Vertikale Integration von Organisationen. Horizontale und vertikale Integration. Einschränkungen der vertikalen Integration. Mängel

Klassische Beispiele für vertikale Integration, die alle Wirtschaftsbeziehungen in einem Marktsegment bündelt, sind die Unternehmen Interros und LUKoil (siehe Abb. 30.1). In einem horizontalen Schema vereint der Betrieb homogene Produktionsanlagen (siehe Abb. 30.2). Es bietet dem Markt eine breite Produktpalette und diktiert in diesem Bereich bereits eigene Regeln. Klassische Beispiele für solche Beteiligungen sind die Konzerne Bolschewik, Roter Oktober und die Firma YUKOS.

Am hellsten Russisches Beispiel vertikale Integration ist der Ölkomplex, in dessen Umstrukturierungsprozess beschlossen wurde, vertikal integrierte Ölgesellschaften zu gründen, die alle Stufen der Ölförderung und -raffinierung sowie des Verkaufs von Erdölprodukten abdecken – von der geologischen Erkundung bis zum Verkauf von Benzin an Tankstellen . Bisher wurden 16 gegründet

Beispiele für vertikale Integration könnten sein

Alle genannten Unternehmen haben ihre Produktionsabläufe ernst genommen, große Kapitalinvestitionen in Arbeitskräfte und Technologie getätigt und wichtige strategische Infrastrukturentscheidungen sorgfältig geprüft, darunter beispielsweise vertikale Integration und Produktionsspezialisierung. In diesem Kapitel werden wir den Prozess der Entwicklung von Fertigungsstrategien und ihre Rolle bei der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit diskutieren.

Ein Beispiel für japanische Ölraffinerieunternehmen. Diese Unternehmen beteiligten sich nicht an den Aktivitäten der Öl produzierenden Unternehmen, sodass ihre Finanzlage weitgehend von den Rohölpreisen, Wechselkursänderungen sowie der Nachfrage und dem Angebot an Erdölprodukten abhing. Nur diese Japaner Ölfirmen, das sind Niederlassungen ausländischer Ölförderführer, haben aufgrund eines hohen Grades an vertikaler Integration relative Stabilität bewiesen.

Nennen Sie Beispiele für vertikale und horizontale Integration.

Lassen Sie uns dies anhand eines Beispiels veranschaulichen. Nehmen wir an, dass als Entwicklungsstrategie die direkte vertikale Integration gewählt wird und im Rahmen dieser Strategie die Übernahme von Einzelhandelsunternehmen geplant ist. Um neue Filialen in das Managementsystem des Unternehmens einzubinden, müssen eine Reihe von Programmen entwickelt werden

Lassen Sie uns einige typische Beispiele der vertikalen japanischen Industrieintegration nennen.

Sie sagen, dass Russland über einen Überschuss an Verarbeitungskapazitäten verfüge. Aber das war schon früher so. Heute gibt es keinen Überschuss, weil wir die Kapazität an den Bedarf angepasst haben, den der Staat in diesen 10 Jahren hatte, 160-170 Millionen Tonnen pro Jahr. Solange es kein Wirtschaftswachstum gab, war alles in Ordnung. Aber während eines Wirtschaftsbooms, wenn der Verbrauch von Benzin, Strom, Dieselkraftstoff und unseren anderen Produkten stark ansteigt, sind wir vor allem mit einem Mangel an Leichtölprodukten konfrontiert. Wir alle erhöhen jetzt die Verarbeitungstiefe, aber das braucht Zeit. Es ist nicht genügend Kapazität vorhanden. Hier ist zum Beispiel das NORSI-Werk. Es ist nicht Teil der Struktur eines vertikal integrierten Ölunternehmens und nutzt dessen Potenzial nicht aus. In Angarsk stand das Werk praktisch still. Und es gibt auch eine Reihe ähnlicher Unternehmen, für die niemand verantwortlich ist und die daher ebenfalls brachliegen. Und als Krönung noch eine Erhöhung der Exportzölle. Heute haben wir die Arbeitsbelastung sowohl von NORSI als auch der Moskauer Ölraffinerie erhöht. Vertikale Integration ist aus welchem Grund notwendig: Um eine enge Verbindung zwischen der Ölförderung, deren Raffinierung und dem Verkauf zu haben. In Komi gab es ein Problem – das Ukhtinsky-Werk funktionierte nicht. Heute ist die Kapazität so ausgelastet, dass ein effizientes Arbeiten möglich ist. Das Gleiche gilt für die Fabriken Perm, Wolgograd und Rjasan. Die Einbindung einzelner Raffinerien in vertikal integrierte Ölunternehmen ist eine echte Möglichkeit, drängende Probleme der Ölraffination zu lösen.

Unter Diversifizierung versteht man die Tätigkeit des Unternehmens auf den Märkten verschiedene Waren, bei denen es sich im Gegensatz zur vertikalen Integration, bei der es um die Herstellung eines einzelnen Produkts geht, nicht um enge Substitute handelt. Ein Beispiel für eine diversifizierte Produktion wäre ein Kühlschrankhersteller, der einen Kühlschrank herstellt

Ein Unternehmen kann von der vertikalen Integration durch markt- oder angebotsorientierte Investitionen in anderen Ländern profitieren. Allerdings in In letzter Zeit es gab weitere Beispiele für angebotsorientierte Investitionen rohes Material aus anderen Ländern als umgekehrt. Dies ist auf die wachsende Abhängigkeit der Entwicklungsländer von Rohstoffen und den Mangel an Mitteln für Unternehmen in diesen Ländern zurückzuführen, um erhebliche Investitionen im Ausland zu tätigen.

Deutschland war der einzige europäische Staat, in dem Ende des 19. Jahrhunderts V. Das Unternehmensmanagementsystem wurde modernisiert. Am Vorabend des 20. Jahrhunderts diversifizierten zahlreiche große Unternehmen ihre Aktivitäten und führten eine vertikale Integration durch. Viele von ihnen konzentrierten sich auf das amerikanische Modell und übernahmen die Strategie, mehrere Einheiten zu organisieren. Am Vorabend des Ersten Weltkriegs gehörte eine solche Organisation beispielsweise zum Unternehmen Siemens10.

BEISPIELE FÜR VERTIKALE INTEGRATION 5.3.1. Toyota Motor Company

Wir haben erwähnt, dass durch den Einsatz der vertikalen Integration, insbesondere der Quasi-Integration, die Anpassung an den technologischen Wandel beschleunigt werden kann, da das führende Unternehmen in der Lage ist, den Wandel zu planen und zu verwalten. Gute Beispiele Seiko und Toyota bieten dies. Wenn andererseits die Investitionen in bestimmte Technologien groß sind, kann die vertikale Integration zu einem Erhaltungsfaktor werden. Nicht-

Diagonale Integration – Integration mit einem Unternehmen, das sich auf einer anderen Ebene des vertikalen Produktionszyklus befindet und parallele Produkttypen herstellt. Ein Beispiel für eine diagonale Integration wäre die Übernahme eines Werks, das Motoren für Motorräder und Motorboote herstellt, durch einen Automobilhersteller.

Langfristige Verträge unterscheiden sich im Grad und in der Dichte der entstehenden wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den Quasi-Unternehmen. Die unterste Stufe ist ein langfristiger Vertrag, bei dem die Parteien ihre volle Unabhängigkeit behalten. Die nächste Stufe sind langfristige Verträge mit vertikalen Beschränkungen. Ein Beispiel ist das Franchising-System, das im Einzelhandel mit Autos, Benzin und anderen Waren weit verbreitet ist. Nehmen wir an, ein Automobilhersteller gewährt einem Fachhändler das Recht, seine Markenprodukte in einem bestimmten Gebiet zu verkaufen. Obwohl der Händler den Status eines unabhängigen Unternehmens nicht verliert, ist er gleichzeitig gezwungen, eine Reihe von vom Lieferanten festgelegten Beschränkungen einzuhalten und sich seiner Kontrolle zu unterwerfen. Als Ergebnis einer solchen nicht vollständigen, aber teilweisen vertikalen Integration entsteht ein Quasi-Unternehmen.

Technologien, Kompetenzen etc. in der Prozesskette zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung (Richtung zu Rohstofflieferanten – zurück; Richtung zu Verbrauchern – vorwärts). Vertikal integrierte Betriebe werden von einem gemeinsamen Eigentümer kontrolliert. Typischerweise produziert jedes Unternehmen einer Holding ein anderes Produkt oder eine andere Dienstleistung, um einen gemeinsamen Bedarf zu befriedigen.

Zum Beispiel in modern Landwirtschaft In den meisten Fällen gibt es eine solche Kette: Sammlung des Produkts, seine Verarbeitung, Sortierung, Verpackung, Lagerung, Transport und schließlich Verkauf des Produkts an den Endverbraucher. Ein Unternehmen, das alle oder mehrere Glieder einer solchen Kette kontrolliert, wird vertikal integriert. Vertikale Integration ist das Gegenteil von horizontaler Integration. Ein durch vertikale Integration geschaffenes Monopol wird als vertikales Monopol bezeichnet.

Drei Typen

Vertikale Integration vorwärts

Ein Unternehmen betreibt eine vertikale Vorwärtsintegration, wenn es versucht, die Kontrolle über Unternehmen zu erlangen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung herstellen, die näher am Endpunkt der Verteilung des Produkts oder der Dienstleistung an den Verbraucher (oder sogar nachgelagerter Dienstleistung oder Reparatur) liegt.

Ausgewogene vertikale Integration

Ein Unternehmen führt eine ausgewogene vertikale Integration durch, wenn es die Kontrolle über alle Unternehmen erlangen möchte, die die gesamte Produktionskette von der Gewinnung und/oder Produktion der Rohstoffe bis zum Direktverkauf an den Verbraucher abdecken. In entwickelten Märkten gibt es wirksame Marktmechanismen, die diese Art der vertikalen Integration überflüssig machen: Es gibt Marktmechanismen zur Kontrolle über verbündete Unternehmen. In monopolistischen oder oligopolistischen Märkten streben Unternehmen jedoch häufig danach, eine vollständig vertikal integrierte Holdinggesellschaft aufzubauen.

Anmerkungen

Wikimedia-Stiftung. 2010.

Sehen Sie in anderen Wörterbüchern, was „vertikale Integration“ ist:

- (vertikale Integration) Die Kombination von zwei oder mehr Produktionsstufen in einem Unternehmen, die normalerweise von separaten Unternehmen verwaltet werden. Vertikale Integration kann Vorwärtsintegration und Vervollständigung umfassen technologischer Prozess(Zum Beispiel,… … Wirtschaftswörterbuch

Eine Produktions- und Organisationsvereinigung von Unternehmen, die durch gemeinsame Beteiligung an der Produktion, dem Verkauf und dem Verbrauch eines einzigen Endprodukts verbunden sind. Die vertikale Integration umfasst Materiallieferanten, Hersteller von Komponenten und Teilen,... ... Finanzwörterbuch

Siehe Vertical Integration Dictionary mit Geschäftsbegriffen. Akademik.ru. 2001 ... Wörterbuch der Geschäftsbegriffe

vertikale Integration- Eine Vereinbarung, bei der dasselbe Unternehmen für alle verschiedenen Aspekte der Produktion, des Verkaufs und der Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich ist. In der Elektrizitätswirtschaft bezieht sich dies auf eine historisch übliche Vereinbarung, bei der der Energieversorger... ... Leitfaden für technische Übersetzer

Vertikale Integration- VERTIKALE INTEGRATION Spezialisierung des Unternehmens auf mehrere aufeinanderfolgende Phasen der Produktproduktion. Vertikale Integration kann regressiv (siehe Rückwärtsintegration) oder progressiv (siehe Vorwärtsintegration) sein. In der gesamten Branche... ... Wörterbuch-Nachschlagewerk zur Wirtschaftswissenschaft

vertikale Integration- stačioji integracija statusas T sritis radioelektronika atitikmenys: engl. vertikale Integration vok. Vertikalintegration, f rus. vertikale Integration, f pranc. vertikale Integration, f… Radioelektronikos terminų žodynas

Zusammenfassung aller oder der wichtigsten Produktions- und Zirkulationsglieder vom Anbau landwirtschaftlicher Produkte in einem einzigen technologischen Prozess. X. Produkte vor dem Verkauf Endprodukte unter der Kontrolle eines Zentrums des Industrie-, Bank- oder Handelsmonopols... ... Große sowjetische Enzyklopädie

Produktions- und Organisationsverband, Zusammenschluss, Kooperation, Zusammenwirken von Unternehmen, die durch gemeinsame Beteiligung an der Produktion, dem Verkauf, dem Verbrauch eines einzigen Endprodukts verbunden sind: Materiallieferanten, Hersteller von Komponenten und Teilen,... ... Enzyklopädisches Wörterbuch für Wirtschaft und Recht

VERTIKALE INTEGRATION- intersektorale Zusammenarbeit und Kombination von Unternehmen und Produktion in verschiedenen Bereichen. Menschen aus der Industrie x va, optimale Bereitstellung. Durchgang der Warenmasse in einem einzigen technologischen Prozess. Prozess von einer Produktionsphase zur nächsten. Entsprechend der Zielfunktion werden 2 Subsysteme von V. unterschieden... ... Landwirtschaftliches Enzyklopädisches Wörterbuch

Vertikale Integration- Zusammenschluss einer Gruppe von Unternehmen, die aufeinanderfolgende Produktionsstufen von Fertigprodukten durchführen und Eigentum eines Unternehmens sind... Wörterbuch der Wirtschaftsbegriffe und Fremdwörter

Bücher

Vertikale Integration und vertikale Beschränkungen in der Industrie, A. Ya. Butyrkin. Die Monographie untersucht theoretische und praktische Probleme einer der Formen der Wirtschaftsorganisation – vertikale Integration und vertikale Beschränkungen. Theoretische Aspekte…

Somit bieten etablierte Industrien wie die Automobil-, Flugzeug-, Ölindustrie usw. eine hervorragende Möglichkeit, alle „Vorteile“ der vertikalen und horizontalen Integration zu nutzen. Auf diese Branchen entfielen in den letzten Jahren die meisten Fusionen und Übernahmen.

Wir müssen unsere Betrachtung des Problems der grundlegenden Umwandlung von Marktbeziehungen in innerbetriebliche Beziehungen mit der Analyse der Rolle technologischer und anderer Faktoren in diesem Prozess abschließen, die Gegenstand des nächsten Teils der Arbeit sein wird.

2.2 Das Konzept der horizontalen Integration

Horizontale Integration- Zusammenschluss von Unternehmen, Herstellung einer engen „horizontalen“ Interaktion zwischen ihnen unter Berücksichtigung der gemeinsamen Aktivitäten produzierender Unternehmen homogene Produkte und Verwendung ähnlicher Technologien.

Horizontale Integration. Am häufigsten kommt eine horizontale Integrationsstrategie zum Einsatz, wenn ein Unternehmen einen großen Konkurrenten oder ein Unternehmen, das auf einer ähnlichen Stufe der Wertschöpfungskette tätig ist, erwirbt oder mit ihm fusioniert. Allerdings können zwei Organisationen unterschiedliche Marktsegmente haben. Die Zusammenlegung von Marktsegmenten durch einen Zusammenschluss verschafft dem Unternehmen neue Wettbewerbsvorteile und verspricht langfristig eine deutliche Ertragssteigerung. Wir können eine Reihe charakteristischer Gründe nennen, die zur Wahl einer horizontalen Integrationsstrategie beitragen, darunter die folgenden:
horizontale Integration kann mit den Wachstumsmerkmalen einer verarbeitenden Industrie (z. B. schnelles Wachstum) verbunden sein;
größere Skaleneffekte infolge des Zusammenschlusses können wichtige Wettbewerbsvorteile verbessern;
die Organisation verfügt möglicherweise über überschüssige finanzielle und personelle Ressourcen, die es ihr ermöglichen, ein erweitertes Unternehmen zu leiten;
Pooling kann eine Möglichkeit sein, ein Produkt zu eliminieren, das einen engen Ersatz darstellt;
Der Wettbewerber, den er kaufen möchte, weist möglicherweise einen erheblichen Mangel an finanziellen Mitteln auf.

2.3 KONZEPT DER VERTIKALEN INTEGRATION

Vertikale Integration– Produktions- und Organisationsvereinigung, Fusion, Zusammenarbeit, Interaktion von Unternehmen, die durch gemeinsame Beteiligung an der Produktion, dem Verkauf und dem Verbrauch eines einzelnen Endprodukts verbunden sind: Materiallieferanten, Hersteller von Komponenten und Teilen, Monteure des Endprodukts, Verkäufer und Verbraucher von das Endprodukt.

Unter vertikaler Integration versteht man den Teil der Wertschöpfung, der im gemeinsamen Eigentum entsteht. Der Preis des verkauften Produkts wird wahrscheinlich die Kosten für Materialien, Komponenten und Systeme umfassen. Der hohe Kaufpreis dieser Investitionen bedeutet einen geringen Integrationsgrad. Wenn der Großteil des Gesamtumsatzes innerhalb einer einzelnen Organisation generiert wird, ist der Grad der Integration hoch. Der Begriff der horizontalen Integration wird heutzutage deutlich seltener verwendet und bezieht sich auf den Einsatz einer breiten Produktpalette zur Maximierung der Kundenzufriedenheit.

Vertikale Integration ist der Prozess, bei dem Markttransaktionen durch unternehmensinterne Transaktionen ersetzt werden, was zu einer Planwirtschaft führt, in der Lieferanten eine Monopolstellung genießen und Verbraucher einfach keine andere Wahl haben. Vertikale Integration erfreute sich ebenso wie Diversifikation einst großer Beliebtheit im Management kommerzieller Organisationen, doch der Höhepunkt dieser Beliebtheit liegt mehrere Jahrzehnte zurück. Ein klassisches Beispiel ist Singer, ein amerikanisches Nähmaschinenunternehmen, das einst alle seine Betriebe von den primären Rohstoffquellen (Wälder und Eisenminen) bis hin zu fertigen Nähmaschinen integrierte.
Die vertikale Integration in einem Unternehmen steht in engem Zusammenhang mit Outsourcing und der Make-versus-Buy-Analyse und berührt philosophische Fragen wie „Hat Ronald Coase?“ Nobelpreis im Jahr 1992? oder „Wo beginnt und endet das Unternehmen und warum?“
Die Erfahrung zeigt, dass ein geringer Wettbewerb zu einem hohen Grad an Integration, also Diversifizierung, führt. Die Länder der Welt, in denen der Wettbewerb auf niedrigem Niveau herrschte, waren zu stark von der Planwirtschaft beeinflusst, um in der modernen Welt mit ihrer Globalisierung wettbewerbsfähig zu sein. Dies führte zu einer gründlichen Überprüfung der gesamten Geschäftskette und infolgedessen zur Prüfung von Outsourcing-Möglichkeiten. Dadurch wurden traditionelle Wertschöpfungsketten durchbrochen und neue Unternehmen gegründet. Gleichzeitig sank die Produktivität älterer Unternehmen. Die Herstellung von Komponenten und die Lieferung von Unterstützungssystemen in der Telekommunikationsindustrie wurde spezialisierten Unternehmen überlassen, deren Haupttätigkeit die Produktion von Elektronik war.
Die meisten Branchen befinden sich derzeit in einer Phase reduzierter Integration, in der sie weniger Endprodukte selbst produzieren und mehr Komponenten von Drittanbietern beziehen.
Theoretisch können alle Funktionen von separaten Unternehmen wahrgenommen werden. Wir können die Computerabteilung, die Fabrik, die Vertriebsgesellschaft und andere Teile des Verwaltungsapparats hervorheben. Die Entscheidung zur vertikalen Integration beinhaltet im Wesentlichen die Wahl zwischen der Produktion von Waren und/oder Dienstleistungen im eigenen Haus und dem Kauf von jemand anderem.
Allmählich traten die Nachteile einer fortgeschrittenen vertikalen Integration zutage. Das hohe Maß an vertikaler Integration wurde für Michail Gorbatschow in der Sowjetunion zum Problem und Kampfgegenstand, mit dem alle traditionellen Fluggesellschaften konfrontiert waren. Die größten europäischen Unternehmen waren schon immer relativ frei von Konkurrenzstress und zeichneten sich dementsprechend durch eine hohe vertikale Integration aus. Im Konkurrenzkampf mit Newcomern wie Ryanair und Easy.Jet standen ältere Unternehmen nicht nur mit ihren Kostenstrukturen, sondern auch mit der fortgeschrittenen vertikalen Integration vor Herausforderungen. Diese Unternehmen kümmerten sich selbst um die Triebwerkswartung, reinigten ihre Flugzeuge selbst, betrieben eigene Bodenunterstützungs- und Frachtabfertigungsbetriebe usw., was natürlich zu einer ganzen Reihe von Zwischengeschäften führte.
Zentralisierte Organisationen zeichnen sich durch ein übermäßiges Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten aus, das sich in dem Wunsch äußert, alles alleine zu machen. Unternehmen, die unternehmerischer agieren, haben dagegen eine andere Tendenz: Sie machen die gesamte Kette effizienter, indem sie die benötigten Waren und Dienstleistungen von anderen Unternehmen beziehen. Die folgenden negativen Merkmale der fortgeschrittenen vertikalen Integration sind:
1. Es beseitigt die Marktkräfte und damit die Möglichkeit, unnötige Transaktionen zu korrigieren.
2. Es macht die Bereitstellung von Subventionen attraktiv, was das Bild des Wettbewerbs verzerrt und die Frage nach dem Sinn der Existenz des Unternehmens verzerrt.
3. Es entsteht ein irreführendes Machtgefühl, das nicht den Realitäten des freien Marktes entspricht.
4. Es entsteht eine gegenseitige Abhängigkeit, die zum Zusammenbruch aller beteiligten Funktionen führen kann, wenn sich eine von ihnen in einer schwierigen Situation befindet.
5. Der von ihm organisierte geschlossene Markt (garantierte Vertriebskanäle) schwächt die Wachsamkeit des Unternehmens und erzeugt ein falsches Sicherheitsgefühl.
6. Ein falsches Sicherheitsgefühl schwächt den Willen und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation.

Viele Beispiele vertikaler Integration basieren auf falschen Vorstellungen und Selbsttäuschung. Das häufigste Missverständnis ist der Glaube an die Möglichkeit, den Wettbewerb in einem einzelnen Glied der Produktionskette durch dessen Kontrolle auszuschalten. Nachfolgend sind einige der in der Welt der vertikalen Integration vorherrschenden Illusionen aufgeführt:
- Illusion 1: Eine starke Marktposition auf einer Produktionsstufe kann in eine starke Position auf einer anderen umgewandelt werden.
Diese Annahme führte oft zu schlechten Investitionsentscheidungen in den Aktivitäten der schwedischen Verbrauchergenossenschaft* und anderer Konglomerate, die in der Folge den oben genannten Mängeln ausgesetzt waren.
- Illusion 2: Handelsgeschäfte, die nicht über die Grenzen eines Unternehmens hinausgehen, schließen die Beteiligung von Handelsvertretern aus, vereinfachen den Managementprozess und verbilligen so Transaktionen.
Das ist nichts anderes als das klassische Credo aller Anhänger einer Planwirtschaft, die die zentrale Kontrolle für den einzig wahren Weg und den freien Markt als ein Gräuel betrachten.
- Illusion 3: Wir können eine strategisch schwache Einheit wiederbeleben, indem wir die Einheit neben ihr in der Produktionskette oder die Einheit davor aufkaufen.
Dies ist in seltenen Fällen möglich. Die Logik jeder Branche muss anhand ihrer eigenen Maßstäbe beurteilt werden. Diese Regel gilt auch hier, mit Ausnahme von Diversifikationssituationen zur Risikostreuung.
- Illusion 4: Branchenwissen kann genutzt werden, um etwas zu erreichen Wettbewerbsvorteil in den Phasen früherer und nachfolgender Operationen.
Es lohnt sich, die potenziellen Vorteile genauer unter die Lupe zu nehmen und sicherzustellen, dass diese Logik nicht in die Irre führt.
Es gibt viele Beispiele für beeindruckende Rentabilitätsverbesserungen, die durch den Abbau vertikal integrierter Strukturen erzielt werden. Vielleicht liegt es daran kommerzielle Organisationen Generell geht es um eine geringere Integration. Automobilhersteller mit eigenen Lieferketten liefern ihre Fahrzeuge nicht zu einem niedrigeren Preis an Exportmärkte als solche, die unabhängige Zulieferunternehmen nutzen. Außerdem stellen sie ihre eigenen Getriebe nicht billiger her als Übertragungsunternehmen.
Einer der Gründe, warum die vertikale Integration im technokratischen Zeitalter so beliebt war, waren die offensichtlichen Skaleneffekte, die greifbar und messbar waren, im Gegensatz zu den Vorteilen kleinerer Skalen wie Unternehmergeist und Wettbewerbskraft, die sich nicht in Zahlen ausdrücken lassen.

In bestimmten Situationen hat die vertikale Integration auch eine positive Seite, insbesondere wenn die Kontrolle über Schlüsselressourcen die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen ermöglicht.
Einige sind unten aufgeführt:
- höheres Maß an Koordinierung der Abläufe mit besseren Kontrollmöglichkeiten
- Engerer Kontakt mit Endverbrauchern dank vertikaler Integration
- Aufbau stabiler Beziehungen
- Zugang zu branchenrelevantem technischem Know-how
- Vertrauen in die Versorgung mit notwendigen Gütern und Dienstleistungen.
Die Integration des Reiseunternehmens VingrevSor in die Hotelbranche durch die Gründung von Feriendörfern in Touristenorten ist ein Beispiel für das Wachstum vom Verkauf von Urlaubspaketen bis hin zu Ferienunterkünften, ein Schritt, der als wahrscheinlicher strategischer Vorteil angesehen wurde.
SAS hat auch in Hotels investiert, und IKEA mit seiner Rückwärtsintegration vom Möbelverkauf bis zum Möbeldesign und der Produktionsplanung wird durch eine Vorwärtsintegration ausgeglichen, wobei die letzte Produktionsphase (Möbelmontage) den Verbrauchern selbst überlassen wird.
Vertikale Integration basiert oft auf Narzissmus oder übermäßigem Stolz, daher lohnt es sich, die eigenen inneren Motive sorgfältig zu prüfen.
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Diese Strategie bedeutet, dass das Unternehmen in Tätigkeitsbereichen expandiert, die mit der Vermarktung eines Produkts, seinem Verkauf an den Endkunden (direkte vertikale Integration) und der Lieferung von Rohstoffen oder Dienstleistungen (umgekehrt) verbunden sind.
Die direkte vertikale Integration schützt Kunden bzw. das Vertriebsnetz und garantiert den Kauf von Produkten. Die umgekehrte vertikale Integration zielt darauf ab, Lieferanten zu gewinnen, die Produkte zu höheren Preisen liefern. niedrige Preise als die Konkurrenz. Auch die vertikale Integration hat eine Reihe von Vor- und Nachteilen, von denen einige im Folgenden aufgeführt sind.
Vorteile:
Es ergeben sich neue Einsparmöglichkeiten, die realisiert werden können. Dazu gehören eine bessere Koordination und Verwaltung, geringere Bearbeitungs- und Transportkosten, eine bessere Raum- und Kapazitätsausnutzung, eine einfachere Sammlung von Marktinformationen, kürzere Verhandlungen mit Lieferanten, geringere Transaktionskosten und Vorteile aus stabilen Beziehungen.
Durch die vertikale Integration soll sichergestellt werden, dass die Organisation innerhalb kürzerer Fristen liefert und umgekehrt ihre Produkte in Zeiten geringer Nachfrage verkauft.
Es kann einem Unternehmen mehr Spielraum für eine Differenzierungsstrategie bieten. Dies liegt daran, dass es einen größeren Teil der Wertschöpfungskette kontrolliert, was mehr Möglichkeiten zur Differenzierung bieten kann.
Mit diesem Weg können Sie der erheblichen Marktmacht von Anbietern und Abnehmern entgegenwirken.
Vertikale Integration kann es einem Unternehmen ermöglichen, seine Gesamtkapitalrendite zu steigern, wenn die vorgeschlagene Option eine Rendite bietet, die über den Opportunitätskosten des Unternehmens liegt.
Vertikale Integration kann technologische Vorteile mit sich bringen, da die übernehmende Organisation ein besseres Verständnis der Technologie erlangt, was für den Erfolg des Unternehmens und Wettbewerbsvorteile von grundlegender Bedeutung sein kann.
Mängel:
Durch die vertikale Integration erhöht sich tendenziell der Anteil der Fixkosten. Dies liegt daran, dass das Unternehmen die mit der Rückwärts- oder Vorwärtsintegration verbundenen Fixkosten tragen muss. Die Folge dieser erhöhten betrieblichen Abhängigkeit ist, dass das Unternehmensrisiko höher ist.
Vertikale Integration kann aufgrund von Veränderungen im externen Umfeld zu einer geringeren Flexibilität bei der Entscheidungsfindung führen. Dies liegt daran, dass der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens mit der Wettbewerbsfähigkeit der in den Integrationsprozess einbezogenen Lieferanten oder Abnehmer zusammenhängt.
Es kann auch zu erheblichen Ausstiegshindernissen führen, da es die Bindung der Vermögenswerte des Unternehmens erhöht. Sie werden in einem Abschwung viel schwieriger zu verkaufen sein.
Es muss ein Gleichgewicht zwischen der Anfangs- und der Endphase der Hauptphase gewahrt bleiben

Horizontale Integration- Dabei handelt es sich um einen Zusammenschluss von Unternehmen, die ähnliche Waren und Dienstleistungen herstellen. Das Hauptziel besteht darin, die Position des Unternehmens durch Fusionen oder Übernahmen von Wettbewerbern oder die Erlangung der Kontrolle über diese in Form einer Holding mit der dominanten Rolle eines Unternehmens zu stärken. Durch die Ausweitung der Produktion erzielen sie Skaleneffekte. Durch die Konzentration von Ressourcen lässt sich das Waren- und Dienstleistungsangebot leichter erweitern.

Vertikale Integration- Dies ist die Einbeziehung neuer Geschäftsstrukturen innerhalb des Unternehmens, die Teil der technologischen Produktionskette des Hauptprodukts sind. Gleichzeitig kann das Unternehmen seine Aktivitäten in Richtung Lieferanten („zurück“) oder in Richtung des Endverbrauchers des Produkts („vorwärts“) ausweiten. Zum Beispiel ein Firmengebäude neue Pflanze für die Aluminiumverhüttung kauft die Unternehmen, die es mit Rohstoffen versorgen. Die Stabilität des Unternehmens nimmt zu. Es bestimmt die Menge der Rohstofflieferungen und deren Preise.

Agrarbetriebe entscheiden sich für die Vorwärtsintegration durch Öffnung Einzelhandelsgeschäfte ihre Produkte zu verkaufen.

Durch die vertikale Integration können Sie die Aktivitäten des Unternehmens in allen Teilen der technologischen Wertschöpfungskette ausbauen oder sich in ihren Schlüsselbereichen positionieren.

Viele Unternehmen streben eine vertikale Integration an, gleichzeitig ist es aber wichtig, dass das Unternehmen seine Spezialisierung nicht verliert. Das Management ist möglicherweise nicht darauf vorbereitet effektives Management neue technologisch isolierte Unternehmen und deren Modernisierung mit Schwerpunkt auf Preis- und Vertriebsausweitung.

Zu den Nachteilen der vertikalen Integration, sowohl „vorwärts“ als auch „rückwärts“, gehört, dass man sich nur auf die eigenen Bezugsquellen konzentriert, wenn andere, billigere und höherwertigere entstehen können, zum Beispiel hochwertige Kunststoffe und Keramiken statt Metall. Gas für Kraftwerke statt Kohle.

Vorwärts- und Rückwärtsintegration erfordern unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen. Produktion von Ersatzteilen und Komponenten, Montagebetriebe, Groß- und Einzelhandel, Direktvertrieb über das Internet – das sind unterschiedliche Geschäftsfelder mit unterschiedlichen Erfolgsfaktoren. Wenn Hersteller eine Integration mit dem Großhandel planen und Einzelhandel, müssen Sie die Kostenrendite abwägen und den Zeitfaktor berücksichtigen, um die notwendige Erfahrung zu sammeln.

Jede Integration verringert die Flexibilität des Unternehmens und erhöht die Zeit, die für die Entwicklung und Markteinführung neuer Modelle benötigt wird. Erforderlich Managemententscheidungen kommen oft zu spät.

Der Entscheidungsprozess selbst erstreckt sich über die Zeit. Es kommt oft vor, dass es günstiger und schneller ist, Teile und Komponenten von anderen Unternehmen zu beziehen, als eine vertikale Integration durchzuführen.

Viele Automobilunternehmen sind zu dem Schluss gekommen, dass der Kauf der meisten Komponenten und Komponenten von spezialisierten Herstellern oft mehr bringt hohe Qualität und geringere Kosten als die Eigenproduktion.

Eine Integrationsstrategie ist gerechtfertigt, wenn ein Unternehmen seine Rentabilität steigern kann, indem es strategisch wichtige Zusammenhänge im Preis von Logistik, Produktion und Verkauf von Produkten kontrolliert.

Beispiel. Integrierte Wachstumsstrategie

Integration wird in der Praxis häufig durchgeführt. Beispielsweise praktizieren die Filialketten Pyaterochka, Seventh Continent und Eldorado eine für beide Seiten vorteilhafte Form der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Die Netzwerke übernehmen einen Teil der Kosten für Logistik und Lieferung der Produkte sowie für die Vermarktung des Produkts und befreien den Hersteller von den Schwierigkeiten, die mit dem Marketing- und Werbeprozess verbunden sind. Der Hersteller senkt seine Preise. Dadurch steigt die Nachfrage nach günstigeren Produkten und das Verkaufsvolumen steigt.

Der Grad der Kontrolle des Unternehmens über die Input- und Outputverteilung. Erläuterung der vertikalen Integration

Was ist vertikale Integration? Beschreibung

Vertikale Integration ist ein Ansatz zur Erhöhung oder Verringerung der Kontrolle eines Unternehmens über seine Inputs und Output-Verteilung.

Vertikale Integration stellt das Ausmaß dar, in dem eine Organisation ihre Inputs und den Vertrieb ihrer Produkte und Dienstleistungen kontrolliert. Es gibt zwei Arten der vertikalen Integration: umgekehrte vertikale Integration und vorwärts gerichtete vertikale Integration. Die Kontrolle eines Unternehmens über Inputs oder Lieferungen wird als „vertikale Rückwärtsintegration“ bezeichnet. Die Kontrolle eines Unternehmens über den Vertrieb wird als „Vorwärtsvertikale Integration“ bezeichnet.

Vertikale Integration lässt sich am einfachsten durch die Anwendung des Wertschöpfungskettenmodells von Porter verstehen. Vertikale Integration bezieht sich auf den Grad der Integration zwischen der Wertschöpfungskette eines Unternehmens und den Wertschöpfungsketten seiner Lieferanten und Händler.

Eine vollständige vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen die Lieferanten- und/oder Vertriebskanal-Wertschöpfungskette in seine eigene Wertschöpfungskette integriert. Dies geschieht typischerweise entweder, wenn ein Unternehmen einen Lieferanten oder Händler übernimmt oder wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit erweitert. Verlängerung operativen Tätigkeiten bedeutet die Durchführung von Tätigkeiten, die traditionell von Lieferanten oder Händlern durchgeführt wurden. Eine niedrigere Ebene der vertikalen Integration wird allgemein als „Supply Chain Optimization“ oder „Supply Planning“ bezeichnet. Dies geschieht, wenn logistische Informationen zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten und Kunden ausgetauscht werden. Siehe: Vendor Managed Inventory.

Ein Beispiel für vertikale Integration kann aus der Airline-Branche angeführt werden. In ihrer traditionellen Rolle als Reisebüro haben Fluggesellschaften eine direkte vertikale Integration erreicht. Auf die gleiche Weise haben Fluggesellschaften durch die Übernahme von Zuliefererfunktionen wie Flugzeugwartung und Borddienstleistungen eine Rückwärtsintegration erreicht. Ein weiteres Beispiel sind Unternehmen der Erdölraffinerieindustrie, die traditionell über Vertriebskanäle wie Tankstellen verfügen. Manchmal expandieren sie in die Ölexploration und -produktion.

Ursprung der vertikalen Integration. Geschichte

Die strategischen Gründe für die Wahl einer vertikalen Integrationsstrategie haben sich im Laufe der Zeit geändert. Im 19. Jahrhundert nutzten Unternehmen die vertikale Integration, um Größenvorteile zu erzielen. Mitte des 20. Jahrhunderts wurde die vertikale Integration genutzt, um eine nachhaltige Versorgung mit wichtigen Inputs sicherzustellen. In einigen Fällen wurde die Theorie der Transaktionskostenökonomie als Möglichkeit zur Reduzierung der Gesamtkosten angewendet. Das heißt, es war für das Unternehmen günstiger, die Rolle des Lieferanten und Händlers zu übernehmen, als Zeit und Geld für die Interaktion mit diesen Parteien aufzuwenden.

Dann, im späten 20. Jahrhundert, verschärfte sich der Wettbewerb in den meisten Branchen. Unternehmensumstrukturierungen haben zu einer vertikalen Desintegration geführt, wobei der Grad der vertikalen Integration in großen Unternehmen abnimmt.

Die vertikale Desintegration wird durch den zunehmenden Einsatz von Informations- und Telekommunikationstechnologien erleichtert, die zu niedrigeren Transaktionskosten bei den Marktteilnehmern führen. Aufgrund der Tatsache, dass bei der Nutzung geringere Transaktionskosten erzielt werden können Informationstechnologien Im Vergleich zur vertikalen Integration beginnen Unternehmen vertikal zu zerfallen. Dieser Effekt ist allgemein als Ronald Coases Gesetz des Niedergangs von Unternehmen bekannt. Dieses Gesetz besagt, dass mit sinkenden Transaktionskosten auch die Größe des Unternehmens abnimmt.

Anwendung der vertikalen Integration. Bewerbungsformulare

Entscheidungen zur vertikalen Integration werden typischerweise in den folgenden Kontexten getroffen:

strategische Wahl

Phasen der vertikalen Integration. Verfahren

Bei der Entscheidung, ob und in welchem Umfang eine vertikale Integration umgesetzt werden soll, sollten Sie folgende Fragen berücksichtigen:

Gibt es Kombinationseffekte, die zu günstigeren Ressourcen und geringerer Produktion für das Unternehmen führen? Gibt es eine Externe Faktoren Märkte, die zu effizienteren Ressourcen und einer effizienteren Produktion für das Unternehmen führen? Bedarf an Monopolmacht?

Vorteile der vertikalen Integration. Vorteile

Skaleneffekte. Einsparungen durch Kombination. Kostenreduzierung. Wettbewerbsfähigkeit. Reduzieren Sie die Bedrohung durch mächtige Lieferanten und/oder Kunden. Höhere Kontrolle über die gesamte Wertschöpfungskette.

Einschränkungen der vertikalen Integration. Mängel

Es gibt kein vollständig integriertes oder vollständig unintegriertes Unternehmen. Die Aufgabe besteht also nicht darin, zwischen diesen beiden polaren Alternativen zu wählen. Vielmehr geht es um die Wahl des optimalen Grades der vertikalen Integration. Der Grad der vertikalen Integration ist schwer zu quantifizieren. Während die vertikale Integration möglicherweise ein Problem löst, übernimmt das Unternehmen möglicherweise bereits eine Reihe anderer Unternehmen. Vergleichen Sie Kernkompetenzen. Der Ausgleich zwischen altem und neuem Betrieb kann recht schwierig sein.

Annahmen der vertikalen Integration. Bedingungen

große Rolle