Disziplin, Genauigkeit, pünktliche Erledigung von Aufgaben;

Bereitschaft zu zusätzlicher Arbeit;

Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden;

Initiative;

Entscheidungsfähigkeit;

Nutzen Sie Ihre Zeit rational;

Einstellung zum Lernen und Selbstlernen;

Geselligkeit, Kommunikationsfähigkeit;

Potenzial für berufliches und berufliches Wachstum;

Organisatorische Fähigkeiten.

;3 Professionalität (die Fähigkeit und Neigung einer Person, bestimmte Aktivitäten effektiv auszuführen):

Stand der intellektuellen Entwicklung;

Fähigkeit zur Analyse und Verallgemeinerung;

Logik, Klarheit des Denkens;

Der Wunsch zu suchen;

Besitz theoretischer und spezieller Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten.

4 moralische Qualitäten:

Harte Arbeit;

Integrität;

Ehrlichkeit;

Verantwortung, Integrität;

Engagement;

Selbstkritik;

Motive für die Arbeit.

5 Potenzial( charakterisiert die Möglichkeiten zur Durchführung bestimmter Arten von Tätigkeiten ), Fähigkeiten und persönliche Qualitäten, zur Wahrnehmung dienstlicher Aufgaben erforderlich sind :

Unabhängigkeit, Entschlossenheit;

Selbstbeherrschung, Selbstbeherrschung;

Reaktionsgeschwindigkeit;

Emotionale und neuropsychische Stabilität.

Zu den Beurteilungsfaktoren zählen für Führungskräfte zusätzlich deren Fähigkeiten:

Aktivitäten planen;

Organisieren Sie die Arbeit der Untergebenen;

Bewältigen Sie kritische Situationen;

Mit Dokumenten arbeiten (Entscheidungsentwürfe entwickeln, koordinieren, deren Umsetzung überwachen);

Befugnisse delegieren (den Untergebenen klare Anweisungen geben, Verantwortlichkeiten rational verteilen, Fristen festlegen und kontrollieren, die notwendige Unterstützung leisten);

Untergebene entwickeln (bei der Anpassung helfen, einen neuen Job meistern, Aus- und Weiterbildung organisieren);

Mit anderen Abteilungen interagieren (Aktivitäten koordinieren, verhandeln, gute Beziehungen aufbauen);

Behalten Sie moralische Standards bei;

Innovationen durchführen (neue Lösungsansätze suchen, kreative Arbeitseinstellung zeigen, Widerstände überwinden).

Bei der Pehandelt es sich um eine Veranstaltung, bei der der Mitarbeiter selbst, seine Arbeit und das Ergebnis seiner Tätigkeit beurteilt werden. Die Beurteilung der Personalzertifizierung ist die Grundlage für viele Managementmaßnahmen: interne Versetzungen, Entlassungen, Aufnahme in die Reserve für eine höhere Position, materielle und moralische Anreize, Um- und Weiterbildung, Verbesserung der Organisation, Techniken und Methoden der Führungsarbeit. Die Vorbereitung auf die Zertifizierung umfasst folgende Aktivitäten:

Erstellung der notwendigen Unterlagen für die zu zertifizierenden Personen;

Entwicklung von Zertifizierungsplänen;

Festlegung der Zusammensetzung von Zertifizierungskommissionen;

Organisation von Aufklärungsarbeiten zu Zweck und Ablauf der Zertifizierung.

Spezifische Bedingungen sowie der Zeitplan für die Zertifizierung und die Zusammensetzung der Zertifizierungskommissionen werden vom Leiter der Organisation genehmigt und den zu zertifizierenden Mitarbeitern zur Kenntnis gebracht. Die nächste Zertifizierung umfasst nicht Personen, die weniger als ein Jahr in der Organisation gearbeitet haben, junge Fachkräfte, schwangere Frauen und Frauen mit Kindern unter dem Alter

Themen zur Diskussion

1 Beschreiben Sie die Methoden der Personalbeurteilung.

2 Nach welchen Kriterien wird die Arbeit des Bewerbers beurteilt?

3 Beschreiben Sie persönliche Mittel zur Personalbeurteilung.

4 Was ist das Wesentliche bei der fachmännischen Personalbeurteilung?

5 Welche Hauptaufgaben werden bei der Beurteilung der Arbeitseffektivität gelöst?

6 Welche Indikatoren charakterisieren die Aktivitäten der Mitarbeiter in Bezug auf die Weiterbildung?

7 Wie kann sich die Personalbeurteilung auf die Produktionseffizienz auswirken?

8 Welche Bedeutung hat die Beurteilung verschiedener Arbeitnehmerkategorien?

Mitarbeiterentwicklung

Der wissenschaftliche und technische Fortschritt, der alle Bereiche der gesellschaftlichen Produktion erfasst hat, erfordert eine ständige Steigerung der Professionalität und systematische Veränderungen in Inhalt und Technologie der Arbeit. Sich ändernde Ziele der gesellschaftlichen Entwicklung und Wege zu deren Erreichung, das Funktionieren unter Marktbedingungen erfordern die Umschulung des Personals im Hinblick auf die Beherrschung von Marktmechanismen, die Anpassung an neue gesellschaftliche Bedingungen, die Umschulung im Zusammenhang mit strukturellen Veränderungen in der Produktionsentwicklung und der Einführung moderner Technologien und Arbeitstechniken. Von den Mitarbeitern wurde eine hohe Professionalität verlangt und gleichzeitig die Fähigkeit, sich schnell an ständige Veränderungen und Schwankungen in der internen Struktur der Organisation und im externen Umfeld anzupassen. Allerdings erfolgt die Ausbildung neuen Personals nicht in kurzer Zeit und die einmalige Entlassung von Arbeitnehmern mit langjähriger Berufserfahrung kann sich zu einem großen gesellschaftlichen Problem entwickeln. Daher steht jede Organisation vor der Aufgabe, ihre Mitarbeiter zu schulen, neue Mitarbeiter auszuwählen und sie beruflich anzupassen. Die postgraduale Berufsausbildung erfolgt durch Postgraduierten- und Doktoratsstudien, die an Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen organisiert werden, die dazu berechtigt sind. Der stetige Anstieg des Bildungsstandards, die Komplexität und Verantwortung der Personalarbeit, veränderte Arbeitsbedingungen und Technologien erfordern eine kontinuierliche Weiterbildung. Sie wird auf der Grundlage einer Lizenz für zusätzliche Bildungsprogramme von Weiterbildungseinrichtungen, Kursen und Berufsberatungsstellen durchgeführt.

Personalentwicklung ist eine Gesamtheit organisatorischer und wirtschaftlicher Tätigkeiten im Bereich der Aus-, Weiterbildung und professionelle Exzellenz Personal, anregende Kreativität. Die Chance zur Weiterentwicklung sollte jedem geboten werden, denn dadurch verbessert sich nicht nur der Mensch selbst, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, in der er arbeitet.

Muss rein berufliche Weiterentwicklung getrieben von der Notwendigkeit, sich an Veränderungen anzupassen Außenumgebung, neue Modelle von Ausrüstung und Technologie, Strategie und Struktur der Organisation.

Training ist eine Methode zur Personalschulung, die darauf abzielt, die Effizienz einer Organisation zu steigern. Es erlaubt:

Effizienz und Qualität der Arbeit steigern;

Reduzieren Sie den Kontrollbedarf;

Das Problem des Personalmangels schneller lösen;

Reduzieren Sie den Umsatz und die dadurch verursachten Kosten.

Konkrete Ziele der Personalschulung:

Erhöhung des allgemeinen Qualifikationsniveaus;

Durch den Erwerb neuer Kenntnisse und Fähigkeiten werden neue Tätigkeitsfelder eröffnet, wenn sich die Art der Arbeit ändert oder komplexer wird.

Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen Position;

Beschleunigung des Anpassungsprozesses;

Verbesserung des moralischen und psychologischen Klimas.

Der erste Schritt Bei der Organisation der Ausbildung handelt es sich um eine Arbeitsanalyse (eine Liste der für die Durchführung erforderlichen besonderen Kenntnisse und Fähigkeiten).

Zweiter Schritt. Der Vergleich der Stellenbeschreibung mit dem Ausbildungsstand des Mitarbeiters ermöglicht es uns, die Probleme zu erkennen, mit denen er konfrontiert ist

(Mangel an Fähigkeiten, Erfahrung, Unwissenheit über Methoden usw.) und formulieren Sie Lernziele.

Dritter Schritt– Bestimmung, inwieweit der Lernprozess diese Probleme lösen kann, wo und in welcher Form er durchgeführt werden sollte – am Arbeitsplatz, am Arbeitsplatz, in der Organisation; mit Trennung von der Produktion (verschiedene Arten von Zentren, Schulen, andere Organisationen).

Das geltende Arbeitsrecht sieht folgende Ausbildungsformen für Betriebsangestellte vor: Berufsausbildung, Umschulung, Weiterbildung, Ausbildung in Zweitberufen.

Schulung neuer Mitarbeiter – berufliche und wirtschaftliche Erstausbildung von im Unternehmen eingestellten Personen, die zuvor keinen Beruf ausübten, der Erwerb der für die Besetzung einer Stelle erforderlichen Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten.

Umschulung (Umschulung) wird für die Entwicklung neuer Berufe durch entlassene Arbeitnehmer, die in ihren bestehenden Fachgebieten nicht eingesetzt werden können, sowie durch Personen, die den Wunsch äußern, den Beruf unter Berücksichtigung der Produktionsbedürfnisse zu wechseln, organisiert.

Die Weiterbildung – eine Ausbildung im Anschluss an die Grundausbildung, die darauf abzielt, die beruflichen und wirtschaftlichen Kenntnisse und Fähigkeiten konsequent zu erhalten und zu verbessern und die Kompetenz im bestehenden Beruf zu steigern.

Einweisung ist eine Erklärung und Demonstration von Arbeitstechniken direkt am Arbeitsplatz und kann entweder von einem Mitarbeiter durchgeführt werden, der diese Tätigkeiten schon länger ausübt, oder von einem speziell ausgebildeten Ausbilder.

Arbeiten - ist die Nutzung der geistigen und körperlichen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen von Menschen in Form von Gütern und Dienstleistungen, die zur Erzielung wirtschaftlicher und sozialer Vorteile erforderlich sind. Arbeitsanreize sind das zentrale Glied des Managementsystems. Einer ihrer wichtigsten Bereiche bleibt die Lohnregulierung. Lohn– Dies ist die Bezahlung der Arbeit oder der Preis der Arbeit. Es sollte Umfang, Qualität, physische, moralische, psychologische, intellektuelle Kosten, Komplexität des Prozesses, Risikograd usw. widerspiegeln. Die Löhne in jedem soziopolitischen und sozioökonomischen System werden vom Staat reguliert. Vergütungsformen – Akkord- und Zeitlohn. Zur Optimierung des Personalmanagements werden, sofern die Rahmenbedingungen dies zulassen, Anreizarten der Vergütung gewählt. Materielle Anreize für das Personal müssen bestimmte Anforderungen erfüllen. Diese beinhalten:

Einfachheit und Klarheit des Anreizsystems für jeden Mitarbeiter;

Schnelle Förderung positiver Ergebnisse;

Bildung eines Gefühls bei den Mitarbeitern für ein faires Anreizsystem;

Steigendes Interesse an den Gesamtergebnissen der Aktivitäten der Einheit oder Organisation;

Der Wunsch, die individuellen Leistungsergebnisse zu verbessern.

Themen zur Diskussion

1 Personalzertifizierung.

2 Phasen des Zertifizierungsprozesses.

3 Erklären Sie, was unter Personalentwicklung zu verstehen ist.

4Nennen Sie die Schwerpunkte der beruflichen Aus- und Weiterbildung.

Leiter des HR-Systems

Führungsstil Soziale Produktion – eine Reihe von Methoden und Techniken, die es ermöglichen, gezielt Einfluss auf die Arbeitsaktivitäten der Menschen zu nehmen.

Zur Bestimmung des Stils werden in der Regel folgende Parameter der Interaktion zwischen Führungskraft und Untergebenen herangezogen: Entscheidungstechniken, die Art der Entscheidungsmitteilung an die Ausführenden, Verantwortungsverteilung, Einstellung zur Eigeninitiative, Personalauswahl, eigene Kenntnisse, Kommunikationsstil, die Art der Beziehungen zu Untergebenen, Einstellung zur Disziplin, moralischer Einfluss auf Untergebene.

Der Stil, den eine Führungskraft verwendet, wird von zwei Faktoren bestimmt: Techniken durch die er die Mitarbeiter ermutigt, die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen, und Methoden , mit dem er die Leistung seiner Untergebenen kontrolliert.

Autoritärer Stil Führung basiert auf dem unbedingten Willen des Leiters innerhalb der Institution, der Vorstellung seiner Unfehlbarkeit und der Berücksichtigung des Teams als Befehlsvollstrecker. Ein Manager, der einem autoritären Stil folgt, trifft Entscheidungen allein, gibt Befehle, ordnet deren Ausführung an, übernimmt die Hauptverantwortung, unterdrückt Initiative, wählt Arbeiter aus, die nicht zu seinen Rivalen werden können, hält Abstand zu Untergebenen und greift als Mächtiger auf Bestrafung zurück Methode zur Arbeitsanregung.

Demokratischer Stil (aus dem Griechischen demos – Volk und kratos – Macht) basiert auf der aktiven Beteiligung des gesamten Teams an der Lösung von Managementproblemen, der Wahrung der Rechte und Freiheiten der am Arbeitsprozess Beteiligten und deren Weiterentwicklung kreatives Potenzial und Initiativen mit der führenden Rolle des Managers bei der Entscheidungsfindung und der Sicherstellung ihrer Umsetzung. Der Führer eines demokratischen Stils verlässt sich bei seinen Aktivitäten immer darauf öffentliche Organisationen und mittlere Führungskräfte, fördert Initiative von unten, betont seinen Respekt gegenüber Untergebenen und erteilt Anweisungen nicht in Form von Anweisungen, sondern in Form von Vorschlägen, Ratschlägen oder auch Bitten. Hört sich die Meinungen der Untergebenen an und berücksichtigt sie. Die Kontrolle über die Aktivitäten seiner Mitarbeiter erfolgt nicht allein, sondern unter Einbeziehung anderer Teammitglieder. Eine Führungskraft mit demokratischem Stil führt Menschen ohne starken Druck, fördert die kreative Aktivität ihrer Untergebenen und trägt dazu bei, eine Atmosphäre des gegenseitigen Respekts und der Zusammenarbeit im Team zu schaffen.

Liberaler Stil (von lateinisch Liberalis – frei) basiert darauf, dem Team maximale Handlungsfreiheit zu bieten, die nur durch das Endziel geregelt wird, ohne aktiv in die Methoden zu seiner Erreichung einzugreifen. Ein Manager, der diesem Stil folgt, trifft Entscheidungen auf Anweisung der Vorgesetzten oder auf der Grundlage der Entscheidung des Teams. Er entlastet sich von der Verantwortung für den Arbeitsfortschritt und überträgt die Initiative auf seine Untergebenen. Im Umgang mit Untergebenen ist ein liberaler Führer höflich und freundlich, behandelt sie mit Respekt und versucht, bei der Lösung ihrer Anliegen zu helfen. Aber die Unfähigkeit einer solchen Führungskraft, die Handlungen der Mitarbeiter zu lenken, kann dazu führen, dass sie Freiheit mit Freizügigkeit verwechseln.

Im wirklichen Leben gibt es keinen Führungsstil in seiner reinen Form. Das Verhalten fast aller Führungskräfte weist Merkmale auf, die verschiedenen Stilen innewohnen, wobei einer von ihnen die dominierende Rolle spielt. Der Erfolg der Wahl eines Führungsstils wird maßgeblich davon bestimmt, inwieweit der Manager die Fähigkeiten der Untergebenen und deren Bereitschaft zur Umsetzung seiner Entscheidungen, die Traditionen des Teams sowie seine eigenen, durch die Ebene bestimmten Fähigkeiten berücksichtigt hinsichtlich Ausbildung, Berufserfahrung und psychologischen Qualitäten. Der von einem Manager gewählte Arbeitsstil hängt nicht nur von ihm selbst ab, sondern in hohem Maße auch von der Ausbildung und dem Verhalten seiner Untergebenen.

In einem Team gemanagt demokratisch Stil, Organisation und Leistungsindikatoren sind stabil, unabhängig davon, ob der Manager im Amt oder auf Geschäftsreise, im Urlaub usw. ist. Wann autoritär Bei gleichem Arbeitsstil führt die Abwesenheit eines Managers zu einer deutlichen Verschlechterung der Tätigkeit, die sich mit seiner Rückkehr noch einmal verstärkt. In Anwesenheit eines liberalen Managers sind Mitarbeiter in der Regel weniger aktiv als außerhalb des Teams. Zu beachten ist auch, dass der Führungsstil nicht ein für alle Mal festgelegt ist, sondern sich je nach Rahmenbedingungen ändern kann und sollte. Es ist notwendig, die Zusammensetzung des Teams, den Kenntnisstand und die Fähigkeiten seiner Mitglieder, den Zeitrahmen der Arbeit, die Dringlichkeit der Aufgaben und den Grad der eigenen Verantwortung in Abhängigkeit von den durch die vorherrschenden Anforderungen vorgegebenen Bedürfnissen zu berücksichtigen Bedingungen. Eine wichtige Voraussetzung für die Wirksamkeit des Managements ist die Autorität der Persönlichkeit des Führers . Ist sie hoch, sind sowohl demokratische als auch autoritäre Führungsmethoden akzeptabel. Aber große Autorität kann nicht nur Nutzen, sondern auch Schaden bringen. Einerseits erleichtert der Anführer die Umsetzung seiner Anweisungen und die Unterwerfung von Menschen, andererseits trägt er dazu bei, die Unabhängigkeit, Initiative und das kreative Denken seiner Untergebenen zu unterdrücken. Eine moderne Führungskraft muss sich der Anforderungen der Zeit bewusst sein und Flexibilität zeigen. Wenn sich äußere Bedingungen ändern und neue Bedürfnisse entstehen, muss sie veraltete Führungsstile und -methoden ändern.

Besonderes Fingerspitzengefühl ist gefragt, wenn es darum geht, die Mängel der Arbeit älterer Menschen aufzuzeigen, die früher Positionen innehatten und einen hohen Status hatten.

Jeder Vorgesetzte hat für Mitarbeiter Besprechungsstunden zu persönlichen Themen, an deren Lösung er sich aktiv beteiligt. Ein Mitarbeiter muss darauf vertrauen können, dass die Organisation ihn in einer schwierigen Situation unterstützt, und dies geschieht nicht in Form einer Almosengabe, sondern als Anerkennung seiner Verdienste und als Respekt vor seiner Persönlichkeit.

Themen zur Diskussion

1 Art und Inhalt der Führungsarbeit.

2 Psychologische Probleme der Führung.

3 Einschränkungen, die das Team daran hindern, effektiv zu arbeiten.

4 Biografische Merkmale des Managers.

5 Fähigkeiten.

6 Persönlichkeitsmerkmale.

7 Faktoren für den Erfolg einer Führungskraft.

8 Beschreiben Sie Führungsstile.

Motivation Arbeitstätigkeit

Einstellung zur Arbeit – der Grad der Nutzung der Fähigkeiten einer Person, wie eine Person ihre Fähigkeiten für hochwirksame Aktivitäten nutzt.

Auf diese Weise, Motivation - ist eine Reihe interner und externer Antriebskräfte, die eine Person zu Aktivitäten motivieren.

Brauchen – Primärquelle – das Bedürfnis nach dem, was für eine normale Existenz notwendig ist: Nahrung, Unterkunft, Fortpflanzung.

Bedürfnisse: spirituell, intellektuell, kulturell und sozial.

Interesse – ein bewusstes Bedürfnis nach Gütern, Gegenständen, Aktivitäten. Es ist das Interesse, das einen Menschen zu bestimmten sozialen Handlungen motiviert.

Motiv – eine bewusste Einstellung zu den eigenen Aktivitäten.

Wertorientierungen – Dies ist ein strengeres Konzept, das eine stabile Haltung gegenüber Idealen (dem höchsten Ziel) charakterisiert.

Anreize – äußere Einflussnahme auf eine Person, um sie zu bestimmten Arbeitshandlungen (bestimmtes Arbeitsverhalten) zu veranlassen.

Anreize werden von einer großen Gruppe objektiver und subjektiver Faktoren beeinflusst, die die Einstellung einer Person zur Arbeit prägen.

Objektive Faktoren – gesellschaftspolitische Situation, wirtschaftliche Compliance der Regionen, Arbeitsbedingungen im Unternehmen, Organisations- und Kulturniveau im Unternehmen, demografische Struktur des Teams, moralisches und psychologisches Klima.

Derzeit wird die Personalbeurteilung entweder von einer Personalvermittlungsagentur oder einem Personalverwaltungsdienst durchgeführt. Darüber hinaus sind die Motivationskriterien für jeden von ihnen unterschiedlich.

Subjektive Faktoren – persönliche Merkmale des Arbeitnehmers selbst (Geschlecht, Alter, Bildung, Erziehung, Beruf, Betriebszugehörigkeit, persönliche Erfahrung, Berufskultur, Berufsorientierung).

Durch objektive Faktoren wird der Grad der Aufgabenbewältigung nach Position, Arbeitsdisziplin, Grad der Initiative, kreativer Suche und Möglichkeiten zur Verbesserung der Aktivitäten bestimmt.

Durch subjektive Faktoren werden der Grad der Zufriedenheit mit der Arbeit eines Mitarbeiters, die individuelle Arbeitsfähigkeit und die Stimmung des Mitarbeiters bestimmt.

In einem Team gibt es immer unterschiedliche soziale Gruppen.

Soziale Gruppe – Mitarbeiter, die gemeinsame Merkmale aufweisen, die sie verbinden (Beruf, Bildungsniveau, Berufserfahrung). Soziale Gruppen bilden die soziale Struktur des Teams, die die wichtigste Einflusskomponente darstellt effektive Arbeit Abteilung (Organisation).

Das Personalmanagement sollte die Motivation der Menschen so beeinflussen, dass der Mitarbeiter Lust auf Arbeit hat und sich von seiner besten Seite zeigen möchte. Arbeitermodelle sind äußerst wichtig. Bei seiner Arbeit muss ein Manager Integrität schaffen; er muss sich darüber im Klaren sein, wie das Endergebnis der Arbeit aussehen wird. Gleichzeitig müssen seine Untergebenen die Bedeutung der Arbeit erkennen (materielle Anreize haben), die Möglichkeit haben, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, und natürlich muss eine Verbindung zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter bestehen. Die Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters hängt allein von der Führungskraft ab. Daher muss es objektiv und fair sein. Die nach diesen Grundsätzen gestaltete Arbeit sorgt für die innere Zufriedenheit jedes Teilnehmers. Auf der Grundlage dieser Daten wurde ein Modell der beruflichen Merkmale im Hinblick auf die Motivation entwickelt.

Themen zur Diskussion

1 Was ist Motivation?

2 Was gehört zur Struktur eines Motivs?

3 Erzählen Sie uns etwas über den Mechanismus der Arbeitsmotivation.

4 In welchen Gruppen können Bedürfnisse nach der Theorie von A. Maslow zusammengefasst werden?

5Was sind die Hauptfunktionen von Personalanreizen?

6 Wie hängen die Theorien von A. Maslow und F. Herzberg zusammen?

7 Was ist der wichtigste Punkt der Theorie von V. Vroom?

Einer der wichtigsten Punkte in einem Lebenslauf sind berufliche Qualitäten. Sie werden auch Business-Modelle genannt. Sie zeigen die Leistungsfähigkeit einer Person an berufliche Verantwortung. Der Erfolg und die Produktivität eines potenziellen Mitarbeiters hängen von seinen beruflichen Qualitäten ab.

Beruflich und persönlich: der Unterschied

Arbeitssuchende verwechseln oft berufliche Fähigkeiten und persönliche Qualitäten. Es gibt einen sehr schmalen Grat zwischen den beiden Konzepten. Geschäftsqualitäten charakterisieren eine Person als Arbeit. Am wichtigsten sind der Bildungsstand und die Berufserfahrung. Beide Faktoren helfen dem Arbeitgeber, die mögliche Arbeitsproduktivität, Kompetenz und beruflichen Fähigkeiten einzuschätzen.

Bei der Betrachtung geschäftlicher Qualitäten ist es für den Personalvermittler wichtig zu verstehen, ob der Bewerber für die vakante Stelle geeignet ist. Er analysiert, ob der Kandidat dabei hilft, die gewünschten Ziele zu erreichen, welchen Wert er für das Unternehmen bringt und wie hoch sein Gehalt sein könnte.

Im Lebenslauf angegebene Merkmale persönlicher Qualitäten:

• eine Person als Person charakterisieren;
• wird berücksichtigt, wenn mehrere Kandidaten über betriebswirtschaftliche Kenntnisse auf dem gleichen Niveau verfügen;
• Hilfe bei der Meinungsbildung über die Einstellung des Kandidaten zur Arbeit, zu Kollegen, Vorgesetzten usw.

Persönliche Eigenschaften sind zweitrangig und werden nicht immer berücksichtigt, müssen aber dennoch sorgfältig beschrieben werden.

Auswahl von Merkmalen

HR-Spezialisten raten dazu, nicht mehr als 5-7 persönliche und berufliche Qualitäten aufzuschreiben. Diese Zahl reicht aus, um den Bewerber zu bewerten.

Wenn es 5 Qualitäten gibt, zeigt dies, dass der Kandidat weiß, wie man Prioritäten setzt, das Wesentliche wählt und in der Lage ist, eine intelligente Entscheidung zu treffen.

Es ist zwingend erforderlich, Eigenschaften auszuwählen, die die Stärken und Schwächen einer Person charakterisieren.

Sie müssen sich selbst angemessen einschätzen, ohne den Einfluss eines geringen oder hohen Selbstwertgefühls. Sie können alle Ihre Stärken und Schwächen auf einem Blatt notieren und diejenigen auswählen, die nicht nur die Person erfolgreich charakterisieren, sondern auch einen direkten Bezug zur offenen Stelle haben.

Es ist besser, keine Standardbeschreibungen zu verwenden. Banale Merkmale, die in jedem Lebenslauf stehen, ziehen keinen Arbeitgeber an. Eine gute Lösung besteht darin, die Eigenschaften in wenigen Worten zu beschreiben.

Im Vorstellungsgespräch werden Sie ggf. um Beispiele gebeten, die das Vorliegen der genannten persönlichen und beruflichen Fähigkeiten bestätigen.

Bewertung negativer Eigenschaften

Es gibt mehrere Möglichkeiten, Ihre negativen Seiten darzustellen. Kannst du darüber reden? Schwache Seite was wir beheben konnten. Dies zeigt, dass der Bewerber eine zielstrebige Person mit Willenskraft ist. Dies zeigt, dass die Person bereit ist, sich bei Bedarf weiterzuentwickeln und zu verändern. In diesem Zusammenhang können Sie über folgende Fähigkeiten schreiben:

• unpünktlich, aber nach entsprechenden Kursen eignete er sich Zeitmanagementfähigkeiten an;
• hat Angst davor, in der Öffentlichkeit zu sprechen, lernt aber jetzt die Grundlagen des öffentlichen Redens;
• langsam, erledigt die Arbeit aber effizient und pünktlich;
• wenig mit technischen Innovationen vertraut, überwacht aber bei Bedarf relevante Ressourcen mit aktuelle Information usw.

Sie können über persönliche oder berufliche Qualitäten schreiben, die nicht mit der gewählten Tätigkeitsart zusammenhängen. Sie beeinträchtigen in keiner Weise die Arbeitsqualität oder Produktivität eines potenziellen Mitarbeiters.

Die dritte beliebte Möglichkeit besteht darin, Ihre Fähigkeiten und Qualitäten in einem positiven Licht zu präsentieren. Mit ihrer Hilfe müssen Sie den Arbeitgeber davon überzeugen, dass der Bewerber der ideale Kandidat ist freier Platz. Zeigen Sie, dass sie die Arbeit nicht beeinträchtigen. Für jemanden, der sich für eine Führungsposition bewirbt, kann dies der Wunsch sein, alle Prozesse im Unternehmen zu kontrollieren.

Liste weiterer negativer Eigenschaften, über die Sie schreiben können:

• Hyperaktivität;
• übermäßige Emotionalität;
• Unfähigkeit zu lügen;
• gesunder Egoismus;
• Selbstvertrauen;
• Geradlinigkeit;
• Bescheidenheit;
• schlechte Kommunikationsfähigkeiten;
• Empfindlichkeit;
• Gier usw.

Berufseinsteiger sollten ihren Arbeitgeber umgehend auf mangelnde Erfahrung hinweisen. Dies wird ihr größter Nachteil sein Geschäftsmerkmal. Sie können als negative Eigenschaften auf harte Arbeit, Geradlinigkeit, Unruhe, übermäßige Aktivität usw. hinweisen.

Bewertung positiver Eigenschaften

Auch positive berufliche Eigenschaften im Lebenslauf sind ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl von Mitarbeitern. Es gibt Fähigkeiten und Eigenschaften, die zu jedem Job passen. Ihre Beispiele:

• Ehrlichkeit;
• Einfachheit und Leichtigkeit des Lernens;
• die Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren;
• Stressresistenz;
• Fehlen schlechter Gewohnheiten;
• Initiative usw.

Solche Eigenschaften werden bei einem Mitarbeiter in jeder Position geschätzt, denn... charakterisieren ihn von der besten Seite. Wenn ein Bewerber einen Lebenslauf für eine Führungsposition einreicht, ist es besser, weitere persönliche Merkmale anzugeben.

Personalmanager und Experten identifizieren 3 Kategorien von Stärken:

1. Mobile Fähigkeiten. Fähigkeiten, die verwandten Berufen innewohnen oder die der Kandidat an seinem vorherigen Arbeitsplatz genutzt hat und die für die zu besetzende Stelle relevant sind. Dabei kann es sich um die Fähigkeit handeln, mit Menschen unterschiedlichen Temperaments in Kontakt zu treten, mit einfachen Office-Programmen zu arbeiten, dringende Probleme schnell zu lösen oder in Stresssituationen ruhig zu bleiben.
2. Fähigkeiten, die auf Wissen basieren. Eine Person hat diese Fähigkeiten durch eine zusätzliche Ausbildung oder während der Arbeit an ihrem vorherigen Arbeitsplatz erworben. Dies ist die Fähigkeit, einen Computer zu benutzen, Aufzeichnungen zu führen und zu leiten Geschäftskorrespondenz mit ausländischen Partnern, frei kommunizieren Fremdsprache usw.
3. Persönlichen Eigenschaften. Einzigartige menschliche Eigenschaften. Sie ermöglichen es Ihnen zu verstehen, wie ein potenzieller Mitarbeiter im Alltag ist.

Oftmals schreiben Bewerber zunächst positive Eigenschaften auf, die in direktem Zusammenhang mit der Arbeitstätigkeit stehen. Aber es ist nicht nötig, sich selbst zu sehr zu loben. Ein wenig Selbstkritik kann nicht schaden.

Ein potenzieller Mitarbeiter kann das Vorhandensein der aufgeführten Merkmale anhand von Argumenten bestätigen. Beispiele für die Ausprägung solcher Fähigkeiten können Sie im Motivationsblatt in Form eines strukturierten und logischen Textes nennen.

Berücksichtigen Sie bei der Erstellung einer Auswahlliste für geschäftliche Eignungen, welche Persönlichkeitsmerkmale oder beruflichen Fähigkeiten der ideale Kandidat mitbringen würde.

Wichtige Merkmale für verschiedene Berufstypen

Ein professionell verfasster Lebenslauf fällt sofort ins Auge. Es beschreibt nur die Eigenschaften, die sich darauf beziehen freie Stelle. Die Erfüllung der Erwartungen und Bedürfnisse des Personalvermittlers erhöht die Chance, dass eine Person in Betracht gezogen wird.

Vergleich von Geschäftsqualitäten, Persönlichkeitsmerkmalen und Berufen:

1. Führungspositionen. Solche Mitarbeiter schätzen ihre Fähigkeit, im Team zu arbeiten, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen, sich schnell an neue Bedingungen anzupassen und Verantwortung für die Arbeit ihrer Untergebenen zu tragen. Wichtig sind außerdem Toleranz, Loyalität, logisches Denken, Planungs- und Analysefähigkeiten, Ethik und Ehrlichkeit.
2. Technische Spezialisten, Juristen, Wirtschaftswissenschaftler. Sie müssen in der Lage sein, mit Dokumentationen zu arbeiten, Details zu notieren sowie Daten zu sammeln und zu analysieren. Sie müssen pedantisch, aufmerksam, fleißig, weitsichtig und vorsichtig sein.
3. Berufe, bei denen es um die Kommunikation mit Menschen geht. Im Vordergrund stehen Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, auf unterschiedliche Personengruppen zuzugehen. Weitere beruflich bedeutsame Merkmale: Höflichkeit, Ethik, Kollektivismus, Effizienz, Geselligkeit, Anpassungsfähigkeit, Anstand.

Die beruflichen Fähigkeiten des Kandidaten werden auf verschiedene Weise beurteilt. Dabei handelt es sich um Empfehlungsschreiben, Tests, eine Prüfung zur Kenntnis der Besonderheiten der gewählten Tätigkeitsart, Rollenspiele und Fälle. Aber die erste Phase ist ein Interview, bei dem sie fragen können:

• Was sind deine Stärken;
• Wie würden Sie Ihre Schwächen charakterisieren?
• warum wir Ihre Kandidatur in Betracht ziehen sollten;
• Was möchten Sie in unserem Unternehmen erreichen usw.

Im Vorstellungsgespräch möchte der Arbeitgeber den Bewerber auf Ehrlichkeit prüfen und die beschriebenen Eigenschaften mit den tatsächlichen vergleichen. Rollenspiele wird helfen zu zeigen, wie eine Person auf Stresssituationen reagiert.

Was möchte ein Arbeitgeber neben seiner Ausbildung, Erfahrung und beruflichen Fähigkeiten über einen potenziellen Arbeitnehmer wissen? Normalerweise ist dies die Einstellung zur Arbeit, gegenüber anderen Menschen (Mitarbeitern und Kunden) und Karrierezielen.

Persönliche Eigenschaften für einen Lebenslauf sollten wie eine kurze, aber prägnante Beschreibung Ihrer Vorteile aussehen. Es ist logisch, einem Lebenslauf nur dann negative Eigenschaften hinzuzufügen, wenn der Arbeitgeber dies verlangt.

Du solltest ehrlich über dich selbst schreiben. Die Täuschung wird im Vorstellungsgespräch aufgedeckt und stellt einen gravierenden Nachteil für den Bewerber dar. Es ist besser, nichts zu schreiben, als sich selbst nicht vorhandene Tugenden zuzuschreiben.

Welche Eigenschaften sollten am besten unausgesprochen bleiben?

Dies hängt direkt von der gewünschten Position ab. Manager und Anführer Handelsorganisation In Ihrem Lebenslauf sollten Sie relevante betriebswirtschaftliche Qualifikationen angeben. Kreativität oder Liebe zu Kindern haben hier keinen Platz.

Kommunikationsfähigkeiten sollten nicht für Fachgebiete spezifiziert werden, die Konzentration und Ausdauer erfordern. Und sie sollten den Leuten gegenüber nicht erwähnt werden kreative Berufe: Designer und Künstler.

Über attraktives Aussehen und sportliche Ausbildung lohnt es sich nur dann zu schreiben, wenn sie für Ihren zukünftigen Beruf erforderlich sind.

So vermeiden Sie Muster

Personalvermittler sind genervt von typischen und abgedroschenen „Verantwortungen“ mit „Pünktlichkeit“. Der Bewerber wird automatisch in die Liste der identischen Bewerber aufgenommen. Zudem verweilt der Blick nicht bei banalen Phrasen. Die Zeit, die ein Personalvermittler mit der Besichtigung verbringt, beträgt nicht mehr als eine halbe Minute.

Wie erlangt man seine Aufmerksamkeit? Geben Sie einfach die Bedeutung eines Wortes als Erklärung preis oder ersetzen Sie es. Als Beispiel: Der Ausdruck „Ich erfülle meine Pflichten in gutem Glauben“ ist besser als der Standard „Verantwortung“. „Kommunikationsfähigkeiten“ werden detaillierter beschrieben, wenn spezielle Kurse und kaufmännische Schulungen absolviert wurden.

Aus psychologischer Sicht ist es sinnvoller, auf das Partikel „nicht“ zu verzichten. Als Beispiel: „konfliktfrei“ – freundlich, friedliebend, ruhig.

Effektiver ist es, persönliche Charakterstärken in einem Lebenslauf ausführlich, aber lakonisch zu beschreiben; Beispiele für eine effektivere Offenlegung persönlicher Qualitäten finden Sie in den Tabellen.

Es kommt vor, dass der Arbeitgeber eine Mängelliste verlangt. Welche negativen Eigenschaften einer Person für einen Lebenslauf geeignet sind, hängt von der angestrebten Stelle ab.

Schreibbeispiel

Wir haben die am häufigsten verwendeten persönlichen Eigenschaften für Lebensläufe in Tabellen zusammengefasst.

Charakterstärken und persönliche Qualitäten einer Person für einen Lebenslauf

Negative Persönlichkeitsmerkmale und Charakteraspekte werden als Stärken dargestellt

Ein kreativer Ansatz, über sich selbst zu sprechen, hilft Ihnen bei der Suche neue Arbeit, auch wenn die Anforderungen an die Stelle in formalisierten Formulierungen konkretisiert werden. Was wäre, wenn dies der erste Test von wirklichem Interesse wäre?

Es ist zu bedenken, dass es unmöglich ist, eine universelle Merkmalsliste für alle Unternehmen zu erstellen. Es ist besser, mehrere Versionen Ihres Lebenslaufs vorzubereiten und sich darauf vorzubereiten, zu argumentieren, was Sie im Vorstellungsgespräch geschrieben haben.

Sondermeinung

Ivan Dmitrievskikh

Leiter der Personalabteilung Belitsoft

Persönliche Eigenschaften, anhand derer ein Arbeitgeber einen zukünftigen Arbeitnehmer auswählt, werden in vier Gruppen eingeteilt. Es ist wichtig, sich für jeden von ihnen zu entscheiden, nicht nur um die Vorauswahl durch den Personalvermittler zu bestehen, sondern auch um sich von anderen Lebensläufen auf dem Schreibtisch des Managers abzuheben:

1. Flexibilität in der Kommunikation. Für jeden Manager ist es wichtig zu wissen, wie leicht Sie sich in das Team einfügen und das Team stärken werden, und sicherzustellen, dass die Zeit, die Sie während der „Einarbeitungsphase“ für Sie aufwenden, auf ein Minimum reduziert wird. Zu den persönlichen Eigenschaften dieser Gruppe gehören normalerweise:

• die Fähigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden (funktioniert besser als „Kommunikationsfähigkeiten“, die viele als Sucht nach „einfach reden“ empfinden);
• Entscheidungsfähigkeit Konfliktsituationen;
• ein Teamplayer oder ein einsamer Held (unterschiedliche Jobs erfordern unterschiedliche Qualitäten – versuchen Sie selbst herauszufinden, was Sie besser können);
• Führungskompetenz;
• die Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Unterstützung und Druck zu finden, um gemeinsame Ziele zu erreichen usw.

2. Verantwortung ist sehr wichtige Qualität, dem die jüngere Generation aus irgendeinem Grund in ihren Lebensläufen wenig Beachtung schenkt:

• Einstellung zu Fristen;
• Wie bereit sind Sie, Ihr Privatleben beiseite zu legen, „wenn es morgen Krieg gibt“?
• Einstellung zur Qualität (wie macht man es richtig – schneller oder besser?);
• Einstellung zum Detail – Sie ziehen es vor, vollständige Informationen zu sammeln und jedes Detail zu überprüfen, oder Sie verstehen, dass Sie nie 100 % der notwendigen Informationen sammeln werden und manchmal eine Entscheidung getroffen werden muss, wenn diese nicht ausreicht;
• Einstellung zu Problemen (Untiefen, Fakaps) - „Es ist nicht meine Schuld“ oder es besteht ein Verständnis für die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge des aufgetretenen Problems (das nächste Mal, um dies zu verhindern, tun Sie dies und um Verluste zu reduzieren, mach das);
• Denken Sie systemisch?

3. Motivation – intern oder extern – basiert auf Ihren internen Prinzipien oder Werten, oder es sind externe Faktoren erforderlich:

• „zu“ oder „von“ – etwas erreichen (Boni, Karriere, Status, Erfahrung) oder vermeiden (z. B. Bestrafung);
• Verständnis für das Gleichgewicht zwischen Vergnügen und Notwendigkeit – welcher Teil der Arbeit an der vorherigen Stelle Leidenschaft erregte und welcher vor Langeweile tötete.

4. Ihre Energie – es gibt nichts Schlimmeres für einen Arbeitgeber, als einen teuren ausgebrannten Fachmann einzustellen:

• warum Sie Ihren vorherigen Job aufgegeben haben (warum Sie mit der Jobsuche begonnen haben);
• Beziehungen zum Management am bisherigen Standort;
• Was suchen Sie in einem neuen Job?
• Welche Hobbys haben sie außerhalb der Arbeit (normalerweise haben ausgebrannte Menschen diese nicht unter dem Vorwand „keine Zeit“).

Alle diese Eigenschaften sind in einer separaten Spalte der beruflichen Qualitäten oder in angegeben Motivationsschreiben. Zum Beispiel:

„Im Laufe meiner fünfjährigen Tätigkeit habe ich drei Abteilungen durchlaufen. In jedem von ihnen habe ich leicht eine gemeinsame Sprache mit den Kollegen gefunden. Die Fähigkeit, zeitnahe Unterstützung zu leisten, hat dabei immer geholfen. Es gab ein paar Konflikte, die aber relativ schnell gelöst wurden. Leider wurde mir vor sechs Monaten klar, dass ich die Obergrenze erreicht hatte berufliche Entwicklung. Und meine Energie ist viel mehr als dort nötig war. In meiner neuen Position suche ich nach einer Möglichkeit, mit einem starken Mentor zusammenzuarbeiten und meine Ideen umzusetzen.“

Irina Verevka

Leiter der Personalbeschaffung am Zentrum für Humankapitalentwicklung

Bei der Jobsuche und dem Verfassen eines Lebenslaufs ist es wichtig zu verstehen, dass der Arbeitgeber am Ergebnis interessiert ist. Die Hauptfrage für einen Personalvermittler lautet: Wie kann ein potenzieller Mitarbeiter das Unternehmen verbessern? Daher ist es vorzuziehen, persönliche Eigenschaften für einen Lebenslauf im Format von Soft Skills, also flexiblen, nicht spezialisierten Fähigkeiten und Kompetenzen, zu formulieren. Ihre Anwesenheit ermöglicht es dem Mitarbeiter, ungewöhnliche Probleme zu lösen, effektiv mit dem Team zu interagieren und seine eigene Leistung zu steuern.

Durch die Formulierung von Persönlichkeitsmerkmalen im Soft-Skills-Format mit konkreten Ergebnissen wird der Lebenslauf ansehnlicher und professioneller. Es hilft dem Arbeitgeber zu verstehen, was ein potenzieller Arbeitnehmer erreichen kann.

Doch bei der Beschreibung persönlicher Qualitäten übersättigt der Bewerber den Lebenslauf oft damit. Überlegen Sie sich daher vor der Formulierung des nächsten Punktes, ob dieser wirklich notwendig ist? Augenmaß ist sehr wichtig. Viele Merkmale wecken bei Personalvermittlern Zweifel und provozieren Fragen. Sie haben beispielsweise eine Eigenschaft wie „Charisma“ angegeben. Können Sie erklären, wie es sich äußert und wie man es bewertet?

Wenn der Arbeitgeber noch Fragen hat, seien Sie bereit, Ihre persönlichen Qualitäten zu bestätigen. Bereiten Sie mehrere Beispiele vor, die Ihre ernsthafte Einstellung zur Sache und Ihre Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, belegen. Verweigern Sie im Zweifelsfall die Angabe eines bestimmten Merkmals. Wenn Sie in Ihrem Lebenslauf nichts Notwendiges für die Stelle angeben, wird der Interviewer Leitfragen stellen.

Kristina Korepina

Spezialist für Personalmarketing

Der Artikel bietet eine hervorragende Tabelle zum Umformulieren abgedroschener beschreibender Adjektive. Aber ich schlage vor, noch weiter zu gehen und persönliche Qualitäten anhand von Beispielen aus der Praxis zu identifizieren. Das heißt: „Ich komme 5 Minuten im Voraus zu Besprechungen, um Zeit zu haben, es mir bequem zu machen“ – bei diesem Satz geht es um Pünktlichkeit, um Verantwortung und um gute Manieren .

Oder „Ich antworte auf jeden eingehenden Brief bei der Post, dass der Brief in Bearbeitung ist.“ Und das ist keine automatische Reaktion“ – hier geht es um hohen Buchhaltungsservice, um Kundenorientierung.

Diese Art des Storytellings wird die Aufmerksamkeit der Personalabteilung auf jeden Fall auf sich ziehen und Sie gleichzeitig als kreativen Menschen offenbaren!

Persönliche Eigenschaften in Ihrem Lebenslauf sollten Ihre Stärken im Geschäftsumfeld hervorheben und nicht formelhaft sein. Im besten Fall werden sie die Merkmale der Vorlage nicht lesen; im schlimmsten Fall werden sie denken, dass Sie sie aus einem anderen Lebenslauf kopiert haben oder es nicht für nötig gehalten haben, Ihrer eigenen Formulierung Zeit und Aufmerksamkeit zu widmen (und hier verliert der Lebenslauf mehrere Punkte in der Augen des Arbeitgebers).

So erstellen Sie eine Liste persönlicher Qualitäten, die Ihrem Lebenslauf hinzugefügt werden:

• Erinnern Sie sich an Ihren letzten Geburtstag im Unternehmen: Was haben Sie sich gewünscht? Wie wurden Sie beschrieben? was Kollegen, Untergebene, Manager, Partner über Sie gesagt haben;
• Erinnern Sie sich an 2-3 komplexe Arbeitsaufgaben pro Letztes Jahr: Was hat Sie darin erfolgreich gemacht? Welche persönlichen Eigenschaften haben Ihnen geholfen? dank welcher Eigenschaften haben Sie unterwegs Schwierigkeiten überwunden;
• Schauen Sie sich die beiden resultierenden Listen an, markieren Sie diejenigen, die sich überschneiden, bewerten Sie die verbleibenden, erstellen Sie Ihre eigene Liste, die Sie Ihrem Lebenslauf hinzufügen können (3-5 Punkte).

Manchmal, wenn es schwierig ist, persönliche Eigenschaften in einen Lebenslauf zu schreiben, ist es besser, sie überhaupt nicht zu schreiben. Das Einzige ist, dass Sie sich in diesem Fall darauf vorbereiten, in einem Vorstellungsgespräch danach gefragt zu werden, und höchstwahrscheinlich müssen Sie darüber sprechen.

Victor Nazarishin

Leiter HR SIM-NETWORKS

Im Professiogramm und im Stellenprofil, das auf Basis des entsprechenden Professiogramms erstellt wird, werden einerseits die persönlichen Eigenschaften (Soft Skills) angegeben, die es einer Person ermöglichen, in einer Position wirksam zu sein. Bitte lesen Sie diese Dokumente, bevor Sie sich für Ihre persönliche Liste entscheiden.

Wenn ein Personalvermittler hingegen eine offene Stelle veröffentlicht, beschreibt er die Anforderungen an die persönlichen Qualitäten der Person, die das Unternehmen für diese Position sucht. Ermitteln Sie idealerweise eine zusammenfassende Liste persönlicher Eigenschaften, die sowohl dem beruflichen Profil als auch den Anforderungen des Arbeitgebers entsprechen. Diese persönlichen Qualitäten und deren Ausprägung sind für den Arbeitgeber von Interesse.

Da die Anforderungen von Arbeitgebern unterschiedlich sind und nicht immer mit der klassischen Vision eines Berufsbildes (Expertenbewertung) übereinstimmen, empfiehlt es sich, persönliche Qualitäten nicht im Lebenslauf, sondern in einem Anschreiben zu beschreiben!

Konzentrieren Sie die Aufmerksamkeit des Arbeitgebers zunächst auf die persönlichen Eigenschaften, die in Ihrem Beruf wichtig sind. Für einen Projektmanager ist es beispielsweise wichtig, die Zeit sinnvoll einteilen zu können und pünktlich zu sein. Und wenn Sie sich auf eine Stelle bewerben, die mit monotoner, repetitiver Arbeit verbunden ist, sollten Sie Ausdauer, Konsequenz und Ordnungsliebe bekunden.

Nun, Sie sollten Klischees vermeiden – die in Ihrem Lebenslauf üblichen „Kommunikationsfähigkeiten“ und „Stressresistenz“ werden bestenfalls ignoriert.

Einer der Erfolgsgaranten jeder Tätigkeit ist die Professionalität der daran beteiligten Person, weshalb es so wichtig ist, auf die geschäftlichen Qualitäten des Mitarbeiters zu achten. Sie ermöglichen Ihnen zu verstehen, wozu er fähig ist und was Sie ihm anvertrauen können. Es ist ratsam, sie bei der Bewerbung um eine Stelle zu analysieren; es ist auch wichtig, sich an persönliche Qualitäten zu erinnern, von denen das Verhalten gegenüber Kollegen und dem Management oft abhängt. Die Liste der beiden variiert je nach Beruf. Sie können wechseln, wenn dies für den beruflichen Aufstieg erforderlich ist.

Bei der Bewerbung um eine Stelle sind betriebswirtschaftliche Qualitäten äußerst wichtig

Definition

Geschäftsqualitäten sind die Fähigkeit einer Person, Funktionen auszuführen, wenn sie über ein bestimmtes Maß an Wissen, Ausbildung, Berufserfahrung und Persönlichkeitsmerkmalen verfügt. Ohne sie zu identifizieren und zu bewerten, ist es schwierig, ihm die Aufgabenerfüllung anzuvertrauen und auf ihre qualitativ hochwertige Leistung zu zählen.

Es gibt unterschiedliche Ansätze zur Definition geschäftlicher und beruflicher Qualitäten. Manche Menschen neigen dazu, zu glauben, dass die beruflichen Qualitäten eines Mitarbeiters am unwichtigsten sind. Die beliebteste Position ist, dass Fachleute die Eigenschaften der Immobilien eines Spezialisten detaillierter offenlegen. Geschäft sind universelle Eigenschaften für verschiedene Typen arbeiten.

Beschreibung persönlicher Qualitäten

Persönliche Qualitäten spielen bei einer Bewerbung eine ebenso wichtige Rolle wie geschäftliche Qualitäten. Persönliche Eigenschaften offenbaren die Eigenschaften eines Spezialisten als Person und zeigen, wie er mit anderen Menschen interagiert. Einige von ihnen werden von Kindheit an festgelegt und in der Familie gebildet, der andere Teil entwickelt sich in der Gesellschaft, in Schul- und Studentengruppen. Manche persönlichen Eigenschaften lassen sich erst im Beruf entdecken, positive Eigenschaften können und sollten entwickelt werden, um berufliche Ziele zu erreichen.

Für die Arbeit sind fachliche und persönliche Qualitäten wichtig. Sie spiegeln sich im Lebenslauf eines Kandidaten für eine Stelle wider, oft folgen geschäftliche auf persönliche.

Mit dem gleichen berufliche Merkmale Der Arbeitgeber studiert eine Liste persönlicher Eigenschaften. Der Bewerber sollte sich bemühen, in seinem Lebenslauf die Stärken seines Charakters und seiner Persönlichkeit darzustellen, damit der Manager eine objektive Entscheidung treffen kann.

Charakteristisch

Eine ungefähre Liste der persönlichen Qualitäten eines Mitarbeiters:

• Ehrlichkeit;
• Kommunikationsfähigkeit;
• Verantwortung und Integrität;
• harte Arbeit;
• Höflichkeit und Taktgefühl;
• Bestimmung;
• Flexibilität und Fähigkeit, den Standpunkt eines anderen zu akzeptieren;
• Selbstkritik, die Fähigkeit, eigene Fehler zu erkennen und zuzugeben;
• Stressresistenz.

Diese Liste zeigt positive Eigenschaften; es gibt aber auch negative Aspekte der Persönlichkeit, die sich leicht an den Gegensätzen positiver Eigenschaften erkennen lassen. Idealer Mitarbeiter Es ist schwer zu finden, jeder hat diese und andere Eigenschaften in unterschiedlichen Anteilen.

Die 20 beliebtesten persönlichen Eigenschaften im Lebenslauf

Beschreibung der Geschäftsqualitäten

Geschäftsqualitäten für die Einstellung können nach verschiedenen Kriterien klassifiziert werden, darunter Motivation und Umfang der ausgeführten Aufgaben berufliche Verantwortung, Fokus auf Kollegen, Management oder Auftragnehmer, Zeit für den Erwerb von Qualitäten.

Eine der gebräuchlichsten und umfassendsten Klassifizierungen ist die Unterteilung in positiv und negativ. Sie werden getrennt betrachtet, da in verschiedene Situationen Ein und dieselbe Eigenschaft kann gut sein und sich in einem anderen Fall als schlecht erweisen.

Außerdem sind einige Berufsmerkmale für den Chef wichtig, während andere für den durchschnittlichen Spezialisten wichtig sind.

Positiv

Darunter sind diejenigen, die die Einstellung zu Arbeitspflichten charakterisieren:

• Disziplin;
• Ausdauer;
• Unabhängigkeit bei individuellen Entscheidungen;
• Selbstlernen;
• Genauigkeit bei der Arbeit mit Dokumenten;
• Fähigkeit, Ihre Zeit zu planen und einzuteilen;
• Voraussicht;
• Kreativität;
• die Fähigkeit, Ihre Gedanken klar zu formulieren;
• Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen.

Diejenigen, die die Natur der Beziehungen zu anderen zeigen:

• Fähigkeit, mit Kunden eine gemeinsame Sprache zu finden;
• Kenntnisse der Geschäftsetikette;
• Fähigkeit, in der Öffentlichkeit zu sprechen;
• Fähigkeit, Veranstaltungen zu organisieren;
• Fähigkeit, im Team zu arbeiten;
• Fähigkeit zu überzeugen;
• berufliche Integrität;
• Gleichgewicht, Streben nach der goldenen Mitte.

Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, enthält jedoch eine Grundausstattung, die auf Wunsch um einige persönliche Eigenschaften des Mitarbeiters ergänzt werden kann.

Negativ

Auf jeden Fall negative Eigenschaften:

• Gier;
• Streitsucht;
• Empfindlichkeit;
• Neid;
• Selbstvertrauen und Arroganz;
• Arroganz;
• Gesprächsbereitschaft und Neigung, Klatsch zu verbreiten;
• Aggressivität;
• Manifestation von Faulheit;
• Rachsucht.

Einige Eigenschaften können unter bestimmten Umständen als negativ bezeichnet werden:

• Hyperaktivität;
• Bescheidenheit;
• Geradlinigkeit;
• Emotionalität.

Reflexion im Lebenslauf

Bei der Einstellung werden zunächst geschäftliche und persönliche Merkmale berücksichtigt. Ohne die Person zu kennen, kann ein Arbeitgeber nur auf der Grundlage eines Lebenslaufs oder eines Vorstellungsgesprächs einen geeigneten Kandidaten auswählen. Manchmal stellt sich die Frage, welche Mitarbeitereigenschaften für einen Lebenslauf am besten geeignet sind. Der Antragsteller macht einen Fehler, wenn er sie auflistet große Mengen, ohne die wichtigsten auszuwählen, die sich auf diese Position beziehen. Für den Manager ist dies ein Signal, dass er nicht weiß, wie er die notwendigen Informationen isolieren kann.

Der Wortlaut im Lebenslauf sollte klar, prägnant und logisch sein und nicht im Widerspruch zu den übrigen Informationen stehen. Es ist wünschenswert, dass sie die Stärken des Einzelnen widerspiegeln, damit aus dem Text der Zusammenhang zwischen unternehmerischen Qualitäten und beruflichen Leistungen nachvollzogen werden kann.

Manchmal geben Bewerber für eine Stelle nicht nur ihre an beste Seiten, aber auch das Schlimmste. Dies kann zwei Bedeutungen haben: Es zeigt die Ehrlichkeit der Person und zeigt ihre Kurzsichtigkeit. Es ist ratsam, Ihre Mängel im Vorstellungsgespräch zur Kenntnis zu nehmen und danach zu fragen. Es ist wichtig, den Wunsch hervorzuheben, Ihre Mängel zu korrigieren.

Ein Beispiel für den richtigen Anfang eines Lebenslaufs

Qualitäten für verschiedene Berufe

Jeder Tätigkeitsbereich setzt das Vorhandensein bestimmter betriebswirtschaftlicher Qualitäten voraus, die in den Anforderungen für die Stelle angegeben werden müssen und bei der Bewerbung auf eine Stelle wichtig sind.

• Für Führungskräfte sind Engagement und Verantwortung wichtig;
• ein Buchhalter muss gewissenhaft und ausdauernd sein;
• die Sekretärin kann nicht auf Genauigkeit und Geduld verzichten;
• Ein Vertriebsleiter muss über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen und flexibel sein.