EINFÜHRUNG

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, bei der es um die Auswahl organisatorischer Ziele und Wege zu deren Erreichung auf wettbewerbsintensiven Märkten geht.
Strategische Planung bietet einen Rahmen für alle Managemententscheidungen. Daher konzentrieren sich die meisten Unternehmen und Organisationen zunehmend auf die Produktion strategische Pläne Entwicklung.
Strategische Planung ist die Entwicklung einer Strategie mithilfe eines formalisierten Verfahrens, das in Phasen, Methoden und Ausführungstechniken beschrieben ist und auf den Aufbau eines Zukunftsmodells sowie eines Programms für den Übergang zu diesem Modell abzielt.
Die Entwicklung eines strategischen Plans ist die neueste Errungenschaft in der Unternehmensführung. Eines der intelligentesten und teuersten Tools im Management überhaupt.
Strategische Pläne müssen so gestaltet sein, dass sie nicht nur über die Zeit kohärent, sondern auch flexibel bleiben. Der strategische Gesamtplan sollte als Programm betrachtet werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum leitet und aufgrund des sich ständig ändernden geschäftlichen und sozialen Umfelds ständigen Anpassungen unterliegt.
Strategische Planung allein garantiert keinen Erfolg, und eine Organisation, die strategische Pläne erstellt, kann aufgrund von Fehlern in Organisation, Motivation und Kontrolle scheitern. Allerdings kann die formelle Planung eine Reihe wesentlicher günstiger Faktoren für die Organisation der Aktivitäten mittlerer und kleiner Unternehmen schaffen.
Wenn man alles oben Geschriebene auf die reale Situation in unserem Land projiziert, kann man feststellen, dass strategische Planung immer relevanter wird Russische Unternehmen, die sowohl untereinander als auch mit ausländischen Konzernen in einen harten Wettbewerb treten.

Strategische Planung als Mittel zur Zielerreichung.

Bei der strategischen Planung handelt es sich um eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien führen, die der Organisation beim Erreichen ihrer Ziele helfen sollen. Der strategische Planungsprozess ist ein Instrument, das bei Managemententscheidungen hilft. Seine Aufgabe besteht darin, Innovation und Wandel in der Organisation in ausreichendem Maße sicherzustellen.
Im strategischen Planungsprozess gibt es vier Haupttypen von Managementaktivitäten:

Zuweisung von meist begrenzten Ressourcen, wie z. B. Geld, Managementtalent, technologisches Fachwissen;
Anpassung an die externe Umgebung (alle Maßnahmen strategischer Natur, die die Beziehung des Unternehmens zu seiner Umgebung verbessern. Hier gilt es zu identifizieren Möglichkeiten und stellen Sie sicher, dass die Strategie effektiv an die Umweltbedingungen angepasst wird.

interne Koordination (Koordinierung strategischer Aktivitäten zur Berücksichtigung der Stärken und Schwächen des Unternehmens, um eine wirksame Integration interner Abläufe zu erreichen);
Bewusstsein für Organisationsstrategien (Umsetzung einer systematischen Entwicklung des Denkens von Managern durch Schaffung einer Organisation, die aus vergangenen strategischen Fehlern lernen kann, d. h. die Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen).

Dieser Prozess beinhaltet die Zuteilung knapper organisatorischer Ressourcen wie Gelder, knappes Managementtalent und technologisches Fachwissen.

Anpassung an die äußere Umgebung.

Anpassung umfasst alle Maßnahmen strategischer Natur, die die Beziehung eines Unternehmens zu seiner Umwelt verbessern. Unternehmen müssen sich sowohl an externe Chancen als auch an Bedrohungen anpassen, geeignete Optionen identifizieren und sicherstellen, dass die Strategie effektiv an die Umweltbedingungen angepasst wird.

Interne Koordination.

Inklusive Koordination strategische Aktivitäten die Stärken und Schwächen des Unternehmens abzubilden, um eine effektive Integration der internen Abläufe zu erreichen. Die Sicherstellung effizienter interner Abläufe eines Unternehmens ist ein integraler Bestandteil der Managementaktivitäten.

Organisationsstrategien verstehen.

Bei dieser Aktivität geht es darum, das Denken von Managern systematisch weiterzuentwickeln, indem eine Unternehmensorganisation geschaffen wird, die aus früheren strategischen Entscheidungen lernen kann. Die Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen, ermöglicht es einem Unternehmen, seine strategische Ausrichtung richtig anzupassen und die Professionalität in diesem Bereich zu steigern. strategisches Management. Die Rolle des Senior Managers umfasst nicht nur die Initiierung des strategischen Planungsprozesses, sondern auch dessen Umsetzung, Integration und Bewertung.
Die strategische Planung kann die folgenden Aktivitäten umfassen1:
1. Entwicklung neuer Unternehmensfähigkeiten;
2. Erweiterung der Produktionskapazität;
3. Veränderung des Unternehmensprofils – „Diversifizierung“
4. Radikaler Technologiewandel.
Somit dient die strategische Planung der Festlegung der Ziele der Organisation.
Strategische Ziele sind die Ziele der Aktivitäten der Organisation, die bis zum Ende des strategischen Zyklus – 1,5–3 Jahre – erreicht werden. Sie werden in 4 Bereichen installiert:
1) Einkommen;
2) mit Kunden arbeiten;
3) die Bedürfnisse und das Wohlergehen der Mitarbeiter;
4) soziale Verantwortung.

ESSENZ DER STRATEGIE.

Das Konzept der „Planung“ umfasst die Definition von Zielen und Wegen zu deren Erreichung. Im Westen wird Unternehmensplanung in so wichtigen Bereichen wie Vertrieb, Finanzen, Produktion und Beschaffung durchgeführt. Gleichzeitig sind natürlich alle privaten Pläne miteinander verbunden. Die Entwicklung eines strategischen Plans basiert auf einer Analyse der Entwicklungsaussichten der Organisation unter bestimmten Annahmen über Veränderungen Außenumgebung in dem es tätig ist.
Eine Strategie ist ein detaillierter, umfassender und umfassender Plan. Es sollte aus der Perspektive des gesamten Unternehmens und nicht des Einzelnen entwickelt werden. Der strategische Plan muss durch umfangreiche Recherchen und Beweise gestützt werden. Daher ist es notwendig, ständig eine große Menge an Informationen über Sektoren der Volkswirtschaft, den Markt, den Wettbewerb usw. zu sammeln und zu analysieren.
Das Modell des strategischen Planungsprozesses ist in Abb. 1 dargestellt.

Abbildung 1. Modell des strategischen Planungsprozesses

Der strategische Planungsprozess umfasst die folgenden Phasen:
a) Definition der Mission eines Unternehmens – Festlegung der Bedeutung eines bestehenden Unternehmens, seines Zwecks, seiner Rolle und seines Platzes in einer Marktwirtschaft;
b) Formulierung von Zielen und Vorgaben. Ziele und Vorgaben sollten das Niveau widerspiegeln, auf das die Kundendienstaktivitäten gebracht werden müssen. Sie müssen Motivation für die im Unternehmen arbeitenden Menschen schaffen;
c) Bewertung und Analyse der externen Umgebung – Untersuchung ihrer beiden Komponenten: der Makroumgebung und der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens. Diese Analyse umfasst die Untersuchung des Einflusses solcher Komponenten auf das Unternehmen wie: Wirtschaftslage, gesetzliche Vorschriften, Politik, Käufer, Lieferanten;
Die Analyse der äußeren Umgebung hilft dabei, wichtige Ergebnisse zu erzielen. Es gibt der Organisation Zeit, Chancen zu antizipieren, Zeit, mögliche Bedrohungen zu planen und Strategien zu entwickeln, die frühere Bedrohungen in profitable Chancen umwandeln können.
Im Hinblick auf die Bewertung dieser Bedrohungen und Chancen besteht die Rolle der Umweltanalyse im strategischen Planungsprozess im Wesentlichen darin, drei spezifische Fragen zu beantworten:
1. Wo ist das Unternehmen jetzt ansässig?
2. Wo soll sich das Unternehmen nach Ansicht der Geschäftsleitung in Zukunft befinden?
3. Was sollte das Management tun, um das Unternehmen von der aktuellen Position in die Position zu bringen, in der das Management es haben möchte?
Die Bedrohungen und Chancen, denen sich ein Unternehmen gegenübersieht, lassen sich grundsätzlich in sieben Bereiche einteilen (Abbildung 2).

d) Bewertung und Analyse des internen Umfelds – eine Studie, die es uns ermöglicht, die internen Fähigkeiten und Potenziale zu ermitteln, auf die ein Unternehmen im Wettbewerb bei der Erreichung seiner Ziele zählen kann. Es wird in den folgenden Bereichen studiert: Forschung und Entwicklung; Produktion; Marketing;
e) Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen. Es trifft Entscheidungen darüber, wie das Unternehmen seine Ziele erreicht und die Unternehmensmission verwirklicht.
Dem Unternehmen stehen vier strategische Alternativen zur Verfügung: begrenztes Wachstum, Wachstum, Reduzierung und eine Kombination dieser Optionen.
Begrenztes Wachstum.
Die strategische Alternative, die die meisten Unternehmen verfolgen, ist begrenztes Wachstum. Die begrenzte Wachstumsstrategie zeichnet sich dadurch aus, dass Ziele auf der Grundlage des Erreichten und inflationsbereinigt festgelegt werden. Die Strategie des begrenzten Wachstums wird in ausgereiften Branchen mit statischer Technologie eingesetzt, wenn das Unternehmen im Allgemeinen mit seiner Position zufrieden ist.
Höhe
Die Umsetzung der Wachstumsstrategie erfolgt durch eine jährliche deutliche Steigerung des Niveaus der kurz- und langfristigen Ziele über das Niveau des Vorjahres. Eine Wachstumsstrategie wird in dynamischen Branchen mit sich schnell verändernden Technologien eingesetzt.
Die Ermäßigung
Die von Managern am seltensten gewählte Alternative, die oft als letztes Mittel bezeichnet wird, ist die Downsizing-Strategie. Im Rahmen der Reduktionsalternative kann es mehrere Möglichkeiten geben:
1. Liquidation.
2. Überschuss abschneiden.
3. Reduktion und Neuorientierung.
Kombination
Die Strategie, alle Alternativen zu kombinieren, wird höchstwahrscheinlich von großen Unternehmen verfolgt, die in mehreren Branchen tätig sind. Eine Kombinationsstrategie ist eine Kombination aus einer der drei genannten Strategien.
An strategische Wahl Die Aktivitäten von Führungskräften werden von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst. Hier sind einige davon:
1. Risiko
2. Kenntnis vergangener Strategien
3. Reaktion auf Eigentümer
4. Zeitfaktor
Die Definition von Mission und Zielen erfolgt durch das Top-Management der Organisation, ihre Umsetzung erfolgt durch Manager und Leistungsträger auf allen Ebenen.
Die Wechselbeziehungen der Elemente der strategischen Wahl sind von großer Bedeutung für das Verständnis der Komplexität des strategischen Planungsprozesses und der Notwendigkeit, ein strategisches Managementsystem für eine Organisation zu schaffen, das ihr hilft, diese Schwierigkeiten zu überwinden.
Die dynamische Natur von Organisationen macht es schwierig, ein bestimmtes Modell des strategischen Planungsprozesses anzuwenden, aber bei der Entwicklung eines bestimmten Modells ist es möglich, sich auf seine allgemeine Form zu konzentrieren.
Es gibt auch solche Phasen der strategischen Planung wie:

Einschätzung der aktuellen Strategie;
Produktportfolioanalyse;
Wahl der Strategie;
Einschätzung der gewählten Strategie;
Entwicklung eines strategischen Plans;
Entwicklung eines Businessplansystems.

ARTEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG.

Langfristige (perspektivische) Planung. Da Pläne von der Zukunft bis zur Gegenwart entwickelt werden, sind Pläne für mehr gedacht kurzfristig, werden Bestandteil vielversprechend. Langfristige Pläne spiegeln langfristige Ziele und eine allgemeine Handlungsstrategie wider. Die zu entwickelnden alternativen Strategien sind nicht im Plan enthalten, sondern finden ihren Niederschlag in den in den Anhängen enthaltenen Sonderprogrammen. Langfristige Pläne umfassen Indikatoren und Vorschläge, die sich in allgemeinen, meist finanziellen Indikatoren widerspiegeln. Langfristige Pläne werden für einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren entwickelt.
Mittelfristige Planung. Sie basieren auf der tatsächlichen Nachfrage nach den Produkten der Organisation, Änderungen ihrer Eigenschaften in naher Zukunft, Umstrukturierungen der Produktionstechnologie, finanziellen Einschränkungen, Marktbedingungen, dem Risiko, einen Partner zu verlieren usw. Es werden mittelfristige Pläne für einen bestimmten Zeitraum entwickelt von 1 bis 5 Jahren.
Kurzfristige Planung. Diese Planung umfasst einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten. Es zielt auf die Regulierung des aktuellen Ressourcenverbrauchs ab und wird durch die Erstellung von Kalenderprogrammen für die Produktion und deren Kontrolle sowie die Verwaltung von Vorräten und erhaltenen Krediten umgesetzt.
Einsatzplanung. Zu den Aufgaben der Einsatzplanung gehört die Überwachung der täglichen Beladung der Geräte, des Arbeitsablaufs, der Arbeitseinsatzplanung etc. 2
Somit ist die strategische Planung ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung, die auf der Entwicklung langfristiger Ziele und Methoden zu deren Erreichung basiert. Gleichzeitig entwickelt das Unternehmen verschiedene Arten strategischer Pläne, die miteinander verknüpft werden müssen.

GRUNDSÄTZE DER STRATEGISCHEN PLANUNG.

Die strategische Planung basiert auf einer Reihe von Prinzipien. 3
Der erste Grundsatz der strategischen Planung: Die strategische Planung im Unternehmen erfolgt top-down, das heißt, die wichtigsten Richtungen der Unternehmensstrategie bestimmen die Ziele der strategischen Planungen der Abteilungen.
Der zweite Grundsatz der strategischen Planung: Die Strategie des Unternehmens orientiert sich an den wichtigsten Leitlinien und Zielen für seine Entwicklung.
Der dritte Grundsatz der strategischen Planung: Strategische Pläne der Abteilungen werden so entwickelt, dass sie der Unternehmensstrategie des Unternehmens entsprechen und ihre Umsetzung auf die Erreichung der Zielindikatoren seiner Entwicklung abzielt.
Der vierte Grundsatz der strategischen Planung: Der strategische Plan der Abteilung ist die Grundlage für die Entwicklung eines Entwurfs des Abteilungshaushalts, der darauf abzielen sollte, bestimmte Ziele für das nächste Jahr zu erreichen.
Fünfter Grundsatz der strategischen Planung: Der Fortschritt bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie und der Strategiepläne der Abteilungen wird regelmäßig überwacht. Basierend auf der Überwachung kann eine Entscheidung zur Klärung bestimmter Aspekte strategischer Dokumente getroffen werden.
Daher sollte sich ein Unternehmen bei der Entwicklung einer Strategie an den oben genannten Grundsätzen orientieren.

METHODEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG

Es gibt zwei Hauptplanungsmethoden: Gleichgewicht Und normativ. 4

Bilanzmethode ist eine Reihe von Techniken und Methoden zur Identifizierung und Sicherstellung von Proportionen und Verbindungen durch die Entwicklung miteinander verbundener Gleichgewichte. Diese Methode soll den Umfang und die Struktur der sozialen Bedürfnisse mit materiellen, arbeitsbezogenen und finanziellen Ressourcen verknüpfen und alle Abschnitte und Indikatoren des Plans, sowohl wirtschaftliche als auch wirtschaftliche, harmonisieren gesellschaftliche Entwicklung. Der Einsatz dieser Methode ermöglicht es uns, natürliche Material- und Kostenanteile in der wirtschaftlichen Entwicklung zu identifizieren und zu verknüpfen.

Normative Methode basierend auf der Definition und Anwendung von Regeln und Vorschriften. Normen und Standards für einen bestimmten Satz von Indikatoren hängen miteinander zusammen. Norm ist ein wissenschaftlich fundiertes Maß für den notwendigen Ressourcenaufwand zur Herstellung einer Produkteinheit einer bestimmten Qualität. Standard- Dies ist eine wissenschaftlich fundierte Proportionsbeziehung, der einfachste quantitative Ausdruck sozioökonomischer Beziehungen, die zwei Größen umfasst: Materialverbrauch pro Produktionseinheit und verbrauchte Produkte pro Kopf. Alle bei der Planung verwendeten Standards müssen fortschrittlich und realistisch sein und die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts sowie organisatorische, technologische und sozioökonomische Einschränkungen eines bestimmten Zeitraums berücksichtigen.

VOR- UND NACHTEILE DER STRATEGISCHEN PLANUNG.

Der Hauptvorteil der strategischen Planung besteht in einer größeren Gültigkeit geplanter Indikatoren und einer größeren Wahrscheinlichkeit der Umsetzung geplanter Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen.
Die derzeitige Veränderungsrate in der Wirtschaft ist so groß, dass strategische Planung die einzige Möglichkeit zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen offiziell vorherzusagen. Es gibt dem Top-Management des Unternehmens die Möglichkeit, eine langfristige Planung zu erstellen, bietet eine Entscheidungsgrundlage, hilft, das Risiko bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren und stellt die Integration der Ziele und Zielsetzungen aller Strukturbereiche und Führungskräfte des Unternehmens sicher Unternehmen.
In der inländischen Unternehmensführungspraxis wird strategische Planung selten eingesetzt. In der Industrie entwickelter Länder wird dies jedoch eher zur Regel als zur Ausnahme. Merkmale der strategischen Planung: müssen durch aktuelle ergänzt werden; Strategische Pläne werden jährlich in Sitzungen der Geschäftsleitung des Unternehmens entwickelt. Die jährliche Detaillierung des strategischen Plans erfolgt gleichzeitig mit der Entwicklung des jährlichen Finanzplans (Budget). Die meisten westlichen Unternehmen glauben, dass die strategischen Planungsmechanismen verbessert werden sollten.
Neben offensichtlichen Vorteilen weist die strategische Planung eine Reihe von Nachteilen auf, die ihren Anwendungsbereich einschränken und ihr ihre Universalität bei der Lösung wirtschaftlicher Probleme nehmen.
Nachteile und eingeschränkte Möglichkeiten der strategischen Planung: Die strategische Planung bietet und kann aufgrund ihrer Natur keine detaillierte Beschreibung des Bildes der Zukunft liefern. Was es geben kann, ist eine qualitative Beschreibung des Zustands, den das Unternehmen in Zukunft anstreben sollte, welche Position es auf dem Markt und in der Wirtschaft einnehmen kann und sollte, um die Hauptfrage zu beantworten – ob das Unternehmen überleben wird oder nicht der Wettbewerb; Bei der strategischen Planung gibt es keinen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Seine deskriptive Theorie läuft auf eine bestimmte Philosophie oder Ideologie der Geschäftstätigkeit hinaus. Daher hängen die konkreten Instrumente weitgehend von den persönlichen Qualitäten eines bestimmten Managers ab, und im Allgemeinen ist strategische Planung eine Symbiose aus Intuition und der Kunst des Top-Managements, der Fähigkeit des Managers, das Unternehmen zu strategischen Zielen zu führen. Strategische Planungsziele werden durch folgende Faktoren erreicht: hohe Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter; enge Verbindung der Organisation mit der externen Umgebung; Produktaktualisierungen; Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Umsetzung aktueller Pläne; Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens; strategischen Planungsprozess für seine Umsetzung
usw.................

Die Grundlage der strategischen Planung ist das Konzept der Strategie. Es spiegelt die Hauptziele des Unternehmens wider, wie den Ausbau des Marktanteils, die Steigerung des Gewinns und die Durchführung fortschrittlicher wissenschaftlicher und technischer Forschung, die eine hohe Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet.

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, d. h. der Prozess der Auswahl der Ziele der Organisation und der Wege zu deren Erreichung. Die strategische Planung bildet die Grundlage für alle Managemententscheidungen; die Funktionen Organisation, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne.

Methodik, Techniken und Technologie der strategischen Planung – die Wissenschaft der strategischen Planung, die am nächsten kommt praktische Tätigkeiten und ist aufgerufen, die Errungenschaften anderer Wissenschaften umzusetzen. Das System der strategischen Planungsmethodik ist die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung eines Systems von Prognosen, Projekten, Programmen und Plänen.

Strategische Planung ist ein Instrument, mit dessen Hilfe ein System von Zielen für das Funktionieren von Unternehmen gebildet und die Anstrengungen des gesamten Unternehmensteams zu dessen Erreichung gebündelt werden.

Der Unterschied zwischen strategischer Planung und operativer, langfristiger und langfristiger Planung ist der begrenzte Zeitrahmen. Beispielsweise wird eine operative Planung für einen Zeitraum von einem Tag bis zu einem Monat entwickelt. Dabei zielen die Aktivitäten darauf ab, Kohärenz und Konsistenz in der Arbeit aller Unternehmensteile sicherzustellen, um wettbewerbsfähige Produkte einer bestimmten Qualität und Menge herzustellen. Vielversprechend planen - planen für einen Zeitraum von 10-20 Jahren sorgt für eine langfristige Prognose, d.h. die Entwicklung des Unternehmens in der Zukunft. Langfristige Planung ist ein Prozess, der von Organisationsleitern durchgeführt wird, um mehrjährige (normalerweise 3-5-jährige) Ziele für das Unternehmen festzulegen. Generell kann festgestellt werden, dass die langfristige Planung den Schwerpunkt auf die Definition der Unternehmensziele legt und die strategische Planung die geeignetsten Wege zur Erreichung dieser Ziele ermittelt.

Strategische Planung hat die langfristige Planung ersetzt. Ihr Vorteil bestand darin, dass der Tätigkeitsraum einer Organisation oder eines Unternehmens umfangreicher geworden ist, da die strategische Planung neben den Elementen des internen Umfelds, auf denen traditionelle Planungsformen basieren, auch Aspekte wie wirtschaftliche, politische und soziale Faktoren umfasst. Kundenbedürfnisse und das Handeln von Wettbewerbern, wissenschaftliche und technologische Veränderungen usw.

Im Zuge der Entwicklung der strategischen Planung ist eine Vielzahl von Methoden und Modellen entstanden Strategische Analyse, formale Wege zur Problemlösung. Heutzutage hat die strategische Planung ihren Platz in den Managementfunktionen eingenommen und in vielerlei Hinsicht neue Inhalte erhalten.

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Einführung

ICH. Planung als Funktion der Unternehmensführung (Grundlagen der strategischen Planung)

II. Strategische Planungsmethodik

Abschluss

Einführung

Ende der 1960er Jahre verschlechterte sich die wirtschaftliche Lage in vielen Industriebetrieben Industrieländer hat sich erheblich verändert. Da die Krise zunimmt und die Internationaler Wettbewerb Auf Extrapolationen basierende Prognosen begannen zunehmend von den realen Zahlen abzuweichen, wobei das typischste Phänomen die Festlegung optimistischer Ziele war, die nicht mit den tatsächlichen Ergebnissen übereinstimmten. Das Top-Management des Unternehmens ging in der Regel davon aus, dass sich die Betriebsergebnisse in der Zukunft verbessern würden, doch häufig erreichte das Unternehmen nicht die geplanten Betriebsergebnisse. Somit stellte sich heraus, dass eine langfristige Planung in einem sich dynamisch verändernden externen Umfeld und einem harten Wettbewerb nicht funktioniert. Die Herauskristallisierung der Grundelemente des Konzepts der strategischen Planung ist maßgeblich mit der Suche nach Wegen zur Überwindung der Einschränkungen des langfristigen Planungssystems verbunden, die sich deutlich in der Unsicherheit der Parameter der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung manifestieren. Das strategische Planungssystem geht nicht davon aus, dass die Zukunft unbedingt besser sein muss als die Vergangenheit, und die Prämisse, dass es möglich sei, die Zukunft durch Extrapolation zu untersuchen, wird abgelehnt. Tatsächlich liegt der Hauptunterschied zwischen langfristiger extrapolativer Planung und strategischer Planung darin, dass Manager die Rolle externer Faktoren unterschiedlich verstehen. Im Vordergrund der strategischen Planung steht die Analyse sowohl der internen Fähigkeiten der Organisation als auch der externen Wettbewerbskräfte sowie die Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung externer Chancen unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Organisation. Somit können wir sagen, dass der Zweck der strategischen Planung darin besteht, die Reaktion des Unternehmens auf die Marktdynamik und das Verhalten der Wettbewerber zu verbessern.

ICH. Planung als Funktion der Unternehmensführung (Grundlagen der strategischen Planung)

1.Konzept der strategischen Planung

Planung ist der Prozess der Festlegung von Zielen, Strategien sowie Maßnahmen zu deren Erreichung über einen bestimmten Zeitraum auf der Grundlage von Annahmen über die künftig wahrscheinlichen Bedingungen für die Umsetzung des Plans.

Strategische Planung ist eine der Managementfunktionen, d. h. der Prozess der Auswahl der Ziele der Organisation und der Wege zu deren Erreichung. Die strategische Planung bildet die Grundlage für alle Managemententscheidungen; die Funktionen Organisation, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne. Der dynamische strategische Planungsprozess ist das Dach, unter dem alle Management Funktionen Ohne die Nutzung der strategischen Planung werden Organisationen als Ganzes und Einzelpersonen einer klaren Möglichkeit beraubt, den Zweck und die Ausrichtung des Unternehmens zu beurteilen. Der strategische Planungsprozess bildet den Rahmen für die Verwaltung der Organisationsmitglieder. Wenn man alles oben Geschriebene auf die Realität der Situation in unserem Land überträgt, kann man feststellen, dass die strategische Planung für russische Unternehmen, die sowohl untereinander als auch mit ausländischen Konzernen in einen harten Wettbewerb geraten, immer relevanter wird.

Das Konzept der „Planung“ umfasst die Definition von Zielen und Wegen zu deren Erreichung. Im Westen wird Unternehmensplanung in so wichtigen Bereichen wie Vertrieb, Finanzen, Produktion und Beschaffung durchgeführt. Gleichzeitig sind natürlich alle privaten Pläne miteinander verbunden.

Die Entwicklung eines strategischen Plans basiert auf einer Analyse der Entwicklungsaussichten der Organisation unter bestimmten Annahmen über Veränderungen im externen Umfeld, in dem sie tätig ist. Das wichtigste Element dieser Analyse besteht darin, die Position der Organisation im Wettbewerb um Märkte für ihre Produkte zu bestimmen. Basierend auf dieser Analyse werden die Entwicklungsziele der Organisation formuliert, strategische Geschäftseinheiten gebildet und Strategien zu deren Erreichung ausgewählt.

Anforderungen an einen strategischen Plan

Mehrere Schlüsselbotschaften im Zusammenhang mit der Strategie müssen von der Geschäftsleitung verstanden und, was noch wichtiger ist, akzeptiert werden. Erstens wird die Strategie größtenteils von der Geschäftsleitung formuliert und entwickelt, ihre Umsetzung erfordert jedoch die Beteiligung aller Führungsebenen. Der strategische Plan muss durch umfangreiche Recherchen und Beweise gestützt werden. Um in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich bestehen zu können, muss ein Unternehmen kontinuierlich Daten erfassen und analysieren riesige Menge Informationen über die Branche, den Wettbewerb und andere Faktoren.

Der strategische Plan gibt dem Unternehmen Sicherheit und Individualität, die es ihm ermöglicht, bestimmte Arten von Arbeitskräften anzuziehen und gleichzeitig andere Arten von Arbeitskräften nicht anzuziehen. Dieser Plan eröffnet einem Unternehmen die Möglichkeit, seine Mitarbeiter anzuleiten, neue Mitarbeiter zu gewinnen und beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen zu helfen.

Schließlich müssen strategische Pläne so gestaltet sein, dass sie nicht nur über lange Zeiträume kohärent bleiben, sondern auch flexibel genug sind, um bei Bedarf Änderungen und Neuausrichtungen zu ermöglichen. Der strategische Gesamtplan sollte als Programm betrachtet werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum leitet und berücksichtigt, dass das konfliktreiche und sich ständig ändernde geschäftliche und soziale Umfeld ständige Anpassungen unvermeidlich macht.

Eine Strategie ist ein detaillierter, umfassender und umfassender Plan. Es sollte aus der Perspektive des gesamten Unternehmens und nicht des Einzelnen entwickelt werden. Selten kann es sich ein Unternehmensgründer leisten, persönliche Pläne mit organisatorischen Strategien zu verbinden. Die Strategie beinhaltet die Entwicklung sinnvoller Maßnahmen und Pläne zur Erreichung der angestrebten Ziele, die das wissenschaftliche und technische Potenzial des Unternehmens sowie seine Produktions- und Vertriebsbedürfnisse berücksichtigen sollten. Der strategische Plan muss durch umfangreiche Recherchen und Beweise gestützt werden. Daher ist es notwendig, ständig eine große Menge an Informationen über Branchen zu sammeln und zu analysieren nationale Wirtschaft, Markt, Wettbewerb usw. Darüber hinaus verleiht ein strategischer Plan einem Unternehmen ein Identitätsgefühl, das es ihm ermöglicht, bestimmte Arten von Mitarbeitern anzuziehen und ihm beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen zu helfen. Strategische Pläne müssen so gestaltet sein, dass sie nicht nur über die Zeit kohärent, sondern auch flexibel bleiben. Der strategische Gesamtplan sollte als Programm betrachtet werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum leitet und aufgrund des sich ständig ändernden geschäftlichen und sozialen Umfelds ständigen Anpassungen unterliegt.

Strategische Planung allein garantiert keinen Erfolg, und eine Organisation, die strategische Pläne erstellt, kann aufgrund von Fehlern in Organisation, Motivation und Kontrolle scheitern. Allerdings kann die formelle Planung eine Reihe wesentlicher günstiger Faktoren für die Organisation der Unternehmensaktivitäten schaffen. Wenn Sie wissen, was die Organisation erreichen möchte, können Sie die am besten geeigneten Vorgehensweisen ermitteln. Durch fundierte und systematische Planungsentscheidungen reduziert das Management das Risiko, aufgrund fehlerhafter oder unzuverlässiger Informationen über die Fähigkeiten der Organisation oder die äußere Situation eine Fehlentscheidung zu treffen. Somit hilft Planung, Einheit zu schaffen gemeinsames Ziel innerhalb der Organisation.

2.Strategischer Planungsprozess

Der strategische Planungsprozess ist ein Instrument, das bei Managemententscheidungen hilft. Seine Aufgabe besteht darin, Innovation und Wandel in der Organisation in ausreichendem Maße sicherzustellen.

Jeder Manager sollte eine Vorstellung davon haben, wie die strategische Planung durchgeführt werden soll (Abb. 1).

Reis. 1. Strategischer Planungsprozess.

Mission der Organisation

Der Planungsprozess in einem Unternehmen beginnt mit der Festlegung der ersten Ziele seiner Entwicklung und Aktivitäten, deren Entwicklung auf den Missionszielen vieler Unternehmen basiert (Abb. 1). Im Wesentlichen sind Missionsziele oder strategische Hauptziele eine Vision davon, wie das Unternehmen sein oder was es anstreben sollte. Sie müssen die Interessen aller Einflussgruppen widerspiegeln (Aktionäre, Manager, Mitarbeiter und Arbeiter, Lieferanten, Banken, Regierungsbehörden, lokale Regierungen, öffentliche Organisationen usw.). Missionsziele sollen die gesellschaftliche Bedeutung des Unternehmens hervorheben und der Stärkung und Motivation der Mitarbeiter des Unternehmens dienen. Bei der Entwicklung der ersten Unternehmensziele werden auch die Interessen von Stakeholdern und Organisationen (Einflussgruppen) berücksichtigt.

Die anfänglichen Ziele werden durch einen dreifachen Filter gefiltert: verfügbare Ressourcen im In- und Ausland, das Umfeld sowie die internen Fähigkeiten und Leistungen des Unternehmens. Bei den letzten beiden Filtern handelt es sich im Wesentlichen um Situationsanalysen. Die Ergebnisse der Situationsanalyse werden häufig in einem Abschnitt des Marketingplans zusammengefasst, der als SWOT-Analyse bezeichnet wird. Zu den Ergebnissen der Situationsanalyse gehören auch Annahmen über die zukünftigen Bedingungen der Aktivitäten der Organisation sowie prognostizierte Schätzungen der erwarteten Nachfrage in potenziellen Märkten für die Gültigkeitsdauer des Marketingplans. Basierend auf diesen Annahmen und Schätzungen werden in den folgenden Abschnitten des Marketingplans Ziele festgelegt. Marketing Aktivitäten Es werden Strategien ausgewählt und Marketingprogramme entwickelt.

Reis. 2. Entwicklung von Zielen für das Unternehmen

Organisatorische Ziele

Organisatorische (unternehmensweite) Ziele sind die Endpunkte des Leitbildes einer Organisation, die sie anstrebt.

Allgemeine Unternehmensziele werden unterteilt in:

Allgemein (global), für das gesamte Unternehmen entwickelt:

a) das Konzept des Unternehmens widerspiegeln;

b) langfristig ausgelegt;

c) die Hauptrichtungen der Entwicklungsprogramme des Unternehmens festlegen;

d) müssen klar formuliert und mit Ressourcen verknüpft sein;

e) Rangfolge der Ziele nach Priorität.

Konkrete Ziele werden im Rahmen allgemeiner Ziele für die Hauptaktivitäten in jedem Produktionsbereich des Unternehmens entwickelt und in quantitativen und qualitativen Indikatoren (Rentabilität, Rendite) ausgedrückt.

Unternehmensweite Ziele werden auf der Grundlage der Gesamtmission der Organisation und der definierten Werte und Ziele, auf die sich die Geschäftsleitung konzentriert, formuliert und festgelegt. Um wirklich zum Erfolg einer Organisation beizutragen, müssen Ziele eine Reihe von Merkmalen aufweisen.

Ziele sollten spezifisch und messbar sein. Indem das Management seine Ziele konkret und messbar formuliert, schafft es einen klaren Bezugsrahmen für spätere Entscheidungen und die Bewertung des Fortschritts.

Ein weiteres Merkmal effektiver Ziele ist der konkrete Prognosehorizont. Ziele werden normalerweise für lange oder kurze Zeiträume festgelegt. Ein langfristiges Ziel hat einen Planungshorizont von etwa fünf Jahren. Ein kurzfristiges Ziel stellt in den meisten Fällen einen der Pläne der Organisation dar, der innerhalb eines Jahres abgeschlossen sein sollte. Mittelfristige Ziele haben einen Planungshorizont von einem bis fünf Jahren.

Das Ziel muss erreichbar sein, um die Wirksamkeit der Organisation zu verbessern.

Effektiv sein, mehrere Ziele Organisationen sollten sich gegenseitig unterstützen – das heißt, Maßnahmen und Entscheidungen, die zur Erreichung eines Ziels erforderlich sind, dürfen die Erreichung anderer Ziele nicht beeinträchtigen.

Ziele werden nur dann ein sinnvoller Teil des strategischen Managementprozesses sein, wenn die Geschäftsleitung sie richtig definiert, sie dann wirksam institutionalisiert, kommuniziert und ihre Umsetzung im gesamten Unternehmen fördert. Der strategische Managementprozess wird in dem Maße erfolgreich sein, in dem die Geschäftsleitung an der Festlegung von Zielen beteiligt ist und in dem Maße, in dem diese Ziele die Werte des Managements und die Realität des Unternehmens widerspiegeln.

Bewertung und Analyse der externen Umgebung

Bei der Umweltbewertung und -analyse handelt es sich um den Prozess, mit dem strategische Planer Faktoren außerhalb der Organisation überwachen, um Chancen und Risiken für das Unternehmen zu ermitteln.

Nachdem die Unternehmensleitung ihre Mission und Ziele festgelegt hat, beginnt sie mit der Diagnosephase des strategischen Planungsprozesses. Auf diesem Weg besteht der erste Schritt darin, die äußere Umgebung zu untersuchen:

· Bewertung von Änderungen, die verschiedene Aspekte der aktuellen Strategie betreffen;

· Identifizierung von Faktoren, die eine Bedrohung für die aktuelle Strategie des Unternehmens darstellen;

· Kontrolle und Analyse der Aktivitäten der Wettbewerber;

· Identifizieren von Faktoren, die durch die Anpassung von Plänen größere Chancen bieten, unternehmensweite Ziele zu erreichen.

Die Analyse der externen Umgebung hilft, unternehmensexterne Faktoren zu kontrollieren und wichtige Ergebnisse zu erzielen (Zeit für die Entwicklung eines Systems). frühe Warnung Zeit, mögliche Bedrohungen zu antizipieren, Zeit, Chancen zu antizipieren, Zeit, Notfallpläne zu erstellen und Zeit, Strategien zu entwickeln). Dazu müssen Sie herausfinden, wo die Organisation steht, wo sie in Zukunft stehen soll und was das Management tun sollte, um dies zu erreichen. Die Bedrohungen und Chancen, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, lassen sich in sieben Bereiche einteilen:

.Wirtschaftskräfte. Einige Faktoren in der wirtschaftlichen Umfeld muss ständig diagnostiziert und beurteilt werden, denn Die Wirtschaftslage beeinflusst die Ziele des Unternehmens. Dies sind Inflationsraten, internationale Zahlungsbilanz, Beschäftigungsniveau usw. Jeder von ihnen kann entweder eine Bedrohung darstellen oder neue Chance für das Unternehmen.

.Politische Faktoren. Ein Indiz für die Bedeutung ist die aktive Beteiligung von Unternehmen am politischen Prozess öffentliche Ordnung Für die Organisation muss daher der Staat überwachen Regulierungsdokumente Kommunen, Landes- und Bundesbehörden.

.Marktfaktoren. Das Marktumfeld stellt eine ständige Bedrohung für das Unternehmen dar. Zu den Faktoren, die den Erfolg und Misserfolg einer Organisation beeinflussen, gehören die Einkommensverteilung der Bevölkerung, das Wettbewerbsniveau in der Branche, sich ändernde demografische Bedingungen und die Leichtigkeit der Marktdurchdringung.

.Technologische Faktoren. Eine Analyse des technologischen Umfelds kann zumindest Änderungen in der Produktionstechnologie, den Einsatz von Computern bei der Gestaltung und Lieferung von Waren und Dienstleistungen oder Fortschritte in der Kommunikationstechnologie berücksichtigen. Der Leiter eines Unternehmens muss sicherstellen, dass er keinem Risiko ausgesetzt ist Zukunfts Schock Zerstörung der Organisation.

.Wettbewerbsfaktoren. Jede Organisation sollte die Handlungen ihrer Wettbewerber untersuchen: eine Analyse zukünftiger Ziele und eine Bewertung der aktuellen Strategie der Wettbewerber, eine Überprüfung der Voraussetzungen in Bezug auf Wettbewerber und die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, eine eingehende Untersuchung der Stärken und Schwächen der Wettbewerber.

.Faktoren des Sozialverhaltens. Zu diesen Faktoren gehören veränderte Einstellungen, Erwartungen und Sitten der Gesellschaft (die Rolle des Unternehmertums, die Rolle von Frauen und Minderheiten in der Gesellschaft, die Verbraucherbewegung).

.Internationale Faktoren. Das Management international tätiger Unternehmen muss Veränderungen in diesem größeren Umfeld kontinuierlich bewerten und überwachen.

Die Analyse der externen Umgebung ermöglicht es einer Organisation daher, eine Bestandsaufnahme der Bedrohungen und Chancen zu erstellen, denen sie in dieser Umgebung ausgesetzt ist. Für eine erfolgreiche Planung muss das Management nicht nur ein umfassendes Verständnis der wesentlichen externen Probleme, sondern auch der internen potenziellen Fähigkeiten und Mängel der Organisation haben.

Managementbefragung zu Stärken und Schwächen

Um eine Strategie erfolgreich auszuwählen, muss festgestellt werden, ob das Unternehmen über eine solche verfügt interne Kräfte externe Chancen zu nutzen und interne Chancen zu erkennen schwache Seiten, was Probleme im Zusammenhang mit externen Gefahren erschweren kann. Fünf Innenbereiche werden erkundet:

1.Marketing ist eine Art menschlicher Aktivität, die darauf abzielt, Bedürfnisse und Wünsche durch Austausch zu befriedigen (nach Kotler).

Marktanteil und Wettbewerbsfähigkeit;

Vielfalt und Qualität des Produktsortiments;

demografische Statistiken (in Bezug auf Waren und Dienstleistungen);

Forschung und Entwicklung neuer Märkte und Produkte;

Pre-Sales- und After-Sales-Service;

Gewinne (es muss sein - sonst macht es keinen Sinn).

.Finanzen (Prüfung und Umverteilung von Mitteln). Die Hauptaufgabe Finanzmanagement ist finanzielle Unterstützung Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die beste Strategie kann scheitern, wenn nicht genug vorhanden ist Geld für seine Umsetzung.

.Betrieb (Produktion). Einen größeren Einfluss auf die Strategie hat die Art des Produktionssystems. Es gibt vier Arten Produktionssysteme:

a) Einzel- und Kleinserienproduktion, bei der ein oder eine kleine Serie identischer Produkte gleichzeitig hergestellt wird;

b) Bei der Massenproduktion wird eine große Anzahl identischer Produkte hergestellt.

V) Massenproduktion, gekennzeichnet durch die Herstellung großer Serien ähnlicher Produkte;

d) Bei der kontinuierlichen Fertigung werden automatisierte Anlagen verwendet, die rund um die Uhr arbeiten, um kontinuierlich das gleiche Produkt in großen Mengen herzustellen.

.Personalwesen

.Kultur und Image des Unternehmens. Unter Kultur versteht man die vorherrschenden Bräuche, Sitten und Erwartungen innerhalb eines Unternehmens. Image ist der Eindruck, den ein Unternehmen mithilfe seiner Mitarbeiter und Kunden in der öffentlichen Meinung erzeugt.

Analyse und Auswahl strategischer Alternativen

Basierend auf der vorhandenen Datenbank strategischer Daten, Prognosen und Annahmen beginnt das Unternehmen mit der Auswahl strategischer Alternativen für seine Entwicklung.

Es gibt vier Arten von Alternativen:

·Höhe;

· Begrenztes Wachstum;

·Die Ermäßigung;

· Eine Kombination der drei vorherigen Alternativen in verschiedenen Anteilen.

Die Wachstumsstrategie geht von einem jährlichen Wachstum der Schlüsselindikatoren der Organisation aus. Es wird am häufigsten von Unternehmen in sich dynamisch entwickelnden Sektoren der Volkswirtschaft mit sich schnell ändernden Technologien sowie von Unternehmen verwendet, die eine Diversifizierung anstreben (breite Durchdringung in neue Tätigkeitsbereiche). Es kommt vor, dass Unternehmen einem schnellen und kurzfristigen Wachstum nicht standhalten und in Konkurs gehen. Daher verfolgen die meisten Unternehmen eine Strategie des begrenzten Wachstums und erweitern ihre Aktivitäten unter Berücksichtigung der tatsächlichen Möglichkeiten des erreichten Niveaus und externer Anstrengungen. Dies ist die Vorgehensweise mit dem geringsten Risiko.

Begrenztes Wachstum. Die Ziele werden wie in der Vorperiode zuzüglich der Inflation festgelegt. Statische Branchen mit statischer Technologie, das Management mag keine Veränderungen und Risiken.

Die strategische Reduzierung drückt sich darin aus, dass die Unternehmensleistung im Planungszeitraum voraussichtlich geringer ausfallen wird als im Vorzeitraum. Diese Strategie kommt dann zum Einsatz, wenn es darum geht, die Organisation radikal umzustrukturieren. Und wenn kurzsichtige Manager versuchen, die Aktivitäten der Organisation neu aufzubauen und dabei das gleiche Wachstum beizubehalten, sind die Ergebnisse meist negativ.

Die Reduktion erfolgt auf unterschiedliche Weise:

· vollständige Liquidation des Unternehmens und Gründung eines neuen Unternehmens an seiner Stelle;

· unnötige Elemente loswerden;

· Einengung des Umfangs des Unternehmens und seiner Aktivitäten bei gleichzeitiger Neuausrichtung (diese Strategie wird von Unternehmen gewählt, wenn es schlecht läuft oder es notwendig ist, Einnahmen zu verbergen).

Eine Kombination aus drei Arten von Strategien wird von Unternehmen praktiziert, die gleichzeitig in verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen technologischen und technologischen Möglichkeiten tätig sind Wirtschaftslage.

Eine Strategie wählen

Um wirksame strategische Entscheidungen zu treffen, müssen Führungskräfte eine klare, gemeinsame Vision des Unternehmens und seiner Zukunft haben. Die strategische Entscheidung muss eindeutig und eindeutig sein.

Die strategischen Entscheidungen von Managern werden von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst. Hier sind einige davon:

· Risiko. Es ist ein Faktor im Leben des Unternehmens, aber ein hohes Maß an Risiko kann das Unternehmen zerstören;

· Kenntnis vergangener Strategien. Oft wird das Management bewusst oder unbewusst von früheren strategischen Alternativen beeinflusst, die das Unternehmen gewählt hat;

· Reaktion auf Eigentümer. Sehr oft schränken Aktionäre die Flexibilität des Managements bei der Wahl einer bestimmten strategischen Alternative ein;

· Zeitfaktor. Es kann zum Erfolg oder Misserfolg einer Organisation beitragen. Selbst die Umsetzung einer guten Idee zum falschen Zeitpunkt kann zum Zusammenbruch der Organisation führen.

Obwohl die Wahl der Gesamtstrategie sowohl das Recht als auch die Verantwortung der Geschäftsleitung ist, hat die endgültige Entscheidung tiefgreifende Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Daher muss die Lösung einer sorgfältigen Recherche und Bewertung unterzogen werden.

Umsetzung der Strategie

Nach der Entwicklung der Strategie der Organisation beginnt die Phase ihrer Umsetzung.

Die Hauptphasen der Strategieumsetzung sind: Taktiken, Richtlinien, Verfahren und Regeln.

Taktiken sind kurzfristige Aktionspläne, die auf den strategischen Plan abgestimmt sind. Im Gegensatz zur Strategie, die häufiger von der Geschäftsleitung entwickelt wird:

Taktiken werden von mittleren Managern entwickelt;

Taktiken sind eher kurzfristiger Natur als Strategien;

Die Ergebnisse einer Taktik zeigen sich viel schneller als die Ergebnisse einer Strategie.

Die Politikentwicklung ist der nächste Schritt bei der Umsetzung des strategischen Plans. Es beinhaltet Allgemeine Einstellungen in Bezug auf Maßnahmen und Entscheidungsfindung, um das Erreichen organisatorischer Ziele zu erleichtern. Die Police ist langfristig angelegt. Die Richtlinie wird entwickelt, um Abweichungen von den Hauptzielen der Organisation bei alltäglichen Managemententscheidungen zu vermeiden. Es zeigt akzeptable Wege auf, diese Ziele zu erreichen.

Nach der Entwicklung der Richtlinien der Organisation entwickelt das Management Verfahren auf der Grundlage früherer Entscheidungserfahrungen. Das Verfahren kommt dann zum Einsatz, wenn die Situation häufig auftritt. Es enthält eine Beschreibung der spezifischen Maßnahmen, die in einer bestimmten Situation ergriffen werden müssen.

Wo völliger Verzicht auf Wahlfreiheit angemessen ist, entwickelt das Management Regeln. Sie dienen dazu, sicherzustellen, dass Mitarbeiter ihre Aufgaben in einer bestimmten Situation genau erfüllen. Regeln werden im Gegensatz zu einem Verfahren, das eine Abfolge wiederholter Situationen beschreibt, auf eine bestimmte einzelne Situation angewendet.

Somit bilden Strategie, Taktik, Prognosen, Regeln, Vorgehensweisen und Annahmen die Grundlage, auf der der Planungsprozess durchgeführt werden kann.

Strategiebewertung

Die Strategiebewertung erfolgt durch den Vergleich der Leistungsergebnisse mit den Zielen. Um wirksam zu sein, muss die Bewertung systematisch und kontinuierlich in angemessener Weise durchgeführt werden und der entwickelte Prozess muss alle Ebenen abdecken – von oben bis unten. Bei der Bewertung Ihres strategischen Planungsprozesses sind fünf Fragen zu berücksichtigen:

.Stimmt die Strategie intern mit den Fähigkeiten der Organisation überein?

.Ist mit der Strategie ein akzeptables Risiko verbunden?

.Verfügt die Organisation über ausreichende Ressourcen, um die Strategie umzusetzen?

.Berücksichtigt die Strategie externe Bedrohungen und Chancen?

.Ist diese Strategie der beste Weg Nutzung der Unternehmensressourcen.

Gleichzeitig werden eine Reihe qualitativer (Fähigkeit, hochqualifizierte Führungskräfte zu gewinnen, Vertiefung der Marktkenntnisse) und quantitativen (Marktanteil, Gewinn, Aktienkurs, Personalfluktuation, Fehlzeiten) Kriterien bewertet.

Strukturbewertung. Strategie bestimmt Struktur. Es ist zu prüfen, ob die Organisationsstruktur der Erreichung ihrer Ziele förderlich ist. Eine neue Strategie kann nicht einfach der wesentlichen Struktur der Organisation aufgezwungen werden.

3.Arten der strategischen Planung

Es gibt folgende Arten der strategischen Planung:

Langfristige (perspektivische) Planung. Da die Entwicklung von Plänen von der Zukunft bis zur Gegenwart reicht, werden Pläne, die für einen kürzeren Zeitraum konzipiert sind, zu einem integralen Bestandteil der langfristigen Pläne. Langfristige Pläne spiegeln langfristige Ziele und eine allgemeine Handlungsstrategie wider. Die zu entwickelnden alternativen Strategien sind nicht im Plan enthalten, sondern finden ihren Niederschlag in den in den Anhängen enthaltenen Sonderprogrammen. Langfristige Pläne umfassen Indikatoren und Vorschläge, die sich in allgemeinen, meist finanziellen Indikatoren widerspiegeln. Langfristige Pläne werden für einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren entwickelt.

Mittelfristige Planung. Sie basieren auf der tatsächlichen Nachfrage nach den Produkten der Organisation, Änderungen ihrer Eigenschaften in naher Zukunft, Umstrukturierungen der Produktionstechnologie, finanziellen Einschränkungen, Marktbedingungen, dem Risiko, einen Partner zu verlieren usw. Es werden mittelfristige Pläne für einen bestimmten Zeitraum entwickelt von 1 bis 5 Jahren.

Kurzfristige Planung. Diese Planung umfasst einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten. Es zielt auf die Regulierung des aktuellen Ressourcenverbrauchs ab und wird durch die Erstellung von Kalenderprogrammen für die Produktion und deren Kontrolle sowie die Verwaltung von Vorräten und erhaltenen Krediten umgesetzt.

Einsatzplanung. Zu den Aufgaben der Einsatzplanung gehört die Überwachung der täglichen Beladung der Geräte, des Arbeitsablaufs, der Arbeitseinsatzplanung etc.

II Methodik der strategischen Planung

1.System der strategischen Planungsmethodik

Die Methodik jeder Wissenschaft ist eine organische Einheit aus allgemeiner Weltanschauung, allgemeinen methodischen Prinzipien, allgemeinen wissenschaftlichen Erkenntnismethoden und spezifischer, privater Methodik.

Die strategische Planungsmethodik basiert auf vier Wissensebenen:

Allgemeines philosophisches Niveau – eine Reihe von Ansichten und Kenntnissen über die Phänomene der umgebenden Welt (Philosophie, Kulturwissenschaften, Mathematik; Systemtheorie; Organisationstheorie; Politikwissenschaft);

Allgemeines wissenschaftliches Niveau – das Verständnis vermittelt gemeinsame Ansätze, Prinzipien, Organisationsformen, Systeme (Kybernetik; Organisationstheorie, Systemtheorie, Beobachtung, Analyse und Synthese usw.);

Spezifische Methodik der Wissenschaften – bildet aggregiertes Wissen über das Management in sozioökonomischen Systemen (Makroökonomie; Recht; Soziologie; Statistik, Management usw.);

Methodik, Techniken und Technologie der strategischen Planung sind die Wissenschaft der strategischen Planung, die der praktischen Tätigkeit am nächsten kommt und darauf abzielt, die Errungenschaften anderer Wissenschaften umzusetzen.

Das System der strategischen Planungsmethodik ist die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung eines Systems von Prognosen, Projekten, Programmen und Plänen.

Die methodische Grundlage der strategischen Planung sind die systemischen und situativen Ansätze. Entsprechend systematischer Ansatz Jede Organisation sollte als ein System betrachtet werden, das aus bestimmten miteinander verbundenen Elementen besteht, die ihr Funktionieren sicherstellen, und Elementen eines größeren Systems, dessen Funktionieren und Entwicklung durch für diese Art von System charakteristische Wirtschaftsgesetze und Muster bestimmt wird.

Für jede spezifische Organisation erscheinen Systeme höherer Ordnung in Form einer spezifischen Umgebung, bestehend aus wirtschaftlichen und staatlichen Leitungsorganen; Markt, in- und ausländische Wettbewerber, Medien und Infrastruktur.

Systemmodell der Organisation

Die strategische Planung von Organisationen basiert auf folgenden Bestimmungen:

Erster Platz

Organisationen sind komplexe sozioökonomische Systeme, die sich durch eine Reihe von Merkmalen auszeichnen:

A) Organisationen werden gegründet, um bestimmte Ziele zu erreichen;

B) Verfügbarkeit bestimmter Ressourcen und deren Umwandlung in materielle Güter;

V) Vergleich der Produktions- und Nutzungskosten von Gütern mit den Betriebsergebnissen;

G) Die Komplexität der internen Umgebung der Organisation;

D) Multikriterien-Managementaufgaben;

e) Größere Dynamik der im System ablaufenden Prozesse;

Und) Die Notwendigkeit, die Organisation zu leiten, für die ein spezielles Leitungsorgan geschaffen wird, das eine bestimmte Funktion hat und organisatorische Struktur. Ein System anerkannter Standards zur Überwachung ihrer Einhaltung.

Zweiter Platz

Organisationen sind offene Systeme, die von zahlreichen Umweltfaktoren beeinflusst werden. Daher wird die Wirksamkeit einer Organisation und ihrer Strategie maßgeblich von ihren Anpassungsfähigkeiten bestimmt.

Dritter Platz

Die Strategien von Organisationen sind in vielerlei Hinsicht einzigartig, daher gibt es keine universellen Lösungen für alle Fälle, keine einheitlichen Regelwerke und keine Verfahren zur Lösung strategischer Probleme.

2.Prinzipien der strategischen Planungsmethodik

Die Planungsprinzipien sind als objektive Kategorie der Planungswissenschaft zu verstehen und dienen als Ausgangsgrundbegriff, der die Gesamtwirkung mehrerer Entwicklungsgesetze als Planungsgegenstand zum Ausdruck bringt und dessen Aufgaben, Richtung und Art bestimmt die Vorbereitung, die Möglichkeit zur Erfüllung geplanter Aufgaben sowie die Überprüfung deren Umsetzung.

Strategische Planung ist ein zentrales Element des Managementsystems einer Gesellschaft und eines Unternehmens; vier davon sind darüber hinaus allgemein von Bedeutung: allgemeine Grundsätze Management, dazu gehören:

.Das Prinzip der Einheit von Wirtschaft und Politik mit dem Vorrang der Politik. Der Inhalt dieses Grundsatzes ist eine Anforderung. Demnach, Prognostiker strategische Programme und Pläne sollten auf den Zielen der Politik basieren, die von den zuständigen Verwaltungseinheiten umgesetzt werden sollen. Politik ist nichts anderes als ein organisatorisch formalisiertes Interessensystem relevanter Menschengemeinschaften. Es drückt ihr Verhältnis zueinander und zum Staat aus, die Ausrichtung seiner Aktivitäten in eine Richtung, die es ihnen ermöglicht, diese Interessen zu verwirklichen. Im System der Interessen nehmen wirtschaftliche Interessen einen zentralen Platz ein, sie sind im Vergleich zu allen anderen entscheidend, und in diesem Sinne kann Politik nur ein konzentrierter Ausdruck der Wirtschaft sein. Gleichzeitig bedarf es für die ungehinderte Entwicklung der Wirtschaft entsprechender politischer Rahmenbedingungen, eines Staates mit all seinen Institutionen und Behörden. Daher fungiert die Politik als Leitkanal, innerhalb dessen die Wirtschaft eines jeden Landes agiert. Ohne den Vorrang der Politik in der Wirtschaftsführung kann sich diese daher nicht erfolgreich entwickeln, was das Verhältnis zwischen Wirtschaft und Politik bestimmt. Auf der Mikroebene legen Unternehmer Richtlinien fest, die die Richtung ihrer Entwicklung und die Verteilung der Finanzergebnisse entsprechend ihren Interessen bestimmen.

.Das Prinzip der Einheit von Zentralismus und Unabhängigkeit. Der Kern dieses Musters der strategischen Planung besteht darin, dass von Regulierungsbehörden vorbereitete Entscheidungsentwürfe in Form von Prognosen, strategischen Programmen und Plänen einerseits auf Informationen über die Absichten von Unternehmen unter Berücksichtigung ihrer Interessen basieren sollten, und andererseits sicherzustellen, dass sie in die für die Gesellschaft notwendige Richtung wirken. Im Rahmen eines Unternehmens, einer Kapitalgesellschaft finden Zentralismus und Unabhängigkeit in der strategischen Planung ihre konkrete Anwendung darin, ihren Niederlassungen größtmögliche Freiheit im wirtschaftlichen Handeln zu verschaffen, inkl. und in der Planung, jedoch im Rahmen der Gesamtstrategie des Unternehmens, Konzerns.

.Der Grundsatz der wissenschaftlichen Gültigkeit und Wirksamkeit von Managemententscheidungen bedeutet, dass bei der Entscheidungsfindung folgende Anforderungen berücksichtigt werden müssen:

a) das Wirken des gesamten Gesetzessystems der gesellschaftlichen Entwicklung, das den Inhalt und die Richtung einzelner Elemente und Tätigkeitsbereiche bestimmt. Bei der Entwicklung von Prognosen, Entwürfen strategischer Programme und Pläne müssen ihre Ersteller vom Wesen, Inhalt und den Formen der praktischen Ausprägung sowohl der Wirtschaftsgesetze der Marktwirtschaft als auch der Entwicklungsgesetze ausgehen Soziale Beziehungen und Gesetze der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie;

b) vertiefte Untersuchung und praktische Anwendung der Errungenschaften moderner in- und ausländischer Wissenschaft und Technik in der Planungsarbeit, um die strukturelle Umstrukturierung der Wirtschaft rechtzeitig umzusetzen. Verwirklichung der wichtigsten wissenschaftlichen Richtungen in der Wirtschaftspraxis technischer Fortschritt, Ökologisierung der Produktion, Sicherstellung ihrer sozialen Ausrichtung sowie ein hohes Maß an Intensivierung und Effizienz;

c) auf der Grundlage des weit verbreiteten Einsatzes wirtschaftlicher Instrumente Unternehmen und Konzerne auf zeitgemäße technische Waffen, Design und Erneuerung der Produktion sowie Aufgeschlossenheit für den wissenschaftlichen Fortschritt ausrichten. Schnelle Reaktion auf die sich ständig ändernden Bedürfnisse der Gesellschaft;

d) Sicherstellung der organischen Einheit strategischer und taktischer Pläne, Programme und Prognosen im Prozess der strategischen Planung;

e) Erhöhung des Zuverlässigkeitsgrades der Planungs- und Buchhaltungsinformationen, d. h Informationsbasis zur Berechnung von Prognoseindikatoren, strategischen Programmen und Plänen;

f) kontinuierliche Verbesserung der Technologie zur Entwicklung aller Planungsdokumente;

g) Sicherstellung der integrierten Nutzung aller anderen Elemente der strategischen Planungsmethodik.

.Das Prinzip, allgemeine und lokale Interessen mit Vorrang vor höherrangigen Interessen zu verbinden und persönliches und kollektives Interesse an der Umsetzung von Managemententscheidungen zu wecken. Dieses Prinzip bedeutet: erstens die objektive Notwendigkeit, die Interessen verschiedener Klassen, sozialer Schichten kollektiv organisch zu verknüpfen kommerzielle Organisationen und einzelne Arbeitnehmer in einheitliches System und Sicherstellung der strategischen Ziele von Programmen und Planentwürfen im Managementprozess sowie die Vorbereitung von Aktivitäten, die zu ihrer Erreichung beitragen; zweitens, bei der Regulierung der in der Volkswirtschaft ablaufenden Fortpflanzungsprozesse mit Hilfe gezielter, umfassender strategischer Programme und Pläne auf Bundes- und Landesebene diese Probleme auf der Grundlage der für alle Mitglieder der Gesellschaft vorrangigen Interessen der Stärkung ihrer Sicherheit und anderer allgemeiner menschlicher Interessen zu lösen Werte; Drittens die Schaffung durch ein System wirtschaftlicher Anreize in verschiedenen Formen Löhne, Prämien, Steuer- und Kreditvorteile, Bereitstellung des Notwendigen Materielle Ressourcen, persönliches kollektives Interesse der Mitarbeiter an der erfolgreichen Umsetzung geplanter Aufgaben. Widersprüchlichkeit der Interessen der Wirtschaftssubjekte innerhalb Arbeitskollektive, erlaubt Ihnen nicht, wirtschaftliche und wirtschaftliche Probleme zu verwalten Soziale Prozesse, die angestrebten Ziele zu erreichen, und der Mangel an wirtschaftlichen Anreizen für die Arbeitstätigkeit der Menschen führt zu einer geringen Arbeitseffizienz und zur Zerstörung des Wirtschaftssystems selbst.

Abschluss

Strategische Planung hat sich als eines der effektivsten Instrumente des modernen Managements etabliert. Es liegt in der Verantwortung des Managements auf allen Ebenen, alles zu tun, um dies sicherzustellen optimale Option Denken Sie an die zukünftige Entwicklung und lassen Sie sich nicht in einen Strudel von Misserfolgen hineinziehen. Die Wirtschaftsorgane müssen lediglich den Verlauf von Entwicklungsprozessen der Privatisierung und Entmonopolisierung, die Ergebnisse der Bildung verschiedener Eigentumsformen, die Folgen der technologischen Erneuerung der Produktion usw. vorhersehen.

Der strategische Plan gibt dem Unternehmen Sicherheit und Individualität, die es ihm ermöglicht, bestimmte Arten von Arbeitskräften anzuziehen und gleichzeitig andere Arten von Arbeitskräften nicht anzuziehen. Dieser Plan eröffnet einem Unternehmen die Möglichkeit, seine Mitarbeiter anzuleiten, neue Mitarbeiter zu gewinnen und beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen zu helfen. Schließlich müssen strategische Pläne so gestaltet sein, dass sie nicht nur über lange Zeiträume kohärent bleiben, sondern auch flexibel genug sind, um bei Bedarf Änderungen und Neuausrichtungen zu ermöglichen. Der strategische Gesamtplan sollte als Programm betrachtet werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum leitet und berücksichtigt, dass das konfliktreiche und sich ständig ändernde geschäftliche und soziale Umfeld ständige Anpassungen unvermeidlich macht.

Der strategische Gesamtplan sollte als Programm betrachtet werden, das die Aktivitäten des Unternehmens über einen längeren Zeitraum leitet und berücksichtigt, dass das konfliktreiche und sich ständig ändernde geschäftliche und soziale Umfeld ständige Anpassungen unvermeidlich macht.

Planung und Erfolg von Organisationen. Einige Organisationen, wie auch Einzelpersonen, können ein gewisses Maß an Erfolg erzielen, ohne viel Aufwand für eine formelle Planung aufzuwenden. Darüber hinaus ist strategische Planung allein kein Garant für den Erfolg. So wie ein Auto mit einem hervorragenden Motordesign nicht fahren kann, wenn es mit minderwertigem Benzin gefüllt ist, kann eine Organisation, die strategische Pläne erstellt, aufgrund von Fehlern in Organisation, Motivation und Kontrolle scheitern. Eine formelle Planung kann jedoch eine Reihe wichtiger und oft erheblicher Vorteile für die Organisation mit sich bringen. Das aktuelle Tempo der Veränderung und des Wissenszuwachses ist so groß, dass strategische Planung die einzige Möglichkeit zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen formal vorherzusehen. Es bietet der Geschäftsleitung die Möglichkeit, einen langfristigen Plan zu erstellen. Die strategische Planung liefert auch die Grundlage für die Entscheidungsfindung. Wenn Sie wissen, was die Organisation erreichen möchte, können Sie die am besten geeigneten Vorgehensweisen ermitteln. Eine formelle Planung trägt dazu bei, das Risiko bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren. Durch fundierte und systematische Planungsentscheidungen reduziert das Management das Risiko, aufgrund fehlerhafter oder unzuverlässiger Informationen über die Fähigkeiten der Organisation oder die äußere Situation eine Fehlentscheidung zu treffen. Da Planung dazu dient, festgelegte Ziele zu formulieren, trägt sie dazu bei, innerhalb einer Organisation eine Einheit und ein gemeinsames Ziel zu schaffen. Heutzutage ist strategische Planung eher die Regel als die Ausnahme.

strategische Planung Unternehmensführung

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Die Wirtschaft verändert sich so schnell, dass nur eine strategische Planung im Unternehmen dabei hilft, eine formelle Prognose potenzieller Risiken und Chancen zu erstellen. Diese Methode hilft dem Management oder dem Eigentümer, langfristige Ziele festzulegen, einen Plan für deren Umsetzung zu erstellen, der Risiken minimiert und die Aufgaben der Unternehmensabteilungen einbezieht.

Was sind die Merkmale der taktischen, operativen und strategischen Planung in einem Unternehmen?

Wer sich ernsthaft mit dem Geschäft beschäftigt, setzt sich in der Regel ein strategisches Ziel für das Unternehmen. Es besteht wiederum aus mehreren Teilzielen, die Aufgaben beinhalten. Das heißt, der Prozess der Umsetzung der Pläne im Unternehmen erfolgt von der Festlegung des größten und bedeutendsten Ziels bis zur Umsetzung kleiner Alltagsaufgaben.

Um den Planungsprozess zu optimieren, wird er in mehrere Typen unterteilt:

• taktisch;
• betriebsbereit;
• strategisch.

Strategische Planung

Die häufigste Art der Planung ist die strategische. Es sollte nicht mit langfristig verglichen werden. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie setzt mehr voraus globales Ziel. Beispielsweise wurde L. Mittal, der an der Strategie des maximalen Sparens festhielt, zu einem der reichsten Menschen der Welt. Die Strategie bestand darin, die Kosten für die Hauptaktivitätsparameter (Personal, Rohstoffe, Ressourcen usw.) auf das Limit zu reduzieren.

Es ist der Manager oder Eigentümer, der sich mit der strategischen Planung beschäftigt.

Taktische Planung

Zu Sowjetzeiten erstellten Unternehmen mittelfristige Pläne. Die taktische Planung ähnelt dieser Praxis in gewisser Weise, es gibt jedoch dennoch erhebliche Unterschiede. Gleichzeitig sind die Pläne zeitlich begrenzt, jedoch ist dies die Zeit, die für die Umsetzung der Ziele vorgesehen ist. Taktische Planung ist eine Folge der strategischen Planung. L. Mittal hat solche installiert taktische Ziele, wie man Personal optimiert, Kohlevorkommen erwirbt, um eigene Rohstoffe zu produzieren, Geschäftsprozesse und Produktionsprozesse zu automatisieren.

In der Regel Entwicklung taktischer Plan Abteilungsleiter sind beteiligt. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, gehört diese Aufgabe zum Verantwortungsbereich des direkten Vorgesetzten der gesamten Organisation.

Einsatzplanung

Betriebspläne werden auf der Grundlage eines kurzen Zeitraums erstellt. Abhängig von den Umständen kann es sich dabei um die Planung von Maßnahmen für einen Tag, mehrere Tage oder eine Woche handeln. Für das Personal und Sie ist es jedoch besser, wenn es für jeden Tag eine Aufgabenliste gibt, die je nach Situation leicht geändert werden kann. Durch die operative Planung können Sie Ergebnisse erfassen und die Kontrolle ausüben.

In einigen Tätigkeitsbereichen ist es für Unternehmen bequemer, Unternehmen zu gründen verschiedene Typen Pläne aller drei Typen. Z.B, finanzielle Planung, Marketing oder Investitionen erfolgen auf operativer und taktischer Ebene.

Verschiedene Planungsmethoden ermöglichen es Ihnen, die Arbeit so effizient wie möglich zu organisieren, die richtigen Ausführenden auszuwählen und die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben zu überwachen.

So erstellen Sie einen strategischen Entwicklungsplan

Viele Manager glauben fälschlicherweise, dass langfristige strategische Pläne erfolgreich durch Vertriebspläne ersetzt werden können. Die Entwicklung von Unternehmen, die von solchen Managern geleitet werden, ist schwierig, da das Top-Management die Geschäftsziele nicht versteht und daher keine Mittel zur Erreichung dieser Ziele einsetzt.

Damit ein Unternehmen nicht in der Routine versinkt, braucht es einen strategischen Plan. Beispiel herunterladen Algorithmus zur Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Plans Sie können im Artikel elektronisches Journal"Generaldirektor".

Die Hauptziele der strategischen Planung im Unternehmen

Die Festlegung strategischer Pläne im Unternehmen besteht auch in der Gestaltung und Übertragung an die benannten Stellen offiziell ein Maß an Verantwortung und Autorität, das es ihm ermöglicht, das Unternehmen während der gesamten Dauer seiner Amtszeit vollständig zu leiten. Strategische Planung hat folgende Ziele:

1. Erstellen und perspektivisches Darstellen eines Unternehmensmodells hinsichtlich seines Tätigkeitsbereichs, seiner Mission und seiner Entwicklung.

2. Ziele setzen an den Geschäftsführer oder Manager für die gesamte Dauer seiner Tätigkeit gemäß dem abgeschlossenen Vertrag.

Bei der Umsetzung der Ziele und Zielsetzungen des strategischen Plans eines Unternehmens ist es wichtig, sich an mögliche Probleme zu erinnern, die den Fortschritt behindern. Diese Probleme müssen identifiziert und Wege zu ihrer Lösung gefunden werden. Die wichtigsten Aufgaben bei dieser Art der Planung sind folgende:

• Analyse des Wachstumsprozesses der Unternehmensaktivitäten von Anfang an sowie Einhaltung der geplanten strategischen Pläne;
• Einschätzung der externen und internen Entwicklung des Unternehmens heute;
• Anpassung der Mission und Vision des Unternehmens in seinem Tätigkeitsbereich;
• Festlegung allgemeiner Entwicklungsziele;
• Analyse des Hauptproblems in der Unternehmensführung und Entwicklung einer Beseitigungsmethode;
• Entwicklung des Unternehmenskonzepts;
• Suche nach Möglichkeiten und Wegen, diese umzusetzen, um das Unternehmen in den aktiven TO-BE-Bereich zu überführen;
• Erstellung und Verteilung proaktiver Maßnahmen zur Umsetzung des strategischen Plans;
• Finalisierung bestimmter Nuancen und Bestimmungen in Bereichen der Unternehmensaktivitäten, die von der strategischen Planung abhängen: Investitionen, Finanzen, Marketing usw.

Strategische Planung von Unternehmensaktivitäten: Vor- und Nachteile

Strategische Planung in einem Unternehmen ist die Formulierung und Festlegung strategisch wichtiger Aufgaben auf der Grundlage von Prognosen der Unternehmensaktivitäten im Kontext sich ändernder externer Faktoren sowie die Identifizierung der wichtigsten Entwicklungsbereiche und die Auswahl von Wegen zur Aufgabenerfüllung.

Diese Art der Planung basiert auf der unmittelbaren Umsetzung innovativer Ideen sowie proaktiven Maßnahmen zur Risikominimierung und Beschleunigung der Unternehmensentwicklung.

Die strategische Planungsmethode unterscheidet sich von der taktischen Methode in folgenden Punkten:

1. Eine Prognose zukünftiger Prozesse und Ergebnisse wird auf der Grundlage einer strategischen Analyse der Unternehmensaktivitäten, Risiken, Möglichkeiten zur Veränderung der Situation zu Ihren Gunsten usw. erstellt und nicht auf der Grundlage bestehender Trends.
2. Dies ist eine zeit- und ressourcenintensivere Methode, liefert aber letztendlich genauere und vollständigere Informationen.

Der Prozess der Durchführung dieser Planung im Unternehmen erfolgt durch folgende Maßnahmen:

1. Festlegung der wichtigsten langfristigen Aufgaben und Ziele.
2. Organisation strategisch wichtiger Abteilungen im Unternehmen.
3. Beim Dirigieren Ziele setzen Forschungstätigkeit im Marketingbereich.
4. Analyse der aktuellen Situation und Bestimmung des Entwicklungsvektors im wirtschaftlichen Bereich.
5. Planung einer Produktionssteigerung, Entwicklung einer Marketingstrategie für das gesamte Unternehmen.
6. Festlegung einer Reihe von Tools zur Erreichung Ihrer Ziele.
7. Durchführung von Kontrollmaßnahmen und ggf. Anpassung der Strategie.

Strategische Planung hat ihre eigenen charakteristischen Merkmale:

• es zeichnet sich durch eine ständige externe Analyse der Aktivitäten aus, um potenzielle Risiken, Probleme, die sich auf die Arbeit auswirken können, sowie Trends, Entwicklungsalternativen usw. zu identifizieren;
• die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens passt sich leicht an veränderte Umstände an;
• der Prozess der Optimierung der übertragenen Aufgaben ist ständig im Gange;
• es konzentriert sich auf die wichtigsten Ziele und Entwicklungsstadien des Unternehmens;
• die Planung im Unternehmen ist optimal von der obersten zur unteren Position verteilt;
• Es besteht ein ständiger Zusammenhang zwischen taktischen und strategischen Plänen.

Die Vorteile dieser Planungsart sind folgende:

1. Pläne basieren auf vernünftigen Wahrscheinlichkeiten und Ereignisprognosen.
2. Die Unternehmensleitung hat die Möglichkeit, langfristige Ziele zu setzen.
3. Es ist möglich, Entscheidungen auf der Grundlage der festgelegten strategischen Pläne zu treffen.
4. Das Risiko bei einer bestimmten Entscheidung wird reduziert.
5. Vereint die gesetzten Ziele und ihre Ausführenden.

Zusätzlich zu den Vorteilen gibt es jedoch auch eine Reihe von Mängeln.

Strategische Planung liefert naturgemäß keine klare Beschreibung der Zukunft. Das Ergebnis einer solchen Planung wird die Erstellung eines Modells für das mögliche Verhalten und die gewünschte Marktposition des Unternehmens in der Zukunft sein, es bleibt jedoch unklar, ob das Unternehmen bis zu diesem Zeitpunkt über Wasser bleiben wird.

Für die strategische Planung gibt es keinen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Ziele werden durch folgende Maßnahmen gesetzt und verwirklicht:

• das Unternehmen überwacht ständig die externen Aktivitäten;
• Mitarbeiter, die an der Zielsetzung beteiligt sind, haben a Ö ein höheres Maß an Professionalität und kreativem Denken;
• das Unternehmen ist aktiv innovativ;
• Alle Mitarbeiter sind an der Erreichung der gesetzten Ziele beteiligt.

Strategische Planung erfordert die Investition vieler Ressourcen, Finanzen und Zeit. Bei der herkömmlichen Planung ist ein solcher Aufwand nicht erforderlich.

Die Folgen der Nichtumsetzung strategischer Pläne sind meist weitaus gravierender als bei konventioneller Planung.

Planung allein führt nicht zu Ergebnissen. Mechanismen zur Umsetzung der übertragenen Aufgaben müssen vorbereitet werden.

Der Prozess der strategischen Planung eines Unternehmens ist notwendig, um mögliche Entwicklungsoptionen in wirtschaftlicher und wirtschaftlicher Hinsicht zu ermitteln soziale Sphären der Staat als Ganzes. Unternehmen und Regierungsstellen müssen auf freiwilliger Basis interagieren, um Informationen auszutauschen.

Woraus besteht das strategische Planungssystem eines Unternehmens?

Das Konzept der strategischen Planung besteht heute aus folgenden Punkten: „Entscheidung – Veränderungen herbeiführen – Kontrolle“. Das heißt, das können wir sagen dieser Typ Die Planung basiert auf drei Elementen: der Entscheidung, etwas zu tun, der Durchführung bestimmter Änderungen danach und der Überwachung des Ergebnisses. Jedes Element stellt einen organisierten Prozess dar.

Die strategische Planung wird durch verschiedene Subsysteme des Unternehmens sichergestellt: Personal, Methodik, Information und Analyse. Mit anderen Worten, strategische Planung kann als eine Reihe von Subsystemen dargestellt werden, die im Zusammenspiel das Erreichen gesetzter Ziele ermöglichen.

Subsystem zur strategischen Entscheidungsfindung

Dieses Element besteht aus Methoden zur Identifizierung und Analyse von Unternehmensproblemen effektive Wege Sie beseitigen und Entscheidungen treffen, um die Aktivitäten der Organisation in der Zukunft zu verbessern. Das Subsystem umfasst einen bestimmten Kreis von Personen, die an identifizierten Problemen beteiligt sind, sowie eine Reihe von Maßnahmen zur Analyse und Suche nach optimalen Lösungen.

Change-Management-Subsystem

Bei diesem Element handelt es sich um eine Reihe von Tools, mit denen Sie Pläne entwickeln und Projekte vorbereiten können, um notwendige Änderungen in der Struktur oder den funktionalen Aktivitäten des Unternehmens vorzunehmen.

Allerdings werden keine Pläne entstehen und keine Programme in Eigenregie umgesetzt. Dafür braucht es proaktive Menschen. Es sind diese Menschen, die zusammen mit den Managern die Prozesse der Strategieentwicklung, Planung und Geschäftsmodellierung durchführen.

1. Bei der Strategieentwicklung entwickelt das Management eine Vision von der zukünftigen Stellung des Unternehmens in der externen Wirtschaft, seinen Aktivitäten und den Mitteln, mit denen diese Position erreicht werden soll.
2. Mit Hilfe der Planung werden alternative Aktivitäten des Unternehmens in einer bestimmten Situation diskutiert, faktenbasierte Annahmen darüber getroffen, was es in der Zukunft erwartet;
3. Bei der Geschäftsmodellierung werden Modelle des Geschäftsverhaltens eines Unternehmens auf der Grundlage langfristiger Ziele und einer festgelegten Mission erstellt oder geändert.

Strategisches Kontrollsubsystem

Mit diesem Element können Sie bewerten, wie die gewählte Strategie umgesetzt wird, welche Veränderungen innerhalb des Unternehmens und in seinen externen Aktivitäten stattfinden, wie gut die gesetzten Ziele mit den entwickelten Plänen übereinstimmen, und ermöglicht bei Bedarf auch eine zeitnahe Änderung Entwicklungsszenario des strategischen Plans.

Sie kontrollieren den bereits abgeschlossenen Teil zuvor geplanter Programme und Projekte. Um Führungskräfte zu motivieren, ist es notwendig, die Ergebnisse zusammenzufassen. Berichte sollten nicht nur die erzielten Ergebnisse darlegen, sondern auch die strategischen Probleme, die aufgetreten sind oder auftreten könnten.

Informations- und Analysesubsystem

Mit diesem Element werden alle direkten Teilnehmer am strategischen Planungsprozess mit dem aktuellsten und aktuellsten Stand versorgt aktuelle Informationüber Ereignisse innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Dieses Subsystem zielt auf die vollständige Umsetzung der festgelegten strategischen Ziele durch den Einsatz von Informationsquellen und Technologien ab.

Das heißt, es informiert die Teilnehmer nicht nur über alltägliche Abläufe. Neben der täglichen formellen Berichterstattung hat es auch Aufgaben auf globalerer Ebene.

Methodisches Subsystem

Dieses Subsystem wird erstellt, um den Prozess der Vollendung durchzuführen Informationsunterstützung Unternehmen bei der Entwicklung eines strategischen Plans. Informationen werden beschafft, analysiert und angewendet.

Der methodische Aspekt der Aktivitäten des Unternehmens besteht aus verschiedene Methoden Sammlung und Anwendung strategisch wichtige Informationen im Managementprozess, der Festlegung strategischer Ziele und der Überwachung ihrer Umsetzung. Darüber hinaus stellt es Werkzeuge zur Umsetzung der strategischen Ziele bereit.

Organisations- und Personalsubsystem

Das angegebene Element stellt die Interaktion dar organisatorische Tätigkeiten Und Personalpolitik. Unter kompetenter Führung organisieren sie spezielle Interaktionsformen im Unternehmen, die bei der Formulierung und Umsetzung strategischer Pläne zum Einsatz kommen.

Strategisches Planungsmanagement-Subsystem

Dieses Subsystem dient der Umsetzung von Strategien und entwickelten Plänen, dem Managementprozess und deren Kontrolle sowie der Feststellung, wie effektiv die laufenden Prozesse sind und ob Verbesserungsbedarf besteht.

Die Aktivitäten dieses Subsystems werden mit Hilfe einer speziell organisierten autonomen Einheit durchgeführt. Es setzt die entwickelten Strategien um, organisiert die dafür notwendigen Prozesse und überwacht deren Umsetzung und Ergebnisse. All dies geschieht mit Unterstützung eines regulatorischen und methodischen Rahmens und auf der Grundlage offizieller Dokumente.

Stufenweise Organisation der strategischen Planung in einem Unternehmen

Die Festlegung strategischer Ziele in einem Unternehmen durchläuft folgende Phasen:

Stufe 1. Definition der Mission des Unternehmens

Der Prozess der Bestimmung einer Mission beinhaltet die Beantwortung der Frage, warum das Unternehmen existiert, welche Rolle es spielt und welchen Platz es im außenwirtschaftlichen Bereich einnimmt. Die Festlegung einer strategischen Mission ist für die Umsetzung interner und externer Aktivitäten des Unternehmens von Bedeutung. Bei internen Aktivitäten trägt eine klar definierte Rolle dazu bei, dass sich die Mitarbeiter einig fühlen und eine Verhaltenskultur einhalten.

Bei externen Aktivitäten trägt eine klar definierte Mission dazu bei, ein einheitliches, einzigartiges Bild des Unternehmens auf dem Markt zu etablieren, spricht über die Rolle des Unternehmens im wirtschaftlichen und sozialen Bereich sowie darüber, wie es wahrgenommen werden soll Kunden.

Das Leitbild besteht aus vier Elementen:

• Studium der Entstehungs- und Tätigkeitsgeschichte des Unternehmens;
• Studium des Tätigkeitsfeldes;
• Identifizierung der Hauptziele;
• den strategischen Anspruch des Unternehmens.

Stufe 2. Formulierung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens

Die gesetzten Ziele zeigen nicht nur, in welchem ​​Zustand sich das Unternehmen nach ihrer Erreichung befindet, sie müssen auch die Mitarbeiter zur Umsetzung motivieren.

Daher müssen Ziele die folgenden Parameter erfüllen:

• Funktionalität – es ist wichtig, die Funktionen der gesetzten Ziele zu bestimmen, da der Manager in der Lage sein muss, das Ziel anzupassen und in geeigneter Weise zu delegieren;
• Selektivität – bestimmte Ressourcen werden immer angezogen, um ein Ziel zu erreichen. Wenn sie jedoch nicht ausreichen, sollten einige konkrete Ziele identifiziert werden, auf die man sich konzentrieren und zu deren Erreichung die Ressourcen und Anstrengungen eingesetzt werden sollen. Das heißt, es gibt eine Art Selektivität der Ziele;
• Vielfalt – Ziele und Vorgaben werden für alle wichtigen Bereiche der Unternehmensaktivitäten festgelegt;
• erreichbar, realistisch – Ziele müssen realistisch sein. Die Mitarbeiter müssen erkennen, dass das Erreichen der Ziele zwar sehr harte Arbeit erfordert, sie aber letztlich erreichbar sind und im Bereich des Möglichen liegen. Das Setzen unrealistischer, unerreichbarer Ziele demotiviert und wirkt sich negativ auf die Aktivitäten der Mitarbeiter und damit auf das Unternehmen als Ganzes aus;
• Flexibilität – es sollte möglich sein, das Ziel oder die Mittel zu seiner Erreichung im Prozess der Umsetzung zu ändern, wenn Faktoren der externen oder internen Aktivitäten des Unternehmens dies erfordern;
• Messbarkeit – das Ziel muss sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht bewertbar sein, nicht nur zum Zeitpunkt der Festlegung, sondern auch während der Arbeit an seiner Umsetzung;
• Kompatibilität – alle vom Unternehmen gesetzten Ziele müssen miteinander kompatibel sein. Das heißt, Ziele für einen längeren Zeitraum müssen den Anforderungen der Unternehmensmission entsprechen, und Ziele für einen kürzeren Zeitraum müssen sich aus langfristigen Zielen ergeben;
• Akzeptanz – bei der Festlegung eines Ziels sollten die Interessen von Unternehmern, Managern, Firmenmitarbeitern, Partnern, Kunden usw. berücksichtigt werden;
• Spezifität – das Ziel muss klar formuliert sein. Es sollte deutlich gemacht werden, wie das Unternehmen agieren wird, was bei der Zielerreichung passieren wird, was die Ergebnisse sein werden, wer an der Umsetzung beteiligt ist und wie lange.

Die Struktur der Ziele bei der Planung von Plänen zeigt sich auf zwei Arten. Die erste ist die Zentralisierung. Es stellt die Festlegung von Zielen durch die Unternehmensleitung dar. Der zweite Ansatz ist die Dezentralisierung. In diesem Fall beteiligen sich sowohl das Management als auch die Mitarbeiter aller Ebenen an der Zielsetzung.

Die Zielstruktur wird durch den sequentiellen Ablauf von vier Phasen bestimmt:

• Verarbeitung von Daten über die externen Aktivitäten des Unternehmens;
• klare globale Ziele setzen;
• Ordnen von Zielen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit;
• Festlegung spezifischer Ziele für bestimmte Ereignisse.

Stufe 3. Analyse und Bewertung der externen Umgebung

Bei der Analyse externer Aktivitäten und der Umgebung werden zwei Komponenten berücksichtigt: die Makroumgebung und die Mikroumgebung:

Bei der Untersuchung der Makroumgebung werden folgende Elemente analysiert:

• Wirtschaftstätigkeit und ihr Entwicklungsstand;
• Rechtsbeistand;
• soziale und kulturelle Lebensbereiche;
• Stand der technischen und wissenschaftlichen Entwicklung;
• Infrastrukturebene;
• politischer Zustand der Gesellschaft;
• Ressourcenniveau, Zustand der Umwelt.

Die Mikroumgebung des Unternehmens umfasst diejenigen Unternehmen, die in direkter Interaktion mit dem Unternehmen stehen, also Unternehmen, die ständig mit ihm in Kontakt stehen. Diese beinhalten:

• Zulieferunternehmen;
• Verbraucherunternehmen für hergestellte Produkte;
• Vermittlungsorganisationen, auch zwischen dem untersuchten Unternehmen und dem Staat (Steuerdienst, Versicherungsgesellschaften usw.);
• konkurrierende Unternehmen;
• verschiedene kommerzielle und nicht-kommerzielle Gesellschaften, die das öffentliche Image des Unternehmens beeinflussen (z. B. die Medien, die Gesellschaft zum Schutz der Verbraucherrechte usw.).

Stufe 4. Analyse und Bewertung der internen Struktur des Unternehmens

Die Untersuchung der internen Umgebung eines Unternehmens hilft zu verstehen, welche Ressourcen und potenziellen Möglichkeiten dem Unternehmen bei der Verwirklichung seiner Ziele zur Verfügung stehen.

Dabei werden Analysen und Studien in folgenden Bereichen durchgeführt:

• Marketing;
• Produktion;
• Forschung und Innovation;
• Produktverteilung;
• Ressourcenmöglichkeiten.

Die analytische Arbeit umfasst in diesem Fall die Untersuchung potenzieller Risiken für die Aktivitäten des Unternehmens sowie die Identifizierung positiver und negativer Merkmale des Unternehmens.

Erforschung externer und interne Faktoren werden mit folgenden Matrixverfahren hergestellt:

• Stickland und Thompson;
• Boston Advisory Group;
• SWOT-Analyse.

Stufe 5. Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen

Es werden Alternativen untersucht, um Wege zur Erreichung der gesetzten Ziele und zur Erfüllung der in der Mission der Organisation definierten Aufgaben zu ermitteln. Das Szenario hängt von der aktuellen Situation des Unternehmens ab.

Gleichzeitig müssen Sie sich bei der Arbeit an einer strategischen Alternative für drei Punkte entscheiden:

• welche Aktivitäten werden aufgelöst;
• Welche Aktivitäten laufen?
• in welche Geschäftsrichtung eine neue Tätigkeit aufgenommen werden soll.

Die Strategie wird basierend auf den folgenden Bereichen entwickelt:

• Erreichen des Führungsniveaus in der Position der Senkung der Produktionskosten;
• ständige Präsenz und Entwicklung von Aktivitäten in einem bestimmten Marktgebiet;
• konstante und qualitativ hochwertige Produktion des etablierten Sortiments.

Stufe 6. Auswahl einer Strategie

Um das Maximum zu wählen effektive Strategie, müssen Sie sich auf ein klar strukturiertes und vereinbartes System der Unternehmensaktivitäten verlassen. Die Wahl der Strategie muss klar und eindeutig sein. Das heißt, es muss eine Richtung gewählt werden, die am besten zu den Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens passt. Die Phasen, in denen die Strategie entwickelt wird, und die Form, in der sie dem Team vermittelt wird, haben eine verallgemeinerte Form und können sich je nach Unternehmensaktivität ändern.

Stufe 7. Strategieumsetzung

Dieser Prozess ist ein sehr wichtiges Glied in den Aktivitäten des Unternehmens. Im Erfolgsfall wird es sogar zur vollständigen Umsetzung der strategischen Pläne führen. Die Umsetzung erfolgt durch eine Reihe von Maßnahmen: Es werden verschiedene Programme und Verfahren entwickelt, aus denen langfristige und kurzfristige Pläne erstellt werden. Führen Sie für eine vollständige Implementierung die folgenden Schritte aus:

• Machen Sie die Mitarbeiter des Unternehmens mit den gesetzten Zielen vertraut, damit sie an deren Erreichungsprozess beteiligt werden.
• Das Unternehmen stellt stets die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderlichen Ressourcen bereit und erstellt einen Plan für die Umsetzung.
• Bei der Durchführung von Aktivitäten zur Erreichung gesetzter Ziele handeln Führungskräfte auf jeder Ebene entsprechend ihren Befugnissen und zugewiesenen Aufgaben.

Stufe 8. Bewertung der gewählten (umgesetzten) Strategie

Die Beurteilung der Strategie erfolgt durch die Beantwortung der Frage: Wird das Unternehmen seine Ziele erreichen können? Gibt die entwickelte Strategie eine positive Antwort auf diese Frage, wird sie nach Parametern dieser Art weiter analysiert:

• inwieweit es mit den Anforderungen externer Aktivitäten korreliert;
• inwieweit es mit dem Entwicklungspotenzial des Unternehmens korreliert;
• Wie akzeptabel ist das Risikoniveau dieser Strategie?

Die Umsetzung der Strategie wird bewertet. Rückkopplung hilft, diesen Prozess zu steuern und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.

Methoden der strategischen Planung in einem Unternehmen

Es gibt eine Einteilung strategischer Planungsmethoden in einem Unternehmen nach dem Zeitpunkt ihrer Anwendung.

Methode 1. SWOT-Analyse

Diese Art von Analyse wurde erstellt, um die Wirksamkeit/Ineffektivität der Aktivitäten des Unternehmens zu bestimmen Auslandsmarkt. Dies ist eine Art Quintessenz einer großen analytischen Informationsmenge, die es Ihnen ermöglicht, die weiteren Schritte des Unternehmens zu verstehen und daraus Rückschlüsse zu ziehen. Wohin soll er sich bewegen, wie soll er sich entwickeln, wie soll er Ressourcen verteilen? Als Ergebnis dieser Analyse wird eine Marketingstrategie oder ein erwartetes Verhaltensmuster erstellt, um es zu testen.

Bei der klassischen SWOT-Analysemethode wird ein Unternehmen mit seinen bedeutendsten Wettbewerbern verglichen. Basierend auf den erzielten Ergebnissen werden die Vor- und Nachteile der Aktivitäten des Unternehmens, Risiken und mögliche Erfolge ermittelt.

Methode 2. „Baum der Ziele“

Bei dieser Methode wird das globale Ziel selbst in kleinere Aufgaben aufgeteilt, die wiederum in noch kleinere Aufgaben aufgeteilt werden. Die Methode ist für die Untersuchung verschiedener Managementsysteme von großer Bedeutung, da es möglich ist, sich die Aktivitäten eines Unternehmens in Form einer konsequenten Umsetzung gesetzter Ziele und Zielsetzungen vorzustellen. Die „Zielbaum“-Methode lohnt sich schon deshalb, weil Sie damit ein Rückgrat schaffen können, einen stabilen Rahmen, der auch bei sich ändernden Faktoren und Umständen unverändert bleibt.

Methode 3. BCG-Matrix

Dieses Tool wird auch Matrix BCG genannt. Es dient der strategischen Analyse des Unternehmens und seiner Produkte im wirtschaftlichen und kommerziellen Tätigkeitsbereich. Zur Analyse werden Daten zum Marktanteilsvolumen herangezogen dieses Unternehmens und sein Wachstum. Diese Methode ist recht einfach, aber gleichzeitig sehr effektiv. Daher wird es nicht nur im wirtschaftlichen Bereich, sondern auch im Marketing- und Managementbereich eingesetzt. Anhand der Matrix können Sie die erfolgreichsten und illiquidesten Produkte bzw. Abteilungen des Unternehmens erkennen. Mit seiner Hilfe wird einem Vermarkter oder Manager klar, für welches Produkt oder welche Abteilung des Unternehmens bei der Entwicklung Ressourcen aufgewendet werden sollten und was reduziert oder ganz eliminiert werden sollte.

Methode 4. McKinsey-Matrix

Diese Art von Matrix als Planungstool wurde von einer eigens geschaffenen Abteilung von McKinsey entwickelt. Den Auftrag für die Entwicklung erteilte General Electric. Bei der Methode handelt es sich um eine verbesserte BCG-Matrix. Im Vergleich zu letzterem ermöglicht es jedoch eine flexiblere Finanzierung der verfolgten Strategie. Wird beispielsweise aufgrund der Analyse festgestellt, dass das Unternehmen als Wettbewerber am Markt schwach ist und die Dynamik des Marktwachstums nicht erkennbar ist, können die Finanzierungsaktivitäten in diesem Bereich dennoch fortgeführt werden. Denn es besteht die Möglichkeit, in diesem Bereich das Risiko zu reduzieren oder einen Synergieeffekt durch effizienteres Arbeiten in anderen Tätigkeitsbereichen zu schaffen.

Methode 5. Ansoff-Matrix

Diese Art von Matrix ist eine Analysemethode im strategischen Management, die von Igor Ansoff erfunden wurde. Sie wird auch Produkt-Markt-Matrix genannt.

Diese Matrix kann als Koordinatenfeld dargestellt werden, in dem auf der horizontalen Achse die Produkte des Unternehmens (bestehende und neue) und auf der vertikalen Achse die Märkte, in denen das Unternehmen präsent ist (bereits verwendete und potenzielle neue), angeordnet sind Achse. Der Schnittpunkt der Achsen ergibt vier Punkte.

Die resultierende Matrix bietet 4 Optionen Marketing Strategien zur Steigerung des Verkaufsvolumens und/oder zur Aufrechterhaltung des bestehenden Volumens: Erschließung neuer Märkte, Entwicklung im aktuellen Absatzmarkt, Sortimentsentwicklung, Erweiterung von Märkten und Produktpalette.

Die Auswahl der geeigneten Option hängt davon ab, wie oft das Unternehmen seine Produktpalette aktualisieren kann und wie gesättigt der Markt derzeit ist. Sie können zwei oder mehr Optionen kombinieren.

1. Neue Märkte erreichen – mit einem bestehenden Produkt neue Märkte erschließen. Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass die Märkte unterschiedliche Größenordnungen haben – international, regional, national;
2. Entwicklung auf dem aktuellen Absatzmarkt – Durchführung verschiedener Marketingaktivitäten, um die Position des Produkts auf dem Markt zu stärken;
3. Entwicklung der Produktpalette – Anbieten neuer Produkte auf dem bestehenden Markt, um die Position des Unternehmens zu stärken;
4. Diversifizierung – Absatzmärkte erweitern, neue Märkte erschließen sowie die Produktpalette erweitern. Allerdings sollte man sich vor verstreuten Bemühungen hüten.

Szenarioplanung- ein kürzlich erschienenes Tool zur Festlegung strategischer Pläne für ein Unternehmen. Mit seiner Hilfe werden alternative Szenarien für die Zukunft des Unternehmens entwickelt. Diese Methode analysiert externe Aktivitäten Organisation und kombiniert sowohl bekannte Ist-Informationen als auch erwartete wichtige Punkte bei der Erstellung eines Szenarios. Die entwickelten Alternativen kombinieren zwangsläufig Prädeterminismen (die im Moment einfach existieren) und noch ungewisse Optionen für die Entwicklung wichtiger Aspekte der Aktivität. Eine auf Basis der Szenariomethode entwickelte Unternehmensstrategie zur strategischen Planung zeichnet sich durch Flexibilität aus und ermöglicht es dem Unternehmen, in unterschiedlichen Situationen erfolgreich zu agieren.

Methode 6. SADT-Methode

Eine andere Methode namens Structured Analysis and Design Technique (abgekürzt SADT) ist eine Reihe von Aktionen, mit denen ein Modell eines bestimmten Objekts in einem bestimmten Bereich erstellt wird. Es handelt sich um eine Methode zur Analyse und Erstellung von Prognosen. Mit seiner Hilfe wird die funktionale Struktur eines Objekts bestimmt, also der Zusammenhang zwischen den von ihm ausgeführten Aktionen und der Analyse der Aktionen selbst.

Methode 7. IDEF0

Als Fortsetzung der vorherigen Methode wurde die IDEF0-Methode entwickelt, deren Kern darin besteht, ein Modell und ein Diagramm der Funktionalität eines Objekts zu erstellen. Es beschreibt Prozesse im Unternehmen, weist auf die untergeordnete Beziehung von Objekten hin und formalisiert diese auch. Die Methode untersucht den logischen Zusammenhang von Werken, nicht jedoch deren zeitliche Abfolge. Die erhaltenen Informationen können in Form einer „Black Box“ mit Löchern für Ein- und Ausgänge und Mechanismen im Inneren dargestellt werden, deren Umrisse nach und nach bis zum gewünschten Niveau erscheinen. Mithilfe von IDEF0 werden Projekte organisiert, um verschiedene Prozesse (z. B. organisatorische, administrative usw.) zu modellieren.

• Wie Sie Inspiration für die Lösung strategischer Probleme finden

Welche Probleme sind mit der strategischen Planung der Unternehmensentwicklung verbunden?

Heutzutage gibt es eine traurige Tendenz zur Ablehnung der Methode der globalen strategischen Planung durch eine Schicht wichtiger Manager. Und man fragt sich, was der Grund dafür ist. Und gab es überhaupt eine Zeit, in der strategisches Management war überall beliebt und verwendet? Wir können daraus schließen, dass die „goldene Formel“, die sie abzuleiten und anzuwenden versuchten, nicht funktionierte, und dies geschah aufgrund mehrerer Faktoren. Hier sind einige der Gründe, die die Einschätzung der aktuellen Situation durch heutige Geschäftsleute im Bereich der strategischen Planung beeinflusst haben.

1. Einer der Hauptgründe ist, dass sich die Verbindung zwischen „Unternehmensstrategie und zugrunde liegenden Projekten und Aktivitäten“ selbst mit Hilfe von BSC als sehr umständlich erweist. Reale Ereignisse zeigen, dass eine Korrelation beispielsweise von Firmenkarten erforderlich ist, diese jedoch aufgrund des Mangels an freien Ressourcen unrentabel ist.
2. Strategische Planung und ihre Methoden sind heute zu statisch, mechanistisch und verfügen nicht über die nötige Flexibilität. Daher erweist sich das konstruierte Modell in bestimmten Phasen als irrelevant. Hier wäre es möglich, mithilfe der Szenariomodellierung Modelle verschiedener Versionen des aktuellen Geschäfts zu erstellen, hierfür wären jedoch zusätzliche Mittel für die Organisation einer speziellen Planungsstruktur erforderlich.
3. Der dritte Grund ist rein Russisches Problem, was darin liegt, dass Kapitalwachstum und Gewinn zur Grundlage der strategischen Planung im Unternehmen werden. Und das ist einerseits ein erstrebenswertes Ziel, insbesondere aus Sicht eines Unternehmers. Aber in unserem Land ermöglicht diese Position, dass die Zahl der spekulativen Investoren über die Zahl der gutgläubigen Großaktionäre hinaus wächst. Darüber hinaus ist die Einstellung zu den gestellten strategischen Aufgaben dieser beiden Parteien meist radikal unterschiedlich. Der erste Typ möchte seinen Anteil letztlich möglichst gewinnbringend verkaufen, daher sind ihm Kapitalgewinne wichtig. Man kann sagen, dass eine unter dem Einfluss einer solchen Botschaft entwickelte Strategie die Tatsache, strategische Ziele zu setzen, entwertet.