Unter „Corporation“ versteht man in diesem Zusammenhang ein besonderes System der Kommunikation zwischen Menschen bei der Durchführung gemeinsamer Aktivitäten. Ein solches Verständnis einer Kapitalgesellschaft ist vom Verständnis einer Kapitalgesellschaft aus rechtlicher Sicht – einer juristischen Person – zu unterscheiden.

Unternehmen Als sozialer Organisationstyp gelten geschlossene Gruppen von Menschen mit eingeschränktem Zugang, maximaler Zentralisierung und autoritärer Führung, die sich anderen widersetzen soziale Gemeinschaften basierend auf ihren engen Unternehmensinteressen.

Die Korporation ist die älteste Form der menschlichen Vereinigung, die von Jagdgruppen vor der Bildung der Paarfamilie genutzt wurde. Eine Art Körperschaft war die Familie und der Clan, die den Prozess der Reproduktion bestimmter Beziehungen innerhalb der Gruppe sicherstellten.

Unternehmensstrukturen waren durchaus charakteristisch für die alte asiatische Gesellschaft, in der sich die Menschen nicht außerhalb einer bestimmten, mehr oder weniger geschlossenen Gemeinschaft sahen, die nach Berufs-, Kasten- oder anderen Prinzipien organisiert war. Im mittelalterlichen Europa existierten sie in Form städtischer Handwerksbetriebe und Kaufmannszünfte. Später handelte es sich dabei um wirtschaftliche Monopolverbände, Professionelle Organisationen und politische Parteien.

In Russland existieren Unternehmen aufgrund ihrer Besonderheiten im wirtschaftlichen und kulturellen Leben hauptsächlich in Form verschiedener staatlicher (Ministerien, Abteilungen und pseudoprivatisierter Unternehmen). natürliche Monopole) und öffentliche Institutionen (Gewerkschaften, Vereine, Akademien und politische Parteien).

Dank der Bündelung der Ressourcen, vor allem der menschlichen, bietet das Unternehmen eine Möglichkeit für die Existenz und Reproduktion des einen oder anderen Soziale Gruppe, Berufe, Kasten usw. Allerdings Menschen zusammenbringen Unternehmensorganisation sie durchgehen Trennung nach sozialen, beruflichen, Kasten- und anderen (Klassen- und Rassen-)Kriterien.

Ein wichtiges Instrument der Unternehmensorganisation im Überlebenskampf ist neben der Bündelung von Ressourcen das Monopol und insbesondere das Informationsmonopol. Durch die Unterstützung des Monopols versucht das Unternehmen, seine Aktivitäten und Ergebnisse zu standardisieren und einen für es destruktiven internen Wettbewerb zu verhindern. Die Unterstützung der Schwachen und die Begrenzung der Starken ist das Hauptprinzip im Kampf gegen interne Konkurrenten. Daher die Tendenz zum Egalitarismus.

In einer Unternehmensorganisation ist es unmöglich, Menschen durch ihre Trennung zu vereinen und ein Monopol aufrechtzuerhalten, es sei denn, sie wird von dominiert Hierarchische Machtstrukturen. So werden die Interessen „gespaltener“ Menschen von den Unternehmensführern koordiniert. Dies ist die Hauptquelle ihrer Kraft. Dieses Schema basiert auf dem Prinzip „Teile und herrsche“.

Eine wichtige Voraussetzung für die Existenz einer Unternehmensorganisation ist die ständige Aufrechterhaltung eines Defizits an bestimmten Ressourcen in ihr und gegebenenfalls eine Verschärfung des Defizits. Die Verteilung dieses Defizits durch die Führer der Konzerne unter Monopolbedingungen dient ihnen als eine andere wichtige Quelle Behörden.

Für das Unternehmen ist nur eine Gruppe oder die gesamte Organisation von Interesse. Die Personalisierung des Individuums erfolgt auf Kosten der Depersonalisierung anderer Individuen. Dementsprechend wird bei Zielen eine Priorität festgelegt: Organisatorische Ziele sind wichtiger als individuelle. Ein Einzelner mag seine eigenen, nicht organisatorischen, persönlichen Interessen oder Ziele haben, aber um Unterstützung vom Unternehmen zu erhalten, ist er bereit, sich für die Gruppe/Organisation zu opfern und sie mit sich selbst zu identifizieren. Daher – falsche Solidarität, Quasi-Patriotismus, Bandenaktionen und andere Unternehmensutensilien. Äußerlich scheint die Organisation als eine Einheit zu agieren. Es entsteht ein trügerischer Eindruck seiner Macht und Allmacht. Tatsächlich kommt es oft vor, dass es sich hierbei um einen „Koloss mit tönernen Füßen“ handelt.

Die Unternehmensorganisation übernimmt Verantwortung für ihre Mitglieder, für den Einzelnen. Dies ermöglicht ihr, in ihren Handlungen gegenüber einer Person frei zu sein. Existiert Souveränität der Organisation. Dadurch steht die Organisation bzw. alle ihre Mitglieder über jedem Einzelnen. Eine solche „kollektive“ Verantwortung bringt einen Menschen in starke Abhängigkeit und beraubt ihn praktisch seiner Unabhängigkeit. Es gilt der Grundsatz „Die Organisation hat immer Recht“.

Die Entscheidungsfindung in einer Unternehmensorganisation basiert auf Mehrheitsregel oder Dienstalter. Der Kampf der Minderheit um ihre Meinung endet oft mit ihrem Weggang. Der Wunsch, die Unterstützung der Mehrheit zu gewinnen, zwingt den Führer zu populistischen Aktionen. So hatte beispielsweise die im Zuge der Perestroika eingeführte Wahl von Unternehmensleitern erhebliche Auswirkungen auf den Geldtransfer von Unternehmensgewinnen zu Lohn- und Anreizfonds zu Lasten der technischen Entwicklung. Der Kampf um Unterstützer in der Organisation fördert die politischen Fähigkeiten des Führers mehr als die beruflichen und geschäftlichen Fähigkeiten.

In einer Unternehmensorganisation Produktionsinteressen(oder eine seiner anderen Aktivitäten) definieren die Reproduktionsinteressen des Arbeitnehmers selbst. Es entstehen Bedingungen, in denen die Mitarbeiter der Organisation zunehmend nicht in der Lage sind, sich mit den notwendigen Ressourcen, insbesondere Informationen, zu versorgen. Die Interessen des Arbeitnehmers bestehen immer im „Morgen“ und die Interessen des Unternehmens – im „Heute“.

Eine Unternehmensorganisation hat eine bestimmte Moral. Doppelmoral im Verhalten - individualistische Moral und Unternehmensmoral.

Individualismus im Rahmen der Konzernideologie hat keine Daseinsberechtigung und ist daher sozusagen nicht reguliert. Tatsächlich handelt er oft pervers und missachtet die Regeln zivilisierten und manchmal sogar legalen Verhaltens. Daher zum Beispiel Korruption und Bestechung.

Unternehmensmoral ist nur dann gültig, wenn es Personen gibt, die daran interessiert sind. Viele nehmen möglicherweise Bestechungsgelder an. Doch wenn jemand erwischt wird, ergießt sich der Zorn aller Mitglieder der Organisation auf ihn. Zwischenmenschliche Beziehungen werden manchmal durch asoziale Wertorientierungen vermittelt.

Dominiert in Unternehmensstrukturen Loyalität In Bezug auf die Organisation sind Gehorsam und Fleiß willkommen, was letztendlich zu Verantwortungslosigkeit führt.

Zeitschrift „Corporate Finance Management“, Juni 2008 (Nr. 3).

Artikel des Leiters der Beratungsabteilung, Skarednov Yu.V.

Der Artikel fasst die Ergebnisse einer Untersuchung der Unternehmensstrukturen privater Unternehmen zusammen und zeigt auch die Erfahrungen des Autors mit der Beteiligung an Restrukturierungsprojekten. Es wird eine systematisierte Sicht auf die Gestaltungsmöglichkeiten und einzelnen Elemente der Unternehmensstruktur gegeben. Es werden die Liste und Merkmale der wichtigsten Arten von Unternehmen vorgestellt, die Teil der Unternehmensstruktur sein können.

Im Kontext ständiger Veränderungen in der Wirtschaft von Branchen und Marktsegmenten sowie aufgrund von

Durch das Wachstum der Unternehmen selbst ist eine entsprechende Anpassung der Strukturen an die laufenden Veränderungen erforderlich. Gleichzeitig unterliegt die oberste Ebene – die Unternehmensebene – dem größten Einfluss, was für ein Unternehmen, das eine Unternehmensgruppe darstellt, besonders wichtig ist. Unter der Unternehmensstruktur einer Unternehmensgruppe wird im Artikel eine Gesamtheit verstanden Rechtspersonen, direkt oder indirekt Eigentum des Eigentümers (Eigentümergruppe) und das System der organisatorischen und rechtlichen Beziehungen zwischen ihnen.

Zu den bekanntesten Beispielen für den Aufbau von Unternehmensstrukturen in Russische Praxis Man kann die Schaffung einer vertikalen Integration hervorheben Ölfirmen(VINK), Unternehmen in für den Staat bedeutenden Industrien (Rosatom, United Aviation Corporation, United Shipbuilding Corporation), ist auch die Reform des militärisch-industriellen Komplexes zu beachten. Das jüngste groß angelegte Unteist der 2007 initiierte Zusammenschluss mehrerer Branchen innerhalb des Staatskonzerns Russian Technologies.

In diesem Artikel werden wir jedoch auf die Erfahrungen beim Aufbau von Unternehmensstrukturen kleiner und mittlerer Privatunternehmen eingehen, die davon nicht so stark betroffen sind politische Faktoren. Die Eigentümer solcher Unternehmen sind eine begrenzte Anzahl von Einzelpersonen.

Allgemeiner Ansatz zum Aufbau einer Unternehmenskultur

Die Entwicklung eines Unternehmensstrukturprojekts ist zunächst die Suche nach der besten Option, die den strategischen Zielen des Unternehmens entspricht. Daher ist es ratsam, jedes Restrukturierungsprojekt mit einer klaren Formulierung und Abstimmung eines Systems strategischer Geschäftsziele zu beginnen. Es definiert die Anforderungen nicht nur an die Unternehmensstruktur, sondern auch an andere Bereiche der Unternehmensorganisation: Organisationsstruktur, Geschäftsprozesse, Personal usw.

In unserer Praxis betrachten wir die Unternehmensstruktur meist als eine Reihe von Elementen, deren Konfiguration sich nach den Anforderungen richtet. Diese Elemente sind:

• Eigentumssystem – organisatorische und rechtliche Beziehungen, auf deren Grundlage der Eigentümer die Eigentums- und Geschäftsführungsrechte ausübt;
• Konsolidierungszentrum oder Muttergesellschaft (GC) – eine juristische Person, die andere juristische Personen besitzt, die Teil der Unternehmensstruktur der Gruppe sind;
• Verwaltungsgesellschaft (MC) – eine juristische Person, die im Namen des Eigentümers die juristischen Personen verwaltet, die Teil der Unternehmensstruktur der Gruppe sind;
• Betriebsgesellschaften – juristische Personen, die als Teil der Gruppe die Haupttätigkeitsarten ausüben;
• Hilfsunternehmen oder Hilfsdienste sind juristische Personen, die Dienstleistungsfunktionen (Tätigkeitsarten) ausschließlich im Interesse anderer Unternehmen der Gruppe wahrnehmen. Zu den Hilfsunternehmen können insbesondere gehören:
  • Handelshaus (TD)— eine juristische Person, die die Funktionen der zentralen Werbung und Vermarktung von Produkten der Konzernunternehmen und/oder der zentralen Beschaffung von Rohstoffen und Materialien wahrnimmt;
  • Unternehmensvermögen— eine juristische Person, die die Aufgabe wahrnimmt, bedeutende Vermögenswerte zu besitzen und sie anderen Unternehmen der Gruppe zur Nutzung zur Verfügung zu stellen;
  • Agenturunternehmen— juristische Personen, die Agenturfunktionen im Interesse anderer Unternehmen der Gruppe wahrnehmen;
  • Finanzfirma— eine juristische Person, die die Aufgabe wahrnimmt, Finanzmittel anzuziehen und diese den Unternehmen der Gruppe zur Verfügung zu stellen;
  • Personalzentrum ist eine juristische Person, die die Funktionen der Personalbereitstellung (Outstaffing) für die Unternehmen der Gruppe wahrnimmt.

Entscheidungen über die Zusammensetzung und Konfiguration der oben genannten Elemente ermöglichen es, viele Varianten der Unternehmensstruktur zu bilden, die den Anforderungen an diese in gewissem Maße gerecht werden. Die Auswahl der optimalen Variante aus allen möglichen kann sowohl auf der Grundlage von erfolgen Situationsanalyse(SWOT-Analyse) und faktorielle Analyse von Optionen.

Ermittlung der Anforderungen an die Unternehmensstruktur

Wie oben erwähnt, werden die Anforderungen an die Unternehmensstruktur durch das System der Unternehmensziele bestimmt. Beispiele für solche Ziele sind:

• Erweiterung des Sortiments und Erhöhung des Produktionsvolumens;
• Erschließung neuer Absatzmärkte oder Erhöhung des Marktanteils in bestehenden Märkten;
• Erwerb zusätzlicher Vermögenswerte;
• Durchführung erster öffentlicher Angebote (Initial Public Offering – IPO) oder Ausgabe von Schuldscheindarlehen;
• Sicherstellung der Einkommenszahlung an Unternehmer.

Dementsprechend können folgende Anforderungen an die Unternehmensstruktur gestellt werden:

• Schutz der Eigentumsrechte der Eigentümer an ihrem Vermögen;
• Gewährleistung der Vertraulichkeit von Informationen über Geschäftsinhaber;
• Investitionsattraktivität des Unternehmens oder seiner einzelnen Teile;
• Gewährleistung der optimalen Verteilung der finanziellen Ressourcen für die Geschäftsentwicklung;
• Sicherheit effektives Management Geschäft;
• Optimierung der Besteuerung von Aktivitäten;
• Optimierung der Besteuerung der Einkünfte der Unternehmer.

Es ist zu beachten, dass im Zusammenhang mit der Stärkung der Steuerverwaltung und -kontrolle und dementsprechend steigenden Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz bestimmter Optimierungsprogramme derzeit die Tendenz besteht, Unternehmensstrukturen aufzubauen, die ein optimales Gleichgewicht zwischen Steuerniveau und Steuerniveau gewährleisten Risiken.

Eine weitere wichtige Richtung in der Entwicklung des Unternehmensaufbaus ist mit dem Eintritt mittlerer und kleiner Unternehmen in die Finanzmärkte, Börsengängen und der Vergabe von Schuldscheindarlehen verbunden. Solche Unternehmen gehören in der Regel zur dritten Stufe der Investitionsattraktivität und stehen daher vor der Aufgabe, ein transparentes System aufzubauen, um die erfolgreiche Einwerbung finanzieller Ressourcen sicherzustellen Unternehmensführung und Berichterstattung, deren Lösung auf dem Schema der Unternehmensstruktur basiert.

Maßnahmen im Zusammenhang mit der Schaffung einer neuartigen Struktur bieten auch Schutz vor Überfällen, deren Problem sich verschärft, wenn das Unternehmen wächst und an Attraktivität gewinnt.

Insgesamt bestimmte Fälle Wenn die Notwendigkeit einer Umstrukturierung am offensichtlichsten ist, muss die Unternehmensstruktur den Schutz der Eigentumsrechte, die Verwaltbarkeit und die Geschäftsentwicklung gewährleisten.

Optionen zur Organisation von Elementen der Unternehmensstruktur

In den bestehenden Unternehmensstrukturen kann man Elemente wie das Eigentumssystem, das Konsolidierungszentrum (GC), die Verwaltungsgesellschaft, die Gesamtheit der Betriebs- und Verwaltungsstrukturen hervorheben Dienstleistungsunternehmen. Die Analyse der Struktur anhand dieser Elemente ermöglicht es, die Einhaltung der Anforderungen daran konsequent zu beurteilen und die notwendigen Strukturentscheidungen zu treffen.

Organisation des Eigentumssystems

In der russischen Praxis des Aufbaus von Unternehmensstrukturen haben sich folgende Möglichkeiten zur Gestaltung des Eigentumssystems herausgebildet (siehe Abb. 1):

1. direkte Unternehmensbeteiligung in Russland;
2. Besitz Russisches Geschäftüber ein ausländisches Unternehmen;
3. Besitz eines russischen Unternehmens durch ein ausländisches Unternehmen und einen Trust.

Wir betrachten den Fall ohne die Gründung einer Eigentümergesellschaft (Holding) nicht, wenn der Eigentümer (die Eigentümer) direkt die Anteile (Anteile) aller Konzernunternehmen besitzt.

Direkter Unternehmenseigentum in Russische Föderation(siehe Abb. 1a) zeichnet sich durch ein einfaches und transparentes Corporate-Governance-System aus, das eine hohe Investitionsattraktivität und Geschäftsliquidität gewährleistet. Ein solches Eigentumssystem ist jedoch anfällig für den Schutz des Eigentums und ermöglicht gegebenenfalls auch keinen Schutz der Informationen über die Eigentümer.

Die Organisation einer Eigentümergesellschaft im Ausland ermöglicht es, den Grad der Vermögenssicherung zu erhöhen (siehe Abb. 1b). Am beliebtesten für den Standort von Beteiligungen im Top-Management Russische Unternehmen sind Gerichtsbarkeiten wie Zypern und die Britischen Jungferninseln, die als Offshore-Gebiete gelten. Zuvor waren solche Gerichtsbarkeiten ebenfalls zulässig

Enger Zugang zu Informationen über die letztendlichen Eigentümer/Begünstigten ( Begünstigter – die Person, für die die Barzahlung bestimmt ist; Empfänger von Geld, Leistungen, Gewinnen, Einkommen. Bei Treuhandgeschäften handelt es sich um eine Person, zu deren Gunsten die Treuhandverwaltung ihres Vermögens erfolgt.), aber in In letzter Zeit In den Rechtsvorschriften dieser Länder finden Änderungen statt, die eine solche Möglichkeit ausschließen (insbesondere die Ablehnung der Einführung von Inhaberaktien).

Generell kann man sagen, dass die Zeit der Offshore-Gesellschaften vorbei ist: Die Gesetze der EU-Länder zur Platzierung von Holdinggesellschaften nähern sich immer mehr den Gesetzen der Offshore-Staaten an. Insbesondere die Mutter-Tochter-Richtlinie und die Fusionsrichtlinie der EU sehen wesentliche Bestimmungen vor steuerliche Anreize für Dividenden und Kapital. Andererseits passen viele Offshore-Unternehmen ihre Gesetzgebung an europäische Standards an. Andere Offshore-Unternehmen geraten zunehmend in den Fokus der Aufmerksamkeit ausländischer und russischer Steuer- und anderer Regulierungsbehörden und stellen auch eine Quelle erhöhter Reputationsrisiken dar und verringern die Investitionsattraktivität eines Unternehmens.

Um unter diesen Umständen einen maximalen Schutz der Eigentumsrechte zu gewährleisten und die Besteuerung zu optimieren, ist es ratsam, einen Gerichtsstand für den Sitz der Eigentümergesellschaft zu wählen und dabei die folgenden Anforderungen zu berücksichtigen:

• mangelnde Zuständigkeit in den „schwarzen Listen“ russischer und ausländischer Aufsichtsbehörden;
• das Bestehen eines Abkommens zur Beseitigung der Doppelbesteuerung mit der Russischen Föderation;
• Vorzugsbedingungen für die Besteuerung von Dividenden und Kapital.

Gleichzeitig kann der Schutz der Informationen über die Eigentümer bei Bedarf durch den Abschluss eines Treuhandvertrags über die Anteile der Eigentümergesellschaft erfolgen (siehe Abb. 1c). Das Ownership Trust Scheme geht davon aus, dass der Eigentümer des Unternehmens die Anteile der Eigentümergesellschaft auf Grundlage der Treuhanderklärung (Declaration of Trust) an den Treuhänder (Treuhänder) überträgt. Der Treuhänder kann entweder eine vertrauenswürdige Person oder ein Treuhandunternehmen sein.

Die Besonderheit des Trust-Eigentums besteht darin, dass der Eigentumstitel für die gesamte Dauer des Trusts (die Laufzeit kann unbegrenzt sein) auf eine andere Person (Treuhänder) übergeht. Somit ist der Treuhänder für Dritte der Eigentümer der auf den Trust übertragenen Immobilie, während der Anspruch auf Einkünfte aus Immobilieneigentum dem Begünstigten – dem Eigentümer des Unternehmens – zusteht. Beim Abschluss eines Treuhandvertrages bedarf es einer gesonderten Prüfung der Frage der Gewährleistung der Geschäftsführungsrechte des Begünstigten.

Zu beachten ist, dass es zur Optimierung steuerlicher und sonstiger Risiken möglich ist, parallele Eigentumsstrukturen zu organisieren. Gleichzeitig sind zwei faktisch miteinander verbundene Unternehmensteile unabhängig und für einen externen Beobachter de jure unverbunden (siehe Abb. 2).

Dieses Eigentumssystem ermöglicht die Organisation der Umverteilung finanzieller Ressourcen durch den Einsatz von Verrechnungspreisen ohne die damit verbundenen Risiken. Außerdem kann das Unternehmen nach diesem Schema in Teile mit unterschiedlichen kommerziellen, steuerlichen und anderen Risiken unterteilt werden.

Unternehmenskonsolidierung

In einer vereinfachten Version erfolgt die Unternehmenskonsolidierung in einer Unternehmensgruppe in der Eigentümergesellschaft, die in diesem Fall zur Muttergesellschaft wird – dem GC. Dies ist vor allem charakteristisch für den direkten Unternehmenseigentum in Russland (siehe Abb. 1a). Im Falle der Umsetzung des Eigentumssystems durch eine gebietsfremde Eigentümergesellschaft wird das Unternehmen in der Regel im russischen GC konsolidiert (siehe Abb. 3a).

Die Konsolidierung des Geschäfts im Rahmen der Existenz einer einzigen Unternehmensgruppe ermöglicht den Aufbau eines transparenten Systems der Unternehmensführung und erhöht deren Investitionsattraktivität. Insbesondere wird es möglich, einen Börsengang durchzuführen, einen strategischen Investor zu gewinnen und gegebenenfalls die Wahrscheinlichkeit eines vollständigen effektiven Verkaufs des Unternehmens zu erhöhen.

Für den Fall, dass das Unternehmen mehrere Bereiche umfasst, besteht die Möglichkeit, separate Unterbeteiligungen zu bilden (siehe Abb. 3b). Eine solche Aufteilung kann nach folgenden Kriterien erfolgen:

• Produkt - Organisation von Unterholdings zur Erstellung und zum Verkauf verschiedener Produktgruppen;
• technologisch – die Organisation von Unterbetrieben für verschiedene Produktionsstufen, wenn jede der Richtungen über eine ausreichende Anzahl unabhängiger Lieferanten und/oder Verbraucher verfügt;
• geografisch – Organisation der Teilbetriebe nach dem Territorialprinzip.

Die Trennung der Unterbeteiligungen ermöglicht außerdem eine Straffung des Managementsystems und der Finanzströme der Gruppe sowie die Konzentration der Ressourcen auf die einzelnen Entwicklungsbereiche. Darüber hinaus wird es möglich, Investitionen für bestimmte Unternehmensbereiche anzulocken. Bei Bedarf kann jede davon unabhängig vom gesamten Unternehmen umgesetzt werden. Im Allgemeinen kann die Konsolidierung des einen oder anderen Unternehmensteils durchgeführt werden für:

• Umsetzung von Plänen zur Entwicklung dieses Geschäftsbereichs (z. B. die Gründung einer Unternehmensgruppe zur Umsetzung). Investitionsprojekte Erwerb und/oder Bau neuer Produktionsanlagen);
• Gewährleistung der Investitionsattraktivität und Gewinnung von Ressourcen für die Entwicklung;
• organisatorische Differenzierung und Verteilung der Risiken zwischen verschiedene Teile Geschäft.

Ein typisches Beispiel für eine solche Unternehmensstruktur ist die Unternehmensgruppe Cherkizovo, der führende russische Hersteller von Fleischprodukten und Halbfabrikaten. Die Gründung dieser Holding begann Anfang der 1990er Jahre. nach der Übernahme der Cherkizovsky Meat Processing Plant OJSC durch eine Gruppe von Einzelpersonen und der Umsetzung wirksamer Anti-Krisen-Maßnahmen in diesem Unternehmen. Neben der Umstrukturierung des Werks und seiner Entwicklung zum Marktführer auf dem Moskauer Markt erhöhten die Eigentümer das Vermögen der Gruppe durch den Erwerb weiterer Fleischverarbeitungsbetriebe und schufen so ein regionales Unternehmen Verkaufsnetzwerk, die Bildung einer diversifizierten Ressourcenbasis. Seit Mitte der 1990er Jahre. Es begann der Prozess der Umstrukturierung und des Aufbaus einer modernen Unternehmensstruktur, deren Ziel unter anderem die Durchführung eines Börsengangs an den internationalen Kapitalmärkten war. Dadurch verfügt die Cherkizovo-Unternehmensgruppe derzeit über eine geordnete Unternehmensstruktur, die sich durch hohe Managementeffizienz und die Fähigkeit zur Einwerbung finanzieller Ressourcen auszeichnet (siehe Abb. 4).

Die Merkmale der Unternehmensstruktur der Cherkizovo-Unternehmensgruppe sind:

• Besitz eines Unternehmens mit Hilfe einer Offshore-Gesellschaft in Zypern;
• Organisation einer einzigen Unternehmensgruppe in Russland, die die Funktionen der zentralen Verwaltung (über die Verwaltungsgesellschaft) wahrnimmt und auch die Wertpapiere der Gruppe an der Börse platziert (wodurch ausländische und russische Investoren angezogen werden);
• Organisation von zwei Teilbetrieben: Rohstoffe (Schweine, Geflügel, Futtermittelproduktion) und Fleischverarbeitung (Herstellung von Fleischprodukten und Halbfabrikaten);
• Konsolidierung der einzelnen Unterbeteiligungen zu einer Unternehmensgruppe, die die Funktionen der zentralen Verwaltung des jeweiligen Bereichs wahrnimmt;
• die Präsenz einer zentralen Vertriebsabteilung in jeder Richtung – eines Handelshauses.

Organisation des Managementsystems

Für die Umsetzung der operativen Führung eines Unternehmens oder eines separaten Geschäftsbereichs in der Unternehmensstruktur wird in der Regel eine spezialisierte Verwaltungsgesellschaft eingesetzt. In diesem Fall sind folgende Optionen möglich (siehe Abb. 5):

1. MC außerhalb der Hauptunternehmensstruktur;
2. eine separate Verwaltungsgesellschaft als Teil einer Unternehmensstruktur;
3. Übertragung der Funktionen des MC der Muttergesellschaft (GC = MC).

Das direkte Eigentum an der Verwaltungsgesellschaft (siehe Abb. 5a) ist beispielsweise in Gruppen wie EAST Line (der Verwaltungsgesellschaft des Flughafens Domodedowo) und Inmarko (dem führenden Eiscremehersteller im Osten des Landes) organisiert.

Ein solches Managementsystem ermöglicht es, eine explizite Zugehörigkeit zu vermeiden und Managementrisiken aus dem Konzernvermögen zu entfernen. Es besteht jedoch die Notwendigkeit, dies sicherzustellen Rechtliche Rahmenbedingungen Kontrolle auszuüben. Eine Möglichkeit zur Lösung dieses Problems besteht darin, der Verwaltungsgesellschaft die Funktionen des alleinigen Organs in den Unternehmen der Gruppe zu übertragen. Es ist zu beachten, dass dieses System eine schnelle Umverteilung von Mitteln für die Auszahlung von Einkünften an Unternehmer sowohl in Form einer Dividende als auch in Form einer Vergütung für die Wahrnehmung von Aufgaben in den Leitungsorganen der Verwaltungsgesellschaft ermöglicht.

Ein innerhalb der Hauptunternehmensstruktur erstellter MC weist ähnliche Eigenschaften auf (siehe Abb. 5b). Gleichzeitig besteht jedoch eine Zugehörigkeit der Verwaltungsgesellschaft zu anderen Unternehmen der Gruppe und die Notwendigkeit einer eingehenderen Untersuchung der rechtlichen Grundlagen und Fragen der Finanzierung der Verwaltungsgesellschaft.

Die größte Investitionsattraktivität, das Vorhandensein der notwendigen rechtlichen Grundlagen und eine hohe Managementeffizienz zeichnen sich aus Unternehmensstruktur, bei dem der GC die Funktionen des AC übernimmt (siehe Abb. 5c). In der oben diskutierten Struktur der Cherkizovo-Unternehmensgruppe (siehe Abb. 4) sind alle Muttergesellschaften mit den Funktionen der Verwaltungsgesellschaft mit unterschiedlichen Befugnissen ausgestattet: der zentralen Unternehmensgruppe und der Unternehmensgruppe der Unterholdings.

Es besteht jedoch die Gefahr, dass Ansprüche gegen eine der Konzerngesellschaften auf die GC und damit auf andere Konzernvermögenswerte verteilt werden.

Im Allgemeinen ist die Wahl der Organisationsoption Verwaltungsgesellschaft Die Gruppe hängt von den Prioritäten der Eigentümer hinsichtlich eines optimalen Risikomanagements des Unternehmens und seiner Investitionsattraktivität ab.

Zusammensetzung und Rollen von Betriebs- und Servicegesellschaften

Die Zusammensetzung der operativen Einheiten in der Unternehmensstruktur wird durch die Produktionsstrategie des Konzerns bestimmt. Dabei geht es vor allem um die eigenständige Umsetzung eines bestimmten technologischen Prozesses bzw. dessen Überführung ins Outsourcing. Darüber hinaus sind Produktionseinheiten in der Regel das wichtigste Kapital der Gruppe und bestimmen ihre Positionierung und Entwicklung.

Die Zusammensetzung und Besetzung von Dienstleistungsunternehmen wird durch drei wesentliche Faktoren bestimmt:

• die Notwendigkeit, Funktionen in der Gruppe zu zentralisieren;
• die Notwendigkeit, finanzielle Ressourcen umzuverteilen;
• Steueroptimierungsanforderungen.

Die folgenden Arten von Dienstleistungsunternehmen kommen am häufigsten in Unternehmensstrukturen vor.

1. Einkaufszentrum, mit dem Sie zentralisierte Verkäufe und/oder Einkäufe organisieren, eine einheitliche Werbepolitik auf dem Markt umsetzen, finanzielle Ressourcen für die Markenförderung und die Entwicklung des Vertriebssystems akkumulieren und Risiken aus den wichtigsten Produktionsanlagen der Gruppe entfernen können.
2. Unternehmensvermögen, mit dem Sie wesentliche Vermögenswerte (Anlagevermögen, Marken etc.) vor Schadensrisiken schützen können. In einigen Fällen wird die Registrierung von Unternehmen, die Marken und andere immaterielle Vermögenswerte besitzen, in Offshore-Gerichtsbarkeiten genutzt, was es ermöglicht, den Grad ihres Schutzes zu erhöhen und die Besteuerung durch die Organisation eines Lizenzflusses zu optimieren.
3. Agenturunternehmen, die nach dem vereinfachten Steuersystem (STS) arbeiten und eine zeitnahe Umverteilung finanzieller Ressourcen ermöglichen, um den Eigentümern Einkünfte zu zahlen optimales Niveau Besteuerung. In diesem Fall sollte die wirtschaftliche Machbarkeit der Präsenz solcher Unternehmen im Geschäftsmodell begründet werden (z. B. Suche nach Kunden in den Regionen) und die Zugehörigkeit zur Hauptunternehmensgruppe sollte aufgehoben werden.
4. Personalzentrum, die auch im Rahmen des vereinfachten Steuersystems arbeiten und Outstaffing-Dienstleistungen für das Hauptunternehmen erbringen kann, auch um die Besteuerung zu optimieren.
5. Ein Finanzunternehmen, das gegründet wurde, um Mittel zu beschaffen, insbesondere für die Ausgabe von Schuldscheindarlehen. Die Gründung eines solchen Spezialunternehmens ermöglicht es, das Risiko von Gläubigerforderungen zu Lasten des Vermögens der Bürgenunternehmen zu begrenzen. Unter dem Gesichtspunkt der Investitionsattraktivität ist jedoch die Gewinnung finanzieller Mittel durch Muttergesellschaften die effektivste Option, was durch die Erfahrung erfolgreicher Platzierungen bestätigt wird wertvolle Papiere Cherkizovo-Unternehmensgruppe und andere private Unternehmen.

Es ist zu beachten, dass es bei der Organisation von Dienstleistungsunternehmen zur Optimierung der Besteuerung erstens erforderlich ist, die wirtschaftliche Machbarkeit ihrer Gründung und Tätigkeit klar zu begründen und zweitens solche Bedingungen bei der Durchführung der Geschäftstätigkeit einzuhalten, die Legitimität Dies wird bei den Steuerbehörden keine Zweifel aufkommen lassen.

So ermöglichen in der Praxis eingesetzte Lösungen einzelner Elemente den Aufbau unterschiedlicher Ausgestaltungen der Unternehmensstruktur, die den strategischen Geschäftszielen der Eigentümer entsprechen. Die Auswahl der optimalen Variante kann auf Basis einer vergleichenden Analyse oder mithilfe von Faktorenanalysetools erfolgen.

Abschluss

Abschließend ist festzuhalten, dass generell eine Tendenz zur Vereinfachung und Systematisierung der Unternehmensstrukturen privater Unternehmen besteht, und zwar aus folgenden Gründen:

• Verringerung der Zahl der juristischen Personen durch Fusionen und Konsolidierungen nach Art der Tätigkeit;
• Beseitigung der Kreuzbeteiligung an Anteilen innerhalb der Gruppe;
• Reduzierung der Eigentumsverhältnisse im operativen Teil innerhalb einzelner Geschäftsbereiche;
• Abzug von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten in separate Abteilungen.

Generell ermöglichen Methoden der Unternehmensstrukturierung, die Effizienz der Unternehmensführung, ihre Investitionsattraktivität und die wirtschaftliche Sicherheit zu steigern sowie die Besteuerung zu optimieren und gleichzeitig ein akzeptables Risikoniveau sicherzustellen.

Der Name der Unternehmensstruktur stammt vom lateinischen corporatio – Verein, Gemeinschaft. Ein wichtiger Faktor, der die Unternehmensstruktur auszeichnet, sind die spezifischen Tätigkeitsbedingungen, die die Beteiligung vieler Organisationen und Gruppen erfordern, deren Ziele miteinander verbunden sind gemeinsame Ziele Unternehmen. Alle Merkmale der Organisationsstruktur werden entsprechend gebildet Unternehmensziele, Unternehmensstrategie, Interessen und Werte.
Betrachten Sie einige der wichtigsten Merkmale. Das Unternehmen verfügt über eine nachhaltige Entwicklungsstrategie, die vom Team und der Gesellschaft anerkannt wird. Weltbekannte Unternehmensstrukturen sind an ihren charakteristischen qualitativen Merkmalen erkennbar. Laut dem Wissenschaftler-Ökonomen A. Chandler wird die Struktur durch die Strategie bestimmt. Natürlich stimmt es auch, dass die Struktur der Strategie Klarheit, Konkretheit, Lebendigkeit* und Umsetzbarkeit verleiht. Die Strategie wird durch die Struktur zum Einflussfaktor, zum Steuerungsmittel und zum Strukturelement. So verfügt die Sony Corporation, die sich auf die ständige Aktualisierung von Produkten konzentriert, über besondere Verbindungen in der Managementstruktur für Marketing-, Innovations- und Qualitätskreise. Aber die Hauptsache ist die Bildung eines besonderen innovativen Denkens der Menschen und eines auf Innovationen ausgerichteten Motivationssystems. Zusammen mit dem Image des Unternehmens entsteht ein Image Unternehmenskultur Kapitalgesellschaften als komplexes Merkmal der Führungsstruktur.
Das vorrangige Merkmal der Unternehmensstruktur ist die Bündelung und Vereinigung der Interessen von Aktionären, Mitarbeitern und Führungskräften bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Besondere Aufmerksamkeit Wird den Interessen der Aktionäre durch ihre Beteiligung an den Angelegenheiten des Unternehmens Rechnung getragen, entsteht eine Atmosphäre des Vertrauens und des Interesses an der Kapitalvermehrung. In der Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entsteht durch die richtige Auswahl von Mitarbeitern ein Stil der Zusammenarbeit ein Motivationssystem und dessen Ausrichtung auf gemeinsame Interessen und Ziele. Ein wichtiges Merkmal Die Unternehmensstruktur wird außerdem durch ein spezielles System zur Bewertung des Personals, seiner Qualifikationsdaten, Leistungsergebnisse und seines persönlichen Beitrags zum Gesamtergebnis der Gruppe oder des Kollektivs unterstützt.
Auf Abb. 5.3 ist ein Diagramm der Organisationsstruktur der General Electric Corporation. Das Unternehmen verfügt über eine breite Palette an hergestellter Ausrüstung: von Luft- und Raumfahrtprodukten bis hin zu Haushaltsprodukten, die nach Unternehmen in verschiedenen Regionen der Vereinigten Staaten und anderen Ländern gruppiert sind. Auf der höchsten Führungsebene sind wenige funktionale Tätigkeitsbereiche konzentriert. Gleichzeitig verfügt der Produktionsbereich über vier Ebenen von Managementverbindungen, was darauf zurückzuführen ist
VORSTAND
t Vorsitzender der Verwaltungsratskommission unter dem Verwaltungsrat – Prüfungskommission
Stellvertreter der Zahlungskommission
Stellvertreter
Stellvertreter
Gruppen
Zentrale Dienste
Personal
Forschung
Langzeitplanung
Designvorbereitung
Marketing
Beziehung
mit der Regierung
Aktuelle Planung
Management-Training
Finanzen
Legal
Technologische Vorbereitung
Beziehung
mit Verbrauchern I- Administrativ
Luft- und Raumfahrt
Flugzeugmotoren
¦ Elektrische Haushaltsgeräte
Konsumgüter
Materialien
Baumaschinen
industrielle Ausrüstung
Informationssysteme
Energieausrüstung
Filialen (4-5 pro Gruppe)
Abteilungen (2-4 pro Abteilung)
Fabriken (1–3 pro Abteilung)
Reis. 5.3. Die Führungsstruktur des Konzerns „General Electric“
organisatorische und produktionstechnische Besonderheiten des Unternehmens. Das Schema beschränkt sich darauf, nur hierarchische Beziehungen zu berücksichtigen, und Corporate Governance ist im Hinblick auf interfunktionale Beziehungen, Interaktion und Koordination ihrer Interessen sowie Mitarbeitermotivation interessant.
Diese Struktur wird vom Prinzip der Produktionsspezialisierung nach Typen und Typen einer wachsenden Produktpalette dominiert, was die Hierarchie erhöht und vertikale Interaktionen erschwert. Die industrielle Spezialisierung ist bei der Gründung von Unternehmen wichtig, aber Korporativität manifestiert sich in einer Kombination aus industrieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Integration, wenn die vereinten Unternehmen und Organisationen einen einzigen Organismus schaffen, der den reproduktiven Charakter der Tätigkeit gewährleistet. Korporatismus ist ein Führungsmerkmal und der Grad seiner Manifestation darin moderne Systeme anders. Auf diese Eigenschaft wird unsere Aufmerksamkeit gelenkt, weil die Bildung solcher Strukturen viele positive Aspekte für die sich reformierende russische Wirtschaft hat.

Jede Entwicklungsstufe Marktwirtschaft müssen mit ihren übereinstimmen Marktstrukturen, die objektiv aus ersterem erwachsen Wirtschaftsbeziehungen.

Die Stabilität des Marktumfelds kann durch die Formalisierung der ehemaligen Teilnehmer an Wirtschaftsbeziehungen in neue Wirtschaftsstrukturen gewährleistet werden. Der Zusammenhang ist hier direkt. Das Marktumfeld führt zur Entstehung neuartiger Unternehmensstrukturen, aber die neu entstehenden Wirtschaftsstrukturen unterstützen und entwickeln das Marktumfeld. IN moderne Wirtschaft Die Zahl der Unternehmen, die völlig unabhängig voneinander im autonomen Modus agieren, nimmt stetig ab. Dies ist auf die Komplikation, Diversifizierung und Internationalisierung der wirtschaftlichen, technologischen und finanziellen Beziehungen zwischen den Teilnehmern des Wirtschaftsprozesses zurückzuführen. Daher werden Unternehmen, Firmen, Unternehmen, Banken, Finanz-, Investment- und Versicherungsinstitute zu verschiedenen Arten integrierter Strukturen zusammengefasst.

Die Klassifizierung von Kapitalgesellschaften weist folgende Merkmale auf:

1) nach Breite der geografischen Abdeckung:

Transnational;

Zwischenstaatlich;

National;

Industrie;

Regional;

Das Unternehmen als eigenständige Wirtschaftseinheit;

2) zum Zweck des Schaffens:

Kommerziell;

Nichtkommerziell;

3) nach Art der Kapitalbündelung:

Vermögensvereinigungen;

Vertragsformen von Zusammenschlüssen;

Verbände von Unternehmensstrukturen.

Lassen Sie uns die wichtigsten Arten von Unternehmensstrukturen charakterisieren, die durch die Art der Kapitalbündelung entstehen, die weltweit am häufigsten vorkommen und Russische Wirtschaft(Tabelle 1)

Tabelle 1 – Die wichtigsten Arten von Unternehmensstrukturen, die durch die Art der Kapitalbündelung entstehen

In letzter Zeit Wirtschaftsliteratur das Konzept einer integrierten Unternehmensgruppe erschien. Eine integrierte Unternehmensgruppe (IBG) ist eine Gruppe von Unternehmen und Organisationen, die verschiedenen Branchen und Wirtschaftssektoren angehören und durch eine gemeinsame Gruppe von Eigentümern und Top-Managern vereint sind, innerhalb derer finanzielle, materielle und personelle Ressourcen von Branche zu Branche umverteilt werden . Das Umsatzvolumen dieser Unternehmen beträgt in der Regel mehr als 1 Milliarde Dollar. Dazu gehören: Alfa Group, Interros, AFK Sistema, MDM, Industrial Investors usw. Der Nachteil von IBG besteht darin, dass es nicht in einer bestimmten Organisations- und Organisationsform formalisiert ist Rechtsform, daher schwer einzuschätzen und zu verkaufen. Vor dem Zahlungsausfall waren die Zentren der IBG in der Regel Banken, heute sind es produzierende Unternehmen.

Wie Sie wissen, entwickeln sich Konzerne ebenso wie Einzelunternehmen. Daher kann die Zahl der Unternehmen und Firmen im Verbund nach einiger Zeit nicht nur wenige Einheiten, sondern mehrere Dutzend erreichen, und dann, um die Kontrollierbarkeit aufrechtzuerhalten, eine zusätzliche Gruppierung von Unternehmen und dementsprechend eine Änderung der Organisationsstruktur des Unternehmensverbandes erforderlich. Ein solcher Wandel erfolgt in der Regel durch die Dezentralisierung der Unternehmensführungsfunktionen und den Übergang zu einer bereichsorientierten Organisationsstruktur.

Dazu müssen Führungskräfte ein klares, für alle akzeptables Konzept zur Gestaltung der Zukunft des Unternehmens haben. Gleichzeitig beeinflussen verschiedene Faktoren die strategische Wahl. organisatorische Struktur Unternehmenskultur der Prozess der Bildung, Annahme und Umsetzung von Managemententscheidungen Kontext (die Geschichte der Entwicklung des Unternehmens, seine Besonderheit) (siehe Abb. 1.9).

Die Organisationsstruktur der Corporate Governance kann aus vier Blöcken bestehen, wie beispielsweise bei OAO Tatneft. Die erste ist die Corporate-Governance-Abteilung, deren Hauptaufgaben die Schaffung, Aufrechterhaltung und Verbesserung der Corporate-Governance, die Organisation und Umsetzung der Unternehmenspolitik des Unternehmens sind

Methodik / / Organisation / Struktur / Unternehmen / Standardmittel / / Automatisierung)) Schulung)

Der Erfolg von Unternehmensketten basiert auf ihrer Fähigkeit, durch höhere Verkaufsmengen und geringere Aufschläge Preisvorteile gegenüber unabhängigen Händlern zu erzielen. Netzwerke sichern ihre Rentabilität auf verschiedene Weise. Erstens können sie aufgrund ihrer Größe große Mengen an Waren kaufen, maximale Mengenrabatte erhalten und gleichzeitig Transportkosten sparen. Zweitens sind sie in der Lage, effektive Organisationsstrukturen zu schaffen, indem sie gute Manager einstellen und spezielle Techniken in den Bereichen Umsatzprognose, Bestandsverwaltung, Preisgestaltung und Verkaufsförderung entwickeln. Drittens können Ketten Groß- und Einzelhandelsfunktionen kombinieren, während unabhängige Einzelhändler mit vielen Großhändlern zusammenarbeiten müssen. Viertens sparen Ketten Werbekosten, indem sie Werbung kaufen, die ihren Geschäften zugute kommt, und die Werbekosten auf große Produktmengen verteilen. Und fünftens geben Ketten ihren Geschäften ein gewisses Maß an Freiheit, um den lokalen Verbraucherpräferenzen gerecht zu werden und auf lokalen Märkten erfolgreich zu konkurrieren.

Lassen Sie uns die Entwicklungsgeschichte und die Entwicklung der Organisationsstrukturen verfolgen und ihre Hauptformen hervorheben. Die linear-funktionale Organisationsform, die in erschien Ende des 19. Jahrhunderts Jahrhundert, aktiv entwickelt seit Beginn des 20. Jahrhunderts. Dadurch konnten viele Unternehmen die erforderliche Größe und Effizienz erreichen, um auf die Bedürfnisse eines wachsenden Inlandsmarktes zu reagieren. Die Divisionsorganisationsform entstand kurz nach dem Ersten Weltkrieg und verbreitete sich in den 1940er und 50er Jahren rasch. Diese Form zeichnet sich aus durch einzelne Marken und Produktmodelle unterscheiden sich hauptsächlich nach dem Zweck, Produktabteilungen operieren als nahezu autonome Unternehmen, die Produkte für ihre Kunden produzieren, und die Unternehmensleitung fungiert als Finanzinvestor und als Gremium, das sich auf neue Märkte ausrichtet.

Gegenwärtig nimmt in Russland im Rahmen der Entwicklung marktwirtschaftlicher Methoden der Wirtschaftsführung die Rolle assoziativer Tätigkeitsformen und integrierter Strukturen der Unternehmensführung zu. Neue Formen der Integration wirtschaftlicher Einheiten werden genehmigt 1) durch die Eingliederung von Unternehmen in vertikale Strukturen (Unternehmensgruppen), die Umstrukturierung aus Industriestrukturen oder die Neugründung 2) auf der Grundlage der Bildung horizontaler Assoziationsformationen. Sowohl im ersten als auch im zweiten Fall ist für die notwendige Koordination und organisatorische und finanzielle Interaktion gesorgt, effiziente Systeme technologische Entwicklung, nachhaltige Marktstrategie, Ressourcenunterstützung von Unternehmensfinanzinstituten.

Beispielsweise hat ein internationales Computerunternehmen mit Niederlassungen in China seine flache Organisationsstruktur in eine zirkuläre Organisationsstruktur umgewandelt. Und das chinesische internationale Chemieunternehmen hat alle Arten von Hierarchien vollständig abgeschafft, sodass der Manager nur noch einer der Beteiligten am Produktionsprozess ist. Dieser Ansatz wird als zentrumslose Korporation oder Netzwerkorganisation bezeichnet. Diese Strukturen spiegeln reale Arbeitsprozesse wider – Prozesse, die von Führungskräften etabliert und in die Unternehmenskultur eingeführt wurden. Strukturdiagramme dienten in erster Linie dazu, die Arbeitsabläufe (industriell und personell) und die kulturellen Veränderungen zu verstärken, die unter der Führung von Führungskräften herbeigeführt wurden.

Buchhaltungskomplex des Unternehmensinformationssystems zur Verwaltung eines Wirtschaftsobjekts. Diese Klasse von Systemen wurde weiter oben in 2.2 beschrieben. Denken Sie daran, dass die Buchhaltungskomponente hier nur eine Komponente des allgemeinen Managementsystems ist, das im Einklang mit anderen Management-Subsystemen funktioniert. Die Buchhaltungskomponente ähnelt in ihren Funktionen und ihrem Aufbau der Klasse der Buchhaltungskomplexe, es kommen jedoch Probleme der Interaktion mit anderen funktionalen Subsystemen hinzu. Sie konzentrieren sich auf mittlere und große Unternehmen und Unternehmen mit einer komplexen Organisationsstruktur, einschließlich entfernter Niederlassungen.

Die wichtigste Voraussetzung für die Beherrschung der Kunst des Marketingmanagements ist das Verständnis der Geheimnisse der strategischen Planung. Organisationsstruktur der Mehrheit Großunternehmen umfasst vier Ebenen: Unternehmensebene, Abteilungsebene, Geschäftseinheitsebene und Produktionslinienebene. Der Hauptsitz des Unternehmens ist in erster Linie für die Erstellung eines unternehmensstrategischen Plans verantwortlich, der die Aktivitäten des gesamten Unternehmens auf langfristige Gewinnausrichtung ausrichtet. Der Hauptsitz trifft Entscheidungen über die Unterstützung der Unternehmensbereiche sowie über neue Geschäftszweige oder die Schließung aussichtsloser Geschäftszweige. Jede Abteilung entwickelt einen eigenen Plan, der die Anteile der Mittelverteilung in den Tätigkeitsbereichen festlegt. Der strategische Plan der Geschäftseinheit zielt auf eine langfristig profitable Arbeit ab. Abschließend wird auf Produktlinienebene innerhalb der Geschäftseinheit ein Marketingplan entwickelt, um Ziele in einem bestimmten Marktsegment zu erreichen.

Jede Organisation ist in erster Linie ein menschliches System, ein besonderer lebender Organismus. Manchmal wird die Organisationsstruktur einer Organisation als das Skelett der Organisation und ihre Unternehmenskultur als die Seele der Organisation bezeichnet. Daraus lässt sich leicht erkennen, wie wichtig es ist, jede strategische Änderung an der bestehenden Unternehmenskultur auszurichten.

Herkömmlicherweise kann der Anpassungsprozess in vier Phasen unterteilt werden. - 1. Um das effektivste Anpassungsprogramm zu entwickeln, ist eine Beurteilung des Vorbereitungsniveaus eines Anfängers erforderlich. Verfügt ein Mitarbeiter nicht nur über eine spezielle Ausbildung, sondern auch über Erfahrung in ähnlichen Abteilungen anderer Unternehmen, ist die Einarbeitungszeit minimal. Es ist jedoch zu bedenken, dass die Organisation auch in diesen Fällen über Möglichkeiten zur Lösung bereits bekannter Probleme verfügen kann, die ihr nicht bekannt sind. Da die Organisationsstruktur von einer Reihe von Parametern abhängt, wie zum Beispiel der Technologie der Tätigkeit, der externen Infrastruktur und dem Personal, ist der Anfänger zwangsläufig in gewisser Weise fremd. Die Anpassung sollte sowohl die Vertrautheit mit den Produktionsmerkmalen der Organisation als auch die Einbindung in Kommunikationsnetzwerke, die Vertrautheit mit dem Personal, den Merkmalen der Unternehmenskommunikation, Verhaltensregeln usw. umfassen.

Veränderungsstufen – die Stufen der Transformation wesentlicher Elemente der Unternehmenskultur (Wissen, Beziehungen, individuelles oder Gruppenverhalten), beschrieben in der Sprache der Kosten für ihre Umsetzung. Organisationsdesignfaktoren – Parameter der externen und internen Umgebung, die bei der Erstellung eines Projekts der Organisationsstruktur berücksichtigt werden müssen.

Die organisatorische Komponente der Überlebensstrategie umfasst den Eintritt von Unternehmen in vertikale Strukturen (Unternehmensgruppen) und die Bildung verschiedener horizontaler Unternehmensverbände.

Die vielversprechendsten im Hinblick auf den Aufbau von Unternehmenskommunikationslösungen für über ein großes Territorium des Landes verteilte Organisationsstrukturen sind ein Telefonkommunikationssystem und regionale Computernetzwerklösungen mit öffentlicher Zugang auf dieser Grundlage organisiert. Derzeit basiert das Fernkommunikationssystem auf dem Einsatz relativ moderner quasi-elektronischer Stationen der Kvant-Serie, die es ermöglichen, die Rufnummer eines Teilnehmers ohne Beteiligung von Betreibern unter Verwendung einheitlicher Fernvorwahlen zu wählen. Der Einsatz dieser Stationen ermöglicht die Organisation des automatisierten Informationsaustauschs über DFÜ-Kommunikationskanäle mithilfe von Computern, die mit Telefonmodems und entsprechender Kommunikationsanwendungssoftware ausgestattet sind. Gleichzeitig erreicht der Wechselkurs sehr bedeutende Werte – von 1200 bis 28.000 Baud und mehr (in dedizierten Kommunikationskanälen kann die Datenübertragungsrate 1,5 Mbod erreichen).

Die wichtigste und komplexeste Aufgabe der Corporate Governance ist einerseits die Entwicklung einer strategischen Ausrichtung für die Entwicklung der Holding-, Finanz- und Industriegruppe und andererseits deren reale Anbindung an das vorhandene Ressourcenpotenzial das Unternehmen. Dies kann nur durch Aufrechterhaltung erreicht werden langfristig lebenserhaltende Parameter des Unternehmens. Dabei handelt es sich um die Geschäftsfelder des Unternehmens, die Organisationsstruktur des Managements, die wichtigsten Produktgruppen und Verbrauchersegmente, die Struktur und Größe des Potenzials (sachliche und finanzielle Vermögenswerte, Kapazitäten,