Phasen der strategischen Planung, Strategieauswahl. Phasen der strategischen Planung. Methoden zur Analyse des sozialen Umfelds

Einleitung……………………………………………………………………………….3

1. Das Konzept und das Wesen der strategischen Planung……………………...5

1.1 Geschichte der strategischen Planung, Grundkonzepte………………………………………………………………………………...5

1.2 Konzepte und Prinzipien der strategischen Planung…………….....8

1.3 Das Wesen und die Funktion der strategischen Planung……………....11

1.4 Strategische Planungsdokumente: Arten und Zwecke…..16

1.5 Vor- und Nachteile der strategischen Planung………19

2. Hauptphasen der strategischen Planung…………………………..23

2.1. Bewertung des externen und internen Umfelds der Organisation………………...23

2.2. Festlegung der Mission und Ziele der Organisation……………………….…28

2.3. Auswahl und Entwicklung der Strategie……………………………………………………….31

2.4. Umsetzung der Strategie…………………………………………......34

2.5. Strategiebewertung und -kontrolle………………………………………………………...36

Fazit……………………………………………………………………………..39

Referenzen……………………………………………………………..42

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, d. h. der Prozess der Auswahl der Ziele der Organisation und der Wege zu deren Erreichung. Die strategische Planung bildet die Grundlage für alle Managemententscheidungen; die Funktionen Organisation, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne. Der dynamische Prozess der strategischen Planung ist der Schirm, unter dem alle Managementfunktionen geschützt sind. Ohne die Vorteile der strategischen Planung werden Organisationen als Ganzes und Einzelpersonen einer klaren Möglichkeit beraubt, den Zweck und die Ausrichtung des Unternehmens zu beurteilen. Der strategische Planungsprozess bildet den Rahmen für die Verwaltung der Organisationsmitglieder. Wenn man alles oben Geschriebene auf die Realität der Situation in unserem Land projiziert, kann man feststellen, dass strategische Planung immer relevanter wird Russische Unternehmen, die sowohl untereinander als auch mit ausländischen Konzernen in einen harten Wettbewerb treten.

Das Problem der strategischen Planung hat in der westlichen Literatur große Aufmerksamkeit erhalten, aber leider wurde diesem Problem in unserem Land lange Zeit nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt. Das Bedürfnis zu erscheinen Lehrmittel Planung, wurde durch die Umwandlung der zentralen Planung in ein System verursacht staatliche Regulierung, was eine radikale Überarbeitung aller Elemente des internen Unternehmensplanungssystems erforderte. Der Zweck dieser Handbücher besteht darin, die Mittel, Methoden und Technologien zur Begründung von Planungsentscheidungen in einem Unternehmen zu untersuchen und Fähigkeiten zur Entwicklung strategischer, taktischer und operativer Kalenderpläne zu erwerben.

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin zu zeigen, dass die strategische Planung am wichtigsten ist Bestandteil Unternehmensführung, und ohne sie geht es kaum erfolgreiche Arbeit Unternehmen in einer Marktwirtschaft. In der sich schnell verändernden wirtschaftlichen Situation von heute ist es unmöglich, positive Ergebnisse zu erzielen, ohne Ihr Handeln zu planen und die Konsequenzen vorherzusagen.

Im ersten Kapitel der Arbeit wird der Begriff der strategischen Planung definiert. Es werden Inhalte, Funktionen und Prinzipien der strategischen Planung sowie strategische Planungsdokumente vorgestellt. Die Vor- und Nachteile der strategischen Planung werden reflektiert.

Das zweite Kapitel beschreibt ausführlich die Phasen des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens (Unternehmens).

KAPITEL 1. KONZEPT UND WESENTLICHER STRATEGISCHER PLANUNG

1.1 Geschichte der strategischen Planung, Grundkonzepte

Der Begriff „Strategie“ wurde in den 50er Jahren zu einer Managementterminologie, als das Problem der Reaktion auf unerwartete Veränderungen in Außenumgebung hat große Bedeutung erlangt. Die Bedeutung dieses Begriffs war zunächst unklar. Wörterbücher waren keine Hilfe, da sie Strategie nach militärischem Gebrauch immer noch als „die Wissenschaft und Kunst des Einsatzes von Truppen für den Kampf“ definierten.

Viele Manager, aber auch einige Wissenschaftler bezweifelten damals den Nutzen des neuen Konzepts. Vor ihren Augen war die amerikanische Industrie ein halbes Jahrhundert lang ohne jede Strategie bewundernswert zurechtgekommen, und sie fragten sich, warum sie plötzlich nötig war und welchen Nutzen sie für das Unternehmen haben würde.

Im Kern handelt es sich bei der Strategie um eine Reihe von Entscheidungsregeln, die eine Organisation bei ihren Aktivitäten leiten. Es gibt vier verschiedene Gruppen.

1. Regeln zur Beurteilung der Leistung eines Unternehmens in der Gegenwart und in der Zukunft. Die qualitative Seite der Bewertungskriterien wird üblicherweise als Leitfaden und der quantitative Inhalt als Aufgabe bezeichnet.

2. Die Regeln, nach denen sich die Beziehungen des Unternehmens zu seiner externen Umgebung entwickeln und bestimmen: welche Arten von Produkten und Technologien es entwickeln wird, wo und an wen es seine Produkte verkaufen wird, wie man eine Überlegenheit gegenüber der Konkurrenz erreichen kann. Dieses Regelwerk wird Produkt-Markt-Strategie oder Geschäftsstrategie genannt.

3. Die Regeln, nach denen Beziehungen und Verfahren innerhalb der Organisation festgelegt werden. Sie werden oft als Organisationskonzept bezeichnet .

4. Die Regeln, nach denen ein Unternehmen seine täglichen Aktivitäten ausführt, sogenannte grundlegende Betriebsabläufe.

Die Strategien weisen mehrere Besonderheiten auf.

1. Der Strategieprozess endet nicht mit einer sofortigen Aktion. Normalerweise endet es mit der Festlegung allgemeiner Leitlinien, deren Fortschritte das Wachstum und die Stärkung der Position des Unternehmens sicherstellen.

2. Die formulierte Strategie soll zur Entwicklung genutzt werden strategische Projekte Suchmethode. Die Rolle der Strategie bei der Suche besteht erstens darin, die Aufmerksamkeit auf bestimmte Bereiche und Möglichkeiten zu lenken. Zweitens verwerfen Sie alle anderen Möglichkeiten als mit der Strategie unvereinbar.

3. Der Bedarf an Strategie verschwindet, sobald der reale Entwicklungsverlauf die Organisation zu den gewünschten Ereignissen führt.

4. Bei der Formulierung einer Strategie ist es unmöglich, alle Möglichkeiten vorherzusehen, die sich durch die Ausarbeitung konkreter Aktivitäten ergeben. Daher muss man stark verallgemeinerte, unvollständige und ungenaue Informationen über verschiedene Alternativen verwenden.

5. Sobald bei der Suche konkrete Alternativen entdeckt werden, erscheinen genauere Informationen. Es könnte jedoch die Gültigkeit der ursprünglichen strategischen Entscheidung in Frage stellen. Daher ist ein erfolgreicher Einsatz der Strategie ohne sie nicht möglich Rückmeldung.

6. Da bei der Auswahl von Projekten sowohl Strategien als auch Benchmarks verwendet werden, kann es den Anschein erwecken, dass es sich dabei um dasselbe handelt. Aber das sind verschiedene Dinge. Der Benchmark stellt das Ziel dar, das das Unternehmen erreichen möchte, und die Strategie ist das Mittel zur Erreichung des Ziels. Richtlinien sind eine höhere Ebene der Entscheidungsfindung. Eine Strategie, die aufgrund einer Reihe von Richtlinien gerechtfertigt ist, wird dies nicht mehr sein, wenn sich die Richtlinien der Organisation ändern.

7. Schließlich sind Strategie und Richtlinien sowohl zu einzelnen Zeitpunkten als auch auf verschiedenen Ebenen der Organisation austauschbar. Einige Leistungsparameter (zum Beispiel der Marktanteil) dienen einem Unternehmen zu einem Zeitpunkt als Leitlinien und werden zu einem anderen Zeitpunkt zu seiner Strategie. Da zudem Richtlinien und Strategien innerhalb der Organisation entwickelt werden, entsteht eine typische Hierarchie: Was auf den oberen Führungsebenen Strategieelemente sind, wird auf den unteren Ebenen zu Richtlinien.

Einfach ausgedrückt ist Strategie ein schwer fassbares und etwas abstraktes Konzept. Ihre Entwicklung bringt dem Unternehmen in der Regel keinen unmittelbaren Nutzen. Darüber hinaus ist es sowohl finanziell als auch hinsichtlich der Verwaltungszeit teuer.

Der Begriff „strategische Planung“ wurde um die Wende der 60er und 70er Jahre eingeführt. um den Unterschied zwischen dem aktuellen Management auf Produktionsebene und dem Management auf höchster Ebene aufzuzeigen. Die Notwendigkeit, einen solchen Unterschied zu beheben, war in erster Linie auf Änderungen der Geschäftsbedingungen zurückzuführen. Entwicklung von Ideen strategisches Management spiegelte sich in den Werken von Autoren wie Frankenhofs und Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel und Hatten (1972), Irwin (1974) usw. wider. Die Leitidee spiegelt das Wesen des Übergangs vom operativen Management zum strategischen Management wider Management, war die Idee der Notwendigkeit, den Fokus des oberen Managements auf die Umwelt zu verlagern, um angemessen und rechtzeitig auf darin auftretende Veränderungen reagieren zu können.

Wir können auf mehrere konstruktive Definitionen verweisen, die von maßgeblichen Entwicklern der Theorie des strategischen Managements vorgeschlagen wurden. Schendel und Hatten betrachteten es als „den Prozess der Definition und (Herstellung) von Verbindungen“. , Organisation mit ihrer Umwelt, bestehend aus der Umsetzung ausgewählter Ziele und dem Versuch, durch die Zuweisung von Ressourcen den gewünschten Zustand der Beziehung zur Umwelt zu erreichen, damit die Organisation und ihre Abteilungen effektiv und effizient arbeiten können.“ Laut Higgens ist „strategische Planung der Prozess, bei dem es darum geht, die Mission einer Organisation zu erreichen, indem die Interaktion der Organisation mit ihrer Umgebung gesteuert wird.“ Pearce und Robinson definieren strategisches Management „als eine Reihe von Entscheidungen und Maßnahmen zur Formulierung und Umsetzung von Strategien, die darauf abzielen, die Ziele zu erreichen.“ Zweck der Organisation.“ Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Definitionen, die sich auf bestimmte Aspekte und Merkmale des strategischen Managements oder auf dessen Unterschiede zum „normalen“ Management konzentrieren.

1.2 Konzepte und Prinzipien der strategischen Planung

Planung ist eine der Hauptfunktionen des Managements, bei der es um die Auswahl und Formulierung von Zielen geht, die die meisten bestimmen effektive Wege ihre Erfolge und Ressourcenbedürfnisse. Strategische Planung ist eine entscheidende Komponente strategisches Management, dessen Hauptzweck darin besteht, eine Strategie zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Strategischer Planungsprozess

Einführung

1. Strategischer Planungsprozess

1.1 Das Wesen und die Funktionen der strategischen Planung

1.2 Mission und Vision der Organisation

1.3 Werte und Ziele des oberen Managements

1.4 Bewertung und Analyse der externen Umgebung

1.5 Managementbefragung interner Stärken und Schwächen Organisationen

1.6 Analyse strategischer Alternativen

1.7 Wahl der Strategie

1.8 Strategieumsetzung

1.8.1 Umsetzungsmanagement strategischer Plan

1.9Bewertung des strategischen Plans

Abschluss

Literaturverzeichnis

Einführung

Der Planungsprozess in einer Organisation beginnt mit einem klaren Verständnis darüber, was getan werden muss, um dieses Ziel zu erreichen. effektive Entwicklung und funktionsfähig.

Der Erfolg eines jeden Plans hängt ab von:

o die Qualität der Zielsetzung in den wichtigsten Schlüsselfragen der Entwicklung der Organisation auf der Grundlage einer Überprüfung ihrer vergangenen, gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklung und des Erfolgs ihrer Reaktion auf Veränderungen im Umfeld;

o die Qualität der vorläufigen Analyse der Aktivitäten der Organisation selbst und ihrer Preispolitik, Markt, Wettbewerber, Produktvertrieb usw.

o korrekte Einschätzung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation;

o Auswahl und Umsetzung der Entwicklungsstrategie , was die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation steigern wird.

Grundlagen Inhalte der unternehmensinternen Planung Wie besteht die Führung einer Organisation? vernünftige Bestimmung Haupttätigkeitsbereiche und deren weitere Entwicklung unter Berücksichtigung der Materialquellen und der Marktnachfrage.

Die Essenz der Planung manifestiert sich darin, die Entwicklungsziele der gesamten Organisation und jeder ihrer Abteilungen für einen festgelegten Zeitraum separat festzulegen und die zur Lösung der gestellten Aufgaben erforderlichen finanziellen Ressourcen festzulegen.

Auf diese Weise, Planungsaufgabe besteht darin, nach Möglichkeit alle internen und externen Aspekte zu berücksichtigen externe Faktoren Bereitstellung günstiger Bedingungen für das normale Funktionieren und die Entwicklung der gesamten Organisation als Ganzes.

Organisatorische Aktivitätsplanung sieht die Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen vor, die die Reihenfolge der Erreichung bestimmter Ziele unter Berücksichtigung der Fähigkeiten der meisten bestimmen effektiver Einsatz Ressourcen jeder Abteilung und der gesamten Organisation als Ganzes.

Das Niveau und die Qualität der Aktivitätsplanung werden durch die folgenden wichtigsten Bedingungen bestimmt:

o Kompetenz des Managements der Organisation auf allen Ebenen

o Management;

o Qualifikationen des im Funktionsbereich tätigen Personals

o Abteilungen;

o Verfügbarkeit von zuverlässigen Informationsbasis und Bereitstellung der notwendigen Ausrüstung.

Abhängig vom Zielinhalt und der Dauer des Planungszeitraums lassen sich folgende Planungsformen unterscheiden:

o strategische oder langfristige Planung (Prognose);

o mittelfristige Planung;

o aktuelle (oft als taktische, budgetäre, operative) Planung bezeichnet.

Strategische Planung besteht hauptsächlich in der Festlegung der Hauptziele der Aktivitäten der Organisation auf dem Markt und konzentriert sich auf die Festlegung der angestrebten Endergebnisse unter Berücksichtigung der Mittel und Methoden zur Zielerreichung und Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen.

Ziel der strategischen Planung ist es, eine umfassende wissenschaftliche Begründung der Probleme zu liefern, mit denen die Organisation in der kommenden Zeit konfrontiert sein könnte, und auf dieser Grundlage Indikatoren für die Entwicklung der Organisation für den Planungszeitraum zu entwickeln.

1. Strategischer Planungsprozess

1.1 Das Wesen und die Funktionen der strategischen Planung

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, bei der es um die Auswahl organisatorischer Ziele und Wege zu deren Erreichung geht. Die strategische Planung bildet die Grundlage für alle Managemententscheidungen; die Funktionen Organisation, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne.

Bei der strategischen Planung handelt es sich um eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien führen. Diese Strategien sollen Organisationen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Der strategische Planungsprozess ist ein Instrument, das dabei hilft, einen Rahmen für die Führung eines Unternehmens bereitzustellen. Seine Aufgabe besteht darin, Innovationen und Veränderungen in der Organisation des Unternehmens ausreichend sicherzustellen.

Somit gibt es vier Haupttypen Managementtätigkeiten im Rahmen des strategischen Planungsprozesses:

1. Verteilung der meist begrenzten Ressourcen, wie z. B. Mittel, Managementtalent, technologische Erfahrung;

2. Anpassung an die externe Umgebung (alle Maßnahmen strategischer Natur, die die Beziehung des Unternehmens zu seiner Umgebung verbessern. Hier gilt es zu identifizieren Möglichkeiten und stellen Sie sicher, dass die Strategie effektiv an die Umweltbedingungen angepasst wird. Solche Aktivitäten können im Sinne einer Verbesserung erfolgen Produktionssysteme, Interaktion mit der Regierung und der Gesellschaft im Allgemeinen usw.)

3. interne Koordination (Koordinierung strategischer Aktivitäten zur Berücksichtigung der Stärken und Schwächen des Unternehmens, um eine wirksame Integration interner Abläufe zu erreichen);

4. Bewusstsein für Organisationsstrategien (Umsetzung einer systematischen Entwicklung des Denkens von Managern durch Schaffung einer Organisation, die aus vergangenen strategischen Fehlern lernen kann, d. h. die Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen).

Der strategische Planungsprozess umfasst 8 Phasen und ist ein geschlossener Kreislauf.

Formulierung der Mission des Unternehmens > Zielsetzung > Bewertung und Analyse des externen Umfelds > Managementbefragung des Unternehmens> Analyse strategischer Alternativen> Eine Strategie wählen> Umsetzung der Strategie> Strategiebewertung.

Strategie ist die Hauptrichtung der Aktivität, Es muss sich in einem Plan widerspiegeln, der die Umsetzung sicherstellen soll Missionen - das Hauptziel der Organisation – und das Erreichen ihrer anderen Ziele. Die Strategie wird in einen detaillierten umfassenden Plan übersetzt.

Die Praxis der effektiven Planung weist folgende Merkmale auf:

o eine kleine Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens und verwandte Abteilungen in strategischen Geschäftseinheiten sind für die Durchführung der strategischen Planungsfunktion verantwortlich;

o Die Hauptelemente des strategischen Plans werden in Sitzungen der Geschäftsleitung festgelegt, die jährlich oder bei Bedarf häufiger, beispielsweise vierteljährlich, stattfinden.

o Der jährliche strategische Plan wird mit dem jährlichen Finanzplan kombiniert. Ihre Kombination bildet einen unternehmensinternen Plan, der ein Instrument zur Koordinierung strategischer und strategischer Maßnahmen darstellt Einsatzplanung.

1.2 Mission und Vision der Organisation

Mission der Organisation - Dies ist das Hauptziel der Organisation, der klar zum Ausdruck gebrachte Grund ihrer Existenz.

Der Sinn der Mission , die den Mitarbeitern der Organisation formell zum Ausdruck gebracht und effektiv präsentiert wird, ist sehr umfangreich. Die darauf basierenden Ziele sind die Kriterien für die Bewertung aller Managemententscheidungen. Die Mission beschreibt den Status und die Ausrichtung der Organisation, um Ziele und Strategien auf verschiedenen Organisationsebenen zu definieren. Das Leitbild sollte Folgendes umfassen: die Mission der Organisation für Produkte und Dienstleistungen, wichtige Märkte und wichtige Technologien; Merkmale der externen Umgebung, die die Funktionsprinzipien der Organisation bestimmen; Merkmale der Kultur der Organisation, die ihr Arbeitsklima bestimmen, die Art der Menschen, die sich von einem solchen Klima angezogen fühlen.

Auswahl der Mission einer kommerziellen Organisation sollte nicht mit der Notwendigkeit verwechselt werden, profitabel zu wirtschaften. Gewinn ist ein internes Problem des Unternehmens. Eine Organisation ist ein offenes System; sie kann nur überleben, indem sie Bedürfnisse außerhalb ihrer selbst befriedigt. Das Management muss den Gesamtzweck der Organisation im Umfeld erkennen und Antworten auf zwei Fragen finden: Wer sind unsere Kunden? Welche Kundenbedürfnisse können befriedigt werden?

Bevor mit der Entwicklung einer Strategie begonnen wird, muss die Unternehmensleitung die Zukunft des Unternehmens durchdenken, also formulieren strategische Vorstellung – bestimmt das zukünftige Image des Unternehmens; Dies ist eine ideale Vorstellung von Managern über die Organisation und das Geschäft. Dies ist eine Art Weg für die Bewegung des Unternehmens in die Zukunft, der die Technologie bestimmt. Zielpublikum, geografische Produktmärkte, vielversprechende Chancen und das Image des Unternehmens, wie es in der Zukunft aussehen soll.

1.3 Werte und Ziele des oberen Managements

Die Klassiker der strategischen Planung identifizieren 6 Wertorientierungen, die die Formulierung der Mission und Ziele der Organisation prägen.

Theoretisch– Der Manager zieht es vor, Ziele zu setzen, die auf langfristige Forschung und Entwicklung ausgerichtet sind, wodurch neues Wissen entsteht und rationales Denken entsteht.

Wirtschaftlich– bevorzugte Ziele: Gewinnwachstum, Steigerung der Produktionseffizienz, also auf den praktischen Nutzen der Ergebnisse der Aktivitäten ausgerichtet.

Politisch– bevorzugte Ziele: Erhöhung des Gesamtkapitals, des Gesamtumsatzes und der Anzahl der Mitarbeiter, was zu Macht, Anerkennung, Respekt usw. führt.

Sozial– bevorzugte Ziele: Gesellschaftliche Verantwortung In Bezug auf Gewinnindikatoren ist eine günstige Atmosphäre in der Organisation, die zur Abwesenheit von Konflikten in der Organisation führt, gut menschlichen Beziehungen.

Ästhetisch– bevorzugte Ziele: Verbesserung der Qualität, des Designs und der Attraktivität des Produkts, auch auf Kosten des Gewinns, was zu einer harmonischen Entwicklung des Einzelnen, der Bildung der richtigen Kultur und Ethik führt.

Strategische Planung ist die höchste Ebene der Planung.

Strategie ist ein optimaler Satz von Regeln und Techniken, der es Ihnen ermöglicht, die Mission umzusetzen und die globalen und lokalen Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Die Hauptaufgabe der Planung auf dieser Ebene besteht darin, zu bestimmen, wie sich die Organisation in ihrer Marktnische verhalten wird.

Strategische Planung ist die Festlegung der Hauptziele der Aktivität auf dem Markt.

Die strategische Planung beginnt damit, dass das Management allgemeine strategische Ziele festlegt. Damit die strategische Planung effektiv ist, ist ein klares Verständnis des zukünftigen Zustands des externen und internen Umfelds des Unternehmens erforderlich. Die Wahl der Strategie ist eine wichtige Phase der strategischen Planung, da die Zukunft der Organisation von ihrer Wahl abhängt und die Strategie für lange Zeit ausnahmslos alles bestimmen wird Managemententscheidungen. Die Strategieentwicklung erfolgt auf den höchsten Ebenen der Organisation und hängt von einer Reihe von Faktoren und Lösungen für eine Reihe von Problemen ab:

1. über welche Ressourcen die Organisation verfügt;

2. zur Marktlage;

3. aus den internen Fähigkeiten der Organisation;

4. über den Zustand der äußeren Umgebung;

5. aus der richtigen Analyse alternativer Wege zur Organisationsentwicklung.

Auf Komfort können Sie sich verlassen Typische Strategien. Jede Organisation entwickelt ihre eigene Strategie, die Fähigkeiten, Ziele und spezifische Bedingungen widerspiegelt.

Fünf Planungsstufen:

1. Prognose. Die Arbeit eines Managers, der versucht, in die Zukunft zu blicken. Dabei werden verschiedene Faktoren systematisch analysiert, um Chancen zu antizipieren. In dieser Phase erfolgt eine Risikobewertung. Prognosen nutzen traditionell drei Dimensionen: Zeit, Richtung, Größe.

2. Berechnung und Auswahl von Entwicklungsoptionen. Arbeiten qualitative Beurteilung Alternativen zu ermitteln, diese sowohl unter dem Gesichtspunkt der Rentabilität als auch unter dem Gesichtspunkt der benötigten Ressourcen zu pflegen und die am besten geeignete Option auszuwählen.

3. Formulierung von Zielen. Sobald eine Entscheidung über eine bestimmte Vorgehensweise getroffen wurde, müssen ein klares Ziel und eine Frist für die Erreichung dieses Ziels festgelegt werden.

4. Entwicklung eines Aktionsprogramms und Erstellung eines Arbeitsplans. Ein Aktionsplan ist eine geplante und geordnete Reihe anstehender Maßnahmen, die zur Erreichung eines Ziels erforderlich sind. gemeinsames Ziel.

5. Aufstellung des Budgets (Budgetierung). Beinhaltet die Kostenkalkulation des Programms und die Zuweisung aller finanziellen Ressourcen.

Fragen zur Festigung:

1. Was ist Strategie?

2. Was ist strategische Planung?

3. Von welchen Faktoren hängt die Entwicklung einer Strategie ab?

4. Listen Sie die Elemente der Planung auf.

Bitte geben Sie eine richtige Antwort an:

1. Strategische Planung ist:

A) die höchste Planungsebene

B) hohes Planungsniveau

B) die erste Planungsebene

D) primäre Planungsebene 2. Die strategische Planung beginnt mit:

A) Management legt allgemeine strategische Ziele fest

B) Festlegung einer Mission durch den Manager

C) Der Leiter legt ein gemeinsames Ziel fest

D) Festlegung des allgemeinen Ziels und der Ziele des Unternehmens durch den Manager

3. Während der Prognosephase wird Folgendes durchgeführt:

A) das Produkt einer qualitativen Bewertung von Alternativen

B) die Arbeit eines Managers, der versucht, in die Zukunft zu blicken.

C) Definieren eines klaren Ziels und einer Frist für die Erreichung dieses Ziels

D) Entwicklung eines Aktionsprogramms und Erstellung eines Arbeitsplans

Das Wesen und der Inhalt der strategischen Planung von Aktivitäten.
Phasen der strategischen Planung für die Entwicklung eines Unternehmens.
Struktur und Inhalt strategischer Pläne.

Das Wesen und der Inhalt der strategischen Planung

Die derzeitige Veränderungsrate in der Wirtschaft ist so groß, dass strategische Planung die einzige Möglichkeit zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen offiziell vorherzusagen.

Strategische Planung bietet der Geschäftsleitung Folgendes:

Mittel zur Erstellung eines langfristigen Plans,
Eine Grundlage für Entscheidungen, die zur Risikominderung beitragen Entscheidungsfindung,
oIntegration von Zielen und Vorgaben strukturelle Unterteilungen Unternehmen.

Strategische Planung ist der Prozess der Entwicklung und Umsetzung einer Ufür die Zukunft auf der Grundlage der Prognose von Veränderungen der Umweltparameter, der Festlegung vorrangiger Entwicklungsbereiche und Methoden für den effektiven Einsatz strategischer Ressourcen. Es konzentriert sich auf Veränderungen und Innovationen, deren Anregung und basiert auf Maßnahmen, die Veränderungen der Bedingungen antizipieren Umfeld, Risiken antizipieren und Chancen nutzen, um die Entwicklung des Unternehmens zu beschleunigen.

Unterschiede zwischen strategischer Planung und traditioneller langfristiger Planung:

Die Zukunft wird nicht durch die Extrapolation historischer Entwicklungstrends bestimmt, sondern Strategische Analyse, d.h. Identifizierung möglicher Situationen, Gefahren und Chancen des Unternehmens, die bestehende Trends verändern können;

Ein wesentlich komplexerer Prozess, der aber auch zu aussagekräftigeren und vorhersehbareren Ergebnissen führt.

Der Prozess der strategischen Planung in Unternehmen umfasst die Umsetzung der folgenden miteinander verbundenen Funktionen:

1) Festlegung der langfristigen Strategie, grundlegender Ideale, Ziele und Zielsetzungen für die Entwicklung des Unternehmens;

2) Schaffung strategischer Geschäftseinheiten im Unternehmen;

3) Begründung und Klarstellung der Hauptziele des Marktforschung Markt;

4) Durchführung einer Situationsanalyse und Auswahl einer Richtung Wirtschaftswachstum Firmen;

5) Entwicklung einer grundlegenden Marketingstrategie und einer integrierten Produktionsplanung;

6) Wahl der Taktik und verfeinerte Planung der Mittel und Wege zur Erreichung der zugewiesenen Aufgaben;

7) Überwachung und Bewertung der wichtigsten Ergebnisse, Anpassung der gewählten Strategie und Methoden zu ihrer Umsetzung.

Die strategische Planung hat neben der allgemeinen Planung auch Besonderheiten Prinzipien:

Strategischer Schwerpunkt der Umweltanalyse, um Schlüsselprobleme zu identifizieren, die die Funktionsweise des Unternehmens erheblich beeinträchtigen, Entwicklungsalternativen zu analysieren, Möglichkeiten zur Änderung bestehender und aufkommender neuer Trends zu identifizieren usw.;

Konzentrieren Sie sich auf ein Managementsystem, das sich leicht an Veränderungen im externen und internen Umfeld des Unternehmens anpassen lässt;

Optimierung des Zeithorizonts zur Lösung strategischer Probleme;

Konzentrieren Sie sich auf strategische Wachstumspunkte und vorrangige Entwicklungsbereiche des Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche;

Gewährleistung einer optimalen Dezentralisierung bei der Organisation der Planung;

Die Beziehung zwischen strategischer und taktischer Planung.

Der Hauptvorteil der strategischen Planung ist eine höhere Validität geplanter Indikatoren, eine größere Wahrscheinlichkeit der Umsetzung geplanter Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen. Neben offensichtlichen Vorteilen weist die strategische Planung eine Reihe von Nachteilen auf, die den Anwendungsbereich einschränken:

1. Strategische Planung liefert naturgemäß keine detaillierte Beschreibung der Zukunft. Das Ergebnis ist eine qualitative Beschreibung des Zustands, den das Unternehmen in Zukunft anstreben sollte, welche Position es im Markt einnehmen kann und sollte, um die zentrale Frage zu beantworten, ob das Unternehmen in Zukunft im Wettbewerb bestehen wird oder nicht.

2. Die strategische Planung verfügt nicht über einen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Strategische Planungsziele werden erreicht durch die folgenden Faktoren:

hohe Professionalität und Kreativität der Planer;

enge Verbindung des Unternehmens mit der externen Umgebung;

aktive Innovationspolitik;

Einbindung aller Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Ziele und Vorgaben des strategischen Plans.

3. Der strategische Planungsprozess erfordert im Vergleich zur herkömmlichen langfristigen technischen und wirtschaftlichen Planung einen erheblichen Ressourcen- und Zeitaufwand für seine Umsetzung.

4. Negative Konsequenzen Strategische Planung ist in der Regel viel ernster als die traditionelle langfristige Planung.

5. Strategische Planung allein kann keine Ergebnisse bringen. Es muss durch Mechanismen zur Umsetzung des strategischen Plans ergänzt werden.

Strategische Pläne von Unternehmen werden nicht nur von ihm selbst benötigt. Sie sollen als Grundlage für die Entwicklung und Verfeinerung von Konjunktur- und Konjunkturprognosen dienen. gesellschaftliche Entwicklung Länder. Gleichzeitig sollte der Austausch verlässlicher Informationen zwischen Unternehmen und höheren Behörden und der Marktinfrastruktur freiwillig und für beide Seiten vorteilhaft sein.

Phasen der strategischen Planung für die Unternehmensentwicklung

Strategische Planung verfügt über eine eigene Technologie. Der strategische Planungsprozess umfasst die folgenden Phasen:

Definition der Mission des Unternehmens (Unternehmens);

Formulierung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens;

Analyse und Bewertung der externen Umgebung;

Analyse und Bewertung der internen Struktur des Unternehmens;

Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen;

Wahl der Strategie.

Strategische Planung ist die wichtigste Funktion des strategischen Managements. Der strategische Managementprozess umfasst neben der strategischen Planung auch die Strategieumsetzung, die Bewertung und die Kontrolle der Strategieumsetzung.

Lassen Sie uns überlegen Hauptbestandteile der strategischen Planung.

1. Definition der Mission des Unternehmens

Dieser Prozess besteht darin, den Sinn der Existenz des Unternehmens, seinen Zweck, seine Rolle und seinen Platz im Unternehmen festzulegen Marktwirtschaft.

Die strategische Mission eines Unternehmens ist sowohl für interne als auch für externe Tätigkeitsbereiche des Unternehmens von Bedeutung. Innerhalb des Unternehmens vermittelt eine klar definierte strategische Mission den Mitarbeitern ein Verständnis für die Ziele des Unternehmens und hilft bei der Entwicklung einer einheitlichen Position, die zur Stärkung der Unternehmenskultur des Unternehmens beiträgt. Außerhalb des Unternehmens trägt seine klar entwickelte strategische Mission dazu bei, das ganzheitliche Image des Unternehmens zu stärken und sein einzigartiges Image zu schaffen, erklärt, welche wirtschaftliche und soziale Rolle es spielen möchte und welche Wahrnehmung von den Kunden es anstrebt.

Definition strategische Mission Das Unternehmen basiert auf vier obligatorischen Elementen:

Geschichte des Unternehmens;

Tätigkeitsbereiche;

vorrangige Ziele und Einschränkungen;

wichtigste strategische Ansprüche.

2.Formulierung von Zielen und Vorgaben für das Funktionieren des Unternehmens

Ziele und Vorgaben sollten das Niveau widerspiegeln, auf das die Kundendienstaktivitäten gebracht werden müssen. Sie müssen Motivation für die im Unternehmen tätigen Menschen schaffen.

Für die Ziele gelten folgende Anforderungen:

Funktionalität – Ziele müssen funktional sein, damit Manager auf verschiedenen Ebenen Ziele, die auf einer höheren Managementebene festgelegt werden, in Aufgaben für niedrigere Ebenen umwandeln können;

Selektivität – Ziele müssen die notwendige Konzentration von Ressourcen und Anstrengungen gewährleisten. Unter Bedingungen begrenzter Ressourcen einfach Produktionsaufgaben, auf die es notwendig ist, sich auf menschliche, finanzielle und finanzielle Aspekte zu konzentrieren Materielle Ressourcen. Daher sollten Ziele eher selektiv als umfassend sein;

Vielfalt – es ist notwendig, in allen Bereichen Ziele zu setzen, von denen die Rentabilität des Unternehmens abhängt;

Erreichbarkeit, Realität – ein unrealistisches Ziel führt zur Demotivation der Mitarbeiter, zu deren Orientierungsverlust, was sich negativ auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirkt. Daher sollten Ziele herausfordernd genug sein, um die Mitarbeiter nicht zu entmutigen. Gleichzeitig müssen sie erreichbar sein, also nicht über die Möglichkeiten der ausübenden Künstler hinausgehen;

Flexibilität – die Fähigkeit, Ziele im Zuge ihrer Umsetzung an Veränderungen im externen und internen Umfeld des Unternehmens anzupassen;

Messbarkeit – die Möglichkeit der quantitativen und qualitativen Bewertung von Zielen sowohl im Prozess ihrer Festlegung als auch im Prozess der Umsetzung;

Kompatibilität – alle Ziele im System müssen kompatibel sein. Langfristige Ziele müssen der Mission des Unternehmens entsprechen, kurzfristige Ziele müssen den langfristigen entsprechen;

Akzeptanz – diese Qualität bedeutet die Vereinbarkeit der Unternehmensziele mit den eigenen Interessen seiner Eigentümer und Mitarbeiter sowie die Berücksichtigung der Interessen von Partnern, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft als Ganzes;

Spezifität – diese Eigenschaft von Zielen hilft dabei, eindeutig zu bestimmen, in welche Richtung das Unternehmen operieren soll, was als Ergebnis der Zielerreichung erreicht werden muss, in welchem Zeitrahmen es umgesetzt werden soll und wer es umsetzen soll.

Für den Prozess der Zielstrukturierung in der Planung gibt es zwei Ansätze: zentral und dezentral;

1. Der zentralisierte Ansatz geht davon aus, dass das Zielsystem auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie vom Top-Management festgelegt wird.

2. Bei der dezentralen Methode beteiligen sich neben dem Top-Management auch alle unteren Ebenen am Strukturierungsprozess.

Aus Sicht der Technologie zur Konkretisierung von Zielen umfasst der Algorithmus zu deren Strukturierung vier aufeinanderfolgende Stufen:

Erkennung und Analyse von Trends im externen Umfeld;

Festlegung der endgültigen Ziele des Unternehmens;

Aufbau einer Zielhierarchie;

Festlegung individueller (lokaler) Ziele.

3. Analyse und Bewertung der externen Umgebung

Die Analyse der äußeren Umgebung umfasst die Untersuchung ihrer beiden Komponenten: der Makroumgebung und der Mikroumgebung (der unmittelbaren Umgebung).

Die Analyse der Makroumgebung umfasst die Untersuchung des Einflusses solcher Umweltkomponenten auf das Unternehmen wie:

Zustand der Wirtschaft

Gesetzliche Regelung,

Politische Prozesse, natürliche Umwelt und Ressourcen,

Soziale und kulturelle Komponenten der Gesellschaft,

Wissenschaftliches und technologisches Niveau,

Infrastruktur usw.

Das Umfeld der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens, d.h. Die Mikroumgebung eines Unternehmens besteht aus den Marktteilnehmern, mit denen das Unternehmen direkte Beziehungen unterhält:

Lieferanten von Ressourcen und Verbraucher seiner Produkte,

Vermittler – Finanzen, Handel, Marketing, Regierung Wirtschaftsstrukturen(Steuern, Versicherungen usw.);

Konkurrierende Unternehmen

Einrichtungen Massenmedien, Konsumgesellschaften usw., die einen gewissen Einfluss auf die Imagebildung des Unternehmens haben.

4. Analyse und Bewertung der internen Struktur des Unternehmens

Durch die Analyse des internen Umfelds können wir die internen Fähigkeiten und Potenziale ermitteln, auf die ein Unternehmen im Wettbewerb bei der Erreichung seiner Ziele zählen kann.

Die interne Umgebung wird in folgenden Bereichen untersucht:

Forschung und Entwicklung,

Produktion,

Marketing,

Ressourcen,

Produktwerbung.

Die in der strategischen Planung durchgeführte Analyse zielt darauf ab, Bedrohungen und Chancen zu identifizieren, die im externen Umfeld in Bezug auf das Unternehmen auftreten können, sowie die Stärken und Schwächen des Unternehmens. Um das externe und interne Umfeld in der strategischen Planung zu analysieren, werden Methoden wie:

SWOT-Analysemethode,

Thompson- und Stickland-Matrix,

Matrix der Boston Advisory Group usw.

Die gebräuchlichste Methode zur Untersuchung der internen Umgebung eines Unternehmens ist die SWOT-Analysemethode. Es kann zwischen 1-2 Stunden und mehreren Tagen dauern. Im ersten Fall werden Schlussfolgerungen auf Basis einer Expressbefragung gezogen, im zweiten Fall auf Basis des Studiums von Dokumenten, der Entwicklung eines Situationsmodells und der detaillierten Diskussion von Problemen mit Stakeholdern. Dabei Quantifizierung Stärken und Schwächen ermöglicht es Ihnen, Prioritäten zu setzen und darauf basierend Ressourcen zu verteilen in verschiedene Richtungen Wirtschaftswachstum. Anschließend werden Probleme formuliert, die bei jeder Kombination von Stärken und Schwächen des Unternehmens auftreten können. So gerät das Unternehmen in eine Problemzone.

Neben Methoden zur Untersuchung von Bedrohungen, Chancen, Stärken und Schwächen eines Unternehmens kann auch die Methode zur Erstellung seines Profils eingesetzt werden. Mit seiner Hilfe ist es möglich, die relative Bedeutung einzelner Umweltfaktoren für das Unternehmen einzuschätzen.

5. Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen

In dieser Phase der strategischen Planung werden Entscheidungen darüber getroffen, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen und die Unternehmensmission verwirklichen will. Der Inhalt der Strategie hängt von der Situation ab, in der sich das Unternehmen befindet. Bei der Entwicklung einer Strategie steht ein Unternehmen typischerweise vor drei Fragen:

1. Welche Arten von Aktivitäten sollten gestoppt werden?

2.welche sollen fortgesetzt werden,

3. In welches Geschäft soll ich einsteigen?

In einer Marktwirtschaft gibt es drei Richtungen der Strategiebildung:

Erlangung einer Führungsposition im Bereich der Minimierung der Produktionskosten;

Spezialisierung auf die Herstellung einer bestimmten Art von Produkt (Dienstleistung);

Fixierung auf ein bestimmtes Marktsegment und Konzentration der Unternehmensanstrengungen auf dieses Segment.

6. Wahl der Strategie

Um effektive strategische Entscheidungen zu treffen, müssen Top-Manager eine klare, gemeinsame Vision für die Entwicklung des Unternehmens haben. Daher muss die strategische Entscheidung eindeutig und eindeutig sein. In dieser Phase sollte aus allen betrachteten Strategien diejenige ausgewählt werden, die den Bedürfnissen des Unternehmens am besten entspricht.

Die betrachteten Phasen der Entwicklung eines strategischen Plans und die Form seiner Präsentation sind allgemeiner Charakter und kann entsprechend den Besonderheiten eines bestimmten Unternehmens geändert werden.

Vortrag, Zusammenfassung. Wesen und Inhalt der strategischen Planung – Konzept und Typen. Klassifizierung, Wesen und Merkmale. 2018-2019.

Struktur und Inhalt strategischer Pläne

Das Konzept und der Inhalt des strategischen Plans der Organisation

Das Hauptdokument der strategischen Planung im Unternehmen ist strategischer Plan. Sein Struktur könnte wie folgt lauten:

Vorwort (Zusammenfassung);

1.Unternehmensziele

2.Momentane Tätigkeit und langfristige Ziele

3.Marketingstrategie

4. Strategie anwenden Wettbewerbsvorteile Unternehmen

5. Produktionsstrategie

6.Soziale Strategie

7. Strategie zur Ressourcenunterstützung der Produktion

8.Strategisch Finanzplan Unternehmen

9.F&E-Strategie

10.Strategie der Außenwirtschaftsbeziehungen des Unternehmens

11. Managementstrategie

Anwendung.

Das Vorwort charakterisiert den allgemeinen Zustand des Unternehmens:

Arten von Produkten, ihre Bedeutung im Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit, Qualität und Anwendungssicherheit,

wichtigste technische und wirtschaftliche Leistungsindikatoren für die letzten 5 Jahre und für den geplanten Zeitraum,

eine kurze Beschreibung von Ressourcenpotenzial,

Schlüsselindikatoren für Technologie, Organisation, Management.

Das Vorwort sollte kurz, sachlich und konkret sein. Es wird zuletzt entwickelt, nachdem alle Abschnitte des strategischen Plans begründet wurden.

1. Im Abschnitt „Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens“ werden die Ziele des Unternehmens formuliert, seine Organisations- und Rechtsform, Satzung und Merkmale festgelegt.

Die wichtigsten finanziellen Ziele unter Marktbedingungen sind:

Umsatzvolumen;

Gewinnspanne;

Umsatz- und Gewinnwachstumsrate;

Die Rendite des gesamten Kapitals (oder aller Vermögenswerte);

Verhältnis von Gewinn zu Umsatzvolumen.

2. Im Abschnitt „Aktuelle Aktivitäten und langfristige Ziele“:

Organisatorisches offenbaren Unternehmensstruktur,

Geben Sie Eigenschaften von Industriegütern und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf bestimmten Märkten an.

zeigen Sie die Verbindungen des Unternehmens zur externen Umgebung, zu vertrauenswürdigen Partnern,

Berücksichtigen Sie technische und wirtschaftliche Indikatoren unternehmerische Tätigkeit in den letzten 5 Jahren und für die Zukunft.

3. Der Abschnitt „Marketingstrategie“ umfasst die Entwicklung der folgenden Komponenten.

Produktstrategie – entwickelt Standardlösungen(Ansätze) über Modifikation, Schaffung eines neuen Produkts und Rücknahme von Produkten vom Markt.

Gezielte Programme – in der Praxis russischer Unternehmen entwickeln sie gezielte Programme wie „Gesundheit“, „Wohnen“ usw.;

sozialer Schutz der Arbeitnehmer – es ist ratsam, auf Kosten des Unternehmensgewinns zu etablieren zusätzliche Entschädigung Arbeitnehmer, Rentner, Mütter, um Arbeitnehmer mit Produkten und Gütern des dringendsten Bedarfs und hoher Nachfrage zu versorgen.

7. Der Abschnitt „Strategie zur Ressourcenunterstützung der Produktion“ umfasst:

Ressourcenunterstützung für die Produktion und Engpässe bei der Organisation der Nutzung des Produktionspotenzials;

Entwicklung einer neuen Strategie zur Versorgung der Produktion mit allen Arten von Ressourcen;

Machbarkeitsstudie und Koordination von Maßnahmen zur Umsetzung einer neuen Strategie zur Sicherstellung der Produktion.

8. Im Abschnitt „Strategischer Finanzplan des Unternehmens“ bilden und bestimmen sie die Verwendung finanzieller Ressourcen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Auf diese Weise können Sie Finanzressourcen anlegen, ändern und definieren rationelle Nutzung Unternehmensziele unter veränderten Bedingungen zu erreichen. Entwicklung Finanzstrategie muss mit deep vorangestellt werden wirtschaftliche Analyse Tätigkeit des Unternehmens, einschließlich Analyse Wirtschaftstätigkeit und Bestimmung seiner finanziellen Möglichkeiten.

9. Der Abschnitt „F&E-Strategie“ betrachtet die Aktivitäten des Unternehmens, die auf die Schaffung neuer Technologien und Produkttypen abzielen. Dieser Abschnitt umfasst die folgenden Komponenten:

1. Technologische Prognose und Planung.

2. F&E-Struktur.

3. F&E-Management.

Die Besonderheiten der Arbeit erfordern ein angemessenes Managementsystem, das flexibel ist und in der Lage ist, das Qualifikationspotenzial optimal zu nutzen organisatorische Struktur, Bereitschaft zur schnellen Umstrukturierung, strikte Kontrolle über den Zeitpunkt und die Effizienz der Arbeit.

Bei der Entwicklung einer Strategie können Sie durch die rechtzeitige Erfassung von Veränderungen im internen und externen Umfeld Verluste reduzieren oder durch Reaktionsmaßnahmen Vorteile erzielen. Eine besondere Rolle spielt dabei der Fangmechanismus Informationssystem, die für das gesamte Steuerungssystem einheitlich sein sollte.

Neuformulierung ist der Prozess der Überarbeitung von Zielen und der Entwicklung einer angepassten Unternehmensentwicklungsstrategie. Allerdings handelt es sich bei der Neuformulierung nicht um einen Strategieentwicklungsprozess, da nicht alle Elemente der Strategie berücksichtigt, sondern nur optimiert werden.

Einer der meisten komplexe Prozesse in der Managementstrategie – Strategie in die Tat umsetzen. Neue Ziele werden von den Mitarbeitern des Unternehmens nicht immer richtig wahrgenommen, da sie ihre Interessen nicht berühren. Darüber hinaus gewöhnen sich die Menschen daran, unter stabilen Bedingungen zu arbeiten, sodass die Einführung einer neuen Strategie bei ihnen auf Widerstand stößt. Es besteht die Notwendigkeit, den Widerstand zu bewältigen.

Die „Anhänge“ enthalten in der Regel folgende Materialien:

Merkmale der Wettbewerber;

Anleitungen, Methoden, Standards, Beschreibungen von Technologien, Programmen und anderen Hilfsmaterialien;

Ausgangsdaten für Berechnungen;

Erläuterungen usw.

Die folgende Zusammensetzung und der Inhalt der Abschnitte strategischer Plan ungefähr. In einem bestimmten Unternehmen erstellen Manager unter Berücksichtigung der Empfehlungen der Planungsrichtlinien selbstständig einen strategischen Plan.