Tatiana war eine großartige, hochmotivierte Managerin bei einer internationalen Organisation mit Hauptsitz in Washington DC.

Nach ihrer Beförderung in eine Führungsposition übernahm sie ein kleines Team von Mitarbeitern. Ihre unmittelbaren Untergebenen waren sehr kategorisch, zynisch, unkompliziert und dem Management gegenüber feindlich eingestellt. Tatsächlich war das gesamte Team dem neuen Leiter sofort sehr skeptisch gegenüber.

Die Situation wurde noch dadurch verschärft, dass viele von ihnen mehr als zehn Jahre lang dieselbe Position innehatten, ohne sinnvolles Feedback zu erhalten und ohne das Gefühl, wichtig zu sein.

Tatjana beschloss, sich ernsthaft an die Arbeit zu machen. Sie war fest entschlossen, für Effizienz zu sorgen und die Moral zu stärken. Aber weder das eine noch das andere löste bei den Untergebenen Begeisterung aus. Tatjanas Büro befand sich mehrere Stockwerke über dem Arbeitsplatz ihrer Mitarbeiter in einem geräumigen Gebäude, was ihre hohe Stellung und angebliche Abgeschiedenheit von Normalsterblichen noch einmal unterstrich. Mit dieser statusbasierten Organisation des Raums fühlte sich Tatiana unwohl, also beschloss sie, die Post (die zuerst in ihr Büro gebracht wurde) persönlich an den drei Stockwerke tiefer gelegenen Arbeitsplätzen ihrer Mitarbeiter zuzustellen.

Gemäß der Standardarbeitsanweisung schickten Manager E-Mails an ihre Untergebenen, um Post und andere Arbeitsdokumente abzuholen. Tatyana war fest entschlossen, mit ihrem Wandern Respekt und Kameradschaft zu zeigen. Das war typisch für ihren Stil; Ihre Entscheidungen und Handlungen spiegelten ihre natürliche Sanftmut wider.

Was dachten die Untergebenen? Sie waren wütend. Der neue Chef ist unerträglich! Sie hat offensichtlich kein Vertrauen oder Respekt vor ihnen. Und wie, fragt man sich, kamen sie zu dieser Stahlbeton-Schlussfolgerung?

„Sie beobachtet uns! Sie sagten. „Anstatt uns für die Post in ihr Büro zu rufen, bringt sie sie hierher, damit sie einen Vorwand hat, uns auszuspionieren.“ Diese Daten reichten ihnen aus, um ihre Theorie zu beweisen.

Vergessen wir diese Geschichte für eine Weile und ziehen wir weiter in eine andere Hemisphäre, in die Weiten Australiens.

Als ich dort ankam, um auf einer Konferenz zu sprechen, wurde ich eingeladen, die Gegend in der Nähe von Maroochydore, einer bezaubernden Küstenstadt in Queensland, zu besichtigen. Kurz nachdem wir mit der Bustour begonnen hatten, zeigte ein Fahrer namens Paul, ein Einheimischer, der speziell für die Leitung der Tour angeheuert wurde, auf etwas in der Ferne – er sah dort ein „Roo“ (wie die Australier ein Känguru nennen). Besessen von dem Wunsch, die wilde Mehlschwitze zu sehen, begann ich, aufmerksam zu spähen. Zu meinem Entsetzen konnte ich aus Gewohnheit die Mehlschwitze nicht vor dem Hintergrund der örtlichen Landschaft sehen.

Als die Reise zu Ende ging, fragte Paul, ob ich zufrieden sei. Ich dankte ihm für seine großartige Arbeit und dafür, dass er uns sein Heimatland vorgestellt hatte, gab jedoch zu, dass der erfolglose Versuch, die Mehlschwitze zu sehen, mich enttäuschte. Paul beruhigte mich: „Ich denke, wir können uns etwas für Sie einfallen lassen.“ Als alle ausstiegen, sagte er mir, ich solle im Bus bleiben, und wir fuhren zur nahegelegenen University of South Queensland, wo siebzig oder achtzig wilde Mehlschwitzen über den Campus streiften. Als wir ankamen, bemerkten wir sofort zwei schöne Tiere, die sich in der Sonne sonnten. Die Aufregung überkam mich, und dann stellte ich eine absurde Frage:

Kann ich näher herankriechen und ihn streicheln?

„Kein Problem, Kumpel“, antwortete er in seiner imposanten australischen Art.

Ich ließ mich auf allen Vieren nieder, kroch unmerklich (zumindest denke ich das jetzt wirklich gern) zu den Büschen, machte einen strategisch notwendigen Kreis um die Mehlschwitze und bezog, unbemerkt, direkt hinter ihnen Stellung.

Schwindelgefühl von eigenen Erfolg Ich streckte die Hand nach der größeren Mehlschwitze aus und berührte seinen Rücken.

Irgendwie gelang es mir, nicht zu bemerken, dass das kleinere Roo ein Baby war. Mama war verpflichtet, ihn zu beschützen. Plötzlich zogen sich Wolken über mir zusammen.

Ru-Mutter hatte offensichtlich nicht mit meinem Erscheinen hinter ihrem Rücken gerechnet und war sprachlos. Sie sprang auf die Hinterbeine und begann, mich zu umkreisen wie ein kampfbereiter Boxer. Von irgendwoher war die gleichmäßige Stimme meines Führers zu hören: „Jetzt krieche weg ... schnell.“

Ich habe es geschafft, gesund und munter zu bleiben. Ich unternahm jedoch keine weiteren Versuche, eine Freundschaft mit einem Känguru zu schließen.

Und hier sind wir natürlich Wir kommen zu der Frage, warum viele Führungskräfte eine solche Abneigung gegen das Management haben. Sowohl die Geschichte von Tatyana als auch meine Geschichte über Ru sind Illustrationen des mysteriösen Großen Bardak, der normalerweise als Direktorat bezeichnet wird.

Ich schlage vor, die folgenden Vergleiche in Betracht zu ziehen:

Warum solche Diskrepanzen zwischen Absichten und Interpretationen? Sind diese Beispiele die einzigen ihrer Art oder, schlimmer noch, sind sie typisch und liegen unserer Existenz zugrunde?

Ich möchte diese Frage lieber nicht beantworten. Aber Sie müssen es tun, allein um Ihres beruflichen Erfolgs willen. Ein typischer Zusammenhang zwischen Absicht und Interpretation ist wie folgt:

Meine Absicht → Deine Reaktion → Verzerrtnicht erkennbares Ergebnis

Ja, lieber Leser. Diese Ungereimtheiten machen tatsächlich den Kern unseres Lebens aus.

Ich werde eine kurze Zusammenfassung geben. Menschen hassen Management, weil es anstrengend ist und verhindert, dass andere wichtige Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Und außerdem gibt es eine Täuschung: um zu werden ein guter Anführer(und sich den begehrten VIP-Parkplatz holen), muss man sich als Person angeblich in ein vorgegebenes Muster treiben.

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• 6 Regeln für erfolgreiches Buchhaltungs-Outsourcing

  Der Schlüssel zur Wirksamkeit des Outsourcings des Rechnungswesens ist die kompetente Vorbereitung der Prozessübertragung, die unmittelbar nach der Entscheidung zur Umstellung auf Outsourcing beginnt und mit der Unterzeichnung eines Vertrages mit dem Dienstleister endet. Sie können den Transfer selbst vorbereiten, mit Hilfe externer Berater oder Spezialisten des ausgewählten Anbieters. In jedem Fall gibt es mehrere universelle Empfehlungen, die den Übergang zum Outsourcing so klar und schnell wie möglich und dessen weitere Nutzung für das Unternehmen effektiv gestalten.

• Bauen Sie ein Traumteam auf!

  Wenn Sie in Ihrem persönlichen oder persönlichen Bereich wirklich den Sprung nach vorne wagen wollen berufliche Weiterentwicklung, dann müssen Sie den Kreis Ihrer engen Bindungen erweitern. Wenn Sie drei Menschen finden, die Ihnen dabei helfen, Ihr Leben zu verändern, besteht Ihr Ziel darin, sie in Ihren inneren Kreis zu ziehen und verlässliche Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und Respekt basieren. Es ist großartig, aber wo findet man solche Leute?

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• Probleme im Team durch Situationsanalyse lösen

  Jeder Mensch führt täglich, bewusst oder unbewusst, eine Situationsanalyse (oder Analyse tatsächlicher Situationen) durch. Ohne sie kann man keinen Schritt machen. Wir brauchen eine Analyse der aktuellen Ereignisse, um zu entscheiden, wie wir uns in Zukunft verhalten sollen. Bei der Situationsanalyse werden äußere und innere Umstände bewertet, um eine rationale Vorgehensweise festzulegen. Technologisch besteht es aus drei aufeinanderfolgenden autonomen Stufen (Prozeduren). Am effektivsten Situationsanalyse Wird auch verwendet, um Anwendungsprobleme durch das Team zu identifizieren und effektive Lösungen zu finden.

• Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Personalmanagementdienstleistung

  Der Artikel wird im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen HRMaximum und dem Kandidaten der Wirtschaftswissenschaften, Direktor der Selenodolsk-Zweigstelle des Instituts für Wirtschaft, Management und Recht, außerordentlicher Professor der Abteilung für Marketing und Wirtschaft des Instituts für Wirtschaft, Management und Recht, veröffentlicht (Kasan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Neueste…

• Es gilt, die erforderliche Anzahl an Fachkräften im Unternehmen zu ermitteln

  Die Frage der Ermittlung des optimalen Personalbestands eines Unternehmens war schon immer relevant und teilweise umstritten. Betrachtet man darüber hinaus die Frage der Ermittlung der erforderlichen Arbeitskräftezahl, so sind diese Fragen recht gut gelöst. Seit der Sowjetzeit (insbesondere Industrieunternehmen) Es wurden alle Arten von Standards für die Anzahl des Personals, Standards für die Wartung von Geräten, Zeitstandards für verschiedene Arbeiten usw. entwickelt, die aufgrund der geringen Einführungsraten derzeit größtenteils nicht an Relevanz verloren haben neue Ausrüstung und der Übergang zu neuen Technologien.
  Fragen der Ermittlung des Personalbestands von Spezialisten in Managementabteilungen, wie z. B. Buchhaltung, Planung und Wirtschaftsabteilung, Finanzabteilung usw. bleiben schwach entwickelt. Wenn Sie sich umdrehen gesetzlicher Rahmen Zu Sowjetzeiten sind diese Methoden und Normen angesichts der stark steigenden Anforderungen einer Marktwirtschaft hoffnungslos veraltet.

• Prinzipien der Anpassungsfähigkeit in der Organisationsstruktur

  In einer dynamischen und zunehmend volatilen Welt funktionieren traditionelle Managementmethoden, die auf starren Plänen und programmierbaren Entscheidungen basieren, nicht mehr. Der Wandel erzwingt eine Schwerpunktverlagerung von der Antizipation von Veränderungen hin zu Methoden zum Aufbau von Organisationen, die Veränderungen annehmen und Instabilität zu ihrem Vorteil nutzen können. Um in einer sich schnell verändernden Umwelt zu überleben, muss man sich wie in der Natur daran anpassen. Um eine adaptive Organisation zu schaffen, ist es notwendig, die Gesetze und Merkmale ihrer Funktionsweise zu verstehen.

• Wie gehe ich mit Zahlungsausfällen von Verbrauchern um?

  Dieses Problem tritt seltener auf Einzelhandel und eher typisch für den Dienstleistungssektor.
  In der Anfangsphase sollten Sie versuchen, Kontakt zu solchen Gegenparteien aufzunehmen und Ihre Ansprüche zunächst mündlich und dann schriftlich geltend zu machen. Die Praxis zeigt, dass es in 10-15 % der Fälle funktioniert. Und in unserem Buch stellen wir mehrere Varianten solcher Briefe vor.

• Es ist notwendig, den wirtschaftlichen Schaden durch eine hohe Personalfluktuation abzuschätzen

  Der Artikel wird im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen HRMaximum und dem Kandidaten der Wirtschaftswissenschaften, Direktor der Selenodolsk-Zweigstelle des Instituts für Wirtschaft, Management und Recht, außerordentlicher Professor der Abteilung für Marketing und Wirtschaft des Instituts für Wirtschaft, Management und Recht, veröffentlicht (Kasan) - Ruslan Evgenievich Mansurov. Neueste…

• Zusammenarbeit mit Freiberuflern: Wer hat Recht, wer hat Unrecht

  Freiberufler sind Arbeitnehmer, die für einmalige Aufgaben eingestellt werden, wenn kein Bedarf an einem Mitarbeiter im Staat besteht oder ihre Mitarbeiter mit anderen Projekten beschäftigt sind. Die Meinungen über die Zusammenarbeit mit Freiberuflern sind in der Regel 50/50 geteilt: Einige haben schreckliche Erfahrungen gemacht, andere waren sehr positiv. In der Regel wenden sich Kunden weiterhin an diejenigen Freelancer, bei denen es keine Probleme hinsichtlich des Zeitplans und der Qualität der geleisteten Arbeit gab. In dem Artikel werden wir die Vor- und Nachteile eines Freiberuflers sowie die Besonderheiten der Zusammenarbeit mit ihm betrachten.

• Der Bär und die Sekretärinnen (eine Geschichte über Sekretärinnen und Anführer)

  Es war einmal ein Bär namens Mikhal Potapych. Er war Inhaber eines mittelgroßen An- und Verkaufsgeschäfts und gleichzeitig Direktor, weil er zu Recht glaubte, dass die Büroangestellten ohne die Aufsicht des Eigentümers das gesamte Unternehmen in Höhlen und Höhlen treiben würden. …

• Drei Drachen für einen unerfahrenen Manager

  Achtung, Kollegen! Lesen Sie diesen Artikel sorgfältig durch. Vielleicht rettet es Sie vor einer schrecklichen Gefahr und hilft Ihnen, nicht nur die ersten Führungsprobleme zu überstehen, sondern auch in Zukunft als erfolgreiche Führungskraft aufzutreten.

• Merkmale des Personalmanagements eines Kleinunternehmens

  Ein Merkmal eines Kleinunternehmens ist die enge Interaktion zwischen Management und Mitarbeitern. Kleinen Unternehmen fehlen häufig behördliche Dokumente Personalarbeit, aber es gibt ein System inoffizieller Installationen. Dies fördert eine individuelle Herangehensweise an die jeweilige Situation und den Mitarbeiter, führt jedoch zu Konflikten und dem Ausdruck persönlicher Vorlieben und Abneigungen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern. Mal sehen, welche Methoden effektives Management Das Personal kleiner Unternehmen steigert die Produktivität und sichert den Erfolg des Unternehmens.

• So beantragen Sie eine Gehaltserhöhung

  Oftmals Anführer strukturelle Unterteilungen sich an den Personaldienst mit der Bitte wenden, bei der Verbesserung mitzuhelfen Löhne Untergeordnete. HR-Experten sind in der Regel bereit, zuvor zu helfen und zu intervenieren CEO, die als eine Art „Parlamentarier“ agieren. Doch wie oft erhöhen Mitarbeiter der Personalabteilung ihre Prämien? Und was ist, wenn das Gehalt der Personalabteilung im Unternehmen schon lange erhöhungsbedürftig ist und die Geschäftsführung überhaupt nicht darüber nachdenkt? Dieser Artikel erhebt nicht den Anspruch, eine verbindliche Handlungsanleitung zu sein, die darin beschriebenen Techniken sind jedoch in der Praxis erprobt und können nützlich sein.

• Machiavelli-Syndrom. Über den Widerstand gegen Veränderungen in einer Organisation

  Veränderungen stoßen immer auf Widerstand. Dieses Thema wurde erstmals vom Begründer der europäischen Politikwissenschaft, Nicolo Machiavelli, in seiner Abhandlung „Der Souverän“ (1513) umrissen: „Es gibt nichts Schwierigeres, als etwas Neues zu unternehmen, nichts Riskanteres ... oder Ungewisseres als.“ führend ...

• Express-Bewertung des Zustands der HR-Marke
• Ganz im Gegenteil: „schlechte Beratung“ zum Management

  Die folgenden „Empfehlungen“ für das Management ähneln natürlich eher den bekannten „ schlechter Rat» Grigory Oster, statt einer Anleitung zum Handeln. Ironischerweise wollten wir mit Hilfe dieser Tipps „vom Gegenteil“ die „verbotenen Tricks“ der Führung deutlich machen, die nicht angewendet werden sollten Arbeitskollektiv wenn Sie eine effektive Führung und Leistung Ihrer Mitarbeiter erreichen wollen. Die Kenntnis dieser Tricks kann auch bei der Diagnose böswilliger Führung hilfreich sein.

• So schaffen Sie eine interne Bürokratie

  „Ohne ein Blatt Papier bist du ein Käfer“, sagt ein russisches Sprichwort. Übrigens, Insekten, d.h. Insekten sind die wohlhabendste Klasse. Kleine Firmen fühlen sich ohne unnötigen Papierkram wohl. Aber wenn Ihr „Käfer“ schnell wächst, müssen Sie auch darüber nachdenken!

• Wenn die untergeordneten „Sterne“

  In dem Team, das Sie leiten, gibt es oft Mitarbeiter, die klüger, stärker und gebildeter sind als Sie. Das Natürlicher Prozess, sagen Psychologen, die gewöhnliche Intelligenz, die es uns ermöglicht, große Zahlen in unserem Kopf zu addieren oder das Design des High-Tech-Liners zu entwickeln, schwindet mit zunehmendem Alter. Der Höhepunkt der Intelligenz liegt bei 25 Jahren, danach nimmt er aus physiologischen Gründen stetig ab. Doch mit zunehmendem Alter wächst die ethische Intelligenz, die uns die Möglichkeit gibt, erfolgreich mit Menschen zu interagieren. Daher ist es ganz natürlich, dass junge ambitionierte Talente von reifen und erfahrenen Menschen geleitet werden. Es wird angenommen, dass in modernes Geschäft Seltsamerweise ist ethische Intelligenz gefragter und bringt mehr Dividenden als gewöhnliche Intelligenz. Aber ist es seltsam?

• Führungsmanipulation

  Es gibt keine unmanipulierbaren Führer. Wenn der Anführer glaubt, dass ihm das nicht passiert, bedeutet das nur eines: Er wird besonders geschickt manipuliert. Die einseitige Abhängigkeit einer Person von einer anderen ermutigt den Abhängigen dazu, unterschiedliche Möglichkeiten der Einflussnahme auf seinen Chef zu entwickeln, sowohl defensive als auch offensive Eigenschaften. Sehen Sie sich die vorgeschlagene Sammlung von Manipulationsmethoden an und bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens in Ihrer Umgebung.

• Managementsystem nach Zielen (Ergebnissen)

  Das System des Zielmanagements hat in der Praxis große Anerkennung gefunden, da es gute Ergebnisse bei der Erreichung geplanter Indikatoren liefert. Durch die Zielkoordination auf allen Ebenen und in allen Gliedern steigen die Arbeitsmotivation und das Interesse an der Zielerreichung. Ein klarer Zeitrahmen für die Lösung der Probleme der Organisation ermöglicht es Ihnen, in kleinen Schritten zum Endergebnis zu gelangen.

• Vereinheitlichung der Organisationsstrukturen der Holdingunternehmen. Die Notwendigkeit von Änderungen beim Übergang zu einem einheitlichen Lohnsystem

  Der Prozess der Gründung einer Holding bzw Betreibergesellschaft verbunden mit der Lösung einer Reihe von Aufgaben rechtlicher, verwaltungstechnischer und politischer Art und, wie die Praxis zeigt, der Aufgabe, eine einheitliche zu schaffen organisatorische Struktur wird in dieser Phase nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt. Erinnern Sie sich an …

• Arbeitsplanung des Personalleiters

  Effizienz Personaldienstleistung hängt nicht nur von der Höhe der Ausgaben für das Personalmanagement ab, sondern auch davon, wie der Personalmanager mit seiner wertvollsten Ressource umgeht – der Zeit. Oftmals verzögern sich wichtige und dringende Aufgaben aufgrund mangelnder Selbstdisziplin, der Unfähigkeit, Aufgaben zu priorisieren, eines „vollgestopften“ Arbeitsplatzes, Telefonanrufen und Besuchern, die abgelenkt werden müssen. HR-Spezialisten stellen sich oft die Frage: Wie organisiert man die Arbeit an einem Acht-Stunden-Tag?

• Was hindert Führungskräfte daran, ihre Untergebenen effektiv zu führen?

  Mit nur drei Ressourcen – Erfahrung, Intuition und gesunder Menschenverstand – erwirbt der Leiter unmerklich Probleme. Infolgedessen muss er sich ständig mit der Realität auseinandersetzen, anstatt es zu genießen professionelle Arbeit. Wir haben versucht, diejenigen Probleme des Führers zu formulieren, die am typischsten zu sein scheinen. Nicht alle davon sind allen derzeitigen Führungskräften inhärent. Wer jedoch nicht dazu neigt, sich regelmäßig weiterzuentwickeln, wird auf einige der aufgeführten Hindernisse stoßen.

• Goldene Regeln des Projektmanagements

  Projekte sind per Definition einzigartig. Jedes Projekt ist so organisiert, dass es sein spezifisches Ziel erreicht. Ein Projekt kann auch ein eigenständiges Unternehmen mit spezifischen Zielen sein, oft auch mit Anforderungen an Zeit, Kosten und Qualität der erzielten Ergebnisse. Es gibt jedoch einige allgemeine Grundsätze auf deren Grundlage das Management erfolgreicher Projekte aufgebaut ist. Sie werden als „goldene Regeln“ des Projektmanagements bezeichnet.

• Teamwork: Schlüsselfaktoren für den Erfolg

  Teamarbeit gehört zu den Sonderfällen der Delegation von Befugnissen und Verantwortung. Bei der traditionellen Struktur werden die Aufgabe und die damit verbundenen Befugnisse dem Eigentümer des Arbeitsplatzes übertragen. Die gebündelte Kompetenz der Gruppenmitglieder soll die Lösung von Problemen gewährleisten und ...

• Bewertung der Wirksamkeit in der Praxis russischer PR-Spezialisten

  Es besteht die Meinung, dass die Bewertung der Wirksamkeit von PR in erster Linie für den Kunden notwendig ist. Die Leistungsbewertung ermöglicht es dem Kunden jedoch nicht nur zu beurteilen, wie stark sich die PR-Kampagne auf das Verkaufsvolumen und die Marktposition der Marke ausgewirkt hat, sondern ermöglicht es auch, Kunden von der Notwendigkeit von PR-Aktivitäten zu überzeugen und die Vor- und Nachteile aufzuzeigen durchgeführten Aktivitäten und geben Empfehlungen für die Zukunft. Wir präsentieren eine Studie, die unter russischen PR-Agenturen durchgeführt wurde.

• Verhandlungstricks und Tricks

  Die inhaltliche Seite der Verhandlungen basiert auf einer einfachen Formel: der Informationsvermittlung, der Argumentation und der Verabschiedung einer gemeinsamen Entscheidung. In der Umsetzung dieser Phasen entfaltet sich jedoch die Haupthandlung und die Kunst des Verhandlungsführers manifestiert sich. Der Verhandlungsführer muss erkennen können, wann diese oder jene Technik auf ihn angewendet wird. Betrachten Sie eine Reihe von Verhandlungstechniken, die in allen drei Phasen der obigen Formel verwendet werden.

• Wie man ein Meeting organisiert und erfolgreich durchführt

  Eine der schwierigeren Entscheidungen Geschäftsinteraktion sind Meetings – insbesondere wenn sie in einer Konfliktsituation in der Organisation stattfinden. Darüber hinaus sind für eine Reihe von Organisationen Versammlungen das höchste Leitungsgremium. Diese Richtlinien helfen Ihnen dabei, Ihre Besprechungen besser zu bewältigen, die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Besprechungen zu erhöhen, das Risiko von Konflikten oder unerwarteten Situationen zu verringern und letztendlich einen positiven Einfluss auf die Besprechungen zu haben strategische Pläne Organisation und psychologisches Klima im Team.

• Der Vertrieb kann wie am Schnürchen funktionieren

  Die Vertriebsabteilung eines jeden Unternehmens kann mit einem Uhrwerk verglichen werden, das aus einer Buchse, einer Welle, einer Feder, einem Pendel, Hebeln und anderen Elementen besteht, die sich nach den Gesetzen der Mechanik bewegen. Auch die Verkaufsabteilung ist ein Mechanismus, aber statt „Federn“ und „Pendeln“ – Verkaufswerkzeuge, statt eines Uhrmachers – der Leiter der Verkaufsabteilung.

• Hauptaufgaben des Leiters der Organisation für effektives Management

  Gut gemacht beginnt mit einer sorgfältigen Organisation. Wenn Sie möchten, dass die Arbeit in der richtigen Qualität und im erforderlichen Zeitrahmen erledigt wird, müssen Sie der Organisation dieses Prozesses große Aufmerksamkeit schenken. Werden die gewünschten Verantwortlichkeiten in Form einer Liste dargestellt, so umfasst diese folgende Funktionen: Aufgabenstellung und Organisation der Umsetzung, Verantwortlichkeiten verteilen und Interaktion sicherstellen, Beziehungen aufbauen, Ergebnisse analysieren, Wirksamkeit von Prozessen prüfen usw. Wie um sie in die Praxis umzusetzen?

• Berechnungskoeffizienten der Personalfluktuation

  Typischerweise wird die Personalfluktuation verfolgt, indem die Abgänge registriert werden und davon ausgegangen wird, dass ein Ersatz eingestellt wird. neuer Angestellter. Das Halbwertszeitverhältnis zeigt immer, dass die Tendenz der Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen, in den ersten Arbeitswochen am höchsten ist; Sie sollten berücksichtigt werden, um zu zeigen, ob das Unternehmen im Vergleich zur Vorperiode wirklich besonders viele Mitarbeiter zu Beginn ihrer Tätigkeit verliert. Die Entlassungsquote lässt sich am einfachsten berechnen und wird am häufigsten verwendet. Es kann jedoch aus zwei Gründen verwirrend sein.

• Neueste Ressource: Loyalitätschaos

  „Lernen Sie sich kennen. Das ist Wladimir Leonidowitsch, ein sehr anständiger und ehrlicher Mensch“, stellt der Kunde des Mitarbeiters vor. Der Berater gibt sich als „Teekanne“ aus und fragt: „Und Sie, Wladimir Leonidowitsch, wer ist in der Organisation?“ Und erhält erneut eine Antwort vom Kunden: „Ich habe es dir gesagt! Das…

  Die Geschäftsbedingungen in Russland sind so, dass Menschen mit sehr schnellem Denken am effektivsten sind. Zu oft kommt es zu Ausfällen und Veränderungen in der Umgebung – Sie müssen schnell wirksame Entscheidungen treffen. Es bleibt einfach keine Zeit zum Sitzen, Bewerten und Nachdenken. Erfolgreiche Geschäftsleute Mit…

• Merkmale der russischen Managementethik

  Jede Nation hat ihre eigenen Bräuche, Traditionen, Kultur, politischen und staatlichen Strukturen. All dies wirkt sich aus Geschäftsbeziehung. Einer der Parameter des nationalen Führungsstils ist beispielsweise der Entscheidungsmechanismus (individuell, kollektiv, kollegial). ZU…

• Menschliche Schwäche muss ausgenutzt werden

  Was ist Verhandlung – Prozess, Konfrontation, Kampf, einfach nur Arbeit? Die Verhandlungsführer sind zu stark voneinander abhängig. Wie Ilf und Petrov sagten, ist Zustimmung die völlige Widerstandslosigkeit der Parteien. Darüber hinaus haben Sie es in jedem Fall zu tun unterschiedliche Leute von verschiedenen Firmen.

• Definition der SWOT-Analyse

  „SWOT – Analyse“ ist eine klassische Methode zur Risikoanalyse und Entwicklung von Projektstrategieoptionen. SWOT ist ein Akronym englische Wörter Stärke (Stärke), Schwäche (Schwäche), Gelegenheit (Gelegenheit), Bedrohung (Bedrohung). Wie der Name schon sagt, besteht der Sinn der Analyse darin, die gegensätzlichen Qualitäten des Projekts gegenüberzustellen („abzuwägen“):

• Ein Blick von außen: Henne bei Korn / Russische Geschäftsleute werden es am schwersten haben

  Das Krisenjahr ist vorbei. Jetzt ist es egal, ob die Krise vorbei ist oder nicht. Im vergangenen Jahr ist eine neue Realität entstanden. Alle passten sich langsam an die neue Marktlage an: Sie reduzierten das Personal, lernten, auf Kredite, Hypotheken, Betriebsferien und ... zu verzichten.

• Gesagt, getan, oder eine Methodik zur Zielsetzung

  Jeder Leiter erledigt in seiner täglichen Praxis mehrere notwendige Dinge: plant, kontrolliert, lobt oder schimpft und verteilt natürlich Aufgaben an die Mitarbeiter. Aber nicht immer und nicht alles läuft so, wie wir es gerne hätten.

• Personalmigration

  Beförderung oder Kreiswechsel funktionale Aufgaben- nicht nur ein ernsthafter „Krafttest“ eines Mitarbeiters, sondern auch gute Möglichkeit eine Nummer verhindern schwierige Probleme im Personalmanagement. Wie laufen innerbetriebliche Versetzungen in Unternehmen ab und welche Probleme löst Personalrotation?

• Kostenoptimierung oder -reduzierung: Wie findet man den richtigen Weg?

  In der aktuellen finanziellen und wirtschaftlichen Situation im Land und in der Welt müssen viele Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, zu überleben. Jemand beeilt sich verzweifelt, sein Geschäft zu diversifizieren, jemand streicht massenhaft Personal und jemand versucht, sich durch die Beschlagnahme des Budgets zu retten. Wie kann man entscheiden, was zu tun ist? Die Antwort auf diese Frage liegt auf der Ebene des Entscheidungssystems. Aber es ist besser, selbst die falschen Entscheidungen zu treffen, als nichts zu tun und keine zu treffen.

  Beseitigen Sie destruktive Führung

Das Klima am Arbeitsplatz ist sehr wichtig. Wenn die Beziehungen zu Kollegen oder dem Chef nicht geklappt haben, möchten Sie gar nicht erst zur Arbeit gehen. Infolgedessen wird eine Person durch hasserfüllte Arbeit gequält. Um unnötigen Stress zu vermeiden, lernen Sie. Chefs sind Menschen wie wir. Zeigen Sie Professionalität, eine ernsthafte Einstellung zur Arbeit, kommen Sie nicht zu spät zur Arbeit, sehen Sie ordentlich aus. Es ist zwar allgemein anerkannt, dass es schwieriger ist, mit einer weiblichen Führungskraft auszukommen. Jemand hingegen glaubt, dass das Mädchen ihre Untergebenen mit Aufmerksamkeit und Mitgefühl behandelt. Wir empfehlen, nicht zu raten, wie es ausgehen wird, sondern sich im Voraus vorzubereiten. Erfahren Sie, wie Sie mit einer weiblichen Führungskraft eine gemeinsame Sprache finden?

Die Vor- und Nachteile einer weiblichen Chefin

Bevor wir eine Kommunikationsstrategie entwickeln, wollen wir herausfinden, was der Unterschied zwischen einer männlichen Führungskraft und einer Frau ist. Schwächen beschreiben und Starke Seiten Lassen Sie uns auf Stereotypen und Mythen eingehen. Die positiven und negativen Aspekte einer weiblichen Chefin passen in die folgenden Aussagen:

• Eine Frau wird von Gefühlen beherrscht, daher wird sie die Position einer Untergebenen einnehmen, wenn es um ein krankes Kind oder Probleme in der Familie geht. Der Chef entlässt die Mitarbeiterin, lässt sie früher gehen und geht zu einer bestimmten Zeit zum Arzt. In der Praxis sieht es anders aus. Ein normaler Chef wird die Probleme eines Mitarbeiters nicht über die Interessen des Unternehmens stellen. Er wird eine Frau, die sich eine Auszeit von der Arbeit nimmt, besser verstehen als einen Mann. Das bedeutet jedoch nicht, dass regelmäßiger Genuss zur Gewohnheit wird.
• Eine Frau hat taktisches Denken. Ein solcher Führer macht keine langfristigen Pläne. Der Chef schenkt dem Arbeitsprozess mehr Aufmerksamkeit. Er glaubt, dass das Ergebnis erfolgreich sein wird, wenn jede Phase perfekt abgeschlossen wird.

  Lösen Sie Probleme nicht im letzten Moment. Der Chef überprüft regelmäßig, wie die dem Untergebenen übertragene Aufgabe ausgeführt wird.

• Unentschlossenheit. Dieses Merkmal gilt für positive und negative Seiten. Eine Frau stimmt selten riskanten Geschäften zu. Unter ihrer Führung ist die Situation stabil. Es wird jedoch kein starkes Wachstum des Unternehmens geben. Folglich wird es keine neuen Führungspositionen geben. Infolgedessen ist das Karrierewachstum begrenzt. Zwar haben die Vorsicht und die ausgewogene Entscheidungsfindung von Frauen mehr als einmal vor nachlässigen Partnern bewahrt.
• Flexibilität und . Eine weibliche Chefin ist eine gute Waffe in wichtigen Verhandlungen. Sie ist bereit, rechtzeitig nachzugeben und zuzugeben, dass sie Unrecht hatte. Agiles Denken ermöglicht es dem Chef, mehr Geschäfte abzuschließen. Dies liegt daran, dass der Chef nicht so sehr an Autorität festhält wie der männliche Anführer.

• Akribie und Liebe zum Detail. Für Mitarbeiter, die Hackarbeit unter Qualitätsarbeit abgeben wollen, stellt dies eine ernsthafte Hürde dar. Der Chef wird Zeit investieren, aber der Wahrheit auf den Grund gehen. Die Folgen sind unvorhersehbar – eine komplette Wiederholung der Arbeit, eine Geldstrafe oder eine Aufforderung, die Stelle zu räumen. Für den Firmeninhaber ist die Skrupellosigkeit der Frauen nur eine Handvoll. Für einen geringeren Lohn bekommt er einen aufmerksamen und verantwortungsbewussten Mitarbeiter. Es ist bekannt, dass männliche Führungskräfte höhere Gehälter erhalten als Frauen.

Die oben genannten Bedingungen sind bedingt. Denn der Verhaltensstil wird nicht nur vom Geschlecht der Person beeinflusst, sondern auch von Professionalität, Erfahrung und Charakter. Legen Sie daher keinen großen Wert auf das Geschlecht, sondern konzentrieren Sie sich auf die Regeln der Kommunikation mit dem Chef.

Um die Situation im Team realistisch einzuschätzen, schauen Sie sich die Gewohnheiten der Chefin, ihr Verhalten, genauer an. Jeder Chef hat seine eigene Modeerscheinung. Zum Beispiel ist es besser, morgens nicht auf jemanden zuzugehen, bis er eine Tasse Kaffee getrunken hat. Andernfalls wird das Problem nicht gelöst und die Stimmung am Morgen verdirbt. Andere reden nicht gern über die Arbeit in der Küche oder in der Nähe des Aufzugs. Um die Macken Ihres Chefs zu verstehen, reichen 2 Wochen. Wie findet man eine gemeinsame Sprache?

• Vergessen Sie Klatsch. Vor Ihnen liegt keine Freundin, mit der Sie es gewohnt sind, über neue Kollegen zu diskutieren. Ja, das ist eine Frau, aber die Chefin. Daher ist es besser, auf Klatsch und Geschichten über Ihr Privatleben zu verzichten. Eine taktvolle Chefin wird Ihnen aufmerksam zuhören, aber an solchen Details ist sie wahrscheinlich nicht interessiert. Wenn Sie Ihren Gegner auf diese Weise auf dem Weg zum Aufstieg voranbringen wollen, dann erwarten Sie kein positives Ergebnis. Ein kompetenter Chef wird einen Intriganten nicht in eine Führungsposition bringen.
• Lassen wir ein leichtes Kriechen zu. Oft sagen Männer ihren Chefinnen direkt, dass sie gut aussehen. Es klingt abgedroschen und verständlich, dass hinter den Worten der Wunsch steckt, dem Chef zu gefallen. Es ist besser, einen subtilen Moment einzufangen. Keine Frau kann widerstehen, ihr Kind zu loben. Beachten Sie, dass der Junge oder das Mädchen gut erzogen ist. Wenn Sie das Outfit des Chefs beachten möchten, sagen Sie, dass das Kostüm der Kollektion eines berühmten Designers ähnelt. Die Hauptsache ist, solche Komplimente zu einem guten Zeitpunkt zu machen, wenn keine Verhandlungen laufen.

  Es ist unangemessen, das Kostüm des Chefs zu bewundern, wenn man auf den Teppich gerufen wurde.

• Achten Sie auf Ihren Arbeitsplatz und Ihr Erscheinungsbild. Eine Frau mag keine nachlässige Einstellung zur Arbeit. Sorgen Sie deshalb für Ordnung auf dem Tisch. Organisieren Sie Dokumente und legen Sie sie in Ordnern ab. Wenn der Chef darum bittet, eine Vereinbarung oder ein anderes Dokument mitzubringen, müssen Sie dies tun kurzfristig Papiere mitbringen oder schicken. Die Chefin achtet darauf, wie die Person gekleidet ist. Befolgen Sie die Kleiderordnung, sofern das Unternehmen eine solche hat. Kommen Sie in sauberer, gebügelter Kleidung.
• Setzen Sie Ihren Chef nicht unter Druck. Dieser Rat gilt für Männer. Unter der Führung einer Frau versuchen Männer, den Arbeitsprozess zu ändern. Gleichzeitig sind die meisten Ideen erfolgreich und für die Umsetzung notwendig. Aber eine weibliche Führungskraft ist nicht bereit, die üblichen Prozesse an einem Tag zu ändern. Um eine gemeinsame Sprache mit dem Chef zu finden, geben Sie Ideen dosiert weiter. Geben Sie Fakten, Beweise, zeigen Sie die Erfahrungen von Unternehmen. Hinterlassen Sie dem Chef alle Informationen und lassen Sie uns auf die Materialien zugreifen. Allmählich wird Ihnen Ihr Plan klar.

• Nutzen Sie die Freundlichkeit Ihres Chefs nicht aus. Es ist bekannt, dass eine Frau das Team schätzt und für jeden Mitarbeiter verantwortlich ist. Von hier aus gibt es Ablässe gegenüber Untergebenen. Wenn Sie einmal von der Arbeit entlassen wurden, weil Ihr Kind krank war, dann schätzen Sie diese Einstellung. Gehen Sie nicht jede Woche früher weg. Überlegen Sie sich einen Ersatz: Großmutter, Kindermädchen. Zeigen Sie der weiblichen Führungskraft, dass Sie diese Einstellung schätzen. Gehen Sie am Wochenende raus, um Ihre Sachen hochzuziehen, oder bleiben Sie am nächsten Tag ein paar Stunden bei der Arbeit und schließen Sie den Frack.

Die oben genannten Empfehlungen beziehen sich auf Vorgesetzte, die ihre Arbeit gewissenhaft ausführen und dies auch von den Mitarbeitern verlangen. Wenn Ihr Chef ein Tyrann ist, wird die Situation komplizierter. Eine solche Chefin baut einen Arbeitsablauf nach Lust und Laune auf. Sie werden nicht erraten, was Sie morgen von einer Chefin erwarten können. In dieser Situation gibt es drei Möglichkeiten. Die erste ist die Entlassung. Wenn der Job Spaß macht und Sie nicht bereit sind, die Stelle aufzugeben, dann demütigen Sie sich und vermeiden Sie Wutausbrüche gegenüber dem Chef. Die dritte Möglichkeit besteht darin, eine Chefin mit ihren eigenen Methoden zu bekämpfen. Führen Sie nur die Aufgaben aus, die in angegeben sind Arbeitsanweisung. Die Methode ist effektiv, aber gefährlich, die Ergebnisse sind unvorhersehbar.

Der Tag des Chefkochs wird seit 1962 gefeiert. Die Idee dieser Veranstaltung bestand zunächst nur darin, dass die Mitarbeiter daran denken sollten, ihrem Management zu gratulieren und ihnen für ihre Ehrlichkeit und gute Einstellung gegenüber den Mitarbeitern zu danken. Der Feiertag hat in vielen Ländern Fuß gefasst, aber im Laufe der Zeit hat sich sein Wesen ein wenig verändert. In der modernen Welt ist es allgemein anerkannt, dass ein Chef nicht einmal ein Beruf ist, sondern Macht über andere Menschen, aber ein Führer ist die verantwortungsvollste Position in jedem Unternehmen. Für die meisten Mitarbeiter mag es so aussehen, als sei ihr Chef ein echter Tyrann, an den man keinen Zugang finden kann. Viele Mitarbeiter haben Angst vor ihren Vorgesetzten, und diese sind in Wirklichkeit dieselben Menschen wie alle anderen. Sie arbeiten ohne Pause, sind für jede Handlung, jedes gesprochene Wort und für das Wohlergehen derjenigen verantwortlich, die im Unternehmen arbeiten. Heute sprechen wir darüber, wie wir mit dem Management eine gemeinsame Sprache finden und uns, wenn nicht, mit ihnen anfreunden, dann zumindest einen normalen Kontakt aufbauen und verstehen, dass eine Führungsposition der verantwortungsvollste Beruf ist.

Wie redet man mit dem Chef? Es gibt keine identischen Bosse. Essen verschiedene Typen Manager, die jeweils eine individuelle Herangehensweise erfordern. Wenn Ihr Chef ein eher rachsüchtiger Mensch ist, wird er Sie bei jeder Gelegenheit daran erinnern, dass Sie einmal die Unvorsichtigkeit zugelassen haben zu sagen, dass er sich in Bezug auf Sie und Ihre Professionalität geirrt hat. Bei diesem Typ ist Zurückhaltung geboten. Ein rachsüchtiger Chef lobt seine Untergebenen selten, aber er hat Vorteile gegenüber anderen Typen – er ist demokratisch in der Führung. Wenn Sie Vertrauen zu ihm gewinnen möchten, zeigen Sie Ihr Interesse an der Förderung des Unternehmens beste Qualitäten. Es ist sinnlos, solchen Leuten etwas zu beweisen, sie bewerten nur echte Handlungen, die die Professionalität des Mitarbeiters zeigen.

Es gibt eine andere Art von Chef – einen Pedanten. Er geht sehr akribisch auf alles ein, was von den etablierten Normen abweicht. Ihm gefällt die Ordnung im Büro: Berichte kommen pünktlich und erscheinen pünktlich zur Arbeit. Bei diesem Typ ist alles klar – der Mitarbeiter muss sich nur an die festgelegten Regeln halten und es wird keine Probleme mit der Führung geben. Pedanten achten auf jede Kleinigkeit, sodass wertvolle Mitarbeiter immer hervorgehoben werden.

Manche Chefs lieben es einfach, anzugeben – ihnen geht es weniger um das Ergebnis der Arbeit ihrer Untergebenen als vielmehr um die Ordnung am Arbeitsplatz. Zudem mögen solche Chefs es nicht, wenn Mitarbeiter im Büro „schlauer“ sind als sie selbst. Diese Art von Chef ist die schwierigste. Sie sollten eine neutrale Haltung einnehmen und einfach Ihre Arbeit gut machen, sich aber nicht übertreiben lassen. Schauen Sie sich den Chef genau an: Sicher werden Sie positive Charaktereigenschaften bei ihm erkennen können, aber Sie sollten sich nicht mit einer Person anfreunden, die seine Interessen über alles andere stellt. Abstand halten.

Kämpft für eure Rechte. Psychologen raten dazu, bereits während der Beschäftigung die für den Arbeitnehmer wichtigsten Punkte zu ermitteln. Die Chefs setzen sich gerne „auf den Kopf“ jener Mitarbeiter, die sich durch mangelnde Initiative und Charakterschwäche auszeichnen. Sprechen Sie vorab mit dem Chef über die Arbeitsweise seiner Mitarbeiter. Sie müssen nicht am Wochenende zur Arbeit gehen oder Ihren Urlaub wegen hoher Arbeitsbelastung absagen. Es sind diese Probleme, die zum Stolperstein in der Kommunikation mit Vorgesetzten werden. Durch die gleichzeitige Angabe all dieser Punkte erleichtern Sie sich die Arbeit und können sich mit der Geschäftsführung abstimmen.

Lernen Sie den Stil des Chefs. Dies ist notwendig, wenn Sie längere Zeit im Unternehmen arbeiten und eine gemeinsame Sprache mit der Geschäftsführung finden. Wenn Sie herausfinden, was für ein Mensch Ihr Chef ist, können Sie leichter Kontakte knüpfen. Wenn die Führungskraft Ideologie und Zielstrebigkeit schätzt, ergreifen Sie die Initiative und bieten Sie neue Projekte für die Entwicklung des Unternehmens an. Wenn Ihr Chef ein organisierter Mensch ist, halten Sie sich strikt an alle Regeln und versuchen Sie, wie er zu sein: Kommen Sie nicht zu spät, geben Sie nichts aus Arbeitszeit für Dinge, die nichts mit Arbeit zu tun haben.

Nennen Sie Ihrem Chef niemals das Arbeitsgesetz. Das gefällt ihnen nicht und sie wissen ohne dich ganz genau, was da steht und was du tun sollst. Jeder Mitarbeiter hat Rechte, allerdings müssen Sie je nach Situation richtig handeln. Nehmen wir an, es liegt ein Notfall am Arbeitsplatz vor. Dass man nicht mehr als acht Stunden arbeiten sollte, weiß der Chef natürlich, aber wenn die Situation kritisch ist, kann es manchmal nicht schaden, dem Management nachzugeben. Hat Ihr Chef Sie gebeten, länger zu bleiben? Stimmen Sie zu, aber weisen Sie gleichzeitig sehr taktvoll darauf hin, dass der Chef Sie beim nächsten Mal, wenn Sie es brauchen, früher gehen lassen muss. Beachten Sie, dass Sie auf diese Weise nicht nur den Chefs helfen, sondern ihm auch klar machen, dass Sie das Recht haben, mit „Vorteilen“ zu rechnen.

Interessieren Sie sich für Führungsthemen. Denken Sie nicht, dass Chefs keine Probleme haben. Sie sind auch Menschen und haben ein Privatleben, für das manchmal keine Zeit bleibt. Wenn der Chef schlecht gelaunt ist, kann es sein, dass er ernsthafte Probleme hat, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Versuchen Sie ohne Druck, ganz ruhig und unaufdringlich den Kontakt zum Chef herzustellen. Auch wenn er seine Probleme nicht mit Ihnen teilen möchte, versuchen Sie, höflich, mitfühlend und ermutigend zu sein. Wenn Sie nicht nur Interesse an ihm als Führungskraft, sondern auch als Person zeigen, werden Sie sich seinen Respekt und sein Vertrauen verdienen.

Seien Sie nicht faul. Die Behörden mögen keine faulen und uneingeweihten Arbeiter. Sie werden niemals Kontakt mit der Geschäftsleitung aufnehmen, wenn Sie Ihre Pflichten nachlässig behandeln. Auf Lob oder Ermutigung vom Chef zu warten ist dumm, wenn man seinen Job „deuce“ macht. Sie können sicher sein, dass der Chef immer ein Auge auf das Personal hat, auch wenn mehr als ein Dutzend Leute in seinem Büro arbeiten. Reichen Sie Berichte rechtzeitig ein, kommen Sie nicht zu spät, kümmern Sie sich nur um berufliche Angelegenheiten und nicht um persönliche Probleme. Nur harte Arbeit, Professionalität und Verantwortung können dem Management eine gute Einstellung verschaffen.

Ein Mensch kann sich als recht erfolgreich bezeichnen, wenn alle seine Wünsche, Träume und Pläne in Erfüllung gehen. Karriere, Familie, Immobilien gehören zu den obersten Wünschen eines modernen Menschen. erfolgreiche Karriere Der Aufbau ist eher schwierig, nur gewissenhafte Arbeit und Ausdauer helfen hier nicht weiter. Jeden Tag kommuniziert man im Büro mit Kollegen, verbringt mindestens 8 Stunden am Tag mit ihnen und interagiert mit Vorgesetzten. Einige Manager haben aus Platzgründen die Arbeitsplätze ihrer Mitarbeiter in einem großen Raum untergebracht und sie nur durch Trennwände abgegrenzt. Manchmal steht auch der Chefschreibtisch im Gemeinschaftsbüro.

Harte späte Arbeit im Büro, rechtzeitige Abgabe von Berichten, das völlige Fehlen von Verspätungen und Fehlzeiten charakterisieren den Mitarbeiter offenbar sehr positiv und schaffen zusätzliche Vorteile in Bezug auf Laufbahnentwicklung, dies geschieht jedoch nicht. In diesem Fall kann einer der Gründe die persönliche Abneigung des Anführers sein. Dies ist ein häufiger Grund dafür, dass viele fleißige Mitarbeiter jahrelang im Büro sitzen und auf eine Beförderung warten. Um Ihre Karriere zu verändern Totpunkt Die Beziehung zum Chef muss verbessert werden. Es gibt mehrere Möglichkeiten, mit Ihren Vorgesetzten Frieden zu schließen und ihre Einstellung Ihnen gegenüber zum Besseren zu ändern.

Zeigen Sie Weisheit

Manchmal machen hochrangige Mitarbeiter Fehler, die ihren Untergebenen sofort auffallen. Mit einem direkten Hinweis auf einen Fehler können Sie beim Chef nicht nur Verlegenheit, sondern auch Feindseligkeit hervorrufen, die sich fest im Herzen des Chefs festsetzen kann, weitere Beziehungen werden sich nur verschlechtern. Der beste Ausweg in dieser Situation wäre ein taktvoller und sanfter Hinweis, vielleicht ein Hinweis. Danach lohnt es sich, den Chef in Ruhe nachdenken zu lassen. Höchstwahrscheinlich wird er darüber nachdenken, wie er seinen Fehler korrigieren kann, und nicht darüber, wer ihn darauf hingewiesen hat.

Verwenden Sie keine Schmeichelei

Schmeichelhafte Menschen sind in der Regel sehr unangenehm. Wer dem Regisseur ständig Lobeshymnen und Schmeicheleien austeilt, ist zum völligen Ausbleiben jeglicher Beförderung verurteilt. Ein kluger Chef, und das sind sie in der Mehrheit, lässt sich nie von schmeichelhaften Reden faszinieren und lässt sich nicht von jemandem anführen, der mit honigsüßer Stimme großzügige Prahlereien verbreitet, in der Hoffnung, auf der Karriereleiter aufzusteigen.

Seien Sie diplomatischer

Es ist notwendig, sich über Streitereien, Klatsch, Diskussionen und verschiedene Gemeinheiten hinwegzusetzen, aber gleichzeitig zu versuchen, die Beziehungen zu Vorgesetzten nicht zu zerstören. Chefs mögen nicht nur Klatsch, sondern auch „weiße Krähen“.

Halten Sie alle Büroregeln ein

Jedes Amt hat seine eigenen Regeln, deren Verstöße mit Geldstrafen, Verweisen und sogar Entlassungen geahndet werden. Nur wenige Menschen können sich rühmen lange Arbeit im Büro ohne eine einzige Verzögerung und einen einzigen Verstoß, aber wenn Sie Karriere machen wollen, müssen Sie sich sehr bemühen, alle Regeln zu befolgen.

Machen Sie Überstunden, aber in Maßen

Andernfalls sitzt ihm der Chef früher oder später einfach im Nacken und Sie können die Beförderung vergessen, denn an einem neuen Ort gibt es neue Aufgaben, und warum sollte man einen Menschen von dem ablenken, was er außerhalb des Plans und manchmal sogar für tut in seinen freien Stunden und freien Tagen frei? Eine pauschale Ablehnung ist auch nicht möglich, denn dies ist ein Rückschritt beim Aufbau einer Karriere.

Leider hängt eine Karriere stark von der Beziehung zum Chef ab, es ist sehr wichtig, einen guten Kontakt zu ihm aufzubauen. Es gibt Ausnahmen, in denen selbst die fleißigsten und zahlreichsten Versuche, mit der Führungskraft eine gemeinsame Sprache zu finden, nicht zum Erfolg führen. Seien Sie nicht verärgert, denn ein Jobwechsel genügt und Sie können an einem neuen Ort Karriere machen und dabei die Fehler vermeiden, die Sie zuvor gemacht haben.

Der ideale Anführer scheint uns absolut unparteiisch zu sein und rational auf alles zu reagieren, was um ihn herum geschieht. Er muss gegenüber allen Mitarbeitern des Unternehmens gleichermaßen fair sein. Aber jeder Chef ist in erster Linie ein Mensch mit all seinen Emotionen und Reaktionen.

Soziologische Untersuchungen zeigen, dass Führungskräfte – Männer und Frauen – unterschiedliche Führungsstile verwenden. Und sie sind sehr unterschiedlich. Was ihre Hauptmerkmale sind und wie man optimal mit Chefs unterschiedlichen Geschlechts interagiert, erfahren Sie in diesem Material.

Ihr Chef ist ein Mann

Rationalen Ansatz

Der männliche Anführer hält unermüdlich an Logik und Argumenten des gesunden Menschenverstandes fest. Er redet normalerweise sachlich und lässt sich nicht durch Nebensächlichkeiten ablenken. Normalerweise lakonisch. Unterscheidet sich in der Fähigkeit, ihre Emotionen unter Kontrolle zu halten. Nichts kann ihn von den geschäftlichen Interessen ablenken.

strategisches Denken

Der männliche Chef zeigt nicht viel Liebe zum Detail und für Nuancen. Alle seine Handlungen sind einem gemeinsamen Ziel untergeordnet, und die Etappen zur Erreichung dieses Ziels sind manchmal nicht so wichtig. Er merkt es vielleicht nicht kleiner Fehler in der von Ihnen geleisteten Arbeit, wenn das Endergebnis erfolgreich ist.

Bereit für entschlossenes Handeln

Ein Vertreter des stärkeren Geschlechts in einer Führungsposition hat keine Angst davor, manchmal auch fehlerhafte Entscheidungen zu treffen. Bei seinem Ansatz geht es mehr darum, durch Versuch und Irrtum die richtige Option zu finden, als durch sorgfältige Planung und Analyse. Der Mann ist aktiv, was den Arbeitsprozess dynamisch und effizient und letztendlich sehr produktiv macht.

Festhalten an der eigenen Position

Ein männlicher Anführer geht keine Kompromisse ein, wenn er absolut sicher ist, dass er Recht hat. Es ist nicht leicht, ihn zu überzeugen. Er bleibt lieber standhaft, auch wenn ihm klar wird, dass er falsch lag. Immerhin ein Geständnis eigener Fehler Damit setzt er seinen Status als Chef und Profi aufs Spiel.

Loyalität zur Arbeit

Für einen Mann kann nichts wichtiger sein als seine Arbeit. Dies liegt daran, dass seine Position im beruflichen Bereich Priorität hat. Je nachdem, welche Stufe der hierarchischen Leiter er einnimmt, welche beruflichen und materiellen Fähigkeiten er hat, wird er in der Gesellschaft beurteilt.

Ein männlicher Chef kann viele Probleme in der Beziehung zu seiner Frau und seinen Kindern haben, dies kann jedoch den Arbeitsprozess nicht drastisch beeinträchtigen. Manchmal kann eine solche Situation ihn sogar dazu bringen, im Büro aktiver zu sein: wenn das Gefühl entsteht, dass die Arbeit zum Hauptdrehpunkt geworden ist.

Richtige Verteilung der Finanzen

Der männliche Anführer versteht es, den Gewinn des Unternehmens sicherzustellen. Und außerdem weiß er, wie man es effektiv nutzt. Er zittert in der Regel nicht um jeden Cent, es sei denn natürlich, dem Unternehmen droht die drohende Insolvenz.

Ein Mann investiert gerne in neue Aktivitäten, interessante Projekte, auch auf sehr riskante Weise. Er ist ein Naturforscher und Entdecker. Was wäre, wenn das Feld, das er erschließen möchte, so umfangreich ist, dass es das Unternehmen zum Branchenführer machen wird? Nein, das sollten Sie sich nicht entgehen lassen!

Wie man mit einem männlichen Chef kommuniziert

Kommunizieren Sie mit dem Chef so klar und deutlich wie möglich über den Fall. Fassen Sie Ihre Erkenntnisse und Fragen zusammen. Sie sollten sich nicht auf lange Diskussionen und Annahmen einlassen. Besprechen Sie nur die wichtigsten Themen, über die nur er entscheidet. Versuchen Sie, kleine Zwischenangelegenheiten alleine oder unter Beteiligung untergeordneter Mitarbeiter zu regeln. Einsprüche wegen Kleinigkeiten oder an die falsche Adresse können zu Irritationen führen. Männliche Führungskräfte schätzen Mitarbeiter, die aktuelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können.

Wenn Sie Ihrem Chef ein Problem melden, sprechen Sie ihn gleichzeitig an Möglichkeiten seine Lösungen oder Informationen, dank derer die optimale Lösung gefunden werden kann. Tragen Sie in jeder erdenklichen Weise zur operativen Arbeit des Managements bei.

Streiten Sie niemals mit einem männlichen Chef, indem Sie ihn befragen professionelle Kompetenz. Bringen Sie stattdessen ruhig Ihren Standpunkt zum Ausdruck und untermauern Sie ihn mit allen notwendigen Argumenten.

Erwarten Sie keinen Vorteil in Ihrer Position, indem Sie sich Aspekte zunutze machen, die nichts mit der Stelle zu tun haben. Männer akzeptieren es nicht. Verlassen Sie sich auch nicht auf die Nachsicht des Anführers wegen seiner guten Einstellung Ihnen gegenüber. Vermischen Sie Arbeitsmomente nicht mit menschlichen Beziehungen.

weibliche Chefin

Exposition gegenüber Emotionen

Emotionalität liegt in der weiblichen Natur. Auch wenn sie es äußerlich zu verbergen weiß, toben in ihrem Inneren Emotionen. Sie ist unruhiger. Alles kann ihre Stimmung beeinflussen.

Eine weibliche Chefin ist anfälliger für Zweifel an getroffenen Entscheidungen. Sie vermittelt ihren Untergebenen ihre Stimmung stärker. Dieser Faktor kann sich negativ auf die Arbeit der Mitarbeiter auswirken. Dem stehen aber gleichzeitig auch andere Merkmale des weiblichen Führungsstils gegenüber.

taktisches Denken

Wenn ein männlicher Anführer im Mittelpunkt steht strategische Ziele, dann handelt die Frau „hier und jetzt“. Sie legt großen Wert auf die Details, die den Arbeitsablauf ausmachen. Denn wenn jeder Schritt perfekt ausgeführt wird, ist das Ergebnis nicht zu loben.

Sorgfältige Analyse von Managemententscheidungen

Eine Frau ist nicht geneigt, Risiken einzugehen. Es liegt in seiner Natur, Stabilität zu wahren und unerforschten Manövern zu misstrauen. Das genetische Gedächtnis von Frauen ist darauf abgestimmt, den Herd während der riskanten Jagd eines Mannes auf ein Mammut zu Hause zu halten. Daher ist die Arbeit des Unternehmens unter der Führung einer Frau von Wachsamkeit gegenüber Veränderungen geprägt. Gleichzeitig fällt es dem Chef aber schwerer, sich für einen riskanten Deal zu entscheiden, der im Erfolgsfall ernsthafte Vorteile verspricht.

Flexibles Denken

Wie Sie wissen, ist eine Frau viel kontaktfreudiger als ein Mann. Deshalb ist es für Firmenmitarbeiter und Geschäftspartner einfacher und bequemer, mit ihr Produktionsfragen zu besprechen. Eine Chefin ist relativ leicht zu Kompromissen bereit, scheut sich nicht, Fehler zuzugeben und die Situation aus der Sicht des Gesprächspartners zu betrachten. Sie hält ihre Autorität nicht mit ihren „Zähnen“ fest, wie ein männlicher Chef.

Loyalität gegenüber Beziehungen

Eine weibliche Führungskraft schätzt vor allem Menschen, die in der Wirtschaft tätig sind. Sie ist sich des Beitrags jedes Mitarbeiters zur gemeinsamen Sache klar bewusst. Daher bleibt die Atmosphäre im Unternehmen für den Chef nie unbemerkt. Es ist einfacher, eine Frau kennenzulernen, wenn Sie beispielsweise während der Arbeitszeit ins Krankenhaus gehen müssen, um einen Verwandten zu besuchen, oder wenn Sie zu einem Eltern-Lehrer-Treffen in die Schule gehen.

Tendenz, Geld zu sparen

Die Chefin mag keine langfristigen Finanzprojekte. Aus ihrer Sicht kann ihre Rentabilität immer ein großes Fragezeichen sein. Sie schätzt stabile Aktivität und Vertrauen in die Zukunft. Und fragwürdige Investitionen können sich negativ auswirken finanzielle Resourcen Unternehmen und treibt sie in den Bankrott.

Verhaltensregeln mit einer weiblichen Führungskraft

Wenn Ihr Vorgesetzter schlecht gelaunt oder nervös ist, konzentrieren Sie sich nicht darauf. Es wird nach einer Weile vergehen. Da die Chefin auf Details achtet, sollten Sie sie nicht mit Ihrer Nachlässigkeit verärgern. Halten Sie den Arbeitsplatz sauber und ordentlich, organisieren Sie Dokumente übersichtlich in Ordnern. Erstellen Sie Berichte und Geschäftspapiere sorgfältig und genau. Eine Frau wird Ihre tadellose Ordnung am Arbeitsplatz auf jeden Fall zu schätzen wissen. Ja, und es wird sich optimal auf die Arbeit selbst auswirken.

Wenn Sie während der Arbeitszeit persönliche Angelegenheiten erledigen müssen, lässt Sie die weibliche Führungskraft frei. Aber seien Sie gleichzeitig vorsichtig und missbrauchen Sie ihr Vertrauen nicht.

Sie sollten den Chef nicht sofort mit Initiativen belasten, die eine radikale Überarbeitung des gesamten bestehenden Arbeitssystems beinhalten. Wenn Sie Ihre innovativen Ideen für sehr produktiv halten, sprechen Sie nach und nach darüber und bereiten Sie die Führungskraft auf neue Informationen vor.

Wenn Sie ein vielversprechendes Projekt haben, bei dem es um eine langfristige Finanzierung geht, bereiten Sie sich im Vorfeld auf ein Gespräch mit dem Chef vor. Ihre Aufgabe besteht darin, nachzuweisen, dass das Unternehmen über ausreichende Finanzierungsquellen für die Beteiligung sowie einen Rücklagenfonds zum Ausgleich möglicher Verluste verfügt. Darüber hinaus ist es notwendig, alle Vorteile einer Geldanlage angemessen darzustellen.

Wenn Sie die Merkmale männlicher und weiblicher Führungsstile kennen, wird es Ihnen leichter fallen, mit Ihren Vorgesetzten zu interagieren. Das bedeutet, dass Sie Ihre Arbeit erfolgreicher erledigen und interessante Initiativen vorantreiben können. Und dort in der Nähe und Gehalt. Wir wünschen Ihnen von ganzem Herzen, dass Sie mit Ihrem Anführer – wer auch immer er ist – ein Mann oder eine Frau – von Seele zu Seele zusammenarbeiten!