Frederik Lau kelajak tashkilotlarini kashf qilmoqda. Frederik Laloux kelajak tashkilotlarini kashf qilmoqda. "Kelajak tashkilotlarini kashf qilish" kitobi haqida Frederik Laloux

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Yaxshidan buyukgacha

Nima uchun ba'zi kompaniyalar muvaffaqiyatga erishadilar, boshqalari esa yo'q?

Jim Kollinz

Tanlov bo'yicha ajoyib

Jim Kollinz, Morten Xansen

Korporativ hayot aylanishini boshqarish

Isaak Adizes

O'zgarishlarni boshqarish

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Isaak Adizes

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Frederik Laloux

Kelajakdagi tashkilotlarni kashf qilish

"Mann, Ivanov va Ferber"

Ma `lumot

nashriyotdan

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Birinchi marta rus tilida nashr etilgan

Lalu, Frederik

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish / Frederik Laloux; qator ingliz tilidan V. Kulyabina; [ilmiy. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Zamonaviy boshqaruv qobiliyatlari umidsiz ravishda eskirgan. Kitoblar tomonidan taklif qilingan an'anaviy retseptlar tashkiliy rivojlanish, yechim emas, muammoning bir qismi bo'lib chiqadi. Ushbu kitob muallifi ko‘p yillik chuqur izlanishlarga asoslanib, kelajakning qanday tashkilotlar bo‘lishini, butunlay boshqa tamoyillar – yaxlit, o‘zini o‘zi boshqarish va evolyutsion asosda qurishini aytib beradi. Bu shunday kompaniyalar qanday rivojlanishini ko'rsatadi - noldan ham, mavjud tashkilotlardan ham rivojlanish yo'li bilan.

Bu biznes egalari, menejerlar, murabbiylar, maslahatchilar, talabalar va menejment va tashkiliy rivojlanishga qiziqqan har bir kishi uchun kitob.

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

Nashriyotga huquqiy yordam ko'rsatiladi huquq firmasi"Vegas-Lex".

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Men Frederik Lalouxning "Tashkilotlarni qayta kashf qilish" kitobini bir yildan ko'proq vaqt oldin sotib oldim. Men uni Kindle-ga yuklab oldim va aeroportga yo'l oldim. Samolyot havoga ko'tarildi va men muallifdan hech qanday vahiy kutmasdan, bemalol o'qishni boshladim. Ikki soatdan keyin men ushbu kitobni rus tilida nashr etish uchun qo'limdan kelgan barcha ishni qilishimni angladim.

Yigirma yil davomida men eng katta martaba zinapoyasiga ko'tarildim xalqaro kompaniyalar. Ish tashrifi qoidalari mening xotiramda abadiy qoladi. savdo bo'yicha menejer va qiymatlar ro'yxati Mars kompaniyasi. Danone direktorlar kengashida besh yil ishlaganim tufayli korporativ mifologiyaga qarshi immunitetim mustahkamlandi. Men dunyoga mashhur eng ilg'or kompaniyalarning yuzlab muvaffaqiyatli korporativ menejerlarini bilaman. Biz o'z tajribalarimizni taqqoslab, kofe idishlarini yutib yubordik va bu tajriba, afsuski, xuddi shu qorong'u rasmni chizadi.

Korporatsiyalar potentsial nomzodlarni haftalar va oylar davom etadigan murakkab tanlov jarayonidan o'tkazadilar. Istiqbolli xodimlarni tayyorlash uchun katta mablag' sarflanadi. Natijada, bu iqtidorli va yaxshi tayyorlangan odamlar ko'p vaqtlarini mazmunli faoliyatni taqlid qilishga sarflashadi. Mamlakatlarning ulkan intellektual resursi endi savdo maqsadlariga erishilmagan (yoki oshib ketgan) sabablarini o'ylab topish bilan band. Kombinatorika daholari faqat aktsiyadorlarning ko'ziga chang tashlash uchun mos keladigan byudjetlarning ajoyib versiyalarini himoya qiladilar. Tabiiy liderlar o'z jamoalarini ochiq-oydin bema'nilikka erishish mumkin va zarur ekanligiga ishonish uchun megavatt xarizma sarflaydilar.

Biz aql-idrokning kundalik masxarasini yumshoqlik bilan qabul qilishga mahkummizmi? Qachongacha iste'molchilar ushbu absurd teatridagi spektakl uchun pul to'laydilar? Axir, haqiqatan ham keng ko'lamli ishlab chiqarishni tashkil etish va zarur tovar va xizmatlarni taqsimlashning boshqa yo'li yo'qmi?

Ko'plab tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga kirishdilar. Mavzu bo'yicha kitoblar tashkiliy madaniyat Men hozirgacha duch kelgan , asosan ikkita an'anaviy janrga tegishli:

ilmiy fantastika- "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

satira - korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

Amalda, sehrli retseptlar, xodimlarning "mehnatdorligi" ning istalgan o'sishi o'rniga, ularning kiniklik darajasini oshiradi va satirik asarlarning mualliflari safrodan boshqa hech narsa taklif qilmaydi.

Hozir qo'lingizda ushlab turgan kitob butunlay boshqa janrga tegishli. Bu amaliy qo'llanma kelajak tashkilotlari - Insonning bitmas-tuganmas bunyodkorlik energiyasidan quvvat oladigan, ma'noga to'la mehnat bilan shug'ullanadigan tashkilotlarni yaratish.

Keyin uzoq yillar davomida McKinsey maslahatchisi sifatida ishlagan Frederik Laloux qidiruv va tizimli o'rganish bilan jiddiy shug'ullanishga qaror qildi. muqobil usullar kompaniya boshqaruvi. Uch yil davomida u professional maslahatchining puxtaligi bilan taniqli zamonaviy tashkilotlarning namunalarini o'rganib chiqdi, ularning rivojlanishini tashkiliy madaniyat evolyutsiyasining mavjud nazariyalari nuqtai nazaridan tahlil qildi.

Natijada mashaqqatli ish Lalu, tabiat olimi kabi, kashf etdi yangi tur tashkilotlar. U bu tashkilotlarni “boshqa olamlardan kelgan musofirlar” bilan solishtiradi, ularning madaniyati va tamoyillari biz o‘rganib qolganimizdan juda farq qiladi. O'tgan o'n yilliklar davomida bu yangi kelganlar jimgina turli qit'alarda turli sohalarda paydo bo'la boshladilar: muhandislik va oziq-ovqat ishlab chiqarishdan tibbiy yordam va maktab ta'limigacha. Ular nafaqat xodimlar va ta'sischilar uchun ma'noga aylangan muvaffaqiyatga erishdilar, balki hech narsani yaxshilash mumkin bo'lmagan ajoyib natijalarga erishdilar.

Kitobda o'rganilgan tashkilotlarning ta'sischilari bir-birlarini tanimagan. Biroq, ularning qarashlari va qadriyatlari hayratlanarli tarzda mos keladi va ularni alohida turdagi dunyoqarash sifatida taqdim etish mumkin. Frederik ushbu dunyoqarash biz bilgan boshqaruv amaliyotlarini qanday o'zgartirishi haqida batafsil ma'lumot beradi. Kundalik boshqaruv amaliyoti va tashkiliy jarayonlarning batafsil tavsifidan ko'rinib turibdiki, tashkiliy rivojlanishning keyingi bosqichiga qadriyatlar deklaratsiyasi yordamida erishish mumkin emas. Sehrgarlik faqat siz o'sishga muvaffaq bo'lsangiz ishlaydi to'liq balandlik inson qadr-qimmati. Siz o'zingizni "boshqa" deb ko'rsata olmaysiz, lekin bo'lishingiz mumkin.

Kitob muallifi asoschilarning alohida dunyoqarashini chaqiradi Turkuaz tashkilotlari muvaffaqiyatning asosiy komponenti. Bu tashkilotlar, kelajagimiz haqidagi xushxabar kabi, dalda beruvchi: insoniyat zamonaviy insonning ma'noga bo'lgan nochor ehtiyoji va ezilgan ego qo'rquviga asoslangan hukmron boshqaruv tizimlari taklif qilishi mumkin bo'lgan ersatz ma'nosi o'rtasidagi tahdidli qarama-qarshilikni engishga qodir.

Bu kitob nashr etilgan Ingliz tili 2014 yilning boshida PDF fayl sifatida www.reinventingorganizations.com veb-saytida, Frederik o'zi tuzgan. O'shandan beri minglab minnatdor o'quvchilarning sa'y-harakatlari tufayli u ko'plab tillarda nashr etildi va butun dunyo bo'ylab tashkiliy madaniyat bo'yicha eng ko'p muhokama qilinadigan kitoblardan biriga aylandi.

Men ushbu kitobning rus tilida chop etilishini tezlashtirishga yordam berganimdan faxrlanaman va Frederik meni ilhomlantirganidek, sizni ham ilhomlantirishi mumkinligiga ishonaman.

Frederik Laloux

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Nashriyotga huquqiy yordam Vegas-Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

* * *

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Nima uchun ba'zi kompaniyalar yutuqlarga erishadilar, boshqalari esa yo'q

Jim Kollinz, Morten Xansen

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Isaak Adizes

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Yigirma yil davomida men yirik xalqaro kompaniyalarning martaba zinapoyasiga ko'tarildim. Savdo vakilining biznes tashrifi qoidalari va Mars kompaniyasining qadriyatlari ro'yxati doimo xotiramda saqlanib qolgan. Danone direktorlar kengashida besh yil ishlaganim tufayli korporativ mifologiyaga qarshi immunitetim mustahkamlandi. Men dunyoga mashhur eng ilg'or kompaniyalarning yuzlab muvaffaqiyatli korporativ menejerlarini bilaman. Biz o'z tajribalarimizni taqqoslab, kofe idishlarini yutib yubordik va bu tajriba, afsuski, xuddi shu qorong'u rasmni chizadi.

Ko'plab tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga kirishdilar. Men hozirgacha duch kelgan tashkiliy madaniyat mavzusidagi kitoblar asosan ikkita an'anaviy janrga tegishli:

Ilmiy fantastika - "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

Satira - bu korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

Hozir qo'lingizda ushlab turgan kitob butunlay boshqa janrga tegishli. Bu ma'noga to'la mehnat bilan shug'ullanuvchi insonning so'nmas ijodiy kuchi bilan to'ldiriladigan kelajak tashkilotlarini yaratish bo'yicha amaliy qo'llanma.

Ko'p yillik McKinsey maslahatchisi sifatida ishlagan Frederik Laloux kompaniyalarni boshqarishning muqobil usullarini izlash va tizimli ravishda o'rganishni jiddiy boshlashga qaror qildi. Uch yil davomida u professional maslahatchining puxtaligi bilan taniqli zamonaviy tashkilotlarning namunalarini o'rganib chiqdi, ularning rivojlanishini tashkiliy madaniyat evolyutsiyasining mavjud nazariyalari nuqtai nazaridan tahlil qildi.

Mashaqqatli mehnat natijasida Lalu, tabiatshunos olim kabi, tashkilotning yangi turini kashf etdi. U bu tashkilotlarni “boshqa olamlardan kelgan musofirlar” bilan solishtiradi, ularning madaniyati va tamoyillari biz o‘rganib qolganimizdan juda farq qiladi. O'tgan o'n yilliklar davomida bu yangi kelganlar jimgina turli qit'alarda turli sohalarda paydo bo'la boshladilar: muhandislik va oziq-ovqat ishlab chiqarishdan tibbiy yordam va maktab ta'limigacha. Ular nafaqat xodimlar va ta'sischilar uchun ma'noga aylangan muvaffaqiyatga erishdilar, balki hech narsani yaxshilash mumkin bo'lmagan ajoyib natijalarga erishdilar.

Kitobda o'rganilgan tashkilotlarning ta'sischilari bir-birlarini tanimagan. Biroq, ularning qarashlari va qadriyatlari hayratlanarli tarzda mos keladi va ularni alohida turdagi dunyoqarash sifatida taqdim etish mumkin. Frederik ushbu dunyoqarash biz bilgan boshqaruv amaliyotlarini qanday o'zgartirishi haqida batafsil ma'lumot beradi. Kundalik boshqaruv amaliyoti va tashkiliy jarayonlarning batafsil tavsifidan ko'rinib turibdiki, tashkiliy rivojlanishning keyingi bosqichiga qadriyatlar deklaratsiyasi yordamida erishish mumkin emas. Sehrgarlik faqat insoniy qadr-qimmatning to'liq cho'qqisiga o'sishga muvaffaq bo'lgan taqdirdagina ishlaydi. Siz o'zingizni "boshqa" deb ko'rsata olmaysiz, lekin bo'lishingiz mumkin.

Kitob muallifi Turkuaz tashkilotlari asoschilarining alohida dunyoqarashini muvaffaqiyatning asosiy tarkibiy qismi deb ataydi. Bu tashkilotlar, kelajagimiz haqidagi xushxabar kabi, dalda beruvchi: insoniyat zamonaviy insonning ma'noga bo'lgan nochor ehtiyoji va ezilgan ego qo'rquviga asoslangan hukmron boshqaruv tizimlari taklif qilishi mumkin bo'lgan ersatz ma'nosi o'rtasidagi tahdidli qarama-qarshilikni engishga qodir.

Ushbu kitob 2014 yil boshida ingliz tilida PDF fayl sifatida www.reinventingorganizations.com veb-saytida nashr etilgan, uni Frederik mustaqil ravishda tuzgan. O'shandan beri minglab minnatdor o'quvchilarning sa'y-harakatlari tufayli u ko'plab tillarda nashr etildi va butun dunyo bo'ylab tashkiliy madaniyat bo'yicha eng ko'p muhokama qilinadigan kitoblardan biriga aylandi.

Men ushbu kitobning rus tilida chop etilishini tezlashtirishga yordam berganimdan faxrlanaman va Frederik meni ilhomlantirganidek, sizni ham ilhomlantirishi mumkinligiga ishonaman.

Evgeniy Golub

Kirish
Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi

Mavjud voqelikka qarshi kurashib, hech narsani o'zgartira olmaysiz. Biror narsani o'zgartirish uchun mavjud modelni umidsiz ravishda eskirgan yangi model yarating.

Richard Bakminster Fuller

Miloddan avvalgi 350 yilda. e. Buyuk yunon faylasufi va olimi Aristotel o'zining fundamental asarlaridan birida ayollarning tishlari erkaklarnikiga qaraganda kamroq ekanligini ta'kidlagan. Bugun biz bu bema'nilik ekanligini yaxshi bilamiz. Ammo G'arb dunyosi bu bayonotni qariyb ikki ming yil davomida o'zgarmas haqiqat deb hisobladi, toki kunlarning birida kimdir ochiqchasiga inqilobiy fikrga keldi: hisoblaylik!

Ilmiy usul - gipoteza yaratish va keyin uni sinab ko'rish - zamonaviy tafakkurga shu qadar chuqur singib ketganki, qanday qilib odamning hokimiyatga shunchalik ishonish va uni sinab ko'rmaslik mumkinligini tasavvur qilish qiyin. Odamlar haqiqatan ham hozirgidek aqlli emasmidi? Biroq, ajdodlarimizni qattiq qoralashdan oldin, keling, o'zimizga savol beraylik: kelajak avlodlar bizni xuddi shunday masxara qilmaydimi? Biz ham dunyoni tushunishga soddalashtirilgan yondashuvning asiriga tushib qoldikmi?

Bu shunday deyishga barcha asoslar bor. Misol tariqasida oddiy savol beraman: qancha m O odamda nima bor? Menimcha, javob: bitta (yoki hiyla-nayrangdan shubhalansangiz, ikkitasini aytasiz, ya'ni to'g'ri va chap yarim shar). Mavjud ma'lumotlarga ko'ra, to'g'ri javob uchta. Birinchidan, albatta, katta miya, ikkinchidan, yurakdagi kichik miya va uchinchidan, ovqat hazm qilish traktida boshqa. Oxirgi ikkitasi birinchisiga qaraganda ancha kichikroq, ammo ular butunlay avtonom tizimlardir.

Va bu erda o'yin-kulgi boshlanadi. Yurakdagi miya va ichakdagi miya yaqinda kashf etilgan, garchi kuzatuv texnologiyasi ularni ancha oldinroq aniqlashi mumkin edi. Ularni ko‘rish uchun jasad, pichoq va oddiy mikroskop kifoya qiladi. Aslida, miya ovqat hazm qilish tizimida kashf etilgan ancha oldin, 1860-yillarda nemis shifokori Auerbax tomonidan. Keyinchalik bu kashfiyotni uning ikki ingliz hamkasbi Baylis va Starling tasdiqladi. Va keyin g'ayrioddiy bir narsa yuz berdi: negadir tibbiy doiralarda ular ichakdagi miya haqida unutishdi. U bir asr davomida ko'zdan g'oyib bo'ldi! Va u faqat 1990-yillarning oxirida qayta kashf etilgan. Amerikalik neyrogastroenterolog Maykl Gershon.

Tibbiyot doiralarida buni qanday qilib unutish mumkin? Menimcha, bu zamonaviy dunyoqarashning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq: dunyoning ierarxik rasmida faqat bitta miya hamma narsani boshqarishi mumkin. Xuddi shunday, har qanday tashkilotning boshida faqat bitta boshliq bo'lishi kerak. "Yurak bilan tushunish" va "ichak bilan his qilish" iboralari uzoq vaqtdan beri kundalik hayotda qo'llanilgan. Ammo uchta avtonom m ning muvofiqlashtirilgan ishini tasavvur qilishning iloji yo'q O zgov, dunyodagi ierarxiya zarurligiga asoslangan. Va, ehtimol, Internet bizning hayotimizda hukmron kuchga aylanganidek, qolgan ikkita miya kashf qilingan (qayta kashf etilgan!) tasodif emas. Internet davri paydo bo'lishni tezlashtirdi yangi rasm yuqoridan pastga ierarxiya o'rniga taqsimlangan boshqaruvga imkon beruvchi dunyo. Dunyoning bunday rasmini qabul qilgandan so'ng, bizda bitta emas, balki bir nechta miya bor va ularning barchasi birgalikda ishlaydi degan fikrni ham qabul qilamiz.

Aristotelning ayollarning tishlari erkaklarnikiga qaraganda kamroq ekanligi haqidagi so'zlariga o'rta asrlardagi odamlar qanday ishonishlarini tushunish qiyin. Shu bilan birga, biz ham xuddi ajdodlarimiz kabi o'z g'oyalarimizning garoviga aylanib qolishimiz mumkin. Zamonaviy olimlar mikroskopga qaramadilar, chunki "faqat bitta miya mumkin"; xuddi shunday, Galileyning zamondoshlari teleskop orqali qarashdan bosh tortdilar, chunki Xudo tomonidan yaratilgan bizning sayyoramiz Olamning markazi bo'lmasligini tasavvur qilib bo'lmaydi.

Zamonaviy tashkiliy modellarning cheklovlari

Mening tadqiqotim mavzusi tashkilotlar va jamoaviy ish, tibbiyot va astronomiya emas. Ammo savolning mohiyati tubdan o'zgarmaydi: tashkilotlar haqidagi g'oyalarimiz hozirgi dunyoqarash bilan cheklanishi mumkinmi? Tafakkurimizni o‘zgartirsak, yanada samaraliroq, mazmunliroq, insonparvarroq hamkorlikni yarata olamizmi?

Savol ko'p jihatdan g'alati. Bu allaqachon erishilgan narsalar uchun noshukurlikning namoyon bo'lishi sifatida qabul qilinishi mumkin. Minglab va minglab yillar davomida odamlar ocharchilik yoqasida, epidemiyalardan qo'rqib, qurg'oqchilik va hatto shamollashdan qo'rqib yashadilar. Va keyin, kutilmaganda, ikki asr davomida biz misli ko'rilmagan boylikka va ilgari erishib bo'lmaydigan umr ko'rishga erishdik. Favqulodda taraqqiyot alohida shaxslarning sa'y-harakatlari natijasida emas, balki odamlarning tashkilotlardagi hamkorligi natijasida sodir bo'ldi.

Sharoitlarda G'arbdagi yirik va kichik korxonalar bozor iqtisodiyoti ilgari tasavvur qilib bo'lmaydigan boylik yaratdi va hozirda Hindiston, Xitoy, Afrika, dunyoning hamma joylarida millionlab odamlarni qashshoqlikdan qutqarmoqda. Biz nihoyatda murakkab ta'minot tizimlarini qurdik, ular hammani hamma bilan bog'laydi va shu tariqa xalqlar o'rtasidagi tinchlikni har qanday siyosiy mexanizmlardan yaxshiroq mustahkamlaydi.

Tashkilotlarning zich tarmog'i - tadqiqot markazlari, farmatsevtika kompaniyalari, shifoxonalar, tibbiyot institutlari, tibbiy sug'urta kompaniyalari - yuz yil oldin tasavvur qilib bo'lmaydigan juda murakkab sog'liqni saqlash tizimiga to'qilgan. O'tgan asrda bu keng tarmoq Qo'shma Shtatlarda o'rtacha umr ko'rishni deyarli 20 yilga oshirdi. Go‘daklar o‘limi 90 foizga, onalar o‘limi esa 99 foizga kamaydi. Insoniyatning poliomielit, moxov, chechak va sil kabi abadiy balolari hatto dunyoning eng qashshoq mamlakatlarida ham asosan tarix darsliklarida uchraydi.

Ta'lim sohasida, tarmoq ta'lim muassasalari- boshlang'ich va o'rta maktablar, kollejlar, aspirantura va aspiranturalar - millionlab bolalar va yoshlarga bir paytlar bir necha kishining imtiyozi bo'lgan ta'lim berdi. Insoniyat tarixida hech qachon bepul bo'lmagan davlat tizimlari har bir bola uchun mavjud bo'lgan ta'lim. Umumjahon savodxonligining eng yuqori darajasi, ya'ni bugungi kunda odatiy hol sifatida qabul qilinadi, tarixda hech qanday misol bo'lmagan.

So'nggi o'n yilliklarda butun dunyo bo'ylab notijorat tashkilotlar egri chiziqdan ancha oldinda, tez sur'atlar bilan ish o'rinlarini yaratmoqda. tijorat korxonalari. Ko'payib borayotgan odamlar o'z vaqtlari, kuchlari va pullarini o'zlari va dunyo uchun muhim bo'lgan sabablarga sarflamoqdalar.

Zamonaviy tashkil etish tamoyili insoniyatning ikki asrdan kamroq vaqt ichida shov-shuvli taraqqiyotini belgilab berdi - bizning rivojlanish tariximizning bir lahzasi. biologik turlar. Insoniyat tarixidagi so'nggi yutuqlarning hech biri hamkorlik shakllari sifatida tashkilotlarsiz amalga oshirilmaydi. Biroq, ko'pchilik hozirgi boshqaruv usuli amalda o'zini tugatgan deb hisoblamoqda. Biz zamonaviy tashkilotlarning ishi va tuzilmasidan tobora ko'proq umidsizlikka tushmoqdamiz. Ko'plab so'rovlar doimiy ravishda shuni ko'rsatadiki, piramidaning pastki qismida ishlaydiganlar uchun ish ijodkorlik va ma'noga chanqoqlikdan ko'ra ko'proq zulmkor qo'rquv va zerikarli tartib bilan bog'liq. Dilbert komikslari muhim madaniy hodisaga aylandi va tashkilotlar jamoaviy ishni baxtsiz va ma'nosiz qilish uchun qancha vaqt ketadiganligi haqida ko'p narsalarni ochib berishi mumkin.

Va bu nafaqat piramidaning oyog'iga tegishli. Tashkilot rahbarlariga maslahatchi va murabbiy sifatida ishlagan o‘n besh yillik faoliyatim davomida men bir sharmandali sirni ochdim: piramida tepasidagi hayotdan qoniqarliroq emas. Kuchli korporatsiyalar rahbarlarining go'zal jabhasi va jasorati ortida xuddi shunday jim azoblar yotadi. Ko'pincha, g'azablangan faoliyat chuqur ichki umidsizlikni yashirish uchun muvaffaqiyatsiz urinishdir. "Mushaklarning namoyishi", intrigalar va ichki korporativ kurashlar oxir-oqibatda hamma uchun o'z ta'sirini o'tkazadi. Tashkilotlar ko'pincha insoniyatning eng chuqur intilishlariga befarq bo'lmagan "egolarimiz" kurash maydoniga aylanadi.

Intuitiv ravishda biz menejment eskirgan deb hisoblaymiz. Biz uning an'analari va belgilangan tartib 21-asrda ular kulgili ko'rinadi. Shuning uchun biz Dilbert komikslari yoki The Office epizodlaridagi zich qahramonlarga darhol xijolat tortamiz.

Davlat organlarida ishlayotganlar va notijorat tashkilotlar, shuningdek, ko'pincha o'z ishlariga ishtiyoq etishmaydi. Hatto qo'ng'iroq qilib ishlaydiganlar ham umidsizlikdan himoyalanmagan. O'qituvchilar, shifokorlar va hamshiralar ommaviy ravishda o'z chaqiruvlarini tark etishmoqda. Bizning maktablarimiz, afsuski, aksariyat hollarda talabalar va o'qituvchilar rasmiyatchilikka boradigan ruhsiz mexanizmlardir. Biz esa shifoxonalarni sovuq, byurokratik muassasalarga aylantirdik, u yerda shifokorlar va hamshiralar bemorlarga samimiy g‘amxo‘rlik ko‘rsatish imkoniyatidan mahrum.

Muallifni izlanishga undagan savollar

Tashkilotlarning mavjud muammolarini hal qilishning hozirgi usullari ko'pincha ularni yaxshiroq emas, balki yomonlashtiradi. Aksariyat tashkilotlar moddiy rag'batlantirishning murakkab yo'llarini ochib, qayta tashkil etish, markazlashtirish va markazsizlashtirishning ko'plab bosqichlaridan o'tadilar, bunda yangi axborot texnologiyalari, yangi vazifalar va yangi tizimlarni e'lon qilish asosiy ko'rsatkichlar. Ammo taassurot shunday mavjud usul menejment amalda o'zini tugatdi, kuchayib bormoqda va barcha an'anaviy retseptlar ko'pincha muammoning bir qismi bo'lib, uning echimi emas.

Biz ko'proq narsaga, tubdan yangi narsaga intilamiz eng yaxshi yo'llar jamoaviy ishlarni tashkil etish. Ammo bu haqiqatan ham mumkinmi yoki bu shunchaki orzumi? Xodimning potentsialini to'liq ro'yobga chiqarish mumkin bo'lgan tashkilotlar hali ham yaratilishi mumkin bo'lsa, ular qanday bo'lishi kerak? Qanday qilib ularga hayot berish kerak? Bular kitobning markazida joylashgan savollardir.

Men uchun ular nafaqat nazariy, balki amaliy jihatdan ham qiziqish uyg'otadi. Ko'proq odamlar insoniylikka asoslangan tashkilotlar yaratishga intilmoqda. Gap shundaki, biz buni qanday qilishni tushunmayapmiz. Ko'pchiligimiz kompaniyalar, korxonalar, maktablar va shifoxonalarni zudlik bilan yangilash zarurligiga ishonch hosil qilishimiz shart emas. Bizga kerak bo'lgan narsa - bu mumkinligiga ishonish va juda aniq savollarga javoblar. Ierarxik piramida allaqachon eskirgan narsa sifatida qabul qilingan, ammo uning o'rnini nima bosishi mumkin? Qanday qaror qabul qilish kerak? Muhim qarorlarni qabul qilishda nafaqat boshliqlar ishtirok etishi hamma uchun yaxshi, lekin bu tartibsizlikka olib kelmaydimi? Rag'batlantirish va ko'tarish bilan qanday kurashish kerak ish haqi? Bu masalalarni intrigasiz, siyosatsiz hal qilish mumkinmi? Ishtirokchilar uchun samarali va ko'tarinki bo'lishi uchun uchrashuvlarni qanday o'tkazish kerak? Uchrashuvlarda faqat xudbin niyatlarga asoslanib emas, balki samimiy gapirishimizga qanday ishonch hosil qilishimiz mumkin? Ko'pgina kompaniyalarning dabdabali dasturlariga tez-tez kirib boradigan behayolikka berilmasdan, har bir ishimizda qanday qilib eng muhim maqsadimizga amal qilishimiz mumkin? Bizga yangi turdagi tashkilot tushunchasi kerak emas. Ko'plab savollarga aniq javoblar kerak.

Beqarorlik davridagi eng katta xavf bu beqarorlikning o'zi emas, balki kechagi kun mantiqiga muvofiq harakat qilishdir.

Piter Druker

Ushbu amaliy yondashuv bizni mumkin bo'lgan global ijtimoiy va ekologik oqibatlarni hisobga olishimizga to'sqinlik qilmaydi. Yer sayyorasi endi biz o‘rganib qolgan ishlarimizga dosh bera olmaydi. Tashkilotlarimiz buzg'unchilikda asosan aybdor. Tabiiy boyliklar, ekotizimlarni yo'q qilish, iqlim o'zgarishi, suv resurslaridan shafqatsizlarcha foydalanish va bebaho tuproq qatlami. Biz kelajak bilan xavfli va sarguzashtli o'yinlarni o'ynaymiz, yangi texnologiyalar yordamida zamonaviylik sayyoramizga yetkazishda davom etayotgan yaralarni davolay olamiz, degan umiddamiz. Iqtisodiy model cheklangan resurslar bilan cheksiz o'sishga yo'naltirilgan falokat bilan to'la.

Hozirgi moliyaviy inqiroz yaqin kelajakdagi kuchli zilzilalarning birinchi silkinishlaridan biri bo'lishi mumkin. Ko‘plab turlarning, ekotizimlarning va butun insoniyatning saqlanib qolishi bizning yuksak cho‘qqilarga ko‘tarilishimizga bog‘liq desak, mubolag‘a bo‘lmaydi. yuqori shakl yangi bosqichda hamkorlik qilishni o'rganganimizdan so'ng, biz tashqi dunyo bilan munosabatlarimizni yaxshilashni va biz keltirgan zararni kamaytirishni boshlaymiz.

Tarixiy nuqtai nazardan tashkilotlarning evolyutsiyasi (I qism)

Eynshteyn hech qanday muammoni u paydo bo'lgan ong darajasida hal qilib bo'lmaydi, deb da'vo qildi. Ehtimol, odamlarning birgalikdagi mehnatini tashkil etish tamoyillarini qayta kashf qilish uchun yangi ong darajasiga ko'tarilishimiz, yangi dunyoqarashga kirishimiz kerak. Ba'zilar uchun jamiyat o'z dunyoqarashini o'zgartirishga qodir, yangi dunyoqarash yordamida esa tubdan yangi turdagi tashkilotni yaratishga qodir, degan g'oya kulgili tuyuladi. Shunga qaramay, insoniyat tarixida hamma narsa aynan shu tarzda sodir bo'lgan va bugungi kunda fikrlash tarzidagi, shuningdek, tashkiliy modeldagi navbatdagi o'zgarishlar yaqinda ekanligini ko'rsatadigan barcha belgilar mavjud.

Ko'pgina olimlar, jumladan, psixologlar, faylasuflar va antropologlar inson ongining rivojlanish yo'llarini tahlil qildilar. Taxminan 100 ming yillik insoniyat tarixi davomida biz bir necha bosqichlardan o'tganimizni aniqladilar. Ularning har birida biz atrofimizdagi dunyoga - bilish, axloq va psixologiya nuqtai nazaridan munosabatda bo'lish qobiliyatimizda oldinga katta sakrash qildik. Ammo tadqiqotchilar hozirgacha e'tibordan chetda qolgan bir muhim jihat bor: insoniyat har safar yangi bosqichga ko'tarilganida, u ixtiro qilgan. yangi yo'l hamkorlik, tashkil etishning yangi modeli.

Kitobning birinchi qismida insoniyat ongi qanday rivojlanganligi va har bir bosqichda biz yangilarini ixtiro qilganimiz haqida so'z boradi. tashkiliy modellar(bu ketma-ket modellar bugungi kunda ham dolzarbdir, shuning uchun taklif qilingan tarixiy sharh zamonaviy tashkilotlarning har xil turlarini va boshqaruv tamoyillari haqidagi bugungi munozaralarning mohiyatini tushunishga yordam beradi).

Rivojlanish psixologiyasi sohasidagi mutaxassislar inson ongini rivojlantirishning keyingi bosqichi, unga o'tish endi boshlangan haqida juda ko'p qiziqarli narsalarni aytib berishi mumkin. Ushbu bosqichda biz xudbinlikni jilovlaymiz va mavjudlikning o'ziga xos, sog'lom va yaxlit shakllarini izlashni boshlaymiz. O'tgan avlodlar tajribasidan kelib chiqqan holda, biz keyingi ong darajasiga ko'tarilganimizda, biz tashkilotning tegishli modelini ishlab chiqamiz.

. "Erkaklarning tishlari urg'ochilarga qaraganda ko'proq, odamlarda ham, qo'y va echkilarda ham ..." (Aristotel, Hayvonlar tarixi, 2-kitob, 3-bob).

Yurak va ichakdagi asab tizimida mos ravishda 40 million va 100 million neyron mavjud bo'lib, miyadagi o'rtacha 85 milliard neyron.

Dilbert Skott Adamsning ofis hayoti, menejerlar va tashkilotlar haqidagi komikslarining bosh qahramonidir. Eslatma ed.

Shrift: kamroq Ahh Ko'proq Ahh

Frederik Laloux

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Nashriyotga huquqiy yordam Vegas-Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

* * *

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Nima uchun ba'zi kompaniyalar yutuqlarga erishadilar, boshqalari esa yo'q

Jim Kollinz, Morten Xansen

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Isaak Adizes

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Ko'plab tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga kirishdilar. Men hozirgacha duch kelgan tashkiliy madaniyat mavzusidagi kitoblar asosan ikkita an'anaviy janrga tegishli:

Ilmiy fantastika - "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

Satira - bu korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

Kitobda o'rganilgan tashkilotlarning ta'sischilari bir-birlarini tanimagan. Biroq, ularning qarashlari va qadriyatlari hayratlanarli tarzda mos keladi va ularni alohida turdagi dunyoqarash sifatida taqdim etish mumkin. Frederik ushbu dunyoqarash biz bilgan boshqaruv amaliyotlarini qanday o'zgartirishi haqida batafsil ma'lumot beradi. Kundalik boshqaruv amaliyoti va tashkiliy jarayonlarning batafsil tavsifidan ko'rinib turibdiki, tashkiliy rivojlanishning keyingi bosqichiga qadriyatlar deklaratsiyasi yordamida erishish mumkin emas. Sehrgarlik faqat insoniy qadr-qimmatning to'liq cho'qqisiga o'sishga muvaffaq bo'lgan taqdirdagina ishlaydi. Siz o'zingizni "boshqa" deb ko'rsata olmaysiz, lekin bo'lishingiz mumkin.

Men ushbu kitobning rus tilida chop etilishini tezlashtirishga yordam berganimdan faxrlanaman va Frederik meni ilhomlantirganidek, sizni ham ilhomlantirishi mumkinligiga ishonaman.

Evgeniy Golub

Kirish
Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi

Mavjud voqelikka qarshi kurashib, hech narsani o'zgartira olmaysiz. Biror narsani o'zgartirish uchun mavjud modelni umidsiz ravishda eskirgan yangi model yarating.

Richard Bakminster Fuller

Bu shunday deyishga barcha asoslar bor. Misol tariqasida oddiy savol beraman: qancha m O odamda nima bor? O'ylaymanki, javob: bitta (yoki hiyla-nayrangdan shubhalansangiz, ikkitasini aytasiz, ya'ni o'ng va chap yarim sharlar). Mavjud ma'lumotlarga ko'ra, to'g'ri javob uchta. Birinchidan, albatta, katta miya, ikkinchidan, yurakdagi kichik miya va uchinchidan, ovqat hazm qilish traktida boshqa. Oxirgi ikkitasi birinchisiga qaraganda ancha kichikroq, ammo ular butunlay avtonom tizimlardir.

Tibbiyot doiralarida buni qanday qilib unutish mumkin? Menimcha, bu zamonaviy dunyoqarashning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq: dunyoning ierarxik rasmida faqat bitta miya hamma narsani boshqarishi mumkin. Xuddi shunday, har qanday tashkilotning boshida faqat bitta boshliq bo'lishi kerak. "Yurak bilan tushunish" va "ichak bilan his qilish" iboralari uzoq vaqtdan beri kundalik hayotda qo'llanilgan. Ammo uchta avtonom m ning muvofiqlashtirilgan ishini tasavvur qilishning iloji yo'q O zgov, dunyodagi ierarxiya zarurligiga asoslangan. Va, ehtimol, Internet bizning hayotimizda hukmron kuchga aylanganidek, qolgan ikkita miya kashf qilingan (qayta kashf etilgan!) tasodif emas. Internet davri yuqoridan pastga ierarxiyalar o'rniga taqsimlangan boshqaruvni qamrab oluvchi yangi dunyoqarashning paydo bo'lishini tezlashtirdi. Dunyoning bunday rasmini qabul qilgandan so'ng, bizda bitta emas, balki bir nechta miya bor va ularning barchasi birgalikda ishlaydi degan fikrni ham qabul qilamiz.

Zamonaviy tashkiliy modellarning cheklovlari

Mening tadqiqot mavzusim tibbiyot va astronomiya emas, balki tashkilotlar va jamoaviy ishdir. Ammo savolning mohiyati tubdan o'zgarmaydi: tashkilotlar haqidagi g'oyalarimiz hozirgi dunyoqarash bilan cheklanishi mumkinmi? Tafakkurimizni o‘zgartirsak, yanada samaraliroq, mazmunliroq, insonparvarroq hamkorlikni yarata olamizmi?

Bozor iqtisodiyoti sharoitida G‘arbdagi yirik va kichik korxonalar ilgari tasavvur qilib bo‘lmaydigan boyliklarni yaratdilar va hozirda Hindiston, Xitoy, Afrika va butun dunyoda millionlab odamlarni qashshoqlikdan qutqarmoqda. Biz nihoyatda murakkab ta'minot tizimlarini qurdik, ular hammani hamma bilan bog'laydi va shu tariqa xalqlar o'rtasidagi tinchlikni har qanday siyosiy mexanizmlardan yaxshiroq mustahkamlaydi.

Tashkilotlarning zich tarmog'i - tadqiqot markazlari, farmatsevtika kompaniyalari, shifoxonalar, tibbiyot institutlari, tibbiy sug'urta kompaniyalari - bir asr oldin tasavvur qilib bo'lmaydigan juda murakkab sog'liqni saqlash tizimiga to'qilgan. O'tgan asrda bu keng tarmoq Qo'shma Shtatlarda o'rtacha umr ko'rishni deyarli 20 yilga oshirdi. Go‘daklar o‘limi 90 foizga, onalar o‘limi esa 99 foizga kamaydi. Insoniyatning poliomielit, moxov, chechak va sil kabi abadiy balolari hatto dunyoning eng qashshoq mamlakatlarida ham asosan tarix darsliklarida uchraydi.

Taʼlim sohasida taʼlim muassasalari tarmogʻi – boshlangʻich va oʻrta maktablar, kollejlar, aspirantura va aspiranturalar millionlab bolalar va yoshlarga bir paytlar bir necha kishining imtiyozi boʻlgan taʼlimni taqdim etdi. Insoniyat tarixida hech qachon har bir bola uchun bepul davlat ta'lim tizimi bo'lmagan. Umumjahon savodxonligining eng yuqori darajasi, ya'ni bugungi kunda odatiy hol sifatida qabul qilinadi, tarixda hech qanday misol bo'lmagan.

So'nggi o'n yilliklarda butun dunyo bo'ylab notijorat tashkilotlar jadal sur'atlar bilan ish o'rinlarini yaratmoqda va bu yo'nalishda tijorat korxonalaridan ancha oldinda. Ko'payib borayotgan odamlar o'z vaqtlari, kuchlari va pullarini o'zlari va dunyo uchun muhim bo'lgan sabablarga sarflamoqdalar.

Tashkilotning zamonaviy printsipi insoniyatning ikki asrdan kamroq vaqt ichida shov-shuvli taraqqiyotini belgilab berdi - bizning biologik turlarimiz rivojlanish tarixida bir daqiqa. Insoniyat tarixidagi so'nggi yutuqlarning hech biri hamkorlik shakllari sifatida tashkilotlarsiz amalga oshirilmaydi. Biroq, ko'pchilik hozirgi boshqaruv usuli amalda o'zini tugatgan deb hisoblamoqda. Biz zamonaviy tashkilotlarning ishi va tuzilmasidan tobora ko'proq umidsizlikka tushmoqdamiz. Ko'plab so'rovlar doimiy ravishda shuni ko'rsatadiki, piramidaning pastki qismida ishlaydiganlar uchun ish ijodkorlik va ma'noga chanqoqlikdan ko'ra ko'proq zulmkor qo'rquv va zerikarli tartib bilan bog'liq. Dilbert komikslari muhim madaniy hodisaga aylandi va tashkilotlar jamoaviy ishni baxtsiz va ma'nosiz qilish uchun qancha vaqt ketadiganligi haqida ko'p narsalarni ochib berishi mumkin.

Intuitiv ravishda biz menejment eskirgan deb hisoblaymiz. Biz uning an'analari va o'rnatilgan tartib XXI asrda kulgili ko'rinishini ko'ramiz. Shuning uchun biz Dilbert komikslari yoki The Office epizodlaridagi zich qahramonlarga darhol xijolat tortamiz.

Davlat idoralari va notijorat tashkilotlarida ishlayotganlar ham ko'pincha o'z ishiga ishtiyoqi yo'q. Hatto qo'ng'iroq qilib ishlaydiganlar ham umidsizlikdan himoyalanmagan. O'qituvchilar, shifokorlar va hamshiralar ommaviy ravishda o'z chaqiruvlarini tark etishmoqda. Bizning maktablarimiz, afsuski, aksariyat hollarda talabalar va o'qituvchilar rasmiyatchilikka boradigan ruhsiz mexanizmlardir. Biz esa shifoxonalarni sovuq, byurokratik muassasalarga aylantirdik, u yerda shifokorlar va hamshiralar bemorlarga samimiy g‘amxo‘rlik ko‘rsatish imkoniyatidan mahrum.

Muallifni izlanishga undagan savollar

Tashkilotlarning mavjud muammolarini hal qilishning hozirgi usullari ko'pincha ularni yaxshiroq emas, balki yomonlashtiradi. Aksariyat tashkilotlar moddiy rag'batlantirishning murakkab yo'llarini ochib, yangi axborot texnologiyalarini joriy etish, yangi vazifalar va asosiy ko'rsatkichlarning yangi tizimlarini e'lon qilish orqali qayta tashkil etish, markazlashtirish va markazsizlashtirishning ko'p bosqichlaridan o'tadi. Ammo mavjud boshqaruv usuli amalda o'zini tugatgan degan taassurot kuchayib bormoqda va barcha an'anaviy retseptlar ko'pincha muammoning bir qismi bo'lib, uning echimi emas.

Biz ko'proq narsaga, hamkorlikni tashkil etishning tubdan yangi va yaxshiroq usullariga intilamiz. Ammo bu haqiqatan ham mumkinmi yoki bu shunchaki orzumi? Xodimning potentsialini to'liq ro'yobga chiqarish mumkin bo'lgan tashkilotlar hali ham yaratilishi mumkin bo'lsa, ular qanday bo'lishi kerak? Qanday qilib ularga hayot berish kerak? Bular kitobning markazida joylashgan savollardir.

Men uchun ular nafaqat nazariy, balki amaliy jihatdan ham qiziqish uyg'otadi. Ko'proq odamlar insoniylikka asoslangan tashkilotlar yaratishga intilmoqda. Gap shundaki, biz buni qanday qilishni tushunmayapmiz. Ko'pchiligimiz kompaniyalar, korxonalar, maktablar va shifoxonalarni zudlik bilan yangilash zarurligiga ishonch hosil qilishimiz shart emas. Bizga kerak bo'lgan narsa - bu mumkinligiga ishonish va juda aniq savollarga javoblar. Ierarxik piramida allaqachon eskirgan narsa sifatida qabul qilingan, ammo uning o'rnini nima bosishi mumkin? Qanday qaror qabul qilish kerak? Muhim qarorlarni qabul qilishda nafaqat boshliqlar ishtirok etishi hamma uchun yaxshi, lekin bu tartibsizlikka olib kelmaydimi? Ko'tarilishlar va ish haqini oshirish haqida nima deyish mumkin? Bu masalalarni intrigasiz, siyosatsiz hal qilish mumkinmi? Ishtirokchilar uchun samarali va ko'tarinki bo'lishi uchun uchrashuvlarni qanday o'tkazish kerak? Uchrashuvlarda faqat xudbin niyatlarga asoslanib emas, balki samimiy gapirishimizga qanday ishonch hosil qilishimiz mumkin? Ko'pgina kompaniyalarning dabdabali dasturlariga tez-tez kirib boradigan behayolikka berilmasdan, har bir ishimizda qanday qilib eng muhim maqsadimizga amal qilishimiz mumkin? Bizga yangi turdagi tashkilot tushunchasi kerak emas. Ko'plab savollarga aniq javoblar kerak.

Beqarorlik davridagi eng katta xavf bu beqarorlikning o'zi emas, balki kechagi kun mantiqiga muvofiq harakat qilishdir.

Piter Druker

Ushbu amaliy yondashuv bizni mumkin bo'lgan global ijtimoiy va ekologik oqibatlarni hisobga olishimizga to'sqinlik qilmaydi. Yer sayyorasi endi biz o‘rganib qolgan ishlarimizga dosh bera olmaydi. Tashkilotlarimiz tabiiy resurslarning kamayishi, ekotizimlarning yo'q qilinishi, iqlim o'zgarishi, suv resurslari va qimmatbaho tuproq qatlamining shafqatsizlarcha foydalanishi uchun javobgardir. Biz kelajak bilan xavfli va sarguzashtli o'yinlarni o'ynaymiz, yangi texnologiyalar yordamida zamonaviylik sayyoramizga yetkazishda davom etayotgan yaralarni davolay olamiz, degan umiddamiz. Cheklangan resurslar bilan cheksiz o'sishga qaratilgan iqtisodiy model halokatga olib keladi.

Hozirgi moliyaviy inqiroz yaqin kelajakdagi kuchli zilzilalarning birinchi silkinishlaridan biri bo'lishi mumkin. Ko'pgina turlarning, ekotizimlarning va butun insoniyatning omon qolishi bizning yuqori ong shakliga ko'tarilish qobiliyatimizga bog'liq, shuning uchun biz yangi bosqichda hamkorlik qilishni o'rganib, munosabatlarimizni yaxshilashni boshlashimiz mumkin, desak mubolag'a bo'lmaydi. tashqi dunyo bilan va biz allaqachon etkazilgan zararni kamaytiring.

Tarixiy nuqtai nazardan tashkilotlarning evolyutsiyasi (I qism)

Ko'pgina olimlar, jumladan, psixologlar, faylasuflar va antropologlar inson ongining rivojlanish yo'llarini tahlil qildilar. Taxminan 100 ming yillik insoniyat tarixi davomida biz bir necha bosqichlardan o'tganimizni aniqladilar. Ularning har birida biz atrofimizdagi dunyoga - bilish, axloq va psixologiya nuqtai nazaridan munosabatda bo'lish qobiliyatimizda oldinga katta sakrash qildik. Ammo tadqiqotchilar shu paytgacha e’tibordan chetda qolgan bir muhim jihat bor: insoniyat har gal yangi bosqichga ko‘tarilganida hamkorlikning yangi usulini, yangi tashkiliy modelini o‘ylab topdi.

Kitobning birinchi qismida insoniyat ongi qanday rivojlanganligi va har bir bosqichda biz qanday qilib yangi tashkiliy modellarni ixtiro qilganimiz haqida so'z boradi (bu ketma-ket modellar bugungi kungacha dolzarbdir, shuning uchun taklif qilingan tarixiy sharh turli xil turlarni tushunishga yordam beradi. zamonaviy tashkilotlar va boshqaruv tamoyillari haqidagi bugungi bahslarning mohiyati).

. "Erkaklarning tishlari urg'ochilarga qaraganda ko'proq, odamlarda ham, qo'y va echkilarda ham ..." (Aristotel, Hayvonlar tarixi, 2-kitob, 3-bob).

Yurak va ichakdagi asab tizimida mos ravishda 40 million va 100 million neyron mavjud bo'lib, miyadagi o'rtacha 85 milliard neyron.

Dilbert Skott Adamsning ofis hayoti, menejerlar va tashkilotlar haqidagi komikslarining bosh qahramonidir. Eslatma ed.

Sotib oling va yuklab oling 349 ₽ (€ 4,84 )

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Yaxshidan buyukgacha

Nima uchun ba'zi kompaniyalar muvaffaqiyatga erishadilar, boshqalari esa yo'q?

Jim Kollinz

Tanlov bo'yicha ajoyib

Jim Kollinz, Morten Xansen

Korporativ hayot aylanishini boshqarish

Isaak Adizes

O'zgarishlarni boshqarish

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Isaak Adizes

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Frederik Laloux

Kelajakdagi tashkilotlarni kashf qilish

"Mann, Ivanov va Ferber"

Ma `lumot

nashriyotdan

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Birinchi marta rus tilida nashr etilgan

Lalu, Frederik

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish / Frederik Laloux; qator ingliz tilidan V. Kulyabina; [ilmiy. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Zamonaviy boshqaruv qobiliyatlari umidsiz ravishda eskirgan. Tashkiliy rivojlanish kitoblari tomonidan taklif qilingan an'anaviy retseptlar muammoning bir qismi bo'lib, yechim emas. Ushbu kitob muallifi ko‘p yillik chuqur izlanishlarga asoslanib, kelajakning qanday tashkilotlar bo‘lishini, butunlay boshqa tamoyillar – yaxlit, o‘zini o‘zi boshqarish va evolyutsion asosda qurishini aytib beradi. Bu shunday kompaniyalar qanday rivojlanishini ko'rsatadi - noldan ham, mavjud tashkilotlardan ham rivojlanish yo'li bilan.

Bu biznes egalari, menejerlar, murabbiylar, maslahatchilar, talabalar va menejment va tashkiliy rivojlanishga qiziqqan har bir kishi uchun kitob.

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

Nashriyotga huquqiy yordam Vegas-Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Ko'plab tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga kirishdilar. Men hozirgacha duch kelgan tashkiliy madaniyat mavzusidagi kitoblar asosan ikkita an'anaviy janrga tegishli:

ilmiy fantastika - "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

satira - korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

Kitobda o'rganilgan tashkilotlarning ta'sischilari bir-birlarini tanimagan. Biroq, ularning qarashlari va qadriyatlari hayratlanarli tarzda mos keladi va ularni alohida turdagi dunyoqarash sifatida taqdim etish mumkin. Frederik ushbu dunyoqarash biz bilgan boshqaruv amaliyotlarini qanday o'zgartirishi haqida batafsil ma'lumot beradi. Kundalik boshqaruv amaliyoti va tashkiliy jarayonlarning batafsil tavsifidan ko'rinib turibdiki, tashkiliy rivojlanishning keyingi bosqichiga qadriyatlar deklaratsiyasi yordamida erishish mumkin emas. Sehrgarlik faqat insoniy qadr-qimmatning to'liq cho'qqisiga o'sishga muvaffaq bo'lgan taqdirdagina ishlaydi. Siz o'zingizni "boshqa" deb ko'rsata olmaysiz, lekin bo'lishingiz mumkin.

Men ushbu kitobning rus tilida chop etilishini tezlashtirishga yordam berganimdan faxrlanaman va Frederik meni ilhomlantirganidek, sizni ham ilhomlantirishi mumkinligiga ishonaman.

Evgeniy Golub

Kirish

Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi

Mavjud voqelikka qarshi kurashib, hech narsani o'zgartira olmaysiz. Biror narsani o'zgartirish uchun mavjud modelni umidsiz ravishda eskirgan yangi model yarating.

Richard Bakminster Fuller

Miloddan avvalgi 350 yilda. e. Buyuk yunon faylasufi va olimi Arastu oʻzining fundamental asarlaridan birida ayollarning tishlari erkaklarnikiga qaraganda kamroq ekanligini taʼkidlagan1. Bugun biz bu bema'nilik ekanligini yaxshi bilamiz. Ammo G'arb dunyosi bu bayonotni qariyb ikki ming yil davomida o'zgarmas haqiqat deb hisobladi, toki kunlarning birida kimdir ochiqchasiga inqilobiy fikrga keldi: hisoblaylik!

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Yaxshidan buyukgacha

Nima uchun ba'zi kompaniyalar muvaffaqiyatga erishadilar, boshqalari esa yo'q?

Jim Kollinz

Tanlov bo'yicha ajoyib

Jim Kollinz, Morten Xansen

Korporativ hayot aylanishini boshqarish

Isaak Adizes

O'zgarishlarni boshqarish

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Isaak Adizes

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Frederik Laloux

Kelajakdagi tashkilotlarni kashf qilish

"Mann, Ivanov va Ferber"

Ma `lumot

nashriyotdan

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Birinchi marta rus tilida nashr etilgan

Lalu, Frederik

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish / Frederik Laloux; qator ingliz tilidan V. Kulyabina; [ilmiy. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Bu biznes egalari, menejerlar, murabbiylar, maslahatchilar, talabalar va menejment va tashkiliy rivojlanishga qiziqqan har bir kishi uchun kitob.

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

Nashriyotga huquqiy yordam Vegas-Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Ko'plab tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga kirishdilar. Men hozirgacha duch kelgan tashkiliy madaniyat mavzusidagi kitoblar asosan ikkita an'anaviy janrga tegishli:

ilmiy fantastika - "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

satira - korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

* * *

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Kirish Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi

Zamonaviy tashkiliy modellarning cheklovlari

Muallifni izlanishga undagan savollar

Tarixiy nuqtai nazardan tashkilotlarning evolyutsiyasi (I qism)

* * *

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Ilmiy muharrir tomonidan so'zboshi

Kirish Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi

Zamonaviy tashkiliy modellarning cheklovlari

Muallifni izlanishga undagan savollar

Tarixiy nuqtai nazardan tashkilotlarning evolyutsiyasi (I qism)

Kirish
Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi

Kirish
Yangi tashkiliy modelning paydo bo'lishi