Peter Ferdinand Drucker (19. November 1909, Wien – 11. November 2005) war ein in Österreich geborener amerikanischer Wissenschaftler; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der einflussreichsten Managementtheoretiker des 20. Jahrhunderts.

Er wuchs in Wien auf, zog in den 1920er Jahren nach Deutschland, studierte in Hamburg, dann in Frankfurt.

1937 floh er vor dem NS-Regime in die USA. 1943 wurde er US-amerikanischer Staatsbürger. Von 1950 bis 1971 lehrte er Management an der New York University. Seit 1971 Professor Sozialwissenschaften und Management an der Claremont University. Seit 1939 hat er 39 Bücher und Hunderte von Artikeln im Wall Street Journal und im Harvard Business Review geschrieben. Fortsetzung Professionelle Aktivität bis zum Tod.

Bildete eine Theorie darüber innovative Wirtschaft und Unternehmergesellschaft. Druckers Theorie basiert auf seiner Idee eines Neuen Informationsgesellschaft geprägt von ständigem Wandel. In der Welt der Zukunft wird „schöpferische Zerstörung“ ein grundlegendes Merkmal der gesamten Gesellschaft sein und nicht nur ihrer Wirtschaftsbereich. Professionelle Manager der kommenden Ära müssen sich an die Situation periodischer Transformationen anpassen, wenn diese nicht mehr als Ausnahme wahrgenommen werden, sondern zur Norm werden. „In Zeiten grundlegender struktureller Veränderungen“, schreibt Drucker in einem 2003 in Russland veröffentlichten Buch mit dem Titel „Management Challenges in the 21st Century“, „überleben nur Führungskräfte des Wandels – diejenigen, die für die Trends des Wandels sensibel sind und sich sofort anpassen.“ ihnen zu helfen und die sich bietenden Möglichkeiten zum Nutzen zu nutzen.“ Aber mehr als das, im Geschäftsleben, wie z soziale Aktivitäten Es ist heute unmöglich, erfolgreich zu sein, wenn man keine Veränderungen herbeiführt und sich ständig über die Gründe für die mangelnde Wirksamkeit bestimmter Aspekte der Arbeit wundert.

Seit Mitte der 1940er Jahre leben alle führenden Konzerne der Welt „nach Drucker“. Drucker glaubte, dass wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Harmonie geschaffen werden könnten. Aber wie viele große Schöpfer war Drucker von seiner Idee entsetzt. „Unternehmen, die wie Pyramiden gebaut wurden, sind jetzt wie Zelte“, gab Peter nicht ohne Trauer zu letzten Jahren Leben.

Bücher (4)

Management

Die überarbeitete Ausgabe von Management ist eine Destillation und Synthese von Peter F. Druckers Werk zu Management und Gesellschaft, mit Schwerpunkt auf seinen veröffentlichten und unveröffentlichten Schriften seit 1973, als die erste Ausgabe von Management: Tasks, Responsibilities, Practices veröffentlicht wurde. (MZOP )“, bis zu seinem Tod am 11. November 2005. In dieser Zeit veröffentlichte er mehr Publikationen als 1954-1973, d.h. aus der Veröffentlichung des Buches The Practice of Management (1954) und MZOP.

Herausforderungen des Managements im 21. Jahrhundert

Das Buch ist ein Klassiker des modernen Managements, gewidmet globale Fragen das wird sich stellen Weltwirtschaft und die gesamte Menschheit im 21. Jahrhundert. Die Menschheit steht vor großen Veränderungen und wir alle müssen darauf vorbereitet sein. Das Buch wird nicht nur für Fachleute interessant sein, sondern auch für alle, denen die Zukunft am Herzen liegt.

Enzyklopädie des Managements

Peter Drucker selbst bezeichnet dieses Buch als Leitfaden für seine Arbeit; Es erschien als Antwort auf die von Lesern der jüngeren Generation ständig gestellten Fragen: „Welche Bücher sind die besten, um sich mit Druckers Werk vertraut zu machen? Welches seiner Werke sollte als das wichtigste angesehen werden?“

Diese Veröffentlichung basiert auf zehn Büchern von Peter Drucker, die in über 60 Jahren wissenschaftlicher und kreativer Tätigkeit veröffentlicht wurden.

Effektiver Anführer

Die Aufgabe des Managers besteht darin, effizient zu sein. Ganz gleich, ob er in der Wirtschaft tätig ist oder in einem Krankenhaus, in einem Regierungsbüro oder in einem Gewerkschaftsausschuss, einer Universität oder einer Armeeeinheit arbeitet, von ihm wird erwartet, dass er seine Aufgaben korrekt, also effektiv, erledigt.

1909 wuchs in Wien auf, zog in den 1920er Jahren nach Deutschland, studierte in Hamburg, dann in Frankfurt.

Seit Mitte der 40er Jahre des 20. Jahrhunderts leben alle führenden Konzerne der Welt „nach Drucker“. Drucker glaubte, dass wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Harmonie geschaffen werden könnten. Aber wie viele große Schöpfer war Drucker von seiner Idee entsetzt. " Unternehmen, die wie Pyramiden errichtet wurden, sehen heute wie Zelte aus", - Peter gab in den letzten Jahren seines Lebens nicht ohne Trauer zu.

Kompositionen

• Das Ende des Wirtschaftsmenschen: Die Ursprünge des Totalitarismus (1939)
• Die Zukunft des industriellen Menschen (1942)
• Konzept des Unternehmens (1945)
• Die neue Gesellschaft (1950)
• Die Praxis des Managements(1954). Russischsprachige Ausgabe: Praxis des Managements. - M.: "Williams", 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Amerikas nächste 20 Jahre (1957)
• Wahrzeichen von morgen: Ein Bericht über die neue „postmoderne“ Welt (1959)
• Macht und Demokratie in Amerika (1961)
• Ergebnisorientiertes Management: Wirtschaftliche Aufgaben und risikofreudige Entscheidungen (1964)
• Die effektive Führungskraft (1966)
• Das Zeitalter der Diskontinuität(1968). Russische Ausgabe: Epoch of Gap: Landmarks for Our Changing Society. - M.: "Williams", 2007. - S. 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Technologie, Management und Gesellschaft (1970)
• Männer, Ideen und Politik (1971)
• Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Praktiken(1973) Russischsprachige Ausgabe: Management: Konzepte, Pflichten, Praxis. - M.: "Williams", 2008. - S. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Die unsichtbare Revolution: Wie die Pensionskasse nach Amerika kam (1976)
• Eine einführende Sicht auf das Management (1977)
• Abenteuer eines Zuschauers (1979)
• Lied vom Pinsel: Japanische Malerei aus der Sanso-Sammlung (1979)
• Verwalten in turbulenten Zeiten (1980)
• Auf dem Weg zur nächsten Wirtschaft und anderen Essays (1981)
• Die sich verändernde Welt der Führungskraft (1982)
• Die Versuchung, Gutes zu tun (1984)
• Innovation und Unternehmertum: Praxis und Prinzipien(1985). Russischsprachige Ausgabe: Wirtschaft und Innovationen. - M.: "Williams", 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Die Grenzen des Managements (1986)
• Die neuen Realitäten (1989)
• Verwaltung der gemeinnützigen Organisation: Praktiken und Grundsätze(1990) Russische Ausgabe: Management in gemeinnützige Organisation: Prinzipien und Praxis. - M.: "Williams", 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Verwaltung für die Zukunft: Die 1990er Jahre und darüber hinaus (1992)
• Die postkapitalistische Gesellschaft (1993)
• Die ökologische Vision: Überlegungen zum amerikanischen Zustand (1993)
• Die Theorie des Geschäfts (1994)
• Verwalten in einer Zeit großer Veränderungen (1995)
• Drucker über Asien: Ein Dialog zwischen Peter Drucker und Isao Nakauchi (1997)
• Peter Drucker über den Beruf des Managements(1998). Russischsprachige Ausgabe: Über professionelles Management: über den Beruf eines Managers. – M.: „Williams“, 2005. – S. 320. – ISBN 1-59139-322-1
• Managementherausforderungen für das 21. Jahrhundert(1999). Russischsprachige Ausgabe: Aufgaben des Managements im 21. Jahrhundert. - M.: "Williams", 2007. - S. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• The Essential Drucker: Das Beste aus 60 Jahren Peter Druckers Essential Writings on Management(2001). Russische Ausgabe: Encyclopedia of Management. - M.: "Williams", 2006. - S. 432. - ISBN 0-06-621087-9
• Führen in einer Zeit des Wandels: Was es braucht, um morgen zu führen(2001; mit Peter Senge)
• Die effektive Exekutive überarbeitet(2002). Russische Ausgabe: Effektiver Anführer. - M.: "Williams", 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Verwalten in der nächsten Gesellschaft(2002). Russische Ausgabe: Management in der Gesellschaft der Zukunft. - M.: "Williams", 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Eine funktionierende Gesellschaft (2003)
• The Daily Drucker: 366 Tage voller Erkenntnisse und Motivation, um die richtigen Dinge zu erledigen(2004). Russische Ausgabe: Drucker für jeden Tag. 366 Tipps für Motivation und Zeitmanagement. - M.: "Williams", 2007. - S. 416. - ISBN 0-06-074244-5
• Sich selbst managen (2005)
• Die effektive Führungskraft in Aktion(erscheint im Januar 2006)

Links

• Persönlicher MBA: Peter Ferdinand Drucker. Schlüsselideen, Essay-Auszüge
• Peter F. Drucker, ein Pionier der Sozial- und Managementtheorie, ist mit 95 Jahren tot (The New York Times, 12. November 2005)
• Der Mann, der das Management erfand (Sonderbericht über Peter Drucker (The Economist, 19. November 2005)

Wikimedia-Stiftung. 2010 .

Sehen Sie, was „Druker P.“ in anderen Wörterbüchern:

Jüdischer Nachname. Drucker, Peter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) US-amerikanischer Ökonom, Publizist, Lehrer österreichischer Herkunft. Viktorov, Boris Mikhailovich (richtiger Name Drucker; 1947 2004) russischer Dichter ... Wikipedia

- (Drucker), Peter Ferdinand (geb. 19. November 1909) - Amer. Bourgeois Soziologe und Ökonom, Anhänger der Managertheorie (Managerismus). Seit 1950 - Prof. New York. un ta. In seinen Werken stellt D. eine Theorie dar, die einer modernen Moderne entspricht. Kapitalist Gesellschaft,… … Philosophische Enzyklopädie

Sofia Yurievna (geb. 25. Sängerin (Drama-Sopran). glück. Kunst. BSSR (1955). 1930-32 studierte sie am Opern- und Ballettstudio und 1933-36 in Weißrussland. Wintergarten. Seit 1933 Solist in Weißrussland. t pa Oper und… … Musik-Enzyklopädie

Sharon Drucker Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (deutsch Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) ist ein amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der ... ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (deutsch Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) ist ein amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der ... ... Wikipedia

Peter Ferdinand Drucker Peter Ferdinand Drucker ... Wikipedia

DRUCKER Peter Ferdinand- (1909 2005) US-amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft, Begründer des modernen Managements. Im Laufe der Jahre war er Berater der Regierungen der Vereinigten Staaten, Kanadas und Japans. Autor einer Reihe grundlegender Werke zu Management, Fragen der Wirtschaftstheorie und ... ... Politische Wörterbuch-Referenz

Peter Ferdinand Drucker (deutsch Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) ist ein amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der einflussreichsten Theoretiker ... ... Wikipedia

„... die Ergebnisse der Aktivitäten einer Organisation
außerhalb dieser Organisation liegen.“

Peter Drucker

Managementtheoretiker (in amerikanischen Publikationen wird er oft als „Erfinder des Managements“ bezeichnet).

1937 floh der Wissenschaftler vor den Nazis in die USA, wo er den Rest seines Lebens arbeitete.

1954 formulierte er in seinem Buch „The Practice of Management“ den Grundsatz: "Es gibt nur eins vernünftige Definition Der Zweck des Unternehmertums ist die Schaffung des Kunden.“

Der Redakteur des Atlantic Monthly und NPR-Radiokommentator Jack Beatty schrieb in seinem Buch The World Through Peter Drucker's Eyes über The Practice of Management: „Der 6. November 1954 oder so ungefähr.“ Peter Drucker erfundenes Management. Es hätte kein besserer Zeitpunkt dafür sein können: Der Managementboom der 1950er und 1960er Jahre nahm rasant Fahrt auf, doch gleichzeitig gab es kein einziges Buch, das ihn ankündigte, kein einziges Buch, das Managern die Managementtheorie erklärt hätte. kein einziges Buch, das das Management mit den großen sozialen Innovationen des 20. Jahrhunderts gleichsetzt. Drucker füllte diese Lücke.

Seit 1958 Peter Drucker begann, regelmäßig Seminare zum Thema Innovation abzuhalten.

Jeffrey Krames, Think Like Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, S. 12-13.

Peter Drucker mehrmals begann er zu schreiben, aber er schrieb nie ein Buch: „Management of Ignorance“ – etwa typische Fehler Manager.

In seinen späteren Jahren zog er sich bewusst von renommierten Wirtschaftshochschulen zurück und lehrte an einer unbekannten Universität, setzte sein Managementstudium fort und schrieb Bücher. Peter Drucker hatte keine Sekretärin und beantwortete alle Briefe und Berufungen selbst.

Management-Klassiker. Peter Drucker

Veröffentlichungsinformationen mit freundlicher Genehmigung von Verlag Peter

Drucker, Peter (1909 - 2005), Peter Ferdinand Drucker

1. Einleitung
2. Biografische Informationen
3. Hauptbeitrag
4. Bewertung
5. Schlussfolgerungen

Kurze biografische Informationen

Hauptwerke

Das Ende des Wirtschaftsmenschen (1936)
Die Zukunft des industriellen Menschen (1942)
Das Konzept des Unternehmens (1946)
Die Praxis des Managements (1954)
Ergebnisorientiertes Management (1964)
Die effektive Führungskraft (1967)
Menschen und Leistung (1973)
Management: Aufgaben, Verantwortung, Praktiken (1974)
Die unsichtbare Revolution (1976)
Abenteuer eines Zuschauers (1979)
Auf dem Weg zur nächsten Ökonomie (1981)
(1985)
Die Grenzen des Managements (1987)

Zusammenfassung

Peter Drucker ist einer der bekanntesten Managementwissenschaftler und Autor zahlreicher Managementbücher. Seine wissenschaftlichen Schriften berühren ein breites Spektrum wirtschaftlicher und politischer Themen, berühmt wurde er jedoch durch seine Arbeiten zu Managementfragen. P. Drucker führte den Ausdruck ein (UOC) und es ist nicht verwunderlich, dass er normalerweise als der Wissenschaftler angesehen wird, der die Verschiebung des Aufmerksamkeitsschwerpunkts beeinflusst hat wissenschaftliche Leitung hin zu einem eher philosophischen Ansatz, bei dem das Problem des Managements auf eine Abfolge der Lösung gemeinsamer Aufgaben reduziert wird und bei dem es mehr Ziele gibt Bedeutung als Funktionen.

1. Einleitung

Wahrscheinlich, P. DruckerMan kann sich ihn am besten als einen Wissenschaftler vorstellen, der auf jede erdenkliche Weise die Bedeutung einer humanistischen Herangehensweise an das Managementproblem betont. Er glaubt, dass Wirtschaftsunternehmen in der modernen Gesellschaft eine entscheidende Rolle spielen und weist den Unternehmensleitern eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung der Entwicklungsdynamik und der Wahrnehmung von Führungsfunktionen zu. Der Leiter leitet die Organisation, um etwas zu erreichen Wirtschaftlichkeit und erhöht daher tendenziell die öffentlichen Güter. visionärer Denker,P. DruckerEr ist außerdem ein ausgezeichneter Schriftsteller und Redner. Seinen großen Erfolg beim Publikum verdankt er vor allem dem hervorragenden literarischen Stil seiner Schriften und seiner Fähigkeit, die Vorstellungskraft des Publikums zu beeinflussen. Er wurde oft dafür kritisiert, dass er eine zu allgemeine Sicht auf Managementprobleme und insbesondere das Konzept eines „mobilen Managers“ verbreite, aber seine allgemeiner Ansatz zum Problem des Managements erlangte allgemeine Anerkennung.

2. Biografische Informationen

Peter Ferdinand Drucker wurde 1909 in Wien geboren. Sein Vater, Adolf Drucker, war ein führender Wiener Anwalt und bekannter österreichischer Liberaler, einer der Gründer der Salzburger Musikfestspiele. Die Familie Drucker emigrierte 1938 nach dem gewaltsamen Anschluss Österreichs an Nazi-Deutschland (dem sogenannten Anschluss) in die USA. In seiner 1979 erschienenen Autobiographie unter dem TitelAbenteuer vonZuschauer(„Die Abenteuer eines Augenzeugen“) P. Drucker erzählt anschaulich von seiner Wiener Kindheit, die in die Jahre des Ersten Weltkriegs fiel, sowie von familiären und kulturellen Traditionen, die die Bildung seines Denkens beeinflussten. In den 1930ern P. Drucker arbeitete in Europa als Journalist und Wirtschaftswissenschaftler, bevor er sich 1937 endgültig in den USA niederließ. 1942 trat er dem Bennington College in Vermont bei, von wo er zehn Jahre später an die New York University wechselte, wo er Professor für Management wurde. Seitdem ist er hauptsächlich als Dozent, Buchautor und Berater für einige der führenden amerikanischen Unternehmen tätig.

P. Drucker ist ein sehr produktiver Autor, und dank seiner Schriften kann man verfolgen, wie sich seine Ideen im Laufe der Zeit entwickelten und veränderten. Im Jahr 1936, als er noch keine 30 Jahre alt war,P. Druckerveröffentlichte sein erstes BuchDas Ende des Wirtschaftsmenschen („Das Ende des Wirtschaftsmenschen“ ), das sich der Erforschung der wirtschaftlichen Ursprünge des Faschismus widmet. In klarer und einfacher Sprache verfasst, bleibt es einer der erfolgreichsten Versuche, den Erfolg des Faschismus und die Gründe für seine Ausbreitung in Europa zu erklären. In seinem zweiten BuchDie Zukunft der Industrie Mann („Die Zukunft des industriellen Menschen“ ) (1942), veröffentlicht auf dem Höhepunkt des Zweiten Weltkriegs, versuchte, in die Nachkriegszukunft zu blicken und die Natur der neuen Welt zu beschreiben. Es sei darauf hingewiesen, dass sich P. Drucker zu diesem Zeitpunkt bereits vom Studium der Politik und Gesellschaft entfernt hatte und mit spezifischeren Studien über Organisationen begonnen hatte. In seinem dritten BuchDerKonzeptgesellschaft („Unternehmenskonzept“ ) (1946) identifiziert er die Arten von Organisationen, von denen er glaubt, dass sie die Gesellschaft, Politik und Wirtschaft der Zukunft dominieren werden.
In diesem Zusammenhang musste der Wissenschaftler verstehen, wie Unternehmen funktionieren und was über Erfolg oder Misserfolg ihrer Aktivitäten entscheidet. Laut P. Drucker ist die Hauptantriebskraft des Unternehmens sein Führer, daher konzentriert er sich auf das Studium der Natur Managementtätigkeiten. In den nächsten zwanzig Jahren schrieb er fünf Bücher – beginnend mitDie Praxis vonManagement („Managementpraxis“ ) (1954) und endetManagement: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken („Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Umsetzungsmethoden“ ) (1974), die jeweils bis heute zu den bedeutendsten Werken zu diesem Thema zählen. Im letzten dieser fünf Bücher wird P. Druckers philosophische Sicht auf das Unternehmen und seinen Führer am umfassendsten zusammengefasst, die Merkmale der Führungsarbeit und ihre Ziele bestimmt und die Fragen des Einflusses des Unternehmens auf die Gesellschaft behandelt.
In dieser Zeit zeichnete sich jedoch erneut die Ausweitung der wissenschaftlichen Interessen von P. Drucker ab. In drei seiner wichtigsten Werke aus den 1980er Jahren. -Auf dem Weg zur nächsten Ökonomie („Auf dem Weg in die Wirtschaft der Zukunft“ ) (1981), Innovation und Unternehmertum ("Innovation und Unternehmertum" ) (1985) Die Grenzendes Managements („Die Grenzen des Managements“ ) (1987) – Betrachtung des Problems der BestimmungZiele und Rollen der Führungskraft , aber jetzt geschieht es aus einer breiteren Perspektive, unter Berücksichtigung sozialer, politischer, makroökonomischer und insbesondere technologischer Veränderungen. In ihrem sehr aktuelle Bücher P. Drucker argumentiert, dass Manager lernen müssen, nicht nur ihre eigene Rolle zu verstehen, sondern auch, wie diese modifiziert werden sollte, um die Effektivität der Managementaktivitäten zu verbessern.

3. Hauptbeitrag

Vor dem Zweiten Weltkrieg wurde die amerikanische Managementtheorie von diesen Ansichten dominiert und G. Ford, der Management als eine exakte Wissenschaft betrachtete. P. Drucker, der in den Traditionen des liberalen Humanismus aufgewachsen war, betrachtete Management als eine Art neue Philosophie. Anstatt jedes aufgetretene Problem im Detail zu analysieren, untersuchte er die zugrunde liegenden Probleme allgemeine Grundsätze Management. Die Verlagerung des Fokus von der Leistung auf das Endergebnis hat es ermöglichtP. Druckerein Konzept entwickeln , wonach die Aufgabe des Leiters darin besteht, Ziele zu setzen und Maßnahmen durchzuführen, die auf deren Umsetzung abzielen.

Aufgaben

Schlüsselfigur Handelsunternehmen ist sein Manager, der eine wichtige Rolle dabei spielt, verschiedene Ressourcen zu kombinieren und ein Produkt zu schaffen. Obwohl P. Drucker selbst manchmal den Anführer als „den Hauptdarsteller“ betrachtet Personal Unternehmen“ (Drucker, 1973: 3), ist Management seiner Meinung nach weniger eine Ressource als vielmehr ein Katalysator: „Aufsichtist ein dynamisches, lebensspendendes Element des Geschäfts. Ohne seine Führung werden „Produktionsressourcen“ Ressourcen bleiben und niemals zur Ware werden“ (Drucker, 1954: 3). P. Drucker sieht sogar eine Zeit voraus, in der Arbeiter überflüssig werden und durch Automaten ersetzt werden. Allerdings bleiben in diesem Fall weiterhin die Führungskräfte bestehen, so dass die gesamte Belegschaft aus Führungskräften bestehen wird; so wird sich die Menschheit im Laufe ihrer Entwicklung von einer Arbeitsgesellschaft in eine Managementgesellschaft verwandeln (Drucker, 1973).
Zusätzlich zur Lösung der Probleme der Ressourcenteilung und ProduktionManagersollte die Funktionen der allgemeinen Leitung und Kontrolle wahrnehmen. In Hinsicht aufP. DruckerDiese Funktionen sind fast ausschließlich proaktiv: „Wirtschaftliche Kräfte setzen den Möglichkeiten eines Managers Grenzen. Sie schaffen günstige Gelegenheiten für sein Handeln. Aber sie allein definieren nicht, was ein Unternehmen ist oder was es tut“ (Drucker, 1973: 88). Dann geht P. Drucker noch weiter und schreibt Managern eine führende Rolle nicht nur bei der Führung eines Unternehmens, sondern auch bei der Schaffung von Märkten zu:
Es gibt nur eine wahre Definition des Geschäftszwecks:Verbraucherschöpfung . Märkte werden nicht von Gott, der Natur oder anderen geschaffen Wirtschaftskräfte, sondern von den Menschen, die die Unternehmen leiten. Potenzielle Verbraucher Vielleicht möchten Sie, dass das Unternehmen Ihre Bedürfnisse befriedigt, ... aber dieser Wunsch wird unerfüllt bleiben, bis Geschäftsleute ihn umsetzen wirksame Aktion. Erst dann entstehen Verbraucher und Markt (Drucker, 1973: 89).

Folglich wird den Führungskräften die Aufgabe übertragen, Arbeit und Arbeit zu vereinen Materielle Ressourcen zum Zwecke der Produktion von Gütern und der Schaffung eines Marktes für deren Verkauf. Der Bereich der Geschäftsführung umfasst alles, was zur Stärkung des Unternehmens beiträgt; Manager müssen einen Mehrwert schaffen, indem sie versuchen sicherzustellen, dass die Kosten eines Produkts höher sind als die Kosten der für die Herstellung verwendeten Ressourcen. Hier weicht P. Drucker von den traditionellen Methoden des Wissenschaftsmanagements ab, die die Notwendigkeit betonen, möglichst viele Ressourcen zu nutzenzweckmäßigWeg. An erster Stelle steht für ihn die kreative Art und Weise, wie Manager Ressourcen optimal nutzenWirksamum die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Diese Kombination aus Katalyse und proaktivem Management bringt P. Drucker auf die Idee, das Unternehmen mit seinen Managern zu identifizieren. Er geht nicht so weit, dies offen auszusprechen, wiederholt aber eindringlich die Idee der überragenden Rolle von Managern: „Ein Unternehmen kann nur insoweit etwas entscheiden und etwas produzieren, als seine Manager an diesen Prozessen teilnehmen – die.“ Unternehmen selbst kann nicht effektiv arbeiten“ (Drucker, 1954: 7).

Verantwortung

In Hinsicht auf P. Druckeralle Institutionen existieren, um bestimmte Ziele zu erreichen; Für Wirtschaftsunternehmen ist dieses Ziel die Wirtschaftlichkeit (Drucker, 1974). Der Leiter des Unternehmens ist verantwortlich für: (1) die Gewährleistung der Wirtschaftlichkeit; (2) Produktivität der Aktivitäten, sodass größtmögliche Effizienz erreicht wird auf einfache Weise; (3) Bewältigung der sozialen Auswirkungen, die das Unternehmen als Organisation auf die externe Umwelt hat.
Obwohl dies einen Hinweis auf die Bedeutung der Führungsrolle enthält, geht P. Drucker nur kurz auf die Aufgabe des Managements bei der Umsetzung von Führung ein. Stattdessen verwendet er lieber den Begriff „Verantwortung“; Führungskräfte sind „verantwortlich“ für den Beitrag, den sie und ihre Untergebenen zur Arbeit des Unternehmens leisten. Im Wesentlichen impliziert Management eine Funktion, keine Macht, und P. Drucker überzeugt Manager davon, die Vorstellung aufzugeben, dass sie an der Spitze stehen und die Arbeiter unter ihnen. Vielmehr sieht er Führungskräfte als den Kern der Organisation, um den sich alle anderen Elemente drehen – Arbeit, Ressourcen, Märkte, das äußere Umfeld.
Ein wichtiger Faktor bei allen ArbeitenP. Druckerist die Notwendigkeit für Manager, die sozialen Auswirkungen zu berücksichtigen, die sie und ihre Organisationen auf das externe Umfeld haben.Managersollten nicht nur Technokraten sein; Sie müssen die soziale Bedeutung ihrer Aktivitäten verstehen (Drucker, 1974). Je größer und mächtiger ein Unternehmen wird, desto größer ist seine gesellschaftliche Wirkung und desto größer ist der Bedarf an Buchhaltung sozialer Faktor: "Erfordernis gesellschaftliche Verantwortung ist zu einem großen Teil der Preis des Erfolgs“ (Drucker, 1973: 289). Wie J. Tarrant bemerkte:
P. Drucker verliert nie das Gemeinwohl aus den Augen, das im Allgemeinen innerhalb der Organisation und im Einzelfall innerhalb des Unternehmens liegt. Unternehmen müssen nicht nur nach pragmatischen Regeln geführt werden, sondern auch im Rahmen philosophischer Konzepte, die die Rolle der Organisation in einer Industriegesellschaft bestimmen (Tarrant, 1976: 84).

Nach der Philosophie von P. Drucker ist das ultimative Ziel des Unternehmens die Schaffung öffentlicher Güter. Die Organisation dient dazu, menschliche Anstrengungen in konkrete Produkte umzusetzen und „persönliche Anstrengungen schaffen gesellschaftlichen Nutzen“ (Drucker, 1974: 810). Dieser Glaube ist die Essenz seiner Managementphilosophie.

Praktische Maßnahmen

Basierend auf seiner ManagementphilosophieP. Drucker(1973) identifiziert praktische Maßnahmen, mit denen Manager ihre Arbeit effektiver gestalten können. Er listet die folgenden Hauptmerkmale des Managements auf:
als Werkzeug, um das Ziel zu erreichen;
als eigenständige wissenschaftliche Disziplin;
· als eine Gruppe von Menschen, die einzeln und gemeinsam arbeiten;
als öffentliche Einrichtung zur Lösung lebenswichtiger Probleme;
· als ganzheitliche, synthetisierte Funktion in einer komplexen und sich verändernden Welt.
P. Drucker besteht darauf, dass Manager voll in ihre Arbeit eingebunden werden sollten und spricht oft von „spiritueller Begeisterung“, die den Managementprozess unbedingt begleiten muss. Engagement an sich bedeutet jedoch nicht, dass es an Disziplin und Konsequenz mangelt. Im BuchDie effektive Führungskraft(„The Effective Manager“) (1967) P. Drucker argumentiert, dass Effizienz durch eine Reihe praktischer Maßnahmen bestimmt wird, die erlernt werden können. Seine Definition von Wirksamkeit basiert auf fünf Grundprinzipien:
1. effektive Führungskräfte wissen, wofür sie ihre Arbeitszeit aufwenden;
2. Sie konzentrieren sich nicht auf den Arbeitsprozess, sondern auf seine Ergebnisse.
3. Sie bauen ihre Arbeit auf der Grundlage von Stärken auf, nicht von Schwächen.
4. Sie konzentrieren sich auf Bereiche, in denen hervorragende Leistungen zu herausragenden Ergebnissen führen.
5. Sie treffen umsetzbare Entscheidungen, indem sie handeln richtige Schritte in der richtigen Reihenfolge.
Basierend auf der Behauptung, dass die Hauptaufgabe des Führers darin besteht, einen Markt zu schaffen,P. Druckerstellt fest, dass zweiHauptfunktionen des Managements sind Innovation und Umsetzung Marketing Aktivitäten. Dem Marketing widmet er relativ wenig Aufmerksamkeit, die Frage nach der Notwendigkeit, Innovationen zu verstehen und umzusetzen, wird jedoch in fast allen seiner jüngsten Bücher berücksichtigt. Der Wissenschaftler kritisiert beharrlich Unternehmen, die glauben, dass „Innovation aus Inspiration entsteht und Erfolg im Unternehmertum vom Glück abhängt“ (Drucker, 1985 ix) und argumentiert, dass Innovation eine Wissenschaft ist, die man meistern kann. Er ist überzeugt, dass Innovation an erster Stelle steht Führungsfunktion und betont, dass Führungskräfte sich auf Technologie und nichts anderes verlassen sollten: Einer seiner berühmtesten Ausdrücke, „Der Computer ist ein Idiot“, impliziert die Notwendigkeit, Technologie als Werkzeug für Innovation und nicht als Mittel zu ihrem Ersatz einzusetzen.

4. Bewertung

Bei P. DruckerAn Kritikern mangelt es nicht, und das von ihm geschaffene Paradigma war mehr als einmal das Ziel ihrer Pfeile. J. Tarrant weist beispielsweise auf die Überbetonung der Bedeutung der wirtschaftlichen Effizienz und der Einhaltung der „letzten Linie“ hin, die angesichts der ständigen Forderungen von P. Drucker nach sozialer Verantwortung als ungerecht angesehen werden kann (Tarrant, 1976). Gleichzeitig scheint seine neueste Idee nie in die übrigen Themen der Arbeit des Wissenschaftlers integriert worden zu sein. Kapitel über die Notwendigkeit sozialer Verantwortung sind oft unklar, ganz zu schweigen vom restlichen Text der Bücher, in denen sie erscheinen. Für Leser, die mit den gleichen Ideen wie P. Drucker aufgewachsen sind, scheint die Idee der Notwendigkeit sozialer Verantwortung durchaus verständlich; Gleichzeitig ist es für die Nachkriegsgeneration amerikanischer Manager alles andere als selbstverständlich.
Einer der Nebeneffekte der TheorieP. Druckerwar die Entstehung des Konzepts eines „mobilen Managers“. Indem er Management als eine Reihe grundlegender Funktionen definierte, hat er möglicherweise unabsichtlich dazu beigetragen, die Überzeugung zu stärken, dass jede ausgebildete Führungskraft jedes Unternehmen leiten kann, unabhängig von seiner Art oder seinem Zweck. P. Drucker selbst hätte das nie gedacht und argumentierte im Gegenteil, dass ein Manager das Geschäft, das er betreibt, immer gründlich kennen sollte (Tarrant, 1976), aber die Vorstellung, dass Managementfähigkeiten universell sind und in verschiedenen Bereichen mit gleichem Erfolg angewendet werden können, hat sich stark etabliert.
Unbestritten bleibt jedoch neben diesen Einwänden die Tatsache, dass P. Drucker in der Nachkriegszeit vielleicht den größten Beitrag zur Bestimmung des Wesens des Managements geleistet hat. Es wird allgemein angenommen, dass Manager vor dem Zweiten Weltkrieg einfach nicht wussten, dass sie Manager waren; P. Drucker zeigte ihnen, wer sie wirklich sind. Seine Managementphilosophie hat alle Ebenen des Managementdenkens durchdrungen – von den höchsten wissenschaftlichen Kreisen der Wirtschaftsakademien bis hin zu den Führungskräften kleiner Unternehmen. Das Konzept des Management by Objectives ist immer noch weit verbreitet, auch wenn es manchmal unter anderen Namen verwendet wird.

5. Schlussfolgerungen

In konzentrierter Form die HauptgedankenP. Druckerwerden im Anhang zum Buch von J. Tarrant vorgestellt:
Der Hauptteil des Vorbereitungsprozesses Verkaufspersonal absolut nutzlos. Im besten Fall hilft es, einen inkompetenten Verkäufer aus dem Zustand völliger Idiotie herauszuholen.

Wenn Sie zu viele Probleme haben, sollten Sie vielleicht Ihr Geschäft aufgeben. Es gibt kein Gesetz, das besagt, dass ein Unternehmen ewig bestehen muss.

Das Konzept des Managements nach Zielen funktioniert, wenn Sie die Ziele kennen. In 90 % der Fälle sind Ihnen diese Ziele jedoch unbekannt.

Wir unterordnen die Wirtschaft der Politik; aber wir analysieren moralische und politische Fragen in wirtschaftlicher Hinsicht

Wir müssen aufhören, über Gewinn als Belohnung zu reden. Es handelt sich lediglich um eine Art Kosten. Tatsächlich gibt es keine Belohnungen; Es gibt die Ausgaben von gestern und morgen (Tarrant, 1976: 255-60)

Name: Management

Typ: Buch

Verlag: ID Williams LLC

Das Erscheinungsjahr: 2010

Seiten: 704

Format:PDF

Dateigröße: 38,9 MV

Archivgröße: 39,1 MV

Beschreibung:Dieses mittlerweile klassische Managementbuch wurde über dreißig Jahre lang geschrieben und getestet. Dies ist das Ergebnis der wirtschaftswissenschaftlichen Lehre des Autors an Universitäten und im Rahmen von Fachprogrammen und Seminaren für Manager sowie das Ergebnis seiner engen und fruchtbaren Zusammenarbeit mit praktizierenden Managern: Im Laufe der Jahre seiner Tätigkeit ist er dies Als Berater für eine Reihe von Unternehmen, Regierungsorganisationen, Krankenhäusern und Schulen. Drucker beschreibt in seinem Buch Werkzeuge und Methoden effektives Management, die ihre Wirksamkeit bewiesen haben, und sorgt für eine klare und zugängliche Sprache.

In diesem Buch hat der Autor versucht, alles zu beschreiben, was wir derzeit über Management gelernt haben, aber sein Ziel ist viel umfassender. Es stellt auch die Bereiche vor, für die wir keine Zeit hatten, sie zu kennen, die aber für uns lebenswichtig sind. Ziel des Buches ist es auch, Lösungsansätze für Probleme zu entwickeln, für die wir noch keine Antworten gefunden haben; Es untersucht Richtlinien, Prinzipien und Praktiken, die Managern helfen, spezifische Managementherausforderungen zu meistern. Dieses Buch ist ein Versuch, sich zu bewaffnen moderner Manager Verständnis, Denkweise, Kenntnisse und Fähigkeiten, die für die Arbeit in der Organisation heute und morgen erforderlich sind.

Dieses Buch konzentriert sich auf den Manager als Person; darüber, wie Menschen handeln und was sie erreichen. Aber es versucht ständig, Aufgaben mit den Menschen zu verbinden, die sie ausführen.

Aufgaben sind von Natur aus objektiv und unpersönlich. Aufgaben werden von Führungskräften wahrgenommen, d.h. Sie sind diejenigen, die Ziele setzen und daran arbeiten, diese zu erreichen. Management als Beruf erfordert die Verfügbarkeit und den Einsatz spezifischer Fähigkeiten, Werkzeuge und Methoden. Viele davon werden in diesem Buch besprochen, einige davon werden ausführlicher besprochen.

Die überarbeitete Ausgabe von Management ist eine Destillation und Synthese von Peter F. Druckers Werk zu Management und Gesellschaft, mit Schwerpunkt auf seinen veröffentlichten und unveröffentlichten Schriften seit 1973, als die erste Ausgabe von Management: Tasks, Responsibilities, Practices veröffentlicht wurde. (MZOP )“, bis zu seinem Tod am 11. November 2005. In dieser Zeit veröffentlichte er mehr Publikationen als in den Jahren 1954–1973, d. h. aus der Veröffentlichung des Buches The Practice of Management (1954) und MZOP.

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Peter Druckers Vermächtnis

Einführung in die überarbeitete Ausgabe von Management

Kapitel 1. Einführung: Das Konzept von Management und Managern

Kapitel 2. Management als soziale Funktion und freie Kunst

Kapitel 3. Managementkriterien

Teil I. Neue Realitäten des Managements

Kapitel 4

Kapitel 5

Kapitel 6

Kapitel 7. Ein neues Managementparadigma

Teil II. Geschäftsleistung

Kapitel 8. Geschäftstheorie

Kapitel 9

Kapitel 10

Kapitel 11 Strategische Planung: unternehmerisches Geschick

Teil III. Die Wirksamkeit der Diensteinrichtung

Kapitel 12

Kapitel 13: Was Unternehmen von erfolgreichen gemeinnützigen Organisationen lernen können

Kapitel 14 Verantwortung der Schule

Kapitel 15

Kapitel 16

Teil IV. Produktiver und leistungsorientierter Arbeiter

Kapitel 17

Kapitel 18

Kapitel 19

Teil V. Soziale Auswirkungen und soziale Verantwortung

Kapitel 20

Kapitel 21

Teil VI. Arbeits- und Arbeitsaufgaben einer Führungskraft

Kapitel 22

Kapitel 23

Kapitel 24

Kapitel 25

Kapitel 26

Kapitel 27

Teil VII. Führungsqualitäten

Kapitel 28

Kapitel 29

Kapitel 30

Kapitel 31

Kapitel 32

Kapitel 33

Teil VIII. Innovation und Unternehmertum

Kapitel 34

Kapitel 35

Kapitel 36

Kapitel 37

Teil IX. Managementorganisation

Kapitel 38

Kapitel 39

Kapitel 40

Kapitel 41

Kapitel 42

Kapitel 43

Kapitel 44 Rentenfonds für die Unternehmensführung

Teil X. Neue Anforderungen an eine Person

Kapitel 45

Kapitel 46

Kapitel 47

Kapitel 48

Hauptwerke von Peter Drucker

Die Hauptwerke von Peter Drucker auf Russisch

Abschluss. Manager von morgen

Literaturverzeichnis

Subject Index

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