Fortbildung zur Finanzplanung und Budgetierung. Management-Buchhaltungs- und Budgetierungssystem. Dokument nach Abschluss des Management Accounting-Kurses

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Die Finanzplanung und Budgetierung eines Unternehmens gibt die Richtung der Entwicklung vor und ermittelt den langfristigen Bedarf an finanziellen Ressourcen kurzfristig. Das Budget muss zu Beginn ausgeglichen und erfolgreich umgesetzt sein. Wie kann man das machen?

Die Alpha Business School bietet die Teilnahme am Seminar „Planung und Budgetierung für Finanziers“ an, das Theorie und Praxisbeispiele intelligent verbindet.

Der Kurs „Planung und Budgetierung für Finanziers“ zeigt die Beziehung zwischen strategischem und Einsatzplanung, erläutert Technologien und Verfahren zur Finanzmodellierung und Budgetierung.

Das Seminar „Planung und Budgetierung für Finanziers“ vermittelt den Teilnehmern Wissen und eine Reihe praktischer Werkzeuge zu folgenden Themen:

Wie baut man ein Budgetverwaltungssystem auf? Wie lassen sich strategische und operative Ziele verknüpfen? Wie erstelle ich ein konsolidiertes Budget für eine Produktion bzw Handelsunternehmen? Wie entwickelt man Haushaltsvorschriften? Wie erstellt man ein effektives Budgetkontrollsystem? Wie lassen sich bei der Analyse von Budgetabweichungen Schlussfolgerungen ziehen? Wie können Budgetierungsverfahren automatisiert werden?

Zielgruppe

Der Kurs „Planung und Budgetierung für Finanziers“ richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter der Finanz- und Wirtschaftsabteilung.

Ziele des Seminars „Planung und Budgetierung für Finanziers“

Verfolgen Sie den Zusammenhang zwischen der Strategie und den Zielen des Unternehmens, dem Motivationssystem und Leistungsindikatoren, Planungsinstrumenten und Managemententscheidungen;
Vermittlung praktischer Fähigkeiten bei der Erstellung von Finanzmodellen und Masterbudgets;
Studieren Sie die Verfahren zur Überwachung und Analyse der Haushaltsausführung;
Studieren Sie die im Budgetprozess erforderlichen Verfahren und Dokumente;
Besprechen Sie die Prinzipien der Budgetautomatisierung;
Analysieren Sie häufige Fehler bei der Budgetierung.

Seminarprogramm

„Planung und Budgetierung für Finanziers“

Funktionen und Verfahren des Budgetierungssystems.
So planen Sie die Aktivitäten des Unternehmens.
Managementbuchhaltung und Budgetierung.
Finanzstruktur. Finanzverantwortungszentren, Funktionszentren.
Motivationssystem. KPI und Balanced Scorecard (BSC).
Budgetmodell. Technologie zur Erstellung eines konsolidierten Budgets. Schätzungen.
So prognostizieren Sie das Einkommen.
Wie man Haushaltsvorschriften entwickelt.
Budgetkontrolle und -verfahren.
Wie man mit finanziellen Risiken umgeht.
Analyse der Haushaltsausführung. Arten der Analyse.
Wann sollte die Prozessbudgetierung (ABB) eingesetzt werden?
Merkmale der Projektbudgetierung.
So wählen Sie ein Programm aus und automatisieren Budgetierungsverfahren.
Häufige Fehler Aufbau eines Budgetierungssystems.

Werkstatt:

Erstellung eines Finanzmodells (Einnahmen- und Ausgabenplan, Verkehrsplan). Geld indirekte Methode und Prognosesaldo).

Einkommensplanungstechnik.

Erstellung eines Budgets für ein Handelsunternehmen im Zentralrussland (Einnahmen- und Ausgabenbudget, BDDS nach der direkten Methode und Prognosesaldo).

Erstellung von Produktionsbudgets, Einnahmen und Ausgaben einer Produktionsfirma.

Analyse der Haushaltsausführung.

Mehrstufige Analyse von Budgetabweichungen.

Studium der Haushaltsvorschriften des Unternehmens (Verfahren, auszufüllende Formulare).

Lehrmethodik

Training verbindet moderne Theorie und praktische Beispiele führender Unternehmen;
Das Seminar nutzt die fortgeschrittene internationale Erfahrung und das Wissen hochrangiger Lehrer mit großem Erfolg praktische Erfahrung;
Seminarteilnehmer diskutieren Fragen aus ihrer eigenen Praxis mit dem Lehrer, um Budgetierungstechniken in ihrem Unternehmen besser zu verstehen;
Dem Seminar liegen spezielle Materialien und Vorlagen zur weiteren Verwendung durch die Teilnehmer in ihrer Arbeit bei.

Kursleiter: Uvarova Alla Alexandrowna. 20 Jahre Erfahrung im Finanzwesen, unter anderem als Finanzdirektor von Leading Russische Unternehmen- 8 Jahre.

Kursdauer: 2 Tage oder 16 akademische Stunden

Zeit und Ort: von 9.00 bis 16.30 Uhr.

Moskau, U-Bahn-Station „Elektrozavodskaya“, Rubtsovskaya-Damm, Gebäude 3, Gebäude 1, Etage 9

Preis: 28.000 Rubel.

Rabatte und Sonderangebote : Rabatte sind kumulativ. Bei Zahlung 30 Tage im Voraus - 20% Rabatt

Unter Beteiligung von zwei Zuhörern eines Unternehmens - Die Teilnahme des Dritten ist ein Geschenk!

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Rezensionen zum Seminar:

„Mir gefielen die Organisation und Produktivität des Seminars, die Struktur und Prägnanz der theoretischen Informationen. Mochte es sehr praktische Aufgaben. Vielen Dank an Sie für Ihre Professionalität und Aufmerksamkeit für unsere Probleme“, - Natalya Sergeevna Kolesova, Stellvertreterin Leiter der PEO Jakutisches Diamantenhandelsunternehmen AK ALROSA (OJSC), Jakutsk.

„Mir gefiel die klare Struktur des Seminars zum Konzept der Planung und Budgetierung, sowohl im Allgemeinen als auch in einzelnen Elementen“, - Olga Vladimirovna Puchkova, Ökonomin, Diana-Trade LLC, Moskau.

„Das Thema Planung und Budgetierung wird recht umfassend abgedeckt. Es war interessant, unabhängig einen prognostizierten Gewinn- und Verlustbericht und insbesondere eine prognostizierte Bilanz zu erstellen“, - Vladimir Breslavsky, stellvertretender Direktor für Wirtschaft und Finanzen, Mnogovershinnoe CJSC, Gebiet Chabarowsk.

„Mir hat gefallen, dass wir in zwei Tagen Erkenntnisse gewonnen haben, die uns hoffentlich dabei helfen werden, mit dem Budgetierungsprozess zu beginnen. Es wurden konkrete Beispiele für Budgetberechnungen berücksichtigt, die in unserer Praxis verwendet werden können“, Natalya Bronislavovna Pak, Finanzdirektorin, TKF Korpas LLC, Moskau.

„Mir gefielen die Lehrmethodik, die zugängliche Präsentation des Materials und die Nützlichkeit methodische Handbücher, von dem ich hoffe, dass er bei der zukünftigen Arbeit hilfreich sein wird. Es war interessant zu versuchen, selbst eine Prognosebilanz zu erstellen. Das Seminar ermöglichte es mir, die Dokumente und Verfahren des Budgetprozesses zu studieren und die Ziele des Budgetsystems als Ganzes in der Organisation, in der ich arbeite, zu verstehen“, – Irina Gennadievna Metelkina, Fin. Controller von SGM LLC, Moskau.

„Unser Unternehmen ist jung, für uns ist das Seminar eine nützliche Information zur Organisation der Budgetierung und Planung in der Gründungsphase. Das Seminar hat gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. „Wir werden die gewonnenen Erkenntnisse auf jeden Fall nutzen“, sagte Olga Walentinowna Schukowa, Stellvertreterin. Chef Finanzabteilung JSC „Experimental Production“, Moskau.

Sie wählen uns, weil wir Praktizierende sind. Sie erwerben echte Kenntnisse und Fähigkeiten, die durch Erfahrung geprüft und durch Ergebnisse bestätigt werden.

Für wen ist es geschaffen? Fernkurs?

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Was bekommst du?

Ausbildungsdauer - 5 Wochen, 2 Unterrichtsstunden pro Woche.

√ 10 Lektionen – etwa 20 akademische Stunden Videovorlesungen

√ Online-Kommunikation mit dem Lehrer

√ Hausaufgaben überprüfen

√ Antworten auf Fragen, Analyse Ihrer Situationen

√ Tests zur Selbstkontrolle zur Materialverfestigung

√ 10 vorgefertigte Vorlagen Budgetformulare

√ 10 Bestimmungen zur Budgetierung

√ Zertifikat über die Fortbildung im Umfang von 40 Stunden nach Abschluss des Kurses

√ Gutschein 3000 Rubel für Online Kurs Von Finanzanalyse oder Managementbuchhaltung

* Gültig für 3 Monate ab Kaufdatum

Wie läuft die Ausbildung ab?

Unmittelbar nach Zahlungseingang erhalten Sie Zugang zu den Videolektionen gemäß Stundenplan im Umfang von 2 Lektionen pro Woche. Der Zeitplan kann auf Ihren Wunsch geändert werden. Unbegrenzte Anzeige für 60 Tage.
Sie bekommen Hausaufgaben- Studium eines vorgefertigten Beispiels oder eigenständige Berechnung anhand einer Vorlage.
Sie können Fragen über den Mail-Service stellen. Antworten erhalten Sie entweder per Antwortschreiben oder in Form einer zusätzlichen Videolektion.

Nach Abschluss der Ausbildung wird eine Bescheinigung über die Fortbildung zum Wirtschaftswissenschaftler im Umfang von 40 Stunden zugesandt (Sie müssen bestehen). Online-Tests, aber es ist nicht schwer) oder ein Abschlusszertifikat (ohne Prüfungen).

Wer bietet die Ausbildung an?

Die Direktorin der Schule ist Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 Jahre Erfahrung im Finanzwesen, davon 8 Jahre als CFO führender russischer Unternehmen.

Schulungsprogramm „Budgetierungspraxis“

Videovorträge

Algorithmus zur Zielsetzung. Unternehmensplanung. Motivationssystem. KPI und Balanced Scorecard (BSC).
Zusammenhang von Finanzinformationen in einem Unternehmen. DuPont-Modell. Basic Finanzielle Verhältnisse ein Finanzmodell zu erstellen. Erstellen eines DDS-Berichts mit der indirekten Methode.
Managementbuchhaltung. Notwendige Analysen. Budgetstruktur des Unternehmens. Budgetmodell. Budgetierungstechnologie.
Finanzstruktur. Zentren für finanzielle Verantwortung. Funktionszentren. Funktionen des Leiters des zentralen Bundesdistrikts.
Top-Down- und Bottom-Up-Management. So prognostizieren Sie das Einkommen.
Beispiele für Einkommensprognosen bei Unternehmen verschiedener Branchen. Die Beziehung zwischen Finanziellem und Nicht-Finanziellem Finanzkennzahlen.
Beschaffungsbudget. Produktionsbudget. Planung in physischer Hinsicht. Ressourcenbeschränkungen.
Break-Even-Niveau. Marge der Finanzkraft. Operative Hebelwirkung. Projektbudgetierung. Ressourcenplanung. Amortisationszeit.
Kontrolle der Budgetausführung. Finanzielles Risikomanagement. Analyse der Haushaltsausführung. Planen Sie Tatsache. Faktorenanalyse. Mehrebenenanalyse.
Haushaltsvorschriften. Budgetplan. Auswahl von Programmen zur Automatisierung. Typische Fehler beim Aufbau eines Budgetierungssystems.

Hausaufgaben:

Prognose der Unternehmensentwicklung. Finanzielle Ergebnisse(Gewinn- und Verlustbericht), Finanzlage(Gleichgewicht).
Finanzmodell – BDR, Prognosesaldo, BDDS nach indirekter Methode.
Finanzmodell nach der Double-Entry-Methode.
BDDS für den zentralen Bundesdistrikt.
Natur- und Kostenindikatoren bei der Einkommensplanung.
Konsolidiertes Budget – BDR, BDDS, Prognosesaldo.
Produktionsbudget. Budget der Einnahmen und Ausgaben (Fragment).
Ein Beispiel für BDR in finanziellen und physischen Indikatoren.
Break-Even-Berechnung. Eine Entscheidung treffen, ein Projekt zu starten.
Berechnen Sie das Budget zweier Projekte und wählen Sie das optimale aus.
Plan-Fakten-Analyse der Haushaltsausführung.
Dreistufige Varianzanalyse.

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Wir wurden ausgewählt, weil wir das Lernen einfach und unterhaltsam gestalten, was den Teilnehmern hilft, das Beste aus dem Workshop herauszuholen und die Lernerfahrung zu genießen.

„Mir gefielen die Organisation und Produktivität des Seminars, die Struktur und Prägnanz der theoretischen Informationen. Die praktischen Aufgaben haben mir sehr gut gefallen. Vielen Dank an Sie für Ihre Professionalität und Aufmerksamkeit für unsere Probleme“, Natalya Sergeevna Kolesova, stellvertretende Leiterin des PEO des Jakutsker Diamantenhandelsunternehmens AK ALROSA (OJSC), Jakutsk.

„Mir gefiel die klare Struktur des Seminars zum Konzept der Planung und Budgetierung, sowohl allgemein als auch in einzelnen Elementen“ - Puchkova Olga Wladimirowna, Ökonomin, Diana-trade LLC, Moskau.

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1. Ich (der Kunde) erkläre hiermit mein Einverständnis mit der Verarbeitung meiner personenbezogenen Daten, die ich im Rahmen der Einreichung einer Bewerbung für Informations- und Beratungsleistungen/Zulassung zu Bildungsprogrammen erhalten habe.

2. Ich bestätige, dass es sich bei der von mir angegebenen Mobilfunknummer um meine persönliche, mir vom Betreiber zugeteilte Rufnummer handelt Mobilfunkkommunikation, und ist bereit, Verantwortung dafür zu übernehmen Negative Konsequenzen dadurch verursacht, dass ich die Mobiltelefonnummer einer anderen Person angegeben habe.

Zur Unternehmensgruppe gehören:
1. LLC „MBSh“, juristische Adresse: 119334, Moskau, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL“, juristische Adresse: 119334, Moskau, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Im Sinne dieser Vereinbarung bedeuten „personenbezogene Daten“:
Personenbezogene Daten, die der Kunde über sich selbst bewusst und selbstständig angibt, wenn er auf den Seiten der Website der Unternehmensgruppe einen Antrag auf Schulung bzw. den Erhalt von Informations- und Beratungsdiensten ausfüllt
(nämlich: Nachname, Vorname, Vatersname (falls vorhanden), Geburtsjahr, Bildungsniveau des Kunden, gewähltes Schulungsprogramm, Wohnort, Mobiltelefonnummer, Adresse Email).

4. Kunde – eine natürliche Person (eine Person, die der gesetzliche Vertreter ist). Individuell, unter 18 Jahren, gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation), die auf der Website der Unternehmensgruppe einen Antrag auf Schulung/den Erhalt von Informations- und Beratungsdiensten ausgefüllt und damit ihre Absicht zum Ausdruck gebracht haben, die Bildungs-/ Informations- und Beratungsdienstleistungen der Unternehmensgruppe.

5. Die Unternehmensgruppe überprüft grundsätzlich nicht die Richtigkeit der vom Kunden bereitgestellten personenbezogenen Daten und übt keine Kontrolle über dessen Rechtsfähigkeit aus. Die Unternehmensgruppe geht jedoch davon aus, dass der Kunde zuverlässig und ausreichend zur Verfügung stellt Persönliche Angaben zu den im Registrierungsformular (Antragsformular) vorgeschlagenen Themen und hält diese Informationen auf dem neuesten Stand.

6. Die Unternehmensgruppe erhebt und speichert nur diejenigen personenbezogenen Daten, die für die Durchführung der Zulassung zu Schulungen/den Erhalt von Informations- und Beratungsleistungen der Unternehmensgruppe und die Organisation der Bereitstellung von Bildungs-/Informations- und Beratungsleistungen (Abwicklung von Vereinbarungen und Verträgen mit) erforderlich sind der Kunde).

7. Die gesammelten Informationen ermöglichen es Ihnen, Informationen in Form von E-Mails und SMS-Nachrichten über Kommunikationskanäle (SMS-Mailing) an die vom Kunden angegebene E-Mail-Adresse und Mobiltelefonnummer zu senden, um einen Empfang für die Erbringung von Dienstleistungen durchzuführen der Unternehmensgruppe an die Organisation Bildungsprozess, Versenden wichtiger Mitteilungen wie etwa Änderungen der Geschäftsbedingungen und Richtlinien der Unternehmensgruppe. Diese Informationen sind außerdem erforderlich, um den Kunden unverzüglich über alle Änderungen der Bedingungen für die Bereitstellung von Informations- und Beratungsdienstleistungen und die Organisation des Aufnahmeprozesses für Bildung und Ausbildung in die Unternehmensgruppe zu informieren, den Kunden über bevorstehende Werbeaktionen, bevorstehende Veranstaltungen usw. zu informieren andere Veranstaltungen der Unternehmensgruppe, indem wir ihm E-Mails und Informationsnachrichten senden, sowie zum Zweck der Identifizierung einer Partei im Rahmen von Vereinbarungen und Verträgen mit der Unternehmensgruppe, Kommunikation mit dem Kunden, einschließlich der Zusendung von Benachrichtigungen, Anfragen und Informationen bezüglich der Erbringung von Dienstleistungen sowie Bearbeitung von Anfragen und Anträgen des Kunden.

8. Bei der Arbeit mit den personenbezogenen Daten des Kunden orientiert sich die Unternehmensgruppe an Bundesgesetz RF Nr. 152-FZ vom 27. Juli 2006 „Über personenbezogene Daten.“

9. Ich bin darüber informiert, dass ich den Erhalt von Informationen per E-Mail jederzeit durch Absenden verweigern kann Email an die Adresse: . Sie können den Erhalt von Informationen per E-Mail auch jederzeit abbestellen, indem Sie auf den Link „Abmelden“ am Ende des Briefes klicken.

10. Ich bin darüber informiert, dass ich den Empfang von SMS-Newslettern an meine angegebene Mobiltelefonnummer jederzeit ablehnen kann, indem ich eine E-Mail an die folgende Adresse sende:

11. Die Unternehmensgruppe ergreift notwendige und ausreichende organisatorische und technische Maßnahmen, um die personenbezogenen Daten des Kunden vor unbefugtem oder versehentlichem Zugriff, Zerstörung, Veränderung, Sperrung, Vervielfältigung, Verbreitung sowie vor anderen rechtswidrigen Handlungen Dritter zu schützen.

12. Diese Vereinbarung und die Beziehungen zwischen dem Kunden und der Unternehmensgruppe, die im Zusammenhang mit der Anwendung der Vereinbarung entstehen, unterliegen dem Recht der Russischen Föderation.

13. Mit dieser Vereinbarung bestätige ich, dass ich über 18 Jahre alt bin und die im Text dieser Vereinbarung aufgeführten Bedingungen akzeptiere und gebe außerdem meine uneingeschränkte freiwillige Zustimmung zur Verarbeitung meiner personenbezogenen Daten.

14. Diese Vereinbarung, die die Beziehung zwischen dem Kunden und der Unternehmensgruppe regelt, gilt für den gesamten Zeitraum der Bereitstellung der Dienste und des Zugriffs des Kunden auf die personalisierten Dienste der Website der Unternehmensgruppe.

Rechtsadresse der LLC „MBSH“: 119334, Moskau, Leninsky Prospekt, 38 A.
Rechtsadresse von MBSH Consulting LLC: 119331, Moskau, Vernadsky Avenue, 29, Büro 520.
CHUDPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL – SEMINARE“, juristische Adresse: 119334, Moskau, Leninsky Prospekt, 38 A.

Die Kombination von Planungstechnologie (strategisch und budgetär) mit einer klaren Organisation der Unternehmensaktivitäten führt zu spürbaren Effekten in Form von Ressourceneinsparungen, Vorhersehbarkeit und Kontrollierbarkeit im Allgemeinen.

Der Kurs widmet sich einer eingehenden Untersuchung von Budgetierungsfragen und finanzielle Planung. Darauf du:

Fähigkeiten erwerben Budgetplanung, Berücksichtigung strategischer Vorgaben in Budgets, Erstellung eines Unternehmens-Businessplans;
Beherrschen Sie Analysewerkzeuge, mit denen Sie die Zukunft vorhersagen können Finanzielle Situation Unternehmen, Finanzströme planen, korrekte Finanz- und Finanzströme übernehmen Managemententscheidungen;
Sie üben das Lösen praktischer Probleme und das Analysieren konkreter Geschäftssituationen (Cases) anhand realer Beratungsprojekte.

Grundlage des Trainings sind Budgetierungstechniken und eine Beschreibung des jährlichen Budgetprozesses in Form einer Schrittfolge. Unter Anleitung von Experten passen Sie die Informationen an Ihre Organisation an und erhalten alle notwendigen Informationen Lehrmaterial Wenden Sie das Wissen ganz einfach in Ihrem Unternehmen an.

Bonus für jeden Teilnehmer!
1,5-stündige Beratung mit Mikhail Serov und Eduard Ivanchenko. Sie können sich bei Ihrem Vorgesetzten anmelden.

Zweck des Kurses

Steigern Sie die Effizienz der Unternehmensführung durch kompetente Planung und Budgetierung.

Der Kurs richtet sich an:

Leiter der Finanzdienstleistungen und deren Stellvertreter;
Unternehmensleiter; Leiter von Haushaltsausschüssen und Haushaltsabteilungen, Wirtschaftsplanungsabteilungen;
Analysten und Planer; Generaldirektoren;
Direktoren für Entwicklung und strategische Planung.

Im Kurs lernen Sie:

Was sollte das richtige System der Haushaltsführung eines Unternehmens sein?
wie der Einsatz von Budgetierung dazu beiträgt, die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen;
wie man strategische Finanzparameter von Aktivitäten und Standards bestimmt, um deren Umsetzung zu überwachen;
wie die Budgetierung in einem Geschäftsprozessformat aussieht;
Was sind die Hauptziele der Budgetierung?
Welche Methoden und Technologien gibt es für die Entwicklung von Budgets?
Welche Technologien gibt es zur Organisation des Budgetprozesses?
wie man Budgets auf allen Ebenen erstellt und konsolidiert;
wie man historische Daten nutzt, um Budgets zu entwickeln;
wie Finanzbudgets mit Einkaufs-, Produktions- und Vertriebsentscheidungen verknüpft sind;
wie man die Verantwortung für die Aufstellung, Koordination und Ausführung von Budgets innerhalb der Finanzstruktur des Unternehmens richtig verteilt;
wie man Haushaltsordnungen und Haushaltsordnungen erstellt und anwendet.

Grundmaterial – 50 %;
Schulung, Problemlösung – 35 %;
praktische Beratungen, Antworten auf Fragen – 15 %.

Kursprogramm

THEMA 1. STRATEGIE – PLANUNG – BUDGETIERUNG: WIE DIESE VERBINDUNG IN EINER ORGANISATION FUNKTIONIEREN SOLLTE (Serov M.A.)

Schrittfolge: Strategie – Plan – Budget – Verknüpfung von Strategie und Plänen – Berechnung des zukünftigen Wertes – Anpassungen und Optimierung.
Die Basis für den Erfolg: Methodik (Informationskatalog zur Budgetierung) + Beschreibung des jährlichen Budgetierungsprozesses in Form einer Schrittfolge.
Fallbeispiel: Entwicklung der Struktur einer Budgetierungsmethodik in Ihrer Organisation.
Wie hängt die Genauigkeit von Budgets von der Genauigkeit von Prognosen und Verkaufsplänen ab?
Haushaltsausschuss: Funktionen und Verantwortlichkeiten.
Finanzstruktur der Organisation. Bildung von Financial Responsibility Centers.
Strategische Ziele in den Budgets: Geschäftseffizienz, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Kosten der Organisation (Geschäft) unter Berücksichtigung der Interessen von Aktionären und Eigentümern.
Zuweisung von Ressourcen bei der Budgeterstellung. Ressourcenaustauschmodell.
Wie sollte der Prozess der Erstellung eines Prognose- und Vertriebsplans organisiert sein?
Budgetierung als wichtigste Methode der Kostenkontrolle.
Schwierigkeiten des Managements bei der Ressourcenzuweisung während der Budgetierung.
Die wichtigsten Schwierigkeiten und Schwierigkeiten bei der Ausführung von Haushaltsplänen.

THEMA 2. RICHTIGE ORGANISATIONSSTRUKTUR UND FUNKTIONEN DES FINANZDIENSTES BEI DER DURCHFÜHRUNG DER HAUSHALTSPLANUNG (Serov M.A.)

Organisationsstruktur der Finanzdienstleistung und des Budgetierungsprozesses.
Die Hauptpersonen im Unternehmen, ihre Interessen, Qualifikationen, Kenntnisse und Fähigkeiten. Direktoren und Aktionäre (Eigentümer), Finanzdirektor, PEO.
Interaktion Generaldirektor, Finanzdirektor, Hauptbuchhalter und Schatzmeister für effektive Budgetierung.
Interaktion zwischen strukturelle Unterteilungen, das Verfahren zur Lösung von Konflikten.

THEMA 3. GRUNDLEGENDE TECHNOLOGIEN DES HAUSHALTSMANAGEMENTS (Ivanchenko E.I.)

Finanzstrategie in Budgets umsetzen

Finanzstrategie als Modell für das Unternehmensfinanzmanagement. Verbindung mit allgemeiner Strategie und strategischen Indikatoren.
Finanzielle Prognosen und Modellierung als Grundlage für strategische Entscheidungen.
Anlagestrategie des Unternehmens als Teil Finanzstrategie.
Wie hängt die Budgetierung damit zusammen? strategische Ziele im Geschäft?
Umwandlung von Finanzstrategieindikatoren in Budgetziele und -parameter.

Prognosen und Planungsszenarien

Fünf Hauptziele der Budgetierung.
Budgets und Finanzprognosen: Wie man im Geschäftsleben „eine Route findet“.
Vorbereitung des Budgets – Szenarioanalyse der Zukunft.
Geschäftsprognosen im Modellformat „wie es ist“ und „wie es sein wird“.

Budgetierung als Funktion einer integrierten Unternehmensführung

Gesamtbudget („Master“) des Unternehmens: Zusammensetzung und Reihenfolge der Entwicklung.
Grundsätze für die Entwicklung der Haushaltsstruktur und ihrer einzelnen Bestandteile (Betriebs-, Investitions-, Finanz-, konsolidierte Haushaltspläne).
Merkmale der Planung von Verkäufen, Produktion, Kosten, Lagerbeständen, Einkäufen.
Flexible, variable, dynamische, feste Budgets.
Methoden zur Schätzung und Prognose von Verkaufsmengen und Einnahmen. Aktives und passives Management der Unternehmensrentabilität.
Verbindungen zwischen verschiedenen Budgets.
Planung konsolidierter Budgets (Einnahmen- und Ausgabenbudget, Cashflow-Budget, Prognosesaldo). Wie läuft ein Haushaltsausgleich ab?

Arten von Budgets und ihre Erstellung

Klassifizierung und Arten von Budgets. Betriebs- und Finanzbudgets.
Cashflow-Budget: So erstellen und verwenden Sie es.
Budget der Einnahmen und Ausgaben: Kostenstruktur und Gewinnarten.
Budgetklassifikator: Hauptklassifikator von Artikeln Managementbuchhaltung und Planung.
Managementbilanz prognostizieren.

Cashflow-Budget: Prognose und Solvenzmanagement

Konstruktion effektives System Cashflow-Management.
Prognose der Mittelzuflüsse. Prognose der Barausgaben. Optimierung der Cashflows kurz- und langfristig.
Algorithmus für das Treasury (Finanzabteilung mit Treasury-Funktionen).
Bildung und Kontrolle zusammengestellter Zahlungsregister.
Zahlungskalender und operativer Cash-Plan als Werkzeuge für das operative Cash-Management.
Antizipation von Liquiditätslücken, Rangfolge der Zahlungsvorgänge.
Kontostandverwaltung. Berechnung des optimalen Kassenbestandes.
Der Reservefonds des Unternehmens als wichtigstes Risikomanagementinstrument. Bildung und Verwaltung von Rücklagen.
Typische Fehler beim Kompilieren von BDDS.

Einnahmen- und Ausgabenbudget: Prognose und Rentabilitätsmanagement

Methodik zum Aufbau eines BDD. Schrittfolge zum Kompilieren eines BDR. Rationierung der Kosten im Rahmen der Budgetverwaltung.
Betriebsbudgets: Vertriebs-, Lager-, Produktions-, Material- und Arbeitskosten, allgemeine Produktionsgemeinkosten, Verwaltungs- und Vertriebskosten.
Zusammenstellung des BDR aus Betriebshaushalten.
Strukturanalyse des Budgets der Einnahmen und Ausgaben.
Strategisches Management Kosten durch Budgets.

Managementbilanz prognostizieren

Prognose und Steuerung von Immobilienumsätzen und -liquidität.
Gestaltung der prognostizierten Managementbilanz auf Basis der Betriebshaushaltsdaten.
Analyse und Anpassung der erstellten Bilanz.

Finanzielle Analyse der Budgetqualität

Kontrolle der wichtigsten Finanzkennzahlen entsprechend den Budgets. Womit kann man die Indikatoren vergleichen?
Standardisierung von Haushaltsindikatoren.
Trendanalyse durch Kombination von Fakten für 5 Jahre und Budgets für 3 Jahre im Voraus.

Architektur des Haushaltssystems: Vorschriften, Gegenstände, Berichte

Haushaltsvorschriften, Funktionsverteilung, Reihenfolge der Interaktion.
Finanzstruktur des Unternehmens: Finanzzentren und ihre Führer.
Arten der Finanzverantwortung und Buchhaltungszentren (FRC und CFU).
Führung eines Unternehmens durch Verantwortungszentren – Probleme und Vorteile.
Entwicklung eines Systems von Planungs- und Kontrollindikatoren für den Zentralrussland.
Was sind die größten Probleme und Fehler bei der Einführung und Umsetzung des Budgetmanagements in einem Unternehmen?

THEMA 4. FINANZKONTROLLSYSTEM IM UNTERNEHMEN AUF DER GRUNDLAGE DES HAUSHALTSMANAGEMENTS (Ivanchenko E.I.)

Finanzkontrolle und Haushaltsausführung

Überwachung der Umsetzung von Budgets: Treasury und Plan-Ist-Kontrolle.
Kontrollpunkte zur Analyse und Überprüfung wichtiger Budgets und Berichte.
Prüfung bestehendes System Budgetierung.
Wie kann das Budgetierungssystem in einer Organisation verbessert werden?
Implementierung einer effektiven Budgetierung und Kontrolle in der Organisation.

THEMA 5. RISIKOMANAGEMENT DURCH HAUSHALTE (Ivanchenko E.I.)

Bewertung finanzieller Risiken mithilfe eines Budgetierungssystems.
Bildung finanzieller Rücklagen (Fonds). Wie wird es gemacht? Industrieländer?
Überwachung und Analyse der Haushaltslage aus Sicht des Risikomanagements.

THEMA 6. WIE KANN MAN UMSATZ RICHTIG PROGNOSE UND PLANEN, UM ABWEICHUNGEN IN DEN FINANZBUDGETS ZU REDUZIEREN? (Shchegolev A.V.)

Prognose- und Verkaufsplan.
Aufbereitung und Analyse von Daten zur Erstellung einer Prognose.
Was sind typische Indikatoren für die Prognose?
Ein Beispiel für eine Reihe von Indikatoren im regionalen Kontext.
Analytischer Querschnitt nach Vertriebskanälen.
Abschnitt entsprechend dem Warenattribut.
Analyse: Gewinndynamik im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
Informationstafel „Plan/Ist“.
Bereinigung und Aufbereitung statistischer Daten.
Erstellen einer Prognose für Fälle, in denen das Geschäft nicht mit Produktartikeln, sondern beispielsweise mit Dienstleistungen zusammenhängt.
Ein Beispiel für die Berechnung eines Verkaufsplans mithilfe eines Multifaktormodells.

THEMA 7. WIE MAN DIE BUDGETIERUNG IN EINER ORGANISATION RICHTIG AUTOMATISIERT (Serov M.A.)

Bestimmung des Komplexitätsgrades und Umfangs von Geschäftsprozessen.
Analyse typischer Probleme und Fehler Russische Unternehmen bei der Umsetzung der Budgetierung.
Automatisierungsziele. Was können Sie durch Automatisierung wirklich erreichen?
Erfahrung in der Budgetautomatisierung: organisatorische und psychologische Aspekte.
Überprüfung von Geschäftsautomatisierungssystemen. Integration mit Automatisierungssystemen für die Finanzbuchhaltung und Budgetierung.
Schätzung der Kosten des Implementierungsprojekts automatisiertes System betriebswirtschaftliche Finanzbuchhaltung.
Hauptphasen der Implementierung eines automatisierten Budgetverwaltungssystems.

Individuelle Ansprache der Zuhörer

Führungskräfte unterstützen den Studierenden bei der Studienwahl unter Berücksichtigung seiner Wünsche, Berufserfahrungen und Möglichkeiten berufliche Weiterentwicklung.
abhängig von Erstausbildung Dem Studierenden werden Grund- und Aufbaukurse angeboten, die es ihm ermöglichen, die Disziplinen schrittweise zu beherrschen.
für diejenigen, die sich ausführlicher informieren möchten Berufsausbildung Führungskräfte bieten individuelle Trainingsformate unter Berücksichtigung der zeitlichen Vorgaben der Studierenden an.

Technisches Equipment

Die Ausbildung wird auf einem speziellen Bildungsportal der National Research University Higher School of Economics durchgeführt, das es dem Studenten ermöglicht, jederzeit und überall mit modernen Geräten zu lernen.

enthalten alle für das Studium dieser Disziplin notwendigen Informationen: Vorlesungsskripte, Beispiele und Fälle, die die Besonderheiten des Einsatzes der untersuchten Technologien in der Praxis veranschaulichen
Jeder Kurs beinhaltet Videolektionen zu den komplexesten Themen

Unterstützung des Lernprozesses

Jeder Kurs wird von einem erfahrenen Dozenten und Praktiker unterrichtet, der die Studierenden umgehend zu Themen berät, die sie interessieren.
Der Kursadministrator hilft den Studierenden bei der Lösung aller Probleme Technische Problemeüber die Organisation des Bildungsprozesses, sorgt für einen zeitnahen Kontakt mit der Lehrkraft, erstellt eine Dokumentation des Bildungsprozesses.

Schrittweise Wissenskontrolle

jeder Studiengang ist in Themen gegliedert, deren Studium nach dem genehmigten Stundenplan erfolgt,

Basierend auf den Ergebnissen des Studiums jedes Themas müssen Sie Kontrollaufgaben erledigen, um das Studium fortzusetzen.

Der Lehrer gibt den Schülern auf der Grundlage der erhaltenen Antworten detaillierte Kommentare und Empfehlungen.

Bildungsdokument

Zertifikat über die Fortbildung in der von der National Research University Higher School of Economics festgelegten Form.