EINFÜHRUNG

1. Analyse Stand der Technik und Entwicklung der Produktion im landwirtschaftlichen Betrieb.

1. Theoretische Basis.
2. Kurze Produktions- und Wirtschaftsmerkmale des Unternehmens.

2. Analyse der Kosten für Milchvieh (Milch).

2.1 Größe, Struktur und Dynamik der Kosten pro Kopf und der Milchkosten.

2.2 Einfluss der Hauptfaktoren auf den Selbstkostenpreis

2.3 Analyse der Ursachen, die die Veränderung der Kosten und Produktivität der Nutztiere beeinflusst haben.

2.4 Einfluss der Milchkosten auf ihre Rentabilität,

über die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

3. Möglichkeiten und Reserven, um die Milchkosten zu senken und die Effizienz ihrer Produktion zu steigern.

Schlussfolgerungen und Angebote

Bibliographische Liste

Anwendungen

EINFÜHRUNG

Die Produktionskosten betragen der wichtigste Indikator Wirtschaftlichkeit landwirtschaftliche Produktion. Es vereint alle Seiten Wirtschaftstätigkeit, werden die Ergebnisse der Nutzung aller Produktionsressourcen akkumuliert. Ihre Reduzierung ist eine der vorrangigen und dringendsten Aufgaben jeder Gesellschaft, jeder Branche und jedes Unternehmens. Die Höhe des Gewinns und die Höhe der Rentabilität hängen von der Höhe der Produktionskosten ab. Finanzielle Situation Unternehmen und seine Zahlungsfähigkeit, die Höhe der Abzüge zu den Akkumulations- und Konsumfonds, die Rate der erweiterten Reproduktion, die Höhe der Einkaufs- und Marktpreise für landwirtschaftliche Produkte.

Von besonderer Relevanz ist das Problem der Kostensenkung in gegenwärtiges Stadium. Die Suche nach Reserven zur Reduzierung hilft vielen landwirtschaftlichen Betrieben, dem Bankrott zu entgehen und in der Marktwirtschaft zu überleben.

Eine wichtige Rolle sollte dabei die Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen spielen, deren Hauptaufgaben sind:

Implementierung einer systematischen Kontrolle über die Umsetzung des Plans zur Senkung der Produktionskosten;

Untersuchung des Einflusses von Faktoren auf die Änderung seines Niveaus;

Identifizierung von Reserven zur Senkung der Produktionskosten;

Eine objektive Bewertung der Aktivitäten des Unternehmens bei der Nutzung von Möglichkeiten zur Senkung der Produktionskosten und der Entwicklung von Maßnahmen zur Erschließung identifizierter Reserven.

Zu den Analyseobjekten gehören:

1. die gesamten Produktionskosten,

auch nach Branche;

2. Kosten pro Rubel Bruttoproduktion;

3. die Kosten landwirtschaftlicher Produkte;

4. Kosten pro Produktionseinheit nach Artikeln.

Gegenstand der Analyse dieser Studienarbeit ist die Produktion von Milchvieh.

Der Zweck der Milchviehanalyse ist:

Untersuchung von Mustern und Bewertung der Dynamik der Milchkosten;

Bewertung der Umsetzung des Milchplans;

Bewertung auf Produktebene;

Kosteneinsparungen für die Produktion reservieren;

Auswertung von Geschäftsergebnissen;

Konkretisierung von Plänen und Prognosen für die Zukunft.

Die angewandten Methoden der Wirtschaftsanalyse sind Vergleich, Gruppierung, Durchschnittswerte usw.

1. Analyse des aktuellen Stands und der Entwicklung der Produktion in einem landwirtschaftlichen Betrieb.

1. Theoretische Basis.

Jeder landwirtschaftliche Betrieb steht vor der Aufgabe, in den laufenden fünf Jahren das Produktionsvolumen und den Verkauf tierischer Erzeugnisse an den Staat zu steigern. Zu diesem Zweck müssen Kollektiv- und Staatsbetriebe ständig daran arbeiten, die Produktion zu vertiefen und zu konzentrieren, die Rassenzusammensetzung des Viehbestands zu erhöhen, die Futterbasis zu stärken und zu schaffen bessere Konditionen Haltung und Pflege von Tieren, Einführung fortschrittlicher Technologie, fortschrittlicher Organisations- und Vergütungsformen sowie Verbesserung der Fähigkeiten der Arbeitnehmer.

Im Gegensatz zum Pflanzenbau ist die Versorgung mit tierischen Produkten weniger von den klimatischen Bedingungen abhängig. Dadurch ist es möglich, wirtschaftliche Analysen systematisch durchzuführen, Mängel in der Produktionsorganisation rechtzeitig zu erkennen und schnell zu beheben Notwendige Maßnahmen um sie zu beseitigen.

Bei der Analyse der Tierhaltung geht es vor allem darum, die Reserven zur Qualitätssteigerung und -verbesserung der Produkte sowie zur Senkung ihrer Kosten zu ermitteln. Die Hauptreserven zur Steigerung der Tierproduktion sind:

• Eine Steigerung der Viehproduktivität;
• Erhöhung des Lebendgewichts der verkauften Jungtiere;
• Beseitigung der Fälle von Tieren;
• Effizienter Einsatz von Futtermitteln;
• Verbesserung der Bedingungen für die Haltung und Pflege von Nutztieren;
• Einhaltung der tierzüchterischen Grundsätze der Herdenreproduktion.

Es ist wichtig, die Besonderheiten der Tierhaltung zu kennen und im Zuge der Analyse das Wesentliche hervorheben zu können, die komplexen Zusammenhänge zwischen Faktoren und Produktionsergebnissen aufzudecken.

Eine starke Steigerung der Milchproduktion im Land ist nur auf der Grundlage einer beschleunigten Überführung der Milchviehzucht auf einen intensiven Entwicklungspfad möglich. breite Akzeptanz intensive und abfallfreie Technologien, die die Integration im Rahmen eines einzigen agroindustriellen Komplexes stärken. Gleichzeitig ist die Selektionsarbeit von großer Bedeutung, um das produktive Erbpotenzial der im Land gezüchteten Milchviehrassen zu steigern, basierend auf der Nutzung moderner genetischer Errungenschaften anderer biologischer Wissenschaften und der internationalen Zusammenarbeit zum Austausch des besten genetischen Materials , die Organisation groß angelegter Züchtungen, der weitverbreitete Einsatz von Computern zur Steuerung des Züchtungsprozesses usw. .d. Als Ergebnis der laufenden Selektionsarbeit mit schwarz-weißen, rot-weißen, braunen und roten Milchviehrassen ist geplant, die durchschnittliche Milchleistung pro Kuh auf 5.000 – 7.000 kg zu steigern.

In unserem Land wurde viel Arbeit geleistet, um ein Zuchtsystem in der Milchviehhaltung zu schaffen: Zuchtherden wurden geschaffen, große Zuchtbetriebe (Stationen) für die künstliche Befruchtung wurden gebaut, die Methode der Langzeitlagerung von Spermien ist weit verbreitet Für die Produktion wurden Zuchtzentren für führende Rassen eingerichtet. Es wurde ein Netzwerk von Forschungseinrichtungen für Tierhaltung geschaffen.

Für das Wachstum der Milchproduktivität von Nutztieren sind zwei Hauptfaktoren notwendig:

1. Verbesserung der Bedingungen für die Fütterung und Haltung von Tieren.
2. Steigerung ihres genetischen Potenzials.

Die Selektionsverbesserungsrate von Milchvieh mit reinrassiger Entwicklung kann bis zu 1,5–2 % erreichen, und die Einführung groß angelegter Zuchtprogramme über 10–15 Jahre hat zu einer jährlichen Steigerung der Milchleistung von bis zu 100 kg oder mehr beigetragen von einer Kuh.

Der Einsatz der Methoden der Populärgenetik, des elektronischen Rechnens und anderer Errungenschaften der Wissenschaft und Technik ermöglicht es, die Selektion von Milchvieh in ein kohärentes, wissenschaftlich fundiertes System umzuwandeln, das zur schnellen Entstehung von Tieren und ganzen Populationen mit hoher genetischer Ausstattung beiträgt Potenzial der Milchproduktivität unter industrieller Technologie.

Die Einführung genetischer und mathematischer Methoden und Computertechnologie in die Zuchtarbeit erfordert eine erhebliche Änderung im Denken von Spezialisten - Nutztierzüchtern, eine Kombination aus der Intuition des Selektors mit genauen Berechnungen, die auf der Kenntnis der Ursachen und Folgen der Vererbungsdynamik und Variabilität basieren , der Evolutionsprozess usw. In diesem Zusammenhang besteht die Notwendigkeit, das Wesen, die Ziele und Zielsetzungen der Hauptglieder des Zuchtprozesses, ihren aktuellen Inhalt und ihre Umsetzung in der Arbeit mit Milchvieh zur Steigerung ihrer Produktivität und Zuchtqualitäten sowie die Züchtung neuer Rassen, Typen und Linien zu klären und Familien.

1.2. Kurze Produktion - wirtschaftlich

Merkmale des Unternehmens.

SPK „Russland“ liegt im zentralen Teil des Bezirks Kudymkarsky, innerhalb der bestehenden Grenzen wurde 1977 gegründet, das Gesetz über das Recht zur Landnutzung wurde 1982 erlassen.

Das Zentrum der SPK „Russland“ befindet sich im Dorf Yurino. Das regionale Zentrum ist Kudymkar. Entfernung zu den Lieferstellen in Kudymkar - 3 km regionales Zentrum Dauerwelle - 200 km. , zum Bahnhof Mendeleevo - 102 km. , zum Pier p.Pozhvy - 98 km.

Die gesamte Landfläche des SPK „Russland“ beträgt 11846 Hektar, die gesamte landwirtschaftliche Fläche beträgt 7944 Hektar.

Davon - Ackerland -6135 Hektar;

Heufelder - 1583 ha;

Weiden - 226 ha;

Waldfläche - 2858 ha;

Teiche und Stauseen – 254 ha;

Sonstige landwirtschaftliche Flächen - 790 ha.

Die Produktionsrichtung der Wirtschaft ist Milch - Fleisch, zusammen mit einem gut entwickelten Zweig der Getreidewirtschaft mit den Grundlagen der Saatgutanbaurichtung.

Die Organisationsstruktur des Managements ist territorial. Die Organisation der Brigaden auf dem Bauernhof ist wie folgt:

Die erste Brigade – das Dorf Lopatino (Milch, Getreide), die zweite – das Dorf Plotnikovo (Milch, Getreide, Kartoffeln), die dritte – das Dorf B. Serva (Nachzucht von Jungvieh, Getreideproduktion), die viertens - das Dorf Tarovo (Milch, Getreide) ,

das fünfte - das Dorf Peshnigort (Milch-, Futterproduktion), das sechste - das Dorf Vyrovo (Mastvieh), das siebte - das Dorf Stepanovo (Milch, Fleisch).

Der Viehbestand der SPK „Russland“ wird im Jahr 2002 durch eine Rinderzahl von 1703 Stück repräsentiert, darunter 589 Kühe der Rasse Schwarz-Weiß. Das gesamte Vieh wird auf fünf Molkereien untergebracht - Rohstofffarmen und zwei Mastbetriebe. Die Stallgebäude sind in einem guten und zufriedenstellenden Zustand, neue Räumlichkeiten werden gebaut. Sie mechanisierten die Wasserversorgung und das Melken der Kühe. Die Futterverteilung und die Entmistung wurden teilweise mechanisiert. Die Futterernte erfolgt voll mechanisiert.

Tabelle 1 .

Analyse eines landwirtschaftlichen Unternehmens in der Dynamik

für 2000-2002 (Milch).

Tabelle 1. zeigt die Analyse des Agrarunternehmens SPK „Russland“ in der Dynamik für 3 Jahre. Die Kosten der Bruttomilchproduktion zu vergleichbaren Preisen betragen im Jahr 2002 4878 Tausend Rubel – das sind 37,1 % mehr als im Jahr 2000 und 17,3 % im Vergleich zu 2001. Die Kosten für marktfähige Produkte sind im Jahr 2002 ebenfalls um 61,2 % höher als im Jahr 2000. im Jahr 2001 - um 19,4 %. Gemäß Tabelle 1 können wir sagen, dass die Landfläche, einschließlich der Ackerfläche, jedes Jahr geringfügig abnimmt. Auch die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nimmt von Jahr zu Jahr ab, so ist sie im Jahr 2000 im Vergleich zu 2001 um 5 Personen, im Vergleich zu 2001 um 9 Personen gesunken, und auch die Zahl der Arbeitnehmer direkt in der landwirtschaftlichen Produktion nimmt ab. Dies hat mehrere Gründe, wie z späte Zahlung Löhne, der Mangel an Fachkräften auf dem Land wirkt sich auf die Qualifikation des Personals, die Veralterung von Geräten, Maschinen usw. aus. Die Anschaffungskosten des Anlagevermögens sinken jedes Jahr, da Geräte und Maschinen verschleißen, Abschreibungen vorgenommen werden, die Anschaffungskosten des Anlagevermögens jedes Jahr sinken usw neue Technologie nicht gekauft oder in kleinen Mengen gekauft. Auch das Working Capital nimmt jedes Jahr ab. Der Rinderbestand stieg im Jahr 2002 durch Zucht- und Masttiere an, während der Bestand an Kühen abnahm.

Tabelle 2.

Zusammensetzung und Struktur der kommerziellen Produkte von SPK Rossiya.

Gemäß Tabelle 2. „Zusammensetzung und Struktur der kommerziellen Produkte der SPK „Russland““ können wir Folgendes sagen: Die Kosten für kommerzielle Produkte, einschließlich Milch, steigen jedes Jahr erheblich. Das bedeutet, dass das Unternehmen seine Produkte entwickelt und verkauft. Milch macht in der Struktur marktfähiger Produkte 50 Prozent oder mehr aus, was bedeutet, dass das Hauptprodukt, das verkauft wird, Milch ist.

Tisch 3

Die Wirksamkeit und wirtschaftliche Aktivität der Intensivierung der landwirtschaftlichen Produktion im SEC „Russland“ für 2000-2002.

Aus Tabelle 3 „Effizienz und wirtschaftliche Intensivierung der landwirtschaftlichen Produktion im SPK „Russland“ für 2000-2002“ können wir schließen, dass das Unternehmen im Jahr 2002 profitabel arbeitete, während das Unternehmen im Jahr 2000 unrentabel war.

Tabelle 4

Wichtige Leistungsindikatoren der Produktion und finanzielle Aktivitäten SPK „Russland“.

Aus Tabelle 4 „Die wichtigsten Leistungsindikatoren der Produktions- und Finanzaktivitäten der SPK „Russland““ können wir schließen, dass das Unternehmen in den Jahren 2001 und 2002 im Vergleich zum Jahr 2000 profitabel arbeitete, was durch den Indikator der Bruttotierproduktion belegt wird. Wir können auch Sagen Sie, dass das Unternehmen ein erhöhtes Kapital-Arbeits-Verhältnis und eine erhöhte Kapitalquote aufweist, was darauf hindeutet, dass sich das Unternehmen entwickelt und nicht stillsteht. Außerdem können Sie der Tabelle zufolge eine Steigerung der Viehproduktivität feststellen, was sich in der Milchleistung pro Jahr zeigt 1 durchschnittliche Kuh pro Tag. Organisation der Produktion.

2. Analyse der Kosten für Milchviehprodukte.

2.1 Größe, Dynamik und Kostenstruktur pro Kopf

und Kosten für Milch.

Die Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Milchproduktion erfolgt anhand einer Reihe von Natur- und Kostenindikatoren.

Tabelle 5

Größe, Dynamik und Kostenstruktur pro 1 Stück Rind.

Gemäß Tabelle 5 „Größe, Dynamik und Struktur der Kosten pro 1 Stück Rind in der SPK „Russland“ können wir Folgendes sagen: Die Gesamtkosten für die Hauptherde Milchvieh steigen jedes Jahr und betragen 59,9 % im Jahr 2000, 2001 - 77,0 gegenüber dem Niveau von 2002 In der Kostenstruktur nimmt Futter einen großen Anteil ein, ihr Anteil beträgt im Jahr 2000 50,85 %, 2001 - 43,44 %, 2002 - 51,53 %. und Mast im Jahr 2001 - 3,853 Tausend Rubel, während es im Jahr 2000 ausgegeben wurde - 2,278 Tausend Rubel und im Jahr 2002 - 2,715 Tausend Rubel.

Im Jahr 2002 sanken die Kosten aufgrund des hohen Viehbestands, der im Berichtsjahr 1114 Stück betrug, das sind 349 Stück mehr als im Jahr 2000. , 2001 für 373 Köpfe. Auch in der Kostenstruktur nimmt Futter den größten Anteil ein. In der Struktur machen sie 200-62,25 %, im Jahr 2001 - 63,95 %, im Jahr 2002 - 64,24 % aus. Ihr Anteil steigt jedes Jahr.

Die Produktionskosten sind der wichtigste Indikator für die Wirtschaftlichkeit der landwirtschaftlichen Produktion.

Tabelle 6

Berechnung der Kosten für 1 Zentner Milch in der SPK „Russland“

Gemäß Tabelle 6. „Berechnung der Kosten für 1 Zentner Milch in der SPK „Russland““ können wir Folgendes sagen: Die Milchkosten steigen von Jahr zu Jahr und dies wird durch einen Anstieg der Lebensmittelkosten und erleichtert Lohn pro Jahr. Die Kosten für 1 Zentner Milch stiegen im Jahr 2001 im Vergleich zum Jahr 2000 um 52,1 Rubel und im Jahr 2002 im Vergleich zum Jahr 2001 um 26,9 Rubel. Anhand des Indikators für den Milcheingang kann insgesamt gesehen werden, dass er im Jahr 2002 eingegangen ist die größte Zahl Milch als in anderen Jahren. Dieser beträgt bis zum Jahr 2000 97,5 %; bis 2001 - 94,0 % im Vergleich zu 2002.

2.2. Der Einfluss der Hauptfaktoren auf die Milchkosten.

Die Kosten für tierische Produkte werden durch die Höhe der Kosten pro 1 Stück Vieh und die Produktivität der Tiere beeinflusst. Die Höhe der Kosten pro 1 Stück Vieh charakterisiert die Höhe der Produktionsintensität. Unter Bedingungen der Intensivierung der landwirtschaftlichen Produktion werden die Investitionen in Geld und Arbeitskräfte zunehmen, sie müssen jedoch in größerem Maße als die Kostensteigerung für ein Wachstum der Tierproduktivität sorgen, wodurch ein gewisser wirtschaftlicher Effekt erzielt wird.

Gemäß Tabelle 7. „Dynamik der Kosten für Viehprodukte in der SPK „Russland“ können wir den Schluss ziehen, dass die Milchkosten jedes Jahr steigen, was durch einen Anstieg der Futter-, Unterhalts-, Lohn- und anderen Kosten erleichtert wird Kosten. Der Anstieg der Kosten für 1 Zentner Milch betrug im Jahr 2002 35,4 % oder 79 Rubel im Vergleich zum Jahr 2000 und 12,1 % oder 27 Rubel im Jahr 2002 im Vergleich zum Jahr 2001. Die Milchleistung pro Kuh ging im Jahr 2001 im Vergleich zum Jahr 2000 um 140 kg zurück , im Vergleich zu 2001 um 248 kg gestiegen.

Tabelle 7

Dynamik der Kosten für tierische Produkte SPK „Russland“.

Die Kosten für tierische Produkte hängen von zwei Hauptfaktoren ab – der Produktivität der Nutztiere und den Kosten für ihre Erhaltung. Je niedriger die Kosten pro Kopf und je höher die Produktivität der Tiere, desto niedriger sind die Produktionsstückkosten. Berücksichtigen Sie die Änderung der Kosten für tierische Produkte in Abhängigkeit von diesen Faktoren in Tabelle 8 „Einfluss auf die Produktionskosten der Tierproduktivität und die Kosten für deren Wartung“.

Tabelle 8

Auswirkungen auf die Produktionskosten der Tierproduktivität und die Kosten ihrer Wartung (Rubel).

Die Abweichung der tatsächlichen Kosten von den geplanten zeigt, dass die geplanten Milchkosten voraussichtlich höher sein werden als die tatsächlichen Milchkosten. Im Jahr 2000 betrug diese Abweichung 11 Rubel, im Jahr 2000 - 21 Rubel, im Jahr 2002 - 83 Rubel und im Jahr 2000 die Zunahme des Lebendgewichts. und im Jahr 2001 sollte es fast 20-mal weniger sein als tatsächlich erhalten, und im Jahr 2002 übersteigt die geplante Zahl die tatsächliche Zahl um 64 Rubel. Dies bedeutet, dass der Plan um 64 Rubel untererfüllt ist. Einschließlich aufgrund der Produktivität der Tiere und Abweichungen der tatsächlichen Kosten von den geplanten Kosten für Milch im Jahr 200 überstiegen die geplanten Zahlen die Kosten von 1 c bei geplanten Kosten und tatsächlicher Produktivität um 22 Rubel, und in den Jahren 2001 und 2002 waren die geplanten Kosten niedriger um 26 Rubel bzw. 29 Rubel. Die Kosten pro Kopf lagen im Jahr 2000 um 11 Rubel über den Kosten für 1 Centner bei geplanten Kosten und der tatsächlichen Produktivität der Milchtiere, und in den Jahren 2001 und 2002 waren die tatsächlichen Kosten für 1 Centner Milch um 47 bzw. 112 Rubel niedriger.

2.3 Analyse der Gründe, die die Veränderung der Kosten und Produktivität der Nutztiere beeinflusst haben.

Die Kosten der Tierproduktion werden nicht nur von der Produktivität der Tiere beeinflusst, sondern auch von der Menge der gewonnenen Produkte: dem Fettgehalt der Milch, dem Gewicht der Nachkommen usw. Daher ist es bei der Analyse der Kosten für tierische Produkte notwendig, die Auswirkungen der Produktqualität zu ermitteln.

Für jede Art landwirtschaftlicher Produkte, die an den Staat verkauft werden, wurden Qualitätsindikatoren festgelegt. Je höher die Qualität, desto höher der Verkaufspreis pro Einheit. Die Verbesserung der Produktqualität ist eine große Reserve zur Steigerung des Umsatz- und Einkommensvolumens der Wirtschaft.

Das wichtigste Kriterium für die Qualität landwirtschaftlicher Produkte ist der Gehalt an nützlichen Substanzen. Zu den Milchqualitätsindikatoren gehört der Milchfettgehalt. Das aktuelle Verfahren zur Annahme von Produkten durch Beschaffungsorganisationen sah eine Bewertung auch in Abhängigkeit von der Frische (Säuregehalt der Milch usw.) vor.

Tabelle 9

Analyse der Veränderungen der Milchkosten im SPK „Russland“.

Gemäß Tabelle 9. „Analyse der Veränderungen der Milchkosten in der SPK „Russland“ können wir Folgendes sagen: Die Milchkosten haben sich aufgrund der Produktivität bei der Berechnung anhand geplanter und tatsächlicher Indikatoren im Jahr 200 um 20,6 Rubel geändert 2001 - um 22,3 Rubel, im Jahr 2002 - um 13,6 Rubel, daher sind die geplanten Milchkosten im Jahr 2000 höher als berechnet und in anderen Jahren niedriger. Die Kosten für 1 Zentner Milch im Jahr 2000 sind höher als die Kosten für 1 Zentner Milch mit geplanten Kosten und tatsächlicher Milchleistung um 9,6 Rubel, und in anderen Jahren sind die Kosten für die tatsächlichen Kosten für 1 Zentner Milch im Jahr 2001 um 43,2 Rubel, im Jahr 2002 um 96,6 Rubel deutlich niedriger.Aufgrund der Fettgehalt der Milch, die Kosten für 1 Centner sind tatsächlich niedriger als die Kosten für 1 Centner Milch zu tatsächlichen Kosten, tatsächlicher Milchleistung und geplantem Fettgehalt um 15,3 Rubel im Jahr 2000, um 23,2 Rubel im Jahr 2001, um 47,8 Rubel im Jahr 2002 und Diese Zahl steigt jedes Jahr. Sie nehmen jedes Jahr zu, während die höchste Milchleistung pro Kuh im Jahr 2002 bei -3568 kg lag, was mehr ist als im Jahr 2001 - um 248 kg und im Jahr 2000 - um 108 kg. Obwohl der Fettgehalt der Milch im Jahr 2002 am niedrigsten ist, beträgt er im Vergleich zu den Vorjahren 3,74 %. Der höchste Fettgehalt der Milch lag im Jahr 2000 bei 3,87 %, im Jahr 2001 lag er etwas niedriger bei 3,85 %.

Im Jahr 2002 war die Milchleistung pro Kuh am höchsten, daher sind die Milchkosten im Jahr 2002 im Vergleich zu den Vorjahren am höchsten.

2.4. Der Einfluss der Milchkosten auf ihre Rentabilität, auf das Finanzergebnis

und Rentabilität des Unternehmens

Um die Effizienz der landwirtschaftlichen Produktion zu steigern, ist es notwendig, die Produktion nicht nur zu steigern, sondern sie auch sinnvoll in der Wirtschaft einzusetzen und über Vertriebskanäle zu verteilen. Beim Verkauf von Produkten an landwirtschaftliche Betriebe werden Erlöse überwiesen, die die entstandenen Kosten decken und den Erhalt der für eine weitere Ausweitung der Reproduktion notwendigen Gewinne sicherstellen sollen. Die wichtigsten Ergebnisse der Tätigkeit jedes Unternehmens sind Gewinn und Rentabilität, die hauptsächlich vom Verkauf der Produkte abhängen. In jedem Unternehmen sollte der Verkauf der Produkte hinsichtlich Menge, Sortiment und Zeitpunkt planmäßig erfolgen.

Agrarunternehmen sind an einem schnellen Verkauf ihrer Produkte interessiert, da sich dies direkt auf die Finanzlage der Wirtschaft auswirkt, zur Stärkung der Wirtschaft beiträgt und die Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer verbessert. Eines der wichtigsten Themen der Analyseökonomie ist daher die Analyse der Nutzung und des Verkaufs von Produkten. finanzielle Ergebnisse und Rentabilität.

Tabelle 10

Faktorenanalyse der Rentabilität von Milchprodukten im SPK „Russland“

In Tabelle 10 „Faktoranalyse von Milch im SPK „Russland“ hängt die Höhe der Rentabilität von der Änderung der durchschnittlichen Verkaufspreise der Produktionsstückkosten ab.

Tabelle 10 berechnet den Einfluss dieser Faktoren auf die Veränderung des Rentabilitätsniveaus der Milchproduktion nach der Methode der Werteinstellung:

Die geplante Milchrentabilität betrug im Jahr 2000 29 %, im Jahr 2001 - 15 %, im Jahr 2002 - (- 1 %), die bedingte Rentabilität im Jahr 2000 betrug (- 23 %), 2001 - 23 %, 2002 - (- 1 %) , tatsächliche Rentabilität im Jahr 2000 (- 17 %), im Jahr 2001 - 36 %, im Jahr 2002 - 36 %. Aufgrund der tatsächlichen Rentabilität können wir den Schluss ziehen, dass der Milchverkauf im Jahr 2000 niedriger war als die Kosten für einen Doppelzentner Milch. Dadurch erlitt das Milchverkaufsunternehmen Verluste, d.h. wurde unrentabel. In 2001 und 2002 arbeitete das Unternehmen SPK „Russland“ mit Gewinn und wurde profitabel. Dies geschah aufgrund der gestiegenen Verkaufspreise für Milch.

Die wichtigste Informationsquelle über die Finanzaktivitäten des Unternehmens ist Finanzberichte- die Finanzlage des Unternehmens – ein komplexes Konzept, das durch ein System von Indikatoren gekennzeichnet ist, die die Verfügbarkeit, Platzierung und Nutzung der Finanzergebnisse des Unternehmens widerspiegeln. Die wichtigste Informationsquelle für die Analyse der Finanzlage ist die Bilanz.

Tabelle 11

Analytische Bilanz der SPK „Russland“ für 2000 - 2002

Schlussfolgerung: Gemäß Tabelle 11 „Analytische Bilanz der SEC „Russland“ für 2000-2002“ können wir Folgendes sagen: Der Rückgang des Anlagevermögens und anderer außerbudgetärer Vermögenswerte ist auf die Abschreibung des Anlagevermögens und den Mangel an Mitteln für den Erwerb zurückzuführen oder Erneuerung. Die Schulden gegenüber dem Haushalt, außerbudgetären Mitteln sowie Lieferanten und Auftragnehmern entstanden aufgrund fehlender Gewinne aufgrund des Rückgangs der Solvenzquote.

3. Möglichkeiten und Reserven, um die Milchkosten zu senken und die Effizienz ihrer Produktion zu steigern.

Berechnung von Faktoren zur Reduzierung der Milchkosten aufgrund von Faktoren.

1. Tatsächliches Produktionsvolumen und Kosten im Berichtsjahr:

Milch - 21874 Zentner;

Nachkommen - 645 Stück.

Die durchschnittliche Anzahl der Kühe pro Jahr beträgt 589 Stück.

Tatsächliche Kosten für die Herstellung der Hauptprodukte (ohne

Kosten für Nebenprodukte) - 5534 Tausend Rubel.

2. Produktions- und Kostenreserven für das Planjahr:

Milch - 22790 Zentner;

Nachwuchs – 646 Tore;

Die durchschnittliche Anzahl der Kühe pro Jahr beträgt 604 Stück.

Zusätzliche Kosten für die Erhöhung der Anzahl der Kühe - 140,9 Tausend Rubel. (5534 Tausend Rubel: 589 Köpfe) x 15 Köpfe.

3. Mögliche Kostensenkungen im kommenden Jahr:

Durch die Reduzierung der Kosten von 1 Zentner Futtereinheiten pro Rubel

((38 x 604) x 5,68) = 128,07 Rubel.

durch Reduzierung des Futterverbrauchs auf das geplante Niveau

((38 - 40) x 46,9 x 604) = 177,46 Tausend Rubel.

aufgrund des Wachstums der Arbeitsproduktivität um 12 %

((28,38 x 604) x 5,16) = 88,45 Tausend Rubel.

Gesamtkostenreduzierung:

128,07 Tausend Rubel = 177,46 Tausend Rubel. = 88,45 Tausend Rubel. - 393,98 Tausend Rubel.

4. Kosten für das geplante Jahr:

5534 Tausend Rubel = 140,9 Tausend Rubel. - 393,98 Tausend Rubel. = 5280,92 Tausend Rubel.

einschließlich für Milch

((5280,92 Tausend Rubel x 90): 100) = 4752,83 Tausend Rubel.

5. Rückerstattung der Kosten für 1 Zentner Milch

4752,83 Tausend Rubel : 22790 = 208,55 Rubel.

Die Möglichkeit der Kostensenkung wird prozentual auf das Niveau des Berichtsjahres bezogen.

Bibliographische Liste

1. N.G.Dmitriev, M.Z.Basovsky, B.V.Aleksendrov et al.: „Züchtungsarbeit“: Nachschlagewerk – M.: Agropromizdat, 1988.

2. I.A.Smirnov, V.M.Bochkarev, V.V.Berdnikov, F.N.Sharikov „Workshop zur Analyse der Wirtschaftstätigkeit landwirtschaftlicher Unternehmen“. Lehrbücher und Studienführer für landwirtschaftliche Fachschulen - M.: Kolos, 1977.

3. P.V.Smekalov, G.A.Oraevskaya „Analyse der Wirtschaftstätigkeit landwirtschaftlicher Unternehmen“: Lehrbuch. - M.: Finanzen und Statistik, 1991.

4. G. Savitskaya „Analyse der Wirtschaftstätigkeit landwirtschaftlicher Unternehmen“: Proc. 2. Aufl. - Mn.: IP "Ekoperspektiva", 1999.

5. A. S. Smirnow“ Kursarbeitüber Ökonomie, Organisation und Planung der landwirtschaftlichen Produktion". - M.:, "Kolos" - 1978.

6. F. K. Shakirov et al. „Workshop zur Analyse der Produktions- und Finanzaktivitäten landwirtschaftlicher Unternehmen“: Lehrbücher und Lehrmittel für Studierende technischer Schulen – 2. Aufl., überarbeitet. Und hinzufügen. - M.: Agropromizdat, 1989.

7. Jahresberichte für 2000-2002 SPK „Russland“

8. Geschäftspläne (Produktions- und Finanzpläne) für 2000-2002 SPK „Russland“

Ministerium Landwirtschaft Russische Föderation

Staatlich einheitlich Bildungseinrichtung höhere und berufliche Bildung

Staatliche Landwirtschaftsakademie Perm, benannt nach dem Akademiemitglied

D.N. Pryanishnikova

Abteilung für Informationstechnologie und Computertechnik

Kontrollarbeit zum Thema: Informationstechnologie In Wirtschaft

Zum Thema: „Elektronische Zahlungstechnologien“

Durchgeführt

Wirtschaftsstudent

Fakultät für Korrespondenz

Spezialitäten 060900

„Ökonomie und Management von AP“

Syrkanova Vera Wladimirowna

Code Ek-2002-595

überprüft

S.F. Tjurin

Plastikkarte als Zahlungsinstrument. 2

Arten von Zahlungskarten. 2

Emittenten und Erwerber. 4

POS-Terminals. 8

Geldautomaten. 9

Verarbeitungszentrum und Kommunikation. 10

Liste der verwendeten Literatur.

1. Das Wesen und die Ziele der Wirtschaftsanalyse.
2. Methoden der Wirtschaftsanalyse.
3. Klassifizierung der Wirtschaftsanalyse.
4. Der Inhalt der Wirtschaftsanalyse im Unternehmen.

1. Wirtschaftliche Analyse - Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Methoden zur Untersuchung wirtschaftlicher Phänomene und ihrer Beziehungen sowie zur Identifizierung von Faktoren, die verschiedene Aspekte des Reproduktionsprozesses beeinflussen. Gegenstand der Analyse sind die Produktions- und Finanzaktivitäten von Unternehmen mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit der Produktion zu steigern.

Analyseaufgaben:

●Bewertung der Umsetzung von Produktions- und Finanzplänen, insbesondere für die laufende Periode (die gleichzeitig vorgeplant ist);

●Aufzeigen positiver Ergebnisse in der Arbeit des Unternehmens, Untersuchung der Bedingungen und Wege zu deren Erreichung, Zusammenfassung der Erfahrungen der Mitarbeiterführung und Umsetzung in andere Produktionsbereiche;

●Erkennung und Messung von Reserven in allen Produktionsstufen, Beseitigung behindernder Ursachen erfolgreiche Arbeit und Nutzung der verfügbaren Möglichkeiten;

●Begründung und Überprüfung Managemententscheidungen

2. Es gibt zwei Gruppen von Methoden der Wirtschaftsanalyse: traditionelle und mathematische.

Traditionell Techniken: Vergleich; absolute, relative und Durchschnittswerte; Gruppierungen; Indizes; Beseitigung; Summierung führender relativer Indikatoren; Neuberechnung der Planwerte; Salden.

Mathematisch: Methoden der Elementarmathematik; klassische Methoden der mathematischen Analyse; ökonometrische Modellierung; Matrixmodelle; Methoden der mathematischen Programmierung; Spieltheorie; Warteschlangentheorie.

Vergleich ist die gebräuchlichste Analysemethode. Jeder Indikator ist nur im Verhältnis zum anderen von Bedeutung. Vergleichsmethoden:

Die Berichterstattung über Indikatoren mit Plandaten ermöglicht es, den Grad der Erfüllung der geplanten Aufgabe zu ermitteln und die Qualität der Planung selbst zu bewerten;

Die tatsächlichen Indikatoren der Wirtschaft mit den normativen ermöglichen es Ihnen, die Kosten zu kontrollieren, um Einsparungen oder Mehrausgaben von Ressourcen bei der Herstellung von Produkten zu erkennen;

Die Berichterstattung über die Indikatoren des analysierten Unternehmens mit Durchschnittsdaten für den Landkreis ermöglicht es Ihnen, den Platz des untersuchten Unternehmens unter anderen landwirtschaftlichen Betrieben im Landkreis zu bestimmen;

Tatsächliche Indikatoren über mehrere Jahre zeigen Trends in wirtschaftlichen Prozessen;

Beim Vergleich von Indikatoren sind folgende Anforderungen zu beachten: Einheit der Kostenzähler (Berechnung in Vergleichspreisen, Verkaufspreise des Basiszeitraums etc.); die Einheit der Zeitintervalle, für die die verglichenen Indikatoren berechnet wurden; die Einheitlichkeit der Methodik zur Berechnung dieser Indikatoren.

Bei der Analyse werden absolute, relative und Durchschnittswerte verwendet.

Absolute Werte spiegeln die Dimensionen eines bestimmten Phänomens in Einheiten von Masse, Volumen, Fläche, Kosten usw. wider und werden entsprechend ausgedrückt (in Metern, Hektar, Rubel usw.).

Relative Werte das Verhältnis zweier ähnlicher Werte widerspiegeln; Einer davon wird als Vergleichsbasis herangezogen (für 1, für 100 %). Die Ausdrucksform relativer Indikatoren kann unterschiedlich sein: Koeffizient, Prozentsatz usw.

Durchschnittliche Werte werden verwendet, um eine Reihe homogener Phänomene zu charakterisieren. Der einfache arithmetische Mittelwert wird verwendet, wenn alle Teile der Grundgesamtheit einmal vorkommen oder das gleiche Gewicht haben. Somit wird der durchschnittliche Monatslohn einer Gruppe von Arbeitnehmern ermittelt, indem deren Verdienst addiert und der erhaltene Betrag durch die Anzahl der Arbeitnehmer dividiert wird. Auf die gleiche Weise werden auch zeitliche Durchschnittswerte berechnet, beispielsweise der Durchschnittsertrag mehrerer Jahre (Erträge einzelner Jahre addieren und Summe durch die Anzahl der Jahre dividieren).

Gewichtete arithmetische Mittelwerte werden bei der Berechnung der Mittelwerte für mehrere heterogene Elemente berechnet, die im Aggregat ein unterschiedliches spezifisches Gewicht haben. So werden der durchschnittliche Ernteertrag, die Tierproduktivität und die Arbeitsproduktivität ermittelt.

Gruppierungen wird für eine detaillierte Untersuchung der Gesamtheit der landwirtschaftlichen Betriebe (Bezirk, Region, Zone) verwendet; Sie ermöglichen es Ihnen, Muster zu finden wirtschaftliche Entwicklung. Eine wichtige Voraussetzung für die Anwendung dieser Methode ist die richtige Wahl der Gruppierungsmerkmale; Sie sollten das Wesen des untersuchten Phänomens widerspiegeln und seine wesentlichen Aspekte offenbaren.

Indizes spiegeln Veränderungen im Laufe der Zeit wider (ein Preisindex ist beispielsweise das Verhältnis des Preises einer bestimmten Produktart in einem bestimmten Jahr zum Preis des Vorjahres). In der Wirtschaftswissenschaft charakterisieren Indizes üblicherweise die Dynamik von Indikatoren, die aus heterogenen Teilen bestehen und in eine vergleichbare Form gebracht werden. Dabei untersuchen sie insbesondere die durchschnittliche zeitliche Veränderung der Menge der hergestellten oder verkauften Produkte, der Produktionskosten, der Arbeitsproduktivität usw.

Beseitigung- Dies ist der Ausschluss des Einflusses aller Faktoren bis auf einen auf den untersuchten Indikator. Es wird davon ausgegangen, dass sich die Faktoren unabhängig voneinander ändern: Der erste ändert sich, alle anderen bleiben unverändert; dann ändern sich zwei, dann drei und so weiter, während der Rest unverändert bleibt. So können Sie den Einfluss jedes Faktors auf den Wert des untersuchten Indikators separat bestimmen. In der Wirtschaftsanalyse wird diese Methode in zwei Versionen verwendet: Kettensubstitution und absolute Differenzen.

Die gebräuchlichste Methode sind Kettensubstitutionen. In diesem Fall werden mehrere bedingte Werte berechnet, wobei eine Änderung von einem, dann zwei, drei usw. Faktoren angenommen wird.

Balance-Methode wird bei der Analyse der Sicherheit des Unternehmens mit materiellen Produktionsmitteln sowie seiner finanziellen Lage verwendet. Mithilfe des Vergleichs wird ein Überschuss oder Mangel an Mitteln oder Produkten für normale Aktivitäten aufgedeckt.

Der weit verbreitete Einsatz mathematischer Methoden ist eine wichtige Richtung zur Verbesserung der Wirtschaftsanalyse und zur Steigerung ihrer praktischen Wirksamkeit.

Methoden der Elementarmathematik werden in gewöhnlichen, traditionellen Wirtschaftsberechnungen verwendet, wenn es um die Begründung des Ressourcenbedarfs, die Bilanzierung von Produktionskosten, die Entwicklung von Plänen, Projekten, Bilanzberechnungen usw. geht.

Methoden der klassischen höheren Mathematik werden nicht nur im Rahmen anderer Methoden (zum Beispiel der mathematischen Statistik oder der mathematischen Programmierung), sondern auch unabhängig davon angewendet. Somit kann eine Faktorenanalyse von Veränderungen vieler Wirtschaftsindikatoren mittels Differenzierung und Integration durchgeführt werden.

Ökonometrische Methoden entstand an der Schnittstelle von drei Wissensgebieten: Wirtschaftswissenschaften, Mathematik und Statistik. Sie basieren auf Wirtschaftsmodell- eine schematische Darstellung eines wirtschaftlichen Phänomens oder Prozesses unter Verwendung einer Reihe mathematischer Beziehungen.

Das Input-Output-Modell. Dabei handelt es sich um ein nach einem Schachbrettmuster aufgebautes Matrixmodell, mit dem Sie den Zusammenhang zwischen Kosten und Produktionsergebnissen visualisieren können. Die Bequemlichkeit der Berechnungen ist das Hauptmerkmal von Matrixmodellen. Dies ist wichtig bei der Erstellung von Systemen zur computergestützten Verarbeitung von Produktionsplanungsdaten.

Methoden der mathematischen Programmierung kann zur Lösung einer Vielzahl von Problemen der Produktion und Wirtschaftstätigkeit eingesetzt werden. Ihr Wert für die Wirtschaftsanalyse liegt darin, dass sie es ermöglichen, die Intensität von Planaufgaben abzuschätzen, Schätzungen über die Knappheit von Produktionsressourcen zu erhalten usw.

Spieltheorie ist die Grundlage für die Erstellung mathematischer Modelle, um angesichts der Unsicherheit oder des Konflikts mehrerer Parteien mit unterschiedlichen Interessen optimale Entscheidungen zu treffen.

Warteschlangentheorie ermöglicht die Ermittlung quantitativer Parameter von Warteschlangenprozessen, die von Zufallsfaktoren abhängen. Somit kann jede der strukturellen Unterteilungen eines Unternehmens als Objekt des Dienstleistungssystems dargestellt werden, das auf komplexe und mehrdeutige Weise mit anderen Unterteilungen verbunden ist.

3. Die wirtschaftliche Analyse des Unternehmens ist in interne (Management) und externe (finanzielle) Analyse unterteilt. Ersteres dient ausschließlich der Informations- und Analyseunterstützung der Unternehmensleitung, letzteres ist auch für externe Informationskonsumenten wichtig. Diese Aufteilung ähnelt der Aufteilung des Rechnungswesens in Management und Finanzen.

Die Wirtschaftsanalyse ist eine Managementfunktion, und je nach Rolle im Managementprozess werden prospektive (Prognose), operative und aktuelle (retrospektive) Analyse unterschieden. Die Wirtschaftsanalyse wird auch klassifiziert:

durch Unternehmen, die Analysen durchführen(Management- und Wirtschaftsdienstleistungen, Eigentümer und Wirtschaftsverwaltungsorgane, Lieferanten, Käufer, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Kredit- und Finanzbehörden usw.);

Periodizität(jährliche, vierteljährliche, monatliche, zehntägige, tägliche einmalige Analyse);

Methoden zur Untersuchung des Analyseobjekts(umfassende, systematische, kostenbezogene, vergleichende, kontinuierliche, selektive Analyse usw.);

Grad der Automatisierung der Rechenarbeit(manuell, am Computer usw.).

Im Rahmen der Analyse werden vielfältige Informationsquellen genutzt, die es ermöglichen, die Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens zu untersuchen, seine Ergebnisse objektiv zu bewerten, Erfolge und Mängel zu identifizieren, die Höhe ungenutzter Reserven zu ermitteln, skizzieren Sie Wege zu deren Umsetzung und ergreifen Sie die notwendigen Maßnahmen, um verschiedene Aspekte der Unternehmensaktivitäten zu verbessern. Diese Quellen können in buchhalterische und nicht buchhalterische Quellen unterteilt werden. Zu den Buchhaltungsdaten gehören Daten aus der Buchhaltung, Statistik, Betriebsbuchhaltung und Berichterstattung, selektive Buchhaltungsdaten, nicht buchhalterische Daten – Materialien der Laborkontrolle, Steuerinspektionen, externe und interne Audits, ständige Produktionsbesprechungen, Besprechungen Arbeitskollektive, Pressedaten, Erläuterungen und Memos, Korrespondenz mit einer übergeordneten Organisation, mit Finanz- und Kreditbehörden sowie Informationen aus persönlichen Kontakten mit Künstlern.

4. Die wirtschaftliche Analyse des Unternehmens umfasst Abschnitte:

Wirtschaftslage des Unternehmens;

Ressourcenpotenzial;

Produktionsprogramm der Hauptindustrien;

Kosten für landwirtschaftliche Produkte;

Finanzielle Ergebnisse;

Die finanzielle Lage des Unternehmens.

■ Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit eines jeden Unternehmens beginnt mit der Untersuchung natürlicher und Wirtschaftslage. Die natürlichen Bedingungen sind durch Wasser- und Temperaturregime gekennzeichnet (durchschnittlicher Jahresniederschlag, durchschnittliche jährliche Lufttemperatur); Terrain; Bodentypen (Humusgehalt, Reaktionsfähigkeit auf Verschiedene Arten Düngemittel, Bodenqualität); Wasserressourcen (Wasserquellennetz, Wasserversorgung, Wasserqualität, Einhaltung von Umweltanforderungen); natürliche Vegetation (Vorhandensein von Wäldern, botanische Zusammensetzung und Nährwert der Gräser natürlicher Heuwiesen und Weiden).

Zu den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zählen in erster Linie die Lage des Betriebs und seine Transportmöglichkeiten. Seine Abgeschiedenheit von regionalen und regionalen Zentren, Verarbeitungsbetrieben, Bahnhöfen und Wasseranlegestellen ist nachgewiesen. Diese Entfernungen wirken sich erheblich auf die Produktionstätigkeit eines landwirtschaftlichen Unternehmens, die Höhe der Produktverkaufskosten und den Lebensstandard der ländlichen Bevölkerung aus.

■Bei der Analyse der Unternehmensgröße Verwenden Sie die folgenden Indikatoren: den Wert der Bruttoagrarproduktion; Landfläche, einschließlich landwirtschaftlicher Flächen; Kosten für Grund- und Betriebskapital, Vieh und Geflügel, die durchschnittliche jährliche Zahl der Beschäftigten usw. Dies wird dynamisch untersucht und mit der Größe anderer Unternehmen in derselben Zone (oder demselben Bezirk) und ungefähr demselben Produktionsgebiet verglichen.

Die Organisationsstruktur der Wirtschaft wird durch die Anzahl der Produktionseinheiten bestimmt: Abteilungen, Brigaden, landwirtschaftliche Betriebe, Neben- und Hilfsindustrien. Die Größe dieser Unterabteilungen wird durch physische Indikatoren charakterisiert: die Anzahl der Beschäftigten, die Landfläche, den Viehbestand sowie die physische und wertmäßige Produktion. Die Analyse stellt fest, inwieweit die tatsächliche Größe der Unterteilungen den Empfehlungen für eine bestimmte Zone und einen bestimmten Wirtschaftstyp entspricht. Dann betrachten sie die Zusammensetzung und Größe der Hilfs- und Hilfsindustrien sowie ihre Beziehung zur Hauptindustrie. Als Ergebnis werden Möglichkeiten zur Vereinfachung der Organisationsstruktur des Unternehmens ermittelt, die auf der Optimierung der Anzahl, Platzierung, Unterordnung und Größe der Einheiten basieren.

Um die Spezialisierung der Wirtschaft zu bestimmen, werden direkte (Struktur der marktfähigen Produkte) und indirekte Indikatoren (Struktur der Bruttoproduktion, Arbeitskosten, Anlagevermögen, Staudenplantagen, Nutzpflanzen, bedingter Viehbestand nach Arten) verwendet. Sie finden heraus, inwieweit die bestehende Kombination von Industrien den natürlichen und wirtschaftlichen Bedingungen entspricht, ob zusätzliche Industrien zur Entwicklung der Hauptindustrie beitragen oder diese behindern, ob ihre Größe ausreicht, um die Produktions- und Arbeitsmittel effektiv zu nutzen.

Bei der Analyse der Intensivierung werden Indikatoren verwendet, die sowohl die Produktionsintensität als auch die Ergebnisse und Wirksamkeit der Intensivierung charakterisieren.

Die Höhe der Intensität wird auf der Grundlage der Kosten in der Landwirtschaft bestimmt (Summe des Produktionsanlagevermögens und der laufenden Produktionskosten ohne Abschreibung pro Flächeneinheit; Viehbestandsdichte; Menge der ausgebrachten organischen und mineralischen Düngemittel pro 1 ha Ackerland; die Volumen der Traktorarbeit pro 1 ha usw. ).

Das Ergebnis (Effizienz) der Intensivierung wird am Wert der landwirtschaftlichen Bruttoproduktion pro 1 Hektar Land, 1 durchschnittlicher Jahresarbeitskraft oder 1 Arbeitsstunde Arbeitskosten, der Kapitalproduktivität, der Höhe des Gewinns und der Höhe der Rentabilität gemessen.

Anschließend wird die Wachstumsrate der Intensitätsindikatoren mit der Wachstumsrate der Leistungsindikatoren verglichen, die die Ergebnisse und die Effizienz der Intensivierung charakterisieren; je höher dieser, desto effizienter ist der Intensivierungsprozess. Die Intensivierungsindikatoren werden auch nach Jahren und mit anderen landwirtschaftlichen Betrieben ähnlicher Spezialisierung und unter ähnlichen natürlichen und wirtschaftlichen Bedingungen verglichen. Besondere Aufmerksamkeit Sie achten darauf, inwieweit sich die Arbeitsergebnisse des Unternehmens durch eine Erhöhung der Investitionen in Produktionsmittel und Arbeitskräfte verbessert haben.

Berücksichtigen Sie bei der Analyse der Sicherheit der Wirtschaft mit Anlagevermögen zunächst die Abweichungen des Berichtsjahres vom Plan und dem Basiszeitraum für Basisindikatoren wie Kapitalquote und Kapital-Arbeits-Verhältnis. Es ist auch sinnvoll, diese Indikatoren mit fortgeschrittenen landwirtschaftlichen Betrieben und durchschnittlichen regionalen Daten zu vergleichen.

Die Verfügbarkeit bestimmter Arten von Anlagevermögen wird durch den Vergleich tatsächlicher Daten mit Standardwerten ermittelt; Es gibt einige Merkmale, die berücksichtigt werden müssen. So wird beispielsweise bei der Analyse der Versorgung der Wirtschaft mit Traktoren, Mähdreschern und anderen Landmaschinen deren tatsächliche Verfügbarkeit mit dem Bedarf verglichen, die wichtigsten landwirtschaftlichen Arbeiten agrartechnisch optimal und in guter Qualität zu verrichten. Die Verfügbarkeit von Stallgebäuden wird ermittelt, indem der tatsächliche Viehbestand am Jahresende nach Geschlecht und Altersgruppen mit der Verfügbarkeit von Stallplätzen auf landwirtschaftlichen Betrieben verglichen wird.

Um die Wirtschaftlichkeit der Nutzung des Anlagevermögens zu verbessern, ist es wichtig, deren Struktur zu verbessern. Dazu untersuchen sie die im Berichtsjahr eingetretenen Veränderungen, vor allem im Verhältnis der aktiven und passiven Teile des Anlagevermögens.

Bei der Analyse der Größe, Struktur und Verfügbarkeit des Anlagevermögens werden Veränderungen im Laufe der Jahre identifiziert, die Gründe und Zweckmäßigkeit dieser Veränderungen ermittelt und der erreichte Ausstattungsstand im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen des Kreises oder der Region beurteilt.

Unter den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen ist die Analyse der Indikatoren für den Zustand des Anlagevermögens (Abschreibungs- und Nutzungskoeffizienten) und deren Reproduktion (Renovierungs-, Veräußerungs- und Wachstumskoeffizienten) von größter Bedeutung. Letztere charakterisieren die Umsatzintensität; Der Überschuss der Erneuerungsrate über die Rentenrate weist auf eine erweiterte Reproduktion des Anlagevermögens hin.

Der wichtigste allgemeine Indikator für die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens ist die Kapitalproduktivität. Dieser Indikator im analysierten Betrieb wird mit den Daten der Vorjahre verglichen, mit den Durchschnittsdaten für die Region und fortgeschrittene Betriebe.

Es ist auch wichtig, ungenutzte Geräte und das Vorhandensein unnötiger Maschinen veralteter Bauart zu erkennen. Überschüssige Arbeitskräfte sollten an andere Betriebe verkauft oder eingemottet werden, was die Kapitalrendite deutlich verbessern kann.

Die Analyse der Nutzung der Maschinen- und Traktorenflotte erfolgt anhand des folgenden Indikatorensystems: durchschnittliche Jahresleistung pro 1 Referenztraktor; durchschnittliche Schicht- und durchschnittliche Tagesleistung; Verschiebungskoeffizient; Auslastungsgrad der Traktorenflotte.

Um den Einfluss dieser Faktoren auf den Arbeitsaufwand der Traktorenflotte zu berechnen, kann die Kettensubstitutionsmethode verwendet werden.

Bei der Analyse der Versorgung der Wirtschaft mit Arbeitsressourcen wird die tatsächliche Verfügbarkeit von Arbeitskräften nach Kategorie und Beruf mit dem geplanten Bedarf verglichen. Besonderes Augenmerk wird auf die Versorgung der Wirtschaft mit Traktorfahrern, Kraftfahrern und anderem Personal aus Massenberufen gelegt.

Mit einer qualitativen Analyse Arbeitsressourcen Es ist notwendig, ihre Veränderungen nach Alter, Geschlecht, Bildung, Berufserfahrung und Qualifikationen zu analysieren.

Um die Bewegung zu charakterisieren Belegschaft Studieren Sie die Dynamik der folgenden Indikatoren:

Einstellungsfluktuationsquote (das Verhältnis der Anzahl der eingestellten Mitarbeiter zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter);

Fluktuationsquote im Ruhestand (das Verhältnis der Anzahl der pensionierten Mitarbeiter zur durchschnittlichen Mitarbeiterzahl);

Personalfluktuationsrate (das Verhältnis derjenigen, die das Unternehmen verlassen haben). eigener Wille und wegen Verletzung der Arbeitsdisziplin bis zur durchschnittlichen Zahl);

der Konstanzkoeffizient der Zusammensetzung des Personals des Unternehmens (das Verhältnis der Anzahl der Mitarbeiter, die das ganze Jahr über gearbeitet haben, zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter).

Bei der Analyse der Nutzung von Arbeitsressourcen untersuchen sie die Struktur, Höhe und Saisonalität ihrer Nutzung, die Höhe der Arbeitsproduktivität und deren Bezahlung.

Eine Analyse der Struktur der Arbeitsressourcen ermöglicht es, deren Verteilung nach Branchen, den Anteil von Führungskräften, Fachkräften usw. zu ermitteln Dienstpersonal in der Gesamtzahl das Verhältnis von Fest-, Saison- und Zeitarbeitskräften.

Der Einsatz von Arbeitsressourcen sollte anhand der Anzahl der von einem Arbeitnehmer im analysierten Zeitraum geleisteten Tage und Stunden sowie anhand des Nutzungsgrads des Arbeitszeitfonds beurteilt werden; Eine solche Analyse wird für jede Arbeitnehmerkategorie und für die Wirtschaft als Ganzes durchgeführt.

Die Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen im Allgemeinen für die Wirtschaft, ihre Bereiche und Industrien wird durch den Indikator der Arbeitsproduktivität belegt.

Das Niveau der Arbeitsproduktivität wird mit dem geplanten Niveau sowie mit dem Niveau der Vorjahre und in fortgeschrittenen Unternehmen verglichen. Gleichzeitig werden Reserven für sein Wachstum identifiziert und Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitskräfteeinsatzes geplant.

Es ist wichtig, Veränderungen der Arbeitsproduktivität im Laufe der Jahre mit Veränderungen des Lohnniveaus zu vergleichen. Bei der Analyse des Lohnfonds wird die absolute und relative Abweichung seines Ist-Wertes vom Planwert berechnet. Die relative Abweichung ist definiert als die Differenz zwischen dem tatsächlich angefallenen Gehaltsbetrag und geplanter Fonds, angepasst an den Erfüllungskoeffizienten des Produktionsplans.

Anschließend gilt es, die Gründe für Veränderungen im tatsächlichen Lohnfonds für bestimmte Berufe, Pflanzenarten und tierische Erzeugnisse zu ermitteln. Auch hier wird die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität mit der Wachstumsrate der Löhne verglichen.

■Leistungsanalyse Produktionsprogramm Pflanzenproduktion- der wichtigste Teil der wirtschaftlichen Analyse des Unternehmens. Die Untersuchung der Indikatoren für die Umsetzung des Plans für die Produktion und Produktivität von Pflanzen ermöglicht nicht nur die Identifizierung und Nutzung aktueller Reserven, sondern auch die Festlegung konkreter Maßnahmen für die zukünftige Entwicklung der Branche.

Die Analyse beginnt mit einer Betrachtung der Indikatoren der Bruttoproduktion, für einzelne Kulturpflanzen in physischer Hinsicht und für die Pflanzenproduktion als Ganzes – in wertmäßiger Hinsicht. Es wird der Einfluss von zwei Hauptfaktoren auf die Indikatoren der Bruttoernte ermittelt – der Größe der Aussaatfläche und der Produktivität (mittels Kettensubstitutionen oder Berechnung absoluter Differenzen).

Auch die Struktur der Saatflächen hat großen Einfluss auf die Bruttoernte. Je größer der Anteil ertragreicher Nutzpflanzen darin ist, desto höher ist der Anteil anderer gleiche Bedingungen Bruttoleistung. Daher ist es sinnvoll, für jede Kulturgruppe (Getreide, Gemüse, Futtermittel usw.) auch den Einfluss der Struktur der Saatflächen zu ermitteln.

Nach der Bewertung des Bruttoertrags landwirtschaftlicher Nutzpflanzen für die Gesamtwirtschaft, für einzelne Brigaden und Produktionseinheiten wird jeder der aufgeführten Faktoren im Detail untersucht. So hängen Größe und Struktur der Anbauflächen von der Spezialisierung des Betriebs, vom Umsatzvolumen, dem Bedarf des Betriebs (an Saatgut, an Tierfutter), den Marktbedingungen, der Verfügbarkeit von Land, Arbeitskräften und materiellen Ressourcen ab , die Wirtschaftlichkeit des Anbaus einzelner Kulturpflanzen usw.

Anschließend analysieren sie die Größe und Struktur des Landfonds des Unternehmens und bestimmen den Pflügegrad des Territoriums. Besonderes Augenmerk sollte auf die Struktur von Kulturpflanzen und Staudenplantagen gelegt werden. Vergleichen Sie dazu die Aussaatflächen der einzelnen Kulturen und deren Anteil pro Jahr und vergleichen Sie sie mit dem Plan und in Gartenbaubetrieben auch mit dem für das Jahr der geeigneten Projektentwicklung festgelegten Plan. Sie analysieren auch die Sortenzusammensetzung der Kulturpflanzen und vergleichen sie mit dem empfohlenen Verhältnis, ermitteln die Gründe und die Zweckmäßigkeit bestehender Abweichungen

Sie können durch ungünstige Veränderungen in der Spezialisierung der Produktion verursacht werden natürliche Bedingungen(Tod von Ernten oder Plantagen), organisatorische Gründe (Mangel an Saatgut, Pflanzmaterial, Ausrüstung, Arbeitskräften usw.).

Bei der Analyse der Ernteerträge werden die Qualität des Bodens, die Menge der ausgebrachten Düngemittel, die meteorologischen Bedingungen des Jahres, die Qualität und Vielfalt des Saatguts, die Methoden und der Zeitpunkt der Aussaat und Ernte usw. berücksichtigt. Die Dynamik von Dabei werden die Ernteerträge über einen längeren Zeitraum untersucht und festgestellt, welche Maßnahmen der Betrieb ergreift, um diese zu steigern.

Abgerundet wird die Analyse durch die Identifizierung von Reserven für das Wachstum der Pflanzenproduktion.

Die Analyse der Umsetzung des Tierproduktionsprogramms beginnt mit der Bestimmung des Umsetzungsstands des Plans für die gesamte Wirtschaft anhand vergleichbarer Preise im Jahr 1994. Anschließend wird das erreichte Produktionsniveau für die wichtigsten Produktarten bewertet.

Eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst die Leistung der Bruttotierproduktion: die Versorgung der Tiere mit Futter und deren Qualität, die Haltungs- und Fütterungsbedingungen, die Rasse und Struktur der Herde, die Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal, der Grad der integrierten Mechanisierung, das Niveau der zootechnischen und veterinärmedizinischen Präventionsarbeit. Gleichzeitig beeinflussen sie alle den Produktertrag durch zwei Hauptfaktoren – die Größe des Viehbestands und seine Produktivität. Ihre Auswirkungen können mithilfe von Kettensubstitutions- oder Absolutdifferenztechniken abgeschätzt werden.

Der Wert des durchschnittlichen jährlichen Viehbestands wird durch die Erfüllung des Plans für den Produktionsviehbestand, die Indikatoren der Herdenreproduktion und die Versorgung der Tiere mit Futter beeinflusst. Um den Fortpflanzungszustand der Herde zu analysieren, wird ein Indikatorensystem verwendet, das ihre einzelnen Stadien charakterisiert: der Besamungsgrad des Zuchtviehs, der Wachstumsgrad der Kühe, die Sterblichkeitsrate der Nachkommen, der Geschäftsertrag der Jungtiere Tiere, der Grad der Unfruchtbarkeit der Königinnen, der Grad der Rindertötung, der Grad der Versorgung der Herde mit Ersatzjungtieren.

Bei der Analyse der Umsetzung des Herdenreproduktionsplans ist die Erfüllung der Aufgaben zur Erhöhung des Vieh- und Geflügelbestands zu berücksichtigen, die am Jahresende berechnet werden. Dazu wird der tatsächliche Viehbestand mit dem geplanten, sowie mit dem Viehbestand des letzten Jahres verglichen. Die Struktur der Herde hat hier einen großen Einfluss und muss daher auch in der Dynamik berücksichtigt werden.

Zu den Produktivitätsfaktoren essentiell hat ein Maß an Tierfütterung; Die Versorgung der Tiere mit Futter und Futterrationen sollte analysiert werden. Letztere bestehen aus zwei Teilen: unterstützendem Futter, das das normale Leben der Tiere gewährleistet, und produktivem Futter, von dem die Produktivität abhängt. Je größer der Anteil produktiver Futtermittel in der Ernährung ist, desto höher ist die Produktivität der Nutztiere und umgekehrt.

Die Analyse der Tierproduktion vervollständigt die Berechnung der Reserven für deren Wachstum.

■Die Analyse der Produktionskosten erfolgt dynamisch über mehrere Jahre hinweg; Informieren Sie sich über die Spannung der geplanten Aufgabe zur Kostensenkung und den Stand ihrer tatsächlichen Umsetzung im Berichtsjahr. Zu diesem Zweck werden die folgenden Indikatoren berechnet.

1. Kosten für das geplante Produktionsvolumen zum Selbstkostenpreis:

tatsächlich letztes Jahr;

geplantes Berichtsjahr.

2. Kosten für das tatsächliche Produktionsvolumen des Berichtsjahres zu Anschaffungskosten:

tatsächlich letztes Jahr;

geplantes und tatsächliches Berichtsjahr.

3. Geplanter und tatsächlicher Anstieg der Produktionskosten auf das Niveau des Vorjahres.

Einer der wichtigsten verallgemeinernden Kostenindikatoren sind die Kosten für 1 Rubel. Bruttoproduktion (das Verhältnis der Gesamtkosten der Produktion und des Verkaufs von Produkten zu den Kosten der Bruttoproduktion in jeweiligen Preisen). Es wird von Faktoren wie dem Produktionsvolumen, seiner Struktur, den variablen Stückkosten, Fixkosten Verkaufspreise für Produkte.

Im Rahmen der Analyse wird die Struktur aller Produktionskosten untersucht. Die Gruppierung nach Elementen ist notwendig, um die Material- und Kapitalintensität von Produkten zu bestimmen. Wenn der Lohnanteil sinkt und der Abschreibungsanteil steigt, deutet dies auf eine Steigerung des technischen Niveaus des Unternehmens, eine Steigerung der Arbeitsproduktivität hin. Der Lohnanteil sinkt auch, wenn der Anteil an zugekauftem Futter, Saatgut und anderen Produktionsmitteln steigt, was auf eine Zunahme des Kooperations- und Spezialisierungsgrades der Wirtschaft hinweist.

Die Analyse der Kosten einzelner Produkttypen beginnt mit der Untersuchung ihres Niveaus und ihrer Dynamik; Hierzu werden Grund- und Kettenwachstumsraten berechnet und Diagramme erstellt. Wachstumsraten Die Kosten jeder Produktart werden mit den Daten anderer Betriebe derselben Produktionslinie und mit dem Durchschnitt der Region verglichen. So können Sie Trends bei Kostenänderungen erkennen und eine Gesamtbewertung der Wirtschaftsleistung abgeben.

Bei der Analyse der Hauptfaktoren, die die Produktionsstückkosten beeinflussen, wird ein Faktormodell verwendet. Mit der Methode der Kettensubstitution wird der Einfluss der Hauptfaktoren auf die Abweichung der tatsächlichen Kosten von 1 Centner gemessen. Produkte von dem, was geplant war.

In der weiteren Analyse ist es notwendig, die Gründe, die sich positiv oder negativ auf jede Kostenposition ausgewirkt haben, unter Berücksichtigung des Einflusses quantitativer und Kostenfaktoren genauer zu untersuchen. Besonderes Augenmerk wird auf Artikel gelegt, die den größten Anteil an der Kostenstruktur pflanzlicher und tierischer Produkte einnehmen.

Kostensenkungsrücklagen werden hauptsächlich aus folgenden Quellen gebildet: Eliminierung von Mehrausgaben für einzelne Kostenpositionen im Zusammenhang mit jeder Produktart; Reduzierung der Kosten für Dienstleistungen, die von Hilfs- und Dienstleistungsunternehmen für die Hauptproduktion erbracht werden; Aktivierung von Reserven für das Wachstum der Bruttoproduktion; Beseitigung von Mehrausgaben für bestimmte Posten der allgemeinen Produktion und allgemeine Geschäftsausgaben.

■Die Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit eines landwirtschaftlichen Unternehmens beginnt mit der Betrachtung des Gewinns, seiner Dynamik und Struktur und ermittelt die Abweichungen der Indikatoren des Berichtsjahres von den geplanten und Daten des letzten Jahres. Im Normalfall entfällt der größte Teil des Gesamtgewinns auf den Gewinn aus dem Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen. Daher untersuchen sie in der Analyse zunächst die Faktoren, die ihre Veränderung beeinflussen – das Volumen der verkauften Produkte, ihre Struktur (Sortiment), Kosten, Preise. Die Berechnung des Einflusses dieser Faktoren auf die Gewinnhöhe kann durch die Berechnung absoluter Differenzen erfolgen.

Eine Steigerung der verkauften Produktmenge kann sich sowohl positiv als auch negativ auf den Gewinn auswirken. Eine Steigerung des Umsatzes profitabler Produkte führt zu deren Wachstum, unrentable zu deren Rückgang.

Auch die Struktur der verkauften Produkte kann sich positiv und negativ auf die Höhe des Gewinns auswirken. Wenn der Anteil steigt profitable Typen Produkte im Gesamtumsatzvolumen, der Betrag erhöht sich; Umgekehrt beim Erhöhen spezifisches Gewicht Bei margenschwachen oder unrentablen Produkten sinkt sie. Auch Kostensenkungen tragen zum Gewinnwachstum bei. "

Die Höhe der Verkaufspreise und die Höhe des Gewinns stehen in direktem Zusammenhang: Mit steigendem Preisniveau steigt die Höhe des Gewinns und umgekehrt.

Als nächstes sollten Sie die Veränderung des Gewinns aus dem Verkauf bestimmter Produkttypen aufgrund von drei Faktoren analysieren: dem Verkaufsvolumen der Produkte, den Kosten und den durchschnittlichen Verkaufspreisen. Der Einfluss dieser Faktoren wird durch Kettensubstitution oder absolute Unterschiede gemessen.

Danach müssen die Gründe für die Änderung der Menge der verkauften Produkte sowie die Kosten und Preise für jeden Produkttyp im Detail untersucht werden. Das Umsatzvolumen hängt vom Produktionsvolumen und dem Grad der Marktfähigkeit ab. Auch die identifizierten Reserven zur Produktionssteigerung werden zum Umsatzwachstum beitragen.

Die Gesamtkosten der verkauften Waren sind die Summe der Produktionskosten und der Verkaufskosten. Daher sind die Faktoren zur Senkung der Produktionskosten gleichzeitig Faktoren zur Gewinnsteigerung.

Die Verkaufspreise werden von einer Reihe von Gründen beeinflusst: der Qualität der Produkte, der Situation auf den Verkaufsmärkten, dem Zeitpunkt der Verkäufe, Inflationsprozessen. Bei der Ermittlung von Reserven für das Wachstum der durchschnittlichen Verkaufspreise muss jeder dieser Faktoren besonders berücksichtigt werden.

Rentabilitätsindikatoren charakterisieren sowohl die Finanzergebnisse als auch die Effizienz des gesamten Unternehmens. Sie werden notwendigerweise für eine vergleichende Analyse und Bewertung der Finanzlage des Unternehmens verwendet. Dazu untersuchen sie die Dynamik von Rentabilitätsindikatoren, vergleichen sie mit den geplanten und mit den Daten anderer Betriebe. Die Faktoren, die ihr Niveau beeinflussen, werden detailliert analysiert.

In der Faktorenanalyse des Umsatzvolumens identifizierte Reserven, Vollständige Kosten und durchschnittliche Verkaufspreise ermöglichen es, die Reserven für das Rentabilitätswachstum der Produktion bestimmter Produktarten und des Unternehmens als Ganzes zu bestimmen.

■ Analyse der Finanzlage des Unternehmens

Die Finanzlage eines Unternehmens wird durch seine Fähigkeit zur Finanzierung seiner Aktivitäten charakterisiert; es hängt von der Verfügbarkeit der finanziellen Mittel ab, die für sein normales Funktionieren erforderlich sind, sowie von den finanziellen Beziehungen zu anderen juristischen Personen und natürlichen Personen.

Zur Beurteilung der Finanzlage werden Daten zu den Vermögenswerten und Schulden des Unternehmens verglichen.

Während horizontale Analyse Bestimmen Sie die absoluten und relativen Änderungen der Werte von Bilanzpositionen für einen bestimmten Zeitraum. Der Zweck der vertikalen Analyse besteht darin, die Struktur des Vermögens- und Passivsaldos zu untersuchen. Durch den Vergleich der Veränderungen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten können wir schließen, aus welchen Quellen neue Mittel kamen und in welche Vermögenswerte sie investiert wurden.

Von besonderer Bedeutung ist die Analyse der Bilanzliquidität, bei der alle Vermögenswerte des Unternehmens je nach Liquiditätsgrad (Umrechnungskurs in Geld) in Gruppen eingeteilt werden:

A1 – am meisten flüssige Mittel - Geldmittel(DS - 260), kurzfristige Finanzanlagen (KFV - 250);

A2 – schnell verwertbare Vermögenswerte – Forderungen (DZ 230) weniger als 12 Monate;

A3 – sich langsam bewegende Vermögenswerte – Produktionsreserven und -kosten, ohne Rechnungsabgrenzungsposten (Зз) (210 +220);

A4 – schwer verkäuflich – langfristige Vermögenswerte (Erw. A – 190)

Die Verbindlichkeiten werden nach dem Grad der Dringlichkeit der entsprechenden Verpflichtungen gruppiert:

P1 – die dringendsten Verpflichtungen – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und nicht rechtzeitig zurückgezahlte Kredite (KZ -620);

P2 – kurzfristige Verbindlichkeiten (kurzfristige Kredite und Anleihen (kurzfristige Kredite – 610) +630 Dividenden

660 andere;

P3 – langfristige Verbindlichkeiten – langfristige Darlehen und Anleihen (Langfristige Darlehen – 590);

P4 – dauerhafte Verbindlichkeiten – Eigenkapital – (490) (490 + 640 + 650)

Eigenkapitalertrag Knospe.Rücklagen

es lohnt sich, etwas auszugeben

Der Restbetrag gilt als absolut liquide, wenn: A1 > P1; A2 > P2; A3 > P3; A4< П4.

Liquiditätsregel: Überschuss der Vermögenswerte über die Verbindlichkeiten – die ersten drei Ungleichheiten,

Der Überschuss des Eigenkapitals und anderer dauerhafter Verbindlichkeiten gegenüber schwer verkäuflichen Vermögenswerten ist die vierte Ungleichheit. Das bedeutet es auf Kosten der Eigenmittel Das Unternehmen muss das Anlagevermögen vollständig bilden und den Bedarf an Umlaufvermögen teilweise (mindestens 10 %) decken.

Die Beurteilung der Finanzstabilität ermöglicht es externen Analysesubjekten (insbesondere Investoren), die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu bestimmen. Gleichzeitig ist die finanzielle Unabhängigkeit von externen Quellen von großer Bedeutung, daher untersuchen sie das Verhältnis von Fremdkapital, Eigenkapital und Gesamtkapital aus verschiedenen Positionen.

Eines der Kriterien zur Beurteilung der finanziellen Stabilität eines Unternehmens besteht darin, den Überschuss oder Mangel an Finanzierungsquellen für die Bildung von Rücklagen und Kosten (Material) festzustellen revolvierende Fonds).

Abhängig von den Indikatoren der Bereitstellung von Reserven und Kosten aus eigenen und geliehenen Quellen gibt es drei Arten von Finanzstabilität:

1. Absolute Stabilität(selten) Zz ‹ SOS + Credits, Koss › 1

Vorräte und Kosten sind geringer als die Summe aus eigenem Betriebskapital (SOS) und Bankdarlehen für Vorräte, und der Koeffizient der Bereitstellung von Reserven und Kosten durch Finanzierungsquellen ist größer als eins.

2. Normale Stabilität Zz = SOS + Credits

Vorräte und Kosten entsprechen der Summe aus eigenem Betriebskapital und Bankdarlehen für Lagerbestände.

3. Instabile Finanzlage 33 › SOS + Kredite

Die Zahlungsbilanz ist gestört, aber es bleibt möglich, das Gleichgewicht der Zahlungsmittel und Zahlungsverpflichtungen durch die Einbeziehung vorübergehend freier Mittel in den Umsatz des Unternehmens (Reservefonds, Akkumulations- und Konsumfonds), Bankdarlehen und vorübergehende Wiederauffüllung der Arbeitskraft wiederherzustellen Kapital, Überschuss der Verbindlichkeiten gegenüber den Forderungen. Vorräte und Kosten sind größer als die Beträge des eigenen Betriebskapitals und der Bankkredite.

Finanzielle Stabilität gelten als akzeptabel, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:

● - die Summe der Produktionsbestände und Endprodukte dem Betrag der kurzfristigen Kredite und Anleihen entspricht oder diese übersteigt, die zur Bildung der Rücklagen erforderlich sind. Lager + Produktion > Kurzfristiges Darlehen.

●- Der Umfang der laufenden Arbeiten und der Rechnungsabgrenzungsposten ist gleich oder geringer als der Betrag des eigenen Betriebskapitals. Nicht hergestellt + Exp. ‹ SOS

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Tabelle 1. -Wichtige Produktions- und Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens „Sadchikovskoye“ LLP

Basierend auf den Daten in Tabelle 7 ist anzumerken, dass LLP „Sadchikovskoye“ ein landwirtschaftliches Großunternehmen ist – die Zahl der Mitarbeiter des Unternehmens betrug im Jahr 2009 346 Personen, die landwirtschaftliche Fläche – 10904 Hektar Kosten des Anlagevermögens der Produktion - mehr als 235 Millionen Rubel, und im Vergleich zum Vorjahr 2008 stieg der Wert des Anlagevermögens um 125 Millionen Rubel. oder mehr als das Doppelte.

Dieser Betrieb ist profitabel und bietet ein positives Rentabilitätsniveau. Die Höhe des Gewinns ist nicht stabil und unterliegt Schwankungen. Darüber hinaus wächst die Rentabilität im Berichtszeitraum nur und stieg von 11,9 % auf 35 %, also um 23 Prozentpunkte.

Dies erklärt sich durch das erhöhte Risiko der landwirtschaftlichen Produktion, die große Abhängigkeit von natürlichen und wirtschaftlichen Bedingungen und das geschickte Handeln der Führung in den letzten Jahren.

Hervorzuheben ist auch das Umsatz- und Kostenwachstum vor dem Hintergrund eines Personalabbaus der Organisation. Dies bedeutet eine Steigerung der Produktivität der verbleibenden Arbeiter auf dem Bauernhof.

Die Entlassung von Arbeitnehmern erfolgt aufgrund der Reduzierung einiger unrentabler Aktivitäten.

Die Analyse der Aktivitäten von Unternehmen beginnt mit der Untersuchung des Produktionsvolumens und seiner Wachstumsrate. Die Hauptaufgabe des Unternehmens ist die möglichst vollständige Versorgung des Bedarfs der Bevölkerung mit qualitativ hochwertigen Produkten.

Die Hauptaufgaben der Analyse des Produktions- und Verkaufsvolumens von Produkten sind:

Bewertung der Dynamik der Hauptindikatoren für Volumen, Struktur und Qualität der Produkte;

Bestimmung des Einflusses von Faktoren auf die Wertänderung dieser Indikatoren;

Identifizierung von Reserven zur Steigerung der Produktion und des Absatzes von Produkten;

Entwicklung von Maßnahmen zur Entwicklung landwirtschaftlicher Reserven.

Das Produktionsvolumen kann in natürlichen, bedingt natürlichen und Kostenindikatoren in Einheiten des Arbeitseinsatzes ausgedrückt werden.

Die Hauptindikatoren für das Produktionsvolumen sind die Brutto- und die marktfähige Produktion.

Die Bruttoproduktion ist der Wert aller hergestellten Produkte und geleisteten Arbeiten, einschließlich der laufenden Arbeiten und des landwirtschaftlichen Umsatzes.

Die marktfähige Produktion unterscheidet sich von der Bruttoproduktion dadurch, dass sie die Reste der unfertigen Erzeugnisse und den innerbetrieblichen Umsatz nicht umfasst und in aktuellen Verkaufspreisen (ohne Mehrwertsteuer) ausgedrückt wird.

Wenn derzeit in vielen Betrieben kein innerbetrieblicher Umsatz und keine Restbestände an unfertigen Erzeugnissen vorhanden sind, stimmt die Bruttoproduktion mit der marktfähigen Produktion überein.

Die Richtung der Produktionstätigkeit oder Spezialisierung des Unternehmens wird durch die Haupteinnahmequellen bestimmt. Um diese zu bestimmen, ist daher eine Analyse der Struktur seiner Handelsprodukte erforderlich (Tabelle 8).

Die Tierhaltung wird nur durch Milchvieh repräsentiert. Der Einfluss des Verkaufs von tierischen Produkten (Milch) auf den Gesamtumsatz ist unbedeutend und beträgt nicht mehr als 0,03 % des Gesamtumsatzes.

Wie aus der Tabelle hervorgeht, betreibt der Betrieb seit mindestens drei Jahren keine Fleischvieh- oder Schweinezucht mehr.

Tabelle 2. - Die Struktur der kommerziellen Produkte des Unternehmens

Wie aus Tabelle 2 hervorgeht, handelt es sich bei dem befragten Unternehmen um einen typischen Agrarproduzenten eines Kulturpflanzenprofils: Die landwirtschaftliche Produktion erfolgt zu etwa 95 %, während sie fast vollständig auf Kosten der Pflanzenproduktion geht.

Wie oben gezeigt wird, führt dies zu einigen Schwierigkeiten bei der Organisation eines Systems zur Erhaltung und Steigerung der Bodenfruchtbarkeit. Allerdings angesichts der Möglichkeiten moderne Technologien Durch die Produktion organischer Düngemittel kann dieses Problem umgangen werden. Im Folgenden wird im Detail gezeigt, wie.

Neben der landwirtschaftlichen Produktion verkauft das Unternehmen eingekaufte Waren und Industrieprodukte (Ziegel, Holz) und erbringt Arbeiten und Dienstleistungen ( Transport, Konstruktion). Der Wert dieser Aktivitäten übersteigt jedoch insgesamt nicht 5 %.

Daher ist die Hauptaktivität der Wirtschaft die Pflanzenproduktion. Natürlich wird die Rentabilität der Produktion respektiert, aber die Grundsätze einer ausgewogenen Entwicklung und Diversifizierung der Aktivitäten werden nicht befolgt, was in der Zukunft zu negativen Folgen führen kann.

Die profitabelste Wirtschaftstätigkeit ist der Pflanzenbau – 76,5 % der Rentabilität. In Bezug auf die Rentabilität liegt die Sonnenblume an zweiter Stelle (66,3 %), in Bezug auf den absoluten Wert des Gewinns, den sie dem Betrieb bringt, jedoch an erster Stelle. Die Produktion von Sojabohnen erwies sich als recht profitabel (37,7 %), deren Probeaussaat der Betrieb im Jahr 2008 durchführte. Auch die Erbringung sonstiger Dienstleistungen der Wirtschaft für Drittorganisationen und Einzelpersonen ist mit 35 % recht profitabel.

Die Verarbeitung und Produktion landwirtschaftlicher Produkte (Käse, Milch) sowie der Handel mit eingekauften Waren weisen eine zufriedenstellende Rentabilität auf – von 10 bis 23 %. Es ist unmöglich, eine Empfehlung zum Ausbau der Sonnenblumenproduktion als ertragreichste Kulturpflanze abzugeben. Die Anbaufläche liegt bereits weit über den agrartechnisch zulässigen Normen. Sonnenblumen erschöpfen den Boden stark, eine erneute Aussaat von Sonnenblumen auf demselben Feld ist frühestens nach acht oder zehn Jahren zulässig.

Der Getreideanbau ist riskant, insbesondere der Wintergetreideanbau. Ihre Fläche lässt sich jedoch nicht entsprechend den Anforderungen der Agrartechnik verkleinern, da sie gute Vorläufer für andere Kulturen sind. Getreide kann zwei bis drei Jahre hintereinander auf einem Feld angebaut werden, wobei Wintergetreide den höchsten Ertrag liefert.

Daher ist die Bedeutung der Fruchtfolge für den biologischen Schutz von Nutzpflanzen vor Unkräutern, Krankheiten und Schädlingen sehr hoch. Die Praxis zeigt, dass sich diese sogenannte sanitäre Rolle der Fruchtfolge auch mit der Spezialisierung und Intensivierung der Landwirtschaft unter Bedingungen intensiven Einsatzes von Düngemitteln und Bewässerung manifestieren wird.

Analyse der Pflanzenproduktion

1. Bedeutung, Aufgaben und Informationen

Bereitstellung einer Produktionsanalyse

Pflanzenproduktion

Das Volumen der landwirtschaftlichen Produktion ist einer der Hauptindikatoren, die die Aktivitäten landwirtschaftlicher Unternehmen charakterisieren. Das Verkaufsvolumen der Produkte hängt von ihrem Wert und damit vom Grad der Befriedigung der Bedürfnisse der Bevölkerung an Nahrungsmitteln und der Industrie an Rohstoffen ab.

Auch die Höhe seiner Kosten, die Höhe des Gewinns, die Höhe der Rentabilität, die Finanzlage des Unternehmens, seine Zahlungsfähigkeit und andere Wirtschaftsindikatoren hängen vom Produktionsvolumen ab. Daher muss die Analyse der Aktivitäten des Unternehmens mit einer Untersuchung des Produktionsvolumens, insbesondere der Pflanzenproduktion, beginnen (Abb. 11.1).

Bruttoernteproduktion

Au Pair

Produktionsabteilungen

Produktion

Abteilungen

Größe und Struktur der Kulturpflanzen

Ertrag

Reis. 1. Flussdiagramm zur Analyse der Pflanzenproduktion

Analyseaufgaben:

systematische Kontrolle über die Änderung der Dynamik und die Erfüllung der prognostizierten Produktionsmengen;

Ermittlung des Einflusses von Faktoren auf das Produktionsvolumen;

Ermittlung der landwirtschaftlichen Reserven zur Steigerung der Produktion;

Einschätzung der Wirtschaftstätigkeit hinsichtlich der Nutzung von Möglichkeiten zur Produktionssteigerung unter Berücksichtigung objektiver und subjektiver Faktoren;

Entwicklung von Maßnahmen zur Erschließung identifizierter Reserven zur Steigerung der Produktion,

Die wichtigste Informationsquelle für die Analyse der Pflanzenproduktion ist der Bericht 9-APK „Produktion und Kosten der Pflanzenproduktion“, der Daten über die Größe der Anbauflächen nach Kulturpflanzen, ihren Ertrag, das physische Produktionsvolumen und ihre Kosten liefert . Die entsprechenden Planindikatoren spiegeln sich im Wirtschaftsplan wider. Für die Betriebsanalyse werden Primärdokumente verwendet.

2. Analyse der Dynamik und Umsetzung des Pflanzenproduktionsplans

Es ist ratsam, die Analyse der Pflanzenproduktion mit der Untersuchung ihrer Dynamik zu beginnen bestimmte Typen und allgemein für den Pflanzenbau mit einer Bewertung der eingetretenen Veränderungen.

Dazu sind Daten zum Volumen der Pflanzenproduktion zu vergleichbaren Preisen sowie zur Bruttoernte der Produkte für jede Kultur in den letzten 5 bis 10 Jahren erforderlich. Basierend auf diesen Daten werden Basis- und Kettenwachstum und Wachstumsraten berechnet. (Tabelle 1)

Tabelle 1

Analyse der Erfüllung prognostizierter Daten zur Pflanzenproduktion

Daten zum Produktionsvolumen pro 100 Hektar landwirtschaftlicher Fläche sollten mit den durchschnittlichen Indikatoren für den Bezirk, die Region sowie mit Daten anderer landwirtschaftlicher Betriebe verglichen werden. Dies wird eine objektivere Beurteilung der Arbeit der Wirtschaft zur Steigerung der Pflanzenproduktion ermöglichen.

Von großer Bedeutung für die Beurteilung der Tätigkeit des Betriebs ist die Analyse der Erfüllung prognostizierter Indikatoren für die Menge der Pflanzenproduktion sowohl für den Gesamtbetrieb als auch für einzelne Teams und andere Abteilungen. Zu diesem Zweck werden die tatsächlichen Bruttoerträge der Produkte für jede Kultur mit den Prognosedaten verglichen, der Prozentsatz des Plans und die Abweichung davon ermittelt (Tabelle 2).

Tabelle 2

Auf der Grundlage eines solchen Vergleichs kann der Schluss gezogen werden, dass der Plan für die Produktion von Produkten im Pflanzenbau nicht nur für die gesamte Wirtschaft, sondern auch für einzelne Teams erfüllt wird.

Der nächste Schritt in der Analyse ist die Feststellung Faktoren und Ursachen, Veränderungen im Produktionsvolumen. Es ist bekannt, dass das Volumen der Pflanzenproduktion von der Größe und Struktur der Anbauflächen, dem Absterben der Pflanzen und den Ernteerträgen abhängt. Jeder dieser Faktoren hängt wiederum von einer Reihe von Ursachen und Umständen ab (Abb. 2).

Bruttoernte

Die Größe und Struktur der Pflanzen

Gebiete Verlust von Ernteerträgen

Spezialisierung auf die betriebsklimatische Qualität des Bodens

Staatliche Ordnungsbedingungen

Marktbedingungen aufgrund klimatischer Störungen

Die Verfügbarkeit von Land Arbeitsfarmen Bedingungen

UND Materielle Ressourcen

Auf der Farm

Der Bedarf an Düngemittelfeldern

Im i-ten Produkttyp

Wirtschaftliche Effizienz bei Saatgutqualität und -vielfalt

Herstellung des i-ten Produkttyps

(Produktertrag, Gewinn von 1 Hektar. Bedingungen und Methoden der Aussaat

Arbeitsintensität usw.) und Reinigung

Verarbeitungsqualität

Kalken und

Bodengips

Fruchtfolge

Schädlingsbekämpfung und

Pflanzenkrankheiten

Reis. 2. Strukturlogisches Modell des Faktorensystems des Pflanzenproduktionsvolumens

Zunächst ist es notwendig, den Grad des Einflusses von Faktoren erster Ordnung zu ermitteln, da die Menge der erhaltenen Produkte direkt von ihnen abhängt. Alle anderen Faktoren wirken sich indirekt aus.

Das deterministische Faktormodell der tatsächlichen Bruttoernte einer bestimmten Pflanzenproduktion hat die folgende Form:

wo BC - Bruttoproduktion in physischem Gewicht;

S – Anbaufläche;

Sg ist das Gebiet, in dem die Ernte einging;

Y – Ernteertrag, c/ha.

Dies ist ein additiv-multiplikatives Modell. Um den Einfluss von Faktoren zu messen, können Sie die Methoden der Kettensubstitution, der absoluten Differenzen und der relativen Differenzen verwenden. Betrachten wir die Methodik zur Berechnung ihres Einflusses anhand der Daten in der Tabelle. 3

Tisch 3

Ausgangsdaten zur Faktorenanalyse der Bruttoernte von Getreide

Um den Einfluss jedes Faktors auf die Bruttoernte zu bestimmen, können Sie die Kettensubstitutionsmethode verwenden:

BC 0 \u003d (S Q - Sgo) y \u003d (! 200 - 0) 28 \u003d 33 600 c;

VS conv 1 = (S1 – Sgo) „yo = (1250 – 0) – 28 = 35.000 c;

VS conv2 = (S1 - Sg1) Y 0 = (1250 - 30) 28 = 34 160 c;

BC, \u003d (S1 - Sg1) Y 1 \u003d (1250 - 30) 30 \u003d 36.600 c.

Gesamtveränderung der Getreideproduktion BC = BC1 - BC 0 = 36.600 - 33.600= +3000 c,

unter anderem durch Änderung:

a) die Größe der Aussaatfläche - 35.000 - 33.600 = +1400 Zentner;

b) Ernteausfall - 34.160 - 35.000 = -840 q;

c) Produktivität - 36.600 - 34.160 = +2440 c.

Die gleichen Ergebnisse können mit der Methode der absoluten Differenzen erzielt werden:

Änderung BC S \u003d (S1 - S0) Y 0 \u003d (1250 -1200) -28 \u003d +1400 d;

Ändern Sie BCg \u003d (Sg1 - Sg 0) Y 0 \u003d - (30 - 0) 28 \u003d -840 c;

Änderung VS Y \u003d (Y1 - Y 0) (S1 - S g1) \u003d (30 - 28) (1250 - 30) \u003d + 2440 c

Insgesamt +3000 c

Die Berechnung nach der Methode der relativen Differenzen erfolgt wie folgt:

Faktorenbilanz: 1400 - 840 + 2440 = +3000 c.

Ähnliche Berechnungen werden für jede Kultur durchgeführt (Tabelle 4).

Tabelle.4

Berechnung des Einflusses von Faktoren auf die Bruttoernte der Pflanzenproduktion

Die Ergebnisse zeigen, welche Faktoren sich positiv oder negativ auf die Menge der erhaltenen Produkte ausgewirkt haben und in welchem ​​Ausmaß. Dies ermöglicht nicht nur eine objektive Bewertung der Managementergebnisse, sondern auch die Identifizierung ungenutzter Möglichkeiten zur Produktionssteigerung.