زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد (Tnr) زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است و ناشی از تولید نیست.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار به منظور شناسایی و متعاقباً حذف تلفات زمان کار و علل آنها، تمام زمان کاری مجری به هزینه های تولیدی و زمان کار از دست رفته تقسیم می شود. گروه اول شامل زمان کار برای تکمیل یک کار تولید و زمان استراحت های تنظیم شده است. این هزینه ها مشمول سهمیه بندی بوده و در ساختار هنجار زمانی گنجانده شده است. زمان کار از دست رفته شامل زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد و زمان صرف شده برای استراحت های غیرقابل تنظیم است. این هزینه ها با هدف حذف یا کاهش هر چه بیشتر آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.

زمان کار غیرمولد 40 -------کار تصادفی 40

زمان کاری که در اجرای یک وظیفه تولیدی پیش بینی نشده است، شامل زمان انجام کار معمولی و کار غیرمولد می شود.

زمان‌بندی نوعی مشاهده است که به کمک آن زمان عملیاتی (اصلی و کمکی) عناصر مکرر عملیات‌ها بررسی می‌شود. اندازه گیری زمان با دقت 1 ثانیه انجام می شود. هدف اصلی زمان بندی مطالعه زمان صرف شده برای انجام تکنیک های فردی به صورت دستی و مکانیکی است. خود ساختهبه منظور توسعه استانداردهای زمانی برای طراحی استانداردهای زمانی عملیاتی برای کل عملیات. زمان انجام کارهای مقدماتی و نهایی، کارهای تصادفی و غیرمولد و همچنین زمان از کار افتادگی با زمان بندی مطالعه نمی شود. زمان‌بندی معمولاً برای بررسی استانداردهای زمانی تعیین‌شده توسط محاسبات، برای یافتن دلایل عدم انطباق با استانداردها توسط کارگران یا شیفت‌ها، و همچنین برای مطالعه روش‌های کار کارگران پیشرفته و مبتکران تولید به منظور انتشار آنها استفاده می‌شود. .

زمان انجام عملیات جداگانه شامل زمان آماده سازی و نهایی (پیشگیری، بازسازی تجهیزات)، زمان اصلی (زمان انجام عملیات تولید)، زمان کمکی (نمونه برداری، اندازه گیری کنترل)، زمان نگهداری تجهیزات (روغنکاری، تمیز کردن) و کار تعطیل می شود وقفه ها به دلایل سازمانی یا فنی به استراحت منظم، خرابی تجهیزات غیرمولد تقسیم می شوند.

زمان لازم برای تکمیل یک کار تولید معمولاً استاندارد شده است. زمان کاری که به دلیل انجام یک وظیفه تولید نیست به زمان کار غیرمولد و زمان کار معمولی تقسیم می شود. این زمان، به عنوان یک قاعده، استاندارد نیست.

زمان استراحت های تنظیم شده زمان استراحت هایی است که هنگام انجام یک کار مشخص اجتناب ناپذیر است. شامل زمان استراحت سازمانی و فناوری، استراحت برای استراحت و نیازهای طبیعی است. زمان وقفه های سازمانی و فناوری، زمان وقفه های ناشی از پیشرفت فرآیند فناوری و همگام سازی ناکافی عملیات است. زمان استراحت برای استراحت و نیازهای طبیعی - زمان استراحت برای ناهار، تمرینات صنعتی، استراحت و نیازهای شخصی. تمام شکست های دیگر زیان های غیرمولد محسوب می شوند و استاندارد نیستند. ساعات کاری که با زمان اصلی همپوشانی دارند (یعنی اقداماتی که به صورت موازی انجام می شوند و نیاز به زمان اضافی ندارند) استاندارد نیستند.

بهبود مستمر فرآیندهای تولید بدون مطالعه دقیق در مورد اینکه چه چیزی و چه مقدار زمان کار صرف شده است غیرممکن است. در طول روز کاری، نه تنها برای اجرای مستقیم هدف اصلی تولید - تولید یا جابجایی محصول کار، بلکه برای تعدادی از کارهای ناشی از آماده سازی و تکمیل کار تولید، نگهداری و تعمیرات هزینه می شود. محل کار و غیره. در فرآیند کار، مجریان به دلایلی که به خود مجری بستگی دارد یا ندارد، با وقفه‌های مختلف (ازکارافتادگی)، حواس‌پرتی‌ها برای انجام کاری که در وظیفه تولید پیش‌بینی نشده است، مواجه می‌شوند. با افزایش نسبت زمان مصرف شده برای انجام کار اصلی و کاهش یا حذف کامل هزینه های غیرمولد، بهره وری نیروی کار افزایش می یابد.

زمان کاری که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است شامل زمان صرف شده توسط کارگر برای انجام کارهای تصادفی ناشی از نیازهای تولید و همچنین زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد (بیش از حد) است، یعنی کاری که باعث افزایش تولید یا بهبود نمی شود. کیفیت آن، به عنوان مثال، پاس های مکرر ساز

زمان کار نامنظم شامل زمان صرف شده برای انجام کارهای تصادفی و غیرمولد (غیرضروری و اشتباه) و وقفه های غیرقانونی است.

زمان کاری که به طور غیرمولد سپری می شود شامل زمانی است که کارکنان انجام می دهند بسیار واجد شرایطمشاغل کم مهارت این شامل پتانسیل بزرگی برای رشد بهره وری نیروی کار است.

هنگام برنامه ریزی و اجرای این فعالیت ها، باید ویژگی های خاص را در نظر گرفت صنعت گاز. بنابراین، برای بسیاری از مشاغل محل کار دائمی وجود ندارد، کار به طور متناوب در مکان های مختلف توسط یک یا گروهی از کارگران انجام می شود. در این حالت محصولاتی ایجاد نمی شود بلکه انواع مختلفی از کارهای پیشگیرانه و تعمیراتی انجام می شود. در این شرایط بهره وری نیروی کار تا حد زیادی به وضعیت سازمان کار بستگی دارد. سازماندهی مناسب کار کارگران به کاهش زمان غیرمولد به حداقل می رسد (زمان دریافت کار، انتقال و رفت و آمد به محل کار). این محقق می شود انتخاب درستمسیرهای خدماتی به عنوان مثال، در صورت سرویس دهی به خطوط لوله زیرزمینی گاز، در صورتی که مسیرها در محل تجمع کارگران شروع و به پایان برسد، زمان غیرمولد به طور قابل توجهی کاهش می یابد. برای اطمینان از ارتباط راحت و حداقل زمان سفر.

در مرحله بعد، انحراف شدت کار واقعی از شدت کار اتخاذ شده در محاسبه برنامه ریزی شده، که در ارتباط با انحراف از فرآیندهای تکنولوژیکی معمولی رخ می دهد، تجزیه و تحلیل می شود؛ دلایل هزینه بیش از حد زمان عادی در مقایسه با زمان پذیرفته شده برای فرآیند فن آوری. شناسایی می شوند. تمام پرداخت های اضافی برای انحراف از شرایط کار عادی (یعنی پرداخت برای عملیاتی که توسط فرآیند فناوری پیش بینی نشده است) هزینه های دستمزد غیرمولد است، زیرا معمولاً ناشی از نقص در آماده سازی فنی تولید، لجستیک و غیره است. هزینه ساعات کاری شناسایی شده در طول تجزیه و تحلیل نشان دهنده ذخایری برای کاهش شدت کار است. بر اساس مواد مطالعه سایر کاستی های سازمانی که دلایل انحراف شدت کار واقعی از موارد فنی هستند، باید اقداماتی برای رفع آنها ایجاد شود. حقوق اضافی معمولاً اندک است وزن مخصوصدر کل هزینه واحدهای حسابداری برنامه ریزی فردی. این شامل مبالغی است که به پرداخت‌های مربوط به زمان واقعی کار، پرداخت‌های اضافی به نوجوانان برای ساعات کاری کوتاه‌شده، پرداخت وقفه‌های کاری برای مادران شیرده، پرداخت برای زنان دارای فرزند زیر یک سال، پرداخت برای مرخصی، پرداخت طول خدمت. ؛ پرداخت برای زمان صرف شده برای کار دولتی، تعهد به پرداخت حقوق پایان کار و غیره.

در کنار تجربه مثبت تعدادی از شرکت‌ها، این قطعنامه خاطرنشان می‌کند که در کارخانه‌های صنعت، کار با هدف افزایش نقش صنعتگران هنوز الزامات مدرن را برآورده نمی‌کند. وقفه در تامین مواد و ابزار به سایت ها، کمک ناکافی خدمات کارخانه و نبود محل کار مجهز، صنعتگران را مجبور می کند وقت خود را تلف کرده و به کارهایی که برای آنها معمول نیست، به ضرر انجام وظایف مستقیم خود بپردازند. در فرآیند بازآموزی، صنعتگران اغلب دانش حقوقی کمی دریافت می‌کنند و همچنین مهارت‌هایی در سازماندهی کار و کار با مردم دارند. اهمیت فعالیت های آموزشی استادان دست کم گرفته می شود.

گروه حسابداری حسابداری هزینه های تولید باید انعکاس کامل و قابل اعتمادی از هزینه های واقعی مربوط به تولید و فروش محصولات، انجام کار و ارائه خدمات و همچنین هزینه ها و زیان های غیرمولد و در عین حال ارائه دهد. کنترل استفاده از مواد خام، مواد، سوخت و انرژی، حقوق و دستمزد، رعایت استانداردهای تعیین شده و برآورد هزینه برای نگهداری و مدیریت تولید، هزینه های سربار و غیره.

بار آماده سازی بار عملیاتی زمان سرویس دهی به محل کار زمان انجام کارهای معمولی زمان انجام کارهای غیرمولد

هزینه های زمان کار به استاندارد و غیر استاندارد تقسیم می شود. هزینه های عادی شامل هزینه های زمان کار با ماهیت تولید مرتبط با اجرای عملیات تکنولوژیکی و وقفه های تنظیم شده به دلیل ویژگی های تکنولوژیکیو همچنین زمان استراحت و نیازهای شخصی مجری. کار غیرقانونی شامل زمان صرف شده ناشی از کار تصادفی، غیرمولد به دلایل فنی یا سازمانی، بالاتر از آنچه در استانداردها پیش بینی شده است، و همچنین به دلیل نقض انضباط کار است. هزینه های زمانی غیر استاندارد در هنجار گنجانده نشده است.

نتایج مالی تحقق استانداردهای مربوط به واحدهای وابسته در شرکتهای خطی با تعدیل اقلام به آیتم هزینه های برنامه ریزی شده محاسبه می شود.

مطالعه هزینه های زمان کار بر اساس طبقه بندی آنها است.

چنین طبقه بندی برای ایجاد ساختار زمان کار و ارزیابی امکان سنجی هر یک از عناصر آن ضروری است.

تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار با توجه به طبقه بندی پذیرفته شده به ما امکان می دهد تا حجم کار و ماهیت اشتغال کارگر در فرآیند تولید، استفاده از تجهیزات، محتوا و ماهیت عملیات فردی، تلفات و هزینه های غیرمولد زمان کار را شناسایی کنیم.

طبقه بندی های متمایز از هزینه های زمان کار به عنوان طبقه بندی های یکپارچه پذیرفته شده است که الزامات تمام بخش های اقتصاد ملی را برآورده می کند. بازیگرو زمان استفاده از تجهیزات، شامل کسری ترین تقسیم زمان صرف شده بر اساس دسته و نوع است.

در مواردی که عملاً نمی توان برای مطالعه مقوله های کسری جداگانه و انواع زمان صرف شده هنگام انجام برخی کارها را مشخص کرد، مقوله ها و انواع زمان صرف شده بیشتر مورد مطالعه قرار می گیرند.

برای تجزیه و تحلیل و منطقی کردن فرآیند کار و تدوین استانداردهای کار، مطالعه دقیق ساعات کار مجری کار و زمان استفاده از تجهیزات ضروری است. مبنای چنین مطالعه ای طبقه بندی مناسب این هزینه ها به دسته بندی است. این یکنواختی خاصی ایجاد می کند که امکان استفاده از روش های یکنواخت برای مطالعه و تجزیه و تحلیل هزینه ها یا تلفات زمان کار، مواد قانونی یکسان و روش های استانداردسازی کار را فراهم می کند. طبقه بندی های متمایز از هزینه های زمان کار پیمانکاران به عنوان برآورده کننده نیازهای همه صنایع اتخاذ شده است.

زمان کار عبارت است از مدت زمان کامل روز کاری که به طور قانونی تعیین شده است که در طی آن پیمانکار باید کارهای محول شده را انجام دهد (به استثنای تعطیلات ناهار).

زمان کار یک شیفت برای یک مجری کار به زمان کار مجری (که در طی آن کارگر یک یا کار دیگری را انجام می دهد که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است) و زمان استراحت در کار تقسیم می شود. مجری (که در طی آن کارگر کار نمی کند). ساختار زمان کار یک کارگر در شکل 2.1 نشان داده شده است.

زمان کار برای تکمیل یک وظیفه تولید شامل دسته های زیر از زمان کاری است که توسط مجری کار صرف می شود.

زمان آماده سازی و پایانی (تی PZ ) - این زمان صرف شده توسط کارگر برای آماده شدن برای انجام یک کار معین و اقدامات مرتبط با تکمیل آن است. به این گونههزینه های زمان کار شامل زمان: دریافت وظیفه تولید، ابزار، دستگاه ها و مستندات تکنولوژیکی; آشنایی با کار، اسناد تکنولوژیکی، نقاشی؛ دریافت دستورالعمل در مورد نحوه انجام کار؛ تنظیم تجهیزات برای حالت عملکرد مناسب؛ پردازش آزمایشی یک قطعه روی یک ماشین؛ حذف وسایل، ابزار، تحویل محصولات نهایی به بخش کنترل کیفیت؛ تحویل اسناد فنی و نقشه ها. ویژگی این دسته از هزینه های زمانی این است که ارزش آن به میزان کار انجام شده برای این کار بستگی ندارد، یعنی. اینها هزینه های یکبار مصرف برای دسته ای از محصولات تولیدی است. بنابراین در تولید بزرگ و انبوه، به ازای هر واحد تولید، از نظر بزرگی ناچیز است و معمولاً هنگام ایجاد استانداردها به آن توجه نمی شود.

زمان عملیات (تی OP ) . این زمانی است که مستقیماً برای انجام یک کار (عملیات) معین صرف می شود که با هر واحد یا حجم معینی از محصول یا کار تکرار می شود. در حین کار ماشینی به زمان اصلی و کمکی تقسیم می شود.

زمان اصلی(تی در باره). این زمانی است که کارگر صرف اقداماتی برای تغییر کیفی و کمی موضوع کار، شرایط و موقعیت آن در فضا می کند.

زمان کمکی(تی که در). این زمانی است که یک کارگر صرف فعالیت هایی می کند که تکمیل یک کار معین را تضمین می کند.

یا با هر واحد فرآوری شده تولید یا با حجم معینی از آن تکرار می شود. زمان کمکی شامل زمان برای: بارگیری تجهیزات با مواد خام و محصولات نیمه تمام است. تخلیه و جمع آوری محصولات نهایی؛ نصب و بست قطعات؛ جدا کردن و جدا کردن قطعات؛ جابجایی موضوع کار در منطقه کار؛ مدیریت تجهیزات؛ حرکت مکانیسم های تجهیزات فردی؛ تنظیم مجدد ابزار کار، اگر این کار با هر واحد تولید تکرار شود. کنترل کیفیت محصولات تولیدی؛ حرکات (انتقال) کارگر لازم برای انجام عملیات و سایر کارهای مشابه.

زمان خدمت در محل کار (تی OBS ) . این مدت زمانی است که یک کارگر صرف نگهداری از ایستگاه کاری و نگهداری آن در شرایطی می کند که امکان کار مولد را در طول شیفت فراهم می کند. در فرآیندهای تولید ماشینی و خودکار این زمان به زمان تقسیم می شود نگهداریو زمان خدمات سازمانی

زمان نگهداری(تی آن ها). این مدت زمان صرف شده برای نگهداری ایستگاه کاری، تجهیزات و ابزار مورد نیاز برای تکمیل یک کار خاص است. این شامل زمان صرف شده برای تیز کردن و جایگزینی ابزارهای فرسوده، تنظیم و تنظیم دقیق تجهیزات در حین کار، حذف ضایعات تولید، بازرسی، آزمایش، تمیز کردن، شستشو، تجهیزات روانکاری و غیره است.

زمان خدمات سازمانی(تی ORG). این مدت زمانی است که یک کارگر برای حفظ وضعیت کار در یک شیفت صرف می کند. این به ویژگی های یک عملیات خاص بستگی ندارد و شامل زمان صرف شده برای دریافت و تغییر یک شیفت می شود. چیدمان در ابتدا و تمیز کردن در پایان تعویض ابزار، اسناد و سایر مواد و موارد ضروری برای کار؛ حرکت ظروف با قطعه کار در داخل محل کار یا محصولات نهاییو غیره.

زمان صرف شده توسط کارگران برای مشاهده عملکرد تجهیزات . در تولید مکانیزه و اتوماتیک این زمان سهم قابل توجهی دارد. می تواند فعال یا غیرفعال باشد.

زمان نظارت فعال بر عملکرد تجهیزات(تی AN). این زمانی است که در طی آن کارگر از نزدیک عملکرد تجهیزات، پیشرفت فرآیند تکنولوژیکی و رعایت پارامترهای مشخص شده را به منظور اطمینان از کیفیت محصول مورد نیاز و قابلیت سرویس دهی تجهیزات نظارت می کند. کارگر در این مدت کار فیزیکی انجام نمی دهد، اما حضور او در محل کار ضروری است.

زمان مشاهده غیرفعال عملکرد تجهیزات(تی دوشنبه). این زمانی است که در طی آن نیازی به نظارت مداوم بر عملکرد تجهیزات یا فرآیند تکنولوژیکی نیست، اما کارگر به دلیل عدم انجام کار دیگر آن را انجام می دهد. زمان صرف شده برای مشاهده غیرفعال عملکرد تجهیزات باید موضوع مطالعه دقیقی باشد، زیرا کاهش یا استفاده از آن برای اهداف دیگر کار لازمذخیره قابل توجهی برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

زمان کار توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است (تی NZ ) . این زمانی است که یک کارمند برای انجام کارهای تصادفی و غیرمولد صرف می کند. به این صورت تقسیم می شود.

زمان کار گاه به گاه(تی SR). این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است (مثلاً حمل و نقل محصولات نهایی که به جای یک کارگر کمکی انجام می شود).

زمان کار غیرمولد(تی HP). این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است و ناشی از ضرورت تولید نیست (مثلاً زمان اصلاح نقص ساخت).

انجام کارهای تصادفی و غیرمولد باعث افزایش تولید یا بهبود کیفیت آن نمی شود و در زمان قطعه استاندارد لحاظ نمی شود. این هزینه ها باید مشمول توجه ویژه، زیرا کاهش آنها ذخیره ای برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

زمان استراحت از محل کار به شرح زیر تقسیم می شود.

زمان وقفه های تنظیم شده در کار. شامل وقفه های ناشی از فناوری و سازمان می شود فرایند تولید (تی PT) به عنوان مثال، شکستگی در کار اپراتور جرثقیل در حالی که کارگران در حال کشیدن بار بلند شده هستند. این دسته نیز شامل می شود زمان استراحت و نیازهای شخصیپیمانکار ( تی OTD).

زمان وقفه های غیرقابل تنظیم در کار. این زمان وقفه در کار ناشی از اختلال در جریان عادی فرآیند تولید است. این شامل زمان وقفه های ناشی از نقص در سازمان تولید ( تی PNT): دیر ارسال به محل کارمواد، مواد اولیه، خرابی تجهیزات، قطع برق و غیره و زمان وقفه در کار ناشی از نقض انضباط کار ( تی HDPE): تأخیر در محل کار، غیبت از محل کار، ترک زودهنگام کار و غیره.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار به منظور شناسایی و متعاقبا حذف تلفات زمان کار و علل آن، همه زمان کاریمجری به هزینه های تولیدی و زمان کار از دست رفته تقسیم می شود. گروه اول شامل زمان کار برای تکمیل یک کار تولید و زمان استراحت های تنظیم شده است. این هزینه ها مشمول سهمیه بندی بوده و در ساختار هنجار زمانی گنجانده شده است. زمان کار از دست رفته شامل زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد و زمان صرف شده برای استراحت های غیرقابل تنظیم است. این هزینه ها با هدف حذف یا کاهش هر چه بیشتر آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.

زمان کار برای مجری کار به دو دسته تقسیم می شود ساعات کاری (که در طی آن کارگر این یا آن کار را انجام می دهد که توسط وظیفه تولید پیش بینی شده یا نشده است) و زنگ تفریح در محل کار (که طی آن فرآیند کار به دلایل مختلف انجام نمی شود). ساختار زمان کار یک کارگر در شکل 6.1 ارائه شده است.

بنابراین، ساعات کاریبه دو نوع هزینه تقسیم می شود: زمان اتمام کار تولید (T PROIZ) و زمان کار که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است (T UNPROIZE) - زمان صرف شده برای انجام عملیاتی که برای یک کارمند خاص معمول نیست، که می تواند حذف شود.

زمان اتمام کار تولیدشامل زمان آماده سازی و نهایی، عملیاتی و نگهداری محل کار می باشد.

زمان آماده سازی و نهایی (T PZ)- این زمان صرف شده برای آماده کردن خود و محل کار برای تکمیل یک کار تولیدی و همچنین تمام اقدامات برای تکمیل آن است. این نوع هزینه‌های زمان کار شامل زمان دریافت کار تولید، ابزار، دستگاه‌ها و مستندات فن‌آوری، آشنایی با کار، دریافت دستورالعمل‌های رویه انجام کار، تنظیم تجهیزات برای حالت عملکرد مناسب، حذف دستگاه‌ها، ابزار، تحویل محصولات نهایی به بخش کنترل کیفیت و غیره. از آنجایی که ویژگی این دسته از هزینه های زمانی این واقعیت است که ارزش آن به میزان کار انجام شده برای یک کار معین بستگی ندارد، در تولید در مقیاس بزرگ و انبوه در هر واحد محصول، این زمان از نظر اندازه ناچیز است و معمولاً چنین نیست. در هنگام ایجاد استانداردها در نظر گرفته شود.

زمان عملیات (T OPER)- این زمانی است که در طی آن کارگر کار را کامل می کند (ویژگی های موضوع کار را تغییر می دهد). با هر واحد یا حجم معینی از تولید یا کار تکرار می شود. در حین کار با ماشین به اصلی (فناوری) و کمکی تقسیم می شود.

زمان پایه (فناوری) (T OSN)،- این زمانی است که مستقیماً صرف تغییر کمی و (یا) کیفی در موضوع کار، وضعیت و موقعیت آن در فضا می شود.

در حین زمان کمکی(T VSP)اقدامات لازم برای انجام کار اصلی انجام می شود. یا با هر واحد فرآوری شده تولید یا با حجم معینی از آن تکرار می شود. زمان کمکی شامل زمان بارگیری تجهیزات با مواد اولیه و محصولات نیمه تمام، تخلیه و برداشتن محصولات نهایی، نصب و ایمن سازی قطعات، جابجایی اجسام کار در محل کار، عملیات تجهیزات، نظارت بر کیفیت محصولات تولیدی و غیره است.

زمان صرف شده برای مراقبت از محل کار و نگهداری تجهیزات، ابزار و وسایل در حالت کار در طول شیفت به عنوان طبقه بندی می شود. زمان خدمت در محل کار (T OBSL). در فرآیندهای ماشینی و خودکار این شامل زمان نگهداری فنی و سازمانی برای محل کار است.

تا زمان تعمیر و نگهداری محل کار (T SUPPORT TECHN)به زمان صرف شده برای سرویس در محل کار در ارتباط با انجام یک عملیات معین یا کار خاص (تعویض یک ابزار کسل کننده، تنظیم و تنظیم دقیق تجهیزات در حین کار، حذف ضایعات تولید، بازرسی، تمیز کردن، شستشو، تجهیزات روانکاری و غیره) اشاره دارد. ).

زمان خدمات سازمانی (T OBS.ORG) –این زمان صرف شده توسط کارگر برای حفظ محل کار در شرایط کاری در طول یک شیفت است. این زمان به ویژگی های یک عملیات خاص بستگی ندارد و شامل زمان صرف شده برای دریافت و تحویل یک شیفت، چیدمان در ابتدا و تمیز کردن است. در پایان شیفت ابزار، اسناد و مدارک لازم برای اشیاء و مصالح کار و غیره.

در برخی از صنایع (زغال سنگ، متالورژی، مواد غذایی و ...) زمان صرف شده برای سرویس دهی محل کار اختصاص داده نمی شود، بلکه به زمان آماده سازی و نهایی اشاره دارد.

زمان کار توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، - زمان صرف شده توسط یک کارمند برای انجام کارهای تصادفی و غیرمولد. انجام کارهای غیرمولد و تصادفی باعث افزایش تولید یا بهبود کیفیت آن نمی شود و در زمان قطعه استاندارد لحاظ نمی شود. این هزینه ها باید مورد توجه ویژه قرار گیرند، زیرا کاهش آنها ذخیره ای برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

زمان انجام کار تصادفی (T SL.WORK)- این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است (به عنوان مثال، حمل و نقل محصولات نهایی، انجام شده به جای کارگر کمکی، رفتن به سفارش کار، اسناد فنی، مواد اولیه، جاهای خالی، ابزار، جستجوی سرکارگر، تکنسین خدمات، ابزار، عدم انجام کارهای کمکی و تعمیر کارو غیره.).

شکل 6.1 - طبقه بندی هزینه های زمان کار پیمانکار

زمان کار غیر مولد (T Continuous WORK)- این زمان صرف شده برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است و ناشی از ضرورت تولید نیست (مثلاً ساخت و اصلاح عیوب ساخت، حذف مقدار اضافی از قطعه کار و غیره)).

علاوه بر موارد فوق، بسته به ماهیت مشارکت کارکنان در عملیات تولید، زمان عملیات را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

- زمان کار دستی(بدون استفاده از ماشین آلات و مکانیزم)؛

- زمان کار ماشینی-دستیتوسط ماشین آلات با مشارکت مستقیم یک کارمند یا توسط یک کارمند با استفاده از مکانیسم های دستی انجام می شود.

- زمان مشاهدهعملیات تجهیزات (کار خودکار و ابزاری)؛

- زمان انتقال(به عنوان مثال، از یک ماشین به ماشین دیگر در طول سرویس چند ماشین).

زمان مشاهده, همانطور که اشاره شد، برای تولید خودکار و مبتنی بر سخت افزار معمول است. می تواند فعال یا غیرفعال باشد. زمان نظارت فعال عملیات تجهیزات زمانی است که در طی آن کارگر به دقت بر عملکرد تجهیزات، پیشرفت فرآیند تکنولوژیکی و رعایت پارامترهای مشخص شده نظارت می کند تا از کیفیت محصول مورد نیاز و قابلیت سرویس دهی تجهیزات اطمینان حاصل کند. کارگر در این مدت کار فیزیکی انجام نمی دهد، اما حضور او در محل کار ضروری است. زمان مشاهده غیرفعال عملیات تجهیزات زمانی است که در طی آن نیازی به نظارت مستمر بر عملکرد تجهیزات یا فرآیند تکنولوژیکی نیست، اما کارگر به دلیل عدم انجام کار دیگر آن را انجام می دهد. زمان مشاهده غیرفعال عملکرد تجهیزات باید موضوع مطالعه دقیق ویژه باشد، زیرا کاهش یا استفاده از آن برای انجام سایر کارهای ضروری ذخیره قابل توجهی برای افزایش بهره وری نیروی کار است.

با توجه به ساختار هزینه‌های زمان کار در فرآیندهای ماشینی، خودکار و سخت‌افزاری در طول زمان کار، تشخیص زمان همپوشانی و غیرهمپوشانی نیز توصیه می‌شود.

زمان همپوشانی- زمانی که کارگر آن دسته از عناصر کاری را انجام می دهد که همزمان با ماشین یا عملکرد خودکار تجهیزات انجام می شود. زمان همپوشانی می تواند زمان اولیه (مشاهده فعال) و زمان کمکی و همچنین زمان مربوط به انواع دیگر هزینه های زمان کار باشد. زمان غیر همپوشانی - زمان انجام کارهای کمکی و کار در محل های کار سرویس در صورت توقف تجهیزات. افزایش زمان همپوشانی نیز می تواند به عنوان ذخیره ای برای رشد بهره وری عمل کند.

همانطور که اشاره شد، زمان کار شامل زنگ تفریح. وقفه های تنظیم شده و غیرقابل تنظیم وجود دارد.

زمان استراحت های تنظیم شده (T REGUL.PER)کار شامل:

- زمان استراحت در کار به دلیل تکنولوژی و سازماندهی فرآیند تولید (به عنوان مثال، زمانی که یک راننده در حالی که کارگران بار بلند شده را می بندند استراحت می کند) - حذف آنها عملاً غیرممکن یا از نظر اقتصادی غیر عملی است.

- زمان استراحت برای استراحت و نیازهای شخصی، با نیاز به جلوگیری از خستگی و حفظ عملکرد طبیعی کارمند و همچنین برای بهداشت شخصی ضروری است.

زمان وقفه های غیرقابل تنظیم در کار (T UNREGULAR.PER)- این زمان وقفه های ناشی از اختلال در جریان عادی فرآیند تولید یا انضباط کار است. آن شامل:

- وقفه های ناشی از اختلال در روند عادی فرآیند تولید ممکن است ناشی از مشکلات سازمانی باشد (کمبود کار، مواد اولیه، لوازم، قطعات و قطعه کار ناقص، انتظار وسیله نقلیهو کارگران کمکی، منتظر پذیرش یا کنترل محصولات نهایی و غیره) و دلایل فنی (انتظار تعمیر تجهیزات، تعویض ابزار، کمبود برق، گاز، بخار، آب و ...). گاهی اوقات به دلایل سازمانی و فنی به این نوع وقفه های غیرقانونی وقفه می گویند.

- وقفه های ناشی از نقض انضباط کار، ممکن است با دیر رسیدن به محل کار یا ترک زودهنگام کار، غیبت های غیرمجاز از محل کار، گفتگوهای غیرمجاز یا فعالیت های غیر مرتبط با کار مرتبط باشد. اینها شامل زمان استراحت بیش از حد کارگران (در مقایسه با رژیم و استانداردهای تعیین شده) است.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های زمان کار به منظور شناسایی و متعاقباً حذف تلفات زمان کار و علل آنها، تمام زمان کاری مجری به هزینه های تولیدی و زمان کار از دست رفته تقسیم می شود. گروه اول شامل زمان کار برای تکمیل یک کار تولید و زمان استراحت های تنظیم شده است. این هزینه ها مشمول سهمیه بندی بوده و در ساختار هنجار زمانی گنجانده شده است. زمان کار از دست رفته شامل زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد و زمان صرف شده برای استراحت های غیرقابل تنظیم است. این هزینه ها با هدف حذف یا کاهش هر چه بیشتر آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.

زمان کار مجری به زمان کار و زمان استراحت تقسیم می شود (شکل 2).

زمان کار دوره زمانی (قسمتی از روز کاری) است که در طی آن کارگر این یا آن کار را انجام می دهد، چه در کار تولیدی پیش بینی شده و چه پیش بینی نشده است. در این راستا، زمان کار به زمان کار برای تکمیل کار تولید تقسیم می شود و زمان کاری که توسط کار تولید پیش بینی نشده است.

زمان کار برای تکمیل یک کار تولید- این مدت زمانی است که کارگر برای آماده سازی و انجام مستقیم وظیفه محول شده صرف می کند. به زمان آماده سازی و نهایی، عملیاتی و نگهداری محل کار تقسیم می شود.

زمان آماده سازی نهایی (T pz) به زمانی اطلاق می شود که یک کارگر (یا تیمی از کارگران) برای آماده سازی خود و آماده سازی وسایل تولید برای تکمیل یک کار تولید جدید، یک دسته جدید از قطعات و انجام کلیه کارهای مربوط به آن صرف می کند. تا تکمیل آن این به معنای به دست آوردن ابزار، مواد، اسناد فنی، آشنایی با کار، مستندات فنیکشیدن، نصب و برداشتن وسایل و ابزار، راه اندازی تجهیزات برای نحوه عملکرد مناسب در ارتباط با انجام یک کار معین، تهیه ابزار از سرکارگر، تحویل کار انجام شده و غیره.

زمان آماده سازی و نهایی یک بار برای کل دسته قطعات پردازش شده در یک محل کار در هر شیفت صرف می شود و به تعداد قطعات در دسته بستگی ندارد. این بستگی به سطح سازمان کارگری در یک منطقه خاص یا در یک کارگاه خاص دارد. ساختار آن باید هنگام پرداختن به مسائل منطقی سازی کار کارگران در نظر گرفته شود.

زمان پایه (زمان تکنولوژیکی یا ماشینی - به ترتیب T o یا T m) زمانی است که یک کارگر برای تغییر کیفی در موضوع کار - اندازه، خواص، ترکیب، شکل یا موقعیت آن در فضا صرف می کند.

برنج. 2

بر اساس منطقی ترین حالت های عملیاتی تجهیزات تعیین می شود.

زمان کمکی (T in) زمانی است که بر روی اقدامات مجری صرف می شود و از اتمام کار اصلی اطمینان می دهد. اینها هزینه های زمانی برای تخلیه و حذف محصولات نهایی، جابجایی محصولات در حین ساخت آنها در منطقه کار، نظارت بر کیفیت محصولات تولیدی، جابجایی (انتقال) یک کارگر، اقدامات کنترل تجهیزات لازم برای انجام عملیات، علاوه بر تنظیم است. ، و با هر واحد تولید تکرار می شود.

زمان کمکی عمدتاً دستی است، اما می تواند مکانیزه شود (دستی-دستی). به عنوان مثال، اگر نصب و حذف قطعات با استفاده از مکانیزم های بالابر و حمل و نقل دستی یا برقی انجام شود، همچنین زمانی که حرکت تک تک قطعات تجهیزات یا بارگیری قطعات به طور خودکار توسط مکانیزم ماشین انجام می شود (مکانیسم معکوس خودکار ماشین یا پرس، نصب مکانیکی قطعه در چاک ماشین و غیره).

شرکت ها به طور مداوم در حال کار برای مکانیزه کردن عملیات دستی و خودکار کردن ماشین آلات و کاهش تکنیک های کمکی هستند که به صورت دستی انجام می شود.

بسته به ماهیت مشارکت کارگر در انجام یک کار معین (عملیات)، زمان عملیاتی به موارد زیر تقسیم می شود:

• 1) زمان کار دستی بدون استفاده از ماشین آلات و مکانیزم.
• 2) زمان انجام کار مکانیزه دستی با استفاده از ابزار مکانیزه دستی.
• 3) زمان انجام کار ماشینی-دستی توسط کارگر با استفاده از مکانیزم، ماشین (زمان مشاهده فعال عملکرد تجهیزات، که در طی آن کارگر باید عملکرد ماشین، پیشرفت فرآیند تکنولوژیکی را نظارت کند. انطباق با پارامترهای مشخص شده در حالت های عملکرد تجهیزات و غیره برای اطمینان از کیفیت مناسب محصول و عملکرد مناسب تجهیزات). در این مدت کارگر کار نمی کند کار فیزیکی، اما توجه او معطوف به مکانیسم عملکرد تجهیزات، شی در حال پردازش، خوانش دستگاه است که حضور او در محل کار و مشاهده مداوم را الزامی می کند.
• 4) زمان مشاهده غیرفعال - دوره ای در حین کار ماشین که کارگر نیازی به نظارت مداوم بر عملکرد تجهیزات یا پیشرفت فرآیند فن آوری ندارد، اما به دلیل فقدان کار دیگر آن را انجام می دهد.
• 5) زمان انتقال (حرکت) یک کارگر در منطقه کار بین ماشین آلات و واحدها هنگام سرویس دهی چندین قطعه از تجهیزات.

زمان نگهداری (T obs) یک محل کار زمانی است که یک کارگر برای مراقبت از محل کار و حفظ آن در شرایطی صرف می کند که کار مولد را در طول شیفت تضمین می کند. به زمان نگهداری فنی و سازمانی (بسته به نوع تولید) تقسیم می شود.

زمان خدمات سازمانی (Torg) - زمان صرف شده برای حفظ محیط کار در شرایط کاری در کل شیفت (دریافت و تحویل شیفت؛ چیدمان در ابتدا و تمیز کردن در پایان شیفت ابزارها، اسناد و موارد دیگر، یعنی مراقبت از محل کار؛ زمان تمیز کردن، شستشو، روغن کاری تجهیزات، جابجایی ظروف و غیره). این دسته از هزینه های زمانی به طور مستقیم به کار خاصی که انجام می شود بستگی ندارد.

زمان نگهداری (T فنی) شامل زمان صرف شده برای سرویس دهی به محل کار و مراقبت از تجهیزات یا ابزار در فرآیند این کار خاص است، یعنی تعویض ابزار کسل کننده، تنظیم تجهیزات در حین کار، جارو کردن تراشه ها و تمیز کردن زباله های تولیدی و غیره. . این زمان مورد نیاز برای تکمیل آن کار خاص است.

زمان نگهداری معمولاً به عنوان درصدی از زمان عملیاتی داده می شود (نرمال شده). در سطح بالایی از تخصص تولید، زمان خدمات سازمانی به عنوان درصدی از زمان عملیاتی و زمان نگهداری به عنوان درصدی از زمان اولیه در نظر گرفته می شود.

هنگام تجزیه و تحلیل و طراحی هزینه زمان کار به موقع برای تجهیزات سرویس (T obs) و زمان کمکی (T in)، لازم است قسمتی را که در حین کارکرد خودکار تجهیزات انجام می شود یا می توان انجام داد برجسته کرد. بنابراین، هنگام پردازش قطعات روشن است ماشین تراشجارو کردن تراشه ها، تجهیزات روانکاری و انواع دیگر کارها را می توان بدون توقف دستگاه انجام داد. بنابراین زمان دستی در فرآیندهای ماشینی باید به دو دسته همپوشانی تقسیم شود و زمان ماشین همپوشانی نداشته باشد.

زمان همپوشانی - زمانی که کارگر آن دسته از عناصر اولیه، کمکی و تعمیر و نگهداری را انجام می دهد که در طول دوره عملیات خودکار انجام می شود. از این تجهیزات. این شامل، برای مثال، زمان جارو کردن تراشه ها در طول پردازش یک قطعه است.

زمان غیر همپوشانی زمان انجام کارهای کمکی و تعمیراتی در زمانی که تجهیزات متوقف شده است (غیرکارکرد) است.

هنجار زمانی فقط زمان دستی را شامل می شود که با زمان ماشین همپوشانی ندارد و زمان دستی همپوشانی فقط هنگام تعیین اشتغال و حجم کاری کارگر در نظر گرفته می شود.

در سازماندهی مناسبکار و فرآیندهای تکنولوژیکیبرخی از هزینه های زمان کار را می توان حذف کرد و بنابراین نباید در استاندارد زمان گنجانده شود. بنابراین، زمان مربوط به تکمیل یک کار تولیدی به زمان لازم (استاندارد) برای انجام این کار تقسیم می‌شود و به همین دلیل در هنجار زمانی گنجانده می‌شود و زمان اضافی و غیراستانداردی که صرف انجام کار می‌شود، ارائه نشده است. برای انجام وظیفه یا فراتر از استانداردهای تعیین شده. بنابراین هنگام محاسبه استاندارد زمانی (اندازه گیری بیش از حد، تحویل قطعات توسط خود کارگران که باید توسط سایر کارگران تحویل داده شود و ...) در نظر گرفته نمی شود.

زمان کاری که در اجرای یک وظیفه تولید پیش بینی نشده است شامل زمان انجام کار تصادفی و زمان کار غیرمولد (بیش از حد) است.

با زمان اجرا کارهای عجیب و غریببه زمان مولد صرف شده برای انجام کاری اشاره دارد که توسط وظیفه تولید برای کارگر پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است.

با زمان اجرا کار غیرمولدبه زمان صرف شده برای انجام کاری که تولید را افزایش نمی دهد یا کیفیت آن را بهبود نمی بخشد (حذف کمک هزینه اضافی برای پردازش، رفتن به قطعه کار، تعمیر تجهیزات توسط خود کارگر و غیره) اشاره دارد.

زمان استراحت - زمانی که در طی آن کارگر به دلایلی در کار شرکت نمی کند - به زمان استراحت های تنظیم شده و غیرقابل تنظیم تقسیم می شود.

وقفه های تنظیم شده، یعنی توسط برخی از اسناد (دستور، دستورالعمل، و غیره) ایجاد شده است، عبارتند از:

• * استراحت برای کارگران در طول شیفت کاری برای استراحت، تمرینات صنعتی به منظور حفظ عملکرد طبیعی و جلوگیری از خستگی ارائه می شود.
• * استراحت برای نیازهای شخصی، که توسط کارگران صرف بهداشت شخصی و نیازهای طبیعی می شود.

در عمل، این دو نوع استراحت در مجموع در نظر گرفته می شوند و تحت نام کلی "زمان برای استراحت و نیازهای شخصی" ترکیب می شوند که به عنوان درصدی از زمان عملیاتی داده می شود.

* وقفه در کار ارائه شده توسط شرایط خاص تکنولوژیکی و سازمانی برای اجرای فرآیندهای تولید خاص.

زمان کار صرف شده برای استراحت به نرمال و غیر ضروری تقسیم می شود (یعنی استاندارد نشده و در هنجار زمانی گنجانده نشده است).

وقفه های تنظیم نشده ناشی از اختلال در جریان طبیعی فرآیند تولید عبارتند از:

* وقفه در حین اجرای یک وظیفه تولیدی به دلیل مشکلات سازمانی در سرویس دهی به محل کار و لوازم.

همه چیز برای عملکرد صاف (مواد اولیه، مواد، قطعات کار، ابزار) و مشکلات فنی (خرابی و تعمیر) لازم است. وسایل فنیتولید)، یعنی از کار افتادن کارگران به دلیل انتظار برای کار، مواد، ابزار، راه اندازی ماشین، تعمیرات جزئی یا بدون برنامه ماشین، دوخت تسمه و همچنین به دلیل قطع شدن برق، گاز، بخار، هوا. ، آب و غیره؛

• * وقفه های ناشی از نقض انضباط کار به دلیل حواس پرتی تصادفی کارگران از محل کار برای انواع مختلف عدم رعایت دلایل خوب(نقض قوانین مقررات کارتأخیر در محل کار، ترک زودهنگام کار برای ناهار یا در پایان شیفت، مکالمات غیرمجاز، غیبت بدون دلیل موجه از محل کار و همچنین از کار افتادگی کارگران به دلیل تأخیر یا خروج زودهنگام سایر اعضای تیم از محل کار. شناسایی هزینه ها و زمان کار از دست رفته، اخذ مواد لازمبرای اهداف استانداردسازی کار، تأیید قابلیت های تولیدهر محل کار، مطالعه بهترین شیوه های تولید و مولدترین روش های کار مستلزم مشاهدات سیستماتیک است. هدف از چنین مشاهداتی مطالعه هزینه واقعی زمان کار برای انجام است کارهای فردی، عملیات و عناصر عملیات، مطالعه روش های پیشرفته کار و غیره؛
• * استراحت به دلایل معتبر - از دست دادن زمان کار با اجازه اداره.

زمان استفاده از تجهیزات: ساختار و امکانات بهینه سازی

زمان استفاده از تجهیزات زمان هایی است که در طی آن تجهیزات در حال استفاده است. به زمان کارکرد و زمان استراحت در عملکرد تجهیزات تقسیم می شود (شکل 3).

زمان کارکرد تجهیزات به نوبه خود به زمان کارکرد تجهیزات برای تکمیل کار و زمان کارکرد تجهیزاتی که برای انجام وظیفه تولید ارائه نشده است تقسیم می شود.

زمان بهره برداری از تجهیزات برای تکمیل یک وظیفه تولید شامل زمانی است که در طی آن تجهیزات در شرایط کار قرار دارند، صرف نظر از اینکه در طول این فرآیند پردازش یا اقدامات کمکی لازم برای انجام کار اصلی انجام می شود. این زمان به دو دسته اصلی و کمکی تقسیم می شود. زمان پایه به زمانی اطلاق می شود که در طی آن فرآیند پردازش موضوع کار انجام می شود.

برنج. 3

زمان اصلی تجهیزات می تواند ماشینی (سخت افزاری) یا ماشین دستی باشد.

زمان ماشین یا سخت افزار زمان کارکرد خودکار تجهیزات است، زمانی که کارگر فقط عملکردهای مشاهده و تنظیم را انجام می دهد.

زمان دستی ماشین، که در طی آن، همراه با ماشین کاری، پردازش مستقیماً وجود دارد کار دستی. به عنوان مثال، پردازش یک قطعه در ماشین تراش با تغذیه دستی.

مجموع زمان اصلی و کمکی است زمان عملیاتی،که می تواند به مدت زمان کارکرد بدون ماشین (یا بدون سخت افزار) و تجهیزات با مشارکت کارگر تقسیم شود.

زمان بدون ماشین (سخت افزار) به زمانی اطلاق می شود که در طی آن تجهیزات بدون مشارکت مستقیم کارگر کار می کنند.

زمان کارکرد تجهیزات با مشارکت کارگر شامل زمان عملیاتی منهای زمان بدون ماشین است. در رابطه با کارگر، زمان اشتغال او برای کار عملیاتیو می تواند به عنوان مجموع همپوشانی زمان کار کمکی و زمان نظارت فعال تعریف شود.

این تقسیم زمان عملیاتی هنگام حل مسائل مربوط به سازماندهی تعمیر و نگهداری چند ماشین یا چند واحد ضروری است.

زمان عملیاتی تجهیزاتی که با اجرای یک کار تولیدی مشخص پیش بینی نشده است، زمان صرف شده برای انجام کار غیرمولد و تصادفی است. زمان کارکرد غیرمولد تجهیزات به زمان کارکرد تجهیزاتی اطلاق می شود که منجر به افزایش حجم محصولات یا بهبود کیفیت آن نشود. به عنوان مثال، این زمان برای تولید محصولاتی است که پس از پذیرش رد می شوند. زمان عملیات تصادفی تجهیزات شامل زمان تولید محصولاتی است که وظیفه تولید پیش بینی نشده است، اما اجرای آن ناشی از ضرورت تولید است.

زمان قطعی تجهیزات، دوره ای است که در طی آن، بدون توجه به دلیل قطع، غیرفعال است. این زمان به استراحت های تنظیم شده و غیرقابل تنظیم تقسیم می شود.

زمان استراحت های تنظیم شده به زمان استراحت های مرتبط با آماده سازی برای کار و نگهداری محل کار، زمان استراحت ارائه شده توسط فناوری و سازماندهی فرآیند تولید تقسیم می شود. زمان استراحت مرتبط با استراحت و نیازهای شخصی کارگر.

زمان وقفه در عملیات تجهیزات مرتبط با آماده سازی برای کار و نگهداری محل کار به زمان انجام کارهای مقدماتی و نهایی و کار در تعمیر و نگهداری سازمانی و فنی تقسیم می شود.

زمان وقفه های پیش بینی شده توسط فناوری و سازماندهی فرآیند تولید شامل وقفه های مرتبط با تعمیر مکانیسم ها طبق برنامه، خرابی های تکنولوژیکی اجتناب ناپذیر، از جمله شکستگی در حین تعمیر و نگهداری چند ماشینی یا چند واحدی به دلیل همزمانی زمان کارگر مشغول یک دستگاه (ماشین، دستگاه) با نیاز به خدمت به دیگران است.

زمان وقفه های غیرقابل تنظیم به زمان وقفه های ناشی از اختلال در جریان عادی فرآیند تولید و وقفه های ناشی از نقض انضباط کار تقسیم می شود.

در طول وقفه های ناشی از اختلال در جریان عادی فرآیند تولید، دوره های عدم فعالیت تجهیزات شامل دوره های عدم فعالیت به دلیل کمبود انرژی، سوخت، مواد اولیه و تعمیرات برنامه ریزی نشده است.

طبقه بندی در نظر گرفته شده هزینه های زمان کار و زمان عملیاتی تجهیزات، تمام هزینه های ممکن را در طول روز کاری منعکس می کند. اما هنگام تعیین استانداردها، همه هزینه ها ضروری نیستند. در این راستا هزینه های زمان کار به استاندارد (تنظیم شده) و غیر استاندارد تقسیم می شود.

هزینه های استاندارد شامل تمام زمان کار یعنی کارهای مقدماتی و نهایی، زمان عملیاتی، زمان سرویس دهی به محل کار و زمان استراحت و نیازهای شخصی مجری و همچنین وقفه های ناشی از تکنولوژی و سازماندهی تولید می باشد. این هزینه ها مستقیماً با اتمام کار تولید ارتباط دارد و در زمان استاندارد لحاظ می شود.

همه انواع دیگر هزینه های زمان - انواع خرابی ها (زیان) مرتبط با کاستی در سازمان تولید، نقض نظم کار مجری، استاندارد نشده و در استاندارد کار گنجانده نشده است. آنها باید تا حد امکان کاهش یابد.

تجزیه و تحلیل ذخایر درون سیستمی برای بهبود استفاده از زمان کار با مدل سازی ساختار شیفت زمان کار در چارچوب طبقه بندی زیر ارائه شده است.

در داخل، تجزیه و تحلیل عملیاتی فرآیندهای کار بر اساس یک طبقه بندی اجباری مدت زمان واقعی اندازه گیری شده عملیات با تقسیم آنها بر اساس الفبای پذیرفته شده طبقات، فرهنگ لغت و فرهنگ لغت علائم در سطح عناصر خرد با اجرای الگوریتم مناسب برای انجام می شود. قرار دادن مدت زمان واقعی یک فرآیند کار خاص در یکی از فواصل مقیاس کلاس.

سپس مدت زمان واقعی را با میانگین (کلاس صفر) و هنجاری، که به طور معمول به عنوان ایده آل پذیرفته شده است، مقایسه می کنیم. برای 100٪، و سپس با برون یابی تفاوت برای دوره گزارش، ارزش تلفات عملیاتی داخلی مربوط به زمان کار و ذخایر عملیاتی پنهان برای رشد بهره وری نیروی کار را به دست می آوریم.

تحلیل هنجاری درونی شامل مقایسه هنجار فعلی با هنجارهای مبتنی بر علمی و مترقی و در عین حال تسلط بر هنجار تثبیت شده و دستیابی به سطح شدت کار ذاتی در آن است. این حوزه از تجزیه و تحلیل به منظور شناسایی میزان ذخایر برای کاهش هزینه های نیروی کار پنهان در اختلاف بین استانداردهای فعلی و استانداردهای توصیه شده برای استفاده است. بنابراین، اگر هنجار واقعی در طبقات "متوسط" یا "فقیر" قرار می گیرد و کارگر دارای بار فیزیولوژیکی است، باید به سمت بالا تغییر یابد. اگر ذخایر فیزیولوژیکی صفر یا مثبت به دست آید، هنجار فعلی با یک شدیدتر جایگزین می شود.

تجزیه و تحلیل فیزیولوژیکی ذخایر رشد بهره وری نیروی کار شامل حل دو مشکل است:

* اولین مورد شناسایی مقوله واقعی شدت و شدت کار در محل کار است.

مدل سازی عملکرد یک مجری متوسط ​​هنگام انجام یک فرآیند کاری خاص. برای این منظور، مدل‌های عملکردی با استفاده از آمارهای اقتصادسنجی و ریاضی ساخته می‌شوند.

فن آوری:

1. صحنه. کودکان یک وظیفه در هفته دریافت می کنند - پیگیری زمان: در دفتر خاطرات خود یادداشت کنند که چقدر زمان برای آماده کردن تکالیف برای هر موضوع لازم است.
2. صحنه. در پایان هفته عملی وجود دارد کار آزمایشگاهی، که هدف آن محاسبه صحیح است: آماده سازی هر موضوع به طور کلی در طول هفته چقدر زمان می برد و میانگین حسابی آنها را مشخص می کند و سپس تمام داده ها را در جدول وارد می کند. بر اساس داده های جدول، نمودارهای ستونی و دایره ای سیاه و سفید را در دفترچه یادداشت خود ایجاد کنید. نتیجه گیری کنید: چگونه به درستی و منطقی وقت خود را برای انجام تکالیف تقسیم کنید.
3. صحنه. برگه ارزشیابی را که در پایان درس به معلم داده می شود پر کنید.
4. صحنه. دانش‌آموزان مشق شب را دریافت می‌کنند: به کار در دفترچه‌های خود ادامه می‌دهند، یک نمودار رنگی می‌سازند (هر شی را با رنگ مربوطه مرتبط می‌سازند) و یک کوتاه (مقاله یا شعر) می‌نویسند.
5. صحنه. در یک درس ریاضیات و علوم کامپیوتر یکپارچه، نمودارهای میله ای و دایره ای فردی ایجاد می شود. بهترین مقاله های بداهه خوانده می شوند و در "پورتفولیو" ذخیره می شوند.

نتیجه:این تشخیص خوب است زیرا نیازی به زمان خارج از ساعت خاصی ندارد. استفاده از آن یک یا دو بار در سال در کلاس های 5-6 هنگام مطالعه موضوعات زیر راحت است: نمودارهای میله ای و دایره ای، میانگین حسابی، درصد. در کلاس های 7 - 8 - مشکلات با درصد. نتایج این کار می تواند هر دو برای گفتگو در مورد استفاده شود ساعت کلاس درس، و در جلسات والدین. آنها نه تنها دانش آموزان و والدین آنها را در مورد منطقی کردن کار، بلکه معلمان را نیز وادار می کنند - میزان تکالیف، خواه مطابق با الزامات بهداشتی و بهداشتی باشد، نگرش دانش آموزان به موضوع، راحتی در یک درس خاص.

کار عملی

نوع درس:درس تلفیقی

اهداف کار:

• آموزش ساخت نمودارهای میله ای و دایره ای.
• بشمار و علامت بزن ترکیب درصدهر مورد در نمودار؛
• مطالعه کنید که میانگین حسابی چیست و از آن در محاسبات استفاده کنید.
• در مورد نحوه توزیع صحیح و منطقی وقت خود در تکالیف نتیجه گیری کنید.

شکل کار:تکالیف فردی بر اساس کارهای قبلی انجام شده در دفتر خاطرات در طول هفته. کار با یک متخصص

تجهیزات:کارت های کار، دفتر خاطرات، قطب نما، خط کش، مداد رنگی و خودکار.

ارتباطات بین رشته ای:جغرافیا، تاریخ، ارتباط با زندگی شهر، منطقه، منطقه.

کار خلاقانه:شعر بنویسید، در مورد کار انجام شده داستان بنویسید.

پیش رفتن

1. زمان صرف شده برای آمادگی برای هر موضوع را به طور جداگانه محاسبه کرده و آنها را در جدول وارد کنید.
2. میانگین حسابی این زمان را پیدا کنید: «زمان به روز را برای همه موارد اضافه کنید و بر تعداد روزها تقسیم کنید».
3. محاسبه کنید که "زمان" هر مورد چند درجه خواهد بود.
4. هر مورد چند درصد است؟
5. نمودار دایره ای با R (شعاع) برابر با 5 سانتی متر درست کنید و تمام اشیاء روی آن را با نشان دادن درصد علامت بزنید.
6. یک نمودار نواری سیاه و سفید ایجاد کنید.
7. از داده ها برای ایجاد نمودارهای میله ای و دایره ای در رایانه استفاده کنید.
8. برگه ارزیابی را پر کنید و به معلم ارسال کنید.

مشق شب:

1. هر مورد را با توجه به اولویت با رنگ خاصی رنگ آمیزی کنید.
2. در مورد کار انجام شده نتیجه بگیرید: این کار چه چیزی به همراه داشت؟ به چه چیزی فکر کردی؟ آیا این نوع کار مفید است؟
3. بر اساس این اثر یک مینی بداهه (مقاله یا شعر) بنویسید.

برگه امتیاز کار عملی آزمایشگاهی

موضوع: «توزیع زمان برای تکمیل مشق شب»

دانش آموز کلاس 6_____F.I.________________________

تاریخ اتمام:___________

کارشناس: ____________________________

امضای معلم _______________________

نمودار: "توزیع زمان برای تکالیف"

دانش آموز بداهه کلاس ششم

نمودار: "اولویت اقلام"

نتیجه گیری و پیشنهادات:

1. این تشخیص خوب است زیرا نیازی به زمان خارج از ساعت خاصی ندارد.
2. استفاده عملیمیانگین حسابی، نمودارهای میله ای و دایره ای، درصد مسائل.
3. از نتایج این کار می توان برای گفتگو استفاده کرد:

• در ساعات کلاس و در جلسات والدین با موضوع "صرفه جویی در سلامت" موضوع "سازماندهی ماهرانه کار و توزیع مناسب زمان"؛
• با معلمان در مورد میزان مواد برای تکالیف، مطابقت آن با الزامات بهداشتی و بهداشتی، نگرش دانش آموزان به موضوع و راحتی کودک در کلاس درس.

1. نتایج این کار را می توان در "پورتفولیو" ذخیره کرد.

نتایج این کار همیشه برای همه جالب و مفید است:دانش آموزان و والدین، معلمان موضوع، معلمان کلاس و به عنوان راهنمای عمل برای معلم کلاس، معلمان موضوع و والدین.