Konzept, Modelle, Teilnehmer und Tendenzen gesetzlicher Regelung.

08.11.2019 1387

Dabei der gesetzliche Rahmen entwickelt sich weiter. Experten stellen einige der bemerkenswertesten Trends fest:

Obligatorische (einseitig verbindliche, richtungsweisende) Regulierung nimmt zu in öffentlichen Unternehmen und erweitert die Optionalität in nicht öffentlichen Unternehmen. Nach der Reform Bürgerliches Gesetzbuch Es gibt zwei neue Arten von Unternehmen: öffentliche und nichtöffentliche Unternehmen. In den Gesetzgebungsakten wird ganz klar klargestellt, dass die Körperschaften des öffentlichen Rechts möglichst zwingend reguliert werden und Höchstanforderungen (auch im Bereich der Unternehmensführung) unterliegen, die nicht durch interne Dokumente oder Satzungsbestimmungen gesetzgeberisch geändert werden können. Die Strenge dieser Regelung macht sich bei der Einberufung bemerkbar Hauptversammlung, in den Anforderungen an die Struktur allgemeine Geschäftsführung, an diejenigen, die Teil dieser Struktur sind, bei der Offenlegung von Informationen.

In nichtöffentlichen Körperschaften räumt der Staat den Teilnehmern das Recht ein, interne Angelegenheiten selbstständig zu regeln. Wenn ein Unternehmen keine Mittel von einem Masseninvestor anwirbt und ein auf eine kleine Anzahl von Teilnehmern verteiltes Geschäft betreibt, verfügt es über einen erheblichen Ermessensspielraum. Seine Teilnehmer können die Struktur der Leitungsorgane, die Anforderungen an die Amtsträger, die Einhaltung des im Vertrag festgelegten Verfahrens zur Gewinnausschüttung und das Verfahren zur Teilnahme an der Hauptversammlung festlegen.

Dabei spielen die gerichtliche Praxis und die richterliche Gesetzgebung eine wichtige Rolle. Die Folge davon ist die Regelung einer Reihe von Beziehungen auf der Ebene der Beschlüsse des Obersten Schiedsgerichts der Russischen Föderation und des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation. Dies ist ein Merkmal des Russischen Rechtsordnung, in dem es das Konzept des gerichtlichen Präzedenzfalls gibt und dessen Rolle darin groß ist Unternehmensführung. Beispielsweise wird die Verantwortung von Organmitgliedern auf der Ebene der Entscheidung des Obersten Schiedsgerichts geregelt.

Die Verantwortung der Organmitglieder nimmt zu für getroffene Entscheidungen (Beschluss Nr. 62). Neben den Gesetzen zur Regelung der Arbeit von JSCs und LLCs gibt es gesonderte Gesetze (Beschlüsse des Obersten Schiedsgerichts) zur Verantwortung von Leitungsorganen. Sie legen Anforderungen an Entscheidungen von Direktoren fest.

Die Bedeutung von „Soft Law“ nimmt zu(einschließlich des Corporate Governance Kodex) und der lokalen Gesetzgebung. Corporate Governance – nein erforderliche Bedingung für jedes Unternehmen. Wenn das Unternehmen klein ist, macht es keinen Sinn, dass der Staat/Gesetzgeber strenge Anforderungen an seine Führung stellt. Und das Unternehmen selbst wählt die Struktur der Gremien und verteilt die Befugnisse zwischen ihnen. In diesem Fall intern, lokal Rechtsakte und „Soft Law“ – Beratungsdokumente, die die besten Corporate-Governance-Praktiken enthalten. Und das Unternehmen entscheidet, ob es diese anwendet.

Corporate Governance Kodex

Die Corporate-Governance-Struktur umfasst:

Hauptversammlung der Aktionäre/Teilnehmer.

Verwaltungsrat (obligatorisch für öffentliche JSCs, wo er durch den Willen der Aktionäre des Unternehmens geschaffen wird).

Kollegiales Leitungsorgan: Vorstand/Geschäftsführung. Die Bildung erfolgt nach Ermessen der Gesellschaft. Wird normalerweise in großen Unternehmen entwickelt, in denen kollektive Führung erforderlich ist. Gemäß Absatz 1 der Kunst. 69 des JSC-Gesetzes müssen seine Befugnisse durch die Satzung festgelegt werden.

Alleiniges Organ (SEO). Er wird benötigt, um Dokumente zu unterzeichnen und zu führen externe Aktivitäten- die Gesellschaft gegenüber Dritten vertreten. CEO kann nicht nur sein Individuell aber auch legal. Durch Beschluss der Aktionäre oder Mitglieder kann das Unternehmen eine andere Körperschaft, eine Handelsorganisation oder sogar eine andere Gesellschaft einbeziehen Einzelunternehmer(Manager), schließen Sie eine Vereinbarung und machen Sie ihn zum alleinigen Exekutivorgan:

Direktor/CEO/Präsident

leitende Organisation/Manager.

Das Prinzip der Restkompetenz

Für die gesamte Struktur der Leitungsorgane gilt der Grundsatz der Residualkompetenz, ein zentraler Grundsatz des Gesellschaftsrechts: Die Zuständigkeit eines untergeordneten Organs umfasst nicht Angelegenheiten, die von einem übergeordneten Organ entschieden werden.

Die maximale Zuständigkeit liegt bei der Hauptversammlung der Aktionäre (dies ist in der Gesetzgebung zu Aktiengesellschaften angegeben). Der Vorstand übt die allgemeine Leitung der Unternehmensarbeit aus, und die Zuständigkeit des alleinigen Exekutivorgans umfasst alles, was nicht in die Zuständigkeit höherer Organe fällt.

So heißt es in den Gesetzen über Aktiengesellschaften und GmbHs, dass der Generaldirektor lediglich die Geschäfte leitet, und andere Fragen können in der Arbeitsordnung geregelt werden. CEO, in seinem Arbeitsvertrag oder in Dokumenten, die seine Arbeit regeln.

Abonnieren Sie den Telegram-Kanal der Russian School of Management @rusuprav Text: Svetlana Shcherbak

In der sich schnell entwickelnden Welt von heute beginnen Unternehmen und Konzerne eine immer wichtigere Rolle zu spielen. Sie verfügen über umfassende finanzielle und wirtschaftliche Möglichkeiten, die Wirtschaft eines bestimmten Landes und der Welt insgesamt zu beeinflussen. Corporate Governance ist der Schlüssel dazu erfolgreiche Entwicklung und infolgedessen erhöhte Kapitalzuflüsse sowie makroökonomisches Wachstum.

Das Konzept der Corporate Governance im modernen Wirtschafts- und Rechtsbereich

Trotz der breiten Anwendbarkeit dieses Begriffs in der Praxis gibt es keine einheitliche Interpretation des Konzepts, die alle Aspekte und Richtungen im Arbeitsbereich umfassen würde. im juristischen und Wirtschaftsliteratur Corporate Governance ist eine Reihe systemischer Prinzipien und Mechanismen, durch die Aktionäre ihre Eigentumsrechte verwirklichen. Die Institution der Unternehmenskontrolle selbst wird in Form einer Pyramide mit drei miteinander verbundenen Unterordnungszellen dargestellt.

Corporate Governance ist naturgemäß nicht mit den Systemen der operativen und taktischen Führung des Unternehmens vergleichbar, weist jedoch Trends auf den letzten Jahren weist auf seine strategische Bedeutung hin. Gegenstand der Corporate Governance ist die Überwachung der Handlungen, die bei der Leitung des Unternehmens vorgenommen werden.

Relevanz und Besonderheiten der Corporate Governance in Russland

In vielen Bereichen der heimischen Wirtschaft übernehmen nach und nach Konzerne die Spitzenpositionen, die bei ihrer Entstehung eine sehr wichtige Rolle spielen. In diesem Zusammenhang steigt das Interesse von Experten an den Problemen der Institution Corporate Governance in Russland. Es berührt Fragen im Zusammenhang mit der Gründung von Unternehmen als unabhängige Einheit und Mitglied der globalen Wirtschaftsgemeinschaft. Corporate Governance hat einen erheblichen Einfluss auf das Investitionsklima und korreliert daher mit den folgenden globalen Prozessen:

• im Kontext der weit verbreiteten Globalisierung der Wirtschaft stößt der Eintritt von Unternehmen in einen einheitlichen Weltwirtschafts- und Finanzraum auf zunehmende Resonanz;
• das Wachstum des Einflusses von Unternehmen auf Weltprozesse und die allmähliche Monopolisierung des Marktes;
• Schaffung günstiger Bedingungen im Unternehmen, um ausländisches Kapital anzuziehen und das Investitionsklima für Investoren zu verbessern;
• alle Vermögenswerte der Gesellschaft werden im Rahmen eines gemeinsamen Verwaltungsmechanismus übertragen, dessen Entwicklung von einer zunehmenden Zahl von Spezialisten vorangetrieben wird;
• Aktionäre der Gesellschaft nehmen gleichermaßen am Funktionieren der Organisation teil und sorgen so für ein finanzielles Gleichgewicht zwischen allen Parteien der Beziehung;
• Für eine effektivere Unternehmensführung und -kontrolle gibt es eine Verteilung der Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation.
• aktive Beteiligung von Unternehmen an Fragen der Herstellung verlorener Kontakte zwischen industriellen Wirtschaftseinheiten;
• Investition großer Geldbeträge in die Schaffung und Entwicklung einer modernen Internetwirtschaft, Kryptowährungen und Blockchains, die es dem Unternehmen ermöglichen, den erzielten Gewinn zu steigern und die Standards nach modernen Maßstäben zu modernisieren.

Methoden der Corporate Governance einer juristischen Person

Eine juristische Person in Russland ist gemäß Artikel 53 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation mit einer besonderen Liste bürgerlicher Rechte und Pflichten ausgestattet. Sie führen ihre durch juristische Tätigkeit im Rahmen aktuelle Gesetzgebung, besondere Gründungsurkunden und andere Rechtsakte. Somit kommt es zu einer Übertragung von Rechten und Pflichten vom Staat auf juristische Person durch seine Organe.

Managementmethoden dienen der Klassifizierung der Merkmale der Corporate Governance eines Unternehmens und sind unterteilt in:

• administrativ;
• wirtschaftlich;
• gesetzgeberisches und regulatorisches Recht;
• organisatorisch.

Dabei ist zu beachten, dass auch die oben genannten Managementmethoden in drei Ebenen unterteilt sind:

• Unternehmen;
• die Ebene, auf der die Haupttätigkeit des Unternehmens der Geschäftsbereich ist;
• eine eigene Klasse einiger Unternehmen und ihrer Tochtergesellschaften.

Corporate Governance sieht die gemeinsame Verwaltung aller Arten von Unternehmen in einem einzigen vorgeschriebenen Governance-Bereich vor.

Manöver in einem gegebenen Regelkreis können nur unter Berücksichtigung erfolgen und sich ändern spezielle Bedingungen Objekte, auf die es gerichtet ist, sowie zur Erhöhung des Produktionsvolumens.

Ein wichtiger Aspekt des gesamten Corporate-Governance-Prozesses ist die Tatsache, dass die Vermögenswerte eines Unternehmens in den Händen von Monopolbesitzern oder Investoren liegen und dass darin Unterstrukturen wie ein Vorstand, ein Kuratorium oder eine Geschäftsführung geschaffen werden durch die Übertragung von Eigentumsverwaltungsrechten bedingt, um ein Verbot der Marktmonopolisierung zu vermeiden. Das Endergebnis ist das Auftreten von Inkonsistenzen in den bereitgestellten Informationen und Meinungsverschiedenheiten zwischen Management und Eigentümern.

Merkmale der Unternehmensführung und ihrer Teilnehmer

Es ist keine Tatsache, dass vernünftige Entscheidungen im Rahmen der Unternehmensführung dem Unternehmen zwangsläufig eine Steigerung des finanziellen Gewinns und ein stabiles Wachstum der Anteile am Weltmarkt bescheren. Es gibt viele Beispiele dafür, dass relativ große „Familien“-Organisationen, die über kein Zertifikat zur Einhaltung von Corporate-Governance-Standards verfügen, auf dem Produktmarkt recht wettbewerbsfähig sind.

Als eines der Hauptmerkmale von CG wird seine Unverwundbarkeit gegenüber Managementmissbrauch angesehen, die jedoch zu einer geringeren Flexibilität in der Unternehmenspolitik führt.

Allerdings haben Unternehmen, die auf die Einhaltung von Corporate-Governance-Standards geprüft wurden, eine Reihe von Vorteilen gegenüber ihren Mitbewerbern.

Mit Hilfe modernes System Mit IPO knüpfen sie eher Kontakte ausländische Investoren was sich besser auf ihre finanziellen Reserven auswirkt.

Investoren neigen dazu, mit solchen Organisationen zusammenzuarbeiten, da sie der Ansicht sind, dass ein effektiver Ansatz zur Umsetzung der Corporate Governance durch deren Management keinen Anlass gibt, an der Ehrlichkeit und Transparenz der vom Unternehmen verfolgten Politik zu zweifeln.

Somit nähert sich die Wahrscheinlichkeit, dass ein Investor die in Projekte investierten Mittel verliert, einem Minimum.

Unternehmen, die die Interessen von Entwicklungsländern auf dem globalen Finanzmarkt vertreten, haben ein besonderes Interesse daran, sich unter Corporate Governance zu bewegen.

Die Forschungsergebnisse zahlreicher Experten auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften zeigen, dass Unternehmen mit einem Corporate-Governance-System im Vergleich zum etablierten Marktdurchschnitt über ein hohes Kapital verfügen. Dieser Trend ist den arabischen Ländern, Staaten aus der Region, eigen Lateinamerika(ohne Chile), Russische Föderation, Indonesien, Türkei und Malaysia.

Die Effizienz der Geschäftstätigkeit und das ständige Wachstum von Unternehmen sind das Ergebnis einer Gemeinsamkeit von Themen der Unternehmensbeziehungen, die an Folgendem interessiert sind:

Arbeitsfunktionen und Interessen von Subjekten der Unternehmensführung

Die wichtigste finanzielle Vergütung für Arbeitnehmer, insbesondere für Unternehmensleiter, ist die vollständige Auszahlung der in ihren Arbeitsverträgen festgelegten Lohnbeträge.

Ihr Hauptinteresse besteht darin, sich wohl zu fühlen und sich der Stabilität ihrer Position sicher zu sein. Sie möchten sich auch gegen bestimmte Situationen schützen, beispielsweise indem sie das Unternehmen aus einbehaltenen Gewinnen und nicht aus der Auslandsverschuldung des Unternehmens finanzieren.

Die vorrangige Richtung für das Wachstum von Unternehmen auf dem Markt ist die Schaffung eines ausgewogenen Risiko-Ertrags-Verhältnisses.

Manager sind einer der Hauptbestandteile der gesamten Unterordnungspyramide.

Sie sind auf das Handeln der durch den Vorstand vertretenen Aktionäre angewiesen und haben vor allem ein Interesse daran, ihre bestehenden Arbeitsverträge für einen längeren Zeitraum zu verlängern.

Ihre Hauptaufgabe im Konzern ist die ständige Interaktion mit Vertretern anderer Gruppen, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen stehen oder mit ihm zusammenarbeiten möchten. Darunter: Mitarbeiter, Aktionäre, offizielle staatliche Strukturen, Kunden, Investoren, Importeure.

Es gibt jedoch eine Reihe von Aspekten, in denen Unternehmensmanager zu Geiseln ihrer Position werden. Daher haben sie keinen Einfluss auf die Entscheidung, den Umfang der Unternehmensaktivitäten und ihre Struktur zu erweitern und an verschiedenen Wohltätigkeitsveranstaltungen teilzunehmen, um das Ansehen und den Status des Unternehmens zu erhöhen.

Andere Einheiten Arbeitsbeziehungen Im Corporate-Governance-System wird das Unternehmen zu Aktionären, deren Einkünfte aus ihrer Tätigkeit sich im Erhalt von Dividenden oder den Mitteln ausdrücken, die nach dem Verkauf der Aktien auf dem Markt auf dem Konto eingegangen sind.

Oftmals drücken die Eigentümer der Unternehmensanteile ihre Unterstützung für die Geschäftsführung und den Vorstand der Organisation bei Entscheidungen aus, die auf eine mögliche Gewinnsteigerung abzielen, auch wenn diese sehr riskant sind.

Deshalb sind sie ebenso wie Führungskräfte bestrebt, zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen. Für sie gibt es aber auch mehrere Situationen mit erhöhtem Risiko, zum Beispiel:

• ihr persönliches Einkommen wird nicht steigen, wenn die Waren und Dienstleistungen, die das Unternehmen auf dem Markt verkauft, bei den Käufern nicht gefragt sind und die Organisation dementsprechend keine stabil hohen Gewinne erzielt;
• Wenn das Unternehmen Insolvenz anmeldet, können die Aktionäre ihr gesamtes Kapital erhalten Entschädigungszahlungen erst ganz zum Schluss.

Aktionäre haben einige Vorteile, wenn sie gleichzeitig in mehrere Unternehmen investieren und Anteile halten. Wenn sie also bei einem Unternehmen Geld verlieren, haben sie immer eine Ausweichmöglichkeit. Darüber hinaus können sie Druck auf den Vorstand ausüben:

1. im Rahmen regelmäßiger Aktionärsversammlungen wird eine bestimmte Zusammensetzung des Managements gewählt und die Aktionäre stimmen aufgrund ihrer eigenen Interessen für eine bestimmte Entscheidung oder stimmen nicht;
2. Die Transaktion zum Verkauf der von ihnen gehaltenen Aktien beeinflusst die Notierungen dieser Wertpapiere auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen und wird so zu einem möglichen Hebel, um Druck auf die aktuelle Zusammensetzung des Verwaltungsrats auszuüben, die für sie ungünstig ist.

Es gibt eine dritte Gruppe von Subjekten der Unternehmensbeziehungen – Komplizen oder Interessenten. Diese beinhalten:

• Kreditgeber. Ihr Gewinn wird in dem Vertrag angegeben, der als Ergebnis der Verhandlungen zwischen ihnen und dem Unternehmen geschlossen wurde. Sie lehnen die Annahme von Entscheidungen ab, bei deren Umsetzung ein gewisses Risiko besteht, sie bestehen darauf, dass der künftig erzielte Gewinn die Höhe des gewährten Darlehens rechtzeitig und vollständig decken kann, sie besitzen ein Aktienpaket an mehreren Unternehmen zugleich.
• Mitarbeiter und Mitarbeiter des Unternehmens. Ihr Hauptinteresse gilt der Würdigkeit Löhne, seine pünktliche Zahlung, gute Bedingungen Arbeit, Arbeitsplatzsicherheit und nachhaltige Entwicklung Organisationen. Im Gegensatz zu Aktionären stehen sie in ständigem Kontakt mit der Zusammensetzung des Verwaltungsrats, sind seinen Entscheidungen vollständig untergeordnet und haben keinen Druck auf seine Aktivitäten.
• Partner des Unternehmens (Kunden, Importeure usw.). Sie stehen in ständigem Kontakt mit dem Vorstand, um Informationen über den Stand der Geschäftstätigkeit des Unternehmens einzuholen.
• Staatliche offizielle Strukturen. Sie überwachen regelmäßig die Aktivitäten des Unternehmens, prüfen die Umsetzung der Sicherheitsvorschriften, die Verfügbarkeit aller Zertifikate und Akkreditierungen, überwachen die rechtzeitige Zahlung von Steuern, die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Bereitstellung verschiedener Leistungen für die Mitarbeiter der Organisation. Sie können Einfluss auf das Unternehmen nehmen, indem sie die Steuern erhöhen und die Buchhaltungsunterlagen ändern.

Grundsätze und Mechanismen der Unternehmensführung

In regelmäßigen Sitzungen unter Beteiligung der Aktionäre können Fragen und Anträge gestellt werden zu:

• Reform der Organisation;
• Veräußerung von Vermögenswerten des Unternehmens;
• Durchführung von Transaktionen zum Kauf und Verkauf von Aktien;
• Offenlegung von Berichtsinformationen über erhaltene Gewinne;
• Veränderungen in der Zusammensetzung der Geschäftsführung und der wichtigsten Organe der Gesellschaft usw.

Das Hauptprinzip der Corporate Governance sieht die Festlegung der Verantwortung des Verwaltungsrats gegenüber den Aktionären vor. Minderheitsaktionäre haben untereinander ungleiche Rechte und dementsprechend eine unterschiedliche Anzahl der ihnen zur Verfügung stehenden Stimmen, da diese in direktem Zusammenhang mit der Anzahl der Aktien der Gesellschaft stehen.

Normen Russische Gesetzgebung Es besteht folgende Aufteilung der Rechte entsprechend der gehaltenen Beteiligung:

Ein solches Ungleichgewicht führt zu einer Verletzung der wirtschaftlichen Rechte der Aktionäre, indem die Gewinne des Unternehmens nicht in Form einer Dividende abgezogen und anschließend an die Mitglieder des Verwaltungsrats und die Aktionäre mit Mehrheitsbeteiligungen verteilt werden.

Dieser Mangel des Corporate-Governance-Systems kann durch die Etablierung eines Marktes für Unternehmenskontrolle ausgeglichen werden. Mit seiner Hilfe können Inhaber kleiner Anteile an der Gesellschaft ihre Anteile verkaufen, wenn sie mit der Politik der Unternehmensleitung nicht einverstanden sind.

Hauptmodelle der Unternehmensführung

Seit langem haben sich solche grundlegenden Modelle von Formen der Unternehmensführung herausgebildet, die in verwendet werden verschiedene Länder Welt:

• Angloamerikanisches (Außenseiter-)Modell – sieht die Führung eines Unternehmens auf der Grundlage der Nutzung externer oder marktwirtschaftlicher Hebel der Managementkontrolle oder der Überwachung durch ein nach allen Anforderungen organisiertes Kollegium eines Unternehmens vor. Sein bestimmendes Element ist die Präsenz eine große Anzahl voneinander unabhängige Kleinanleger, die die Interessen der Minderheitsaktionäre vertreten. In einem solchen Beziehungssystem nimmt der Einfluss der Börse stark zu, die als Instrument zur Steuerung der Aktivitäten der Unternehmensleitung dient;
• Das deutsche oder Insider-Modell basiert auf der Kontrolle des Unternehmens von innen. Die Grundlage für das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens ist die multilaterale Zusammenarbeit aller mit ihm verbundenen Einheiten. Anders als im angloamerikanischen Modell hat der Aktienmarkt keinen Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens und den Wert seiner Aktien. Dies ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass eine unabhängige Überwachung der Ergebnisse von Produkten und der Situation auf dem Gemeinsamen Markt für Waren und Dienstleistungen durchgeführt wird;
• Japans Corporate-Governance-Modell war darauf ausgelegt, die Wirtschaft des Landes aus den Ruinen nach seiner Niederlage im Zweiten Weltkrieg wieder aufzubauen. Dank seiner Anwendung gelang dem Staat in den 1960er Jahren ein „Wirtschaftswunder“, verbunden mit jährlichen Wirtschaftswachstumsraten von 10 %;
• Familienmodell der Unternehmensführung – kann in fast jedem Land angewendet werden. Die vollständige Kontrolle über das Unternehmen gehört einer Familie, und eine Mehrheitsbeteiligung wird in der Regel von Generation zu Generation weitergegeben. Das auffälligste Beispiel für ein solches Modell ist das amerikanische Öl Firma Standard Oil, das seit über 130 Jahren unter der Kontrolle der Rockefeller-Familie steht.

Die Gestaltung und Anwendung des Corporate-Governance-Modells hängt von den Besonderheiten ab und ist auf die inländische Wirtschaftslage im jeweiligen Land ausgerichtet. Drei Hauptfaktoren beeinflussen dies:

• ein System zum Schutz der Rechte von Minderheitsaktionären;
• Funktionen und Aufgaben des Managements;
• der Grad der bereitgestellten Informationen.

Das Corporate-Governance-System in Russland wird nicht nach einem der vorgestellten Modelle umgesetzt, da es auf deren Symbiose und der Nutzung der besten Merkmale und Vorteile jedes einzelnen Modells ausgerichtet ist.

Das Konzept der Corporate Governance

Derzeit gibt es viele Ansätze, das Wesen der Corporate Governance (CG) zu bestimmen. Am häufigsten ist es üblich, es mit einer besonderen Form der Beziehung zu identifizieren, die zwischen Managern und Eigentümern (Aktionären) entsteht. Unternehmensorganisationen, die eine Reihe von Normen, Regeln, Traditionen und Maßnahmen umfasst, die es dieser ermöglichen, die Aktivitäten der Unternehmensleitung zu kontrollieren und ihre Ergebnisse gerecht zu verteilen.

Definition 1

Eine Kapitalgesellschaft ist eine besondere Form der Unternehmensorganisation, bei der das Eigentum in den Händen der Aktionäre konzentriert ist. Die meisten Unternehmen sind in der Form Aktiengesellschaften(öffentlich und nicht öffentlich).

Corporate Governance steht in direktem Zusammenhang mit der Organisation der Verwaltung der Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern.

Unter Stakeholdern sind Personen zu verstehen, die an den Aktivitäten des Unternehmens interessiert sind. In der Regel handelt es sich um:

• Aktionäre (Eigentümer);
• Management (Manager);
• Mitarbeiter (Personal);
• Kunden (Verbraucher);
• Lieferanten;
• Zustand;
• Gemeinde.

Das Corporate-Governance-System beinhaltet den Aufbau effektiver Beziehungen zwischen ihnen.

An sich wird Corporate Governance üblicherweise in drei grundlegenden Aspekten betrachtet (Abbildung 1).

Abbildung 1. Hauptansätze zur Definition des Wesens der Corporate Governance. Author24 – Online-Austausch studentischer Arbeiten

Im ersten Fall ist es üblich, Corporate Governance als eigenständiges Wissenssystem zu identifizieren, also als Wissenschaft zu betrachten.

Im zweiten Fall wird das Wesen der Corporate Governance unter dem Gesichtspunkt einer systematischen Vorgehensweise ermittelt. Dann ist es gerechtfertigt, von einer Reihe von Managementbeziehungen zu sprechen.

Im dritten Fall basiert die Definition des Wesens der Corporate Governance auf Prozessansatz. Es handelt sich um eine Art Managementeinfluss, durch den das Unternehmen die multidirektionalen Interessen der Stakeholder vertritt und bedient und gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen den Zielen der Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung gewährleistet.

In Bezug auf die tatsächliche Praxis des Funktionierens ökonomische Systeme Corporate Governance beinhaltet den Aufbau eines Systems seiner Organisation.

Wesen und Zusammensetzung des Corporate Governance Systems

Das Corporate-Governance-System ist Organisationsmodell mit dem ein Unternehmen die Interessen seiner Anleger und Aktionäre vertritt und schützt. Es kann auch als eine Reihe von Prinzipien und Mechanismen definiert werden, um Unternehmensentscheidungen zu treffen und deren Umsetzung zu überwachen.

Das CG-System basiert auf einer Reihe von Prinzipien und Regeln, die die Beziehung zwischen Eigentümern, angestellten Managern und anderen Interessengruppen definieren.

Es wird davon ausgegangen, dass das Corporate-Governance-System auf universellen menschlichen Werten basieren sollte, wie zum Beispiel:

• Ehrlichkeit;
• Transparenz und Offenheit;
• Verantwortung;
• Dialog mit Stakeholdern;
• Zusammenarbeit mit der Gesellschaft usw.

Bemerkung 1

Das Corporate-Governance-System basiert auf der Interaktion und gegenseitigen Berichterstattung der Stakeholder. Ihr Hauptziel besteht darin, den Gewinn des Unternehmens zu steigern und die Nachhaltigkeit seiner Entwicklung sicherzustellen, vorbehaltlich der Einhaltung der geltenden Gesetzgebung und unter Berücksichtigung internationaler Standards.

IN Gesamtansicht Das Modell des Corporate-Governance-Systems ist in Abbildung 2 dargestellt.

Abbildung 2. Schema des Corporate-Governance-Systems. Author24 – Online-Austausch studentischer Arbeiten

Abbildung 2 zeigt, dass das CG-System untrennbar mit der Verteilung der Informationsflüsse und der Koordinierung der Interaktion zwischen Aktionären, Management und Vorstand verbunden ist. Auf die eine oder andere Weise zielt es darauf ab, die Beziehung zwischen Managern und Eigentümern zu regeln und soll nicht nur die Agenturkosten minimieren, sondern auch die Konsistenz der Ziele aller Interessengruppen sicherstellen, um das effektive Funktionieren des Unternehmens sicherzustellen.

Letztlich soll das CG-System die Teilnehmer an Unternehmensbeziehungen dazu ermutigen, solche Unzu entwickeln, deren Umsetzung zu einer Steigerung des Geschäftswerts führen kann.

Merkmale des Aufbaus von Unternehmensmanagementsystemen

aufstellen effektives System CU ist ein komplexer mehrstufiger Prozess. Seine Hauptschritte sind:

• Entwicklung einheitlicher Grundsätze für die Arbeit eines Unternehmens, die sich in Form einer Mission, Philosophie oder eines anderen grundlegenden Dokuments widerspiegeln können;
• Festlegung der grundlegenden Ziele des Unternehmens sowie Ermittlung von Möglichkeiten zur Motivation seiner Eigentümer;
• Auswahl einer den Zielen angemessenen Organisationsstruktur.

Der Aufbau eines Corporate-Governance-Systems ist mit einer Reihe von Problemen verbunden, die sich insgesamt in zwei Gruppen einteilen lassen. Beim ersten kommt es auf die Definition dessen an, was genau das Unternehmen bauen soll, beim zweiten auf die Qualität seiner Konstruktion.

Die primäre Rolle kommt der Bildung der Grundparameter der Elemente des Systems zu, die in direktem Zusammenhang mit den vier Blöcken der Unternehmensführung stehen sollten und sich auf die Rechte von Aktionären, Leitungsorganen, gesellschaftliche Verantwortung Geschäft und Offenlegung. Sie alle sollten so aufgebaut sein, dass sie die Nachhaltigkeit der Entwicklung des Unternehmens gewährleisten, gleichzeitig den Interessenkonflikt der wichtigsten Interessengruppen minimieren und die Befriedigung ihrer Interessen sowie individueller Unternehmensziele maximieren die Einhaltung der Zielkongruenz.

Am häufigsten erfolgt der Aufbau eines Corporate-Governance-Systems in der folgenden Form (Abbildung 3). Dieser Nasenansatz ist simpel.

Abbildung 3. Corporate-Governance-Gremien. Author24 – Online-Austausch studentischer Arbeiten

Als Teil eines umfassenderen Ansatzes zum Aufbau eines Corporate-Governance-Systems umfasst es auch Elemente wie CG-Teilnehmer (auf Mikro- und Makroebene), Objekte und Mechanismen seiner Wirkung sowie Informationsunterstützung seine Funktionsweise.

Die Leitung der Gesellschaft erfolgt nach Maßgabe ihrer Satzung

Gründungsurkunden und Gesetzgebung. Gleichzeitig sind Unternehmen

Das Radio selbst bestimmt sowohl die Verwaltungsstruktur als auch die Kosten

ihn. Der Eigentümer leitet die Gesellschaft selbstständig oder durch

in der Satzung vorgesehene besondere Leitungsgremien.

Zwischen Menschen, die sich füllen organisatorische Struktur

Unternehmen interagieren miteinander und sind voneinander abhängig

voneinander, ein weites Netzwerk aus Horizontalen und Vertikalen

Verbindungen. Es erfordert eine klare Koordination und Regulierung, die

befasst sich mit dem Managementsystem, durch das akzeptiert werden und

Entscheidungen werden getroffen, um etwas zu erreichen

vom Unternehmen gesetzte Ziele.

In kleinen Unternehmen ist der Eigentümer (die Eigentümer) unabhängig

erfüllt seine Funktionen: Unternehmertum, Produktion

Management und schließlich die Aneignungsfunktion (semi-)

chenie, Verteilung und Nutzung) Gewinne. Allerdings mit dem Wachstum

Der Produktionsumfang hierfür wird immer schwieriger.

Wenn die Zahl der Mitarbeiter in einem Unternehmen mehr als zehn beträgt,

Der Eigentümer kann es sich nicht leisten, gleichzeitig daran zu arbeiten

sein Hauptfach und leitet das Geschäft. Deshalb er

konzentriert sich auf Letzteres als den kritischsten Bereich

Arbeit und weigert sich, Produktionsfunktionen auszuführen.

Weitere Steigerung des Umfangs und der Komplexität der Produktion in

Kapitalgesellschaft führt dazu, dass der Eigentümer dazu nicht in der Lage ist

übernehmen direkt die Führungsfunktion. Deshalb er

überträgt es in die Hände von angeheuerten Managern und ihm selbst

konzentriert sich auf die Entscheidungsfindung, die Überwachung ihrer Umsetzung und

Gewinnverwendung.

Schließlich fungieren große Unternehmen als

Bei Aktiengesellschaften erscheint der Eigentümer als amorpher und

ein sehr vielfältiges Team, was oft der Fall ist

so groß, dass er in voller Kraft nicht einmal körperlich in der Lage ist

als effektiver Unternehmer agieren. Daher damals

wie eine Minderheit der Eigentümer unternehmerisch tätig ist

Tätigkeiten als Vorstandsmitglieder, überwiegend

mit der Verwendung der Produktionsergebnisse durchaus zufrieden.

Managementtätigkeiten- einer der schwierigsten.

Es besteht aus einer Reihe unabhängiger Führungskräfte

Planung, d.h. Entwicklung des Programms, Verfahren zu seiner Umsetzung

Umsetzung, Zeitpläne, Situationsanalyse, Definition

Methoden zur Zielerreichung usw.;

Organisation, d.h. Ausarbeitung der Unternehmensstruktur, durchgeführt

die Entwicklung der Koordination zwischen Strukturabteilungen usw.;

Motivation, d.h. Förderung der Bemühungen aller Mitarbeiter

Erfüllung der übertragenen Aufgaben;

Koordinierung;

Kontrolle.

innovativ, verbunden mit der Entwicklung und Umsetzung neuer

unsere Erfolge im Bereich Ingenieurwesen und Technologie, Organisationsmethoden

Organisation und Management von Menschen;

Marketing, ausgedrückt nicht nur im Verkauf von

eingeführter Güter, sondern auch in Forschung und Entwicklung,

Auswirkungen auf den Verkauf von Waren, den Einkauf von Rohstoffen, die Produktion,

Verkauf, Kundendienst.

Das Unternehmensführungssystem basiert auf einer Reihe allgemeiner

Prinzipien. Unter ihnen kann man die wichtigsten herausgreifen

folgende.

1. Das Prinzip der Zentralisierung der Kontrolle, d.h.

Konzentration strategischer und wichtigster Entscheidungen in einem

Zu den Vorteilen der Zentralisierung gehören: Entscheidungsfindung

diejenigen, die die Arbeit des Unternehmens als Ganzes gut repräsentieren, finden

ist in leitenden Positionen tätig und verfügt über umfassende Kenntnisse und Erfahrungen;

Eliminierung von Doppelarbeit und der damit verbundenen Reduzierung

allgemeine Verwaltungskosten; Gewährleistung einer einheitlichen wissenschaftlichen und technischen

Chesky, Industrie, Marketing, Personal usw. Politiker.

Die Nachteile der Zentralisierung sind folgende

werden von Personen akzeptiert, die die konkreten Umstände nicht kennen;

Es wird viel Zeit für die Übermittlung von Informationen aufgewendet, und zwar für sie selbst

ist verloren; Manager auf niedrigerer Ebene eliminieren praktisch

Unterlassen Sie es, die Entscheidungen zu treffen, die ausgeführt werden müssen. Deshalb

Die Zentralisierung sollte angemessen begrenzt sein.

2. Das Prinzip der Dezentralisierung, d.h. Delegation

Befugnisse, Handlungsfreiheit, vom Untergebenen gewährte Rechte

an das Unternehmensleitungsorgan, Strukturgliederung,

Beamter, Entscheidungen innerhalb bestimmter Grenzen zu treffen oder

Erteilung von Aufträgen im Namen des gesamten Unternehmens oder Bereichs.

Die Notwendigkeit hierfür ist mit einer Erhöhung des Produktionsumfangs verbunden

Es ist kompliziert, wenn nicht nur eine Person, sondern die ganze Gruppe

Einzelpersonen sind nicht in der Lage, alle Entscheidungen zu bestimmen und zu kontrollieren, und daher

mehr erfüllen sie.

Dezentralisierung hat viele Vorteile, die wichtigsten sind

werden auf die Möglichkeit einer schnellen Entscheidungsfindung und Anziehung reduziert

dazu Manager mittlerer und unterer Ebene; die Nutzlosigkeit von

Ausarbeitung detaillierter Pläne; Schwächung der Bürokratie.

Gleichzeitig hat die Dezentralisierung einen Nachteil

Informationen, die sich zwangsläufig auf die Qualität der empfangenen Informationen auswirken

Entscheidungen; Einengung des Interessenspektrums und Denkspielraums des Managements

ein Graben, in dem Gefühle Vorrang vor Vernunft haben können; Arbeit

Die Vereinheitlichung von Regeln und Entscheidungsverfahren erfolgt

Verringert den Zeitaufwand für Genehmigungen und „Rüttelbewegungen“.

Je stärker die Dezentralisierung der Befugnisse, desto größer

Unabhängigkeit, Autonomie der Basiseinheiten, die

kann sich zu Desintegration und Separatismus entwickeln. Deshalb und

Dezentralisierung kann bis zu einem gewissen Grad toleriert werden.

Bei großen Konzernen ist das wahrscheinlicher

dezentralisiert sein, da die Anzahl der Entscheidungen, die getroffen werden, zunimmt

werden in der Mitte akzeptiert, und die Zahl ihrer Genehmigungen wächst in der Geo-

Die metrische Progression übersteigt schließlich die technische

Möglichkeiten Management System und außer Kontrolle geraten.

Die Dezentralisierung sollte höher und territorial unterschiedlich sein.

verlassene Unternehmen sowie in einem instabilen und sich schnell verändernden Umfeld

Umfeld, denn oft fehlt einfach die Zeit, sich zu einigen

mit dem Zentrum der notwendigen Maßnahmen, die durchgeführt werden müssen

sofort brutzeln.

Schließlich hängt der Grad der Dezentralisierung von Erfahrung und Qualifikation ab.

Fikation von Führungskräften und Mitarbeitern der jeweiligen Unterabteilungen

ny. Je höher sie sind, desto mehr Rechte und Pflichten haben die Menschen

Orte können vertrauenswürdig sein und angewiesen werden, Komplexe selbstständig zu übernehmen

und verantwortungsvolle Entscheidungen.

3. Das Prinzip der Koordinierung der Strukturaktivitäten

Abteilungen und Mitarbeiter des Konzerns. Kommt auf die Umstände an

In einigen Fällen kann die Koordinierung den Einheiten selbst übertragen werden.

die gemeinsam die notwendigen Maßnahmen entwickeln; Vielleicht

dem Oberhaupt eines von ihnen anvertraut werden, der aufgrund dessen

wird Erster unter Gleichen; Schließlich am häufigsten

das Los eines besonderen Anführers, der über den Apparat verfügt

Mitarbeiter und Berater.

4. Das Prinzip der Verwendung von Menschen

kalisches Potenzial. Es enthält:

den Großteil der Entscheidungen treffen, die nicht getroffen werden

Unternehmer oder Geschäftsführer einseitig

ke, sondern von Mitarbeitern derjenigen Führungsebenen, auf denen Entscheidungen getroffen werden sollten

erfüllt werden;

Orientierung der Darsteller, die in erster Linie nicht darauf abzielt

direkte Hinweise von oben, sondern auf klar definierte Handlungsfelder,

Befugnisse und Verantwortlichkeiten;

Entscheidung durch höhere Behörden nur über diese Fragen und

Probleme, auf die Downlines keinen Anspruch haben oder haben

übernehmen.

5. Das Prinzip der effektiven Nutzung

Verweigerung (und keineswegs Vernachlässigung) von Satellitendiensten und

Es geht mir nicht ums Geschäft. "

Das Geschäft umfasst in seinem Einflussbereich einen ganzen Komplex

Verwandte Aktivitäten. Spezialisten, ich führe sie durch

ing, werden Business-Satelliten genannt, d.h. seine Komplizen, Satellit

Spitznamen, Assistenten. Sie tragen zu den Beziehungen von Unternehmen mit dem Ausland bei

mit der Welt - Auftragnehmern, dem Staat, vertreten durch seine zahlreichen

ny Gremien und Institutionen.

Die Betrachtung der Satellitengalaxie sollte mit der Abrechnung beginnen

Lassen Sie die Planung des Finanzverlaufs eines Unternehmens so hinter sich, dass-

Steuern zu vermeiden, aber gleichzeitig zu vermeiden

sah aus wie eine klare Hinterziehung ihrer Zahlung.

Ein weiterer Geschäftssatellit (und ein sehr wichtiger) ist legal

Du. Sie helfen beim Aufbau rechtlicher Beziehungen mit anderen Unternehmen.

Yatami und mit dem Staat, vertreten durch seine Körperschaften. Ihre Dienstleistungen sind äußerst

werden bei der Gründung, Umstrukturierung und Liquidation von Unternehmen benötigt, mit

Abschluss von Vereinbarungen und Regierungsverträgen, wenn aufgeregt

Ablehnung eines Falles wegen Verstoßes gegen das Kartellrecht usw.

Rechtsanwälte haben Spezialisierungen. Ja, Steueranwälte

Das Gesetz führt die komplexesten Berechnungen für die Abschreibung der Hauptleistung durch

Kapital für Steuerzwecke oder bei der Gewährung von Steuern

Regierungsrabatte beispielsweise aufgrund von Wohltätigkeitsorganisationen. Ihnen

Es gibt viele clevere Möglichkeiten, die Auswirkungen des Gesetzes abzumildern.

Es gibt Situationen, die nur gelöst werden können

ein ganzer „Generalstab“ von Anwälten und Finanziers, spezialisiert auf

auf der Suche nach Auswegen aus schwierigen Situationen. Deshalb gut

Buchhalter, Rechtsanwälte und Finanziers haben einen hohen Stellenwert im Unternehmen.

In großen Unternehmen, in Konzernen,

Ökonomen-Analysten, Statistiker, Verfasser von Wirtschaftswissenschaften

und andere Arten von Rezensionen. Ein großes Unternehmen kann dort seinen Sitz haben

Zustand der Stabilität nur dann, wenn er sichtbar ist

aus betriebswirtschaftlicher Sicht, wenn die Marktbedingungen für Rohstoffe bekannt sind,

Marketing und Belegschaft wenn die politische Lage klar ist. Deshalb

Der Chef des Unternehmens muss sich entweder breit entwickeln

Interessenten oder erhalten Sie eine qualifizierte Beratung

relevante Spezialisten, Experten, oder verlassen Sie sich darauf und

Eines der Geschäftsinstrumente sind Börsen: Investitionen

Nye, Aktie, Ware. In unserem Land gibt es sie tatsächlich nur

Sind geboren. Zur Regelung ihrer Aktivitäten wurde ein Gesetz erlassen*. Tschüss

Die Anzahl der Börsen ist gering. Unternehmer bevorzugen den direkten Kontakt

Takte mit Auftragnehmern, Nutzung alter Arbeitsbeziehungen.

Bei ordnungsgemäßem Debuggen des Austauschmechanismus steigt die Effizienz

Finden des richtigen Partners, Produkts, vielversprechender Werbeaktionen usw.

wird viel höher sein.

Einer der wichtigsten Aspekte des Geschäftslebens ist die Kunst des Marketings.

Waren. Da der Markt mit Waren gesättigt ist, besteht der Bedarf an besonderen

Die Zahl der sozialistischen Vermarkter wird stetig zunehmen. Ihre Arbeit ist

keine zentrale Tätigkeit im Unternehmen, in Bezug auf

Produktionstechnologie und Finanzierung werden dabei eine Rolle spielen

unterstützende Rolle. In der Tat, wenn das Produkt nicht gefunden wird

Vertrieb, warum die Tätigkeit eines Ingenieurs, Finanziers, Wirtschaftswissenschaftlers! Erfahrung

westliche Länder zeigt, dass Unternehmenspräsidenten oft beschäftigt sind

Diese Posten sind auf ihre frühere Tätigkeit als Führungskraft zurückzuführen

Umsatztreiber. Die Kunst des Handelsvertreters besteht aus

richtige Art der Warenpräsentation, Wahl der Verpackung, System

Verkauf von Waren in Raten oder auf Kredit usw. Spezielle Bedeutung

haben persönliche Qualitäten der Mitarbeiter der Vertriebsabteilung, ihre Kommunikation

Kabel, die Fähigkeit, Menschen zu gewinnen.

Aber diese direkte Art des Warenverkaufs erfolgt schrittweise

wird dem unpersönlichen Verkauf mit Hilfe von Werbung in den Medien weichen

wah Massenmedien. Eine neue Industrie entsteht – die Flussindustrie

lahme Agenten.

PR-Spezialisten – ein weiterer

Satellit des Big Business - und es spiegelt die Ansprüche wider

Siehe das Gesetz der Russischen Föderation „Über Warenbörsen und Börsenhandel“ vom 20. Februar

ral 1992 // Amtsblatt des Kongresses der Volksabgeordneten der Russischen Föderation und des Obersten Gerichtshofs

Rat der Russischen Föderation. 1992. Nr. 18. Kunst. 961.

Geschäft an die Macht. Die theoretische Begründung der Beziehungen zur Öffentlichkeit

Die These, dass ein Unternehmen nicht nur nach seinen eigenen Maßstäben beurteilt wird

welche Produkte, aber auch Gesamteindruck, die sie pro-

belästigen öffentliche Meinung. In diesem Fall ist Einsicht gefragt

Geister, die mit der reichsten Vorstellungskraft ausgestattet sind. Sie sind fähig

die Auswirkungen schlechter Nachrichten auf die Öffentlichkeit abmildern. Besonders

PR-Bögen helfen bei der Vorbereitung von Ruidi-Reden;

Fahrer Große Unternehmen, versuchen Sie es mit den Mitteln von Masse-e.

Euleninformationen, nur die "notwendigen" Materialien erschienen und nein

Es sind keine unerwünschten Informationen durchgesickert.

Diese Grundsätze sind die Grundlage für Unternehmensnormen

Kreativität.

Gleichzeitig ist zu beachten, dass eine Reihe von Grundsätzen gelten

für jeden Tag, in den täglichen Aktivitäten der Unternehmensverwaltung

Teil und im konkreten Handeln der Führungskraft umgesetzt

Personal. Sie wurden übrigens im vorrevolutionären Russland eingesetzt

und wurden in Form von an das Unternehmen gerichteten Geboten formuliert

nimatelyam (1912):

„1. Respektiere die Macht. Macht – notwendige Bedingung Wirksam

Ich mache keine Geschäfte. Alles muss in Ordnung sein. Deswegen

Zeigen Sie Respekt vor den Ordnungshütern auf den juristischen Ebenen

nah an der Macht.

2. Seien Sie ehrlich und ehrlich. Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit – Grundlagen

Unternehmertum, die Voraussetzung für gesunden Gewinn und Garantie

monichnyh Beziehungen im Geschäft. Russischer Unternehmer muss

ein tadelloser Träger der Tugenden der Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit zu sein