Planungsfunktionen.

Sicherheit.

Optimierung.

6) Koordinations- und Integrationsfunktion.
Planung muss Menschen zusammenbringen, sowohl bei der Entwicklung des Plans als auch bei seiner Umsetzung. Es soll zudem Konflikten vorbeugen und die Integration verschiedener Unternehmensbereiche berücksichtigen.

Bestellfunktion.

Dokumentationsfunktion.

Fortschrittliche Planung (Bottom-up-Methode).

Retrograde Methode ("von oben nach unten").

Zirkuläre Methode (Gegenplanung).

Festlegung des Planungsziels.

Problemanalyse.

1.4Struktur der Planungsgremien im Unternehmen.
Die unternehmensinterne Planung als integraler Bestandteil des Unternehmensführungsprozesses kann folgende Organisationsformen haben:
- mit zentralen Planungsfunktionen
- mit dezentralen Planungsfunktionen.
Nach diesen Formen wird ein System von Planungsgremien einer bestimmten Wirtschaftseinheit aufgebaut.?
In einem Unternehmen mit zentralisierte Funktionen Planung wird unter der obersten Leitung ein spezieller Planungsdienst geschaffen, die sogenannte Planungs- und Kontrollabteilung. Sie berichtet direkt an den Präsidenten oder Vizepräsidenten, entwickelt langfristige und aktuelle Pläne und überwacht den Fortschritt ihrer Umsetzung.
Mit einem zentralen Planungssystem ist es einfacher, die Arbeit miteinander verbundener Unternehmen zu koordinieren. Mit der Ausweitung des Umfangs der Unternehmensaktivitäten, der Intensivierung des Diversifizierungsprozesses und dem Aufkommen diversifizierter Unternehmen wird es jedoch unmöglich, ihre Arbeit von einem Zentrum aus zu planen.
Bei dezentrales System Inhouse-Planung, geplante Arbeiten werden auf drei Ebenen durchgeführt. Auf der obersten Führungsebene verfügt das Unternehmen über einen zentralen Planungsdienst, der ausschließlich langfristige Pläne entwickelt. Jede Produktionsabteilung verfügt über eine eigene Planungsabteilung, die einen aktuellen Plan für den Komplex ihrer Unternehmen erstellt.
Bei dieser Option trägt die Zentralisierung der langfristigen Planung und die Dezentralisierung der aktuellen Planung dazu bei, die Initiative von Abteilungen und Unternehmen bei der Nutzung von Produktionskapazitäten zu erhöhen.
Die Hauptplanungsarbeit konzentriert sich auf Produktionseinheiten und wird unter Berücksichtigung der Besonderheiten ihrer Arbeit gebaut.
Der Grad der Dezentralisierung der Planungsfunktionen kann in verschiedenen Unternehmen unterschiedlich sein. Beispielsweise konzentriert sich die Vorausplanung möglicherweise nicht immer nur auf die oberste Ebene. In Unternehmen, deren Geschäftsbereiche mit großen Unternehmen vergleichbar sind, wie beispielsweise General Motors, wird der Großteil der langfristigen Planungsarbeit für Geschäftsbereiche in Geschäftsbereichsplanungsabteilungen durchgeführt. In diesem Fall werden dem Planungsdienst die Aufgaben übertragen, die Gesamtstrategie des Unternehmens zu entwickeln, die Arbeit der Planungsdienste der Niederlassungen zu koordinieren und zu überwachen und den Stand der aktuellen Finanzaufwendungen der Niederlassungen und Unternehmen zu überprüfen.
Der Platz des zentralen Planungsdienstes in der Unternehmensspitze kann unterschiedlich sein. Meistens ist es weit von der Hauptverwaltung entfernt.
Der Abbau des zentralen Dienstes erfolgt, damit seine Mitarbeiter nicht für Notarbeiten aller Art eingesetzt werden und nicht dem Druck anderer Abteilungen der Unternehmensspitze ausgesetzt sind. Dies ermöglicht es den Planern, sich von für sie ungewohnten betrieblichen Aufgaben zu befreien und sich auf konkrete Planungsprobleme zu konzentrieren.
Bei der Einrichtung von Planungsabteilungen auf der Hauptproduktionsebene – in Unternehmen – kann es unterschiedliche Ansätze geben.
In großen amerikanischen Unternehmen mit einem dezentralen Planungssystem wird diese Abteilung als Abteilung für Produktionsplanung und -steuerung bezeichnet und besteht meist aus drei Sektoren:
1. Produktionsplanung;
2. Produktionskontrolle;
3. Sektor der Kontrolle über Industriebestände.
Und so sieht diese Abteilung grafisch aus:

Abb.6 Diagramm einer Abteilung eines großen Produktionsunternehmens.
Jeder der Sektoren besteht wiederum aus mehreren Gruppen.

Die Hauptfunktionen der Produktionsplanungs- und -steuerungsabteilung können je nach Umfang und Art der Produktion variieren.
Unterscheidet sich die aktuelle Struktur der Planungsdienstleistungen grundlegend von der Struktur, die in Unternehmen der ehemaligen UdSSR üblich ist? Der Unterschied liegt darin moderne Praxis Alle diese Funktionen werden in verschiedenen Funktionsabteilungen wahrgenommen, beispielsweise in der Arbeits- und Lohnabteilung, der Wirtschaftsplanungsabteilung usw.
Im Allgemeinen ist die Inlandsplanung dezentralisiert und auf fast alle Funktionsabteilungen von Unternehmen verteilt.

2. Planungsarten.

UDC: 338,43:636,5 (470,333)

ORGANISATION DES PLANUNGSSYSTEMS IM UNTERNEHMEN

Kuzmitskaya A.A., Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor der Staatlichen Landwirtschaftsakademie Brjansk

Zusammenfassung: Der Artikel stellt die wichtigsten Bestimmungen zur Organisation eines Planungssystems in einem Unternehmen vor. Als Beispiel eine geplante

Aktivitäten des Geflügelunternehmens CJSC Pobeda-Agro. Es wird der Schluss gezogen, dass es notwendig ist, das Planungssystem in der betrachteten Region zu verbessern.

Unternehmen, die wichtigsten Aktivitäten für die Organisation effektives System Planung.

Stichworte: Planungssystem, Prognose, Risikobewertung, Geschäftsplanung, strategischer Plan.

Das Resümee: Im Artikel werden grundlegende Bedingungen für die Organisation des Planungssystems im Unternehmen dargestellt. Als Beispiel wird die geplante Tätigkeit des Geflügelzuchtunternehmens des Privatunternehmens „Victory-agro“ untersucht. Wird eine Schlussfolgerung über die Notwendigkeit einer Verbesserung des Planungssystems im betreffenden Unternehmen gezogen, werden die wichtigsten Maßnahmen zur Organisation eines effektiven Planungssystems angegeben.

Die Schlüsselwörter: Planungssystem, Prognose, Risikoabschätzung, Geschäftsplanung, strategischer Plan.

Einführung. Prozessergebnisse

Die Planung erfolgt in Form eines Systems von Unternehmensplänen – einer Reihe von Plänen für die Entwicklung und Aktivitäten der Organisation und ihrer Abteilungen, in denen Ziele, Fristen und Ressourcen vereinbart werden. Das Plansystem dient als Werkzeug zur Umsetzung der Strategie. Ihr Ziel ist die Führung aktuelle Aktivitäten Organisation zur Erreichung strategischer Ziele und Organisation der koordinierten Arbeit aller Abteilungen zur Erreichung dieser Ziele.

Der Planungsprozess basiert auf einer Reihe von Grundsätzen bzw. Regeln, die bei der Umsetzung berücksichtigt werden müssen.

Das Leitprinzip des Marktes

Planung ist die Beteiligung der größtmöglichen Anzahl von Mitarbeitern an der Arbeit an dem Plan in seinen frühesten Phasen.

Ein wichtiger Planungsgrundsatz ist Effizienz. Sein Wesen besteht darin, dass Pläne einen Weg zur Zielerreichung vorsehen sollten, der mit der größtmöglichen Wirkung verbunden ist, und dass die Kosten für die Erstellung des Plans diesen nicht überschreiten sollten.

Die Planung muss flexibel sein. Flexibilität wird dadurch erreicht, dass Plänen die Möglichkeit gegeben wird, ihre Richtung zu ändern, sie ist jedoch nur in bestimmten Grenzen zulässig, da es beispielsweise nicht immer möglich ist, eine Entscheidung aufzuschieben, bis vollständiges Vertrauen in ihre Richtigkeit besteht. Im Allgemeinen verringert Flexibilität das Risiko von Verlusten, die durch unvorhergesehene Ereignisse verursacht werden

Umstände, können aber erfordern

Ein weiteres Planungsprinzip ist Kontinuität aufgrund

die Angemessenheit der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Daher wird Planung nicht als ein einzelner Akt betrachtet, sondern als ein ständig aktualisierter Prozess der Erstellung von Plänen, der Festlegung von Zielen, der Entwicklung von Strategien, der Zuweisung von Ressourcen und der Erstellung von Projekten zur Umstrukturierung der Organisation entsprechend veränderten Bedingungen.

Der Planungsprozess sollte auf den Prinzipien der Koordination und Integration basieren. Die Koordination geplanter Aktivitäten erfolgt „horizontal“, also zwischen Einheiten auf derselben Ebene. Und die Integration erfolgt „vertikal“, zwischen höheren und niedrigeren Abteilungen. Dadurch erhält der Planungsprozess die notwendige Integrität und Geschlossenheit.

ein zielgerichteter Satz von Plänen, zwischen denen spezifische Verbindungen bestehen, die sich in Form der Struktur der Pläne selbst manifestieren.

Materialen und Methoden. Folgende Forschungsmethoden kamen zum Einsatz: Beobachtungen und Vergleiche, statistische, ökonomische und mathematische.

Ergebnisse und ihre Diskussion. Momentan

erhebliche Mehrkosten, die stets gegen das Risiko abgewogen werden müssen.

Neben den oben aufgeführten Planungsgrundsätzen werden in der Praxis häufig weitere Grundsätze angewendet: Verhältnismäßigkeit, methodische Einheitlichkeit der Planungen,

Optimalität und andere.

Unternehmensplanungssystem -

Heutzutage ist das Problem der Organisation eines effektiven Planungssystems für die meisten russischen Unternehmen, einschließlich Geflügelfarmen, eines der dringendsten. Als Gegenstand der Studie wurden die Aktivitäten von Pobeda-Agro CJSC im Bezirk Dyatkovo betrachtet. Untersuchungen haben gezeigt, dass Pobeda-Agro CJSC ein großer Geflügelfleischproduzent in der Region Brjansk ist (Tabelle 1).

Tabelle 1 – Hauptindikatoren der Produktions- und Verkaufsaktivitäten in der Mastgeflügelhaltung von Pobeda – Agro CJSC

Indikatoren 2011 2012 2013 2013 in % bis:

2011 2012

Geflügelbestand, tausend Stück. 983 1108 1015 103,3 91,6

Bruttowachstum, c 181373 200455 216226 119,2 107,9

Durchschnittlicher Tageszuwachs pro Kopf, g 50,6 49,6 58,4 115,4 117,7

Realisierung von Wachstum, c 146654 200558 217376 148,2 108,4

Kosten der Bruttoproduktion, reiben. 704761 791511 917257 130,2 115,9

Arbeitskosten, tausend Mannstunden. 242 240 238 98,3 99,2

Verkaufspreis 1c, reiben. 6476,2 6116,9 5579,5 86,2 91,2

Verkaufserlös, reiben. 949760 1226792 1212859 127,7 98,9

Marktfähigkeitsgrad, % 80,9 100,1 100,5 19,6 p.p. 0,4 p.P.

Rentabilitätsniveau, % 9,5 24,1 10,3 0,8* p.p.** -13,8* p.p.

* - Abweichung

** - Prozentpunkte

CJSC Pobeda-Agro ist ein profitables Geflügelzuchtunternehmen mit einer stabilen Material-, Ressourcen- und Finanzbasis. Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist die Produktion und Verarbeitung von Geflügelfleisch.

Generell war für das Unternehmen im Zeitraum 2011 bis 2013 ein Anstieg der Dynamik des Geflügelbestands und der Produktivität zu verzeichnen. Dadurch steigt auch die Geflügelfleischproduktion. Der Produktionsprozess im Unternehmen ist ein geschlossener Kreislauf, bestehend aus den Hauptgliedern „Produktion – Verarbeitung – Vertrieb“.

Die Kosten für die Geflügelfleischproduktion stiegen 2013 um 30,2 %. Der Verkaufspreis der Produkte sank bis 2013 um 13,8 %, der Umsatz stieg um 27,7 % und die Marktfähigkeit stieg 2013 im Vergleich zu 2011 um 19,6 Prozentpunkte. Die Rentabilität lag 2013 bei 10,3 %, was 0,8 Prozentpunkte über dem Niveau von 2011 liegt.

Abteilungen. In dezentralen Unternehmen legt die Planungsbehörde Ziele, Ressourcengrenzen sowie eine einheitliche Form von Plänen fest, die von den Einheiten selbst erstellt werden. Er koordiniert diese Pläne, verknüpft sie und erstellt auf ihrer Grundlage einen konsolidierten Plan für das Unternehmen.

Unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens können drei Ansätze zur Planerstellung genutzt werden. Wenn das Unternehmen

Die gewinnbringende Tätigkeit des analysierten Unternehmens ist auf kompetentes Handeln zurückzuführen

Organisation, klare Koordination und Steuerung des gesamten Produktionsprozesses. Planung ist die Hauptaufgabe des Managements. Pobeda-Agro CJSC verwendet taktische (Produktionsplan, jährlicher professioneller Finanzplan) und langfristige (mittelfristige) Planung. Die im Unternehmen entwickelten Pläne müssen systematisiert werden.

Je nach Zentralisierungsgrad des Unternehmens gibt es drei Möglichkeiten, den Planungsprozess zu organisieren. Unter Bedingungen hoher Zentralisierung trifft die Planungsbehörde des Unternehmens allein die meisten Entscheidungen darüber

Planung der Aktivitäten nicht nur der gesamten Organisation, sondern auch einzelner Abteilungen. Bei einem durchschnittlichen Zentralisierungsgrad trifft die Planungsbehörde nur grundsätzliche Entscheidungen, die anschließend von der Planungsbehörde dezentralisiert werden

1) einzyklische geplante Systeme, einschließlich eines geplanten Zyklus zur Entwicklung einer Umsatzprognose und auf dieser Grundlage zur Erstellung eines Unternehmensbudgets;

2) Zwei-Zyklus-Systeme, bei denen der Budgeterstellung ein Zyklus der Erstellung von Funktionsplänen für verschiedene Bereiche der Unternehmenstätigkeit vorausgeht;

3) Drei-Zyklen-Systeme, in denen

Wenn es an Ressourcen mangelt und das Aufkommen weiterer Ressourcen in der Zukunft nicht zu erwarten ist, werden auf der Grundlage ihrer Verfügbarkeit Ziele festgelegt, die tatsächlich erreicht werden können. Ziele werden auch bei günstigen Gelegenheiten nicht nachträglich überarbeitet, da möglicherweise nicht genügend Mittel für deren Umsetzung vorhanden sind. Dieser Ansatz wird von kleinen Unternehmen verwendet Die Hauptaufgabe Das ist Überleben.

Wohlhabendere Unternehmen können es sich leisten, solche günstigen Gelegenheiten nicht zu verpassen, indem sie für ihre Umsetzung zusätzliche Mittel aufwenden, über deren Überschuss sie verfügen. In diesem Fall wird bei der Erstellung von Plänen davon ausgegangen, dass diese künftig an die veränderte Situation angepasst werden können. Dieser Planungsansatz wird Adaption genannt.

Ein Unternehmen mit erheblichen Ressourcen kann einen Optimierungsansatz für die Planung nutzen – Pläne werden auf der Grundlage der gesetzten Ziele erstellt, wobei berücksichtigt wird, dass immer Mittel für eine rentable Neuinvestition vorhanden sind. Pobeda-Agro CJSC kann sowohl Anpassungs- als auch Optimierungsansätze nutzen.

Als Ergebnis der Verallgemeinerung der Erfahrungen mit der geplanten Arbeit russischer Unternehmen in moderne Verhältnisse ein bestimmter

Klassifizierung geplanter Systeme. Es besteht aus drei Gruppen:

Funktionsplanung und

Der Budgetierung geht eine strategische Planung voraus.

Die dritte Gruppe von Systemplänen entspricht am besten den Marktbedingungen und den Bedürfnissen der Unternehmen und kann bei der Planung von Aktivitäten bei Pobeda-Agro CJSC verwendet werden. Wie die Praxis zeigt, muss ein Planungssystem bzw. Plansystem bestimmte Anforderungen erfüllen und weist stets eine spezifische, durch den Planungsgegenstand bedingte Struktur auf.

Nach dem Systemansatz muss das System der Unternehmenspläne bestimmte Anforderungen erfüllen:

Zweckmäßigkeit, Integrität, Vollständigkeit sowie eine geeignete Struktur zur Erstellung von Plänen, integriert in einem einzigen System. Darüber hinaus muss das Planungssystem über ein gewisses Maß an Flexibilität verfügen und effektiv in der Umsetzung sein. Die Logik zur Entwicklung des Plans sollte auf dem in Abbildung 1 dargestellten systematischen Ansatz basieren.

Der Planungsprozess in einem Geflügelbetrieb ist komplex und zeitaufwändig, da er zusätzlich zu Produktion und Vermarktung erfolgt

Angesichts der Einschränkungen jedes Unternehmens ist der Prozess der Geflügelzucht mit einer gewissen Unsicherheit verbunden. Es ist unmöglich, den Prozentsatz der schlüpfenden Küken, den Fleisch- und Abfallertrag sowie die tägliche Gewichtszunahme mit Sicherheit vorherzusagen.

Reis. 1. Reihenfolge der Planentwicklung

Unter diesen Bedingungen ist hauptsächlich ein Software-Technologiezyklus erforderlich und

ein Planungssystem, das Elemente der Hilfsproduktion enthält, verfügt über ein eigenes

Produktion, Buchhaltung und dokumentarische Reflexion im Programm und

Managementbuchhaltung. Für JSC „Pobeda“ – kann mit analysiert werden

Produkt 1C: „Geflügelhaltung“ (Abb. 2). Jede Perspektive. Bühne

Reis. 2. Software System Planung in der Mastgeflügelhaltung

An moderne Bühne Bei der Planung der Mastgeflügelhaltung ist das automatisierte System zur Berichterstattung und Analyse der Arbeit eines Geflügelzuchtunternehmens „Technolog“ von besonderer Bedeutung.

Die Technolog-Software dient dazu, Informationen über die Aktivitäten eines Unternehmens in eine Datenbank einzugeben, um anschließend seine Aktivitäten vorherzusagen und zu planen.

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen ist eine Systemplanung ohne Prognose und Bewertung der Risiken im Unternehmen nicht möglich. Für

Für ein Geflügelunternehmen ist dies am relevantesten, da das analysierte Unternehmen in einem harten Wettbewerbsumfeld tätig ist. Zunahme

Die zukünftige Produktion von Geflügelfleisch bei Pobeda-Agro CJSC ist mit der Entstehung neuer Risiken bei der Produktion und dem Verkauf von Produkten verbunden, von denen die wichtigsten der Verlust der Produktqualität, Personalmangel, Veralterung von Technologien und Veränderungen sind Verbraucherpräferenzen(Tabelle 2).

Tabelle 2 – Risikobewertung bei der Produktion und dem Verkauf von Geflügelfleisch bei Pobeda-Agro CJSC

Risikoname Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts, % Risikogewichtungspunkte

Rechtliche Risiken

Ändern Steuergesetzgebung(Erhöhung der Steuerlast, einschließlich Strafen und Bußgelder) 25 0,036 0,9

Betriebsrisiken

Erhöhter Wettbewerb 75 0,375 28

Verlust der Produktqualität 50 0,036 1,8

Anstieg der Kosten für Rohstoffe (einschließlich Energie, Kraft- und Schmierstoffe) 25 0,375 9,4

Personalmangel (Technik, Arbeitskräfte in der Primärproduktion) 50 0,036 1,8

Erhöhte Kriminalitätsrate (Diebstahl) 25 0,036 0,9

Änderung der Verbraucherpräferenzen 50 0,036 1,8

Finanzielle Risiken

Verschlechterung der makroökonomischen Lage aufgrund der Krise, Rückgang des Einkommensniveaus (Kaufkraft der Bevölkerung) 25 0,036 0,9

Verschlechterung der Kreditbedingungen 25 0,036 0,9

Rückgang der Unternehmensrentabilität 50 0,036 1,8

Summe für die Gesamtheit der Risiken 48,2

Deshalb, um eine effektive und nachhaltige Entwicklung Für die Zukunft wird vorgeschlagen, dass ein Geflügelunternehmen der Geschäftsplanung mehr Aufmerksamkeit schenkt, da dies eine zuverlässige Möglichkeit ist, innovative Geschäftsideen zum Ausdruck zu bringen. Eine der Innovationen im Unternehmen kann ein damit verbundenes Geschäftsprojekt sein

Verträge mit juristischen Personen und Einzelunternehmern über die Lieferung von Daunen- und Federprodukten. Abnehmer von Daunen- und Federrohstoffen können Beschaffungsunternehmen in den Regionen des Landes und der GUS sein. In der Region gibt es praktisch keine industrielle Produktion ähnlicher Produkte. Technologie

Implementierung einer Linie zur Verarbeitung von Daunen- und Federrohstoffen bei Pobeda-Agro CJSC (Tabelle 3). Die integrierte Verarbeitung von Hühnerfedern ermöglicht eine effizientere Nutzung von Abfällen aus Geflügelfarmen und die Gewinnung von Futterproteinen, biologisch aktiven Substanzen, Stoffen und anderen Materialien, die den modernen Umweltanforderungen entsprechen. Diese Linie ist für die Herstellung von Daunen- und Federprodukten bestimmt, die anschließend von Textilunternehmen verwendet werden. Zukünftig ist ein Abschluss geplant

Die Vorbereitung der Flusen-Rohstoffmasse in bestehenden Geflügelfarmen ist ein verwandter Prozess. Im privaten Agrarsektor der Region Brjansk ist die Beschaffung von Daunen- und Federrohstoffen unterentwickelt. Die oben genannten Faktoren bestätigen die Zweckmäßigkeit, diese Marktnische aufgrund des wachsenden Bedarfs an hochwertigen Daunen- und Federrohstoffen auf dem in- und ausländischen Markt zu füllen.

Tabelle 3 – Wirtschaftlichkeit der Implementierung einer Linie zur Verarbeitung von Daunen- und Federrohstoffen bei Pobeda – Agro CJSC (ungefähre Entwurfsdaten)

Indikatoren Produkttyp (Rohstoffe Daunen und Federn)

Verkaufsvolumen für das Jahr, t 203

Produktionskosten, reiben. für 1t 22690

Kommerzielle Kosten, reiben. für 1 Tonne 15350

Verkaufspreis 1 t, reiben. 50238

Barerlös, reiben. 10198314

Gewinn, reiben. 2120580

Rentabilitätsniveau, % 22,4

Geschäftsplanung unter modernen Wirtschaftsbedingungen ist

integraler Bestandteil des Prozesses

strategische Planung für die Entwicklung der Mastgeflügelhaltung, dies gilt insbesondere bei der Einführung innovativer Technologien.

Die strategische Planung ist der wichtigste Teil des Unternehmensplanungssystems. Es ist ein Werkzeug, mit dessen Hilfe ein System von Zielen für das Funktionieren eines Unternehmens gebildet wird und

Die Anstrengungen des gesamten Teams sind vereint, um dieses Ziel zu erreichen. Sein wichtigstes

Die Aufgabe besteht darin, lebensnotwendige Innovationen bereitzustellen.

Um einen positiven Effekt aus der Umsetzung der Systemplanung zu erzielen, ist es notwendig, die Reihenfolge der Pläne einzuhalten, in jeder Phase des Planungsprozesses eine Kontrolle auszuüben und, wenn möglich, rechtzeitig Änderungen vorzunehmen.

Anpassungen und Ergänzungen. Die zukünftige Rentabilität (unter Berücksichtigung der Umsetzung des Geschäftsprojekts) kann 29,5 % betragen.

Wachstumsreserven Wirtschaftlichkeit in der Broilergeflügelhaltung der CJSC „Pobeda – Agro“ für die Zukunft

Indikatoren Projektabweichung 2013 (+,-)

Vieh, tausend Stück. 1015 1121 106

Bruttozuwachs, c 216226 247568 31342

Der durchschnittliche tägliche Gewinn beträgt 1 Tor. Geflügel, g 58,4 70,2 11,8

Kosten der Bruttoproduktion, Tausend Rubel. 917257 997248 79991

Arbeitskosten, tausend Mannstunden. 238 218 -20

Kosten pro Produktionseinheit, reiben. 3436 3220 -216

Nettoeinkommen, Tausend Rubel. 469844 494069 24225

Niveau der Produktionsrentabilität, % 17,7 29,5 +11,8 p.p.

Bei der Erstellung eines Planungssystems für neue Pläne sollte Folgendes berücksichtigt werden: Das Unternehmen geht von dem Prinzip aus – was das Unternehmen durch die Umsetzung erreicht hat

Unternehmen als Geschäftszentrum haben ihre Pläne;

oder als zielorientierte Struktur - was ist die Lücke zwischen geplant

Potenziale, Prozesse und Objekte. Das Unternehmensplanungssystem sollte aus separaten Subsystemen bestehen:

Planungsziele, deren Gegenstand höhere Material-, Kosten- und soziale Ziele, insgesamt, Festlegung der Unternehmenspolitik (allgemeine Zielplanung);

Kapazitätsplanung, die die Planung nach Art, Gegenstand und Struktur der Kapazität umfasst;

Planung von Prozessen und Objekten, in deren Rahmen der zeitliche und räumliche Ablauf laufender Prozesse, die zur Zielerreichung erforderlich sind, festgelegt sowie Art und Umfang des Einsatzes von Subjekten und Ressourcenmengen in den jeweiligen Prozessen festgelegt werden;

Planrechnungen, die einen quantitativen Ausdruck der Planung darstellen.

Der Planungsprozess in einem Unternehmen, einschließlich einer Geflügelfarm, sollte schrittweise erfolgen.

Erste Stufe. Das Unternehmen führt Untersuchungen zum externen und internen Umfeld der Organisation durch. Bestimmt die Hauptkomponenten der Organisationsumgebung, identifiziert diejenigen, die für die Organisation wirklich wichtig sind, sammelt und verfolgt Informationen über diese Komponenten, erstellt Prognosen über den zukünftigen Zustand der Umgebung und bewertet die tatsächliche Situation des Unternehmens.

Zweite Phase. Das Unternehmen legt die gewünschten Richtungen und Richtlinien für seine Aktivitäten fest: Vision, Mission, Zielsetzung. Manchmal geht die Zielsetzungsphase der Umweltanalyse voraus.

Dritter Abschnitt. Strategische Analyse. Das Unternehmen vergleicht die Ziele (gewünschte Indikatoren) und die Ergebnisse von Studien zu externen und internen Umweltfaktoren (die das Erreichen der gewünschten Indikatoren einschränken) und ermittelt die Lücke zwischen ihnen. Methoden nutzen Strategische Analyse Es werden verschiedene Strategieoptionen entwickelt.

Vierte Stufe. Eine der alternativen Strategien wird ausgewählt und entwickelt.

Fünfte Stufe. In Vorbereitung

endgültiger strategischer Plan

Aktivitäten des Unternehmens.

Sechste Stufe. Mittelfristige Planung. Mittelfristige Pläne und Programme werden vorbereitet.

Siebte Etappe. Basierend auf dem strategischen Plan und den Ergebnissen der Mittelfristplanung entwickelt das Unternehmen jährliche operative Pläne und Projekte.

Indikatoren und tatsächliche Umsetzung.

Die Durchführung der oben genannten Schritte trägt dazu bei, geplante Aktivitäten im Unternehmen zu rationalisieren.

Schlussfolgerungen. Zusammenfassend ist festzuhalten, dass es unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen wichtig ist, die Aktivitäten eines Unternehmens für die Zukunft zu planen. Dies kann durch die Organisation eines Planungssystems erreicht werden, das eine effiziente und nachhaltige Produktion fördert. System

Die Planung bei Pobeda-Agro CJSC muss verbessert werden, und zwar sollte die aktuelle Planung programmatischer Natur sein und Prognosen und Risikobewertungen umfassen. Die langfristige Planung sollte durch Geschäftsplanung ergänzt werden, die ein integraler Bestandteil des strategischen Plans des Unternehmens ist. Das wichtigste konsolidierte Planungsdokument im Unternehmen sollte der strategische Plan sein. Nur eine Reihe von Plänen, die in einem System zusammengefasst sind, ermöglichen es einem Unternehmen, in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich zu agieren.

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Die achte und neunte Phase sind zwar keine Phasen des direkten Planungsprozesses, legen aber dennoch die Voraussetzungen für das Schaffen fest

Dyachenko // Wissenschaftliche Zeitschrift „Nikonov Readings“. - Moskau, 2011. Nr. 16. - S. 13-14.