Lean Manufacturing Manageri töökirjeldus. Lean Manufacturing'i töökirjeldus. Mida me mõistame

Lean tootmise põhiprintsiibid

Traditsiooniliselt on säästliku tootmise põhiprintsiibid järgmised:

Konkreetse toote väärtusvoogude tuvastamine;
Tootmisväärtusega toodete katkematu voo pakkumine;
Tarbijatele toodetele juurdepääsu pakkumine.
Pühendumus täiustamisele.
Lisaks nendele põhimõtetele eristatakse ka järgmist:
Suurepärase kvaliteedi saamine;
Paindlikkus;
Pikaajaliste suhete loomine tarbijatega. See saavutatakse riskide, kulude ja teabe jagamisega.

Märkus 1

Lean tootmise tuum on jäätmete kõrvaldamine. Jäätmed hõlmavad konkreetset tegevust, mis on suunatud ressursside tarbimisele. Oluline on märkida, et kaod ei loo tarbijale väärtust.

Lean tootmise peamised eesmärgid on:

Kulude vähendamine, mis sisaldab tööjõukulusid;
Toodete loomiseks kuluva aja vähendamine;
Tootmis- ja laopindade vähendamine;
Toodete tarnimise tagamine kliendile;
Kõrgeim kvaliteet kindla hinnaga või kõrgeim hind konkreetse kvaliteedi juures.

Juhised säästlikule tootmisspetsialistile

Juhised spetsialistilt lahja tootmine sisaldab järgmisi põhisätteid:

Ettevõttes säästliku tootmissüsteemi juurutamise plaanide väljatöötamine ja elluviimine. Oluline on märkida, et peate alustama nullist. Tööd on vaja kontrollida igas tööetapis. Selle töö täitmise peamine nõue on juhiomaduste ilmnemine. Ei piisa uskumisest, et säästliku tootmise kaasamine konkreetsesse ettevõttesse kätkeb endas tohutut efektiivsuse potentsiaali; peate suutma selles iga töötajat veenda, oma ideid kõigile edastama, oma seisukohti kaitsma, töötajaid motiveerima;
Lean tootmisvahendite juurutamine tootmispiirkonnas;
Töötajate kaasamise ja koolitamise korraldamine, koolitusprogrammide leidmine ja kõikidele töötajatele lean tootmisvahendite alaste koolituste läbiviimine. Lisaks hõlmab see koolitust teoorias ja praktikas, motiveerides kogemuste vahetamist iga töötaja ja erinevate osakondade vahel. Kõik see tekitab vajaduse teatud teadmiste järele tööstuspedagoogika vallas;
Kontroll projekti töörühmade üle projektides, et tõsta tootmise efektiivsust. Selles valdkonnas peavad spetsialistil olema teadmised, mis projektijuhil. Projektijuht vastutab selle eest, et iga projektimeeskonna liige töötaks vastavalt väljatöötatud tegevuskavale;
Konsultatsioonide läbiviimine organisatsioonide juhtidele, struktuurijaotused, samuti töötajate seas, kes on seotud projektide elluviimisega oma osakondades või kasutavad Leani tööriistu. Selle valdkonna vigade kõrvaldamiseks vajalikud teadmised on tõhusa lahenduse jaoks olulised erinevaid probleeme, samuti negatiivsed tagajärjed;
Ehitusprotsessid, mille eesmärk on pidevaid parandusi V tootmiskorraldus, parimate praktikate leidmine erinevate projektide elluviimisel. Selleks on kommunikatsioon võtmetähtsusega, sest see, kes vastutab säästliku tootmise võimaldamise eest, peab suhtlema üsna sageli;
Uute ideede leidmise ja valimise teadmised ja oskused. Selle valdkonna põhinõuded on vajalikud arutelude läbiviimiseks, mille käigus spetsialistid ilma modereerimismeetodeid kasutamata ei suuda teatud ülesandeid täita.

Paljud globaalsed ettevõtted peavad peamiseks tööpõhimõtteks säästliku tootmise kontseptsiooni, samal ajal kui säästliku tootmise spetsialisti ametit peetakse tänapäeval turul haruldaseks ja väga nõutuks.

Lean-spetsialist on töötaja, kes algatab säästliku tootmise kontseptsioonide juurutamise protsessi, abistab kõiki töötajaid nendes protsessides ning koordineerib kogu ettevõtte või selle üksiku divisjoni parendustegevust.

Töö kirjeldus Lean Manufacturing eeldab, et töötaja vastutab töötajate koolitamise eest säästliku tootmise osade, tööriistade ja aluste osas, stimuleerides kogemuste vahetamist tervete osakondade ja erinevate spetsialistide vahel. Lean Manufacturing ametijuhendi järgi viivad sellised töötajad läbi kogu kvaliteedijuhtimissüsteemi auditi.

Lean Manufacturing töökirjeldus

Lean Manufacturing Specialist töötab vastavalt Lean Manufacturing ametijuhendile. Tal peavad olema teadmised vastavatest valdkondadest ja kogemused nende rakendamisel praktilises tegevuses.

Lean Manufacturing ametijuhendis on öeldud, et see töötaja peab edastama säästliku tootmise ideid kõigile otsejuhtidele. Kui säästliku tootmise spetsialistidel puudub vajalik kvalifikatsioon, võivad kõik tõhususe suurendamise valdkonna algatused diskrediteerida.

Lean Manufacturing ametijuhend koosneb: töökohustused lean tootmisspetsialistid, kelle määravad enamasti ettevõtte spetsiifika ja vastavad tippjuhtide poolt sellele funktsioonile antud ülesanded.

Lean Manufacturing spetsialisti töökohustused

Lean Manufacturing Spetsialisti peamised kohustused hõlmavad järgmist:

Koordineerida projektimeeskonna tööd metoodika väljatöötamise ja säästliku tootmise filosoofia juurutamise protsessis;
Koguda teavet protsesside täiustamise projekti väljatöötamiseks;
Viige läbi planeerimine ja koordineerimine kalendriplaanid ja projektide eelarved vastavalt kehtestatud metoodikale;
Koordineerida üritusi ja koosolekuid, korraldada projekti raames projektimeeskonna ja osakondade vahelist suhtlust ettevõtte klientidega;
Töötada välja projektlahenduste dokumentatsioon;
Koostada aruandeid projekti elluviimise tulemuste kohta;
Arendada määrused ettevõtte projektijuhtimise valdkonnas.

Efektiivse väljatöötamise protsessis tootmissüsteem Lean tootmine ei saa olla konkreetse töötaja või osakonna funktsioon. Selles protsessis peavad osalema kõik ettevõtte töötajad, alates lihttöölistest kuni direktorini. Iga juht organisatsioonis peab muutuma mingil määral lahjaks juhiks.

Siiani pole "lahja tootmise" tehnoloogiate ja meetodite uurimine Venemaa kõrgkoolides veel laialt levinud. Meie riik on käimas moodne lava ei ole spetsialiseerunud õppeasutused või lahja tootmisprogrammid nende suhtelise "nooruse" tõttu.

Praeguseks parim variant lean tootmise valdkonna teadmiste omandamine võib saada ettevõttesiseseks hariduseks. Suurimad rahvusvahelised korporatsioonid hakkasid juurutama nende kogemuste ja teadmiste edasiandmist oma töötajatele. Selle valdkonna koolitused viiakse läbi praktilistes tingimustes LEAN-tehnoloogiate juurutamise ühisprojektide alusel konsultatsioonifirmadega. Spetsialistid, kes saavad vajaliku hariduse ja kogemused, võivad saada oma kolleegide mentoriteks.

Näited probleemide lahendamisest

NÄIDE 1

Harjutus

Lean Manufacturing töö kirjeldus:

1.) See ilmus meie riigis hiljuti, pärast seda, kui välisriigid hakkasid seda kasutama,

2.) Tüüpiline ainult välisriikidele, ei kehti Venemaal,

Loodan, et minu oma isiklik kogemus on teile kasulik.

Lugu juhtus umbes aasta tagasi. Seoses struktuurimuutustega ettevõttes ning pidevalt suureneva entroopiaga kõigis valdkondades ja protsessides otsustasin töökohta vahetada. Olen kogunud mõningast kogemust kvaliteedi tagamise valdkonnas, tootmisosakond ja protsesside täiustamise osakond (Lean Kuus Sigma ja kõik sellega seotud). Põhimõtteliselt piisab soovitud positsiooni leidmisest ükskõik millises neist aladest.

Mulle meeldis kohe vaba liinijuhi koht autokomponente tootvas tehases. Paljutõotav sektor, võimalus karjääri kasvu vaadatakse, tehas laieneb tootmisvõimsust... Mitte töö, vaid nauding.

Hea mulje jättis intervjuu direktoriga, misjärel olin tõesti otsustanud selle firma pakkumise vastu võtta. Alles oli jäänud vaid üks formaalne detail – teine intervjuu. Maatriksstruktuuris on igal töötajal 2 ülemust: otsene juht (tehase direktor) ja funktsionaalne juht - otsene juht peakorterist. Tema oli see, kes pidi läbima teise intervjuu.

Teisel intervjuul küsiti minult, mis on otsese juhi põhiroll?

Kui sulle esitatakse tööle kandideerides selliseid vastuolulisi küsimusi, mida oled valmis vastu võtma, mida juba tahad, siis on hirmus vastata. Mis siis, kui meie arvamused või vaated ei lange kokku? Mis siis, kui ma vastan valesti? Tahan tööd, aga õiget vastust pole.

Sellistele küsimustele vastamisel on nippe ja tehnikaid, mis aitavad "tasandada ebatasasusi". Mulle ei meeldi, kui inimesed kasutavad neid minuga vesteldes. Ja mulle ei meeldi ise vastusest kõrvale hiilida, nii et alguses ütlesin, et vastus sõltub organisatsiooni hetke- ja pikaajalistest eesmärkidest. Pärast seda avasõna jagasin avalikult oma nägemust probleemidest, mida lean juht lahendab.

Kui annate inimesele kala, toidetakse teda üheks päevaks. Ja kui õpetada inimene kala püüdma, siis on ta elu lõpuni toidetud. Saate konkreetses piirkonnas probleemi lahendada või projekti ellu viia ning selle valdkonna töötajad töötavad teatud aja suurema efektiivsusega. Töötajaid saab koolitada probleeme lahendama või projekte ellu viima ning nad muutuvad kogu elu tõhusamaks.

Lean juht oskab paigaldada põrandamärgistused, taastada korra, lühendada üleminekuaega ja mõista toote halva kvaliteedi põhjuseid. Nendest ülesannetest piisab ühe inimese töölevõtmiseks. Lean juht suudab tagada, et iga organisatsiooni töötaja juurutab 5S süsteemi oma piirkonnas, vähendab oma protsessis üleminekuaega ja mõistab madala tootekvaliteedi põhjuseid. Ja sellest piisab, et jätkata organisatsiooni uute töötajate töölevõtmist ja palkamist.

Pärast intervjuud sain teada, et oponent oli teisel arvamusel. Keeldumiskirjas oli kirjas, et Lean-juht peaks keskenduma ainult protsessidele ja muutuste elluviimisele. Tähtajad, numbrid, rutiin, teostus...

Ma tõesti usun, et peaksite keskenduma inimestele ja olen valmis oma seisukohta kaitsma, kuid uskuge mind, oli solvav saada sellise selgitusega keeldumine. Nad võtsid mu wishlisti ära, nimetasid mind võhikuks... järelmaitse püsis kaua, aga nüüd saan aru, et see oli vist mu elu parim õppetund.

Kuidas ma sellele küsimusele oma järgmisel intervjuul vastasin? Oh ei. Ma ei oodanud enam seda küsimust – küsisin selle ise. See võimaldab mul mõista, kas pakutav töö sobib mulle? Kas see vastab minu ootustele?

Minu nõuanne otsejuhtidele: ärge kartke intervjuude ajal vastuolulisi ja kahemõttelisi küsimusi. Teie vastused intervjueerivad potentsiaalset tööandjat paremini kui teiega. Te ei pruugi saada soovitud tööd, kuid võite vältida tööd, mida te ei soovi – tööd, mis ei võimalda teil oma potentsiaali realiseerida.

PS: kas te pole nõus, et otsejuhi põhiroll on inimeste arendamisel? Noh, see on omaniku asi. Ma ei väida, et mul on 100% õigus, kuid ma ei näe midagi tõhusamat.

PPS: milliseid huvitavaid intervjuusid sa tegid?