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Für eine erfolgreiche Anstellung ist es wünschenswert Fachausbildung sowie über die erforderlichen Qualitäten und Arbeitsfähigkeiten verfügen. Zunächst müssen Sie die Anforderungen der Arbeitgeber in Ihrem gewählten Fachgebiet sorgfältig studieren und dann mit dem Verfassen eines Lebenslaufs beginnen.

Sie sollten Ihren Lebenslauf nicht an alle Unternehmen gleichzeitig senden. Wählen Sie passende Stellenangebote basierend auf Ihrer Qualifikation und Berufserfahrung aus. Wir listen die wichtigsten Fähigkeiten für Arbeitgeber auf, die Sie benötigen, um erfolgreich als Betriebsleiter in Moskau zu arbeiten:

Die 7 wichtigsten Schlüsselqualifikationen, die Sie benötigen, um eingestellt zu werden

Auch die folgenden Anforderungen finden sich häufig in offenen Stellen: Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung und Unternehmenskommunikation.

Nutzen Sie diese Informationen als Checkliste, wenn Sie sich auf Ihr Vorstellungsgespräch vorbereiten. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, den Personalvermittler zufrieden zu stellen, sondern auch den Job zu bekommen, den Sie wollen!

Analyse der offenen Stellen in Moskau

• Ihre bisherige Berufserfahrung, Ausbildung
• Art der Beschäftigung, Arbeitsplan
• Unternehmensgröße, Branche, Marke usw.

Gehaltsniveau abhängig von der Berufserfahrung des Bewerbers

Viele moderne Unternehmen sehen die Position des Chief Operating Officers vor, deren Funktionsumfang ebenso wie seine sehr breit gefächert sein kann amtliche Verpflichtungen. Tatsächlich ist der Betriebsleiter die zweite oder sogar die erste Person im Unternehmen, die die Arbeit ausführt kommerzielle Aktivitäten. Informieren Sie sich über alle Besonderheiten der Arbeit eines Betriebsleiters und die Aufgaben, die ihm übertragen werden können.

Betriebsleiter – wer ist er?

Heutzutage sehen viele Unternehmen die Position des Chief Operating Officer vor, oder nach der ausländischen Formulierung COO (Chief Operational Officer). Dieser Spezialist übernimmt vielfältige Aufgaben und stellt tatsächlich die Kernaktivitäten des gesamten Unternehmens sicher. Diese Position fällt in die Kategorie des Top-Managements eines Unternehmens, und wenn es im Unternehmen einen Vorstand gibt, ist der Betriebsdirektor zwangsläufig einer seiner ständigen Mitglieder.

Es ist zu beachten, dass die Position des Director of Operations nicht zwingend erforderlich ist. Viele Unternehmen bieten es einfach nicht an. Stattdessen können alle Aufgaben direkt vom Generaldirektor oder Eigentümer des Unternehmens gelöst werden. Allerdings in Großunternehmen Auch auf der obersten Führungsebene sind getrennte Verantwortungsbereiche immer noch wünschenswert und die jeweilige Position ist von großer Bedeutung für die effiziente Führung des Unternehmens, insbesondere im großen Maßstab.

Die Hauptaufgaben des COO sind integraler Bestandteil des Tagesgeschäfts des Unternehmens – Tagesgeschäft und dauerhaft durchgeführte Tätigkeiten, wie aus der Berufsbezeichnung hervorgeht. Dabei werden konkrete berufliche Zuständigkeiten, Aufgaben und Verantwortungsniveaus von Spezialisten dieser Kategorie fast immer individuell festgelegt, abhängig von den Besonderheiten der Tätigkeit eines bestimmten Unternehmens.

Moderne Experten auf dem Gebiet der Personal- und Unternehmensführung empfehlen die Einrichtung der Position des Chief Operating Officers Besetzungstisch und suchen Sie auch im eigenen Haus Mitarbeiter dafür Kleinbetrieb zu Beginn. Dieser Ansatz kann dem Eigentümer helfen, einen effektiven Spezialisten zu finden und auszubilden und einige wichtige Aufgaben zu delegieren, die gleichzeitig nicht direkt mit der globalen Entwicklung des Unternehmens zusammenhängen, sondern in erster Linie der Gewährleistung seines stabilen täglichen Funktionierens dienen.

Operations Director und Executive Director – der Unterschied

Einer von Häufig gestellte Fragen, was von den Eigentümern und einfachen Mitarbeitern des Unternehmens gefragt wird – darin besteht der Unterschied zwischen dem Betriebsdirektor und dem Geschäftsführer. Meistens sind diese Konzepte völlig synonym. Der Unterschied liegt zunächst darin, dass die Formulierung „Geschäftsführer“ im postsowjetischen Raum und in Unternehmen übernommen wurde, die auf der Grundlage der bestehenden Technologie- und Personalmanagementtechniken gewachsen sind.

Die Position des Chief Operating Officer ist eine direkte Übersetzung der Position, die im westlichen Standardmodell vorgesehen ist Großunternehmen und deren Verwaltung. Dabei können der Verantwortungsbereich, die beruflichen Verantwortlichkeiten und die Funktionalität dieser Spezialisten für inländische und ausländische Unternehmen völlig gleich sein.

Jedoch moderne Tendenzen und Geschäftstrends zeigen die Entstehung einer Aufgaben- und Verantwortungsteilung auch zwischen nahezu identischen Positionen. So gibt es in manchen Unternehmen möglicherweise bereits gleichzeitig die Position eines operativen, eines geschäftsführenden und eines Generaldirektors. Dieser Ansatz gewährleistet in der Regel folgende Aufgabenverteilung:

Bei diesem Ansatz ist die Position des Chief Operating Officer am „bodenständigsten“ und bezieht sich gezielt auf die Umsetzung routinemäßiger Grundaufgaben und Abläufe, aber dennoch innerhalb des gesamten Unternehmens. Der Geschäftsführer fungiert in dieser Situation als Verbindungsmann zur Welt strategisches Management und taktisches Management.

Die Position des Betriebsleiters ist durch die aktuelle Regelung in keiner Weise geregelt Russische Gesetzgebung Daher hat der Arbeitgeber das Recht, den gesamten Aufgabenbereich, Tätigkeitsbereich und Verantwortungsbereich des Betriebsleiters und anderer Führungskräfte des Unternehmens selbst zu bestimmen. Die einzigen Positionen, die besondere Grundsätze haben gesetzliche Regelung V Russische Föderation Sie können die Position des Generaldirektors, seines Stellvertreters sowie des Hauptbuchhalters des Unternehmens benennen.

Funktionsweise eines Betriebsleiters in einem Unternehmen – welche Aufgaben löst er?

Wie bereits zuvor dargelegt, besteht die Hauptaufgabe des Betriebsleiters in einem Unternehmen darin, die Durchführung der Kernaktivitäten des gesamten Unternehmens sicherzustellen. Gleichzeitig gehört der Betriebsleiter selbst zum Verwaltungspersonal – also zu demjenigen, der den Betrieb des Unternehmens sicherstellt. Gleichzeitig, Die Hauptaufgabe Dieser Spezialist ist genau die Organisation nicht zusammenhängender Prozesse, sondern der Hauptprozesse, durch die das Unternehmen Gewinne erwirtschaftet. Zu den Aufgaben des Betriebsleiters können somit folgende Aufgaben gehören:

• Entwicklung von Plänen. Globale Ziele für das Unternehmen als Ganzes werden meist vom CEO oder Vorstand festgelegt. Allerdings ist es in der Regel der Betriebsleiter, der praktische Mechanismen zur Umsetzung zuvor entwickelter strategischer Entscheidungen und Programme entwickelt.
• Auswahl und Führung der nachgeordneten Führungskräfte. Zunächst einmal ist der Betriebsleiter das Bindeglied zwischen der Außenwelt, mit der der CEO zusammenarbeitet, und der Innenwelt des Unternehmens – direkt durch die Führungskräfte strukturelle Unterteilungen, Niederlassungen und Abteilungen des Unternehmens.
• Beurteilung der Unternehmensleistung. Zu den Aufgaben des Betriebsleiters gehört nicht nur die direkte Führung, sondern auch die regelmäßige Beurteilung der Wirksamkeit der Umsetzung der ihm übertragenen Aufgaben durch seine Untergebenen und der Erreichung der gemäß den Plänen festgelegten Indikatoren durch das Unternehmen.
• Erteilung von Aufträgen. Meistens ist es der Betriebsleiter im Unternehmen, der für die Veröffentlichung und Unterzeichnung sorgt die größte Zahl lokale Vorschriften und interne Dokumente.
• Interaktion mit Gegenparteien. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Großverbrauchern liegt ebenfalls in der Verantwortung des Betriebsleiters, da diese Tätigkeit in direktem Zusammenhang mit der Erfüllung seiner Hauptaufgabe durch das Unternehmen steht, nämlich der Durchführung bestimmter Tätigkeiten zur Erzielung von Gewinnen.

Es ist notwendig zu verstehen, dass der Betriebsleiter zur Umsetzung der oben genannten Aufgaben über äußerst weitreichende Befugnisse innerhalb der Geschäftseinheit verfügen muss. Zu den wesentlichen Befugnissen, die dem Geschäftsführer übertragen werden, gehören das Recht zum Abschluss und zur Kündigung, zur Veröffentlichung im Unternehmen, zur Durchführung von Tätigkeiten im Namen des Unternehmens und zur Vertretung seiner Interessen in allen Bereichen, auch ohne Erteilung einer gesonderten Vollmacht.

Aufgabenbereiche des Betriebsleiters – ungefähre Liste

Da jedes Unternehmen und jedes Unternehmen einzigartig ist, kann nicht gesagt werden, dass die Liste der Aufgaben des Betriebsleiters eine streng definierte Form haben sollte. Vielmehr muss es stets an die Besonderheiten eines einzelnen Unternehmens angepasst werden. Gleichzeitig können Sie mit einer einfachen Vorlage die Hauptaufgaben des Betriebsleiters ganz klar und prägnant angeben, die bei Bedarf problemlos erweitert oder um im Einzelfall notwendige Punkte ergänzt werden können. Als Vorlage kann folgende Liste dienen:

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der COO ist Mitglied der obersten Führungsebene des Unternehmens und berichtet direkt an den CEO und den Vorstand.

1.2. Die Einstellung und Entlassung des Betriebsleiters erfolgt ausschließlich auf Grundlage der Anordnung des Generaldirektors.

1.3. Die Position des Operations Director wird mit einer Fachkraft mit Fachhochschulausbildung besetzt Berufsausbildung und X Jahre Berufserfahrung.

1.4. Der Betriebsleiter muss über folgende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten verfügen:

1.5. Der Betriebsleiter muss über Folgendes verfügen persönliche Qualitäten, notwendig für Wirksame Umsetzung Zu seinen beruflichen Tätigkeiten:

• Behörde.
• Hohe soziale Kompetenz.
• Der Wunsch nach Selbstentwicklung.
• Flexibilität des Denkens.
• Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen.

1. Aufgabenbereiche des Operations Director

2.1. Geben Sie die Richtung für den normalen Tagesbetrieb des Unternehmens in allen Aspekten der Kernaufgaben des Unternehmens vor.

2.2. Organisation eines effektiven Zusammenspiels aller Strukturbereiche des Unternehmens im Verantwortungsbereich und Sicherstellung ihrer Führung durch nachgeordnete Führungskräfte.

2.3. Sicherstellung der Ausführung der Anordnungen des Generaldirektors und des Verwaltungsrates, Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle von Vorschriften.

2.4. Suche, Analyse, Entwicklung und Umsetzung neuer technologischer und organisatorischer Lösungen zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.

2.5. Sicherstellen, dass die Organisation plant, ihre Kernaktivitäten über einen langen Zeitraum durchzuführen.

2.6. Abschluss von Arbeitsverträgen, Veröffentlichung der unternehmensinternen Dokumentation.

2.7. Erstellung eines Unternehmensbudgets für verschiedene Zeiträume.

2.8. Wahrung der Interessen des Unternehmens bei der Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden, Gerichte, Behörden.

2.9. Vertretung der Interessen des Unternehmens bei Verhandlungen mit Partnern, Lieferanten, Auftragnehmern und Verbrauchern.

1. Rechte des Betriebsleiters

3.1. Unterbreiten von Vorschlägen zur Optimierung aller Aspekte der Unternehmensaktivitäten.

3.2. Eigenständige Entscheidungsfindung über betriebliche Tätigkeiten und deren Kommunikation an Untergebene.

3.3. Vertretung der Unternehmensinteressen gegenüber Partnern und Behörden Staatsmacht ohne Vollmacht.

3.4. Abschluss von Arbeitsverträgen, Erteilung von Aufträgen und anderen örtlichen Vorschriften.

3.5. Erhalt aller gesetzlich und im Arbeitsvertrag vorgesehenen sozialen Garantien.

1. Verantwortung des Betriebsleiters.

4.1. Der Operationsdirektor ist für alle seine Handlungen gemäß den Anforderungen der russischen Gesetzgebung verantwortlich.

4.2. Der Betriebsleiter ist zur Einhaltung interner Vorschriften verpflichtet Arbeitsvorschriften sowie die Anforderungen des Arbeitsvertrages und der Zusatzvereinbarungen dazu.

4.3. Für Sachschäden des Arbeitgebers haftet der Betriebsleiter gemäß den Anforderungen der Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation. Bei seiner Einstellung unterzeichnet der Betriebsleiter eine Vereinbarung über die volle finanzielle Verantwortung.

4.4. Der Betriebsleiter kann wegen Verstößen gegen die Auflagen, des Arbeitsvertrags und anderer vorgesehener Verstöße vor Gericht gestellt werden Arbeitsrecht.

Laden Sie „Stellenbeschreibung des Chefs“ herunter Betriebsführung(Russisch)“ mit Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (Name der Institution, Organisation) GENEHMIGT (autorisierte Person) (vollständiger Name, Unterschrift) » » 200_ JOBBESCHREIBUNG DES LEITERS DER OPERATIONSABTEILUNG I. Allgemeine Bestimmungen

1. In dieser Weisung werden Umfang und Inhalt der Aufgaben des Abteilungsleiters, die Vorgehensweise im Umgang mit den Abteilungen der Bank sowie die Anforderungen an das Niveau der fachlichen und theoretischen Ausbildung festgelegt.
2. Bei der Wahrnehmung der ihm übertragenen Aufgaben orientiert sich der Abteilungsleiter an: - der Gesetzgebung Ukraine, - Charta der Bank, - Beschlüsse des Rates und des Vorstands der Bank, - Regelungen zur Betriebsführung, - Stellenbeschreibung des Abteilungsleiters.
3. Der Abteilungsleiter berichtet direkt an den stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Bank.

Chief Operating Officer: Stellenbeschreibung

IN In letzter Zeit Die Anwesenheit einer separaten Person im Unternehmen – eines Managers, der sich um betriebliche Belange kümmert – wird wichtiger denn je. Heute ist der Director of Operations in St. Petersburg eine der gefragtesten Stellen: ehrgeizig, moderne Unternehmen Sie müssen flexibel und reaktionsfähig sein und viel Wert darauf legen, die Effizienz ihrer Arbeit zu verbessern und die Material- und Arbeitskosten zu senken. Unter operativen Tätigkeiten versteht man jene Tätigkeiten eines Unternehmens, deren Zweck darin besteht, Gewinne zu erwirtschaften oder andere Probleme zu lösen. Produktionsaufgaben: Arbeiten ausführen oder Dienstleistungen erbringen, Produkte herstellen, Waren verkaufen usw.
d. Sprechen in einfachen Worten Zu den operativen Tätigkeiten zählen alle Aktivitäten des Unternehmens mit Ausnahme von Investitionen und Finanzen.

Stellenbeschreibung des Director of Operations

Organisiert außerdem die Arbeit und effektive Interaktion aller strukturellen Abteilungen, Werkstätten und Produktionseinheiten richtet ihre Aktivitäten auf die Entwicklung und Verbesserung der Produktion unter Berücksichtigung gesellschaftlicher und Marktprioritäten, die Steigerung der Effizienz des Unternehmens, die Steigerung des Verkaufsvolumens und die Steigerung des Gewinns, der Qualität und der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte aus, ihre Einhaltung internationaler Standards, um in- und ausländische Märkte zu erobern und den Bedarf der Bevölkerung an relevanten Arten inländischer Produkte zu decken. Der Direktor des Unternehmens stellt sicher, dass das Unternehmen alle Verpflichtungen gegenüber dem Bundes-, Regional- und Kommunalhaushalt, außerbudgetären Sozialfonds des Landes, Lieferanten, Kunden und Gläubigern, einschließlich Bankinstituten, sowie Wirtschafts- und Arbeitsverträgen (Verträgen) und Unternehmen erfüllt Pläne.

Betriebsleiter

Daher beschäftigen sich die Gründer des Unternehmens insbesondere in der Seed-Phase sowohl mit der Ausarbeitung eines Plans und einer Strategie für die Entwicklung des Unternehmens als auch mit der Ausarbeitung konkreter Aufgaben und deren anschließender Verteilung untereinander. Staply-Erfahrung In unserem Startup Staply gibt es, wie Sie bereits wissen, zwei Gründer – Gregory und mich. Wir haben vereinbart, dass ich der Generaldirektor und Grigory der Betriebsleiter sein werde.

Aufmerksamkeit

Die Verteilung der Unternehmensanteile beträgt bei mir 30 %, bei Gregory 70 %. Ich möchte darauf hinweisen, dass der Besitz einer großen Anzahl von Anteilen an einem Unternehmen nicht bedeutet, dass eine Person eine höhere Position einnehmen sollte als jemand, der einen geringeren Anteil an Anteilen besitzt. Bei Staply haben wir beschlossen, dass der Operations Director dem General Director unterstellt sein sollte, da ich eine Uentwickle und über Managementerfahrung in einem IT-Unternehmen verfüge.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters einer Einzelhandelskette

Die Info

Ihm wird die Verantwortung übertragen, die Mitarbeiter so zu beaufsichtigen, dass sie nicht gegen Sicherheitsvorschriften verstoßen und dass die hergestellten Produkte von hoher Qualität sind und allen Standards entsprechen. Alles liegt in seiner Verantwortung Produktionskosten und Einhaltung von Arbeitsfristen. Die Aufgabenbeschreibung des Geschäftsführers umfasst die Notwendigkeit, Maßnahmen zur Steigerung der Produktionseffizienz zu ergreifen, Maßnahmen zur Reduzierung von Produktfehlern durchzuführen und Optimierungsmaßnahmen durchzuführen technologische Prozesse sowie eine Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Savepearlharbor

Im Namen einer Organisation (Unternehmen) ohne Vollmacht handeln. 3.5. Eröffnen Sie Giro- und andere Konten bei Bankinstituten. 3.6. Verwalten Sie die Mittel und das Eigentum der Organisation (des Unternehmens) in Übereinstimmung mit den Anforderungen der einschlägigen Vorschriften und der Satzung der Organisation (des Unternehmens).

3.7. Daraus schließen Arbeitsverträge(Verträge). 3.8. Erteilung von Vollmachten für zivilrechtliche Geschäfte, Vertretung etc. 3.9. Von der Unternehmensleitung eine Unterstützung bei der Erfüllung ihrer beruflichen Pflichten und der Ausübung von Rechten verlangen. 3.10. Für einen zusätzlichen Urlaub zum Haupturlaub. 3.11. Für alle gesetzlich vorgesehenen Sozialgarantien.

3.12. [Andere im Arbeitsrecht vorgesehene Rechte]. 4. Verantwortung des Mitarbeiters Der Betriebsleiter ist verantwortlich für: 4.1.

Stellenbeschreibung des Direktors des Unternehmens

Auch die Führung der Verwaltungsmitarbeiter unterliegt seiner Kontrolle, wenn deren Personalstärke 100 Personen übersteigt. Der Betriebsleiter muss die rechtzeitige Einhaltung der Fristen zur Erfüllung der Verpflichtungen gegenüber den Kunden des Unternehmens überwachen. Er muss sich auch mit allen anderen betrieblichen Fragen befassen, einschließlich der Erbringung von Produktionsdienstleistungen und der Kontrolle Informationstechnologien, arbeiten technische Unterstützung und ähnliche Arbeitsmomente. Berufskategorien In der Praxis, in moderne Unternehmen Erfordert Mitarbeiter für Führungspositionen, die in vier Kategorien von COO-Aufgaben fallen. Sie können den richtigen Mitarbeitertyp nur auswählen, indem Sie klar definieren, welche Ziele sich das Unternehmen setzt und welche Ergebnisse von einem solchen Mitarbeiter erwartet werden. Innovator In den meisten Fällen benötigen Unternehmen einen Innovator.

Betriebsleiter

Am meisten Die beste Option Es wird ein Mitarbeiter ausgewählt, der mit seinen Kenntnissen und Fähigkeiten das bestehende Management ergänzen kann. Es gibt zwei Beispiele, die die ideale Kombination der Arbeitsprinzipien zweier Personen in Führungspositionen zeigen können. Im ersten Fall kann der Generaldirektor sanft und liberal sein, während der Betriebsdirektor im Gegenteil hart sein und alle Bereiche der Unternehmensarbeit sehr sorgfältig prüfen kann.

Im zweiten Fall ist die ideale Kombination ein Generaldirektor, der an der Entwicklung des Unternehmens, der Suche nach neuen Marktnischen und anderen externen Themen beteiligt ist, und der zweite Manager sollte sich um interne Prozesse kümmern und die Finanzen des Unternehmens überwachen . Was sollte jemand tun können, der diese Position übernehmen möchte? Bei der Besetzung dieser Position wird zunächst auf die Verfügbarkeit geachtet höhere Bildung.

Stellenbeschreibung des Operations Director

Aussichten für die Entwicklung dieser Branche;

• Spezialisierung, Profil, Merkmale der Unternehmensstruktur;
• Produktionstechnologie der Produkte der Organisation und die Fähigkeiten ihrer Produktionsanlagen;
• Methoden zur Führung und Führung eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft;
• Merkmale der Erstellung und Koordinierung von Geschäftsplänen für die wirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation;
• Merkmale der Entwicklung von Programmen für den Eintritt in neue Märkte;
• das Verfahren zur Organisation von Produktion und Arbeit, zur Entwicklung und zum Abschluss von Arbeitsverträgen und zur Regelung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen;
• Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Arbeitsorganisation, Produktion und Management;
• Arbeitsgesetzgebung und Arbeitsschutz der Russischen Föderation;
• Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, der Sicherheit, der Betriebshygiene und des Brandschutzes.

Personalisten! Bitte helfen Sie mir, das herauszufinden.

Anforderungen an die Qualifikation eines Unternehmensleiters 3) Anforderungen an die Qualifikation eines Unternehmensleiters. Eine typische Stellenbeschreibung für einen Unternehmensleiter sollte einen Abschnitt mit der Überschrift „Qualifikationsanforderungen“ enthalten. Für den Geschäftsführer des Unternehmens - höhere berufliche (technische oder ingenieurwirtschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in Führungspositionen in der relevanten Branche des Unternehmens von mindestens 5 Jahren.

1. Allgemeine Bestimmungen 1. Der Direktor der Organisation gehört zur Kategorie der Manager. 2. Zum Direktor der Organisation wird eine Person mit einer höheren Berufsausbildung und Berufserfahrung in Führungspositionen von mindestens 5 Jahren ernannt. 3. Der Direktor der Organisation wird in die Position berufen und entlassen (vom Gründer der Organisation, der Gründerversammlung oder einem anderen Gremium) 4.

Aufgabenbereiche des Operations Director

Wenn Sie diesen Ausdruck beispielsweise nicht verwenden und in der Stellenbeschreibung beispielsweise „Vertriebsmanagement“ schreiben, wird es später schwierig sein, nachzuweisen, dass die Person dieser beruflichen Verantwortung nicht nachgekommen ist. So kann eine solche Person beispielsweise immer sagen, dass sie die Vertriebsleitung dadurch übernommen hat, dass sie nach Outsourcing-Unternehmen gesucht hat, die beim Verkauf helfen konnten, während andere Aufgaben nicht erledigt wurden. Dieser Satz hilft, diese Situation zu verhindern. Zur weiteren Absicherung des Unternehmens empfiehlt es sich, bereits vor Vertragsabschluss zu besprechen, welche konkreten Aufgaben in diesem Bereich vorgesehen sind.
Vergessen Sie danach nicht, sie nach dem Satz „einschließlich, aber nicht beschränkt auf“ aufzulisten. Was weiter? Im nächsten Artikel werde ich damit beginnen, unsere Vereinbarung zwischen den Gründern Zeile für Zeile aufzuschlüsseln. Wenn Sie möchten, können Sie unsere Vorlage in Ihrem Unternehmen nutzen.

Ich stimme zu [Position, Unterschrift, vollständiger Name des Managers oder eines anderen zur Genehmigung der Stellenbeschreibung befugten Beamten] [Datum, Monat, Jahr] M.P. 1. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Der Betriebsleiter gehört zur Kategorie der Manager und ist dem Generaldirektor der Organisation (Unternehmen) direkt unterstellt. 1.2. Für die Position des Director of Operations wird eine Person angenommen, die über eine höhere Berufsausbildung und mindestens [Wert] Jahre Berufserfahrung in Führungspositionen in der betreffenden Branche verfügt. 1.3. Der Einsatzleiter wird auf Anordnung des Generaldirektors eingestellt und entlassen. 1.4.

Chief Operating Officer: Stellenbeschreibung

Aufgabenbereiche des Operations Director Typischerweise ist der Operations Director die zweite Person im Unternehmen, die für die Leitung und Kontrolle der operativen Aktivitäten im Unternehmen und später in der Unternehmensgruppe verantwortlich ist. In einigen Unternehmen berichtet der Director of Operations an den General Director.
In anderen Fällen berichtet der Director of Operations an die Gründer/Aktionäre des Unternehmens. Ich kenne auch Unternehmen, bei denen der Operations Director stellvertretender Generaldirektor ist.

In Ihrem Unternehmen können Sie selbst entscheiden, welche Aufgabenbereiche und an wen der Operations Director berichtet – Sie sehen, hier gibt es keine Standards. Darüber hinaus kombinieren die Gründer des Unternehmens in einem Startup-Umfeld aufgrund fehlender Ressourcen die Arbeit mehrerer Positionen gleichzeitig – Generaldirektor, Betriebsleiter, Marketingleiter, Vertriebsleiter, Entwickler.

Stellenbeschreibung des Director of Operations

Professionell wichtige Eigenschaften: [Qualitäten auflisten]. 2. Aufgabenbereiche des Mitarbeiters Dem Betriebsleiter werden folgende Aufgabenbereiche übertragen: 2.1.

Durchführung der Verwaltung der täglichen finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation (des Unternehmens) gemäß Gründungsurkunden. 2.2. Arbeitsorganisation und effektives Zusammenspiel aller Strukturbereiche der Organisation (Unternehmen), Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der Organisation (Unternehmen).
2.3. Durchführung der Leitung aller Funktionsbereiche der Organisation (des Unternehmens) durch die ihm unterstellten Leiter dieser Bereiche. 2.4.

Betriebsleiter

Aufmerksamkeit

Interagiert mit Banken über die Platzierung verfügbarer Mittel auf Bankeinlagen (Zertifikate) und den Erwerb hochliquider Staatspapiere, überwacht die Durchführung von Buchhaltungstransaktionen mit Einlagen- und Kreditverträgen, Wertpapiere. 3. Rechte des Direktors des Unternehmens Der Direktor der Organisation hat das Recht: 1.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters einer Einzelhandelskette

Tipps zur Jobsuche, Veröffentlichungen für Arbeitssuchende Operations Director Der Operations Director steuert alle Prozesse, die in der Struktur des Unternehmens ablaufen, und sorgt für den unterbrechungsfreien Betrieb des Netzwerks. Eine große Verantwortung liegt auf den Schultern des Managers, der die Vertriebsstandorte überwacht und zwischen ihnen koordiniert.

Heutzutage gibt es auf dem Arbeitsmarkt des Landes nicht genügend solcher Fachkräfte. Es ist geplant, in Zukunft neue Geschäfte zu eröffnen, sodass die Beliebtheit dieses Berufs und damit auch die Gehälter zunehmen werden.
Die Hauptfunktionen des Betriebsleiters. Zu den Aufgaben dieses Spezialisten gehören die Überwachung der Qualität der geleisteten Arbeit und die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften sowie die Schaffung eines Systems zur Motivation des Personals, einschließlich der Call-Center-Mitarbeiter.

Savepearlharbor

Die Bildung ist höher, meistens Meister oder Personen mit einem höheren wissenschaftlichen Titel. Die Spezialisierung eines Betriebsleiters hängt in der Regel von der Branche des Unternehmens ab.

In den meisten Fällen sind Personen, die diese Position innehaben, Mitglieder des Vorstands oder der Geschäftsleitung des Unternehmens. Besonders reizvoll an ihrer Tätigkeit ist für die meisten Betriebsleiter das große Aufgabengebiet und die Vielzahl der zu lösenden Aufgaben.
Gleichzeitig betrachten Betriebsleiter kritische oder instabile Bedingungen in der Regel als ein günstiges Arbeitsumfeld, in dem es notwendig ist, neue Trends zu erkennen und neue Perspektiven für die Geschäftsentwicklung zu finden.

Stellenbeschreibung des Direktors des Unternehmens

Dieser Spezialist kann die Verantwortung für die Wartung eines neuen Geräts übernehmen strategische Ausrichtung, steuern die Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen, die die Effizienz des Unternehmens steigern. In diesem Fall sollten Sie Bewerber auswählen, die über Charisma verfügen. Sie müssen Aufmerksamkeit erregen, um Mitarbeiter für ihre Ideen zu interessieren, und die Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele der Organisation führen.

Wichtig

Mentor Wenn das Unternehmen einen jungen und unerfahrenen CEO hat, lohnt es sich, über den Typ Mentor nachzudenken. Ein Spezialist auf diesem Gebiet wird zu einer soliden Unterstützung; er hilft bei der Fehlerbeseitigung von Geschäftsprozessen, einschließlich der Bereiche Marketing, Finanzen, Vertrieb usw.

Betriebsleiter

Treffen Sie unabhängig Entscheidungen über die Belohnung herausragender Mitarbeiter und über die finanzielle und disziplinarische Haftung von Verstößen gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin. 5. Fordern Sie die Mitarbeiter zur Erfüllung auf Arbeitsverantwortung und sorgfältiger Umgang mit dem Eigentum des Arbeitgebers und anderer Arbeitnehmer, Einhaltung der internen Arbeitsvorschriften der Organisation. 4. Verantwortung des Direktors des Unternehmens Der Direktor der Organisation ist in folgenden Fällen verantwortlich: 1. Für die unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung seiner in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten im Rahmen der arbeitsrechtlichen Bestimmungen des Russische Föderation. 2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden, im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation. 3.

Stellenbeschreibung des Operations Director

Die Hauptrichtungen seiner Tätigkeit: - entwickelt eine Preispolitik, verwaltet die Entwicklung des Sortiments und seiner Klassifizierung; - wählt eine Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten, normalisiert und optimiert Produktbestände; - plant Methoden zur Steuerung der Verbraucherströme; - analysiert Faktoren, die Beeinflussen Sie die Wahl des Verbrauchers, analysieren Sie das Verhalten wahrscheinlicher Verbraucher und erstellen Sie Diagramme Handelsflächen, Regeln für effektive Preisschilder; - Builds effektives System zum Thema Management Einzelhandelsnetzwerk, verteilt Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern; - stellt ein Ladenautomatisierungs- und Sicherheitssystem sowie vorbeugende Maßnahmen zur Verlustreduzierung bereit; - arbeitet mit Mitarbeitern zusammen, erhöht die Effizienz eines bereits funktionierenden Systems; - entwickelt eine Strategie zur Verbesserung des Netzwerks (Auswahl). Zielgruppe, Bezeichnung auf dem Absatzmarkt, Entwicklung von Treueprogrammen usw.).

Personalisten! Bitte helfen Sie mir, das herauszufinden.

Bei seiner Tätigkeit wird der Direktor der Organisation geleitet von:

• Gesetzgebung der Russischen Föderation;
• Satzung der Organisation;
• diese Stellenbeschreibung;
• interne Arbeitsvorschriften der Organisation;
• Entscheidungen (Organisationsgründer, Hauptversammlung Gründer oder andere Körperschaft)

2. Aufgaben des Direktors des Unternehmens Direktor der Organisation: 1. Verwaltet gemäß aktuelle Gesetzgebung alle Arten von Aktivitäten der Organisation. 2. Organisiert die Arbeit und das effektive Zusammenspiel von Produktionseinheiten, Werkstätten und anderen strukturellen Abteilungen. 3. Stellt sicher, dass die Organisation ihre Aufgaben gemäß den festgelegten quantitativen und qualitativen Indikatoren erfüllt und alle Verpflichtungen gegenüber Lieferanten, Kunden und Banken erfüllt. 4.

Aufgabenbereiche des Operations Director

Verwaltung der Aufgaben der Unternehmensgründer, einschließlich des Generaldirektors, der Mitarbeiter (sofern diese eingestellt wurden), Dritter, einschließlich Freiberufler, natürlicher und juristischer Personen.

• Management aller Designaktivitäten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: UI (Benutzeroberfläche)/UX (Benutzererfahrung)-Entwicklung und -Analyse, Koordination der Arbeit externer Designer. (Management aller Designaufgaben, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Entwicklung und Analyse benutzerdefinierte
• Schnittstellen und Skripte, Koordination der Arbeit externer Designer).
• Durchführung von Produkttests. (Produkttestmanagement)
• Management aller Marketingaktivitäten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Entwicklung von Marketingstrategien, Suche nach Kreativ- und PR-Agenturen (Public Relations), Ausstellungsvorbereitungen.

Ein Vertreter des Berufsstandes des Geschäftsführers ist ein Leiter, der nur dem Generaldirektor (oder der Gründerversammlung, falls vorhanden) Bericht erstattet. Zu den Aufgaben des Geschäftsführers gehören die sorgfältige Überwachung der Finanzströme, die Führung des Unternehmenspersonals und die Lösung aller organisatorischen Probleme bei der Produktion und dem Verkauf von Waren oder Dienstleistungen.

Hohe Verantwortung, eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten und extrem hohe Löhne machen diesen Beruf sehr prestigeträchtig.

Für jedes mittlere und große Unternehmen ist ein Geschäftsführer erforderlich. Generell gilt: Je größer das Unternehmen, desto mehr wird ein solcher Manager benötigt.

Geschichte des Berufs

Jedes Arbeitsteam braucht immer einen Leiter, der die Menschen anleiten kann, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn während des primitiven Gemeinschaftssystems die Führer die Rolle des Führers spielten, dann sind sie es in der Neuzeit Generaldirektoren.

Betriebsleiter

Sie verteilen Verantwortlichkeiten, organisieren Menschen und leiten die Arbeit des Teams.

Mit der Entwicklung der Wirtschaft und der Entstehung Große Unternehmen, CEOs begannen, Assistenten einzustellen: Geschäftsführer, Finanz- und Handelsdirektoren.

Verantwortlichkeiten des Geschäftsführers

Zu den Hauptaufgaben des Geschäftsführers gehören:

• Unternehmensleitung;
• Koordination der Arbeit der Abteilungen;
• Auswahl und Schulung der Mitarbeiter;
• Sicherheit Gute Qualität Dienstleistungen/Produkte;
• Erfüllung des Verkaufsplans und der genehmigten Budgets;
• Führen von Verhandlungen mit Kunden, Auftragnehmern, Partnern;
• Aufbau und Verbesserung von Geschäftsprozessen;
• Implementierung und Kontrolle von Unternehmensstandards.

Anforderungen an einen Geschäftsführer

Die wesentlichen Anforderungen an den Geschäftsführer sind:

• Hochschulbildung;
• 3 Jahre Berufserfahrung im Tätigkeitsbereich des Arbeitgeberunternehmens;
• Erfahrung in Planung und Budgetierung;
• Erfahrung in Verhandlungen;
• Management- und Organisationsfähigkeiten;
• Kenntnis der Gesetzgebungs- und Regulierungsakte der Russischen Föderation, die sich auf die Tätigkeit des beschäftigenden Unternehmens auswirken;
• persönliche Eigenschaften:
  • Führungskompetenz;
  • sich auf Ergebnisse konzentrieren;
  • Stressresistenz;
  • Disziplin.

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Muster-Lebenslauf eines Geschäftsführers

Probe fortsetzen.

So werden Sie Geschäftsführer

Um Geschäftsführer zu werden, benötigen Sie zunächst eine höhere Ausbildung (vorzugsweise entspricht diese dem Tätigkeitsbereich des Arbeitgebers). An Baufirma erfordert eine Bauausbildung, in Ärztezentrum- medizinisch, in einer Bank - wirtschaftlich. Positionen als Geschäftsführer erfordern häufig fundierte juristische Kenntnisse.

Neben der Hochschulbildung großartig praktische Erfahrung(Mindestanforderung - 3 Jahre Erfahrung in einer Führungsposition) und eine Reihe persönlicher Qualitäten: Zeitmanagement, Verhandlungen, Führung.

Gehalt des Geschäftsführers

Das Gehalt eines Geschäftsführers variiert je nach Stadt und Unternehmensgröße zwischen 20 und 150.000 Rubel pro Monat. Zusätzlich zum Gehalt erhält der Direktor immer eine Bonuskomponente, abhängig von den erzielten Ergebnissen.

Das durchschnittliche Gehalt eines Geschäftsführers beträgt 70.000 Rubel pro Monat.

Betriebsleiter

Betriebsleiter steuert alle Prozesse, die in der Struktur des Unternehmens ablaufen, sorgt für einen unterbrechungsfreien Betrieb des Netzwerks.

Stellenbeschreibung des Director of Operations

Eine große Verantwortung liegt auf den Schultern des Managers, der die Vertriebsstandorte überwacht und zwischen ihnen koordiniert.

Heutzutage gibt es auf dem Arbeitsmarkt des Landes nicht genügend solcher Fachkräfte. Es ist geplant, in Zukunft neue Geschäfte zu eröffnen, sodass die Beliebtheit dieses Berufs und damit auch die Gehälter zunehmen werden.

Hauptaufgaben des COO

Zu den Aufgaben dieser Fachkraft gehören die Überwachung der Qualität der geleisteten Arbeit und die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften sowie die Schaffung eines Motivationssystems für das Personal, einschließlich der Call-Center-Mitarbeiter. Die Hauptrichtungen seiner Aktivitäten:
— entwickelt eine Preispolitik, verwaltet die Entwicklung des Sortiments und seine Klassifizierung;
— wählt eine Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten, normalisiert und optimiert die Produktbestände;
— plant Methoden zur Verwaltung der Kundenströme;
— analysiert Faktoren, die die Wahl der Verbraucher beeinflussen, analysiert das Verhalten potenzieller Verbraucher, die Gestaltung von Verkaufsflächen und Regeln für wirksame Preisschilder;
— baut ein wirksames System zur Verwaltung des Einzelhandelsnetzes auf und verteilt die Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern;
— stellt ein Ladenautomatisierungs- und Sicherheitssystem sowie vorbeugende Maßnahmen zur Reduzierung von Verlusten bereit;
— arbeitet mit Mitarbeitern zusammen, verbessert die Effizienz eines bereits funktionierenden Systems;
— entwickelt eine Strategie zur Verbesserung des Netzwerks (Auswahl der Zielgruppe, Identifikation auf dem Absatzmarkt, Entwicklung von Treueprogrammen usw.).

Eigenschaften eines Operations Director

Diese Vielseitigkeit einer Führungskraft verleiht ihr ein großes kreatives Potenzial und die Fähigkeit, tatsächlich Einfluss auf die Entwicklung des gesamten Unternehmens zu nehmen. Es ist jedoch ziemlich schwierig, die Verantwortlichkeiten eines Betreibers und eines Strategen zu vereinen, wofür der Betriebsleiter über eine Reihe klarer Führungsqualitäten verfügen muss. Ein Spezialist muss durch den Vergleich der gewonnenen Daten in der Lage sein, neue Trends zu erkennen und neue Ansätze für den Aufbau eines Unternehmens in der Zukunft zu entwickeln. Die Hauptqualitäten in diesem Fachgebiet sind die Fähigkeit zur Analyse und Vorhersage.

Spezialisten, die diese Position bekleiden, müssen im Gegensatz zu Buchhaltern und Wirtschaftsprüfern über folgende persönliche Eigenschaften verfügen:
— Selbstvertrauen, Effizienz, verantwortungsvolle Einstellung zur Arbeit, Disziplin, Engagement und Energie;
- Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit;
- Kommunikationsfähigkeit, Feingefühl, Verhandlungsgeschick und Diplomatie;
- Improvisationsfähigkeit, Kreativität;
- Widerstandsfähigkeit gegen Stresssituationen.

Ihr Kommentar ↓

Die selbstlernende Organisation (LLO) ist ein Modell, das vor relativ kurzer Zeit ernsthaft diskutiert wird. Sie vereint ideales Unternehmen aus der Sicht des systembildenden Managements und der Innovationsproduktion.

Betriebsleiter

Der einzige „Nachteil“ der OOO besteht darin, dass keine Verbindung zur Gründung besteht Unternehmenskultur, der Plan bleibt nur ein Plan, und der Plan hat keinerlei Lebensperspektive.

Im Jahr 1990 veröffentlichte der Amerikaner Peter Senge sein berühmtes Werk „The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization“, in dem er das LTO als eine Struktur definierte, in der Menschen ihre Fähigkeit, die Ergebnisse zu erzielen, die sie tatsächlich anstreben, kontinuierlich erweitern. Laut Senge gibt es fünf „Disziplinen“, die jeder Mitarbeiter in einer Organisation praktizieren sollte.

• Die erste „Disziplin“ ist „Bewusstsein für mentale Landkarten und Merkmale der Informationsaufnahme“— legt positive Regeln für die Kommunikation zwischen Mitarbeitern fest, schafft eine Atmosphäre des gegenseitigen Verständnisses, verhindert Informationsverfälschungen und reduziert das Konfliktniveau.
• Zweite Disziplin - „Gemeinsames Lernen fördern“— zielt darauf ab, durch Schulungen und andere Methoden der Teaminteraktion ein Team von Gleichgesinnten zu bilden, in das alle einbezogen werden. Dadurch entsteht eine Situation des impliziten Lernens.
• Dritte Disziplin - „Persönliche Exzellenz erlangen und fördern“ widmet sich materiellen und immateriellen Anreizen berufliche Weiterentwicklung.
• Vierte Disziplin - „Die Fähigkeit entwickeln, Perspektiven zu sehen und eine bessere Zukunft zu schaffen“— hilft jedem Mitarbeiter dabei, den Stand seiner beruflichen Entwicklung einzuschätzen: in welchem ​​Stadium er sich gerade befindet, wohin er streben sollte und welche Ressourcen dafür benötigt werden. Dadurch ist es möglich, auf die Erreichung von Zielen hinzuarbeiten, Zielstrebigkeit zu entwickeln und Verhalten angemessen zu bewerten.
• Fünfte Disziplin - „Entwicklung des Systemdenkens“- konzentriert sich auf eine klare Definition seiner Rolle in allgemeine Struktur Interaktion, Übernahme von Verantwortung und die Fähigkeit, die Einzelheiten der Umsetzung ihrer Projekte zu regeln.

Ein weiteres „europäisches“ COO-Modell wurde von T. Boydel, N. Dixon und P. Senge entwickelt. Sie identifizieren 11 Merkmale von SOO:

• Ein „lernender“ Ansatz zur Strategieentwicklung (Strategie und Politik werden als dynamisch betrachtet, sodass Geschäftspläne ständig verbessert werden).
• „Partizipative“ Führungspolitik (Mitarbeiter beteiligen sich an der Entwicklung der Strategie und Politik des Unternehmens).
• Informationsoffenheit (Informationen werden berücksichtigt und nicht zur Belohnung oder Bestrafung verwendet).
• Buchhaltung und Kontrolle der Aktivitäten der Organisation (Buchhaltungs-, Budgetierungs- und Analysesysteme sind so aufgebaut, dass sich jeder Mitarbeiter für die Ressourcen verantwortlich fühlt, die er im Laufe seiner Arbeit verwaltet).
• Interner Leistungsaustausch (Abteilungen haben die Möglichkeit, nach eigenem Ermessen Leistungen auszutauschen).
• Flexible Vergütungsmechanismen (alle Mitarbeiter sind in den Prozess der Festlegung optimaler Vergütungsformen für den Beitrag des Mitarbeiters zum Gesamtergebnis der Aktivitäten der Organisation eingebunden).
• Eine Struktur, die den Mitarbeitern Möglichkeiten bietet (Positionen und Rollen sind so verteilt, dass Bedingungen für Experimente und Wachstum bestehen; alle Vorschriften sind verhandelbar).
• Ständiges „Scannen“ Umfeld(Bei jedem Treffen werden die Ereignisse im Geschäftsumfeld des Unternehmens überprüft, die Mitarbeiter analysieren sorgfältig die Veränderungen auf dem Markt.)
• Gemeinsame Projekte der Organisation und verwandter Gruppen (das Unternehmen initiiert die Umsetzung gemeinsamer Projekte mit Verbrauchern und Lieferanten, ohne die Gelegenheit zum gemeinsamen Lernen zu verpassen).
• Ein lernfreundliches Klima (jeder Mitarbeiter engagiert sich für das Lernen und die Verbesserung seiner Arbeit, jeder hat das Recht, Fehler zu machen und hat Zeit, die Praxis zu diskutieren und zu analysieren).
• Ständige Selbstentwicklung jedes Mitarbeiters (jedem Mitarbeiter wird ein Budget für seine Selbstentwicklung zu den von ihm gewählten Themen zugewiesen).

Der wesentliche Unterschied zwischen COO und der traditionellen Organisation der Personalschulung besteht nach unserem Verständnis darin, dass die Interaktion innerhalb des Unternehmens nicht so sehr auf die Anpassung an Marktveränderungen, sondern auf die aktive Gestaltung dieser Veränderungen ausgerichtet ist.

COO schlägt daher die Möglichkeit einer Abkehr von stereotypen Reaktionen hin zu präventivem Verhalten und kreativem Management auf allen Ebenen vor. (Über Kreativmanagement und dessen Umsetzung haben wir kürzlich am Beispiel der RBI-Holding im Artikel „Die Praxis der Umsetzung von Kreativmanagement“ geschrieben). Viele Definitionen von COO werden nur durch das Konzept des Lernens gegeben. Wir glauben, dass dies nicht korrekt ist, da Lernen ein Mittel zur Veränderung ist, das auf ein bestimmtes Ziel und nicht auf ein Ziel angewendet wird. M. Pedler fasst beispielsweise zusammen, dass der COO eine Organisation ist, die das Lernen aller ihrer Mitglieder fördert und sich im Prozess der Selbsttransformation befindet.
K. Argyris und D. Schon identifizierten zwei Hauptlernzyklen.

1. Einzelzyklus, bei dem der Schwerpunkt auf der Lösung von Problemen sowie der Identifizierung und Korrektur von Abweichungen liegt. Gleichzeitig ändern sich die Normen und Modelle der gesamten Unternehmenstätigkeit nicht.
2. Ein doppelter Zyklus, in dem ein Unternehmen seine Aktivitäten kritisch analysiert und seine Normen und Verhaltensmuster ändert. Dieser integrale Ansatz zur Problemlösung spielt im COO eine wichtige Rolle.

I. Nonaka und H. Takeuchi entwickeln den Ansatz von Argyris und Schon und schlagen vier Arten zyklischer Lernprozesse vor (SEKI-Modell).

1. Sozialisierung (vom impliziten zum impliziten Wissen): Vorbild sein, Lernen durch Versuch und Irrtum mithilfe von Mentoring, Brainstorming und Gruppendiskussionen.

   In diesem Stadium ist es schwierig, Wissen zu formalisieren.

2. Externalisierung (von implizitem zu explizitem Wissen): Dokumentation von Wissen mithilfe von Metaphern, Analogien, Theorien, Infografiken usw., einschließlich der Übersetzung von implizitem Wissen in explizites Wissen (dies ist eine der schwierigsten Aufgaben beim Aufbau von SOO).
3. Kombination (von explizitem Wissen zu explizitem Wissen): Kategorisierung, Klassifizierung und Systematisierung des vorhandenen Wissens in einer Wissensbank.
4. Internalisierung (vom expliziten Wissen zum impliziten Wissen): Explizites Wissen wird zum Vermögenswert des Unternehmens, dem Personal werden Fachliteratur, neue Bücher usw. angeboten und empfohlen Zeitschriften„Learning by Doing“ ermöglicht den Aufbau von Verbindungen und die Schaffung neuer Modelle. Es handelt sich um die Integration der drei oben beschriebenen Prozesse mit der systematischen Verbreitung expliziten Wissens unter den Mitarbeitern im gesamten Unternehmen.

Dieses Modell ist eine gute Veranschaulichung der Worte von G.P. Shchedrovitsky, dass eine Person, die Wissen erhält, durch dieses Wissen eine Handlungsmethode erwirbt, die sich in seine Fähigkeit verwandelt. Es gilt in der weltweiten Praxis als eines der vielversprechendsten für die Gründung eines SOO. Leider ist die Vorstellung davon in Russland immer noch eher oberflächlich.

Interessant ist auch die Sicht von Nonaka und Takeuchi auf die Bildung eines „Teams von Experten“ oder sogenannten „Wissensorganisatoren“. Dieses Team besteht aus „Knowledge Officers“ (Top-Manager), „Knowledge Engineers“ (mittlere Manager) und „Knowledge Practitioners“ (Vollzeitmitarbeiter).
Wissensbeauftragte fähig:

• die Vision des Unternehmens klar formulieren;
• diese Vision den Projektteammitgliedern als Grundlage der Unternehmenskultur vermitteln;
• Wählen Sie einen würdigen Projektmanager;
• Benehmen Brainstorming, wodurch kontrolliertes Chaos innerhalb des Projektteams entsteht;
• die Qualität des geschaffenen Wissens auf der Grundlage organisatorischer Kriterien und Standards schützen;
• ein Team erfolgreich koordinieren;
• den Prozess der Wissensbildung verwalten.

Wissensingenieure fähig:

• das Projekt verwalten;
• Hypothesen aufstellen und neue Konzepte entwickeln;
• verschiedene Methoden kombinieren, um Wissen zu schaffen;
• Fördern Sie den Dialog zwischen Teammitgliedern und helfen Sie bei der Formulierung von Vorschlägen.
• eine Atmosphäre des Vertrauens zwischen den Teammitgliedern schaffen;
• Stellen Sie sich einen zukünftigen Aktionsplan vor, der auf dem Verständnis von Erfahrungen und ihrer Systematisierung basiert.

Wissenspraktiken muss:

• über hohe intellektuelle Fähigkeiten verfügen;
• die Verantwortung und das Bedürfnis spüren, neues Wissen zu schaffen;
• eine breite Perspektive haben;
• in der Kommunikation mit Kunden und Kollegen erfolgreich sein;
• Seien Sie in Diskussionen und Debatten offen und aufrichtig.

Die Ziele der Gründung einer JOO sind traditionell:

• Veränderung des Unternehmens selbst – seine Umwandlung in eine selbstlernende Organisation;
• Schaffung einer einheitlichen Führungskultur;
• Entwicklung einheitlicher Qualitätsstandards für die Zusammenarbeit mit Kunden;
• Bildung einer Personalreserve;
• Bindung wertvoller Mitarbeiter durch Entwicklungsmotivation;
• Verringerung des Risikos von Wissensverlust und Unterbrechung der Technologiekette, wenn einer der Mitarbeiter ausscheidet.

Die Hauptaufgabe, die alle anderen verallgemeinert, besteht jedoch darin, die Rentabilität des Unternehmens unter Bedingungen eines harten Wettbewerbs sicherzustellen. Um dieses Problem zu lösen, muss das Unternehmen über einen eigenen Pool an grundlegenden Schulungs- und Entscheidungshilfen verfügen. Mittlerweile ist SOO – trotz unterschiedlicher Interpretationen und Visionen dieses Instruments – eines der am stärksten systematisierten Instrumente der Personalentwicklung, vor dem viele Trainingsprogramme nur kleine Injektionen von „Motivation zur Selbstentwicklung“ sind.

„VEREINBART“ „GENEHMIGT“

Vorsitzender des PC-Direktors von CD&K „Participation“

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

„___“___________2012 „___“___________2012

VORSCHRIFTEN ÜBER DIE KOMMISSION

ZUM ARBEITSSICHERHEIT

1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN

1.1. Diese Verordnung wurde in Übereinstimmung mit der Verordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 29. Mai 2006 Nr. 413 „Über die Genehmigung“ entwickelt Standardbestimmung im Arbeitsschutzausschuss (Kommission).

1.2. Die Kommission wird paritätisch aus Vertretern der Verwaltung und der Gewerkschaften gebildet und übt ihre Tätigkeit aus, um die Zusammenarbeit zu organisieren und die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern im Bereich des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung zu regeln.

1.3. Die Anzahl der Kommissionsmitglieder und die Amtszeit werden durch den Tarifvertrag bestimmt.

1.4. Die Mitglieder der Kommission nehmen ihre Aufgaben ehrenamtlich wahr, ohne von ihrer Haupttätigkeit entbunden zu werden. Die Kommission übt ihre Tätigkeit nach dem Arbeitsplan aus, der auf einer Sitzung der Kommission angenommen und von ihrem Vorsitzenden genehmigt wird. Sitzungen der Kommission finden nach Bedarf, mindestens jedoch vierteljährlich, statt.

1.5. In ihrer Arbeit interagiert die Kommission mit Regierungsbehörden Management des Arbeitsschutzes, Überwachung und Kontrolle des Arbeitsschutzes, Gewerkschaften, Arbeitsschutzdienst Bildungseinrichtung.

1.6. Zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben müssen die Mitglieder des Ausschusses (Kommission) eine entsprechende Schulung im Bereich des Arbeitsschutzes nach einem speziellen Programm in Kursen auf Kosten der Organisation absolvieren.

1.7. Die Kommission orientiert sich bei ihrer Tätigkeit an gesetzgeberischen und anderen Regelungen Rechtsakte Russische Föderation über Arbeit und Arbeitsschutz, Tarifvertrag, örtliche Vorschriften der Bildungseinrichtung.

2. ZIELE DER KOMMISSION

Der Kommission können folgende Hauptaufgaben übertragen werden:

2.1. Entwicklung eines Programms gemeinsamer Maßnahmen der Verwaltung und der Gewerkschaft auf der Grundlage der Vorschläge der Parteien zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Sicherheit sowie zur Verhinderung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten.

2.2. Prüfung von Vorschlägen zur Entwicklung organisatorischer, technischer und sanitärer Maßnahmen zur Erstellung eines Entwurfs des entsprechenden Tarifvertragsabschnitts.

2.3. Analyse des aktuellen Standes der Bedingungen und des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung und Ausarbeitung geeigneter Vorschläge im Rahmen ihrer Zuständigkeit zur Lösung von Arbeitsschutzproblemen.

2.4. Information der Mitarbeiter über den Stand der Arbeitsbedingungen und der Sicherheit am Arbeitsplatz, das bestehende Risiko von Gesundheitsschäden und die den Mitarbeitern zustehende persönliche Schutzausrüstung, Entschädigungen und Leistungen.

3. AUFGABEN DER KOMMISSION

Weisen Sie dem Ausschuss (Kommission) zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben folgende Funktionen zu:

3.1. Berücksichtigung von Vorschlägen der Verwaltung, Gewerkschaft, sowie einzelne Arbeiter zur Schaffung gesunder und sichere Bedingungen Arbeit in der Einrichtung und Entwicklung von Empfehlungen, die den Anforderungen zur Erhaltung des Lebens und der Gesundheit der Arbeitnehmer im Arbeitsprozess gerecht werden.

3.2. Berücksichtigung der Ergebnisse einer Befragung zum Stand der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes an Arbeitsplätzen, in Abteilungen und in der gesamten Bildungseinrichtung, Teilnahme an Befragungen auf Anfrage von Mitarbeitern und ggf. Erarbeitung von Empfehlungen zur Beseitigung festgestellter Verstöße.

3.3. Untersuchung der Ursachen von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten, Analyse der Wirksamkeit der ergriffenen Maßnahmen zu Arbeitsbedingungen und Sicherheit, Erstellung von Informationen und Analysematerialien zum tatsächlichen Stand des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung.

3.4. Analyse der Fortschritte und Ergebnisse der Arbeitsplatzzertifizierung für Arbeitsbedingungen.

3.5. Unterstützung der Verwaltung bei der Umsetzung Bildungsprozess fortschrittlichere Technologien, neue Technologie um gesunde und sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen.

3.6. Untersuchung des Zustands und der Nutzung von Sanitäranlagen und sanitär-hygienischen Geräten, Bereitstellung von Spezialkleidung, Spezialschuhen und anderer persönlicher Schutzausrüstung für Arbeitnehmer sowie der korrekten Nutzung.

3.7. Unterstützung der Verwaltung bei der Organisation von Schulungen im Unternehmen zu sicheren Methoden und Techniken zur Arbeitsausführung, Durchführung einer zeitnahen und qualitativ hochwertigen Unterweisung der Arbeitnehmer in Arbeitssicherheit.

3.8. Mitwirkung an der Arbeit zur Förderung des Arbeitsschutzes in Bildungseinrichtungen, wodurch die Verantwortung der Mitarbeiter für die Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen erhöht wird.

4. RECHTE DER KOMMISSION

Zur Wahrnehmung der übertragenen Aufgaben können dem Ausschuss (Kommission) folgende Rechte eingeräumt werden:

4.1. Erhalten Sie von der Verwaltung und dem Arbeitsschutzdienst der Bildungseinrichtung Informationen über den Zustand der Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz, Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten sowie das Vorhandensein gefährlicher und schädlicher Produktionsfaktoren.

4.2. Hören Sie bei ihren Sitzungen Berichte der Verwaltung über die Umsetzung ihrer Pflichten zur Gewährleistung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz und zur Einhaltung der Garantien des Rechts der Arbeitnehmer auf Arbeitsschutz.

4.3. Beteiligen Sie sich an der Arbeit zur Gestaltung tarifvertraglicher Maßnahmen zu Themen, die in die Zuständigkeit der Kommission fallen.

4.4. Machen Sie Vorschläge, um Mitarbeiter für Verstöße gegen die Anforderungen von Normen, Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz disziplinarisch zur Verantwortung zu ziehen.

4.5. Wenden Sie sich an die zuständigen Behörden mit der Forderung, Beamte bei Verstößen gegen gesetzliche und andere Rechtsvorschriften zum Arbeitsschutz sowie bei der Verschleierung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten zur Rechenschaft zu ziehen.

4.6. Machen Sie Vorschläge für moralische und materielle Anreize für Mitarbeiter Arbeitskollektiv für die aktive Beteiligung an der Arbeit zur Schaffung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen in einer Bildungseinrichtung.

Stellvertretender Direktor für Sicherheit

Mikhailov V.B.

1. Vorsitzender des PC-Direktors der Städtischen Schule Nr. 10

   Dokumentieren

   Einverstanden, ich stimme zu VorsitzendePCDirektor Städtische Bildungseinrichtung Sekundarschule Nr. 10 ________ / Barskaya T.G. / … ein Meeting halten Vorsitzende methodische Vereinheitlichung muss den Stellvertreter benachrichtigen Regisseure methodisch...

2. Vorsitzender des PC-Direktors der OGO SPO „SPK“

   Dokumentieren

   ... Nr. 10. dem Tarifvertrag zugestimmt: Ich habe zugestimmt: VorsitzendePCDirektor OGOU SPO „SPK“ ______________N.I. Raspopowa...

3. Stellenbeschreibung des Ladenbesitzers G Nr. vereinbart, genehmigt vom Vorsitzenden des PC-Direktors der Schule

   Anweisungen

   … ____.20___ Nr._____ GENEHMIGT VorsitzendePCDirektor Schulen ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... Arbeitsvorschriften, Anordnungen und Anweisungen Regisseure, real Arbeitsbeschreibung), ein Arbeitsvertrag...

4. Vorsitzender des Gewerkschaftsausschusses Schuldirektor (3)

   Dokumentieren

   ... Laufzeit: Kalendertage – an den VorsitzendenPC; 5 Kalendertage – Mitglieder PC bei Präsentation Vorsitzende: 5 Kalendertage…. 8.3. Anmachen VorsitzendePC Teil Zertifizierungskommission, stellen Sie sicher, dass er an Sitzungen teilnimmt, wenn Direktor. 9. FRIST…

5. Vorsitzender von PC Mbousosh No. 8 Direktor von Mbousosh No. 8

   Dokumentieren

   … weiterführende Schule Nr. 8 Einverstanden Genehmigt VorsitzendePC MBOUSOSH Nr. 8 Direktor MBOUSOSH Nr. 8 ____________Karaseva N.V.

   ... Schule Nr. 8 Einverstanden, ich stimme zu VorsitzendePC MBOU-Sekundarschule Nr. 8 Direktor MBOU Secondary School Nr. 8 ____________Karaseva...

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Lexikalische Bedeutung: Definition

Der allgemeine Wortschatz (aus dem Griechischen Lexikos) ist ein Komplex aller semantischen Grundeinheiten einer Sprache. Die lexikalische Bedeutung eines Wortes offenbart die allgemein akzeptierte Vorstellung eines Objekts, einer Eigenschaft, einer Handlung, eines Gefühls, eines abstrakten Phänomens, einer Wirkung, eines Ereignisses und dergleichen. Mit anderen Worten: Es bestimmt, was ein bestimmter Begriff im Massenbewusstsein bedeutet. Sobald ein unbekanntes Phänomen an Klarheit gewinnt, bestimmte Zeichen oder Bewusstsein für das Objekt entsteht, wird ihm ein Name (Laut-Buchstaben-Hülle) bzw. eine lexikalische Bedeutung zugewiesen. Anschließend gelangt es mit einer Interpretation des Inhalts in das Definitionswörterbuch.

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