Die Einstellung eines Menschen zu seiner Zukunft hängt mit der Arbeit zusammen, und für jemanden, der durch den Strudel des Lebens navigieren und nicht mit dem Strom schwimmen möchte, braucht es eine individuelle Karriereplanung, eine bewusste Wahrnehmung der Zukunft, das Setzen von Leitlinien oder zumindest eine Vision davon die gewünschte Zukunft und mögliche Wege, diese zu erreichen, sind notwendig. Erfolge beim Aufstieg auf der Karriereleiter. Karriere ist keine kontinuierliche Bewegung nur die Hierarchieebene hinauf. Sie können zum Beispiel der Gründer Ihres Unternehmens sein, aber nicht die höchste Führungsposition darin innehaben, oder Sie können als Führungskraft Karriere machen, ohne die Spitze der hierarchischen Leiter zu erreichen. Die Karriere eines Managers ist eine Abfolge von Positionen, die er innehat. Ein Beispiel für eine solche Karriere ist in Abb. 6.1.

Die Karriere jeder Führungskraft ist einzigartig und keineswegs immer langfristig geplant. Es gelte, „auf dem richtigen Pferd zu sitzen“. Eine Karriereplanung ist jedoch unerlässlich. Die Besonderheit einer modernen Organisation liegt in ihrem Interesse an Ihrem Erfolg als entscheidendem Faktor für sich, in dessen Zusammenhang ihr Management Ihre Karriere gemeinsam mit Ihnen oder sogar für Sie plant. Aber auch in diesem Fall bleibt die individuelle Karriereplanung relevant.

Es gibt drei Karrierewege:

1) professionell;

Reis. 6.1 Managerkarriere

2) intraorganisational;

3) organisatorisch.

Die erste Richtung betrifft berufliche Weiterentwicklung und Tätigkeit und zeichnet sich durch die Phasen Ausbildung, Einstellung, berufliches Wachstum, Fortbildung aus, die ein Mitarbeiter in verschiedenen Organisationen durchlaufen kann, wobei er seinem Beruf, beispielsweise einem Buchhalter oder einem Ingenieur, stets treu bleibt.

Die zweite Richtung wird innerhalb einer Organisation vertikal oder horizontal umgesetzt. Vertikale Beförderung wird am häufigsten mit dem Konzept einer Karriere gleichgesetzt, weil sie offensichtlicher ist. Horizontale Bewegung bedeutet Rotation. Karriere besteht in diesem Fall darin, den Status der Organisation selbst zu ändern und den Umfang der Befugnisse innerhalb der ausgeübten Position zu erweitern.

Innerhalb der Organisation gibt es eine besondere zentripetale Bewegung. Eine solche Karriere bezieht sich auf den Zugang zu Per-

an die höchsten Personen der Organisation, die Bewegung an die Spitze der Macht. Der Chef lädt Sie beispielsweise zu bisher unzugänglichen Besprechungen oder Besprechungen, auch informellen, ein und ermöglicht Ihnen den Zugang zu informellen Informationsquellen und damit den Behörden. In diesem Fall handelt es sich um eine informelle Karriere, die später, wenn beide Parteien dies wünschen, in eine vertikale Beförderung umgewandelt werden kann.

Die dritte Richtung bedeutet Beförderung durch Wechsel des Arbeitsplatzes, Wechsel in eine andere Organisation. Es ist das Gegenteil der in Japan üblichen lebenslangen Karriereplanung. Diese Richtung ist typisch für die Bedingungen von Übergangswirtschaften und Wirtschaftskrise, aber nur für selbstbewusste Manager ohne Eigenverantwortung.

In jedem Fall bedeutet individuelle Karriereplanung die Entwicklung eigener Handlungen zur Erreichung individuell bewusster Berufs- und Arbeitspositionen sowie darauf ausgerichteter Verhaltensweisen. Wenn ein Manager einen Karriereplan hat, der nicht auf eine Organisation beschränkt ist, Selbstvertrauen, dann verringert das die Angst vor Stellenabbau, die Angst vor einer Entlassung.

Um eine Karriere erfolgreich zu planen, müssen Sie sich vor allem auf Ihre eigene Stärke, Ihr Wissen und Ihre Selbstbeherrschung verlassen. Studium und selbstständiges Arbeiten werden in diesem Fall zu einer Art „Rudern gegen den Strom“. Planen bedeutet, die Strömung zu wählen, gegen die gerudert werden soll. Unter den Bedingungen wirtschaftlich schwieriger Zeiten ist es nicht einfach, eine solche Entscheidung zu treffen, auch weil es in der Organisation, in der Sie arbeiten, möglicherweise keine „Strömungen“, sondern nur „kochendes Wasser“ oder sogar Stagnation gibt. In diesem Fall ist es notwendig, ähnliche Situationen zu nutzen, die sich in anderen Organisationen entwickelt haben.

A. Dmitriev wurde nach Erhalt der Qualifikation zum Maschinenbauingenieur für die Automatisierung von Produktionsprozessen als Ingenieur in der Messgeräteabteilung eines Baustoffunternehmens eingesetzt. Ein Jahr später wurde er in die Reihen der Sowjetarmee eingezogen. Nach seinem Dienst kehrte A. Dmitriev 1973 in die Ingenieurstätigkeit zurück, war jedoch bereits in der Abteilung des Chefkonstrukteurs desselben Unternehmens tätig, bekleidete mehrere Jahre lang Ingenieurpositionen und wurde 1976 Energieingenieur in einer Ziegelproduktionswerkstatt, d.h. ist hereingekommen

KAPITEL 6 INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

in der Struktur des Werkstattleitungsapparates praktisch auf der Ebene des stellvertretenden Leiters der Werkstatt für Energieträger. Dabei ist zu beachten, dass es sich bei der Werkstatt um eine Unterteilung handelt, die bereits über eine eigene Organisationsstruktur verfügt und vier Führungsebenen umfasst: Arbeiter – Vorarbeiter - Bauleiter - Werkstattleiter Die nächste Ebene für den Energietechniker der Werkstatt ist der leitende Energietechniker des Werks. Dmitriev wurde erst nach fünfjähriger Tätigkeit in der Werkstattleitungsebene in diese Position berufen. Diese Jahre erwiesen sich als Grundlage für seine Arbeit anschließende Karriere als Führungskraft

In unserem Beispiel betrachten wir die Beförderung eines Funktionsmanagers über die Führungsebenen bis hin zum Chefingenieur ( Technischer Direktor), der je nach Unternehmensprofil von den Chefspezialisten des organisatorischen und technischen Profils geleitet wird, zum Beispiel dem Chefenergieingenieur, dem Chefmechaniker, dem Cheftechnologen, dem Metallurgen oder dem Minenvermesser.

Dmitriev begann seine Tätigkeit als Chefingenieur im Jahr 1981 und wurde drei Jahre später zum Direktor einer der Zweigstellen einer willkürlichen Vereinigung ernannt. Seitdem ist seine Karriere erstens nur noch mit den höchsten Ebenen der Unternehmensführung und zweitens verbunden , er trat in das Alter ein, das laut Psychologen als das günstigste für kreative Aktivitäten gilt, - 35-45 Jahre (Abb. 6 2)

GRUNDLAGEN DER MANAGEMENT-KARRIEREPLANUNG

Das Konzept der „Karriereplanung“ beinhaltet die Festlegung des Weges der individuellen beruflichen Entwicklung. Unter einer Karriere wird in erster Linie die Beförderung eines Mitarbeiters durch die Dienstgrade verstanden, es handelt sich um einen Teil seines Lebens, der mit der Produktion, der Wirtschaft oder der Wirtschaft verbunden ist Professionelle Aktivität Eine Karriere gibt einem Menschen Motive, Ziele, entwickelt Fähigkeiten, erfüllbare Erwartungen. Für jeden Menschen wird eine erfolgreiche Karriere auf seine eigene Weise verstanden, d.h. Subjektive Karriereplanung bedeutet ein vorläufiges Verständnis der künftig zu besetzenden Positionen und deren Anforderungen und ist Teil der systemischen Personalentwicklung. Daher ist die Karriere selbst systemisch.

Karriere als System. Wenn sich das Unternehmen systematisch mit der Karriereplanung der Mitarbeiter beschäftigt, bedeutet dies

Abb. 6 2 CEO-Karriere i

dass dort moderne Grundsätze einer persönlich orientierten Personalpolitik zum Einsatz kommen moderne Struktur Karriere als Produktionssystem umfasst sechs Hauptpositionen:

1 „Raum der Bewegung“ Es geht um die Möglichkeit
Karrieren seitens des Unternehmens durch das „Angebot“ von Stellen und
ihre Berufe, die von Organisationsstrukturen und Personal abhängen
Zeitpläne und Formen der Karriere selbst oder in der Sportsprache
com, „Laufbänder“.

2 Gründe und Gründe für die Vertreibung Es geht um die
die Möglichkeit der Besetzung freier Stellen, das Auftreten der offenen Stellen selbst,

die erscheinen, wenn Stellen frei werden, sowie wenn eine bestimmte Situation um noch besetzte Stellen entsteht. Es gibt viele Gründe für das Auftreten von offenen Stellen, beispielsweise die Schaffung einer Stelle für eine bestimmte Person, die von ihrer aktuellen Position freigestellt werden muss.

3. Bewegungsrichtungen. Es gibt drei Richtungen:
vertikal, horizontal (Rotation) und horizontal, aber in
zukünftiges Designteam.

4. Bewegungsprofile. Sie entstehen im Falle von stabil
Stellung und sind typisch für Großunternehmen
Bindungen mit einer stabilen Hierarchie und recht zahlreich
mogene (homogene) Positionen. Karriere hier
wird nur durch die Position auf der hierarchischen Leiter bestimmt, d.h. Das ist wa
Variante der vertikalen Bewegung, jedoch unter Beibehaltung des Profils
Verantwortlichkeiten. Für kleine Unternehmen ist dies nicht möglich.

5. Reisehäufigkeit Und Vorschubgeschwindigkeit. Rede
geht es um eine berufliche Laufbahn, zum Beispiel vom Wirtschaftswissenschaftler zum
Chefökonom. Es wird durch die aufgewendete Zeit bestimmt
Mitarbeiter in ihren Positionen und hängt in erster Linie davon ab
Barrieren, die zwischen der Ebene der Hierarchie bestehen, sowie
Gleiches gilt für die funktionalen Unterschiede zwischen angrenzenden Bereichen
Tyami funktioniert.

6. Aktivitätslevel Unternehmen bei der Lösung von Problemen
Mitarbeiterkarrieren. Beinhaltet Aktivitäten mit
Der Zweck besteht darin, alle Hauptmerkmale einer Karriere als Ganzes zu aktivieren
eines der Mitarbeiterentwicklungssysteme. Diese Position hängt davon ab
neue Regulierung, die Größe des Unternehmens und die Dynamik seiner Entwicklung
Orgie.

Ein Ansatz zur Systematisierung eines möglichen Karriereschritts ist das sogenannte „Personal Resource Portfolio“, das anhand von Leistungskriterien und Entwicklungspotenzialen auf Basis der Ergebnisse einer Befragung von 55 Führungskräften in verschiedenen Karrierephasen entwickelt wurde. Anhand dieser Kriterien werden vier Arten von Arbeitnehmern unterschieden (Tabelle 6.1).

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Tabelle 6 1 Human Resources Portfolio (HRP)

Leitende Kräfte sollten Positionen besetzen, in denen sie eine angemessene Erfolgschance und Handlungsfreiheit haben.

„Fragenliebhaber“ Beitrag zur Entwicklung und Identifizierung von Problemen der Organisation.

Arbeitsausführende sind insofern wertvoll, als sie zumindest in ihrer Position eine Entwicklungsperspektive sehen und zum Erfolg beitragen können.

Was die sog "Mitreisende" dann arbeiten sie ineffizient, aber mit einem hinterhältigen Führungsstil in einer bürokratischen Organisation können sie sich als effektive Leistungsträger tarnen und Beschäftigung und hohe Leistung nachahmen. Erreicht eine Organisation eine kritische Masse an „Mitläufern“, beginnen in ihr Persönlichkeitskonflikte und Fragen zur Arbeit verschwinden, weil es keine Arbeit selbst gibt.

Anhand des Human Resources Portfolios können Mitarbeiter über ihren Platz im Unternehmen nachdenken und die Gründe für ihre berufliche Situation verstehen. Die Bewegung kann als Folge einer eigenen Entscheidung einer Person erfolgen. Wenn jedoch die Position in der Organisation zu einer solchen Entscheidung negativ ist, sucht sie bei ausreichender Aktivität nach Wegen, Karriereziele in einem anderen Unternehmen zu verwirklichen oder richtet ihre Energie darauf seine Position ändern dieses Unternehmen. Ist ein Mitarbeiter in beruflichen Belangen am Höhepunkt seines eigenen Potenzials angekommen, dann richtet er seine Energie auf unproduktive Ziele, um nach einer Situation zu suchen, in der das verbleibende Entwicklungspotenzial genutzt werden kann.

Eine Reihe von Karriereforschern beziehen eine weitere Variable in das HRP-Konzept ein – die „Positionsmobilität“. Damit ist die Nutzung des Potenzials der orientierten Ausrichtung gemeint, beispielsweise wenn Bedarf an einer Führungskarriere besteht. Dabei werden individuelle Maßnahmen entwickelt, um die Situation zu analysieren und die Fähigkeiten des Mitarbeiters zu verbessern.

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Ziele der Karriereplanung. Das Karrieresystem ist stets aufgabenorientiert.

Produktionsziele. IN Gesamtansicht Strategisch sind solche Ziele dadurch gekennzeichnet, dass mit Hilfe der Karriereplanung die geschäftliche und wirtschaftliche Optimierung des Unternehmens untersucht wird. Die Geschäftsoptimierung kann durch Karriereentscheidungen vorangetrieben werden, die das perfekte Gleichgewicht zwischen Stellenanforderungen und Mitarbeiterqualifikationen erreichen. Wenn für einen freie Stelle Wenn sich mehrere Kandidaten bewerben, sollte man sich bei der Auswahl eines von ihnen an Produktionszielen orientieren, die im Widerspruch zu den individuellen Zielen der übrigen Mitarbeiter stehen können.

Zur Lösung von Karriereproblemen der Mitarbeiter gehört auch die wirtschaftliche Optimierung. Eine optimale Übereinstimmung zwischen den Anforderungen der Arbeitsplätze und den Qualifikationen der Mitarbeiter ermöglicht eine bessere Nutzung des Potenzials des Einzelnen und trägt zum wirtschaftlichen Wachstum des Unternehmens bei. Offensichtlich trägt die Karriereplanung zur Produktivität und Motivation der Mitarbeiter bei und verbessert ihre persönliche Entwicklung.

individuelle Ziele. Sie sind die Grundlage miteinander verbundener individueller Ziele und bestimmen die Wege zu deren Umsetzung. Hier sind zehn mögliche karriereorientierte individuelle Ziele (Abb. 6.3).

Interessant ist die Struktur der Karrieremotive, die als Ergebnis einer Befragung von 2.500 Managern westlicher Firmen ermittelt wurde, die die Frage beantworteten: „Was könnte Sie dazu veranlasst haben, Ihre aktuelle Position zu ändern?“ Die Ergebnisse der Umfrage waren wie folgt:

höheres Einkommen (42 %);

größere Kompetenz und Einfluss (38 %);

größere Unabhängigkeit (31 %);

Tätigkeiten ohne Weisung von oben (26 %);

bessere Entwicklungsmöglichkeiten (23 %);

höhere Sicherheit am Arbeitsplatz (11 %).

Das Alter nimmt einen großen Platz in der Struktur der Karrieremotive ein. Die Forschungsergebnisse belegen, dass etwa die Hälfte der Führungskräfte im reifen Alter ihre beruflichen oder beruflichen Ambitionen für entscheidend halten. Unter den Jungen

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Nur 23 % der Führungskräfte vertreten diese Ansicht.

Vorschläge für mögliche Karrierewege (Formen von „Laufbändern“). Karrierechancen werden zum einen durch die hierarchische Struktur des Unternehmens und zum anderen durch die wirtschaftliche Lage des Unternehmens bestimmt. Karriereanreize können sein:

Delegation von Kompetenzen und Verantwortung an niedrigere Ebenen, Bildung autonomer Arbeitsgruppen;

Verwendung von Rotation;

Unternehmensumstrukturierung; 1 aktive Arbeit mit Personalreserve;

Nutzung der Praxis des Zweitstudiums von Managern;

Bildung von Projektteams;

eine Karriere ohne Führungsposition.

Karriereplanungsprozess. Die beste Option für den Karriereplanungsprozess ist die vollständige Übereinstimmung der Produktionsziele mit den individuellen, wenn es einem Mitarbeiter gelingt, eine der Positionen in der Produktionshierarchie zu besetzen

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

mit der Struktur seiner Fähigkeiten, und das Unternehmen schafft die notwendigen Voraussetzungen für deren Umsetzung.

Wenn individuelle Bedürfnisse im Beruf und dessen Produktionssystem nicht übereinstimmen, kann es für beide Seiten zu negativen Folgen kommen, die sich darin äußern, dass karrierefördernde persönliche Potenziale nicht bestmöglich in den Arbeitsergebnissen zum Ausdruck kommen. Dann gibt es „Fragenfreudige“ (siehe Abb. 6.2) und „schwierige Mitarbeiter“ (Abb. 6.4). Ein Kompromiss kann in diesem Fall der Wettbewerb zwischen Mitarbeitern im Prozess der Gruppenarbeit sein, dessen Wirksamkeit von zwischenmenschlichen Beziehungen abhängt, die den Charakter von Konflikten annehmen.

Reis. 6.4.„Portfolio“ an Persönlichkeitsressourcen

Negative Konsequenzen können verhindert oder reduziert werden, wenn die Ziele der Mitarbeiter und des Unternehmens identifiziert, aufeinander abgestimmt werden und erst dann Aktivitäten unter Berücksichtigung der Produktionsanforderungen und individuellen Ziele geplant werden. Hierzu wird vorgeschlagen, bestimmte Maßnahmen durchzuführen, die aus den integrierten Komponenten der Personalplanung (Personalplan) einen Karriereplan erstellen (Abb. 6.5).

Der Prozess der Zusammenarbeit beschränkt sich nicht auf die Formulierung von Zielen und deren Abstimmung. Dazu gehört auch die Verantwortung für die Aktivitäten des Plans sowie gemeinsame Aktivitäten zur Erreichung gemeinsamer Ziele. Die von ihnen besetzten Positionen und die darin verbrachte Zeit haben großen Einfluss auf die Personalentwicklung.

Bei der Planung individueller Karrieren wird der Planungshorizont festgelegt, der aufgrund der Dynamik der Karriereanforderungen für Positionen, Funktionsbereiche und Führungsebenen erforderlich ist.

Der Erfolg der Karriereplanung wird gewährleistet durch:

das Leistungsprinzip;

sorgfältige Analyse der Aufstiegschancen;

Planung für höchstens ein bis zwei Ebenen der Produktionshierarchie und für einen kurzen Zeitraum – zwei bis drei Jahre;

zugängliche, offene Mechanismen zur Besetzung freier Stellen;

Kenntnis des „Portfolios“ der individuellen Ressourcen (siehe Abb. 6.4).

Da es sich bei Karriereplänen um komplexe Einheiten handelt, kann es für jede geplante Position mehrere Wege geben, um voranzukommen. Ein Unternehmen, vertreten durch beispielsweise den Leiter der Personalabteilung, entwickelt „für Hunderte von.“

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

meins „mehrere alternative Möglichkeiten, es zu fördern“. Bei der PTO „Polesie“ (Pinsk) ist es üblich, vielversprechende junge Führungskräfte zu befragen, um persönliche strategische und taktische Ziele zu klären: Wir sprechen über die Festlegung der „Obergrenze“ einer Karriere, Führungsqualitäten, Karriere für die kommenden Jahre.

Bei der gleichzeitigen Planung mehrerer Laufbahnen für mehrere Positionen kann die Methode des paarweisen Vergleichs und der tabellarischen Entscheidungsanalyse eingesetzt werden.

Bei der Karriereplanung kommt häufig das sogenannte „Senior“-Prinzip zur Anwendung, bei dem Alter, Erfahrung, Betriebszugehörigkeit, Eltern und Familienstand berücksichtigt werden. Dieses Prinzip findet vor allem in stark bürokratischen Institutionen Anwendung, wo das Erreichen von Produktionszielen nur dann möglich ist, wenn dieses Prinzip nicht im Widerspruch zur Qualifikation der Mitarbeiter steht, für die die Karriere geplant ist. Das „Senior“-Prinzip wird von den Mitarbeitern gezielt eingehalten sicheres Arbeiten(siehe Abbildung 6.4).

Die Karriereplanung der Mitarbeiter wirkt sich nur dann positiv auf den Unternehmenserfolg aus, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind Zusammenstellung:

objektive Beurteilung der Übereinstimmung mit den Qualifikationen der Stelle;

Übereinstimmung der geplanten Stellen mit den Zielen der persönlichen Entwicklung;

Kontinuität der Planung unter Berücksichtigung veränderter Umstände;

die Beziehung zwischen den Phasen einer Karriere und einem Lebensweg (Tabelle 6.2).

Oftmals werden die Karrieren von Mitarbeitern von ihren Vorgesetzten geplant. In diesem Fall handelt es sich um die Einführung einer systematischen und regelmäßigen Karriereplanung im Rahmen des entwickelten zentralen Konzepts der Personalentwicklung und des damit verbundenen Unternehmensstils (Abb. 6.6).

Individuelle Karriereplanung. Es ist ein integraler Bestandteil von:

Persönliche Planung, die neben der Karriere auch Beziehungen zu Freunden, Familie, finanzielle Situation, Arbeitstätigkeit umfasst;

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Tabelle 6 2.Zusammenhang von Karrierephasen und Lebensweg

Reis. 6.6 Karriereplanung im System der Personalmanagementlösungen

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Selbstmanagement, einschließlich Selbstmotivation, sa
Mocontrol, Selbstorganisation;

Unternehmenskommunikation;

Techniken der persönlichen Arbeit, Führungsstil;

Ziele der eigenen Entwicklung.

Alle diese Aspekte überlagern sich, interagieren eng miteinander und können daher nicht isoliert werden (6.7).

Ein potenzieller Leiter möchte sich selbst managen, sein eigener Manager, seine eigene Autorität und sein eigener Psychologe sein. Er konzentriert sich darauf, persönliche Ziele zu setzen und zu erreichen, kümmert sich um seine eigene Entwicklung und damit um seine Karriere.

Als Gegenstand der eigenen Karriereplanung muss ein Mensch seine Stärken und Schwächen sowie deren Vor- und Nachteile kennen Außenumgebung, in dem es wirkt (Abb. 6.8).

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Die bekannte These, dass ein Mensch Umstände erschafft und Umstände einen Menschen erschaffen, steht in direktem Zusammenhang mit der Karriereplanung. In die Rolle solcher Umstände fallen bestimmte Situationen, die das Handeln der anspruchsberechtigten Person bestimmen.

Beachten Sie, dass in der Mitte einer Karriere (40-50 Jahre) spezifische Probleme auftreten:

die Struktur der Motivationsfaktoren verändert sich stark, die Phase der „Gärung“ beginnt;

ein Mensch sieht den Beginn einer Einschränkung seiner eigenen Fähigkeiten;

zunehmende Zahl familiärer Anliegen.

Dabei beschränken wir uns auf die Betrachtung des Beginns einer Führungskarriere.

Reis. 6.8 Karriereplanungsmodell

Am meisten typische Situationen, die die Bedingungen für den Berufseinstieg bestimmen, sind auf folgende vier Gruppen von Faktoren zurückzuführen:

1. Charakteristische Merkmale vertrauter Mitarbeiter:

das Bildungsniveau;

Bedürfnisse;

Einstellung zu Risiko, Erfolg, Geschäft;

Maß an Intelligenz, Kompetenz.

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

2. Merkmale, die man sich vorstellt oder vorgibt
Schlitten durch andere Aufgaben, ausgedrückt in:

der Grad ihrer Konkretisierung und Strukturierung; geplanter oder spontaner Charakter; Charakter (kreativ oder routinemäßig); Neuheit und Fristen.

3. Organisatorische Voraussetzungen:

Art der Organisationsstruktur und Größe des Unternehmens, in dem eine Person ihre Karriere beginnt;

der Stand der formellen und insbesondere informellen Kommunikation;

der Schweregrad und die Form der Kontrolle;

Grundsätze der Delegation von Befugnissen;

Formstil Management;

Zustand des Überlebens und Markterfolgs.

4. Umgebungsbedingungen:

eine Situation materiellen Überschusses oder Mangels;

Arbeitslosenquote, Merkmale der Arbeitsmärkte, Arbeitsplätze;

Grad der sozialen Sicherheit;

politisches System;

Monarchie, Demokratisierung oder Diktatur;

Personalpolitik;

in der Gesellschaft vorherrschende Werte, Pluralismus oder die Vorherrschaft einer Ideologie.

Von besonderer Bedeutung sind die Eigentumsform, das Vorhandensein oder Fehlen von Startkapital, Berufserfahrung und Ausbildung. Abhängig von diesen Faktoren sowie Ihren Wünschen und persönlichen Möglichkeiten gibt es grundsätzlich zwei anderer Plan Aktionen.

Die erste davon beinhaltet eine Karriere in staatlichen Unternehmen oder in Regierungsbehörden, die zweite - in privaten Unternehmen und durch die Gründung eines eigenen Unternehmens.

Jeder Plan ist eine Funktion vieler Variablen, von denen die meisten kaum zu beeinflussen sind. Eine Vorgehensweise wird in dem Maße zu einem Plan, in dem sie überschaubare Faktoren einbezieht. Andere objektive Faktoren

KAPITEL 6. INDIVIDUELLE KARRIEREPLANUNG

Charakter fungieren als Einschränkungen. Nein, zum Beispiel Unternehmen im Allgemeinen. Es richtet sich speziell an jeden Mitarbeiter, Partner und Kunden.

Der beste Weg, Unternehmer zu werden, besteht darin, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Firmengründer, Aktiengesellschaften oder Maklerhäuser haben bereits mit der Gründung den ersten Schritt zur Planung einer Karriere als Führungskraft getan. Jeder Unternehmer kann als Manager gelten, wenn er seine Organisation leitet. Wenn es größer wird, stellt der Unternehmer Manager ein. Manche Unternehmer haben möglicherweise nicht die Neigung, den Wunsch oder die Fähigkeit, als Manager aufzutreten. Darüber hinaus gelingt es oft nicht, ein herausragender Unternehmer zu werden erfolgreicher Manager. In der Praxis scheitern die meisten neuen Unternehmungen in der Wirtschaft am schlechten Management und nicht an schlechten unternehmerischen Ideen. Daher gibt es neben Unternehmern auch solche, die kein Startkapital hatten, aber in das Unternehmen eingeladen wurden, um die Produktion oder den Verkauf zu koordinieren, zu kontrollieren, zu vermarkten, zu organisieren, d.h. Manager. Letztere können Unternehmer werden, wenn sie entschlossen handeln. Eine Karriere als Führungskraft steht nicht im Widerspruch zu einer Karriere als Unternehmer. Die Wahl der unternehmerischen Ausrichtung der Tätigkeit hängt nicht so sehr vom Eigentum ab, sondern von der Struktur der unternehmerischen Qualitäten eines Menschen, seiner Persönlichkeit.

Die Vorstellung, dass die persönliche Unternehmensplanung unabhängig vom Eigentum ist, führt zu einer Unterscheidung zwischen Unternehmern und Aktionären. Nach diesem Konzept ist nicht jeder Anteilseigner ein Unternehmer-Eigentümer und noch weniger ein Unternehmer-Manager. Dies ist nur ein virtueller Unternehmer, auch wenn er Stammaktien besitzt.

Unternehmerische Manager unterscheiden sich von Unternehmern dadurch, dass es ihnen egal ist, wer der Eigentümer ist. Der unternehmerische Wirtschaftswissenschaftler oder Ingenieur sucht aktiv nach Erfolgschancen und geht bewusst Risiken ein. Ein unternehmungslustiger Technologe, der eine neue technologische Operation einführt, ist im Geiste derselbe Unternehmer wie der Chef eines Unternehmens, der beschließt, in ein riskantes Unternehmen zu investieren.

Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation

Bundeshaushaltsstaatliche Bildungseinrichtung

höhere Berufsausbildung

„STAATLICHE UNIVERSITÄT FÜR MANAGEMENT“

INSTITUT FÜR INDUSTRIEMANAGEMENT

„Grundprinzipien des Karriereaufbaus“

Geprüft: Von einem Studenten ausgefüllt:

Savin A.Varsegova L.G.MO 1-3

Moskau 2015

Einführung

Jeder Mensch beginnt irgendwann, ernsthaft über seine Zukunft, über seine zukünftige Karriere nachzudenken. Wissen über einen Beruf, seine Arten und Modelle sowie Wissen über die eigenen Fähigkeiten, Schwächen und Stärken wird jedem helfen, Organisationen zu finden, die ihm Folgendes bieten:

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Verbesserung des Lebensstandards;

ein höheres Maß an Arbeitszufriedenheit erreichen;

eine klare Vorstellung von den persönlichen beruflichen Perspektiven,

gezielte Vorbereitung auf die zukünftige berufliche Tätigkeit;

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt.

Organisationen, in denen eine Karriere ein gesteuerter Prozess ist, erhalten:

Motivierte und loyale Mitarbeiter (die ihr berufliches Geschäft mit dieser Organisation verbinden), die die Arbeitsproduktivität steigern und die Personalfluktuation reduzieren;

Die Fähigkeit, die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer persönlichen Interessen zu planen;

Karriereentwicklungspläne für einzelne Mitarbeiter als Quelle zur Ermittlung des Schulungsbedarfs;

Eine Gruppe von Mitarbeitern, die an beruflicher Weiterentwicklung interessiert sind, geschulte Mitarbeiter für den Aufstieg in Führungspositionen.

Dieses Problem ist in der modernen Welt relevant. Viele Menschen können ihr Wissen nicht systematisieren und eine erfolgreiche Karriere aufbauen. Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, die Grundprinzipien des Bauens zu betrachten erfolgreiche Karriere(Wege der Planung, Karriereentwicklung usw.).

Um dieses Ziel zu erreichen, stelle ich mir folgende Aufgaben:

Recherchieren Sie die Literatur zu diesem Thema.

Definieren Sie die Grundkonzepte;

Bestimmen Sie die Phasen, Arten und Modelle einer Karriere;

Überlegen Sie, wie Karrieremanagement in einer modernen Organisation durchgeführt wird.

Ziehen Sie Rückschlüsse auf die Bedeutung des Karrieremanagements in einer Organisation.

Kapitel 1. Theoretische Grundlagen der Karriere

1 Konzept und Berufsarten

Für dieses Konzept gibt es viele Definitionen, mit denen Sie die Essenz dieses Wortes detaillierter definieren können.

Karriere - Aufstieg auf der Karriereleiter, Erfolg im Leben.

In der Theorie des Personalmanagements:

Karriere ist das Ergebnis einer bewussten Position und eines bewussten Verhaltens einer Person im Arbeitsfeld, verbunden mit einer offiziellen oder beruflichen Weiterentwicklung.

Ein Mensch baut seine Karriere – den Verlauf seiner Bewegung – selbst auf, sie hängt von allen internen Merkmalen und der außerorganisatorischen Realität und vor allem von seinen eigenen Zielen, Wünschen und Einstellungen ab. „Glücklich ist, wer sein Dasein nach den Eigenheiten seines Charakters gestaltet hat“

Karriere – erfolgreiche Weiterentwicklung in einem bestimmten Bereich (öffentliche, behördliche, wissenschaftliche, berufliche) Tätigkeiten.

Die Berufswahl ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Mensch in seinem Leben trifft. Dies ist auf zwei Kompatibilitäten zurückzuführen: Die erste ist die Kompatibilität des Einzelnen mit der Art seiner Arbeit, die zweite ist die Kompatibilität der persönlichen Karriereerwartungen mit den Fähigkeiten der Organisation.

Der Begriff der Dienstlaufbahn (als einer der Laufbahnarten) kann sowohl im weiten als auch im engeren Sinne interpretiert werden.

Im weitesten Sinne ist Karriere beruflicher Fortschritt, berufliche Entwicklung, Stufen der Beförderung eines Mitarbeiters auf das höchste Maß an Professionalität. Der logische Abschluss einer erfolgreichen Karriere ist die hohe Professionalität des Mitarbeiters, die vom Leiter der Organisation anerkannt wird. Es versteht sich von selbst, dass die Beurteilung der Professionalität im Laufe der beruflichen Tätigkeit einer Person variieren kann.

Im engeren Sinne ist eine Karriere der berufliche Aufstieg, die Besetzung einer Sonderstellung im eigenen Berufsfeld. In diesem Fall ist eine Karriere ein gewünschter Aufstiegsweg, den ein Mitarbeiter bewusst wählt, um einen moralischen Bonus in Form von Selbstbestätigung und Freude an seiner Lieblingsarbeit zu erhalten. „Und wenn einem die Arbeit keine Freude macht, dann arbeitet man am falschen Ort.“ Dies sei das Hauptmotiv für die Annäherung an einen bestimmten Status (sozial, offiziell, Qualifikation).

Eine Karriere lässt sich auch unter dem Gesichtspunkt einer mobilen Bewegung eines Mitarbeiters hin zu einer Verbesserung der Lebensweise definieren, die ihm Stabilität im gesellschaftlichen Seinsstrom verschafft. Eine Karriere ist ein Prozess der Erlangung lebenswichtiger Werte, Vorteile und Wertschätzung in der Gesellschaft und am Arbeitsplatz.

Karriere ist das berufliche Wachstum einer Person, eine Steigerung ihres Einflusses, ihrer Autorität und ihres Status Umfeld, manifestierte sich in seinem Aufstieg auf den Stufen der offiziellen, Qualifikations-, materiellen und sozialen Leiter.

Wenn man von einer Karriere spricht, ist es unmöglich, das Karrierewachstum nicht außer Acht zu lassen. Karrierewachstum ist die Erweiterung der Befugnisse und Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters, der Aufstieg, der Wechsel von einer Führungsebene zur anderen.

Das Karrierewachstum wird erleichtert durch:

) Amtsschritte, Hierarchieebenen;

) Stufen der Qualifikationsleiter und verwandte Kategorien, die Wissen und Fähigkeiten differenzieren

) Statusränge, die den Beitrag des Mitarbeiters zur Entwicklung der Organisation widerspiegeln (rationale Vorschläge usw.);

) Machtniveaus als Grad des Einflusses in der Organisation (Beteiligung an wichtigen Entscheidungen, Nähe zum Management);

) Höhe des materiellen Einkommens (Lohnhöhe und verschiedene Sozialleistungen).

Die Komplexität des Karrierewachstums hat viele Gründe, die von den persönlichen Qualitäten der Person, die Karriere macht, vom Bereich, in dem die Karriere gestaltet wird, sowie von den Besonderheiten der Gesellschaft, in der die Person und die Organisation tätig sind, abhängen.

Es gibt mehrere grundsätzliche Laufbahnen einer Person innerhalb eines Berufs oder einer Organisation, die zu verschiedenen Arten von Karrieren führen.

Berufsarten:

Eine berufliche Laufbahn zeichnet sich dadurch aus, dass ein bestimmter Mitarbeiter im Laufe seiner beruflichen Tätigkeit verschiedene Entwicklungsstadien durchläuft: Ausbildung, Beschäftigung, berufliche Weiterentwicklung, Förderung der individuellen beruflichen Fähigkeiten, Ruhestand. Ein bestimmter Mitarbeiter kann diese Phasen nacheinander in verschiedenen Organisationen durchlaufen. Berufliche Karriere – das Wachstum von Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Eine berufliche Laufbahn kann entlang der Linie der Vertiefung in einem zu Beginn der beruflichen Laufbahn gewählten Weg der Bewegung oder Beherrschung anderer Bereiche menschlicher Erfahrung verlaufen, eher verbunden mit der Erweiterung von Werkzeugen und Tätigkeitsfeldern.

Innerbetriebliche Karriere – umfasst den sukzessiven Wechsel der Entwicklungsstadien eines Mitarbeiters innerhalb derselben Organisation; in drei Hauptbereichen umgesetzt:

vertikal - mit dieser Richtung wird oft der Begriff Karriere selbst in Verbindung gebracht, d.h. In diesem Fall ist der Fortschritt am deutlichsten. Unter der vertikalen Richtung versteht man den Aufstieg auf eine höhere Ebene der Strukturhierarchie, das Beschäftigungswachstum;

horizontal – bezieht sich entweder auf den Wechsel in einen anderen funktionalen Tätigkeitsbereich oder auf die Ausübung einer bestimmten Servicerolle in einer Phase, die keine starre formale Fixierung in der Organisationsstruktur aufweist (z. B. die Rolle des Leiters eines temporären Ziels). Gruppe, Programme usw.). Eine horizontale Karriere kann auch die Erweiterung oder Verkomplizierung von Aufgaben auf der vorherigen Ebene beinhalten (in der Regel mit einer angemessenen Änderung der Vergütung); diese. Dies ist eine Beförderung innerhalb der Organisation, zum Beispiel die Arbeit in verschiedenen Abteilungen derselben Hierarchieebene;

zentripetal – diese Richtung ist am wenigsten offensichtlich, obwohl sie in vielen Fällen für Mitarbeiter sehr attraktiv ist. Unter einer zentripetalen Karriere versteht man eine Bewegung hin zum Kern, der Führung des Unternehmens. Zum Beispiel die Einladung eines Mitarbeiters zu Besprechungen, die ihm bisher nicht zugänglich waren, Besprechungen sowohl formeller als auch informeller Art, die Erlangung des Zugangs eines Mitarbeiters zu informellen Informationsquellen, vertrauliche Einsprüche, bestimmte wichtige Aufgaben des Managements, d. h. Es ist eine Verlagerung zum Kern der Organisation, der Schaltzentrale, eine immer tiefere Einbindung in Entscheidungsprozesse.

1.2 Hauptmethoden und Karrierestufen

Eine Karriere ist ein langer Prozess. Es durchläuft eine Reihe aufeinanderfolgender Phasen, in denen ein Mensch seine Bedürfnisse befriedigt. Damit ein Mensch seine Kräfte über den gesamten Zeitraum seiner Karriere angemessen verteilen, mögliche Höhen und Tiefen vorhersagen und keine Angst vor letzteren haben kann, ist es wichtig, die Merkmale der Entwicklungsstadien zu kennen:

Die Vorstufe umfasst Schul-, Sekundar- und Sekundarschulbildung Hochschulbildung und hält bis zu 25 Jahre.

Während dieser Zeit kann eine Person auf der Suche nach einer Tätigkeit, die ihren Bedürfnissen entspricht und ihren Fähigkeiten entspricht, mehrere verschiedene Arbeitsplätze wechseln. Wenn er diese Art von Aktivität sofort findet, beginnt der Prozess der Selbstbestätigung seiner Person, er sorgt für die Sicherheit seiner Existenz.

In dieser Zeit beherrscht der Arbeitnehmer den Beruf, erwirbt die notwendigen Fähigkeiten, seine Qualifikationen werden ausgebildet, es findet Selbstbehauptung statt und es besteht die Notwendigkeit, Selbstständigkeit herzustellen. Er ist weiterhin besorgt um die Sicherheit seiner Existenz und um seine Gesundheit. Normalerweise werden in diesem Alter Familien gegründet und gegründet, daher besteht der Wunsch zu empfangen Löhne die über dem Existenzminimum liegt.

Aufstiegsstufe von 30 bis 45 Jahren.

In dieser Zeit findet ein Prozess des Qualifikationswachstums und der Beförderung statt. Es kommt zu einer Anhäufung praktischer Erfahrungen, Fähigkeiten, einem wachsenden Bedürfnis nach Selbstbestätigung, dem Erreichen eines höheren Status und noch größerer Unabhängigkeit, der Selbstdarstellung als Person beginnt. In dieser Zeit wird dem Sicherheitsbedürfnis viel weniger Aufmerksamkeit geschenkt, die Bemühungen des Arbeitnehmers konzentrieren sich auf Lohnerhöhungen und Gesundheitsfürsorge.

Konservierungsstadium von 45 bis 60 Jahren.

Die Erhaltungsphase ist durch Maßnahmen zur Konsolidierung der erzielten Ergebnisse gekennzeichnet. Durch intensive Tätigkeit und spezielle Schulungen kommt es zu einem Höhepunkt der Qualifikationsverbesserung und deren Steigerung, der Mitarbeiter ist daran interessiert, sein Wissen an junge Menschen weiterzugeben. Diese Zeit ist von Kreativität geprägt, es kann zu einem Aufstieg zu neuen Serviceniveaus kommen. Ein Mensch erreicht den Höhepunkt der Unabhängigkeit und Selbstdarstellung. Es gibt einen wohlverdienten Respekt vor sich selbst und anderen, die ihre Position durch ehrliche Arbeit erreicht haben. Obwohl in dieser Zeit viele Bedürfnisse des Arbeitnehmers befriedigt werden, ist er weiterhin an der Höhe der Vergütung interessiert, es besteht jedoch ein zunehmendes Interesse an anderen Einnahmequellen (z. B. Gewinnbeteiligung, Kapital anderer Organisationen, Aktien, Anleihen). ).

Die Fertigstellungsphase dauert 60 bis 65 Jahre.

Hier beginnt eine Person ernsthaft über den Ruhestand nachzudenken und sich auf den Ruhestand vorzubereiten. In diesem Zeitraum gibt es aktive Suche eine würdige Vertretung und Ausbildung eines Kandidaten für eine vakante Stelle. Obwohl diese Zeit von einer Karrierekrise geprägt ist und diese Menschen weniger zufrieden mit der Arbeit sind und einen Zustand psychischen und physiologischen Unbehagens verspüren, erreichen Selbstdarstellung und Respekt vor sich selbst und anderen ähnlichen Menschen während der gesamten Karriereperiode ihren Höhepunkt. Sie sind daran interessiert, das Lohnniveau beizubehalten, streben aber danach, andere Einkommensquellen zu erhöhen, die die Löhne dieser Organisation ersetzen würden, wenn sie in den Ruhestand gehen, und eine gute Ergänzung zur Rentenleistung darstellen würden.

Im letzten Stadium, der Ruhestandsphase, wird eine Karriere in dieser Organisation (Tätigkeitsart) abgeschlossen. „Wir sind alle Vorarbeiter. Wir bauen unser Leben auf die gleiche Weise auf wie ein Vorarbeiter, bevor wir in den Ruhestand gehen.“ Es besteht die Möglichkeit, sich in anderen Aktivitäten auszudrücken, die während der Zeit der Arbeit in einer Organisation unmöglich waren oder als Hobby fungierten (Malen, Gartenarbeit, Arbeit in der Öffentlichkeit). Organisationen usw.). Der Respekt vor sich selbst und den anderen Rentnern stabilisiert sich. Aber Finanzlage und der Gesundheitszustand in diesen Jahren kann zu ständiger Sorge um andere Einkommens- und Gesundheitsquellen führen.

Kapitel 2

1 Karriereplanung und -entwicklung

Karriereplanung ist einer der wichtigen Aspekte beim Aufbau einer erfolgreichen Karriere.

Es besteht darin, die Ziele der Mitarbeiterentwicklung und die Wege zu ihrer Erreichung festzulegen. Bei der Umsetzung eines Karriereentwicklungsplans geht es zum einen um den Erwerb der für die Besetzung der angestrebten Position erforderlichen Qualifikationen durch Berufsausbildung, Praktika, den Besuch von Fortbildungskursen, also die berufliche Weiterentwicklung des Mitarbeiters, und zum anderen andererseits die konsequente Besetzung von Stellen, in denen Berufserfahrung für die Tätigkeit in der Stelle erforderlich ist. In der Regel gibt es in jedem Unternehmen einheitliche Karriereleitern, die zu Spitzenpositionen führen.

Die Planung und Steuerung der beruflichen Weiterentwicklung erfordert vom Arbeitnehmer und vom Unternehmen (sofern es diesen Prozess unterstützt) gewisse zusätzliche Anstrengungen (im Vergleich zur beruflichen Routinetätigkeit). Die Planung bringt sowohl für den Einzelnen als auch für die Unternehmensorganisation, in der er arbeitet, eine Reihe von Vorteilen mit sich.

Für einen Mitarbeiter bedeutet das:

Ein höheres Maß an Zufriedenheit durch die Arbeit in einer unternehmerischen Organisation, die ihm die Möglichkeit bietet, sich beruflich weiterzuentwickeln und sein eigenes Wohlbefinden zu steigern;

Eine klare Vision von persönlichem Beruf

Möglichkeit zur Vorbereitung auf zukünftige berufliche Tätigkeiten;

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt.

Eine unternehmerische Organisation erhält folgende Vorteile:

Gewinnung motivierter und loyaler Mitarbeiter, was die Arbeitsproduktivität erhöht und die Personalfluktuation verringert;

Karriereentwicklung einzelner Arbeitnehmer als wichtige Quelle für die Ermittlung des Schulungsbedarfs;

Gewinnung einer Gruppe von Mitarbeitern, die an beruflicher Weiterentwicklung interessiert sind, geschulte Mitarbeiter für die Beförderung in Schlüsselpositionen.

Die Erkenntnis dieser und anderer Vorteile hat das Management vieler Unternehmensorganisationen dazu veranlasst, Systeme zur Steuerung der Karriereentwicklung ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. Eines der gängigsten Modelle zur Bewältigung dieses Prozesses ist das Partnerschaftsmodell für die Karriereplanung und -entwicklung (Abbildung 1).

Reis. 1. Der Prozess der Planung und Karriereentwicklung eines Mitarbeiters einer unternehmerischen Organisation

Karriereplanung ist eine Aktivität, die Folgendes umfasst:

Ziel: eine erfolgreiche Karriere aufbauen oder ähnliches (jeder hat seine eigenen Ziele)

Das Subjekt ist ein Mitarbeiter.

Mentor in Form einer Führungskraft.

Berater im Formular Personaldienstleistung.

Bei einer Partnerschaft handelt es sich um die Zusammenarbeit dreier Parteien – des Mitarbeiters, seines Vorgesetzten und des Personaldienstes.

Der Mitarbeiter ist für die Planung und Weiterentwicklung seiner Karriere selbst verantwortlich bzw. ist Eigentümer dieses Prozesses.

Der Vorgesetzte fungiert als Mentor des Mitarbeiters. Seine Unterstützung ist unerlässlich für erfolgreiche Entwicklung Karriere, da er Ressourcen verwaltet, die Verteilung der Arbeitszeit verwaltet und den Mitarbeiter zertifiziert.

Die Personalabteilung übernimmt die Rolle eines professionellen Beraters und zugleich allgemeine Geschäftsführung Karriereentwicklungsprozess in einer unternehmerischen Organisation.

Nach der Einstellung schulen Personalspezialisten den neuen Mitarbeiter in den Grundlagen der Karriereplanung und -entwicklung, erklären die Grundsätze der Partnerschaft, die Verantwortung und Chancen der Beteiligten. Das Training hat zwei Hauptziele:

Den Mitarbeiter für die berufliche Entwicklung interessieren;

Geben Sie ihnen die Werkzeuge, mit denen sie ihre Karriere selbst gestalten können.

Im nächsten Schritt der Entwicklung eines Karriereentwicklungsplans legt der Mitarbeiter anhand seiner eigenen beruflichen Interessen und Methoden zu deren Umsetzung fest, welche Position(en) er in Zukunft besetzen möchte. In dieser Phase benötigt der Mitarbeiter zunächst qualifizierte Unterstützung durch die Personalabteilung und seinen eigenen Vorgesetzten, um seine eigenen Fähigkeiten und Defizite sowie Entwicklungsmethoden zu ermitteln. Einige Unternehmen führen spezielle Tests zur Ermittlung der Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter durch, deren Ergebnisse eine wichtige Hilfe bei der Karriereplanung darstellen. Die Einbindung der Führungskraft in den Karriereplanungsprozess ermöglicht nicht nur eine gewisse Prüfung der Realität der Karriereerwartungen des Mitarbeiters, sondern auch die Einbindung der Führungskraft von Anfang an in den Prozess der Karriereentwicklung dieses Mitarbeiters und damit dessen Einbindung seine Unterstützung.

Die Umsetzung eines Karriereentwicklungsplans hängt in erster Linie vom Mitarbeiter selbst ab.

Wenn der Mitarbeiter:

fleißig

praktikabel,

arbeitsinteressierte Person

talentiert

gesellig

Person, dann hat er natürlich mehr Chancen, eine erfolgreiche Karriere aufzubauen.

Arbeit ist der Weg zum Erfolg! "Hart arbeiten! Die Welt wird nicht der Himmel sein

Für diejenigen, die faul leben wollen.“

Dabei ist es notwendig, nicht nur die persönlichen Qualitäten einer Person im Auge zu behalten, sondern auch bestimmte Voraussetzungen:

Die Ergebnisse der Arbeit in der Position. Die erfolgreiche Wahrnehmung dienstlicher Aufgaben ist die wichtigste Voraussetzung für eine Beförderung;

Berufliche und individuelle Weiterentwicklung. Der Arbeitnehmer muss nicht nur alle verfügbaren Mittel zur beruflichen Weiterentwicklung nutzen, sondern auch neu erworbene Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen nachweisen;

Effektive Partnerschaft mit dem Leiter. Die Umsetzung eines Karriereentwicklungsplans hängt in hohem Maße von der Führungskraft ab, die die Arbeit des Mitarbeiters in seiner Position und sein Potenzial formell oder informell bewertet und den wichtigsten Kommunikationskanal zwischen Mitarbeitern und dem Top-Management der Unternehmensorganisation darstellt das Entscheidungen über Beförderungen trifft;

Herausragende Position in einer Unternehmensorganisation. Um in der Organisationshierarchie voranzukommen, ist es notwendig, dass sich das Unternehmen der Existenz des Mitarbeiters, seiner Leistungen und Möglichkeiten bewusst ist.

2 Wege zu einer erfolgreichen Karriere

Eine erfolgreiche Karriere ist nicht nur ein hoher Verdienst, sondern auch eine Chance, das eigene Selbstwertgefühl, den Lebensstandard und das Ansehen deutlich zu steigern. Deshalb streben viele Menschen danach, ganz oben auf der Karriereleiter zu stehen.

Auf dem Weg zur absoluten Führung wird eine Person, die sich für den Erfolg im Beruf entscheidet, wie auf jedem anderen Weg auch mit vielen Hindernissen konfrontiert sein. Das bedeutet, dass es nicht möglich sein wird, mit der eigenen Arbeit schnell in luftige Höhen zu gelangen. Um den Zielen näher zu kommen, muss man einige Anstrengungen unternehmen. Darüber hinaus ist es wünschenswert, über einen klaren Aktionsplan zu verfügen (dies wurde in Abschnitt 2.1 besprochen), um stetig in die richtige Richtung zu gelangen.

Der Aufbau einer erfolgreichen Karriere erfordert die Verwirklichung der kreativen Ambitionen einer Person. Doch bevor Sie mit der Eroberung des Karriere-Olymps beginnen, sollten Sie Ihre Fähigkeiten realistisch einschätzen. Sie müssen keine Energie darauf verschwenden, Ziele zu erreichen, die offensichtlich zum Scheitern verurteilt sind. Aber gleichzeitig sollte man das eigene Potenzial nicht allzu sehr unterschätzen. Es ist wichtig, die eigenen Fähigkeiten realistisch einzuschätzen. Eine positive Einstellung wird Ihnen helfen, Ihrem Ziel noch näher zu kommen. Sie müssen sich also auf das Positive einstellen und Ihre Zukunft in leuchtenden Farben zeichnen. Eine pessimistische Lebenseinstellung ist nicht der beste Begleiter auf dem Weg zum Erfolg.

Denken Sie auch daran, dass eine erfolgreiche Karriere nur in dem Tätigkeitsbereich möglich ist, für den sich die Person wirklich interessiert. Arbeit, die Freude bereitet, führt schneller zu positiven Ergebnissen.

Wer davon träumt, eine hohe Position zu erreichen, sollte den richtigen Aufbau von Beziehungen nicht vergessen. Es ist wichtig zu bedenken, dass Menschen – Kollegen und andere am Arbeitsprozess beteiligte Personen – zum beruflichen Aufstieg beitragen. Daher ist es notwendig zu lernen, wie man Partnerschaften richtig aufbaut und stets versucht, einen positiven Eindruck zu hinterlassen.

Auch einige Charaktereigenschaften spielen eine wichtige Rolle beim Aufbau einer erfolgreichen Karriere. Wer Führung anstrebt, muss vor allem führungsfähig und zuverlässig sein. Diese Eigenschaften können den Mangel an Erfahrung in einem bestimmten Tätigkeitsbereich ersetzen. Eine verantwortungsbewusste Person lernt schnell und erzielt meist größere Erfolge als ein erfahrener Mitarbeiter, der seinen Pflichten nachlässig nachkommt.

Auf dem Weg zu einer hohen Position ist es wichtig zu lernen, wie man seine Zeit plant und Prioritäten setzt. Sie benötigen eine klare Life-Balance „Work-Life-Balance“. Alle Dinge, die eine sofortige Ausführung erfordern, sollten nicht auf später verschoben werden. Daran muss man sich erinnern Arbeitszeit für produktive Arbeit gegeben, danach können Sie sich eine angenehme Ruhe gönnen.

Karriereaufbau ist in diesem Geschäft nicht unwichtig. Die Klassifizierung des Berufsalters erfolgt anhand von vier Indikatoren:

Vorschubgeschwindigkeit:

die Reihenfolge der Positionen;

perspektivische Orientierung;

persönlich;

Die Vorherrschaft des einen oder anderen Karrieretyps hängt von der sozioökonomischen Situation, der Eigentumsform, der Branche und den Merkmalen einer bestimmten Position ab.

Die Vielfalt und Komplexität des Phänomens Karriere spiegelt sich auch in der Vielfalt seiner Typen, der Vielfalt der Herangehensweisen an seine Typologie wider. Für die Einstufung des Berufsalters gibt es viele verschiedene Grundlagen, Anzeichen, Kriterien:

„Top“-Mitarbeiter für Karrierewachstum

Aufstieg auf der Karriereleiter, wenn eine Person eine höher bezahlte Position erreicht. Erreicht der Mitarbeiter diese Position, setzt er sich das Ziel, lange in dieser Position zu bleiben. Aber gleichzeitig hat er nicht vor, sich weiterzuentwickeln und auf der Karriereleiter weiter nach oben zu klettern, alles passt zu ihm. Dieses Modell ist sehr charakteristisch und wird in Russland in der Praxis angewendet.

"Bagger"

In diesem Fall steigt der Mitarbeiter sukzessive auf der Karriereleiter auf und die Arbeitszeit beträgt in keiner Phase mehr als 5 Jahre. Die Bewegung dieses Baggers beginnt in dem Moment, in dem er zum Profi in seinem Arbeitsbereich wird. Nachdem der „Bagger“ den Arbeiter ganz nach oben gehoben hat, beginnt der umgekehrte Vorgang. Dies geschieht, weil der Anführer älter wird und Jüngere bereit sind, ihn zu ersetzen. Aus psychologischer Sicht wirft dieses Modell ein schlechtes Licht auf den Arbeitnehmer. Dieses Modell wird in ausländischen Unternehmen verwendet.

"Horizont"

Dieses Modell sieht die horizontale Bewegung eines Mitarbeiters von einer Position zur anderen vor, und zwar so lange, bis der Mitarbeiter alle Positionen dieser Ebene erreicht hat. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, diese Nische gründlicher zu studieren. Und erst nachdem der Mitarbeiter den gesamten Bereich, in dem er sich gerade befindet, studiert hat, wird er in eine neue Führungsebene versetzt. Jetzt ist es für den Arbeiter einfacher, eine andere Ebene zu bewältigen, da er sie vollständig studiert hat. Dieses Modell ist dem japanischen Modell am ähnlichsten.

"Qualifikation"

Hier gilt bereits folgender Grundsatz. Wenn ein Mitarbeiter nach einer bestimmten Zeit die Qualifikationsbescheinigung besteht. Und wenn er seine Qualifikation bestätigt, wird er befördert. Dieses Modell ist sowohl im Ausland als auch in unserem Land weit verbreitet und anwendbar.

Abschluss

Karriereplanung ist einer der wichtigen Faktoren für den Aufbau einer erfolgreichen Karriere. Das Wichtigste beim Aufbau einer Karriere ist ein sorgfältig ausgearbeiteter Maßnahmenplan für den beruflichen Erfolg. Jede Karriere, egal in welchem ​​Bereich sie aufgebaut ist, wird ihre eigenen Schwierigkeiten haben. Um diese Schwierigkeiten mit den geringsten Verlusten zu vermeiden, muss ein Spezialist die Stufen des Aufstiegs auf der Karriereleiter und die Arten der Karriere kennen und berücksichtigen Besonderheiten seines Berufes als Karrieremodell.

Neben der Planung sind die persönlichen Qualitäten einer Person sehr wichtig, nur fleißig, verantwortungsbewusst, organisiert usw. Eine Person kann in jedem Tätigkeitsbereich Erfolg haben.

Mir scheint, dass eine Karriere eine wichtige Rolle im Leben eines modernen Menschen spielt, und wenn wir anfangen, über eine Karriere nachzudenken, müssen wir bedenken, dass eine Karriere ein komplexer mehrstufiger Prozess ist, der viel Zeit und Mühe erfordert .

Damit der Aufbau einer Karriere nicht zur Last, sondern zur Freude wird, berücksichtigen wir alle Fallstricke, die uns auf dem Weg begegnen, wir berücksichtigen sie im Voraus, bevor wir mit der Planung oder dem Aufbau einer Karriere beginnen Karriere.

Eine Karriere ist die subjektiv bewusste eigene Vorstellung einer Person über ihre berufliche Zukunft, die erwarteten Ausdrucksmöglichkeiten und die Zufriedenheit mit ihrer Arbeitstätigkeit. Dies ist eine progressive Beförderung durch die Ränge; Veränderung der mit der Tätigkeit des Arbeitnehmers verbundenen Fähigkeiten, Fertigkeiten, Qualifizierungsmöglichkeiten und Vergütung. Das Leben eines Menschen außerhalb der Arbeit hat einen erheblichen Einfluss auf die Karriere und ist Teil davon. Karriere – Fortschreiten auf dem gewählten Tätigkeitsweg, mit anderen Worten, es handelt sich um eine individuell bewusste Position und Verhaltensweise, die mit Berufserfahrung und Tätigkeiten während des gesamten Berufslebens verbunden ist.

„Karriere machen“ bedeutet, eine prestigeträchtige Position in der Gesellschaft und größere Macht, einen höheren Status, mehr Macht und ein hohes Einkommensniveau zu erreichen. Das bedeutet Prestige aus Sicht der Allgemeinheit öffentliche Meinung. Zwischen den Begriffen „Karriere“ und „Erfolg“ besteht ein enger Zusammenhang.

Im Streben nach Anerkennung und Erfolg ist es notwendig, Ihre Stärken und Fähigkeiten auf diesem Weg objektiv einzuschätzen. Und die folgende Frage wird keineswegs überflüssig sein: Ist das gewählte Ziel erreichbar? Nur nüchterne Analyse eigene Wünsche und sein internes Potenzial wird es ermöglichen, echte Erfolge zu erzielen.

Karriereentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem ein Mensch sich selbst kennenlernt, um dann sein Tätigkeitsfeld auszuwählen bestimmten Beruf. Bei der Suche nach der Richtung Ihrer beruflichen Laufbahn und Ihres Berufes sollten Sie auf drei wesentliche Aspekte achten:

Der Beruf soll interessant und spannend sein,

Der Beruf muss den Fähigkeiten entsprechen,

Die Möglichkeit, in diesem Beruf eine Anstellung zu finden.

Ein Mensch baut seine Karriere – den Verlauf seiner Bewegung – selbst auf, in Übereinstimmung mit den Merkmalen der internen und außerorganisatorischen Realität und vor allem – mit seinen eigenen Zielen, Wünschen und Einstellungen. Es gibt mehrere Hauptverläufe der menschlichen Bewegung innerhalb eines Berufs oder einer Organisation, die dazu führen verschiedene Typen Karriere.

Berufliche Karriere – das Wachstum von Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Eine berufliche Laufbahn kann entlang der Linie der Spezialisierung (Vertiefung in einer zu Beginn der beruflichen Laufbahn gewählten Bewegungslinie) oder der Transprofessionalisierung (Beherrschung anderer Bereiche menschlicher Erfahrung, eher verbunden mit der Erweiterung von Werkzeugen und Tätigkeitsbereichen) verlaufen.

Innerbetriebliche Karriere – verbunden mit der Laufbahn einer Person in einer Organisation. Sie kann in die folgende Richtung gehen:

Vertikale Karriere – Beschäftigungswachstum;

Horizontale Karriere – Aufstieg innerhalb der Organisation, zum Beispiel Arbeit in verschiedenen Abteilungen derselben Hierarchieebene;

Zentripetale Karriere – Aufstieg zum Kern der Organisation, der Schaltzentrale, immer tiefere Einbindung in Entscheidungsprozesse.

Es gibt bestimmte Karrierestufen, deren Einteilung in der Regel auf einer ganzen Reihe unterschiedlicher Merkmale basiert: Alter, gesammelte Erfahrung, Grad der Persönlichkeitsentwicklung usw. Eine allgemeine Beschreibung der Stufen ist auf dieser Grundlage möglich In verschiedenen Phasen einer Karriere befriedigt eine Person unterschiedliche Bedürfnisse (Tabelle 8).

Tabelle 8

Stationen in der Karriere eines Managers und erfüllte Bedürfnisse

Unbenanntes Dokument

Beim Treffen mit einem neuen Mitarbeiter muss der Personalleiter berücksichtigen, in welcher Karrierephase er sich gerade befindet. Dies kann dazu beitragen, die Ziele der beruflichen Tätigkeit, den Grad der Dynamik und vor allem die Besonderheiten der individuellen Motivation zu klären.

Karrierestufen sind nicht immer mit Stufen der beruflichen Entwicklung verbunden. Eine Person, die sich in einem anderen Beruf in der Aufstiegsphase befindet, ist dies möglicherweise noch nicht hochprofessionell. Daher ist es wichtig, die Karrierephase – den Zeitraum der Persönlichkeitsentwicklung – und die beruflichen Entwicklungsphasen – Phasen der Beherrschung von Aktivitäten – zu trennen.

Entsprechend den Phasen der beruflichen Entwicklung gibt es:

Optant (Optionsphase). Eine Person beschäftigt sich mit Fragen der Wahl oder einem erzwungenen Berufswechsel und trifft diese Wahl. Genaue zeitliche Grenzen können hier wie auch in Bezug auf andere Phasen nicht gezogen werden, da Altersmerkmale nicht nur durch physiologische, sondern auch durch vielfältige kulturelle Bedingungen bestimmt werden;

Adept (Adept-Phase). Dabei handelt es sich um eine Person, die den Weg der Berufsorientierung bereits eingeschlagen hat und diesen meistert. Je nach Beruf kann es sich um einen längerfristigen oder sehr kurzfristigen Prozess handeln (z. B. ein einfaches Briefing);

Adaptant (Anpassungsphase, Gewöhnung). junger Spezialist arbeiten). Ganz gleich, wie der Prozess der Ausbildung eines bestimmten Fachmanns verläuft Bildungseinrichtung, er passt nie „wie ein Schlüssel ins Schloss“ in die Produktionsarbeit;

Intern (Phase des Internen). Ein erfahrener Arbeiter, der seinen Job liebt und das Wesentliche ganz selbstständig, immer zuverlässiger und erfolgreicher bewältigen kann professionelle Funktionen was von Arbeitskollegen und Berufskollegen anerkannt wird;

Master (laufende Meisterschaftsphase). Ein Mitarbeiter kann sowohl einfache als auch schwierigste berufliche Aufgaben lösen, die vielleicht nicht alle Kollegen bewältigen können;

Autorität (die Phase der Autorität wird ebenso wie die Phase der Meisterschaft mit der nächsten zusammengefasst). Ein Meister seines Fachs, bereits bekannt in der Fachwelt oder auch darüber hinaus (in der Branche, im Land). Abhängig von den Formen der Zertifizierung von Arbeitnehmern in einem bestimmten Beruf verfügt er über bestimmte hohe formale Qualifikationsindikatoren;

Mentor (Mentoring-Phase). Ein maßgeblicher Meister seines Fachs in jedem Beruf „akquisiert“ Gleichgesinnte, Erfahrungsanwender, Studenten.

Karriereplanung ist eine der Richtungen Personalarbeit in einer Organisation, deren Schwerpunkt auf der Festlegung der Strategie, der Entwicklungsstadien und der Beförderung von Fachkräften liegt. Dies ist der Prozess des Vergleichs der potenziellen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Ziele einer Person mit den Anforderungen der Organisation, der Strategie und den Plänen für ihre Entwicklung, der in der Erstellung eines Programms zur beruflichen und beruflichen Weiterentwicklung zum Ausdruck kommt.

Liste der Berufs- und Job-Anforderungen, das die optimale Entwicklung eines Fachmanns für die Besetzung einer bestimmten Position in einer Organisation festlegt, ist ein Karrierediagramm, eine formalisierte Vorstellung davon, welchen Weg ein Fachmann einschlagen muss, um zu gelangen notwendige Kenntnisse und erwerben Sie die notwendigen Fähigkeiten dazu effektive Arbeit an einem bestimmten Ort.

Die Karriereplanung in einer Organisation kann durchgeführt werden von: einem Personalmanager, dem Mitarbeiter selbst, seinem direkten Vorgesetzten (Linienmanager). Die wichtigsten Aktivitäten zur Karriereplanung, die für verschiedene Planungsthemen spezifisch sind, sind in der Tabelle aufgeführt. 9.

Tabelle 9

Die Besonderheiten der Karriereplanungsaktivitäten

Unbenanntes Dokument

Die Beförderung wird in der Regel nicht nur durch die persönlichen Eigenschaften des Arbeitnehmers (Ausbildung, Qualifikation, Einstellung zur Arbeit, internes Motivationssystem) bestimmt, sondern auch durch objektive Bedingungen. Zu den wichtigsten objektiven Merkmalen einer Karriere gehören:

Der höchste Punkt einer Karriere ist die höchste Position, die es in einer bestimmten betreffenden Organisation gibt;

Karrieredauer – die Anzahl der Positionen auf dem Weg von der ersten Position, die eine Person in der Organisation einnimmt, bis zum höchsten Punkt;

Indikator für die Positionsebene – das Verhältnis der Anzahl der auf der nächsthöheren Hierarchieebene beschäftigten Personen zur Anzahl der auf der Hierarchieebene beschäftigten Personen, auf der sich die Person zu einem bestimmten Zeitpunkt ihrer Karriere befindet;

Der Indikator für die potenzielle Mobilität ist das Verhältnis (in einem bestimmten Zeitraum) der Anzahl der offenen Stellen auf der nächsten Hierarchieebene zur Anzahl der Beschäftigten auf der Hierarchieebene, auf der sich die Person befindet.

Abhängig von den objektiven Bedingungen kann eine organisationsinterne Karriere vielversprechend oder in eine Sackgasse führen – ein Mitarbeiter kann entweder eine lange oder eine sehr kurze Karrierelinie haben. Der Personalmanager muss bei der Aufnahme eines Kandidaten entwerfen mögliche Karriere und besprechen Sie diese mit dem Kandidaten anhand individueller Merkmale und der Besonderheiten der Motivation. Die gleiche Karrierelinie kann für verschiedene Mitarbeiter sowohl attraktiv als auch uninteressant sein, was die Effektivität ihrer zukünftigen Aktivitäten erheblich beeinträchtigen wird.

Fast jeder Mensch steht in seinem Leben vor einem solchen Problem wie der Berufswahl. Gleichzeitig strebt jeder danach, im Leben bestimmte Erfolge zu erzielen: alle Gipfel zu erobern, etwas zu erreichen Beste Ergebnisse, in jedem Bereich nach Exzellenz und Professionalität zu streben und natürlich nach Arbeitszufriedenheit.

Die Berufswahl ist eine sehr wichtige Entscheidung, da Fehler auf dem Weg zu den negativsten Ergebnissen führen können. Die Berufswahl selbst hängt nur von der Person persönlich ab, daher ist es notwendig, eine Vorstellung von den eigenen Neigungen und Fähigkeiten sowie von bestehenden Berufen zu haben. Um Konkurrenten auf dem Arbeitsmarkt zu umgehen und einen interessanten Job zu bekommen, den eine Person erfolgreich meistern wird, reicht es nicht aus, den unwiderstehlichen Wunsch zu haben, ihn zu bekommen – man muss über bestimmte Qualitäten und persönliche Eigenschaften, besondere Kenntnisse usw. verfügen gute Ausbildung und sich in einer bestimmten Situation richtig zurechtzufinden. Und es muss daran erinnert werden, dass es bei der Arbeit nicht nur um den Verdienst geht, sondern auch um die Freude daran.

Die Berufswahl ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Mensch in seinem Leben trifft, da die Leistungen eines Menschen in einem bestimmten Tätigkeitsbereich von der Übereinstimmung seiner Persönlichkeit und der Art seiner Arbeit sowie von der Kombination abhängen der persönlichen Erwartungen im Bereich der persönlichen Karriere mit den Möglichkeiten der Organisation.

Auf dem Arbeitsmarkt herrscht ein intensiver Wettbewerb zwischen denjenigen, die die „profitabelsten“ Stellen besetzen wollen. Arbeitsplatz. Unter solchen Bedingungen ist das Erreichen beruflicher Ziele ohne eine rechtzeitige Entwicklung nicht möglich strategischer Plan. Dies ist besonders in der Anfangsphase der Jobsuche wichtig, wo Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten einsetzen können.

Jede Person priorisiert mehrere Meilensteine, die den Ton für die gesamte Karrierestrategie angeben. Wenn Menschen sich der Faktoren bewusst sind, die sie an einem bestimmten Karriereweg beeinflussen oder „binden“, wird es möglich, am effektivsten nach Jobs zu suchen, die für sie von Bedeutung sind. Um eine Karriere richtig aufzubauen (zu wählen), müssen Sie Ihr Potenzial und Ihre persönlichen Qualitäten richtig einschätzen.

Wir dürfen keine Angst davor haben, unsere Stärken und Schwächen zu identifizieren. Zu den Stärken gehören: Bildungsniveau, Fähigkeiten und Fertigkeiten, Erfahrung, körperliche Indikatoren; Alle diese Aspekte unterliegen der Kontrolle der Person selbst. Zu den Schwächen zählen auch negative Aspekte Berufsausbildung(die beseitigt werden können), Selbstzweifel, mangelnde Arbeitsbereitschaft.

Mit der Möglichkeit des Selbstwertgefühls ist ein Mensch selbst besser als andere in der Lage, seine Stärken und Schwächen zu erkennen. Daher kann er die effektivste Entscheidung treffen, um seine Erfolgschancen zu erhöhen. Etwas zu planen, das wahrscheinlich nicht erreicht wird, ist nicht klug.

Um die Eigenschaften einer Person zu beurteilen und die Wahl eines beruflichen Tätigkeitsbereichs zu Beginn einer beruflichen Laufbahn zu optimieren, ist es wichtig, den Persönlichkeitstyp einer Person zu berücksichtigen, die sich für einen Tätigkeitsbereich entscheidet. Der Personalberater J. Holland argumentiert, dass die Individualität des Einzelnen (Werte, Motive und Bedürfnisse) eine davon ist wichtige Faktoren Karrierewahl. Er stellte fest, dass es sechs grundlegende Persönlichkeitsorientierungen gibt, die bestimmen, zu welchen Karrierearten Menschen am meisten geneigt sind. Basierend auf Untersuchungen anhand seines Berufstests identifizierte J. Holland die folgenden wesentlichen individuellen Orientierungen (Abb. 6, Tabelle 10):

1. Realistische Orientierung. Menschen mit dieser Ausrichtung neigen zu Aktivitäten im Zusammenhang mit Physiklabor erfordern Geschicklichkeit, Kraft und Koordination: Forstwirtschaft, Landwirtschaft und Landwirtschaft.

2. Forschungsorientierung. Diese Menschen neigen dazu, Karrieren zu verfolgen, die eher introvertiert (Denken, Organisieren, Interpretieren) als affektiv (Gefühl, zwischenmenschliche Kommunikation und Emotionen) sind: Biologen, Chemiker, Lehrer.

3. Künstlerische Ausrichtung. Hier neigen Menschen dazu, Karrieren zu verfolgen, die Selbstdarstellung, künstlerisches Schaffen, Ausdruck von Emotionen und Individualität erfordern: Künstler, Musiker, Werbemacher.

4. soziale Orientierung. Diese Menschen neigen dazu, Karrieren zu verfolgen, bei denen es eher um zwischenmenschliche als um intellektuelle oder physische Interaktion geht: Auslandsdienst, Sozialarbeit.

5. Unternehmerische Orientierung. Diese Menschen neigen zu Karrieren, bei denen es um verbale Aktivitäten geht, die mit der Beeinflussung anderer verbunden sind: Manager, Anwälte.

6. Konventionelle Orientierung. Diese Menschen bevorzugen eine Karriere, die eine strukturierte, regulierte Tätigkeit sowie Berufe, in denen es notwendig ist, dass der Untergebene seine persönlichen Bedürfnisse mit denen der Organisation vergleicht: Buchhalter, Finanziers.

Reis. 6. Typologie der Persönlichkeiten von J. Holland

Die meisten Menschen haben mehrere Orientierungen, und Holland ist davon überzeugt, dass je ähnlicher oder kompatibler diese Orientierungen sind, desto weniger interne Konflikte entstehen und es einfacher ist, Karriereentscheidungen zu treffen.

Hollands Forschung zufolge entsprechen die beiden nächstgelegenen Ausrichtungen im Diagramm den am besten kompatiblen. Holland glaubt, dass jemand, der zwei Orientierungen nebeneinander hat, weniger Probleme bei der Berufswahl haben wird. Erweisen sich die Orientierungen jedoch als gegensätzlich (z. B. realistisch und sozial), kann es sein, dass eine Person größere Unsicherheiten bei der Berufs- und weiteren Berufswahl hat, da ihre Interessen unterschiedliche Berufstypen nahelegen.

Tabelle 10

Übersichtstabelle der Typologie der Persönlichkeiten von J. Holland

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Obwohl nach dem Konzept von Holland immer eine der Arten der Persönlichkeitsorientierung dominiert, kann sich ein Mensch mit Strategien von zwei oder mehr Arten an Bedingungen anpassen. Je näher die Sektoren des Kreises der dominanten und der zweiten (dritten) Orientierung liegen, desto integraler ist die Persönlichkeit. Angesichts des Inhalts dominanter und nicht dominanter Orientierungen kann man diejenigen Aktivitäten auswählen, die näher am Menschen und in dem er erfolgreicher sein wird. Liegen dominante und nachfolgende Orientierung weit voneinander entfernt, ist die Berufswahl schwieriger.

Eine weitere Typologie, die für die Berufswahl herangezogen werden kann, ist die Typologie von E.L. Klimov. Die von ihm vorgeschlagene Methodik hilft dabei, eine Berufswahl auf der Grundlage derjenigen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu treffen, aus deren Umsetzung ein Mensch die größte Zufriedenheit empfindet, was die wichtigste Voraussetzung für die Steigerung der Arbeitsproduktivität und eine verlässliche Garantie gegen verschiedene Fehler ist und Auslassungen. Alle Tätigkeiten sind hier nach Arbeitsthemen unterteilt:

Typ P – „Mensch – Natur“, wenn Pflanzen, Tiere, Mikroorganismen der wichtigste Arbeitsgegenstand sind.

Typ T – „Mensch – Technik“ wenn das Hauptthema der Arbeit technische Systeme, materielle Gegenstände, Materialien, Energiearten sind.

Typ H – „Mann – Mann“, wenn das wichtigste und führende Subjekt der Arbeit Menschen, Gruppen, Kollektive, Gemeinschaften von Menschen sind.

Typ Z – „Mann – Zeichen“ wenn das wichtigste, führende Arbeitsobjekt - konventionelle Zeichen, Zahlen, Codes, natürliche oder künstliche Sprachen.

Typ X – „Mensch – künstlerisches Bild“ Wenn das Hauptthema der Arbeit künstlerische Bilder sind, die Bedingungen für ihre Konstruktion.

Ein Personalmanager trifft normalerweise auf eine Person, die bereits einen Beruf ausübt, aber es ist wichtig zu wissen, wie diese Person ihre Wahl getroffen hat. Folgende Hauptsituationen der Berufswahl lassen sich unterscheiden:

Tradition – die Frage der Wahl entstand nicht aufgrund von Traditionen oder Bräuchen;

Zufall – die Wahl erfolgte zufällig aufgrund eines Ereignisses;

Pflicht – die Berufswahl ist mit einer Vorstellung von Pflicht, der eigenen Mission, Berufung oder Verpflichtungen gegenüber Menschen verbunden;

Zielwahl - Die Wahl ist mit der bewussten Festlegung der Ziele der beruflichen Tätigkeit verbunden, basierend auf der Analyse realer Probleme und Lösungswegen (bevor die Wahl bereits über die zukünftige berufliche Tätigkeit bekannt ist).

Wie erfolgt die Berufswahl üblicherweise in der Praxis? Wenn Sie sich nicht von Anfang an (z. B. während Ihres Studiums an einer Universität) für Ihren beruflichen Weg entschieden haben, dann wird eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie in Ihrem Leben treffen müssen, die Entscheidung über die Berufswahl sein Beruf. Wenn Sie sich ernsthaft genug mit dieser Frage beschäftigt haben, haben Sie bis zur endgültigen Entscheidung einige Ideen im Kopf, die allerdings noch ungeklärt sind. Es kann auf eine Reihe von Wissens- und Erfahrungsquellen zurückgegriffen werden. Eine solche Quelle sind Ihre Verbindungen.

In der Phase des Übergangs in den Beruf stehen Ihnen zur Verfügung:

Heim- und Familienbande;

Beziehungen, die möglicherweise durch Sport und Hobbys entstanden sind;

Zahlreiche Kontakte, die in Zukunft die Grundlage Ihrer beruflichen Beziehungen bilden können (Kontakte zu Universitätsprofessoren, Personen, mit denen und für die Sie während Ihres Studiums, im Urlaub usw. gearbeitet haben).

Um eine Person zu finden, die über praktische Erfahrung in der Art der Tätigkeit verfügt, die Sie als mögliche berufliche Laufbahn in Betracht ziehen, sind alle aufgeführten möglichen Kontakte erforderlich. Wenn Sie beispielsweise über eine Karriere im Rechnungswesen nachdenken, müssen Sie unter den Ihnen zur Verfügung stehenden Ansprechpartnern jemanden finden, der Ihnen sagen kann, was ein solcher Job grundsätzlich verspricht. Wenn es in Ihrem Bekanntenkreis keinen solchen Spezialisten gibt, müssen Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Kontakte nutzen, um eine kompetente Person zu finden.

Allerdings setzen Sie sich mit der Nutzung von Kontakten als Beratungsquelle für die Berufswahl einer erheblichen Gefahr aus, denn Ratschläge, die Sie von Ihren Kontakten zu einer künftigen Karriere erhalten, sollten angesichts des emotionalen Aspekts, der in den Ratschlägen des Beraters steckt, nüchtern beurteilt werden Wörter. Besser ist es, die Meinung mehrerer Personen einzuholen und herauszufinden, wo deren Einschätzungen übereinstimmen. Vergleichen Sie das, was Ihre Freunde geteilt haben, mit Informationen aus anderen Quellen. Die Methode der Beratung durch die Aktivierung der Ihnen zur Verfügung stehenden Kontakte wird sich auch dann als nützlich erweisen, wenn Sie das nächste große Problem lösen müssen – die Suche nach Ihrem ersten Job.

Unter Marktbedingungen wird das Erreichen durchschnittlicher statistischer Ergebnisse normalerweise nicht hoch bewertet. Die gleiche Regelung gilt bei beruflichen Tätigkeiten. Deshalb müssen Sie in den Bereichen, die laut Management und Kunden am wichtigsten sind, herausragende Erfolge erzielen. Das Geheimnis des beruflichen Erfolgs besteht darin, sich einen Ruf als hochqualifizierter Spezialist auf dem Gebiet zu erarbeiten, in dem Sie direkt tätig sind, unabhängig davon, ob Sie dort tätig sind öffentliche Einrichtung oder Ihr eigenes Unternehmen haben. Durch die Intensität und Qualität Ihrer Arbeit können Sie jederzeit einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens leisten und sich von der Masse der anderen Mitarbeiter abheben.

Erstellen Sie Ihre eigene Marke

Identitätspolitik oder Markenaufbau – Warenzeichen, die als Grundlage aller Marketingtheorien bezeichnet wird, legt besonderen Wert auf die Identität und Individualität einer bestimmten Person. Die Marke dient als Zeichen der Originalität und Identität, das ein Produkt oder eine Person von der Welt um sie herum unterscheidet. Wir alle kennen bestimmte bekannte Marken. Ihre Identität ist meist tief in den Köpfen der Verbraucher verankert. In manchen Fällen ist der Einfluss der Marke so stark, dass sie als Synonym für den Namen des entsprechenden Produkts verwendet wird, wie es beispielsweise bei Windeln der Fall ist.

Manchmal denken wir an eine berühmte Person, deren Identität sehr ausgeprägt ist. Sie können den gleichen Erfolg erzielen. Dafür müssen Sie in Ihrem Unternehmen als herausragender, unersetzlicher Mitarbeiter anerkannt werden, der seine Arbeit professionell erledigt und einen wesentlichen Beitrag zum Wohlstand des Unternehmens leistet. Im Marketingjargon nennt man das Innenpolitik Identität. Ein Mitarbeiter mit eigener Identität macht herausragende Fortschritte und richtet seine Arbeit gleichzeitig darauf aus, die Identität des gesamten Unternehmens zu stärken. Die Erhöhung des Identitätsgrades einzelner Mitarbeiter des Unternehmens hat einen starken Einfluss auf die Beliebtheit der vom Unternehmen auf dem Markt angebotenen Produkte und Dienstleistungen.

Was ist eine Eigenmarke? Jeder Eigenname ist bereits eine Marke. Jeder Mensch hat einen Namen. Jeder Mensch handelt, denkt und reagiert auf etwas im öffentlichen und privaten Leben. Gleichzeitig können seine Handlungen, Gedanken und Reaktionen sowohl positiv als auch negativ sein. Wenn Sie im Leben erfolgreich sein wollen, müssen Sie sich selbst als dauerhaftes Markenprodukt betrachten und Ihr Verhalten danach ausrichten. Um Ihre eigene Marke zu schaffen, müssen Sie sechs Schritte nacheinander befolgen.

Erste. Erfahren Sie alles rund um den Betrieb Ihres Unternehmens. Eines der Zwischenziele sollte darin bestehen, maximale Informationen über die Identität der Marke des Unternehmens, ihre Bedeutung und Mission auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen zu erhalten. Sie sollten herausfinden, ob das Unternehmen von Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern und Mitarbeitern respektiert wird. Es ist notwendig zu verstehen, was die Einzigartigkeit des Unternehmens ist und wie es sich grundlegend von anderen Organisationen mit demselben Profil unterscheidet.

Zweite. Bewerten Sie die Einstellung der Mitarbeiter des Unternehmens zu sich selbst. Untersuchen Sie detailliert Ihren eigenen Beitrag zur Arbeit des Unternehmens und schauen Sie sich genauer an, wie andere Mitarbeiter Sie behandeln. Fragen Sie die Menschen in Ihrem Umfeld, wie sie einem Dritten von Ihnen erzählen würden. Entsprechen die erhaltenen Daten Ihren Erwartungen? Holen Sie sich die Meinung anderer zu Ihren jüngsten Erfolgen ein und achten Sie dabei besonders auf konstruktive Kritik.

Dritte. Definieren Sie Ihre eigene Markenidentität. Entdecken Sie Ihren Lebensstil, die Zeiten, in denen Sie sich verändert haben, die Kultur und Gesellschaft, in die Sie ein- und ausgezogen sind, Ihre Arbeit und wie andere Menschen Sie zu verschiedenen Zeiten in Ihrem Leben behandelt haben, als Sie das Gefühl hatten, die Messlatte hoch zu legen. . Nach einer unvoreingenommenen Untersuchung Ihrer Persönlichkeit sollten Sie eine Vorstellung davon haben, wer Sie wirklich sind, was Sie wollen, wie Sie sich von anderen unterscheiden und wozu Sie geneigt sind. Versuchen Sie, alles zusammenzufassen, zu dem Sie im Laufe Ihrer Überlegungen gekommen sind, und fassen Sie kurz Ihre Identität zusammen.

Vierte. Erstellen Sie eine Aufgabenliste. Erstellen Sie eine chronologische Liste der von Ihnen erledigten Aufgaben, die vom Management hoch gelobt wurden und für Sie am erfolgreichsten zu sein scheinen. Konzentrieren Sie sich auf die Aufgaben, die Sie deutlich von der Masse der Mitarbeiter abheben. Finden Sie heraus, was das Erfolgsgeheimnis dieser Aufgaben war, aktivieren Sie sich selbst und erwarten Sie nicht, dass interessante Projekte auf Sie selbst fallen. Versuchen Sie, sie selbst zu suchen und zu entwickeln, ohne auf einen glücklichen Zufall zu hoffen. Machen Sie sich bewusst, dass von Ihnen persönlich gestaltete Projekte zur Schaffung und Stärkung Ihrer Identität beitragen.

Fünfte. Versprechen Sie sich, Ihrer Marke treu zu bleiben. Die Summe der Konzepte und Qualitäten, die Ihre Identität definieren, stellt das Versprechen dar, das Sie Ihrem „Glaubensbekenntnis“ geben müssen. Alle zukünftigen Aktionen sollten Ihre Identität stärken.

Sechste. Erzählen Sie allen von Ihrem „Glaubensbekenntnis“. Wenn Sie Ihr Versprechen endlich gefunden haben, teilen Sie es mit anderen. Erzählen Sie davon innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Denken Sie nicht, dass es hier um schamlose Eigenwerbung geht. Nein, Sie sagen anderen einfach, was Sie können und welche Fähigkeiten und Fertigkeiten Sie haben.

Erst wenn Sie missverstandene Bescheidenheit und blinde Zufälle in Ihrem Berufsleben hinter sich lassen und beginnen, von morgens bis abends konsequent an der Schaffung Ihrer eigenen Identität zu arbeiten, haben Sie eine Chance, die gewünschte Position im Unternehmen zu erreichen.

Gehen Sie wie folgt vor, um Ihre Marke zu finden:

Finden Sie heraus, welche Politik Ihr Unternehmen verfolgt, um eine eigene Marke zu schaffen.

Lernen Sie, sich selbst mit den Augen anderer Menschen zu betrachten.

Definieren Sie Ihre eigene Identität;

Erstellen Sie eine Liste mit Projekten, die zu Ihrer Identität passen und die Sie selbst gerne umsetzen würden;

Machen Sie eine schriftliche Verpflichtung gegenüber sich selbst, alle Ihre zukünftigen Handlungen auf die Stärkung Ihrer Identität auszurichten.

Das Ergebnis wird sicherlich eine erfolgreiche Karriere sein.

Richtige Positionierung

Wenn der Name einer Person mit herausragendem Erfolg und umfassender Kompetenz verbunden ist und dadurch bekannt wird, steigt der Marketingwert seines Inhabers. Denn jeder Name, egal ob er sich auf eine Einzelperson, ein Unternehmen oder Soziale Gruppe wird zur Marke. Inwieweit sich ein bestimmter Name im Gedächtnis der Zielgruppe festigt, hängt davon ab, was diese Person oder dieser Personenkreis dafür tut. Das Geheimnis der Stärken jeder Marke liegt erstens in der richtigen Positionierung und zweitens in der Fähigkeit, die Entscheidung und Kaufbereitschaft des Verbrauchers zu beeinflussen.

Ein erfolgreiches Markenprogramm (Positionierung) entwickelt ein bestimmtes Konzept, das dann dauerhaft als unveränderlich und einzigartig in den Köpfen der Zielgruppe verankert wird. Dies gilt sowohl für Produkte und Dienstleistungen als auch für den Einzelnen.

Zunächst gilt es, die richtige Nische für die richtige Positionierung zu finden, wobei zu berücksichtigen ist, dass dabei in leicht abgewandelter Form die gleichen Methoden zum Einsatz kommen wie bei moderne Werbung. Jeder Mensch kann seine eigene Positionierungsstrategie entwickeln, um ein Produkt, eine Dienstleistung, ein Unternehmen, eine Organisation und letztlich sich selbst im besten Licht zu präsentieren.

Die richtige Positionierung setzt voraus, dass das beworbene Produkt im Gedächtnis der Zielgruppe verweilt und bleibt. Gleichzeitig gibt es drei Möglichkeiten, sich selbst zu positionieren und sich gleichzeitig von der Konkurrenz abzusetzen:

- sich oder Ihre Produkte „optisch“ verändern;

Geben Sie ihm eine neue oder zusätzliche Bedeutung;

Bieten Sie ein breiteres Produktnutzungsprofil.

Wenn sich der Käufer in der Situation befindet, zwischen Produkten zu wählen, beginnt er, nach Besonderheiten dieser Produkte zu suchen. Das Produkt muss über Eigenschaften verfügen, die dem Käufer beim Kauf das Gefühl geben, den bestmöglichen Kauf getätigt zu haben. Sie können Ihre Positionierung ändern bessere Seite, wodurch virtuelle oder tatsächliche Änderungen in seiner Qualität vorgenommen werden. Virtuelle Veränderungen deuten darauf hin, dass ein Mensch mit bestimmten Methoden eine neue Vision seiner Persönlichkeit oder seiner Produkte in den Köpfen der Zielgruppe erschafft. Die neue Positionierung, die mithilfe virtueller und nicht tatsächlicher Änderungen erstellt wurde, unterscheidet sich von der vorherigen normalerweise durch große Originalität und Originalität. Oftmals reicht es für eine Neupositionierung, Verpackung, Preis, Namen usw. zu ändern.

Unter tatsächlichen oder qualitativen Änderungen versteht man eine tatsächliche Veränderung oder zumindest eine grundlegende Verbesserung des Produkts.

Im Vergleich zu einer Positionierung, die durch tatsächliche Veränderungen erreicht wird, ist die virtuelle Positionierung tendenziell stärker und fester im Gedächtnis der Menschen verankert. Es gibt viele Beispiele, die zeigen, dass der Glaube und die Überzeugung an die Qualität eines Produkts viel stärker sind als die bloße Realität.

Eine Positionierungsstrategie basiert nicht unbedingt darauf, ständig etwas Neues und Besonderes zu schaffen. Vielmehr verbindet und verbindet es bereits bestehende Gedanken, gibt ihnen eine bestimmte Form und provoziert neue Assoziationen. Probieren Sie es aus und finden Sie, ohne auf echte Innovationen zurückzugreifen, eine andere Positionierung für das, was Sie von anderen unterscheidet.

Dank der umfangreichen Erfahrung aus zahlreichen Studien Marketing Strategien Der deutsche Experte Petr Savchenko hat nach intensiver Beratung herausgefunden, dass viele Unternehmen über eine Reihe einprägsamer Unterscheidungsmerkmale verfügen, die gleichzeitig nicht mit der Außenwelt korrespondieren und sozusagen im Verborgenen vor dem Verbraucher existieren. Daher müssen Sie sich so verhalten Zielgruppe Ich habe positiv an Sie gedacht und von Zeit zu Zeit voller Dankbarkeit und Zufriedenheit an Sie gedacht. Hüten Sie sich vor schlechter Kommunikation.

Experten zufolge wird das Wissen unserer Zeit alle zwei Jahre aktualisiert. Und die Welt verändert sich direkt vor unseren Augen. Die heutige Ausbildung ist keine „Bildung fürs Leben“ mehr und kein Garant für eine erfolgreiche Karriere mehr. Ihre einzige Garantie ist „lebenslange Bildung“. Das ist selbstverständlich: Wenn Wissen schnell veraltet, bedeutet das, dass es noch schneller aktualisiert werden muss, um in seiner beruflichen Tätigkeit erfolgreich zu sein. Eine Möglichkeit, vorhandenes Wissen zu aktualisieren und neues Wissen zu erwerben, ist die Selbstbildung.

Lässt sich Bildung als ein Prozess des Erwerbs systematischen Wissens und einer bestimmten Denkweise charakterisieren, so wird Selbstbildung von Fachleuten als Ausbildung in einer korrespondierenden Studienform mit völliger Selbstkontrolle definiert. Heutzutage studieren viele Menschen, die beruflichen Erfolg anstreben, selbstständig und beherrschen dabei in kurzer Zeit eine enorme Menge an Informationen. Dabei hilft ihnen die Lernfähigkeit – die wichtigste Fähigkeit, die ein Mensch braucht, der sich selbst weiterbildet. Es manifestiert sich:

In der Fähigkeit, Entscheidungen über den eigenen Lernprozess zu treffen, entwickelte sich Selbstmotivation;

In der richtigen Anwendung der grundlegenden Methoden der geistigen Aktivität und intellektuellen Strategien (Denken, Logisch usw.) in Bezug auf die untersuchten Fächer, in den entwickelten Fähigkeiten zur Organisation der eigenen Zeit, in der Fähigkeit, die eigenen Aktivitäten zu planen und zu kontrollieren;

In der Fähigkeit, die notwendigen Informationen zu finden und die geeigneten Methoden zu deren Untersuchung auszuwählen;

In der Geselligkeit – die Fähigkeit, Bekanntschaften zu schließen, die Kommunikation mit Menschen zu planen, die Sie interessieren, und mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Selbstbildung kann grundsätzlich auf zwei Arten erfolgen: systematisch und situativ, wenn Wissen und Fähigkeiten bei Bedarf erworben werden. Einer systematischen Bildung kommt eine besondere Bedeutung zu, da nur sie zur Steigerung des beruflichen Niveaus eines Menschen beiträgt und zum beruflichen Erfolg führt. Das Wichtigste in diesem Prozess ist, alle externen Ressourcen anzuziehen und sich mit Hilfe verschiedener Quellen selbst weiterzubilden.

Die wichtigste und traditionelle Quelle sind Bücher und Bücher Massenmedien. Im Prinzip eine Lektion in Büchern – Tutorials, Lehrbücher, Lehrmittel usw. - Das klassischer Weg Selbstbildung. Heutzutage kann man zu jedem Thema problemlos die nötige Literatur finden. Heutzutage gibt es auch eine ganze Reihe von Massenmedien, die jedoch hinsichtlich des Niveaus und der Qualität der Präsentation des Materials nicht einheitlich sind. Daher ist es notwendig, den darin veröffentlichten Materialien, insbesondere neuen und ungewöhnlichen, kritisch gegenüberzustehen.

Mit Entwicklung globales Netzwerk Das Internet hat eine neue Quelle für die Selbstbildung – die Fähigkeit zur Nutzung elektronische Bibliotheken und studieren Sie die Materialien verschiedener Websites. Auch der Fernunterricht über das Internet entwickelt sich. Eine weitere Quelle der Selbstbildung ist die spezielle Ausbildung Computerprogramme. Viele davon werden in der Regel kostenlos zusammen mit den dazugehörigen Informationen zur Verfügung gestellt Software. Computer stehen heute natürlich nicht in jedem Zuhause, aber es ist durchaus möglich, das Büro in der Freizeit zu nutzen. Dies erhöht nur Ihre Attraktivität in den Augen des Managements.

Der Besuch verschiedener Konferenzen, Seminare und Ausstellungen ist eine weitere sehr nützliche und vor allem sehr interessante Quelle der Selbstbildung. Die Teilnahme an solchen Veranstaltungen ermöglicht es Ihnen, immer auf dem Laufenden zu bleiben und sich rechtzeitig über neue Richtungen, Ideen und Entwicklungen zu informieren, mit denen sich moderne Wissenschaftler und Forscher beschäftigen.

Noch eins wichtige Quelle Selbstbildung, die die Menschen oft vergessen, ist die Realität, die uns umgibt. Die Ereignisse um uns herum und die Menschen, denen wir begegnen und mit denen wir kommunizieren, können unser Wissen genauso bereichern, manchmal sogar noch mehr als andere Quellen. Die Hauptsache ist, sehen und hören zu können und auch zu verstehen, dass man von jedem Menschen etwas lernen kann.

Wenn es um die umgebende Realität geht, raten Experten Ihnen zunächst, sich daran zu erinnern, wie wichtig es ist, alle Informationen wahrzunehmen, die in Ihr Sichtfeld fallen. Sie empfehlen, zu lernen, wie Sie es in das für Sie selbst nützlichste umwandeln, es durch Ihr berufliches Prisma „leiten“ und sich immer fragen, wie diese Informationen für Ihre zukünftigen Aktivitäten nützlich sein können. Zu den Quellen der Selbstbildung können auch alle möglichen Hobbys und Hobbys gehören. Vor allem, wenn sie direkt oder indirekt mit der beruflichen Tätigkeit einer Person zusammenhängen.

In jedem Fall ist es im Prozess der Selbstbildung notwendig, alle oben genannten Quellen zu nutzen, keine davon zu vergessen und sie optimal zu kombinieren. Nur in diesem Fall ist dieser Prozess wirksam.

Experten sagen, dass alle, die bei ihren Aktivitäten, unabhängig von der Art, bedeutende Erfolge erzielt haben, sich viel selbst weitergebildet haben. Sie führen dies nicht nur auf den Erwerb neuen Wissens zurück, sondern auch darauf, dass diese Art der Bildung die Fähigkeiten zum kreativen Verstehen der Realität und die Fähigkeit zur selbstständigen Analyse verschiedener Informationen, Ereignisse und Phänomene entwickelt. Ein Mensch muss das Unbekannte überwinden, damit er Unabhängigkeit und Unabhängigkeit des Denkens sowie Widerstandsfähigkeit bei der Überwindung auftretender Schwierigkeiten entwickelt. Darüber hinaus ist seit langem bekannt, dass nichts durch die eigene Arbeit besser aufgenommen und erreicht werden kann.

Schätzen Sie Ihre Fähigkeiten im frühestmöglichen Alter objektiv ein und wählen Sie eine strategische Richtung für die berufliche Entwicklung.

Der Rat ist klar und kaum jemand würde ihn in Frage stellen. Aber wie man es umsetzt, ist die Frage. Seine Umsetzung beinhaltet zwei Möglichkeiten: Schon in sehr jungen Jahren sollen Eltern oder nahestehende Menschen die Richtung der beruflichen Laufbahn eines Kindes bestimmen, das ist ihre heilige Pflicht. Und ab der Jugend, oder noch mehr im Erwachsenenalter, egal wer einem hilft, die Verantwortung für die Berufswahl liegt beim Menschen selbst

Die Bedeutung der Wahl ist sehr groß. Ein Fehler in dieser Angelegenheit kann das ganze Leben eines Menschen buchstäblich entwerten und irreparabel werden. Hier ist, was V.P. dazu geschrieben hat. Glushko, Designer Raketentriebwerke Für Raumschiffe, Akademiker, zweimaliger Held der sozialistischen Arbeit der UdSSR: „Glücklich ist derjenige, der seine Berufung gefunden hat, die sein ganzes Leben erfüllen kann.“ Doppelt glücklich ist derjenige, der als Teenager seine Berufung gefunden hat. Ich hatte so viel Glück ...“

Die Wahl einer strategischen Ausrichtung für eine Karriere bedeutet zu bestimmen, was am besten zu den Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person passt – Technologie oder Geisteswissenschaften, oder ein anderes Geschäft, wie Profisport, Haushaltsführung usw.

Im Laufe der Zeit sollten Sie den Bereich Ihrer zukünftigen Aktivitäten klären. Wenn die Richtung technisch ist, dann konkret der Wirtschafts- und Industriezweig, zum Beispiel Chemie oder Bauwesen, Metallurgie oder Verkehr. Wenn Transport, welcher: Straße, Luft oder Schiene. Wenn humanitäre Aktivitäten bevorzugt werden, welche dann: das Studium von Sprachen, Literatur, Musik. Wenn Sport, dann welche Sportart usw.

Gleichzeitig sollte eine der zentralen Fragen im Leben für sich selbst gelöst werden: Welchen Fähigkeiten entsprechen meine Fähigkeiten eher einer Karriere als Führungskraft oder einer Karriere als Fachkraft? Normalerweise ist die Antwort auf diese Frage nicht einfach und ihre Lösung ist manchmal mit vielen Fehlern verbunden. Größter Erfolg erreicht denjenigen, dessen Strategie seinen Fähigkeiten entspricht, daher sollten Sie Ihre Qualitäten nüchtern einschätzen.

Ein Kind auf den für ihn richtigen und optimalen Lebensweg auszurichten, ist eine sehr schwierige Aufgabe. Hierzu gibt es wissenschaftliche Empfehlungen. Der Direktor des Zelenograder Zentrums für psychologische, medizinische und soziale Unterstützung (CPMSS), Kandidat der medizinischen Wissenschaften Yuri Belekhov, glaubt, dass es notwendig ist, sich bei einem Kind aktiv und zielgerichtet zu entwickeln kreative Persönlichkeit, während das Kind im Alter von 4-5 Jahren erkennen kann und sollte, mit welcher Mission es geboren wurde. Eltern müssen auf das Kind achten und es nicht zwingen, etwas nicht zu tun. In der Zwischenzeit ist er klein, Sie sollten mutig Kreise, Abschnitte, Klassen wechseln und nach dem suchen, was ihm wirklich gefällt.

Yu. Belekhov rät, dem Kind so früh wie möglich die Möglichkeit zu geben, seine Vorlieben zu bestimmen, das heißt herauszufinden, wozu es sich am meisten hingezogen fühlt – Musik, Zeichnung, Figur, Form oder Wort. Dies sind nur fünf Richtungen, und es ist nicht so schwierig, sie alle auszuprobieren. Es ist notwendig, einem Kind von klein auf das wichtigste, bestimmende Gefühl im Leben beizubringen – das Gefühl des Autors seines Lebens.

In unserer realen russischen Realität ist die Berufsorientierung selbst an einer Schule für fast erwachsene Kinder der Klassen 9-11 unbefriedigend organisiert. Doch in der neunten Klasse muss sich das Kind entscheiden, ob es aufs College geht oder sein Studium in der Schule fortsetzt. Und in diesem entscheidenden Moment sollten Kinder die Möglichkeit haben, den richtigen Beruf zu wählen.

In den meisten anderen Ländern gibt es in der Berufsberatung kein besseres Beispiel als in unserem, Russland. Im schwedischen Mathematiklehrbuch wird vor jedem Thema erläutert, in welchen Lebenssituationen das erworbene Wissen angewendet werden kann. In Deutschland sollte ein Kind bereits ab der vierten Klasse seinen weiteren Lebensweg grob skizzieren. In Frankreich werden Sonderstunden abgehalten, deren Thema die Berufswahl ist.

Unterschätzung der Arbeit an Berufsberatung in Russland ist einer der Hauptgründe dafür große Menge Menschen arbeiten außerhalb ihres Fachgebiets. In Moskau beispielsweise gibt es mehr als die Hälfte dieser Arbeitnehmer. Es ist klar, dass es schlicht sinnlos ist, von Amateuren hohe Renditen zu erwarten. Darüber hinaus ist jeder, der nicht in seinem Fachgebiet arbeitet, in gewisser Weise ein vom Leben beleidigter Mensch.

Neben den Wünschen, der Begründung des Tätigkeitssystems zur Berufsorientierung und damit der Wahl der Richtung der beruflichen Entwicklung ist die Wissenschaft bereits einer Lösung nahe gekommen, der Frage, jedem Menschen konkrete persönliche Empfehlungen im Hinblick auf seinen Lebenszweck zu geben . Professor Sergei Savelyev, Leiter des Labors für die Entwicklung des menschlichen Nervensystems am Institut für Humanmorphologie der Russischen Akademie der Medizinischen Wissenschaften, glaubt zu Recht, dass wir unser Lebenswerk oft nicht nach Berufung, sondern bestenfalls nach Gehalt wählen. Daher finden nur wenige von uns ihr Schicksal – die meisten von uns gehen jeden Tag zur Arbeit, als ob sie schwere Arbeit leisten müssten. Aber man kann vollkommen glücklich leben. Und dafür brauchen Sie eine perfekte „Kleinigkeit“ – um herauszufinden, was das Schicksal eigentlich für Sie bestimmt. Und er schlägt vor, dies nicht mit Hilfe psychologischer Tests zu tun, nicht indem man sich von der Wiege an lange in sich selbst vertieft, sondern auf der Grundlage von Systemansatz auf das Problem, basierend auf den strukturellen Unterschieden im Gehirn eines jeden von uns.

Der Kern seiner Vorschläge besteht darin, durch eine Erhöhung der Auflösung der modernen Computertomographie um das Fünf- bis Zehnfache die potenziellen Fähigkeiten eines Menschen im Rahmen einer routinemäßigen medizinischen Untersuchung ermitteln zu können. Er glaubt, dass qualitative Unterschiede bei Menschen ab dem 16. Lebensjahr, wenn die Gehirnbildung bereits abgeschlossen ist, sicher festgestellt werden können. Seine im Buch Variation and Genius beschriebene Methode sieht aus wie Science-Fiction. Aber erinnern wir uns daran, wie viele Erfindungen, die vor nicht allzu langer Zeit fantastisch erschienen, in den letzten mindestens fünfzig Jahren in die alltägliche Praxis eingeführt wurden. Daher ist es möglich, dass die Entwicklungen von S. Savelyev in naher Zukunft Wirklichkeit werden.

Solange dies jedoch nicht der Fall ist, muss jeder Mensch, ohne die Angelegenheit auf jemand anderen abzuwälzen, seine Stärken und Schwächen selbstständig verstehen, seine Fähigkeiten und Kenntnisse nüchtern einschätzen und den Lebensweg wählen, der am besten zu ihm passt. Sie müssen bedenken, dass niemand Sie besser kennt als Sie selbst.

Die richtige Berufswahl kann durch von der Wissenschaft entwickelte und in der Praxis bereits weit verbreitete Methoden unterstützt werden. Zum Beispiel das Allrussische Forschungsinstitut Körperkultur(VNIIFK) beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Problematik des Einsatzes digitaler Dermatoglyphen* zur prädiktiven Beurteilung körperlicher Fähigkeiten in der Praxis der Auswahl und Ausbildung von Sportlern. Unter der Leitung des Doktors der Biowissenschaften T.F. Abramova bereitete entsprechende methodische Empfehlungen vor. In der Anmerkung zur Arbeit heißt es, dass sie die Ergebnisse einer Studie über die Beziehung morphogenetischer Marker – Zeichen digitaler Dermatoglyphen – mit verschiedenen Manifestationen körperlicher Fähigkeiten bei Vertretern des Spitzensports sowie am Beispiel von Menschen widerspiegelt, die nicht daran beteiligt sind Sport und Menschen mit angeborenen motorischen Einschränkungen. Die Markierungseigenschaften von Zeichnungen an den Fingern wurden bei der Beurteilung der angeborenen Entwicklung körperlicher Qualitäten, der Mechanismen der Energieversorgung der motorischen Aktivität sowie bei der Beurteilung des Risikos einer Verringerung des körperlichen Potenzials eines Menschen offenbart. Möglichkeiten aufgezeigt

* Dermatoglyphen – das Studium der Details des Reliefs der Haut der Handflächen und Füße

frühzeitige Vorhersage der Eignung für eine Sportfachrichtung. Es wird eine Methode zur Beurteilung des motorischen Potenzials einer Person anhand der Zeichen digitaler Dermatoglyphen vorgestellt.

Autoren Richtlinien schlagen vor, ihre Ergebnisse bei der frühen Orientierung von Kindern und Personalteams, bei der Wahl einer sportlichen Rolle im Spielsport sowie bei der beruflichen Orientierung, bei der Wahl von Mitteln und Methoden der ideologischen Einflussnahme zu nutzen.

In einer kurzen populären Präsentation liegt der Kern der Arbeit in der Tatsache, dass Wissenschaftler (basierend auf einer Studie mit mehreren tausend Menschen) einen Zusammenhang zwischen den Zeichnungen auf den Fingern und dem Potenzial einer Person gefunden haben. Damit werden die Voraussetzungen für die richtige Berufswahl geschaffen. Im Hochleistungssport sind die Forschungsergebnisse von T.F. Abramova wird seit langem und erfolgreich eingesetzt. Es gibt allen Grund zu der Hoffnung, dass ihre Methode auch außerhalb des Sportbereichs breite Anwendung finden wird.

Manchmal wird die Wahl einer Fachrichtung bei jungen Menschen (und dies ist die Wahl eines Lebensweges) durch zufällige Faktoren beeinflusst. Sie wählen zum Beispiel eine Universität, die zwar nicht ihren Fähigkeiten entspricht, deren Einstieg aber einfacher ist. Deshalb haben wir derzeit eine enorme Überproduktion an Juristen und Wirtschaftswissenschaftlern. Sie machen mittlerweile 18 bzw. 33 Prozent der Gesamtzahl der dort tätigen Fachkräfte aus nationale Wirtschaft. Das Land braucht einfach nicht so viele Absolventen dieser Fachrichtungen. Dies führt dazu, dass junge Berufstätige keine Arbeit finden.

„Magnificent“, mittlerweile ein Klassiker, ist ein Beispiel für die Berufswahl von Dale Carnegie, einem weltberühmten Psychologen, dessen Bücher über den richtigen Aufbau von Beziehungen zwischen Menschen und Empfehlungen für Erfolgsstrebende noch immer mit großem Interesse gelesen werden.

D. Carnegies Eltern waren arme Bauern in den USA. Dale besuchte das College, dessen Studenten sich hauptsächlich in Sportler (Fußball- und Baseballspieler) und Leute einteilten, die wussten, wie sie ihren Standpunkt in öffentlichen Diskussionen verteidigen konnten. D. Carnegie war sich klar darüber im Klaren, dass er keine sportlichen Fähigkeiten besaß, und beschloss, Siege auf dem Gebiet der Redekunst zu erringen. Doch zunächst gelang es ihm nicht. Es herrschte Verzweiflung und sogar Selbstmordgedanken kamen mir in den Sinn. Er wurde rechtzeitig von seiner Mutter unterstützt, die ihm riet, an einem Diskussionskreis teilzunehmen, dem er nach mehreren Versuchen beitrat. Seine Beharrlichkeit trug dazu bei, Selbstvertrauen zu gewinnen und das Selbstwertgefühl zu steigern. Der Erfolg ist gekommen. D. Carnegie begann bei Wettbewerben die höchsten Auszeichnungen zu gewinnen. Es war im Jahr 1906, als er 18 Jahre alt war.

3. 2. Karriereplan

Nachdem Sie Ihre Fähigkeiten und Möglichkeiten mit Ihren Berufswünschen abgestimmt haben, entwerfen Sie einen Plan für deren Umsetzung und befolgen Sie diesen.

Dies ist eine der schwierigsten Aufgaben auf dem Weg zum Karriereaufbau. erfordert nicht nur ein Verständnis für den eigenen Platz im Leben, sondern auch die Manifestation von Charakter, Eigenschaften wie Willenskraft, Entschlossenheit, Ausdauer.

Pläne im Laufe des Lebens können sich ändern, aber ein Mensch sollte immer die wichtigste strategische Linie des Lebens, die Karriere, klar im Blick haben. Es gibt diese Linie nicht, und du wirst zum Spielzeug des Schicksals. Man sagt zu Recht, dass der Wind nur für diejenigen günstig ist, die wissen, wo man segeln muss. Das Leben bietet viele Beispiele für Karriereplanung und die präzise Umsetzung dieser Pläne.

besondere Aufmerksamkeit verdient den herausragenden Sportler, Schriftsteller und Persönlichkeit des öffentlichen Lebens Juri Petrowitsch Wlassow, der in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts, wie es damals allen schien, den unbesiegbaren amerikanischen Gewichtheber Anderson besiegte. Yu. Vlasov hatte viele Sportauszeichnungen. Solch unterschiedliche Leute Wie Juri Gagarin und Marilyn Monroe nannte ihn Arnold Schwarzenegger „einen König im Königreich der Könige“. Das habe ich schon im Erwachsenenalter gelernt herausragende Person Als Kind skizzierte er eine Karrierestrategie: „Leben – Kampf – Vorwärtsstreben – Diplomat – Ingenieur – Schriftsteller – Sportler – Bürger.“ Juri Petrowitsch Wlassow erfüllte alle diese Punkte mit einer Ausnahme: Er wurde kein Diplomat.

Ende 2012 sagte Yu.P. in einem Interview mit der Zeitung MK. Wlassow drückte kurz, aber klar seine Position im Leben aus und verstand den Sinn des Lebens: „Ich werde oft gefragt, wie lebst du? Und ich würde korrigieren: WO wohnst du? Wohin führt mein Leben? Stellen Sie sich diese Frage ... Ohne einen Vektor – eine Richtung – entsteht Leben. Es stellt sich heraus, dass es sich nicht um eine vernünftige Person handelt, sondern um eine Kreatur. Das Wesentliche und die Richtung des eigenen Lebens selbst herauszufinden, ist bereits der Beginn eines neuen Lichts. Und Sie wissen, was sie sagen: Menschen werden in zwei Kategorien eingeteilt. Einige rufen: „Wohin entwickelt sich diese Welt?“, während andere es sagen. Ich habe das Leben immer sehr geliebt und Freude an seinen kleinsten Erscheinungsformen gefunden. Und das ist eine riesige kreative Kraft – das Leben zu lieben!“

Ein klares und sehr lehrreiches Beispiel für die frühzeitige Wahl eines Lebensziels und dessen klare Umsetzung ist der Gouverneur des Bundesstaates Kalifornien in den USA, Arnold Schwarzenegger. Manche glauben, dass Schwarzenegger es dank eiserner Muskeln an die Spitze seiner Karriere geschafft hat. Das ist nicht so. Es geht nicht um die Muskeln, sondern um den eisernen Willen. Nachdem er sich zum Ziel gesetzt hatte, der Beste im Bodybuilding zu werden, ging er trotz des heftigen Widerstands seiner Eltern hartnäckig zu ihr. Schon in jungen Jahren führte Arnold ein Notizbuch, in dem er gewissenhaft aufschrieb, was er am begonnenen Tag erreichen musste.

Nachdem er alle Höhen im Welt-Bodybuilding gewonnen hatte, setzte sich A. Schwarzenegger das folgende Ziel: „Ich möchte der größte Schauspieler werden!“ Und in Schulheft Schon als Erwachsener schrieb Schwarzenegger: „Es ist Zeit, Hollywood zu stürmen!“ Und er „eroberte“ Hollywood und wurde zum Star des Kinos.

Nachdem er sich zum Ziel gesetzt hatte, Politiker zu werden, erlangte er den Posten des Gouverneurs von Kalifornien. Zeitungen schrieben, wenn die Verfassung der Vereinigten Staaten es einer Person erlauben würde, die nicht in ihrem Hoheitsgebiet geboren wurde, das Amt des Präsidenten der Vereinigten Staaten zu übernehmen, dann wäre es Schwarzenegger bester Kandidat zu diesem Beitrag.

Ein Beispiel aus unserem russischen Leben. Ich persönlich bin kategorisch gegen Frauenboxen. Zuzusehen, wie Frauen sich gegenseitig schlagen, ist eine unangenehme Erfahrung. Meine Macht wäre, dieses Boxen zu verbieten. Diese Meinung wurde besonders gestärkt, nachdem ich das Finale eines Kampfes gesehen hatte. Die Engländerin verlor sie, es war schrecklich, ihr Gesicht anzusehen – es war eine formlose, geschwollene Maske.

Aber es gibt Frauenboxen. Die Russin Natalya Rogozina eroberte alle Höhen im Profiboxen und gewann nach den berühmtesten Versionen 9 Preisgürtel. So etwas hat es in der Geschichte des Frauen- und Männerboxens noch nie gegeben und es ist fast unmöglich, es zu wiederholen.

In diesem Fall interessiert uns N. Rogosin als Vorbild eines Menschen, der seine berufliche Richtung gewählt und seine Pläne klar verfolgt hat. Sie sagt, dass es ihr gerade in jungen Jahren sehr schwergefallen sei, sich nicht von ihrem angestrebten Ziel ablenken zu lassen, es habe sie statt zum Training in die Disco und ins Kino gezogen. Aber sie konnte sich überwinden und erzielte dadurch phänomenale Erfolge.

Karriereplanung ist ein umfassendes Konzept, das sowohl strategische (langfristige) als auch taktische (mittel- und kurzfristige) Pläne umfasst. Im Wesentlichen besteht der Rat darin, alle Maßnahmen im Zusammenhang mit der Umsetzung beruflicher Ambitionen, in welcher Form auch immer, sorgfältig abzuwägen: Dies ist ein Job und das Verhalten am Arbeitsplatz, die Wahl eines Fortbildungs- oder Umschulungssystems usw. Alles braucht einen klaren Plan und ein durchdachtes System zur Umsetzung sowie ständige Selbstkontrolle.

Ich kenne erfolgreiche Menschen, die sich mit einem seit langem gewählten Lebensziel konkrete Ziele für mehrere Jahre, ein Jahr, einen Monat, eine Woche setzen. Schreiben Sie diese Aufgaben auf ein Blatt Papier und überprüfen Sie anschließend die Ausführung. Ich versuche, das Gleiche auch selbst zu tun. Es kann sehr unangenehm vor Ihnen sein, wenn Sie den Grund für das Scheitern der geplanten Aufgaben in Ihrer Nachlässigkeit, Faulheit oder Vergesslichkeit sehen.

In der Fachliteratur und im Internet findet man oft klare Hinweise zur Karriereplanung und der Umsetzung dieser Pläne. Ich werde eine dieser Empfehlungen des Psychologen V. Aladyina zitieren und den Text kommentarlos zitieren, da ich mit seinem Inhalt einverstanden bin.

„Sobald Sie eine Strategie haben, beginnen Sie mit der Entwicklung Ihres Karriereplans. Überlegen Sie, wo Sie sich in 10 Jahren sehen, und zählen Sie auf dieser Grundlage herunter. Mit dieser Technik erhalten Sie ein klares Bild der benötigten Zeit und Schritt-für-Schritt-Algorithmus Ziele erreichen.

Listen Sie alle fachlichen Qualitäten auf, die für die gewünschte Position erforderlich sind. Schluss mit Tagträumen, beschreiben Sie einfach die effektivsten Führungskräfte, die Sie persönlich als Vorbilder betrachten. Beschreiben Sie sie dann ausführlich hinsichtlich ihrer persönlichen Qualitäten, schreiben Sie ihren Lebensweg auf, wie und mit wem sie ihre Arbeits- und Freizeit verbringen, welche Aktivitäten sie priorisieren, was sie lesen, welche Filme sie schauen usw. Schauen Sie sich unbedingt die Geschichten derjenigen an, die Ihrer Meinung nach erfolgreich sind: Solche Menschen geben oft Hilfreicher Tipp- Folge ihnen.

Analysieren Sie nun Ihren eigenen Zeitplan: Finden Sie die am wenigsten effektiven Möglichkeiten, Zeit darin zu verbringen, und nehmen Sie Anpassungen vor. Nach zehn Jahren müssen Sie den Endpunkt Ihres Plans erreichen, was bedeutet, dass Sie sich an die Ratschläge und Verhaltensweisen derer halten müssen, die diesen Weg bereits gegangen sind. Lernen Sie, aber entwickeln Sie gleichzeitig Ihren eigenen Stil.

Als nächstes schreiben Sie basierend auf der gewählten Strategie in umgekehrter Reihenfolge auf, wie hoch Ihr Niveau in 5 Jahren, 3 Jahren, einem Jahr sein sollte. Vereinfachen Sie den Prozess immer auf elementare Schritte und denken Sie über deren Reihenfolge nach.

Bauen Sie ein System des kontinuierlichen Lernens in Ihren Plan ein: Sie sollten kein einziges Jahr verpassen, also nehmen Sie unbedingt an Auffrischungskursen teil oder erwerben Sie selbstständig die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten. Lesen Sie mindestens 30 Seiten am Tag, besorgen Sie sich Hörbücher, wenn Sie viel fahren. Denken Sie daran, dass keine Qualität allein durch Absicht erlangt wird.

Offenlegen Sie sich bei der Festlegung Ihrer Karriereziele deren Parameter vollständig – das gibt Ihnen die Möglichkeit, sich zu konzentrieren, besser zu verstehen, was Sie genau wollen, ehrlich zu sich selbst zu sein und konkreter in der Formulierung zu sein. Die Genauigkeit bei der Festlegung eines Ziels ist die Grundlage für dessen erfolgreiches Erreichen.

Viel Literatur widmet sich dem Thema Zielsetzung, lesen Sie mindestens ein paar kleine Bücher oder gehen Sie besser zu einem guten Training. Sparen Sie niemals Zeit und angemessenes Geld für die Ausbildung: Die Investition in sich selbst ist die einzige Win-Win-Situation, denn Sie erhalten Ihr ganzes Leben lang Dividenden.

Nachdem Sie den Algorithmus für zehn Jahre im Voraus erstellt und nach Jahren aufgeschlüsselt haben, konzentrieren Sie sich auf jedes Quartal, jeden Monat, jede Woche und jeden Tag. Halten Sie sich strikt an den Plan und lehren Sie alle um Sie herum, Ihre Interessen zu berücksichtigen – diese Eigenschaft muss von Anfang an entwickelt werden, da sie in Zukunft sehr nützlich sein wird, wenn es in Ihrer Karriere bergauf geht.

Vergessen Sie nie, dass ein erfülltes Leben nicht nur aus Arbeit besteht, sondern sich gleichzeitig in alle Richtungen entwickelt. In eine Richtung schief bedeutet Zeitmarkierung.

Wenn Sie bereits einige Erfolge erzielt haben und sich die zusätzlichen Kosten leisten können, denken Sie über ein Coaching nach. Wählen Sie den richtigen Coach, der persönlich mit Ihnen zusammenarbeitet und Ihnen weder Selbstmitleid noch Faulheit zulässt, und Sie werden sehen, wie schnell Sie die Karriereleiter erklimmen.

Denken Sie immer an die Erfolgsformel: (TC * PE) / V = ​​​​E (U), wobei:

TP – Genauigkeit bei der Zielbestimmung, PE – Klarheit in der Planung, V – Zeit,

E – Effizienz, Y – Erfolg.

Nur wer effizient ist, ist erfolgreich, also seien Sie effizient!“ .

Eine sehr wichtige Aufgabe bei der Umsetzung Ihrer Karrierepläne ist es, einen Job zu finden, der Ihren Lebenswünschen entspricht. Aus diesem Anlass schrieb der bekannte Managementtheoretiker P. Drucker: „Die Wahrscheinlichkeit, dass die erste von Ihnen getroffene Arbeitsauswahl völlig richtig ist, liegt bei eins zu einer Million.“ Und wenn Sie entscheiden, dass eine solche Wahl richtig ist, dann ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Sie sich bei dieser Wahl einfach als faul genug erwiesen haben. (Ich zitiere aus der Monographie: G. Zaitsev, G. Cherkasskaya, Business Career Management.)

Bei allem Respekt vor P. Drucker kann ich ihm nicht zustimmen. Eine Chance von eins zu einer Million zu haben, den „richtigen Job“ zu wählen, bedeutet, völlig gedankenlos über die Angelegenheit nachzudenken. Wenn Sie die Berufswahl erwartungsgemäß und ernsthaft angehen, können Fehler in dieser Angelegenheit auf ein Minimum reduziert werden.

In erster Linie geht es darum, zu wissen, was Sie wollen. Und dieser „Wunsch“ muss entsprechen strategische Ausrichtung Karriere und die Pläne, die Sie für die kommende Zeit skizziert haben. Es ist sehr wichtig, kurze Informationen über sich selbst richtig zu verfassen (früher hieß es „objektiv“, jetzt heißt es „Lebenslauf“). Es sollte klar sein, dass ein gut geschriebener Lebenslauf nicht nur wichtig ist, um ihn dem Arbeitgeber zur Verfügung zu stellen, um die gewünschte Stelle zu bekommen, sondern auch für eine objektive Beurteilung der eigenen Person, die zu einer Überarbeitung der zuvor dargelegten Karriererichtlinien führen kann .

Im Laufe vieler Jahre nach der Perestroika allgemeine Ansätze zum Schreiben eines effektiven Lebenslaufs. Sie sehen so aus. Der Lebenslauf besteht aus drei Blöcken: persönliche Daten, Ausbildung, Berufserfahrung. Informationen sollten in chronologischer Reihenfolge angeordnet werden. Gedanken sollten prägnant, aber nicht prägnant ausgedrückt werden. Geben Sie bei der Auflistung der Arbeitsorte den Hauptaufgabenbereich an. Es ist wichtig, den Zweck der Suche realistisch und klar zu formulieren, d. welche Art von Arbeit erforderlich ist. Vergessen Sie nicht, alle Fortbildungsformen (Schulungen, Kurse etc.) einzutragen. Bei der Angabe persönlicher Qualitäten und Hobbys empfiehlt es sich, den Gesundheitszustand (er sollte gut sein), eine positive Einstellung zu Innovationen, den Abschluss anzugeben des Wissens moderne Technologien(und besonders, Informationstechnologie), Lust und Fähigkeit zu lernen usw.

Bei der Jobsuche ist es nicht schlecht, die für Sie ideale Position schriftlich (und nicht mündlich) zu überdenken und zu formulieren. Geben Sie objektiv alle Eigenschaften an, die Sie haben möchten: Arbeitsplan, Unterordnungssystem, Inhalt Offizielle Pflichten, Rechte, Anzahl der Untergebenen, Entfernung vom Wohnort, Gehalt usw. Dies sind alles Teile des Plans zur Verwirklichung von Karrieremöglichkeiten.

Es sei daran erinnert, dass vor einem Vorstellungsgespräch mit einem Arbeitgeber auch eine Vorbereitung durch die Erstellung eines Gesprächsplans erforderlich ist. Grundlage dieses Plans ist eine zuvor erstellte Zusammenfassung. Gleichzeitig ist jedoch zu bedenken, dass sich persönliche Kontakte im Ergebnis immer deutlich von schriftlichen Kontakten (in diesem Fall handelt es sich um einen Lebenslauf) unterscheiden.

Fazit zum zweiten Ratschlag: Seien Sie nicht faul, „Karriere“-Pläne schriftlich zu formulieren, überwachen Sie deren Umsetzung, dann werden Sie Ihre Karriereziele spürbar steigern und deren Umsetzung beschleunigen.