Juha Vätte sündis Soome linnas Valkealas, lõpetas Lappeenranta ehitusinseneri. Hr Vyattyo on Venemaal töötanud üle 40 aasta. Ta alustas 1976. aastal ehitusjärelevalve insenerina Soome ettevõttes Finn-Stroy, mis töötas NSV Liidus ja ehitas Svetogorskisse eelkõige tselluloosi- ja paberivabriku.

1988. aastal loodi Juha Vätte osavõtul JV Lentek, milles ta asus sellele ametikohale tehnikadirektor ja hiljem tegevdirektor.

Alates 1997. aastast, mil Lentekist sai osa Soome YIT kontsernist, sai Juha Vätte YIT Lenteki peadirektoriks, mida ta juhtis kuni 2009. aasta jaanuarini.

Sama aasta oktoobrist kuni viimase ajani oli hr Vätte Soome ehituskontserni Lemminkäinen Venemaa divisjoni asepresident ja tütarettevõte mure Venemaal - LLC "Lemminkäinen Stroy". 2006. aastal omistati Juha Vyatchole Venemaa auehitaja tiitel.

Juha Vyatcho elas sündmusterohket elu. Kolleegid ja partnerid hindasid teda äriomadused, kõrge professionaalsus ja oskus seatud eesmärke saavutada ning sõbrad - aktiivsus, rõõmsameelsus, lahkus ja huumorimeel. Ta oli NSP tavaline uudiste tegija. Ja ajalehe paberversioon avaldas temaga mitu intervjuud.

Tsiviilmatusetalitus toimub teisipäeval, 27. juunil kell 13:00 Soome peakonsulaadis, Preobrazhenskaja väljakul, 4. Juha Vätte matused peetakse Soomes ainult tema pereliikmete juuresolekul.

Kouvolas sündinud ehitusinsener Juha Vättöle oli loomulik samm minna naaberriiki tööle. Tema esimene töökoht oli 1974. aastal Svetogorski tselluloosi- ja paberivabrik, mille ehitas ettevõte Finn-Stroy. Seejärel töötas ta Kostamuksha kaevandus- ja töötlemistehases ning tselluloosi- ja paberitehases Sovetski linnas.

1970.-1980. Aastatel oli Finn-Stroyl NSV Liidus palju projekte. Sel ajal sõlmiti lepingud vahetus- või kliiringu alusel. Veidi enne selle perioodi lõppu 1988. aastal õnnestus ettevõttel luua esimene Soome-Nõukogude Liit ehitusfirma- "Lentek".

Juha Vyatcho pidas läbirääkimisi Lenteki loomise üle ja nimetati peagi ettevõtte tegevdirektoriks. Pärast Finn-Stroy kontserni lõppu sai Vyattyost koos ettevõttega Rakennus-Ruola üks Lenteki omanikest. Suurim omanik oli Peterburi.

Vaatamata Nõukogude Liidu kokkuvarisemisele ja suhete klaarimise praktika lõppemisele oli Lentekil piisavalt tööd Peterburis, endises Leningradis. Vyattyo sõnul oli Lentek 1990. aastate alguses Peterburi kuulsaim lääne ettevõte. Ta on ehitanud kümneid rajatisi: bensiinijaamu, tubakavabrikuid, büroohooneid ja panku. Juhtus nii, et vana mälu järgi küsisid kliendid - näiteks toll -, kas Vyattyo oleks nõus neile midagi ehitama. Ja ta nõustus, kas ta saab hinnas kokku leppida.

1990ndad olid Venemaal rahutud ajad. Vyattyot ähvardati rohkem kui üks kord. Relvastatud mehed tungisid tema kabinetti vaid mõni päev pärast ajalehe Rakennuslehti ajakirjanike külaskäiku. Ei aidanud isegi see, et kontori uksel seisid relvastatud valvurid.

Rahutused Vyatchot ei hirmutanud, ta jätkas kangekaelselt ettevõtte arendamist. Ta omandas ettevõttele krunte, kuigi esialgu sai neid ainult rentida. Kõige olulisem neist oli Primorski rajooni ala, kus nad plaanisid ehitada elamispinda välismaalaste peredele, kes kavatsevad Peterburi kolida. Nõudlus luksuskorterite järele oli aga väga väike ja saidil tuli oodata paremaid aegu.

"YIT Lentek" alustas iseseisvat tegevust korterite ehitamisel ja müümisel

Üheksakümnendate lõpus muutis rubla devalveerimine ehitusväljavaated nii häguseks, et 1997. aastal hakkas Vyatto pidama läbirääkimisi ettevõtte müügi üle Soome kontsernile YIT. Ta mõtles luua võimsama struktuuri, mis võimaldaks alustada korterite ehitamist ja müüki. 2000. aastate alguses hakati seda eesmärki täitma. Lentek hakkas Primorski rajoonis ehitust arendama. Intervjuus ajalehele Rakennuslehti ütles Vyattyo, et on esimese kogemusega rahul. Hoone oli jagatud kolmeks etapiks. Esimesel etapil viis töö läbi Venemaa pool ja soomlased ainult vaatasid. Teises etapis asusid soomlased sellesse töösse, et saada kogemusi korterite müümisel.

Vyatcho uskus, et ehitus ise oli projekti lihtsaim osa. Kõige problemaatilisem on krundi soetamine ja lubade hankimine.

Kortereid müüdi nii hästi, et Vyatcho hakkas uusi krunte soetama, sealhulgas oksjonite kaudu. Kinnistute arv on Soome standardite järgi muutunud tohutuks.

Toona kuulus Venemaa poolele 12% Lenteki aktsiatest ja ettevõttel oli Venemaa tegevjuht. Vyatcho pidas seda oma kuvandi jaoks oluliseks.

„Venemaal tuleb ettevõtlusega tegeleda teatud viisil, vaja on kohalike normide tundmist. Soome nõuanne, et probleeme saaks kiiremini lahendada, on mõttetu. Peate lihtsalt leppima tõsiasjaga, et kõik võtab närimiseks väga kaua aega, enne kui spetsialistidelt ja ajakirjanduselt vajalikud järeldused saavad. Seda ei saa muuta. "

"Venemaa on kontaktide riik. Isiklikud suhted ja usaldus on kõik. Kui te ei tea, kuidas neid kasutada, olete eksinud. "

Kontekst

Venemaal on vaja püsivust

Soome ettevõtete väljavaated Venemaal on paranenud

Soome pikaajaline ehitus valmis

2003. aastal osutus Vyatty alustatud korterite ehitamine ja müük nii edukaks, et YIT muutis selle oma strateegia nurgakiviks Venemaal ja laiendas selle Moskva oblastisse ning hakkas peagi ehitama kõigis Venemaa suuremates linnades. Hiljem ehitati töö samal põhimõttel ka teistes Kesk -Euroopa idaosa objektides.

Üleminek YIT -lt Lemminkäinenile 2008. aasta majanduskriisi ajal

Aastane mitmekümneprotsendiline kasv jätkus kuni 2008. aastani, kuid sügisel mõjutas Venemaad ülemaailmne valuutakriis. Vyatto, nagu paljud teised Venemaal töötavad Soome juhid, pidi ettevõttest lahkuma.

"Venemaal ei pea te rabelema," meeldis Vyatchole öelda, kuid aktsiaseltsis, mis sõltus kvartalikasumist, oli seda tõde raske järgida. Tohutud investeeringud Venemaale muutusid investorite silmis hirmutavalt riskantseks.

Lemminkäinen kasutas olukorda kiiresti ära ja värbas kogenud ja hästi ühendatud Vätto Peterburi elamuehitust juhtima. 58 -aastaselt oli Vyatcho endiselt energiat täis ega tahtnud kodus istuda ja naisi käsutada, nagu ta humoorikalt ütles 2009. aastal ajalehele Rakennuslehti antud intervjuus.

"Kui töö seisneks ainult objektide leidmises, siis ma ei jätkaks, kuid kinnisvara ehitamine on nii huvitav asi, et mul on selleks alati piisavalt jõudu," ütles ta. Võrreldes vene eluasemega pidas Vätte Soome elamuehitust liiga igavaks, et sundida teda Soome naasma. Tõsi, ta mõtles sellele mitu korda, kuid Peterburi huvitas siiski rohkem.

Ta tegi YIT House'ist Peterburis lugupeetud kaubamärgi. Lisaks usaldusväärsusele erines see kohalikest konkurentidest kvaliteedi poolest. Ta jätkas sama tööd Lemminkäinenis. Seinad ja põrandad tasandati pahtliga ning vannitoad olid vähemalt veekindlad. Kuigi Venemaa ehitusseadustikud ei kohustanud vannitoa äravoolu, suutis Vyatto need kvaliteedi parandamise tegurina läbi suruda. Üks Vyattyo lemmiktegevusi oli tugevduste kavandamine, sest Venemaa standardid selles küsimuses jäid palju maha.

Tema lemmikettevõte, eluasemearendus, oli ta tegelenud peaaegu surmani. Pankreasevähk sundis teda "käskima naisi" alles viimastel elunädalatel.

Kallis ja hooliv ülemus

Vyatcho oli valjuhäälne, enesekindel vana stiili juht, kes ei sobinud poleeritud maailma. aktsiaseltsid... Venelastele see stiil aga meeldis, sest omaniku valju hääle taga kuulsid nad tema muret oma rahva pärast. Ühe töötaja lemmiklooma jaoks kutsus ta kord oma raha eest loomaarsti. Ta õppis selgeks vene keele põhimõtte: juht jagab alati oma töötajate rõõme ja muresid.

Vyattyo puhkepaigaks oli ta dacha, kust ta lahkus kohe, kui võimalus avanes. Igal reedel püüdis ta Peterburist koju või oma suvilasse minna. Kuigi tema suvi toimus tavaliselt Peterburi ehitusplatsidel, pidi tema dachas olema palju lilli, kuigi ta teadis, et tõenäoliselt ei näe ta neid õitsemas.

“Kui dachas olid lapsed, järgisid nad alati Jussi - nagu oleks lummatud pilli mänginud Gammeln Pied Piperist. Laste, eriti lastelastega askeldamine võimaldas tal lõõgastuda. Jussil tuleb igatsus oma „käsutava naise”, kolme lapse ja kolme lapselapse vastu, ”ütleb Henna Vättö.

Soome ja Venemaa ehitajad tunnevad Vyattyost puudust. Ta oli lugupeetud idakaubanduse tundja, kes tegi kõik endast oleneva, et aidata teistel soomlastel Venemaal edu saavutada.

Asjaolu, et 2006. aastal oli CJSC YIT Lentek tegevdirektor, YITi asepresident Peterburi ja Venemaa loodepiirkonna asepresident Juhe Vyattyo esimene välismaine ehitaja, kellele omistati tiitel "Venemaa auehitaja" ja autasustati aumärgiga.

2005. aastal Peterburi arhitektuuri- ja ehitusteaduskond osariigi ülikool omistas Juhe Vyatchole teaduste audoktori tiitli.

InoSMI materjalid sisaldavad hinnanguid ainult välismeediale ega kajasta InoSMI toimetuse seisukohta.

Tasapisi populaarsust kogumas Peterburis uus formaat- tööruumid.

Coworking on töö mudel, milles osalejad, olles iseseisvad ja vabad, kasutavad oma tegevuseks ühist ruumi. Eelkõige on koostöötamine populaarne vabakutseliste, kaugtöötajate, tõlkijate, programmeerijate, disainerite ja edasipüüdlike ettevõtjate seas. Peterburis pole veel lõplikku nägemust, mis on koostöö. Selle vormingu raames pakutakse nii tunni rendibüroosid kui ka äriinkubaatoreid ja ajakohvikuid.

NAI Becari vara- ja investeeringute haldamise osakonna uuringu kohaselt sisaldab Peterburi koostööpindade pakkumine 20 rajatist kogupindalaga 4,5 tuhat ruutmeetrit. m. 45% tööruumidest on koondunud Keskpiirkonda, 27% Petrogradskisse.

Peterburis on koostööruumid enamasti üksikud projektid. Vaid kaks ettevõtet arendavad koostööruume ühe kaubamärgi all - Office -M (kuus saiti) ja rahvusvaheline võrgustik Regus (kaks saiti).

Nagu öeldakse CBRE sidusettevõtete võrgustiku Maris osas, pakutakse Peterburis renditöid ka Ingria või SumIT äriinkubaatorites, kus osalemisvõimaluse jaoks on vaja valik läbida.

Suurim tööruum WELCOME võtab enda alla 1000 ruutmeetrit. m. Lisaks koostööpinnale sisaldab see teepinda, näitusepinda, disainerite töökohta ja trükistuudiot. Peterburi tööruumi keskmine pindala on 230 ruutmeetrit. m, töökoha keskmine pindala on 7 ruutmeetrit. m.

"Suurimad koostöökeskused, näiteks tegevustsoon, on mõeldud 80-100 inimesele," ütleb Maris.

Tööruumides on võimalik rentida töökoht tunniks või kuuks või kauemaks. Olemas on ka sisustatud kontoripind või lihtsalt laud. Mõned töökeskuse omanikud eelistavad esindajaid loomingulised elukutsed või IT -valdkonnas.

"Ebatavaliste suundade hulgas võib välja tuua laste ja vanemate koostöö. Sel ajal, kui lapsed veedavad huvitavat aega „laste” ruumis kasvatajate ja õpetajate seltsis, töötavad noored vanemad „täiskasvanute” ruumis, ”ütles ZAO Lemminkäinen Stroy peadirektor Juha Vyatto.

Töökoha rentimine tööruumis varieerub sõltuvalt majutuse kestusest ja tüübist: fikseeritud töökoht(varustatud) maksab 8-10 tuhat rubla kuus, varustuseta - alates 4 tuhandest rublast kuus. Kuu aega ujuv töökoht maksab 10-20% vähem.

Reeglina sisaldavad mis tahes töökoha rentimise kulud kiiret internetti, juurdepääsu elektrile, töökohta (laud, diivan jne), MFP-d (printer, skanner, koopiamasin), teed, kohvi, maiustusi, koosoleku korraldamist. tuba, koristamine bürooruumid ja üldkasutatavad ruumid, ööpäevaringne turvalisus.

Venemaal asuva Colliers Internationali uurimisosakonna direktor Veronika Ležneva usub, et kui ühistöökeskus asub klassikalises kvaliteetses ärikeskuses, on oluline mõista, et see pole rajatise omaniku asi, peaaegu alati on töökaaslane üürnik. "Seetõttu on töökeskuste rendihinnad kooskõlas teiste üürnike hindadega," lisab pr Lezhneva.

Peterburi kinnisvarahalduse NAI Becari tegevdirektor Natalia Skalandis märgib: „Üks peamisi raskusi seda äri Venemaal on finantsvoogude juhtimissüsteemi ja tasuvusmudeli valik. Nüüd pole venelastel arusaamist, mis on ühistöö, kuidas seda äri juhtida, ja kui ettevõttel puuduvad korralikud lääne kogemused, võib see silmitsi seista raskustega. "

"Tõenäoliselt lakkavad paljud olemasolevad töökeskuste projektid peagi eksisteerimast, kuna neid toetab loojate entusiasm ja püsikliente aga ära too olulist sissetulekut... Nende asemele astuvad tõsisemad formaadid, professionaalselt teostatud, märkimisväärse käibega, kuid ei kaota kogu võlu, mugavust ja funktsionaalsust, “ennustavad Marise analüütikud.

Arvamus

Juha Vyatto, ZAO Lemminkäinen Stroy peadirektor:

Coworking ehk avalikud kontoripinnad on ärikinnisvaraturul üsna noor formaat ja selle arenguväljavaadetest on veel vara rääkida. See mudel on kodukontori alternatiiv ja see on populaarne loomeinimeste, väikeettevõtete, vabakutseliste ja nende jaoks, kes alles alustavad oma äriprojekti.

Eilsest postitusest peadirektor Mihhail Vozijanov, endine Peterburi valdusettevõtte RBI tippjuht, hõivab Soome YIT korporatsiooni Peterburi tütarettevõtte ZAO YIT Lentek. Juhtkonna vahetus langes kokku endise direktori lahkumisega, kes oli ettevõttes töötanud 20 aastat, ning RBI strateegia ja investeeringute üksuse funktsioonide ümberkorraldamisega eesotsas hr Voziyanoviga.

Nagu eile teatas YIT Lenteki pressiteenistus, asendas lahkunud Juha Vjatto ettevõtte peadirektorina Mihhail Vozijanov. Ettevõte selgitas ametisse nimetamist muutusega YIT ärisegmendi "International Construction Services" juhtimisstruktuuris Venemaal. YIT Lenteki pressiteates märgitakse, et Juha Vyatto, kes on ettevõttes töötanud 20 aastat alates selle asutamisest, "on muutnud väikese lepingulise ettevõtte üheks Peterburi suurimaks ehitusorganisatsiooniks".

"Ettevõte otsis Yukhi kohale asendajat ja seda kohta pakuti mulle," ütles hr Voziyanov Kommersantile. "See on tavaline karjääri edendamine. Me koordineerime ja kavandame väljakuulutatud projekte ning müüme ehitatud eluaseme ( ettevõte teatas varem veel alanud projektide ajutisest külmutamisest. - Kommersant).

CJSC YIT Lentek - 100% sidusettevõte mure YIT (YIT Corporation). Asutatud 1988. aastal Nõukogude-Soome ehitusettevõttena. Ettevõte tegeleb projekteerimise, ehitamise ja hooldus hooned, tööstusettevõtted, kaubanduslikud kompleksid ja telekommunikatsioonivõrgud. Omaette valdkond YIT tegevuses on YIT House kaubamärgi all elamuehitus. Umbes 80% ettevõtte tegevusest on suunatud elamuehitusele.

2008. aastal tellitud eluaseme maht ulatus 93 tuhande ruutmeetrini. m 2008. aasta jaanuaris-märtsis moodustas YIT käive Venemaal ligikaudu 12% kogu YIT kontserni käibest. Praegu ehitatakse üle 500 tuhande ruutmeetri. m elamukinnisvara. YIT Corporation asutati 1912. aastal ja tegutseb Põhja -Euroopa, Balti riikide ja Venemaa turgudel. Kontserni aastakäive on 3,7 miljardit eurot ja kasum 338 miljonit eurot.

Teabepoliitika ja avalike suhete direktor Natalja Šorina ütles, et otsuse muuta töökohta tegi hr Vozijanov 2008. aasta detsembris. "Enne seda juhtis Mihhail osaluse strateegia- ja investeerimisüksust, mis ilmus ettevõttes mitu aastat tagasi piirkondliku äri arenguetapis," ütleb ta. erinevaid suundi tegevused - turundus, müük, klienditeenindus, tootearendus - ning ettevõtte arengu ühes või teises etapis võeti igas valdkonnas vastu otsused Mihhail Vozijanovi juhtimisel, mis on näidanud oma tõhusust ja õigeaegsust. " otsustati keskenduda mitte piirkondadele, vaid koduturule. Selle tulemusel koondati ettevõtte strateegia- ja investeerimisüksuse funktsioonid ümber. Osa funktsioone anti üle teistele ettevõtte osakondadele ja mõned viidi üle RBI presidendi Eduard Tiktinsky isikliku kontrolli ja juhtimise all.

YIT Lentekis juhendab kuni 2009. aasta maini Juha Vjatto hr Vozijanovi ja tutvustab teda ettevõtte tegevustega ning lahkub seejärel murest.

CJSC Stroymontazh suhtekorraldusdirektor Dmitri Bogoljubov selgitas uut ametisse nimetamist YIT -s sellega, et ehitusturu olukorra keerukuse tõttu ehitusettevõtted juhid, kes mõistavad mitte ainult üldtunnustatud reegleid ja käitumisnorme, on muutunud eriti nõutuks ehitusäri aga ka kohalikele turutingimustele kohandatud.