Smart Warehouse/IQSKLAD ettevõtete grupp pakub seadmeid ja lahendusi keeruline automatiseerimine logistika- ja laokomplekside, tootmisliinide, kaubandus- ja teenindusettevõtete äriprotsessid.

Ettevõtte asutamisaasta on 2007. aasta algus.

Tegevuse geograafia - Venemaa, Kasahstan, Valgevene, teised SRÜ riigid.

Meie kliendid - suurimad korporatsioonid Ja väikefirmad, valitsusasutused ja riigikorporatsioonid. Meie arv ärikliendid kasvas üle 4000.

Meie peamine veebisait tutvustab kõige rohkem kaasaegsed seadmed ning kaubanduse korraldamise ja laoarvestuse pidamise programmid sellistelt maailmakuulsatelt tootjatelt nagu Motorola, SATO, Datalogic, Datamax, Cisco, Ubiquiti, Honeywell, Netgear, CipherLab, Alien, ATOL ja paljud teised.

Meie eesmärgiks on välja töötada ja rakendada soodsaid ja efektiivseid automaatsel tuvastamisel põhinevaid lahendusi nii kaubandus- ja tootmisettevõtetele kui ka ettevõtetele laoarvestuse ja -halduse automatiseerimiseks.

7 põhjust, miks peaksite valima Smart Warehouse'i

1. Töö, lahenduste ja seadmete kõrge kvaliteet.
   Smart Warehouse pakub ainult turu parimat riist- ja tarkvara. Meie kogemus, usaldusväärne riistvara ja ainulaadne tarkvara arendamine, tõestatud paljudes rakendustes. Kõik see on teie ettevõtte arengu ja investeeringute tulemuslikkuse tagatis!
2. Ahvatlevad hinnad ja allahindlussüsteemid.
   Saate ainult parima originaalvarustuse ja Kulumaterjalid mõistliku hinnaga!
3. Läbimõeldud sortiment.
   Meil on hästi läbimõeldud tootesari mitmesuguste äriprotsesside automatiseerimise ülesannete jaoks. Lai valik oma klassi parimaid kaubamärke, mis võimaldavad rahuldada väga erinevaid klientide vajadusi nii hinna kui kvaliteedi osas!
4. Kompleksne lähenemine.
   Suudame realiseerida oma klientide julgeimad ideed automatiseerimise vallas ja viia projekti lõpule võtmed kätte põhimõttel!
5. Töö efektiivsus.
   Meile ei meeldi bürokraatia ja püüame kõik kiiresti teha!
6. Garantii ja teenindus.
   Smart Warehouse ettevõtete grupp (IQSKLAD) pakub mitte ainult kõrge kvaliteet nende lahendused, aga ka mitmetasandiline teenindus ja müügijärgne tugi.
7. Tarkvara kaubamärgi IQSKLAD all.
   Meie ettevõte arendab ja toodab tarkvara andmekogumisterminalidele ja RFID-lugejatele.

„Ettevõte Smart Warehouse on Honeywelli hõbepartner Venemaal

Smart Warehouse ettevõtete grupil (IQSKLAD) on Motorola/Zebra Solution Partner 2011 staatus. sidusprogramm Motorola/Zebra Solutionsi partnerite valimisprogramm.

IQSKLADil on ka ettevõtte suurima rahvusvahelise edasimüüja AutoID suuna „2012. aasta kuldpartneri“ ja „2011. aasta hõbepartneri“ staatus. RRC.

Ettevõtte poliitika on suunatud stimuleerimisele ja laienemisele sidusettevõtete võrgustik. Meie spetsialistid on alati avatud arutama kõiki automaatikasüsteemide varustamise ja hoonete ehitamisega seotud küsimusi suured ettevõtted ning keskmise ja väikese suurusega ettevõtetes.

IQSKLADil on rikkalik kogemus edukaid projekte. Meie klientideks on tuntud vene ja rahvusvahelised ettevõtted kes täiustavad oma äritegevust IT-integraatori IQSKLAD seadmete ja tarkvaraga.

Ettevõtete grupp "Smart Warehouse" (IQSKLAD) on usaldusväärne partner oma ettevõtte loomisel ja arendamisel!

IQSKLAD – "Lihtsad lahendused keerulistele probleemidele!"

Alati kuradilikult töömahukas olnud. USA-s Indiana osariigis Indianapolises asuv suur jaemüüja Lids müüb moekaid spordimütse, meeskonna vorm ja muud tarvikud fännidele. Vanasti said tellimuste vastuvõtjad, keda kutsuti korjajateks, kätte kaupade nimekirja, kõndisid laos ringi, valisid välja vajalikud kaubad ja laadisid need kärusse. See võttis palju aega.

Hiljuti hakkas Lid's kasutama Internet of Everything (IoE)-põhist robottootmissüsteemi ja elu on läinud paremaks. Nüüd saadetakse tellitud kaupade nimekiri automaatselt konteinerilaadsetele robotitele, kes otsivad üles vajalikud asjad, panevad need kastidesse ja toovad töötajale. Täidetud tellimused laadib ta vajalikus järjekorras veokisse. Kogu protsessi jälgivad andurid. Traadita võrgu kaudu edastavad nad kogu teabe kaugseirekeskusesse – alates roboti asukohast kuni marsruudini, mida mööda kaubaaluseid veetavate kaupade lattu liigutatakse. "Süsteem teab kõike, mis laos liigub," ütleb süsteemi tarniva ja ööpäevaringselt jälgiva Swisslogi arendusdirektor Bill Leber.

Ettevõtted integreerivad Internet of Everything tehnoloogiaid üha enam oma tarneahela süsteemidesse. See võimaldab koondada tarneahelas erinevaid osalejaid tarnijatest jaemüüjateni. Lisaks sisaldab see kett veel üht olulist lüli: laod. Nutikaid ladusid saab täiustada mitmel viisil, alustades tõstuki kahjustuste vähendamisest kuni tootlikkuse suurendamiseni ja sellest tulenevalt oluliselt kasumi suurendamiseni.

Selliste tehnoloogiate kasutuselevõtt on eriti oluline tootjatele, jaemüüjatele ja edasimüüjatele, kes tunnevad Amazoni mõju, mis on harjunud kliente mistahes kauba kiirele kohaletoimetamisele. Lisaks hakkasid jaemüüjad sagedamini tellima väikeseid koguseid. Tom Frenchi sõnul muudab see laojuhatajate töö palju raskemaks. Prantslased juhivad Californias Dublinis asuvat konsultatsioonifirmat Supply Chain Coach. Frenchi sõnul on "suurim väljakutse välja mõelda, kuidas tõhusust parandada nii, et kõik saatmiskulud oleksid võimalikult minimaalsed."

Kuidas aitavad sellised süsteemid laol tootlikkust tõsta? Esiteks, vähendades vigu ja kauba kadu. Suures laos tuleb pidevalt jälgida tohutul hulgal kaubaartiklite liikumist ning reaalajas kõikehõlmavad seadmed suurendavad tõenäosust, et õige kaup saadetakse ning ettevõtted teavad, kus nende tellitud kaup igal hetkel on. aega.

Kuidas see töötab? Süsteem jälgib elektroonilise sildi ja anduriga varustatud kaupu ja komponente ning edastab nende kohta infot reaalajas. See võimaldab tootmislao müügijuhil määrata mitte ainult toote täpse asukoha, vaid ka selle, kust see pärit on, ja päevade arvu aegumiskuupäevani. Selle tulemusena teab see haldur alati toote olekut ja selle aegumiskuupäeva.

Või kaaluge seadmete kahjustuste vähendamist, kasutades näiteks Washingtoni osariigis Spokane'is asuvat liiva- ja täppisvalutootjat Spokane Industries. Ettevõte rendib 150 000-ruutmeetrise hoone hooldamiseks kaheksa tõstukit ja rendilepingu lõppedes kahveltõstukite tagastamisel leiti, et ta tasuks remondikulud ligi 40 000 dollarit.

Sellega seoses installis Spokane Industries TotalTraxi (Newport, Delaware) programmi, mis salvestab iga inimese liigutused, ja väljastati tõstukijuhid. elektroonilised võtmed. See võimaldas jälgida seadmete tööd vastavalt eelnevalt kehtestatud vertikaalse ülekoormuse lävedele ning juhtidel neid läviväärtusi vajadusel muuta. Kui seadmete laadimine tõuseb, saavad juhid nüüd teada, kes juhtis ja millal see juhtus. Pärast autojuhtidega vestelmist saadi teada ka teeaukudest ja muudest teekatteprobleemidest taimealal. Kõikide nende probleemide kõrvaldamisega vähendas ettevõte seadmekahjustuste juhtumeid 90%.

Lisaks võimaldavad Internet of Everything süsteemid laol tõrgeteta ja töökindlalt töötada – näiteks tagades, et ükski sõiduk ei kalduks ettenähtud marsruudist kõrvale ega peataks tarneprotsessi. Näiteks Swisslogi süsteem suudab tänu kogu lattu paigaldatud elektroonilistele siltidele ja anduritele koheselt tuvastada, et konkreetne robot on antud marsruudist kõrvale kaldunud.

Lõppkokkuvõttes määrab tootlikkuse paranemine kasumitaseme. Näiteks suutis Californias Oaklandis asuv startup Codeshelf märkimisväärselt parandada kiirust, millega korjajad leiavad laoriiulitelt tellitud kaubad ja pakivad need pärast Internet of Everything süsteemi paigaldamist. Süsteem korraldab tellimuste vormistamise vastavalt kauba asukohale laos. Peale korjajate volitamist, skaneerides oma märgid lugejaga, minnakse lattu, kus neile vajaliku toote asukohale lähenedes süttib riiuli kohal LED-tuli. Juhid saavad analüüsida iga kollektsionääri jõudlust.

Materiaalsete varade õige jaotamine (st kõik, mida tehase divisjonid oma töös kindlasti vajavad) on tõeline teadus. Seda omandatakse edukalt ettevõtte transpordi- ja laotöökojas (TSS). Üks ladu on varem ladustatud kaubast juba puhastatud, teine ​​on kaasajastatud ja mehhaniseeritud. Ja seal oli palju mugavam töötada.

Iga koduperenaine teab: asju kapis õigesti paigutades võid hilinedes märkimisväärselt säästa aega õige pluusi leidmisel. Jah, ja tühjad riiulid ilmuvad sinna, kus varem polnud absoluutselt kusagilt pigistada meie “mitte midagi, mida selga panna”.

Suures mastaabis tööstusettevõte, juhtiv erinevat tüüpi tööl, on varude hoidmise probleem palju tõsisem kui igapäevaelus. Seetõttu on laotöö korraldus, vaatamata selle näilisele „teise tähtsusele“ strateegiliste ehitusprojektide taustal ja tuumamaterjalide transpordi ohutuse tagamine, RPS-i jaoks üks peamisi.

Tuletame meelde, et lõppeval aastal juurutas MCC esimest korda tootmissüsteemi korraga kümnele projektile. Ja nende hulgas on "Ettevõtte laohaldus".

Üks selle projekti raames olev näitaja - ligi 10 m2 suuruse pinnaga laohoone konserveerimine baasi nr 4 hoones - on juba lõppenud. Laohoone on täielikult tühi ja suletud, enam pole vaja seda valvata, kütta ja kalli elektriga valgustada.

Selge ja mugav

Ja kõik, mis on vajalik kaevanduskeemiakompleksi divisjonide tööks, „koliti“ ja paigutati õigesti lattu nr 931. Kaubanduskeskuse moodsaima laohoone au on igati ära teeninud. Nn virnastajapark – neljast väikesest, kuid võimsast ja kiirest virnastajast koosnev kompleks – võimaldab personalil laadida ja maha laadida kõik vajaliku loetud minutitega. Ja see virnastajate park tekkis kaubanduskeskusesse just tänu PSR-ile.

5C süsteemi juurutamine, nagu teate, sisaldab toimingute süsteemi, mis võimaldab teil teha samm-sammult muudatusi töö parandamiseks ja selle tulemusena tootlikkuse suurendamiseks. TSC lähenes sellele protsessile nii detailselt, et tänane tulemus tekitab valget kadedust kõigis, kes lattu sisenevad.

Kõrged, 18 “korruselised”, nagid on värvitud meile tuttavates värvides. Kollane tähistab riiuleid, millel asuvad kõige enam “nõutud” laokaubad: neid liigutatakse sagedamini, need on nõutud. Kõrgemal on ala vähemnõudlike kaupade jaoks. Sinna on täiesti võimalik panna midagi, mis kestab mõnda aega - eeldatavasti räägime kuudepikkusest ladustamisest. Vaja läheb - virnastaja tõstab laohoidja või laaduri etteantud kõrgusele ja kõik liigub laoruumist kliendini.

Noh, kuulus "punane" tsoon on midagi, mida tõenäoliselt lähitulevikus vaja ei lähe. Madala nõudlusega kaubad. Varem võisid need asuda kõikjal laos, tõkestades ligipääsu sagedamini teisaldatavale kaubale või hõivates lihtsalt mugavaid panipaiku. Nüüd seda enam ei juhtu.

Töötamine on muutunud väga mugavaks,” jagab oma tähelepanekuid laopidaja Ljubov Bulatova. - Varem oli raske midagi leida. Muidugi saaks kogenud laopidaja selle alati selgeks, aga nüüd on raamatupidamissüsteem nii loogiliselt ja läbipaistvalt üles seatud, et mahalaadimisel pole raskusi üldse. Ja kui palju on kaupade mahalaadimise aeg tänu õigele paigutusele vähenenud, pole isegi mainimist väärt, ilmselt on meie kliendid osakondades juba märganud, kui kiiresti me tööle hakkasime.

Meie vestluskaaslane teab, millest räägib: kõik muudatused laotöö korralduses toimusid tema osalusel. Koos laoosakonna juhataja Aleksei Artamonoviga meenutavad nad: laosüsteemi analüüsimiseks ja ümberehitamiseks kulus umbes kuus kuud. Kõik ei tehtud "näitamiseks", tulemust polnud vaja aruannete rea jaoks, vaid selleks, et inimestel oleks mõnus ja mugav töötada!

Universaalsed laohoidjad

Laojuhataja Olga Rudetskaja rääkis meile veel ühest uue töökorralduse eelisest. Tema sõnul oskab nüüd süsteemis navigeerida ka kogenematu laopidaja. Andke algajale kaart soovitud lasti "aadressiga" - ja isegi ta leiab kiiresti soovitud rea, raku, kapsli. Ja palun - hankige!

Minu teada on see üks RPS-i järgi töö korraldamise eeliseid,” muigab Olga Veniaminovna. - Meie jaoks on see kindel pluss, sest meilt nõutakse selget ja asjatundlikku tööd: ehitusprojektid ei saa oodata vajalik varustus, jaotused - vajalikud üksikasjad. Oleme otseselt seotud ettevõtte tegevusega ja jagame vastutust lõpptulemuse eest.

Läheme veelgi kaugemale

Täna tootmissüsteem ja 5C TSC-s rakendatakse 12 töökohal. Need on laiali üle üksuse: nimekirjas on tõstukite laadimisjaam, mehaaniline töökoda ja muud laod – ehkki mitte nii moodsad kui 931., kuid AKP taastab peagi korra ka seal.

Järgmisel aastal on esitatud taotlus 5C rakenduvate töökohtade arvu suurendamiseks - praeguseks kahe võrra. Aktiivne töö käib AKP põhimõtete selgitamiseks kohapeal ja üldiselt on selge, et mõne seltsimehe nõrganärviline lootus, et “AKP saab varsti otsa”, ei ole ilmselgelt õigustatud. Muidugi on, mille kallal töötada: näiteks parendusettepanekuid TSC-le veel väga aktiivselt ei esitata. Kuid see, nagu me mõistame, on parandatav asi.

Yana Januškevitš

Venemaal, aga ka kogu maailmas, on logistika kiiresti muutumas tänu nende tekkimisele uuenduslikud tehnoloogiad, muutes laod kiiremaks, nutikamaks ja kuluefektiivsemaks. Asi on selles, et sisse viimased aastad Ladustamistööstus on korraga läbi teinud mitu suurt tehnoloogilist revolutsiooni.

"Laondus on iga kauba tarneahela lahutamatu osa," ütleb ARB Consultingi nutikate ladude ekspert. - Seetõttu võite alati selle ümber ehitada edukas äri. Kuid nüüd, 21. sajandil, seostatakse sellist äri kindlalt nutikate salvestustehnoloogiatega. Ja mitmete uuringute kohaselt Väga tõhusate logistikateenuste turg Venemaal kasvab keskmiselt 10,7%. aastatel 2015-2019."

Seega, millal veel peaksite sellesse ärisse sisenema, kui mitte praegu? Pealegi ei ole sellise ettevõtte käivitamiseks ja arendamiseks vaja ehitada uusi logistikakomplekse - olemasolevaid laoruume saab üsna edukalt automatiseerida.

"Tark" ladu kui toode

Alustame sellest, et tark ladu on organisatsiooniline ja tehniline toode. Ühelt poolt on vaja ehitada sisemine infrastruktuur riiulite, kastide ja suurte kaupade ladustamiseks mõeldud alade kujul, teisest küljest tagada optimaalsed "mahalaadimise - "riiulile" tarnimise - taotluse töötlemise ahelad - saadetis." Mida kiiremini neid toiminguid tehakse, seda tõhusam on jaotus ja seda vähem käibekapitali vajalik selle logokeskusega töötavale ettevõtjale.

Ilmselgelt Tark ladu seab tarkvara esiplaanile(tarkvara), mis ühendab mitte ainult ladu otseselt haldanud tuumiku, vaid ka potentsiaalseid kliente ja tootjaid. Näiteks kui see lõpeb konkreetne toode, siis vastavalt „nõudluse ajaloole” teavitatakse kliente, kes seda toodet regulaarselt ostavad. Vastuseks teavitavad nad oma plaanidest nutikalao administraatorit ja ta koostab automaatselt avalduse tarnijatele.

Järgmisena valib tarkvara jaotis kindlaks määratud toote paigutamise saidid. See põhineb nõudlusel, ladustamistingimustel ja optimaalsetel tarneteedel tarnepunktidesse. Näiteks kui toodet tuleb hoida miinustemperatuuril, saadetakse see spetsiaalsetesse külmikutesse.

“Kui kaupa küsitakse harva, saadetakse see nn “külma” tsooni,” lisab logistikaanalüütik Valeri Zorja. - Kui - keskmisest sagedamini - "soojas". Ja kui olete kiirnõudluse režiimis - "kuumas" režiimis, st lähetamisele lähemal."

Tõepoolest, nõudlus teatud kaubagruppide järele on sageli teatud loogikaga. Näiteks sisse pühade-eelsed päevad Huvi maiustuste vastu kasvab ja mida sagedamini neid tellitakse, seda lähemale töötlemispunktidele nihutatakse “magusa toidu” riiulid - nn kuuma tsooni. Niipea kui pühad mööduvad, liiguvad kommid taotluste vähenemise tõttu kohe sügavamale saali - juba külma tsooni.

Isegi kui spetsiaalseid seadmeid pole ja töötlemispunktidesse tarnivad laotöötajad, võtab see neil palju vähem aega. Lihtsamal juhul, kui riiulid on paigal, teisaldatakse pärast tööpäeva lõppu tõstukitega spetsiaalse programmi korraldusel konteinerid kõige nõudlikuma “homseks” kaubaga.

Koht tuleb eraldada ka defektidele - selle pärast peaks ka nutikas ladu muretsema.

“See võimaldab kaupade paralleelset töötlemist ja mööda kõige optimaalsemaid marsruute; Selle tulemusena läheneb riiulite täituvus 80-95% -le (tavalistes edasimüüjate ladudes teenindatakse tellimusi järjestikku ja riiulite täituvus populaarseimate kaupadega ei ületa 50%). Kus energiatõhusus on vähemalt kaks korda kõrgem kui tavakeskustes“, - Valeri Zorya annab selle hinnangu „nutikatele” ladudele.

Praktilised küsimused

„Tavalao nutikaks laoks muutmise tööd saab organiseerida väike grupp kogenud spetsialiste,“ selgitab ärikonsultant, „samas näitab praktika, et „targasse logistikasse“ investeeritakse rubla. toob lattu 1,5 rubla lisakasumit ja säästab umbes 50% käibekapitaliärimehed, keda teenindatakse uuenduslikus laokeskuses. Ja see on juba konkurentsivõimet tõstev variant.»

Mida peaks siis kõigest eelnevast võtma ärimees, kes plaanib raha teenida erinevatele tootmis- ja kaubandusettevõtetele “tarkade” ladude funktsionaalsuse ehitamisega?

Kõige tähtsam on mõista, et üleminek "targa" lao kontseptsioonile nõuab igal konkreetsel juhul kaupade liikumise statistika uurimist vähemalt ühe kvartali jooksul. Arvatakse, et see aeg on täiesti piisav, et saada üldine ettekujutus kliendi protsessi omadustest.

Teil on vaja ka spetsiaalset varustust, sealhulgas vöötkooditehnoloogiatel põhineva raamatupidamise automatiseerimiseks, mobiilne ja loomulikult tööstuslik Wi-Fi andmevahetuseks kompleksi territooriumil töötavate töötajate vahel.

Andmekogumisterminale, muide, saab osta näiteks umbes 42 tuhande rubla eest. Traadita võrgu klient, näiteks AWK-1121, maksab umbes 25 tuhat rubla ja võimsa arvuti, millest peaks saama nutika lao “aju”, hinnasilt on 100 tuhat rubla ja rohkem.

Rohkem läheb vaja. See on veel vähemalt 50 tuhat rubla. Mis puudutab tarkvara, siis peate selle ise välja töötama.

Lisaks tarkvara, mis optimeerib tõstukite või laotöötajate marsruute kauba käsitsi kohaletoimetamisel esiteks määrab tarneaja, teiseks haldab teeotsimismärke, et soovitud riiul kiiresti üles leida.

järeldused

Nii muutuvad logistikakompleksid “nutikateks” ladudeks, milles tellimusi töödeldakse intelligentsete tarkvaraalgoritmide abil ning spetsialiseeritud robootika, andmekogumisterminalide, aga ka RFID-märgiste ja vöötkoodide abil. Kus muudatused kaubavoogude toimimises viiakse läbi automaatselt vastavalt laojuhataja prioriteetidele, kusjuures nüüd on see töö reheraamatuga “traditsioonilise laomehe” rutiini iseloomuga.

On selge, et sellise projekti maksumust on raske isegi ligikaudselt hinnata, kuna tegutsevatel ladudel on oma spetsiifika. Kuid Ameerika standardite järgi ei tohiks see moodustada vähem kui 2–4% logokeskuse aasta tuludest. Sel juhul saavutatakse kasum 25% piires tellimusest.

Meie arvates keskmine äri traditsiooniliste ladude nutikaks logistikaks muutmisel on head väljavaated eduks, kuid arendajatel tuleb oma projektide tulemuslikkust praktikas tõestada.