Phase I Gründung der CTR Company (1896-1914)

Die Computing-Tabulated-Recording Company (CTR), der Prototyp von IBM, wurde 1911 von Charles Flint gegründet, der wegen seines Wunsches nach Unternehmenszusammenschlüssen als „Vater der Trusts“ bekannt war. Flints Vorliebe für große Organisationen hatte keinen Grund: Die Führung solcher Unternehmen führte zu Größenvorteilen, die zu zusätzlichen Gewinnen und einer Geschäftsausweitung führten.

Die von Charles Flint gegründete International Time Recording Company entwickelt sich schnell zum absoluten Marktführer ihrer Branche. Was die Computing Scale Company betrifft, an deren Leitung Flint ebenfalls beteiligt war, waren ihre Aktivitäten nicht so erfolgreich. Aus diesem Grund beschließt Flint, diese Unternehmen zusammenzuführen und glaubt, dass die finanziellen Ressourcen der International Time Recording Company dazu beitragen werden, die Position der zweiten Organisation zu stärken.

In dem Bestreben, einen Zusammenschluss von Manufakturen zu erreichen, die ähnliche, aber nicht identische Produkte herstellen, was dazu beitragen würde, die Risiken einer Geschäftstätigkeit in einem sich ändernden Marktumfeld erheblich zu verringern, führt Flint eine weitere Fusion durch: The Tabulated Machine Company, die von verkauft wurde Herman Hollerith im Zusammenhang mit einer starken Verschlechterung seines Gesundheitszustands. Durch diesen Unternehmenszusammenschluss entsteht die CTR-Holding. Zukünftig wird das Unternehmen, das Tabulatoren herstellt, als Grundlage der CTR dienen und eine entscheidende Rolle bei deren Entwicklung spielen, weshalb es sich lohnt, die Entstehungsgeschichte genauer zu betrachten.

In den 1880er Jahren erfand Herman Hollerith, Gründer der Tabulated Machine Company, Geräte für die Arbeit mit Lochkarten. Solche Geräte, Tabulatoren genannt, waren in der Lage, zahlreiche Datenzähloperationen durchzuführen. Der erfolgreiche Einsatz von Holleriths Tabulatoren durch das Baltimore Department of Public Health und die Surgeon General's Unit des Kriegsministeriums veranlasste Hollerith, an einem Wettbewerb zur Auswahl von Geräten für den Einsatz im Volkszählungsprozess teilzunehmen. Wie sich während des Wettbewerbs herausstellte, benötigten Holleriths Geräte bei der Durchführung der angegebenen Berechnungen viel weniger Zeit als die Geräte der Konkurrenz. Infolgedessen wurde ein Vertrag mit dem Ersteller unterzeichnet: Die von Hollerith erfundenen Tabulatoren wurden für die Verwendung bei der US-Volkszählung ausgewählt im Jahr 1890.

Nach der Volkszählung wird die Ausrüstung in anderen amerikanischen Unternehmen häufig zum Zweck der schnellen Datenberechnung eingesetzt, und Hollerith erhält mehrere Auszeichnungen, die es ihm ermöglichen, 1896 die Tabulated Machine Company zu gründen, um seine eigenen Produkte zu verkaufen. Holleriths Unternehmen war ein Beispiel für ein traditionelles Unternehmen, das arbeitsintensive Technologien zur Herstellung von Computergeräten nutzt. Hollerith bekleidet sowohl die Rolle des Direktors des Unternehmens als auch dessen Eigentümer. Auf dieser Grundlage können wir den Schluss ziehen, dass The Tabulated Machine Company im Stadium seiner Gründung über eine funktionale Organisationsstruktur verfügt.

In der ersten Entwicklungsphase produziert CTR verschiedene Geräte für ihre Anwendung: Waagen, Uhren, automatische Fleischschneidemaschinen und Kaffeemühlen, was laut Charles Flint dazu beiträgt, das Risiko des Ruins im Falle einer starken Nachfrageänderung zu verringern die Produkte des Unternehmens und ermöglicht Ihnen außerdem eine deutliche Ertragssteigerung zu günstigen Geschäftsbedingungen.

Zu diesem Zeitpunkt verlieren The International Time Recording Company, Tabulated Machine Company und Computing Scale Company trotz der Fusionen von Flint ihre Unabhängigkeit nicht vollständig und verkaufen ihre Produkte weiterhin unabhängig voneinander. Daraus folgt, dass nach wie vor arbeitsintensive Technologien vorherrschen, aber bereits in diesem Stadium aufgrund der Ausweitung des Geschäftsumfangs, die eine Steigerung der Arbeitsproduktivität erfordert, CTR mit dem Übergang zum Einsatz beginnt kapitalintensive Technologien.

Was die Strategien betrifft, ist es in diesem Zeitraum wahrscheinlicher, dass das Unternehmen zuvor getätigte Investitionen schützt, wie die von Charles Flint durchgeführten Unternehmensfusionen belegen, was bedeutet, dass das Unternehmen im Rahmen defensiver Strategien auf den Einsatz horizontaler Integration zurückgreift.

Darüber hinaus ist die Produktion von Computergeräten nur in einer Produktlinie organisiert. Betrachtet man die Technologien und Strategien, die das Unternehmen in dieser Phase einsetzt, können wir den Schluss ziehen, dass CTR durch eine funktionale Organisationsstruktur gekennzeichnet ist. Allerdings wird bereits in dieser Phase das Top-Management vom Eigentümer des Unternehmens getrennt. (Abb.1)

Stufe II Thomas Watson Sr. ist Direktor des Unternehmens.

Die zweite Phase der Entwicklung und Gründung des Unternehmens beginnt mit der Ankunft von Thomas Watson, dem es gelang, das Unternehmen auf ein neues Niveau zu bringen.

Zunächst einmal nimmt Thomas Watson eine deutliche Änderung der Herangehensweise an das Personalmanagement vor und schenkt dem Käufer mehr Aufmerksamkeit. Aus seiner Sicht bringt der richtige Umgang mit Menschen im Geschäftsleben mehr Ergebnisse als die Investition in Kapital. Aus diesem Grund wird im Unternehmen wissenschaftliches Management angewendet: Führungskräfte versuchen, auf der Grundlage seiner persönlichen Qualitäten, Fähigkeiten und Fertigkeiten eine individuelle Herangehensweise an jeden Mitarbeiter zu finden, Wege zu finden, ihn zur Maximierung der Arbeitsproduktivität zu motivieren und auch gute Ergebnisse zu fördern, was dies ermöglicht Mitarbeiter sehen in der Geschäftsführung ihren Chefassistenten.

Im Jahr 1916 investiert Watson in die Ausbildung des Personals und es gibt auch die Praxis, Arbeitnehmer umzuschulen, wenn sich die Marktbedingungen ändern. Nach Ansicht des Leiters werden gut ausgebildete Mitarbeiter in der Lage sein, die Bedürfnisse des Käufers mit großem Erfolg zu erfüllen, was sich positiv auf die Kundenzahl des Unternehmens auswirken wird. Darüber hinaus legt Watson Wert auf ein gepflegtes Erscheinungsbild seiner Mitarbeiter. Dieser Ansatz des Personalmanagements ist für CTR erfolgreich, da er zur Maximierung der Produktivität beiträgt, indem er einerseits Mitarbeiter ausbildet, die ihr Wissen in die Praxis umsetzen, andererseits die Vorlieben und Geschmäcker der Kunden berücksichtigt und sie auch sorgfältig behandelt.

CTR ist auf dem Markt sehr erfolgreich. Im Jahr 1919 betrug der Gewinn des Unternehmens 13 Millionen US-Dollar. Der Grund dafür liegt in der folgenden Unternehmenspolitik hinsichtlich der Produktion und Vermarktung ihrer Produkte: CTR konzentriert sich auf die Produktion großer, maßgeschneiderter Zählsysteme sowohl für den Staat als auch für private Verbraucher, während die Konkurrenten von CTR eher auf die Massenproduktion kostengünstiger Schreibmaschinen ausgerichtet sind für Büroflächen. Auch im Gegensatz zu anderen in dieser Branche konkurrierenden Unternehmen bietet CTR die Möglichkeit zum Leasing. Diese Politik des Unternehmens ermöglichte es ihm, Produkte unter weniger wettbewerbsintensiven Bedingungen zu verkaufen.

In diesem Zeitraum verlangt das Unternehmen beim Kauf von Tabulatoren von seinen Kunden auch den Kauf spezieller Karten, die nicht mit Geräten anderer Hersteller verwendet werden können, was es für Kunden nahezu unmöglich macht, Produkte von CTR-Wettbewerbern zu kaufen und zu testen.

CTR schließt außerdem eine Kreuzlizenzvereinbarung mit seinem Hauptkonkurrenten Remington Rand ab, die als defensive Strategie angesehen werden kann, da diese Vereinbarung den Markteintritt anderer Unternehmen einschränkt und daher darauf abzielt, bereits getätigte Investitionen aufrechtzuerhalten und zu schützen.

Diese Schritte zur Beseitigung des Wettbewerbs auf dem Markt durch IBM führten 1932 zu staatlichen Eingriffen in seine Aktivitäten. Der Prozess in diesem Fall endet im Jahr 1936: Da 85 % der Computergeräte von IBM-Unternehmen auf den Markt gebracht werden, wird dem Unternehmen eine Monopolisierung der Branche vorgeworfen – dem Unternehmen sind entsprechende Verkäufe untersagt. Diese Einschränkung hat jedoch keinen Einfluss auf das Wohlergehen der Organisation.

Im Gegenteil, in dieser Phase leistet der Staat große Unterstützung bei der Entwicklung des Unternehmens: Während der Weltwirtschaftskrise erfüllt das Unternehmen Regierungsaufträge, die die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens während der Wirtschaftskrise stützen.

So verabschiedet beispielsweise der US-Kongress das Social Security Act: Es stellt sich das Problem, dass in naher Zukunft Informationen zur Beschäftigung erstellt werden müssen eine große Anzahl Bevölkerung. Es ist IBM, die diese Arbeit übernimmt und die Aufgabe erfolgreich meistert, was sich nicht nur positiv auf die Einnahmen des Unternehmens, sondern auch auf seine Autorität auswirkt. Darüber hinaus erteilte die Sozialversicherungsbehörde 1935 IBM einen Auftrag zur Produktion von mehr als 400 Computern sowie 1.200 Lochern.

Das Unternehmen bringt in dieser Phase enorme Gewinne. Im Jahr 1928 betrugen die Einnahmen wie die von Ramington Rand 5,3 Millionen US-Dollar, die Umsätze des Hauptkonkurrenten IBM waren jedoch fast dreimal höher.

Hinsichtlich der eingesetzten Technologien stellt CTR im Zusammenhang mit der Verbesserung der angebotenen Produkte vollständig auf den Einsatz kapitalintensiver Technologien um.

In dieser Zeit waren die Aktivitäten von IBM sowohl durch defensive als auch offensive Strategien geprägt.

Im Zuge der Ausweitung der geografischen Märkte fusionierte das Unternehmen 1917 mit der American Automatic Scale Company aus Chicago und 1920 mit der Ticketograph Machine Company. Die Übernahme von Unternehmen, die Produkte derselben Branche herstellen, weist auf die horizontale Integration hin, die in der Entwicklung des Unternehmens stattfindet. Diese Tatsache bestätigt die defensiven Strategien des Unternehmens in dieser Phase.

Um den Umsatz zu steigern, beginnt das Unternehmen, neue geografische Märkte zu erobern.

Die folgenden Ereignisse aus seiner Geschichte zeugen von der geografischen Expansion, die das Unternehmen im Rahmen offensiver Strategien in dieser Zeit durchführte: 1914 eröffnete CTR eine Niederlassung der International Time Recording Company in Frankreich, 1917 wurde ein Handelsvertreter in Brasilien ernannt , aber bereits 1930 in San In Paulo und Rio de Jaineiro konzentriert IBM seine Produktionsstätten, gleichzeitig beginnt der Verkauf in den Niederlanden und Japan, und in China wird 1936 eine Abteilung von IBM China mit Hauptsitz in gegründet Shanghai.

Aufgrund des zunehmenden Einflusses auf der Weltbühne und der Gründung von Tochtergesellschaften im Ausland im Jahr 1924 wurde CTR in International Business Machines (IBM) umbenannt.

Eine Änderung der Geschäftsstrategien in dieser Phase der Gründung und Entwicklung von IBM hat direkte Auswirkungen auf seine Organisationsstruktur: Die Gründung von Niederlassungen im Ausland verkompliziert sein Managementsystem, es findet ein Übergang von einer funktionalen Organisationsstruktur zu einer abteilungsbezogenen regionalen Struktur statt.

Stufe III Wachsender Einfluss. Zweiter Weltkrieg 1938-1951

Eine große Bedeutung für die Entwicklung des Unternehmens spielte in dieser Phase die Weltkrieg, in dem IBM seine Geschäftsabläufe erheblich verändert hat.

In dieser Zeit verfolgte IBM wie in den Anfangsjahren seines Bestehens eine Politik, die auf die Schaffung günstiger Arbeitsbedingungen abzielte. 1942 wurden spezielle Programme zur Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen geschaffen, Akkordarbeit war ausgeschlossen. Lohn, wodurch sich die finanzielle Situation der Arbeitnehmer verbessert und stabilisiert hat, außerdem werden den Arbeitnehmern Zahlungen und Sozialleistungen gewährt und ein Versicherungssystem eingeführt.

Um das Angebot aufrechtzuerhalten, dessen Nachfrage während des Krieges gestiegen ist, baut IBM in Endicott ein Werk, das nicht nur eine deutliche Steigerung des Produktionsvolumens ermöglicht, sondern auch die Erschließung neuer Rohstoffmärkte, die während des Krieges nachgefragt werden.

Während des Zweiten Weltkriegs stieg die Nachfrage sowohl seitens des Staates als auch der privaten Verbraucher deutlich an. Der Umsatz verdreifachte den Umsatz des Unternehmens auf 147 Millionen US-Dollar.

Das US-Militär benötigte Hochgeschwindigkeitsrechner, die in der Lage waren, eine Reihe von Problemen im Zusammenhang mit der Ballistik und der Herstellung von Atomwaffen zu lösen, deren Verkaufserlös den Angehörigen der im Krieg gefallenen Soldaten zugute kam. Der Bedarf an Ausrüstung für militärische Zwecke veranlasste IBM zur Entwicklung und Herstellung eines neuen Geräts, das als weltweit erster Großrechner der Welt in die Geschichte einging: Der Automatic Sequence Control Calculator (ASCC), dessen Markenzeichen eine schnellere Reaktion auf Anfragen war .

1945 beschließt Watson, ein wissenschaftliches Labor zu eröffnen, das es ihm ermöglicht, seine Produkte zu verbessern.

In dieser Zeit, in der die Nachfrage nach Waren in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation seitens privater Käufer zurückgeht, wird das Unternehmen von staatlichen Anordnungen abhängig, was es ihm nicht erlaubt, seine Produkte eigenständig zu erweitern und völlig neue Modelle zu schaffen das mögliche Risiko eines Nachfragerückgangs in diesem Fall. für Waren. IBM ist gezwungen, nur die Geräte und Computer zu produzieren, die von der US-Regierung nachgefragt werden. Diese Tatsache verhindert eine Diversifizierung und Investitionen in neue Produktmärkte im Rahmen einer offensiven Strategie.

Wie in der vorherigen Entwicklungsphase expandiert das Unternehmen jedoch weiterhin in die Märkte und es entstehen Niederlassungen in Spanien, Thailand (1948) und Indien (1951). 1949 wurde die World Trade Corporation gegründet, um den Handel mit dem Ausland zu verwalten. Neben der geografischen Expansion hat das Unternehmen auch eine unabhängige Diversifizierung vorgenommen, nämlich Investitionen in die Produktion von Waffen für staatliche Zwecke, wodurch die Anzahl der Produktlinien zunimmt. Die vom Unternehmen eingesetzten Technologien waren noch kapitalintensiv, jedoch begann das Unternehmen im Zusammenhang mit der Eröffnung von Laboren, wissenschaftliche Ideen in seine Entwicklungen einzubringen. Was das Management betrifft, so ist die Organisationsstruktur in dieser Phase weiterhin abteilungs- und regionalorientiert.

Stufe IV Intensives Wachstum und Entwicklung des Unternehmens

Diese Entwicklungsphase des Unternehmens ist geprägt von seinem intensiven Wachstum und der Umwandlung in ein modernes Unternehmen.

Im Jahr 1952 übernimmt Thomas Watson Jr. das Amt des Präsidenten des Unternehmens, der eine bedeutende Rolle bei der Entwicklung des Unternehmens spielen und es zu einem Wirtschaftsriesen machen wird.

Nachdem Thomas Watson in die Geschäftsführung des Unternehmens eingetreten ist, legt er zunächst offiziell alle unausgesprochenen Regeln in Bezug auf den Respekt vor der Persönlichkeit des Mitarbeiters und des Käufers fest, die seit der Gründung des Unternehmens vorherrschen und ein günstiges Umfeld für das Unternehmen bieten Unternehmen.

Darüber hinaus entwickelt Thomas Watson Jr. die produktionsbezogenen Fähigkeiten des Unternehmens weiter. Er investiert in die Entwicklung wissenschaftlicher Entwicklungen, schafft Labore und verkompliziert die verwendeten Technologien. Der Grund dafür, dass IBM sich auf die Einführung wissenschaftlicher Technologien konzentriert, ist die wissenschaftliche und technologische Revolution, die zu diesem Zeitpunkt in den Vereinigten Staaten stattfand.

Auch die verschärfte politische Lage in der Welt trägt zur Entwicklung der Informationstechnologie bei. Unter den Bedingungen des Kalten Krieges ist sich die Regierung der Notwendigkeit des Einsatzes von Computern bewusst und unterstützt deren Entwicklung, was sich positiv auf die Entwicklung des Unternehmens auswirkt.

Das Unternehmen beginnt mit dem MIT Lincoln Laboratory zusammenzuarbeiten, um Luftverteidigungscomputer zu entwerfen und zu bauen. Mit der Entwicklung des Semi-Automatic Ground Environment (SAGE) erhält IBM Zugang zur MIT-Forschung zum ersten digitalen Computer. Das Unternehmen entwickelte sechs SAGE-Computer (die größten Computer der Welt), die jeweils 30 Millionen US-Dollar kosteten.

Die Zusammenarbeit mit dem Staat bei der Herstellung von Spezialgeräten und der Zugang zu Labors ermöglichen es IBM, den ersten seriellen Computer IBM 701 herzustellen, der für entwickelt wurde wissenschaftliche Forschung und Computer. Ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen dem IBM 701 und früheren Geräten ist das Vorhandensein eines Magnetbandes, das zum Speichern von Informationen dient. Bald entstanden der IBM 650, der IBM 305 RAMAC (mit Speicherplatte), der IBM 1401 und die IBM System/360-Familie kompatibler Computer.

1953 entwickelt IBM die Herz-Lungen-Maschine, mit der Dr. John Gibbon die weltweit erste Operation erfolgreich durchführt offenes Herz Person.

Das Jahr 1957 geht in die Geschichte von IBM als das Jahr der Entstehung der damals populärsten Programmiersprache FORTRAN (FORmula TRANslation) ein.

1959 entwickelt das Unternehmen den weltweit ersten Drucker, der bis in die 1980er Jahre gefragt sein wird, und implementiert drei Jahre später das SABRE-Ticketreservierungssystem für American Airlines und Schreibmaschine Elektrisch.

1969 landete die NASA mithilfe von IBM-Computern einen Mann auf dem Mond.

Da IBM in dieser Phase einen großen Durchbruch in der Entwicklung erzielt, werden die Ansätze zur Herstellung von Geräten erheblich verbessert, was durch die Einrichtung von Labors, wissenschaftliche Forschung und infolgedessen durch die Entwicklung und Einführung von Computern belegt wird, die komplexe Aufgaben ausführen und für verwendet werden Medizinische Operationen wie Militär, Buchhaltungsberechnungen und sogar in der Raumfahrt können wir zu dem Schluss kommen, dass das Unternehmen beginnt, nicht nur kapitalintensive, sondern auch wissenschaftsintensive Technologien in großem Umfang einzusetzen.

In dieser Phase, wie auch in den vorherigen, geht die geografische Expansion weiter: die Eröffnung von Büros in Singapur (1953) und Hongkong (1957), die Gründung einer Abteilung in Ägypten (1954), die Unterbringung eines Forschungslabors in der Schweiz ( 1956). Darüber hinaus findet auch eine Diversifizierung der von IBM verfolgten Politik statt: Das Unternehmen erweitert die Produktpalette und erhöht die Anzahl der Produktlinien, da neben Computergeräten auch weiterhin Geräte für militärische Zwecke hergestellt werden. und es entstehen auch Drucker, Schreibmaschinen, Geräte für medizinische Operationen.

Da immer mehr Unternehmen beginnen, wissenschaftliche Entwicklungen zu nutzen und auch die Anzahl der Produktlinien zunimmt, kann der Schluss gezogen werden, dass IBM derzeit an einer Matrix-Organisationsstruktur festhält, die zu einem harmonischeren Zusammenspiel der Unternehmensabteilungen untereinander beiträgt andere Aspekte der Verbesserung von Produkten, und das Management erfolgt sowohl von der Produktionsseite als auch von der Designseite, die sich mit der Einführung neuer Technologien befasst.

Entwickler

Computers

Marketing

Vermarkter

Vermarkter

Vermarkter

Computer der Stufe V werden persönlich

Für IBM beginnt dieser Zeitraum nicht gut.

1971 verliert IBM seinen Präsidenten, der seine Aktivitäten geschickt leitete: Thomas Watson tritt wegen eines Herzinfarkts zurück. Bis 1981 tritt Frank Carey an seine Stelle und John Opel bekleidet die Position des CEO. Unter ihrer Führung wuchs das Unternehmen mit der Entwicklung des IBM System 370, einem benutzerfreundlicheren und gleichzeitig mit dem IBM S/360 kompatiblen System, bis 1984 weiter.

In dieser Phase findet auch die Verbesserung der hergestellten Geräte statt: Computer werden nicht nur für wissenschaftliche Zwecke, sondern auch im Alltag eingesetzt, was auf den Wunsch des Unternehmens hinweist, zuvor getätigte Investitionen zu schützen und seine Produkte durch defensive Strategien zu vertreiben. Zum ersten Mal wurden tragbare Computer, Kreditkarten sowie Magnetplatten und Disketten zur Speicherung von Informationen entwickelt.

Was offensive Strategien angeht, investiert IBM in dieser Zeit auch in die Entwicklung neuer, bisher nicht existierender Computer- und Gerätemodelle. Beispielsweise produzierte IBM 1974 Systems Network Architecture (SNA), ein Netzwerkprotokoll für Computer. 1980 - IBM 3380, ein Gerät, das die Speicherung von etwa 2,52 Milliarden Zeichen ermöglicht. 1981 der erste Persönlicher Computer, das alle vom Verbraucher am meisten gewünschten Funktionen sammelt. Der kleine Computer verfügt über 128 KB RAM und einen Farbbildschirm. Dem Erfolg des Unternehmens folgt jedoch bald ein Scheitern. IBM beschließt, auf die Verwendung vertikaler Strategien zu verzichten, nämlich die unabhängige Produktion aller für die Herstellung von Personalcomputern erforderlichen Teile, und diese stattdessen von Wettbewerbern zu kaufen. So beginnt man, wichtige Komponenten (Betriebssystem und Mikroprozessoren) von den Hauptkonkurrenten Microsoft und Intel zu beziehen. Diese Entscheidung verringert die Monopolmacht von IBM auf dem Markt für Produktverkäufe.

Mit dem Eintritt von John Aker in die Unternehmensleitung beginnt IBM, noch aktiver in die Entwicklung der Wissenschaft zu investieren, Forschungen auf dem Gebiet der Mathematik und Physik durchzuführen, die bald einen bedeutenden Durchbruch in der Technologie ermöglichen werden. Dadurch wird es möglich, Bankdienstleistungen zu nutzen und Dienstleistungen zu erwerben. dieses oder jenes Produkts online - IBM arbeitet an der Schaffung des Internets. Eine solche Politik der Unternehmensleitung spricht von der weit verbreiteten Nutzung wissenschaftsintensiver Technologien bei der Herstellung von Produkten; um innovative Lösungen anzuwenden, ist es notwendig, tiefes Wissen aus verschiedenen Wissenschaftsbereichen zu sammeln und anzuwenden.

Doch Ende der 80er Jahre beginnt IBM zu scheitern, seine Einnahmen gehen deutlich zurück: Der Umsatz sinkt von 5 Milliarden US-Dollar in den 1980er Jahren auf 3 Milliarden US-Dollar. PC-Verkäufe, HP beschäftigt sich mit der Produktion von Druckern, Oracle kommt mit der Veröffentlichung zurecht von Software. Der Grund für einen so schwerwiegenden Misserfolg ist die Größe des Unternehmens, die zu Schwierigkeiten bei der Verwaltung und zusätzlichen Kosten für die Wartung führt, was es IBM natürlich nicht ermöglicht, erfolgreich mit weniger diversifizierten Unternehmen zu konkurrieren.

Derzeit nutzt und entwickelt IBM zunehmend wissenschaftsintensive Technologien im Zusammenhang mit der Verbesserung bestehender Modelle und der Schaffung neuer Geräte und Systeme. Was die Strategien angeht, investiert IBM sowohl in bereits geschaffene Produktmärkte als auch schafft neue, d. h. kombiniert defensive Strategien mit offensiven. Die Organisationsstruktur ändert sich nicht und bleibt Matrix.

Stufe VI Rückkehr von Führungspositionen. IBM heute.

Der Berichtszeitraum beginnt mit einem Wechsel an der Spitze von IBM. Louis Gerstner wird 1993 CEO, wodurch IBM wieder die Führung in der Softwareentwicklung übernimmt.

Zunächst gelingt es Gerstner, die Größe und Vielfalt der Produkte zum Hauptvorteil des Unternehmens zu machen. Er beginnt auch, der Entwicklung des Dienstleistungssektors große Aufmerksamkeit zu schenken.

Gerstner beschließt, Einheiten, die schon lange nicht mehr voll funktionsfähig sind, „wiederzubeleben“. Es verändert die Rolle von IBM Research. Dieser Geschäftsbereich beschäftigt sich seit langem mit Entwicklungen, die infolgedessen nicht in die Produktion überführt wurden und keinen Gewinn brachten. Deshalb beschloss Gerstner, sein Forschungspersonal in die Dienstleistungsbranche umzuschulen und dabei insbesondere Verbrauchern bei der Lösung von Problemen zu helfen, die bei der Verwendung von IBM-Geräten auftreten. Großes Augenmerk legt Gerstner auch auf die Entwicklung des Geschäftsbereichs Global Services, der Geräte entwickelt, die den wachsenden Anforderungen der Verbraucher am besten gerecht werden, sowie der Systems and Technology Group, die die produzierten Computer verbessert und deren Aufgaben erweitert.

Die von Gerstner verfolgte Politik begann sich bereits 1994 positiv auf die wirtschaftliche Entwicklung von IBM auszuwirken. In diesem Jahr erwirtschaftet das Unternehmen erstmals seit Anfang der 90er Jahre nicht nur keine Verluste, sondern erzielt auch Einnahmen. (Unternehmensverlust im Jahr 1993 - 9 Milliarden US-Dollar) Dies ist hauptsächlich auf die massive Nutzung des Internets zurückzuführen, in deren Zusammenhang IBM mit dem Verkauf der für den Betrieb des Netzwerks erforderlichen Server beginnt und Kunden auch bei der Erstellung ihrer eigenen Websites unterstützt. Dieser Schritt von IBM kann als eine damit verbundene Diversifizierung im Zusammenhang mit Investitionen in Produkte angesehen werden, die in direktem Zusammenhang mit den Kernentwicklungen und -technologien des Unternehmens stehen.

Die erfolgreiche Entwicklung von IBM wird auch durch die Schritte des Staates in Richtung wirtschaftlicher Umstrukturierung begünstigt: Die Vereinigten Staaten streben den Aufbau einer Kleinproduktion an, die die Verbrauchernachfrage befriedigt, streben den Ausbau des Dienstleistungssektors an und konzentrieren sich auch auf die Schaffung High-Tech-Produkte, die das Wachstum von IBM, einem sich schnell entwickelnden Unternehmen, stimulieren. genau in dieser Branche.

1994 schließt IBM mit Cyrix eine Vereinbarung zur gemeinsamen Entwicklung von Computerchips. IBM erwirbt außerdem Lotus Development, das Software herstellt. Lotus Development verliert jedoch nicht seine Unabhängigkeit, IBM unterstützt das Unternehmen lediglich bei der Entwicklung und erhält gleichzeitig die Möglichkeit, die von Lotus Development produzierte Software zu nutzen. 1996 übernimmt IBM Tivoli Systems Inc., das Tools für das Netzwerkmanagement entwickelt. 1997 erwirbt IBM Unison Software, das im Bereich Management tätig ist Computersysteme und 1998 von CommQuest Technologies, einem Unternehmen, das sich mit der Entwicklung drahtloser Chips beschäftigt. Das Jahr 2002 geht mit der Fusion mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers in die Unternehmensgeschichte ein, die dem Unternehmen bis heute erhebliche Gewinne beschert. Die zahlreichen Akquisitionen des Unternehmens beweisen somit, dass das Unternehmen in dieser Phase auf defensive Strategien zurückgreift, nämlich die horizontale Integration mit Unternehmen, die an der Herstellung derselben Produkte arbeiten.

Was die Technologien angeht, setzt das Unternehmen wie in den vorherigen Phasen weiterhin auf Hochtechnologien, da die vom Unternehmen hergestellten Geräte immer präzisere Entwicklungen und Forschungen erfordern. Die Organisationsstruktur des Unternehmens verändert sich von einer Matrix zu einem Netzwerk: Die von IBM im Laufe seiner Gründungsgeschichte geschaffenen Niederlassungen agieren in dieser Entwicklungsphase mit größerer Unabhängigkeit, stützen sich jedoch auf ein einziges Informationsnetzwerk des Unternehmens und nutzen das Management Lösungen und entwickelt Technologien, die von Unternehmensbereichen wie Systems and Technology Group und Global Services entwickelt werden.

„Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm“, sagt er Volksweisheit. Wir haben eine hervorragende Gelegenheit zu untersuchen, wie richtig das russische Sprichwort ist. Schließlich ist der heutige Artikel gewidmet der legendäre Apple(vom englischen „Apfel“), das von nicht weniger Berühmten gegründet wurde.

Wir haben diese Person unseren Lesern bereits früher vorgestellt, und jetzt ist es an der Zeit, seine „Idee“ kennenzulernen – Apple, den größten Hersteller von Personal- und Tablet-Computern, Audioplayern, Mobiltelefonen und Software.

Apple wurde 1976 gegründet Steve Jobs, Steve Wozniak und Ronald Wayne. Sie hat ihren 35-jährigen Meilenstein bereits überschritten und kann einige Erfolge vorweisen.

Zum Zeitpunkt der Unternehmensgründung war Steve Jobs 21, Steve Wozniak 25 und Ronald Wayne 41 Jahre alt. Dieses bedeutende Ereignis fand im Haus der Pflegeeltern von Steve Jobs statt, oder besser gesagt in der Garage:

Bitte beachten Sie diesen Umstand. Besondere Aufmerksamkeit. Viele bekannte globale Marken mit einem Wert von mehreren Milliarden Dollar begannen ihre Reise in einer gewöhnlichen Garage.

Viele Neuankömmlinge, die ein eigenes Unternehmen eröffnen möchten, denken, dass die Gründung eines eigenen Unternehmens viel Geld erfordert, dass sie Geschäftsräume mieten, Waren oder Ausrüstung kaufen und eine Menge Personal einstellen müssen.

Dadurch sammelt sich bereits zu Beginn eine recht große Menge an, die der Anfänger einfach nicht hat. Und diese Menge schreckt einen Menschen normalerweise ab. Natürlich gibt es Arten von Unternehmen, die von den ersten Tagen an fabelhaftes Geld brauchen, um zu eröffnen.

Suchen Sie nach Ideen, für deren Umsetzung nicht viel Geld erforderlich ist und bei denen das Unternehmen in der Garage Ihrer Eltern oder sogar direkt in Ihrem Zimmer gegründet werden kann. Aber zurück zu Apple.

Apple ist die stärkste Marke der Welt und das wertvollste Unternehmen der Welt

Im Mai 2011 wurde die Marke Apple laut dem Ranking des Forschungsinstituts Millward Brown zur wertvollsten Marke der Welt gekürt. Laut Forbes-Daten vom Oktober 2012 hat sich die Marke Apple im Ranking der „einflussreichsten“ Unternehmen an die Spitze gesetzt, vor Marken wie und IBM.

Im November 2013 betrug die Marktkapitalisierung des Unternehmens, also sein tatsächlicher Wert, etwa 472 Milliarden Dollar, und das Unternehmen erreichte seine maximale Kapitalisierung im September 2012, als sein Marktwert auf mehr als geschätzt wurde 700 Milliarden Dollar., was Apple zum wertvollsten Unternehmen der Geschichte macht!

Apple hat seinen Hauptsitz in der Kleinstadt Cupertino., das 75 km von San Francisco, Kalifornien, entfernt ist. Interessanterweise ist die Zahl der Menschen in Cupertino sogar kleiner als die Zahl der Apple-Mitarbeiter – das Unternehmen beschäftigt derzeit 60.400 Mitarbeiter!

Was unterscheidet das tausendste Apple-Unternehmen von seinen Konkurrenten und ermöglicht es ihm, Milliarden von Dollar zu verdienen?

Das Unternehmen, traditionell ein Hersteller von PCs und Software, hat im 21. Jahrhundert seine Marktsegmente erweitert und ist mit neuen Audioplayern, Smartphones und Tablet-Computern in die nächste Entwicklungsspirale vorgedrungen.

Apple ist sicherlich ein führendes Unternehmen, ein innovatives Unternehmen, und darin ähnelt es seinem Mitbegründer Steve Jobs sehr.

Die Vorzüge von Apple sind unbestreitbar, denn iPod-Audioplayer einen echten Durchbruch in der Welt der digitalen Musik geschafft, iPhone-Smartphone hat unsere Vision von Mobiltelefonen auf den Kopf gestellt und iPad-Tablet Legen Sie den Grundstein für die Entwicklung des Marktes für digitale Geräte.

All diese „i-Gadgets“ sind zu einem festen Bestandteil des Images eines sachlichen, seriösen und erfolgreichen Menschen geworden. Es würde mich nicht wundern, wenn smarte „Apple“-Geräte mit dem Präfix „ai“ Bezeichnungen wie „Audioplayer“, „Telefon“ und „Tablet-Computer“ generell aus dem Alltag verdrängen.

Tim Cook, seit 2011 CEO von Apple, sagte, er sei sehr stolz darauf, dass das Unternehmen „mit den besten iPhones, iPads, Macs und iPods aller Zeiten und vollem Vertrauen in das Potenzial unserer neuen Produktlinie“ in die Weihnachtszeit gehe.

Die Produktion dieser weltweit stark nachgefragten neuen Produkte hat die finanzielle Situation von Apple tatsächlich dramatisch verbessert.

Wie Steve Jobs bei der Präsentation des ersten iPhone im Jahr 2007 sagte: „Wir haben kein neues Telefon geschaffen, wir haben es neu erfunden.“

Und bei der Präsentation des Internet-Tablets iPad 2 im Jahr 2011 kündigte er den Beginn der Ära der Post-Computer-Geräte an.

Ihm zufolge sind sie einfacher und verständlicher als herkömmliche PCs, und dahinter sieht er die Zukunft, während seine Konkurrenten nur „versuchen, bei neuen PC-Modellen die optimale Balance zu finden“.

Und selbst wenn dieselben Konkurrenten in Person des Microsoft-Gründers das iPad nur als „ein gutes Lesegerät und nicht mehr“ bezeichnen, wird die Zeit zeigen, wer Recht hat.

Und darin liegt die Essenz von Apple. Genauer gesagt, einer von vielen. Denn wenn Sie die geheime Formel für den Erfolg eines Apfelunternehmens entschlüsseln und die Kunst beherrschen, solch beliebte und beliebte Produkte und Geräte herzustellen, können Sie sagenhaft reich werden.

Ich stelle fest, dass nach dem Erscheinen des Tablets einige Online-Publikationen damit begannen, spezielle Anwendungen dafür zu entwickeln, zum Beispiel entwickelte das beliebteste Magazin der Vereinigten Staaten, Time, ein ganzes Konzept für seine iPad-Version.

Aber sind es wirklich nur Innovation und Spitzentechnologie, die Apple dabei geholfen haben, den Sockel zu erreichen, auf dem das Unternehmen heute bequem steht?

Schließlich ist Apple mittlerweile mehr als neue IT-Technologien und moderne Produktion. Apple steht für ästhetisches Design, einzigartigen Ruf, erkennbaren Stil, gelungenes Bild und eine ganze Kultur in der Unterhaltungselektronikbranche. In einem Wort, Apple ist eine Legende.

Und lassen Sie sie sagen: „Es ist leicht herauszufinden, ob jemand ein iPhone hat – er selbst wird in den ersten fünf Minuten des Meetings damit prahlen“ und „der Hauptzweck des iPads besteht darin, zu zeigen, dass man sich ein iPad leisten kann.“ "

In jedem Witz steckt etwas Wahres, und die Tatsache, dass „Apfel“-Witze aufgetaucht sind, zeigt, dass all diese „Ich-Dinge“ in unseren Markt gelangt sind, dort Wurzeln geschlagen haben und sich verliebt haben.

Obwohl dies wahr ist. Heute sind Apple-Produkte vor allem ein Symbol für den Reichtum und Wohlstand ihres Besitzers. Leute, die zum ersten Mal ein iPhone kaufen, tun es nicht deswegen technische Eigenschaften sondern vielmehr, weil ich den Status bekommen habe.

Denn wenn man es so herausfindet, dann kann man für den gleichen Preis ein technisch anspruchsvolleres Gadget kaufen, dessen Name aber nicht so bekannt ist. Vielleicht sollte diese Funktion übernommen werden.

Wenn Sie ein Unternehmen leiten oder planen, ein solches zu gründen, müssen Sie nicht nur auf die technischen Parameter Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung achten, sondern auch auf dessen soziale Aspekte. Wenn Sie es schaffen, ein Produkt zu entwickeln, dessen Besitz cool ist, dann wird Ihr Unternehmen so funktionieren, wie es sollte.

Um das „i“ dieser „Apple“-Set-Top-Box auf den Punkt zu bringen, möchte ich sagen, dass Apple noch mehr als nur ein Hersteller von i-Gadgets ist.

Schließlich stand das Unternehmen an den Ursprüngen der Entwicklung von Personalcomputern, seine Geschichte ist komplex und interessant.

Einer der Verdienste von Apple besteht darin, dass dieses Unternehmen mit seiner PC-Serie Apple II den Weg für die Produktion von Personalcomputern ebnete. Darüber hinaus erkannte Apple als erster die großartigen Möglichkeiten der grafischen Benutzeroberfläche und der Computermaus und führte sie in seine Produkte ein.

Lassen Sie uns die wichtigen Etappen von Apples langer Reise der Reihe nach skizzieren:

1976 ist das Gründungsjahr des Unternehmens.

Eine Version zur Herkunft des Namens besagt, dass Steve Jobs das Unternehmen auf den ersten Seiten des Telefonbuchs sehen wollte, daher der Name auf „a“, und der zweiten Version zufolge hat er seine Drohung, den Namen zu nennen, einfach wahr gemacht Firma "Apple", weil nichts Besseres erfunden wurde.

So sah übrigens das erste Apple Computer-Logo aus.

Dieses Logo wurde übrigens vom Dritten erfunden Apple-Mitbegründer Ronald Wayne(Ronald Gerald Wayne). Er wird auch als einer der größten Verlierer der Welt bezeichnet, weil er für nur 2.300 Dollar ein Zehntel des Unternehmens verlor.

Tatsache ist, dass Ronald Wayne bei der Eröffnung von Apple kein Vertrauen in die günstige Zukunft dieses Unternehmens hatte. Darüber hinaus verfügte er über Eigentum, das er riskierte, wenn Dinge darin waren dieses Geschäft lief schlecht.

Gesetzlich haften alle Gesellschafter für etwaige Schulden der Gesellschaft, auch wenn diese durch das Verschulden eines anderen Gesellschafters entstanden sind. Jobs und Wozniak hatten damals noch nichts. Sie riskierten fast nichts und Wayne könnte sein Eigentum verlieren, was den Gläubigern zugute kommen könnte, wenn etwas schief ginge.

Ich möchte Sie daran erinnern, dass das Unternehmen offiziell ist Apple Computer Inc. wurde am 1. April 1976 eingetragen und Wayne gab seinen Anteil am 12. April, also weniger als zwei Wochen später, auf. Damit beraubte er sich eines potenziellen Vermögens von 70 Milliarden Dollar!

Ich möchte Sie daran erinnern, dass Apple im September 2012 einen Wert von mehr als 700 Milliarden US-Dollar hatte, und 10 % dieses Betrags sind 70 Milliarden US-Dollar. Und wir werden auf die Geschichte des Unternehmens bzw. das Logo zurückkommen.

Das von Ron Wayne geschaffene Logo hat sich im Unternehmen nicht durchgesetzt. Es wurde etwa ein Jahr lang verwendet, danach wurde beschlossen, es durch etwas Einfacheres und Verständlicheres zu ersetzen. Daraufhin wandte sich Steve Jobs an den Designer Rob Janoff, der dieses Logo entwarf:

Dieses Logo entstand in nur einer Woche und wurde so zerbissen, dass es stark mit einem Apfel in Verbindung gebracht wurde, denn ohne Biss könnte es mit einer Tomate verwechselt werden.

Das Apple-Logo ist einfach, klar und erkennbar. Er taucht in Filmen auf, an Treffpunkten erfolgreiche Menschen und zunehmend auch im Alltag. Sie sagen, dass sogar der Präsident von Samsung, Hauptkonkurrent Apple auf dem Smartphone-Markt, Angst davor, Äpfel an überfüllten Orten zu essen: Was wäre, wenn die Paparazzi ihn mit einem Bissen fotografieren würden?

Dieses Logo existierte im Unternehmen übrigens von 1976 bis 1998, danach wurde es durch ein monochromes ersetzt:

Kommen wir nun zurück zur Geschichte von Apple. 1976 wurde der programmierbare Computer Apple I auf den Markt gebracht.

1977-93 - Veröffentlichung verschiedener Modelle von Apple II-Computern. Es war der erste in Serie produzierte Computer des Unternehmens.

1980 Apple veranstaltet den größten Börsengang in der Geschichte seit 1956 (dem Jahr, in dem Ford an die Börse ging).

Damit wird Apple zu einem börsennotierten Unternehmen und seine Aktien werden nun an der NASDAQ-Börse und der Londoner Börse gehandelt. Im Jahr 2012 überstiegen die Aktien des Unternehmens erstmals die 500-Dollar-Marke und im selben Jahr erreichten sie im elektronischen Handel an der NASDAQ die Marke von 700 Dollar.

1980 - gekennzeichnet durch die desaströse Veröffentlichung des Apple III PCs. Dieser Computer erwies sich als ziemlich roh. Es ging ständig kaputt und außerdem gab es nur sehr wenige Angebote dafür auf dem Markt für Computersoftware.

Probleme mit ihren Verkäufen führen dazu, dass Jobs 40 Mitarbeiter entlässt und die Medien vom bevorstehenden Zusammenbruch des Unternehmens sprechen.

Zu diesem Zeitpunkt hatte Jobs das Interesse am Apple III-Projekt verloren und richtete seine ganze Aufmerksamkeit auf das Apple Lisa-Projekt. Und etwa zur gleichen Zeit beginnt Jobs mit anderen Miteigentümern des Unternehmens und dem Vorstand die ersten „Reiben“.

Jobs war ein harter Mann. Er wollte immer, dass es so war, wie er es wollte, weshalb es zu Konflikten mit Mitarbeitern, Ingenieuren und Partnern kam.

Tatsache ist, dass Unternehmen wie Apple für die Entwicklung eines Projekts spezielle Arbeitsgruppen bilden, die die Aufgaben lösen. Jede Gruppe hat ihren eigenen Leiter. Und Jobs mischte sich in die Angelegenheiten dieser oder jener Gruppe ein und nahm wesentliche Änderungen an zuvor entwickelten Projekten vor.

So etwas passierte mit dem Lisa-Projekt. Stellen Sie sich vor, dass ein Computerprojekt entwickelt wurde und die Arbeit daran auf Hochtouren läuft. Dann erscheint Jobs und befiehlt, alles anders zu machen. Natürlich verlangsamte das alles die Arbeit furchtbar, und da Jobs ein Perfektionist war, beruhigte er sich nicht, bis er jede Kleinigkeit in einen idealen Zustand brachte.

Dies führte zu Verzögerungen bei der Auslieferung von Projekten und dementsprechend zu einem Gewinnrückgang des Unternehmens, der bei den Aktionären fürchterlich missfiel. Infolgedessen wurde Jobs aus dem Lisa-Projekt entfernt. was ihn sehr verärgerte.

1983 - Steve Jobs lädt den sehr erfahrenen John Scully ein, den Posten des damaligen Firmenpräsidenten zu übernehmen CEO PepsiCo. Der Satz, mit dem es Jobs gelang, einen Top-Manager von Pepsi auf den Chefsessel von Apple zu „abwerben“, ist zu einer der bekanntesten Aussagen in der Wirtschaft geworden: „Werden Sie für den Rest Ihres Lebens Limonade verkaufen, oder tun Sie das?“ Willst du mit mir kommen und die Welt verändern? Scully entscheidet sich für Apple und leitet das Unternehmen bis 1993.

Allerdings würde Jobs es bald bereuen und sagen, dass Scullys Jobangebot das beste sei schlechte Entscheidung in seinem Leben.

1984 – Apple stellt einen neuen 32-Bit-Macintosh-Computer vor, der vom Entwickler Jeff Raskin nach seiner Lieblingsapfelsorte benannt wurde. Zwar leitete Jeff das Projekt am Anfang, dann wurde er in einen Zwangsurlaub geschickt und das Projekt wurde von Steve Jobs geleitet.

Die Einführung von Macintosh-Computern stärkte Jobs Position im Unternehmen, da es dank der Einführung dieses Modells möglich war, den Gewinn des Unternehmens zu steigern.

Danach stellt das Unternehmen die Produktion der nicht konkurrenzfähigen PC-Familie Apple III ein. Die Macintosh-Serie wird zum Kerngeschäft des Unternehmens.

1985 - Aufgrund von Konflikten in der Führung verlässt das Unternehmen seinen Mitbegründer Steve Jobs. Obwohl es nicht ganz richtig klingt, das Unternehmen zu verlassen. Tatsächlich wurde er aus seiner eigenen Firma entlassen.

Obwohl sich der Macintosh zwar verkaufte, aber nicht so gut wie geplant. Aktionäre warfen Steve Jobs vor, nicht konkurrenzfähige Computer zu bauen, und Jobs warf Aktionären und Führungskräften vor, den Macintosh überteuert zu haben.

Jobs hielt Scully für den Hauptschurken, die einst von Pepsi abgezogen worden war. Als Ergebnis dieser Konfrontation wählte der Vorstand John Scully als einen erfahreneren Anführer, der das Geschäft von Apple verbessern könnte.

Im selben Jahr gründete Jobs NeXT. Später, im Jahr 2005, sagte Jobs dies in einer Rede vor den Alumni der Stanford University Apple zu verlassen war in diesem Moment die beste und richtige Entscheidung.

Die Zusammenarbeit mit Scully bringt Apple keinen großen Erfolg. Die ganze Zeit über stand das Unternehmen am Rande des Überlebens. Infolgedessen wird John Scully nach einem erheblichen Rückgang des Marktwerts von Apple vom Vorstand entlassen.

Auch Jobs bei NeXT läuft recht gut. Infolgedessen entscheidet das neue Management von Apple, dass das Unternehmen eine drastische Veränderung braucht und dass nur Jobs diese Veränderung vorantreiben kann.

Es ist erwähnenswert, dass es NeXT so schlecht ging, dass Jobs die gesamte Computerproduktion drosseln musste und nur die Softwareentwicklung aufgeben musste.

Anschließend wurden die durchgeführten Entwicklungen zur Grundlage des Mac OS-Betriebssystems.

1996 Kehrt auf den Chefsessel von Apple zurück. Das Unternehmen kauft Jobs‘ NeXT für bis zu 430 Millionen US-Dollar. Ich stelle fest, dass Apple im Laufe der Jahre seines Bestehens immer wieder absorbiert hat verschiedene Unternehmen auf dem IT-Technologiemarkt tätig – Siri, Anobit Technologies usw.

Von 1996 bis 1998 Apple hat sich dramatisch verändert. Es wurde beschlossen, viele Projekte aufzugeben. Mehr als 3.000 Mitarbeiter wurden entlassen. Das Unternehmen hat seine Bemühungen auf vier Hauptbereiche konzentriert:

• stationäre Computermodelle für Profis Power Macintosh G3
• tragbare Computermodelle für Profis PowerBook G3
• stationäre Computermodelle für normale Verbraucher iMac
• tragbare Computermodelle für normale Verbraucher iBook

1998 – Als Ergebnis der Arbeit auf dem Gebiet der Computertechnologie erscheint ein neues futuristisches Modell iMac G3, das zum am schnellsten verkauften Computer in der Geschichte von Apple wurde.

Parallel dazu beginnt Jobs auf die Idee zu kommen, eine eigene Ladenkette zu gründen, die Apfelprodukte verkaufen soll. Er war nicht zufrieden damit, dass Apple-Produkte mit anderen Marken im selben Regal stehen.

Er wollte, dass seine Produkte auf besondere Weise verkauft werden. Damit Verkäufer es nicht mit anderen Waren gleichsetzen.

Und dies ist ein weiteres Highlight, das Apple-Produkte von der Konkurrenz abhebt. Wenn Sie glauben, dass Ihr Produkt etwas Besonderes ist, und versuchen, es so zu gestalten, dann wird es auch so sein. Jobs mochte keine Mittelmäßigkeit. Und er versuchte stets, elegantes Design und neueste Technologie in seinen Produkten zu vereinen.

2000 - der Zusammenbruch der Dotcoms. Dotcom bedeutet wörtlich übersetzt „.com“. Dotcoms sind Unternehmen mit Bezug zum Internet. Apple war nie ein Unternehmen, das man als Dotcom bezeichnen könnte. Aber es war stark von diesem Markt abhängig, da Apple-Produkte auf PC-Benutzer ausgerichtet sind und mit dem Aufkommen des Internets in unserem Leben „Computer und Internet“ zu praktisch untrennbaren Wörtern geworden sind.

So kam es im Jahr 2000 in den Vereinigten Staaten zu einem Zusammenbruch von Unternehmen, die mit dem Internet zu tun hatten. Der Wert der Aktien dieser Unternehmen begann zu sinken, auch der Wert der Apple-Aktien.

Diese Krise hat sich auf andere Wirtschaftszweige ausgeweitet. Im Allgemeinen herrscht die Meinung vor, dass es der Zusammenbruch der Dotcoms war, der 2007–2008 den anschließenden Zusammenbruch der Weltwirtschaft auslöste, dessen Folgen wir noch immer spüren.

Mehr über den Zusammenbruch der Dotcoms und die Krise habe ich hier geschrieben:

Warum schreibe ich überhaupt jetzt über die Krise? Was haben die Krise, Dotcoms und Apple damit zu tun, fragen Sie sich vielleicht?

Tatsächlich ist dies sehr wichtig, da es die Krise war, die die Richtung der Entwicklung von Apple änderte. Es war der Zusammenbruch der Dotcoms, der Steve Jobs dazu zwang, nach neuen Märkten zu suchen, dank derer sein Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch gedeihen konnte.

Als Ergebnis der Suche nach neuen technologischen Lösungen entstanden Geräte wie iPod, iPhone, iPad sowie verschiedene Software, die Benutzer von Apple-Produkten so sehr lieben.

Laut Jobs soll der Computer künftig zu einem multifunktionalen Komplex werden, der nicht nur aus Monitor, Systemeinheit und Tastatur, sondern auch aus diversen Peripheriegeräten wie Player, Telefon etc. besteht.

Jobs begann, seine Idee mit der Entwicklung hochwertiger Software zu verwirklichen. Unter diesen möchte ich besonders das Aufkommen des universellen Mediaplayers iTunes hervorheben.

Mit dem Aufkommen dieser Software wurde Apple zu einem der Hauptakteure auf dem Musikmarkt. Tatsache ist, dass der Musikmarkt damals auch nicht das Beste erlebte bessere Zeiten.

Mit der Entwicklung des Internets und dem Aufkommen des MP-3-Formats haben Piraten den Musikmarkt erobert. Und das Erscheinen von iTunes bzw. des iTunes Store. die weiter unten besprochen werden, ermöglichten es, den Verkauf von legalen Inhalten zu steigern.

Mit dem Aufkommen von iTunes bestand ein dringender Bedarf an einem Musikgerät, das mit dieser Software funktioniert. Und so wurde der iPod geboren.

2001 – Präsentation des iPod-Audioplayers.

Parallel zur Einführung des iPod eröffnet Apple die ersten beiden Apple Stores. Experten sagten das Scheitern dieser Idee voraus, doch im September 2013 waren 413 Geschäfte in 14 Ländern auf der ganzen Welt geöffnet und erfolgreich in Betrieb.

Der Apple Store ist nicht nur ein Baumarkt – er ist ein Paradies für Geeks!

2003 - Präsentation des Online-Musikshops iTunes Store.

Das Hauptmerkmal dieses Ladens war, dass man dort Lieder einzeln kaufen konnte und nicht, wie früher üblich, das ganze Album, und dass die Hauptabnehmer auch die Besitzer von Apfelprodukten waren.

Der iTunes Store prognostizierte in den ersten sechs Betriebsmonaten eine Million Verkäufe. Infolgedessen waren innerhalb von 6 Arbeitstagen eine Million Songs ausverkauft.

2007 – die Veröffentlichung des iPhone-Smartphones, die von Steve Jobs selbst angekündigt wurde.

Unter seiner Führung gelang es Apple, neue Marktsegmente zu erschließen. Im selben Jahr änderte das Unternehmen im Zusammenhang mit dem Markteintritt seinen offiziellen Namen von Apple Computer in einfach Apple. Unterhaltungselektronik.

Das Erscheinen des iPhone ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass mit der Entwicklung der Mobiltechnologie die Nachfrage nach Kameras und Digitalkameras. Die Entwickler mobiler Geräte begannen, Telefon, Kamera und Audioplayer zu kombinieren.

Jobs war klar, dass der Markt für Audioplayer dem Untergang geweiht war und bald von Telefonen, die alle diese Geräte kombinierten, verschluckt werden würde. Und dann stellte er seinen Untergebenen die Aufgabe, ein neues Telefon zu entwickeln, das all diese Funktionen vereint und ganz nach Apple-Tradition elegant und praktisch ist.

Anschließend wird das Time Magazine das iPhone als Erfindung des Jahres auszeichnen!

2008 - Laut PCWorld steht das iPhone auf Platz 2 der Rangliste der nützlichsten modernen Technologien.

2008 – Apple bringt den dünnsten Laptop der Welt namens MacBook Air auf den Markt

Die 2000er Jahre waren ein echter Triumph für Jobs und sein Team. Fast jedes Jahr überrascht Apple die Welt mit etwas und macht die Armee seiner Fans immer größer.

2010 – Apple bringt den iPad-Tablet-Computer auf den Markt.

Das Interessanteste ist, dass die Idee von Tablet-Computern mit Touchscreen bereits 1988 von Studenten der University of Illinois vorgeschlagen wurde. Anschließend arbeiteten sie im Rahmen eines Wettbewerbs von Apple an dem Thema „Welcher wird der Personal Computer des Jahres 2000?“.

Es sah übrigens so aus:

Im selben Jahr 2010 belegt das iPhone 4 laut Mobile-Review.com den 1. Platz in der Liste der besten Telefone in den Kategorien Bestseller und Bild.

2011 - Steve Jobs verlässt das Unternehmen im August aus gesundheitlichen Gründen und verstarb im November.

Die Liebe zu ihrer Arbeit sicherte in vielerlei Hinsicht den Erfolg des Unternehmens. Der „Elternteil“ hat einige seiner individuellen Charaktereigenschaften an seinen „Apfel“ geerbt – das ist die Liebe zu Innovation, Kreativität, Mut und Stil.

Ab September 2012 Jahr kommt das iPhone 5 in den offiziellen Verkauf.

Sie scherzen, dass das iPhone das intelligenteste Telefon ist und dass es den höchsten Prozentsatz an Besitzern hat, die viel dümmer sind als ihr Telefon.)

Ich weiß nicht, wie hoch der IQ der Smartphone-Besitzer ist, aber dass es viele davon gibt, ist eine Tatsache. Die Zahl der Vorbestellungen für das fünfte iPhone erreichte 2 Millionen pro Tag!

Evgeny Chichvarkin, der ehemalige Gründer von Euroset, der heute in London lebt, dürfte zu den glücklichen Besitzern des Smartphones gehören. Ihm zufolge beabsichtigte er, das iPhone 4S auf das iPhone 5 umzustellen, sobald der Verkauf in Foggy Albion beginnt.

Was Russland betrifft, so haben Apples Smartphones auch hier ein breites Publikum gewonnen. Während einige argumentieren, dass sich das iPhone besser verkaufen würde, wenn Russischer Markt ging unter dem übersetzten Namen „yaMobilco“

Allerdings ist Apple in unserem Gebiet bereits weithin bekannt. Es positioniert sich als Hersteller einfacher Geräte, die für den Komfort, die Kommunikation und die Unterhaltung der Menschen konzipiert sind. Obwohl all diese Zukunftstechnologien, die bereits heute verkauft werden, sehr, sehr teuer sind.

Wenn Sie sich die offizielle russische Website www.apple.com/ru ansehen, können Sie feststellen, dass die Schlüsselwörter in der Beschreibung der Produkte des Unternehmens nicht trocken sind technische Eigenschaften, aber begeisterte Hochglanz-Epitheta.

Apple hat nicht nur „12 Megapixel, 17 Zoll, 3 GB“, es bietet grenzenlose Möglichkeiten, erstaunliche Qualität, ein tolles Display und das fortschrittlichste Betriebssystem der Welt!

Alles von Apple funktioniert automatisch, einfach und diskret – Laptops „schneller als Sie sich vorstellen können“, iPhones „erledigen alles für Sie“ und iPods, die „Schwertkämpfe schärfer und die Zombiejagd effektiver machen!“

Apple schützt seine technischen Entwicklungen sehr eifersüchtig. Das Unternehmen überwacht die Qualität seiner Warenzeichen, eröffnet Markenshops und schafft ein ganzes Ökosystem aus Software und zahlreichen Anwendungen.

In Bezug auf Apple heißt es, das Unternehmen habe „ein Patent für das Patentieren eines Patents angemeldet“. Eine durchaus wahrheitsgetreue Bemerkung, denn im Oktober 2012 erhielt das Unternehmen 5440 Patente für seine Erfindungen und Designprojekte!

Um geistige Eigentumsrechte zu schützen, verklagt Apple ein Unternehmen, dann ein anderes, gewinnt und verliert dabei Rechtsstreitigkeiten. Daher beschuldigte Nokia Apple, zehn Patente verletzt zu haben, und Apple reichte eine Klage gegen Samsung ein. Sie wurde jedoch von einem britischen Gericht für nicht schuldig befunden, die Patentstreitigkeiten gehen jedoch weiter.

Apple hat mittlerweile die höchste Marge, sowohl was den Umsatz als auch das Prestige und Design betrifft. Das Unternehmen wird dabei nicht aufhören. Tatsächlich „fruchtet“ Apple mit echten „goldenen Äpfeln“, und ich werde gespannt sein, mit welchen anderen „i-Gadgets“ uns die Entwickler des Unternehmens überraschen werden. Also, Apple, tritt hinter dich.

P.S. Wissen Sie übrigens, was das Präfix „i“ im Namen von Apple-Geräten (iPhone, iPad, iPod, iMac) bedeutet? Die Antwort ist einfach: Internet

Die Geschichte des Ölkonzerns Rosneft ist untrennbar mit der Geschichte der heimischen Ölindustrie verbunden. Die ersten Erwähnungen der Unternehmen, die heute zu Rosneft gehören, stammen aus dem Ende des 19. Jahrhunderts. Im Jahr 1889 begann beispielsweise die Erkundung von Ölfeldern auf Sachalin.

Die wichtigsten Vermögenswerte der Rosneft Oil Company wurden während der Sowjetzeit geschaffen, als mit der umfassenden Erschließung neuer Öl- und Gasfelder begonnen wurde. In den 1990er Jahren wurden zahlreiche Unternehmen des Kraftstoff- und Energiekomplexes und andere damit verbundene Unternehmen des öffentlichen Sektors der Wirtschaft zu vertikal integrierten Unternehmen nach dem Vorbild der größten Konzerne der Welt zusammengeführt –
mit anschließendem teilweisen oder vollständigen Verkauf an Privatinvestoren. Ein Großteil der Ölindustrie wurde privatisiert. Die Verwaltung der im Staatseigentum verbliebenen Öl- und Gasanlagen erfolgte durch das Staatsunternehmen Rosneft, das im September 1995 in eine offene Aktiengesellschaft Oil Company Rosneft umgewandelt wurde.

Während der Krise von 1998 geriet Rosneft in ernsthafte finanzielle und betriebliche Schwierigkeiten: ein Produktionsrückgang aufgrund der starken Erschöpfung der Ressourcenbasis, eine extrem geringe Auslastung der Raffineriekapazitäten und ein Rückgang des Einzelhandelsumsatzes.

In den Jahren 2002-2004 begann das Unternehmen, seine Position durch den Erwerb neuer Lizenzen und die Erweiterung der geografischen Lage seiner Geschäftstätigkeit wiederherzustellen. Im Jahr 2002 erhielt Rosneft eine Lizenz für die Entwicklung des Gebiets Kaigansko-Vasyukansky (Projekt Sachalin-5), im Jahr 2003 eine Lizenz für das Gebiet Veninsky (Projekt Sachalin-3). Es wurde das Ölunternehmen OJSC Severnaya Neft übernommen, was die Position von Rosneft in Timan-Pechora deutlich stärkte, sowie die Anglo-Siberian Oil Company, die eine Lizenz zur Erschließung des Vankor-Feldes in Ostsibirien besitzt.

Seit 2004 hat eine neue Etappe in der Entwicklung des Unternehmens begonnen. Es hat in kurzer Zeit die Effizienz deutlich gesteigert Unternehmensführung, führte ernsthafte Arbeiten zur Konsolidierung der Ölproduktions- und -verarbeitungsanlagen durch und verbesserte die Finanzdisziplin. Bereits 2005 nahm Rosneft hinsichtlich der Produktionsmengen eine führende Position unter den russischen Ölunternehmen ein.

Im Jahr 2006 wurden Rosneft-Aktien erstmals an der Londoner Börse platziert. Der Gesamtbetrag der Platzierung belief sich auf 10,7 Milliarden Dollar – dies ist der fünftgrößte Börsengang weltweit und der größte unter russischen Unternehmen. Dem Unternehmen vertrauten globale Energiekonzerne wie BP und SINOPEC, die große Aktienpakete kauften, und etwa 150.000 russische Privatpersonen wurden ebenfalls Aktionäre von Rosneft.

Durch den Erwerb einer Reihe von Öl- und Gasanlagen in Russland wurden die Ölreserven und Produktionsmengen, die Ölraffinierungskapazitäten deutlich erhöht und das Einzelhandelsnetz erweitert. Im Jahr 2007 lieferte Rosneft bereits mehr als 20 % der gesamten Ölproduktion des Landes und produzierte mehr als 100 Millionen Tonnen Öl.

Trotz global Wirtschaftskrise Ende 2008 war das Unternehmen hinsichtlich der Produktionswachstumsraten erneut führend gegenüber russischen und internationalen Wettbewerbern. Die Arbeiten zur Optimierung und Verbesserung der Effizienz aller Tätigkeitsbereiche wurden fortgesetzt, ungünstige Marktbedingungen zum Jahresende waren einer der Anreize für diese Arbeit. Dem Unternehmen gelang es, bedeutende Ergebnisse bei der Verbesserung des Corporate-Governance-Systems und der Erhöhung der Informationstransparenz zu erzielen.

Im Jahr 2009 wurde das größte Feld Ostsibiriens, Wankorskoje, in den kommerziellen Betrieb genommen. Die erfolgreiche Entwicklung des Feldes machte Vankor zum größten Produktionsprojekt in der modernen Geschichte der russischen Ölindustrie und ermöglichte es ihm, in die Top Ten der Ölprojekte der Welt aufzusteigen.

Im Jahr 2010 kam es zu grundlegenden Änderungen in der Managementpolitik und es wurde eine Aktualisierung der Unternehmensstrategie eingeleitet. Das Programm zur Modernisierung von Erdölraffinerien wurde aktiviert, um die Anforderungen der Technischen Vorschriften für die Qualität von Kraftstoffen zu erfüllen. Für eine Reihe neuer vielversprechender Gebiete, darunter auch auf dem arktischen Schelf der Russischen Föderation, wurden Untergrundnutzungsrechte erworben. Es wurden Anteile an vier Raffinerien in Deutschland erworben, wodurch die Gesamtverarbeitung des Unternehmens um mehr als 20 % auf 61,6 Millionen Tonnen stieg. Nach den Ergebnissen des Jahres die meisten hohe Rate absoluter Anstieg der Ölproduktion russischer Unternehmen.

Im Jahr 2011 setzt das Unternehmen die aktive Auffüllung seiner Ressourcenbasis fort. Insbesondere wurden zwei Lizenzen aufgrund der Entdeckung von Lagerstätten für den Baikalovsky-Block in der Region Krasnojarsk und für den Buzerovsky-Block in der Region Samara sowie zwei Zertifikate erhalten, die die Entdeckung der nach ihnen benannten Lagerstätten bestätigen. N. Lisovsky und Sanarsky in der Region Irkutsk. Die Entdeckung von Lagerstätten unter äußerst schwierigen geologischen Bedingungen wurde durch den Einsatz innovativer Methoden und die Modernisierung der Explorationstechnologie möglich.

In den Jahren 2011-2012 wurden beispiellose Vereinbarungen mit ExxonMobil, ENI und Statoil über die gemeinsame Arbeit am Regal unterzeichnet Russische Föderation.

Im Jahr 2013 wird Rosneft nach Abschluss der Übernahme von TNK-BP zum größten börsennotierten Öl- und Gasunternehmen der Welt. BP wird mit einem Anteil von 19,5 % zum größten Minderheitsaktionär von NK Rosneft.

Im Jahr 2014, trotz der Krise in Ölmarkt Rosneft bestätigte erneut seinen Status als führender russischer Öl- und Gaskonzern, größter Steuerzahler der Russischen Föderation, der einen erheblichen Teil aller Steuereinnahmen des konsolidierten Haushalts der Russischen Föderation bereitstellt, und einer der führenden Anbieter im globalen Ölsektor und Gasindustrie insgesamt. In diesem Jahr standen die wichtigsten Ereignisse in der Branche im Zusammenhang mit Projekten, die unter Beteiligung des Unternehmens umgesetzt wurden. Dazu gehören der erfolgreiche Abschluss der Erkundungsbohrungen auf dem neuen Pobeda-Feld in der Karasee, die Entdeckung der Öl- und Gasprovinz Kara, die Inbetriebnahme der ersten Bohrung auf der weltweit größten Bohrplattform Berkut im Ochotskischen Meer und Beginn der Produktion mit einer einzigartigen Bohranlage.“ Hawk“ auf Sachalin im Norden Tschajwo.

Der Höhepunkt des Jahres 2014 war die Entdeckung einer großen Öl- und Gasprovinz in der Karasee, deren erkundete Ressourcen volumenmäßig mit der aktuellen Ressourcenbasis Saudi-Arabiens vergleichbar sind. Die Entdeckung erhöht das Mineralressourcenpotenzial Russlands erheblich und wird es dem Land ermöglichen, noch lange Zeit an der Spitze der Öl- und Gasförderung zu bleiben. Das neue Feld erhielt einen symbolischen Namen – Pobeda. Erst die erste Bohrung ermöglichte es, die insgesamt zunächst förderbaren Reserven von 130 Millionen Tonnen Öl und 396 Milliarden Kubikmeter Gas auszugleichen.

Auf dem XVIII. St. Petersburger Internationalen Wirtschaftsforum, das dem Thema Vertrauensbildung in einer Ära des Wandels gewidmet war, unterzeichnete Rosneft eine Rekordzahl von Vereinbarungen (mehr als 50), die sowohl zuvor getroffene Vereinbarungen mit russischen und ausländischen Partnern erweiterten als auch öffneten neue Horizonte für die Zusammenarbeit in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens.

Im Januar 2015 begann Rosneft mit der Ölförderung im Arkutun-Dagi-Feld mithilfe der Berkut-Bohrplattform, der größten der Welt. Das Produktionsvolumen auf dem Feld wird bei Erreichen der geplanten Kapazität 4,5 Millionen Tonnen pro Jahr erreichen. Im März schloss das Unternehmen den Erwerb einer 100-prozentigen Beteiligung an der SANORS Holding (ZAO Novokuibyshevsk Petrochemical Company) ab. Der synergistische Effekt der Integration wird den Vektor der petrochemischen Entwicklung stärken und den Mehrwert der Produktion erhöhen.

Die vom Unternehmen unter Beteiligung des „Arctic Research and Design Center“ und Spezialisten der Landeshaushaltsanstalt „Arctic and Antarctic Research Institute“ organisierte Forschungsexpedition „Kara-Winter-2015“ hat sich zur größten Arktisexpedition der Welt entwickelt der Welt in Bezug auf Umfang und Umfang der Arbeit in den letzten Jahren. 20 Jahre.

Integrales Privatisierungsabkommen

Im Jahr 2016 erzielte Rosneft nicht nur starke Betriebsergebnisse, sondern konnte dank der Umsetzung des Privatisierungsabkommens und Steuerabzüge auch den russischen Haushalt erheblich unterstützen. Der größte Erfolg von Rosneft war natürlich der Abschluss einer umfassenden Transaktion zur Privatisierung einer 19,5-prozentigen Beteiligung an dem Unternehmen und einer Mehrheitsbeteiligung an Bashneft, wodurch der Staat 1,04 Billionen Rubel (im Allgemeinen) erhielt Das Volumen der Zahlungen des Unternehmens an den Haushalt für das Jahr 2016 überstieg 3 Billionen Rubel. Laut Igor Sechin konnte durch die Privatisierung der Unternehmensanteile sichergestellt werden, dass der Gesamtbetrag der dem Haushalt zufließenden Mittel 30 % aller Privatisierungseinnahmen in Russland seit 1991 beträgt.

„Dieser Deal war ein tektonischer Wandel in der Wahrnehmung des Unternehmens durch Investoren“, sagte Wood Mackenzie in einem Bericht. „Rosneft hat einen Durchbruch in seiner internationalen Strategie geschafft.“ Es ist kein Zufall, dass Präsident Wladimir Putin Rosneft auf der Abschlusspressekonferenz 2016 als „eines der effizientesten Energieunternehmen der Welt“ bezeichnete. Laut Analysten war der Deal der größte in der globalen Öl- und Gasindustrie seit einem Jahr und diente als Beweis dafür, dass Investitionen in Russland rentabel sind.

Der starke Synergieeffekt, den die Fusion von Rosneft und Bashneft mit sich bringen wird, wird sicherlich zur Entwicklung der russischen Wirtschaft beitragen. Der Effekt beruht auf der Optimierung der gegenseitigen Ölversorgung, der Transport- und Logistikkosten, einer Reduzierung der Kosten für Bohrdienstleistungen, der gemeinsamen Nutzung der Infrastruktur produzierender Vermögenswerte, moderner Technologien und Know-how. Die erfolgreiche Erfahrung von Rosneft bei der Integration von TNK-BP ist ein Garant für die schnelle Monetarisierung dieses Effekts. „Wir werden daran arbeiten, den Synergieeffekt zu maximieren“, versprach Igor Setschin auf der Hauptversammlung. „Allein in den ersten beiden Quartalen 2017 belief sich der monetäre Synergieeffekt aus der Integration von Bashneft auf mehr als 40 Milliarden Rubel.“

Wachstum der Kapitalisierung

Im Jahr 2016 stieg der Wert der Rosneft-Aktien an der Moskauer Börse um fast 60 % (dieser Indikator liegt nicht nur über den Marktindizes, sondern übertrifft auch deutlich den seiner wichtigsten russischen Konkurrenten). Im ersten Halbjahr des Jahres wurde Rosneft zum ersten Mal in seiner Geschichte zum größten Unternehmen Russlands nach Marktkapitalisierung. Im Dezember überstieg die Marktkapitalisierung des Unternehmens 4 Billionen Rubel. Die Qualität der Vermögenswerte von Rosneft sowie das Aufkommen neuer professioneller Investoren als Aktionäre wurden vom Markt sehr geschätzt.

Branchenexperten haben immer wieder auf die grundsätzliche Unterschätzung von Rosneft hingewiesen, die durch den Länderfaktor und politisch motivierte Sanktionen noch verstärkt wird. Langfristig gesehen verfügt das Unternehmen jedoch aufgrund der Aktivitäten aller Geschäftsbereiche: Produktion, Raffination, Ölfelddienstleistungen und Handel über ein enormes Potenzial für weiteres Kapitalwachstum. Dies geht aus den Berichten der größten Investmentbanken hervor, die einen Anstieg des Wertes des Global Depository Receipts (GDR) von Rosneft auf 9 Dollar pro Stück vorhersagen und darauf hinweisen, dass die Kapitalisierung von 100 Milliarden Dollar, die vor der Krise in den 2000er Jahren lag, ist durchaus erreichbar.

„Der Wettbewerbsvorteil von Rosneft wird in erster Linie auf der Rekordzahl an ertragsstarken neuen Feldern beruhen, die in Betrieb genommen werden, was zur Generierung von freiem Cashflow beiträgt und voraussichtlich erhebliche Dividendenausschüttungen generieren wird“, sagte die Bank of America. Fast alle führenden Analysten empfehlen den Kauf von Rosneft-Aktien und weisen unter anderem auf das erhebliche Potenzial für Synergien durch die Integration der erworbenen Vermögenswerte von Bashneft hin.

Geologische Erkundung und Produktion

Auch im Jahr 2016 konnte das Unternehmen in allen wesentlichen Bereichen ein Wachstum verzeichnen. Der nächste Meilenstein in der Kohlenwasserstoffproduktion wurde erreicht – 265 Millionen Tonnen. e. pro Jahr (Wachstum um 4,3 %). Die wichtigsten positiven Wachstumsfaktoren waren die Integration der Vermögenswerte von Bashneft im Oktober 2016, die Inbetriebnahme von Produktionsanlagen in den Feldern Vostochno-Messoyakhskoye und Suzunskoye, die Steigerung der Effizienz bei ausgereiften Vermögenswerten und die Umsetzung eines intensiven Bohrprogramms, das durch die Präsenz von zuverlässig unterstützt wird ein eigens entwickelter Serviceblock.

Rosneft übertrifft seine Konkurrenten hinsichtlich der Effizienz seiner Explorationsarbeiten. Zum 1. Januar 2017 beliefen sich die förderbaren Öl- und Kondensatreserven des Unternehmens in der Kategorie АВ1С1+В2С2 auf 12,2 Milliarden Tonnen und 7,6 Billionen m3 Gas. Allein im Jahr 2016 entdeckte das Unternehmen 13 Felder und 127 neue Lagerstätten mit Gesamtreserven von 207 mmtoe. nach Kategorien АВ1С1+В2С2. Die Ersatzrate der Kohlenwasserstoffreserven nach russischer Klassifizierung betrug 126 %. Die Erweiterung der Ressourcenbasis ist eine der Hauptprioritäten des Unternehmens.

Der Umfang der seismischen Erkundung wurde 2016 um 58 % erhöht. Ende 2016 schloss Rosneft zweidimensionale seismische Arbeiten an Land im Umfang von 2,8 Tausend Laufmetern ab. km und seismische 3D-Arbeiten - 7,9 Tausend Quadratmeter. km, was einer Steigerung von 27 % bzw. 29 % entspricht. Abgeschlossene Tests von 85 Explorationsbohrungen mit einem Wirkungsgrad von 80 %.

Das Volumen der Produktionsbohrungen stieg im Laufe des Jahres um 35 % auf 9,3 Millionen Meter. Ein neuer Rekord für das Unternehmen war die Inbetriebnahme von mehr als 2,6 Tausend neuen Bohrlöchern, das sind 43 % mehr als im Jahr 2015. Darüber hinaus lag der Anteil der Horizontalbrunnen im Jahr 2016 bei 32 %. Ende 2016 belief sich die Zahl der in Betrieb befindlichen Bohranlagen auf 280 Einheiten (+26 % im Vergleich zu 2015). Derzeit führen Rosnefts eigene Abteilungen mehr als 50 % der Bohr-, Explorations- und Bohrlochkomplettierungsarbeiten durch.

Ende 2016 führte Rosneft experimentelle und industrielle Entwicklung 37 Felder mit insgesamt förderbaren Ölreserven von mehr als 500 Millionen Tonnen, darunter große Felder – Vostochno-Messoyakhskoye in der YaNAO, Suzunskoye in der Region Krasnojarsk, Naulskoye im Autonomen Kreis der Nenzen, benannt nach O.A. Moskovtsev in KhMAO. Das Unternehmen arbeitet äußerst effizient an ausgereiften Vermögenswerten, indem es fortschrittliche Technologien im Bereich Bohrungen einsetzt, die Produktion stimuliert und die Effizienz der Ölförderung steigert.

Rosneft legt großen Wert auf die Entwicklung schwer gewinnbarer Reserven. Die Ära der „einfachen“ Ölreserven geht zu Ende, aber Russland verfügt im Bereich TRIZ über unbegrenztes Potenzial. Es war die erfolgreiche Entwicklung und Anwendung neuer Technologien, einschließlich horizontaler Bohrmethoden, die es dem Unternehmen ermöglichten, mit der effektiven Erschließung schwer förderbarer Ölreserven zu beginnen, deren Produktion im Jahr 2016 um das 15-fache stieg.

Der Anteil von Rosneft an der Ölförderung in der Russischen Föderation beträgt etwa 40 % und an der Weltproduktion mehr als 5 %. Die aktive Entwicklung der Exploration und Produktion in naher Zukunft wird dem Unternehmen eine Erfolgsquote von bis zu 98 % bei der geologischen Exploration bescheren, was eine grundlegende Steigerung des technologischen Erfolgs von Produktionsbohrungen und Sidetracking bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung darstellt Wirtschaftlichkeit. Rosneft plant, die Jahresproduktion durch organisches Wachstum bis 2022 auf 30 Millionen Tonnen Öl zu steigern.

"Ist unser strategischer Vorteil- bemerkt Igor Sechin, - riesige konventionelle Ölreserven an Land in Regionen mit entwickelter Infrastruktur. Unsere strategischen Aussichten sind kolossale Schelfreserven. Unsere Analyse zeigt, dass wir mit den vorhandenen Reserven in 20 Jahren 500 Millionen Tonnen Öl mehr fördern können, als die aktuellen technischen Planungen vermuten lassen. Dies gelingt aber nur, wenn die Effizienz der Produktionsprozesse verbessert wird.“

Zu den wichtigsten vom Unternehmen vorgeschlagenen Maßnahmen gehören eine Erhöhung der kommerziellen Bohrrate, der Einsatz von mehrstufigem hydraulischem Fracking, eine Erhöhung des Anteils horizontaler Bohrlöcher auf mindestens 40 %, eine Steigerung der Effizienz des internen Service, die Verwendung von Standardlösungen in Bauprozessen, Überarbeitung von Standardlösungen zugunsten innovativer Lösungen.

Die neue Strategie von Rosneft wird die Möglichkeiten im Bereich Ölfelddienstleistungen erweitern. Das Unternehmen plant, in IT-Lösungen für Bohrarbeiten zu investieren. „Wir verstehen“, sagt Sechin, „dass die Zukunft im Bohrlochbau im großflächigen Einsatz hochautomatisierter Bohrkomplexe, der Robotisierung von Bauprozessen und der Entwicklung von Technologien zur Fertigstellung von High-Tech-Bohrlöchern mit komplexer Architektur liegt.“ Dabei handelt es sich um superlange horizontale, horizontal verzweigte und multilaterale Brunnen.“

Die Gesamtinvestitionen von Rosneft beliefen sich im Jahr 2016 auf 750 Milliarden Rubel. Sie zielten hauptsächlich darauf ab, die Produktionsbohrungen in Westsibirien zu steigern und neue Projekte zu entwickeln. Laut Igor Sechin plant Rosneft für 2017 ein Investitionsprogramm in Höhe von 1,1 Billionen Rubel. Die Priorität für das Unternehmen wird die Erschließung neuer vielversprechender Felder in Russland sein: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinsky (Taas-Yuryakh-Projekt) sowie der Gasvorkommen ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chaselskoye Feld. Für 2018 ist ein Investitionsprogramm in Höhe von rund 1,3 Billionen Rubel geplant.

Offshore-Projekte

Das Unternehmen ist der größte Untergrundnutzer auf dem russischen Schelf: Rosneft besitzt 55 Lizenzen für Gebiete des Festlandsockels der Russischen Föderation. Die Kohlenwasserstoffressourcen in diesen Gebieten belaufen sich auf etwa 41,5 Milliarden Tonnen Öläquivalent.

Rosneft hat ein groß angelegtes Programm zur geologischen Erkundung von Untergrundgebieten auf dem Schelf durchgeführt und seine Lizenzverpflichtungen mehr als verdoppelt. In der Feldsaison 2016 führte Rosneft 2D-seismische Untersuchungen in den Gewässern der Barents-, Petschora-, Kara-, Ostsibirischen, Tschuktschen- und Laptewsee im Umfang von mehr als 33.000 laufenden Metern durch. km. Mehr als 4.000 qm km 3D-seismische Untersuchungen.

Im Jahr 2017 begann Rosneft früher als geplant mit den Bohrungen im Khatanga-Lizenzgebiet. Den Beginn der Erkundungsbohrungen am nördlichsten Bohrloch im Schelf der östlichen Arktis gab der russische Präsident Wladimir Putin während einer Telefonkonferenz mit dem Chef von Rosneft Igor Sechin bekannt. Von vorläufige Schätzungen Das Ressourcenpotenzial der Laptewsee beträgt etwa 9,5 Milliarden Tonnen Öläquivalent. Basierend auf den Ergebnissen der vorläufigen Analyse des geborgenen Kerns aus der Bohrung Tsentralno-Olginskaya-1 wurde das Staatsoberhaupt über die Entdeckung eines großen Ölfeldes informiert. Die Kernproben zeigten eine hohe Ölsättigung mit überwiegend leicht öligen Fraktionen, was das von Rosneft-Spezialisten entwickelte geologische Modell bestätigte. „Wir stehen kurz davor, eine neue Öl- und Gasprovinz zu eröffnen. Diese Gruppe von Feldern mit bequemer Logistik für den asiatischen Markt wird das effizienteste und äußerst attraktivste Projekt im Portfolio des Unternehmens sein“, sagte Igor Setschin. In den nächsten fünf Jahren plant Rosneft, die Investitionen in die Entwicklung des arktischen Schelfs um das 2,5-fache zu erhöhen – bis zu 250 Milliarden Rubel.

Öl-Raffination

Rosneft verfügt über 18 Raffinerien in Russland und im Ausland. Im Jahr 2016 stieg das Raffinerievolumen in den russischen Raffinerien des Unternehmens um 3,3 % und in den ausländischen Raffinerien um 4,8 %. Die Produktion von Leichtölprodukten stieg im vergangenen Jahr auf 56 %, die Raffinationstiefe stieg auf 71,2 %. Mit der Reduzierung der Heizölproduktion in den russischen Raffinerien von Rosneft um fast 15 % ging eine Steigerung der Produktion von Euro-5-Benzin und Dieselkraftstoff um mehr als das Eineinhalbfache einher.

„Die wichtigste strategische Aufgabe des Unternehmens“, sagte Igor Setschin in einem Bericht an die Hauptversammlung, „wird darin bestehen, die Margen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern.“ Angesichts des starken Wettbewerbs auf den globalen Märkten ist es wichtig, „näher“ an den Endverbraucher heranzukommen. Nur so kann Rosneft Premium-Verkäufe aufrechterhalten und so schnell wie möglich auf Änderungen der Marktbedingungen reagieren. Daher wird das Unternehmen der Entwicklung von Verarbeitungsanlagen in entwickelten und wachsenden Verbrauchermärkten sowie der Schaffung von Handels- und Vertriebszentren Priorität einräumen. Rosneft weist der Petrochemie in seiner Strategie eine besondere Rolle zu. Das Unternehmen geht davon aus, dass die weltweite Nachfrage nach Petrochemikalien schneller wachsen wird als das BIP-Wachstum und der Verbrauch von Erdölprodukten. Und das schafft zusätzliche Perspektiven für diesen Geschäftszweig. Rosneft strebt an, den Anteil der Öl- und Gaschemie auf 20 % der gesamten Raffineriekapazität von Rosneft zu erhöhen. Und dieses Ziel ist durchaus erreichbar, insbesondere angesichts der Tatsache, dass Investitionen unter Einbeziehung von Projektfinanzierungen sowie qualifizierten Partnern umgesetzt werden notwendige Technologien, entwickelte Vertriebskanäle für Produkte.

Innovation

Im Jahr 2016 stellte Rosneft 44,1 Milliarden Rubel für die innovative Entwicklung bereit. Zur Verbesserung der Effizienz von Forschung und Entwicklung wurde eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt Innovationsaktivitäten des Unternehmens, einschließlich der Bildung des Corporate Research and Development Complex (CRPK) als einzelne Einheit des Unternehmens auf der Grundlage einer Reihe von Unternehmens-KNIPIs. Heute verfügt KNPC über eine starke Infrastruktur und ein starkes Forschungspotenzial: Es umfasst 26 Unternehmensinstitute mit rund 12.000 Mitarbeitern. KNPC ist in allen Regionen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens vertreten, auch im Ausland; Die Designprodukte von KNPC decken alle Geschäftsbereiche ab, von der Feldentwicklung bis zum Einzelhandel.

Es sollte betont werden, dass Rosneft ein Programm groß angelegter wissenschaftlicher Forschung in der Arktis sponsert. Während der Expedition „Kara-Sommer-2016“ organisiertes Unternehmen, wurde zum ersten Mal in Russland angewendet einzigartige Technologie die Driftbahn von Eisbergen durch äußere Einflüsse zu verändern.

Rosneft rechnet mit der Umstellung auf ein neues, „digitales“ Arbeitsmodell. Das Unternehmen einigte sich mit dem Branchenführer General Electric auf die Gründung eines Joint Ventures zur Einführung moderner Technologien digitale Technologien und neue industrielle Internetstandards bei Rosneft-Anlagen. Die Einführung modernster digitaler Lösungen auf Basis der Predix- und Meridium-Plattformen ermöglicht die Optimierung der Systeme zur Erfassung, Verarbeitung und Analyse von Industriedaten „vom Bohrloch bis zur Pistole an der Tankstelle“. Rosneft setzt auf eine beschleunigte Digitalisierung geschäftlicher und industrieller Internet-Technologien, die die Kontrolle von Materialflüssen grundlegend stärken und den menschlichen Fehlerfaktor beseitigen werden.

Fernöstliche Werft

Im Auftrag des Präsidenten des Landes setzt Rosneft ein Großprojekt zur Schaffung eines Schiffbauclusters im Fernen Osten um, dessen Kern der Schiffbaukomplex Zvezda sein wird. Im September 2016 in der Stadt Großer Stein Wladimir Putin nahm an der Eröffnungszeremonie für die erste Etappe der Werft teil. „Wir haben allen Grund zu der Annahme, dass das neue Unternehmen in vielerlei Hinsicht besser sein wird als unsere Hauptkonkurrenten auf der Welt“, sagte der Präsident der Russischen Föderation. Wie ihm der Leiter von Rosneft, Igor Sechin, mitteilte, wurden alle Bau- und Installationsarbeiten an den Hauptanlagen der ersten Etappe genau nach Zeitplan abgeschlossen und werden an der offenen Ausrüstungs-Slipanlage früher als bisher durchgeführt genehmigter Plan.

Das Staatsoberhaupt inspizierte auch die Zone Installationsarbeit Komplex, an den Ende August 2016 moderne Spezialkrane mit einer Tragfähigkeit von 320 Tonnen geliefert wurden. Die Ausrüstung wurde im Rahmen eines gemeinsamen Vertrags zwischen DVZ Zvezda und China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC) hergestellt. Laut Vertrag von 2016 bis 2017. An Baustelle Für den Schiffbaukomplex Zvezda wird CHIC vier Kräne mit einer Tragfähigkeit von 320 Tonnen, vier Kräne mit einer Tragfähigkeit von 100 Tonnen sowie einen einzigartigen Kran vom Typ Goliath mit einer Tragfähigkeit von 1200 Tonnen liefern. Kräne dieser Art ermöglichen den gleichzeitigen Bau mehrerer Schiffe aus großen Blöcken.

Im Juni 2016 zwischen JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) und Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) unterzeichnete einen Vertrag über den Bau und die Lieferung eines Transferdocks mit einer Kapazität von 40.000 Tonnen, das für den Bau von Schiffsanlagen auf der Werft entsteht.

Es sei daran erinnert, dass die Hauptaufgaben für den Bau neuer Werften im Fernen Osten vom Präsidenten bereits im Mai 2009 während eines Arbeitstreffens in Komsomolsk am Amur formuliert wurden. Dieser Moment sollte als Beginn der Schaffung eines Schiffbau-Clusters betrachtet werden, der auf der Grundlage des Far Eastern Shipbuilding and Ship Repair Center (FSCRC) gebildet wird. Die Produktion der Schiffe wird noch in diesem Jahr beginnen, ein Pilotauftrag ist für 2019 geplant.

Was die Zvezda-Produktlinie betrifft, wird das Unternehmen High-Tech-Schiffe mit großer Kapazität, Offshore-Bohr-, Explorations- und Produktionsplattformen sowie Schiffe für Serviceflotten, einschließlich Schiffe der Eisklasse, produzieren. Um Erfahrungen im modernen Schiffbau zu sammeln und anschließend die Produktion in Russland zu lokalisieren, plant DTSSS die Gründung von Joint Ventures mit ausländischen Technologiepartnern: Entwicklung von Projekten für Schiffe der Eisklasse mit Damen, Bohrplattformen mit Keppel und Schiffsausrüstung mit General Electric.

Rosneft erteilte der Werft einen Pilotauftrag: vier multifunktionale verstärkte Versorgungsschiffe der Eisklasse und fünf grüne Tanker vom Typ Aframax, die mit Erdgas betrieben werden und hohe Umweltstandards erfüllen.

Im Dezember 2016 wurde die Gründung der Eastern Mining and Metallurgical Company, eines Joint Ventures zwischen Rosneft und der Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC), bekannt gegeben. Gemäß den getroffenen Vereinbarungen wird das Joint Venture zum Ankerlieferanten großformatiger Stahlbleche, um den langfristigen Bedarf der fernöstlichen Werft zu decken.

Bis 2024 wird die Werft mehr als 7.500 hochqualifizierte Arbeitsplätze schaffen, und Rosneft hat bereits Mittel für den Bau von sechs Wohngebäuden bereitgestellt.

Bei der Eröffnungszeremonie der ersten Etappe der Werft sagte Wladimir Putin, dass die Entwicklung des zivilen Schiffbaus und die Inbetriebnahme neuer Schiffe im Gange seien Produktionskapazität ist eine der wichtigsten strategischen Aufgaben zur Stärkung des industriellen Potenzials des russischen Fernen Ostens. Der Präsident wies darauf hin, wie wichtig es ist, die umfassende Strategie von Rosneft im Fernen Osten umzusetzen, die nicht nur die Produktionskapazität für Kohlenwasserstoffe erhöht, sondern auch die wissenschaftliche Forschung unterstützt, soziale Projekte umsetzt und eine Infrastruktur für qualitativ hochwertiges Wachstum schafft. „All dies spiegelt einen gründlichen, verantwortungsvollen Ansatz bei der Geschäftsentwicklung wider und setzt einen guten Maßstab für andere große russische und.“ ausländische Firmenüber Investitionen im Fernen Osten“, bemerkte Wladimir Putin.

Handelswette

Im Jahr 2016 hat Rosneft seine Position auf dem internationalen Markt deutlich gestärkt. Das Unternehmen diversifiziert erfolgreich Lieferungen zwischen westlichen und östlichen Richtungen. Ende 2016 wurden Jahresverträge für die Lieferung von Öl nach Weißrussland mit einem Gesamtvolumen von bis zu 10,2 Millionen Tonnen und nach Deutschland – bis zu 7,3 Millionen Tonnen – unterzeichnet. Auf dem internationalen Wirtschaftsforum in St. Petersburg wurde der Vertrag mit PKN Orlen über die Lieferung von Öl nach Tschechien um drei Jahre verlängert. Der Vertrag sieht die Möglichkeit vor, die Lieferungen an PKN Orlen auf bis zu 15,8 Millionen Tonnen Öl zu erhöhen und ist ein Beispiel für die erfolgreiche Strategie von Rosneft auf traditionellen Märkten. Auf dem vielversprechenden asiatischen Markt wird Rosnefts führende Position durch einen beispiellosen Vertrag mit PetroVietnam über die Lieferung von bis zu 96 Millionen Tonnen bis 2040 im Wert von 36 Milliarden US-Dollar gestärkt, der ebenfalls bei SPIEF abgeschlossen wurde. Generell erhöht Rosneft die Lieferungen nach Osten deutlich. Im Jahr 2016 stiegen sie um 8,6 % auf 43,1 Millionen Tonnen. Infolgedessen holte Russland bei den Öllieferungen nach China zu Saudi-Arabien auf, während saudische Unternehmen vor drei Jahren doppelt so viel Öl an China lieferten wie russische Unternehmen.

Anfang 2017 unterzeichneten Rosneft und die China National Petroleum Corporation (CNPC) eine Zusatzvereinbarung zur Erhöhung der Öllieferungen im Transit durch das Territorium Kasachstans und verlängerten den am 21.06.2013 geschlossenen Vertrag bis zum 31.12.2023. Die Lieferungen im Zeitraum vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2023 werden 70 Millionen Tonnen betragen, während das Gesamtvolumen der Öllieferungen im Rahmen des oben genannten Vertrags unter Berücksichtigung der zuvor versandten 21 Millionen Tonnen 91 Millionen Tonnen erreichen wird über einen Zeitraum von 10 Jahren. Rosneft verfügt über eine erfolgreiche Erfahrung bei der Umsetzung von Verträgen über die Lieferung von Öl nach China. Im Zeitraum von 2005 bis 2016 schloss das Unternehmen eine Reihe langfristiger Verträge ab, in deren Rahmen Rosneft bereits mehr als 186 Millionen Tonnen Öl im Wert von mehr als 95 Milliarden US-Dollar geliefert hat. Rosneft ist auch einer der führenden Anbieter von Erdölprodukten nach China; von 2009 bis 2016 lieferte das Unternehmen rund 30 Millionen Tonnen Erdölprodukte im Wert von mehr als 19 Milliarden US-Dollar.

Um Rohstoffe für sein wachsendes Netzwerk internationaler Raffinerien zu sichern, weitet Rosneft seine Ölhandelsaktivitäten aus und strebt den Abschluss weiterer Lieferverträge mit anderen Produzenten an. Rosneft ist daran interessiert, viele Optionen im Handel zu haben – um wählen zu können, wie jede Rohstofflieferung verkauft wird – vom Transport durch Ölpipelines oder auf dem Seeweg bis hin zur Mischung oder Ölraffinierung. Im Gegensatz zu Shell, BP und Total, die weniger Rohstoffe produzieren als Rosneft, verlässt sich Russlands größter Ölkonzern auf Partnerschaften mit Handelsunternehmen, um einen Großteil seiner Exporte auf dem Seeweg zu versenden. Die Trafigura Group aus Singapur, Glencore aus der Schweiz und andere Händler schließen Lieferverträge mit Rosneft. Gleichzeitig konkurriert Rosneft mit ihnen um Geschäfte mit anderen Produzenten, um die Aktivität des eigenen Ölhandels sicherzustellen.“ Experten sprechen von Potenzial Tochtergesellschaft Rosneft in Genf Rosneft Trading SA im schnell wachsenden internationalen Handelsmarkt. Im Jahr 2016 wurde die erste LNG-Lieferung nach Ägypten geliefert. Dieser Vertrag ging an Rosneft Eintrittskarte zum globalen LNG-Handelsmarkt – schließlich ist für die Teilnahme an internationalen Ausschreibungen in der Regel der Nachweis von Erfahrung in der Organisation von LNG-Lieferungen erforderlich.

Im Konkurrenzkampf um den Ölmarkt zwei strategische Ansätze: Preisdumping und Aufbau von Partnerschaften mit Ölimporteuren. Hauptakteur des „Preiskrieges“ war Saudi-Arabien, das jegliche Beschränkungen für Ölexporte aufgab und den Preis für sein Öl bewusst unter dem Marktpreis ansetzte. Die russische Strategie auf dem Ölmarkt ist völlig anders. Rosneft erweitert seine Präsenz durch den Aufbau von Partnerschaften und Joint Ventures mit wichtigen Ölverbrauchern und den Aufbau globaler integrierter Ketten. „Russland wird im aktuellen Preiskampf nicht die Rolle eines Statisten spielen“, sagte Igor Setschin. - Wie Sie wissen, hat Rosneft die niedrigsten Betriebskosten: 2,5 US-Dollar pro Barrel (ohne Steuern und Transport), und wir steigern schnell unseren Anteil am globalen Ölmarkt. Zehn Jahre lang (von 2005 bis 2015) stieg unser Anteil am Ölmarkt (plus Kondensat) laut IEA-Statistik von 1,9 % auf 4,9 % und nach der Übernahme von Bashneft auf bis zu 5,4 %.

„Das vielleicht auffälligste Beispiel für einen globalen ganzheitlichen Ansatz“, fährt Sechin fort, „ist der Eintritt von Rosneft in den indischen Markt, den die Weltmarktführer der Öl- und Gasindustrie als einen der attraktivsten und vielversprechendsten betrachten.“ Um dort Fuß zu fassen, nutzte Rosneft das Format des transkontinentalen Geschäfts. Das Unternehmen hat Allianzen mit indischen Partnern geschlossen und diese in die Entwicklung vielversprechender Öl- und Gasprovinzen in Russland einbezogen. Damit wurde der Grundstein für eine Energiebrücke zwischen den Ländern gelegt. Dann betrat das russische Unternehmen die Hauptstadt der führenden Raffinerie Indiens in der Stadt Vadinar. Dank seiner aktiven Präsenz auf dem venezolanischen Markt wird Rosneft in der Lage sein, erhebliche Synergien aus der Verarbeitung schwerer Rohstoffe zu erzielen Lateinamerika in den Anlagen des indischen Werks. Darüber hinaus wird eine moderne Raffinerie mit umfassender Infrastruktur in Vadinar einen Energieknotenpunkt schaffen, der die Märkte Südostasiens und des Indischen Ozeans mit Ölprodukten beliefert. Es sind diese globalen integralen Ketten, die sich in diesem Stadium befinden der beste Weg konkurrenzfähig bleiben.“

integraler Ansatz

Im Jahr 2016 hat Rosneft erfolgreich eine Strategie umgesetzt, um strategische Partner, Führungskräfte der globalen Öl- und Gasindustrie, für vielversprechende russische Projekte zu gewinnen. Diese Strategie ermöglicht eine effiziente Exploration und Produktion von Kohlenwasserstoffen. Darüber hinaus sind Verbraucherländer dank des integrierten Ansatzes daran interessiert, garantierte Mengen an Rohstoffen zu erhalten, diese Mengen zu gewinnen, zu transportieren und an den Endverbraucher zu liefern. Dieser Ansatz minimiert die Risiken der Teilnehmer und garantiert ihnen einen Gewinn entlang der gesamten Produktionskette. Rosneft zieht Investitionen von Partnern an und bietet ihnen komplexe, schwer erreichbare Projekte an, die langfristige Investitionen erfordern. Aufgrund möglicher Ressourcenknappheit und Preisschwankungen sind Ölkonsumenten jedoch an einer Partnerschaft interessiert. Und am Ende teilen sie die Risiken – sowohl die Ausbeutung der Vorkommen als auch die Vermarktung der Produkte.

Ein markantes Beispiel für diesen Ansatz ist die Beteiligung indischer Partner an der Erschließung ostsibirierischer Lagerstätten. Rosneft hat die Umsetzung des Projekts zur Schaffung eines einzigartigen internationalen Energiezentrums auf Basis des sogenannten Vankor-Clusters in kurzer Zeit abgeschlossen. Der Anteil indischer Staatsunternehmen daran betrug 49,9 %. Gleichzeitig behielt Rosneft die Mehrheitsbeteiligung an der Hauptstadt und kontrollierte darüber operative Tätigkeiten Gesellschaft sowie 100-prozentige Kontrolle über die gesamte Infrastruktur des Clusters. Die erreichte Schätzung des Vankor-Projekts beträgt 3,4 US-Dollar pro Barrel Kohlenwasserstoffreserven (gemäß Kategorie 2P der PRMS-Methodik) und spiegelt das hohe Potenzial der Ressourcenbasis des Projekts wider.

Auf Basis der OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha entstand zudem ein internationales Konsortium, dem neben Rosneft (50,1 % der Anteile) auch BP und staatliche indische Öl- und Gasunternehmen angehörten. IN In letzter Zeit Rosneft fungiert zunehmend als eurasischer Integrator. Und Experten schließen nicht aus, dass es sich in diesem Fall um einen Trend handelt, um eine Art Strategie zur Schaffung eurasischer Energiezentren.

Eintritt indischer Unternehmen in Russische Projekte ergänzte den Durchbruch nach Indien, wo Rosneft eine Beteiligung an der Vadinar-Raffinerie mit Infrastruktur einschließlich eines Tiefseehafens erhielt, der ultragroße Tanker der VLCC-Klasse abfertigen kann , und ein Netzwerk von 3.000 Tankstellen. Ein wichtiger Faktor, der die Wahl zugunsten von bestimmte dieser Vermögenswert, hat sich zu einem hohen Niveau der technologischen Ausstattung der Anlage entwickelt (11,8 nach dem Nelson-Index), was es ermöglicht, eine hervorragende Wirtschaftlichkeit des Projekts zu gewährleisten (die durchschnittliche Raffinierungsmarge in den letzten sechs Monaten beträgt über 10 US-Dollar pro Barrel). Die Kapazität der Vadinar-Raffinerie beträgt 20 Millionen Tonnen, die Verarbeitungstiefe beträgt 95,5 %. Igor Sechin kommentierte den Deal wie folgt: „Dies ist ein historisches Ereignis für das Unternehmen – Rosneft betritt einen der vielversprechendsten und am schnellsten wachsenden Märkte der Welt.“ Das Projekt schafft einzigartige Synergiemöglichkeiten sowohl für die bestehenden Vermögenswerte des Unternehmens als auch für die geplanten Projekte von Rosneft und eröffnet Perspektiven für die Steigerung der Effizienz der Lieferungen in die Märkte anderer asiatisch-pazifischer Länder wie Indonesien, Vietnam, die Philippinen und Australien.“ Nach kürzlich veröffentlichten Daten der Internationalen Energieagentur wird Indien zum weltweiten Hauptwachstumsmotor im Kraftstoffmarkt: Bis 2040 wird sich der Kraftstoffverbrauch in diesem Land auf 10 Millionen Barrel pro Tag verdoppeln, und bereits 2017 Benzin Der Verbrauch wird um 12 % steigen.

Wladimir Putin forderte den Aufbau einer eurasischen Partnerschaft auf der Grundlage einer „breiten Integrationskontur“. Und Rosneft setzt die Ideen des Präsidenten in die Tat um. Ein weiteres Beispiel für den ganzheitlichen Ansatz des Unternehmens war die Vereinbarung mit Beijing Gas über den Erwerb einer 20-prozentigen Beteiligung an Verkhnechonskneftegaz PJSC durch chinesische Partner. Der Transaktionspreis betrug etwa 1,1 Milliarden US-Dollar. Durch die Transaktion entsteht eine vertikal integrierte Kooperationsstruktur: Das chinesische Unternehmen erwirbt eine Beteiligung an einem der größten Förderfelder Ostsibiriens mit ausgebauter Infrastruktur und Zugang zur ESPO-Ölpipeline, Rosneft wiederum , erhält die Möglichkeit, über Swap-Gaslieferungen in den heimischen Gasmarkt Chinas einzusteigen.

Die Gesamtmittel, die Rosneft durch Transaktionen für den Einstieg von Partnern aus Indien und China in vielversprechende russische Projekte erhält, belaufen sich auf rund 6 Milliarden US-Dollar.

globales Energieunternehmen

Generell hat Rosneft im Jahr 2016 seine Position auf dem globalen Öl- und Gasmarkt durch effiziente M&A-Transaktionen weiter gestärkt. Mit Indonesien begann die Umsetzung des „Indischen Plans“: Mit dem Ölkonzern Pertamina wurden Memoranden über den Erwerb von Anteilen an russischen Feldern unterzeichnet. Gemäß dem Memorandum zum Nord-Chayvo-Projekt (Insel Sachalin) beabsichtigen die Parteien, sich auf eine rechtsverbindliche Dokumentation für den Erwerb von bis zu 20 % der Anteile von Pertamina an dem Projekt zu einigen. Ein weiteres Memorandum sieht den Einstieg von Pertamina in das Projekt zur Erschließung des Russkoje-Feldes mit einem Anteil von bis zu 37,5 % vor.

Gleichzeitig wurde eine Vereinbarung über die Gründung eines Joint Ventures zur Umsetzung des Projekts zum Bau des Ölraffinierungs- und Petrochemiekomplexes Tuban im östlichen Teil der Insel Java (Indonesien) unterzeichnet. Eine Machbarkeitsstudie für das Projekt befindet sich derzeit in der Entwicklung. Nach der Erstellung der Machbarkeitsstudie wird über Investitionen in den Bau der Raffinerie entschieden. Die Auslegungskapazität der Primärverarbeitung des Tuban-Komplexes ist auf dem Niveau von 15 Millionen Tonnen/Jahr geplant. Das Projekt sieht den Bau einer großen katalytischen Crackanlage für Heizöl sowie eines petrochemischen Komplexes vor. Es wird davon ausgegangen, dass der Komplex Supertanker der VLCC-Klasse mit einer Tragfähigkeit von bis zu 300.000 Tonnen aufnehmen kann. Das Dokument regelt die Verteilung der Anteile zwischen den Teilnehmern des Joint Ventures (Rosneft – 45 %, Pertamina – 55 %).

Es ist zu beachten, dass das Projekt zum Bau der Tuban-Raffinerie für Indonesien von strategischer Bedeutung ist (seit 1994 wurden im Land keine neuen Raffinerien mehr gebaut). Gleichzeitig ist Indonesien ein schnell wachsender Markt, und Projekte zur Ölraffinierung und Petrochemie in diesem Land sind von großem Interesse. In den kommenden Jahren planen die Behörden die Errichtung leistungsstarker Raffinerien in Indonesien (nach Plänen der Regierung soll die Ölraffinierungskapazität bis 2020 von 1 Million Barrel auf 2,3 Millionen Barrel pro Tag steigen).

Bei einem Besuch in Jakarta wies Igor Sechin darauf hin, dass Indonesien nun Ölprodukte importiert, die aus russischem Öl hergestellt werden, hauptsächlich aus Südkorea und Singapur, und dass es für Rosneft wichtig ist, das Land direkt mit Öl zu beliefern. „Vor zehn Jahren hat Indonesien 71 Millionen Tonnen Öl gefördert, heute sind es 38 Millionen Tonnen und bis 2030 werden es 11 Millionen Tonnen sein“, sagte der Chef von Rosneft auf dem Russland-ASEAN-Gipfel. - Und das ist mit dem Wachstum des Konsums verbunden. Dies schafft natürlich Voraussetzungen für unser Interesse sowohl hinsichtlich der Lieferungen als auch der Beteiligung an der Verarbeitung und des Handels.“

Beobachter stellen fest, dass die geplanten Projekte von Rosneft im Bereich Raffinerie und Petrochemie in der Region originell sind und sich gleichzeitig ergänzen werden. Die Gründung eines Joint Ventures mit Pertamina, eine Kapitalbeteiligung an Essar Oil Limited und der Bau einer Tianjin-Raffinerie in China sind Elemente einer langfristigen Strategie. Ihre Umsetzung wird einzigartige Synergien in der Region schaffen und der schnellen Entwicklung der Handelsabteilung von Rosneft Impulse geben.

Rosneft spielt auch eine wichtige Rolle in der europäischen Ölraffination. Ende 2016 erhielt Rosneft im Rahmen der Umstrukturierung eines gemeinsamen Ölraffinierungs- und Petrochemiekomplexes mit BP in Deutschland Anteile (von 24 % auf über 54 %) an drei deutschen Raffinerien. Damit kontrolliert das Unternehmen mehr als 12 % der deutschen Ölraffinerieindustrie (mit einer Kapazität von 12,5 Millionen Tonnen pro Jahr) und ist damit der drittgrößte Akteur auf dem deutschen Ölraffineriemarkt.

In Russland plant das Unternehmen außerdem die Entwicklung gemeinsamer Ölraffinierungsprojekte mit ausländischen Partnern. Im September 2016 unterzeichneten Rosneft und das chinesische Unternehmen Sinopec auf dem Eastern Economic Forum eine rechtsverbindliche Vereinbarung über die Erstellung einer gemeinsamen vorläufigen Machbarkeitsstudie für ein Projekt zum Bau und Betrieb eines Gasverarbeitungs- und Petrochemiekomplexes in Ostsibirien. Es wird davon ausgegangen, dass die jährliche Kapazität der ersten Stufe des Komplexes 5 Milliarden Kubikmeter Roherdgas betragen wird, wobei bis zu 3 Millionen Tonnen High-Tech-Polymere und petrochemische Produkte freigesetzt werden, die hauptsächlich auf dem russischen und chinesischen Markt verkauft werden . Die Ressourcenbasis des Projekts sind die Öl- und Gasfelder von Rosneft im Yurubchensky-Cluster in Ostsibirien. Darüber hinaus werden Rosneft und ChemChina am Projekt der Eastern Petrochemical Company arbeiten, die Parteien beabsichtigen, ein Joint Venture zu gründen, um es umzusetzen (die Anteile der Parteien am Joint Venture Rosneft - 60 %, ChemChina - 40 %).

Rosneft baut seine Präsenz auch bei vielversprechenden Upstream-Projekten im Ausland aus. Rosneft und PDVSA einigten sich auf eine Erhöhung des Anteils Russisches Unternehmen im JV Petromonagas bis zu 40 %. Ein wichtiges Ereignis für das Unternehmen war die Vereinbarung, wonach es von Eni bis zu 35 % am Konzessionsvertrag für die Erschließung des Zohr-Feldes sowie 15 % am Projektbetreiber, dem Joint Venture von Eni und EGAS, erwirbt : Petroshorouk. Die Kosten für die von Rosneft erworbene Beteiligung belaufen sich auf 1,125 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beteiligt sich an einem Projekt zur Erschließung des größten Kohlenwasserstofffeldes in Ägypten, zusammen mit Weltkonzernen – seinen langjährigen Partnern: Eni und BP. Nach Abschluss der Transaktionen zwischen Rosneft, Eni und BP kann die Beteiligungsstruktur des Konzessionsvertrags wie folgt gestaltet werden: Eni – 50 %, Rosneft – bis zu 35 %, BP – bis zu 15 %.

Die Entdeckung dieses Feldes im August 2015 war ein bedeutendes Ereignis für die Ölindustrie – laut Eni kann ein 100 Quadratkilometer großes offenes Gebiet bis zu 30 Billionen Kubikfuß Trockengas (5,5 Milliarden Boe) an Ort und Stelle enthalten. Und das, obwohl die Reserven des israelischen Lefiafan-Feldes, über dessen Entdeckung die Weltmedien seit langem Lärm machen, zwischen 14 und 20 Billionen Kubikfuß liegen. Die erfolgreiche Entwicklung von Zohr wird den Bedarf Ägyptens für die kommenden Jahrzehnte decken. Erdgas, da es mehr als ein Drittel der Gasreserven des Landes ausmacht. Dieser Deal ist ein wahres Beispiel dafür, dass westliche und globale Unternehmen versuchen, die Sanktionsblockade zu durchbrechen und enge Beziehungen mit Russlands größtem Ölkonzern aufzubauen, indem sie ihn einladen, sich an einem gemeinsamen Projekt zur Erschließung des Mittelmeerschelfs zu beteiligen. Experten zufolge wird die Beteiligung an der Entwicklung eines einzigartigen Produktionsvermögens der Handelsabteilung von Rosneft eine erhebliche Menge an physischen Ressourcen zur Verfügung stellen, was dem Unternehmen wiederum die Möglichkeit bietet, seine Präsenz auf den Märkten im Nahen Osten aktiv auszubauen - Europa.

Im Jahr 2020, nachdem das Zohr-Projekt seine geplante Kapazität erreicht hat, wird die Gasproduktion von Rosneft um 9 Milliarden Kubikmeter pro Jahr steigen. Die Effizienz der Monetarisierung dieser Gasmenge wird durch die Nähe zu wichtigen Absatzmärkten gewährleistet. Abhängig von der wirtschaftlichen Attraktivität der Exportoptionen plant Rosneft auch, Gas aus diesem Projekt auf den europäischen Markt und in den Nahen Osten zu exportieren. Darüber hinaus ist anzumerken, dass es sich bei 9 Milliarden Kubikmetern lediglich um ein grundlegendes Entwicklungsmodell ohne zusätzliches Explorationspotenzial handelt. Durch die Teilnahme an dem Projekt kann das Unternehmen unschätzbare Erfahrungen bei der Erschließung von Offshore-Feldern sammeln (Rosneft führt bereits ein Projekt zur Erschließung von Gasfeldern auf dem Schelf Vietnams durch und verfügt über ausreichende technologische Erfahrung). Darüber hinaus wird Rosneft nach Ansicht von Experten auf dem Gebiet des Ölmarkts nach Abschluss des Deals in der Lage sein, die geologischen Reserven an Kohlenwasserstoffen um rund 250 Milliarden Kubikmeter zu erhöhen.

Generell scheint für die meisten Akteure auf dem Ölmarkt der ganzheitliche Ansatz von Rosneft, der die Zusammenarbeit mit Partnern entlang der gesamten Produktionskette – von der Produktion bis zur Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen und Petrochemikalien – impliziert, mittlerweile eine ideale Möglichkeit zu sein, sich im Wettbewerb abzuheben .

Die Ergebnisse von 2016 zeigen, dass die Rolle von Rosneft in den Prozessen auf dem Ölmarkt enorm ist. Der Privatisierungsvertrag über den Verkauf von 19,5 % der Unternehmensanteile ermöglichte es, potenzielle Investoren auf die russische Ölindustrie aufmerksam zu machen. Und starke Betriebsergebnisse stärkten Rosnefts Position als einer der führenden Anbieter in der globalen Energiebranche, die eine wichtige Rolle bei der Neuformatierung des Öl- und Gasmarktes spielen wird.

In den letzten fünf Jahren hat sich Rosneft von einem regionalen Akteur zu einem Weltkonzern entwickelt, dem größten öffentlichen Unternehmen in Bezug auf Produktion, Reserven und Geschäftsumfang sowie dem effizientesten hinsichtlich der Betriebskosten. Um seinen Erfolg zu festigen, schlägt das Unternehmen eine neue Strategie und eine neue Organisationsstruktur vor. Grundlage der Strategie soll eine qualitative Veränderung des Unternehmensgeschäfts durch einen technologischen Durchbruch, der umfassende Einsatz digitaler Technologien in allen Tätigkeitsbereichen sein, Festanstellung Um die Kosten zu senken, erhöhen Sie die Marginalität des Verarbeitungssegments aufgrund der Flexibilität des Warenkorbs.

Im Rahmen der neuen Strategie wird Rosneft auf eine Holding-Führungsstruktur mit der Zuordnung der verantwortlichen Geschäftsbereiche umstellen finanzielle Ergebnisse. Als „Pilot“-Projekt wird vorgeschlagen, ein Projekt zur Zuteilung umzusetzen Einzelhandelsgeschäft Rosneft. Dies wird die Kapitalisierung von RN-Retail deutlich erhöhen und strategische Investoren anziehen. Fast 90 % des Einzelhandels sind bereits in einer einzigen Unterholding zusammengefasst, und die Konsolidierung der Einzelhandelsaktiva hat sich bewährt. Rosneft geht davon aus, dass die Holdingstruktur eine effizientere Allokation der Finanzmittel, eine Steigerung der Kapitalrendite und eine Steigerung der Rendite für die Aktionäre ermöglichen wird.

Laut Igor Setschin wird die Umsetzung der Strategie „Rosneft 2022“ es dem Unternehmen ermöglichen, die Kapitalisierung um 25–30 % zu erhöhen. „Es kommt vor allem auf eine deutliche Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit an. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, dass das Unternehmen langfristig den Selbstkostenpreis auf dem Niveau von Saudi Aramco erreicht. Dies garantiert Rosneft und der russischen Öl- und Gasindustrie die Führung im globalen Energiesektor“, fasst der Rosneft-Chef zusammen.

Geschichte des UnternehmensApfel(Apple) startete wie viele andere amerikanische Startups in einer Garage. Seine Gründer sind zwei Freunde: und Steve Wozniak.

Freunde begannen, Computer zu sammeln und zu verkaufen. Nachdem einige Dutzend davon verkauft worden waren, formalisierten sie ihr Geschäft durch die Gründung einer Firma Apple Computer Inc.. Es passierte 1. April 1976.

Bis 2007 trug das Unternehmen seinen ursprünglichen Namen. Seit 2007„Computer“ wurde entfernt, da das Unternehmen begann, nicht nur im Bereich Computer und Software, sondern auch im Bereich Haushaltsgeräte zu arbeiten.

„Erste persönliche“

Der Vorteil eines Computers Apfel war, dass er tatsächlich der „erste Persönliche“ im echten Leben war. Ein älterer Bruder « Altair» konnte nur mit den meisten umgehen einfache Funktionen. Jobs und Wozniak gelang es, eine fortschrittlichere Maschine zu entwickeln.

Apple II

Nach dem anfänglichen Erfolg begann Apple schnell an Popularität zu gewinnen. Freigegeben im Jahr 1977 ApfelII ist wirklich riesig geworden. Zunächst wurde es mit einem 8-Bit-Betriebssystem veröffentlicht, wenig später mit einem 16-Bit-Betriebssystem.

Ende der 70er-Anfang der 80er-JahreIm 20. Jahrhundert waren Apple II und ihre Modifikationen die am weitesten verbreiteten Personal Computer (PCs) der Welt. Weltweit wurden über 5 Millionen Apple II-Computer verkauft.

Notierung an der NASDAQ-Börse

Im Jahr 1980 fand einer der größten in der Geschichte der Börse (damals) der erste Börsengang des Unternehmens statt – Apple Computer Inc. begann mit dem Verkauf seiner Anteile. Die Aktien des Unternehmens werden an einer der größten Börsen der Welt gehandelt – NASDAQ.

Eine schwierige Phase in der Entwicklung von Apple

Im Frühjahr 1981 hatte Steve Wozniak einen Flugzeugabsturz und musste sich für eine Weile zurückziehen. Darüber hinaus gab es Probleme beim Verkauf. Apple III. All dies führte dazu, dass Jobs einfach gezwungen war, etwa 40 Apple-Mitarbeiter zu entlassen.

Journalisten und alle Medien haben Unternehmen bereits verurteiltApfel zu Tode. Hier hätte die Geschichte des Unternehmens enden sollen...

Neuer Firmenpräsident

Anfang 1983 lud Steve Jobs Apple ein, Präsident von Apple zu werden. John Scully der damals eine ähnliche Position innehatte PepsiCo. Für Jobs war es schwierig, die Angelegenheiten des Unternehmens alleine zu regeln.

Als Gründer war Jobs zutiefst besorgt über die Misserfolge des Unternehmens. Er nahm sie als seine eigenen wahr, so dass es zu Missverständnissen und verschiedenen Reibereien zwischen ihm und Scully kam.

Erster Macintosh

1984 stellte Apple erstmals einen neuen 32-Bit-Computer vor. Macintosh. Es war ein echter Durchbruch in der Geschichte der Unternehmensentwicklung. Dem Macintosh war es zu verdanken, dass das Unternehmen in Zukunft vor allem Gewinne erwirtschaftete.

Seit zwei Jahrzehnten stellt das Unternehmen Macintosh-Computer her, die auf Motoro-Prozessoren basieren.lla, ausgestattet mit einem proprietären Betriebssystem. Diese Plattform wird nur unter der Marke „Apple“ ohne Lizenzen Dritter veröffentlicht.

Kritischer Moment

Im Jahr 1985 passiert 2 wichtige Ereignisse in der Entwicklungsgeschichte von Apple:

1. US-Präsident Ronald Reagan überreichte den Gründern des Unternehmens Medaillen für einen gewaltigen technologischen Durchbruch.
2. Steve Jobs, der mit dem Vorstand des Unternehmens nicht einverstanden war, verließ seinen Posten.

anhaltender Herbst

Nach dem Weggang des Gründers und spirituellen Führers Das Unternehmen setzte seinen Niedergang fort. Obwohl verschiedene Maßnahmen ergriffen wurden, um andere Produkte als PC herauszubringen, weitere Entwicklung Sie haben es nicht verstanden.

1997 stand Apple am Rande des Bankrotts – seine Schulden beliefen sich auf fast 2 Milliarden US-Dollar.

Rückkehr von Steve Jobs

Vielleicht wäre die Geschichte von Apple um die Jahrtausendwende zu Ende gegangen, wenn nicht der Firmengründer Steve Jobs auf den Posten des Chefs zurückgekehrt wäre.

1997 kehrte er zurück und übernahm Ende 1998 das Unternehmen begann den ersten kleinen Gewinn zu zeigen, wodurch er das Stigma des „Bankrotts“ von sich entfernte. Es war ein echter Erfolg für Apple und Jobs.

Mit neuen Technologien ins neue Jahrtausend

An der Schwelle zum dritten Jahrtausend war die Revolution in der Welt der neuen Technologien in vollem Gange. Steve Jobs „fing die Welle auf“ und begann, Apple dazu zu bringen neue Produktmärkte:

• Im Jahr 2001 stellte das Unternehmen einen Audioplayer vor iPod was schnell an Popularität gewann.
• Im Jahr 2003 wurde das Unternehmen eröffnet iTunes Store ist ein beliebter Online-Supermarkt für digitale Audio-, Video- und Gaming-Inhalte.
• Und im Jahr 2007 trat er in den Markt für Mobiltelefone mit Touchfunktion ein Smartphone iPhone.

Neue Höhen

Nachdem Apple die Konkurrenz spürbar verdrängt und einen starken Platz im Markt erobert hatte, setzte und setzt Apple seine Entwicklung fort, die jedoch im Jahr 2016 zurückging.

Im Jahr 2010 wurde es auf den Markt gebracht iPad-Tablet-Computer.

Die Veröffentlichung und der Verkauf von Produkten wie iPod, iPhone und iPad, die weltweit stark nachgefragt wurden, verbesserten die Finanzlage von Apple und bescherten dem Unternehmen einen hohen Gewinn.

Wichtige Meilensteine ​​in der Geschichte der Apple-Entwicklung der letzten Jahre

• Im August 2011 wurde Apple erstmals wertvollstes Unternehmen Welt nach Marktkapitalisierung, schlagend Öl Firma ExxonMobil Bis zum Jahresende wechselten sie mehr als einmal die Plätze, doch seit Januar 2012 gelang es Apple, lange Zeit in der ersten Reihe Fuß zu fassen.
• Am 21. September 2012 erreichten die Apple-Aktien während des Handels ihren Höchststand - $705,07 pro Aktie betrug die Kapitalisierung 662,09 Milliarden US-Dollar.
• Im Jahr 2013 leistete Apple Pionierarbeit Massenproduktion 64-Bit-ARM-Architektur-Chips durch Veröffentlichung von 64-Bit 2-Kern-Mikroprozessor Apple A7.
• Im Jahr 2014 stellte das Unternehmen sein erstes persönliches, tragbares Gerät vor – Apple Watch. Am 13. November 2014 brach Apple erneut seinen Rekord an der Börse – seine Kapitalisierung betrug 663,43 Milliarden US-Dollar.

Im Jahr 2016 auf der Jahreskonferenz WWDC-2016 Apple gab bekannt, dass die Geräte der Marke nach dem Prinzip der Ende-zu-Ende-Verschlüsselung funktionieren werden: Informationen werden auf dem Gerät, das sie überträgt, verschlüsselt und vom empfangenden Gerät entschlüsselt.
Dies soll sowohl bei Sprachanrufen als auch im neuen Messenger zum Einsatz kommen.

Einführung

Marktverkauf Desktop-Notebook

Computer mit dem Bild eines siebenfarbigen Apfels sind längst keine Kuriosität mehr. Mittlerweile sind sie fast überall zu finden – in Verlagen, Werbeagenturen, Designstudios. Die hohe Beliebtheit von Apple-Computern bei Layoutern und Designern lässt sich jedoch aus vielen Gründen erklären hohe Qualität Die benutzerfreundliche Oberfläche und die Zuverlässigkeit der Geräte dieser Marke wurden von allen hervorgehoben. Im Laufe seiner Geschichte hat Apple Höhen und Tiefen erlebt. Technische Entwicklungen Auf IBM PowerPC-Prozessoren basierende Prozessoren wurden durch Computer auf Basis der Intel x86-Plattform ersetzt, und Apple bereitet die Veröffentlichung noch leistungsstärkerer Computermodelle vor, die mit einem zuverlässigen und praktischen MacOS-Betriebssystem ausgestattet sind. Diese Computer zeichnen sich durch hohe Rechenleistung sowie einfache Installation und Konfiguration aus. Allerdings ist das Unternehmen in den letzten Jahren nicht mehr als einer der größten Computerhersteller bekannt geworden, sondern als Hersteller mobiler Geräte und Gadgets.

Eine kurze Geschichte von Apple

Vor dreißig Jahren, am 1. April 1976, gründeten Steve Jobs und Steve Wozniak eine kleine Computerfirma. Der dritte Mitbegründer, Ronald Wayne, befürchtete, dass diese Idee keine Zukunft hatte, und verkaufte seinen 10-prozentigen Anteil am Unternehmen für 800 US-Dollar. Der Hauptsitz des Unternehmens, das zum Weltmarktführer auf dem Markt für digitale Player und zum größten Computerhersteller werden sollte, befand sich in einer kleinen Garage.

Damals, als Computer teuer waren und das Vorrecht großer wissenschaftlicher Zentren und Wissenschaftler waren. Riesige Maschinen, die manchmal zwei freie Räume beanspruchen und ebenso viel Energie verbrauchen kleine Fabrik kann kaum behaupten, unter den Menschen weit verbreitet zu sein. Doch schon damals beschloss der junge Ingenieur Steve Wozniak, der von einem eigenen PC träumte, Computertechnologie für jedermann zugänglich zu machen. Dieses Prinzip ist zum Hauptkonzept von Apple geworden.

Beeinflusst von seinem Freund arbeitete Wozniak weiter am ersten Personal Computer, den sie gemeinsam in der Garage von Jobs' Vater zusammenbauten. Es gelang ihnen, ihren Traum zu verwirklichen, da zu diesem Zeitpunkt der erste preiswerte Mikroprozessor auf dem Markt erschien, der die Grundlage für den neuen Personalcomputer Apple I bildete. Die erste Charge von 50 Computern wurde von Paul Terrell gekauft Inhaber des Computerladens Byte Shop. Der Verkauf verlief überraschend gut, Freunde konnten ihre Schulden abbezahlen und das junge Apple-Unternehmen auf die Beine stellen.

In der Folgezeit entstanden mehrere weitere Modifikationen des Apple-Computers, es war nicht einfach, Geld für deren Produktion zu finden und die Garage zu verlassen. Die damaligen Finanziers wollten nicht in dieses Unternehmen investieren. Aber es gab einen reichen Mann, der den Jungs glaubte. Er gab ihnen Geld und eröffnete einen Kredit bei der Bank. Mit diesem Geld war es möglich, das Unternehmen zu erweitern, Personal einzustellen und die Produktion von Computern aufzubauen.

Schon damals übertrafen die Verkäufe von Computerausrüstung von Apple alle Rekorde, nicht nur in den USA, sondern auch im Ausland. Das Unternehmen wurde schnell reich, der Wert seiner Aktien wuchs ständig. Doch 1981 verließ Steve Wozniak nach einem schrecklichen Flugzeugabsturz das Unternehmen. Allein gelassen beschloss Steve Jobs, einen erfahrenen Manager einzustellen: John Scully. Danach brachte der erste Macintosh-Computer, ausgestattet mit einer Maus und einem grafischen Betriebssystem mit bekannten Desktop-Symbolen, Apple echten Ruhm.

Der Macintosh kostete damals relativ weniger als alle seine vorherigen Prototypen und erlangte daher schnell Anerkennung bei der Bevölkerung. Erfolgreiche Werbung und hohe Umsätze machten Sitva Jobs schnell berühmt, für viele wurde er zur Verkörperung des amerikanischen Traums.

Ausschlaggebend für die schnelle Verbreitung des Macs in der Bevölkerung war die Möglichkeit, Software dafür durch Dritte zu entwickeln. Das Aufkommen einer Vielzahl unterschiedlicher Programme hat dazu beigetragen, dass der Computer bei der Lösung vieler Probleme unverzichtbar geworden ist. Aldus, später in Adobe umbenannt, stellte dann das erste Layoutprogramm vor, Pagemaker, das die Typografie revolutionierte. Alle Verlage begannen, Computer für sich selbst zu kaufen, und seitdem gilt der Macintosh als Computer für Designer. Darüber hinaus sind Computer zu einem integralen Bestandteil des Bildungsprozesses geworden und wurden in großen Mengen von Instituten, Universitäten und Schulen gekauft.

Steve Jobs und Steve Wozniak waren die Väter der Idee eines Personal Computers in jedem Haus, die Bill Gates später so brillant zum Leben erweckte. Seit seiner Gründung hat Apple die strikte Richtlinie eingehalten, dass das von ihm entwickelte Betriebssystem nur auf von ihm hergestellten Computern installiert wird. Im Gegenzug lieferten sie Computer nur in fertiger Form und schützten sie sorgfältig vor Fälschungen und Kopien. Dies war der Hauptgrund dafür, dass sie im Laufe der Zeit keine führende Position auf dem Computer-Verkaufsmarkt mehr einnahmen, gleichzeitig aber ihre Individualität bewahren konnten.

Während der Blütezeit von Apple gab es viele Klone bestehender Macs, auf denen die entsprechende Software ausgeführt werden konnte. Die Aktivitäten des Unternehmens zielten jedoch immer darauf ab, ihre Rechte zu schützen, und versuchten, die Herstellung von Klonen unrentabel zu machen. Es gelang ihnen, aber die Versuche, einen Computer zu entwickeln, der irgendwie dem Macintosh ähnelt, gibt es auch heute noch, obwohl sie natürlich weit von ihrer Qualität entfernt sind.

Die weit verbreitete Verwendung billigerer und erschwinglicherer Computergeräte anderer Hersteller und die Dominanz von Microsoft auf dem Softwaremarkt machten Macintosh-Computer nicht zu Computern für jedermann, sondern für die Elite. Aber auf die eine oder andere Weise lieben diejenigen, die Apple-Technologie nutzen, ihre Macintosh-Computer und empfehlen sie ihren Freunden. Der Slogan des Unternehmens, dass Technik in erster Linie für den Menschen bequem sein soll, wird bis heute befolgt und viele seiner Ideen gelten als Grundlage für alles, was heute auf dem Computermarkt verkauft wird.

Einige Zeit nach diesem durchschlagenden Erfolg geriet Steve Jobs mit John Scully in Konflikt über die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wurde. Der Streit wurde zugunsten von Sculley entschieden, dem es gelang, eine Mehrheit im Stadtrat zu erringen und Jobs aus dem Unternehmen zu werfen. Das war ein schwerer Schlag für Steve. Nachdem er Apple verlassen hatte, organisierte Steve Jobs neue Firma NeXT, das sich mit der Entwicklung von Computern für die Bedürfnisse von Wissenschaftlern beschäftigte Bildungsinstitutionen. Er konzentrierte sich auf die Entwicklung eines grundlegend neuen Betriebssystems.

Gleichzeitig kaufte er von Lucas ein Animationsstudio, das später als Pixar bekannt wurde und zum erfolgreichsten Animationsstudio Hollywoods wurde. Auf ihm entstand der erste abendfüllende Animationsfilm im 3D-Computerformat. Später kaufte es Walt Disney und Steve Jobs selbst wurde Eigentümer eines 7,4-prozentigen Anteils an Disney.

Zu dieser Zeit erschien das Unternehmen IBM auf dem Markt für Computerausrüstung, das zum Hauptkonkurrenten von Apple wurde. Bei Apple lief es nicht gut, das Unternehmen stand kurz vor dem Bankrott und die Frage wurde bereits entschieden, wer es zuerst kaufen würde. Dann beschloss der Vorstand, seinen Gründer Steve Jobs in das Unternehmen zurückzubringen, der sich bereit erklärte, Apple neu zu führen und schnell Ordnung in das Unternehmen zu bringen. Er hat deutlich abgenommen die Aufstellung Macintosh-Computer reduzierten Personal und Produktion und stellten der Welt den Macintosh-Computer mit einer völlig neuen zehnten Version des Mac OS-Betriebssystems vor, die auf seiner eigenen Entwicklung von OpenStep basiert.

Unterdessen kam Apple wieder in Schwung, die Finanzlage hat sich deutlich verbessert und sein ständiger Spitzenreiter Steve Jobs begeistert seine Fans weiterhin mit technischen Innovationen wie einem superdünnen Laptop, einem iPod und einem iPhone. Apple erobert den Markt für den Verkauf von Musik und Videos über das Internet.

Mehr als 30 Jahre nach seiner Gründung (Stand: Juni 2010) betrug der Wert des Unternehmens etwa 65 Milliarden US-Dollar (Finanzen).