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Unter dem Einfluss von Globalisierungsprozessen in der Weltwirtschaft kommt es zu Veränderungen im Gegenstand der Wirtschaftsführung. In einer Industriegesellschaft fungierten also Unternehmen, zu denen mehrere Unternehmen gehörten, als Verwaltungsgegenstand. In der postindustriellen Zeit werden informative, unternehmerische Netzwerke zum Hauptgegenstand des Wirtschaftsmanagements.

Unternehmerische Netzwerke stellen ein Netzwerk von Organisationen dar, die systematisch auf der Grundlage langfristiger Verträge organisiert sind und sich mit der Entwicklung, Produktion, dem Verkauf und dem Service des Produkts befassen. Bei Vereinen traditioneller Art (Beteiligungen, Konzerne, Trusts etc.) können Organisationen ihre rechtliche, wirtschaftliche Eigenständigkeit etc. ganz oder oft verlieren. Solche Vereine verfügen in der Regel über eine umständliche Führungsstruktur, die dies nicht immer zulässt hinreichend klar sein und rechtzeitig auf Änderungen reagieren Außenumgebung. Darüber hinaus neigen sie zur Monopolisierung. Die weltweite und nationale Erfahrung zeigt, dass die Netzwerkform der Organisation des Wissenschafts- und Produktionszyklus diese Mängel nicht aufweist.

Die Bemühungen von Unternehmern bündeln. Leitungsgremien. Fächer unternehmerische Tätigkeit auf einem bestimmten Gebiet bietet erhebliche Vorteile im Wettbewerb und bei der Rationalisierung von Produktions- und Marktprozessen. Diese Bündelung der Anstrengungen hat sich in einigen Ländern im Hinblick auf die Programmumsetzung als sehr effektiv erwiesen. wirtschaftliche Entwicklung Regionen und manchmal auch nationale Systeme.

Unternehmerische Netzwerke können ohne Abhängigkeit von Eigentumsbindungen gruppiert werden kombinieren Elemente des Marktes und hierarchische Koordination von Aktionen. Dabei stehen Genossenschafts- und Informationsbeziehungen im Vordergrund, Eigentumsbeziehungen können in Form einer Kapitalbeteiligung vorliegen. Die Bildung unternehmerischer Netzwerke ist mit dem Integrationsverhalten der Subjekte des Unternehmersystems verbunden.

Unternehmerische Netzwerke in Gesamtansicht können einen formalisierten Charakter haben (selbstständige Organisationsformen bilden) und nicht formalisiert sein.

Das Fehlen standardisierter Regeln im Bereich der Netzwerkverbünde führt dazu, dass alle erforschten und entstehenden Unternehmensnetzwerke einen individuellen und einzigartigen Charakter haben.

Ein unternehmerisches Netzwerk kann als eine Gruppe von Organisationen von Teilnehmern eines bestimmten Marktes identifiziert werden, die sich für den effizienten Einsatz von Ressourcen und spezifische Vorteile für die gemeinsame Umsetzung unternehmerischer Projekte zusammenschließen. Sie nutzen vorwiegend horizontale Verbindungen und Mechanismen der Spezialisierung und Komplementarität Zusatzfunktionen um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Ein Unternehmernetzwerk bringt eine Reihe von Netzwerkpartnern zusammen. Netzwerkpartner - Dies sind Organisationen, die eine unternehmerische Strategie auf der Grundlage der Bestimmungen des Netzwerkansatzes und in Übereinstimmung mit den Funktionsprinzipien der unternehmerischen Netzwerke entwickeln, an denen sie beteiligt sind.

Das Unternehmernetzwerk zeichnet sich aus durch:

ü ein einziges Ziel;

ü klare interne Struktur;

ü ein hohes Maß an Vernetzung der Strukturelemente;

die Beziehung zur äußeren Umgebung.

Ein besonderes Merkmal unternehmerischer Netzwerke ist die unternehmerische Zielorientierung.

In Unternehmernetzwerken eingebundene Unternehmerstrukturen behalten ihre Autonomie, Aber durch den Eintritt wird die Entstehung neuer Managementideen und -entscheidungen aktiviert und der hemmende Einfluss der interorganisationalen und unternehmensinternen Unterordnung geschwächt.

Grundprinzipien für den Aufbau und das Funktionieren von Unternehmensnetzwerken:

• die Notwendigkeit, den Grundsatz des Interesses aller Teilnehmer am Unternehmensnetzwerk umzusetzen:
• Betrachtung der Integrationsaktivitäten der Organisation als innovativ:
• die Notwendigkeit einer neuen Art der Koordination der Produktionsmittel, die über eine einzelne unternehmerische Einheit hinausgeht:
• Berücksichtigung der Möglichkeiten integrierten Verhaltens im Unternehmertum
• Netzwerke zur Übertragung eines Teils der Funktionen vom Eigentümer an professionelle Manager:
• Nutzung des Einstiegs in das unternehmerische Netzwerk zur effektiveren Regulierung der Beziehungen zur externen Umgebung:
• Nutzung der Möglichkeiten des Unternehmernetzwerkes zur Arbeitsteilung, Spezialisierung, Kooperation etc Fertigungsprozess, also n Managementprozesse, die in Geschäftseinheiten auftreten.

Derzeit ist das sogenannte Shell-Organisationen die eine konkrete Geschäftsidee umsetzen basierend auf Netzwerkorganisation. In ihrem Arsenal haben sie Warenzeichen, Managementteam und Betriebskapital. Alles andere (von der Projektentwicklung bis zum Vertrieb und Kundendienst) eine solche Organisation erwirbt von spezialisierte Unternehmen Einbindung in Unternehmensnetzwerke.

Im Rahmen seiner Tätigkeit ist ein Unternehmen mit folgenden Problemen konfrontiert: verschiedene Probleme Der Eintritt in das Unternehmernetzwerk bietet einige Möglichkeiten zur Lösung dieser Probleme.

Vertragliche Beziehungen sind eine zuverlässigere Möglichkeit, Unsicherheiten zu beseitigen und die Möglichkeit zu erhalten, Ihre Aktivitäten zu planen, was in der Wirtschaft weit verbreitet ist Industrieländer Frieden. Zu Beginn der 1990er Jahre waren mehr als zwei Drittel aller Warentransaktionen in der westlichen Welt vertraglicher Natur. Der oben genannte Landwirt ist wie ein anderer Kleinunternehmer nicht in der Lage, eine vertikale Integration und darüber hinaus eine Monopolkontrolle über den Markt umzusetzen. Es fehlt auch die Fähigkeit, den gesamten Marketingprozess vollständig umzusetzen, von der kostspieligen Marktforschung bis hin zur Bekanntheit Werbekampagne. Aber der Vertrag kann sich für ihn, wie auch für ein Unternehmen jeglicher Art und Größenordnung, als nützliches und wirksames Mittel zur Überwindung von Unsicherheiten erweisen.

Der Sinn vertraglicher Beziehungen liegt darin, dass ein potenzieller Hersteller zunächst einen Käufer für das Produkt findet, das er herstellen kann, und dann nach entsprechender Vorbereitung die Ware produziert. Ein Geschäft zwischen einem potenziellen Käufer und Verkäufer wird durch einen Vertrag formalisiert, der Preise und Mengen der gelieferten oder gekauften Produkte für einen ausreichend langen Zeitraum festlegt.

Vertrag für beide Parteien der Transaktion von Vorteil. Einerseits wird das Risiko, ein Produkt zu produzieren und es nicht zu verkaufen, deutlich reduziert. Der Vertrag ermöglicht die Erstellung vorläufiger Produktionspläne und die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen sowie für ein großes Unternehmen Pläne für die wissenschaftliche und technische Forschung. Andererseits ermöglicht der apriorische Charakter der Transaktion, die Bedürfnisse des Verbrauchers möglichst genau und subtil zu berücksichtigen. Die Massenproduktion wird durch die Produktion von Produkten auf Einzelbestellung ersetzt. Die Fähigkeit, die individuellen Besonderheiten des Kunden in der High-Tech-Produktion zu berücksichtigen, ermöglicht den Einsatz flexibler, leicht konfigurierbarer (modularer) Geräte, Computersysteme. Die ersten Muster von Produkten, die im Einzelauftrag hergestellt wurden, erschienen in der Automobilindustrie. Auf einer einzigen Produktionslinie wird jede Maschine anders zusammengebaut und ausgestattet – ganz nach dem Geschmack des zukünftigen Besitzers: Die Zahl der Optionen für Ausführungsarten und Ausstattungen erreicht mehrere Hundert.

Gleichzeitig stellen Verträge ebenso wie andere Möglichkeiten zur Erweiterung der Planungsgrenzen kein absolutes und universelles Rechtsmittel dar, da sie das Risiko nicht beseitigen, das mit der Nichterfüllung von Verpflichtungen durch eine der Parteien verbunden ist. Die Gründe für die Nichterfüllung sind die Auswirkungen aller Umweltfaktoren, einschließlich Naturkatastrophen und politischer Katastrophen. Traditionell sind große Unternehmen zuverlässigere Partner.

Unternehmerische Netzwerke

Unternehmen können die Unsicherheit des externen Umfelds verringern, indem sie zusätzlich zu Verträgen eine Form der Interaktion wie unternehmerische Netzwerke nutzen. Letztere vereinen wirtschaftlich aneinander interessierte Unternehmen auf der Grundlage flexibler Beziehungen und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit. Aus vertikale Integration, beispielsweise basierend auf starren Hierarchien, Unternehmerische Netzwerke zeichnen sich durch die Unabhängigkeit und Handlungsfreiheit jedes einzelnen Glieds im Netzwerk aus. Mitgliedsfirmen aus der Wirtschaft behalten ihre wirtschaftliche und rechtliche Unabhängigkeit. Beziehungen innerhalb des Netzwerks unterscheiden sich von gewöhnlichen Markttransaktionen dadurch, dass sie nicht auf den Kräften des Gesetzes, sondern auf moralischen und ethischen Standards, Vertrauens- und Interessenbeziehungen beruhen.

Die erste Grundlage für die Bildung eines Netzwerks ist eine einzelne Technologie- oder Handelskette, die Unternehmen vereint, oder Unterauftragsbeziehungen. Mit Netzwerken können Sie die Vorteile der vertikalen Integration nutzen und gleichzeitig die Vorteile einer flexiblen Struktur beibehalten, die sich gut an Veränderungen in der externen Umgebung anpasst.

Zu den besonderen Vorteilen von Netzwerken gehören: die schnelle Verbreitung und Schaffung eines neuen Netzwerks, notwendig für Informationsfirmen, Anwendung von Innovationen, Risikoverteilung zwischen Netzwerkteilnehmern.

Welche Perspektiven gibt es für unternehmerische Netzwerke in der russischen Wirtschaft? Sie sind zumindest im großen Maßstab kurzfristig problematisch. Tatsächlich basiert die Existenz solcher Netzwerke auf dem gegenseitigen Vertrauen der Unternehmer und ihrer Bereitschaft dazu offene Aktion und Austausch verlässlicher Informationen. Und unter den Bedingungen des instabilen russischen Marktes ist der Wunsch vieler Unternehmer, die vorübergehenden Vorteile einer bestimmten Situation zum Nachteil der Partner zu nutzen, durchaus typisch.

Stichworte

Anmerkung wissenschaftlicher Artikel über Wirtschaft und Business, Autorin wissenschaftlicher Arbeiten - Klimchuk Elena Gennadievna

Präsentiertes Merkmal Unternehmerische Netzwerke in der modernen Wirtschaft. Das Konzept ist gegeben Unternehmerisches Netzwerk» abhängig vom Tätigkeitsbereich und der Form der Wirtschaftsbeziehungen der Wirtschaftssubjekte Unternehmerisches Netzwerk. Präsentiert moderne Klassifizierung Unternehmerische Netzwerke, unterschiedlich in den Zielen der Schöpfung, in der Branchenzugehörigkeit, in den Interaktionsbereichen Netzwerkpartner, je nach dem Grad der gegenseitigen Beteiligung an den Kapitalien Netzwerkpartner, nach Level Unternehmensführung, nach Teilnehmerzahl, nach territorialer Verteilung, nach dem Integrationstool. Berücksichtigt werden die Prozesse und Stadien ihrer Entstehung, die einen Komplex umfassen Managemententscheidungen und Maßnahmen zu deren Umsetzung, wodurch mehrere Geschäftsbereiche beginnen, als solche zu fungieren Netzwerkpartner. Berücksichtigt werden der Stand, die Bedingungen und die Probleme der Entwicklung Unternehmerische Netzwerke in der modernen russischen Wirtschaft. Ja, bis jetzt Unternehmerische Netzwerke In Russland dienten sie der Lösung taktischer Probleme und der Schaffung einer starken Marktposition für Unternehmen. Netzwerkbeziehungen ermöglichen es heute, ihre Teilnehmer zu einem einzigen zu vereinen technologischer Komplex und einen Mehrwert durch den Austausch von Innovationen über mehrere Unternehmen hinweg erzielen. Durch die Bündelung der Bemühungen einer Gruppe von Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen werden die Kosten für jeden Teilnehmer an deren Finanzierung gesenkt.

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Die Merkmale von Unternehmensnetzwerken in der modernen Wirtschaftswissenschaft werden vorgestellt. Der Begriff „Unternehmensnetzwerk“ ist je nach Umfang und Form der Wirtschaftsbeziehungen zwischen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken gegeben. Präsentiert werden die moderne Klassifizierung von Unternehmensnetzwerken, unterschiedliche Ziele der Gründung, nach Branchen, in Bereichen der Interaktion von Netzwerkpartnern durch Kapitalbeschaffung bei Netzwerkpartnern, der Grad der Unternehmensführung, die Anzahl der Teilnehmer, die territoriale Platzierung und die Toolintegration. Berücksichtigt werden die Prozesse und Phasen ihrer Entstehung, die eine Reihe von Managemententscheidungen und Maßnahmen zu deren Umsetzung umfassen, die dazu führten, dass mehrere Geschäftsbereiche begannen, als Netzwerkpartner zu fungieren. Es wird der Stand der Bedingungen und Probleme der Entwicklung unternehmerischer Netzwerke in der modernen russischen Wirtschaft betrachtet. Bisher werden Geschäftsnetzwerke in Russland dazu genutzt, taktische Probleme zu lösen und den Unternehmen eine starke Position auf dem Markt zu verschaffen. Heutzutage kann die Netzwerkbeziehung ihre Teilnehmer zu einem einzigen technologischen Komplex zusammenfassen und durch den Austausch von Innovationen in mehreren Unternehmen einen Mehrwert erzielen. Durch die Bündelung der Anstrengungen mit der Gruppe von Unternehmen, die Innovationen entwickeln, werden die Kosten für die Finanzierung jedes einzelnen Teilnehmers gesenkt.

Der Text der wissenschaftlichen Arbeit zum Thema „Unternehmernetzwerke in der modernen russischen Wirtschaft. Arten, Entstehungsprozesse und Funktionsweise von Unternehmensnetzwerken“

UDC 330.334.7

GESCHÄFTSNETZE IN DER MODERNEN RUSSISCHEN WIRTSCHAFT. ARTEN, BILDUNGSPROZESSE UND FUNKTIONSWEISE VON GESCHÄFTSNETZWERKEN

© Elena G. KLIMCHUK

Tambow Staatliche Universität ihnen. GR. Derzhavin, Tambow, Russische Föderation, Doktorand, Abteilung für politische Ökonomie und globale Weltwirtschaft, E-Mail: [email protected]

Die Merkmale unternehmerischer Netzwerke in der modernen Wirtschaft werden vorgestellt. Der Begriff „Unternehmernetzwerk“ ergibt sich je nach Tätigkeitsbereich und Form der Wirtschaftsbeziehungen der Wirtschaftssubjekte des Unternehmernetzwerks. Es wird eine moderne Klassifikation unternehmerischer Netzwerke vorgestellt, die sich hinsichtlich des Gründungszwecks, der Branchenzugehörigkeit, der Interaktionsbereiche der Netzwerkpartner, des Grades der gegenseitigen Beteiligung am Kapital der Netzwerkpartner und der Unternehmensebene unterscheiden Governance, nach Anzahl der Teilnehmer, nach territorialem Standort, nach dem Integrationstool. Berücksichtigt werden die Prozesse und Phasen ihrer Entstehung, die eine Reihe von Managemententscheidungen und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung umfassen, wodurch mehrere Geschäftsbereiche beginnen, als Netzwerkpartner zu fungieren. Berücksichtigt werden der Stand, die Bedingungen und Probleme der Entwicklung unternehmerischer Netzwerke in der modernen russischen Wirtschaft. Bisher wurden unternehmerische Netzwerke in Russland daher genutzt, um taktische Probleme zu lösen und eine starke Position für Unternehmen auf dem Markt zu schaffen. Netzwerkbeziehungen ermöglichen es heute, ihre Teilnehmer in einem einzigen Technologiekomplex zu vereinen und durch die gemeinsame Nutzung von Innovationen in mehreren Unternehmen einen Mehrwert zu erzielen. Durch die Bündelung der Bemühungen einer Gruppe von Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen werden die Kosten für jeden Teilnehmer an deren Finanzierung gesenkt.

Schlüsselwörter: Unternehmernetzwerke; Netzwerkpartner; Cluster; Geschäftsbereich; Klassifizierungsmerkmal unternehmerischer Netzwerke.

Der Begriff „Netzwerk“ wird in der heimischen Wirtschaftswissenschaft vor allem zur Beschreibung der Aktivitäten des Unternehmens im Bereich Vertrieb verwendet. Dies ist vor allem auf die aktive Ausweitung der Entwicklungen der Marketingtheorie auf verwandte Wissenschaften, einschließlich der Wirtschaftstheorie, zurückzuführen. Unter Unternehmernetzwerk wird daher oft verstanden Einzelhandelsketten. Ein solcher Ansatz zur Definition dieses Konzepts spiegelt nicht sein Wesen wider, da unternehmerische Netzwerke in erster Linie eine Form der wirtschaftlichen Verbindung zwischen unabhängigen Wirtschaftseinheiten auf der Grundlage sozialer Mechanismen sind. Vertriebsnetze- Dies ist ebenfalls eine Form der wirtschaftlichen Verbindung, basiert jedoch auf dem Verwaltungsmechanismus, der in den meisten Fällen auf der Verflechtung von Eigentumsrechten beruht.

Unternehmerische Netzwerke können als Wirtschaftscluster betrachtet werden. Cluster – eine Vereinigung einzelner Elemente (zusammengesetzte Partikel) zu einem einzigen Ganzen, um eine bestimmte Funktion zu erfüllen oder ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Cluster können verschiedene Unternehmensstrukturen abdecken, Vertreter von Staatsmacht, Institutionen der Wissenschaft und

Bildung, Standardisierungszentren, Handelsverbände usw. A.N. Asaul definiert dieses Konzept wie folgt: „Ein Cluster ist eine Gruppe enger, geografisch miteinander verbundener Unternehmen und Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten, gemeinsam an unternehmerischen Aktivitäten teilnehmen, sich durch gemeinsame Bereiche dieser Aktivität auszeichnen und sich gegenseitig ergänzen.“ Diese Einheiten werden auf der Grundlage langfristiger Verträge mit dem Ziel einer effizienten Nutzung von Ressourcen und spezifischen Vorteilen für die gemeinsame Umsetzung unternehmerischer Projekte zusammengeschlossen. Indem sie sich gegenseitig ergänzen, erhalten sie die Möglichkeit, bessere Ergebnisse zu erzielen. Trotz der Nähe des Begriffs „Cluster“ zum Begriff „Unternehmernetzwerke“ spiegeln sie grundsätzlich unterschiedliche Koalitionsbildungen von Unternehmern wider. In Clustern werden die Subjekte auf der Grundlage formeller Verträge zusammengeschlossen, die die mögliche Manifestation opportunistischen Verhaltens der Teilnehmer verhindern. In Unternehmensnetzwerken ist die Grundlage der wirtschaftlichen Integration ein nichtwirtschaftlicher Mechanismus – Vertrauen. Formelle Verträge

zwischen Teilnehmern unternehmerischer Netzwerke sind nichts anderes als die Einhaltung der von Vertretern öffentlicher Behörden geforderten Konventionen.

Ein Unternehmernetzwerk ist ein Komplex von Unternehmenseinheiten (Netzwerkpartnern), die in der Art und Weise der Interaktion mit ihren Netzwerkpartnern unabhängig agieren. Sie führen ihre Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten mit einem gewissen Maß an Konsequenz aus und entwickeln taktische und strategische Managemententscheidungen, die allen Teilnehmern des Unternehmensnetzwerks gemeinsam sind. Somit fungiert es (das Netzwerk) als Kontrollobjekt.

Für ein umfassenderes Verständnis der Prozesse der Bildung und Funktionsweise unternehmerischer Netzwerke ist es notwendig, deren typologische Merkmale zu berücksichtigen.

Am häufigsten klassifiziert Unternehmensstrukturen(am nächsten zum Unternehmensnetzwerk) nutzen den Grad der Eigentumskontrolle innerhalb der Gruppe, die Organisations- und Rechtsform der Teilnehmer und die Starrheit der Beziehungen als grundlegende Klassifizierungsmerkmale.

Dieser Ansatz spiegelt nicht die Besonderheiten unternehmerischer Netzwerke wider, die in der Regel die Organisations- und Rechtsformen der Netzwerkpartner beibehalten und nicht alle deren Spielarten ausschöpfen.

Die Aufgaben, die sich Unternehmenseinheiten beim Eintritt in das Unternehmernetzwerk stellen, können folgende sein: Überleben, Gewinnsteigerung, Weiterentwicklung.

Die Überlebensaufgabe wird von der Geschäftseinheit im Falle nachteiliger Veränderungen der Faktoren der externen oder internen Umgebung gestellt. In diesem Fall soll der Eintritt der Geschäftseinheit in das unternehmerische Netzwerk künftige Verluste entweder vermeiden oder minimieren.

Die Aufgabe der Gewinnsteigerung ist mit einer Senkung der Produktions- und Einkaufs- und Marketingkosten bzw. mit einer Steigerung der Produktion und des Absatzes von Produkten einer Geschäftseinheit verbunden.

Aufgabe weitere Entwicklung mit Wahl verbunden wirksame Strategien Geschäft, das Entwerfen eines neuen Produkts oder die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und die Schaffung eines Rahmens für deren Umsetzung.

Der Aufbau eines unternehmerischen Netzwerks ist für jede Geschäftseinheit relevant

Niederlassungen, die jegliche Art von Tätigkeit ausüben. Gleichzeitig bestimmt die Branchenspezialisierung die Einzigartigkeit der Bedürfnisse und Möglichkeiten im Zusammenspiel relevanter Unternehmen und Organisationen. Geschäftseinheiten im Prozess der Interaktion durchführen Verschiedene Arten und Methoden der Zusammenarbeit, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die ganze Vielfalt unternehmerischer Netzwerke in der modernen russischen Wirtschaft ist unterschiedlich:

1) nach den Zwecken der Schöpfung:

Ziel ist es, die Produktionseffizienz der Netzwerkpartner zu steigern;

Ziel ist es, die Vertriebseffizienz zu steigern;

Ziel ist es, die Effizienz der Ressourcenbereitstellung zu verbessern;

Ziel ist die Verbesserung der Managementeffizienz;

Ziel ist es, die Effizienz von Forschung und Entwicklung zu verbessern;

Ziel ist es, zusätzliche finanzielle Ressourcen zu erhalten (Zugang zu Investitionen);

Ziel ist es, Risiken, Gefahren und Bedrohungen zu reduzieren;

Ziel ist die Stärkung der Wettbewerbsposition;

Ziel ist es, die Sicherheit des Unternehmers und des Unternehmens zu stärken;

Zielt darauf ab, mehrere der oben genannten Ziele zu erreichen;

2) nach Branche:

Unternehmerische Netzwerke in der Industrie;

Bau anderer Branchen;

3) in den Interaktionsbereichen der Netzwerkpartner:

Produktionsgenossenschaft;

Ressourcengenossenschaft;

Marketing-Kooperative;

Manager-Genossenschaft;

Mitarbeit im Bereich Forschung und Entwicklung;

Finanziell kooperativ;

Komplex-genossenschaftlich;

4) nach dem Grad der gegenseitigen Kapitalbeteiligung der Netzwerkpartner:

Mit autonomem Kapital, ohne dessen Konsolidierung;

Mit privater Bündelung der Vermögenswerte einzelner Teilnehmer;

Wenn die Muttergesellschaft eine Mehrheits-, Block- oder Vollbeteiligung an anderen Teilnehmern hält;

5) nach der Ebene der Unternehmensführung:

Netzwerke, in denen sich Netzwerkpartner auf Elemente, Abschnitte ihrer Pläne einigen, die von beiderseitigem Interesse sind;

Netzwerke, in denen Netzwerkpartner einzelne Funktionen (Elemente) des Managements auf vertraglicher Basis integrieren;

Netzwerke, in denen Netzwerkpartner durch bestimmte zentrale Kontrollen gemeinsam ein Unternehmensprogramm umsetzen;

6) nach Teilnehmerzahl:

Mittel;

Groß;

7) nach territorialer Lage:

In einer Stadt (Region);

In einer Region;

Überregional;

National;

International;

8) laut Integrationstool:

Geschäftseinheiten interagieren auf der Grundlage zwischen ihnen geschlossener Verträge;

Basierend auf strategischen Vereinbarungen; basierend auf gezielten Programmen.

Die Parameter des Unternehmensnetzwerks müssen die folgenden Effizienzanforderungen erfüllen:

1) Die Zielausrichtung des Unternehmensnetzwerks muss mit den Zielen der Geschäftseinheiten, Netzwerkpartner übereinstimmen oder mit diesen kombiniert werden.

2) Die Branchenzugehörigkeit des Unternehmensnetzwerks richtet sich nach der Spezialisierung der darin enthaltenen Geschäftsbereiche und muss den Zielen und Zielsetzungen der darin enthaltenen Netzwerkpartner entsprechen;

3) Die Richtung der Interaktion der Netzwerkpartner sollte die Art und Tiefe der Zusammenarbeit gewährleisten, die erforderlich ist, um die Ziele der Aufnahme von Geschäftseinheiten in das Netzwerk zu erreichen.

4) Der Grad der gegenseitigen Beteiligung der Teilnehmer am Kapital hängt von der persönlichen Strategie des Eigentümers ab. Ein hohes Maß an gegenseitiger Beteiligung verringert die Handlungsfreiheit der Netzwerkpartner, eine teilweise gegenseitige Beteiligung trägt zu ihrem Zusammenhalt bei.

Im Rahmen der gemeinsamen Umsetzung zahlreicher komplexer Projekte, bei denen alle Aktivitäten weitgehend abgeschlossen sind,

Netzwerkpartnern erscheint eine gegenseitige Beteiligung an deren Kapital sinnvoll, wenn:

1) Die Anzahl der Netzwerkpartner reicht aus, um ihre Probleme auf der Grundlage einer maximalen Zusammenarbeit ihrer Fähigkeiten zu lösen, begrenzt im Hinblick auf die Möglichkeiten einer effektiven Koordinierung ihrer Aktivitäten und ihres Managements ohne die Schaffung besonderer Strukturen.

2) Zustand und Größe des Potenzials des Unternehmensnetzwerks werden durch die lokalen Potenziale der Netzwerkpartner und die Bedingungen ihrer Zusammenarbeit bestimmt. Sie müssen die Erreichung der gesetzten Ziele sicherstellen;

3) Die territoriale Lage des Unternehmensnetzwerks gewährleistet Kontrollierbarkeit oder Koordinierung, erschwingliche und zuverlässige Verkehrsströme und ein günstiges Umfeld.

Der Prozess der Bildung von Unternehmensnetzwerken umfasst eine Reihe von Managemententscheidungen und Maßnahmen zu deren Umsetzung, wodurch mehrere Geschäftsbereiche beginnen, als Netzwerkpartner zu fungieren.

Der Prozess der Bildung eines unternehmerischen Netzwerks umfasst die folgenden Hauptphasen:

1) Identifizierung der Probleme der Geschäftseinheit und Schaffung von Möglichkeiten zu deren Lösung im Rahmen der Netzwerkpartnerschaft;

2) Formulierung der Ziele des Einstiegs in das Unternehmernetzwerk;

3) Auswahl von Netzwerkpartnern (oder Unternehmensnetzwerken): deren Ziele kompatibel oder angemessen sind und deren Parameter eine effektive Zusammenarbeit und Interaktion der Geschäftsbereiche gewährleisten.

4) Konkretisierung der Struktur des gebildeten Unternehmensnetzwerks und der Methoden der Interaktion, Entwicklung und Umsetzung gemeinsamer Managemententscheidungen (Management und Zusammenarbeit).

Das Vorstehende charakterisiert die Arten und Prinzipien der Bildung unternehmerischer Netzwerke, die die Grundlage für deren Funktionieren und Entwicklung in der modernen russischen Wirtschaft bilden.

Zunehmender Wettbewerb in Russischer Markt Erhöht schrittweise die Anzahl der Kampagnen, die auf langfristige Ziele ausgerichtet sind moderne Technologien, westliche Managementstandards und die Konzentration auf die Schaffung eines hohen Kundennutzens, um das zu retten

bestehende und neue Kunden gewinnen.

Unternehmerische Intercompany-Netzwerke verfügen über eine gute Ressourcenbasis, sind auf die Steigerung des Gewinns, die Erreichung einer günstigen Marktposition für das Unternehmen sowie die Entwicklung von Innovationen ausgerichtet. Die langjährige Zusammenarbeit und die durch die regelmäßige Interaktion der Geschäftsbereiche von Unternehmernetzwerken gesammelten Erfahrungen ermöglichen es ihnen, die Bedürfnisse des anderen zu studieren und Marktprobleme gemeinsam zu lösen. Gleichzeitig bleiben Netzwerke dynamisch, da für jeden ihrer Teilnehmer Lösungen gefunden werden müssen, die zu ihnen passen.

Bisher wurden unternehmerische Netzwerke in Russland hauptsächlich dazu genutzt, taktische Probleme zu lösen und eine starke Marktposition für Unternehmen zu schaffen.

Netzwerkbeziehungen ermöglichen es, ihre Teilnehmer zu einem einzigen Technologiekomplex zu vereinen und durch die gemeinsame Nutzung von Innovationen in mehreren Unternehmen einen Mehrwert zu erzielen. Durch die Bündelung der Bemühungen einer Gruppe von Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen werden die Kosten für jeden Teilnehmer an deren Finanzierung gesenkt. Zwischenbetriebliche Beziehungen ermöglichen es den Teilnehmern auch, die Ressourcen ihrer Teilnehmer auf die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen zu konzentrieren und den gemeinsam erzielten Nutzen auf alle Geschäftsbereiche zu verteilen. Gleichzeitig steht ein Unternehmen, das High-Tech-Produkte herstellt, in der Regel im Mittelpunkt der zwischenbetrieblichen Beziehungen.

Eine besondere Form der Entwicklung zwischenbetrieblicher Beziehungen ist die Geschäftsorganisation großer Konzerne in Form eines Netzwerks miteinander verbundener Tochtergesellschaften oder völlig unabhängiger Firmen. Indem sie als zentrales Unternehmen im Netzwerk fungieren, bilden Unternehmen neue Wachstumszentren. Die Netzwerkform der Unternehmensorganisation ermöglicht es ihnen, die Vorteile eines Kleinunternehmens zu nutzen, um ein großes Unternehmen aufzubauen. In Russland wird die Entwicklung dieser Form der Unternehmensorganisation jedoch durch Zurückhaltung gehemmt Großunternehmen delegieren ihre Befugnisse an Netzwerkpartner. Daher werden als Alternative autoritäre Betriebe gebildet, in denen es solche gibt einzelnes Zentrum und eine Reihe unabhängiger voneinander

ha Geschäftsbereiche, die im Projektmodus arbeiten können.

Neues Wissen und Innovation bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, doch in Russland entwickelt sich die Innovationsaktivität nur langsam. Die wichtigsten limitierenden Faktoren innovative Tätigkeit Russische Unternehmen, sind finanzielle und organisatorisch-rechtliche Probleme. Darunter ist der Mangel an finanzielle Resourcen, begrenzte Investitionen, ungünstige Bedingungen für die langfristige Kreditvergabe, Unvollkommenheit der Gesetzgebung in Bezug auf Garantien für Anleger, gesetzliche Regelung Beziehungen zum geistigen Eigentum sowie die ungeklärten Beziehungen von Unternehmen zu wissenschaftlichen Organisationen und Venture-Strukturen.

Umfragen des Zentrums für Wirtschaftsforschung der Regierung der Russischen Föderation unter 800 Unternehmensleitern in elf Branchen bestätigten die geringe Innovationsaktivität in der Branche in den meisten Regionen Russlands. Mehr als 30 % der Unternehmensführer sehen aufgrund des geringen Wettbewerbsniveaus auf dem Markt keinen Innovationsbedarf. 60 % der Manager erklären die Innovationspassivität ihrer Unternehmen mit dem Vorhandensein externer Schwierigkeiten. Mehr als 90 % der innovativen Projekte werden von Unternehmen aus eigenen Einnahmen finanziert. Gleichzeitig ist für 80 % der russischen Unternehmen der eigene Gewinn die Hauptquelle der Innovationsfinanzierung. Dies ist vor allem auf den Mangel an Kreditressourcen und Haushaltsinvestitionen zurückzuführen.

Die Beteiligung des Staates an der Finanzierung von Innovationen und der Umsetzung ihrer Ergebnisse ist auf 6-9 % begrenzt und nimmt tendenziell ab. Für Unternehmen, die innovative Projekte umsetzen, gibt es keine Steuer- und sonstigen Vorteile. Bankkredite sind für die meisten Kampagnen immer noch nicht verfügbar. Weniger als 10 % der Unternehmen entwickeln gemeinsam mit ausländischen Partnern Innovationen und führen neue Technologien, Maschinen und Geräte ein. Nur 3 % der Unternehmen haben von ausländischen Partnern Zugang zu neuen Technologien erhalten, weniger als 5 % haben neue Märkte erschlossen.

Anteil der F&E-Ausgaben in Russisches BIP viel niedriger als im

Länder. Was die Finanzierung der Wissenschaft betrifft, gehörte Russland zu den Ländern mit mittlerem und sogar geringem wissenschaftlichem Potenzial. Derzeit entfallen 2 % der Gesamtausgaben im Bundeshaushalt Russlands auf die Wissenschaft. Der Staat fördert die Entwicklung innovativer Projekte praktisch nicht. Experten zufolge konzentrieren sich die wichtigsten Innovationsressourcen und Innovationskosten auf mittlere und kleine Privatunternehmen, von denen viele eine gemischte (mit ausländischer) Eigentumsform haben. Gleichzeitig sind zwischenbetriebliche Beziehungen einer der Mechanismen des Wissenstransfers. Netzwerkverbindungen zwischen Unternehmen, die Wissen produzieren, verbreiten und nutzen, ermöglichen in der Regel die Umsetzung gemeinsamer Projekte mit weniger Risiko und Kosten, nicht nur auf bilateraler, sondern auch auf multilateraler Basis.

Somit dienen unternehmerische Netzwerke in der modernen russischen Wirtschaft als bequeme Form für die Umsetzung von Innovationen und innovativen Projekten, da sie es ermöglichen, die finanziellen und intellektuellen Ressourcen der Partner zu bündeln.

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Eingegangen am 7. Mai 2014

GESCHÄFTSNETZE IN DER MODERNEN RUSSISCHEN WIRTSCHAFT. ARTEN, BILDUNGSPROZESSE UND FUNKTIONSWEISE VON GESCHÄFTSNETZWERKEN

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov State University benannt nach G.R. Derzhavin, Tambow, Russische Föderation, Postgraduierter, Abteilung für politische Ökonomie und globale Weltwirtschaft, E-Mail: [email protected]

Die Merkmale von Unternehmensnetzwerken in der modernen Wirtschaftswissenschaft werden vorgestellt. Der Begriff „Unternehmensnetzwerk“ ist je nach Umfang und Form der Wirtschaftsbeziehungen zwischen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken gegeben. Präsentiert werden die moderne Klassifizierung von Unternehmensnetzwerken, unterschiedliche Ziele der Gründung, nach Branchen, in den Bereichen der Interaktion von Netzwerkpartnern durch Kapitalbeschaffung bei Netzwerkpartnern, der Grad der Unternehmensführung, die Anzahl der Teilnehmer, die territoriale Platzierung und die Tool-Integration. Berücksichtigt werden die Prozesse und Phasen ihrer Entstehung, die eine Reihe von Managemententscheidungen und Maßnahmen zu deren Umsetzung umfassen, die dazu führten, dass mehrere Geschäftsbereiche begannen, als Netzwerkpartner zu fungieren. Es wird der Stand der Bedingungen und Probleme der Entwicklung unternehmerischer Netzwerke in der modernen russischen Wirtschaft betrachtet. Bisher werden Geschäftsnetzwerke in Russland dazu genutzt, taktische Probleme zu lösen und den Unternehmen eine starke Position auf dem Markt zu verschaffen. Heutzutage kann die Netzwerkbeziehung ihre Teilnehmer zu einem einzigen technologischen Komplex zusammenfassen und durch den Austausch von Innovationen in mehreren Unternehmen einen Mehrwert erzielen. Durch die Bündelung der Anstrengungen mit der Gruppe von Unternehmen, die Innovationen entwickeln, werden die Kosten für die Finanzierung jedes einzelnen Teilnehmers gesenkt.

Schlüsselwörter: Unternehmensnetzwerke; Netzwerkpartner; Cluster; Geschäftsbereich; Klassifizierungsmerkmal von Unternehmensnetzwerken.

Popova Julia Fjodorowna, Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor, Leiter. Abteilung für Marketing und Statistik, Staatliche Universität Syktywkar, Russland

Die Übersetzung wird in Kürze verfügbar sein.

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8 . Das russische Wirtschaftsbarometer. Russische Akademie der Wissenschaften. Institut für Weltwirtschaft und Internationale Beziehungen. 2007 Bd. XVI (2).

Unternehmerische Netzwerke, Allianzen

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind unternehmerische Netzwerke und Gewerkschaften (sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Cluster, Gemeinschaften, virtuelle Unternehmen genannt; in der russischen Wirtschaft werden sie am häufigsten als Unternehmensnetzwerke betrachtet), die Organisationen vereinen, von denen jede ihre spezifische Rolle erfüllt im Netzwerk. . Die in der Gruppe enthaltenen Unternehmen gelten als Subjekte wirtschaftlicher Beziehungen und Partner im System interagierender Organisationen. Hierbei handelt es sich um eine ziemlich stabile, flexible Struktur, die sich auf die Leistung und das Managementsystem der Mitgliedsorganisationen auswirkt und es ihnen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren, neue Partner zu gewinnen und sogar miteinander zu konkurrieren. Ihr Zusammenschluss basiert auf einer Kombination aus Mitteln der formellen Kontrolle der Vertragsbeziehungen und dem informellen Austausch von Dienstleistungen.

Hier einige Beispiele, die die unterschiedlichen Ursachen und Formen von Allianzen zeigen.

Auf der Grundlage von Kooperationsvereinbarungen (gemeinsame Aktivitätsvereinbarungen) unterzeichneten OAO Lukoil und AO ZIL eine Allianz zur Entwicklung neuer Arten von Kraft- und Schmierstoffen für den Einsatz bei der Produktion und dem Betrieb des ZIL-Fahrzeugs.

Zwei Automobilwerke (KamAZ und VAZ) beschlossen freiwillig, die Produktion des Kleinwagens Oka am Standort KamAZ zu konzentrieren.

Die Wirtschaftsvereinigung wurde auf der Grundlage von Unternehmen gegründet, zu denen ein Montagewerk, ein Konstruktionsbüro und Werke zur Herstellung von Komponenten für die Produktion von Il-86-Großraumflugzeugen gehören.

Die Gründung einer neuen Luftfahrtallianz wurde von Transaero angekündigt, die eine Vereinbarung mit Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, der Ere Kazakhstan Group und den American Continental Air Lines unterzeichnete. Die Union sieht die gegenseitige Nutzung von Streckennetzen und den Verkauf von Fahrkarten zu Sonderkonditionen vor. Dadurch können Passagiere nur minimale Zeit mit Anschlussflügen in 25 Städten in den USA und anderen Ländern verbringen.

Im Öl- und Gasgeschäft der Russischen Föderation besteht die dringende Notwendigkeit, strategische Allianzen, Partnerschaften und Joint Ventures zu schaffen, insbesondere im Zusammenhang mit der Intensivierung der Erschließung neuer Felder. Ein Beispiel könnte die Organisation der Erschließung von Ölfeldern im nördlichen Kaspischen Meer in den letzten Jahren sein. Es ist bekannt, dass diese Zone bis Anfang der 1990er Jahre wenig erforscht war und nur ein großer Ölkonzern, Lukoil, das Kaspische Meer zu einer Zone seiner strategischen Interessen erklärte. Seit 1995 hat das Unternehmen jährlich Dutzende Millionen Dollar für seismische Arbeiten im russischen Sektor ausgegeben und Kapazitäten für Explorationsbohrungen aufgebaut. 1997 wurde die erste Bundesausschreibung für die Erschließung des Untergrunds des Severny-Blocks ausgeschrieben, die von Lukoil gewonnen wurde, und Mitte 1998 diskutierten Gazprom, Lukoil und Yukos die Idee, ein Joint Venture mit gleichen Anteilen zu gründen für das Studium des russischen Sektors. Mitte 2000 erklärten fast 50 % aller russischen Öl- und Gasunternehmen ihre Bereitschaft, die Ressourcen des Kaspischen Meeres zu erschließen, und begannen, aktiv mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten. So schloss der Ölkonzern Tatneft im April 2000 eine strategische Partnerschaftsvereinbarung mit Kalmückien für einen Zeitraum von 25 Jahren. Die Unternehmen beabsichtigen, ein Joint Venture „Kalmtatneft“ zur Erschließung der Kalmneft-Felder auf der Grundlage der Tatneft-Technologien und der an die Republik angrenzenden Offshore-Felder zu gründen (Neft i Capital, 2000, Nr. 6, S. 66).

Unternehmerverbände spielen eine bedeutende Rolle in den Aktivitäten kleiner Unternehmen, die sich zunehmend als wesentlicher Bestandteil einer zivilisierten Marktwirtschaft und integraler Bestandteil des Wettbewerbsmechanismus behaupten. Die Notwendigkeit, unternehmerische Zusammenschlüsse zwischen kleinen Unternehmen zu schaffen, wird durch ihre Eigenschaften als Verwaltungsobjekte im Vergleich zu Organisationen größeren Maßstabs bestimmt. Die Entwicklung von Integrationsprozessen verbessert die Interaktion kleiner Unternehmensstrukturen untereinander und mit Organisationen im Unternehmenssektor der Wirtschaft.

Besonders große Vorteile bieten Unternehmervereinigungen zusammengeschlossener Unternehmen Cluster(oder, was dasselbe ist, Gruppen, Cluster) in bestimmten Gebieten, die ihnen bestimmte Wettbewerbsvorteile verschaffen (z. B. die notwendige Infrastruktur, Kommunikations- und Telekommunikationsmittel, ausgestattete Produktionsflächen usw.). Als solche Gebiete können große Industriegebiete genutzt werden, die in Städten oder anderen administrativ-territorialen Einheiten liegen und über freie Kapazitäten aufgrund der Umstrukturierung der heimischen Wirtschaft verfügen. Hier ist es von Vorteil, Unternehmenscluster zu bilden, in denen von Anfang an eine kritische Masse an Professionalität, Kunst, Infrastrukturunterstützung und Informationsvernetzung zwischen Unternehmen eines bestimmten Tätigkeitsbereichs (Tätigkeitsfeldes) konzentriert werden kann.

Als solche Bereiche, die Unternehmen in Gewerkschaften vereinen, können sein: die Produktion von Gütern für den Haushalt; verschiedene Branchen im Zusammenhang mit Gesundheitswesen, Haushaltsprodukten usw. Wie die Erfahrung im In- und Ausland zeigt, beginnen sich bei der Bildung eines Clusters alle Branchen gegenseitig gegenseitig zu unterstützen, der freie Informationsaustausch nimmt zu und die Verbreitung neuer Ideen und Produkte beschleunigt sich über die Kanäle von Lieferanten und Verbrauchern Kontakte zu zahlreichen Wettbewerbern (siehe Porter M. International Competition, Moskau, 1993, S. 173).

Studien zeigen, dass es in Netzwerkgewerkschaften zu einer Schwerpunktverlagerung von der Betrachtung des Unternehmens als eigenständiger Wirtschaftseinheit kommt, die ihre Entwicklungsstrategie auf der Grundlage der Abstimmung interner Ressourcen mit dem Zustand externer Ressourcen gestaltet. Umfeld, zur Analyse des Systems interagierender Unternehmen als einheitliche Marktformation. Und dies führt zu einer neuen Interpretation des Unternehmens, der Marktbeziehungen auf der Ebene spezifischer Wirtschaftsbeziehungen und der Managementmethoden. Zwischen den Partnern im Netzwerk entsteht ein Beziehungssystem, das ihre Ressourcen verknüpft und im Interesse der Entwicklung des Netzwerks Ressourcen einzelner Organisationen mobilisieren und teilen kann. Somit ist die Aktivität jedes einzelnen Teilnehmers in das Netzwerk eingebaut und wird von diesem als ganzheitliche Einheit definiert. Wenn diese Bedingungen verletzt werden, kann die Gewerkschaft gekündigt werden, und dies ist in der Praxis der Beziehungen zwischen Organisationen kein so seltener Fall (Tretyak O. Eine neue Etappe in der Entwicklung des Marketing-Management-Konzepts / / Russian Economic Journal, 1997, Nr. 10, S. 78–79).

So kündigte das Management der Fluggesellschaften Alitalia und KLM im Mai 2000 den Zusammenbruch der am stärksten integrierten Luftfahrtallianz an, die an die Gewerkschaft grenzte. Die Auflösung wurde von KLM initiiert, die als Hauptgründe Schwierigkeiten am Mailänder Flughafen Malpensa (dem Drehkreuz der neuen Allianz) und die bevorstehende Privatisierung der italienischen Fluggesellschaft nannte. Am 31. August 2000 wurde beschlossen, die gemeinsame Arbeit vollständig einzustellen und ab dem 1. September alle bisher unter einheitlichen Codes durchgeführten Flüge einzustellen. Ehemalige Partner diskutieren Möglichkeiten, die 100 Millionen Euro, die KLM in Malpensa investiert hat, zurückzugewinnen, und verhandeln mit Dritten über den Beitritt zu bestehenden Allianzen (Air Transport Review, Mai-Juni 2000, S. 2).

In diversifizierten Staatsbetrieben werden Ideen zur Gründung von Wirtschaftsgewerkschaften diskutiert Russische Föderation und in einer Reihe neuer privater Unternehmen, die auf diese Weise eine Möglichkeit sehen, ihre Aktivitäten auf Schwerpunktbereiche zu konzentrieren und andere Aktivitäten an externe Leistungsträger zu übertragen, die diese erfolgreicher bewältigen als interne Abteilungen. Die Notwendigkeit, unternehmerische Netzwerke zu schaffen, wird von vielen Direktoren verstanden, denen es darum geht, die gesamte Kette miteinander verbundener Unternehmen zu verbinden und zu einem gemeinsamen Endergebnis zu bringen.

Als Beispiel für die Bildung eines Unternehmensnetzwerks kann INEC (Informationsökonomie) genannt werden, das sich in den 10 Jahren seiner Tätigkeit vor allem durch die Bildung eines breiten Unternehmens eine starke Position auf dem Markt für Informationstechnologie und Beratungsdienstleistungen erobert hat Netzwerk. Die Muttergesellschaft INEC spezialisierte sich zunächst auf Beratungsdienstleistungen, doch bald wurde die Entwicklung von Computerprogrammen zu ihrer Haupttätigkeit. Daraus ergab sich die Notwendigkeit, einen verlässlichen Partnerkreis zu bilden, zu dem schließlich gehörten: Computertechnologie, VNIIESM, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, INEK-Stroy. Diese Gruppe stellt die grundlegende Serviceplattform dar. Gleichzeitig baut das Unternehmen sein Partnernetzwerk aus, zu dem über 100 Unternehmen gehören, darunter leistungsstarke Konkurrenten von INEK, deren Zusammenarbeit für beide Seiten gleichermaßen vorteilhaft ist. Ein wichtiger Faktor Die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe basiert auf ihren Partnern und Kunden renommierter Organisationen (Banken und namhafte Unternehmen). Industrieunternehmen) und staatliche Institutionen der Russischen Föderation (Ministerien und die Zentralbank).

Nach Angaben des INEC-Managements das Wichtigste Wettbewerbsvorteil Gruppe ist Universalismus kombiniert mit tiefer Spezialisierung. Dank der Netzwerkorganisation der Aktivitäten ist INEK eine Art „Supermarkt“, in dem Käufer überall im Land alles finden, was sie brauchen, sowie zusätzliche Dienstleistungen.

Die Wirksamkeit der Netzwerkorganisation wird durch die gegenseitige Bereicherung des intellektuellen Potenzials der Gruppe bei der Entwicklung gemeinsamer Projekte erreicht, wenn die Masse des Know-hows in verschiedenen Bereichen – Algorithmen, Techniken, Standardlösungen – vervielfacht wird.

All dies wirkt sich auf das Managementsystem jeder Organisation aus, zumal ihre Grenzen ihre gewohnten Umrisse ändern und das Konzept der externen Umgebung verschwimmt. Bei der Gestaltung einer Managementstrategie ist jede Organisation mit der Tatsache konfrontiert, dass einige Ressourcen und Aktivitäten, die normalerweise als intern betrachtet werden, praktisch nicht von ihr kontrolliert werden können; Gleichzeitig bilden Ressourcen und Aktivitäten, die zuvor als extern galten, tatsächlich einen integralen Bestandteil der Organisation selbst, der ihrer Einflussnahme und Kontrolle unterliegt.