1.2. Die Entwicklung des Managementdenkens: vom Makromanagement zum Mikromanagement, Management

Namen und schriftliche Denkmäler, anhand derer man die Entwicklung der öffentlichen Verwaltung beurteilen kann:

1.2. Westliche Geschichtsschulen und wissenschaftliche Managementansätze im 20. Jahrhundert.

Die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Entstehung und Entwicklung wissenschaftlicher Managementschulen des 20. Jahrhunderts.

I. Rationalistische Schule (Schule für Wissenschaftsmanagement)

G. Emirsons Prinzipien der Managementeffizienz

II. Verwaltungsschule (klassische Schule).

Steuerfunktionen

Prinzipien zum Aufbau einer formellen Organisation von L. Urwick

Um dieses System zu verwalten, schlug Ford Folgendes vor:

III. School of Human Relations (1930-1950) und ihre Entwicklung (1950-1988)

IV. Prozessansatz

V. Systemansatz für das Management

VI. Situativer Managementansatz

2.3. Russische Konzepte des wissenschaftlichen Managements des 20. Jahrhunderts

I. Gruppe organisatorischer und technischer Konzepte

3. Das Konzept der Arbeitseinstellungen und eine schmale Basis von Aleksey Kapitonovich Gastev.

II. Gruppe sozialer Konzepte

1. Die Theorie der organisatorischen Aktivität P.M. Kerzhentsev

2. Sozial- und Arbeitskonzept des Produktionsmanagements N.A. Vitke

Erstmals wird in der in- und ausländischen Bildungsliteratur der Prozess der Entstehung, Entstehung und Entwicklung jahrhundertealter Geschichte dargestellt Weltgeschichte Managementgedanke. Das Lehrbuch präsentiert sowohl die Ursprünge des Managementgedankens, die bis ins fünfte Jahrtausend v. Chr. zurückreichen, als auch die neuesten Managementkonzepte und -paradigmen des frühen 21. Jahrhunderts. Es wird nicht nur die Geschichte der Managementwissenschaft beschrieben, sondern auch die Geschichte der Managementideen, -ansichten und -theorien, die zur Lösung realer Managementprobleme entstanden sind.
Für Studierende, Lehrkräfte und Forscher, die sich auf das Management staatlicher, öffentlicher und privater Organisationen spezialisiert haben.

Zu allen Zeiten war das Management von Organisationen Komplexer Prozess die Elemente von Wissenschaft und Kunst vereinte. Heutzutage ist dieser Prozess noch komplizierter geworden, vor allem aufgrund der abrupten, oft unvorhersehbaren Veränderungen, die sowohl in den Organisationen selbst als auch im externen Umfeld stattfinden. Das Wachstum des Wissens über das Verhalten eines Individuums in Organisationen und sozialen Prozessen, die zeitliche und räumliche Ausdehnung von Geschäftsprozessen, die ständige Erweiterung des Informationsfeldes und der Möglichkeiten Informationstechnologien im Management von Organisationen, die Multivarianz von Managemententscheidungen und die objektive Ferne ihrer Ergebnisse – all diese Faktoren charakterisieren das moderne Geschäftsumfeld. Einerseits erweitern sie die Möglichkeiten in den Tätigkeitsfeldern von Organisationen, andererseits betonen sie die Notwendigkeit, die wissenschaftliche Validität der Wahl und die Bewertung der Folgen und Nachwirkungen der getroffenen Entscheidungen zu erhöhen. Trotz des Slogans „Management ist tot“ kommt der wissenschaftlichen Komponente bei der Führung der Organisation daher immer noch eine große Bedeutung zu. Das Epigraph zu diesem Kapitel betont die Bedeutung der Minimierung von Fehlern bei heute getroffenen Managemententscheidungen, was weitgehend durch deren wissenschaftliche Begründung sichergestellt wird.
Dieser Umstand wiederum erfordert bei beiden eine Weiterentwicklung methodische Grundlagen Wissenschaft des Managements und die Lösung grundlegender Probleme der Managementwissenschaft selbst. Dazu gehört beispielsweise die immer noch umstrittene Frage nach dem Gegenstand Wissenschaft, nach einer Reihe von Kategorien und Konzepten von Wissenschaft; das Problem der Korrelation der Managementwissenschaft mit anderen Wissenschaften; Probleme der Methoden zur Organisation komplexer wissenschaftliche Forschung, Zusammenhang von Kunst und Wissenschaft im Management; das Problem der Messungen bei der Verwaltung sozioökonomischer Objekte. Sogar eine oberflächliche Analyse wissenschaftliche Arbeiten und Lehrbücher zum Thema Management können Sie sicherstellen, dass es unterschiedliche Interpretationen der Kategorie „Fachgebiet der Managementwissenschaft“, Definitionen der Begriffe „Management“, „Management“, „Organisation“, „Managementsystem“, „Managementfunktionen“ gibt. „Organisationsstruktur“, „Managementmechanismus“, „Führung“, „Organisationskultur“, „strategisches Management“, „Organisationsverhalten“, „ Organisationsentwicklung“, „Change Management“, „Managementeffizienz“.

INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
Kapitel 1. PROBLEME DER HISTORISCHEN UND MANAGEMENTFORSCHUNG 17
1.1. System der Managementwissenschaften 17
1.2. Probleme des Studiums der Wissenschaftsgeschichte 26
1.3. Spezifische Probleme in der Geschichte des Managementdenkens 36
1.4. Die wichtigsten Strömungen des Managementdenkens aus dem 4. Jahrtausend v. Chr. von XX bis 45
Kontrollfragen 63
Referenzen 64
Teil I. Entstehung und Entwicklung des Denkens des Auslandsmanagements von der Antike bis zum Ende des 19. Jahrhunderts
Kapitel 2. Ursprünge des Managementgedankens (4. Jahrtausend v. Chr., V. Jahrhundert) 70
2.1. Ursprünge und Quellen des Managementdenkens 70
2.2. Managementideen in den Werken der Denker des alten Ägypten und Westasiens 86
2.3. Entwicklung von Managementproblemen im alten China 94
2.4. Ansichten zur Verwaltung der Staatswirtschaft im alten Indien 125
2.5. Entwicklung von Managementproblemen in antiken Staaten (Antikes Griechenland, Antikes Rom) 143
2.6. Managementgedanken im Alten und Neuen Testament 163
Sicherheitsfragen 169
Referenzen 170
Kapitel 3
3.1. Ursprünge und Quellen des Managementdenkens im V.-XVII. Jahrhundert. 172
3.2. Managementgedanke in Byzanz
3.3. Management dachte im Feudalismus Westeuropa und England (V-XVI Jahrhundert)
3.4. Ursprünge und Quellen von IUM im 18.-19. Jahrhundert.
3.5. Unternehmerische Ideen in Westeuropa
3.6. Klassiker der politischen Ökonomie zum Management (XVIII-XIX Jahrhundert)
3.7. R. Owen und Gesellschaftliche Verantwortung Geschäft
3.8. Ch. Babbage über Spezialisierung und Aufteilung körperlicher und geistiger Arbeit
3.9. E. Yur über den Ersatz von Arbeit durch Kapital
3.10. „Die Lehre vom Management“ von L. von Stein.
Kontrollfragen
Referenzliste
Teil II. Managementgedanken in Russland (IX.-XIX. Jahrhundert)
Kapitel 4. Der Ursprung und die Entstehung des Managementgedankens in Russland (IX.-XVIII. Jahrhundert) 252
4.1. Quellen und Ursprünge von IUM in Russland 252
4.2. „Russische Wahrheit“ 271
4.3. Ideen zur Organisation der Kommunalverwaltung im Moskauer Zentralstaat 275
4.4. Zu den Methoden des Privatmanagements in Domostroy 281
4.5. Die wichtigsten Faktoren in der Entwicklung des Managementdenkens in Russland im 17. Jahrhundert. 285
4.6. Y. Krizhanich 290
4.7. A.L. Ordin-Nashchokin 303
4.8. Reformen Peters I. als Etappe in der Entwicklung des Managementdenkens 311
4.9. ES. Pososchkow 315
4.10. M.V. Lomonossow 324
4.11. Katharina II., andere russische Kaiser und Russisches Unternehmertum 327
Kontrollfragen
Referenzliste
Kapitel 5. Managementgedanken in Russland im 19. Jahrhundert
5.1. Die Hauptrichtungen des IUM in Russland im 19. Jahrhundert. 342
5.2. Merkmale und Leistungen des edlen Managementgedankens 345
5.3. Managementideen revolutionärer Demokraten und Populisten 362
5.4. Diskussion von Fragen des Produktionsmanagements auf Handels- und Industriekongressen 390
5.5. Schulungskurse im Management an Universitäten in Russland 400
5.6. Der Beitrag russischer Staatsmänner zur Entwicklung von Managementideen 424
Kontrollfragen
Referenzliste
Teil III. NEUE UND MODERNE GESCHICHTE DES MANAGEMENT-DENKENS
Kapitel 6. WESTLICHE MANAGEMENTSCHULEN des 20. Jahrhunderts. 436
6.1. F. Taylor School of Scientific Management 439
6.2. Organisation und Wirksamkeitsprinzipien X. Emerson 449
6.3. Verwaltungsschule A. Fayol 454
6.4. Schule für menschliche Beziehungen 461
6.5. Die empirische Schule oder die Wissenschaft des Managements 470
6.6. Schule für soziale Systeme 480
6.7. New School of Management Science 511
6.8. Situativer Managementansatz 521
Kontrollfragen
Referenzliste
Kapitel 7. ENTWICKLUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS IN DER UdSSR
7.1. Die Entstehung des sowjetischen Managementdenkens in den 20er Jahren des 20. Jahrhunderts. 534
7.2. Sowjetisches Managementdenken in den 1930er und 50er Jahren im Jahr 562
7.3. G.H. Popov über die Entwicklung des sowjetischen Managementdenkens in den 1960er Jahren 571
7.4. Entwicklung von Managementproblemen in den 70-90er Jahren 620
Sicherheitsfragen 632
Referenzen 633
Kapitel 8. MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE 637
8.1. Motivation – als Inhalt und als Prozess 637
8.2. Führungskonzepte: Von der Führung zum Lernen 651
8.3. Instrumentelle Regelungskonzepte 681
8.4. Organisationskultur: Messung und Management 694
Sicherheitsfragen 720
Referenzliste
ANHANG 1.
Liste der wissenschaftlichen Forschungsgebiete, Themen der Haus- und Abschlussarbeiten sowie wissenschaftliche Abstracts-Berichte zum IUM 724
ANLAGE 2
Merkmale des Entwicklungs- und Entscheidungsprozesses zu den „Verordnungen über Provinz- und Kreis-Semstvo-Institutionen 727“.

Teil I. Entstehung und Entwicklung des Denkens des Auslandsmanagements von der Antike bis zum Ende des 19. Jahrhunderts
Kapitel 2. Ursprünge des Management-Denkens (4. Jahrtausend v. Chr. – V. Jahrhundert). 70
2.1. Ursprünge und Quellen des Managementdenkens..70
2.2. Managementideen in den Schriften der Denker des alten Ägypten und Kleinasiens. 86
2.3. Entwicklung von Managementproblemen im alten China.. 94
2.4. Ansichten zur Verwaltung der Staatswirtschaft im alten Indien. 125
2.5. Entwicklung von Managementproblemen in antiken Staaten (altes Griechenland, antikes Rom) .143
2.6. Managementgedanken im Alten Testament und im Neuen Testament. 163
Sicherheitsfragen 169
Referenzen 170
Kapitel 3
3.1. Ursprünge und Quellen des Managementdenkens im X-XVIII Jahrhundert 172
3.2. Managementgedanke in Byzanz.
3.3. Managementgedanke im feudalen Westeuropa und England (X-XVI Jahrhundert) ..
3.4. Ursprünge und Quellen von IUM im 18.-19. Jahrhundert
3.5. Unternehmerische Ideen in Westeuropa
3.6. Klassiker der politischen Ökonomie zum Management (XVIII-XIX Jahrhundert)
3.7. R. Owen und die soziale Verantwortung der Wirtschaft.
3.8. Ch. Babbage über Spezialisierung und Aufteilung körperlicher und geistiger Arbeit.
3.9. E. Yur über den Ersatz von Arbeit durch Kapital.
3.10. „Die Lehre vom Management“ von L. von Stein.
Kontrollfragen.
Referenzliste .

Teil II. Managementgedanken in Russland (IX.-XIX. Jahrhundert)
Kapitel 4. Der Ursprung und die Entstehung des Managementgedankens in Russland (IX.-XVIII. Jahrhundert) 252
4.1. Quellen und Ursprünge von IUM in Russland..252
4.2. „Russische Wahrheit“ ..271
4.3. Ideen zur Organisation der Kommunalverwaltung im Moskauer Zentralstaat.275
4.4. Zu den Methoden des Privatmanagements in „Domostroy“ ..281
4.5. Die wichtigsten Faktoren in der Entwicklung des Managementdenkens in Russland im 17. Jahrhundert.285
4.6. Y. Krizhanich 290
4.7. A.L. Ordin-Nashchokin.303.
4.8. Die Reformen Peters I. als Etappe in der Entwicklung des Managementdenkens.311
4.9. ES. Pososhkov.315
4.10. M.V. Lomonossow.. 324
4.11. Katharina II., andere russische Kaiser und russisches Unternehmertum.327
Kontrollfragen.
Referenzliste .
Kapitel 5. Managementgedanken in Russland im 19. Jahrhundert
5.1. Die Hauptrichtungen des IUM in Russland im 19. Jahrhundert342
5.2. Merkmale und Leistungen des edlen Managementgedankens.345
5.3. Managementideen revolutionärer Demokraten und Populisten362
5.4. Diskussion von Fragen des Produktionsmanagements auf Handels- und Industriekongressen.390
5.5. Managementschulungen an russischen Universitäten…400
5.6. Der Beitrag russischer Staatsmänner zur Entwicklung von Managementideen.424
Kontrollfragen
Referenzliste

Teil III. NEUE UND MODERNE GESCHICHTE DES MANAGEMENT-DENKENS
Kapitel 6. WESTLICHE MANAGEMENTSCHULEN XX im Jahr 436
6.1. F. Taylor School of Scientific Management.439
6.2. Organisation und Wirksamkeitsprinzipien von X. Emerson ....449
6.3. A. Fayol Verwaltungsschule.454
6.4. Schule für menschliche Beziehungen 461
6.5. Empirische Schule oder Wissenschaft des Managements. 470
6.6. Schule für soziale Systeme 480
6.7. New School of Management Science.511
6.8. Situativer Managementansatz.521
Kontrollfragen..
Referenzliste .
Kapitel 7. ENTWICKLUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS IN DER UdSSR
7.1. Die Entstehung des sowjetischen Managementdenkens in den 20er Jahren des 20. Jahrhunderts534
7.2. Sowjetisches Managementdenken in den 1930er und 50er Jahren im Jahr 562
7.3. G.H. Popov über die Entwicklung des sowjetischen Managementdenkens
in den 1960er Jahren..571
7.4. Entwicklung von Managementproblemen in den 70-90er Jahren 620
Sicherheitsfragen 632
Referenzen 633
Kapitel 8. MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE.. 637
8.1. Motivation ist sowohl Inhalt als auch Prozess. 637
8.2. Führungskonzepte: Von der Führung zum Lernen. 651
8.3. Instrumentelle Managementkonzepte.681
8.4. Organisationskultur: Messung und Management. 694
Sicherheitsfragen 720
Referenzliste

ANHANG 1.
Liste der Richtungen wissenschaftlicher Forschungen, Themen der Haus- und Diplomarbeiten sowie wissenschaftlicher Abstracts-Berichte zum IUM. 724

ANLAGE 2
Merkmale des Entwicklungs- und Entscheidungsprozesses zu den „Verordnungen über Provinz- und Kreis-Zemstvo-Institutionen ... .727“.

Lehrbuch für Universitäten M: Infra-M, 2005. , 731 Seiten.

Erstmals wird in der in- und ausländischen Bildungsliteratur der Prozess der Entstehung, Gestaltung und Entwicklung der jahrhundertealten Weltgeschichte des Managementdenkens reflektiert. Das Lehrbuch präsentiert sowohl die Ursprünge des Managementgedankens, die bis ins fünfte Jahrtausend v. Chr. zurückreichen, als auch die neuesten Managementkonzepte und -paradigmen des frühen 21. Jahrhunderts. Es wird nicht nur die Geschichte der Managementwissenschaft beschrieben, sondern auch die Geschichte der Managementideen, -ansichten und -theorien, die zur Lösung realer Managementprobleme entstanden sind.

Für Studierende, Lehrkräfte und Forscher, die sich auf das Management staatlicher, öffentlicher und privater Organisationen spezialisiert haben.

Das Management von Organisationen war schon immer ein komplexer Prozess, der Elemente aus Wissenschaft und Kunst vereint. Heutzutage ist dieser Prozess noch komplizierter geworden, vor allem aufgrund der abrupten, oft unvorhersehbaren Veränderungen, die sowohl in den Organisationen selbst als auch im externen Umfeld stattfinden. Der Wissenszuwachs über das Verhalten eines Individuums in Organisationen und sozialen Prozessen, die zeitliche und räumliche Ausdehnung von Geschäftsprozessen, die ständige Erweiterung des Informationsfeldes und die Möglichkeiten der Informationstechnologien in der Führung von Organisationen, die Multivarianz von Managemententscheidungen und der Zielsetzung Entfernung ihrer Ergebnisse - all diese Faktoren charakterisieren das moderne Geschäftsumfeld. Einerseits erweitern sie die Möglichkeiten in den Tätigkeitsfeldern von Organisationen, andererseits betonen sie die Notwendigkeit, die wissenschaftliche Validität der Wahl und die Bewertung der Folgen und Nachwirkungen der getroffenen Entscheidungen zu erhöhen. Trotz des Slogans „Management ist tot“ kommt der wissenschaftlichen Komponente bei der Führung der Organisation daher immer noch eine große Bedeutung zu. Das Epigraph zu diesem Kapitel betont die Bedeutung der Minimierung von Fehlern bei heute getroffenen Managemententscheidungen, was weitgehend durch deren wissenschaftliche Begründung sichergestellt wird.
Dieser Umstand wiederum erfordert sowohl die Weiterentwicklung der methodischen Grundlagen der Managementwissenschaft als auch die Lösung grundlegender Probleme der eigentlichen Managementwissenschaft. Dazu gehört beispielsweise die immer noch umstrittene Frage nach dem Gegenstand Wissenschaft, nach einer Reihe von Kategorien und Konzepten von Wissenschaft; das Problem der Korrelation der Managementwissenschaft mit anderen Wissenschaften; Probleme der Methoden zur Organisation komplexer wissenschaftlicher Forschung, das Verhältnis von Kunst und Wissenschaft im Management; das Problem der Messungen bei der Verwaltung sozioökonomischer Objekte. Schon eine oberflächliche Analyse wissenschaftlicher Arbeiten und Lehrbücher zum Thema Management lässt erkennen, dass es unterschiedliche Interpretationen der Kategorie „Thema der Managementwissenschaft“, Definitionen der Begriffe „Management“, „Management“, „Organisation“, „Managementsystem“ gibt „, „Managementfunktionen“, „Organisationsstruktur“, „Managementmechanismus“, „Führung“, „Organisationskultur“, „strategisches Management“, „Organisationsverhalten“, „Organisationsentwicklung“, „Change Management“, „Managementeffektivität“ .

Das Senden Ihrer guten Arbeit an die Wissensdatenbank ist ganz einfach. Nutzen Sie das untenstehende Formular

Studierende, Doktoranden und junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Veröffentlicht am http:// www. Alles Gute. de/

FSBEI HPE „Perm National Research Polytechnic University“

Abteilung für Management und Marketing

Managementtheorie

Geschichte des Managementdenkens

1. MANAGEMENT-REVOLUTIONEN

Die Geschichte der Entstehung und Entwicklung des Managements ist ein evolutionärer Prozess, der mindestens sieben Jahrtausende und fünf Managementrevolutionen umfasst, die die Rolle und Bedeutung des Managements im Leben der Gesellschaft radikal verändert haben.

Unter Führungsrevolution den Übergang von einem qualitativen Zustand des Managements zu einem anderen verstehen.

1.1 Erste Managementrevolution (religiös - eine Werbung)

Die erste Revolution fand vor 4.000 bis 5.000 Jahren statt – während der Entstehung von Sklavenstaaten Alter Osten. In Sumer, Ägypten und Akkad stellten Managementhistoriker die erste Transformation fest – die Umwandlung der Priesterkaste in eine Kaste religiöser Funktionäre, d.h. Manager. Diese Transformation war erfolgreich, weil es den Priestern gelang, religiöse Prinzipien neu zu formulieren. Wenn die Götter früher Menschenopfer verlangten, sind sie heute, wie die Priester erklärten, nicht mehr nötig. Die Götter begannen, kein menschliches Leben, sondern ein symbolisches Opfer zu bringen. Es genügt, wenn sich die Gläubigen darauf beschränken, Geld, Vieh, Butter, Kunsthandwerk und sogar Kuchen anzubieten.

Dadurch entstand ein grundlegend neuer Typus von Geschäftsleuten – noch kein Handelskaufmann oder kapitalistischer Unternehmer, aber auch keine religiöse Figur mehr, die jeder Art von Profit fremd ist. Der von der Bevölkerung unter dem Deckmantel der Durchführung eines religiösen Ritus erhobene Tribut wurde nicht verschwendet. Sie sammelte, tauschte und machte sich an die Arbeit. Die einfallsreichen sumerischen Priester wurden bald zur reichsten und mächtigsten Klasse. Sie können nicht als Eigentümerklasse bezeichnet werden, da das Opfer Eigentum der Götter und nicht der Menschen war. Es darf nicht ausdrücklich für den persönlichen Gebrauch verwendet werden. Geld für die Priester war kein Selbstzweck, es war ein Nebenprodukt religiöser und religiöser Arbeit staatliche Tätigkeit. Schließlich waren die Priester neben der Einhaltung ritueller Ehren auch für die Erhebung von Steuern zuständig, verwalteten die Staatskasse, verteilten den Staatshaushalt und waren für Vermögensangelegenheiten zuständig.

Es sind Tontafeln erhalten geblieben, auf denen die Priester von Sumer sorgfältig rechtliche, historische und geschäftliche Aufzeichnungen aufbewahrten. Die Priester führten sorgfältig die Geschäftsdokumentation und die Buchführung, führten Versorgungs-, Kontroll-, Planungs- und andere Aufgaben aus. Diese Funktionen bilden heute den Inhalt des Managementprozesses.

Nebenwirkung Managementtätigkeiten Priester – die Entstehung der Schrift. Merken Sie sich den gesamten Band Geschäftsinformationen war unmöglich, außerdem mussten schwierige Berechnungen durchgeführt werden. Aus einem rein utilitaristischen Bedürfnis heraus entstand eine Schriftsprache, die später von den unteren Bevölkerungsschichten beherrscht wurde. Und wiederum geschah das Eindringen der Schrift in die Massen nicht als eine wohltätige Aktion von Priestern, die beschlossen, die Sumerer aufzuklären. Gewöhnliche Sumerer beherrschten die Fähigkeiten der geschriebenen Sprache in dem Maße, dass sie ständig auf verschiedene Arten von Anfragen und behördlichen Anordnungen reagieren, Rechtsstreitigkeiten führen und ihr Budget berechnen mussten.

1.2 Zweite Managementrevolution (säkular - administrativ)

Die zweite Revolution im Management fand etwa tausend Jahre nach der ersten statt und ist mit dem Namen des babylonischen Herrschers Hammurabi (1792-1750 v. Chr.) verbunden. Als herausragender Politiker und Feldherr unterwarf er die Nachbarländer Mesopotamien und Assyrien. Die Verwaltung großer Ländereien erforderte ein effizientes Verwaltungssystem, mit dem das Land erfolgreich regiert werden konnte, und zwar nicht durch persönliche Willkür oder Stammesgesetze, sondern durch einheitliche schriftliche Gesetze. Die berühmte Sammlung von Hammurabi, die 285 Gesetze enthält, die verschiedene Bereiche der Gesellschaft regeln, ist ein wertvolles Denkmal des antiken östlichen Rechts und eine Etappe in der Geschichte des Managements.

Die herausragende Bedeutung des Hammurabi-Kodex, der die gesamte Vielfalt der sozialen Beziehungen zwischen sozialen Gruppen der Bevölkerung regelte, besteht darin, dass er das erste formelle Verwaltungssystem schuf. Selbst wenn Hammurabi nichts anderes getan hätte, hätte er in diesem Fall seinen rechtmäßigen Platz unter den historischen Persönlichkeiten des Managements eingenommen. Aber er ging noch weiter und entwickelte einen originellen Führungsstil, der bei seinen Untertanen stets das Bild eines fürsorglichen Beschützers und Beschützers des Volkes aufrechterhielt. Für die traditionelle Führungsmethode, die frühere Königsdynastien prägte, war dies eine klare Neuerung.

1.3 Die dritte Managementrevolution (Produktion - Konstruktion)

Nur tausend Jahre nach dem Tod von Hammurabi erwacht Babylon zu seinem früheren Glanz und erinnert sich erneut an sich selbst als Zentrum für die Entwicklung der Managementpraxis. König Nebukadnezar II. (605-562 v. Chr.) war nicht nur der Autor der Projekte des Turmbaus zu Babel und der Hängenden Gärten, sondern auch des Produktionskontrollsystems in Textilfabriken und Getreidespeichern. Als herausragender Kommandant wurde er als talentierter Baumeister berühmt, der einen Tempel für den Gott Marduk und die berühmten Zikkurats – Kulttürme – errichtete.

In Textilfabriken verwendete Nebukadnezar farbige Etiketten. Mit ihrer Hilfe wurde das Garn gekennzeichnet, das jede Woche in die Produktion gelangte. Eine solche Kontrollmethode ermöglichte es, genau zu bestimmen, wie lange sich eine bestimmte Rohstoffcharge in der Fabrik befand. In mehr moderne Form Diese Methode wird auch in der modernen Industrie eingesetzt.

1.4 Die vierte Managerrevolution (industriell)

Die vierte Revolution im Management fällt praktisch mit der großen industriellen Revolution des 18.-19. Jahrhunderts zusammen, die die Entwicklung des europäischen Kapitalismus ankurbelte. Kamen früher bestimmte Entdeckungen, die das Management bereicherten, von Fall zu Fall vor und waren durch erhebliche Zeitintervalle voneinander getrennt, so sind sie heute alltäglich geworden. Die Industrielle Revolution hatte weitaus größere Auswirkungen auf die Theorie und Praxis des Managements als alle Revolutionen zuvor.

Als die Branche über die Grenzen der ersten Manufaktur (der Handfabrik) und dann des alten Fabriksystems (der frühen Maschinenfabrik des 19. Jahrhunderts) hinauswuchs und das moderne System des Eigenkapitals reifte, entfernten sich die Eigentümer immer weiter von der Geschäftstätigkeit als Unternehmen Wirtschaftstätigkeit darauf ausgerichtet, Gewinn zu erwirtschaften. Der Eigentümer-Manager, also der Kapitalist, wurde nach und nach durch Hunderte, wenn nicht Tausende von Aktionären ersetzt. Es hat sich eine neue, diversifizierte (zerstreute) Eigentumsform etabliert. Anstelle eines einzelnen Eigentümers traten viele Aktionäre auf, also Miteigentümer des Kapitals. Anstelle eines einzelnen Eigentümer-Managers gibt es mehrere angestellte Manager – Nicht-Eigentümer, die aus allen rekrutiert werden und nicht nur aus den privilegierten Klassen.

Das neue Eigentumssystem beschleunigte die Entwicklung der Industrie. Es führte zur Trennung des Managements von Produktion und Kapital und dann zur Umwandlung von Verwaltung und Management in eine unabhängige Wirtschaftskraft.

Verwaltung ist die Formulierung der allgemeinen Ziele und Richtlinien des Unternehmens, und Management ist die Kontrolle über deren Umsetzung. Dies ist die ursprüngliche und eng technische Bedeutung von Management.

Das Produktionsvolumen stieg, die Kapitalumschlagsrate beschleunigte sich, der Bankbetrieb wurde erweitert, der Umfang des Produktverkaufs und des Marketings nahm zu. Management konnte nicht länger der Anwendungsbereich von naivem Bewusstsein und gesundem Menschenverstand bleiben. Es erforderte besondere Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten von Fachleuten. Management wurde zu einer Reihe von Techniken, Methoden, Prinzipien, Werkzeugen und Techniken, deren Anwendung speziell geschult werden musste.

Im Fabrikzeitalter (19. Jahrhundert) beschränkte sich die Arbeit eines Managers auf die Leitung des Produktionsprozesses, der weit von der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation entfernt war. Doch später zerfällt das Management in viele Unterfunktionen – Planung, Büroarbeit, Verkauf, Einkauf, Organisation, statistische Analyse der Produktion. Die Sprache der Vermutungen und der Intuition erhielt eine klare Berechnungsgrundlage – alles wurde in Formeln und Geld übersetzt. Es entsteht ein modernes Unternehmensbudgetsystem.

Somit ist jeder Produktionsprozess zu einer eigenständigen Funktion und Wirkungsfeld des Managements geworden. Doch sobald es viele Funktionen gab, stellte sich das Problem, sie auf einer neuen Basis zu koordinieren und zu verbinden. Und wie kombiniert man sie? Es stellt sich heraus, dass es nur einen Weg gibt: Jeder Funktion einen Stab von Spezialisten (Abteilung, Unterabteilung) zuzuweisen und allgemeine Koordinationsfunktionen an den Manager zu übertragen. So entstanden die Prototypen der heutigen Personalabteilungen, der Planungsabteilung, des OTiZ, der Abteilung des Cheftechnologen etc.

Am Anfang sind also der Manager und der Eigentümer dieselbe Person. Dann wird das Management vom Kapital und der Produktion getrennt, statt eines kapitalistischen Managers entstehen zwei Gemeinschaften: Aktionäre und angestellte Manager. Es gibt viele Manager, und jeder von ihnen überwacht eine bestimmte Funktion: Planung, Produktion, Lieferung. Danach wird die Funktion jedes Fachleiters wieder aufgeteilt und anstelle einer Person entsteht eine Gemeinschaft von Spezialisten, die ein Planungsbüro, eine Konstruktionsabteilung und ein Kontrollbüro bilden. Der Manager koordiniert nun die Arbeit der Spezialisten. Wissenschaftler haben spezielle Instrumente zur Koordinierung menschlicher Aktivitäten erfunden, insbesondere ein Entscheidungssystem, die Festlegung der Ziele der Unternehmenspolitik und eine Managementphilosophie.

1.5 Fünfte Managerrevolution (bürokratisch)

Die Industrielle Revolution und der klassische Kapitalismus insgesamt blieben noch immer die Zeit des Bürgertums. Der Manager ist weder zum Profi noch zur Hauptfigur geworden. Erst die Ära des Monopolkapitalismus brachte die ersten Business Schools und ein System der Berufsausbildung für Manager hervor. Mit dem Aufkommen der Klasse der professionellen Manager und ihrer Trennung von der Klasse der Kapitalisten wurde es möglich, von einer neuen radikalen Revolution in der Gesellschaft zu sprechen, die als fünfte Revolution im Management betrachtet werden muss.

Die Industrielle Revolution hat gezeigt, dass reine Managementfunktionen nicht weniger wichtig sind als finanzielle oder technische. Obwohl viele, darunter auch Adam Smith, daran zweifelten: Für sie blieb in der Mitte des 19. Jahrhunderts der Manager-Hersteller (Kapitalist) die Hauptfigur. Bereits K. Marx, der Ende der 60er Jahre des 19. Jahrhunderts „Das Kapital“ schrieb, glaubte nicht an die historische Perspektive des Kapitalisten, an seine Fähigkeit, eine hochkomplexe Wirtschaft und High-Tech-Produktion effektiv zu verwalten.

Mit der Zeit beginnen Theoretiker und Praktiker jedoch zu erkennen, dass der Kapitalist bei der Leitung der Produktion keineswegs die wichtigste Figur ist. Anscheinend sollte er seine Kapitänsbrücke aufgeben. Aber an wen genau? Marx glaubte, dass das Proletariat, und täuschte sich nicht, denn es war das Proletariat, das die dominierenden Positionen in den sozialistischen Ländern, einschließlich der UdSSR, eroberte.

Die Entstehung von Beteiligungskapital, die Entstehung großer Konzerne, die Zentralisierung von Banken und Verkehrsnetzen machten die Figur des einzelnen Eigentümers überflüssig. An seine Stelle tritt ein Bürokrat – ein Regierungsbeamter. Die Vergrößerung der Unternehmen und die Entstehung einer Aktieneigentumsform tragen ebenso zur Verdrängung des einzelnen Kapitalisten aus der Produktion bei wie Handarbeit durch die Maschine ersetzt.

Der Aufstieg der Bürokratie spiegelte tatsächlich die Tatsache wider, dass die Verwaltung der Produktion im Kapitalismus des 20. Jahrhunderts keine direkte Funktion des Werkzeugbesitzes mehr war. Ja, und die Immobilie selbst verliert ihren individuell-privaten Charakter und wird immer mehr zu einem Unternehmen-Kollektiv. „Die Leute, die das Büro dominieren“, monopolisieren die Managementtechnik und die Kommunikationskanäle. Zunehmend klassifizieren sie Informationen unter dem Vorwand von „Amtsgeheimnissen“ und schaffen solche Mechanismen zur Aufrechterhaltung hierarchische Struktur, die Wettbewerb, Wahlen und die Bewertung von Mitarbeitern nach geschäftlichen Qualitäten ausschließen.

Bürokratie ist unvereinbar mit der Beteiligung aller oder der meisten Mitglieder der Organisation an Managemententscheidungen. Für solche Maßnahmen hält sie nur sich selbst für kompetent, da sie davon überzeugt ist, dass Management die Aufgabe von Fachleuten ist. Beamte sind in erster Linie diejenigen, die eine spezielle Ausbildung absolviert haben und ihr ganzes Leben lang gemanagt haben.

Somit umfasst die Geschichte des Weltmanagements mehrere Managementrevolutionen, die Wendepunkte in der Theorie und Praxis des Managements markieren (Tabelle 1).

Managementrevolutionen in der Geschichte der Managemententwicklung

Tabelle 1

Die aufgeführten Führungsrevolutionen entsprechen den wichtigsten historischen Meilensteinen des Wandels von Kulturen und sozialen Klassen: Die Macht der Priester wird nach und nach durch die Herrschaft der Militär- und Zivilaristokratie ersetzt, die durch die unternehmungslustige Bourgeoisie ersetzt wurde, und letztere waren In der historischen Arena wurden sie durch Lohnarbeiter oder „Management-Proletarier“ ersetzt, woraufhin der soziale und betriebswirtschaftliche Zyklus erneut begann, jedoch auf einer qualitativ neuen Ebene.

2. Managementgedanken und -praxis in frühen orientalischen Zivilisationen

Mit den ersten künstlichen Gemeinschaften (Jagdgemeinschaft, Nachbarschaftsgemeinschaft, dann Staat) tritt Management als eine besondere Art menschlicher Tätigkeit in Erscheinung. Mit der Schaffung der ersten Staaten entsteht die erste Schicht professioneller Manager – Manager oder Sozialmanager.

Es scheint, dass wir allen Grund haben, die ersten Herrscher als Manager zu bezeichnen, da ihre organisatorischen Aktivitäten darauf ausgerichtet waren soziale Organisationen die gleichzeitig Wirtschaftsorganisationen waren.

Die Bildung der Staatlichkeit führte zu erheblichen Veränderungen in der Managementpraxis. Und die ersten Staaten wurden in Mesopotamien gegründet. Staaten waren komplexe Organisationen, die die Entwicklung von Managementpraktiken erforderten.

Die ursprüngliche Arbeitsteilung basierte auf Geschlecht und Alter und war mit physiologischen Unterschieden und der Leistungsfähigkeit verbunden Verschiedene Arten funktioniert.

Männer waren mit körperlich schwerer Arbeit beschäftigt, Frauen und Jugendliche mit leichteren, außerdem verrichteten Heranwachsende Tätigkeiten, die weniger Wissen und Erfahrung erforderten, und Frauen übernahmen die Aufgaben der Herdpflege und der Betreuung kleiner Kinder.

Es ist darauf hinzuweisen, dass, gesellschaftliche Arbeitsteilung- Dies ist die Auswahl einer wertvollen Gruppe oder Ebene.

Bis zum Ende des IV. Jahrtausends v. Chr. h., die Arbeit jedes Menschen begann, viel mehr zu produzieren, als für seinen eigenen Lebensunterhalt notwendig war. Zusätzlich zu den Arbeitern konnte die Gemeinde nicht nur Behinderte ernähren, um nicht nur eine zuverlässige Nahrungsreserve zu schaffen, sondern auch einen Teil ihrer arbeitsfähigen Bevölkerung von der Landarbeit zu befreien.

Natürlich reichte die Größe des überschüssigen Produkts beim ersten Auftreten nicht aus, um den Überschuss an alle verteilen zu können; aber gleichzeitig hatte nicht jeder in der Territorialgemeinschaft die gleiche Möglichkeit, auf Kosten anderer für sich selbst zu sorgen.

Einerseits befanden sich der Heerführer und seine Mitarbeiter in der günstigsten Lage, andererseits der Oberpriester, die Priester, die neben dem Schutz der Naturgeister auch die Organisatoren der Bewässerung waren, das ist die eigentliche Grundlage des materiellen Wohlergehens. Der Heerführer und der Priester könnten in einer Person zusammenfallen.

Für die beste und größte Entwicklung der Produktivkräfte und das kulturelle und ideologische Wachstum der Gesellschaft, Es ist notwendig, dass Personen von der produktiven Arbeit befreit werden. Das bedeutet nicht, dass die Gesellschaft die besten Organisatoren bewusst von produktiver Arbeit befreit; diejenigen, in deren Händen Faust, bewaffnete oder ideologische Macht liegt. Diese Personen übernehmen organisatorische Aufgaben.

Die ersten Menschen der Gesellschaft befreitaus direkter produktiver Arbeit, waren Organisatoren, Verwalter, soziale Manager, die in jenen fernen Zeiten Priester und Führer genannt wurden, dann - Könige und Pharaonen und schließlich heute - Staatspräsidenten, Parlamentspräsidenten, Wahlkampfpräsidenten und Manager.

Die Rolle von Managern (Herrschern, Administratoren) sowie des Managements in der Geschichte der Gesellschaft erwies sich als äußerst wichtig. Hier ist die Meinung einer bekannten Autorität auf diesem Gebiet Unternehmensberatung- Peter Drucker: „Management ist eine besondere Art von Aktivität, die eine unorganisierte Masse in eine effiziente, fokussierte und produktive Gruppe verwandelt.“ Auch Management als solches ist ein anregendes Element sozialer Wandel und ein Beispiel für bedeutenden gesellschaftlichen Wandel.“

2.1 Mesopotamische Zivilisation

Im antiken Mesopotamien finden die größten strukturellen und technologischen Veränderungen im öffentlichen Sektor statt, insbesondere in Tempelhaushalten.

Der öffentliche Sektor wurde durch den Kauf kommunaler Ländereien aufgefüllt, was zu einer größeren Unabhängigkeit der Herrscher von den Gemeinden, einem quantitativen Wachstum des Führungspersonals und einer Steigerung der Arbeitsproduktivität führte. Sie stellten eine zunehmende Spezialisierung der Arbeitskräfte und eine Zunahme der Zahl fest Mitarbeiter und höhere Arbeitsproduktivität. All dies war das Ergebnis einer effektiven Verwaltung, die von den qualifiziertesten Managern der damaligen Zeit durchgeführt wurde – den Dienern der Tempel.

Während der Herrschaft von Gudea in der zweiten Hälfte des 22. Jahrhunderts kam es zu Veränderungen im Managementsystem der Volkswirtschaft. Chr., in Lagasch.

Analysiert man Gudeas Reformen aus der Sicht der Theorie des Managements der Volkswirtschaft als Organisation, kann man feststellen, dass in seinen Aktivitäten der Vorrang des gemeinsamen Ziels gegenüber den Zielen der Wirtschaftssubjekte deutlich sichtbar ist.

Dies lässt sich an folgenden Merkmalen erkennen:

· Organisation zentraler Handwerksbetriebe, die ihre Produkte an staatliche Strukturen, Tempel und die Arbeiter selbst lieferten;

· Veränderungen in der traditionellen Verwaltungsstruktur und alternative Versorgung der Zentraltempel mit Opfertieren;

· Die Notwendigkeit, Gemeindemitglieder und Arbeiter der königlichen Wirtschaft in die staatliche Wirtschaft zu locken;

· Die Ausweitung bürokratischer Macht auf Gemeindemitglieder.

Dies bedeutet, dass Gudea den Prozess der Staatsgründung praktisch durchgeführt hat, indem er alle Ureinwohner seines Staatsverbandes der Macht unterworfen hat.

Einen interessanten Ausweg aus der Krise zeigte die mesopotamische Zivilisation in der altbabylonischen Zeit im 17.-20. Jahrhundert. Chr.

Die Grundlage der mesopotamischen Zivilisation ist das Bewässerungssystem, das aufgrund langer Kriege verfiel. All dies hatte schmerzhafte Auswirkungen auf den Staat und die Privatwirtschaft.

Der Staat bot Unternehmern die Möglichkeit, die Wirtschaft wiederherzustellen, deren Energie in kleine Bauernhöfe und Unternehmen investiert wurde. Ein erheblicher Teil des Staatslandes und der Handwerksbetriebe von Handelsunternehmen geriet unter die Kontrolle von Privatpersonen; selbst die Verteilung der Priesterämter wurde von einer Funktion staatlicher Macht zu einem Gegenstand des Handels, privater Vereinbarungen und Testamente. Viele Arten von Steuern wurden auch an Privatpersonen verlagert.

Alle diese Maßnahmen hatten vielfältige Auswirkungen auf die Prozesse und Mechanismen der Volkswirtschaft.

Das turbulente Wirtschaftsleben und die erhöhte Sicherheit in einem einzigen zentralisierten Staat zogen viele Einwanderer aus der umliegenden Welt an, was den Zufluss kreativer Energie, materieller Ressourcen und billiger Arbeitskräfte sicherte. Infolgedessen kommt es im Berichtszeitraum zu einer Ausweitung der Anbauflächen (Erschließung von Brach- und Neulandflächen), zum Aufblühen eines so intensiven Wirtschaftszweigs wie dem Gartenbau (Anbau von Dattelpalmen) und zu hohen Getreideerträgen (Gerste) und Ölsaaten (Sesam).

Im alten Mesopotamien gab es neben den „großen Organisationen“ (Palast und Tempel) auch Berufsverbände: Vereinigungen von Kaufleuten und Handwerkern, die wie Zünfte aufgebaut waren, sowie Berufsgruppen von Wahrsagern und hochqualifizierten Spezialisten für die Vertreibung von böse Geister.

2.2 Ägyptische Zivilisation

Die Ägypter leisteten im 4. Jahrtausend v. Chr. einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Managementpraxis und -theorie. In ihrer Gesellschaft gab es einen riesigen Verwaltungsapparat, dessen Hauptziel Ordnung, ein hohes Maß an Regulierung des öffentlichen Lebens sowie höchste Zentralisierung und totale Kontrolle war.

In der mehrstufigen Pyramide der sozialen und wirtschaftlichen Verwaltung Ägyptens ist es besonders notwendig, die zahlreichste Schicht professioneller Manager hervorzuheben – Schriftgelehrte, die im Auftrag des Pharaos die Bewegung aller materiellen Werte sorgfältig überwachten Bildung und Verwendung des Staatshaushalts, periodisch durchgeführte Volkszählungen, Umverteilung gewöhnliche Menschen von Beruf.

Das ägyptische Management zeichnet sich bereits in einem frühen Stadium seiner Entwicklung durch Spezialisierung aus, sowohl hinsichtlich der Art der Arbeit als auch in bestimmten Bereichen, die wir heute Managementfunktionen nennen.

Zahlreiche Mitarbeiter verschiedener Art von Mitarbeitern: Schreiber, Aufseher, Buchhalter, Dokumentenverwalter, Manager, angeführt von einer „Haushälterin“, die die Gesamtleitung des gesamten Wirtschaftslebens übernehmen, die Arbeit zahlreicher Arbeiter organisieren und kontrollieren, die geführt haben bis zum Beginn der Geburt der Funktion des modernen Geschäfts.

Der oberste Manager, von dem das Schicksal der gesamten Zivilisation abhing, war der Pharao, der schon in jungen Jahren in der Familie eine gute professionelle Managementausbildung erhielt. Es gibt Fälle, in denen sie im Alter von zehn Jahren die Verantwortung für die Regierung des Landes auf sich nahmen. Der Pharao delegierte einige seiner Kräfte an seinen ersten Assistenten – Chati.

Unter Chati wurde ein komplexes bürokratisches System geschaffen, um:

Messung des Pegels des Flusses, von dem die gesamte Wirtschaft abhängt,

Prognose der Getreideernte und des Einkommens,

Zuweisung dieser Einnahmen an verschiedene Abteilungen des Staates,

· Überwachung der gesamten Industrie und des Handels.

Hier sind einige (für die damalige Zeit) recht erfolgreiche Methoden:

· Management mittels Prognose und Planung von Arbeiten;

· Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Personen und Abteilungen;

· Ausbildung zum Fachadministrator für Koordination und Kontrolle;

· Mitarbeitermotivation.

Arbeitsgruppen waren eine charakteristische Form der Arbeitsorganisation. Diesen Arbeitern wurde das Eigentum an den Werkzeugen und Produktionsmitteln entzogen, sie erhielten sie aus den Adelslagern und Industrien. Die Arbeiter waren verpflichtet, für den Haushalt, dem sie unterstellt waren, eine bestimmte Unterrichtsstunde zu erbringen; über die Unterrichtsmenge hinaus produziert wurde, war nützlich mit dem Recht, über diesen Anteil des Produkts zu verfügen.

Dadurch wurde die altägyptische Gesellschaft bereichert moderne Theorie Verwaltung der ursprünglichen Erkenntnisse, unter denen wir die Definition solcher Managementfunktionen unterscheiden können wie:

· Planung;

Organisation;

· Kontrolle;

· Bewusstsein für die Vorteile der Zentralisierung und Delegation von Befugnissen;

· Fokus auf gemeinsame Lösungssuche und Kompromissfindung in Konfliktsituationen.

2.3 Chinesische Zivilisation

Etwa zur gleichen Zeit wie in Ägypten wurden im alten China die grundlegenden Funktionen und Prinzipien des Managements verstanden. Neben der Erkenntnis der Notwendigkeit von Planung, Organisation, Führung und Kontrolle identifizierten die Chinesen die Prinzipien der Spezialisierung, Dezentralisierung und Pluralität von Ansätzen zur Lösung identischer Probleme.

Da die Chinesen erkannten, dass Management ein Instrument zur Beeinflussung des öffentlichen Lebens ist, gründeten sie Akademien, deren Absolventen Manager wurden. So begannen sie zwei Jahrtausende vor dem Aufkommen des modernen Managements mit der Fachausbildung von Sozial- und Wirtschaftsmanagern.

Nehmen wir zum Beispiel die Situation, die sich zu Beginn des 6. Jahrhunderts v. Chr. entwickelte, als das Land infolge der Dezentralisierung in viele Königreiche aufgeteilt wurde. In der Zeit der Dezentralisierung vieler Königreiche und der Stärkung der verfeindeten Königreiche bildete sich ein fruchtbarer Boden für Experimente, für die Suche nach neuen sozialen Strukturen, einer neuen Organisation der Volkswirtschaft. Die chinesische Zivilisation und ihr Regierungssystem zeichnen sich durch außergewöhnlichen Pragmatismus aus.

Die chinesische Zivilisation und ihr Regierungssystem zeichnen sich durch außergewöhnlichen Pragmatismus aus. Die chinesische Philosophie entstand Mitte des ersten Jahrtausends v. Chr. mit dem Ziel, eine Antwort auf die lebenswichtige Frage der Organisation der Gesellschaft zu finden. In der Diskussion über die Probleme der Gesellschaftsführung entstanden philosophische Schulen wie Legalismus, Modismus, Taoismus und Konfuzianismus.

Der chinesische Pragmatismus beeinflusste auch die Tatsache, dass Philosophen als Berater und Herrscher an einer praktischen, experimentellen Suche nach den besten Managementsystemen teilnahmen.

Ein äußerst wichtiger Umstand ist, dass die alten Denker Chinas von Anfang an einen vielfältigen Ansatz zur Lösung des Problems vorschlugen. Seit Jahrhunderten gibt es in China eine ausführliche Diskussion über Probleme der Gesellschaftsführung, die bis heute großen Einfluss auf die moderne chinesische Gesellschaft hat.

Mitte des ersten Jahrtausends v. Chr. wurde ein Rangsystem eingeführt, das nicht auf der Grundlage des Erbrechts, sondern nach militärischen Verdiensten vergeben wurde. Später war der Erwerb von Rängen gegen Geld erlaubt.

Heute nennt man dieses Phänomen Bestechung. Es war Shang Yang, der von der Erkenntnis der bösen Natur des Menschen ausging, einen außergewöhnlichen Weg zur legalen Lösung des Problems fand und zeigte, dass eine legale Lösung im Gegensatz zu einer illegalen Lösung für die Gesellschaft von Vorteil sein kann.

2.4 Indische Zivilisation

Einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Praxis und Theorie des Managements leistete eine andere östliche Zivilisation – die indische. Sie zeichnet sich aus durch:

· Das Verhältnis des ideologischen Lebens der Gesellschaft und des Wirtschaftslebens;

· Aktive staatliche Regulierung;

· Kontrolle über das Wirtschaftsleben;

· Multilaterale staatliche Unterstützung für neue Wirtschaftseinheiten.

Die Indianer verfassten die erste uns bekannte wissenschaftliche Abhandlung und das erste Lehrbuch über die Organisation der Volkswirtschaft, des Unternehmertums und des Managements.

Die Inder haben die Weltpraxis und Entdeckungen im Umgang mit Informationen, der Bildung der öffentlichen Meinung zur effektiven Verwaltung von Projekten, der Schaffung eines Personalapparats und irrationalen Entscheidungsmethoden bereichert.

Lassen Sie uns näher auf einige Erkenntnisse des indischen Systems des Sozial- und Wirtschaftsmanagements eingehen. Eine Besonderheit der indischen Gesellschaft ist ein eigentümliches, weltweit einzigartiges System – Varnas, das sich später zu einem Kastensystem entwickelte, das nirgendwo eine so vollständige Form annahm und nicht so lange Bestand hatte wie hier.

Grundsätzlich ist jedes System bestrebt, eine gewisse Stabilität in der Struktur und den Kontrollmechanismen aufrechtzuerhalten. Dadurch können Sie durch eine gewisse Selbstorganisation erhebliche Ressourcen einsparen. Innovationen hingegen erfordern einen enormen Aufwand an materiellem, menschlichem und vor allem qualifiziertem Führungspersonal. Dies erklärt die langfristige Vitalität der Klassenspaltung der Gesellschaft.

In dieser Hinsicht hat die indische Zivilisation ein Kastensystem geschaffen, das in seiner Vitalität einzigartig und im Weltraum stabil ist. Wenn die Stände einen gewissen Austausch ihrer Bestandteile zuließen, schlossen die Kasten einen solchen aus.

Ein Widerspruch zu einem der Grundgesetze der Entwicklung einer Organisation ist die Selbstorganisation, die durch den Grad der Offenheit gegenüber der Außenwelt, gegenüber äußeren Einflüssen bestimmt wird. Die Kasten gehörten wie die Varnas, die ihnen vorausgingen, zu den geschlossensten Organisationen. Es genügt, daran zu erinnern, dass man nur durch Geburt Mitglied einer Kaste werden kann.

In Indien war die Wirtschaftstätigkeit stark reguliert. Den größten Beitrag zur Entwicklung der Landwirtschaft leistete der Bau staatlicher Bewässerungsanlagen und die Versorgung der Bauern mit der notwendigen Wassermenge. Die Wassersteuer entsprach einem Fünftel, einem Viertel und sogar einem Drittel der gesamten Ernte, die aus dem bewässerten, mit Stadtmauern umzäunten Gebiet gesammelt wurde, in dem sich nicht nur Priester, Adlige und Krieger, sondern auch Handwerker, Kaufleute usw. niederließen .

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts veröffentlichte die indische Zivilisation das erste bekannte Lehrbuch des Managements mit dem Namen „Arthashastra“, was „Lehre der Wirtschaft und öffentlichen Verwaltung“ bedeutet.

Es handelt sich um eine systematische Darstellung der Grundprinzipien und Methoden des Managements sowie Stellenbeschreibungen von Beamten, die die Aktivitäten der wichtigsten Industrien und Unternehmen organisiert und kontrolliert haben. Daher kann „Arthashastra“ als das erste Managementlehrbuch bezeichnet werden.

3. Managementgedanken und -praxis in der europäischen Zivilisation (vorindustrielle Zeit)

Von Beginn ihrer Entwicklung an zeigte die europäische Zivilisation eine Reihe von Besonderheiten bei der Verwaltung des wirtschaftlichen und sozialen Lebens der Gesellschaft.

Die antike Periode der europäischen Kultur ist nicht nur als unsere Vergangenheit interessant, sondern auch als Entstehung vieler Prinzipien, Methoden und Traditionen, die heute im Bereich des Managements existieren.

3.1 Antikes Griechenland

Im antiken Griechenland begann vor zweieinhalbtausend Jahren die Bildung einer modernen europäischen Zivilisation mit Marktwirtschaft, einer hohen Kultur demokratischer Regierungsführung und der freien Entfaltung des Einzelnen. Das wichtigste wirtschaftliche Element der griechischen Gesellschaft war der Kleinbesitzer.

Das antike Griechenland war durch eine Dezentralisierung von Gesellschaft und Wirtschaft gekennzeichnet. Es manifestierte sich vor allem in den vielen griechischen Staaten selbst – Politiken, von denen es auf einer kleinen Halbinsel und den angrenzenden Inseln mehr als 200 gab.

Die griechischen Stadtstaaten unterschieden sich in vielerlei Hinsicht voneinander. Am extremsten waren die demokratischen und oligarchischen Organisationsformen, die sich klassischerweise in Athen bzw. Sparta widerspiegelten. In beiden Richtlinien gibt es genug große Menge die nichtzivile Bevölkerung, die in unterschiedlichem Maße vom Zivilkollektiv der Polis abhängig war, aber in jedem von ihnen wurden eigene Systeme zur Ausbeutung von Sklaven etabliert.

Im VIII-VII Jahrhundert. Chr e. Athen wurde ein demokratischer Staat. Im Jahr 621 v erstmals in Athen aufgenommen bestehende Gesetze. Eine weitere Veränderung im Regierungsmechanismus der athenischen Gesellschaft ist mit dem Namen Solons verbunden, den die antike Geschichtsschreibung als idealen Gesetzgeber darstellt, der über Klassen und Ständen stand und das Ziel hatte, diese zu versöhnen.

Solons Reformen

Auf der Grundlage der Volksversammlung führte Solon eine Reihe wirtschaftlicher und politischer Reformen durch. Die wichtigste Wirtschaftsreform war die Abschaffung der Schulden, die eine Masse von Schuldnersklaven befreite und die Lage der Bauernschaft erleichterte. Es war verboten, eine Schuld durch die Person des Schuldners zu bürgen und ihn für Schulden in die Sklaverei zu verkaufen.

Darüber hinaus führte Solon ein Gesetz über die Willensfreiheit ein, das Privateigentum genehmigte und die Aufteilung des Besitzes der Vorfahren erlaubte, während früher das Land von der Familie geerbt wurde und keiner Entfremdung unterworfen war.

Durch Solons Reformen entsteht in Attika eine Schicht kleiner und mittlerer freier Grundbesitzer – ein integraler Bestandteil jedes Stadtstaates der Antike, seine gesellschaftliche Grundlage.

Zu den wirtschaftlichen Maßnahmen Solons gehört ein Gesetz, das den Export von Brot aus Attika verbot und den Export von Olivenöl förderte. In der heutigen Sprache bedeutet dies eine Intensivierung der Wirtschaftsführung, einen rationelleren Umgang mit Ressourcen.

Förderung des Anbaus intensiver Nutzpflanzen – Oliven, Weintrauben usw. – Solon erließ Gesetze zur Regelung des Pflanzens von Bäumen, der Bewässerung, Regeln für die gemeinsame Nutzung von Brunnen, die zuvor einzelnen Clans oder Familien gehörten usw. Der Anbau intensiver Feldfrüchte stand nicht nur Großgrundbesitzern offen, sondern auch den Mittelschichten des Demos, in deren Interesse diese Gesetze umgesetzt wurden.

Solons Aktivitäten trugen zur Umwandlung Attikas von einem Land des Ackerbaus in ein Land bei, dessen Wirtschaft von hochintensiven Gartenbaukulturen dominiert wurde, die bedeutende marktfähige Produkte hervorbrachten.

Um den Handel und die handwerkliche Produktion zu fördern und zu entwickeln, führte Solon ein Gesetz ein, nach dem ein Sohn seinem alten Vater die Hilfe verweigern konnte, wenn er ihm das Handwerk nicht beibrachte.

Unter Solon wurden in Athen die Maß- und Gewichtseinheiten vereinheitlicht.

Im Gegensatz zum Osten war hier also der kleine Privatsektor der Hauptsektor.

Die wirtschaftliche Unabhängigkeit einer Kleinfamilie, eines eigenständigen vollwertigen Individuums, also die Demokratisierung des Wirtschaftslebens und die Präsenz einer breiten Schicht von Bürgern – Eigentümern (gemäß der gängigen Terminologie – der Mittelschicht) sollten zwangsläufig dazu führen die Demokratisierung des gesamten Gesellschaftssystems.

Die Verwaltung der Politik erfolgte ausschließlich durch Wahlen unter Beteiligung aller Bürger.

Reformen des Perikles

Um eine echte Möglichkeit zur Teilnahme an öffentlichen Institutionen zu schaffen und die Gleichgültigkeit gegenüber öffentlichen Angelegenheiten zu überwinden, führte Perikles eine Gebühr für die Wahrnehmung der Pflichten eines Geschworenen vor Gericht und bei Sitzungen ein.

Im Jahr 451 erneuerte Perikles das alte Gesetz, das das Bürgerrecht auf die Bedingung der obligatorischen Abstammung beider Elternteile athenischer Bürger beschränkte. Das Gesetz besagte: „Nur Menschen, die von beiden Athenern abstammen, können Athener sein.“ Das Gesetz verursachte viele Missverständnisse und Klagen sowie alle Arten von Täuschungen und Betrügereien. Ungefähr 5.000 Menschen, die beim Betrügen erwischt wurden, wurden in die Sklaverei verkauft. Es stellte sich heraus, dass es nur etwas mehr als 14.000 vollwertige Bürger gab. (Aristoteles erwähnt die Zahl von 20.000 und bestimmt damit die Zahl der athenischen Bürger-Beamten, die größtenteils durch Beiträge von Mitgliedern der Seeunion unterstützt wurden).

Die athenische Demokratie war schon immer eine Minderheitendemokratie. Perikles wird auch die Einführung des Theatergeldes zugeschrieben, das den Bürgern für den Kauf einer Briefmarke oder einer Eintrittskarte für Theateraufführungen ausgegeben wurde, was eine natürliche Fortführung und Weiterentwicklung der Zahlungen und für die Erfüllung öffentlicher Aufgaben, insbesondere des Militärdienstes, begründete während der griechisch-persischen Kriege.

Ein wohlhabender Teil der Bürger übernahm allerlei öffentliche Aufgaben in Form der Ausstattung von Militärgerichten, der Organisation von Aufführungen, der Finanzierung von Chören und der Entsendung von Militärgerichten Regierungspositionen mit hohen Ausgaben verbunden. Wenn wir die Zahl der Bürger mit der Zahl der Stellen in Athen vergleichen, können wir davon ausgehen, dass fast alle Bürger – Stadtbewohner und ein erheblicher Teil der Landbewohner – an der direkten Verwaltung des Staates beteiligt waren.

Die Behörden der griechischen Stadtstaaten griffen in der Regel in das lokale Wirtschaftsleben ein und kümmerten sich insbesondere um die unterbrechungsfreie Versorgung des Marktes mit Brot. Es gab einen Kampf gegen Spekulationen. Die Ordnung und der Handel auf den Märkten in Athen wurden von speziell gewählten Aufsehern überwacht, der Außenhandel von Treuhändern des zu diesem Zweck ausgewählten Handelshafens.

Die typischste Organisationsform Wirtschaftstätigkeit im Handwerk und in der verarbeitenden Industrie gab es ein Ergasterium (Handwerkswerkstätten). Die Rentabilität von Ergasteria war sehr hoch: die Kosten für einen qualifizierten Sklaven in den V-1U-Jahrhunderten. Chr. 2-3 Jahre seiner Arbeit in einer Handwerkswerkstatt haben sich voll ausgezahlt. Daraus folgt, dass die Einnahmen der Sklavenwerkstätten sehr hoch waren und ein Überschuss sowohl die Arbeitskosten als auch alle mit der Organisation der Ergaster verbundenen Kosten abdeckte. Ergasterium brachte nicht weniger Einkommen als der „Seehandel“, also der profitabelste Artikel des antiken Handels.

Für Attika und Athen war die Zeit des „fünfzigjährigen Jubiläums“ durch das Nebeneinander von Sklaven- und Freiarbeit im Handwerk gekennzeichnet. Die Werkstätten von Handwerkern, die persönlich oder mit Hilfe von einem oder zwei Sklaven arbeiteten, waren kleine Unternehmen, die neben großen und sogar sehr großen Werkstätten existierten – eine Art Sklavenmanufakturen der Antike.

Aber im Allgemeinen wurde unter Perikles die freie Arbeit durch rein künstliche Maßnahmen aufrechterhalten und die Norm für den Einsatz von Sklavenarbeit etabliert: Die Zahl der Sklaven, die in großen öffentlichen Gebäuden arbeiteten, wurde auf etwa ein Viertel der Gesamtzahl der Arbeiter reduziert.

Sokrates und Aristoteles

Es war Sokrates, der entdeckte, dass Managementfähigkeiten von öffentlichen auf private Angelegenheiten übertragen werden können. In seiner frühen Studie über die Universalisierung des Managements stellte Sokrates fest, dass sich das Management privater Angelegenheiten von öffentlichen Angelegenheiten nur in der Größe unterscheidet; In beiden Fällen geht es um die Verwaltung von Menschen, und wenn jemand seine privaten Angelegenheiten nicht verwalten kann, kann er mit Sicherheit auch keine öffentlichen Angelegenheiten verwalten.

Möglicherweise sind die Griechen jedoch zu stark von den Universalitätsregeln des Sokrates abgewichen. Militärische und kommunale Führer wechselten regelmäßig, was zu Chaos in den Regierungsangelegenheiten und Problemen in Zeiten der Bedrohung durch die besser organisierten, professionelleren Armeen Spartas und Mazedoniens führte.

In seinem Werk „Politik“ schrieb Aristoteles: „Wer den Gehorsam nie gelernt hat, kann nicht führen.“ In seiner Diskussion über die Haushaltsführung sprach er wie Sokrates von der Ähnlichkeit zwischen der Regierungskunst und dem Haushalt. Beide beziehen sich auf die Verwaltung von Eigentum, Sklaven und freien Bürgern, mit nur einem Unterschied in der Größe der Gesamttransaktionen.

Allerdings war die griechische Wirtschaftsphilosophie weitgehend wirtschaftsfeindlich, und Handel und Gewerbe galten als unter der Würde des griechischen Menschen.

Werke, die für den griechischen Aristokraten und Philosophen unwürdig waren, müssen von Sklaven und respektlosen Bürgern ausgeführt werden. Arbeitern und Kaufleuten wurde in der griechischen Demokratie die Staatsbürgerschaft entzogen, da der Respekt vor Arbeitern und Kaufmannsberufen gering war.

Aber im Gegensatz zur jüdischen Tradition waren die Griechen aktiv an Finanz- und Kreditaktivitäten beteiligt. Attika und Athen wurden nicht nur im Balkangriechenland, sondern in der gesamten antiken griechischen Welt zu den wichtigsten Handels- und Handwerkszentren. Die häufigste Finanz- und Wucheroperation in den Küstenstädten Griechenlands waren „Seekredite“, d.h. die Rückgabe von Geld gegen Warensicherheit oder zu hohen („Marine“)-Zinsen an Schiffseigner (18 % pro Jahr galten damals nicht als allzu hohe Norm).

Zu dieser Hauptoperation gesellten sich eine Vielzahl verschiedener kleiner Transaktionen und Machenschaften. Die Griechen waren keine sehr gesetzestreuen Bürger: Betrug, Fälschung, Verleumdung und eine Vielzahl von Verleumdungen und Denunziationen aller Art bilden den Inhalt endloser kleiner und großer Gerichtsverfahren, an denen die griechische Literatur des 4. Jahrhunderts so reich ist. Aus den Reden der Redner geht hervor, dass sie neben der Geldverzinsung auf See auch über den Wechselkurs spekulierten, was angesichts der Vielzahl der im Umlauf befindlichen Münzen eine sehr gewinnbringende Beschäftigung war.

Die Entwicklung des Geldverkehrs führte zu einer Ausweitung der Aktivitäten von Wechselstuben (Mahlzeiten), die sich in eine Art Bankfilialen verwandelten.

Trotz der handelsfeindlichen Philosophie veranschaulicht die griechische Ära die ersten Keime der Demokratie, das Aufkommen einer dezentralen Regierung, die ersten Versuche, die Freiheit des Einzelnen zu festigen, den Beginn der wissenschaftlichen Methode zur Problemlösung und auch eine frühe, wenn auch oberflächlich, ist die Ansicht, dass die Führung verschiedener Organisationen die gleichen Managementfähigkeiten erfordert.

3.2 Antikes Rom

Roms Beitrag zu unserem Erbe liegt hauptsächlich in den Gesetzen und Regierungsformen, die Lösungen für das Problem der Schaffung von Ordnung darstellten.

Das römische Recht wurde zum Modell für spätere Zivilisationen, und die römische Trennung der gesetzgebenden und exekutiven Gewalten versah das Modell mit einem System des Gleichgewichts und der Kontrolle für verfassungsmäßige Regierungsformen.

Die Römer waren bei der Organisation des Systems genial, die militärische Autokratie hielt das Reich mit eiserner Faust fest. Für einen Autoritären organisatorische Struktur Es gab zwei grundlegende Konzepte – Disziplin und Funktionalität. Letztere führten die Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Militär- und Regierungsbehörden durch, erstere bildete einen strengen Rahmen und eine Machthierarchie, um die Wahrnehmung der Funktionen sicherzustellen.

Die Römer erbten die Missachtung des Handels durch die Griechen und führten die Besetzung des Handels durch freigelassene griechische und östliche Sklaven ein. Der wachsende Außenhandel erforderte eine kommerzielle Standardisierung, daher entwickelte der Staat ein System aus Maßen, Gewichten und Geld.

Der erste Prototyp einer Unternehmensorganisation erschien in Form von Aktiengesellschaften, die Aktien verkauften, um Regierungsaufträge zu erfüllen und die Kriegsanstrengungen zu unterstützen.

Bis auf wenige Ausnahmen dominierten hochspezialisierte Arbeitskräfte die kleinen Geschäfte als unabhängige Handwerker, die ihre Produkte eher für den Markt als für den einzelnen Käufer verkauften.

Freie Arbeiter gründeten Zünfte (Hochschulen), aber sie dienten eher sozialen Zwecken und gemeinsamen Gewinnen, etwa der Bezahlung von Bestattungskosten, als der Festlegung von Lohnhöhen, Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen.

Der Staat regelte jeden Aspekt des römischen Wirtschaftslebens: Er erhob Zölle auf den Handel, verhängte Geldstrafen gegen Monopolisten, regulierte Zünfte und nutzte deren Einkünfte zur Führung zahlreicher Kriege.

Große Organisationen könnten nicht existieren, weil. Der Staat verbot Aktiengesellschaften für jeden anderen Zweck als die Ausführung von Regierungsaufträgen.

Im II.-I. Jahrhundert. Chr e. Die Eigentümer von Villen und Werkstätten streben danach, sowohl ein größeres Mehrprodukt zu erzielen als auch es in Geld zu realisieren. Der Wunsch, ein größeres Überschussprodukt zu erhalten, führte zu:

das Wachstum des Unternehmertums in der Gesellschaft;

Komplikation der inneren Struktur der Wirtschaft;

zunehmende Ausbeutung von Sklaven.

Mit einem entwickelten System der Sklaverei kam es zu einem Übergang von der Kleinproduktion (in der Landwirtschaft und im Handwerk) zu einer größeren, zentralisierten Wirtschaft, in der einfache und teilweise komplexe Arbeitszusammenarbeit zum Einsatz kam. Wenn unter dem patriarchalischen System die vorherrschende Wirtschaftsform ein kleines Grundstück oder eine Werkstatt war, in der 2-5 Personen arbeiteten, dann im II.-I. Jahrhundert. Chr e. Sie werden durch Ländereien von 100 bis 250 Yuger Land mit einer Belegschaft von 13 bis 20 Einheiten ersetzt.

Die römischen Agronomen Cato und Varro konnten sich die Existenz einer profitablen Wirtschaft ohne Sklavenarbeit nicht vorstellen. Sie berechneten, wie viele Sklaven eine bestimmte Landfläche bearbeiten könnten.

Damit der Sklave ständig arbeiten konnte, ernannten die Grundbesitzer zahlreiche Vorgesetzte und Aufseher, die den Sklaven unter Androhung von Strafe zur Arbeit zwangen. Andererseits wurden besonders fleißige Sklaven mit großen Rationen, guter Kleidung und sogar kleinem Besitz (z. B. ein paar Schafe, Utensilien) gefördert. Dieses Eigentum wurde Peculium genannt; Der Herr hatte das Recht, die Peculia jederzeit wegzunehmen.

Die römischen Sklavenhalter entwickelten ein System von Arbeitsnormen. Die Entwicklung der Sklaverei führte somit zur Aufgabe der kleinbäuerlichen Landwirtschaft, zum Übergang zur Großproduktion und zu einer allgemeinen Intensivierung der Wirtschaft, die zur Blüte des Römischen Reiches führte Landwirtschaft, Handwerk und Bau.

Gaius Julius Caesar Octavian und seine Reformen

Der römische Kaiser Octavian und seine Reformaktivitäten gelten heute als sehr interessantes und äußerst kompetentes Beispiel für Wandel. Es gelang ihm, das Regierungssystem des Landes fast vollständig zu ändern, ohne Widerstand zu verursachen.

Rückkehr nach Italien im Jahr 29 v. Chr. Octavian überarbeitete die Zusammensetzung des römischen Senats, der mit loyalen Leuten aufgefüllt wurde, und seine gemeinsame Liste von 1000 auf 600 Mitglieder reduziert.

Im selben Jahr wurden in feierlicher Atmosphäre mit der Verteilung großer Geschenke an die Bevölkerung Roms mehrere Triumphe Octavians zu Ehren seiner zahlreichen Siege gefeiert, die ihm bei vielen einfachen Bürgern Popularität einbrachten. Der reformierte Senat und das dankbare Volk verfügten dem neuen Herrscher eine Reihe von Ehrungen, vor allem aber wurde ihm der dauerhafte Kaisertitel verliehen, der als Teil seines persönlichen Namens galt (nun hieß der neue Herrscher offiziell Kaiser Gaius Julius Caesar Octavian). ).

Im Januar 27 v. Chr. Octavian verzichtete auf einer eigens einberufenen Senatssitzung auf die oberste Macht und alle seine Ämter, kündigte die Wiederherstellung der traditionellen republikanischen Regierung an und verkündete seinen Wunsch, sich ins Privatleben zurückzuziehen. Der Machtverzicht war eine gelungene und durchdachte Inszenierung. Der Senat und das Volk begannen ihn anzuflehen, die Macht nicht aufzugeben und die Republik nicht zu verlassen.

Octavian gab dem „Befehl“ des Senats nach und formalisierte seine höchste Macht im Geiste der alten römischen Traditionen, wobei er sorgfältig Titel vermied, die in der Gesellschaft verhasst waren. Die Hauptbestandteile von Octavians Macht waren mehrere höhere Magistraten, die dem öffentlichen Bewusstsein bekannt waren, aber gemeinsam die höchste Macht bildeten.

In der Zeit von 27 bis 23 v. Chr. Octavian vereinte in seinen Händen die Befugnisse des Konsuls, des Volkstribuns, er wurde an die Spitze der Senatsliste gesetzt und wurde sozusagen Vorsitzender des obersten Organs der Römischen Republik, der ihm den dauerhaften Kaisertitel sicherte Rechte als Oberbefehlshaber der Streitkräfte.

Das traditionelle Organ des republikanischen Systems – eine selbstbewusste Volksversammlung – wurde geschickt an die entstehenden monarchischen Institutionen angepasst und wurde Teil dieser.

Komplexer waren die Rechtsbeziehungen zwischen Octavian und dem römischen Senat. Der Senat war die Verkörperung des republikanischen Systems als solches, und Octavian verfolgte ihm gegenüber eine sehr vorsichtige Politik, indem er seine Kompetenzen schrittweise einschränkte und ihm nach außen hin große Rechte ließ.

Während der Herrschaft Octavians erhielt der Senat zusätzliche Rechte insbesondere die Justiz. Der römische Senat mit großer erklärter Macht, die sozusagen der Macht Octavians gleichkam, wurde tatsächlich als sein organischer Teil in das System der entstehenden monarchischen Institutionen einbezogen, obwohl Augustus großes Fingerspitzengefühl bei der Achtung der äußeren Vorrechte des Senats bewies Senat.

Natürlich konnten nicht alle Regierungsangelegenheiten, insbesondere komplexe und schwierige, im 600-köpfigen Senat besprochen werden. Und Octavian begann, enge Treffen seiner engsten Freunde einzuberufen, um einige heikle Angelegenheiten zu besprechen, die der Rat des Princeps genannt wurde.

Der Rat des Princeps unter Octavian war nicht offiziell Regierungsbehörde, aber im Kreis von Octavians engen Beratern wurden viele Staatsangelegenheiten besprochen. Der Rat des Princeps konnte ernsthaft mit dem offiziellen römischen Senat als Organ der wirklichen Macht im Staat konkurrieren.

Zur Verwaltung der kaiserlichen Provinzen ernannte Octavian Gouverneure, die den Titel kaiserlicher Legaten trugen. Unterstützt wurden sie von sogenannten Prokuratoren, die sich hauptsächlich mit Finanzangelegenheiten befassten, manchmal aber auch kleine Provinzgebiete regierten, wie zum Beispiel der berühmte Pontius Pilatus, der zur Zeit Jesu Christi Palästina regierte.

Am Ende seiner langjährigen Herrschaft gelang es Octavian, die Grundlagen des künftigen monarchischen Systems zu schaffen, das in Kraft trat Weltgeschichte unter dem Namen Römisches Reich.

Diese Form der Monarchie entstand auf dem Boden der eigentlichen römischen Staatsstrukturen, der vorherrschenden Ideen, die dem kaiserlichen Regime sozusagen einen nationalen Charakter verliehen, obwohl man den Einfluss der hellenistischen monarchischen Institutionen oder anderer auf seine Bildung nicht leugnen kann der tyrannischen Regime des antiken Griechenlands.

3.3 Mittelalterliches Europa

In vielen Parametern unterscheidet sich die Wirtschaft der feudalen europäischen Gesellschaft deutlich von der Zeit der Sklavenhaltung davor und auch vom heutigen Osten.

Diese Periode der europäischen Geschichte kann nur hinsichtlich der Stärke des ideologischen Einflusses auf die Wirtschaft mit der jüngeren Vergangenheit der sozialistischen Länder verglichen werden. Hier schien Innovation mehr als in anderen Bereichen eine monströse Sünde zu sein. Es gefährdete das wirtschaftliche, soziale und spirituelle Gleichgewicht. Innovationen stießen auf heftigen oder passiven Widerstand der Massen.

Die Arbeit war nicht auf wirtschaftlichen Fortschritt ausgerichtet – weder individuell noch kollektiv. Neben religiösen und moralischen Bestrebungen (Müßiggang vermeiden, der direkt zum Teufel führt; im Schweiße seines Angesichts die Erbsünde sühnen; das Fleisch demütigen) verfolgte er auch wirtschaftliche Ziele, um seine eigenen Ziele zu sichern Existenz und Unterstützung der armen Menschen, die nicht in der Lage sind, für sich selbst zu sorgen.

Sogar der heilige Thomas von Aquin formulierte diesen Gedanken im Theologischen Kodex: „Die Arbeit hat vier Zwecke. In erster Linie muss er für Nahrung sorgen; zweitens muss er den Müßiggang, die Quelle vieler Übel, vertreiben; drittens muss er die Lust zügeln, indem er das Fleisch abtötet; Viertens erlaubt er dir, Almosen zu geben.

Das wirtschaftliche Ziel des mittelalterlichen Westens ist die Schaffung des Notwendigen. Die gleiche mittelalterliche Mentalität zeigte sich sehr deutlich in der Führung des am weitesten entwickelten und fortschrittlichsten Zweigs der Volkswirtschaft – der handwerklichen Produktion. Eine Gesellschaft, die sich nicht das Ziel gesetzt hat, ihre Wirtschaft möglichst effizient zu entwickeln und mehr Produkte zu produzieren, könnte der Entwicklung von Managementgedanken und -praktiken keine Aufmerksamkeit schenken.

Die am weitesten verbreitete Organisationsform im mittelalterlichen Europa war die Zunft. Ein Laden ist ein Zusammenschluss kleiner Rohstoffproduzenten. Unter den Bedingungen eines äußerst engen Marktes und der relativ geringen Nachfrage bemühte sich die Werkstatt darum, dass die Produktion einen kleinen Charakter beibehielt, so dass niemand die Möglichkeit hatte, seine Werkstatt in ein größeres Unternehmen umzuwandeln und mit anderen Mitgliedern zu konkurrieren der Workshop. Zu diesem Zweck begrenzte die Werkstatt die Anzahl der Lehrlinge und Lehrlinge, die von einem Meister gehalten werden konnten.

Die wichtigsten Managementansätze, die die Entwicklung des Managementdenkens im 20. Jahrhundert bestimmten. Die Errungenschaften der School of Scientific Management und die von Taylor und seiner Schule formulierten Prinzipien. Konzepte der Verwaltungsschule und ihr Beitrag zur Entwicklung des Managementdenkens.

Zusammenfassung, hinzugefügt am 03.12.2008

Entwicklung des Managements in Russland. Peters Reformen zur Verbesserung der Wirtschaft. Die Entwicklung des Managementdenkens im 18. Jahrhundert. Merkmale der Verwaltung der russischen Wirtschaft im 19. Jahrhundert. Wissenschaftliche Managementschulen. Managementkonzepte modernes Management.

Hausarbeit, hinzugefügt am 18.12.2011

Schule für wissenschaftliches Management. Die Entwicklung der Entwicklung des Managementdenkens. Hauptrichtungen der Integration. Management als eine Art Marktmanagement. Das Konzept und der Inhalt von Managementfunktionen. Konzept strategisches Management. Systemansatz im Management.

Spickzettel, hinzugefügt am 22.12.2008

Der Stellenwert der Managementprinzipien im Managementsystem. Entwicklung von Ansichten über Management, Management-Denkschulen, moderne Managementprinzipien. Analyse und Entwicklung von Managementprinzipien, die in der Praxis der Verwaltung des Hotelkomplexes „Orbita“ verwendet werden.

Hausarbeit, hinzugefügt am 31.03.2010

Die Entwicklung des Managementdenkens. Beitrag zur Entwicklung der Theorie des wissenschaftlichen Managements von Vertretern der klassischen Managementschule. Die historische Bedeutung des Begriffs „Management“. Theoretische Ansichten von F.U. Taylor. Merkmale der Produktion in Firmen der USA und Japans.

Test, hinzugefügt am 02.10.2013

Das Wesen und der Inhalt des Managements als wissenschaftliche Ausrichtung, Voraussetzungen und Faktoren seiner Entstehung, Stadien und Entwicklungsrichtungen, Zukunftsaussichten. Grundprinzipien der Leitung der Verwaltungsschule, ihre herausragenden Vertreter und Leistungen.

Hausarbeit, hinzugefügt am 07.02.2015

Grundlagen der wissenschaftlichen Managementmethodik. Der Beitrag von Frederick Taylor als Begründer der wissenschaftlichen Managementschule zur Entwicklung des Managements. Die Entwicklung der Führungstätigkeit und des Managements. Wissenschaftliche Leitung von Frederick Taylor. Kritik an der Schule für Wissenschaftsmanagement.

Zusammenfassung, hinzugefügt am 28.07.2010

Studium der Entstehungsgeschichte und Entwicklungsstadien Personalmanagement. Die Hauptstufen der Evolution und Schulen des Managementdenkens. Ideen von Vertretern der quantitativen Schule. Das Konzept des „Organisationsverhaltens“. Die Entwicklung des Personalmanagements in Russland.

Hausarbeit, hinzugefügt am 26.06.2013

Entwicklung des Managementdenkens in der Ukraine. Ukraine Jahre voller Hoffnungen und Veränderungen. Grundsätze der Managementverbesserung. A. Fayol ist ein Vertreter der klassischen Managementschule. Systemansatz der Wirtschaftswissenschaften nach P. Drucker. Neun Kommunikationsregeln nach D. Carnegie.

Zusammenfassung, hinzugefügt am 06.11.2008

Trends in der Entwicklung des Managements und die Entstehung des Managements in der Antike. Die Entwicklung des Managementdenkens im Mittelalter und in der Renaissance, die Aktivitäten prominenter Vertreter. Ursprünge und Trends des russischen Managements, Konzepte.

Management existierte und existiert dort, wo Menschen in Gruppen arbeiteten. Betrachtet man die Entwicklung der Managementtheorie und -praxis, lassen sich mehrere historische Perioden unterscheiden:

1) Antike;

2) Industriezeit;

3) Systematisierungszeitraum;

4) Informationszeitraum.

Die Geschichte der weltweiten sozialen Governance umfasst mehrere Managementrevolutionen, die Wendepunkte in der Theorie und Praxis des Managements markieren:

1) Die erste Verwaltungsrevolution führte zur Entstehung der Macht der Priester und zur Geburt der Schrift;

2) die zweite Verwaltungsrevolution führte zur Errichtung einer rein säkularen aristokratischen Regierung und wird hauptsächlich mit dem Namen des babylonischen Königs Hammurabi in Verbindung gebracht;

3) Dank der dritten Revolution im Management wurden staatlich geplante Regulierungsmethoden mit der Produktion kombiniert;

4) die vierte Revolution, oft als industrielle Revolution bezeichnet, fiel zeitlich mit der Geburt des Kapitalismus und dem Beginn des industriellen Fortschritts zusammen;

5) Die fünfte Managerrevolution war durch das Aufkommen einer neuen gesellschaftlichen Kraft gekennzeichnet – professioneller Manager, einer Klasse von Managern, die bei der Verwaltung der materiellen Produktion und des spirituellen Lebens dominant wurde.

Die aufgeführten Managementrevolutionen entsprechen den wichtigsten historischen Meilensteinen des gesellschaftlichen Klassenwandels: Die Macht der Priester wurde durch die Macht der Aristokratie (hauptsächlich des Militärs) ersetzt, die Macht der Militär- und Zivilaristokratie wurde durch Vertreter des Unternehmertums ersetzt Bourgeoisie, die in der historischen Arena durch Lohnarbeiter ersetzt wurde.

Antike Entwicklungsperiode Die Verwaltung begann im 9. bis 7. Jahrtausend v. Chr. und dauerte bis zum Beginn des 18. Jahrhunderts. Der Übergang von einer aneignenden Wirtschaft zu einer produzierenden Wirtschaft wurde zum Ausgangspunkt für die Entstehung des Managements. Im alten Ägypten wurde eine Fülle von Erfahrungen in der Verwaltung der Staatswirtschaft gesammelt, ein nach diesen Maßstäben entwickeltes Staatsverwaltungspersonal entwickelt und ein Dienstverwaltungsapparat gebildet.

IN Industriezeit Die Entwicklung von Vorstellungen über die öffentliche Verwaltung ist mit dem Namen A. Smith verbunden, der ein Spezialist auf dem Gebiet der Verwaltung war, da er die Pflichten des Souveräns charakterisierte und verschiedene Formen der Arbeitsteilung analysierte. Die Lehren von R. Owen hatten einen erheblichen Einfluss auf die Entstehung vieler moderner Managementtrends und -schulen. Besonders relevant ist Owens Idee, das Produktionsmanagement zu humanisieren.

Systematisierungszeitraum Theorie und Praxis des Managements fielen in die Zeit von 1856 bis 1960. Zu dieser Zeit werden neue Richtungen, Schulen, Trends gebildet und der wissenschaftliche Apparat verbessert. Was heute Management genannt wird, entstand während der Industriellen Revolution im 19. Jahrhundert. Die Entstehung von Fabriken bedeutete, dass große Gruppen von Menschen beschäftigt werden mussten, was wiederum bedeutete, dass einzelne Eigentümer nicht die Aktivitäten aller Arbeiter überwachen konnten. Unter den besten Arbeitern – den Managern – tauchten allmählich Personen auf, die die Interessen des Eigentümers am Arbeitsplatz vertraten.

In den 60er Jahren. 20. Jahrhundert beginnt Informationszeitraum Theorie und Praxis des Managements, die auf dem Einsatz mathematischer Apparate basiert, mit deren Hilfe die Integration mathematischer Analysen und subjektiver Entscheidungen von Managern erreicht wird. In der modernen Welt werden mathematische Methoden in allen Bereichen der Managementwissenschaft eingesetzt.