Zusammenfassung Marktforschung enthält aktuelle Informationüber den Zustand und die Aussichten des russischen Produktmarktes Männeranzug im Jahr 2018.

Während der Studie haben wir darüber nachgedacht nächsten Blöcke Themen: Volumen und Dynamik der inländischen Produktion, Export-Import-Operationen, Verkauf von Herrenanzügen und Herstellerpreise. Es werden die Merkmale der aktuellen Marktbedingungen dargestellt und eine Prognose für deren mittelfristige Entwicklung erstellt. Besonderer Wert wird auf Faktoren gelegt, die einen erheblichen Einfluss auf den Zustand der Branche haben – ihre Treiber und Stoppfaktoren.

In einem separaten Block der erweiterten Version der Studie enthalten Wettbewerbsanalyse größte Teilnehmer am Markt für Herrenanzüge: Hersteller, Exporteure, Importeure und Handelsunternehmen. В этом разделе по каждой из рассмотренных компании (где это возможно) приведена информация по объему производства и/или импорта/экспорта, рыночной доли, перспективных проектах, а также справочные данные из официальной финансовой отчетности (карточка компании, баланс, отчет о прибылях и убытках usw.).

Geographie der Forschung: Russland.

Zeitraum: statistische Daten von 2013 bis 2018, Prognose bis 2025.

Die Recherche hilft Ihnen bei der Beantwortung der Fragen:
Welche Veränderungen waren Ende 2018 im Produktionsvolumen von Herrenanzügen zu beobachten?
Wie hoch ist die Präsenz ausländischer Produkte auf dem russischen Markt?
Welche Regionen dominieren in Produktion und Konsum?
Wer sind die wichtigsten Hersteller auf dem russischen Markt?
Wie sich das Preisniveau am Markt verändert hat
Wie sich der Markt mittelfristig verändern wird

Forschungsmethodik:
Analyse von Materialien aus offene Quellen
Sammlung und Analyse von Sekundärmarktinformationen
Analyse der von Marktteilnehmern erhaltenen Materialien
Untersuchung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Marktteilnehmer
Schreibtischarbeit von IndexBox-Spezialisten
Expertenbefragung von Marktteilnehmern (nur für die erweiterte Version des Berichts) Inhalt 1. ZUSAMMENFASSUNG

2. FORSCHUNGSMETHODE

3. KLASSIFIZIERUNG VON HERRENANZUGPRODUKTEN

4. MARKT FÜR HERRENANZUGPRODUKTE IN DER RF
4.1. Volumen des sichtbaren Verbrauchs im Zeitraum 2013–2018
Prognose für 2018-2025
4.2. Marktstruktur: Produktion, Export, Import, Konsum
4.3. Verbrauchsstruktur nach Bundesbezirken 2013-2018
4.4. Gleichgewicht von Produktion und Konsum
4,5 Durchschnittlicher Pro-Kopf-Verbrauch im Zeitraum 2013–2018

5. HERSTELLUNG VON HERRENANZUGPRODUKTEN IN DER RF
5.1. Produktionsvolumen 2013-2018
5.2. Produktionsstruktur nach Bundesbezirken 2013-2018
5.3. Investitionsprojekte in der Branche bis 2025

6. PREISE AUF DEM MARKT FÜR HERRENANZUGPRODUKTE IN DER RF
6.1. Durchschnittliche Erzeugerpreise im Zeitraum 2013–2018
6.2. Durchschnittlicher Exportpreis im Zeitraum 2013–2018
6.3. Durchschnittlicher Importpreis im Zeitraum 2013–2018

7. Außenhandelsgeschäfte auf dem Markt für Herrenanzüge in den Jahren 2013 – 2018
7.1. Volumen der Außenhandelstransaktionen in den Jahren 2013–2018
7.2. Handelsbilanz 2013-2018

8. EINFUHR VON HERRENANZUGPRODUKTEN IN DIE RF
8.1. Volumen der Produktimporte im Zeitraum 2013–2018
8.2. Erzeugerländer mit führenden Lieferungen in die Russische Föderation im Jahr 2018

9. EXPORT VON HERRENANZÜGEN AUS RUSSLAND
9.1. Volumen der Produktexporte im Zeitraum 2013–2018
9.2. Empfängerländer russischer Produktexporte im Jahr 2018

10. PROGNOSE FÜR DIE ENTWICKLUNG DES MARKTES FÜR HERRENANZUGPRODUKTE
10.1. Einflussfaktoren auf die Marktentwicklung
10.2. Szenarien für die Entwicklung der russischen Wirtschaft
10.3. Entwicklungsszenarien des Produktmarktes bis 2025

ANHANG: WETTBEWERBSANALYSE DER SCHLÜSSELMARKTTEILE (nur erweiterte Version)
11.1. Russische Hersteller und ihre Produktionsmengen und Marktanteile im Jahr 2018
11.2. Russische Exporteure und ihre Exportmengen im Jahr 2018
11.3. Ausländische Hersteller und ihre Liefermengen in die Russische Föderation im Jahr 2018
11.4. Russische Importeure und ihre Liefermengen im Jahr 2018
11.5. Vergleichende Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktteilnehmer
11.6. Profile führender Marktteilnehmer Liste der Tabellen Tabelle 1. Schlüsselindikatoren im Markt für Herrenanzüge in den Jahren 2013 bis 2018.
Tabelle 2. Klassifizierung von Herrenanzugprodukten nach OKPD
Tabelle 3. Klassifizierung von Herrenanzugprodukten gemäß der Warennomenklatur der Außenwirtschaftstätigkeit
Tabelle 4. Volumen und Dynamik des Marktes für Herrenanzüge im Zeitraum 2013–2018 und Prognose bis 2025 (im Rahmen des Basisentwicklungsszenarios)
Tabelle 5. Gleichgewicht von Produktion und Verbrauch auf dem Markt für Herrenanzüge im Zeitraum 2013–2018. und Prognose bis 2025
Tabelle 6. Produktion von Herrenanzügen im Zeitraum 2013–2018.
Tabelle 7. Produktionsvolumen von Herrenanzügen nach Typ im Zeitraum 2013–2018.
Tabelle 8. Produktion von Herrenanzügen nach Bundesbezirken in den Jahren 2013 – 2018
Tabelle 9. Investitionsprojekte in der Branche im Zeitraum 2018–2025
Tabelle 10. Durchschnittspreise der Hersteller von Herrenanzügen in der Russischen Föderation im Zeitraum 2013 – 2018.
Tabelle 11. Importvolumen von Herrenanzügen nach Herkunftsland im Jahr 2018, Einheiten. ändern
Tabelle 12. Importvolumen von Herrenanzugprodukten nach Herkunftsland im Jahr 2018, Tausend US-Dollar
Tabelle 13. Volumen der russischen Exporte von Herrenanzügen nach Empfangsland im Jahr 2018, Einheiten. ändern
Tabelle 14. Volumen der russischen Exporte von Herrenanzügen nach Empfangsland im Jahr 2018, Tausend US-Dollar
Tabelle 15. Dynamik der Wohnbevölkerung 2010-2018, Millionen Menschen

ANWENDUNG
Tabelle 1. Struktur der Produktion von Herrenanzügen durch produzierende Unternehmen im Jahr 2018 in physischer Hinsicht und als Prozentsatz der Gesamtproduktion in der Russischen Föderation
Tabelle 2. Volumen der russischen Exporte von Herrenanzugprodukten durch produzierende Unternehmen im Jahr 2018 in physischer Hinsicht
Tabelle 3. Wertmäßiges Volumen der russischen Exporte von Herrenanzügen durch produzierende Unternehmen im Jahr 2018
Tabelle 4. Volumen der Importe von Herrenanzugprodukten durch produzierende Unternehmen im Jahr 2018 in physischer Hinsicht
Tabelle 5. Wertmäßiges Importvolumen von Herrenanzügen durch produzierende Unternehmen im Jahr 2018
Tabelle 6. Volumen der Einfuhren von Herrenanzugprodukten in die Russische Föderation durch Empfängerunternehmen im Jahr 2018 in physischer Hinsicht
Tabelle 7. Wertmäßiges Volumen der Einfuhren von Herrenanzügen in die Russische Föderation durch Empfängerunternehmen im Jahr 2018
Tabelle 8. Vergleichende Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktteilnehmer
Liste der Zeichnungen Abbildung 1. Volumen und Dynamik des sichtbaren Konsums von Herrenanzügen im Zeitraum 2013–2018. physisch und prognostiziert bis 2025 (im Rahmen des Basisentwicklungsszenarios)
Abbildung 2. Volumen des sichtbaren Konsums von Herrenanzugprodukten im Wert, 2013–2018. und Prognose bis 2025 (im Rahmen des Basisentwicklungsszenarios)
Abbildung 3. Dynamik und Struktur des Marktes für Herrenanzüge im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 4. Marktstruktur von Herrenanzugprodukten nach Herkunft im Jahr 2018
Abbildung 5. Verbrauchsstruktur nach Bundesbezirken im Zeitraum 2013–2018
Abbildung 6. Dynamik des Pro-Kopf-Verbrauchs von Herrenanzügen im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 7. Jährliche Produktion von Herrenanzügen im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 8. Produktion von Herrenanzügen in den Jahren 2015 – 2018. nach Monaten
Abbildung 9. Struktur der Produktion von Herrenanzügen im Jahr 2018 nach Typ in physischer und wertmäßiger Hinsicht
Abbildung 10. Struktur der Produktion von Herrenanzügen nach Bundesbezirken im Zeitraum 2013–2018, in physischer Hinsicht
Abbildung 11. Durchschnittliche Importpreise im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 12. Durchschnittliche Exportpreise im Zeitraum 2013–2018
Abbildung 13. Vergleich der Durchschnittspreise der Hersteller von Herrenanzügen nach Bundesbezirken im Jahr 2018
Abbildung 14. Jährliche Dynamik der Einfuhren von Herrenanzügen in die Russische Föderation im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 15. Jährliche Dynamik der russischen Exporte von Herrenanzügen im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 16. Volumen der Außenhandelstransaktionen im Markt für Herrenanzüge im Zeitraum 2013–2018.
Abbildung 17. Handelsbilanz im Zeitraum 2013–2018
Abbildung 18. Struktur der Einfuhren von Herrenanzügen in die Russische Föderation nach Herkunftsland im Jahr 2018, in physischer und wertmäßiger Hinsicht
Abbildung 19. Struktur der Exporte von Herrenanzügen nach Herkunftsland im Jahr 2018, in Volumen und Wert
Abbildung 20. Struktur der russischen Exporte von Herrenanzügen nach Herkunftsland im Jahr 2018, in physischer und wertmäßiger Hinsicht
Abbildung 21. Dynamik des physischen BIP-Volumens in Marktpreisen in der Russischen Föderation in den Jahren 2010 - 2018, als Prozentsatz des Vorjahres
Abbildung 22. Dynamik des real verfügbaren Bareinkommens der Bevölkerung in der Russischen Föderation 2013-2018, in Prozent des Vorjahres des Vorjahres
Abbildung 23. Dynamik von Nominal und Real Löhne Bevölkerung der Russischen Föderation in den Jahren 2010 – 2018
Abbildung 24. Struktur der Bevölkerung der Russischen Föderation nach Einkommensniveau im Jahr 2018, als Prozentsatz der Gesamtbevölkerung
Abbildung 25. Dynamik des nominalen und realen Umsatzes Einzelhandel in der Russischen Föderation in den Jahren 2010 – 2018 Milliarden Rubel.
Abbildung 26. Struktur des Einzelhandelsumsatzes nach Produktart in den Jahren 2010 – 2018, wertmäßig
Abbildung 27. Prognose des physischen Verbrauchs von Herrenanzügen in der Russischen Föderation im Rahmen des Basisszenarios im Zeitraum 2018–2025.
Abbildung 28. Prognose des physischen Verbrauchs von Herrenanzügen in der Russischen Föderation im optimistischen Szenario im Zeitraum 2018–2025.

ANWENDUNG
Abbildung 1. Struktur der Produktion von Herrenanzügen nach Herstellern im Jahr 2018. in % der Gesamtproduktion in der Russischen Föderation
Abbildung 2. Struktur des Marktes für Herrenanzüge nach Hauptakteuren im Jahr 2018

Nach Angaben des Bundes Zolldienst Das offizielle Volumen der Bekleidungsimporte in die Russische Föderation belief sich im ersten Halbjahr 2016 auf etwa 2,3 Milliarden US-Dollar, was 2,5 % weniger als im ersten Halbjahr 2015 ist.

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses der Russischen Föderation belief sich der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in der Russischen Föderation für Januar-September 2016, ohne Pelzbekleidung, auf 1,1 Billionen Rubel oder 16,84 Milliarden Dollar (zum gewichteten durchschnittlichen Dollar-Wechselkurs für Januar-September 2016). September 2016 laut TSB RF). Somit belief sich der Anteil des Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung an der Gesamtstruktur des Einzelhandelsumsatzes in der Russischen Föderation für den Zeitraum Januar-September 2016 auf 3,8 % (für den entsprechenden Zeitraum im Jahr 2015 - 6,1 %).

Im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum im Jahr 2015 stieg der Bekleidungsumsatz in der Russischen Föderation um 1,9 % in Rubel-Äquivalent, aber wenn wir die Änderung des Dollar-Wechselkurses berücksichtigen, dann in Dollar-Äquivalent, Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in der Russischen Föderation in Im Zeitraum Januar-September 2016 war der Rückgang um 9 % niedriger als im entsprechenden Zeitraum des Jahres 2015.

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in Moskau belief sich von Januar bis September 2016 auf 328 Milliarden Rubel oder 5,24 Milliarden Dollar. Im Vergleich zu 9 Monaten des Jahres 2015 ging der Bekleidungsumsatz in Moskau um 10 % in Rubel-Äquivalent zurück, aber wenn wir die Änderung des Dollar-Wechselkurses berücksichtigen, beträgt der Bekleidungseinzelhandelsumsatz in Moskau im Januar-September 2016 in Dollar-Äquivalent 20 % niedriger im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum 2015.

Laut offizieller Statistik betrug der Anteil Moskaus am gesamtrussischen Bekleidungsumsatz im Januar-September 2016 31,1 % (35,3 % im Januar-September 2015).

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in St. Petersburg belief sich im Januar-September 2016 auf 35,8 Milliarden Rubel oder 3,4 % des gesamtrussischen Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung (für Januar-September 2015 - 3,2 %).

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses der Russischen Föderation belief sich der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in der Russischen Föderation im Jahr 2015, ohne Pelzbekleidung, auf 1,7 Billionen Rubel oder 27,72 Milliarden Dollar (zum gewichteten durchschnittlichen Dollar-Wechselkurs für 2015 nach Angaben der Zentrale). Bank der Russischen Föderation). Somit belief sich der Anteil des Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung an der Gesamtstruktur des Einzelhandelsumsatzes in der Russischen Föderation im Zeitraum 2015 auf 6,1 % (für 2014 - 6,5 %).

Im Vergleich zu 2014 ging der Bekleidungsumsatz in der Russischen Föderation um 1,2 % in Rubel-Äquivalent zurück, aber wenn wir die Veränderung des Dollar-Wechselkurses berücksichtigen, dann in Dollar-Äquivalent der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in der Russischen Föderation am Ende im Jahr 2015 um 38 % niedriger als im Jahr 2014.

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in Moskau belief sich 2015 auf 629 Milliarden Rubel oder 10,3 Milliarden Dollar. Im Vergleich zu 2014 ging der Bekleidungsumsatz in Moskau um 5,3 % in Rubel-Äquivalent zurück, aber wenn wir die Änderung des Dollar-Wechselkurses berücksichtigen, betrug der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in Moskau in Dollar-Äquivalent Ende 2015 40 % niedriger im Vergleich zu 2014.

Laut offizieller Statistik betrug der Anteil Moskaus am gesamtrussischen Bekleidungsumsatz Ende 2015 37,2 % (im Jahr 2014 – 38,8 %).

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in St. Petersburg belief sich Ende 2015 auf 50 Milliarden Rubel oder 3 % des gesamtrussischen Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung.

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses Russlands wurden im Januar-November 2015 Textilprodukte im Wert von rund 131,6 Milliarden Rubel nach Russland verschifft, das sind 27 % mehr als im gleichen Zeitraum des Jahres 2014. In der monetären Struktur der russischen Bekleidungsproduktion für den Zeitraum Januar–November 2015 werden 55 % im Zentralen Föderationskreis, 11 % im Nordwestlichen Föderationskreis und 18 % im Wolga-Bundesbezirk hergestellt.

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses der Russischen Föderation belief sich der Einzelhandelsumsatz in der Russischen Föderation im Zeitraum Januar bis September 2015 auf 19.973.312,4 Millionen Rubel, was 6,5 % mehr ist als im gleichen Zeitraum des Vorjahres in Rubeläquivalent.

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses der Russischen Föderation belief sich der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in der Russischen Föderation, ohne Pelzbekleidung, im Zeitraum Januar bis September 2015 auf 1193 Milliarden Rubel oder 20,13 Milliarden Dollar (zum gewichteten durchschnittlichen Dollar-Wechselkurs). Januar - September 2015 nach Angaben der Zentralbank RF). Somit belief sich der Anteil des Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung an der Gesamtstruktur des Einzelhandelsumsatzes in der Russischen Föderation im Zeitraum Januar-September 2015 auf 6 % (im gleichen Zeitraum 2014 - 6,2 %).

Im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum stieg der Bekleidungsumsatz in der Russischen Föderation um 3 % in Rubel-Äquivalent, aber wenn wir die Änderung des Dollar-Wechselkurses berücksichtigen, dann in Dollar-Äquivalent, Einzelhandelsbekleidungsumsatz in der Russischen Föderation für im Zeitraum Januar-September 2015 um 38 % niedriger als im Zeitraum Januar-September 2014.

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in Moskau belief sich im Zeitraum Januar bis September 2015 auf 469 Milliarden Rubel oder 7,91 Milliarden Dollar. Im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum stieg der Bekleidungsumsatz in Moskau um 1,2 % in Rubeläquivalent, aber wenn wir Änderungen im Dollar-Wechselkurs berücksichtigen, dann betrug der Bekleidungseinzelhandelsumsatz in Moskau in 9 Monaten des Jahres 2015 in Dollaräquivalent 40 % niedriger im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2014.

Laut offizieller Statistik betrug der Anteil Moskaus am gesamtrussischen Bekleidungsumsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2015 40 % und blieb damit im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2014 unverändert.

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in St. Petersburg belief sich im Januar-September 2015 auf 36 Milliarden Rubel oder 3 % des gesamtrussischen Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung.

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses wurden in Russland im 1. Halbjahr 2015 Bekleidung (einschließlich Zurichtung und Färben von Pelzen) im Wert von 55,6 Billionen Rubel hergestellt, was zu aktuellen Preisen 1,7 % weniger ist als im 1. Halbjahr 2014. Nur für das 1. Halbjahr 2015 Russische Unternehmen Es wurden 7,6 Billionen Einheiten Kleidung verschickt, das sind 73 % weniger als im ersten Halbjahr 2014.

Im 1. Halbjahr 2015 wurde Kleidung im Wert von rund 2,3 Billionen Dollar nach Russland importiert, das sind 36 % weniger als im 1. Halbjahr 2014.

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in Moskau belief sich im 1. Quartal 2015 auf 140,5 Milliarden Rubel oder 2,26 Milliarden Dollar. Im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum stieg der Bekleidungsumsatz in Moskau um 6 % in Rubel-Äquivalent, aber wenn wir Änderungen im Dollar-Wechselkurs berücksichtigen, dann betrug der Einzelhandels-Bekleidungsumsatz in Moskau im 1. Quartal 2015 in Dollar-Äquivalent 40 % niedriger im Vergleich zum 1. Quartal 2014 des Jahres.

Laut offizieller Statistik betrug der Anteil Moskaus am gesamtrussischen Bekleidungsumsatz im 1. Quartal 2015 38,5 % und blieb damit im Vergleich zum 1. Quartal 2014 unverändert.

Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in St. Petersburg belief sich am Ende des 1. Quartals 2015 auf 11 Milliarden Rubel oder 3 % des gesamtrussischen Einzelhandelsumsatzes mit Bekleidung.

Nach Angaben des Staatlichen Statistikausschusses der Russischen Föderation belief sich der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in der Russischen Föderation (ohne Pelzbekleidung) im Zeitraum von Januar bis September 2014 auf 31,3 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 9,5 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2014 entspricht 2013 (in den entsprechenden Preisen). Der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in Moskau belief sich im Zeitraum Januar bis September 2014 auf 12,4 Milliarden Dollar, was 9,5 % weniger im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2013 (in entsprechenden Preisen) ist. So betrug laut offizieller Statistik der Anteil Moskaus am gesamtrussischen Bekleidungsumsatz in den ersten drei Quartalen 2014 etwa 40 % (im gleichen Zeitraum 2013 betrug der Anteil Moskaus 39 %). Gleichzeitig betrug der Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung in St. Petersburg nach den Ergebnissen von drei Quartalen 2014 nur etwa 944 Millionen Dollar (10 % mehr als im gleichen Zeitraum im Jahr 2013) oder 3 % des gesamtrussischen Umsatzes Einzelhandelsumsatz mit Bekleidung (für den gleichen Zeitraum im Jahr 2013 betrug der Anteil von St. Petersburg 2,5 % des gesamtrussischen Handelsumsatzes).

Welches Potenzial hat der russische Bekleidungsmarkt und gibt es angesichts des bestehenden Volumens von 2 Billionen Rubel Raum für Bewegung? Warum kann man in Russland keine europäische Mode verkaufen und wie unterscheiden sich die Geschmäcker der Bewohner? verschiedene Länder, sagte in einem Interview mit RIA Novosti Generaldirektor Firma „Fashionable Continent“, zu der die Marken INCITY und DESEO gehören, Artur Kontrabaev.

- Was sind Ihre Erwartungen für 2015?

- Seit Jahresbeginn sagen Ausrüstungsverkäufer in Russland, dass die Verkäufe in ihrer Branche in diesem Jahr um 20 % zurückgegangen sind, aber wie hoch sind die Zahlen für den Bekleidungsverkauf?

Die Inflation traf alle Konsumbereiche, einschließlich Bekleidung und Schuhe, aber der Gesamtumsatz in unserer Branche ging um nicht mehr als 10–15 % zurück. Bis Ende 2015 wird ein weiterer Umsatzrückgang prognostiziert, aber aufgrund der Umverteilung der Marktanteile zwischen Branchenführern und der Abwanderung von Käufern aus dem mittleren Segment in das günstigere Segment rechnen wir damit, die Zahl zu halten und sogar zu steigern unsere Verbraucher. Im Mai konnten wir im Vergleich zum Februar 2015 einen positiven Verkehrstrend zur Belebung der Nachfrage verzeichnen.

- Hast du dich verändert Preispolitik aufgrund von Wechselkursänderungen?

Der Wettbewerbsvorteil von INCITY und DESEO gegenüber wichtigen Wettbewerbern, darunter auch ausländischen Akteuren, ist ein erschwingliches Preisangebot. Das Unternehmen plant, die Preispositionierung der Marken beizubehalten.

- Wie stark ist der Preis Ihrer Produkte seit dem Rückgang des Rubels gestiegen?

Im März dieses Jahres stiegen die Preise für mit uns konkurrierende Unternehmen um 30 %. Der Preisanstieg unserer Produkte ist unbedeutend und beträgt nicht mehr als 10-15 %. Obwohl ein erheblicher Teil der Waren für Dollar gekauft wird, versuchen wir, die Preise auf dem Niveau zu halten, das unsere Verbraucher gewohnt sind.

- Sie sagten, dass Sie Fertigwaren im Ausland einkaufen. Ist das die grundsätzliche Position des Unternehmens? Denken Sie darüber nach, die Produktion nach Russland zu verlagern?

Aus produktionstechnischer Sicht kooperieren wir mit den Märkten, deren Konditionen für uns am günstigsten sind. Wenn wir über die Produktionsgeschwindigkeit sprechen, ist es rentabler, einen Teil der Kollektion aus Europa zu liefern, da der Produktionszyklus in China 4-6 Monate dauert und Sie in Europa eine Warenlieferung an unser Lager in China erhalten können Region Moskau innerhalb eines Monats. Daher prüfen wir derzeit Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit beiden Russische Unternehmen und mit europäischen, um den Produktionszyklus zu verkürzen. Einsparungen bei den Lieferzeiten und eine hohe Qualität der erbrachten Dienstleistungen sind die Hauptvorteile der Entwicklung dieses Bereichs.

- Welchen Prozentsatz der Produktion sind Sie bereit, in das russische Segment zu verlagern?

Wir nähern uns der Frage der teilweisen Verlagerung und sind bereit, nicht mehr als 5-10 % unserer Gesamtproduktion in China in Betracht zu ziehen. Wenn in Russland ein starker Hersteller auftaucht, der bereit ist, uns die erforderlichen Mengen bereitzustellen und gute Qualität Dann unterstützen wir das natürlich: Die Logistik ist günstiger und die Entwicklung eines eigenen Marktes ist immer das Richtige.

- Haben Sie darüber nachgedacht, eine eigene Produktion zu entwickeln?

Wir denken nicht darüber nach, eine eigene Produktion zu starten, da in deren Entwicklung enorme Investitionen erforderlich sind. Selbstverständlich sind wir an einer Zusammenarbeit interessiert, wenn in Russland ein Unternehmen auftritt, das bereit ist, mit der Produktion zu beginnen und qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu mit anderen Märkten vergleichbaren Preisen anzubieten.

- Ist die Organisation einer solchen Produktion für einen Investor von Vorteil?

Für den Hersteller ist die Organisation einer solchen Produktion recht schwierig. Aufgrund der Notwendigkeit manueller Arbeit in einigen Produktionsprozessen ist dieser Prozess sofort kostenintensiv. Und die Kosten für Handarbeit sind in unserem Markt im Vergleich zu China nicht wettbewerbsfähig.

- Wie beurteilen Sie die Halbjahresergebnisse des Unternehmens?

Die Einzelhandelsindikatoren der letzten zwei Monate deuten auf eine positive Dynamik hin. Mai und Juni verzeichneten einen hohen Traffic – ein Plus von 2 % bzw. fast 10 % – sowie einen deutlichen Umsatzanstieg. Wir arbeiten an der Preisgestaltung und stellen sicher, dass der Preis den Erwartungen unserer Verbraucher entspricht. Es ist solch Handarbeit, um das Ergebnis in einem bestimmten volatilen Zeitraum anzuzeigen.

- Welches Potenzial hat der russische Bekleidungsmarkt?

In den letzten fünf Jahren war der russische Bekleidungsmarkt eine der sich am dynamischsten entwickelnden Branchen. Obwohl die Wachstumsrate des Bekleidungsmarktes in Russland seit 2014 im Vergleich zu den Vorjahren deutlich zurückgegangen ist, blieben sie immer noch auf einem hohen Niveau. Die Zukunft des Modehandels in Russland hängt vor allem mit der regionalen Entwicklung von Netzwerkplayern und der Einführung neuer Einzelhandelsformate zusammen.

- Wie groß ist der Bekleidungsmarkt in Russland?

Experten zufolge belief sich der Bekleidungsmarkt im Jahr 2014 auf etwa 2 Billionen Rubel

- Und dennoch sagen Sie, dass der Absatzmarkt noch Raum für Wachstum hat?

Es lohnt sich, auf die Straße zu gehen und den Menschen zuzuschauen, wie sehr sich ihre Einstellung zum Alltagsstil und die Herangehensweise an die Wahl ihrer Garderobe verändert haben. Zu den Grundbedürfnissen der Russen zählen laut aktuellen Umfragen der Bedarf an Nahrung und Kleidung, wobei Kleidung noch wichtiger geworden ist. Natürlich gibt es Raum zum Wachsen.

- Wie lösen Sie das Problem der Kundengewinnung?

Das tun wir Marktforschung Markt auf dauerhaft Um die Vorlieben unserer Kunden zu analysieren und zu analysieren, stehen wir über soziale Medien und unsere Website in ständigem Kontakt mit ihnen. Wir arbeiten daran, die Kundenzufriedenheit zu maximieren, indem wir die Attraktivität des Produktangebots erhöhen und das Markenkonzept vollständig in den Geschäften präsentieren: Damen-, Herren- und Kinderkollektionen. Wir haben ein neues Konzept für INCITY-Stores erstellt, das wir Anfang 2015 in zwei Flagship-Stores in Moskau präsentierten: in den Einkaufszentren Rechnoy und Columbus.

Es wurde viel Arbeit geleistet, um die Funktionalität der Raumzonierung zu erhöhen und umzusetzen moderne Ausrüstung. Dabei handelt es sich um einen völlig anderen Serviceansatz, mit dessen Hilfe wir in unseren Filialen eine einzigartige Atmosphäre schaffen wollen, in die die Verbraucher immer wieder zurückkehren möchten.

- Was hat sich in der Freizeitmodebranche in der Vergangenheit verändert? letzten Jahren?

Die Präsenz demokratischer Marken auf dem Markt hat Mode für jedermann zugänglich gemacht. Menschen haben die Möglichkeit, zu minimalen Kosten stilvoll auszusehen. Unsere Hauptaufgabe besteht darin, den Menschen zu zeigen, dass Mode und Stil zugänglich sein können und sollten.

- Gibt es einen Unterschied im Geschmack russischer und europäischer Käufer?

Es gibt sicherlich einen Unterschied. Der europäische Verbraucher zeichnet sich durch ein Verlangen nach komplexen Farben und Texturen, lockeren Silhouetten und Schnitten aus. Der russische Kunde bevorzugt feminine Silhouetten, weshalb Kleider bei INCITY so beliebt sind und die Marke laut einer Umfrage unter unseren Verbrauchern mit dieser Bekleidungskategorie in Verbindung gebracht wird. Wir analysieren unsere Bestseller regelmäßig und verfügen über eigene, übersichtliche Statistiken. Die Aufgabe unseres Unternehmens besteht darin, die Bestseller der kommenden Saison vorherzusagen, um sie immer auf Lager zu haben.

- Vielleicht ist es möglich, den Geschmack russischer Käufer irgendwie allmählich zu ändern?

Wir entwickeln derzeit die folgende Strategie: Wir beziehen europäische Hits in unsere Arbeit ein, beziehen unsere Designer ein und kreieren Kleidung an der Schnittstelle zwischen den Vorlieben und Merkmalen des russischen Marktes und Weltbestsellern, die sowohl international als auch auf lokalen Märkten ein Hit werden. Dieses Prinzip wollen wir im Herbst ausprobieren, und wenn es funktioniert, werden wir es anwenden.

- Ist es möglich, den Verbrauchergeschmack zu beeinflussen?

Unsere Aufgabe als Vertreter des Modesegments besteht darin, die wichtigsten globalen Trends auf dem russischen Markt zu präsentieren und unseren Verbrauchern die Möglichkeit zu geben, konventionell wie auf den Straßen von Paris und Mailand auszusehen, ohne Unsummen für Kleidung auszugeben und zu viel für Labels zu bezahlen .

- Wie würden Sie die Qualität moderner Kleidung charakterisieren?

Natürlich sind Produkte aus hochwertigen Materialien teurer. Gleichzeitig verlieren preislich günstigere Dinge oft lange nicht ihr ursprüngliches Aussehen. Daher spielt es keine Rolle, für wie viel Sie den Artikel gekauft haben. Höchstwahrscheinlich gibt es keinen direkten Zusammenhang mit der Tragedauer. Was unser Segment – ​​den Massenmarkt – betrifft, weiß jeder, dass Waren im Preisbereich von bis zu 10.000 Rubel (pro Artikel – Anm. d. Red.) an den gleichen Stellen genäht werden. Daher würde ich nicht sagen, dass es einen grundsätzlichen Qualitätsunterschied zwischen einem T-Shirt für 300 Rubel und einem T-Shirt für 4.000 Rubel gibt. Wir wiederum stellen hohe Ansprüche an die Qualität unserer Produkte und testen Materialien regelmäßig auf Verschleißfestigkeit, verbessern ständig Designs und überwachen die Passformqualität der Produkte unter Berücksichtigung der Eigenschaften verschiedener Figurentypen. Besondere Aufmerksamkeit Wir achten auf die Qualität der Materialien und führen neue Technologien zum Nähen von Kinderkleidung ein.

- Abschließend möchte ich fragen: Planen Sie, die Entwicklungsstrategie des Unternehmens in Krisenzeiten irgendwie zu ändern?

Artikel vom 31. Juli 2015 von der Website http://www.retailer.ru/item/id/119642/

Familia-Netzwerk bis zum Ende2015 wird die Neugestaltung abgeschlossen sein, in der Hoffnung, den Ladenverkehr um 10 % zu steigern. Vor einem Jahr war es notwendig, den Umsatz um 20 % zu steigern, um einfach nur den Marktanteil im Modeeinzelhandel zu behaupten. Dann meisterte Familia diese Aufgabe und erhöhte die Zahl der Geschäfte umsichtig um ein Viertel. Nun wird die Anzahl der Punkte im Netzwerk um weitere 10-20 % steigen. Und da kein schnelles Marktwachstum zu erwarten ist, unternimmt Familia ernsthafte Versuche, den Marktanteil zu erhöhen.

Der Modehändler Familia wird bis Ende des Jahres die Neugestaltung der Geschäfte abschließen, die sich auf alle Elemente der Corporate Identity auswirkt: Logo, Corporate Identity, Website-Design. 65 Filialen wurden bereits modernisiert, weitere 30 Filialen bereiten sich darauf vor, in neuen Unternehmensfarben in die Herbstsaison zu starten. Das Unternehmen plant, dieses Projekt bis Ende 2015 abzuschließen.

Globale Veränderungen haben Auswirkungen Unternehmensidentität Marke. Statt Grün und Blau wurden Lila und Oliv zu den Hauptfarben des Händlers, das Logo änderte sich, die Markenschreibweise in Kyrillisch wurde durch Lateinisch ersetzt und der Slogan „Marken ohne Preise!“ wurde hinzugefügt. Elemente der neuen Corporate Identity von Familia sind auch im Verkaufsbereich aufgetaucht, so wird beispielsweise der Buchstabe „a“ aus dem Logo als Hauptkommunikationselement verwendet. Ein neues Markenbuch für den Einzelhändler wurde von der britischen Markenagentur Campbellrigg entwickelt.

Die Modernisierung der Filialen sei zu einem natürlichen Schritt in der Unternehmensentwicklung geworden, sagte der Marketingleiter gegenüber Retailer.RU Handelsnetzwerk Familia Julia Danilina. „Wir studieren ständig die Erfahrungen der Weltmarktführer im Off-Price-Einzelhandel und führen interessante Praktiken ein. Irgendwann wurde uns klar, dass das Netzwerk deutlich über das bestehende System der visuellen Identität hinausgewachsen war, das veraltet war und begann, gegen uns zu arbeiten.“ .“

Laut Yulia Danilina führte die Änderung der Corporate Identity zu einem Anstieg des Traffics in den Filialisten um durchschnittlich 10 %. Gleichzeitig sind die Auswirkungen der Änderung auf Einzelhandelsgeschäfte in der Region Moskau zurückzuführen Aussehen Das Unternehmen stellt fest, dass es im Vergleich zu St. Petersburg und anderen Regionen zwei- bis dreimal stärker spürbar ist.

Gleichzeitig mit der Neugestaltung plant das Unternehmen, sein Netzwerk deutlich zu erweitern. Abhängig davon, wie viele hochwertige Websites gefunden werden können, geht Familia davon aus, bis Ende des Jahres 10 bis 20 neue Geschäfte zu eröffnen. Vor einer Woche wurde in Samara eine neue Filiale eröffnet (die dritte in Folge), und bis Ende August soll die vierte Filiale der Kette in Jekaterinburg eröffnet werden.

Das letzte große Wachstum des Netzwerks erfolgte im Jahr 2013, als die Anzahl der Punkte von etwa 80 auf 100 stieg. Die Erweiterung hatte dann gute Auswirkungen auf die Einnahmen des Netzwerks – das Wachstum im Jahr 2014 betrug etwa 20 %. Allerdings reichte dies damals nur aus, um seinen Anteil im Segment zu halten.

Das Unternehmen ist noch nicht bereit zu diskutieren, wie stark sich der Anstieg des Verkehrsaufkommens auf das Umsatzwachstum auswirken wird – Umsatzprognosen für 2015 werden erst im Herbst veröffentlicht. Gleichzeitig steckt der Non-Food-Einzelhandel insgesamt in einer tiefen Krise: Im Juni 2015 sank der Umsatz aller Akteure im Vergleich zum Juni 2014 um 8,7 %. Dabei handelt es sich um Rosstat-Daten in vergleichbaren Preisen, ohne Inflation (Verbraucher). Die Preise für Non-Food-Produkte stiegen im Jahresverlauf um 14,2 %.

Die Niederlassung des Unternehmens Suitmen in der Region Sughd in Khujand wird Dienstleistungen für Bewohner der gesamten Region erbringen. Die Wahl wurde auch aufgrund einer Analyse der Größe der Wohnbevölkerung nach Altersgruppen in der Region Sughd Ende 2009 getroffen.

Die Größe der Wohnbevölkerung nach Altersgruppen in der Region Sughd, Ende 2009.

Tabelle 1

So stellten wir fest, dass die Dauerbevölkerung im Alter von 25 bis 29 Jahren – Jugendliche – in den analysierten Gruppen die Mehrheit ausmacht. Aus der Umfrage ging hervor, dass es diese Altersgruppe ist, die Kleidung kaufen möchte (für Bildungszentren, Hochzeiten usw.).

Für die Planung und Umsetzung effektive Strategie Beim Marketing ist es zunächst notwendig, ein klares und klares Bild zu geben vernünftige Definition Wer genau sind die Konsumenten unserer Dienstleistungen und wer könnten sie werden? In diesem Zusammenhang sind eine Reihe von Fragen zu klären, die durch die Marktforschung bearbeitet werden. Um eine Marktforschung durchzuführen, um die Marktkapazität im Bereich des Verkaufs von Herrenoberbekleidung in der Region Sughd zu ermitteln, haben wir die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

• 1. Zur Interessenermittlung wurde ein Fragebogen entwickelt potentielle Kunden, um die Abstufung akzeptabler Preise zu bestimmen und Kriterien zu identifizieren, nach denen potenzielle Kunden gruppiert oder in Segmente unterteilt werden können.
• 2. Es wurde eine Umfrage unter Bewohnern der Region Sughd durchgeführt.

Umfrageergebnis

Bewertung der Aktivitäten des Einkaufsgeschäfts „SUITMEN“

Diese Studie zielt darauf ab, die Stärken zu identifizieren und schwache Seiten Arbeit eines Einzelhandelsgeschäfts, um die Aktivitäten der Klinik weiter zu verbessern und zu verbessern.

An der Umfrage nahmen 50 Befragte teil.

Die Umfrage ergab, dass 45 Befragte (90 %) in der Türkei hergestellte Waren kaufen, 3 Befragte (6 %) in China hergestellte Waren und 2 Befragte (4 %) in Dubai hergestellte Waren.

Die nächste Frage zeigte, dass von den Befragten 18 Befragte (36 %) Waren im „Popular“-Laden kaufen, und von 12 Befragten (24 %) bevorzugen es, Waren im „Nur“-Laden zu kaufen, und 10 Befragte (20 % ) bevorzugen Waren aus dem Geschäft „Javoni“ und 10 Befragte (20 %) bevorzugen Waren aus dem Geschäft „Sutmen“.

Kunden glauben, dass das beste Material ist:

Wolle 25 (50%)

Baumwolle 25 (50%)

Die Befragten beantworteten auch die Frage, warum sie Kleidung am liebsten in diesem Geschäft kaufen:

Wegen des Preises 2 Befragte (4 %);

Aufgrund der Qualität 8 Befragte (16 %);

Und 40 Befragte (80 %) haben noch keine Waren in diesem Geschäft gekauft.

Die Erschwinglichkeit des Einzelhandelsgeschäfts wurde wie folgt bewertet:

„Preise sind angemessen“ – 10 (20 %)

„Preise sind inakzeptabel“ – 0 (0 %)

„Ich weiß nicht“ – 40 (80 %)

Die Befragten interessierten sich auch dafür auf die bestmögliche Art und Weise im Zusammenhang mit dem Shopping-Store „Suitmen“, worauf sie wie folgt reagierten:

• 29 (54,16 %) Befragte gaben an, mit der Telefonkommunikation zufrieden zu sein
• 13 (16,66 %) der Befragten sind nicht gegen „Online-Bewerbungen“
• 8 (29,16 %) Befragte bevorzugen „persönlichen Kontakt“

Bezüglich der elektronischen Version (Website) des Einzelhandelsgeschäfts äußerten die Befragten ihre Antworten wie folgt:

45 (90 %) der Befragten hatten eine positive Einstellung

5 (10 %) der Befragten hatten eine negative Einstellung

Fazit und Schlussfolgerungen

So ergab die Studie, dass der Einkaufsladen „Suitmen“ in der Bevölkerung nicht sehr beliebt ist. Die Konditionen und Dienstleistungen des Handelsgeschäfts sind Waren von guter Qualität. Gleichzeitig müssen die Kompetenz und Kommunikationsfähigkeiten des Personals verbessert werden, daher ist es notwendig, Schulungen zu Kommunikationsfähigkeiten des Personals durchzuführen.

Die Produktpreise sind recht niedrig.

Um mehr neue Kunden zu gewinnen:

Erweiterung des Leistungspakets;

durch Senkung der Preise für Dienstleistungen;

durch die Einführung eines Rabattsystems für Stammkunden.

Die Befragten gaben außerdem an, dass sie nicht gegen die Einrichtung einer Shop-Website seien, um den Zugang zu Informationen zu erleichtern.

Insgesamt ist die Arbeit im Laden zufriedenstellend.

Konkurrenten des Herrenoberbekleidungsgeschäfts „Suitmen“

Die Hauptkonkurrenten des Privatunternehmens „Suitmen“ auf dem heimischen Markt sind alle in der Region ansässigen Geschäfte, die Oberbekleidung für Herren verkaufen und Dienstleistungen erbringen und erbringen. Die wichtigsten sind:

Tabelle 2.

Konkurrenten des entworfenen Herrenoberbekleidungsgeschäfts

Tisch 3

SWOT - Analyse des Herrenoberbekleidungsgeschäfts „Suitmen“

Bedrohungen für den Laden.

• 1. Die Weltwirtschaftskrise und die damit verbundene Abwertung der Landeswährung, damit verbunden ein Kaufkraftrückgang der Bevölkerung;
• 2. intensiver Wettbewerb;

Wird ein Kiosk auf der Straße eröffnet, erfolgt die Beurteilung Wettbewerbsumfeld Es ist nicht schwer, mit jedem zu konkurrieren, der in Sichtweite das gleiche Produkt verkauft. Im Fall von E-Commerce Die Situation ist etwas komplizierter.

Abhängig von den Versandkosten sowie unter Berücksichtigung von Währungsschwankungen und Kostenunterschieden Belegschaft, Konkurrenten können überall ansässig sein. Das Internet ist ein hart umkämpftes und sich schnell entwickelndes Umfeld. In beliebten Branchen entstehen fast täglich neue Wettbewerber.

3. Einbrecher;

Die größte Bedrohung für den E-Commerce geht von Computer-Hackern aus. Jedes Unternehmen ist anfällig für Angriffe durch Kriminelle, und große E-Commerce-Unternehmen ziehen die Aufmerksamkeit von Computerhackern auf sich. verschiedene Level Qualifikationen.

Die Gründe für diese Aufmerksamkeit sind vielfältig. In manchen Fällen handelt es sich lediglich um ein „rein sportliches“ Interesse, in anderen um Ruhmsucht oder den Versuch, Geld zu stehlen. Die Sicherheit der Website wird durch eine Kombination der folgenden Maßnahmen gewährleistet:

Sichern Sie wichtige Informationen

Software mit Datenschutzfunktionen nutzen und zeitnah aktualisieren.

Auditierung und Protokollierung zur Erkennung erfolgreicher und erfolgloser Hacking-Versuche

Typischerweise sind Hackerangriffe aufgrund leicht zu erratender Passwörter, häufiger Konfigurationsfehler und nicht rechtzeitiger Aktualisierungen von Softwareversionen erfolgreich. Um sich vor einem nicht ganz so raffinierten Einbrecher zu schützen, genügen relativ einfache Maßnahmen; Als letzten Ausweg sollte immer eine Sicherungskopie kritischer Daten vorhanden sein.

4. Geräteausfälle;

Es ist klar, dass der Ausfall eines wichtigen Teils eines Computers eines Unternehmens, dessen Aktivitäten sich auf das Internet konzentrieren, diesem erheblichen Schaden zufügen kann.

Der Schutz vor Ausfallzeiten für Standorte, die unter hoher Auslastung arbeiten oder wichtige Funktionen ausführen, wird durch Duplizierung gewährleistet, sodass der Ausfall einer Komponente die Funktion des gesamten Systems nicht beeinträchtigt. Allerdings gilt es auch hier, die Verluste durch mögliche Ausfallzeiten im Vergleich zu den Kosten für die Anschaffung zusätzlicher Geräte abzuwägen

5. Ausfälle von Strom, Kommunikationsleitungen, Netzwerken und Lieferdiensten;

Die Abhängigkeit vom Internet bedeutet die Abhängigkeit von vielen miteinander verbundenen Dienstanbietern. Wenn also die Verbindung mit dem Rest der Welt plötzlich zusammenbricht, bleibt nichts anderes übrig, als darauf zu warten, dass sie wiederhergestellt wird. Gleiches gilt bei Stromausfällen und Streiks oder sonstigen Störungen des Zustelldienstes.

6. Softwarefehler;

Wann Handelsaktivität Hängt von der Software ab und ist daher anfällig für Fehler Software.

Die Wahrscheinlichkeit kritischer Ausfälle kann durch die Installation zuverlässiger Software, gründliche Tests nach jedem Austausch fehlerhafter Hardware und den Einsatz formaler Testverfahren minimiert werden. Es ist sehr wichtig, alle Neuerungen am System durch gründliche Tests zu begleiten.

7. Änderungen in Politik und Besteuerung;

In vielen Ländern gibt es Aktivitäten in diesem Bereich E-Business gesetzlich nicht (oder nicht ausreichend) definiert ist. Diese Situation kann jedoch nicht ewig anhalten und die Lösung des Problems wird zu einer Reihe von Problemen führen, die zur Schließung einiger Unternehmen führen können. Darüber hinaus besteht immer die Gefahr höherer Steuern.

8. begrenzte Systemkapazität.

In der Entwurfsphase des Systems ist es unbedingt erforderlich, die Möglichkeit seines Wachstums vorzusehen. Der Erfolg ist untrennbar mit der Belastung verbunden, daher muss das System eine Erweiterung der Ausrüstung ermöglichen.

Durch den Austausch von Hardware können begrenzte Leistungssteigerungen erzielt werden, aber die Geschwindigkeit selbst des fortschrittlichsten Computers ist begrenzt, sodass die Software die Möglichkeit bieten muss, die Last auf mehrere Systeme zu verteilen, bis die festgelegte Grenze erreicht ist. Beispielsweise muss ein Datenbankverwaltungssystem in der Lage sein, Anfragen von mehreren Maschinen gleichzeitig zu verarbeiten.

Meine Aufgabe Kursarbeit ist eine Analyse der Aktivitäten eines 2008 in Sarow eröffneten Geschäfts für Herrenbekleidung und -schuhe.

Viele Unternehmer sind in diesem Tätigkeitsbereich tätig und die Konkurrenz ist ziemlich stark, und unser Unternehmen muss seine Position stärken.

Der Zweck der Studienarbeit besteht darin, das Vorhandensein von Fähigkeiten in der praktischen Umsetzung bestimmter Arten von zu zeigen Marketing Aktivitäten: Analyse und Interpretation der Ergebnisse der Marktforschung, Segmentierung des Marktraums, Produktpositionierung, Gestaltung der effektivsten Marketingpolitik.

Die Lösung dieser Probleme wird es dem Unternehmen ermöglichen, seine verfügbaren Ressourcen auf die profitabelste Weise zu verteilen und dadurch den Gewinn aus dem Verkauf seiner Waren und seinen Marktanteil zu steigern.

Eine Abteilung für den Verkauf von Herrenbekleidung und -schuhen wurde 2008 im Einkaufszentrum Moskovsky Passage in Sarow eröffnet.

Die Abteilung verkauft Herrenbekleidung Sportbekleidung und Schuhe (Hosen, Windjacken, T-Shirts, Turnschuhe) sowie Jeans, Hemden und Schuhe im klassischen Stil.

Die Abteilung beschäftigt 3 Verkäufer, die direkt dem Abteilungsinhaber unterstellt sind.

Hauptsächlich Produktionsanlagen sind: Abteilungsräume, Vitrinen und sonstige Ausstattung.

Der Hauptteil des Absatzmarktes ist der neue Teil der Stadt.

Derzeit gibt es in der Stadt viele Unternehmer, die ähnliche Aktivitäten ausüben. Im Einkaufszentrum Moskovsky Passage gibt es vier weitere Abteilungen für Herrenbekleidung, und in den Einkaufszentren Plaza und Europe gibt es Abteilungen mit einem ähnlichen Sortiment.

Das Hauptziel des Unternehmens besteht darin, einen qualitativ hochwertigen Kundenservice und zeitnahe Pzu bieten.

Für eine visuellere Darstellung des Produktportfolios wenden wir uns der BCG-Matrix zu. Der Nutzen der Matrix liegt darin, dass Sie damit die Positionen der Waren oder Dienstleistungen einer Organisation innerhalb eines Portfolios vergleichen können. Mit seiner Hilfe können Sie den Grad der Ausgewogenheit zwischen den Komponenten des Produktportfolios ermitteln, die sich in den vier Quadranten der Matrix befinden.

Marktanteil der Organisation

hoch niedrig

Organisationen

Jeder Kreis in dieser Matrix repräsentiert ein Produkt oder eine Dienstleistung der Organisation. Der Durchmesser des Kreises ist proportional zum Verkaufsvolumen eines bestimmten Produkts. Die Position eines Produkts in jedem der vier Quadranten entspricht seiner Position in einer der vier Phasen der Lebenszykluskurve.

· Ein problematisches Produkt ist ein Produkt, das gerade von einer Organisation auf den Markt gebracht wird; es befindet sich in der ersten Phase des Lebenszyklus (Einführung), in der die Kosten seiner Förderung den Gewinn aus dem Verkauf des Produkts deutlich übersteigen . Solche Waren sind saisonale Kleidung und Schuhe.

· Star – wenn das problematische Produkt vom Markt wahrgenommen wird. Dann wird er zum „Star“ – zum Marktführer in einem Markt mit hohen Wachstumsraten. In der Sommersaison werden Reithosen, Shorts, leichte Turnschuhe und Sandalen zu solchen Produkten.

· Cash Cow – wenn die Wachstumsrate des Marktes abnimmt und es der Organisation gelingt, einen großen Anteil an einem solchen Markt zu gewinnen, gelangt das Produkt in das „Cash Cow“-Quadrat, diese Güter bringen der Organisation den notwendigen stabilen Gewinn. Zu diesen Produkten gehören Sporthosen, T-Shirts, Jeans und Sweatshirts.

· Hunde sind Produkte mit geringem Marktanteil und geringen Wachstumsraten. In der Sommersaison werden beispielsweise Windjacken, Jacken und Pullover zu solchen Produkten.

2.2 3-Ebenen-AnalyseOrganisationen

Zur genaueren Betrachtung der Abteilungsaktivitäten führen wir eine dreistufige Analyse durch, bei der wir zwischen dem Wesen des Produkts, dem eigentlichen Produkt und dem Zusatzprodukt unterscheiden.

1. Die Essenz des Produkts. Wenn Sie ein neues Produkt erstellen oder kaufen, müssen Sie feststellen, welche Bedürfnisse dieses Produkt erfüllt.

Dank der breiten Produktpalette unserer Abteilung kann der Käufer alles, was er braucht, zeitsparend in einer Abteilung einkaufen.

2. Tatsächlicher Artikel. Auf dieser Ebene wird die tatsächliche Leistung des Produkts analysiert.

Alle präsentierten Kleidungsstücke und Schuhe gute Qualität, was das Bedürfnis nach Komfort befriedigt.

3. Zusätzliches Produkt. Auf dieser Ebene analysieren sie Zusatzfunktionen Waren.

Die Abteilung beschäftigt Verkäufer, die Sie zu interessanten Themen beraten können. Kleidung und Schuhe können anprobiert werden, außerdem gibt es auf die Schuhe eine 2-wöchige Garantie.

2.3 LebenszyklusOrganisationen

Hierbei handelt es sich um ein Modell, mit dem Sie das Leben einer Organisation in einem bestimmten Zeitintervall detaillierter betrachten können. Da die Abteilung erst seit einem Jahr am Markt tätig ist, befindet sich die Organisation in der Markteinführungsphase.

In der Struktur des russischen Bekleidungsmarktes werden etwa 63 % des Bekleidungsmarktes von 11 Städten mit mehr als 1 Million Einwohnern, darunter Moskau, eingenommen. Auf Moskau entfallen 21 % des gesamten russischen Bekleidungsmarktes, auf St. Petersburg 14 %. Es ist zu beachten, dass der Anteil des Moskauer Marktes am Volumen des russischen Bekleidungsmarktes abnimmt (im Jahr 2006 betrug der Anteil des Moskauer Bekleidungsmarktes nach Berechnungen der Firma MarketMasters etwa 25,6 % an der Struktur des russischen Marktes). Bekleidungsmarkt und im Jahr 2004 - 40%) .

Der Umsatz im Bekleidungseinzelhandel in Moskau ging 2009 im Vergleich zu 2008 um 20 % zurück. Vier Jahre lang, von 2004 bis 2006. die Wachstumsrate des Einzelhandelsumsatzes in Moskau betrug 13,9 % – 16,8 % pro Jahr; seit 2007 begann die Wachstumsrate des Bekleidungsumsatzes in Moskau zu sinken und betrug 2007 15 % und 2008 10 %. Kavtaev S.T. Standardisierung. M.: INFRA-M, 2004.

Experten für den Bekleidungsmarkt gehen davon aus, dass der Moskauer Markt im kommenden Jahr weiter schrumpfen wird – etwa 15–20 % pro Jahr (zu vergleichbaren Preisen). Experten weisen darauf hin, dass der Moskauer Bekleidungsmarkt frühestens Anfang 2011 einen Zustand der Stagnation erreichen wird und dann möglicherweise langsam zu wachsen beginnt.

Laut einer von MarketMasters im Dezember 2009 durchgeführten Studie achten mehr als die Hälfte der Einwohner Kasans (54 %) bei der Wahl, wo sie Kleidung kaufen möchten, zunächst auf das Preisniveau des Produkts. Kasse. Gleichzeitig legen Männer bei der Auswahl von Kleidung in einem Einzelhandelsgeschäft Wert auf Preisfaktor auf den 4. Platz.

Im Jahr 2009 stieg im Vergleich zu 2006 unter den Männern in Kasan der Anteil derjenigen, die sich bei der Wahl eines Einzelhandelsgeschäfts für den Kleidungskauf am Preisfaktor orientieren. Gleichzeitig ist der Anteil der Männer zurückgegangen, die bei der Auswahl ihrer Kleidung im Einzelhandel auf den Preis achten.

Bei der Wahl der Geschäfte beim Kleidungskauf bevorzugt der überwiegende Anteil der Moskauer (89 %) den Kauf von Kleidung in Mehrmarken-Bekleidungsgeschäften. Der Anteil derjenigen, die ihre Kleidung lieber in Einzelmarken-Bekleidungsgeschäften kaufen, ist bei Männern im Alter von 36 bis 45 Jahren am höchsten

Unternehmen der Leichtindustrie beantragen keine groß angelegte staatliche Unterstützung. Es genügt ihnen, sich zu etablieren gleiche Bedingungen für alle Marktteilnehmer.

Heute füllen Produkte der Leichtindustrie fast ein Viertel des russischen Einzelhandelsmarktes aller Non-Food-Produktgruppen. Das ist ein sehr bedeutender Anteil, zum Vergleich: Er ist beispielsweise größer als der Automarkt. Gleichzeitig stammen nach offiziellen Angaben des Ministeriums für Industrie und Handel nur 21 % des Verkaufsvolumens von Leichtindustriegütern auf dem russischen Markt von inländischen Herstellern. Offizielle Importe machen 38 % aus, die restlichen 41 % sind Waren aus Schattenproduktion oder illegal nach Russland importiert, hauptsächlich hergestellt in China und der Türkei.

Verzerrte Wettbewerbslinien Selbstverständlich ist ein legal agierendes Unternehmen, das regelmäßig Steuern zahlt und Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern übernimmt, selbst in der Krise keineswegs in der Lage, mit illegalen Lieferanten oder chinesischem Dumping um Abnehmer zu konkurrieren.

Vor der Krise war das Wachstum zuversichtlicher und dynamischer. Mittlerweile ist die Kaufkraft merklich zurückgegangen, und das Einzige, was uns dabei hilft, die Verkaufsmengen aufrechtzuerhalten, ist der Zustrom von Käufern mit durchschnittlichem Einkommen, die zuvor Kleidung von europäischen Marken gekauft haben, die den Markt verlassen haben. Sie strömen langsam auf uns zu. Dank dieses neuen Verbrauchers ist es also möglich, heute zu überleben.“

Noch vor wenigen Jahren nannten Branchenvertreter den Mangel an hochwertigen Rohstoffen als eines der Hauptprobleme. Heute gibt es eine Wahl. Wenn nicht aufgrund der Tatsache, dass einheimische Hersteller zur Besinnung kamen und begannen, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen, dann wiederum aufgrund des Zustroms von Importen.

Was jedoch genäht werden soll und womit, ist für jeden Hersteller eine rein persönliche Angelegenheit. . Ogvozdin, V. Yu. Qualitätsmanagement: Grundlagen aus Theorie und Praxis. Lernprogramm. - M.: Verlag „Delo und Service“, 2002.

„Heute gibt es kein Problem mit Rohstoffen, die Qualität hängt direkt vom Preis ab: Sie können billig nehmen, es wird von geringerer Qualität sein, Sie können ein durchschnittliches Niveau haben und teurer – die Auswahl ist groß.“ Dazu gehören der europäische Markt, der türkische Markt und der chinesische Markt“, sagt Viktor Rodionov. — In China ist alles billiger, sie kopieren Stoffe und Designs von europäischen Herstellern, sie schaffen es, es billiger zu machen, und manchmal ist die Qualität nicht schlechter. Wir arbeiten nur mit ausländischen Lieferanten zusammen. Alle Rohstoffe sind aus dem Ausland, angefangen beim Futter; wir kaufen nur heimische Garne und ein paar Accessoires ein.“

Natürlich betrachten Produzenten im mittleren Preissegment die heimischen Rohstoffe mit Vorsicht. „Alle unsere Lieferanten sind europäisch. Wir haben Textilindustrie Es gibt keine mehr im Land, es gibt niemanden, aus dem man wählen kann“, sagt Tatjana Tschuchlomina. -- Wir arbeiten schon lange mit europäischen Herstellern zusammen - mit Indien, China (sofern China von guter Qualität ist). Hauptsächlich sind dies aber Polen, Tschechien, Italien und die Türkei. Wir arbeiten über Vermittler. Diese Materialien lauten auf Euro und ihre Preise steigen ständig. Aber wir haben die Preise für unsere Produkte schon seit zwei Jahren nicht mehr erhöht. Wir übernehmen vorerst alle zusätzlichen Kosten, um über Wasser zu bleiben.“

Der Direktor der Bekleidungsfabrik Severyanka beurteilt die Aussichten für einheimische Rohstoffproduzenten noch härter: „Ich kann mit Sicherheit sagen, dass es in Russland keine Lieferanten gibt.“ Es gibt keine einzige Fabrik, weder Seide noch Kammgarn, deren Dienste wir gebrauchen könnten. Sie existieren einfach nicht. Es gibt Lieferanten aus dem Ausland – chinesische, Moskauer und Nowosibirsker Zwischenhändler, und es gibt türkische. Alles wird in Euro und Dollar verkauft und zum Wechselkurs zum Zeitpunkt des Kaufs umgerechnet. Der Großteil der Lieferungen kommt natürlich aus China. Und alle Armaturen sind chinesisch. Es gibt natürlich einen kleinen Bereich, ich nenne es Unterhosen und Knöpfe, – diese Produkte können auch im Inland hergestellt werden. Hier gibt es keine Neuigkeiten.“ . Basovsky L.E., Protasyev V.B. Qualitätskontrolle. M.: INFRA-M, 2001.

Alles deutet darauf hin, dass der Wettbewerb auf dem Markt während der Krise härter geworden ist. Diejenigen russischen Player, die im Segment der Low-Cost-Produkte tätig sind, und diejenigen, die in dieses Segment vordringen mussten, haben festgestellt, dass hier Hersteller aus China dominieren. Und es ist äußerst schwierig, preislich mit ihnen zu konkurrieren. Daher wird immer häufiger gefordert, illegale Warenlieferungen aus China komplett zu blockieren.

Das Problem des ungleichen Wettbewerbs zwischen den Produzenten auf unserem Markt wird von ganz oben erkannt. Laut Mikhail Klinov, Direktor der Abteilung für Forstwirtschaft und Leichtindustrie des Ministeriums für Industrie und Handel, heute Russischer Markt Güter und Produkte der Leichtindustrie ist undurchsichtig und bietet nicht allen Teilnehmern gleiche Bedingungen. „Illegal hergestellte und importierte Produkte bestimmen die Handelsbedingungen, Preise und Verkaufsabläufe für den gesamten Markt. Es gibt kein Geheimnis – Waren in Russland sind teurer als in Europa“, stellt er fest.

Als die Bundeszentrale das Problem erkannte, ergriff sie, wie es für sie typisch ist, recht harte Maßnahmen. Die Moskauer wurden angegriffen Tscherkizowski-Markt, letzten Sommer liquidiert. Von Beamten als „Brutstätte der Fälschung und des Schmuggels“ bezeichnet, stimulierte sein Verschwinden das Wachstum der Produktion in Russisches Licht Industrie. Dies erklärte insbesondere Wladimir Putin, der Regierungschef der Russischen Föderation.

Viele sagen jetzt, dass die russische Leichtindustrie unter diesen Bedingungen nur durch ein neues, differenziertes System gerettet werden kann Zollabgaben. Derzeit liegen die Einfuhrzölle auf technische Ausrüstung bei null Prozent. Für Fertigprodukte: 20 % für Bekleidung und 10–15 % für Schuhe. Rohstoffe - von 5 bis 15 %. Laut Michail Klinow ist die Position des Ministeriums für Industrie und Handel zu dieser Frage wie folgt: Rohstoffe, Farbstoffe, Textilhilfsmittel und technologische Ausrüstung, die nicht in Russland hergestellt werden, sollten zollfrei eingeführt werden, aber Endprodukte- einer ziemlich hohen Steuer unterliegen.

„Ich glaube nicht an Schutzmaßnahmen und ich denke, das wird nicht passieren, sie werden es bremsen“, ist sich Igor Tichonow sicher. - Besonders seit ich angefangen habe zu arbeiten Zollunion drei Staaten - Russland, Weißrussland und Kasachstan. Mir scheint, dass dies nur zum Zustrom illegaler Importe beitragen wird. Ich weiß nicht, wie wir die Waren, die von dort auf unseren Markt strömen, blockieren können. Ich denke, wir müssen dem Weg aller folgen Industrieländer-- das ist Unterstützung auf staatlicher Ebene: Kredite, Kredite. In China, vor dem wir uns schützen wollen, wird zunächst auf Kosten des Staates die gesamte Infrastruktur an Industriestandorten aufgebaut, um dies zu verhindern Privatunternehmen entwickelte Produktion ohne unnötige Investitionen. So können Sie sich weiterentwickeln. In Russland muss man, um mit China konkurrieren zu können, etwas Ähnliches tun, und Schutzzölle werden da nicht helfen.“

Die Erfahrung zeigt, dass es die Erhöhung der Zölle ist, die eine Wiederbelebung illegaler Importe auslösen kann, und hier wird der Staat sowohl strenge Maßnahmen zu ihrer Unterdrückung als auch zusätzliche Maßnahmen zur echten Unterstützung inländischer Unternehmen der Leichtindustrie benötigen.

Es sei darauf hingewiesen, dass es in Russland jetzt Werkzeuge gibt staatliche Unterstützung Unternehmen der Leichtindustrie. Die wichtigsten sind die Abschaffung der Zölle auf in das Hoheitsgebiet eingeführte technologische Geräte Russische Föderation; Abschaffung der Mehrwertsteuer auf dieses Gerät; Subventionierung der Zinssätze der Zentralbank Russlands während der technischen Umrüstung. Im Haushalt der Russischen Föderation sind 200 Millionen Rubel zur Subventionierung der technischen Umrüstung der Leichtindustrie im Jahr 2010 zu 2/3 des Refinanzierungssatzes vorgesehen. Darüber hinaus hat das Ministerium für Industrie und Handel Regeln für die Gewährung von Zuschüssen aus dem Bundeshaushalt im Zeitraum 2011-2013 an Organisationen vorbereitet, die Pilotprojekte im Rahmen der Ende 2020 verabschiedeten Entwicklungsstrategie der Leichtindustrie für den Zeitraum bis 2020 durchführen letztes Jahr.

Das erklärte Ziel der Strategie ist die Intensivierung der innovativen Entwicklung und des technologischen Durchbruchs in der Textil- und Leichtindustrie Russlands. Der entwickelte Mechanismus staatlicher Subventionen werde die Erneuerung des Technologieparks und die Produktion eines wettbewerbsfähigen Angebots neuer ressourcenschonender Technologien anregen, so das Ministerium. In der ersten Phase seiner Umsetzung wird großes Augenmerk auf den Schutz des Binnenmarktes sowie auf die Fortführung der verabschiedeten Verordnungen und Wirtschaftsmaßnahmen sowie die flexible Anwendung der Zoll- und Zollpolitik gelegt. Im Zeitraum von 2012 bis 2015 wird erwartet, dass die Branche auf eine neue technologische Basis übergeht, die auf der Entwicklung von abfallarmen und abfallfreien Produkten basiert technologische Prozesse. Die letzte Phase wird der Branche die gewünschte Dynamik der Investitions- und Innovationstätigkeit bringen. . Ogvozdin, V. Yu. Qualitätsmanagement: Grundlagen aus Theorie und Praxis. Lernprogramm. - M.: Verlag „Delo und Service“, 2002.

Die Strategie geht davon aus, dass in einem Jahrzehnt mehr als die Hälfte der Bekleidung, Strickwaren und Schuhe auf dem heimischen Markt von russischen Industriellen produziert werden. Heute wird Russlands Bedarf an Produkten der Leichtindustrie in verschiedenen Segmenten nur zu 17-36 % gedeckt. Bis 2020 werden eine Million neue Arbeitsplätze bei Industrieunternehmen entstehen. Anteil der Industrieprodukte am Gesamtvolumen industrielle Produktion bis 2020 soll der Anteil auf 2,5 % steigen (derzeit weniger als ein Prozent). Der Anteil der russischen Hersteller an der Struktur des Handelsumsatzes soll bis 2020 50,5 % betragen (1 Billion 431 Milliarden Rubel gegenüber heute 402 Milliarden Rubel), der Anteil innovativer Produkte wird 2020 46 % gegenüber 9 % im Jahr 2008 betragen, der Export von Produkten Für den Prognosezeitraum wird sich der Umsatz vervierfachen, die Einnahmen für Haushalte aller Ebenen werden um das 3,1-fache steigen und im Jahr 2020 100,5 Milliarden bzw. 71,1 Milliarden Rubel betragen. -- Auf dem Markt ist die Rede davon, dass die Verkäufe in vergleichbaren Geschäften zurückgegangen sind von 5 % bis 10 %. Wir sind in 10 Monaten um 4 % gewachsen. Lebensmittelmarkt und Frauenkleidung- am hartnäckigsten. In einer Krise kauft eine Frau keinen Nerzmantel, sondern immer eine Bluse oder ein Accessoire. Zu uns kamen diejenigen, die im teuren Segment kauften.

Die Krise traf diejenigen, die im Franchising tätig waren. Von Januar bis Februar konnten kleine Franchisenehmer keinen Kredit erhalten. Selbst jetzt ist es unmöglich, es zu ertragen, aber das ist zumindest verständlich, und in einer Krise ist die Unsicherheit das Schlimmste. Kavtaev S.T. Standardisierung. M.: INFRA-M, 2004.

Der Mangel an Bekleidung und Schuhen in Russland ist keine Illusion, er existiert tatsächlich. Nach Angaben der Association of Fashion Industry Enterprises (APRIM) ist das Angebot dieser Waren je nach Segment um 15–30 % zurückgegangen. Das Rohstoffdefizit betrifft größtenteils europäische Importe, die Nischen mittlerer und hoher Preise füllen. Das Angebot ist hier um fast ein Viertel zurückgegangen. Der Grund ist die Krise. Zehn Monate vor Saisonbeginn werden neue Kollektionen zusammengestellt. Zu Beginn dieses Jahres fehlte den Importeuren einfach das Geld, da die Nachfrage im Winter zuvor eingebrochen war. Daher bestellten sie für die Herbst-Winter-Saison 2009/10 Kollektionen in reduziertem Umfang. Darüber hinaus gingen viele Importeure einfach auf Nummer sicher und erinnerten sich offenbar an die Zahlungsunfähigkeit von 1998, als einige Unternehmen aufgrund von Währungsschwankungen in Konkurs gingen.

Ein weiterer Grund für die Warenknappheit auf den Bekleidungs- und Schuhmärkten sind die kolossalen Bilanzen, mit denen die meisten Akteure an die Krise herangegangen sind. Für einige waren diese Guthaben fast das Doppelte des Sortiments. Fakt ist, dass viele Unternehmen in den letzten Jahren ineffizient wirtschafteten, gleichzeitig aber die Wachstumszahlen in die Höhe trieben, um Investitionen und Entwickler für gute Standorte anzulocken Einkaufszentren. Offensichtlich könnten Importeure mit solchen Reserven in einem fallenden Markt nur äußerst vorsichtig agieren: kleine Mengen bestellen und nur die Modelle, die in Russland ständig nachgefragt werden (übrigens der gleiche Glamour).

Der Hauptgrund für die aktuelle Knappheit liegt jedoch darin, dass die Importeure den Markt falsch eingeschätzt haben. „Zu Beginn des Jahres ging die Nachfrage nach Modeartikeln um 15 bis 20 Prozent zurück, und die Unternehmen gingen davon aus, dass sich dieser Rückgang bis zum Jahresende noch verschlimmern würde. Darüber hinaus haben europäische Bekleidungs- und Schuhhersteller das Auftragsvolumen stark reduziert, und unsere Importeure begannen, sich auf europäische Käufer zu konzentrieren, was ebenfalls zu einem Rückgang des Auftragsvolumens führte“, sagt Maria Smorchkova, Vorsitzende von APRIM. Allerdings stellte sich im Herbst heraus, dass der russische Markt deutlich weniger geschrumpft war als das Auftragsvolumen europäischer Bekleidungs- und Schuhfabriken. Die Importeure waren offensichtlich nicht auf eine solche Nachfrage vorbereitet.

Zusätzliche Aufträge für Mode und Komfort Etwas besser sieht es für die russischen Bekleidungs- und Schuhhersteller aus. Erstens sind sie im mittleren und unteren Marktsegment tätig, wo die Nachfrage weniger zurückgegangen ist. Aber das ist nicht die Hauptsache. Auch unsere produzierenden Unternehmen sowie Importeure haben zu Beginn des Jahres aufgrund einer Knappheit die Produktion von Kollektionen reduziert Betriebskapital und auch die Nachfrage im Herbst unterschätzt. Aber heute dank ihnen Eigenproduktion Es ist möglich, schnell auf die Nachfrage zu reagieren und das Sortiment mit den benötigten Modellen aufzufüllen.