Alexander Lakedemonsky

Der Schlüssel zum Erfolg der Finanz- und Wirtschaftspolitik der FSK liegt in der Wirksamkeit organisierte Arbeitüber die Gewinnung von Investitionen und die Kostenverwaltung, sagt der stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Unternehmens Andrey Kazachenkov.

Einer der wichtigsten Tätigkeitsbereiche eines jeden seriösen Unternehmens, insbesondere vor dem Hintergrund einer deutlichen Steigerung der geplanten Ausgaben, ist die Optimierung der Aktivitäten und Kostensenkung. Erzählen Sie uns, wie diese Arbeit bei FSK durchgeführt wird?

Systemisch. Die Spezialisten des Unternehmens haben mehrere Dokumente zur Lösung dieser Probleme entwickelt und befinden sich in unterschiedlichen Umsetzungsstadien.

In Verfolgung der Entscheidung der Führung des Landes, die Kosten staatlich kontrollierter Unternehmen zu senken, entwickelte FGC ein Kostenmanagementprogramm (CMP) für 2011, genehmigte es durch die Entscheidung des Vorstands und genehmigte es durch den Vorstand des Unternehmens -2014. Es ist geplant, dass die Betriebskosten durch die Umsetzung um 10 % oder 3,3 Milliarden Rubel sinken werden.

Dies ist nicht das erste Dokument dieser Art. Ein ähnliches Programm wurde 2010 im Unternehmen durchgeführt. Durch die Umsetzung gelang es FSK, die Betriebskosten im Backbone-Netzwerkkomplex um 2,6 Milliarden Rubel zu senken, was 8 % der Betriebskosten entspricht. Und auch Maßnahmen zur Verlustreduzierung in UNEG-Netzen vollständig umzusetzen. Der gesamte Energieeinspareffekt durch die im Jahr 2010 ergriffenen Maßnahmen belief sich auf 291,640 Millionen kWh oder 143 Millionen Rubel.

Derzeit führt FGC im Rahmen des ISP 2011-2014 eine Reihe von Maßnahmen zur Reduzierung der Implementierungskosten durch Investitionsprojekte, unter Berücksichtigung der Merkmale des Dienstleistungsmarktes und Materielle Ressourcen im Stromnetzbau. Diese Aktivitäten werden in allen Phasen der Bildung und Umsetzung des Investitionsprogramms durchgeführt. Der geplante Betrag der Einsparungen durch die Durchführung

Die Vergabeverfahren für den Bereich der Investitionstätigkeit der ISPs in den Jahren 2011-2014 werden etwa 7,3 % des genehmigten Finanzierungsvolumens des Investitionsprogramms ausmachen.

Für alle anderen Einkäufe werden ähnliche Maßnahmen ergriffen. Auch im Rahmen der Umsetzung des Kostenmanagementprogramms wird ihnen große Aufmerksamkeit geschenkt. So gelang es dem Unternehmen Ende 2010, bei der Beschaffung 41,6 Milliarden einzusparen.

Rubel beträgt 10,4 % des maximalen ursprünglichen Kaufpreises. Am Ende des ersten Halbjahres 2011 beliefen sich die Einsparungen auf 8,9 % des maximalen Startpreises oder 14,52 Milliarden Rubel.

Im Rahmen des Energiespar- und Energiwerden eine Reihe ernsthafter Maßnahmen zur Kostensenkung umgesetzt. Es sieht ebenso wie das Investitionsprogramm die Umsetzung vor neueste Technologien bei der Stromübertragung, die unter anderem darauf abzielt, Verluste und damit die Kosten des Unternehmens zu reduzieren. Dabei handelt es sich insbesondere um technische Lösungen, die auf fortschreitenden Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts basieren und zu einer Reduzierung der Stückkosten pro gewarteter Geräteeinheit führen.

Um die Effizienz seiner Aktivitäten zu verbessern, entwickelt und überwacht die FSK außerdem auf der Grundlage internationaler Best Practices Schlüsselindikatoren Effizienz (KPI) im Vergleich zu ausländischen ähnlichen Unternehmen basierend auf

Benchmarking. Besondere Aufmerksamkeit hier konzentrieren wir uns auf F&E-Themen, innovative Technologien Kostenmanagement, Tarifregulierung, Automatisierung von Geschäftsprozessen.

Um eine möglichst effektive Umsetzung kostensenkender Maßnahmen zu gewährleisten, werden entsprechende Motivationsmechanismen für das FGC-Personal entwickelt. So wurde im Jahr 2011 der Indikator für die Wirksamkeit der Umsetzung des Kostenmanagementprogramms in die Methodik zur Berechnung und Bewertung von KPIs aufgenommen. Dieses Kriterium wird nun bei der Festlegung der Boni für Unternehmensleiter am Jahresende berücksichtigt.

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Ein zentraler Bestandteil ist das Unternehmenskostenmanagement Finanzverwaltung, da es sich um die Grundvoraussetzung jedes rentablen Unternehmens handelt – die Rentabilität der hergestellten Produkte. Um den Gewinn zu maximieren, muss ein Kostenmanagement durchgeführt werden.

Kosten sind bekanntlich alle Aufwendungen, die einem Unternehmen im Rahmen seiner Tätigkeit entstehen.

Um sie zu verwalten, muss ein systematischer Ansatz zur Ermittlung der tatsächlichen Kosten gewählt werden. Verständnis der Gründe für ihr Auftreten; Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung der Kostenstruktur des Unternehmens auf der Grundlage von Analyse und Kostensenkung sowie der Umsetzung der richtigen strategische Politik; Verfolgung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung.

In den täglichen Aktivitäten vieler Russische Unternehmen Diese Prozesse kommen häufig vor, sind aber nicht sinnvoll und zielführend.

Wie auch immer es ist Systemansatz, einschließlich der Analyse und Messung der Kosten, ermöglicht es Ihnen, die Wirksamkeit der Aktivitäten und nicht nur die Gesamteffizienz des Unternehmens richtig zu verstehen und zu bewerten; aber auch die Wirksamkeit einzelner Produkte oder Sortimente, die Wirksamkeit der Managemententscheidungen.

Durch das Verständnis der Beziehung zwischen den Kosten eines Unternehmens und seiner Leistung können die Kosten kontrolliert werden, um die Effizienz zu maximieren, was wiederum zu einer höheren Rentabilität, wettbewerbsfähigen Preisen, höheren Umsätzen und einer verbesserten Ressourcenallokation führt.

Leider erkennen viele Manager derzeit nicht den zusätzlichen Nutzen daraus effektives Management Kosten, nämlich: preislich wettbewerbsfähigere Waren und damit erhöhte Verkaufschancen; korrekte Preise für Produkte; bessere Ressourcenzuteilung; bessere Kontrolle Unternehmen; Informationen zu Kennzahlen für einzelne Produkte und Geschäftseinheiten.

Durch die Kostenkontrolle wird sich die Qualität verbessern Managementtätigkeiten, werden bessere Managemententscheidungen getroffen.

Im Gegenzug sind die Folgen eines ineffektiven Kostenmanagements (Verschwendung). Geld; Festlegung falscher Preise für Produkte – die Preise sind im Vergleich zu den Marktpreisen zu hoch, was sich negativ auf den Umsatz auswirkt; Ressourcen auf die falschen Produkte, Aktivitäten oder Kunden lenken; Das Management weiß nicht, wie das Unternehmen seine Kosten senken kann. erhöhte Kosten, weil sie nicht behandelt und verwaltet werden; ein Rückgang der Rentabilität aus unbekannten Gründen) führt unweigerlich zum Konkurs.

Somit liegen die positiven Aspekte, die sich aus einer strikten Kontrolle der Kosten eines Unternehmens ergeben, auf der Hand.

Aus diesem Grund gibt es in der modernen wissenschaftlichen und praktischen Literatur bereits viele entwickelte Methoden zum Kostenmanagement, einschließlich einer Liste möglicher Posten, die in vielen Unternehmen üblicherweise zur Wertminderung eingesetzt werden. Dennoch bleiben zwei wichtige Fragen offen:

• 1. Wie können Sie Kostenmanagementtechniken systematisch anwenden und Ihre Bemühungen so fokussieren, dass Sie schnell diejenigen Kostensenkungsmaßnahmen identifizieren und umsetzen können, die dem Unternehmen den größten Nutzen bringen?
• 2. Wie kann eine bestimmte Produktionsstrategie unter Kostengesichtspunkten optimiert werden, damit Produkte korrekt bepreist und gewinnbringend verkauft werden können?

Die Beantwortung dieser Fragen erfordert die Verwendung von Kostenmodellen ( notwendige Bedingung- Fähigkeit, Produktionskosten zu messen einzelne Arten Produkte).

Methoden zur Kostenmessung werden oft als „Kostenmodelle“ bezeichnet. Drei Hauptmodelle sind weltweit weit verbreitet.

Modell I – „Kostenmodell mit vollständiger Kostenverteilung nach Kategorien.“ Zu Sowjetzeiten waren Unternehmen gesetzlich dazu verpflichtet, die Kosten eines Produkts zu ermitteln, indem sie alle Kosten des Unternehmens oder einer bestimmten Produktionslinie auf die gesamte Produktlinie umlegen.

Dieses Modell kann für die Übertragung von Kosten auf Zwischennutzer und Verbraucher sowie für die Berechnung von Steuerpflichten in einer Planwirtschaft nützlich sein.

Es bietet jedoch kein genaues oder empfindliches Messinstrument zur Bestimmung, welche Produkte profitabel sind und welche Verluste erleiden.

Offensichtlich unter Bedingungen Marktwettbewerb Diejenigen Unternehmen, denen es gelingt, ihre Kosten pro Produktionseinheit auf ein Minimum zu reduzieren, werden diese zu einem niedrigeren Preis verkaufen können. Wer seine Kosten nicht senken kann, wird Kunden verlieren oder Verluste erleiden.

Eine andere von einigen westlichen Unternehmen verwendete Methode besteht darin, einige Gemeinkosten auszuwählen und sie einem bestimmten Produkt zuzuordnen.

Diese Methode wird als „Avoidable Cost Costing Model“ bezeichnet.

Vermeidbare Kosten sind jene Gemeinkosten, die vermieden werden könnten, wenn das Produkt vollständig eingestellt würde. Wettbewerbsfähigkeit von Finanzinvestitionen

Diese Methode liefert eine genauere Schätzung der Kosten eines Artikels als die vollständige Kostenkategorisierungsmethode, liefert jedoch immer noch keine genaue Messung aller mit diesem Artikel verbundenen Kosten.

Trotz der positiven Aspekte dieser Methode ist für russische Unternehmen in der Übergangszeit die dritte Methode am meisten zu bevorzugen, die oft als „Kostenmodell mit variablen Kosten“ bezeichnet wird.

Sein zweiter Name ist „Grenzkostenmodell“. Es ermöglicht eine genaue Abrechnung der Kosten, die mit der Herstellung einer Einheit eines bestimmten Produkts verbunden sind. Dieses Modell wird im Westen am häufigsten verwendet.

Die Methode der variablen Kostenrechnung bestimmt die Kosten jeder zusätzlichen Einheit eines bestimmten Produkts und konzentriert sich darauf, wie sich die Kosten ändern, wenn sich das Produktionsvolumen ändert.

Dabei wird ermittelt, welche Kosten einem bestimmten Produkt direkt zurechenbar sind (variable Kosten).

Sobald die variablen Kosten pro Einheit bekannt sind, können sie vom Preis des Produkts abgezogen werden, um zu bestimmen, wie viel vom Preis zur Deckung der Gemeinkosten zur Verfügung steht. Dieser Betrag ist im Versicherungsschutz enthalten Fixkosten wird als Gewinn aus variablen Kosten bezeichnet.

Das variable Kostenmodell bestimmt, wie viel es kostet, jede zusätzliche Produktionseinheit zu produzieren und wie viel sie zur Deckung der Fixkosten beiträgt, was zu einem Gewinn führt.

Wenn also die variablen Kosten die Kosten der Produktionsfaktoren sind, die zur Produktion einer Produktionseinheit erforderlich sind, beispielsweise Schnittholz für die Möbelproduktion, dann ist der Gewinn aus den variablen Kosten gleich: Stückpreis minus Betrag variable Kosten seine Produktion.

Mit dieser Technik können Sie schnell und klar die „Sensibilität“ der Kosten bei einer Änderung des Produktionsvolumens bestimmen.

Bei der Weiterentwicklung der Kostenanalyse und -reduzierung werden bei der Überlegung, wie bestimmte Bereiche zur Kostenreduzierung identifiziert werden können, unabhängig von der verwendeten Analyseart immer die folgenden Punkte von entscheidender Bedeutung sein:

• 1. Ist dieser Ausgabenposten erheblich?
• 2. Wird der Artikel kontrolliert?

Es liegt auf der Hand, dass durch die Änderung des Ausgabenpostens, der 1 % aller Ausgaben des Unternehmens ausmacht, keine nennenswerten Einsparungen erzielt werden können.

Andererseits bietet ein großer, aber unkontrollierbarer Artikel keine praktische Möglichkeit für Einsparungen in Form einer Kostensenkung. In diesem Fall sollte sich das Management unter Berücksichtigung der hohen Kosten auf diejenigen konzentrieren, die beeinflussbar sind.

Somit ist Kostenmanagement eine komplexe, aber durchaus lösbare Aufgabe. Auswahl erfolgreiche Strategie In diesem Bereich wird es jedem Unternehmen ermöglicht, seine Ziele im Hinblick auf die Gewinnmaximierung zu erreichen, indem es, wie oft erwähnt, „Vorteile niedrigerer Ordnung“, nämlich Kostensenkung, nutzt. Es ist jedoch dieser Parameter, der direkt (und nicht indirekt) die Höhe des erzielten Gewinns beeinflusst.

Produktionskostenmanagementsysteme

Industrieunternehmen nutzen folgende grundlegende Methoden der Produktionskostenplanung:

Direktkonto;

normativ;

Berechnung und Analyse;

parametrisch.

Die einfachste und ungenaueste Methode ist die direkte Zählmethode. Bei dieser Planungsmethode werden die Produktionskosten pro Produktionseinheit ermittelt, indem die Gesamtkosten durch die Anzahl der hergestellten Produkte dividiert werden. Der Einsatz dieser Methode ist nur in produzierenden Unternehmen möglich homogene Produkte, und daher wird die Methode nur sehr begrenzt verwendet. Darüber hinaus gibt es keinen Einblick in die Kosten einzelner Kalkulationspositionen.

Die Standardmethode zur Berechnung der Produktionskosten wird in Unternehmen verwendet, in denen die Bilanzierung von Änderungen der tatsächlichen Kosten jeder Ressourcenart pro Einheit einer bestimmten Art von Massenprodukt klar organisiert ist. Es basiert auf Normen und Standards für den Einsatz von Arbeitskräften, materiellen und finanziellen Ressourcen. Gleichzeitig müssen die Normen und Standards für die Nutzung dieser Ressourcen fortschrittlich und wissenschaftlich fundiert sein. Ihre Werte müssen systematisch überarbeitet werden.

Die genaueste und fortschrittlichste Methode zur Berechnung der Produktionskosten ist die Berechnung und Analyse. Bei dieser Methode wird zunächst eine umfassende Analyse des Produktionsstandes und möglicher Änderungen darin durchgeführt. Wir untersuchen, welche Faktoren und wie sie die Produktionskosten beeinflussen. Die Standards und Normen basieren auf den technischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Arbeitsbedingungen im geplanten Zeitraum.

Bei der Berechnung von Produkten gleicher Art, aber unterschiedlicher Qualität kommt die parametrische Methode zum Einsatz. Es besteht darin, Muster für Änderungen der Produktionskosten in Abhängigkeit von den Qualitätsmerkmalen des Produkts festzulegen. Somit werden die Kosten eines Produkts anhand der Kosten für ein Kilogramm bzw. eine Tonne des Strukturgewichts ähnlicher Maschinen und Geräte ermittelt. Es können auch andere Indikatoren verwendet werden, die für ein bestimmtes Produkt am typischsten sind. Mit der gleichen Methode ist es möglich, zusätzliche Kosten für die Verbesserung der Qualitätsmerkmale von Produkten zu ermitteln.

Die Bauproduktion ist wie andere Zweige der materiellen Produktion ein Prozess des Produktionsverbrauchs von Mitteln, Arbeitsgegenständen und lebendiger Arbeit. Der Verbrauch dieser materiellen Faktoren führt zur Bildung von Kosten bzw. Produktionskosten, die die Produktionskosten bilden.

Die Planung der Baukosten ist integraler Bestandteil des Produktions- und Finanzplans, der auf der Grundlage von Bauverträgen mit Kunden sowie Verträgen mit Lieferanten von materiellen und technischen Ressourcen eigenständig entwickelt wird.

Die geplanten Baukosten werden anhand eines Systems ordnungsgemäß genehmigter wirtschaftlicher Normen und Standards sowie ingenieurtechnischer und wirtschaftlicher Berechnungen ermittelt, die eine Erhöhung des organisatorischen und technischen Niveaus widerspiegeln Bauproduktion als Ergebnis der Einführung von Maßnahmen zu neuen Geräten und Technologien, der Verbesserung ihrer Organisation und ihres Managements sowie anderer technischer und wirtschaftlicher Faktoren.

Zur Berechnung der geplanten Herstellungskosten werden Plankalkulationen erstellt, in denen Kosten für das im Planjahr an der Anlage erbrachte Arbeitsvolumen unter Berücksichtigung von Kostensenkungen durch Maßnahmen zur Verbesserung des technischen und organisatorischen Bauniveaus gebildet werden Produktion.

Somit werden die geplanten Kosten für Bauarbeiten an Objekten als Differenz zwischen den Kosten des in der Planungs- und Kostenvoranschlagsdokumentation festgelegten geplanten Arbeitsvolumens und dem Betrag der Kostenreduzierung infolge der Durchführung der Maßnahmen und dem geschätzten Betrag ermittelt profitieren.

Die geplanten Baukosten für die Gesamtorganisation werden durch Aufsummierung der geplanten Baukosten für Objekte ermittelt.

Bei ausländischen Unternehmen wird die Planung und Abrechnung der Produktionskosten in Form variabler Kosten häufig nach der Methode der Direktkostenrechnung praktiziert.

Die Essenz eines Konzepts sollte sich in seinem Namen widerspiegeln. Der 1936 vom Amerikaner D. Harrison in seinem Werk eingeführte Name „Direct Costing“ bedeutet die Berücksichtigung direkter Kosten. Es spiegelt das Wesen des Systems nicht vollständig wider; Die Hauptsache im Direktkostensystem ist die Organisation einer maximalen Abrechnung von Variablen und Fixkosten und es zur Verbesserung der Managementeffizienz zu nutzen.

Derzeit beinhaltet die Direktkostenrechnung die Berücksichtigung der Produktionskosten nicht nur als direkte variable Kosten, sondern auch als Teil der variablen indirekten Kosten. Daher gibt es hier eine gewisse Namenskonvention.

Nachdem wir das Wesen der Direktkostenrechnung als System definiert haben Managementbuchhaltung Basierend auf der Aufteilung der Kosten in feste und variable Kosten in Abhängigkeit von Änderungen des Produktionsvolumens formulieren wir seine Hauptmerkmale.

Das Hauptmerkmal der Direktkostenrechnung besteht darin, dass die Kosten industrieller Produkte nur im Hinblick auf die variablen Kosten berücksichtigt und geplant werden. Fixkosten werden auf einem separaten Konto erfasst und in einer bestimmten Häufigkeit direkt zu Lasten des Finanzergebniskontos, beispielsweise „Gewinn und Verlust“, abgeschrieben.

Fixkosten werden nicht in die Berechnung der Produktionskosten von Produkten einbezogen, sondern als Kosten einer bestimmten Periode vom Gewinn abgeschrieben, der während der Periode erzielt wurde, in der sie angefallen sind. Die unfertigen Leistungen werden auch anhand der variablen Kosten bewertet.

Allerdings in Übereinstimmung mit internationalen Standards Buchhaltung Dies wird nicht für externe Berichte und Steuerberechnungen verwendet. Es wird im internen Rechnungswesen zur Durchführung technischer und wirtschaftlicher Analysen sowie zur Entscheidungsfindung im operativen Management eingesetzt.

Im Direktkostensystem ist das Schema zur Erstellung von Einkommensberichten mehrstufig (Tabelle 1.1). Sie enthalten mindestens 2 Finanzkennzahlen: Deckungsbeitrag und Gewinn.

Tabelle 1.1

Einkommensberichtsschema für das Direktkostensystem

Die Gewinn- und Verlustrechnung muss nicht zweistufig sein. Wenn die variablen Kosten in Produktion und Nichtproduktion unterteilt werden, ist diese Gewinn- und Verlustrechnung dreistufig. In diesem Fall wird im ersten Schritt das Produktionsgrenzeinkommen als Differenz zwischen der verkauften Produktmenge und den variablen Produktionskosten ermittelt. Im zweiten Schritt wird das Grenzeinkommen für das gesamte Unternehmen als Differenz zwischen Produktionsgrenzkosten und nichtproduktionsvariablen Kosten ermittelt. In der dritten Stufe wird der Gewinn des Unternehmens vom Gesamtbetrag abgezogen Grenzeinkommen Beträge der Fixkosten.

Von großer Bedeutung ist dabei die Herstellung von Zusammenhängen und Proportionen zwischen Kosten und Produktionsmenge. Mit Methoden der Korrelations- und Regressionsanalyse, der mathematischen Statistik und grafischen Methoden ist es möglich, die Formen der Abhängigkeit der Kosten vom Produktionsvolumen oder der Kapazitätsauslastung zu ermitteln; Kostengleichungen erstellen, Informationen über die Rentabilität oder Unrentabilität der Produktion in Abhängigkeit von ihrem Volumen erhalten; Berechnen Sie den kritischen Punkt des Produktionsvolumens. das Verhalten von Produktionskosten oder einzelnen Ausgabenarten in Abhängigkeit von Volumen- oder Kapazitätsfaktoren vorhersagen, d. h. Lösen Sie strategische Probleme der Unternehmensführung.

Die direkte Kostenrechnung ermöglicht es dem Management, sich auf Veränderungen des Grenzeinkommens sowohl für das Unternehmen als Ganzes als auch für verschiedene Produkte zu konzentrieren; Identifizieren Sie Produkte mit höherer Rentabilität, um hauptsächlich auf deren Produktion umzusteigen, weil Unterschied zwischen Verkaufspreis und die Höhe der variablen Kosten wird nicht durch die Abschreibung der Fixkosten auf die Kosten bestimmter Produkte verschleiert. Das System bietet die Möglichkeit, die Produktion als Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen schnell neu auszurichten.

Der nach dem Direktkostensystem erstellte Finanzergebnisbericht zeigt Gewinnveränderungen aufgrund von Änderungen der variablen Kosten, der Verkaufspreise und der Produktstruktur.

Die im System erhaltenen Informationen ermöglichen es Ihnen, die günstigsten Preis-Mengen-Kombinationen zu finden und eine wirksame Preispolitik umzusetzen. In einer Marktwirtschaft gibt die Direktkostenrechnung auch Aufschluss über die Möglichkeit, Dumping im Wettbewerb einzusetzen. Diese Technik wird in Zeiten vorübergehender Nachfragerückgänge nach Produkten eingesetzt, um den Absatzmarkt zu erobern.

All dies weist darauf hin, dass die Direktkostenrechnung ein wichtiges Element des Marketings ist – ein Unternehmensmanagementsystem unter Marktbedingungen und freiem Wettbewerb.

IN In letzter Zeit Beim Anteil der Fixkosten ist ein stetig steigender Trend zu verzeichnen. Daher steigen die Anforderungen an die Plausibilität der Planung und Rationierung dieser Kosten. Mit der Direktkostenrechnung können Sie sich auf die Lösung dieser Probleme konzentrieren, da die Höhe der Fixkosten für einen bestimmten Zeitraum in der Gewinn- und Verlustrechnung als separate Zeile ausgewiesen wird und somit deren Einfluss auf den Gewinn des Unternehmens besonders deutlich sichtbar ist.

Darüber hinaus ermöglicht die Direktkostenrechnung eine schnellere Kontrolle der Fixkosten, da im Kostenkontrollprozess häufig Standardkosten oder flexible Schätzungen verwendet werden.

Durch die Direktkostenrechnung werden die analytischen Möglichkeiten des Rechnungswesens erweitert und ein Prozess der engen Verzahnung von Rechnungswesen und Analyse beobachtet.

Allerdings ist die Organisation des Management Accounting nach dem Direktkostensystem mit einer Reihe von Problemen verbunden, die sich aus den diesem System innewohnenden Merkmalen ergeben.

1. Bei der Aufteilung der Ausgaben in fixe und variable Kosten treten Schwierigkeiten auf, da es nicht so viele rein fixe oder rein variable Kosten gibt. Grundsätzlich sind Ausgaben semivariabel, sodass sich Schwierigkeiten bei der Zuordnung ergeben. Darüber hinaus können sich dieselben Kosten unter verschiedenen Bedingungen unterschiedlich verhalten.

2. Gegner der Direktkostenrechnung meinen, dass es bei der Produktion auch um Fixkosten geht dieses Produkts und müssen daher in den Kosten enthalten sein. Die Direktkostenrechnung beantwortet nicht die Frage, wie viel das hergestellte Produkt kostet oder wie hoch seine Vollkosten sind. Daher ist eine zusätzliche Verteilung bedingter Fixkosten erforderlich, wenn diese bekannt sein müssen Vollständige Kosten fertige Produkte oder laufende Arbeiten.

3. Die Aufzeichnung der Produktionskosten anhand eines reduzierten Artikelsortiments entspricht nicht den Anforderungen der inländischen Buchhaltung, deren Hauptaufgabe bis vor kurzem die Erstellung genauer Berechnungen war.

4. Es muss sichergestellt werden, dass alle Kosten des Unternehmens in den für die Produkte des Unternehmens festgelegten Preisen abgedeckt sind.

Um ein konsolidiertes Budget zu erstellen, nutzen Unternehmen Daten aus einem umfassenden normative Methode Buchhaltung (Standard-Direct-Costing) - Hierbei handelt es sich um ein Rechnungslegungssystem für die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, in dem in allen Phasen des Finanzzyklus und im Kontext aller Haupttätigkeitsarten (Produktarten), die als eigenständiger Gegenstand der Haushaltsplanung zugeordnet sind, Folgendes erfasst wird:

a) geplante (Budget-)Indikatoren,

b) tatsächliche Indikatoren,

c) Abweichungen der tatsächlichen Indikatoren von den geplanten.

Das zweite Merkmal der komplexen normativen Rechnungslegungsmethode ist eine klare Unterscheidung zwischen bedingt variabel und bedingt konstant zum Zwecke der Managementplanung und vor allem zur Informationsunterstützung der „Kosten-Volumen-Gewinn“-Analyse bei der Erstellung und Analyse die Ausführung des Verkaufsbudgets, das, wie wir uns erinnern, der Ausgangspunkt für die Modellierung des konsolidierten Budgets ist. Der anglisierte Name der komplexen regulatorischen Rechnungslegungsmethode „Standard-Direct-Costing“ unterstreicht genau die beiden wesentlichen Aspekte, auf denen dieses Rechnungslegungssystem basiert.

Standardkalkulation (Standard- Kalkulation) - Standardmethode zur Abrechnung von Kosten und Finanzergebnissen. Diese Methode basiert darauf, dass die Kosten- und Erlösrechnung nach Standard-(Plan-)Kennzahlen erfolgt und Abweichungen von den Planstandards gesondert berücksichtigt und am Ende der Budgetperiode auf die entsprechende Finanzstufe abgeschrieben werden Zyklus, wodurch die tatsächlichen Kosten und Finanzergebnisse des Unternehmens ermittelt werden.

Es ist zu beachten, dass die geplanten Indikatoren im „Standard-Costing“-System werden doppelt erfasst:

Zum ersten Mal vor Beginn der Budgetperiode in der Planungsdokumentation von Managementleistungen (Planungs- und Wirtschaftsmanagement, Finanz- und Wirtschaftsmanagement, UKS);

Tatsächlich zum zweiten Mal während und nach dem Ende der Haushaltsperiode Durchführung von Geschäftsvorfällen im Rechnungswesen eines Unternehmens.

Dieser Ansatz ist kein Zufall, denn er ermöglicht es uns, Abweichungen vom Plan und die Auswirkungen von Abweichungen darauf zu isolieren finanzielle Ergebnisse Aktivitäten des Unternehmens im Kontext einzelner Phasen des Finanzzyklus und einzelner Geschäftsvorfälle. Tatsache ist, dass unterschiedliche Arten von Abweichungen von den Planindikatoren je nach Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls und der Phase des Finanzzyklus, zu der er gehört, unterschiedliche Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens haben. Somit wirken sich Abweichungen im Beschaffungsbudget gleichzeitig auf:

Erhöhung des Buchwerts der materiellen Arbeitsmittel;

- Erhöhung des tatsächlichen Budgets der Produktionskosten im Vergleich zum Plan;

Erhöhung der Produktionskosten;

Erhöhung der Produktions- und Vertriebskosten;

Abhängig davon, welcher Teil der in einem bestimmten Budgetzeitraum gekauften Rohstoffe am Ende des Budgetzeitraums im Lager verblieb, wurde für die Produktion abgeschrieben oder als Teil der Produktionskosten der hergestellten und verkauften Produkte „materialisiert“. Eine qualitative Plan-Fakten-Analyse der Kosten und ihrer Auswirkung auf die endgültigen Finanzergebnisse ist nur möglich, wenn die aufsichtsrechtliche Rechnungslegung als integraler Bestandteil der Rechnungslegung im Haushaltszeitraum vorliegt .

Die vielleicht effektivste Methode zur Lösung miteinander verbundener Probleme zum Zweck der operativen und strategischen Planung ist eine Betriebsanalyse namens „Costs-Volum-Profit-CVP“, die die Abhängigkeit der Finanzergebnisse eines Unternehmens von Kosten und Produktionsmengen verfolgt Verkäufe. Die Schlüsselelemente der Betriebsanalyse sind: operativer Leverage, Rentabilitätsschwelle und finanzielle Stärke des Unternehmens. Im Gegensatz zum Äußeren Finanzanalyse, können die Ergebnisse der betrieblichen (internen) Analyse ein Geschäftsgeheimnis darstellen.

Die Wirkung des operativen (produktionstechnischen, wirtschaftlichen) Hebels zeigt sich darin, dass jede Änderung der Umsatzerlöse immer eine stärkere Änderung des Gewinns nach sich zieht.

In praktischen Berechnungen zur Bestimmung der Aufprallkraft operative Hebelwirkung Wenden Sie das Verhältnis der sogenannten Bruttomarge (das Ergebnis des Umsatzes nach Erstattung der variablen Kosten) zum Gewinn an. Die Bruttomarge ist die Differenz zwischen Umsatzerlösen und variablen Kosten. Diese Zahl in Wirtschaftsliteratur wird auch als Deckungssumme bezeichnet. Es ist wünschenswert, dass die Bruttomarge nicht nur ausreicht, um die Fixkosten zu decken, sondern auch, um Gewinne zu erwirtschaften.

Operativer Hebel = Bruttomarge/Gewinn

Die Stärke des operativen Hebels wird immer für ein bestimmtes Umsatzvolumen und einen bestimmten Umsatzerlös berechnet. Wenn sich die Umsatzerlöse ändern, ändert sich auch die Stärke des operativen Leverage. Die Stärke der Auswirkung des operativen Leverage hängt von der durchschnittlichen Kapitalintensität der Branche ab: Je höher die Kosten des Anlagevermögens, desto höher die Fixkosten – dies ist, wie man sagt, ein objektiver Faktor.

Gleichzeitig lässt sich die Wirkung des operativen Hebels präzise steuern, indem man die Abhängigkeit der Hebelstärke vom Wert der Fixkosten berücksichtigt: Je höher die Fixkosten und je geringer der Gewinn, desto stärker ist der operative Effekt Hebelwirkung.

Wenn der Umsatz sinkt, steigt der operative Leverage. Jeder prozentuale Umsatzrückgang führt dann zu einem immer größeren prozentualen Gewinnrückgang. So manifestiert sich die gewaltige Kraft der operativen Hebelwirkung.

Wenn der Umsatz steigt und die Rentabilitätsschwelle (Kosten-Breakeven-Punkt) bereits überschritten ist, nimmt die Stärke des operativen Hebels ab: Jede prozentuale Umsatzsteigerung führt zu einer immer geringeren prozentualen Steigerung des Gewinns (gleichzeitig der Anteil von Die Fixkosten sinken in ihrer Gesamthöhe. Tritt jedoch ein Anstieg der Fixkosten auf, der durch das Interesse an weiteren Umsatzsteigerungen oder andere Umstände bedingt ist, muss das Unternehmen eine neue Rentabilitätsschwelle überschreiten. In geringer Entfernung von der Rentabilitätsschwelle liegt die Stärke von Der operative Leverage ist maximal und beginnt dann wieder zu sinken ... und so weiter, bis ein neuer Anstieg der Fixkosten mit der Überwindung einer neuen Rentabilitätsschwelle eintritt.

Wenn die Einnahmen eines Unternehmens sinken, ist es sehr schwierig, die Fixkosten zu senken. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass hoch spezifisches Gewicht Fixkosten in ihrer Gesamthöhe deuten auf eine Schwächung der Flexibilität des Unternehmens hin. Wenn es notwendig ist, Ihr Unternehmen zu verlassen und in ein anderes Tätigkeitsfeld zu wechseln, wird es für das Unternehmen sehr schwierig sein, sich sowohl in organisatorischer als auch insbesondere in finanzieller Hinsicht dramatisch zu diversifizieren. Je höher die Kosten für Sachanlagen sind, desto mehr „steckt“ sich das Unternehmen in seiner aktuellen Marktnische fest.

Darüber hinaus erhöht der erhöhte Anteil der Fixkosten die Wirkung des operativen Leverage, und eine Verringerung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens führt zu vervielfachten Gewinnverlusten. Wir können uns nur mit der Tatsache trösten, dass das Unternehmen bei einem ausreichenden Umsatzwachstum und einem starken operativen Leverage zwar den Höchstbetrag an Einkommenssteuer zahlt, aber dennoch in der Lage ist, solide Dividenden zu zahlen und Finanzierungen für die Entwicklung bereitzustellen.

Somit sind im aktuellen Marktmanagementsystem die Produktionskosten (Arbeit, Dienstleistungen) einer der wichtigsten qualitativen Indikatoren für die Aktivitäten von Wirtschaftssubjekten. Die Finanzergebnisse (Gewinn oder Verlust), die Produktionsausweitungsrate und die Finanzlage der Unternehmen hängen von der Höhe der Produktionskosten ab. Daher ist es für ein Unternehmen wichtig, eine effektive Planungs- und Kostenrechnungsmethode zu wählen, um bei der Analyse der Produktionskosten die Trends dieses Indikators herauszufinden und die ihn beeinflussenden Faktoren zu ermitteln. Daher steht das Produktionskostenmanagement in direktem Zusammenhang mit der Umsetzung der Planungs-, Kontroll- und Mdurch das Unternehmen.

Management Kosten Produktion im Unternehmen, um sie zu reduzieren...