Wir haben immer auf unserer Website große Menge frische aktuelle Stellenangebote. Verwenden Sie Filter, um schnell nach Parametern zu suchen.

Für eine erfolgreiche Anstellung ist es wünschenswert Fachausbildung, sowie über die notwendigen Qualitäten und Fähigkeiten der Arbeit verfügen. Zunächst müssen Sie die Anforderungen der Arbeitgeber im gewählten Fachgebiet sorgfältig studieren und dann mit dem Verfassen eines Lebenslaufs beginnen.

Sie sollten Ihren Lebenslauf nicht an alle Unternehmen gleichzeitig senden. Wählen Sie passende Stellenangebote aus und orientieren Sie sich dabei an Ihren Qualifikationen und Ihrer Berufserfahrung. Wir listen die für Arbeitgeber wichtigsten Fähigkeiten auf, die Sie benötigen, um als geplanter Vorgesetzter erfolgreich zu arbeiten Wirtschaftsabteilung in Moskau:

Die 7 wichtigsten Schlüsselqualifikationen, die Sie benötigen, um einen Job zu bekommen

Auch bei offenen Stellen werden häufig folgende Anforderungen gestellt: Kostenoptimierung, Finanzkontrolle und Preisgestaltung.

Nutzen Sie diese Informationen als Checkliste, wenn Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereiten. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, den Personalvermittler zufrieden zu stellen, sondern auch den gewünschten Job zu bekommen!

Analyse der offenen Stellen in Moskau

• Ihre bisherige Berufserfahrung, Ausbildung
• Art der Beschäftigung, Arbeitsplan
• Unternehmensgröße, Branche, Marke usw.

Gehalt abhängig von der Erfahrung des Bewerbers

Stellenangebote Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, freie Stelle Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung in Moskau. Freie Stelle Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung von direkter Arbeitgeber in Moskau Stellenanzeigen Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung Moskau, offene Stellen Personalagenturen In Moskau suche ich einen Job als Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung über Personalagenturen und von direkten Arbeitgebern, offene Stellen als Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung mit und ohne Berufserfahrung. Die Website mit Ankündigungen zu Teilzeitarbeit und Stellenangeboten von Avito Moskau, Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, von direkten Arbeitgebern.

Arbeit in Moskau, Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Website-Arbeit Avito Moskau-Arbeit neue Stellenangebote Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung. Auf unserer Website finden Sie hochbezahlter Job Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung. Suchen Sie nach einer Stelle als Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung in Moskau und sehen Sie sich offene Stellen auf unserer Job-Website an – einem Aggregator für offene Stellen in Moskau.

Avito-Jobs Moskau

Arbeitsleiter der Planungs-Wirtschaftsabteilung am Standort in Moskau, offene Stellen als Leiter der Planungs-Wirtschaftsabteilung bei direkten Arbeitgebern in Moskau. Stellenangebote in Moskau ohne Berufserfahrung und hochbezahlt mit Berufserfahrung. Offene Stellen: Leiterin der Planungs- und Wirtschaftsabteilung für Frauen.

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung gehört zur Kategorie der Manager.
2. An die Stelle des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftliche und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung im Fachgebiet in der Region verfügt. Wirtschaftsplanung mindestens 5 Jahre.
3. Die Ernennung zum Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung und deren Entlassung erfolgt auf Anordnung des Unternehmensleiters nach Vorlage
4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:
   1. 4.1. Legislative und normative Rechtsakte, die die Produktion sowie die wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten regeln.
   2. 4.2. Methodische Materialien zur Wirtschaft des Unternehmens.
   3. 4.3. Strategie und Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens.
   4. 4.4. Perspektiven für die Entwicklung der Branche.
   5. 4.5. Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur.
   6. 4.6. Status und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke (Dienstleistungen).
   7. 4.7. Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Produktionspläne Wirtschaftstätigkeit Unternehmen.
   8. 4.8. Das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen.
   9. 4.9. Das System wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens.
   10. 4.10. Organisation der statistischen Buchhaltung, Planungs- und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Berichterstattung.
   11. 4.11. Methoden wirtschaftliche Analyse Indikatoren für die Produktion und die Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche.
   12. 4.12. Das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähige Produkte, Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Groß- und Einzelhandelspreise.
   13. 4.13. Bestimmungsmethoden Wirtschaftlichkeit Implementierung neue Technologie und Technologie, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation.
   14. 4.14. Patriotisch und Auslandserfahrung rationale Organisation Wirtschaftstätigkeit Unternehmen unter Marktwirtschaft.
   15. 4.15. Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management.
   16. 4.16. Grundlagen der Produktionstechnik.
   17. 4.18. Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation.
   18. 4.19. Grundlagen des Arbeitsrechts.
   19. 4.20. Regeln des Internen Arbeitsplan.
   20. 4.21. Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.
5. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:
   1. 5.1. Regelungen zur Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens.
   2. 5.2. Diese Stellenbeschreibung.
6. Während der Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben vom Stellvertreter (bei Abwesenheit von der benannten Person) wahrgenommen zu gegebener Zeit), der die entsprechenden Rechte erwirbt und für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben verantwortlich ist.

II. Amtliche Verpflichtungen

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung:

1. Verwaltet die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit entsprechend den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen.
2. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen.
3. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um seine wirtschaftlichen Aktivitäten und sein Managementsystem an sich ändernde externe und interne Marktbedingungen anzupassen Wirtschaftslage.
4. Verwaltet die Erstellung mittel- und langfristiger integrierter Pläne für Produktion, Finanzen und kommerzielle Aktivitäten(Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle Unternehmensbereiche miteinander.
5. Bietet die Übermittlung geplanter Ziele an die Abteilungen des Unternehmens.
6. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Groß- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeiten (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnhöhe sicherzustellen , Erstellung von Standardkalkulationen für Produkte und Überwachung ihrer Einführung, aktuelle Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, Kostenschätzungen für marktfähige Produkte.
7. Bietet die Vorbereitung von Schlussfolgerungen zu Großhandelspreisprojekten für an das Unternehmen gelieferte Produkte.
8. Bietet Führung:
   1. 8.1. Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten.
   2. 8.2. Entwicklung von Aktivitäten für effiziente Nutzung Kapitalinvestitionen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeitsproduktivität, Senkung der Produktions- und Vertriebskosten, Steigerung der Rentabilität der Produktion, Steigerung des Gewinns, Beseitigung von Verlusten und unproduktiven Kosten.
9. Organisiert die Kontrolle über die Umsetzung geplanter Aufgaben durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeit des Unternehmens sowie die Erstellung regelmäßiger Berichte in Fristen, Systematisierung statistischer Materialien.
10. Bereitet Vorschläge zu bestimmten Bereichen der Marktforschung vor, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, und koordiniert Forschungsarbeiten zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten.
11. Gemeinsam mit der Buchhaltungsabteilung bietet es methodische Anleitung und Organisation der Arbeit zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse von Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten sowie die Entwicklung einer rationalen Buchhaltungsdokumentation.
12. Bietet die Entwicklung methodischer Materialien für die technische und wirtschaftliche Planung der Aktivitäten von Unternehmensbereichen, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien sowie organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Werken (Dienstleistungen).
13. Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Dokumentation, wirtschaftlicher Standards und die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Buchhaltungsinformationen.

III. Rechte

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:

1. Handeln Sie im Namen der Abteilung, vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber anderen Strukturabteilungen des Unternehmens und anderen Organisationen in Produktions-, Wirtschafts- und Finanzfragen.
2. Installieren berufliche Verantwortung für seine Untergebenen.
3. Unterbreiten Sie Vorschläge zur Verbesserung der Produktion sowie der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten des Unternehmens zur Prüfung durch das Management.
4. Fordern Sie die erforderlichen Informationen bei den Strukturabteilungen des Unternehmens an.
5. Dem Direktor des Unternehmens zur Prüfung vorlegen:
   1. 5.1. Vertretungen bei der Ernennung, Versetzung und Entlassung von Mitarbeitern der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.
   2. 5.2. Bietet an:
      • zur Förderung angesehener Mitarbeiter;
      • Verstöße gegen die Arbeits- und Arbeitsdisziplin zur materiellen und disziplinarischen Verantwortung bringen.
6. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Weisungen, Weisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.
7. Interagieren Sie mit den Leitern aller Strukturabteilungen zu Fragen der Produktion sowie der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten des Unternehmens.
8. Beziehen Sie Spezialisten der strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens ein, um an der Entwicklung von Plänen für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens mitzuwirken.
9. Genehmigen und unterzeichnen Sie Dokumente im Zusammenhang mit der Produktion sowie den wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten des Unternehmens (Pläne, Berichte usw.).
10. Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit den Strukturabteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen und nicht der Entscheidung des Unternehmensleiters bedürfen.

IV. Verantwortung

1. Chef Finanzabteilung ist verantwortlich:
   1. 1.1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – im Rahmen der geltenden Bestimmungen Arbeitsrecht Russische Föderation.
   2. 1.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
   3. 1.3. Für Sachschäden – im Rahmen der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
2. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist außerdem persönlich verantwortlich für:
   1. 2.1. Vorzeitige und mangelhafte Ausführung von Dokumenten im Auftrag des Unternehmensleiters, unsachgemäße Führung von Aufzeichnungen gemäß aktuelle Regeln und Weisungen sowie die Nutzung von Informationen durch Mitarbeiter der Abteilung für nichtdienstliche Zwecke.

Wir machen Sie darauf aufmerksam typisches Beispiel Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, Muster 2019. Arbeitsbeschreibung Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte die folgenden Abschnitte enthalten: allgemeine Stellung, Amtspflichten des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, Rechte des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, Verantwortung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Folgende Punkte sollten sich in der Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung widerspiegeln:

Aufgabenbereiche des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

1) Amtliche Verpflichtungen. Verwaltet die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit entsprechend den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um seine Wirtschaftstätigkeit und sein Managementsystem an sich ändernde externe und interne wirtschaftliche Bedingungen in den Marktbedingungen anzupassen. Verwaltet die Erstellung mittel- und langfristiger umfassender Pläne für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Bereiche miteinander. Bietet die Übermittlung geplanter Ziele an die Abteilungen des Unternehmens. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Groß- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeiten (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnhöhe sicherzustellen, Erstellung von Standardkalkulationen für Produkte und Überwachung ihrer Einführung, aktuelle Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, Kostenschätzungen für marktfähige Produkte. Bietet die Vorbereitung von Schlussfolgerungen zu Großhandelspreisprojekten für an das Unternehmen gelieferte Produkte. Verwaltet eine umfassende wirtschaftliche Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Kapitalinvestitionen, Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, der Arbeitsproduktivität, zur Senkung der Produktions- und Vertriebskosten und zur Steigerung der Produktionsrentabilität. Gewinne steigern, Verluste und unproduktive Ausgaben eliminieren. Organisiert die Kontrolle über die Umsetzung geplanter Aufgaben durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeit des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien.

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte es wissen

2) Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung muss bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben wissen: Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte zur Regulierung der Produktion sowie der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten; Lehrmaterial in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens; Strategie und Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens; Aussichten für die Entwicklung der Branche; Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur; Zustand und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke (Dienstleistungen); Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens; Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen; System wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens; Organisation der statistischen Buchhaltung, Planungs- und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Berichterstattung; Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Produktions- und Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens und seiner Abteilungen; das Verfahren zur Ermittlung der Kosten kommerzieller Produkte, die Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Groß- und Einzelhandelspreise; Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation; In- und Auslandserfahrung in der rationellen Gestaltung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft; Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Grundlagen der Produktionstechnik; Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation; Grundlagen des Arbeitsrechts; Arbeitsschutzregeln und -vorschriften.

Qualifikationsvoraussetzungen für den Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

3) Benötigte Qualifikationen. Höhere berufliche (wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung Wirtschaftsplanung von mindestens 5 Jahren.

1. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung gehört zur Kategorie der Führungskräfte.

2. Für die Stelle des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird eine Person angenommen, die über eine höhere berufliche (wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftliche) Ausbildung und mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in der Fachrichtung Wirtschaftsplanung verfügt.

3. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird vom Direktor der Organisation eingestellt und entlassen.

4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung muss wissen:

• Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte zur Regulierung der Produktion sowie der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten;
• methodische Materialien in Bezug auf die Ökonomie des Unternehmens;
• Strategie und Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens;
• Aussichten für die Entwicklung der Branche;
• Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
• Zustand und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke (Dienstleistungen);
• Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens;
• Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen;
• System wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens;
• Organisation der statistischen Buchhaltung, Planungs- und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Berichterstattung;
• Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Produktions- und Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens und seiner Abteilungen;
• das Verfahren zur Ermittlung der Kosten kommerzieller Produkte, die Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Groß- und Einzelhandelspreise;
• Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation;
• In- und Auslandserfahrung in der rationellen Gestaltung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft;
• Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management;
• Grundlagen der Produktionstechnik;
• Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;
• Grundlagen des Arbeitsrechts;
• interne Arbeitsvorschriften;
• Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen, Betriebshygiene und Brandschutz.

5. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:

• die Gesetzgebung der Russischen Föderation,
• Satzung der Organisation,
• Befehle und Befehle Organisationsdirektor,
• diese Stellenbeschreibung,
• Die internen Arbeitsvorschriften der Organisation.

6. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung berichtet direkt an den Direktor der Organisation.

7. Während der Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben von einer vom Leiter der Organisation in vorgeschriebener Weise ernannten Person wahrgenommen, die die entsprechenden Rechte erwirbt , Aufgaben und ist für die Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben verantwortlich.

2. Aufgabenbereiche des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung:

1. Leitet die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit entsprechend den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen .

2. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen.

3. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um seine Wirtschaftstätigkeit und sein Managementsystem an sich ändernde externe und interne wirtschaftliche Bedingungen in den Marktbedingungen anzupassen.

4. Verwaltet die Erstellung mittel- und langfristiger umfassender Pläne für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Bereiche miteinander.

5. Stellt die Umsetzung der geplanten Ziele an die Abteilungen des Unternehmens sicher.

6. Organisiert die Entwicklung progressiver geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Entwürfe von Groß- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeiten (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Höhe sicherzustellen Gewinn, Erstellung von Standardproduktschätzungen und Überwachung, Einführung der aktuellen Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, sowie der geschätzten Kosten marktfähiger Produkte.

7. Sorgt für die Erstellung von Schlussfolgerungen zu Großhandelspreisprojekten für an das Unternehmen gelieferte Produkte.

8. Verwaltet eine umfassende wirtschaftliche Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Kapitalinvestitionen, Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, der Arbeitsproduktivität, zur Senkung der Produktions- und Vertriebskosten und zur Steigerung der Produktion Rentabilität, Gewinnsteigerung, Beseitigung von Verlusten und unproduktiven Kosten.

9. Organisiert die Kontrolle über die Umsetzung geplanter Aufgaben durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeit des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien.

10. Bereitet Vorschläge zu bestimmten Bereichen der Marktforschung vor, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, und koordiniert Forschungsarbeiten zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten.

11. Bietet zusammen mit der Buchhaltungsabteilung methodische Anleitung und Organisation der Arbeit zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sowie die Entwicklung einer rationellen Buchhaltungsdokumentation.

12. Gewährleistet die Entwicklung methodischer Materialien für die technische und wirtschaftliche Planung der Aktivitäten der Unternehmensbereiche, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien sowie organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Werken (Dienstleistungen).

13. Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards und die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Planungs- und Buchhaltungsinformationen.

14. Beaufsichtigt die Mitarbeiter der Abteilung.

15. Hält die internen Arbeitsvorschriften und andere lokale Vorschriften ein Vorschriften Organisationen.

16. Hält die internen Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz, zur Sicherheit, zur Betriebshygiene und zum Brandschutz ein.

17. Sorgt für Sauberkeit und Ordnung an seinem Arbeitsplatz.

18. Tritt innerlich auf Arbeitsvertrag Anordnungen der Arbeitnehmer, denen er nach dieser Weisung unterstellt ist.

3. Rechte des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:

1. Vorschläge zur Prüfung durch den Direktor der Organisation einreichen:

• um die Arbeit im Zusammenhang mit den Bestimmungen dieses Dokuments zu verbessern Verantwortlichkeiten,
• auf die Ermutigung der ihm unterstellten angesehenen Arbeiter,
• über die materielle und disziplinarische Verantwortung der ihm unterstellten Mitarbeiter, die gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin verstoßen haben.

2. Fordern Sie von Strukturabteilungen und Mitarbeitern der Organisation die Informationen an, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.

3. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position festlegen, den Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung seiner Amtspflichten.

4. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung bezüglich ihrer Aktivitäten vertraut.

5. Von der Leitung der Organisation Unterstützung verlangen, einschließlich der Bereitstellung organisatorischer und technischer Voraussetzungen und der Ausführung festgelegter Dokumente, die für die Erfüllung der Amtspflichten erforderlich sind.

6. Sonstige durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegte Rechte.

4. Verantwortung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist in folgenden Fällen zuständig:

1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – im Rahmen der durch die Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

3. Für die Verursachung materieller Schäden an der Organisation – im Rahmen der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung – ein Beispiel aus dem Jahr 2019. Die Pflichten des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, die Rechte des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, die Verantwortung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Einzel Qualifizierungsleitfaden Positionen von Führungskräften, Fachkräften und anderen Mitarbeitern (CEN), 2019
Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Fachkräften und anderen Mitarbeitern
Abschnitte « Branchenweite Qualifikationsmerkmale der Positionen der Beschäftigten in Unternehmen, Institutionen und Organisationen" Und " Qualifikationsmerkmale Positionen von Mitarbeitern, die in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Vermessungsorganisationen beschäftigt sind“, genehmigt durch das Dekret des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 21. August 1998 N 37
(Fassung vom 15.05.2013)

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Amtliche Verpflichtungen. Verwaltet die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit entsprechend den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um seine Wirtschaftstätigkeit und sein Managementsystem an sich ändernde externe und interne wirtschaftliche Bedingungen in den Marktbedingungen anzupassen. Verwaltet die Erstellung mittel- und langfristiger umfassender Pläne für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Bereiche miteinander. Bietet die Übermittlung geplanter Ziele an die Abteilungen des Unternehmens. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Groß- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeiten (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnhöhe sicherzustellen , Erstellung von Standardkalkulationen für Produkte und Überwachung ihrer Einführung, aktuelle Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, Kostenschätzungen für marktfähige Produkte. Bietet die Vorbereitung von Schlussfolgerungen zu Großhandelspreisprojekten für an das Unternehmen gelieferte Produkte. Verwaltet eine umfassende wirtschaftliche Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Kapitalinvestitionen, Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, der Arbeitsproduktivität, zur Senkung der Produktions- und Vertriebskosten und zur Steigerung der Produktionsrentabilität. Gewinne steigern, Verluste und unproduktive Ausgaben eliminieren. Organisiert die Kontrolle über die Umsetzung geplanter Aufgaben durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeit des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien. Bereitet Vorschläge zu bestimmten Bereichen der Marktforschung vor, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, und koordiniert Forschungsarbeiten zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten. Gemeinsam mit der Buchhaltungsabteilung bietet es methodische Anleitung und Organisation der Arbeit zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sowie die Entwicklung einer rationellen Buchhaltungsdokumentation. Bietet die Entwicklung methodischer Materialien für die technische und wirtschaftliche Planung der Aktivitäten von Unternehmensbereichen, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien sowie organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Werken (Dienstleistungen). Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards und die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Planungs- und Buchhaltungsinformationen. Verwaltet Abteilungsmitarbeiter.

Muss wissen: Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte zur Regulierung der Produktion sowie der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten; methodische Materialien in Bezug auf die Ökonomie des Unternehmens; Strategie und Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens; Aussichten für die Entwicklung der Branche; Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur; Zustand und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke (Dienstleistungen); Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens; Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen; System wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens; Organisation der statistischen Buchhaltung, Planungs- und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Berichterstattung; Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Produktions- und Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens und seiner Abteilungen; das Verfahren zur Ermittlung der Kosten kommerzieller Produkte, die Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Groß- und Einzelhandelspreise; Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation; In- und Auslandserfahrung in der rationellen Gestaltung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft; Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Grundlagen der Produktionstechnik; Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation; Grundlagen des Arbeitsrechts; Arbeitsschutzregeln und -vorschriften.

Benötigte Qualifikationen. Höhere berufliche (wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung Wirtschaftsplanung von mindestens 5 Jahren.