Laste pealt raha kokku hoida pole kombeks. Seetõttu võib lasteriiete poe avamisest saada väga edukas äri. Peaasi on sellise ettevõtte korraldamisele targalt läheneda.

Kuigi lapsed vajavad kindlas suuruses ja stiilis rõivaid (eriti väikelastele), ei ole seal palju eripoode.

Sageli on need kas megalinnades levinud kallid butiigid või väikelinnadele tuttavamad müügipunktid, kus kaupade kvaliteet jätab soovida.

Nendel tingimustel võib igas vanuses lastele laia tootevalikuga rõivapoe avamist pidada väga tulusaks äriks, mis suudab rahuldada erineva suurusega asulates elavaid kasutajaid. Mõelgem välja, kuidas lasteriiete pood nullist avada ja milliseid nüansse sellise ettevõtte loomisel arvesse võtta. Ja mida on vaja lasteriiete poe avamiseks?

Formaat on kõik

Ettevõtte nullist alustamine polegi nii hull.

Jah, see tuleb lahti keerata ja see pole lihtne töö.

Teisest küljest on võimalik valida tulevase ettevõtte kontseptsioon. Õige formaat on edu võti.

Vahendeid kulutatakse ratsionaalsemalt, ruum on kompaktsem. Mis puudutab sortimenti ja reklaami, siis need on läbimõeldumad, mis tähendab, et need tabavad kindlasti märki. Seega võiks lasteriiete poe formaat olla järgmine:

1. Klassikaline. See tähendab toodete müüki täieõigusliku kaudu kauplemiskoht hüpermarketite spetsialiseeritud osakondades või kaubanduskeskuste üksikutes kauplustes.
2. Internetis. Interneti kaudu on täiesti võimalik lastele riideid müüa. Täna on see populaarne ja nõutud.

Mõlemal juhul on oma plussid ja miinused. Näiteks esimese variandi puhul on ostjatel võimalus beebile riideid vaadata, katsuda ja selga proovida.

Poe veebisaidi kaudu riideid ostes on neil tootest vaid visuaalne ettekujutus ning juhindutakse ka müüja antud kirjeldusest. Foto ei peegelda alati eseme tegelikku välimust, nagu ka märgitud omadused ei pruugi vastata tegelikkusele.

Internetis müües tasub valmis olla sagedasteks toodete tagastamiseks.

Lapsele riiete valimine on üsna keeruline.

Lapsed ei vasta alati pikkuse, kaalu ja jala suuruse vanusestandarditele.

Samas on veebimüük kasulik nii müüjale kui ka ostjale. Esimene säästab ruumide rentimisel ja vastavalt sellele saab paigaldada rohkem madalad hinnad. Viimastel on võimalus osta tooteid taskukohase hinnaga peaaegu ööpäevaringselt, kodust lahkumata.

Reklaam ja müügiedendus

Mis puudutab reklaami, siis veebipoe reklaamimiseks on vaja suuremaid meetmeid. Päris pood on alati mööduvatele klientidele silme ees, nii et kui neil on vaja lastetooteid, siis see meenub esimese asjana.

Lasteriiete kauplust on mugav reklaamida spetsiaalsete ressursside kaudu (temaatilised foorumid, rühmad sotsiaalvõrgustikes, edukate emade blogid). Selline reklaam on üsna ökonoomne ja tõhus.

Kus on parim koht poe leidmiseks?

Esialgu ei vaja te poe avamiseks suurt ala. 50 m 2 on piisav.

Parem on alustada väikesest punktist. See võimaldab teil uurida klientide eelistusi, tuvastada kõige populaarsemad tooted ja „hambad sisse tõmmata“.

Pood on mõttekas avada tiheda liiklusega piirkondades, eelistatavalt publikule, kellele toode on mõeldud.

Mitte tingimata kesklinnas. Täiskasvanud ostavad lastele riideid, seega sobiksid asukohad lasteaedade, atraktsioonide, mänguväljakute, kliinikute ja arenduskeskuste läheduses.

Kasulik on paigutada ruumid sarnaste tarbijate seas populaarsete kaupluste läheduses.

See suurendab teie tähelepanu saamise võimalusi potentsiaalsed tarbijad. Tavapärasesse poodi minnes külastavad kliendid suure tõenäosusega ka teie poodi.

Kvaliteetne teenindus, läbimõeldud sortiment ja lojaalne hinnapoliitika aitavad veenda klienti ostma teie käest lapsele riideid.

Loomulikult tasub arvestada rendimääraga. See võib mitu korda erineda. Poe asukoht kallis ja kõrge rendimääraga kaubanduskeskuses ei taga aga suurt käivet.

Lasteriiete kauplus rendipindadel

Sait on poe nägu. Tegemist on nii vitriiniga kui ka kontoriga, seega peaks see olema huvitav, mugav ja kliendile võimalikult arusaadav. Kõik vajalikud andmed peavad olema nähtavad (kontaktid, toodete tellimisnupud, lahtiolekuajad, suurused, värvid, toodete saadavus, hinnad, antud ressursi pealt ostmise eelised jne).

Parem on tellida veebisait professionaalidelt. Spetsialistid ei loo mitte ainult kvaliteetset täiustatud funktsionaalsusega ressurssi, mis võtab arvesse kõiki kliendi soove, vaid oskavad ka nõustada, millist domeeni ja hostimist osta, milline saidi struktuur ja värviskeem on soodsam.

Ainult veebipoe veebisaidi loomisest ei piisa. Ressurss peab olema otsingupäringute jaoks optimeeritud ja perioodiliselt reklaamitud. Spetsialistid saavad sellega paremini hakkama. Saate tellida tellimusteenuseid.

Poe kaunistamine

Lasteriiete kauplus on soovitatav kujundada heledates või erksates värvides. Samuti sobiksid pildid multikategelaste või muinasjututegelastega. Hea nipp, mida nii lapsed kui ka vanemad armastavad, on kingitused lastele.

Jagamisest piisab Õhupallid, "kõrvadega" rõngad, papist maskid jne pisiasjad. Lastemuusika ei ole üleliigne. See taust aitab hea tuju ostjatelt.

Särav disain lasteriiete poodi

Selles nišis olevatel vanadel inimestel soovitatakse poodi paigutada lastenurk. Selle saab varustada diivani, mänguaia, televiisori, joonistuslaua, laste liumäe või mänguasjadega. See võimaldab ühel vanemal lapsega koos lõõgastuda, samal ajal kui teine ​​on hõivatud beebi riidekapi valimisega.

Juriidiline registreerimine

Lasteriiete kaupluse pidamiseks peate registreerima üksikettevõtja või OÜ, samuti hankima tootesertifikaadid.

Selleks tuleb esitada dokumendid teatud riigiasutustele (maksuamet, pensionifond, sotsiaalkindlustusfond, kohustusliku ravikindlustusfond jne). Registreerimine võtab aega kuni 10 päeva.

Tarnijad tuleks valida, kes on kontrollitud ja kellel on toodetavate või müüdavate toodete jaoks asjakohased litsentsid. Sertifitseeritud tooted vastavad kõrgetele kvaliteedistandarditele ja neil on ka kehtestatud standarditele vastavad rõivaste suuruse märgised.

Lastepoe sortiment: võtke omaks mõõtmatus

Esialgne sortiment tuleks moodustada vastavalt hooajale täismõõdus tootevalikust.

Parem on, kui need pole ühes komplektis.

Selle põhjal, millist lastekategooriat te sihite (imikud, lapsed koolieelne vanus, koolilapsed).

Valige kõige populaarsemad värvid (roosa, sinine, neutraalne). Kui tooteid müüakse, tehke kindlaks esemed, mille järele on kõige suurem nõudlus.

Sõltuvalt sortimendi laiusest valige personal. Ta peab olema seltskondlik, aus, väliselt atraktiivne ja viisakas. Väikese poe jaoks, 1-2 müüjat, piisab 1 koristajast.

Kui teil on dacha või maamaja koos krundiga, võite proovida end ärimehena. Krundil saate kasvatada tooteid hilisemaks müügiks. – kõike kasvuhoonefarmi korraldamisest, investeeringute arvutamisest ja tasuvusest.

Tutvu garaažitootmise äriideedega. Edukad näited Euroopast.

Pehme jäätise valmistamine ja müümine on lihtne ja samas tulus äri. Selles teemas käsitleme kõiki selle ettevõtte käivitamise nüansse: jäätise tootmise tehnoloogiast kuni tasuvuse arvutamiseni.

Kaupluse avamise kulud

• registreerimine - umbes 1 tuhat rubla;
• lubade saamine - kuni 10 tuhat rubla;
• üür (vajadusel) - kuni 70 tuhat rubla;
• seadmete, kontoritehnika remont ja ost, Varud- kuni 250 tuhat rubla;
• kaupade ostmine - kuni 300 tuhat rubla;
• töötajate palgad - kuni 25 tuhat rubla;
• reklaamikampaania – kuni 20 tuhat;
• muud kulud - umbes 50 tuhat rubla.

Kogusumma on umbes 726 tuhat rubla. Siiski võib see igal üksikjuhul muutuda (näiteks kui pole vaja remonti teha).

Äri tasuvus

Kas lasteriiete poe avamine on tulus? Avamise tasuvus lastepoodüsna kõrge.

Läbipääsukohas asuva punkti korraliku korraldamise korral on võimalik investeeritud raha tagastada pooleteise aastaga.

Samal ajal ilmneb käegakatsutav kasum pärast kuuekuulist stabiilset toimimist, kui bränd muutub äratuntavaks ja ilmub publik püsikliendid. Toodete keskmine juurdehindlus on umbes 130%.

See äri nõuab sortimendi sagedast ajakohastamist, seega pidevaid investeeringuid.Ärge unustage äritegevuse hooajalisust. Reeglina langeb müük hooajavälisel ajal. Seetõttu on soovitatav poe sortimenti "lahjendada" mänguasjade, käekottide, aksessuaaride ja muude kaupadega.

Lastekaupade poe avamisel keskenduge lastele. Lõppude lõpuks teevad nemad lõpuks otsuse selle või teise eseme ostmiseks. Pange oma hing oma poodi ja siis tulevad vanemad ja lapsed teie juurde ikka ja jälle, tundes tähelepanu ja kerguse õhkkonda. Ja loomulikult ei tohiks te eirata toodete kvaliteeti. Väikesed kliendid vajavad eriti mugavaid, ilusaid ja kulumiskindlaid asju.

Kui eelistate tootmist muudele tegevustele, kuid teil pole suuri rahalisi vahendeid, saate oma idee realiseerida väikese toodangu loomisega. . Kust alustada? Mida toota? Nendele küsimustele leiate vastuse järgmisest artiklist.

Lugege teemat, kuidas rasedus- ja sünnituspuhkusel olles kaugtöötasu leida. Kasulikud näpunäited noortele emadele.

Video teemal

Üks investor otsustas 15 aasta pärast pensionile minna. Iga kuu investeerib ta 20 tuhat rubla.

Eksperimendi eesmärk on elada dividendidest summas 50 tuhat rubla kuus. Avalik portfell võimaldab liikumisi jälgida ja soovi korral sellega liituda. @dividendslife

Äriplaan mobiilitarvikute müümiseks "saarel"

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

1. PROJEKTI KOKKUVÕTE

Projekti eesmärgiks on mikroettevõtte loomine Krasnodari. Tegevusalaks on mobiiltelefonide tarvikute müük suures kaubanduskeskuses asuval “saarel”. Eeldatakse, et projekti algataja on füüsilisest isikust ettevõtja.

Nõudlus projekti toodete järele on tingitud üldisest olukorrast mobiilide jaemüügiturul: elanikkonna maksevõime langus, mis on viinud nõudluse vähenemiseni uute mobiiltelefonide ja nutitelefonide järele. See omakorda suurendab nõudlust mobiilseadmete remonditeenuste ja tarvikute järele, mis võivad seadet isikupärastada või kaitsta seda füüsilise kulumise eest.

Investeerimiskulud on suunatud kolme kuu renditagatisraha tegemisele, kaubandusstendi tootmisele, kaupade ostmisele, aga ka käibekapitali fondi moodustamisele kuni projekti tasuvuseni.

Tabel 1. Peamised projekti tulemusnäitajad

2. ETTEVÕTTE JA TÖÖSTUSALA KIRJELDUS

Üks silmatorkavamaid tarbijate meeleolu näitajaid Venemaal on tänapäeval mobiilseadmete – nutitelefonide ja tahvelarvutite – turg. Stabiilses majandusolukorras eelistasid paljud venelased nutitelefoni vahetada keskmiselt kord pooleteise kuni kahe aasta jooksul. Viimase kahe aasta jooksul on olukord dramaatiliselt muutunud.

Opora Russia ja Promsvyazbank koostatud RSBI Opora indeksi näitajate põhjal peatus Venemaal ettevõtlusmeeleolu langus ja näitas kerget kasvutrendi.

Joonis 1. RSBI näitajad, 2014-2016

Mobiilside jaemüük (mobiilseadmete b2c turg) viitab aga tarbijate meeleolu tõsisemale langusele. Näiteks 2015. aastal olid peamised turutrendid järgmised:

premium segmendi osakaalu vähenemine kogumüügis uute (peamiselt Hiina) kaubamärkide kasvava populaarsuse taustal; samal ajal eelistasid tarbijad säilitada seadmete jõudlust, kuid mitte maksta kaubamärgi eest üle; traditsiooniliste nutitelefonide tootjate osakaal on langenud alla 50% kogumüügist

seadmete keskmise jaehinna kasv - ekspertide hinnangul tõusis see 2014. aastaga võrreldes 9%; samas osutus kasv oluliselt väiksemaks kui teistes kodumasinate ja elektroonikaturu segmentides

nutitelefonide funktsionaalsuse kasv - suurenenud on LTE-d, NFC-d, kahte SIM-kaarti jms toetavate seadmete osakaal.

tavalisi mobiiltelefone asendavad nutitelefonid, mis moodustavad 2005. aasta seisuga 33% kogumüügist

Just 2015. aastal näitas Venemaa mobiilseadmete turg esimest korda pärast 2009. aastat negatiivset dünaamikat: 2014. aastaga võrreldes vähenes müük mahuliselt 3%. Nutitelefonide müük kasvas tänu tavaliste mobiiltelefonide müügi vähenemisele - nutitelefone müüdi analüüsiagentuuri TrendForce andmetel 22% rohkem kui 2014. aastal (rahas väljendatuna).

Teenige kuni
200 000 hõõruda. kuus lõbutsedes!

Trend 2020. Arukas meelelahutusäri. Minimaalne investeering. Ei mingeid täiendavaid mahaarvamisi ega makseid. Võtmed kätte koolitus.

2016. aasta alguses teatasid mitmed mobiili jaemüügituru suurimad tegijad füüsilises mõttes tõsisest müügilangusest - 2015. aastal 8,4% võrreldes 2014. aastaga. Tulud aga kasvasid jätkuvalt tänu seadmete kallinemisele. Keskmine maksumus tõusis 8,9 tuhandelt rublalt seadme kohta 2014. aastal 10,1 tuhandele rublale. aastal 2015. LTE toega nutitelefonid moodustasid müügimahust umbes 57%.

2016. aasta septembri alguses avaldas analüüsifirma IDC esialgsed tulemused Venemaa turg mobiilseadmed 2016. aasta esimeseks pooleks. Eksperdid märgivad näitajate stabiliseerumist ja naasmist kriisieelsele tasemele. IDC prognooside kohaselt aga dollarites turg endisi positsioone tagasi ei saa. Keskpikas perspektiivis püsib turg kõrge konkurentsiga ja hinnatundlik.

Peamised turusuundumused 2016. aastal on järgmised:

jätkuv huvi seadmete funktsionaalsuse (jõudlus, LTE tugi, foto- ja videokvaliteet jne) vastu

tarbijad hakkasid mobiiltelefone harvemini vahetama (üle 12 kuu tagasi ostetud seadmete osakaal on oluliselt suurenenud)

monobrändi kettide müügi kasv, mitme kaubamärgi kettide müügi vähenemine; Kasvab ka mobiilsideoperaatorite jaemüük (2015. aasta I poolaastal ostis operaatoritelt mobiilseadmeid 21% ostjatest, 2016. aastal – 24%)

seadmete müügi kasvu enda kaubamärgid mobiilioperaatorid; Reeglina on need Hiinas valmistatud eelarveseadmed

Joonis 2. Kui kaua aega tagasi ostsite mobiiltelefoni/nutitelefoni, mida praegu kasutate (AC&M andmetel)

Joonis 3. Mobiilseadmete müügistruktuur (vastavalt AC&M-ile)

Kokkuvõtteks võib öelda, et järgmise paari aasta jooksul on turg kõige tõenäolisem. Mitme kaubamärgi jaemüügi osakaal langeb jätkuvalt, kuid päris ära see ei kao. Mobiilioperaatorite oma levikanalite tähtsus kasvab.

Antud andmed viitavad nõudluse vähenemisele uue mobiilse elektroonika järele, mis toob kaasa nõudluse kasvu selle varuosade ja tarvikute järele. Tänu lisatarvikutele saate "elustada" isegi oluliselt räbala nutitelefoni välimust ja pikendada selle eluiga.

Ettevõte korraldatakse "nullist", registreeritakse vastavates riiklikes struktuurides. Majutus väljalaskeava- "saar" Krasnodari suurimas kaubanduskeskuses. Saar viitab kaubanduskeskuse galeriis asuvale 2,5 m 2 suurusele jaemüügipunktile. Eeldatakse, et projekti algataja on füüsilisest isikust ettevõtja.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Krasnodar on linn Venemaa lõunaosas, halduskeskus Krasnodari piirkond, üks suurimaid linnu Lõuna föderaalringkonnas. Suur majandus-, kaubandus-, tööstus- ja kultuurikeskus. Linna elanikkond on 853 tuhat inimest.

Paigutamiseks valiti linna suurim kaubanduskeskus, keskuse üldpind on 180 400 m 2, kauplemispind 142 000 m 2; parkimine 3500 autole. Kaubanduskeskuse territooriumil asuvad: Lõuna föderaalringkonna suurim toiduhüpermarket, hüpermarket ehitusmaterjalid, mööblipood, spordi- ja vabaajakaubad, Seadmed ja elektroonika, riided ja jalanõud lastele ja täiskasvanutele, bowling.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Outlet asub kõige suurema liiklusega kohas, kaubanduskeskuse ühes keskses galeriis, toiduväljaku vahetus läheduses.

3. KAUPADE JA TEENUSTE KIRJELDUS

Projekt müüb tarvikuid mobiiltelefonidele ja nutitelefonidele eelarve- ja keskmise hinnaga segmendis, peamiselt Hiina ja Vene toodang. Nende hulgas on nii dekoratiivseid elemente (tagakaaned), funktsionaalseid (laadijad, kaasaskantavad kõlarid) kui ka kaitsvaid (kaitsekiled, ümbrised). Täielik nimekiri tooted (kategooriate kaupa) on toodud tabelis. 2. Arvutuste lihtsustamiseks kasutatakse iga kategooria kaupade keskmist maksumust.

Tabel 2. Valik, muutuvkulud ja müügihind

Projektitöötajad pakuvad ka teenuseid kaitsekile pealekandmiseks, tagakaante paigaldamiseks, kõlarite seadistamiseks jne. Kõiki teenuseid osutatakse tasuta.

Kaup ostetakse suure mobiilitarvikute veebi hulgimüüja hulgimüügilaost. Ladu asub Krasnodaris, mis hõlbustab oluliselt logistikat ja vähendab kauba kohaletoimetamise kulusid.

4. MÜÜK JA TURUNDUS

Projekti sihtrühmaks on mehed ja naised vanuses 14 kuni 45 aastat, mobiiltelefoni või nutitelefoniga, sissetulekuga kuni 50 000 rubla. Kogu müük toimub otse kaubanduskeskuses asuva jaemüügipunkti kaudu. Klientide meelitamiseks kasutatakse spetsiaalselt organiseeritud kaupade väljapanekut, mis demonstreerib kõige silmatorkavamaid ja originaalsemaid tarvikuid. Lisaks toimuvad perioodilised tooteesitlused – näiteks kaasaskantavate kõlarite töö.

Täiendav reklaamimine toimub sotsiaalsete võrgustike ja Interneti-teenuste kaudu, mis on suunatud noortele, mis on kõige aktiivsem segment sihtgrupp. Kasutatakse sotsiaalvõrgustikke ok.ru, vk.com ja Instagrami teenust. Avalikud lehed luuakse täis erineva sisuga:

kasulik - näpunäiteid ja näpunäiteid mobiiltelefonide ja tarvikute kasutamiseks, nende eest hoolitsemiseks (40% mahust)

meelelahutuslik – lehtede teemaga seotud naljakad lood ja pildid (25% mahust)

kaasates – konkursid, küsitlused (15% mahust)

Avaldamise sagedus – 3-4 postitust päevas.

Projekti konkurentsivõime põhineb selle soodsal asukohal. Kaubanduskeskuse territooriumil asuvad kauplused digitaaltehnoloogia, mis pakuvad ka mobiiltelefonide ja nutitelefonide tarvikuid, kuid kuna see valdkond pole nende spetsialiseerumine, ei ole nende sortiment reeglina nii sügav. Tavaliselt laovaru mobiilsed jaemüügikauplused koosnevad otse müügil olevate seadmete uusimate mudelite tarvikutest. Arvestades asjaolu, et mobiilseadmete laoseisud riigis vananevad kiiresti, on vanemate mudelite tarvikud muutumas nõudluseks. Projekt võtab seda asjaolu arvesse ja pöörab tähelepanu selliste tarvikute ostmisele, millel on positiivne mõju projekti kasumlikkusele, kuna vananenud mudeleid ostetakse hulgimüüjate laojäägilt allahindlusega.

Plaanitud müügimahtude saavutamine - eeldatavasti alates projekti elluviimise neljandast kuust. Tasuvuspunkt saavutati projekti elluviimise kolmandaks kuuks. Nõudlus projekti toodete järele ei ole tugeva hooajalisusega, välja arvatud tarbijate aktiivsuse puhangud pühade-eelsetel perioodidel - enne 23. veebruari, 8. märtsi ja aastavahetust.

Tabel 3. Planeeritud müügimahud

5. TOOTMISPLAAN

Kaupade müük toimub läbi kaubanduskeskuse galeriis asuva müügistendi. Stendi pindala – 2,5 m2. Tegev kaubavaru hoitakse stendi sees, lukustatavates kastides. Kaubanduskeskuse ruumid on tsentraalse valvega, seega on kaupade ööbimine stendis turvaline. Põhiinventari peab projekti algataja, selleks on tema majja sisustatud spetsiaalne ruum.

Kaubandusstend on toodetud mööblifirma Krasnodaris tellimisel vastavalt individuaalselt välja töötatud joonistele. Disain pakub kõige mugavamat avatud väljapanekut, mis võib meelitada kaubanduskeskuse külastajate tähelepanu. Stendi valmistamise ja paigaldamise periood (tootja poolt) on 7 kalendripäeva.

Kaupade ostmine toimub suure mobiilitarvikute hulgimüüja laost. Sõltuvalt ühekordse ostu mahust on hulgimüügi allahindluse suurus tavaliselt erinev, kuid projekti algatajal õnnestus piirkonna juhtkonnaga kokkuleppele jõuda maksimaalse allahindluse fikseerimiseks, eeldusel, et igakuine brutoostu maht on vähemalt 150 000. rubla. Planeeritud ostude maht (tabeli 3 järgi – 171 200 rubla).

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Laokäive on planeeritud 2-2,5 korda kuus, seega sooritatakse 2-3 kaupa kuus erinevas mahus. See võimaldab täpsemalt moodustada laovarusid, vältida mittelikviidsete kaupade tekkimist ning suurendada ka käibekapitali käivet.

Toode tarnitakse originaalpakendis. Garantiiaeg oleneb tootekategooriast.

6. ORGANISATSIOONIPLAAN

Kogu juhtimine ja juhtimisfunktsioonid läbi projekti algataja. Tal on kogemusi jaekaubanduse korraldamisel ja edendamisel Internetis. Raamatupidamine sisseostetud. Poe lahtiolekuajad on 10.00 - 22.00. Tingimusel vahetustega töö töö - vastavalt 2/2 vajab teist müüjat. Müüja valik toimub projekti ettevalmistavas etapis. Ettevalmistava etapi kestus on 1 nädal. Sel perioodil toimub ka kaubandusstendi tootmine ja paigaldus ning ostetakse esimene partii kaupa. Pärast seda perioodi algab põhitegevused ettevõtetele.

Projektil on piiratud elluviimise periood - viis aastat, pärast mida on kavas varade müügi ja kasumi fikseerimisega likvideerida. Selle otsuse aluseks on mobiilitehnoloogiate arengu ettearvamatus ja riigi majanduslik olukord.

Organisatsiooniliseks ja juriidiliseks vormiks valiti IP. Maksustamise vorm – arvestusliku tulu ühekordne maks, punkt 8 " Jaekaubandus, mis viiakse läbi statsionaarsete objektide kaudu kaubandusvõrk, ilma kaubanduspõrandad, samuti mittestatsionaarsete jaeketi rajatiste kaudu, mille kaubanduspinna pindala ei ületa 5 ruutmeetrit.

Tabel 4. Personalilaud ja palgaarvestus

7. FINANTSPLAAN

Finantsplaan koostatakse kogu projekti kestuseks ning selles on arvesse võetud kõiki projekti tulusid ja kulusid. Tulu viitab põhitegevusest saadud tulule; muid tululiike projekt ette ei näe. Aastane tulu pärast projekti kavandatud müügimahtude saavutamist on 3,3 miljonit rubla; puhaskasum (pärast makse) - 299 tuhat rubla.

Investeerimiskulud on 309 000 rubla, millest projekti algataja omavahendid on 100 000 rubla (tabel 5). Viga Raha see eeldatavasti kaetakse pangalaenu kaasamisega perioodiks 24 kuud 18% aastas. Laenu tagasimaksmine toimub annuiteetmaksetena, krediidipuhkused on kolm kuud.

Tabel 5. Investeerimiskulud

Muutuvkulud sisaldavad kaupade ostmise kulu (sh transpordikulu projekti lattu) ja on näidatud tabelis. 2. Püsikulud sisaldab pindade rendi-, reklaami- ja amortisatsioonikulusid. Amortisatsioonikulu arvutatakse lineaarsel meetodil, lähtudes põhivara kasulikust elueast viis aastat. Projekti valmimisel kuulub põhivara mahakandmisele.

Tabel 6. Püsikulud

Üksikasjalik finantsplaan on toodud lisas. 1.

8. EFEKTIIVSUSE HINDAMINE

Projekti tulemuslikkuse ja investeerimisatraktiivsuse hindamine toimub analüüsi põhjal finantsplaan, rahavood, aga ka lihtsad ja terviklikud tulemusnäitajad (tabel 1). Raha väärtuse muutuste arvestamiseks aja jooksul kasutatakse diskonteeritud rahavoogude meetodit. Diskontomäär – 3%.

Lihtne (PP) ja diskonteeritud (DPP) tasuvusaeg on 16 kuud. Nüüdispuhasväärtus (NPV) – 450 964 RUB. Sisemine tulumäär (IRR) – 7,1%. Kasumlikkuse indeks (PI) – 1,46. Need arvud on madala diskontomäära juures üsna kõrged. Kui võtta projekti algataja soovitud tulumääraks diskontomäär, võib projekti pidada efektiivseks ja investori jaoks atraktiivseks.

9. GARANTII JA RISKID

Projekti elluviimisega kaasnevate riskide hindamiseks hinnatakse sisemisi ja väliseid mõjutegureid. TO sisemised tegurid võib olla omistatud valesti valitud sortimendile. Selle ohu neutraliseerimiseks tuleb võtta järgmised meetmed:

jälgimine laojäägid käibe ja likviidsuse jaoks

jälgimine tagasisidet ja küsitluste tulemused sotsiaalmeedia lehtedel

konkurentide sortimendi jälgimine

populaarsemate toodete kohta andmete hankimine projekti tarnijalt

Välised tegurid hõlmavad järgmist:

üüri tõus

efektiivse nõudluse vähenemine

Kui mõni loetletud negatiivsetest stsenaariumidest realiseerub, on vajalik kasum fikseerida ja projekt likvideerida, kuna ei suudeta kompenseerida projekti tasuvusest tingitud kulude kasvu.

30 päeva jooksul on seda ettevõtet vaadatud 62 830 korda.

Kalkulaator selle ettevõtte kasumlikkuse arvutamiseks

Müügiosakonna nullist üles ehitamisest piisab raske protsess, mis nõuavad teatud teadmisi ja oskusi. Kuidas tõhusalt üles ehitada ja korraldada müügiosakonda nii, et see annaks nullist maksimaalseid tulemusi - lugege sellest materjalist.

Kuidas korraldada müüki? Kas müügiosakonda on võimalik ise ehitada?

Kõigepealt vaatame ideaalset müügimeeskonda sellisena, nagu see olema peaks:

Müügiosakonna loomise viisid:

1. Palga häid müügiinimesi ja müük tuleb iseenesest, sest inimesed oskavad müüa ja ise loovad tingimused müügi arendamiseks.

2. Pöörduge professionaalide poole, et ehitada täisväärtuslik võtmed kätte müügiosakond. Tule näiteks meile :)
Oleme ehitanud üle tosina müügiosakonna, teame kõiki lõkse ja suudame osakonna täieõiguslikku lahingutegevust käivitada 2-3 kuuga. Kuid poleks tõsi väita, et müügiosakonna loomine iseseisvalt on võimatu.

3. Hakka ise müügiosakonda üles ehitama. On inimesi, kes saavad sellega ise hakkama. See tekst on kirjutatud neile, kes otsustasid omal käel müügiosakonna ehitada. Kui tekivad raskused või soovite kõike teha esimest korda ja tõhusalt, kehtib meie ettepanek luua võtmed kätte osakond.
Peamine on teada, et sellisel protsessil nagu müügiosakonna töö korraldamine on kaks peamist lähenemist. Siit saate teada, millised on nende erinevused, puudused ja eelised. Nüüd keskendume tegevustele, mida tuleb teha täisväärtusliku müügiosakonna loomiseks.

Müügiosakonna ehitamise algoritm:

Samm #1: tuvastage ressursid

Kõigepealt peame kindlaks määrama, millised ressursid meil on. Esiteks on see rahandus. Näiteks Moskvas nullist müügiosakonna loomise kulud on järgmised:

Ühekordsed kulud:

• Juhi töökoha korraldus (15 000 - 40 000 RUB)
• CRM-süsteem töötaja kohta (3000–30 000 rubla)
• Virtuaalne PBX ja telefoniseadmed, mis võimaldavad salvestada ja salvestada vestlusi töötaja kohta (2000–5000)

Ressursivaru peab olema vähemalt 3 kuud. See on periood, mille jooksul müüja jõuab tasuvuseni. Seetõttu peab teil olema reserv, et teda toita ilma tema sissetulekuid arvesse võtmata.

Igakuised kulud:

• Üür põhineb 5 m2 töötaja kohta (4500–45 000 RUB)
• Palk (35 000–60 000 rubla)
• Telefon (1500–6000 rubla)

Niisiis maksab ühe spetsialistiga müügiosakonna loomine Moskvas ligikaudsete hinnangute kohaselt 143 000–380 000 rubla. Need on vaid juhi tööga kaasnevad otsesed kulud ja uue ettevõtte puhul on kulud suurusjärgu võrra suuremad. Muidugi võite eeldada, et juhid müüvad esimesel kuul palju asju, kuid kogemuste põhjal ma seda ei teeks. Olgu see meeldiv üllatus, kui nad müüvad kõike, mida saavad ;). Seetõttu peate oma rahaliste vahendite planeerimisel selgelt mõistma ühe müügispetsialisti organiseerimise maksumust.

Ajutised ressursid. Müügiosakonna nullist ülesehitamine võtab esimesel või teisel kuul vähemalt 4 töötundi päevas. Kolmandal kuul vähemalt 2 tundi päevas. Kui omanik/äridirektor plaanib luua müügiosakonna, peab ta süsteemi silumiseks selle aja selgelt eraldama. Kui seda aega on raske eraldada, peate palkama inimese, kes selle mehhanismi ehitab ja korraldab - müügiosakonna juhataja.

Inimressursid. Tuleb aru saada, kui palju juhte saab ettevõte endale rahaliselt lubada. Ja kui palju neist suudab ettevõte ise müügiplaane täites seedida? Et ei juhtuks nii, et juhid müüvad ja ettevõte ei saa kaupa toota ega teenuseid osutada.

Samm nr 2. Reguleerige müügiprotsesse

Tavaliselt jäetakse see samm ära. Ei, müügiprotsessid loomulikult kujunevad igal juhul, aga kaootiliselt. Esimene spetsialist müüb üht, teine ​​teistmoodi, üks suhtleb ostuosakonnaga otse, teine ​​läbi esimese, kolmas usub üldiselt, et teab ostuosakonna võimekust paremini kui oste ise. Vastutusvaldkonnad pole selged, seda loomaaeda on võimatu ühtseks statistikaks tuua. Just seetõttu tekibki mõte, et müügiosakonda pole võimalik reguleerida. Mõne aja pärast protsessid ise rahunevad, vähem edukad müüjad luuravad edukamate skeemide järgi ja lõpuks töötatakse välja enam-vähem ühtne algoritm. Kuid selleks peab kuluma märkimisväärne aeg ja protsessid jäävad enam-vähem ühtseks, võtmed kätte osakonna ehitamisel me sellel juhtuda ei lase.

Seega selleks, et juhtida ühtne süsteem, mitte üksikud isikud ning esmalt on vaja läbi mõelda müügiosakonna alusdokumendid.

OSuusenamiku müügiosakondade jaoks nõutavad eeskirjad:

• Reeglid uute klientide meelitamiseks;
• äripakkumiste koostamise eeskirjad;
• ostuosakonna, tehnikaüksuse, raamatupidamise ja logistikaga suhtlemise reeglid;
• klienditoe reegel.

Müügiosakonna eeskirjad ei ole ainult üks kord kirjutatud ja rangelt fikseeritud dokument, need on reaalse töö elav kirjeldus. See peab pidevalt muutuma, sest seda pole võimalik lõplikult õigesti kirjutada. Kuni inimesed selle nimel tegutsema ei hakka, on üldiselt raske ette kujutada selle töö tõhusust, seega saab see olla vaid suunis. Eeskirjad ei tohiks olla suuremad kui 1 A4 lehekülg, ideaaljuhul peaks see olema lihtne vooskeem poolel A4 lehel. Kui see läheb teisele lehele, siis see ei tööta.

Määruse toimimist saate kontrollida ühel lihtsal viisil. Andke see kolmele või neljale protsessis osalejale lugeda, seejärel eemaldage see ja laske osalejatel seda rääkida. Kui kõigil on arusaam meeskonnatööst ja vastutuse piiridest, siis ta on töömees, kui on kuulujutte, siis vajab täiendamist. Määrus ei tohiks sisaldada suuri hargnemisi ja sadu erandeid, see peaks toimima 80% juhtudest, ülejäänu osas peaks olema võimalik müügiosakonna liikmetel kokku leppida.

Samm #3. Määratlege personalipoliitika

Kõigepealt peate koostama müügijuhi portree. Selleks on palju võimalusi, kuid ennekõike tuleb lahendada kõige olulisem probleem: panus tehakse põlevate silmadega noortele meestele või selles valdkonnas töötanud ja turgu tundvatele professionaalidele, kes tuleb lihtsalt tööriistad anda ja neid pole vaja koolitada.

Enamik omanikke ja juhte kaldub osakonna ehitamisel teisele võimalusele. Mis on arusaadav, sest see ei nõua koolitust, strateegia väljatöötamiseks jõupingutusi ja pidevat tatti pühkima esimeses etapis. Lisaks ei saa kõik õpetada ning kolmandast isikust külaliskoolitaja ei ole alati tulemustele orienteeritud. Ta tuleb ja viib läbi laheda, lõbusa sõidukoolituse ja siis lahkub. Ja juhile jääb iseseisvalt põhitöö - müügiteooria alaste teadmiste organiseerimine ja oskusteks tõlkimine. Erandiks oleme muidugi meie :) Valime välja töötajad, kes peavad tulemusi näitama, neid koolitama ja edasist tuge pakkuma seni, kuni müüjad näitavad stabiilselt efektiivseid müügioskusi. Teine võimalus võib olla ohtlik ka selle poolest, et igal müügijuhil on kindel aegumiskuupäev ja kui võtate kogenud professionaali, võite kokku puutuda kellegagi, kes on läbipõlenud ja ka kõrgelt tasustatud.

Liigume nüüd edasi müügiosakonna suuruse juurde. On lähenemine, mis ütleb, et alla 6 inimese müügiosakond ei ole müügiosakond. Lähenemisviis on selge. Võtame 6 inimest, võib-olla 1-2 neist näitavad tegelikke tulemusi ja maksavad ülejäänud eest. Usun, et müügiosakonda saab alustada 3 inimesega. Ja see on alles algus; siis võib neid olla ainult kaks. Varuks peaks olema nii-öelda edasikindlustus inimfaktori vastu. Parem on vähemalt kaks, et oleks juhend, konkurents ja poleks sõltuvust ühest inimesest. Kuigi piiratud eelarvega võib see olla 1 inimene, on riskid lihtsalt suuremad.

Mis puutub 10 või enama töötajaga korraga müügiosakonna loomisse, siis minu arvates on see täiesti ebaefektiivne. Ma selgitan, miks. Kui osakonda pole, siis pole ikka arusaamist, kuhu minna, kus on kliendid, kuidas neid veenda. See arusaam hakkab tasapisi tekkima. Muidugi jõuab 10 inimest katta rohkem teid, kuid kogu selle aja kulub eelarve nende hooldamisele ja korraldamisele. Seetõttu toetan 3-5-liikmelise müügiosakonna loomist ja pärast kõigi esialgsete konaruste tabamist edukate praktikate kordamist.

4. samm: tuvastage haldustööriistad

Eduka müügiosakonna võti on kontrollisüsteem. Kontroll on vajalik isegi kõige jaoks edukad juhid, kuid ei tohiks olla pealetükkiv ja ennast õigustada. Olen kategooriliselt vastu igasugustele aruannetele, mis täidetakse selleks, et oma tööd juhile näidata. Kõik aruanded tuleks genereerida automaatselt ja sisaldama ainult seda teavet, mille müügispetsialist ikkagi enda mugavuse huvides sisestab. See funktsioon töötab suurepäraselt CRM süsteemid. Müüja töötab koos kliendiga ega koosta juhtkonnale aruandeid. Ja juhtkond saab veebis luua mis tahes aruande mis tahes aspektist. Lisateavet müügiosakonna automatiseerimise kohta saate.

Motivatsioonisüsteem on müügiosakonna juhtimise ja korralduse süda. See peaks motiveerima müügimehi saavutusi saavutama, kuid mitte mingil juhul ei tohiks arvata, et suure porgandi riputamisega oled teinud piisavalt, et juht selle poole püüdleks. Just siis on süsteem, mille järgi müügiosakond on üles ehitatud, edukas, kui spetsialist peab looma tingimused, mille alusel ta selleni jõuab, tehes neid toiminguid, milleks ta on koolitatud.

Juhtide valdkonna tugi on see, mis määrab spetsialistide müügi(võtme)oskuste taseme. Mitte see, kui palju koolitusi nad on läbinud, kui palju raamatuid nad on lugenud, kui palju vastuväidete käsitlemise meetodeid nad teavad, ega isegi mitte tooteteadmiste testi, mille nad edukalt läbisid. Täpselt nii oskavad müüjad kogu seda infot pärismüügis kasutada. Seega, kui otsustatakse kutsuda kõige lahedam müügikoolitaja, kuid osakonnajuhataja ei tea, kuidas välitoetust korraldada, ei mõjuta koolitus kuidagi müügitaset.

Samm nr 5. Tehke kõik ise läbi)

Proovige kõiki ECAM-i platvormi funktsioone tasuta

Privaatsusleping

ja isikuandmete töötlemine

1. Üldsätted

1.1. Käesolev konfidentsiaalsuse ja isikuandmete töötlemise leping (edaspidi leping) võeti vastu vabalt ja omal soovil ning see kehtib kogu teabe kohta, mida Insales Rus LLC ja/või tema sidusettevõtted, sealhulgas kõik lepingusse kuuluvad isikud. sama grupp LLC "Insails Rus"-ga (sealhulgas OÜ "EKAM Service") saab teavet kasutaja kohta, kui kasutab LLC "Insails Rus" (edaspidi "Insails Rus") mis tahes saite, teenuseid, teenuseid, arvutiprogramme, tooteid või teenuseid. Teenused) ja Insales Rus LLC täitmise ajal kasutajaga sõlmitud mis tahes lepingud ja lepingud. Kasutaja nõusolek Lepinguga, mida ta on väljendanud suhete raames ühe loetletud isikutega, kehtib kõikidele teistele loetletud isikutele.

1.2.Teenuste kasutamine tähendab, et kasutaja nõustub käesoleva lepingu ja selles sätestatud tingimustega; käesolevate tingimustega mittenõustumisel peab Kasutaja hoiduma Teenuste kasutamisest.

"Sissemüük"- Piiratud vastutusega äriühing "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, registreeritud aadressil: 125319, Moskva, Akademika Ilyushina tn., 4, hoone 1, kontor 11 (edaspidi "Ieinansater") ühelt poolt ja

"Kasutaja" -

või individuaalneõigusvõimeline ja tunnustatud tsiviilõigussuhetes osalejana vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele;

või üksus, registreeritud selle riigi õigusaktide kohaselt, mille resident selline isik on;

või üksikettevõtja registreeritud vastavalt selle riigi seadustele, mille resident see isik on;

kes on selle lepingu tingimustega nõustunud.

1.4 Lepingu kohaldamisel on pooled kindlaks määranud, et konfidentsiaalne teave on mis tahes laadi (tootmis-, tehniline, majanduslik, organisatsiooniline ja muu) teave, sealhulgas intellektuaalse tegevuse tulemused, samuti teave rakendusviiside kohta. ametialane tegevus(sealhulgas, kuid mitte ainult: teave toodete, tööde ja teenuste kohta; teave tehnoloogiate ja uurimistööde kohta; teave selle kohta tehnilised süsteemid ja seadmed, sealhulgas tarkvaraelemendid; äriprognoosid ja teave kavandatavate ostude kohta; konkreetsete partnerite ja potentsiaalsete partnerite nõuded ja spetsifikatsioonid; intellektuaalomandiga seotud teave, samuti kõige eelnevaga seotud plaanid ja tehnoloogiad), mille üks osapool on teisele kirjalikult ja/või elektrooniline vorm, mille lepinguosaline on selgelt nimetanud oma konfidentsiaalseks teabeks.

1.5. Käesoleva Lepingu eesmärk on kaitsta konfidentsiaalset teavet, mida pooled vahetavad läbirääkimiste, lepingute sõlmimise ja kohustuste täitmise, aga ka muu suhtluse käigus (sealhulgas, kuid mitte ainult, konsulteerimine, teabe küsimine ja edastamine ning muu tellimused).

2. Poolte kohustused

2.1 Pooled lepivad kokku, et hoiavad konfidentsiaalsena kogu konfidentsiaalset teavet, mille üks Pool on saanud teiselt poolelt poolte suhtluse käigus, ei avalda, avalda, avalikusta ega edasta muul viisil sellist teavet kolmandatele isikutele ilma lepinguosalise eelneva kirjaliku loata. teisele Poolele, välja arvatud kehtivates õigusaktides sätestatud juhtudel, kui sellise teabe edastamise eest vastutavad Pooled.

2.2.Kumbki pool teeb kõik vajalikke meetmeid kaitsta konfidentsiaalset teavet, kasutades vähemalt samu meetmeid, mida lepinguosaline kasutab oma konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks. Juurdepääs konfidentsiaalsele teabele on tagatud ainult mõlema poole töötajatele, kes seda mõistlikult vajavad ametlikud kohustused käesoleva lepingu täitmiseks.

2.3 Konfidentsiaalse teabe saladuses hoidmise kohustus kehtib käesoleva Lepingu, 01.12.2016 arvutiprogrammide litsentsilepingu, arvutiprogrammide litsentsilepinguga liitumise lepingu, käsundus- ja muude lepingute kehtivusajal ning viis aastat. pärast oma tegevuse lõpetamist, kui Pooled ei ole eraldi kokku leppinud.

a) kui esitatud teave on muutunud avalikult kättesaadavaks ilma ühe lepinguosalise kohustusi rikkumata;

b) kui edastatud teave sai lepinguosalisele teatavaks tema enda uurimistöö, süstemaatiliste vaatluste või muu tegevuse tulemusena, mis on tehtud ilma teiselt lepinguosaliselt saadud konfidentsiaalset teavet kasutamata;

c) kui edastatud teave on saadud seaduslikult kolmandalt isikult ilma kohustuseta seda saladuses hoida, kuni üks lepinguosalistest selle esitab;

d) kui teave esitatakse valitsusasutuse kirjalikul nõudmisel, muu riigiasutus, või kohaliku omavalitsuse organ oma ülesannete täitmiseks ja selle avalikustamine nendele organitele on Erakonnale kohustuslik. Sel juhul peab Pool koheselt teavitama teist Poolt saabunud taotlusest;

e) kui teave edastatakse kolmandale isikule selle lepinguosalise nõusolekul, kelle kohta teave edastatakse.

2.5.Insales ei kontrolli Kasutaja poolt edastatud teabe õigsust ja tal puudub võimalus hinnata tema teovõimet.

2.6.Teave, mille kasutaja teenustesse registreerumisel Insalesile annab, ei ole isikuandmed, nagu on määratletud Föderaalne seadus RF nr 152-FZ, 27. juuli 2006. a. "Isikuandmete kohta."

2.7.Insalesil on õigus teha käesolevas lepingus muudatusi. Kui praeguses väljaandes tehakse muudatusi, näidatakse viimase uuenduse kuupäev. Lepingu uus versioon jõustub selle postitamise hetkest, kui ei ole sätestatud teisiti uus väljaanne Kokkulepped.

2.8. Käesoleva lepinguga nõustudes mõistab ja nõustub kasutaja, et Insales võib saata Kasutajale isikupärastatud sõnumeid ja teavet (sealhulgas, kuid mitte ainult), et parandada Teenuste kvaliteeti, arendada uusi tooteid, luua ja Kasutajale saata. isiklikud pakkumised, et teavitada Kasutajat muudatustest Tariifiplaanid ja uuendused, et saata Kasutajale teenuste teemalisi turundusmaterjale, kaitsta teenuseid ja kasutajaid ning muudel eesmärkidel.

Kasutajal on õigus keelduda ülaltoodud teabe saamisest, teatades sellest kirjalikult e-posti aadressile Insales -.

2.9. Lepinguga nõustudes mõistab ja nõustub kasutaja, et Müügiteenused võivad kasutada küpsiseid, loendureid ja muid tehnoloogiaid, et tagada teenuste üldiselt või konkreetselt nende üksikute funktsioonide funktsionaalsus ning kasutajal ei ole sellega seoses Sissemüügi vastu pretensioone. sellega.

2.10.Kasutaja mõistab, et seadmed ja tarkvara, mida ta kasutab Interneti-saitide külastamiseks, võib keelata toimingud küpsistega (mis tahes saitide või konkreetsete saitide jaoks) ning kustutada varem vastuvõetud küpsised.

Insalesil on õigus kindlaks teha, et teatud Teenuse osutamine on võimalik ainult tingimusel, et kasutaja lubab küpsiste vastuvõtmist ja vastuvõtmist.

2.11 Kasutaja vastutab iseseisvalt oma kontole juurdepääsuks valitud vahendite turvalisuse eest ning tagab ka iseseisvalt nende konfidentsiaalsuse. Kasutaja vastutab ainuisikuliselt kõigi tegevuste (ja nende tagajärgede) eest, mis on seotud teenustega või nende kasutaja kontol kasutamisega, sealhulgas andmete vabatahtliku edastamise eest kasutaja kontole juurdepääsuks kolmandatele isikutele mis tahes tingimustel (sealhulgas lepingute alusel). või kokkulepped). Sel juhul loetakse kõik toimingud Kasutaja kontol Teenuste sees või kasutades kasutaja enda tehtud, välja arvatud juhul, kui kasutaja teavitas Insalesit volitamata juurdepääsust teenustele kasutaja kontot kasutades ja/või mis tahes rikkumisest. (rikkumise kahtlus) oma kontole juurdepääsu konfidentsiaalsuse suhtes.

2.12. Kasutaja on kohustatud viivitamatult teavitama Insalesit igast volitamata (kasutaja poolt mittevolitatud) juurdepääsust teenustele Kasutaja kontot kasutades ja/või oma juurdepääsuvahendite konfidentsiaalsuse rikkumisest (rikkumise kahtlusest). konto. Turvalisuse huvides on Kasutaja kohustatud iga teenustega töötamise seansi lõpus iseseisvalt turvaliselt oma konto all töö lõpetama. Insales ei vastuta andmete võimaliku kaotsimineku või kahjustumise ega ka muude tagajärgede eest, mis võivad tekkida, kui Kasutaja rikub Lepingu käesoleva osa sätteid.

3. Poolte vastutus

3.1 Pool, kes on rikkunud Lepingust tulenevaid kohustusi Lepingu alusel edastatud konfidentsiaalse teabe kaitsmisel, on kohustatud hüvitama kahjustatud Poole nõudel Lepingu tingimuste sellise rikkumisega tekitatud tegeliku kahju. kooskõlas kehtivad õigusaktid Venemaa Föderatsioon.

3.2.Kahju hüvitamine ei lõpeta rikkuja Lepingust tulenevate kohustuste nõuetekohase täitmise kohustust.

4.Muud sätted

4.1. Kõik käesoleva lepingu kohased teated, taotlused, nõuded ja muu kirjavahetus, sealhulgas need, mis sisaldavad konfidentsiaalset teavet, tuleb esitada kirjalikult ja edastada isiklikult või kulleri kaudu või saata aadressile. e-mail 1. detsembri 2016. a arvutiprogrammide litsentsilepingus, arvutiprogrammide litsentsilepinguga liitumislepingus ja käesolevas lepingus märgitud aadressidele või muudele Poole poolt hiljem kirjalikult määratavatele aadressidele.

4.2 Kui üks või mitu käesoleva lepingu sätet (tingimust) on kehtetud või muutuvad kehtetuks, ei saa see olla teiste sätete (tingimuste) lõppemise põhjuseks.

4.3.Sellele Lepingule ning Lepingu kohaldamisega seoses tekkinud suhetele Kasutaja ja Sissemüügi vahel kohaldatakse Vene Föderatsiooni õigust.

4.3 Kasutajal on õigus saata kõik käesoleva lepinguga seotud ettepanekud või küsimused Insales User Support Service'ile või postiaadressile: 107078, Moscow, st. Novoryazanskaya, 18, hoone 11-12 eKr “Stendhal” LLC “Insales Rus”.

Avaldamise kuupäev: 12.01.2016

Täisnimi vene keeles:

Piiratud vastutusega äriühing "Insales Rus"

Lühendatud nimi vene keeles:

OÜ "Insales Rus"

Nimi inglise keeles:

Piiratud vastutusega äriühing InSales Rus (InSales Rus LLC)

Juriidiline aadress:

125319, Moskva, st. Akademika Ilyushina, 4, hoone 1, kontor 11

Postiaadress:

107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, hoone 11-12, eKr “Stendhal”

INN: 7714843760 Kontrollpunkt: 771401001

Pangaandmed:

• Ruumi valimine
• Kaupluse korraldamise samm-sammult plaan
• Kui palju saate voodipesu müües teenida?
• Millist varustust valida voodipesu butiigi jaoks
• Milliseid dokumente on vaja ettevõtte korraldamiseks?
• Kas vajate voodipesupoe avamiseks luba?
• Voodipesu müügi tehnoloogia

Kui palju raha on vaja voodipesupoe avamiseks?

Voodipesu müügi osakonna avamine on paljude ettevõtjaks pürgijate võimuses. Voodipesu on tarbijate seas pidevalt nõutud ja üks populaarsemaid kingitusi. KPB-ga (voodipesukomplekt) kauplemise eeliseks on see, et võrreldes riietega ei pea iga kliendi jaoks ostma palju erinevaid suurusi. Sellest ka madal sissepääsupilet ettevõtluses - väikese voodipesu müügiosakonna avamiseks piisab, kui investeerida kaubasse umbes 300 tuhat rubla.

Ekspertide hinnangul toimus tekstiilitööstuses vaid kriisiaastatel 20014-2015 toodangu langus, võrreldes kriisieelsete näitajatega umbes 15%. Ja 2017. aastal jõudis voodipesuturu käive tagasi endisele tasemele ning järgnevatel aastatel oli kasv 10-12%.

Rohkem kui 60% voodipesukomplektide turust on hõivatud kodumaiste tootjate poolt, need on sellised tekstiilitööstuse hiiglased nagu Ivanovo tekstiililiit (ITO), tekstiiliettevõte Volga, korporatsioon Nordtex ja Venemaa tekstiililiit. Ülejäänud turuosa (40%) hõivavad Hiina, Türgi, Prantsusmaa, Itaalia ja Hispaania tootjad.

Voodipesuturg on jagatud mitmeks segmendiks:

• Madalad, voodipesukomplektid kuni 2000 rubla;
• Keskmine, komplektid 2000 kuni 3500 rubla;
• Premium või eliit, komplektid üle 3500 rubla.

Esimene, eelarvesegment sisaldab Venemaal valmistatud komplekte, peamiselt väikestest rõivatehastest. Suured Venemaa ja välismaised tootjad (Türgi, Itaalia) tegutsevad keskmise ja premium segmendis. Samal ajal ostetakse üle 90% kogu aluspesu madalast ja keskmisest segmendist, kuna selline aluspesu ei ole praktiliselt halvem kui kallimate komplektide kvaliteet ja on üsna mugav. Luksuspesu ostes maksab tarbija rohkem kaubamärgi kui kvaliteedi eest. Seega, et igale kliendile meeldida, peaks outleti sortimenti kuuluma nii odavaid kui kalleid voodipesukomplekte.

Materjalide hulgas enim nõutud Tarbijad kasutavad puuvillast, linasest ja siidist valmistatud voodipesukomplekte. Samal ajal on esikohal puuvill, sellele järgneb lina ja esikolmikus on vatt. Kauba juurdehindlus jaemüügis on vähemalt 50%.

Ruumi valimine

Voodipesu müüva osakonna avamisel tuleb rentida vähemalt 15m2 kaubanduspind. Põhimõtteliselt saab avada 10 m2 peal, kuid kannatab müügikoha sortiment ja ettevõtja tulu. Lisaks on vaja rentida ladu ja majapidamisruum. Üürihind 15 m2 jalutuskohas, olenevalt piirkonnast, hakkab maksma alates 30 tuhat rubla/kuus. Seetõttu on jaemüügipunkti avamisel vaja lisaks kauba maksumusele lisada kahekordne üüritagatisraha.

Mis puudutab siis butiigi geograafilist asukohta parimad valikud, nagu tavaliselt, on suured kaubanduskeskused, tööstuskaupade turud ja osakonnad linna magamisrajoonides.

Millist OKVED koodi märkida voodipesupoe registreerimisel

Voodipesu müüva poe või butiigi avamiseks registreeruge individuaalne ettevõtlus . OKVED-kood - 52.41.1 “Tekstiilitoodete jaemüük”.

Millist maksustamissüsteemi valida poe avamiseks?

Nagu maksusüsteemid kasutatakse spetsiaalset režiimi - ühtne maks arvestusliku tulu kohta (UTII). Maksusumma sõltub piirkonnast müügiosakond ja teie piirkonnas kehtestatud koefitsient k2. Kui plaanite müüjaid palgata, peate end tööandjana registreerima eelarvevälistes fondides (PFR ja FSS).

Pärast butiigi avamist peate oma tegevuse algusest teavitama Rospotrebnadzori kohalikku filiaali. Aastaid tekstiiliga tegelenud ärimeeste sõnul meeldib SESi esindajatele selliseid punkte külastada. Tekstiilis kehtivad endiselt nõukogude GOST-id ja peaaegu iga ülevaatus lõpeb trahviga. See juhtub seetõttu, et müügikoha sortiment sisaldab väikeste tehaste tooteid, mis ei häiri GOST-i standardeid. Hea see plaanilised kontrollid toimuda mitte rohkem kui üks kord 3 aasta jooksul.

Paljud ambitsioonikad ettevõtjad hakkavad butiiki avades koostööd tegema hulgimüügiorganisatsioonid. Kuid karmi konkurentsi tingimustes, kui hinnaerinevused mõjutavad nõudlust märkimisväärselt, on ideaalne võimalus teha koostööd otse tootjatega. Näiteks ei teeks paha külastada Ivanovo piirkond, mida on nõukogude ajast kutsutud “tekstiilimaaks”. Piirkonnas on palju kvaliteetset kangast tootvaid tekstiilivabrikuid ning suure konkurentsi tõttu on tootjad sunnitud müüma tooteid madalama hinnaga. Ja see on kahtlemata kasulik ainult kaubandusettevõtetele.