Ukraina Odessa milliy politexnika universitetining Ta'lim va fan, fanlar va sport ishlari vazirligi. N.p.produus

mavhum

Mavzu bo'yicha: "P. Druker maqsadlari uchun boshqaruv tushunchasi

Talaba o'qildi:

oM-132 guruhi

Schvachko Olga Viktorovna

Tekshirildi:

Kobalchin EVGENGENSIYA ALEXANRROV

odessa 2013.

Kirish

Asosiy qism

1. Tarjimai hiler Drucaera

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Fermerlik sharoitida, ko'pchilik korxonalarda hech bo'lmaganda omon qolishga harakat qilsa, ularning faoliyat samaradorligini oshirishning samarali usuli Tashkilot rahbariyatiga yondashuvni o'zgartirishdir.

Bunday yondashuvlar - bu maqsadlarni boshqarish tushunchasi, bu korxonaning iqtisodiy faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan loyihalarni boshqarishning asosidir. Ushbu modeldan foydalanish sizga tashkilotning barcha a'zolarining harakatlarini nafaqat tashkilotning taktik vazifalariga, balki strategik maqsadlarga erishish imkoniyatini berishga imkon beradi.

Ko'pchilik hech bir shaxs bu 20-asrda "Piter F. Dracker" ni amalga oshirgan XX asrda biznesni rivojlantirishga to'liq ta'sir ko'rsatmadi. Aslida, u boshqaruvni 50-yillarda tanbeh berish, bu taniqli va hurmatsiz ixtisoslikni biznesni rivojlantirish uchun zaruriy holatda, "yangi vaqtning ruhini aks ettiradi".

Peru Piter Druca Turli boshqaruv masalalariga bag'ishlangan 31 kitobga ega. So'nggi yillar Butrus drukerning asosiy masalalari - bu ma'lumot inqilobi, menejerlar uchun ishbilarmonlik muhitiga yangi talablar, ular menejerlar uchun ishbilarmonlik muhitiga qo'yiladigan yangi talablar.

Asosiy qism

1. Tarjimai hiler Drucaera

Doktor P. F. Empirik maktab asoschilaridan biri bo'lgan eng yirik zamonaviy boshqaruv tadqiqotchisi. Venada tug'ilgan, u Germaniyada huquqiy ta'lim olgan, qonun doktori.

Uning otasi Adolf drucker, "Venol" advokati va taniqli Avstriya Liberal, Salzburg musiqiy festivalining asoschilaridan biri.

1937 yilda oila Germaniyadan AQShga hijrat qildi.

Uning fikricha, Evropa kapitali emasligi alohida shaxsni "maqomi va funktsiyasi" yo'l-fashizmni ochib berishiga ishondi. Bu g'oya drroceraning yirik korporatsiyalarga bo'lgan muhabbatiga ta'sir ko'rsatdi, unda u AQSh jamiyatida fuqarolikni qurish uchun "vakillik tashkilotlari" deb bilgan.

Bennington kollejida ijtimoiy fanlar professori, keyinchalik Kaliforniya oliy biznes maktabi professori bo'lgan. O'qitish faoliyati konsalting faoliyati bilan faol ravishda birlashtirildi, bir qator AQSh korporatsiyalari uchun doimiy maslahatchi bo'lgan.

1940 yillardan boshlab. U menejment kitoblarini yozadi, ularning aksariyati biznesni boshqarishda haqiqiy inqilobni amalga oshirdi.

Uning Peru o'ttiz bitta kitobga ega:

ularning o'n uchtai jamiyat, iqtisodiyot va siyosat muammolariga bag'ishlangan,

o'n besh - menejment,

ikkita badiiy

bitta - avtobiografik;

1943 yilda aksariyat amerikaliklar Ikkinchi Jahon urushi bilan shug'ullanishganda, druker General Motors-ga kirish huquqiga ega bo'lib, uning tuzilishi va nazoratini to'liq tahlil qildi.

Olti o'n yilliklar davomida druker ijrochi direktorlarning asosiy maslahatchisi bo'lgan, ular orasida Citisorpdan Valter Ristoni, Dever Rokseler, Devter Rokfeler, Dever Rokfeler. U "maqsadlar orqali boshqarish" atamasini ixtiro qildi va ish haqi va targ'ibotning ob'ektiv choralarini ishlab chiqishga yordam berdi. U "bilim ishchisi" ning muhimligini aniqladi - oq yoqaning elitasi - boshqalardan ancha oldinroq.

Yigirma yildan ko'proq vaqt davomida, 1950 yildan 1971 yilgacha u Nyu-York universitetining oliy biznes maktabida menejment professori edi.

1971 yildan beri Klerermon universitetida Ijtimoiy fanlar va menejment professori, 1984 yilda uning ismi ushbu universitetni boshqarish oliy maktabi deb nomlangan.

Piter F. Dracker-ning maqolalari ko'pincha Garvard biznes sharhida, balki nafaqat nashr etilgan.

2002 yil 21 iyunda AQSh Prezidenti J. Bush Jr. Prezidentning prezidentlikka ozodlik medalini Butrusga drukeraga taqdim etdi.

Dracker dunyoda ko'plab universitetlarning faxriy doktori bilan shug'ullanadi. Bundan tashqari, u tayinlangan etakchi institutiga peshqadamlik pozitsiyasini o'tkazadi.

F. Dracker 70 yildan beri ko'p joylarni o'zgartirdi. O'qitish bo'yicha tadbirlar konsalting faoliyati bilan faol ravishda birlashtirildi, bir qator AQSh korporatsiyalari uchun doimiy maslahatchi edi

Uning diqqat markazida - tadbirkorlik, innovatsiyalar, tashkilotdagi menejerlar, tashkiliy tuzilmalarning shakllanishining roli, tashkiliy maqsadlar va tashkiliy tuzilmalarning roli. Bu maqsadlar bilan boshqaruv nazariyasining ijodkorlaridan biri, Coe Sece Securts ishlab chiqaruvchisi, madaniyatlarni qiyosiy o'rganish tashabbuskori. Uning fikricha, madaniyatning o'ziga xos xususiyatlari biznesdagi muvaffaqiyat uchun maxsus formulaga to'g'ri keladi. Shuningdek, insonlar munosabatlari maktabining bir qator qoidalari tanqidchi sifatida tanilgan deb nomlanuvchi deb nomlanadi, ularning kontseptsiyasini "psixologik lojil" va klassik maktabning klassik tadqiqotchisi bilan.

Uning avtobiografiyada 1979 yilda chiqarilgan Sarguzashtlar. Sayr ("Qadimgi soha sarguzashtlari") P. Druker o'zining birinchi jahon urushi yillarida, shuningdek, oilaviy va madaniy an'analarga uning fikrlash tarzini shakllantirishiga ta'sir ko'rsatgan. Shuningdek, Peru Peru Peru Peru Peru Peru Peruca-ning turli boshqaruv masalalariga bag'ishlangan 31 ta kitobga ega. So'nggi yillarda Piter Drecker o'z vaqtini axborot inqilobligi, menejerlar uchun ishbilarmonlik muhitiga yangi talablar beradi, bu esa menejerlar uchun ishbilarmonlik muhitiga qo'yiladigan yangi talablardir.

P. Dracker nuqtai nazaridan nazariya va biznesning birligi empirik maktabning asosiy belgidir. Dracker, menejerlarning asosiy sa'y-harakatlari foizlar, shakllantirish va mehnatni samarali rag'batlantirish va takomillashtirishga qaratilgan deb hisoblashadi. Korxona darajasida bu o'zini, birinchi navbatda, ish haqi bo'yicha namoyon bo'ladi va ishchilarga mehnatdan qoniqish. Dracker boshqaruvga bo'lgan munosabatning asosini yaratdi: tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun vaziyatlarni aniq tahlil qilish zarurati. U vaziyatni birlashtiruvchi tushuncha sifatida deb biladi, uni boshqarishni boshqarishning asosiy printsipiga aylantirish zarur deb hisoblaydi. Asosiy asarlar P. Druker: "Bozor: rahbarlarga qanday borish kerak. Amaliyot va printsiplar "," Hukumat va siyosat, iqtisodiyotda, biznesda yangi voqelik ". Uning kontseptsiyasida va dunyoda yangi voqeliklar", jamiyat global tashkilot va uning rivojlanishining hozirgi bosqichi savdo aloqalari hukmronligi bilan bog'liq va "Global savdo markazi" deb belgilangan. Piter Drecker asosiy bazani "maqsadlar bilan boshqarish" kontseptsiyasining kelib chiqishi uchun asosiy bazani berdi - KPI tizimlariKalitlarning asosiy ko'rsatkichlarining modellarini aniqlash (maqsadlar to'plamini bajarish).

Butrus drucera maqsadi uchun boshqaruv tushunchasi

Piter Druker tashkilotning samaradorligini oshirish usuli sifatida birinchi o'rinni birinchi marta e'lon qilgani ma'lum. Drackerning fikriga ko'ra, eng yuqori darajadagi har bir eng yuqori darajadan eng past darajagacha, menejerlarning maqsadlarini yuqori darajada qo'llab-quvvatlaydigan aniq maqsadlar bo'lishi kerak, deb ishonishgan. Duman qiluvchi bu jarayon har bir rahbarning boshini tashkillashtirish va maqsadi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishiga yordam beradi deb taxmin qildi.

Djablar ham 3 fundamental menejer funktsiyalarini ajratdi:

1) biznesni boshqarish;

2) boshqaruv menejerlari;

3) xodimlarni boshqarish.

U AQSh etakchi korporatsiyalarning muvaffaqiyati samarali biznesni boshqarishning bir xil usullaridan foydalanish bilan bog'liqligini ta'kidladi. Ularga olim operatsion echimlar qabul qilishni markazlashtirib, boshqaruv xodimlarining sonini optimallashtirish, "boyitish", ishning aniq biznesiga tegishli ekanligini aniq anglash bilan bog'liq. Olimchining boshqaruv nazariyasiga kiritilgan eng muhim hissasi unga "maqsadlar uchun boshqaruv" kontseptsiyasini ishlab chiqishga imkon beradigan bunday usullarning eng muhimini tahlil qilish hisoblanadi.

Bu harakatni rag'batlantiradigan ma'lum sabab.

Bu kelajakdagi ob'ektning kerakli holati.

Ushbu kontseptsiya Faoliyat natijasini ifoda etuvchi Aristotel davridan beri ma'lum bo'lganidek, "bu" 1.

Maqsad ongli xatti-harakatning atributlari inson faoliyatiga xosdir. Shuning uchun maqsad har doim ijtimoiy.

Ushbu kontseptsiyaning markaziy g'oyasi tashkilotning maqsadlarining ko'payishi (nafaqat an'anaviy foydani oshirish, balki uzoq muddatli muvaffaqiyatga qaratilgan. Ratsional menejerning vazifasi Tashkilotning turli maqsadlarini muvozanatlashdir.

P. F. Drucker menejmentni biznes tashkilotidagi menejerlar faoliyatining zarur elementi sifatida ko'rib chiqmoqda va ularning asosiy funktsiyalari maqsadlar va o'zaro bog'liqlikdir umumiy maqsadlar. Tizim sifatida biznes tashkilotining taqdimiga binoan ko'plab ehtiyojlarga ega, druker menejerlar menejerlarni ko'rib chiqish va aks ettirishga ishonch hosil qilishlari kerak deb o'ylaydi turli darajadagi Maqsadlar tizimi. U turli sohalardagi menejerlar tomonidan menejerlar tomonidan hal qilingan turli xil vazifalarni, shuningdek, ichki va tashqarisidagi turli xil ehtiyojlar bilan bog'liq bo'lgan barcha ishlarning mavjudligini bog'laydi.

U ikkita tezis hosil bo'ladi: 1. Menejer tashkilotni samarali boshqarish, faqat iqtisodiy maqsadga e'tibor qaratmaydi. 2. Har qanday biznes tizimini takomillashtirish bo'yicha ishlar va har qanday biznes tizimi har qanday biznes tashkilotlari uchun zarurdir, chunki ularning yashashi va muvaffaqiyatli rivojlanishi ijtimoiy guruhlarning turli ehtiyojlarini qondirishga bog'liq.

Har bir menejment faoliyati uchun maqsadlarning aniqligi:

birinchidan, umumiy so'zlashuvda biznes hodisalarining barcha turlarini tushuntiring;

ikkinchidan, ushbu sudlarni amalda tekshirish;

uchinchidan, firmaning xatti-harakatlarini bashorat qilish;

to'rtinchidan, ularning bajarilishi tugaganidan keyin emas, balki asrab olish jarayonida echimlarning oqilonaligini tekshiring;

beshinchi, kelajakdagi tajribani tahlil qilish asosida kelajakdagi faoliyatni takomillashtirish. Ushbu tashkilotning samaradorligini oshirish uchun maqsadlar uchun boshqarish mexanizmidan foydalanish sizni rejalashtirish va nazorat qilishni birlashtirishga, barcha darajadagi maqsadlarni ishlab chiqish va aloqa jarayonlarini rag'batlantirishga imkon beradi. Ushbu kontseptsiyaning yana bir muhim afzalligi - bu kompaniyaning umumiy maqsadlari bilan alohida menejerga qaragan vazifalarni uyg'unligi. Maqsadlar bo'yicha menejment tashkilotning boshqaruvi bir kishining favqulodda imtiyozini emas, balki menejment guruhi boshqarish vazifasi emasligini taxmin qiladi. Kabi indrofar qismi Amal qilish maqsadida uning keng qamrovli xodimlar, eng yuqori menejerlar ular bilan hamkorlikni qo'llab-quvvatlashlari va ularning echimlaridagi ishtirokini qo'llab-quvvatlashlari kerak.

Shunday qilib, "Maqsadlarni boshqarish" kontseptsiyasi loyihaning o'ziga xos strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan kontseptsiyaning asosidir, barcha boshqaruv havolalari rahbarlari va individual ishchilar bilan muvofiqlashtirish orqali amalga oshiriladi va amalga oshiriladi.

P. Djerer, kontseptsiyaga ko'ra, tashkilotning maqsadlari ro'yxati keltirilgan:

u ishlashi kerak bo'lgan bozorlarning turini (turlari) ta'rifi;

ushbu bozorda ishlab chiqarilgan mahsulot turini o'rnatish;

rejalashtirilgan foyda darajasini aniqlash;

zarur resurslarning o'rnatish va manbalari;

yangiliklarga va ruxsat etilgan xavflarga munosabat;

qoniqarli xodimlar ehtiyojlari;

o'z faoliyatini keng jamiyatda tan olishni ta'minlash;

"Maqsadlarni boshqarish" tushunchasi katta afzalliklarga ega, ya'ni:

maqsadlarni ishlab chiqish jarayonida barcha darajadagi menejerlarni jalb qilish;

qayta aloqa jarayonlarini rag'batlantirish;

har bir menejerga tashkilotning umumiy vazifalari bilan qaragan vazifalarni uyg'unlashtirish;

har bir rahbarning umuman tashkilotning maqsadi va maqsadi haqida aniq tasavvurga ega ekanligi sababli ish faoliyatini takomillashtirish;

barcha menejerlarning maqsadlarni ishlab chiqish va muvofiqlashtirishda shaxsiy ishtiroki natijasida ishlashni kuchaytirish;

olingan natijalar bo'yicha boshqaruv tizimini takomillashtirish va har bir xodimning ishini baholash.

nazorat qiluvchi xodimlarning salbiy ta'sirini kamaytirish;

strategik yutuqlar va nafaqat korxonaning hozirgi maqsadlari.

Maqsadlar bo'yicha menejment tashkilotning boshqaruvi bir kishining favqulodda imtiyozini emas, balki menejment guruhi boshqarish vazifasi emasligini taxmin qiladi. Maqsadlarning maqsadga muvofiqligi past xodimlarda keng jalb qilinganligi sababli, eng yuqori menejerlar ular bilan hamkorlikni va echimlarni rivojlantirishda ishtirok etishlari kerak.

Ammo, A.V. Shifpaa ushbu kontseptsiyaning ba'zi kamchiliklarini ajratadi:

maqsadlarning ierarxiyasi ba'zi statikada o'ziga xosdir, ya'ni ma'lum bir davrda maqsadlar va bo'ysunish xususiyatlari farq qilishi mumkin;

maqsadlar ierarxik ravishda bir-birlariga bo'ysunishi mumkin, ya'ni eng yuqori darajadagi eng muhim va past darajadan ko'ra muhimroq va kengroq bo'lishi mumkin;

to'liq tanishish uchun ko'p vaqt davri (3 yildan 5 yilgacha) ehtiyoj;

samarali uyushtirilgan va kambag'al boshqaruv korxonaida, ular bilan rozi bo'lmagan taqdirda, maqsadlar kamayadi;

xodimlarning shaxsiy sababi bo'lmasa, natija bermaydi;

kerakli ma'lumotlarni boshqarish uchun samarasiz;

bu tartibli boshqaruv tizimiga muhtoj.

Bilimlar jamiyati

Bilimlar jamiyati kontseptsiyasining asosiy g'oyasi - Drukera Petanerning ifodasidir: "Bilimlar jamiyatida menejerlar o'zlari bilgan narsalarini berishga tayyor bo'lishlari kerak." Bunday jamiyatda bilim - bu asosiy manba va har bir inson uchun va umuman iqtisodiyot uchun asosiy manba va shaxslar uchun. Er, ish va kapital kabi an'anaviy ishlab chiqarish omillari yo'qolmaydi, ammo fonga jo'nang. Ular ixtisoslashgan bilimlarning yordami bilan sotib olinishi va osongina sotib olish mumkin. Shu bilan birga, ixtisoslashtirilgan bilim hech narsa ishlab chiqarmaydi. Agar topshiriqqa integratsiyalashgan bo'lsa, ular faqat samarali bo'lishi mumkin. Shu sababli bilim jamiyati ham tashkilotlarning jamiyatidir, chunki bu biznes bilan bog'liq bo'lgan va u bilan bog'liq bo'lmagan har qanday tashkilotning maqsadi va funktsiyasi ixtisoslashtirilgan bilimlarni umumiy vazifaga kiritishdir.

Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, ishchining yangi turi paydo bo'ladi - bilimli ishchi (bilim ishchisi). Dracker ikkita toifalarni ajratadi: menejerlar va mutaxassislar (muayyan daraja, maslahatchilar, dasturchilar, foydalanuvchilar, foydalanuvchilar, foydalanuvchilar dasturiy ta'minot va h.k.). Foydalanuvchilar va dasturchilar mustaqil ravishda ham, kompaniyada ham ish olib borishlari mumkin. Ularning faoliyati o'rtasidagi asosiy farq shundaki, ular mahsulotning mablag'laridan foydalanmasdan o'z mablag'lari bilan mahsulot yaratadilar. Adolatli savol bor: bunday xodimlarni qanday boshqarish kerak? Bu savolga javob berish, druker uch turdagi jamoalarni ko'rib chiqdi:

sheriklarning asosiy o'zaro bog'liqligi, ularning kuchli va zaif tomonlarini va erkinlik etishmasligi bilan tavsiflangan juftlik tennislari;

har bir pleerning joyi va funktsiyalari joylashgan beysbol aniqlangan va aniq shakllangan;

amerikalik futbol juda katta erkinlik bilan, o'yin davomida har qanday o'yinchi tashabbusni o'zi bilan olib, turli funktsiyalarni bajarishi mumkin.

Drucker, shuningdek, ma'lumot dinamikasi har bir tashkilot ushbu tashkilotga yaqin o'z tizimiga o'zgartirish kiritish tizimiga kiritilishi kerak bo'lgan menejerlarni aniq belgilab berishini aniq ko'rsatmoqda. Bir tomondan, bu shuni anglatadiki, bu har bir tashkilot qilayotgan hamma narsadan voz kechishga tayyor bo'lishi kerak. Menejerlar har bir jarayonning ma'lum bir vaqtlari, har bir mahsulot, har bir protsedura va siyosat orqali vaqtni o'rganishlari kerak: "Agar biz buni qilayotganimizni bilmaymizmi, buni amalga oshirish kerakmi yoki yo'qmi yoki yo'qmi?" Agar bu savol salbiy javob bo'lsa, quyidagi savol tug'ilishi kerak: "Xo'sh, biz nima qilishimiz kerak?" Va tashkilot ushbu muammoni hal qilish uchun aniq bir narsani qabul qilishi kerak va boshqa tadqiqni chaqirmaydi. Tashkilot har qanday istiqbolli va noqulay faoliyatni rad etish va bugungi kunda muvaffaqiyatli mahsulotning umrini uzaytirishga harakat qilmasligi kerak. Ba'zida shunga o'xshash strategiya oxirgilardan ko'ra katta foyda keltiradi.

Boshqa tomondan, har bir tashkilotning muqaddas qarzi yangi narsalarni yaratishga bag'ishlangan muqaddas qarz. Ushbu g'oya uchun tasdiqlash uning faoliyati davomida uchta asosiy printsipdan foydalanish kerakligi haqida ma'lumot. Birinchidan, yapon tomonidan chaqirilgan jarayoni kayzen (Kaizen), bu kompaniyaning mahsulotini yaxshilashni davom ettiruvchi. Kayisning maqsadi, shuning uchun ikki-uch yilgacha mahsulot yoki xizmatni yaxshilaydi ("turli xil") mahsulot yoki xizmatdan juda zo'r bo'lishi mumkin.

Ikkinchidan, har bir tashkilot o'z bilimlarini ishlab chiqish va uni kelgusida qo'llash, nafaqat dafnlarga dam olish uchun foydalanishni o'rganishi kerak.

Uchinchidan, har bir tashkilot innovatsiyalarni muntazam jarayon sifatida o'rganishi kerak. Ushbu uchta printsipni hisobga olmaganda, tashkilotning bilimi ostida, unumdorlik qobiliyatini yo'qotadi va unumdorlik va bog'liq bo'lgan ixtisoslashgan bilimlarga ega bo'lgan kasbiy ishchilarni jalb qilish va egallash imkoniyati.

Butrus drukerning zamonaviy boshqaruv nazariyasining asosiy hissasi shundaki, u ko'plab olimlarning bilimlarini to'plash va tizimlashtirishga muvaffaq bo'ldi va uni alohida fanga ajratishga qodir. Albatta, ular olimning o'z rivojlanishi katta rol o'ynaydi, u g'oyalarni shakllantirish uchun ajoyib sovg'a qildi, bu esa uning tuzilishini yaxshilash, unumdorlikni oshirish yo'lida tashkil etilgan jarayonlarning aniq va tushuntirishlari bilan bog'liq bo'lgan jarayonni oldindan aytib berishdi va mijozlarning qoniqishi.

Bugungi kunda milliy iqlim boyligi iqtisodiy o'sish uchun sobiq ahamiyatga ega bo'lganligi va har qanday mamlakatning madaniy rivojlanishi uchun, duruker ishlarini o'qib, zamonaviy jamiyatdagi boshqaruv omili muhimligini yaxshiroq tushuna boshlaysiz, siz zamonaviy jamiyatdagi boshqaruv omili muhimligini yaxshiroq tushuna boshlaysiz, Ammo uni insoniyat tsivilizatsiyasining taraqqiyotining hal qiluvchi omiliga aylantirish.

Drucega ko'ra, siz quyidagi printsiplarni tanlashingiz mumkin:

1. Menejment insonning ajralmas qismidir. Busiz, odamlarning qo'shma faoliyati mumkin emas. Boshqaruv bizga odamlarning kuchini va zaif tomonlar bilan kuch ishlatishga imkon beradi. 2. Ofis har qanday mamlakat madaniyatiga kirdi. Va bu juda katta ahamiyatga ega qayta aloqa: Madaniy va tarixiy an'analarning boshqaruvga ta'siri.

3. Menejment vazifasi bu barcha ishchilarning ittifoqchilari erishishda barcha ishchilar ittifoqchilarini tashkil etadigan aniq va oddiy maqsadlar va qadriyatlar tizimini tashkil etishdir.

4. Boshqaruv vazifasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxonani va har bir xodimning o'sishi va rivojlanishi uchun. Uzluksiz o'qitish va qayta tayyorlash har qanday tashkilotning tanasi va qonini barcha darajadagi har qanday tashkilotga kirishi kerak.

5. Har bir xodimning ishini bajarish, ishonib topshirilgan masala uchun shaxsiy javobgarlikga asoslanishi kerak. Har kim o'z vazifalarini aniq taqdim etishi va shaxsiy hissangizni umumiy ishingizga baholay olishi kerak.

6. Nazorat, shuningdek, tashkilotning barcha parametrlarini nazorat qilishga bog'liq.

7. Va nihoyat, har doimgidek, korxonaning asosiy natijasi iste'molchini qondirishi kerakligini yodda tutish kerak.

Konsentrlangan shaklda asosiy g'oyalar P. drukera I Ilovada J. Sarranda kitobining: tayyorgarlik jarayonining asosiy qismi savdo xodimlari Mutlaqo befoyda. Eng yaxshi, bu qobiliyatsiz sotuvchiga to'liq ahmoqlik holatidan olib keladi.

Agar sizda juda ko'p muammolar bo'lsa, biznesni tark etishingiz kerak bo'lishi mumkin. Kompaniya abadiy yashashi kerak bo'lgan qonun yo'q.

Agar siz maqsadlarni bilsangiz, maqsadlarga muvofiq boshqaruv tushunchasi ishlaydi. Biroq, umumiy vaqtning 90% miqdorida ushbu maqsadlar siz uchun noma'lum.

Biz iqtisodiyotga siyosatga topshiramiz; Ammo biz iqtisodiy va siyosiy muammolarni iqtisodiy jihatdan tahlil qilamiz.

Biz mukofot sifatida ish haqi haqida gapirishni to'xtatmasligimiz kerak. Bu xarajatlarning faqat bir o'zgarishi. Aslida, haq yo'q.

Adabiyotlar ro'yxati:

Doktor P. Menejment amaliyoti / bo'lak. ingliz tilidan - m .: ID Uilyams, 2007. - 400 p.

http://5ka.AT.ua/moditm/piter_duker_viznaxnic_svitov_svitov_svitov_svitov_mensert/38-10-2974

Piter F. savdogar. Samarali menejment - Moskva: BCI, 1994 yil.

Maykl Mesacon. Boshqaruv asoslari. Maykl Mesacon, Maykl Albert, Franklin Xedomriy, Moskva, Ed. 1996 yil.

http://www.toph-personal.ru/isseu.html?1189.

http://hrm.ru/db/hrm/peter_didanucker_drucker/glesy.html

Piter Drecker - klassik boshqaruv, iqtisodchi, piston, "Axborot ishchisi" konsepsiyasi, o'qituvchi, XX asr boshqaruvi bo'yicha eng nufuzli nazariyotlardan biri.

Dracker 1909 yil 1909 yil 1909 yildagi Vena shahrida tug'ilgan. Bolalik va yoshlik Butrusni o'sha erda o'tdi. Ammo 1920 yilda u Germaniyaga ko'chib o'tdi va u erda Gamburgda o'qidi, keyin Frankfurtda (u turli xil hayotda 19 doktorlik darajasini oldi ta'lim muassasalari). Bu erda Butrus druker dastlab jurnalist sifatida o'zini sinab ko'rdi. 1937 yilda fashist rejimi Germaniya bo'ylab tez sur'atlar bilan tarqaldi. Butrus AQShdan qochib ketdi. Uning asosiy bayonoti har bir kishining "holat va funktsiyasini ma'qullamaslik", shundan keyin bu fashizm eshiklarini ochadi. 1943 yilda druker AQShning rasmiy fuqaroligini oldi. O'sha yili u General Motorsda ishlay boshladi va uning tuzilishi va boshqaruvini to'liq tahlil qildi. Bu ishda fitna uyushtirgan katta tajriba, 1950 yilda Nyu-York universitetida o'qitish faoliyatini boshladi. 20 yil davomida u boshqaruvdagi tushunchalari va g'oyasini ishlab chiqardi. Bu taniqli bo'lmagan ixtisoslikdan ilmiy intizom yaratgan edi.

Dracker "maqsadlarni boshqarish" atamasini ixtiro qildi. U xodimni va maosh miqdorini targ'ib qilish uchun zinapoya qurdi. Butrus boshqa hech kim oldida "oq bo'yinbog'" muhimligini aniqladi. Dracker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy uyg'unlikni yaratishga ishondi. Ba'zida Butrus yanglish bo'lib qoldi va uning oqibatlari dahshatga tushdi. Piramida kabi turar joylarga qurilgan korporatsiyalar chodirlarga o'xshaydi

Uning patidan 39 ga yaqin kitob va olti yilga yuzlab maqolalar chiqdi. Dracker ko'plab katta va taniqli kompaniyalar direktorlari uchun maslahatchi bo'lgan. Butrus o'limgacha ishladi. U 90 yoshga to'lganda, Kaliforniyaning Klermonddagi kamtar uyida istaganlarga maslahat berdi. Butrus drukerning nazariyalariga asoslanib, dunyoning etakchi korporatsiyalari 1940 yillarda boshlanadi. Uning ismi - biznes maktablari va mablag'lari.

Piter Drecker 2005 yil 11 noyabrda 96 yil umr ko'rdi va boshqaruvni rivojlantirishda butun davr bo'ldi. Bugungi kunga qadar dunyoda bo'sh joyni egallashi mumkin bo'lmagan iqtisodchi yo'q.

1909 yil Vena shahrida o'sgan, 1920-yillarda Germaniyaga ko'chib o'tdi, keyin Gamburgda, keyin Frankfurtda tahsil olgan.

20-asrning o'rtalarida dunyodagi barcha etakchi dunyoning barcha tashvishlari "druc" jonli. Dracker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy uyg'unlikni yaratish mumkinligiga ishonishgan. Ammo, ko'plab buyuk ijodkorlar singari, druker miyasidan dahshatga tushdi. " Endi piramida kabi turar joylarga asoslangan korporatsiyalar endi chodirlarga o'xshaydi"Hayotning so'nggi yillarida" Butrusni aqldan ozgan tan oldi.

Ish

• Iqtisodiy odamning oxiri: totalitarizmning kelib chiqishi (1939)
• Sanoat odamining kelajagi (1942)
• Korporatsiya tushunchasi (1945)
• Yangi jamiyat (1950)
• Boshqaruv amaliyoti (1954). Rus tilida so'zlashishi: boshqaruv amaliyoti. - m .: "Uilyams", 2007 yil. - 400. - ISBN 0-7506-43-5
• Amerika keyingi 20 yil (1957)
• Ertangi "zamonaviy" dunyo yangiliklari haqida hisobot (1959)
• Amerikadagi kuch va demokratiya (1961)
• Natijalar ro'yobga chiqarish: iqtisodiy vazifalar va xavflarni qabul qilish (1964)
• Samarali ijro etuvchi. (1966)
• To'xtatish yoshi (1968). Rus tilida so'zlashishi: Bo'shliq davri: o'zgaruvchan jamiyatimiz uchun ko'rsatmalar. - m .: Uilyams, 2007 yil. - 336-betlar. - ISBN 1-56000-618-8
• Texnologiya, menejment va jamiyat (1970)
• Erkaklar, g'oyalar va siyosat (1971)
• Boshqarish: vazifalar, majburiyatlar va amaliyot (1973) Rus tilidagi nashr: Boshqarish: qutqarish, majburiyatlar, amaliyot. - m .: "Uilyams", 2008. - 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Ko'rinmaydigan inqilob: Pensiya jamg'armasi Amerikaga qanday keldi (1976)
• Boshqaruvning kirish ko'rinishi (1977)
• Asterderning sarguzashtlari (1979)
• Cho'tka qo'shig'i: Sanso to'plamidan yapon rasmlari (1979)
• Notinch vaqtni boshqarish (1980)
• Keyingi iqtisodiy va boshqa insholar tomon (1981)
• Ijrochilarning o'zgaruvchan dunyosi (1982)
• Yaxshilik qilish vasvasasi (1984)
• Innovatsiya va tadbirkorlik: amaliyot va printsiplar (1985). Rus tilida so'zlashishi: biznes va innovatsiyalar. - m .: Uilyams, 2007 yil. - Xufak 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Boshqaruv chegaralari (1986)
• Yangi voqeliklar. (1989)
• Notijorat tashkilotini boshqarish: amaliyot va tamoyillar (1990) Rus tilida nashr etilishi: notijorat tashkilotning boshqaruvi: printsiplar va amaliyot. - m .: Uilyams, 2007 yil. - Br. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Boshqarish uchun Kelajak: 90-yillar va undan tashqarida (1992)
• Kapitalistlar post-jamiyat (1993)
• Ekologik qarash: Amerika shartlari haqida o'ylash (1993)
• Biznes nazariyasi (1994)
• Katta o'zgarish davrida boshqarish (1995)
• Osiyodagi druker: Butrus Drucker va Isao Nakauchi o'rtasidagi suhbat (1997)
• Piter Dracker menejment kasbida (1998). Rus tilida so'zlashadigan nashr: Professional boshqaruv haqida: menejerning kasbi haqida. - m.: "Uilyams", 2005. 320-bet. - ISBN 1-59139-321
• 21-asrda boshqaruv muammolari (1999). Rus tilida so'zlashadigan nashr: XXI asrdagi boshqaruv vazifalari. - m .: "Uilyams", 2007 yil. - 272-son. - ISBN 0-7506-4456-7
• E'tiborli druker: Butrus Drackerning oltmish yilining eng yaxshisi menejmentning asosiy yozuvlari (2001). Rus tilidagi nashr: Boshqaruv entsiklopediyasi. - m .: Uilyams, 2006 yil. 432-betlar. - ISBN 0-0621087-9
• O'zgarish davrida etakchi: ertaga qo'rg'oshin uchun nima kerak (2001; Butrus senge bilan)
• Samarali ijro etuvchi qayta ko'rib chiqildi (2002). Rus tilida so'zlashishi: Samarali etakchi. - m .: Uilyams, 2007 yil. - 224-modda. - ISBN 0-06-05160707-0
• Keyingi jamiyatda boshqarish (2002). Rus tilida so'zlashishi: kelajak jamiyatida boshqarish. - m .: Uilyams, 2007 yil. - Th. 320. - ISBN 0-3128977-4
• Ishlaydigan jamiyat. (2003)
• Kundad druker: to'g'ri ishlarni olish uchun 366 kunlik aql va motivatsiyani bajarish (2004). Rus tilida so'zlashishi: har kuni druker. Motivatsiya va vaqtni boshqarish bo'yicha 366 maslahat. - m .: "Uilyams", 2007. - 416-bet. - ISBN 0-06-0744-5
• O'zini boshqarish. (2005)
• Amaldagi ijro etuvchi (2006 yil yanvar oyida nashr etiladi)

Martaba

• Shaxsiy MBA: Piter Ferdinand drucker. Asosiy g'oyalar, yozuvlardan parchalar
• Piter F. DRUCer, ijtimoiy va menejment nazariyasi kashshofi 95 da vafot etdi (New York Times, 2005 yil 12-noyabr)
• Boshqaruvchi boshqargan odam (Piter Drackerning maxsus ma'ruzasi (Iqtisodchi, 2005 yil 19 noyabr)

Wikimedia Foundation. 2010 yil.

"Doktor P. F." nima ekanligini tomosha qiling Boshqa lug'atlarda:

Yahudiy familiyasi. Dracker, Piter Ferdinand (Piter Ferdinand drucker; 1909 2005) Amerikalik iqtisodchi, piston, Avstriyaning avstriyalik o'qituvchisi. Viktorov, Boris Mixayovich (DRUPER - Dracker; 1947 2004) Rus shoiri ... Vikipediya

- (druker), Piter Ferdinand (19-noyabr 19-noyabr) - Amer. Qovurilgan. Sotsiolog va iqtisodchi, menejerlar nazariyasi tarafdori (manjead). 1950 yildan prof. Ny. Amaki. Roy Sosarr gazetasiga ko'ra, D. Asarlarini belgilaydi. Kapitalist. Jamiyat, ... ... Falsafiy entsiklopediya

Sofiya Yurevna (25 XII 1906 (7 I 1907), Britaniya mintaqasini kesib olish. Xonanda (dram. Soprano). Hap. San'at. BSSR (1955). B 1930 32 32 Opera va balet studiyasida va 1933 yilda Belarusda tahsil olgan. Konservatoriya. 1933 yil Soloorus. T PA opera va ... Musiqa entsiklopediyasi

Sharon doktor ... Vikipediya

Butrus Drucker Piter Ferdinand drucker (Piter Ferdinand drucker). Uning ismi Butrusning ismini 2005 yil 11-noyabr, 2005 yil 11-noyabr, Vena, 2005 yil 11-noyabr, VIENCA; Iqtisodchi, piston, o'qituvchi, eng ko'p ... ... Vikipediya

Butrus Drucker Piter Ferdinand drucker (Piter Ferdinand drucker). Uning ismi Butrusning ismini 2005 yil 11-noyabr, 2005 yil 11-noyabr, Vena, 2005 yil 11-noyabr, VIENCA; Iqtisodchi, piston, o'qituvchi, eng ko'p ... ... Vikipediya

Piter Ferdinand uni quritdi. Piter Ferdinand drucker ... Vikipediya

Druker Piter Ferdinand - (2005 yil 1909 yil) avstriyalik olimi, zamonaviy menejment tergori. Turli yillarda AQSh hukumatlari, Kanada, Yaponiya maslahatchisi bo'lgan. Menejment bo'yicha bir qator fundamental ishlarning muallifi, iqtisodiy nazariya va ... ... Siyosiy lug'at

Piter Ferdinand drucker (Piter Ferdinand drucker; Nemis tilida uning ismi Butrusga o'xshab, 1909 yil 11-noyabr, 2005 yil 11-noyabr, vena). Iqtisodchi, piston, o'qituvchi, eng nufuzli nazariyotchilardan biri ... Vikipediya

Piter Ferdinand drucker (Piter Ferdinand drucker, 1909 yil 19-noyabr, Vena - 2005 yil 11-noyabr) - Amerikaning avstriyalik olimi; Iqtisodchi, ommaxalist, o'qituvchi, XX asrning eng nufuzli nazariy qismlaridan biri.

Vena shahrida o'sgan, 1920-yillarda Germaniyaga ko'chib, Gamburgda, keyin Frankfurtda tahsil olgan.

1937 yilda AQShga fashi rejimidan qochib ketdi. 1943 yilda AQSh fuqarosi bo'ldi. U 1950 yildan 1971 yilgacha Nyu-York universitetida rahbariyatni o'rgatdi. 1971 yildan, Klerermon universitetida davlat fanlari professori va boshqaruv professori. 1939 yildan beri u 39 ta kitob yozgan, shuningdek, Wall Street Journal va Garvard biznes sharhida yuzlab maqolalarni yozgan. O'limgacha professional faoliyatni davom ettirdi.

Innovatsiyalar va biznes jamiyati nazariyasi shakllandi. Dracker nazariyasining markazida doimiy o'zgarishlar bilan tavsiflanadigan yangi axborot jamiyati g'oyasi yotadi. Kelajak dunyosida "ijodiy halokat", balki jamiyatning asosiy belgisi bo'ladi va nafaqat uning iqtisodiy soha. Kelgusi davr bo'yicha professionallar davriy o'zgarishlarning holatiga moslashish uchun vaqtincha o'zgarishlar bo'lishi kerak, chunki ular istisnolar sifatida qabul qilinishi va hayot normalariga aylanadi. "Mahalliy tarkibiy o'zgarishlar davrida" 2003 yilda e'lon qilingan "21-asrda boshqaruv vazifalari" deb nomlangan druktor, faqat o'zgarishi rahbarlari omon qoladilar - o'zgaruvchan o'zgarishlar tendentsiyalari va darhol ularga moslashishadi , o'zingiz uchun imkoniyatlardan foydalanish. " Ammo, biznesda, xuddi shunday jamoatchilik faoliyati Agar siz o'zgarishlarni amalga oshira olmasangiz, muvaffaqiyat keltira olmasangiz, ishning ayrim jihatlari etishmasligi sabablarini doimiy ravishda belgilab bo'lmaydi.

1940-yillarning o'rtalaridan boshlab dunyodagi eng muhim dunyodagi barcha muammolar "druce" jonli. Dracker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy uyg'unlikni yaratish mumkinligiga ishonishgan. Ammo, ko'plab buyuk ijodkorlar singari, druker miyasidan dahshatga tushdi. "Korporatsiyalar hozirda piramidalar kabi turishga qurilgan korporatsiyalar endi chodirlarga o'xshaydi", dedi so'nggi yillarda aqldan ozgan.

Kitoblar (4)

Boshqaruv

"Menejment" ning qayta ko'rib chiqilgan nashri - bu menejment va jamiyatning boshqaruvi va jamiyat masalalari bo'yicha sintez bo'lib, ta'kidlash - bu 1973 yildan boshlab kitobning birinchi nashri "Menejment: Vazifalar, majburiyatlar, amaliyot nashr etilgan (MZOP)," 2005 yil 11 noyabrdagi o'limgacha. Bu vaqt ichida u 1954-1973 yillarga qaraganda ko'proq nashrga ega edi, i.e. "Rahbariyat amaliyoti" kitobining (1954) va "MZOP" nashridan.

Boshqaruv vazifalari XXI asrda

Kitob zamonaviy boshqaruv klassikasidir, global iqtisodiyotning 21-asrda butun insoniyat muammolari va butun insoniyatga bag'ishlangan global muammolarga bag'ishlangan. Insoniyat jiddiy o'zgarishlarni kutadi va biz hammamiz ularga tayyor bo'lishimiz kerak. Kitob nafaqat san'at sohasidagi mahoratli bo'lganlarga, balki kelajakka befarq bo'lmagan har bir kishi qiziqarli bo'ladi.

Entsiklopediya boshqarmasi

Piter Drackerning o'zi bu kitobni uning ishi bo'yicha ko'rsatma bilan chaqiradi; U yosh avlod o'quvchilari tomonidan tezda o'qish uchun savollarga javoban ko'rindi: "Druker asarlari bilan tanishish yaxshimi? Uning ishining qaysi biri eng muhim deb hisoblansin?"

Ushbu nashr 60 yillik ilmiy va ijodiy faoliyat uchun nashr etilgan "Piter Drera" ning o'nta kitobi materiallari asosida ishlab chiqilgan.

Samarali etakchi

Menejerning ishi samarali bo'lishi kerak. U nima bilan shug'ullangan bo'lsa ham, xo'jalik rassomida yoki savdo universitetida yoki armiya bo'limida yoki armiya bo'limida, bu ishlarning to'g'ri bajarilishini talab qiladi.

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

1. Piter Ferdinand drucker

Piter Ferdinand drucker - menejment olimlari va boshqaruv masalalari bo'yicha ko'plab kitoblarning muallifi. Uning asarlari dunyoda keng tarqalgan. Piter F. DRUCer 1909 yilda Vena shahrida (Avstriya) tug'ilgan. Kelajakda Guru o'z uyida va Buyuk Britaniyada o'qitilgan bo'lib, u Frankfurt (Germaniya) gazetasi muxbiri bo'lib, doktorlik dissertatsiyasini himoya qilishga tayyorlanmoqda. Keyinchalik, druker yirik xalqaro banklardan birining London filialida iqtisodchi bo'lib ishlagan va 1937 yilda u AQShga ko'chib o'tgan. Amerikada Benovton kollejida va Nyu-York universitetining oliy biznes maktabida u o'qituvchi faoliyatini boshladi. 2002 yil 21 iyun 2002 yil Butrus Dracker prezident Jorj Bush qo'lidan ozodlik medaliga sazovor bo'ldi. U butun dunyoda ko'plab universitetlarning faxriy doktorlik darajasisligi laureati edi. Piter Drecker hayotining so'nggi yillarida Kaliforniya Klermond shahrida o'tkazdi. Ammo u faol faoliyatdan chetda, maslahat berishda davom etdi. 2005 yil 11 noyabr kuni Piter Dracker o'zining 96 yilligi oldin sakkiz kun oldin vafot etmasdan vafot etdi.

Piter Ferdinand drucker - bu menejment sohasidagi taniqli yozuvchi, maslahatchi va nazariyot. Dunyodagi eng yirik korporatsiyalar rahbarlari uning maslahatlashuvlariga murojaat qildilar, notijorat tashkilotlari, hukumat tuzilmalari. Doktor ikki o'ndan ortiq tillarga tarjima qilingan 31 ta kitob yozdi. Ularning o'n uchtai iqtisodiyot, siyosat, jamoat hayotiga va o'n besh kitob - menejmentga bag'ishlangan. Shuningdek, u ikkita hikoya va avtobiografiyani nashr etgan, kitobning yapon rassomidagi hammuallifi bo'lgan. Olimning asosiy hissasi - bu menejment muammolari va menejmentni alohida fanga ajratish masalalari bo'yicha bilimlarni tizimlashtirishdir. Bugungi kunda zamonaviy jamiyat "menejment jamiyati" ga aylantiriladi, chunki bu toifadagi ishchilarning pozitsiyalarida bo'ladi. Bu menejerlarning ishi nima uchun korxonalarda yuqori malakali ishchilarning ishlashiga nima uchun ko'proq va ko'proq ishlayotganini tushuntirishi mumkin bo'lgan voqeaning fenomeni. Hech bir jamiyat, bunga qodir bo'lmagan ijtimoiy tizim yo'q. Va bu nazoratning doimiy ravishda chuqurlashtirish taqvimi turli mutaxassislik ishchilarini birlashtirish va umumiy maqsadlarga erishishga olib keladi. Bu boshqaruvning roli, bilim va ta'limni har qanday iqtisodiyotning haqiqiy kapitali deb ataladigan jamiyatning bevosita samarali kuchiga aylantirishdir. Deyarli 150 yil oldin, "menejment" tushunchasi, menejmentning ilmi noma'lum edi. O'shandan beri hujjatga ko'ra, rahbariyat yuqori ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarning butun tizimini tubdan o'zgartirdi rivojlangan davlatlarahvolda. Ularning asarlarida, druker boshqaruvning qanday yaratilganligini ko'rsatib, ushbu o'zgarishlarning butun yo'lini izlaydi jahon iqtisodiyoti, yangi o'rnatildi iqtisodiy tartib. U duch kelgan muammolarni tahlil qilishni to'xtatadi va kelajakda rivojlanayotgan va rivojlangan mamlakatlar menejerlarida menejerlarga dunyoning muvaffaqiyatli korxonalarini yaratishga yordam beradigan boshqaruvning ushbu tamoyillariga e'tibor qaratadi.

"Boshqaruvning entsiklopediyasi." Piter Drackerning o'zi bu kitobni o'z ishlari bo'yicha ko'rsatma orqali chaqiradi; Ushbu nashr 60 yillik ilmiy va ijodiy faoliyat uchun nashr etilgan "Piter Drera" ning o'nta kitobi materiallari asosida ishlab chiqilgan. Muallifning so'zlariga ko'ra, bu "faqat eng yaxshi, balki men o'zimning butun hayotimni bag'ishlaganim emas. Bu shunchaki muallifni orzu qila oladigan antologiyamdir. Ishonchim komil emas haqiqatan ham noyob, mantiqiy ravishda boshqaruvni boshqarish nazariyasini izchil kiritish asosiy printsiplar, muammolar, vazifalar va boshqaruv imkoniyatlari. "

2. Butrus druker tomonidan ishlab chiqilgan asosiy g'oyalar va tushunchalar

Londonda yashash va ishlash, Piter Dracker o'zining birinchi kitoblarini e'lon qildi (1939 va 1942): "Iqtisodiy insonning oxiri" va "Sanoat insonning kelajagi". Ushbu asarlarda drukusning g'oyalari general Motorsning rahbarlaridan biri bo'lib, uni kompaniyaning rahbariyatning yuqori boshqaruvi va uning faoliyatining asosiy printsiplarini o'tkazishga taklif qildi. Ushbu tadqiqotlar va tajriba bo'yicha ularni boshqalar uchun o'qigan konsalting loyihalarida. katta korporatsiyalar ("Umumiy elektr", "Saras, robak") druker yana ikkita asarni chiqardi: 1946 yilda "Korporatsiya tushunchasi" kitobi va 1954 yilda "Menejment amaliyoti" kitobi. Ushbu asarlarga asoslangan holda, muallif kontseptsiyani boshqarishning etishmasligi aniqlanganligini aniqladi: menejerlar menejer funktsiyalarini bajarishini tushunmaydilar. Drux dedi: "To'g'ri echimlarni olish qobiliyati - bu boshqaruvning barcha eng muhim mahoratidir." Dracker shuningdek 3 fundamental menejer funktsiyalarini ajratdi:

1) biznesni boshqarish;

2) boshqaruv menejerlari;

3) xodimlarni boshqarish.

Uchinchi muhim xulosa, biznesni qat'iy, shu jumladan 3 ta tushuncha aniqlash edi. Birinchidan, "biznes" sifatida, ya'ni Iqtisodiyot instituti, kompaniyaning mijozlari, mijozlarning talablarini qondiradigan mahsulotlar yaratishga tashkil etilgan. Ikkinchidan, gumanitar va ijtimoiy "tashkilotlar" sifatida odamlarni yollash va ularni mehnat uchun to'lash uchun majburiydir. Uchinchidan, "ijtimoiy muassasa" sifatida jamiyatga qo'shilib, shuning uchun jamoat manfaatlariga ta'sirchan. Drukerning birinchi kitoblaridagi asosiy narsa, masalan, yangi ilmiy intizom, ya'ni yangi ilmiy intizom shaklida boshqaruvni taqdim etishga urinishdir. Dracker AQShning etakchi korporatsiyalarining muvaffaqiyati samarali biznesni boshqarishning bir xil usullaridan foydalanish bilan bog'liqligini yakunladi. Ularga olim operatsion echimlar qabul qilishni markazlashtirib, boshqaruv xodimlarining sonini optimallashtirish, "boyitish", ishning aniq biznesiga tegishli ekanligini aniq anglash bilan bog'liq. Olimchining boshqaruv nazariyasiga kiritilgan eng muhim hissasi unga "maqsadlar uchun boshqaruv" kontseptsiyasini ishlab chiqishga imkon beradigan bunday usullarning eng muhimini tahlil qilish hisoblanadi.

2.1 Tadbirkorlik jamiyatining kontseptsiyasi

1984 yilda Piter Drecker "Bozor: qanday qilib rahbarlarga borish" kitobi nashr etiladi. Amaliyot va printsiplar. " Ushbu ishda druker "menejment boshqaruvdagi inqilob" atamasini joriy etadi, bu bo'yicha innovatsion faoliyat va tadbirkorlikni amalga oshiradi. Muallifning yozishicha, ular (innovatsion faoliyat va tadbirkorlik va tadbirkorlikni) turli tarixiy inqiloblar yordamida erishishga harakat qilgan o'zgarishlarga erishishga yordam berishlariga yordam beradi, ammo faqat qonli, fuqarolar urushi, kontsentratsiya lageri va iqtisodiy nosozliklar. Innovatsiya va tadbirkorlikning ijodiy funktsiyalari diqqat markazida, ishonch va boshqaruvda farq qiladi. Drucker biznes jamiyatiga ehtiyoj borligi, innovatsiya va tadbirkorlik barqaror, normal va majburiy hodisa bo'lishi mumkin. Barcha institutlar boshlaridan, ular innovatsion va tadbirkorlikni normal, doimiy, kundalik faoliyatga, ularning shaxsiy ishi va ularning tashkiloti amaliyotiga aylantirishlari shart. Shunday qilib, menejer birinchi rolda chiqadi va "menejer-tadbirkor" tushunchasi paydo bo'ladi. Dracker ta'kidlashicha, tadbirkorlik yanada sifatli ekanligini va tadbirkor, tubdan yangi mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratgan deb hisoblaydi. Bundan tashqari, druker tadbirkorlik sohalarida davolanadi: kichik biznes, xabarlar bo'yicha biznes, umumiy tadbirkorlik (texnologik, tashkiliy) biznes (mehnat motivatsiyasiga yangi yondashuvlar). O'z ishida, shuningdek, tadbirkorlik jamiyatining shakllanishi va mavjudligi uchun sharoitlarni ajratib turadi. Davlat siyosatining ustuvorligi va biznes jamiyatida amalga oshirilishi kerak bo'lgan chora-tadbirlar ustuvorligi, bu rad etish joylarining ta'riflarini, ya'ni innovatsion va biznes faoliyati Kerakli natijalarni olib kelmang. Shunday qilib, uning fikricha, an'anaviy tushunchada rejalashtirish tadbirkorlik jamiyatiga va tadbirkorlik iqtisodiyotiga mos kelmaydi. Aslida innovatsion faoliyat markazsiz, operatsion, o'ziga xos va mikroiqtisodiy bo'lishi kerak. Uni asta-sekin amalga oshirishi uchun buni amalga oshirish yaxshidir, moslashuvchan va samarali bo'ladi.

Piter Drecker tadbirkorlik jamiyatining a'zolari a'zolarining asosiy vazifasini aniqladi va u o'z o'sishi uchun qulay imkoniyatdir: uzluksiz mashg'ulot va qayta tayyorlash. Shaxsiy o'sish va professional martaba ularning doimiy mashg'ulotlari va qayta tayyorlash uchun javobgarlikni oshirish bo'yicha tadbirkorlik jamiyatining alohida a'zolarini rag'batlantiradi. Bolaligi va yoshlardagi bilimlari ularga hayotlarining qolgan qismi uchun "Fond" xizmatini ko'proq yo'naltira olmaydi. Garovga qo'yilgan erta yillar Bilim umr bo'yi sarflamoqchi bo'lgan binoning qurilishi uchun asosi emas, balki yugurish uchun "boshlang'ich platforma" sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Odamlar o'zlarining faoliyat yo'nalishlarini mustaqil ravishda aniqlash uchun tayyor bo'lishlari kerak. Bilim va ko'nikmalarni yangilash intensivligi boshlang'ich mashg'ulot darajasiga va ularning kasbiy karerasi tadbirkorlik bilan bog'liq qancha turadi. Shu munosabat bilan xodimlarning faoliyati sohasi katta ahamiyatga ega. Masalan, jismoniy mashqlar yillarida duradgor tomonidan olingan ko'nikmalarga qirq yil davomida sezilarli o'zgarishsiz, bu deyarli iqtisodiy faol hayot oxirigacha sodiqlik bilan xizmat qilishi mumkin. Shifokorlar, muhandislar, o'qituvchilar, huquqshunoslar, menejerlar, menejerlar va boshqalarga kelsak, ular o'n besh yildan keyin ko'nikma va ko'nikmalar eskirgan. Ushbu darajadagi mutaxassislar hozirgi kun yil o'tgach, hozirgi paytda bilim va ko'nikmalarni ishlab chiqgandan so'ng, ular umuman turli xil muammolarni hal qilishlari kerak, ular umuman turli xil muammolar, boshqa maqsadlarda ham, boshqa maqsadlar ham, ko'p maqsadlarda ham, boshqa maqsadlar ham, ko'p maqsadlarda ham, boshqa maqsadlar ham bor. Ishlar ularning professional "martaba" boshqa yo'nalishda davom etishi mumkin. Ushbu sababdan, Piter Drackerning quyidagi kontseptsiyasi - "Bilmlar jamiyati" tushunchasi.

menejment drukerni boshqarish

2.2 Bilimlar Jamiyat

Bilimlar jamiyati to'g'risidagi bilimlar tushunchasining asosiy g'oyasi: "Bilimlar jamiyatida menejerlar o'zlari bilgan narsalarini tark etishga tayyor bo'lishlari kerak." Bunday jamiyatda bilim bu asosiy manba va keng qamrovli resurs va umuman iqtisodiyot uchun. Er, ish va kapital kabi an'anaviy ishlab chiqarish omillari yo'qolmaydi, ammo fonga jo'nang. Ular faqat yordam bilan sotib olish mumkin ixtisoslashgan bilimlar. Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, xodimning yangi turi paydo bo'ladi - bilim beruvchi ishchi (bilim ishchi). Dracker ikki toifadan iborat. Drackerni ishchilar va mutaxassislar, dasturiy ta'minotchilar, dasturiy ta'minotchilar va boshqalar. ).

Foydalanuvchilar va dasturchilar mustaqil ravishda ham, kompaniyada ham ish olib borishlari mumkin. Ularning faoliyati o'rtasidagi asosiy farq shundaki, ular mahsulot yaratadilar o'z mablag'larikompaniyaning mablag'laridan foydalanmasdan. Adolatli savol bor: bunday xodimlarni qanday boshqarish kerak? Bu savolga javob berish, druker uch turdagi jamoalarni ko'rib chiqdi:

· Hamzosa tennis sheriklarning yuqori bog'liqligi, ularning kuchli tomonlari va zaif tomonlarini va erkinliklarini bog'lash zarurati;

Har bir o'yinchining joyi va vazifalari qat'iy belgilangan va aniq shakllangan ·

O'yin davomida o'yinning bir darajasi bilan amerikalik futbol har qanday o'yinchi o'z-o'zidan va turli xil funktsiyalarni amalga oshirishi mumkin.

Drackerning fikricha, ko'pgina tashkilotlar ishining tuzilishi va turi sport jamoalarining bir yoki boshqa toifasi bilan taqqoslanishi va xodimlar bilan ishlash uslubini tanlash mumkin. Drucker, shuningdek, ma'lumot dinamikasi har bir tashkilot ushbu tashkilotga yaqin o'z tizimiga o'zgartirish kiritish tizimiga kiritilishi kerak bo'lgan menejerlarni aniq belgilab berishini aniq ko'rsatmoqda. Bir tomondan, bu har bir tashkilotning har bir narsani tashlab ketishga tayyor bo'lishi kerakligini anglatadi. Menejerlar orqali o'rganishlari kerak ma'lum miqdordagi Har bir jarayonning har bir jarayoniga nisbatan har bir mahsulot, har bir protsedura va siyosat vaqti-vaqti bilan: "Agar biz endi bajarilmasak, biz nima bilganimizni bilish kerakmi?" Agar bu savol salbiy javob bo'lsa, quyidagi savol tug'ilishi kerak: "Xo'sh, biz nima qilishimiz kerak?" Va tashkilot ushbu muammoni hal qilish uchun aniq bir narsani qabul qilishi kerak va boshqa tadqiqni chaqirmaydi. Tashkilot har qanday istiqbolli va noqulay faoliyatni rad etish va bugungi kunda muvaffaqiyatli mahsulotning umrini uzaytirishga harakat qilmasligi kerak. Ba'zida shunga o'xshash strategiya oxirgilardan ko'ra katta foyda keltiradi.

2.3 Biznes nazariyasi

Piter Drecker tomonidan ishlab chiqarilgan yana bir tushuncha biznes nazariyasi tushunchasi. 80-90 yillarda taniqli firmalar bilan bo'lgan savolga javob berishga harakat qilmoqda. Muallif yirik korporatsiyalar inqirozining sabablarini (masalan, "General Motors" va "IBM") va tegishli xulosalar chiqardi. "General Motors" uchun asosiy muammo o'z bozorini tushunish va IBM - o'z mahsuloti uchun kompaniyalar nazariyasini moslashtirishga qodir emas edi zamonaviy sharoitlar. Do'stning asosiy rivojlanishi biznes nazariyasi bo'yicha uchta element edi. Birinchi element - bu g'oya atrof-muhit Tashkilotlar: Jamiyat va uning tuzilishi, bozori, iste'mol va texnologiyalari. Ikkinchi element ma'lum bir (maxsus) missiyasining g'oyasi. Uchinchi element - bu kompaniyaning asosiy imkoniyatlari yoki boshlarning asosiy imkoniyatlari - aniqlanish imkoniyatlari to'plami raqobat ustunliklari va tashkilotning vazifasini bajarish uchun zarur. Muallifning ta'kidlashicha, ushbu uch ball guberli oddiy. Odatda, intensiv ish, aks ettirish va tajribalar biznesning aniq, to'liq va samarali biznes nazariyasini qoldiradi. Muvaffaqiyatga erishish uchun tashkilot o'z yo'lida ishlash va o'z yo'lida ishlashi kerak. Biznes nazariyasi samarali bo'lishi uchun to'rt muhim ballni hisobga olish kerak:

1. Atrof-muhit haqidagi g'oyalar, tashkilotning vazifasi va tayanch vakolatlari haqiqat bo'lishi kerak. Ya'ni, jamiyatda yuzaga kelgan o'zgarishlarni hisobga olish kerak, shunga muvofiq iste'molchilar ehtiyojlari va imkoniyatlari bo'yicha va shu asosda o'z bizneslarini rivojlantiradi va o'zgartiradi.

2. Ushbu uchta element bo'yicha taqdimotlar bir-biriga mos kelishi kerak. Ehtimol, bu eng kuchli "General Motors" partiyasi bo'lgan, bu kompaniyaning o'nlab yillar davomida dominant pozitsiyasini belgilaydi. Kompaniya bozor taqdimotining ajoyib kombinatsiyasi va eng maqbul ishlab chiqarish jarayoni haqida ajoyib. 20-yillarning o'rtalarida kompaniya unga to'liq yangi, noma'lum asosiy imkoniyatlar kerak deb qaror qildi: moliyaviy nazorat ishlab chiqarish jarayoni va kapital taqsimlash nazariyasi. Natijada xarajatlar va kapital taqsimlashning birinchi oqilona jarayoni paydo bo'ldi.

3. Tashkilotning barcha xodimlari biznes nazariyasini bilishlari va tushunishlari kerak. Tashkilotning dastlabki bosqichida amalga oshirish juda oson. Biroq, asta-sekin shakllanishi va muvaffaqiyat qozonishi bilan tendentsiya tendentsiya tendentsiyasi tendentsiya tendentsiyasi tendentsiya, tendentsiya qoniqish nazariyasini hisobga olgan holda namoyon bo'ladi. Shunda ma'lum bir beparvolik tashkilotda paydo bo'ladi, u "burchaklarni kesib tashlaydi". Kompaniya mos keladigan narsani qila boshlaydi va nima to'g'ri emasligini anglatmaydi. U savollarga javob berishni to'xtatadi. U javoblarni eslaydi, lekin savol berishni unutadi. Biznes nazariyasi madaniyatga aylanadi. Biroq, madaniyat intizomni almashtirish emas va biznes nazariyasi birinchi navbatda intizom hisoblanadi.

4. Biznes nazariyasi doimiy ravishda tekshirilishi kerak. Toshda o'ymabir emas. U doimiy dinamika, harakat - jamiyat, bozorlar, iste'molchilar, texnologiyalar, texnologiyalar haqidagi taxminlardan iborat. Shunday qilib, biznes nazariyasi uning o'zgarishi ehtimolini o'z zimmasiga olishi kerak.

2.4 samaradorlik

1966 yilda Piter Drecker "samarali menejer" kitobini qo'yib yubordi. Qizig'i shundaki, bu ishda olim nafaqat nazariyotchi, balki aniq maslahat beradigan amaliyot sifatida ham gapirdi. Muallifning yozishicha, samaradorlik o'rgatilishi mumkin emas, lekin siz o'zingizni o'rganishingiz kerak. Uning so'zlariga ko'ra, o'z faoliyatini samarali kanalda boshqara olmaydigan menejerlar o'z hamkasblarini va bo'ysunuvchilarni to'g'ri boshqarish imkoniyatiga ega. O'z mehnatlarini samarali tashkil etishni bilmaydigan menejerlar boshqalarga yomon o'rnak ko'rsatishadi. Samarali ishlash uchun mehnat qilish, yaxshi xabardor bo'lish, yaxshi xabardor bo'lish yoki yuqori intellektual qobiliyatlar etarli emas. Samaradorlik - bu mustaqil va maxsus narsa. Biroq, samarali bo'lish uchun maxsus qobiliyatlar, moyillik yoki sotib olish ko'nikmalariga ega bo'lish shart emas. Menejerning samaradorligi aniq bir ishni bajarishda - adolatli vazifalarni bajarishda ifodalanadi. Samaradorlik bir nechta amaliy tarkibiy qismlardan iborat. Dracker menejment xodimining xodimi samaradorligini oshirish bo'yicha beshta asosiy elementni ta'kidlaydi. Birinchidan, samarali menejerlar o'z vaqtlarini sarflashlarini bilishlari kerak. Vaqtingizni boshqarish qobiliyati samarali ishning muhim elementidir. Ushbu qadam faqat uslubiy: vaqtni ro'yxatga olish, uning o'lchovlari bilan boshqaruv yozuvlarini boshqarish. Bu ishchini o'z vaqtini, faoliyatiga va maqsadlariga sarflanadigan vaqtni ko'rib chiqishga majbur qiladi, bu bajarilgan ish darajasi va sifatiga jiddiy ta'sir qiladi. Ikkinchidan, samarali menejerlar o'z tashkiloti tashqarisidagi yutuqlarga qaratilgan bo'lishi kerak. Ular bunday ishlarni bajarish uchun, ammo yakuniy natijada. Muayyan vazifalarni bajarish uchun, o'zingizga ma'lum bir vazifani bajarishdan oldin yaxshi menejer: "Men qanday natijalarga erisha olaman?" Ish jarayoni o'zi va uning usullari u fonga jo'nab ketdi. Menejer o'z faoliyatida uning rolini tahlil qilishga va uning faoliyatiga qo'shayotgan hissasini aniqlashga moyildir. Yuqorida keltirilgan savollarga javoblar o'zlari talablarning ko'payishiga, tashkilotning o'z maqsadlari va maqsadlariga nisbatan fikrlash va qadriyatlarni aniqlashga olib kelishi kerak. Eng muhimi, savollar o'z faoliyatini ko'paytirish zarurligi haqidagi g'oyani rag'batlantirish kerak. Ular menejerni ko'proq mas'uliyatni oshirish va bo'ysunuvchi shaxsning rolini rad etish uchun rag'batlantiradilar, bu esa xo'jayinlarga mos keladi. Boshqacha qilib aytganda, men o'z hissasini jamlagan holda konsentratsiya olib bormoqda, ammo yakuniy maqsadlar uchun. Uchinchidan, samarali menejerlar o'z faoliyatlarini o'z faoliyatini imtiyozli, kuchli fazilatlar, ham o'z va menejerlar, hamkasblar, hamkasblar va bo'ysunuvchilarga ega bo'lishlari va tegishli vaziyatlarda ijobiy nuqtalarni topishlari shart. Ayni paytda haqiqiy bo'lmagan vazifalarni hal qilishda ishlashning iloji yo'q. Xarakning kuchli tomonlarini faollashtirish xatti-harakatlarda aks etadi. Bu o'z va boshqalarning shaxsiyatiga bo'lgan hurmat. Bu qadriyatlar va harakatlar tizimi. Ammo bu yana ish va o'zini o'zi rivojlantirish jarayonida o'qituvchilik. Kuchli fazilatlar, menejer tashkilotning ishi, individual qobiliyatlari, individual qobiliyatlari, individual yutuqlari va ehtiyojlarini birlashtiradi. To'rtinchidan, samarali menejerlar vazifalarni bajarish eng muhim natijalarga olib keladigan bir nechta muhim saytlarga e'tibor qaratmoqdalar. Ular ishning ustuvor yo'nalishlarini yaratishni o'rganishlari va ularni amalga oshirishda tugatilmagan. Bo'sh xarajatlar va vaqt eng salbiy natijalarga olib keladi. Ushbu bosqichga asosiy e'tibor menejer va tashkilotning funktsional ko'rsatkichlari. Bu nima bo'layotgani haqida tahlil qilinmaydi, lekin atrofdagi sharoitda nima bo'lishimni istayman. Bu holda rivojlanish haqida ma'lumot emas, lekin tabiatda: ehtiyotkorlik, ularning kuchlari, jasoratiga bo'lgan ishonch. Boshqacha aytganda, bag'ishlanish, qat'iyatlilik va ishonch asosida etakchilik mavjud. Va beshinchi, samarali menejerlar samarali echimlarni amalga oshirishi kerak. Va bu, birinchi navbatda, tizimizm masalasi, ya'ni vazifalarni bajarish jarayoni kerakli ketma-ketlikda o'tishi kerak. Shuni esda tutish kerakki, samarali echim har doim haqiqatga mos keladigan narsalarga nisbatan tushunchasiz, fikrlar asosida hukm chiqariladi. Haddan tashqari shoshilinch qarorlar chiqaradi. Qarorlar biroz bo'lishi kerak, ammo ularning barchasi fundamental bo'lishi kerak. Qaror qabul qilishda muhim nizomni emas, balki sodiq strategiyani boshqarish kerak. Muallifning aksariyatida menejerning shakllanishida katta rol o'ynaydigan menejerning o'zini o'zi rivojlantirishga to'laydi samarali xodim. U tegishli bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. U o'z faoliyatini o'zgartirish sifatida o'zi uchun juda ko'p yangi ko'nikmalarni o'rganishi kerak. Ammo biron bir ko'nikma va bilimlar boshiga samaradorlik nuqtai nazaridan rivojlantirmasa, boshiga yordam bermaydi. O'zining samaradorligini oshirish maqsadida menejerning o'zini o'zi rivojlantirish tashkilotni rivojlantirishdagi markaziy aloqadir. Menejerlar beton foyda olishlariga moyil ravishda ular ishlaydigan tashkilotning funktsional darajasini oshiradi. Natijada, tashkilot nafaqat unumli ishlashga qodir bo'ladi, balki turli xil funktsiyalarni bajarish va turli maqsadlarga intilish imkoniyatiga ega bo'ladi.

3. Xulosa

Butrus drucera ichidagi asosiy hissasi zamonaviy nazariya Menejment shundaki, u ko'plab olimlarning menejment muammolari haqida yig'ish va tizimni tuzishga qodir edi. Albatta, ular olimning o'z rivojlanishi katta rol o'ynaydi, u g'oyalarni shakllantirish uchun ajoyib sovg'a qildi, bu esa uning tuzilishini yaxshilash, unumdorlikni oshirish yo'lida tashkil etilgan jarayonlarning aniq va tushuntirishlari bilan bog'liq bo'lgan jarayonni oldindan aytib berishdi va mijozlarning qoniqishi. Bugungi kunda milliy iqlim boyligi iqtisodiy o'sish uchun sobiq ahamiyatga ega bo'lganligi va har qanday mamlakatning madaniy rivojlanishi uchun, duruker ishlarini o'qib, zamonaviy jamiyatdagi boshqaruv omili muhimligini yaxshiroq tushuna boshlaysiz, siz zamonaviy jamiyatdagi boshqaruv omili muhimligini yaxshiroq tushuna boshlaysiz, Ammo uni insoniyat tsivilizatsiyasining taraqqiyotining hal qiluvchi omiliga aylantirish.

Drucega ko'ra, siz quyidagi printsiplarni tanlashingiz mumkin:

1. Menejment insonning ajralmas qismidir. Busiz, odamlarning qo'shma faoliyati mumkin emas. Boshqaruv bizga odamlarning kuchini va zaif tomonlar bilan kuch ishlatishga imkon beradi.

2. Ofis har qanday mamlakat madaniyatiga kirdi. Va bu erda fikrlash uchun juda muhimdir: madaniy va tarixiy an'analarning boshqaruvga ta'siri.

3. Menejment vazifasi bu barcha ishchilarning ittifoqchilari erishishda barcha ishchilar ittifoqchilarini tashkil etadigan aniq va oddiy maqsadlar va qadriyatlar tizimini tashkil etishdir.

4. Boshqaruv vazifasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxonani va har bir xodimning o'sishi va rivojlanishi uchun. Uzluksiz o'qitish va qayta tayyorlash har qanday tashkilotning tanasi va qonini barcha darajadagi har qanday tashkilotga kirishi kerak.

5. Har bir xodimning ishini bajarish, ishonib topshirilgan masala uchun shaxsiy javobgarlikga asoslanishi kerak. Har kim o'z vazifalarini aniq taqdim etishi va shaxsiy hissangizni umumiy ishingizga baholay olishi kerak.

6. Nazorat, shuningdek, tashkilotning barcha parametrlarini nazorat qilishga bog'liq.

7. Va nihoyat, har doimgidek, korxonaning asosiy natijasi iste'molchini qondirishi kerakligini yodda tutish kerak.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Piter Ferdinand drucera nazariyasida menejment masalalari bo'yicha g'oyalarni tizimlashtirish, ular zamonaviy menejmentda foydalanishadi. Tadbirkorlik jamiyatining tushunchasi. Maqsadlar tomonidan boshqaruv (maqsadlar bo'yicha menejment). Kompaniyaning qiymatini yaratishda bilimlarning roli.

kurs ishlari, qo'shilgan 01/08/2016


P. Druker "XXI asrdagi boshqaruv" kitobi, uning qiymati rossiya amaliyoti. Uning janr va tuzilishini aniqlash. Demografika, sog'liqni saqlash va ta'limning strategiyasida rolini aks ettirish tashkiliy tuzilma. Kitoblarni boshqa mualliflarning asarlari bilan taqqoslash.

mavhum, qo'shilgan 04/16/2014


Doktor P.F. - Eng katta zamonaviy menejment tadqiqotchisi, empirik maktab ta'sischilaridan biri. P. druker tomonidan ishlab chiqilgan asosiy g'oyalar va tushunchalarning xususiyatlari. Biznes nazariyasidan iborat bo'lgan elementlar. "Boshqaruv amaliyoti" tarkibi.

kurs ishlari, qo'shilgan 06/13/2014


P. druker tomonidan ishlab chiqilgan asosiy g'oyalar va tushunchalar. Maqsadlar uchun boshqaruv. Tadbirkorlik jamiyatining tushunchasi. Bilimlar jamiyati. Biznes nazariyasi, samaradorligi. Tashkilot faoliyatining barcha parametrlarini nazorat qilish. Iste'molchilarning qoniqishi.

tekshiruv, qo'shilgan 01.11.2006


Piter DRAKERA maqsadlari uchun biznesni boshqarishning mohiyati. Asosiy xususiyatlar zamonaviy tizim boshqaruv. Rossiyada va Amerikada uning rivojlanish xususiyatlari. O'ziga xoslik yaponiya boshqaruvi. Turli mamlakatlarda boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari.

kurs ishlari, qo'shilgan 04.09.2014


Menejment nazariyasi, klassik maktabning asosiy tushunchalarini bosqichma-bosqich rivojlantirish xususiyatlari. Rassomlarning Minzberg shahrini, tashkilotning byurokratik nazariyasi qoidalari mazmunini o'rganish. Boshqaruv sohasida zamonaviy rivojlantirish.

12/25/2011 yillarda referat


Korxonalarni boshqarish tizimi. Asosiy maqsad va boshqaruv vazifalarining xususiyatlari. Boshqaruv jarayonini rasmiylashtirish printsiplarini va zamonaviy boshqaruv vazifalarini hal qilish usullarini o'rganish. PF g'oyalar tahlili. Drayera - empirik maktab asoschisi.

rezece, qo'shilgan 06/15/2010


Boshqaruvning mohiyati. Mintaqa kasbiy faoliyat Buning uchun menejer va talablar. Tashkilotning asosiy modellari, ularning munosabatlari. Boshqaruv nazariyasini shakllantirish va rivojlantirishning asosiy bosqichlari. Ilmiy boshqaruv maktabi.

cheat varag'i, qo'shilgan 05/22/2007


Yangi paradigma boshqaruvi. Yangi voqeliklar va biznes strategiyasi. Etakchi rahbar. Ma'lumot sohasidagi vazifalar. Aqliy mehnat ishchilarining ishlashi. Uning martaba va hayotida boshqaruvning roli. O'zgarishlarni qidirish va bashorat qilish usuli.

kitobni tahlil qilish, qo'shilgan 01/11/2005


Turli maktablar va boshqaruv tushunchalari qoidalarini tahlil qilish. Mamlakat klubi faoliyatining xususiyatlari, qo'llanma majburiyatlari bilan. F.Telora ilmiy menejment maktabining va tashkiliy xulq-atvor tushunchasi.