M 2007. - 304 p.

Darslik muallifning avvalgi nashr etilgan asarlariga bag'ishlangan tashkilotning umumiy boshqaruvi nazariyasi va amaliyoti masalalarini yanada rivojlantirishdir. Yangi bo'limlar I. qo'shimcha materiallar Ichki va xorijiy kompaniyalarda (tashkilotlar) nazariyasi va amaliyotini aks ettiradi, bu darslik nomini belgilab qo'ydi.

Talabalar, aspirantlar, zamonaviy muammolar va tashkilotlarning imkoniyatlarini o'rganadigan mutaxassislar uchun.

Format: PDF / zip.

Hajmi: 3, 08 MB

/ Yuklab olish fayli

Mundarija
Kirish 10.
1-bob. Umumiy boshqaruv: tushunchalar, evolyutsiya
O'quv maqsadlari 12.
1.1. Umumiy nazorat tushunchasi 12
1.1.1. Umumiy menejment va boshqaruv 12.
"Umumiy boshqaruv" kontseptsiyasini aniqlash 12
"Menejment" va "menejment" - tushunchalararo 14
1.1.2. Boshqaruv funktsiya va jarayon sifatida
Boshqaruv tadbirlarining turlari 15
Boshqaruv 15 jarayon sifatida
1.1.3. Boshqaruv menejerlari 15
Tashkilot odamlarni boshqaradi 15
Boshqarish apparati 16.
1.1.4. Menejment - bu san'at va fan
Menejment 16-modda sifatida
Menejment - bu fan 17
1.2. Boshqaruv nazariy printsiplarini ishlab chiqish 17
1.2.1. Boshqaruvni rivojlantirishning 20-asrda fikrini rivojlantirish
20-asr: Boshqaruv nazariyasi 18
Boshqaruvning ilmiy asoslari 20
20-asrning birinchi yarmida fan boshqaruvining rivojlanishi 23
20-asrning ikkinchi yarmi: rivojlanishga kirish nazariy asoslar Boshqaruv 26.
Boshqaruvning yangi printsiplari 29
Iqtisodiy islohotlarning rahbarligi 30
1.2.2. Tashkilotlarni boshqarishning yangi yondashuvlari Rossiya Federatsiyasi 31
Sotsialistik ishlab chiqarish kursi uchun torfetment paradigmasi 31
O'tish sharoitida yangi boshqarish paradigmasi 33
Xulosa 38.
Boshqarish savollari 38.
2-bob. Boshqaruv ob'ekti - tashkiloti
O'quv maqsadlari 40.
2.1. Tashkilotning kontseptsiyasi va nazariy asoslari 40
2.1.1. Jamiyatdagi tashkilotlarning tushunchasini va rolini aniqlash ... 40
Tashkilot: kontseptsiya va xususiyatlar 40
Tashkilotning jamiyatdagi roli 41
Tashkilotlar va boshqaruv 42
2.1.2. Tizim sifatida tashkilot 44 tizimi sifatida
Tushuncha tashkiliy tizim 44
Tashkiliy tizimning tashqi muhiti 44
Tashkiliy tizimning ichki muhiti 50
Tashkilotning ichki va tashqi muhiti o'rtasidagi aloqa ... 50
2.1.3. Tashkilot 51 jarayonlari tizimi sifatida
Tashkilotdagi jarayonlar turlari 51
Asosiy jarayonlarning tarkibi 52
Yordamchi jarayonlarning tarkibi 53
Boshqaruv jarayonlari 54.
2.1.4. Tashkilot tavsifi Boshqaruv muassasasi sifatida 56
Ta'rif parametrlari 56.
Tashkilot xususiyatlari uchun parametrlarning qiymati .... 56
2.2. Tashkilotlarning tasnifi 61.
2.2.1. Tashkilotlarning tasnifi mezonlari 61
Tashkilotlarni rasmiy va norasmiy 61 ga jalb qilish
Mulk shakllari bo'yicha 62
62-dan foyda bilan bog'liq
Tashkiliy-huquqiy shakllarda 62
Tashkilotlar hajmiga ko'ra 62
2.2.2. 66 tashkilotlarning birlashishi.
Integratsiya tushunchasi 66.
Integratsiya turlari 66.
2.3. Uyushma, tarmoqlar, tarmoqlar, boshqarish ob'ektlari 70
2.3.1. Korporativ birlashmalar 70.
Birlashish 70 kompaniyalar.
Moliyaviy va sanoat guruhlari (FIGS) 71
2.3.2. Biznes tarmoqlari, Birlashgan Kasaba uyushmalar 73
Tadbirkorlik tarmoqlari va birlashgan kasaba uyushmalarining yaratilishi va afzalliklarining sabablari 73
Tarmoq shakllanishining xarakteristik xususiyatlari 76
Menejment tamoyillari tarmoq shakllanishlari 76
Virtual Korporatsiya boshqaruv xususiyatlari 78
Xulosa 79.
Boshqarish savollari 79.
3-bob. Tashkilot menejer
O'quv maqsadlari 81.
3.1. Menejer - professional menejer 81
3.1.1. Kirish ishlarining tavsifi va mazmuni 81
81 menejerlarning xarakterli mehnatining xususiyatlari
Menejerlarga texnik xizmat ko'rsatish - boshqaruv funktsiyalari 83
3.1.2. 44 menejerlarga qo'yiladigan talablar
Boshqaruv xodimlari 84.
Tashkilotdagi menejerlarning roli 85
Maxsus bilim va ko'nikmalarga bo'lgan talablar 88
Odam fazilatlari uchun talablar 89
3.1.3. 21-asr boshqaruvchisining xarakteristik xususiyatlari 92
92 menejerning xususiyatlarini shakllantirish shartlari va omillari
Model zamonaviy menejer 94
Tadbirkorlik va menejer 95
Etakchilikning yangi roli 97
3.2. Mehnatni boshqarish bo'yicha 100 ta
3.2.1. 100 nazorati bo'yicha mehnatning funktsional bo'limi
Boshqarish funktsiyalariga ixtisoslashgan menejerlar 100
Umumiy (chiziqli) menejerlar 100
3.2.2. Mehnatni tashkil etish 101
Mehnat tarkibiy bo'linmasiga ikkita yondashuv 101
Mehnatning vertikal bo'linmasi 102
Mehnatni gorizontal bo'limi 105
3.2.3. Boshqaruv jarayonidagi menejerlarning roli bilan mehnatni ajratish 105
Boshqaruv toifalari 105
Tashkilotning rahbari 106.
3.3. Mehnat sohasidagi hamkorlik 109
3.3.1. Boshqaruv ish mexanizmlari 109
Hamkorlik va muvofiqlashtirish 109
Yangi hamkorlik mexanizmlari 110
3.3.2. Guruh (jamoa) ishi va uning yangi o'rni 110
Tushunchalarni aniqlash 110.
111 tashkilotlardagi guruhlar turlari
Guruhning afzalliklari va samaradorligi 113
Xulosa 114.
114-sonli savollar.
4-bob. Jarayon va boshqaruv usullari
O'quv maqsadlari 116.
4.1. Boshqaruv jarayonining asosiy tushunchalari 116
4.1.1. Kontseptsiya va boshqaruv jarayonining asosiy elementlari ... 116
Bosqichlarni aniqlash 116.
Qarorlar qabul qilish jarayonining kompozit qismlari 118
4.1.2. Muammo yoki ehtimollik 119
119 tushunchalarini aniqlash 119.
Muammolarni shakllantirish qoidalari 120
Muammo holati 120.
4.1.3. Qaror qabul qilish jarayoni ishtirokchilari 123
Qaror mavzulari 123.
Yakka tartibda chiqarilgan qarorlar 124
125 kishilar guruhlari tomonidan qabul qilingan qarorlar
4.1.4. 127.
127-son qarorlar uchun talablar
Yo'luallarning tasnifi 128.
Dasturlashtirilgan va amalda bo'lmagan eritmalar 129
4.2. Qaror qabul qilishning asosiy tushunchalari ... 130
4.2.1. Qarorlar qabul qilish jarayonining oqilona (mumtoz) modeli 131
Jarayon bosqichlari 131.
Amallarni baholash uchun maqsad va mezonlar 133
136-sonli qarorlarning bajarilishini tashkil etish va monitoring
Ratsional qarorlar qabul qilish modelidan foydalanish bo'yicha cheklovlar 137
4.2.2. Qaror qabul qilish jarayonining alternativ modellari ... 137
Model cheklangan mantiqiylik 137
139 retrospektiv modeli.
4.3. Boshqaruv jarayoni usullari 139
4.3.1. Umumiy usullar 140.
Tizim 140 ga yaqinlashadi.
140 har tomonlama yondashuv.
141 modellashtirish.
Iqtisodiy va matematik usullar 141
Eksperimentatsion 142.
Xususan, tarixiy yondashuv 143
Sotsiologik tadqiqotlar usullari 144
4.3.2. Maxsus menejmentning muayyan usullari 144
Tashkilotning funktsional quyi tizimlarining boshqaruv usullari 144
Umumiy nazorat funktsiyalarini bajarish usullari 145
Muammolarni hal qilish usullari 146
Xulosa 156.
Boshqarish savollari 157.
5-bob. Tashkilotni rivojlantirish uchun rejalashtirish va strategiya
O'quv maqsadlari 159.
5.1. Nazorat funktsiyasi sifatida rejalashtirish 159
5.1.1. 159-sonli tashkilot rejalari 159
Bosqichlarni aniqlash 159.
Tashkilotda rejalashtirish 161
Zamonaviy yondashuvlar K. strategik rejalashtirish va uning roli va uning roli
5.1.2. Tashkilotning maqsadlari 165.
165 missiyasi.
Vizyon va maqsadlar 168
Jamoa maqsadlari 170.
176-gollar daraxti.
5.1.3. Maqsadlar uchun boshqaruv tizimi (natijalar) 177
Maqsadlar uchun boshqaruv tizimining printsiplari 177
Boshqaruv jarayonining bosqichlari 178
Natijalarni boshqarish bo'yicha tushuncha 179
Boshqaruv tizimining afzalliklari va kamchiliklari (natijalar) 180
5.2. Tashkilot strategiyasi 181.
5.2.1. Strategik boshqaruv Model 181
181 strategiya tushunchasini aniqlash
Strategik nazorat modelining bosqichlari va elementlari ... 182
5.2.2. Tashkilot strategiyasini tanlash va oqlashda tahliliy ish 187
Omillar tahlili tashqi muhit 187
Ichki atrof-muhit omillarini tahlil qilish 191
194-sonli strategik alternativa.
5.3. 197 rejalari ijrosini tashkil etish
5.3.1. 197 strategiyasini amalga oshirish shartlari
Strategiyani amalga oshirish Model 197
Savdo vositalari strategik rejalar 198
5.3.2. Tashkilotda rejalashtirilgan o'zgarishlarni amalga oshiradi
O'zgarishlar va mazmuni o'zgarishi 200
202 rejalarini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish
Xulosa 204.
204 yilni boshqarish masalalari.
6-bob. Tashkilot boshqaruv tuzilishi
O'quv maqsadlari 206.
6.1. 206 boshqaruv tuzilmasini qurishga tushuncha, tamoyillar va yondashuvlar
6.1.1. Boshqaruv tuzilishi qismi sifatida tashkiliy tuzilma 206
Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi va boshqaruvning boshqaruv tarkibi 207
Boshqaruv tuzilishi tushunchalarini aniqlash 208
Boshqaruv tuzilishining xususiyatlari 209
6.1.2. Boshqarish tuzilmalarini qurish tamoyillari 213
Boshqaruvning klassik printsiplarini yangi tushunish .... 213
Boshqarish tuzilmalarini shakllantirish tamoyillari 215
6.1.3. Nazorat inshootlarini qurishga odatiy yondashuvlar. . . 216.
Ierarxik va byurokratik boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish 216
Organik boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish 218
Nazorat inshootlarini qurishga ikkita yondashuvni taqqoslash 220
6.2. Tashkilotning boshqaruv tuzilmalarining turlari 222
6.2.1. 222-sonli boshqaruv tuzilishini tanlash
Vaziyatni tanlash omillari 222
Boshqaruv ishlarining bo'limi 223
Markazlashtirish va markazsizlashtirish 224
Muvofiqlashtirish mexanizmlari 224.
6.2.2. Boshqarish tuzilmalarining turlari 225
Funktsional funktsional boshqarish tuzilishi 225
Boligent boshqaruv tuzilishi 228
Loyihani boshqarish tuzilishi 234
Matrix nazorati tuzilishi 236
Brigada ish va boshqarish tuzilmalari 238
6.3. Zamonaviy rivojlanish tendentsiyalari va tashkilotning boshqaruv tuzilmasini baholash 242
6.3.1. Zamonaviy tendentsiyalar Nazorat inshootlarini ishlab chiqishda 242
6.3.2. Tashkilotning o'sishining turli bosqichlarida boshqaruv tuzilmalari 244
6.3.3. Tashkilot boshqaruv tarkibini baholash 246
Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun 246
Nazorat tizimi parametrlari tomonidan 246
Xulosa 249.
Boshqarish savollari 250.
7-bob. Maslahat, boshqarish va boshqarish samaradorligi
O'quv maqsadlari 251.
7.1. 251-ni boshqarishning motivatsiyasi funktsiyasi
7.1.1. Boshqaruvdagi motivatsiyaning roli 252
Odamlar - asosiy manba samarali rivojlanish 252
Ishlatilgan xodimlar - 252-uyali jamoa
7.1.2. Nazorat jarayonining funktsiyasi sifatida motivatsiya 253
Jarayon sifatida motivatsiyani aniqlash 253
254 motivatsiyaning nazariy asoslari
256 motivatsiya usullari.
7.1.3. Uzluksiz ta'lim tizimi 258 motivatsiyaning omili sifatida
Talaba tashkiloti bo'yicha zamonaviy qarashlar 258
259 menejerlarning ko'nikmalarini rivojlantirish uchun piramida
260 menejerlarning uzluksiz boshqaruv tizimi
262 menejerlarni o'qitish uchun zamonaviy yondashuvlar
O'qish menejerlarini farqlash 263
7.2. Tashkilotda 266-ni boshqarish funktsiyasi
7.2.1. Kontseptsiya va tarkibni boshqarish 266
Boshqarish - Boshqaruv jarayoni faoliyati 266
Nazorat jarayonining bosqichlari 267
7.2.2. Tashkilotda boshqaruv turlari 270
Boshqarish davrida 270
Funktsional quyi tizimlarga ko'ra 272
7.2.3. Boshqarish usullari 272.
Umumiy usullar 272.
273.
Umumiy sifat nazorati (jami sifat nazorati) va umumiy sifat menejmenti (umumiy sifat menejmenti - TQM) 275
7.3. Boshqaruv samaradorligi 277.
7.3.1. "Boshqaruv samaradorligi" kontseptsiyasi 277
Samaradorlik va samaradorlik 277
7.3.2. Tashkilot modellari 278.
278 tashkilotlarning mulk va aloqalarini o'rganish usuli sifatida simulyatsiya
279 tashkilotlarning asosiy tashkilotlari
7.3.3. Boshqarishning samaradorligini baholash va o'lchash usullari 283
Samaradorlikni baholash zarurati 283
Samaradorlik o'lchov ko'rsatkichlari 283
Tashkilotlarni moliyaviy va xo'jalik faoliyati samaradorligi bo'yicha taqqoslash usullari 290
7.3.4. Samarali boshqaruv Tashkilotlar 292.
Tashkilotlar faoliyatining samarali ishlashi uchun vazifalar 292
Tashkilotlarni samarali strategik rivojlantirish bo'yicha rahbarlarning vazifalari 293
7.3.5. Tashkilotning qayta qurish va samaradorligi 294
294 tushunchalarini aniqlash.
Modelning samarali tashkiloti 296
Qayta qurish natijalari 297.
Xulosa 300.
Boshqarish savollari 300.
Tavsiya etilgan adabiyotlar 303.

Boshqaruv tashkiloti: Qo'llanma / porschnev A.G., Azoev G.L., "Barasheev", pircheev A.G., Rumyanteva ZP; Ed. Salomatina N.A. - 4-chi ed., Pererab. - Qo'shish. - M .: infras-M, infra-m, 636 p .: 60x90 1/6. - (Kadrlar: Coverrututurt) ISBN 978-5-16-009693-3 - Kirish rejimi: HTTP: // Sayt // Sayt // Sayt / 550093-sonli

978-5-16-009693-3

Porot anatoliye georgievich

Boshqaruv tashkiloti: O'quv / A.G. Porno, g.l. Azoev, V.P. Barkashev; Ed. A.G. Pornev - 4-e Ed., Pererab. va qo'shing. - m .: 2014 yil Nik Infra-M, 736 p .: 60x90 1/6. - (Oliy ma'lumot). (Bog'lash) ISBN 978-5-16-009693-3 - Kirish rejimi: http: // sayt // sayt // Sayt / 4.50480 o'quvchi

978-5-16-009693-3

Porot anatoliye georgievich

Boshqaruv tashkiloti: O'quv / A.G. Porno, g.l. Azoev, V.P. Barkashev; Ed. A.G. Porneva va al. - 4-e Ed., Pererab. va qo'shing. - m .: Nik Infra-M, 2015 yil. - 736 p .: 60x90 1/6. - (Oliy ma'lumot). (Cover) ISBN 978-5-16-0098-4 - Kirish rejimi: http: // sayt // sayt //484522

978-5-16-009865-4

Davlat rahbariyati olimlari olimlar tomonidan "Menejmentni tashkil etish" darslikining to'rtinchi nashri tayyorlandi. Bir qator boblar tarkibiga kiritilgan o'zgartirishlar kiritiladi, natijada aks ettirilgan yangi materiallar kiritilgan. ilmiy izlanishlar menejment sohasida, shuningdek tashkilotlarda amaliy foydalanish tajribasi. Talabalar, aspirantlar, aspirantlar, zamonaviy menejment muammolarini o'rganish tashkilotlari mutaxassislari. Darslik rus iqtisodiyotining jadal rivojlanayotgan talablariga javob beradigan boshqaruv tizimlarini shakllantirish bo'yicha tadqiqotlar va ishlarga real yordam beradi.

Rumyanteva Zinaida Petrovna

: Darslik / z.p. Rumyantev. - m.: Infra-M, 2005. - 304 p .: 60x90 1/6. - (Oliy ma'lumot). (Bog'lanish) ISBN 5-16-002276-7 - Kirish rejimi: http: // sayt // sayt //0583 raqamli o'qish

Azoev Gennadiy Lazarevich

Boshqaruv tashkiloti: Qo'llanma / porschnev A.G., Azoev G.L., "Barasheev", pircheev A.G., Rumyanteva ZP; Ed. Salomatina N.A. - 4-chi ed., Pererab. - Qo'shish. - M .: infras-M, infra-m, 636 p .: 60x90 1/6. - (Kadrlar bo'yicha) ISBN 978-5-16-009633-3 - Kirish rejimi - HTTP: // Sayt // Sayt / 533595

978-5-16-009693-3

Davlat rahbariyati olimlari olimlar tomonidan "Menejmentni tashkil etish" darslikining to'rtinchi nashri tayyorlandi. Bir qator boblar tarkibidagi o'zgarishlar kiritiladi, menejment sohasidagi eng so'nggi tadqiqotlar natijalarini aks ettiruvchi yangi materiallar, shuningdek tashkilotlarda amaliy foydalanish tajribasi. Talabalar, aspirantlar, aspirantlar, zamonaviy menejment muammolarini o'rganish tashkilotlari mutaxassislari. Darslik Rossiyaning jadal rivojlanayotgan iqtisodiyotining talablariga javob beradigan rahbarlarni o'rganish va boshqarish bo'yicha yordam ko'rsatishga yordam beradi.

Rumyanteva Zinaida Petrovna

Boshqaruv tashkiloti. Nazariya va amaliyot: Darslik / z.p. Rumyantev. - m .: Nik Infra-M, 2015 yil. - 304 p .: 60x90 1/6. - (Oliy ta'lim: bakalavr). (Bog'lash) ISBN 978-5-11056-9 - Kirish rejimi: http: // sayt // sayt // Sayt / Mahsulot / 492741 o'qish

978-5-16-010536-9

Porot anatoliye georgievich

Boshqaruv tashkiloti: Darslik / davlat boshqaruvi universiteti; Ed. A.G. Porneva va al. - 4-e Ed., Pererab. va qo'shing. - m.: Infra-M, 2007 yil. - 736 p .: 60x90 1/6. - (Oliy ma'lumot). (Bog'lash) ISBN 5-16-002768-8 - Kirish rejimi: http: // sayt // sayt // Sayt / 121385

Rumyanteva Zinaida Petrovna

Rumyanteva, Z. P. Boshqaruv tashkiloti. Nazariya va amaliyot: Darslik / z.p. Rumyantev. - Moskva: Nik Infra-M, 2020. - 304 s.: - (Oliy Ta'lim: magistratura). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Matn: elektron. - URL manzili: https: // sayt // Sayt / Mahsulot / 1052228 O'qish

978-5-16-010536-9

Darslik muallifning avvalgi nashr etilgan asarlariga bag'ishlangan tashkilotning umumiy boshqaruvi nazariyasi va amaliyoti masalalarini yanada rivojlantirishdir. Yangi bo'limlar va qo'shimcha materiallar darslik nomini oldindan belgilab qo'ygan ichki va xorijiy kompaniyalarda (tashkilotlarga) boshqaruv nazariyasi va amaliyotini aks ettiradi. Talabalar, aspirantlar, zamonaviy muammolar va tashkilotlarning imkoniyatlarini o'rganadigan mutaxassislar uchun.

Rossiya Federatsiyasi davlat qo'mitasi
oliy ma'lumot
Davlat Respublikasi Boshqaruv akademiyasi
sergo amjhonikiikidze nomli
Tashkilotni boshqarish
Qo'llanma
Ed. D.e., prof. Z.P. Rumyanteva
A.E.N., prof. N.A, Salomatina
Moskva
Infra-m.
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Mualliflar: Rumyanteva Z.P., Salomatin N.A.
Akbardin R.Z., Atin V.n., Kibibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D .. Ustinov V. A.
Tashkilotni boshqarish. Qo'llanma. Ayyorlik
tsava Z.P., Salomatin N.A., Aberdin R.Z. Va boshqalar:
Infra-m. 1995. - 432 p. b
ISBN 5-86225-136-7 V.
5
Shartnomada tashkil etilgan yangi boshqaruv tizimi
ichki iqtisodiyotning bozorga o'tishi maxsus muhtoj
sohada keng va chuqur bilimlarga ega va chuqur bilimlarga ega bo'lgan choyshablar
zamonaviy menejment. Ayniqsa ehtiyoj sezadi
tashkilotdagi bunday mutaxassislar nisbatan qisqa
muddati ular boshqaruv tizimini yaratishi kerak
yuqori samaradorlik, raqobatbardoshlikni ta'minlash va
bozorda pozitsiyaning barqarorligi. O'quv qo'llanmada tayyorlangan
davlat Boshqaruv akademiyasi olimlari, izoh
savollar muhim ahamiyatga ega
qo'llanuvchilar - Tashkilotlar rahbarlari: asoslari umumiy jarayon boshqaruv
tashkilot va uning xodimlari, tuzilishning shartlari va omillari
strategik boshqaruv, Innovatsion tashkilotlar
boshqaruv. Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati aniqlanadi.
mentika tizim sifatida, yangi tashkilotchi ichki mahsulot
iqtisodiy aloqalar.
Darslik talabalar va ASPIlarga real yordam beradi
tashkilotning boshqaruv muammolarini o'rganishni o'rganmoqda
shakllanish bilan shug'ullanadigan mutaxassislar yangi tizim yn
tenglama.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Kollektiv mualliflar, 1995 y. ©
Infra-M, 1995

Mundarija
Keraka .................................................
1. Tashkilotni boshqarish asoslari ................... 10 10
1.1. Boshqaruvga kirish .............................
1.1.1. Menejment nima. ........ "............. 10 10
1.1.2. Boshqaruv va menejerlar ......................... 13
1.1.3. Boshqaruv nazariyasi va amaliyotini rivojlantirish .........
1.1.4. Boshqaruv uchun zamonaviy ko'rish tizimi ...... 28
1.1.5. Radikal davrda boshqarish paradigmasi o'zgarishi
rossiya Federatsiyasi iqtisodiyotidagi o'zgarishlar. 34.
1.2. Maqsad va boshqaruv funktsiyalari .................. 39.
1.2.1. Tashkilotning vazifasi ................................. 39
1.2.2. Tashkilotning vazifalari va ularning tasnifi ............. 42
1.2.3. Maqsadlar bo'yicha boshqarish (natijalar). ................. 48.
1.2.4. Boshqaruv funktsiyalari ..................... 52
1.3. Qaror qabul qilish jarayoni va usullari - 58
: 1.3.1. Qaror qabul qilish jarayonining asosiy elementlari .... 58
"1.3.2. Boshqaruv usullari .................................
1.4. Tashkilot menejmenti tuzilishi ................ 81
1.4.1. Qurilish kontseptsiyasini va tamoyillarini aniqlash. ...... 81.
1.4.2. Ierarxik tur Boshqaruv tuzilmalari ........... 83
1.4.3. Boshqarish tuzilmalarining organik turi ............ 91
1-bob uchun savollarni boshqarish savollari ...................
Z strategik boshqaruv ........................... 103
2.1. Umumiy tushuncha ...................................
2.2. Rejalashtirish strategiyasi ....................... 114 114
2.3. Alternativalarni va strategiyani tanlash ............... 128
2.4. Strategiyani amalga oshirishni boshqarish ............... 14 141
2.5. Tashkilot tashkiloti Boshqaruv tuzilishi
strategik muammolarni hal qilishda 149
2-bob uchun boshqarish uchun savollar ................. 157
3. Innovatsion menejment .................... 158
3.1. Innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida innovatsiyalar 158
3.1.1. Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash innovatsiyalari
faoliyat ...................... 175.
3.2. Innovatsion loyihalarni o'rganish ............. 184
3.2.1. Kontseptsiyalar, asosiy tushunchalar haqida innovatsion tushuncha
yaratish va amalga oshirish bosqichlari ............... 184
3.2.2. Samaradorlik innovatsion loyiha.......... 189
3.2.3. Alternativani tanlash .................... 194
3.3. Innovatsion xarajatlarni kattalashtirish
jarayonlar .......................................

3.3.1. Ilmiy va texnikani tashkil etish kontseptsiyasi
amaliy mashg'ulotdagi faoliyati
va ishlanmalar. .................................
3.3.2. Asosiy interval bosqichlari uchun xarajatlar
umumiy ravishda bajarilishi ............................. 211
3.3.3. Ishlab chiqarishni rivojlantirishga sarmoyalar
yangi mahsulotlar ............................. 216
3.4. Investitsiyalarda tijorat xatarini aniqlash
uni qisqartirish uchun innovatsion faoliyat va usullar
......................... 221
3.4.1. Ilmiy ishning haqiqiy faoliyatini aniqlash
texnik tashkilotlar va investorning tijorat xatarlari.
............... 221
3.4.2. Tijorat xavfini kamaytirish usullari
innovatsion faoliyatga sarmoyalar ......... 226:
3.4.3. Ilmiy va texnik musobaqalarni rivojlantirish
va innovatsion faoliyat ................ 233
3-bob uchun asosiy savollar .................... 239
4. Ishlab chiqarishni boshqarish .................... 241
4.1. Tashkilot iqtisodiy aloqalar
aksiyadorlik jamiyatida ............................. 241
4.2. Bozor munosabatlarini shakllantirish ................. 251
4.3. Acizo Jamiyatidagi shartnoma munosabatlari. . . 264
4.4. Ishlab chiqarishni boshqarish. Tizim ko'rinishi .. 273
4.4.1. Ishlab chiqarish nazorat ob'ekti sifatida ............. 273
4.4.2. Maqsad va ob'ektlarni boshqarish vazifalari. ......... 277.
4.4.3. Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni ................ 279
4.4.4. Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari ................ 282
4.4.5. Tizimning elementlarini tuzish va o'zaro bog'liqlik
ishlab chiqarishni boshqarish ..................... 289
4.4.6. Tizimni axborot bilan ta'minlash ......... 290
4.4.7. Texnik I. dasturiy ta'minot Tizimlar. . . 294.
4.4.8. Ishlab chiqarishni boshqarish ........... 2999999
4.5. Ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish ......... 300
4.5.1. Ishlab chiqarish dasturlari tizimi ............. 300
4.5.2. Dasturni taqsimlash bo'yicha ko'rsatmalar
yil Rejalashtirilgan davrlari uchun mahsulot mahsulotlari yig'ish uchun
seminarlar .............. 305
4.5.3. Nomenklatura shakllanishining uslubiy qoidalari
nizomni ozod qilish uchun taqvim rejalari uy-montaj birliklari va tafsilotlar
qayta ishlash va xaridlar bo'yicha seminarlar
....................... 311
4.5.4. Ishlab chiqarishni shakllantirish bo'yicha uslubiy qoidalar
qayta ishlash bo'yicha ustaxonalar uchun dasturlar .......................
313
4.6. Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish ............. 335
4.6.1. Asosiy uslubiy rivojlanish qoidalari
operatsion taqvim rejalari ................. 336
4.6.2. Nazoratni tashkil etish uchun asosiy qoidalar
ishlab chiqarishni tartibga solish .............. 352

Boshqarish savollari 4-bob .................... 361
5. Xodimlarni boshqarish ............................ 363
5.1. Tashkilot xodimlarini boshqarish tushunchasi ..... 363
5.2. Binolarni boshqarish tizimining tamoyillari va usullari
tashkilot xodimlari ............................... 371
5.3. Tashkilotda xodimlar bilan ishlashni boshqarish ..... 384
5.3.1. Xodimlarni rejalashtirishning mohiyati, maqsadlari va vazifalari. . . 384.
5.3.2. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha ish rejasi .......... 388
5.4. Tashkilotda biznes-qishloq xo'jaligini boshqarish ......... 399
5.4.1. Karyeraning kontseptsiyasi va bosqichlari ...................... 399
5.4.2. Biznes Karyera boshqaruvi ................... 407
5.5. Professional xizmat ko'rsatishni boshqarish
tashkilotda xodimlarni targ'ib qilish ............. 410
5.5.1. Xizmat-professional tizim
aktsiyalar ....................................................................
5.5.2. Bilan ishlash kadrlar zaxirasi.................... 420
Boshqarish savollari 5-bob .................... 423
Adabiyotlar .......................................................

Ruhoniy
Iqtisodiyotni boshqarish tizimini tubdan qayta qurish,
bozor munosabatlarining rosimlarini panellash. - muhimlardan biri
bizda islohotlar dasturining yo'nalishlari
mamlakat. Ushbu muammo darajasi bo'yicha alohida ma'noga ega
kimning pozitsiyasini qabul qilish bozor iqtisodiyoti O'zgarishlar
keskin. Tovar-pulning ob'ekti bo'lish
iqtisodiy mustaqillik va
uning iqtisodiy dev natijalari uchun to'liq javobgar
faoliyat, korxona tizimni shakllantirishlari kerak
uni yuqori darajada ta'minlaydigan boshqaruv (boshqaruv)
ish, raqobatbardoshlik va barqaror barqaror
bozordagi vaziyat.
Fuqarolik qabul qilinganidan keyin "korxona" atamasi
rossiya Federatsiyasi kodeksi (I qism) ahamiyatli
o'zgarishlar. U faqat bir guruh korxonalar uchun saqlanadi,
davlat yoki munitsipal mulkda joylashgan.
BC va boshqalar yuridik shaxslar Olingan ism
ikki guruhga bo'lingan tashkilotlar: tijorat
- Ularning faoliyatining asosiy maqsadi foydani olishdir,
notijorat maqsad - ularning asosiy maqsadi qazib olish bilan bog'liq emas va
ishtirokchilar o'rtasidagi daromadlarni taqsimlash. Fuqarolik
kodeks shuningdek shakllar yaratilishi mumkin bo'lgan shakllarni belgilaydi.
tashkilotlar. Uchun tijorat tashkilotlari Bu: uy xo'jaliklari
hamkorlik (to'g'ridan-to'g'ri talab qiladigan shaxslar uyushmasi)
ta'sischilarning tadbirkorlik faoliyatida ishtirok etishi)
uy sharoitlari (Kerak bo'lmagan poytaxt birlashmalari
ta'sischilarning tadbirkorlik bilan bevosita ishtiroki
faoliyat, ammo taxmin qilingan - "Maxsus organlarning mavjudligi
menejment), aktsiyador va kasbiy jamiyatlar (ochiq va yopiq),
ishlab chiqarish Co-4 operativlari (shaxsiy tavsiflangan)
a'zolar almashish -J. Mehnatda va boshqarishda
"Bitta aktsioner bitta va ovoz" printsipi, daromadlarni taqsimlash
majburiy hisob, 1 ta tera va mehnatning stantsiyasi xususiyatlari bilan
har bir a'zolar - aktsionerlar) va | i

bu haqda aytib o'tilganidek, ichida Fuqarolik kodi qo'sh
"Korxonalar" ning tashkil etilayotgan tashkiliy-huquqiy shakli, hisobga olgan holda
ularni katta raqam va hukmronlik yillarida ustunlik qildi
stereotiplar va an'anaviy boshqarish tizimlari. "Unitar" atamasi
korxona mulkni aniq emasligi bilan ta'kidladi
davlat korxonalaribu butunlay tegishli
tegishli davlat egasi. Notiqlik
tashkilotlar shaklda yaratilgan iste'mol kooperativlari,
jamoatchilik I. diniy tashkilotlar (uyushmalar), mablag'lar va
muassasalar.
"Tashkilot" atamasini juda keng talqin qilish amalga oshiriladi
ushbu o'quv qo'llanma, asosiy nazariy, usullar
mantiqiy va amaliy qoidalar va tavsiyalar
tijorat va ichida ham qo'llanilishi mumkin
tijorat tashkilotlari. Shuni yodda tutish kerak
bu boshqaruv tizimi bilan taqqoslaganda, hozirgacha
ko'plab tashkilotlarda, yangi sharoitlarda funktsiyalar paydo bo'ladi,
ilgari kerak emas edi. Bozor iqtisodiyotida
tashkilotning o'zi ilgari qaror qabul qiladi
yuqori boshqaruv organlarining vakolatxonasi. U o'z-o'zidan
bir-biriga maqsad va vazifalarni shakllantiradi, strategiyani rivojlantiradi va
uning rivojlanish siyosati, ular uchun zarur bo'lgan
mablag'larni hisobga olgan holda ishchilarga ega bo'lishadi
materiallar va materiallar ko'plab tarkibiy muammolarni hal qiladi
shu jumladan, tuzatish, tugatish, birlashish kabi
aksincha, bo'linmalar va filiallar bo'linish, kirish
uyushmalar va boshqa birlashmalarning tarkibi, qayta tashkil etish
ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmani qayta qurish
boshqaruv va boshqalar.
Qisqasi, tashkilotlar mustaqillikning barcha xususiyatlariga ega bo'ladilar,
bozor sharoitida ishlash uchun xarakter. Va bu talab qiladi
boshqaruv va o'zini o'zi boshqarish ko'lami ko'lamini sezilarli kengaytirish
bajarilgan tabiatning hajmini va asoratini oshirish
ish menejerlari. Uchun javobgarlikni sezilarli darajada oshiradi
qabul qilingan qarorlarning o'z vaqtida va sifati. Ko'tariladi
rol marketing tadqiqotlaridinamikani o'rganishga imkon berish
tovarlar va xizmatlar bozorida ehtiyojlar. Ilmiy va texnik
taraqqiyot boshqaruv qurollaridan biriga aylanadi
shartlarni yaratishga qaratilgan yangiliklar
samarali ish. Tobora ko'proq egalik qiladi va
xodimlarni boshqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish,
yangi sharoitlarda ishg'ol qilish kalit Resursda
potentsial va mohiyatan tashkilotning muvaffaqiyatini oldindan belgilab olish
o'z maqsadlariga erishishda. Ishlab chiqarishni boshqarish,
barqaror nazoratni ta'minlash

dinam o'zgaruvchan muhit sharoitida ham
bu tashkilotning yangi printsiplariga boradi.
Bozor atrof-muhitida faoliyat yuritayotgan tashkilotni boshqarish
professionallik uchun yuqori talablar
lena xodimlari. Zamonaviy menejerlar - bu shaxs
fan boshqaruvi va o'ziga xosligi va umumiy asoslari
boshqaruv strategiyasi sohasidagi bilim va ko'nikmalarni tozalang,
innovatsiya, marketing, xodimlarni boshqarish va
suv orqali. Aslida, bu ta'lim tarkibini kreditdan oldi
o'zini o'rnatgan muallifning jamoasi foydasi
maqsad - o'quvchini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan bilim berish
umumiy boshqaruvni tashkillashtirish va uning xodimlari va
strategik, innovatsion va
ishlab chiqarishni boshqarish.
Birinchi boblar bilan tanishib, o'quvchi
zamonaviy menejment nima haqida tasavvurga ega bo'ladi
qaysi maqsad va vazifalar qaysi funktsiyalarni qo'yadi va hal qiladi
bu tashkilot tuzilmalarini qanday o'zgartiradi
moslashuvchanlik va samaradorlikni oshirish uchun turlarni boshqarish
boshqaruv. O'quvchining diqqatini shubhasiz matni jalb qiladi
riallar. Tashkilot masalalari
shaxmatni qabul qilish boshqaruv echimlari va usullar
bir vaqtning o'zida ishlatiladi.
Ikkinchi bo'limda nazariya, uslubiy va
tijorat bo'yicha strategik boshqaruv amaliyoti
ganratatsiyalar. U strategik kontseptsiyani o'rnatadi
menejment, strategiyani rejalashtirish jarayoni ko'rib chiqiladi va
shuningdek, uning individual bosqichlarini ishlab chiqish usullari. O'quvchi
asosiy bilan tanishish uslubiy yondashuvlar Ini tahlil qilish uchun.
strategiyani tanlang boshqaruv firmalari Uni amalga oshirish I.
strategik resurslarni taqsimlash. Tegishli e'tibor
bu erda beriladi va ish bo'yicha ishlarni tashkil etish masalalari
shubhasiz, amaliy ishchilarga yordam beradigan strategiyalar
tanlamoq tashkiliy shakllareng katta darajada
beton ishlab chiqarish sharoitlarini qo'llash.
Uchinchi bobda innovatsion asosiy qoidalar muhokama qilinadi
menejment, innovatsion loyihalarni o'rganish
tOV, amaliy tadqiqotlar xususiyatlari
telki ishlaydi (NIR) va oraliq ijro etuvchi bosqichlari
eksperimental dizaynni rivojlantirish (OCB), buning uchun
innovatsiyalarni baholash mavjud. Chizilgan
texnologik investitsiyalarni sezilarli darajada oshirish uchun o'quvchilar
raqobat mahsulotlarini ishlab chiqarishni o'zlashtirish
tadqiqot va rivojlanish xarajatlari bilan taqqoslaganda.

Investorning oshkor qilinishi tijorat xavfini kamaytirish uchun
innovatsiyalarning raqobat yo'nalishi usullari
ilmiy-texnik va texnik ishlarning haqiqiy faoliyatini hisobga olgan holda
nixe va uning ekstrapolyatsiyasining printsiplari
tezlik. Tanlovning rivojlanishi shundaki, musobaqaning rivojlanishi
o'zining intellektual rolini oshirish uchun almashtirish ta'siri
grosning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri sifatida moyillik
uyushuz jarayoni va uning ma'nosi.
O'qituvchining to'rtinchi boshi muammolarga bag'ishlangan
ishlab chiqarishni boshqarish. Mualliflarning diqqat markazida
intropoduktiv ekologik tashkil etish masalalari
nomik munosabatlar B. aktsiyadorlik jamiyatlariah va ichiga kiritilgan
ulardan ishlab chiqarish birliklari. Ushbu munosabat bilan batafsil
shartnoma munosabatlarining mohiyati va tashkil etilishi
korxona bo'linmalari o'rtasida. Ishlab chiqarish uchun
aksiyadorlik jamiyatlari va davlat bo'linmalari
bir unitar korxonalar ko'p foyda olishlari mumkin
asosiy organlarni ochib beradigan materiallar bilan tanishish
ishlab chiqarishni boshqarish uchun milliy va uslubiy echimlar
tizimning vakolatxonasida suv.
Beshinchi, o'quv qo'llanmasi boshlig'i bag'ishlangan
xodimlarni boshqarish muammolari - Asosiy rejim
har qanday tashkilotda inestroyika boshqarmasi. Bu yerda
o'quvchi bunday savollarga javob topadi: tushuncha
bozor sharoitida, tamoyillar va usullarda tenglashtirish xodimlari
tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining qurilishi,
xodimlar rejasining asosi sifatida Operatsion rejaning tuzilishi
tashkilotda. Katta e'tibor beriladi
ishbilarmonlik kasbi va xizmat ko'rsatish kasbini boshqarishni targ'ib qiladi
tashkilotda milliy taraqqiyot.
O'quv qo'llanmasini yozishda ishtirok etdi: Iqtisodiyot doktori,
prof. Rumyanteva Z.P. (CH. 1), tfn, prof. Turusin Yud. (Ch. 2),
d.e., prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 va 3.4 ch. 3), prof., Prof. Gunin
V.N (§ 3.1 va 3.2 ch. 3), iqtisod fanlari doktori, prof. Akbardin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
yalqmoq 4),,,,,,,,, Iqtisodiyot doktori, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Ch. 4), Iqtisodiyot doktori,
prof. Kibanov A.Ya. (Ch. 5).

1. Boshqaruv asoslari
Tashkilotlar

ishlab chiqarish va uning rentabelligi ^
Eng ko'p ishlatiladigan
mohiyatni aniqlash va
bO'LIMNI BOSHQARMASI B.
maxsus menejment
terrorlar anjirda taqdim etiladi. 1.1.

Funktsiya
(ko'rinish
faoliyat)
Fan men.
san'at
shag'al
Boshqaruv
aniqlamoq
quyidagicha:
Organ yoki
apparat
boshqaruv
Tili
odamlar
1.1. Boshqaruvga kirish
1.1.1. Menejment nima?
Bozor iqtisodiyoti bo'yicha tashkilotlar rahbariyati
nomiki markazlashgandan ko'ra ancha murakkab
buyruq-ma'muriy tizim. U bilan bog'liq
ularning huquqlari va mas'uliyatini kengaytirish va ular bilan
o'zgarishlarga ko'proq moslashuvchan moslashish
atrof-muhit. Bu yangi maqsad va maqsadlar mavjud
ilgari tashkilotlar o'zlarini ham hal qilmagan va hatto
qo'yish; Ko'plab yangi korxonalar yaratildi; ta'sir ostida
xususiylashtirish jarayoni mulkka o'zgarmoqda;
yangi iqtisodiy aloqalar o'rnatilmoqda; shakl
bozorni boshqarish mexanizmlari. Hammasi B.
ushbu muammo bilan ulanishsiz hal qilishning iloji yo'q
zamonaviy professional boshqaruv. Ko'proq
qanday yangi ijtimoiy va
iqtisodiy munosabatlar Uning o'rni oshadi, chunki
boshqaruv kuchli dvigatel va tezlatgichdir
jamoatchilikni rivojlantirish.
"Menejment" tushunchasidan foydalanib, biz uzoq vaqt oldin amal qilamiz
jahon adabiyotida tashkil etilgan an'analar
undorat unga juda keng talqinni beradigan boshqaruv. Shunday qilib, B.
asosiy Oksford inglizcha lug'at
tilni boshqarish: usuli bilan belgilanadi
inson tutqichlari; boshqaruv kuchi va san'ati;
ma'ruza va ma'muriy ko'nikmalarning alohida turi; organ
boshqaruv, ma'muriy birlik. Lug'atda
xorijiy so'zlar "Menejment rus tiliga tarjima qilinadi
tilni ishlab chiqarishni boshqarish va umuman
boshqaruv printsiplari, usullari, vositalar va shakllari
samaradorlikni oshirish uchun ishlab chiqarish

Anjir. 1.1. Ta'rifga yondashuvlar
"Menejment" tushunchalari
Boshqaruv integratsiya jarayoni sifatida belgilanadi,
professional tarzda tayyorlangan
mutaxassislar tashkilotlarni tashkil qiladi va boshqaradi
maqsadlar va rivojlanayotgan usullarni belgilash orqali
yutuqlar. Boshqaruv jarayoni taklif etiladi
rejalashtirish funktsiyalarini bajarish, tashkil qilish,
muvofiqlashtirish, motivatsiya, ushbu menejerlarni amalga oshiradigan
samarali shart-sharoitlarni taqdim eting va
ishchilarni tashkil etishda ishlaydigan samarali mehnat va
natija olish. Bunga muvofiq maqsadlar. Shu sababli

maqsadlar, ish, aql, niyatlar
denia tashkilotlarda ishlaydigan odamlar
jarayon sifatida boshqaruvni ko'rib chiqish sababi
alohida xodimning, guruhi va
umuman maksimal darajada erishish uchun tashkilotlar
natijalar. Bunday yondashuv ishlarda markaziy edi,
boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga bag'ishlangan
sotsialistik ishlab chiqarish.
(Maktab asoschisining maqsadini qo'yish va amalga oshirish qobiliyati)
ilmiy menejment F.U. Teylor aniqlandi
badiiy nima qilish kerakligini va qanday qilishni bilish
bu eng yaxshi va arzon usul. Ushbu san'at
odamlarning ma'lum bir toifasiga ega bo'lishi kerak -
ishi tashkil etadigan menejerlar va
barcha xodimlarning sa'y-harakatlarini boshqarish
maqsadlar. Shuning uchun boshqaruv ko'pincha aniqlanadi
menejerlar, shuningdek organlar yoki boshqarish apparati bilan.
Boshqaruv hozirgi ma'lum bir organ
tijorat va notijorat tashkilotlari, ham emas. Yo'q
uning yaxlit ta'lim sifatida tashkiloti bo'lmaydi
mavjud va samarali ishlash. Shuning uchun, qurilma
boshqaruv qismi har qanday tashkilot I.
uni boshqarish tushunchasi bilan sheriklar. Uy
ushbu apparatda ishlaydigan odamlarning vazifasi samarali
barcha tashkilot manbalaridan foydalanish va muvofiqlashtirish
(Kapital, inshootlar, uskunalar, materiallar, mehnat,
formation) o'z maqsadlariga erishish.]]!
(XX asrda. Boshqaruvchi boshqaruv
bilimlar mintaqasi, fanni o'rganish mavzusi,
sizning muayyan muammolaringiz va ularning echimiga yaqinlashmoqda.
Ushbu intizomning ilmiy asoslari - bu butun miqdori
rahbariyatni bilish yuzlab va minglab yillar to'plangan
amaliyot va tushuntirishlar, nazariyalar shaklida taqdim etiladi,
boshqaruvning printsiplari, usullari va shakllari. Menejment sifatida
fan tabiatni tushuntirish uchun uning sa'y-harakatlarini yuboradi
boshqaruv ishchilari, ularning o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish
sababi va oqibatlar, omillar va shartlarni aniqlash
unda odamlar bilan birgalikda ishlash ko'proq bo'ladi
foydali va samaraliroq. Ta'rifda
so'ratish Ilmiy sifatida muhimligini ta'kidlaydi
buyruq berish bo'yicha buyurtma. Ular

hozirgi ishlarda, ammo rivojlanishni bashorat qilish
tadbirlar va shunga muvofiq strategiyani ishlab chiqish
va tashkilotlarning siyosati. Ular qachon qo'llab-quvvatlaydilar
vazifani shakllantirish va boshqaruvni amalga oshirishda
amaliyot. Shuning uchun menejment ilmini rivojlantirmoqda
qonunlar va qonunlarni o'z ichiga olgan nazariya
o'lchov, tamoyillar, funktsiyalar, shakllar va usullar
boshqaruv jarayonida odamlarning to'g'ri faoliyati.)
(Art san'at sifatida boshqaruvni tushunish
bu tashkilotlarning murakkab ijtimoiy tomoni ekanligiga asoslanadi.
texnik tizimlar, ishlashi
ba'zilar juda ko'p va xilma-xil
tashqi va ichki muhitlarning omillari. Odamlar,
tashkilotlar va tashkilotlar bilan ishlash - bu eng ko'p
nafaqat talab qiladigan asosiy omil
ilmiy yondashuvdan, balki uning san'atidan foydalanish
muayyan vaziyatlarda arizalar. Axir, har biri
xodim o'ziga xos xususiyatiga ega, bor
sizning qadriyatlaringiz va ish uchun motiflar tizimingiz va boshqalar. shu sababli
ko'pincha menejment san'at deb hisoblanadi,
bu tibbiyot yoki muhandislikka o'xshash, kerak
asosiy tushunchaga, nazariyasiga ishoning,
printsiplar, shakllar va usullar. Ushbu yondashuv imkon beradi
birorlikda fan va nazorat san'atini birlashtirish
jarayon nafaqat doimiy ravishda to'ldirishni talab qiladigan jarayon
ilmiy bilimlar, lekin ham shaxsiy fazilatlar
menejerlar, ularning qobiliyatlari bilimlarni qo'llaydilar
amaliy ish. Tashkilotda ishlaydigan odamlarga
nizoliklar o'z maqsadlariga erishish uchun harakatlarini yubordi
menejerlar doimiy ravishda ular bilan o'zaro aloqada bo'lishlari kerak
va eng to'liq oshkor qilish uchun sharoit yarating
ishchilarning salohiyati.)
Xulosa qilib aytamiz, biz ushbu qo'llanmada
"Menejment" va "menejment" tushunchasi ishlatiladi
bir xil, almashtiriladigan.
1.1.2. Boshqaruv va menejerlar
Boshqaruv - bu ishlaydigan odamlar bilan uzviy bog'liq
boshqaruv. Ushbu sohada ishlash deyiladi
lena. Boshqa ish turlari bilan taqqoslaganda

mehnatning o'zi, uning mavzusi, natijalari va
amaliy vositalar.
Hal qilingan vazifalarning o'ziga xos xususiyatlari afzalliklarni belgilaydi
juda aqliy, ijodiy tabiatni boshqarish
maqsadlarning maqsadi, rivojlanishining maqsadi
ularning erishgan yutuqlari va texnikasi, shuningdek tashkilot
birgalikda faoliyat asosiy ma'noga ega va
odamlarning mehnat tarkibi menejment bilan bog'liq
xodimlar.

Muallifning boshqa kitoblari:

Boshqa lug'atlarda ham qarang:

I ilmiy bilimlar va ilmiy bilimlar tizimi va amaliy faoliyatSog'liqni saqlash, insoniyatning hayotini oldini olish, oldini olish va davolash bo'lgan maqsadlar. Ushbu vazifalarni bajarish uchun, M. Tuzilish va ... Tibbiy entsiklopediya

Tibbiy adabiyot - Tibbiy adabiyot. Tarkibi: I. Tibbiy adabiyot Ilmiy ....... 54 7 II. Asal ro'yxati. Jurnallar (1792 1938) ...... 562 III. Tibbiy adabiyot mashhur ..... 576 (gulli to'shaklar), kasalxonalar (nominatsiyalar, doktorlik, doktorlik), farmakopeaa (dorixonalar). ...

- (KGU "NUA") "MOTO TA'LIMI. Aql. Madaniyat ... Vikipediya

- (moliyaviy huquq, moliyaviy fan, moliya fanlari). XIII va XIII asrlarda ishlatiladigan Moliyalar Moliyalar O'rta asrlardagi lotin atamasidan kelib chiqadi. Pulni majburiy to'lash va to'lov muddati. ... ...

Xarajatlar - (xarajatlar) Qarzlar va xarajatlar va buxgalteriya hisobi kontseptsiyasi xarajatlar va xarajatlar va buxgalteriya xarajatlari to'g'risidagi konsepsiya, byudjetlar tomonidan soliq tushumlarini shakllantirish bo'yicha mahalliy byudjetni qo'llab-quvvatlashning mazmuni ... Entsiklopediya sarmoyasi

Tibbiyot ta'limi I. - Tibbiy ta'lim I. Tibbiy ta'lim tarixi. M. Oh haqida birinchi ishonchli ma'lumotlar. Sharqiy madaniyatning qadimiy tarixiy yodgorliklariga murojaat qiling. Mesopotamiya kodekasida Xammuabi (miloddan avvalgi 2250 ga yaqin) allaqachon tibbiy yordam bilan shug'ullanmoqda ... Katta tibbiy entsiklopediya

- (LAT. Univertitas agregati). Hozirgi vaqtda W 'kontseptsiyasi bilan eng yuqori g'oyani ulang ta'lim muassasasi, bu nafaqat o'qitish va barcha sohalarni rivojlantirish, ulardan qat'iy nazar ... ... Entsiklopedik lug'at F.A. Brokxaus va I.A. Yasron

RSFSR. I. Umumiy ma'lumot RSFSR 25 oktyabrda tashkil topgan. Norvegiya va Finlyandiya bilan SZ bilan chegaradosh, Yu bilan, MNRR va KXDR bilan, shuningdek, kasaba uyushma respublikalari bilan chegaradosh SSSRning bir qismi: Z. bilan ... ...

Gazprom Neft - (Gazprom Neft) Gazprom Neft, "Gazprom" kompaniyasini boshqarish va rivojlantirish, kompaniyaning "Gazprom" kompaniyasini tashkil etish va rivojlantirish, "Gazprom" kompaniyasining "Gazprom" kompaniyasining neft tarkibini yaratish va rivojlantirish. "... Entsiklopediya sarmoyasi

Differentsial - (farqlovchi) farqni aniqlash, differentsial funktsiya, differentsial funktsiya, differentsial blokning differentsial funktsiyasi to'g'risidagi ma'lumotlarni mazmunli norasmiy tavsif ... ... Entsiklopediya sarmoyasi

Jahon falsafasining ajralmas qismi bo'lgan falsafa SSSR xalqlarining falsafiy g'oyasi katta va qiyin tarixiy yo'ldan o'tdi. Ajablanarlisi shundaki, oddiy va erta boshlashning ruhiy hayotida zamonaviy Azestodlar erlari ... ... Buyuk Sovet Encycedia