Merkmale der russischen Geschäftskultur. Merkmale des russischen Managements: Hauptansätze für ihre praktische Anwendung Was sind die Hauptmerkmale des modernen russischen Managements?

Japanisches Management.

Charaktereigenschaften:

1) Die zwischenbetrieblichen Beziehungen basieren auf Vertrauen, gegenseitigem Verständnis sowie familiären und freundschaftlichen Beziehungen zwischen den Unternehmensführern.

2) Ein relativ hohes Bildungsniveau für alle Personalkategorien, ständige Schulung, Fortbildung, ein Gefühl der Mitschuld im Verhältnis der Untergebenen zum Vorgesetzten

3) Vertrauen der Partner zueinander

4) Vertrauen in den Erfolg der langfristigen Pläne des Unternehmens

5) Den gemeinsamen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens verstehen.

In Japan bieten Unternehmen den Menschen nicht nur Beschäftigung und Einkommen, sondern geben ihnen auch stets die Möglichkeit zur Selbstentfaltung und Selbstverwirklichung. In japanischen Unternehmen sind Fälle bekannt, in denen für einen begabten Spezialisten eine spezielle Abteilung eingerichtet wurde, um seine Vorschläge zu entwickeln und umzusetzen, und das Unternehmen sein Profil ändern oder erweitern konnte.

Grundlage ist die Bildung freundlicher Teams durch eine Kombination formeller und informeller Faktoren der Arbeitsorganisation.

Der Unterschied zum amerikanischen Führungsstil besteht in der Art und Weise, wie japanische Geschäftsleute Verhandlungen führen, bei denen alle Themen langsam und mit Unterbrechungen besprochen werden und sich nach und nach dem eigentlichen Kern des Themas nähern. Ziel ist es, zunächst gegenseitiges Verständnis und Vertrauen zu erreichen und erst dann mit der Lösung geschäftlicher Probleme fortzufahren. Es gibt Zeiten, in denen Anwälte möglicherweise nicht an Verhandlungen beteiligt sind.

Das japanische Management umfasst Aktivitäten wie:

1) Morgengymnastik für alle Mitarbeiter,

2) Es ist üblich, dass alle Mitarbeiter während der Arbeitszeit Uniformen tragen.

3) Bei Managertreffen, die mit der Entscheidungsfindung enden, wird die Konsensmethode angewendet;

4) Förderung der Loyalität gegenüber dem Unternehmen

5) obligatorische Vergütung für erreichte Erfolge

6) das Funktionieren von „Qualitätszirkeln“, zu denen Arbeitnehmer, Manager und Unternehmensleiter gehören

7) das Vorhandensein einer Kantine sowohl für Manager als auch für Arbeiter; regelmäßige Familienessen für alle Mitarbeiter des Unternehmens.

8) Bei der Vergütung und Beförderung ist die Betriebszugehörigkeit des Mitarbeiters von größter Bedeutung.

9) Lebenslange Beschäftigung

10) Korrekter Umgang von Managern mit ihren Untergebenen

11) Praxis der Just-in-Time-Lieferungen

12) Arbeitsunterbrechungen auf ein Minimum beschränken

13) Bereitstellung von Rentenleistungen für alle Familienangehörigen des Arbeitnehmers nach seiner Pensionierung.

Merkmale des Managements in den USA

Charakteristische Merkmale sind:

1) Individuelle Verantwortung

2) Selbstbestätigung der Leiter einzelner Abteilungen im Unternehmen

Managementteilnehmer: Manager, Eigentümer, Aktionäre, Regierungsorganisationen, Börsen, Beratungsunternehmen.

Lässt keine Banken oder Investmentfonds als Hauptinvestoren zu.

Unterscheidungsmerkmale:

1) Geschäftsleute handeln unkompliziert

2) Sie greifen bei der Einigung auf Entscheidungen während der Verhandlungen auf Druck und Befehle zurück.

3) Sie machen keine langen Abschweifungen, sondern gehen sofort zum Kern des Problems, ordnen es pragmatisch ein und lösen die Probleme einzeln.

Das Hauptziel ist eine umfassende Vereinbarung. Eine der wichtigsten Bedingungen ist die Einhaltung aller Gesetze, Vorschriften und Vorschriften und nicht der Gewinn und die Vereinbarung zwischen den Partnern. Der amerikanischen Delegation bei den Verhandlungen muss ein bevollmächtigter Vertreter mit Entscheidungsrecht, ein Anwalt, angehören. Amerikanische Manager begrüßen es nicht, wenn ihre Kollegen während der Diskussionen unterbrochen werden oder wenn sie gehen, um ihre Entscheidung zu besprechen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Merkmale des Managements in Russland

In Russland gibt es kein nationales Managementmodell oder -konzept. Management in Russland ist eine Symbiose europäischer und asiatischer Managementstile.

Gründe für das Fehlen eines Modells und Konzepts im Managementbereich:

1) eine kurze Zeitspanne des Bestehens der Marktbeziehungen in unserem Land im Vergleich zum Ausland

2) Russische Manager verfügen größtenteils nicht über Kenntnisse, die den internationalen Anforderungen und Marktbedingungen entsprechen

3) die Funktionsweise von Unternehmen in Bezug auf Schmiergelder

4) Kriminalisierung der profitabelsten Tätigkeitsbereiche

5) hohe Steuern auf die Aktivitäten von Einzelpersonen und Rechtspersonen

6) Multinationalität des Landes, Größe seines Territoriums und Unterschiede in der Gesetzgebung Gebietskörperschaften Behörden erschweren die Arbeit von Organisationen

Eigenschaften Kontrollen:

1) Respektlosigkeit und Nichteinhaltung der eigenen Gesetze

2) Haltung gegenüber dem Staat als einem Gremium, das die Verantwortung für das Versagen von Unternehmern trägt und daher zu ständiger Unterstützung verpflichtet ist

3) Unsicherheit der Eigentumsverhältnisse durch die Gesetzgebung

4) Konzentrieren Sie sich aufgrund der Instabilität der Wirtschaft eher auf kurzfristige Vorteile als auf langfristiges Funktionieren.

Hauptgruppen russischer Führer:

1) Menschen aus sowjetischen Führungsstrukturen. Grundsätzlich verfügen die Menschen über keine wirtschaftliche Ausbildung und arbeiten nach alten diktatorischen Methoden, die auf Zwang basieren. Für sie sind Arbeiter Zahnräder, deren Persönlichkeit keine große Rolle spielt. Die Anregung der Aktivität erfolgt auf der Grundlage von Strafen und ständiger Einschüchterung. Solche Manager sehen die Ursache ihrer Probleme in unglücklichen Umständen oder schlechter Arbeitsqualität ihrer Untergebenen. Solche Hände übertragen die Verantwortung für Fehler auf Untergebene

2) „Neue Russen“ Das Hauptziel besteht darin, schnell Gewinne zu erzielen, wobei der Legalität der dabei verwendeten Methoden keine große Bedeutung beigemessen wird. Untergebene werden mit Verachtung behandelt und sind offenkundig unhöflich ihnen gegenüber. Die wichtigste Motivationsmethode ist die wirtschaftliche. Diese Methode Das Management ermöglicht es Ihnen, kolossale Gewinne zu erzielen kurzfristig, aber die langfristige Existenz eines solchen Unternehmens ist unmöglich.

3) Hände der „neuen Generation“. Sie verfügen über ein hohes Maß an Wissen und Ausbildung, in der Praxis wenden sie moderne Informationen im Managementbereich an, egal ob sie dem europäischen oder asiatischen Managementstil angehören, Hauptsache sie setzen menschlichen Beziehungen. Anreizmethoden sind überwiegend sozioökonomischer Natur.

26. Interne Planung, bei dem Vorschläge für individuelle Alternativen erarbeitet werden Wirtschaftstätigkeit, ist nach unterschiedlichen Schemata organisiert. Bekanntermaßen ist eine Kombination aus „Top-Down“-Ansätzen (Aufschlüsselung) und „Bottom-Up“-Ansätzen (Aufbau) am meisten zu bevorzugen. Dieses Schema wird in der Form „Ziele runter“, „Pläne hoch“ umgesetzt. Die Unternehmensleitung legt Ziele und Ziele fest. Vorschläge werden in den Unternehmensbereichen gebildet. Der Planungsprozess wird von der Geschäftsführung koordiniert. Das Funktionieren dieses Systems wird durch die Einbindung des Personals in die Wirtschaftsführung unterstützt. Die Einbindung des Personals in die Geschäftsführung erforderte dessen Beteiligung an Einkommen, Gewinn und Vermögen. Tatsächlich entsteht in der Geschäftspraxis ein System der Einbindung der Mitarbeiter unternehmerische Tätigkeit Firmen

Strategische Planung- Hierbei handelt es sich um den Prozess der Festlegung der Mission und der Ziele der Organisation, der Suche nach spezifischen Strategien für die Auswahl und Beschaffung der erforderlichen wirtschaftlichen Ressourcen, deren Verteilung und Nutzung, um den effektiven Betrieb der Organisation in absehbarer Zukunft sicherzustellen.

Bedeutung strategische Planung ist der Prozess der Zukunftsmodellierung, in Bezug auf den Ziele definiert und das Konzept der langfristigen Entwicklung formuliert werden muss.

Phasen der strategischen Planung:

· Bildung von Mission und Zielen;

· durchführen Strategische Analyse;

· Bewertung und Auswahl strategischer Alternativen;

Betriebsführung wird auf der Grundlage der Strategie(n) der Organisation durchgeführt und beinhaltet die Entwicklung operativer (taktischer) Ziele und Aktionspläne, die strikt umgesetzt und ständig überwacht werden müssen.

Die operative Führung erfolgt in fünf Hauptbereichen:
Finanzen (finanzielle Planung);
Logistik und Produktverkauf;
Personal(Einstellung, Auswahl, Schulung, Umschulung, Leistungsbeurteilung, Fortbildung, Personalrotation);
Informationsunterstützung Aktivitäten der Organisation(Analyse interner und Außenumgebung, Marktforschung usw.);
Zeitarbeitsmanagement(Erstellung von Netzwerkdiagrammen, Gantt-Diagrammen, Planung von Ressourcenbewegungen).

Einsatzplanung wird in der Regel für einen Zeitraum von bis zu 1 Jahr durchgeführt.

Zweck der Betriebsführung ist die Umsetzung geplanter Ziele und die Bekämpfung von Abweichungen davon. Im Falle einer unerwarteten Abweichung der Leistungsergebnisse von den geplanten Zielen greift die Unternehmensleitung auf adaptives Management zurück.

Das System des modernen russischen Managements ähnelt keinem anderen System der Managementbeziehungen, das derzeit in Europa, Asien und Amerika existiert. Es hat unbestreitbare Spezifität und Nuancen. Betrachten wir die Merkmale des modernen Haushaltsmanagementsystems.

Eines der Merkmale ist das Fehlen von Optimierungsanforderungen. Dies macht das Managementsystem infantil; es muss nicht geändert werden, da es mit jedem Wirkungsniveau arbeiten kann. Wird unnötig Informationsbasisüber Kosten und Ergebnisse, und den Managern wird ein wichtiges Instrument zur Identifizierung von „Pain Points“ entzogen, d. h. zur Identifizierung von Stellen, an denen es Diskrepanzen zwischen den Komponenten des Systems gibt. Daher sind Änderungen zufällig und haben oft keinen Einfluss auf das Endergebnis.

Nächstes Feature Russisches System Das Management liegt daran, dass es nie den Haupterfolgsfaktor, den Hauptfaktor, identifiziert hat strategischer Vorteil, ohne das zu erreichen, was man nicht überleben kann. Es gibt keine solche Tradition, keine Notwendigkeit, keine Fähigkeiten, um solche Arbeiten auszuführen.

Daher ist es natürlich, dass vereinzelte „Verbesserungen“ eingesetzt werden, die keine greifbaren Ergebnisse liefern. Meistens konzentrieren sie sich auf das Wachstum der Verkaufsmengen und glauben, dass ein Wachstum der Produktionsmengen immer gewährleistet werden kann, das heißt, der Ausgangspunkt ist externer Natur, aber die eigentliche Logik ist eine andere. Da wir wissen, was der Verbraucher schätzt, sorgen wir für die Herstellung von Produkten entsprechender Qualität, was uns bei richtiger Organisation des Verkaufsprozesses eine Umsatzsteigerung ermöglicht. Somit verstärken interne Aktionen externe.

Und schließlich hängt das letzte Merkmal des häuslichen Managementsystems mit der Nutzung der Organisationskultur zusammen. In der sozialistischen Wirtschaft wurde die Organisationskultur aktiv genutzt, sie war eine gute Unterstützung für ineffektive Entscheidungen und Handlungen, die im Namen des zukünftigen Wohlergehens durchgeführt wurden. Dadurch konnten wir stolz auf unsere „Erfolge“ und unsere „fortschrittlichen Unternehmen“ sein. Die Ablehnung dieser Werte führte zu erhöhten sozialen Spannungen, einem Rückgang der Initiative und Motivation für hochproduktive Arbeit sowie einer Vertrauenskrise.

Es gibt drei Ansätze, russisches Management zu verstehen:

Erste Ansatz— das Konzept der Schaffung einer russischen Managementtheorie. Basierend auf der vollständigen Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität unter Verwendung von Aspekten globaler Managementerfahrung. Gleichzeitig ist es unmöglich, westliche und östliche Erfahrungen blind zu kopieren oder die Errungenschaften westlicher und östlicher Managementschulen vollständig zu leugnen. Sowohl das erste als auch das zweite sind gleichermaßen unanwendbar. Daher muss das russische Management über eigene spezifische Inhalte, Formen und Methoden des Managements verfügen, die den Besonderheiten der russischen Mentalität entsprechen.

Zweiter Ansatz— Russische Besonderheiten sollten nicht überbewertet werden; es ist notwendig, das Managementmodell in seiner fertigen Form zu nehmen und es in der Wirtschaftsführung zu verwenden, da die Prozesse wissenschaftlicher und technischer Fortschritt sind in allen Ländern gleich. Er berücksichtigt nicht die Besonderheiten der russischen Mentalität. Um die Theorie zu beherrschen, müssen Sie lediglich westliche Lehrbücher und Monographien ins Russische übersetzen. Dann wenden Sie diese Bestimmungen in der Praxis an, ohne etwas zu ändern. Die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Konzept verwirklicht wird, ist aufgrund seiner Einfachheit und der Gewohnheit, westliche Erfahrungen gedankenlos zu kopieren, sehr hoch. Aber es birgt auch große Gefahren. Es genügt, an die Verwendung der Theorie des „Monetarismus“ zu erinnern, die nicht an die russischen Verhältnisse angepasst war, an die Konzepte der „Schocktherapie“, der Voucherisierung usw.

UND dritter Ansatz— Konzept der Adaption der westlichen Managementtheorie. Es setzt eine teilweise Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität voraus, d.h. kein blindes Kopieren, sondern Anpassung der westlichen Theorie an moderne russische Bedingungen. Dies wirft ein wichtiges Problem auf: Welche der westlichen Managementtheorien werden wir übernehmen? Kontrollsysteme von Japan, USA, Westeuropa sind sehr verschieden voneinander. Welche dieser Optionen sollten als analog angesehen werden? Aber bei jeder Wahl riskieren wir, eine Theorie zu verwenden, die die spezifischen Merkmale, die Bedingungen des wirtschaftlichen Funktionierens, den sozioökonomischen Entwicklungsstand dieser Länder und die Mentalität ihrer Bewohner berücksichtigt. Hier ist es ratsam, sich an die Worte von M. Weber zu erinnern: „Der Kapitalismus westlicher Prägung konnte nur in der westlichen Zivilisation entstehen.“

Infolgedessen können angepasste Theorien, die die Besonderheiten der russischen Realität nur unzureichend berücksichtigen, keine Ergebnisse liefern Russische Wirtschaft was von ihnen erwartet wird.

Es gibt viele ausländische und inländische Studien zum russischen Management. Nur wenn wir diese manchmal diametral entgegengesetzten Standpunkte berücksichtigen, können wir sinnvolle Schlussfolgerungen über die Merkmale des russischen Managements ziehen. Die berühmteste ausländische Studie über die Merkmale des russischen Managements wurde Mitte der 90er Jahre durchgeführt. Wharton Business School (USA), das ist das GLOBE-Projekt (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Die Studie basiert auf empirischen Daten einer Theorie, die den Einfluss der nationalen Kultur auf die Wirksamkeit des Verhaltens von Menschen in einer Organisation erklärt, wobei als Hauptmerkmale des Managements und der Unternehmensführung dieselben Vergleichsparameter wie im Modell von G. Hofstede verwendet wurden.

Die Krise der späten 90er Jahre spielte positive Rolle in der Entwicklung der Führungsschicht in Russland. Wichtig Wettbewerbsvorteil wurde das Niveau Berufsausbildung Führungsteam des Unternehmens. Dementsprechend hat sich die Idee des russischen Managements etwas verändert, und unter den Vorteilen wurden folgende Merkmale identifiziert: eine Vorliebe für Innovation, eine Vorliebe für Risiken, Spiel, Ehrgeiz, Selbstkritik, eine Vorliebe für selbstlose Hilfe und eine Liebe zum Lernen. Und unter den Mängeln nennen sie die Politisierung des russischen Managements, eine abwertende Haltung gegenüber sich selbst und ihrem Land, Verschwendung und Extravaganz (in Bezug auf die Ressource Zeit), Egozentrismus und Gier; weitreichend.

Russische Projekte zeichnen sich durch einen regionalen Ansatz bei der Untersuchung spezifischer Merkmale aus, da Russland ein riesiges, multinationales Land ist und sich die Unternehmensführung je nach Region erheblich unterscheidet.

Russische Forscher beleuchten die Hauptmerkmale des russischen Managements:

— Beteiligung regionaler Verwaltungen an der Bildung von Managementteams von Unternehmen;

- halb gesetzliche Regelung Aktivitäten; Gewaltanwendung; die Macht informeller Beziehungen;

— übermäßige Diversifizierung der Aktivitäten und erhöhte Risikobereitschaft;

- mangelnde Neigung zu regelmäßigen und mühsame Arbeit; Hang zum Großformat einzigartige Projekte mit einer großen Menge an Material und Personalwesen;

— der Wunsch, die Praxis der Delegation von Befugnissen von der höchsten auf die unterste Ebene zu vermeiden;

— Gleichgültigkeit gegenüber den Werten einer individuellen Karriere; Zentralisierung Management Funktionen-Clan-Ansatz bei der Geschäftsabwicklung usw.

Das ist noch lange nicht der Fall volle Liste Merkmale, die das derzeit in Russland bestehende Management charakterisieren. Es ist anzumerken, dass russische Forscher die Probleme des russischen Managements anders betrachten als ausländische. Und die Kenntnis einiger Probleme wird dazu beitragen, die Arbeit von Unternehmen auf dem russischen Markt richtig zu organisieren.

Das moderne Management der Russischen Föderation ist auf allen Ebenen, vom einzelnen Unternehmen bis zur Gesellschaft als Ganzes, noch weit von den Parametern der Globalisierung entfernt. Die Jahre der Marktreformen haben jedoch positive Voraussetzungen für die Entstehung geschaffen Marktprinzipien Management und eine neue Generation von Managern mit neuen Ansichten und Einstellungen. Sie wissen, wie man ein Unternehmen gründet und organisiert, Geschäfte abschließt, rational verwaltet, die Produktionskosten und das Warenvolumen senkt und einen Lieferanten und Verbraucher findet. Sie kümmern sich um ihren eigenen Ruf und ihr Image. Sie sind wohlhabend und engagieren sich in der Philanthropie. In der Regel handelt es sich um eine hochgebildete Schicht, in der es nicht selten zwei gibt höhere Bildung, Kandidaten- und Doktorgrade. Viele von ihnen haben eine Ausbildung an renommierten ausländischen Universitäten und Praktika in erfolgreichen Unternehmen absolviert. Diese Klasse verfügt über eigene Verbände, Gewerkschaften, Verbände und sogar politische Organisationen und initiiert durch sie die Lösung wichtiger lokaler, regionaler und nationaler Probleme. Der Staat ist verpflichtet, diese neue Klasse zu berücksichtigen, und die Gesellschaft ist verpflichtet, dieses neue Phänomen zu begreifen des russischen Lebens. Ihre Geschäftsphilosophie, ihre hohe Berufsausbildung und ihr ausgeprägtes intellektuelles und ehrenamtliches Talent, gepaart mit patriotischen Gedanken und hoher Verantwortung für das Schicksal des Vaterlandes, sind der Schlüssel zur hohen Wettbewerbsfähigkeit der russischen Wirtschaft und zur schnellen Anpassung an die Bedingungen der Globalisierung.

Zusammenfassend können wir also sagen, dass das russische Management vorhanden ist moderne Bühne- Dies ist ein kreatives Verständnis ausländischer Erfahrungen unter Berücksichtigung russischer Besonderheiten, d.h. Synthese globaler Erfahrung mit effektivem Management und bestehender inländischer Erfahrung basierend auf den nationalen und historischen Merkmalen unserer Kultur.

Literatur:

1. Hunt I., Suvorova I., Ageev S. Russisches Management: zwischen Vergangenheit und Zukunft // Management in Russland und im Ausland. 2008. Nr. 2. S. 23-25.

2. Kartavyi M., Nekhamkin A. Methodische Grundlagen der Bildung des russischen Managements // Management in Russland und im Ausland. 2006. Nr. 3. S. 17-21.

3. Gorbunova M. Besonderheiten von Unternehmensführungssystemen in Russland und im Ausland // Management in Russland und im Ausland. 2004. Nr. 3. S. 13-16.

Das moderne Management in Russland weist entsprechend den Bedingungen seiner Entstehung und Entwicklung eine Reihe spezifischer und allgemeiner Merkmale auf. Allgemeine Merkmale und Merkmale des modernen russischen Managements werden durch die sozioökonomische Formation, das Wirtschaftsmodell und den Stand der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung charakterisiert.

Besonderheiten und Voraussetzungen für die Ausbildung eines modernen russischen Managements:

Nationale soziale Besonderheiten,
Merkmale der Entwicklung der Gesellschaft, die sich historisch entwickelt haben,
Geografische und natürliche Bedingungen,
Faktoren des kulturellen Umfelds usw.

Die Merkmale des modernen russischen Managements hängen von der Geschichte des Staates selbst ab; es hat sich im Laufe seiner Entwicklung auf natürliche Weise entwickelt und seine Ursprünge haben tiefe Wurzeln.

Die Mentalität des russischen Menschen beeinflusste auch die Merkmale des modernen russischen Managements, da es von Polarität, Inkonsistenz und Extremsituationen geprägt war.

Merkmale des modernen russischen Managements

Das wichtigste Merkmal des modernen russischen Managements ist das Fehlen von Optimierungsanforderungen, was dem Managementsystem einen infantilen Charakter verleiht. In diesem Fall wird die Informationsbasis zu Kosten und Ergebnissen überflüssig und das Management verliert das Hauptinstrument zur Ermittlung des Grads der Nichtübereinstimmung aller Komponenten des Systems. Daher sind Änderungen zufällig und haben oft keinen Einfluss auf das Endergebnis.

Die Besonderheiten des modernen russischen Managements liegen auch darin, dass es nie einen zentralen Erfolgsfaktor etabliert hat, der den wesentlichen strategischen Vorteil darstellt. Es gibt keine solche Tradition, es besteht kein Bedarf und die Fähigkeiten zur Ausführung dieser Arbeit sind nicht ausgebildet.

Es ist normal, dass Manager vereinzelte „Verbesserungen“ anwenden, die manchmal keine greifbaren Ergebnisse bringen. Meistens konzentrieren sich Unternehmen auf die Steigerung des Umsatzes und glauben gleichzeitig, dass ein Produktionswachstum erreicht werden kann.

Der Ausgangspunkt ist also eindeutig extern, die eigentliche Logik ist jedoch eine andere. Kenntnis der Hauptprioritäten der Verbraucher, Sicherstellung der Produktion von Waren (Dienstleistungen) von angemessener Qualität was ist mit richtige Organisation Umsetzung und würde eine Umsatzsteigerung ermöglichen.

Organisationskultur als Merkmal modernen Managements

Die Merkmale des modernen russischen Managements hängen weitgehend mit der Organisationskultur zusammen. In einer sozialistischen Wirtschaft Unternehmenskultur Bei aktiver Nutzung war sie gut darin, ineffektive Entscheidungen und Maßnahmen zu unterstützen, die für das zukünftige Wohlergehen ergriffen wurden.

Der Verzicht auf diese Werte führt zu einer Zunahme sozialer Spannungen, einem Rückgang der Motivation und Initiative für eine hohe Produktivität.

Ansätze des modernen Managements in Russland

Das Verständnis des russischen Managements umfasst mehrere Ansätze. Das Konzept der Schaffung einer inländischen Managementtheorie, basierend auf den Besonderheiten der russischen Mentalität, wendet Aspekte ausländischer Managementerfahrung an.

Doch das blinde Kopieren westlicher oder östlicher Erfahrungen ist weder völlig effektiv, noch bedeutet es, die Errungenschaften westlicher und östlicher Managementschulen vollständig zu leugnen. Aus diesem Grund sollten sich die Merkmale des modernen russischen Managements an den Besonderheiten der Mentalität orientieren, die die Formen und Methoden des Managements ausländischer Schulen nutzt.

Das Konzept der Anpassung ausländischer Managementtheorien sollte eine teilweise Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität beinhalten und nicht das blinde Kopieren ausländischer Theorien auf die Bedingungen unseres Staates.

Die Hauptmerkmale des russischen Managements

Inländische Manager identifizierten mehrere Hauptmerkmale des russischen Managements:

Beteiligung regionaler Verwaltungen am Prozess der Bildung von Managementteams von Unternehmen,
Halbrechtliche Regulierung von Aktivitäten;
Höherer Grad an informellen Beziehungen;
Weit verbreiteter Einsatz von Gewaltmethoden;
Der Wunsch, die Praxis der Delegation und Risikobereitschaft usw. zu vermeiden.

Derzeit sind die Merkmale des modernen russischen Managements weit von den durch die Globalisierung vorgegebenen Parametern entfernt, aber die durchgeführten Marktreformen schaffen positive Voraussetzungen für die Bildung von Managementprinzipien einer neuen Generation.

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Einführung

In Russland bedeutet das Wort „Management“ Management unter Bedingungen Marktwirtschaft ist ein neuer Begriff, der sich im Kern von der traditionellen Verwaltung des zentralisierten Kommando- und Verwaltungssystems unterscheidet, das in Russland während der gesamten Sowjetzeit funktionierte.

Dieses Thema ist relevant, da das Management in Russland auf allen Ebenen, vom einzelnen Unternehmen bis zur Gesellschaft als Ganzes, noch weit von den Parametern der Globalisierung entfernt ist.

Die Jahre der Marktreformen haben jedoch positive Voraussetzungen für die Herausbildung marktwirtschaftlicher Managementprinzipien und einer neuen Generation von Managern mit neuen Ansichten und Einstellungen geschaffen. Sie wissen, wie man ein Unternehmen gründet und organisiert, Geschäfte abschließt, rational verwaltet, die Produktionskosten und das Warenvolumen senkt und einen Lieferanten und Verbraucher findet. Sie kümmern sich um ihren eigenen Ruf und ihr Image. Sie sind wohlhabend und engagieren sich in der Philanthropie. Eine behutsame, langfristige Herangehensweise an die Gestaltung des russischen Managements unter Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität, der Vielfalt und Breite der russischen Verhältnisse ist die wichtigste strategische Aufgabe der Gesellschaft, von der der Platz Russlands in der Weltgemeinschaft abhängt . Das Verständnis des russischen Managements ist für die moderne Praxis der Managemententwicklung in unserem Land von großer Bedeutung.

Heute befindet sich die Russische Föderation in einer wichtigen Phase ihrer Entwicklung. Es ist notwendig, die Position Russlands in der Welt wiederherzustellen und zu stärken. Dementsprechend ist das Thema der Besonderheiten des russischen Managements derzeit sehr aktuell.

Diese Arbeit ist ein theoretischer Überblick über die Probleme, Entwicklung und Besonderheiten des Managements in Russland.

Gegenstand der Studie ist das Modell des russischen Managements.

Forschungsgegenstand: Merkmale des russischen Managementmodells.

Ziel ist es, die Merkmale des russischen Managements zu identifizieren, moderne Probleme Russisches Management.

Die Hauptziele davon Kursarbeit Sind:

Identifizieren Sie die wichtigsten Entwicklungsstadien des russischen Managements;

Entdecken Sie die Faktoren, die die Bildung des russischen Managements beeinflussen.

Betrachten Sie die Hauptprobleme des Managements in Russland im Vergleich zu ausländischen Managementmodellen.

Die methodische Grundlage dieser Studienarbeit bildeten die Arbeiten folgender Autoren: I.T. Pososhkova, M.M. Speransky, O.A. Yermansky, A.P. Volynsky, P.I. Shuvalova, A.S. Stolypina, A.L. Ordin-Nashchokina, VN. Tatishcheva, A.G. Aganbegyan und andere.

Die Studienarbeit besteht aus einer Einleitung, drei Kapiteln, einem Fazit und einem Quellenverzeichnis.

1. Geschichte der Managemententwicklung in Russland

.1 Russisches Management im 18. Jahrhundert

Die Entwicklung des Managements in Russland begann im 18. Jahrhundert, als der Prozess der Zusammenlegung von Regionen, Ländern und Fürstentümern begann. Es kam zu einer Vereinigung fragmentierter regionaler Märkte zu einem einzigen nationalen Markt.

In der Systementwicklung staatlich kontrolliert A.L. spielte eine wichtige Rolle. Ordin-Nashchokin (1605 - 1680). Er versuchte, in den westlichen Grenzstädten Russlands eine städtische Selbstverwaltung einzuführen. So hat A.L. Ordin-Nashchokin gilt als einer der ersten russischen Manager, der die Frage der Entwicklung nicht nur des strategischen, sondern auch des taktischen Managements (auf Mikroebene) aufwirft.

Das Wirtschaftsmanagement ist eine besondere Ära in der Entwicklung des russischen Managements. Das Spektrum seiner Verwaltungstätigkeiten ist sehr breit und reicht von der Änderung des Kalenders bis zur Schaffung eines neuen staatlichen Verwaltungsapparats.

In Russland große Rolle in Entwicklung organisatorische Tätigkeiten spielte eine Rolle bei den Reformen der öffentlichen Verwaltung durch Peter I. (1672 - 1725). Reformen Staatsapparat waren ein wichtiger Schritt zur Umwandlung der russischen Autokratie in eine bürokratisch-adlige Monarchie mit ihren Bürokratie- und Dienstklassen. Insbesondere führte Peter 1 eine Verwaltungsreform durch.

1708 - 1709 Anstelle von Kreisen, Woiwodschaften und Gouverneursämtern wurden 8 (später 10) Provinzen gegründet, an deren Spitze Gouverneure standen. Im Jahr 1719 wurden die Provinzen in 47 Provinzen aufgeteilt.

Um die Entwicklung der heimischen Industrie zu fördern, richtete Peter I. Zentralorgane (Kollegien) ein, die für Industrie und Handel zuständig waren, begann, staatliche Unternehmen in private Hände zu überführen und ihren Eigentümern Subventionen zu gewähren. Darüber hinaus führte er einen Zoll ein, der neue inländische Industrien vor ausländischer Konkurrenz schützte.

Wenn wir die Verwaltungsaspekte der Regierungszeit von Peter I. detailliert und spezifizieren, können wir die folgenden Veränderungen in der Zentral- und Kommunalverwaltung hervorheben:

Entwicklung der Großindustrie und staatliche Förderung des Handwerks;

Förderung der landwirtschaftlichen Entwicklung;

Stärkung des Finanzsystems;

Intensivierung der Entwicklung des Außen- und Binnenhandels.

Bekannte Gesetzgebungsakte von Peter I. regelten Diverse Orte Aktivitäten des Staates. Der Erlass von Verordnungen, Verordnungen, Weisungen und die Kontrolle über deren Umsetzung ist nichts anderes als die staatliche Verwaltung der Ära Peters I.

Wir können die Managementideen der IT hervorheben, die in dieser Zeit entstanden sind. Pososchkowa (1652 - 1726). ZU originelle Ideen ES. Pososhkov sollte die Aufteilung des Reichtums in materielles und immaterielles einschließen.

Mit dem ersten meinte er den Reichtum des Staates (Schatzkammer) und des Volkes, und mit dem zweiten – effektives Management Land und das Vorhandensein fairer Gesetze. Prinzipien der I.T. Pososhkovs Idee, das Wirtschaftsmanagement zu verbessern, basierte auf der entscheidenden Rolle des Staates bei der Steuerung wirtschaftlicher Prozesse. Er war ein Befürworter einer strengen Regulierung des Wirtschaftslebens.

Das erste Viertel des 18. Jahrhunderts war eine Zeit der Reform der Wirtschaftsführung durch Peter den Großen, sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene. Das von Peter I. geschaffene Kontrollsystem war irreversibel.

Das Verwaltungssystem von Iwan dem Schrecklichen, das zunächst auf dem „territorialen-sektoralen“ Prinzip („Befehle“ für Regionen und Tätigkeitsbereiche) basierte, wurde erst durch die nächste Welle von Reformen unter Bedingungen der Instabilität – unter Peter – ersetzt I. Die Zeit hat die erstaunliche Lebensfähigkeit vieler von Peter geschaffener Institutionen gezeigt. Die Colleges existierten bis 1802, also 80 Jahre; das 1724 eingeführte Kopfsteuersystem wurde erst 1887 abgeschafft. Die Synodenverwaltung der Russisch-Orthodoxen Kirche blieb fast 200 Jahre lang, von 1721 bis 1918, unverändert; der regierende Senat wurde erst im Dezember 1917, 206 Jahre nach seiner Gründung, aufgelöst.

Die Ideen der öffentlichen Verwaltung spiegeln sich in den Werken von A.P. wider. Wolynski (1689 - 1740). Ein konsequenter Ideologe der Leibeigenschaft war V. N. Tatishchev (1686 - 1750). Im Bereich der Verwaltung wirtschaftlicher Angelegenheiten Russlands V.N. Tatishchev legte besonderen Wert auf die Verwaltung der Finanzpolitik. Er glaubte, dass der Staat wirtschaftliche Prozesse nicht beobachten, sondern sie im Interesse Russlands aktiv regulieren sollte. In der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts entwickelte sich der Managementgedanke im Geiste der Reformen Katharinas II. Um die Verwaltung der russischen Wirtschaft zu verbessern, wurde auf Anweisung von Katharina II. die „Institution für die Verwaltung der Provinzen des Russischen Reiches“ herausgegeben.

Eigentlicher Manager Innenpolitik ab den frühen 1750er Jahren war er P.I. Shuvalov, dessen Aktivitäten mit der Abschaffung interner Bräuche und der Organisation verbunden sind Außenhandel (1753) .

Während der Herrschaft von Katharina II. in Russland wurde „Wolnoje“ gegründet Wirtschaftsgesellschaft„(1765) wurde mit einer „allgemeinen Vermessung“ begonnen, um den Landbesitz zu rationalisieren.

Katharina II. berief die Kommission für den Kodex ein und erstellte Anweisungen dafür, wobei sie sich hinsichtlich der organisatorischen Aktivitäten weitgehend an die Ideen fortgeschrittener westlicher Denker orientierte.

Zu Beginn des 19. Jahrhunderts erkannten die höchsten Autoritäten selbst, dass es unmöglich war, den russischen Staat mit alten Methoden zu regieren, und dass er umgestaltet werden musste.

1.2 Russisches Management im 19. Jahrhundert

Die wichtigsten Veränderungen in der Wirtschaftsführung zu Beginn des 19. Jahrhunderts fanden während der Herrschaft Alexanders I. (1777 – 1825) statt. Im Jahr 1860 wurde ein Manifest zur Einrichtung von Ministerien herausgegeben, die auf den Grundsätzen individueller Macht und Verantwortung beruhten.

Eine besondere Rolle bei der Entwicklung des Managements in Russland kommt M. M. Speransky (1772 - 1839) zu. Er sah das Ziel der Reformen darin, der Autokratie die äußere Form einer konstitutionellen Monarchie zu geben, die auf der Gewalt des Gesetzes beruhte. Speransky schlug vor, das Energiesystem in drei Teile zu unterteilen:

gesetzgeberisch,

Führungskraft,

gerichtlich

Diese. Gesetzgebungsangelegenheiten würden in die Zuständigkeit der Staatsduma fallen, Justizangelegenheiten in die Zuständigkeit des Senats und Regierungsverwaltung in die Zuständigkeit der der Duma unterstellten Ministerien.

Während der Regierungszeit Alexanders I. wurde eine ganze Reihe gemäßigter liberaler Reformen verabschiedet, darunter die Einrichtung von Ministerien und des Ministerkabinetts. Auf seinen Vorschlag hin entwickelte Speransky einen Entwurf für Regierungsreformen, darunter die „Anmerkung zur Struktur der Justiz und Regierungsinstitutionen in Russland“ (1803). 1809 bereitete er einen Plan für Staatsreformen vor, in dem er die Gewährung der Autokratie empfahl äußere Formen konstitutionelle Monarchie (Wahl einiger Beamter, Organisation staatliche Kontrolle Gewaltenteilung usw.).

Von besonderer Bedeutung für gesellschaftliche Entwicklung In Russland gab es natürlich die Bauernreform von 1861, die die Leibeigenschaft abschaffte und den Beginn der kapitalistischen Bildung im Land markierte.

Im Jahr 1864 verabschiedete Alexander II. die „Verordnung über die Zemstvo-Institutionen auf Provinz- und Bezirksebene“, die die gesamtstaatliche Selbstverwaltung genehmigte.

3 Russisches Management im 20. Jahrhundert

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Unter der Leitung von Personen wie S.Yu. wurden Veränderungen im Management durchgeführt. Witte und A.S. Stolypin. Reformprogramm A.S. Stolypin betraf alle Bereiche der öffentlichen Verwaltung und war von seinem Autor auf eine Dauer von 20 Jahren angelegt.

Die Geschichte des sowjetischen Managements geht auf den 7. November 1917 zurück. Auf der Suche nach nichtkapitalistischen Managementformen. Das Allrussische Zentrale Exekutivkomitee (VTsIK) führte eine Reihe von Maßnahmen durch, von denen die wichtigsten die folgenden waren:

Einführung der Arbeiterkontrolle;

Schaffung des Obersten Rates der Volkswirtschaft;

Bildung der örtlichen Behörden Wirtschaftsmanagement.

Die Zeit des „Kriegskommunismus“ ist von oben bis unten durch weisungsgebundene Führungsmethoden gekennzeichnet. Während des Neuen Wirtschaftspolitik Aus Managementsicht wurden drei Ebenen unterschieden:

Eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der wissenschaftlichen Organisation von Arbeit und Management in der UdSSR kommt dem prominenten Ökonomen O.A. zu. Yermansky, der maßgeblich zur Entstehung der Theorie der sozialistischen Rationalisierung beigetragen hat. Yermanskys Konzept wurde scharf kritisiert, doch trotz der Kritik ist Yermanskys Beitrag zur Entwicklung der Theorie und Praxis der Arbeitsorganisation bedeutend.

Ab 1957 erfolgte der Übergang zur Verwaltung der Industrie und des Baugewerbes auf territorialer Basis durch die Volkswirtschaftsräte der Wirtschaftsverwaltungsregionen. Der Hauptzweck bestand darin, Abteilungstrends in der industriellen Entwicklung zu unterdrücken.

Der Zeitraum von 1965 bis heute ist durch die Umsetzung von drei Reformen im Land gekennzeichnet, die auf die Verbesserung des nationalen Wirtschaftsmanagementsystems abzielen. Diese beinhalten:

Wirtschaftsmanagementreform (1965)

Managementreform (1979)

Beschleunigung der sozioökonomischen Entwicklung (1986) und Übergang zu Marktbeziehungen (von 1991 bis heute).

Im Zusammenhang mit den gravierenden Veränderungen im politischen Regierungssystem hat sich im Land eine Diskussion über den Mechanismus des Übergangs zum Markt entwickelt. Eine Sonderkommission unter der Leitung des Akademikers A. G. Aganbegyan schlug drei alternative Optionen für den Übergang zu Marktbeziehungen vor:

Einführung einzelner Marktelemente in das bestehende kommando-administrative Managementsystem;

schneller Übergang zum Markt ohne jegliche staatliche Regulierung;

Schaffung eines Managementsystems auf Basis einer regulierten Marktwirtschaft. Diese Option zur Verbesserung des Managementsystems entsprach den Vorschlägen der Regierung.

Eine andere Kommission unter der Leitung des Akademikers S. Shatalin bereitete ein Programm mit dem Titel „500 Tage“ vor, das eine ganze Reihe von Maßnahmen umriss, die für den Übergang zu einem regulierten Markt erforderlich sind. Dieses Programm wurde von vielen Wissenschaftlern als „Schocktherapie“ betrachtet.

Im Oktober 1991 wurde B.N. Jelzin wandte sich auf dem Kongress der Volksabgeordneten der RSFSR an die Abgeordneten und das Volk und schlug vor, Maßnahmen zur Denationalisierung von Eigentum, zur Schaffung eines Marktumfelds und zur Bildung neuer Regierungsformen auf allen Ebenen zu ergreifen.

Die Rechtsgrundlage für die Unternehmerfreiheit ist die Verfassung Russische Föderation, angenommen am 12. Dezember 1993, das die Vielfalt der Eigentumsformen festlegte, staatliche Unterstützung Wettbewerb und Schutz privater Eigentumsrechte.

Ein grundlegend neuer Ansatz der Kommunalverwaltung (in Städten, Kreisen, ländlichen Siedlungen) war die Einführung der kommunalen Selbstverwaltung, organisatorisch getrennt von staatlichen Stellen.

Freiheit Wirtschaftstätigkeit eröffnet neue Möglichkeiten zur Verbesserung des Managements einer Organisation (Unternehmen). In Russland hängt die Wirksamkeit des Organisationsmanagements jedoch weitgehend davon ab externe Faktoren und darüber hinaus, Staats-und öffentliche Verwaltung.

Daher wird oben ein Überblick über die wichtigsten Etappen in der Entwicklung des Managements im Zeitraum vom 18. Jahrhundert bis zur Gegenwart gegeben und auch der instabile Zustand des Managementsystems berücksichtigt. Es hat sich herausgestellt, dass das enorme Potenzial unseres Landes in viel geringerem Maße genutzt wird als in früheren Perioden. Da das Managementsystem gerade erst in Betrieb genommen wird, waren die Managementmechanismen untätig und konnten unter den neuen Bedingungen keine würdige Anwendung finden.

2. Die Bildung des modernen russischen Managements

.1 Der Einfluss der Mentalität auf die Bildung des russischen Managements

Das Konzept der Kopie der westlichen Managementtheorie. Es berücksichtigt nicht die Besonderheiten der russischen Mentalität. Russland „muss ein fertiges Managementmodell übernehmen und es bei der Steuerung der Wirtschaft nutzen ...“. Um die Theorie zu beherrschen, müssen Sie lediglich westliche Lehrbücher und Monographien ins Russische übersetzen. Dann wenden Sie diese Bestimmungen in der Praxis an, ohne etwas zu ändern.

Das Konzept der Adaption der westlichen Managementtheorie. Es setzt eine teilweise Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität voraus, d.h. kein blindes Kopieren, sondern Anpassung der westlichen Theorie an moderne russische Bedingungen. Es sollte jedoch berücksichtigt werden, dass angepasste Theorien, die die Besonderheiten der russischen Realität nur unzureichend berücksichtigen, der russischen Wirtschaft nicht das bieten können, was von ihnen erwartet wird.

Das Konzept zur Schaffung einer russischen Managementtheorie. Basierend auf der vollständigen Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität unter Verwendung von Aspekten globaler Managementerfahrung. Gleichzeitig ist es unmöglich, westliche und östliche Erfahrungen blind zu kopieren oder die Errungenschaften westlicher und östlicher Managementschulen vollständig zu leugnen. Derzeit ist allgemein anerkannt, dass nationale und regionale Mentalitäten – wichtigster Faktor Einfluss auf Formen, Funktionen und Struktur des Managements.

So analysieren wir die Formen und Methoden des Managements in verschiedene Länder Wir können die deutsche Pünktlichkeit, den englischen Konservatismus, den amerikanischen Pragmatismus, den japanischen Paternalismus und die russische Laxheit nicht ignorieren. Der Mensch kann nicht frei sein von der Gesellschaft, von sich selbst, von seiner Mentalität. Auch wenn er alleine ist, lenkt er seine Handlungen, Handlungen, die unbewusst aus seiner Mentalität hervorgehen.

Die Übereinstimmung zwischen Management und Mentalität bestimmt ein relativ stabiles Produktionssystem, glättet Widersprüche zwischen Geführten und Managern und hilft bei der Überwindung Krisensituationen. Die Übereinstimmung zwischen Management und Mentalität ist eines der grundlegenden Merkmale des Gleichgewichts sozialer Systeme, das durch die Abwesenheit sozialer Konflikte gekennzeichnet ist. Der Widerspruch im System „Mentalität – Management“ ist einer der Gründe für die Entstehung und Dauer sozioökonomischer Krisen. Ein markantes Beispiel ist Russland, wo der Übergang zum Markt und die damit verbundene Notwendigkeit einer Reform des Managementsystems eine Anpassung an die Besonderheiten der russischen Mentalität erfordert.

Das Hauptproblem ist folgendes: Sollte Russland blind die Theorie der japanischen, amerikanischen usw. übernehmen? Management verstehen und in der Praxis anwenden? Traditionell gab es mehrere Standpunkte zu den Arten der russischen Mentalität:

Westler;

Slawophile;

Eurasianismus.

Westler (P.Ya. Chaadaev, A.I. Herzen, V.G. Belinsky und andere) leugneten die ursprüngliche Form des russischen Denkens. Ihrer Meinung nach ist ein Übergang zu westlichen Standards und Denkweisen notwendig. Der Westernismus hatte einen erheblichen Einfluss auf die russische Mentalität. Dies wirkte sich besonders stark auf die Intelligenz und die Unternehmer aus, die einige Merkmale rein westlicher Mentalität (Freiheitsdrang, Individualismus, Pragmatismus usw.) übernahmen. Derzeit gibt es im russischen Umfeld viele überzeugte Anhänger prowestlicher Stimmungen. Sie halten die westliche Mentalität für die einzig richtige, dominante und grundlegende Formation neues System Wirtschaftsbeziehungen.

Slawophile (A. S. Khomyakov, I. V. Kireevsky, K. S. Aksakov und andere) glaubten im Gegenteil, dass Russland einen grundlegend anderen Entwicklungspfad als Westeuropa hat und eine eigene Denkweise hat, die auf Originalität, Patriarchat, Konservatismus und Orthodoxie basiert. Grundlage dieser Mentalität ist die soziale Form des Managements.

Allerdings sind extreme Standpunkte oft falsch. Unserer Meinung nach ist Russland eine bizarre Kombination aus Westernismus und Slawophilismus. Dies spiegelt sich in der Theorie des Eurasianismus wider. Letzterer bestreitet nicht den Einfluss sowohl des Westens als auch des Ostens auf die russische Mentalität. Berdyaev bemerkte: „...Die Widersprüchlichkeit der russischen Seele wurde durch die Komplexität des russischen historischen Schicksals, den Zusammenstoß und die Konfrontation der östlichen und westlichen Elemente darin bestimmt.“

Eine ähnliche Psychologie entstand in den 60er Jahren. Dies erwies sich als besonders relevant für unser Land, wo ein Arbeiter ohne Initiative zum Gegenstand der Führung geworden ist. Somit gerieten sowohl Individualismus als auch Kollektivismus in Konflikt mit den Traditionen der Kommandowirtschaft. Letzteres war einer der wichtigsten Gründe für die Ineffektivität des Sowjetsystems.

Derzeit ist der Dualismus der russischen Mentalität, ihre Widersprüchlichkeit, auf eine qualitativ andere Ebene gerückt. Es gibt einerseits eine neue Wachstumswelle des Individualismus und andererseits die Auslöschung gemeinschaftlicher Traditionen. Der Dualismus war und ist jedoch das Hauptmerkmal der russischen Mentalität. Darüber hinaus sollte die Bildung des russischen Managements den Haupttrend in der Entwicklung der Mentalität hin zur Entwicklung des Individualismus berücksichtigen und sich zunehmend auf das Individuum und die Umsetzung individueller Kontrolle konzentrieren, wobei der individuelle Beitrag und die entsprechende Bezahlung berücksichtigt werden. Das bedeutet, dass Beförderungen, die nicht auf Bekanntschaften und familiären Bindungen basieren, sondern ausschließlich auf den persönlichen Fähigkeiten jedes Einzelnen basieren, in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen sollten. Ein moderner russischer Manager muss bei der Definition von Managementzielen und Zielsetzungen flexibel sein und bei der Festlegung eines Ziels beständig nach dessen Erreichung streben.

Ein besonderes Merkmal des russischen Managements sollte das Vertrauen auf die harte Arbeit des Mitarbeiters sowie die Konzentration auf Fleiß und Pünktlichkeit sein. Diese den Menschen innewohnenden Eigenschaften müssen auf jede erdenkliche Weise gefördert werden. Durch die Kultivierung dieser Qualitäten können wir im Prozess der Einrichtung eines nationalen Managementsystems einen schrittweisen Übergang von der Starrheit vollziehen Managemententscheidungen um flexibler zu werden. Bei der Gestaltung des Managementsystems müssen wir auch den Zusammenhang zwischen Eigenschaften wie Ausdauer, dem Wunsch, das Ziel zu erreichen, und der vorhandenen Nachlässigkeit berücksichtigen. Letztere müssen durch ein spezielles System von Managementmaßnahmen beseitigt werden, das sowohl kollektive als auch individualistische Maßnahmen zum Einfluss wirtschaftlicher und rechtlicher Faktoren nutzt.

2.2 Charakteristische Merkmale des russischen Managements

Derzeit steckt in Russland ein Management, das internationalen Standards entspricht, noch in den Kinderschuhen.

Der Einschätzung des Entwicklungsstandes des russischen Managements kann man grundsätzlich nur zustimmen.

Sein geringer Wirkungsgrad scheint eine Tatsache zu sein.

Deshalb ist das Problem der Ausbildung von Fachkräften im Bereich Management, insbesondere von Wirtschaftsmanagern, in unserem Land so dringend.

Die charakteristischen Merkmale des modernen russischen Managementmodells sind:

der Wunsch, verschiedene Managementmodelle und -ansätze zu integrieren;

Individualismus zweiter Art und „strenger Kollektivismus“;

polychrone Zeitwahrnehmung;

eine klare Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und Befugnisse, eine ziemlich starre Managementstruktur, die die Delegation von Befugnissen ermöglicht;

hierarchisches Management mit der Konzentration enormer Macht an der Spitze der Organisation, fast vollständige Abhängigkeit der Mitarbeiter von der Willkür des Managements;

die Existenz einer großen Machtdistanz, die Akzeptanz der Ungleichheit der Arbeitnehmer bei der Machtverteilung, Entscheidungsfindung und Vergütung;

Undurchsichtigkeit und Geheimhaltung der getroffenen Entscheidungen;

die Beziehungen zu Untergebenen sind gemischt – formell und informell;

Sehnsucht nach Unternehmenskultur im Geiste der Toleranz, Gleichheit;

konzentrieren Sie sich auf enge Spezialisierung Mitarbeiter und Führungskräfte;

gestufte, spezialisierte, sowohl interorganisationale als auch intraorganisationale Karrieren;

Die Karriere wird durch persönliche Beziehungen zum Management und persönliche Ergebnisse bestimmt. .

Die Verantwortung ist normalerweise kollektiv.

Kontrollmethode, normalerweise basierend auf kollektiven Indikatoren;

Rekrutierungsmethode - gemischt (gemäß Geschäftsqualitäten und nach dem Abschluss);

Einstellung auf unbestimmte Zeit;

geringe Garantien für Arbeitnehmer;

Das Ideal eines Managers ist eine starke Persönlichkeit, die in der Lage ist, Risiken einzugehen.

Russisches Geschäft und das Management ist nicht von der Welt isoliert. Für die russische Managementpraxis ist die Voraussetzung für eine weitere erfolgreiche Entwicklung kein blindes Kopieren, sondern eine Anpassung und ein schrittweiser Übergang zu modernen ausländischen Managementmodellen, ohne die bisherigen Entwicklungserfahrungen des Landes zu leugnen und das Potenzial des nationalen kulturellen und ethischen Faktors maximal auszunutzen. ohne dass ein Konflikt mit anderen Faktoren entsteht.

2.3 Merkmale der russischen Geschäftskultur

Russische Erfahrung im Gebiet Unternehmensführung kommt es nur auf den Einsatz von Planungsmethoden und die Kontrolle über die Umsetzung von Plänen an.

Russisches sogenanntes „Neues“. kommerzielle Strukturen» Noch keine geschäftlichen, sondern rein spekulativen Unternehmen Fertigungsanlagen Wer versucht, unter Marktbedingungen zu arbeiten, stößt in diesem Bereich auf viele Probleme und Einschränkungen Umfeld ihre wirtschaftlichen Aktivitäten.

Daher ist es für russische Manager wichtig, ausländische Managementerfahrungen zu studieren und diese kreativ in neuen Projekten zu nutzen Russische Verhältnisse um eine neue Art von Organisation für unser Land aufzubauen, einschließlich moderne Methoden Unternehmen und Krisenmanagement ausgerichtet auf Diversifizierung, Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Stabilität.

Ein Ansatz aus der Perspektive des menschlichen Faktors ist für Russland, das über langjährige Erfahrung in der administrativ-bürokratischen, übermäßig formalisierten Führung verfügt, sehr wichtig.

Somit befindet sich die russische Geschäftskultur im Entstehungsprozess. Der ständige Wechsel der Unternehmer und das meiste Fehlen stabiler, enger sozialer Kreise verlangsamen diesen Prozess. Derzeit können wir nicht von einer etablierten Kultur sprechen, sondern von bestimmten Verhaltensmerkmalen, die eine Chance haben, als kulturelle Merkmale Fuß zu fassen, oder möglicherweise nicht Fuß fassen.

Hinter letzten Jahren Es wurden viele vergleichende Studien durchgeführt, um die Merkmale der aufstrebenden russischen Geschäftskultur zu ermitteln. In diesen Studien werden seine charakteristischen Merkmale sowie psychologische und Verhaltensmerkmale festgestellt Russische Unternehmer. Mit einem großen Maß an Konvention können diese Merkmale in positive und negative unterteilt werden.

Zu den positiven Merkmalen zählen:

Hohe Anpassungsfähigkeit an ungewöhnliche Situationen und die Fähigkeit, einen Ausweg aus den meisten Sackgassen zu finden. Dieses Merkmal wurde im aktivsten Teil des russischen Superethnos während Jahrhunderten umfangreicher Entwicklung entwickelt, als sowohl die Natur als auch die Gesellschaft selbst systematisch die am wenigsten vorhersehbaren Situationen schufen. Es war diese Funktion, die beispielsweise in den Jahren 1941–42 mehrere Monate ermöglichte. in den östlichen Regionen des Landes entstehen Militärindustrie basierend auf hochmodernen Technologien für diesen Moment und dann innerhalb von 10 Jahren nach dem Großen Vaterländischer Krieg Restaurierung fast vollständig zerstört nationale Wirtschaft.

Die Fähigkeit, sich in Situationen höherer Gewalt auf das Erreichen eines bestimmten Ziels zu konzentrieren und das Unmögliche zu schaffen, indem man 16 bis 18 Stunden am Tag arbeitet.

Ein hohes Maß an beruflicher Ausbildung eines bestimmten Teils der Unternehmer, eine breitere und vielfältigere allgemeine Kultur im Vergleich zu den meisten westlichen Kollegen. Dies gilt zunächst für den Teil der Unternehmer, der aus den Reihen der Ingenieure und Intellektuellen stammt. Die Geschichte der letzten Jahrzehnte hat deutlich bestätigt, was zuvor klar war.

Das Vorhandensein eines bedeutenden Kontingents von Menschen mit einer vielfältigen allgemeinen humanitären Kultur, die mit vielen klassischen russischen und übersetzten literarischen Werken vertraut sind, ein gewisses Verständnis für Malerei, Musik und Theater haben und sich für die Probleme der russischen und russischen Sprache interessieren allgemeine Geschichte. Diese Tradition geht auf Ingenieure (Nachwuchsforscher) der Sowjetzeit zurück.

Gleichzeitig führte derselbe Faktor – der Umfang der Entwicklung – auch zu den wichtigsten negativen Merkmalen Russisches Unternehmertum, auch weitgehend auf die Besonderheiten der russischen Mentalität zurückzuführen. Diese beinhalten:

Keine Verpflichtung zur Erfüllung der Vertragsklauseln; sich auf die unmittelbare Situation konzentrieren, was zu Lasten der Erreichung strategischer Ziele geht; Unvorhersehbarkeit des Verhaltens für Partner.

Vorrang zwischenmenschlicher Beziehungen vor den Anforderungen des Gesetzes; der Wunsch, unbefriedigende Gesetzgebungsakte zu „umgehen“. Dies gilt sowohl für Beziehungen innerhalb des Unternehmens als auch für Beziehungen zu Partnern.

Konzentrieren Sie sich auf extrem hohe Gewinne und die Zurückhaltung, Geld und Mühe in vielversprechende, aber zunächst gewinnbringende Unternehmen zu investieren.

Nichteinhaltung von „ Unternehmensregeln Spiele“, die letztlich den kollektiven Erfolg der gesamten Unternehmerklasse sichern.

Mangelnde Gewohnheit einer rationalen Planung der Ressourcennutzung, umgangssprachlich als „russisches „Vielleicht““ bekannt. Mit Ressourcen meinen wir nicht nur Finanzen, Treibstoff oder Ausrüstung, sondern auch Zeitressourcen, Mitarbeiterqualifikationen und Verwaltungsressourcen.

Unzureichende Kenntnisse in der Buchhaltung und der Generierung von Nachfrage nach hergestellten Produkten.

Unzureichende oder mangelnde Fähigkeit, „horizontale“ Verbindungen selbstständig zu bilden, da im Sozialismus alle alliierten Partner von oben „ernannt“ wurden.

Geringe Fähigkeit zur Klassenselbstorganisation und zur Verteidigung kollektiver Interessen, sowohl auf politischer als auch auf alltäglicher Ebene (Gegenstand gegen Kriminalität und Staat).

Geringe Entwicklung der sozialen Verantwortung, die sich in geringer und unregelmäßiger Wohltätigkeit äußert.

Gleichzeitig ist ein Unternehmer, der interkulturelle Kontakte knüpft, verpflichtet, diese Eigenschaften nach Möglichkeit in sich selbst zu überwinden, das heißt, er muss sich gewissermaßen über den engen Rahmen seiner eigenen ethnischen Kultur erheben.

3. Probleme des modernen Managements in Russland

.1 Hauptprobleme des Managements in Russland

Während der prägenden Jahre in modernes Russland Es haben sich viele Probleme angesammelt, ohne deren Lösungen es sinnlos wäre, über die weitere Integration unseres Unternehmens in die Weltgemeinschaft zu sprechen. Schauen wir uns einige davon genauer an.

Ausbildung von Führungskräften nach internationalen Standards. Dies ist ein schwieriger Prozess, der größtenteils durch den Mangel an hochqualifizierten Managementlehrern und den Mangel an geeigneter Ausrüstung und Werkzeugen erschwert wird.

Das Wesen des Managements durch russische Manager verstehen. Manager, die die alte, sowjetische Lebensschule durchlaufen haben, erkennen oft nicht den Unterschied zwischen Management und Management. Sie bezeichnen sich selbst als Manager und nutzen in der Praxis alte Managementmethoden, die nichts mit Management zu tun haben. „Management“ ist nur als Management, Planung oder Führung eines Unternehmens definiert. Wenn ein Manager das Management jedoch nicht richtig und vollständig definieren kann, besteht die Sorge, dass dies der Fall ist praktische Tätigkeiten Sie werden einige wichtige Richtungen verpassen.

Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Wie eine Analyse der Managementerfahrungen einer Reihe russischer Unternehmen zeigt, wissen deren Führungskräfte und Manager nicht, wie sie dies rechtzeitig akzeptieren sollen richtige Entscheidungen, was schlimme Folgen haben kann: Verlust von Gewinn, Kunden, Konkurs und sogar den Tod von Menschen (Mitarbeitern oder Dritten).

Unfähigkeit der Manager, Autorität zu delegieren. Aufgrund seiner Mentalität zieht es ein russischer Führer oft vor, alles selbst zu erledigen und sich Aufgaben und Verantwortlichkeiten aufzubürden, die er problemlos an Untergebene delegieren könnte.

Geringe Professionalität. Es gibt nicht genügend professionelle Manager oder professionelle Spezialisten, die von professionellen Managern beaufsichtigt werden könnten.

Unzureichende Implementierung von Elementen in den Managementprozess Informationsmanagement. Die meisten russischen Unternehmen leiden unter einem Mangel an Computer- und Büroausstattung. Mangel an Fachkräften Computerprogramme erlaubt nicht zu bauen effektives System Informationsmanagement. (Viele Manager betrachten die Möglichkeit, ein Informationsmanagementsystem (IM) im Unternehmen einzurichten, als zusätzliches Problem.)

Unfähigkeit, moderne Managementmethoden und -techniken in der Praxis anzuwenden. Leider beherrschen nur sehr wenige russische Manager Managementmethoden und -techniken wie Brainstorming (Methode). Brainstorming, wird bei Managemententscheidungen verwendet), Moderation (ein Ansatz, der Meinungsfreiheit voraussetzt und zur effektiven Vorbereitung, Durchführung und Analyse eines Workshops, Seminars oder Geschäftstreffens verwendet wird), Rollenspiele, Präsentationen usw.

Mangelnde Fähigkeiten im Produktverkauf. Manager beherrschen moderne Marketinginstrumente nicht.

Unfähigkeit, die finanziellen Ressourcen des Unternehmens effektiv zu verwalten und moderne Motivationsmethoden in der Praxis anzuwenden. Entstehung und Implementierung des Systems Finanzverwaltung bei russischen Unternehmen, die durch Marktveränderungen und die Bildung von Wertpapieren verursacht werden<#"justify">Abschluss

Management-Management-Mentalität Kultur

Derzeit steckt in Russland ein Management, das internationalen Standards entspricht, noch in den Kinderschuhen. Sein geringer Wirkungsgrad scheint eine Tatsache zu sein. Deshalb ist das Problem der Ausbildung von Fachkräften im Bereich Management, insbesondere von Wirtschaftsmanagern, in unserem Land so dringend

In Übereinstimmung mit den zuvor genannten Zielen können aus der Arbeit die folgenden Schlussfolgerungen gezogen werden.

Die wichtigsten Phasen der Managemententwicklung in Russland wurden identifiziert. Der Übergang zum Markt brachte die Aufgabe mit sich, ein russisches Management zu bilden. Seine Entstehung hängt zum einen vom Entwicklungsstand der Warenproduktion ab. Zweitens auf der Ebene der technischen und technologischen Entwicklung der Gesellschaft. So wurde die Revolution im Managementsystem im 19. und frühen 20. Jahrhundert durch den Übergang vom Handwerk zur maschinellen Produktion verursacht. Mit der Umstellung auf die Förderbandproduktion änderte sich auch das Managementsystem. Sie verändert sich auch mit dem Übergang zu den neuesten Automatisierungs- und Informationstechnologien.

Habe das festgestellt Russische Unternehmen Sie sind in der Regel gut an Situationen höherer Gewalt angepasst und können sich auf die Erreichung eines bestimmten Ziels konzentrieren. Allerdings fällt es russischen Managern schwerer, etablierte informelle Verbindungen und Beziehungen zu Untergebenen zu verlieren. Dies gilt sowohl für Geschäftspartner als auch für Mitarbeiter.

Der wichtigste Einflussfaktor auf die Besonderheiten des Managements ist die Mentalität der Nation. Derzeit werden in den Grundkonzepten für die Gestaltung des russischen Managements der Mentalität unterschiedliche Bedeutungen beigemessen.

Es ist von großer Bedeutung, die fortgeschrittenen und fortschrittlichen Managementerfahrungen anderer Länder zu studieren und sie bei der Analyse der eigenen Managementprobleme zu nutzen. Daher ist das Studium der Entwicklungsgeschichte von Theorie und Praxis des Auslandsmanagements äußerst wichtig.

Es ist anzumerken, dass das russische Management noch lange nicht auf allen Ebenen perfekt ist: vom einzelnen Unternehmen bis zur Gesellschaft als Ganzes.

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