M.: 2007. - 304 S.

Das Lehrbuch stellt eine Weiterentwicklung von Fragestellungen in Theorie und Praxis des allgemeinen Managements einer Organisation dar, die Gegenstand der zuvor veröffentlichten Arbeiten des Autors waren. Neue Kapitel und Zusätzliche Materialien spiegeln die Theorie und Praxis des Managements in in- und ausländischen Unternehmen (Organisationen) wider, die den Namen des Lehrbuchs vorgeben.

Für Studierende, Doktoranden, studierende Fachkräfte moderne Probleme und organisatorische Fähigkeiten.

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Inhaltsverzeichnis
EINFÜHRUNG 10
KAPITEL 1. ALLGEMEINES MANAGEMENT: KONZEPTE, EVOLUTION
Lernziele 12
1.1. KONZEPT DER GESCHÄFTSLEITUNG 12
1.1.1. Allgemeine Geschäftsführung und Management 12
Definition „General Management“ 12
„Management“ und „Management“ sind austauschbare Begriffe 14
1.1.2. Management als Funktion und Prozess 15
Arten Managementtätigkeiten 15
Management als Prozess 15
1.1.3. Management ist Manager 15
Die Organisation wird von 15 Personen geleitet
Steuergerät 16
1.1.4. Management ist eine Kunst und eine Wissenschaft 16
Management als Kunst 16
Management ist eine Wissenschaft 17
1.2. ENTWICKLUNG THEORETISCHER GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 17
1.2.1. Die Entwicklung des Managementgedankens im 20. Jahrhundert 17
20. Jahrhundert: Erste Arbeiten zur Kontrolltheorie 18
Wissenschaftliche Grundsätze des Managements 20
Entwicklung der Managementwissenschaft in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts 23
Zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts: eine Wende in der Entwicklung theoretische Grundlagen Kontrolle 26
Neue Führungsgrundsätze 29
Managementaspekte von Wirtschaftsreformen 30
1.2.2. Neue Ansätze zur Verwaltung von Organisationen in Russische Föderation 31
Vorreformiertes Paradigma des sozialistischen Produktionsmanagements 31
Ein neues Managementparadigma im Wandel 33
Schlussfolgerungen 38
Testfragen 38
KAPITEL 2. GEGENSTAND DER VERWALTUNG – ORGANISATION
Lernziele 40
2.1. KONZEPT UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 40
2.1.1. Definition des Konzepts und der Rolle von Organisationen in der Gesellschaft... 40
Organisation: Konzept und Funktionen 40
Die Rolle der Organisation in der Gesellschaft 41
Organisationen und Management 42
2.1.2. Organisation als System 44
Konzept Organisationssystem 44
Äußere Umgebung des Organisationssystems 44
Interne Umgebung des Organisationssystems 50
Die Verbindung zwischen der internen und externen Umgebung der Organisation... 50
2.1.3. Organisation als System von Prozessen 51
Arten von Prozessen in einer Organisation 51
Zusammensetzung der Hauptprozesse 52
Zusammensetzung der Hilfsprozesse 53
Managementprozesse 54
2.1.4. Beschreibung der Organisation als Verwaltungsobjekt 56
Beschreibung Parameter 56
Der Wert von Parametern zur Charakterisierung einer Organisation.... 56
2.2. KLASSIFIZIERUNG VON ORGANISATIONEN 61
2.2.1. Kriterien für die Klassifizierung von Organisationen 61
Durch die Klassifizierung von Organisationen in formelle und informelle Organisationen 61
Nach Eigentumsart 62
Im Verhältnis zum Gewinn 62
Nach Organisations- und Rechtsformen 62
Nach Organisationsgröße 62
2.2.2. Integration von Organisationen 66
Integrationskonzept 66
Arten der Integration 66
2.3. VERBÄNDE, NETZWERKE, GEWERKSCHAFTEN ALS GEGENSTÄNDE DER VERWALTUNG 70
2.3.1. Unternehmensverbände 70
Fusionen 70
Finanz- und Industriekonzerne (FIGs) 71
2.3.2. Unternehmerische Netzwerke, Allianzen 73
Gründe für die Gründung und Vorteile Unternehmerische Netzwerke und Gewerkschaften 73
Charakteristische Merkmale von Netzwerkbildungen 76
Managementprinzipien Netzwerkbildungen 76
Merkmale der Verwaltung eines virtuellen Unternehmens 78
Schlussfolgerungen 79
Testfragen 79
KAPITEL 3. MANAGER IN DER ORGANISATION
Lernziele 81
3.1. MANAGER - PROFESSIONELLER MANAGER 81
3.1.1. Charakteristische Merkmale und Inhalte der Führungsarbeit 81
Merkmale der Arbeit von Führungskräften 81
Arbeitsinhalte von Führungskräften – Führungsfunktionen 83
3.1.2. Anforderungen an Führungskräfte 84
Führungspersonal 84
Die Rolle der Manager in der Organisation 85
Anforderungen an besondere Kenntnisse und Fähigkeiten 88
Anforderungen an menschliche Qualitäten 89
3.1.3. Merkmale eines Managers des 21. Jahrhunderts 92
Bedingungen und Faktoren, die die Eigenschaften von Managern prägen 92
Modell moderner Manager 94
Unternehmertum und Manager 95
Die neue Rolle der Führung 97
3.2. ARBEITSTEILUNG IM MANAGEMENT 100
3.2.1. Funktionale Arbeitsteilung im Management 100
Manager, die auf die Wahrnehmung von Managementfunktionen spezialisiert sind 100
Allgemeine (Linien-)Manager 100
3.2.2. Strukturelle Arbeitsteilung 101
Zwei Ansätze zur strukturellen Arbeitsteilung 101
Vertikale Arbeitsteilung 102
Horizontale Arbeitsteilung 105
3.2.3. Arbeitsteilung entsprechend der Rolle der Führungskräfte im Führungsprozess 105
Kategorien von Führungskräften 105
Leiter der Organisation 106
3.3. ZUSAMMENARBEIT DER ARBEITNEHMER IM MANAGEMENT 109
3.3.1. Mechanismen der Arbeitszusammenarbeit im Management 109
Zusammenarbeit und Koordination 109
Neue Kooperationsmechanismen 110
3.3.2. Gruppen-(Team-)Arbeit und ihre neue Rolle 110
Definition von Konzepten 110
Arten von Gruppen in Organisationen 111
Nutzen und Wirksamkeit der Gruppenarbeit 113
Schlussfolgerungen 114
Testfragen 114
KAPITEL 4. PROZESS UND MANAGEMENTMETHODEN
Lernziele 116
4.1. GRUNDKONZEPTE DES MANAGEMENTPROZESSES 116
4.1.1. Konzept und Hauptelemente des Managementprozesses... 116
Begriffsdefinition 116
Bestandteile des Entscheidungsprozesses 118
4.1.2. Problem oder Chance 119
Begriffsdefinition 119
Regeln zur Formulierung eines Problems 120
Problemsituation 120
4.1.3. Beteiligte am Entscheidungsprozess 123
Gegenstand der Entscheidung 123
Einzelentscheidungen 124
Entscheidungen von Personengruppen 125
4.1.4. Lösung 127
Anforderungen an Lösungen 127
Klassifizierung der Lösungen 128
Programmierbare und nicht programmierbare Lösungen 129
4.2. GRUNDKONZEPTE DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES... 130
4.2.1. Rationales (klassisches) Modell des Entscheidungsprozesses 131
Prozessschritte 131
Ziele und Kriterien zur Bewertung von Maßnahmen 133
Organisation und Kontrolle der Umsetzung von Entscheidungen 136
Einschränkungen bei der Verwendung eines rationalen Entscheidungsmodells 137
4.2.2. Alternative Modelle des Entscheidungsprozesses... 137
Begrenztes Rationalitätsmodell 137
Retrospektivmodell 139
4.3. KONTROLLPROZESSMETHODEN 139
4.3.1. Allgemeine wissenschaftliche Methoden 140
Systematischer Ansatz 140
Integrierter Ansatz 140
Modellieren 141
Ökonomische und mathematische Methoden 141
Experiment 142
Spezifischer historischer Ansatz 143
Methoden der soziologischen Forschung 144
4.3.2. Spezifische Managementmethoden 144
Methoden zur Verwaltung funktionaler Subsysteme einer Organisation 144
Methoden zur Wahrnehmung allgemeiner Managementfunktionen 145
Problemlösungsmethoden 146
Schlussfolgerungen 156
Testfragen 157
KAPITEL 5. PLANUNG UND STRATEGIE FÜR DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Lernziele 159
5.1. PLANUNG ALS MANAGEMENTFUNKTION 159
5.1.1. System der Organisationspläne 159
Begriffsdefinition 159
Planung in einer Organisation 161
Moderne Ansätze zu strategische Planung und seine Rollen 163
5.1.2. Organisationsziele 165
Mission 165
Vision und Ziele 168
Zielgruppe 170
Zielbaum 176
5.1.3. Managementsystem basierend auf Zielen (Ergebnissen) 177
Grundsätze eines Managementsystems nach Zielen 177
Phasen des Management-by-Objectives-Prozesses 178
Ergebnisorientiertes Managementkonzept 179
Vor- und Nachteile eines Managementsystems basierend auf Zielen (Ergebnissen) 180
5.2. ORGANISATIONSSTRATEGIE 181
5.2.1. Modell strategisches Management 181
Definition der Strategie 181
Phasen und Elemente des strategischen Managementmodells... 182
5.2.2. Analytische Arbeit bei der Auswahl und Begründung der Strategie der Organisation 187
Faktorenanalyse Außenumgebung 187
Faktorenanalyse interne Umgebung 191
Strategische Alternativen 194
5.3. ORGANISATION DER UMSETZUNG DER PLÄNE 197
5.3.1. Bedingungen für die Umsetzung der Strategie 197
Strategieumsetzungsmodell 197
Implementierungstools strategische Pläne 198
5.3.2. Durchführung geplanter Veränderungen in der Organisation 200
Grundsätze der Umsetzung und Inhalt der Änderungen 200
Arbeitsorganisation zur Umsetzung von Plänen 202
Schlussfolgerungen 204
Testfragen 204
KAPITEL 6. ORGANISATORISCHE MANAGEMENTSTRUKTUR
Lernziele 206
6.1. KONZEPT, GRUNDSÄTZE UND ANSÄTZE ZUM AUFBAU EINER MANAGEMENTSTRUKTUR 206
6.1.1. Führungsstruktur als Teil organisatorische Struktur 206
Organisationsstruktur und Führungsstruktur der Organisation 207
Definition von Managementstrukturkonzepten 208
Merkmale der Führungsstruktur 209
6.1.2. Grundsätze der Gebäudemanagementstrukturen 213
Neues Verständnis klassischer Managementprinzipien.... 213
Grundsätze zur Gestaltung von Führungsstrukturen 215
6.1.3. Typische Ansätze für Gebäudemanagementstrukturen. . . 216
Bildung hierarchischer und bürokratischer Führungsstrukturen 216
Bildung organischer Managementstrukturen 218
Vergleich zweier Ansätze zur Gebäudemanagementstruktur 220
6.2. ARTEN VON ORGANISATIONSMANAGEMENTSTRUKTUREN 222
6.2.1. Auswahl einer Managementstruktur 222
Situationsfaktoren der Wahl 222
Aufteilung der Führungsarbeit 223
Grad der Zentralisierung und Dezentralisierung 224
Koordinationsmechanismen 224
6.2.2. Arten von Managementstrukturen 225
Linear-funktionale Führungsstruktur 225
Divisionale Führungsstruktur 228
Projektmanagementstruktur 234
Matrix-Managementstruktur 236
Brigadearbeits- und Führungsstrukturen 238
6.3. MODERNE TRENDS IN DER ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG DER MANAGEMENTSTRUKTUR EINER ORGANISATION 242
6.3.1. Moderne Tendenzen bei der Entwicklung von Führungsstrukturen 242
6.3.2. Managementstrukturen in verschiedenen Phasen des Organisationswachstums 244
6.3.3. Beurteilung der Managementstruktur der Organisation 246
Um die Ziele der Organisation zu erreichen 246
Gemäß Steuerungssystemparameter 246
Schlussfolgerungen 249
Testfragen 250
KAPITEL 7. MOTIVATION, KONTROLLE UND MANAGEMENTEFFEKTIVITÄT
Lernziele 251
7.1. FUNKTION DER MOTIVATION IM MANAGEMENT 251
7.1.1. Die Rolle der Motivation im Management 252
Menschen - Hauptquelle effektive Entwicklung 252
Motivierte Mitarbeiter – ein eingespieltes Team 252
7.1.2. Motivation als Funktion des Managementprozesses 253
Definition von Motivation als Prozess 253
Theoretische Grundlagen der Motivation 254
Motivationsmethoden 256
7.1.3. Lebenslanges Lernsystem als Motivationsfaktor 258
Moderne Ansichten zur lernenden Organisation 258
Pyramide zur Entwicklung von Führungskompetenzen 259
Kontinuierliches Schulungssystem für Führungskräfte 260
Moderne Ansätze zur Ausbildung von Managern 262
Differenzierung der Ausbildung für Führungskräfte 263
7.2. KONTROLLFUNKTION IN EINER ORGANISATION 266
7.2.1. Konzept und Inhalt der Kontrolle 266
Kontrolle – Funktion des Managementprozesses 266
Phasen des Kontrollprozesses 267
7.2.2. Arten der Kontrolle in einer Organisation 270
Nach Kontrollhäufigkeit 270
Durch funktionale Subsysteme 272
7.2.3. Kontrollmethoden 272
Allgemeine Methoden 272
Benchmarking 273
Total Quality Control und Total Quality Management (TQM) 275
7.3. MANAGEMENTEFFIZIENZ 277
7.3.1. Das Konzept der „Managementeffizienz“ 277
Effizienz und Wirtschaftlichkeit 277
7.3.2. Organisationsmodelle 278
Modellierung als Möglichkeit, die Eigenschaften und Verbindungen von Organisationen zu untersuchen 278
Grundmodelle von Organisationen 279
7.3.3. Methoden zur Bewertung und Messung der Managementeffektivität 283
Die Notwendigkeit einer Leistungsbeurteilung 283
Leistungsmessindikatoren 283
Methoden zum Vergleich von Organisationen nach Effizienz finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten 290
7.3.4. Effektives Management Organisationen 292
Aufgaben von Führungskräften für das effektive operative Funktionieren von Organisationen 292
Aufgaben von Führungskräften für effektive strategische Entwicklung Organisationen 293
7.3.5. Restrukturierung und organisatorische Wirksamkeit 294
Begriffsdefinition 294
Modell einer effektiven Organisation 296
Restrukturierungsergebnisse 297
Schlussfolgerungen 300
Testfragen 300
EMPFOHLENE LEKTÜRE 303

Organisationsmanagement: Lehrbuch / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4. Auflage, überarbeitet und ergänzt. - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 Seiten: 60x90 1/16. – (VO: Bachelor-Abschluss) (Cover) ISBN 978-5-16-009693-3 – Zugriffsmodus: http://site/catalog/product/550093 gelesen

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Organisationsmanagement: Lehrbuch / Staatliche Universität für Management; Ed. A.G. Porshneva und andere – 4. Auflage, überarbeitet. und zusätzlich - M.: INFRA-M, 2007. - 736 Seiten: 60x90 1/16. - (Hochschulbildung). (gebundene Ausgabe) ISBN 5-16-002768-8 – Zugriffsmodus: http://site/catalog/product/121385 gelesen

Rumjanzewa Sinaida Petrowna

Rumyantseva, Z. P. Allgemeine Leitung der Organisation. Theorie und Praxis: Lehrbuch / Z.P. Rumjanzewa. - Moskau: NIC INFRA-M, 2020. - 304 S.: - (Hochschulbildung: Bachelor-Abschluss). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Text: elektronisch. - URL: https://site/catalog/product/1052228 gelesen

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Staatskomitee der Russischen Föderation am
höhere Bildung
Staatliche Akademie für Management
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Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. usw. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 S. B.
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Wissenschaftler, die sich mit den Problemen des Organisationsmanagements befassen, sowie
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Management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Autorenteam, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Inhaltsverzeichnis
Vorwort........................................ in
1. Grundlagen des Organisationsmanagements................................ 10
1.1. Einführung in das Management........................ 10
1.1.1. Was ist Management? ......................... 10
1.1.2. Management und Manager................. 13
1.1.3. Entwicklung von Theorie und Praxis des Managements......... 19
1.1.4. Modernes System Ansichten zum Management...... 28
1.1.5. Änderung des Managementparadigmas während der radikalen Zeit
Veränderungen in der Wirtschaft der Russischen Föderation. 34
1.2. Ziele und Funktionen des Managements......... 39
1.2.1. Mission der Organisation............................ 39
1.2.2. Ziele der Organisation und deren Einordnung............ 42
1.2.3. Management nach Zielen (Ergebnissen). ......... 48
1.2.4. Verwaltungsfunktionen................................. 52
1.3. Entscheidungsprozess und Methoden................... 58
: 1.3.1. Grundelemente des Entscheidungsprozesses.... 58
" 1.3.2. Managementmethoden................................ 68
1.4. Führungsstruktur der Organisation................... 81
1.4.1. Definition des Konzepts und der Prinzipien der Konstruktion. ...... 81
1.4.2. Hierarchischer Typ Führungsstrukturen.......... 83
1.4.3. Organische Art von Managementstrukturen............ 91
Testfragen für Kapitel 1 ...................... 100
Z Strategisches Management........................ 103
2.1. Allgemeines Konzept................................. 103
2.2. Strategieplanung................................................. 114
2.3. Analyse von Alternativen und Wahl der Strategie......................... 128
2.4. Strategieumsetzungsmanagement................... 141
2.5. Strukturorientiertes Organisationsmanagement
zur Lösung strategischer Probleme................ 149
Testfragen für Kapitel 2 ................................... 157
3. Innovationsmanagement........................ 158
3.1. Innovationen als Gegenstand des Innovationsmanagements 158
3.1.1. Staatliche Unterstützung innovativ
Aktivitäten................................. 175
3.2. Prüfung innovativer Projekte................... 184
3.2.1. Innovationsprojektkonzepte, Grundlagen
Phasen der Erstellung und Umsetzung................... 184
3.2.2. Effizienz innovatives Projekt.......... 189
3.2.3. Eine Alternative wählen............................ 194
3.3. Integrierte Kostenermittlung für Innovationen
Prozesse................................................. .. 207

3.3.1. Das Konzept der wissenschaftlichen und technischen Organisation
Aktivitäten auf der Stufe der angewandten Forschung
und Entwicklungen. ................................ 207
3.3.2. Kosten für große Zwischenschritte
Umsetzung von OKR................................ 211
3.3.3. Investitionen in die Produktionsentwicklung
neue Produkte........................ 216
3.4. Ermittlung des kommerziellen Risikos bei Investitionen in
Innovationsaktivität und Methoden zu deren Reduzierung
......................... 221
3.4.1. Identifizierung der tatsächlichen Leistung wissenschaftlicher Arbeit
technische Organisationen und kommerzielles Risiko des Investors.
............... 221
3.4.2. Methoden zur Reduzierung des kommerziellen Risikos
Investitionen in Innovationsaktivitäten....... 226:
3.4.3. Entwicklung des Wettbewerbs in Wissenschaft und Technik
Und Innovationstätigkeit.................. 233
Wiederholungsfragen für Kapitel 3 ................... 239
4. Produktionsmanagement................................. 241
4.1. Organisation Wirtschaftsbeziehungen
in einer Aktiengesellschaft............................ 241
4.2. Gestaltung von Marktbeziehungen................. 251
4.3. Vertragsbeziehungen in einer Aktiengesellschaft. . . 264
4.4. Fertigungskontrolle. Systemansicht.. 273
4.4.1. Produktion als Gegenstand der Verwaltung........................ 273
4.4.2. Ziele und Zielsetzungen des Produktionsmanagements. ......... 277
4.4.3. Produktionsmanagementprozess........................ 279
4.4.4. Funktionen des Produktionsmanagements........................ 282
4.4.5. Struktur und Beziehung von Systemelementen
Produktionsmanagement............................ 289
4.4.6. Informationsunterstützung des Systems......... 290
4.4.7. Technische und Software Systeme. . . 294
4.4.8. Organisation des Produktionsmanagements......... 297
4.5. Formation Produktionsprogramme.......... 300
4.5.1. Produktionsprogrammsystem........................ 300
4.5.2. Methodische Bestimmungen zur Programmverteilung
Freigabe von Produkten nach geplanten Zeiträumen des Jahres zur Montage
Workshops................. 305
4.5.3. Methodische Bestimmungen zur Bildung der Nomenklatur
Veröffentlichungspläne Montageeinheiten und Teile für
Verarbeitungs- und Beschaffungsbetriebe
....................... 311
4.5.4. Methodische Bestimmungen zur Gestaltung der Produktion
Programme für Bearbeitungsbetriebe......................
313
4.6. Operatives Produktionsmanagement........................ 335
4.6.1. Grundlegende Richtlinien für die Entwicklung
Betriebskalenderpläne................... 336
4.6.2. Grundlegende Bestimmungen zur Organisation der Kontrolle
und Regulierung der Produktion .................... 352

Wiederholungsfragen für Kapitel 4 ................... 361
5. Personalmanagement................................. 363
5.1. Das Konzept des Personalmanagements in einer Organisation..... 363
5.2. Prinzipien und Methoden zum Aufbau eines Managementsystems
Personal der Organisation........................ 371
5.3. Personalmanagement in einer Organisation..... 384
5.3.1. Das Wesen, die Ziele und Zielsetzungen der Personalplanung. . . 384
5.3.2. Einsatzplan für die Arbeit mit Personal......... 388
5.4. Eine Geschäftskarriere in einer Organisation managen......... 399
5.4.1. Konzept und Stationen einer Karriere................................ 399
5.4.2. Unternehmenskarrieremanagement................... 407
5.5. Service-professionelles Management
Förderung des Personals in der Organisation ................ 410
5.5.1. Service-professionelles System
Werbeaktionen................................. 410
5.5.2. Arbeiten mit Personalreserve.................... 420
Testfragen für Kapitel 5 ................... 423
Referenzen........................................ 425

VORWORT
Radikale Umstrukturierung des Wirtschaftsmanagementsystems,
sich auf die Schienen der Marktbeziehungen begeben. - einer der wichtigsten
die wichtigsten Richtungen des in unserem durchgeführten Reformprogramms
Land. Dieses Problem ist vor allem im Vorfeld von Bedeutung.
Akzeptanz, deren Stellung in Marktwirtschaft verändert sich
drastisch. Zum Objekt des Warengeldes werden
Tragen, wirtschaftliche Unabhängigkeit haben und
die volle Verantwortung für die Ergebnisse ihres Unternehmens
Aktivität muss das Unternehmen ein System erstellen
Management (Management), das ihm ein hohes Maß an Sicherheit bieten würde
betriebliche Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit
Stärke der Marktposition.
Der Begriff „Unternehmen“ selbst nach der Verabschiedung des Bürgerlichen Gesetzbuches
Das Gesetzbuch der Russischen Föderation (Teil I) hat erhebliche Änderungen erfahren
Änderungen. Es wird nur für eine Gruppe von Unternehmen gespeichert,
in staatlichem oder kommunalem Eigentum.
Bc& Ruhe juristische Personen habe den Namen bekommen
Organisationen, die in zwei Gruppen unterteilt sind: kommerziell
- der Hauptzweck ihrer Tätigkeit ist die Erzielung von Gewinn,
nicht kommerziell – ihr Hauptzweck steht nicht im Zusammenhang mit der Gewinnung und
Gewinnverteilung zwischen den Teilnehmern. Zivilist
Der Code definiert auch die Formen, in denen sie erstellt werden können
Organisationen. Für kommerzielle Organisationen Dies sind: wirtschaftlich
Partnerschaften (Vereinigungen von Personen, die eine direkte Verbindung benötigen
Beteiligung von Gründern an unternehmerische Tätigkeit),
Wirtschaftsunternehmen(Kapitalpools, die nicht erforderlich sind
direkte Beteiligung von Gründern am Unternehmertum
Aktivitäten, die jedoch die Anwesenheit besonderer Gremien voraussetzen
Management), Aktiengesellschaften (offene und geschlossene),
Produktionsgenossenschaften (gekennzeichnet durch persönliche
Beteiligung der Mitglieder- --d. kov in Arbeit und Management
das Prinzip „ein Aktionär – eine Stimme“, Einkommensverteilung
unter zwingender Berücksichtigung von Charakter und Grad Arbeitsbeteiligung
jedes Mitglied-Aktionär) und|I

für die, wie bereits erwähnt, in Bürgerliches Gesetzbuch co-
unter Berücksichtigung wird die Organisations- und Rechtsform des „Unternehmens“ gespeichert
ihre große Menge und entstand während der Herrschaftsjahre des ersteren
Managementsysteme von Stereotypen und Traditionen. Der Begriff „einheitlich
„Unternehmen“ betont die Unteilbarkeit des Eigentums
staatliche Unternehmen, das vollständig zum Co- gehört
der verantwortliche öffentliche Eigentümer. Gemeinnützig
Organisationen werden im Formular erstellt Konsumgenossenschaften,
öffentlich und religiöse Organisationen(Vereine), Fonds und
Institutionen.
Diese weite Interpretation des Begriffs „Organisation“ wird akzeptiert
Dieses Lehrbuch ist das wichtigste theoretische und methodische
logische und praktische Bestimmungen und Empfehlungen davon
kann sowohl kommerziell als auch nichtkommerziell genutzt werden
kommerzielle Organisationen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass gem
im Vergleich zum noch geltenden Kontrollsystem
in vielen Organisationen erscheinen unter neuen Bedingungen Funktionen,
die vorher nicht benötigt wurden. In einer Marktwirtschaft
Die Organisation selbst trifft Entscheidungen, die zuvor getroffen wurden
das Vorrecht höherer Behörden. Sie ist selbst-
Formuliert klar Ziele und Zielsetzungen, entwickelt Strategien und
Politik ihrer Entwicklung sucht das Notwendige für ihre Umsetzung
finanziert, rekrutiert Arbeitskräfte, erwirbt Ausrüstung
Konstruktion und Materialien, löst viele strukturelle Probleme, in
einschließlich Gründung, Liquidation, Fusion oder
im Gegenteil, die Trennung von Abteilungen und Zweigen, der Eintritt in
Zusammensetzung von Verbänden und anderen Verbänden, Neuorganisation
Herstellung und Umstrukturierung der Organisationsstruktur
Management und viele andere.
Kurz gesagt, Organisationen erwerben alle Merkmale der Unabhängigkeit,
charakteristisch für die Arbeit unter Marktbedingungen. Und das erfordert
deutliche Erweiterung des Bereichs der Verwaltung und Selbstverwaltung,
Erhöhung des Umfangs und der Komplexität der Art der Darbietung
Arbeitsmanager. Die Verantwortung für
Aktualität und Qualität der getroffenen Entscheidungen. Steigend
Rolle Marktforschung, was es ermöglicht, die Dynamik zu studieren
Bedürfnisse auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen. Wissenschaftlich und technisch
Fortschritt wird zu einem der Managementinstrumente
Innovationen, die darauf abzielen, Bedingungen für zu schaffen
effiziente Arbeit. Es wird immer wichtiger
Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Personalverwaltung,
Besetzung unter neuen Bedingungen Schlüsselposition in Ressource
Potenzial und bestimmen im Wesentlichen den Erfolg der Organisation
beim Erreichen ihrer Ziele. Produktionsleitung,
Bereitstellung einer stabilen Kontrolle über willkürliche

in einem sich dynamisch verändernden Umfeld, das sich auch verändert
übernimmt neue Organisationsprinzipien.
Führung einer in einem Marktumfeld tätigen Organisation,
stellt hohe Ansprüche an die Professionalität des Managements
Lening-Mitarbeiter. Ein moderner Manager ist ein Mensch
Beherrschung sowohl der allgemeinen Grundlagen der Managementwissenschaft als auch spezifischer
technische Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Managementstrategie,
Innovation, Marketing, Personalmanagement und Produktion
Führung Damit war im Wesentlichen die Struktur der Ausbildung vorgegeben
Handbuch, dessen Autorenteam sich selbst festgelegt hat
Ziel ist es, dem Leser das für die Umsetzung notwendige Wissen zu vermitteln
der allgemeine Prozess der Verwaltung der Organisation und ihres Personals und
im Bereich strategischer, innovativer und zu arbeiten
Produktionsleitung.
Nachdem der Leser sich mit den Materialien des ersten Kapitels vertraut gemacht hat
erhalten Sie eine Vorstellung davon, was modernes Management ist
welche Ziele er setzt und entscheidet, welche Funktionen er hat
Er tritt auf, indem er Organisationsstrukturen verändert
Managementtouren zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz
Management. Die Aufmerksamkeit des Lesers wird zweifellos durch die Mathematik auf sich gezogen
rials. die Fragen der Organisation von Pro-
Adoptionsverfahren Managemententscheidungen und Methoden, die
werden in diesem Fall verwendet.
Das zweite Kapitel widmet sich der Betrachtung von Theorie, Methodik und
Praktiken des strategischen Managements in einer kommerziellen Organisation
Organisation Es legt das allgemeine Konzept der Strategie fest
Management, Strategieplanungsprozesse werden berücksichtigt und
auch Methoden zur Entwicklung seiner einzelnen Stufen. Der Leser in
macht sich mit dem Wichtigsten vertraut methodische Ansätze zur Analyse und
Wahl der Strategie Unternehmen, bis hin zum Management seine Umsetzung und
Verteilung strategischer Ressourcen. Gebührende Aufmerksamkeit
Besonderes Augenmerk wird auch auf die Arbeitsorganisation in der Produktion gelegt
Strategien, die den Praktikern zweifellos helfen werden
wählen Organisationsformen, am konsistentesten
entsprechend den spezifischen Produktionsbedingungen.
Im dritten Kapitel werden die wichtigsten Bestimmungen der Innovation erörtert
Management, Prüfung innovativen Designs
com, Merkmale der Durchführung angewandter wissenschaftlicher Forschung
Karosseriearbeit (F&E) und Zwischenstufen der Umsetzung
experimentelle Designentwicklungen (F&E), nach denen die Produktion erfolgt
Es wird eine Bewertung innovativer Aktivitäten durchgeführt. Aufmerksamkeit
Leserfieber nach einer deutlichen Steigerung der Technologieinvestitionen
logische Entwicklung der Produktion wettbewerbsfähiger Produkte
im Vergleich zu Forschungs- und Entwicklungskosten.

Um das wirtschaftliche Risiko des Investors zu reduzieren,
Methoden der wettbewerbsorientierten Ausrichtung der Innovationstätigkeit
unter Berücksichtigung der tatsächlichen Leistung wissenschaftlicher und technischer Arbeiten
nic Organisationen und die Prinzipien ihrer Extrapolation auf das Primäre
Aussicht. Es zeigt sich, dass die Entwicklung des Wettbewerbs einen Einfluss hat
erheblichen Einfluss auf die Stärkung der Rolle des geistigen Eigentums
als eine der wichtigsten Komponenten der Innovation
tationsprozesse und ihre Bedeutung.
Das vierte Kapitel des Lehrbuchs ist den Problemen gewidmet
Produktionsleitung. Autoren im Rampenlicht
Es stellte sich heraus, dass es sich dabei um Probleme bei der Organisation produktionsinterner Ökologie handelte.
nomische Beziehungen in Aktiengesellschaften Ah und reinkommen
sie Produktionseinheiten. Hierzu ausführlich
das Wesen und die Organisation der Vertragsbeziehungen werden berücksichtigt
zwischen Abteilungen des Unternehmens. Für die Produktion
Abteilungen von Aktiengesellschaften und Staat
einheitliche Unternehmen kann große Vorteile bringen
Kennenlernen von Materialien, die die Hauptorganisation enthüllen
Umsetzung und methodische Lösungen für das Produktionsmanagement
Management in systemischer Sicht.
Dem ist das fünfte und letzte Kapitel des Lehrbuchs gewidmet
Probleme des Personalmanagements - der Kernpunkt des Ganzen
Umstrukturierung des Managementsystems in jeder Organisation. Hier
Der Leser findet Antworten auf Fragen wie: das Konzept des Managements
Personalmanagement unter Marktbedingungen, Prinzipien und Methoden
Aufbau eines Personalmanagementsystems in der Organisation,
Struktur des Einsatzplans als Grundlage der Personalplanung
ning in der Organisation. Dem wird große Aufmerksamkeit geschenkt
Fragen der betrieblichen Karriereplanung und des Dienstleistungsberufs
nationale Förderung in der Organisation.
An der Erstellung des Lehrbuchs waren folgende Personen beteiligt: ​​Doktor der Wirtschaftswissenschaften,
Prof. Rumyantseva Z.P. (Kapitel 1), Ph.D., Prof. Turusin YD. (Kapitel 2),
Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 und 3.4 Kapitel 3), Ph.D., Prof. Gunin
V.N (§ 3.1 und 3.2 Kapitel 3), Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
CH. 4), Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Kapitel 4), Doktor der Wirtschaftswissenschaften,
Prof. Kibanov A.Ya. (Kapitel 5).

1. GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS
ORGANISATIONEN

Produktion und ihre Rentabilität^
Am Meisten verwendet
Ansätze zur Wesensbestimmung und
Managementinhalte in
besondere Führungslinie
Die Temperatur ist in Abb. dargestellt. 1.1.

Funktion
(Sicht
Aktivitäten)
Wissenschaft und
Kunst-
Qualität
Management
bestimmt
Wie:
Orgel bzw
Gerät
gelang es
Kategorie
von Leuten
1.1. Einführung in das Management
1.1.1. Was ist Management?
^Management von Organisationen unter marktwirtschaftlichen Bedingungen
Die Wirtschaftswissenschaften sind viel komplexer als in einem zentralisierten System
Befehlsverwaltungssystem. Das hängt mit beidem zusammen
Erweiterung ihrer Rechte und Pflichten und mit der Notwendigkeit
die Möglichkeit einer flexibleren Anpassung an Veränderungen in der Umgebung
hartes Umfeld. Dadurch entstehen neue Ziele und Vorgaben
Bisher haben Organisationen nicht selbst entschieden und dies auch nicht getan
setzen; viele neue Unternehmen werden gegründet; beeinflusst
Privatisierungsprozesse verändern Eigentumsformen;
neue Wirtschaftsbeziehungen werden geknüpft; werden gebildet
Marktsteuerungsmechanismen. Alles entsteht in
Ohne kann dieses Problem nicht gelöst werden
modernes professionelles Management. Mehr
Darüber hinaus als neue soziale und
Wirtschaftsbeziehungen, seine Rolle wird wachsen, wie
Das Management ist ein kraftvoller Motor und Beschleuniger
gesellschaftliche Entwicklung.
Den Begriff „Management“ verfolgen wir schon lange
etablierte Tradition in der Weltliteratur auf
Management, was eine sehr weite Auslegung ermöglicht. Also rein
Grundlegendes Oxford-Englisch-Wörterbuch
Managementsprache ist definiert als: Methode, Art und Weise
Behandlung von Menschen; Macht und Führungskunst;
besondere Fähigkeiten und administrative Fähigkeiten; Organ
Management, Verwaltungseinheit. Im Wörterbuch
Fremdwörter“ Management wird ins Russische übersetzt
Sprache als Produktionsmanagement und als Set
Grundsätze, Methoden, Mittel und Formen des Managements
Produktion zur Verbesserung der Effizienz

Reis. 1.1. Ansätze zur Definition
Konzepte von „Management“
Management wird als Integrationsprozess definiert,
mit denen professionell ausgebildet
Spezialisten gründen und leiten Organisationen
indem wir Ziele setzen und Wege entwickeln, diese zu erreichen
Erfolge. Der Managementprozess umfasst
Wahrnehmung der Aufgaben des Planens, Organisierens,
Koordination, Motivation, die Führungskräfte umsetzen
Bedingungen für produktive und
effektive Arbeit der in der Organisation beschäftigten Arbeitnehmer und
Ergebnisse zu erzielen, die den Zielen entsprechen. Das ist

Ziele, leitende Arbeit, Intellekt, Motive des Befehls
der Menschen, die in Organisationen arbeiten Das ist
Grundlage für die Betrachtung von Management als Prozess
Einfluss auf die Aktivitäten eines einzelnen Mitarbeiters, einer Gruppe und
Organisation als Ganzes, um das Maximum zu erreichen
Ergebnisse. Dieser Ansatz war zentral für die Arbeit
widmet sich der Theorie und Praxis des Managements
sozialistische Produktion.
(Fähigkeit, Ziele zu setzen und umzusetzen, Gründer der Schule
wissenschaftliche Leitung PFUI. Taylor definierte es als
die Kunst, genau zu wissen, was zu tun ist und wie es zu tun ist
Das ist der beste und günstigste Weg. Mit dieser Kunst
eine bestimmte Kategorie von Menschen muss haben -
Manager, deren Aufgabe es ist, zu organisieren und
Lenkung der Bemühungen aller Mitarbeiter, etwas zu erreichen
Ziele. Daher wird Management oft mit identifiziert
Führungskräften und auch mit Leitungsorganen oder -apparaten.
Management ist ein spezifisches Organ der Moderne
Organisationen, sowohl kommerzielle als auch gemeinnützige. Ohne
die Organisation als ganzheitliche Einheit kann das nicht
existieren und effektiv arbeiten. Daher das Gerät
Management ist Bestandteil jede Organisation und
mit dem Konzept seiner Verwaltung verbunden. Heim
Die Aufgabe der in diesem Apparat beschäftigten Personen besteht darin, effektiv zu arbeiten
Nutzung und Koordination aller organisatorischen Ressourcen
(Kapital, Gebäude, Ausrüstung, Materialien, Arbeit, In-
Formation), um ihre Ziele zu erreichen.]!
(Im 20. Jahrhundert wurde die Geschäftsführung unabhängig
ein Wissensgebiet, eine Wissenschaft, die ihr eigenes Studienfach hat,
ihre spezifischen Probleme und Lösungsansätze.
Die wissenschaftliche Grundlage dieser Disziplin ist der Gesamtbetrag
Managementwissen, das über Hunderte und Tausende von Jahren gesammelt wurde
Praktiken und präsentiert in Form von Konzepten, Theorien,
Prinzipien, Methoden und Formen des Managements. Management wie
Die Wissenschaft richtet ihre Bemühungen darauf, die Natur zu erklären
Führungsarbeit, Herstellung von Verbindungen zwischen
Ursache und Wirkung, Identifizierung von Faktoren und Bedingungen,
in dem sich die gemeinsame Arbeit der Menschen als mehr herausstellt
nützlicher und effektiver. In der Definition
Management als Wissenschaft betont die Bedeutung
organisiertes Wissen über Management. Sie

Konzentrieren Sie sich auf aktuelle Ereignisse, sagen Sie aber auch Entwicklungen voraus
Ereignisse analysieren und entsprechend eine Strategie entwickeln
und Organisationsrichtlinien. Sie dienen als Unterstützung für
Aufgabenstellung und Umsetzung des Managements
Praktiken Methoden Ausübungen. Daher entwickelt die Managementwissenschaft ihre eigene
Theorie, deren Inhalt Gesetze und Gesetze sind
Dimensionen, Prinzipien, Funktionen, Formen und Methoden der Zweckmäßigkeit
gerichtete Aktivitäten von Menschen im Managementprozess.)
(Management als die Kunst des Managements verstehen
basiert auf der Tatsache, dass Organisationen komplex sozial sind
technische Systeme für das Funktionieren von Co-
die von zahlreichen und vielfältigen betroffen sind
Faktoren sowohl der externen als auch der internen Umgebung. Menschen,
Die Arbeit in Organisationen und mit Organisationen ist am häufigsten
der Hauptfaktor, dessen Berücksichtigung nicht nur erforderlich ist
mit einem wissenschaftlichen Ansatz, aber auch mit der Kunst darin
Anwendung in bestimmten Situationen. Schließlich alle
Der Mitarbeiter hat seinen eigenen besonderen Charakter, hat
Ihr Wertesystem und Ihre Arbeitsmotive usw. Deshalb
Management wird oft als eine Kunst angesehen,
was, wie Medizin oder Technik, muss
sich auf die zugrunde liegenden Konzepte, Theorien verlassen,
Prinzipien, Formen und Methoden. Dieser Ansatz ermöglicht
vereinen Wissenschaft und Managementkunst in einem
ein Prozess, der nicht nur ständigen Nachschub erfordert
wissenschaftliche Erkenntnisse, aber auch Entwicklung persönliche Qualitäten
Führungskräfte, ihre Fähigkeit, Wissen anzuwenden
praktische Arbeit. Damit die Menschen in der Organisation arbeiten
nisierung, richteten ihre Bemühungen auf die Erreichung ihrer Ziele aus,
Manager müssen ständig mit ihnen interagieren
und Bedingungen für eine umfassende Offenlegung schaffen
Potenzial der Mitarbeiter.)
Abschließend stellen wir das in diesem Tutorial fest
Die Begriffe „Management“ und „Governance“ werden verwendet als
identisch, austauschbar.
1.1.2. Management und Manager
Das Management ist untrennbar mit den beteiligten Menschen verbunden
Management. Die Arbeit in diesem Bereich wird als Management bezeichnet
Lencheskogo Im Vergleich zu anderen Arten von Arbeit in

in der Art der Arbeit selbst, ihrem Gegenstand, ihren Ergebnissen und
die eingesetzten Mittel.
Die Spezifität der zu lösenden Aufgaben gibt das Vorherrschende vor
im Wesentlichen mentale, kreative Natur des Managements
kreative Arbeit, bei der Zielsetzung, Entwicklung
Wege und Techniken, um sie zu erreichen, sowie Organisation
gemeinsame Aktivitäten bilden die Hauptbedeutung und
der Inhalt der Arbeit von Personen, die als Führungskräfte eingestuft sind
an das Personal.

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