تعدادی از شاخص ها برای تجزیه و تحلیل استفاده از زمان کار و تعیین تعداد مورد نیاز کارکنان استفاده می شود.

صندوق تقویم زمان کار.صندوق تقویم زمان کار را می توان برای کل تعداد کارمندان شرکت یا واحد ساختاری، یا بر اساس دسته های جداگانه کارگران (کارگران، متخصصان، مدیران، و غیره)، و همچنین میانگین هر کارمند (بر حسب روز انسانی یا ساعت کار). با استفاده از فرمول قابل محاسبه است:

جایی که - میانگین تعداد کارمندان، افراد؛

T cal - تعداد روزهای تقویم در دوره حسابداری یا برنامه ریزی (ماه، سه ماهه، سال).

صندوق تقویم واقعی زمان کار نیز می تواند به عنوان مجموع روزها (یا نفر-ساعت) حضور یا غیبت از محل کار محاسبه شود.

ضریب استفاده از صندوق تقویم زمانسهم زمان واقعی کار شده توسط کارکنان شرکت را در کل صندوق تقویم زمان کار نشان می دهد و با فرمول تعیین می شود:

جایی که K r.vr.cal. - ضریب استفاده از صندوق تقویم زمان کار.

T fact.working - زمان کار شده توسط کارکنان شرکت برای دوره حسابداری (افراد / روزها یا افراد / ساعت).

صندوق زمان بندی اسمی ساعات کار (F r.vr.nom.tab.)تفاوت بین صندوق تقویمی زمان کار کارکنان (بر حسب روز انسان یا ساعت کار) و تعداد روزهای تعطیل و تعطیلات در روز انسان یا بر حسب ساعت کار را نشان می دهد.

جایی که F r.vr.cal - صندوق زمان کار تقویم (شخص / روز یا شخص / ساعت)؛

- میانگین تعداد کارکنان، هر نفر

حداکثر وجوه موثر ممکن از ساعات کاریمشخص کننده بالقوه (حداکثر) صندوق ممکن زمان کار در یک دوره معین است. محاسبه شده بر حسب روز انسان یا ساعت انسان:

جایی که F r.v.max. - حداکثر صندوق زمان کار موثر ممکن (افراد / روز یا افراد / ساعت)؛

T pr - مقدار تعطیلات عمومیدر یک دوره (یا ساعت)؛

T out - تعداد روزهای تعطیل در دوره (یا ساعت)؛

T نماینده - تعداد روزهای (یا ساعات) تعطیلات؛

ضریب استفاده از صندوق اسمی زمان کاربه r.v.nom. درجه استفاده از زمان را مشخص می کند. با فرمول تعیین می شود:

جایی که T fact.work. - زمان واقعی کار توسط کارکنان شرکت برای دوره حسابداری (افراد / روزها یا افراد / ساعتها)؛

F r.time.number.tab. - صندوق اسمی پرسنل زمان کار (نفر / روز یا افراد / ساعت).

ضریب استفاده از حداکثر صندوق موثر ممکن زمان کار K r.vr.max.درجه استفاده از زمانی را مشخص می کند که کارکنان شرکت می توانند تا حد امکان کار کنند. با فرمول تعیین می شود:

جایی که T fact.work. - ساعات کار واقعی (نفر/روز یا فرد/ساعت)؛

حداکثر زمان F r. - حداکثر صندوق زمان کار موثر ممکن (افراد / روز؛ افراد / ساعت).

هنگام برنامه ریزی بودجه زمانی کارکنان شرکت و تعداد کارمندان مورد نیاز، شاخص نیز تعیین می شود مدت زمان برنامه ریزی شده دوره کاری (ماه، سه ماهه، سال) به عنوان مابه التفاوت مدت زمان تعیین شده دوره کاری و تعداد تعطیلات عادی پیش بینی شده در طرح، مرخصی تحصیلی و در رابطه با زایمان، غیبت مربوط به عملکرد دولتی و سایر موارد قانونی. وظایف مجاز، و همچنین غیبت به دلیل بیماری که به طور متوسط ​​به هر کارگر در یک دوره معین نسبت داده می شود.

میزان غیبت برنامه ریزی شدهبه منطقه جدید . را می توان با فرمول تعیین کرد:

جایی که T no-shows pl. - میزان غیبت های برنامه ریزی شده از محل کار به دلایل خوب (افراد / روز؛ افراد / ساعت)؛

F r.v.cal. - صندوق تقویم زمان کار (نفر / روز، فرد / ساعت).

صندوق زمان کار موثر برنامه ریزی شده F pl.ef.f.در برنامه ریزی بودجه زمان کاری سازمان و تعیین تعداد کارکنان مورد نیاز استفاده می شود. با فرمول تعیین می شود:

جایی که F r.v.cal. - صندوق تقویم زمان کار دوره برنامه ریزی شده (نفر / روز، افراد / ساعت)؛

T pr و T out - به ترتیب تعداد تعطیلات و روزهای تعطیل در دوره برنامه ریزی شده (روزها، ساعت ها)؛

غیبت - غیبت برنامه ریزی شده توسط قانون تنظیم می شود (افراد / روز؛ افراد / ساعت).

همانطور که از فرمول ها مشاهده می شود، صندوق زمان کار موثر برنامه ریزی شده کمتر از حداکثر صندوق زمان کار موثر (مفید) ممکن است با میزان غیبت برنامه ریزی شده کارکنان برای کار به دلایل خوبی که توسط قانون تنظیم شده است.

برای شناسایی ذخایر افزایش تولید و افزایش بهره وری نیروی کار، بودجه برنامه ریزی شده و واقعی زمان کار مقایسه و تجزیه و تحلیل می شود.

مجموع اعداد حقوق و دستمزد برای تمام روزهای دوره گزارش (شامل شماره حقوق و دستمزد آخر هفته ها و تعطیلات) یا مجموع تعداد حضور و غیاب را نشان می دهد. به عنوان مثال، صندوق سالانه زمان تقویم برای هر کارمند 365 روز انسان است و برای یک تیم 100 نفره در حال حاضر 36500 روز انسان است. صندوق زمانی تقویم به شما امکان می دهد میانگین تعداد حقوق و دستمزد کارکنان را محاسبه کنید و یک پایه شروع مطمئن برای محاسبه صندوق زمانی و حداکثر صندوق زمانی ممکن است.

صندوق زمان

مجموع اعداد حقوق و دستمزد روزهای کاری در دوره گزارش را نشان می دهد. برابر است با صندوق تقویم زمان منهای تعطیلات و روزهای آخر هفته انسان.

اگر صندوق زمان پرسنل بر حسب روز انسان بر میانگین تعداد حقوق و دستمزد کارکنان تقسیم شود، تعداد روزهای کار شرکت در دوره گزارش را بدست می آوریم.

حداکثر بودجه ممکن برای ساعات کاری

حداکثر صندوق ممکن برای زمان کار حداکثر است زمان کاری، که می تواند در شرکت در دوره گزارش مطابق با قانون کاربا تعداد معینی از کارمندان:

حداکثر زمان ممکن\u003d صندوق تقویم زمان - آخر هفته و تعطیلات - تعطیلات سالانه.

استفاده واقعی از حداکثر بودجه ممکن از زمان کار موضوع تجزیه و تحلیل است.

صندوق زمان واقعی صرف شده

این تعداد روزهای انسانی است که در واقع کار کرده‌اند.

در یک مثال دیجیتالی، بیایید روش محاسبه و تجزیه و تحلیل شاخص های استفاده از زمان کار برای کارگران یکی از کارگاه های کارخانه برای سال 2001 را در نظر بگیریم:

ضرایب استفاده از وجوه زمان کار

بر اساس برنامه فروردین ماه، برای هر کارگر 22 روز کار با روز کاری 7.85 ساعت تعیین شد. در واقع، برای ماه، میانگین تعداد حقوق و دستمزد کارگران 720 نفر، تعداد کل روز کاری کارگران در فروردین 16560، تعداد کل ساعت کار کارگران در ماه 130824 بوده است.

• ضرایب استفاده از زمان کار بر اساس تعداد روزهای کار به ازای هر کارگر فهرست شده، میانگین طول روز کاری و تعداد کار به ازای هر کارگر فهرست شده؛

• روزهای کاری در ماه به ازای هر کارگر (واقعی) = 16560/720 = 23 روز
• برای استفاده از زمان کار بر اساس تعداد روزهای کار = 23/22 = 1.045
• از این طرح 4.5 درصد فراتر رفت.

• ساعات کار در روز برای هر کارگر (واقعی) = 130824/(720*23)=7.9 ساعت
• برای استفاده بر اساس ساعت کاری (ساعت کاری) = 7.9 / 7.85 = 1.0064
• بیش از 0.64 درصد از طرح

• ساعت کار در ماه برای هر کارگر = 130824/720=181.7 ساعت
• برای استفاده از زمان کار بر اساس ساعت کار = 181.7 / (22 * 7.85) = 1.052
• افزایش 5.2 درصدی

بیایید داده های داده شده را تجزیه و تحلیل کنیم.

محاسبه کنید میانگین تعداد کارمندان کارگران در سال:

شاخص های مطلق برای تجزیه و تحلیل استفاده از زمان کار لازم هستند اما کافی نیستند. شاخص های نسبی بصری تر هستند و از نظر پویایی با سایر شرکت ها قابل مقایسه هستند.

رایج ترین شاخص این است ضریب استفاده از حداکثر سرمایه ممکن از زمان کار:

در نتیجه، در سال گزارش، کارگران مغازه 92.58 درصد از زمان کار خود را کار کرده و 7.42 درصد به دلایل مختلف استفاده نشده است (که 31800 - 34350 = -2550 نفر-روز است).

به دلایل غیر محترمانه (قطع تمام روز، غیبت با اجازه اداره و غیبت) از دست دادن زمان کار 495 نفر روز می باشد. (1.44%) و به دلایل موجه (به دلیل بیماری، مرخصی تحصیلی، غیبت مجاز قانونا) 2055 نفر-روز استفاده نشده است. (5.98 درصد). در ترکیب غیبت به دلایل معتبر، بخش اصلی (1896 روز انسان یا 5.52 درصد) به بیماری ها اختصاص دارد که مستلزم شناسایی دلایل بروز بالای کارگران در کارگاه است (مقایسه با شاخص های سایر کارگاه ها، پایداری این سطح از عوارض در کارگاه در دینامیک، تفاوت های فصلی و غیره).

شاخص های مشابه را می توان در رابطه با تقویم یا صندوق زمانی محاسبه کرد (به ترتیب آنها را 100٪ در نظر گرفت). اما از آنجایی که این صندوق ها دارای زمانی هستند که طبق قانون غیر کاری است (آخر هفته و تعطیلات، تعطیلات سالانه)، می توان از این شاخص های نسبی به شرط قابل مقایسه استفاده کرد.

شاخص ها متوسط ​​دوره کاری(ماه، سه ماهه، نیم سال، سال) تعداد روزهای به طور متوسط ​​برای هر کارمند را مشخص می کند. چهار شاخص از این دست مطابق با تعداد وجوه زمانی وجود دارد. در مثال ما، برای سالی که محاسبه می کنیم شاخص های سال کاری: تقویم، پرسنل، حداکثر ممکن و میانگین واقعی. شاخص های مدت دوره کاری با تقسیم صندوق زمان مربوطه بر تعداد متوسط ​​محاسبه می شود.

نتایج محاسبات در جدول ارائه شده است:

شاخص های محاسبه شده نشان می دهد که به طور متوسط ​​یک کارگر مغازه برای سال گزارش در واقع 212 روز کار کرده است و حداکثر می تواند 229 روز کار کند. در طول سال گزارش، به طور متوسط، یک کارگر به مدت 17 روز به همه دلایل کار نکرده است، از جمله 3.3 روز به دلایل غیر موجه (495 روز نفر / 150 نفر) و 13.7 روز به دلایل موجه (2055 روز انسان) روز / 150 روز. مردم). غیبت ناشی از بیماری به طور متوسط ​​برای هر کارگر 12.6 روز، غیبت - 0.3 روز است.

تفاوت بین حداکثر ممکن و مدت زمان پرسنل - 23 روز (252 - 229) - این تعداد روز است مرخصی سالانهبه ازای هر کارگر در سال

تفاوت بین زمان و مدت زمان تقویم - 113 روز (365 - 252) - تعداد تعطیلات آخر هفته و تعطیلات به ازای هر کارگر است.

تجزیه و تحلیل شاخص های استفاده از زمان کار در روزهای انسانی به شما امکان می دهد علل عدم استفاده از زمان کار را شناسایی کنید، اندازه آنها را اندازه گیری کنید، تجزیه و تحلیل مقایسه ای را در دینامیک انجام دهید و در مقایسه با سایر مناطق تولید، اقدامات خاص را برای موارد بیشتر ترسیم کنید. استفاده منطقیزمان کار

در مناطق تولیدی با عادی سازی ساعات کار کارگران، شاخص های استفاده از زمان کار در روزهای انسانی باید با شاخص هایی در مورد استفاده از زمان کار در ساعت کاری تکمیل شود، زیرا تلفاتی وجود دارد که در انسان در نظر گرفته نمی شود. -روزها (ازکارافتادگی درون شیفتی، تأخیر به محل کار، خروج زودهنگام از محل کار).

برای تعیین صندوق موثر زمان بهره برداری از تجهیزات، از تقویم تولید یک هفته پنج روزه برای سال 2016 استفاده می کنیم.

مطابق با آن در سال 2016 255 روز کاری.

اجازه دهید صندوق زمان موثر سالانه را بر اساس تراز ساعت کاری تجهیزات تهیه شده برای سال جاری تعیین کنیم.

برای یافتن صندوق زمان اسمی کار، تعداد روزهای غیر کاری را از صندوق زمان تقویم کم می کنیم، برای بیان بر حسب ساعت، ضرب در تعداد شیفت ها و مدت زمان شیفت.

روزهایا ساعت

زمان توقف های فناوری در محاسبه به میزان 0.5٪ از وجوه اسمی زمان عملیات تجهیزات گرفته می شود:

روزها

برای تعیین میزان خرابی در تعمیرات، ماشین فرز افقی را انتخاب می کنیم، زیرا بالاترین ارزش را دارد ساختار چرخه تعمیر ماشین فرز افقی به شرح زیر است:

K - 1T - 2T - 1C - 3T - 4T -2C - 5T - 6T - K

ما چرخه تعمیر ماشین‌های برش فلز را بسته به نوع مواد مورد پردازش، ابزار مورد استفاده، کلاس دقت تجهیزات، سن و دوام، دسته جرم و همچنین چرخه تعمیر استاندارد مورد استفاده در محاسبات محاسبه می‌کنیم. تا 24000 ساعت

، h(2.1)

چرخه تعمیر کجاست

- ضریب با در نظر گرفتن نوع مواد در حال پردازش.

- ضریب با در نظر گرفتن ابزار مورد استفاده؛

- ضریب با در نظر گرفتن کلاس دقت تجهیزات؛

- ضریب با در نظر گرفتن سن و دوام تجهیزات.

- ضریب با در نظر گرفتن دسته جرم.

در کار از مقادیر زیر از ضرایب استفاده می کنیم: , , , , .

طول دوره تعمیرات اساسی را تعیین کنید. برای این کار از فرمول استفاده می کنیم:

, ماه, (2.2)

مدت زمان تعمیر اساسی، ماهها کجاست.

- تعداد تعمیرات فعلی و متوسط ​​در چرخه تعمیر؛

- صندوق اسمی زمان بهره برداری از تجهیزات، h.

بر اساس ساختار چرخه تعمیر ماشین های فرز افقی، به دست می آوریم.

ماه ها

برای تعیین مدت زمان از کار افتادن تجهیزات در حال تعمیر، ما یک برنامه تعمیر برای سال جاری ترسیم می کنیم. نوع آخرین تعمیر 2T و در مرداد انجام شده است. طرح تعمیر در جدول 2 ارائه شده است.

جدول 2 - طرح تعمیرات سال جاری

زمان خرابی تجهیزات در حال تعمیر را با استفاده از فرمول محاسبه کنید:

، روزها، (2.3)

مدت زمان خرابی تجهیزات در حال تعمیر کجاست.

- مدت زمان استاندارد توقف تجهیزات در تعمیر در هر واحد تعمیر، روز.

- تعداد تعمیرات در سال جاری.

از آنجایی که تعداد شیفت کاری در روز 2 نوبت است، مدت زمان استاندارد توقف تجهیزات در تعمیر متوسط ​​0.33 روز و در تعمیر فعلی 0.14 روز خواهد بود.

تعداد تعمیرات در سال جاری.

صندوق موثر زمان عملیات تجهیزات را محاسبه کنید. برای این کار از فرمول های زیر استفاده می کنیم:

, روزها. (2.4)

، h(2.5)

جایی که ج- تعداد شیفت ها در روز؛

د- طول شیفت.

نتایج محاسبات در جدول ارائه شده است.

جدول 3 - تعادل زمان کار تجهیزات

بنابراین بر اساس محاسبات با استفاده از فرمول های 2.4 و 2.5، می توان دریافت که صندوق موثر زمان بهره برداری از تجهیزات 244.5 روز یا 3912 ساعت بوده است.

3. تعیین مقدار مورد نیاز تجهیزات

تعداد فضاهای مورد نیاز برای تکمیل برنامه تولید، برای هر کدام تعریف کنید j-از آن نوع تجهیزات با استفاده از فرمول:

(3.1)

که در آن m pj مقدار تخمینی تجهیزات از نوع j است.

t piece ij - هنجار زمان قطعه برای پردازش i-امجزئیات در فرم j-امتجهیزات، حداقل؛

g تعداد اقلامی است که باید روی j-امین نوع تجهیزات پردازش شوند.

h تعداد عملیات پردازش قسمت i در این نوع تجهیزات است.

K vn - ضریب انطباق با استانداردهای موجود در سایت (در محاسبات ما K vn \u003d 1.0 را می گیریم).

Ф eff - صندوق موثر زمان عملیات تجهیزات، h.

زمان آماده سازی و نهایی هنگام محاسبه مقدار تجهیزات به دلیل بی اهمیت بودن آن در نظر گرفته نمی شود. در جدول، ضریب بار تجهیزات را نیز تعیین می کنیم که با فرمول محاسبه می کنیم:

K 3 about \u003d m pj / m npj (3.2)

تعداد مشاغل پذیرفته شده در هر کجاست من- آن عملیات این شاخص بر اساس تعداد مشاغل برآورد شده با گرد کردن آن به دست خواهد آمد.

فرض کنید که اضافه بار ماشین ها می تواند در 5٪ باشد.

بیایید تعداد مشاغل مورد نیاز برای انجام برنامه تولید را محاسبه کنیم:

واحدها

واحدها

واحدها

واحدها

بیایید ضریب بار تجهیزات را تعیین کنیم:

نتایج محاسبات در جدول 4 ارائه شده است.

جدول 4 - تعیین میزان تجهیزات مورد نیاز

بار تجهیزات را با استفاده از نمودار نشان می دهیم.

شکل 1 - حجم کار تجهیزات

بنابراین، همانطور که در شکل 1 مشاهده می شود، بیشترین بارگذاری، ماشین های فرز افقی (TV) با ضریب بار 0.92 و همچنین ماشین های حفاری (SC) با ضریب بار 0.96 هستند. کمترین بار، میزهای کار (ST) هستند که دارای ضریب بار 0.64 هستند.

صندوق مفید برنامه ریزی شده زمان کار - این با فرمول مقدار کار فعال و غیرفعال در طول انجام عملیات مختلف در شرکت محاسبه می شود. به عبارت دیگر، این زمان برنامه ریزی شده برای گردش کار در یک دوره تقویمی خاص، یعنی یک ماه، سه ماهه یا سال است. این نه تنها به منظور تعیین تعداد مورد نیاز کارگران، بلکه برای شناسایی شاخص های اصلی استفاده از منابع کار در یک شرکت خاص محاسبه می شود. برای واحدهای اندازه گیری، h/h (انسان-ساعت) و h/d (انسان-روز) تمرین می شود.

برای تعیین ارزشی به عنوان صندوق سالانه زمان کار، لازم است که سهام تقویم را به عنوان مبنا در نظر بگیرید. با تعداد روزهای تعطیل در یک سال، اگر این دلالت بر نحوه عملکرد شرکت داشته باشد، ارزش زمان تقویم کاهش می یابد و در نتیجه، برگه زمانی (هنجاری یا اسمی) ارزش زمان کار به دست می آید.

اما مقدار به دست آمده را نمی توان به طور کامل برای انجام تمام عملیات کار استفاده کرد. اما چنین مفهومی به عنوان یک صندوق زمان کار موثر زمانی به وجود می آید که تمام روزهای بیماری، تعطیلات و غیره از میزان زمان مرخصی گرفته شود. برای تعیین ارزش اسمی زمان کار برای یک کارمند خاص، لازم است تمام تعطیلات و ساعات و روزهای آخر هفته از کل زمان تقویم کم شود. در نتیجه مدتی برای انجام عملیات کارگری تعیین شده در حالت تعیین شده به دست می آید.

صندوق زمان کار که به اختصار Tv نامیده می شود، برنامه ریزی شده، بر اساس تعادل مشخصی از زمان اختصاص داده شده برای کار، طبق فرمول زیر تعیین می شود:

Trv \u003d Psm x (Tk-Tprz-Tu -To-Tpr-Tu- Tv -Tb - Tg) - (Tp + Ts + Tkm) (نفر / ساعت)

تلویزیون آخر هفته سال است.

Tb - این روزهای غیبت برای (بیماری ها، احکام و غیره) است.

تعطیلات تحصیلی هستند.

Tg زمان صرف شده برای انجام وظایف عمومی و دولتی است (مقدار از نظر آماری برای یک شرکت خاص تعیین می شود).

Tpr - اینها غیبت هایی هستند که توسط قانون مجاز هستند.

Psm مدت زمان شیفت کاری است.

TCM روزهای کاری را برای مادران شیرده کوتاه می کند.

Tp برای نوجوانان است.

T ها روزهای کاری قبل از تعطیلات را کوتاه می کنند.

تعداد Tu، Tb، Tpr، Tg، Tpk، Tp - روزهای غیر کاریبه دلایل خوب - آنها دقیقاً بر اساس میانگین آمار سال گذشته تعیین می شوند.

اطلاعات مرجع:

همانطور که چندین سال تمرین حسابداری نشان می دهد، حدود دوازده درصد از صندوق شاخص زمان کار، زیان موقت است. بنابراین، برای انجام محاسبات تقریبی انتقال به آن، لازم است ضریب 0.88 اعمال شود. لازم به یادآوری است که ضریب 0.88 از نظر آماری در صنعت ماشین سازی تعیین شده است. بنابراین، برای یک شرکت متفاوت، این رقم ممکن است به طور قابل توجهی متفاوت باشد.

صندوق زمان کار (که از این پس FRV نامیده می شود) سیستمی از ضرایب است که منابع ساعات مصرف شده را در محل خود در شرکت تعیین می کند. این به طور مستقیم به بهره وری تغییر بستگی دارد. FRB واقعی و سالانه بر حسب ساعات واقعی کار توسط خود کارکنان یا همراه با تجهیزات، با در نظر گرفتن تلفات بیان می شود.

صندوق زمان کار موثر - قوانین محاسبه 2018

وقتی صحبت از کارمندان می شود شرکت های دولتیضررهایی مانند:

• مرخصی استعلاجی؛
• تعطیلات برنامه ریزی شده؛
• مرخصی زایمان؛
• برای افراد زیر سن قانونی، روز کاری کاهش می یابد.

استفاده ناکافی از منابع تجهیزات:

• ساده؛
• برای تعمیر یا نگهداری.

فرمولی را در نظر بگیرید که با آن می توان این را محاسبه کرد. از پی دی اف اسمی سالانه، باید تعداد روزهای تعطیل سال را کم کنید و در یک عامل محاسبه شده برای استفاده از تجهیزات ضرب کنید.

قوانین جدید سال 2018 را بیابید. FRF موثر با کم کردن تعداد غیبت های برنامه ریزی شده برای کارمند متوسط ​​از FRB اسمی تعیین می شود. و همچنین اسمی - در ساعت اندازه گیری می شود.

شرکت ها موارد زیر را در نظر می گیرند:

• با شیفت؛
• ماهانه؛
• سالانه.

برای تعیین تعداد تقریبی عدم نمایش از فرمول استفاده می کنیم:

اینها ساعات مرخصی + ساعات صرف شده در مرخصی استعلاجی + ساعات سپری شده در آن هستند مرخصی زایمان+ ساعت در دوره های آموزشی پیشرفته + زمان انجام وظایف عمومی.

فرمول محاسبه صندوق زمان کار سالانه

در مرحله بعد، باید نرخی را تعیین کنید که کارمند در ماه جاری کار می کند، برای این کار: تعداد روزهای کار او را در مدت زمان ضرب کنید. روز کارگر. به یاد بیاورید که مطابق با قانون کار فدراسیون روسیهروز قبل از تعطیلات یک ساعت کاهش می یابد.

بنابراین، شما باید تعداد را محاسبه کنید روزهای قبل از تعطیلاتو آنها را در مدت زمان ضرب کنید. ما تمام ساعات دریافتی را جمع بندی می کنیم و نرخ سالانه هر کارمند را دریافت می کنیم.

اگر محاسبه میانگین پی دی اف ماهانه از اساس مهم است، باید میانگین سالانه را بر تعداد ماه ها تقسیم کنید.

صندوق زمان کار اسمی - فرمول

این ذخیره، در مورد عملکرد تجهیزات، ارتباط مستقیمی با تعداد روزهای تقویم و تعطیلات در یک سال دارد. نوبت های روزانه نیز باید در نظر گرفته شود.

بنابراین، اسمی، به عبارت دیگر، رژیم برابر است با - تعداد روزهای مطابق تقویم منهای تعداد روزهای تعطیل و منهای تعداد تعطیلات، ضرب کردن همه اینها در مقدار متوسط ​​زمان عملیات تجهیزات در روز. .

صندوق تقویم زمان کار - ضریب محاسبه

PDF تقویم مجموع همه روزها، از جمله تعطیلات و آخر هفته ها است. یا مجموع روزهای حضور و غیاب است. اگر برای یک نفر محاسبه کنیم، 365 نفر در روز بیرون می آیند.

این سهام امکان محاسبه میانگین تعداد کارکنان را فراهم می کند و همچنین مبنایی برای برگه زمانی است. عاملی وجود دارد که می توان آن را جهانی و غیر قابل جایگزین دانست. برای تجزیه و تحلیل کارآفرینی و همچنین در تجزیه و تحلیل های بین صنعتی استفاده می شود.

فرمول برای ما این است:

ضریب صندوق تقویم = ساعات واقعی کار تقسیم بر زمان تقویم ضرب در 100٪

حداکثر صندوق زمان کار ممکن چقدر است؟

FRV مطالعه حداکثر ساعاتی است که یک کارمند می تواند مطابق با قانون کار فدراسیون روسیه کار کند. به عنوان مبلغ صندوق تقویم بدون احتساب روزهای تعطیلات عادی اجباری، تعطیلات و تعطیلات آخر هفته محاسبه می شود.

عامل حداکثر ذخیره ممکن می تواند میزان هزینه زمانی را مشخص کند که می تواند حداکثر توسط کارگران شرکت استفاده شود.

مهم به خاطر سپردن، نحوه توزیع این صندوق به صورت درصدی:

• زمان کار مستقیم توسط کارمند - 94٪؛
• منابع استفاده نشده به دلیل خوب - 5٪٪
• زمان از دست رفته در محل کار - 0.31٪.

در این مورد، نتیجه گیری اینکه حداکثر طول ممکن یک سال کاری برابر است با تقسیم حداکثر بر میانگین تعداد کارگران دشوار نیست.

صندوق زمان واقعی کار چگونه محاسبه می شود؟

صندوق واقعی با یک فرمول بسیار ساده پیدا می شود - تعداد کل روزهای در تقویم منهای تعداد تعطیلات و تعطیلات آخر هفته. در غیر این صورت، این یک منبع زمانی ناخواسته منهای زمان خرابی شرکت است.