¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? ¿Cuál es la diferencia entre estos dos conceptos? Un hombre sabio dijo una vez que es necesario pensar estratégicamente y actuar tácticamente. La estrategia es más concepto general, un plan que puede constar de varias tácticas. Las tácticas, a su vez, son la parte central de este plan General. Si bien estos términos se usaron originalmente principalmente en un contexto militar, ahora se usan en una amplia variedad de áreas cotidianas, incluidos los negocios. ¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia, conceptos tan aparentemente intercambiables?

Diferencia principal

La estrategia se diferencia de la táctica en que se pueden utilizar tácticas completamente diferentes. componentes estrategia unificada. Por ejemplo, para ganar una determinada cuota de mercado es necesario crear, para ello se pueden utilizar medios de promoción de la marca como publicidad con la participación de una celebridad (táctica). La estrategia incluye la planificación tanto durante la guerra como en tiempos de paz, y la táctica se ocupa de la implementación de objetivos y es responsable de la calidad y eficacia de las técnicas elegidas.

Estrategia y tácticas en los negocios.

¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? A menudo estos conceptos están interrelacionados e intercambiables de forma arbitraria, por lo que diferenciarlos resulta a veces muy difícil. En términos simples, el jefe es responsable de la estrategia y todo lo demás es responsable de la táctica. Lo principal es que trabajan en conjunto, de lo contrario no puede haber dudas sobre la eficacia para lograr el objetivo. Si hay una estrategia sin táctica, significa que hay muchos pensamientos e ideas, pero no hay acciones específicas necesarias.

Si consideramos el ámbito empresarial, entonces toda organización que se precie necesita grandes “alas” (pensamiento estratégico amplio) y grandes “piernas” (pasos específicos para lograr objetivos) para tener éxito. Para ilustrar claramente esto, podemos dar un ejemplo específico para una industria específica. Por ejemplo, el objetivo de una empresa es convertirse en líder en volumen de ventas en su segmento de mercado. Tácticamente sería correcto ofrecer soluciones económicamente más ventajosas que las empresas competitivas, y sin comprometer la calidad del servicio.

El arte de la estrategia

La palabra estrategia proviene de la palabra griega "strategos", que se traduce como "arte" en general. A menudo se confunde con táctica (palabra griega "taktike"), que se traduce como "organización del ejército". El significado original de la palabra "táctica" es "orden". El general chino Sun Tzu describió la diferencia de esta manera: “Todos los hombres pueden ver las tácticas utilizadas para ganar, pero nadie puede ver la estrategia que provocó la gran victoria”. La diferencia entre los conceptos de “táctica” y “estrategia” es a menudo que la estrategia está diseñada para perspectiva a largo plazo y tácticas, a corto plazo.

En la comprensión moderna, estos conceptos van más allá de la terminología militar y pueden usarse como definiciones para diversas prácticas comerciales. En esencia, la estrategia es el aspecto mental de planificar, cambiar y organizar algo. Define los objetivos a alcanzar, así como ideas para lograrlos. A la planificación le siguen acciones específicas y tácticamente pensadas. Las tácticas incluyen los métodos y medios utilizados para llevar a cabo el plan.

Características del logro de metas.

La implementación de un objetivo estratégico se puede mejorar de manera decidida y consciente con el tiempo. El plan para lograr metas y objetivos cambiará en consecuencia. La implementación gradual y la implementación del plan, así como el conocimiento adquirido durante este tiempo, aumentan la comprensión estratégica general y brindan orientación sobre cómo facilitar mejor el proceso de lograr los objetivos establecidos.

Estrategia y táctica: ¿cuál es la diferencia?

Un sabio llamado Sun Tzu dijo una vez que la estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria, y que la táctica sin estrategia es el ruido que precede a la derrota. En qué se diferencian las tácticas implica identificar las funciones básicas de la organización y utilizar combinaciones efectivas de capacidades y sistemas de control que se utilizarán para lograr los objetivos.

La estrategia se trata de lo que se hará o no. El estudioso francés Michel de Certeau sugiere que la estrategia esencialmente crea su propio espacio autónomo. Las tácticas en forma de actividades específicas brindan la oportunidad de implementar un plan estratégico. No puedes lograr un resultado ganador solo.

Planificación estratégica

Muy a menudo la gente confunde estrategia y táctica, pensando que los dos términos son intercambiables en el campo; sin embargo, este no es el caso. La estrategia responde a la pregunta de qué queremos lograr y la táctica responde a la pregunta de cómo vamos a lograr nuestras metas. Ésta es la diferencia entre táctica y estrategia. De esta manera, la estrategia actúa como guía para una serie de acciones. Muchos propietarios de pequeñas empresas dedican mucho tiempo a planificar el éxito de su negocio y no se dan cuenta de lo fácil que puede ser. Al mismo tiempo, es importante aprender a distinguir entre conceptos como estratégico y

¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? La dificultad es que ambas definiciones están estrechamente relacionadas y, lamentablemente, a menudo se utilizan indistintamente. Sin embargo, la estrategia está indisolublemente ligada a los procesos de pensamiento necesarios para planificar cambios, elegir un curso de acción futuro, etc. Describe los objetivos deseados y por qué deben alcanzarse. Incluye ideas de negocio que, en un sentido global, determinan lo que se puede lograr como resultado del logro de los objetivos marcados.

Las tácticas son acciones específicas que se toman en el proceso de implementación de la estrategia elegida. Constituyen lo que se debe hacer, en qué orden, por qué medios y recursos humanos. Se puede utilizar una variedad de tácticas que involucran muchas acciones y esfuerzos diferentes destinados a lograr un objetivo común. Las tácticas suelen requerir la participación de toda la organización. Durante planificación estratégica debe determinar qué resultado específico desea lograr (sus objetivos) y cómo evaluará estos resultados. Al compilar una lista de objetivos estratégicos específicos, es importante prestar mucha atención a las tácticas que planea utilizar para lograrlos.

Razmik Aydinyan, Doctor en Filosofía, Profesor de San Petersburgo Universidad Estatal lineas de comunicacion
Tatiana Shipunova, Candidato de Ciencias Sociológicas, Profesor Titular de la Universidad Estatal de San Petersburgo

Hablan y escriben mucho sobre estrategia, pero pocos explican qué es, qué se incluye en el alcance y contenido de este concepto.

El término "estrategia" comenzó a utilizarse en la gestión en la década de 1960, aparentemente bajo la influencia del libro de I. Ansoff.

En este trabajo, la estrategia se refiere a la forma en que se utilizan los recursos. El autor de uno de los más mejores libros sobre la gestión J. O'Shaughnessy está de acuerdo con esta interpretación.

Dado que el método de uso de los recursos está especificado en el presupuesto de la organización, resulta que la estrategia es planificación presupuestaria. P. Doyle define este concepto de manera similar: "La estrategia es un conjunto de decisiones tomadas por la dirección sobre la asignación de recursos empresariales".

Sin embargo, esta comprensión contradice la práctica de utilizar esta palabra tanto en la gestión como en el lenguaje cotidiano. Hay muchas cuestiones estratégicas que no están directamente relacionadas con la asignación de recursos.

A. Chandler da una definición diferente de este concepto: "La estrategia es la determinación de los principales objetivos a largo plazo de una empresa, el curso de acción y la asignación de recursos".

Pero si la estrategia es la definición de metas, ¿qué es el establecimiento de metas? R. Oldcorn no da una definición clara, pero del contexto de su libro queda claro que entiende la estrategia como "una forma de lograr nuestros objetivos".

Pero esto es más una táctica que una estrategia. Según el uso generalmente aceptado, la estrategia determina dónde, en qué dirección moverse y dónde mantener el rumbo. Y las tácticas determinan cómo, de qué manera moverse, qué acciones específicas tomar.

La palabra "estratégico" en gestión moderna utilizado en dos significados:

1. estratégico significa “tener un horizonte temporal prolongado”; En este sentido, esta palabra se utiliza en la teoría de la planificación, cuando los planes se dividen en estratégicos (o de largo plazo) y tácticos (o actuales), así como en la teoría de la toma de decisiones, donde los planes se dividen en estratégicos y operacionales-tácticos. ;
2. medios estratégicos relacionados con la ruta general del movimiento hacia una meta o estableciendo la dirección (rumbo, ruta) del movimiento hacia una meta; en este sentido esta palabra se usa en la doctrina de diferentes estrategias organizaciones: algunas se adhieren a una estrategia de formación (en la etapa inicial de su desarrollo), otras, una estrategia de supervivencia, etc.

Estrategia- esta es la determinación del camino general (dirección, curso) del movimiento hacia un objetivo a largo plazo. Esta comprensión del término capta ambos significados del adjetivo “estratégico”.

Táctica- esta es una forma de avanzar por el camino general hacia un objetivo, es decir, una forma de implementación de la estrategia.

La siguiente tabla presenta claramente los posibles tipos de objetivo interno principal, los tipos correspondientes de estrategias y tipos de tareas tácticas, cuya solución asegura la implementación de la estrategia y el logro del objetivo.

En la literatura, debido a la confusión de los conceptos de “estrategia” y “táctica”, no existe una clasificación clara de estos fenómenos. Las tareas tácticas de “crecimiento”, “expansión” y “diversificación” se presentan como estrategias independientes, sin distinguir ni resaltar claramente sus tipos. Y la estrategia de expansión no se llama en absoluto. Sólo se destacan los tipos de diversificación. Estas tácticas (o tareas tácticas) no pueden llamarse estrategias, aunque sólo sea porque hay empresas que utilizan simultáneamente la expansión del mercado, la expansión de la producción y el crecimiento. Pero en esta etapa del desarrollo de una empresa sólo puede haber una estrategia, porque cuando se avanza hacia un objetivo, es imposible avanzar en diferentes direcciones. Sólo puede haber un camino general o curso de movimiento hacia la meta. Al mismo tiempo, al implementar una única estrategia de expansión, se puede recurrir simultáneamente a varias tácticas o (lo que es lo mismo) resolver simultáneamente varios problemas tácticos diferentes.

En conclusión, observamos que un objetivo correctamente establecido, una estrategia sólida y tácticas bien pensadas ayudan a una organización a afrontar con éxito muchas dificultades y problemas. Notas a pie de página

1 Ansoff I. Estrategia corporativa. Nueva York, 1965.

2 O'Shaughnessy J. Principios de organización de la gestión empresarial. M., 1999.

3 Doyle P. Gestión: estrategia y táctica. San Petersburgo: “Peter”, 1999.

4 citado De: O'Shaughnessy J. Principios de organización de la gestión empresarial.

5 Oldcorn R. Fundamentos de gestión. Moscú: Finpress, 1999.

Un objetivo táctico no es un objetivo general, sino un objetivo máximamente específico y necesariamente realista, cuya implementación permite acercarse al logro del objetivo estratégico.

Diccionario de términos comerciales. Akademik.ru. 2001.

Vea qué es un "objetivo táctico" en otros diccionarios:

objetivo táctico- taktinis taikinys statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę reikšmę (taktinių karinių vienetų mūšyje). atitikmenys: inglés. objetivo táctico rus. objetivo táctico ... Artilerijos terminų žodynas

Se cuestiona la importancia del tema del artículo. Muestre en el artículo la importancia de su tema agregando evidencia de importancia de acuerdo con criterios privados de importancia o, en el caso de criterios privados de importancia para... ... Wikipedia

OBJETIVO- resultado planificado, unidad de motivos y medios. Un valor se forma al evaluar formas de satisfacer una necesidad correspondiente; tiene un carácter valoracional; es exclusivamente social. un fenómeno inherente sólo al hombre como sujeto activo... Enciclopedia sociológica rusa

Misil táctico de aviación Kh-29l- 1980 El misil X 29l está diseñado para destruir objetivos terrestres en condiciones climáticas simples, como: fuertes refugios para aviones, puentes ferroviarios y de carreteras estacionarios, estructuras industriales, almacenes y pistas de aterrizaje de concreto. Desarrollo del cohete X 29 s... ... Enciclopedia militar

Misil táctico guiado de medio alcance Kh-59 "Gadfly"- Misil táctico guiado de alcance medio X 59 “Gadfly” 1985 El misil táctico de alcance medio X 59 está diseñado para atacar objetivos terrestres de pequeño tamaño, cuyas coordenadas se determinan antes del lanzamiento del misil. Desarrollado en ICD... ... Enciclopedia militar

Misil táctico de aviación Kh-29t- 1980 El misil X 29t está diseñado para destruir objetivos terrestres y de superficie visualmente visibles, como: refugios de hormigón armado, puentes estacionarios de ferrocarriles y carreteras, estructuras industriales, almacenes, pistas de hormigón, barcos y aterrizajes... ... Enciclopedia militar

Misil táctico de aviación X-25ml- 1981 El misil táctico de aviación X 25ml está diseñado para destruir objetivos terrestres (de superficie) estacionarios y móviles de pequeño tamaño: radares y lanzadores de sistemas de defensa antimisiles, aviones en áreas de estacionamiento abiertas y en refugios ligeros, puentes ligeros y... .. . Enciclopedia militar

Apuntar a las reservas prestadas- objetivo táctico de la política monetaria utilizado por el Banco de la Reserva Federal de octubre de 1982 a 1989, Departamento de Valores del Banco de la Reserva Federal Nueva York compró y vendió valores en cantidades suficientes para lograr el equilibrio... ...

Apuntar a las reservas no prestadas- objetivo táctico de la política monetaria. Departamento papeles valiosos El Banco de la Reserva Federal de Nueva York compró y vendió valores en cantidades suficientes para mantener las reservas no prestadas en un nivel objetivo... ... Dinero y banca modernos: glosario

Tasa de fondos federales objetivo- objetivo táctico de la política monetaria. El Departamento de Valores del Banco de la Reserva Federal de Nueva York compró y vendió valores en Mercado abierto en una cantidad suficiente para mantener la tasa de interés federal... ... Dinero y banca modernos: glosario

Misión - determinación de la lista de actuales y direcciones prometedoras actividad de la empresa, identificando prioridades en la estrategia, es decir aquellos principios y normas fundamentales de negocio que determinarán la imagen de la organización en el futuro. Rasgo distintivo La misión es que debe completarse después de un cierto período de tiempo.

La duración de la misión debe ser previsible y bastante breve. Como muestra la práctica, la mayoría de las veces este período es de cinco años. Esto se hace para que la generación de trabajadores presentes cuando se adopte la declaración de misión pueda ver los resultados de su trabajo.

Es necesario distinguir entre una comprensión amplia y estrecha de la misión.

En un sentido amplio, una misión se considera como una declaración de filosofía y propósito, el significado de la existencia de una empresa. La filosofía de una empresa define los valores, creencias y principios según los cuales la empresa pretende llevar a cabo sus actividades. Es el propósito el que determina las actividades que la empresa pretende llevar a cabo y qué tipo de empresa pretende ser; la filosofía de la empresa generalmente rara vez cambia. Aunque puede cambiar, por ejemplo, con un cambio de propietario. En cuanto a la segunda parte de la misión, puede variar dependiendo de la profundidad de los cambios que puedan ocurrir en la empresa y en el entorno de su funcionamiento.

En un sentido estricto, una misión es una declaración formulada sobre por qué o para qué existe la Empresa, es decir. La misión se entiende como una declaración que revela el significado de la existencia de la empresa, en la que se manifiesta la diferencia. de esta empresa de gente como él,

La declaración de misión de una empresa es el primer paso para repensar el negocio. La declaración de misión es una expresión de la visión de su negocio, su empresa. La misión ayuda a lograr la claridad del propósito dentro de la empresa, sirve como base para hacer todos decisiones importantes, introduce un elemento de compromiso en el logro de los objetivos de la empresa y conduce a comprender y apoyar a la empresa en el entorno externo para lograr sus objetivos.

Lo más difícil en todo el proceso de planificación es la formulación de una declaración de misión, que se lleva a cabo en la primera etapa de creación o mejora de una empresa. Esto debe hacerse antes de que se complete el proceso de planificación en su conjunto. A menudo, una declaración de misión se reescribe varias veces a medida que cambia el conocimiento sobre los competidores y otros elementos del entorno externo. Una declaración de misión funciona como una herramienta de comunicación para ayudar a una empresa a lograr una ventaja sobre sus competidores. La declaración transmite las intenciones, objetivos y direcciones de la empresa a las personas involucradas en Este negocio. Actúa como catalizador de la actividad de todos los involucrados en un negocio en particular:

Yo dueño de la empresa;

gestión clave (personas que ocupan puestos clave en el negocio);

empleados. Necesitamos ayudarlos a comprender las metas y objetivos de la empresa y su papel en el logro de esas metas;

proveedores. Es necesario ayudarlos a comprender los objetivos de la empresa y las posibilidades de su impacto;

consumidores. Se les debe ayudar a comprender en qué se centra una empresa en particular y en qué se centran los esfuerzos.

Si la declaración de misión ayuda a obtener el apoyo de todas las personas mencionadas anteriormente, entonces ha cumplido su función con éxito. Al contar con ese apoyo, una declaración de misión ayuda a obtener una ventaja sobre los competidores. Podemos decir que se está creando un equipo que tiene cierta fuerza.

El significado especial de la misión para las actividades de la empresa radica en el hecho de que la misión es la base, el punto de apoyo de todas las decisiones de planificación de la empresa y la determinación adicional de sus metas y objetivos. La misión genera confianza en que la empresa persigue objetivos coherentes, claros y comparables; ayuda a concentrar todos los esfuerzos de los empleados en la dirección elegida, une sus acciones; crea comprensión y apoyo entre los participantes externos de la empresa (accionistas, gobierno, empresas financieras, etc.) y todos los interesados ​​en su éxito.

La meta es la base, el eje, el núcleo alrededor del cual todo actividades de gestión. Hay muchas definiciones de propósito. Limitémonos a uno solo.

Objetivo - este es un estado específico características individuales organizaciones cuyo logro es deseable para ella y cuyo logro están dirigidos a sus actividades.

Hay varios tipos de objetivos.

Distinguir a largo plazo Y Corto plazo objetivos. Esta división se basa en el período de tiempo asociado a la duración del ciclo de producción. Largo plazo: objetivos que se espera alcanzar al final del ciclo de producción. La división en objetivos a corto y largo plazo es de fundamental importancia, ya que estos objetivos difieren en contenido. La diferencia es que los objetivos a corto plazo son mucho más específicos y detallados que los objetivos a largo plazo, como quién debe hacer qué y cuándo. Hay situaciones en las que se hace necesario establecer objetivos de mediano plazo entre objetivos de largo y corto plazo.

Los objetivos de la empresa se dividen en económicos y no económicos. Los objetivos no económicos son, por ejemplo, mejorar las condiciones laborales, dar forma a la imagen de la empresa, etc. Los objetivos económicos se expresan en indicadores. actividad económica y se dividen en cuantitativos (por ejemplo, aumentar los ingresos) y cualitativos (por ejemplo, lograr la superioridad tecnológica).

Para el funcionamiento y desarrollo exitoso de una empresa, los objetivos se pueden agrupar en los grupos más importantes.

Metas materiales (metas para lograr ciertos resultados materiales). Estos incluyen el futuro programa de mercado de productos de la empresa, que más a menudo se denomina simplemente "programa de productos". Los objetivos materiales también pueden tener una expresión de costo.

Las metas materiales se logran mediante la implementación de ciertas actividades, llamadas metas de acción. (Los objetivos-acciones son eventos especiales con la ayuda de los cuales se logran los objetivos necesarios para el funcionamiento y desarrollo exitosos de una empresa sin atraer recursos).

Metas de costos (monetarios). Estos incluyen los resultados financieros futuros esperados. Esto podría ser, por ejemplo, el valor del capital, el beneficio contable y contable, o los componentes individuales de estos. resultados financieros, por ejemplo, recibos y pagos, ingresos por ventas de productos, costos, ingresos y gastos. Estos objetivos incluyen el nivel de liquidez necesario para la existencia de la empresa y los componentes de liquidez (disponibilidad capital de trabajo, recibos y pagos Dinero). Los objetivos de costos se pueden caracterizar mediante indicadores absolutos y relativos, por ejemplo, ganancias y rentabilidad anuales.

Los objetivos de costos se logran únicamente mediante el logro de objetivos materiales y objetivos de acción.

Metas sociales. Estos son los llamados objetivos humanitarios: las relaciones futuras deseadas entre las personas tanto dentro de la propia empresa como con el público fuera de la empresa. Los objetivos sociales determinan el modelo de comportamiento en relación con el personal, los individuos y los grupos sociales en los subsistemas de la propia empresa y en el entorno externo. En parte, este comportamiento está consagrado en la ley. Los objetivos sociales pueden ser tanto monetarios como no monetarios. Por ejemplo, el nivel de ingresos del personal, trabajo interesante, cultura empresarial, identificación de los empleados con la empresa y sus objetivos, imagen empresarial, protección ambiente etcétera.

Los objetivos sociales se logran mediante la implementación de objetivos materiales, de costos y otros objetivos de acción.

Actualmente, las empresas operan en condiciones de cambios constantes en las condiciones externas y ambiente interno. Por lo tanto, para ellos se vuelven muy importantes propiedades de la empresa como la flexibilidad y la adaptabilidad, que deben considerarse objetivos especiales que se encuentran en un plano diferente de consideración.

La empresa definitivamente debe averiguar si todos los objetivos enumerados se pueden lograr directamente como objetivos-acciones, esto requiere la implementación preliminar de actividades específicas específicas utilizando recursos.

En términos de escala, se pueden distinguir objetivos extremos.

Desde el punto de vista del horizonte temporal, se distingue entre metas alcanzables en un momento determinado (metas puntuales) y metas válidas durante un período determinado (metas de trayectoria). En una economía competitiva, todos los objetivos, en comparación con los objetivos de las empresas competidoras, pueden caracterizarse como objetivos que proporcionan ventajas competitivas.

El contenido, la escala y el horizonte temporal de los objetivos de alto nivel están determinados principalmente por los intereses de la alta dirección de la empresa. De particular importancia a este respecto es su visión del futuro, que se discutió anteriormente. Esta es una expresión concentrada del estado deseado de la empresa en el futuro, es decir. el significado de su existencia, metas más altas y nivel de aspiraciones. La visión se detalla con más detalle en la llamada imagen objetivo de la empresa, así como en los principios de la empresa y los principios de su gestión. Los objetivos más elevados, la visión, la imagen de objetivos, los principios empresariales y los principios de gestión forman el tema de la política empresarial. estructura organizacional estratégica jerárquica

Además de las finalidades anteriores, que directamente importante Para que una empresa tenga éxito, también debe tener objetivos más elevados.

Los objetivos más elevados de la empresa incluyen restricciones (condiciones) cardinales y vitales determinadas por la ley y opinión pública, como proteger y mejorar el medio ambiente;

el uso de tecnologías progresivas (innovadoras) pero no dañinas para el medio ambiente;

preservación del mercado social sistema económico para la Economía Competitiva;

garantizar un orden social libre y democrático. El objetivo principal de cualquier empresa es el funcionamiento y el desarrollo exitosos. Esto requiere el cumplimiento de todas o la mayoría de las condiciones externas, lo que en la práctica significa algunas restricciones voluntarias.

Los directivos y propietarios de empresas deben saber que la sociedad les exige asumir la responsabilidad de las acciones planificadas y realmente comprometidas para, a su vez, confiar en las empresas y contribuir a ellas.

Conexiones entre objetivos. En una empresa, los objetivos pueden interrelacionarse de diferentes maneras. Existen diferentes conexiones verticales y horizontales entre objetivos. Las conexiones verticales entre metas se presentan en forma de subordinación objetiva de metas. niveles diferentes(relación entre fines y medios). Una meta de nivel inferior es un medio para lograr una meta de nivel superior. Las conexiones verticales le permiten formar una jerarquía de objetivos en forma de árbol de objetivos.

La división horizontal de los objetivos en principales y adicionales se basa en evaluaciones subjetivas de los tomadores de decisiones. Puede ocurrir tanto horizontal como verticalmente. conexiones adicionales entre objetivos, determinado por el área de toma de decisiones. Los objetivos pueden estar relacionados entre sí en un estado de complementariedad, identidad, neutralidad, competencia y contradicción. Sólo si un directivo conoce la situación de decisión específica puede establecer la naturaleza de las conexiones entre los objetivos.

Los gerentes deben poder transformar los objetivos más elevados de la empresa en subobjetivos-tareas operativas para los ejecutores, a partir de las cuales se forman los programas (metas-acciones, conjuntos de tareas). La desagregación de objetivos debe realizarse en todos los niveles de acuerdo con la actual estructura organizativa empresas. El conjunto de objetivos de la empresa y sus conexiones forma la estructura de los objetivos de la empresa, que se pueden presentar en forma de árbol de objetivos.

Meta – una imagen del futuro deseado

¿Qué es una meta?

Empecemos analizando las definiciones:

Objetivo - resultado deseado (objeto de aspiración). Lo que se desea lograr.
El objeto de aspiración, lo que se necesita, es deseable alcanzarlo. No necesariamente alcanzable.
Un deseo, aspiración, intención, algo que alguien se esfuerza por lograr. (Wikipedia)

Objetivo ,meta,objetivo; visiones, intención, fin, sueño, ideal, aspiración. Con este fin, con este fin. La meta de la vida, el tema de los sueños más dulces. Casarse. Intención de alcanzar una meta, de fijar una meta, de tener una meta, de perseguir una meta, con una meta preconcebida, con una meta (Diccionario de sinónimos de la lengua rusa)

Objetivo , filosofía, es una idea que una persona se esfuerza por realizar. El concepto de meta incluye una determinada idea, el deseo de implementarla y una idea de los medios por los cuales se puede lograr la meta. El concepto de color es un producto de la actividad de la conciencia y la voluntad, una forma subjetiva a priori de motivación volitiva, pero por analogía con los fenómenos mentales internos, el concepto de color se transfiere al mundo objetivo externo; en este caso, hablan de la conveniencia del orden mundial, de la ocurrencia de fenómenos no de acuerdo con la ley de causalidad, sino de acuerdo con el diseño establecido por el creador (Pequeño Diccionario Enciclopédico de Brockhaus y Efron).

Objetivo - anticipación mental ideal del resultado de una actividad y las formas de lograrlo utilizando determinados medios.
El objetivo es una forma de integración en sistema unificado diferentes acciones de una persona o acciones de diferentes personas. (Diccionario de Ciencias Sociales. Glosario. RU)

Conclusiones:

Habiéndose familiarizado con diferentes definiciones Metas, puede notar palabras cercanas y relacionadas y rastrear relaciones.
Entonces, las Metas están relacionadas con los deseos y aspiraciones.
Las metas tienen que ver con la intención.
Las metas están asociadas a imágenes e ideas, “construcciones” del futuro.
Las metas están relacionadas con la voluntad y la conciencia.
El objetivo es un integrador de procesos.
En general, el objetivo está asociado a la categoría – Significado. Una meta es lo que es la base de cualquier acción y también es el resultado.
Palabras clave: Deseos, Intenciones, Imágenes, Voluntad, Conciencia, Integración, Significado.
Al continuar analizando cuáles son los objetivos, intuitivamente sientes toda la heterogeneidad del fenómeno. Una cosa es que fui a la tienda con un propósito específico (o indefinido), y otra cosa es que practico deportes, dibujo, hago negocios o voy a la guerra.

Metas: conciencia, valores, malas metas, metas de proceso.

Cabe señalar que la capacidad de fijarse y alcanzar metas es puramente humana. Según los datos científicos modernos, los animales o las plantas no tienen la capacidad de fijar objetivos. Su comportamiento (en el caso de los animales) se basa en instintos y reflejos.
Sin embargo, debemos comprender que los objetivos humanos también se basan en necesidades biológicas, que a veces dictan diversas formas de comportamiento. Pero la necesidad biológica en sí misma, o más bien la satisfacción de tales necesidades, no es una meta hasta que se vuelve consciente. Sólo comprendiendo nuestra necesidad de algo podemos fijarnos una meta. Los matices de la satisfacción de las necesidades dependen enteramente de las características socioculturales y, por supuesto, están asociados con los objetivos "superiores" del individuo.

Los propios objetivos no siempre son claros para una persona. Dependiendo de la cultura, la educación y las experiencias de vida individuales, hacemos algo aparentemente sin rumbo o sin pensar en los objetivos o el significado de la acción.
En este caso, tiene sentido hablar de conciencia de objetivos. Cuanto más conscientes y comprensivos seamos de nosotros mismos, mejor comprenderemos nuestros objetivos.
Al mismo tiempo, un buen autoconocimiento se asocia con el establecimiento eficaz de objetivos y reduce la probabilidad de establecer el llamado "malo objetivo".
Las malas metas son aquellas que, requiriendo mucho tiempo y esfuerzo, quedan sin alcanzar y, a pesar de que su consecución se declara en lo más profundo del alma, la persona siente malestar y rechazo hacia estas metas.

El motivo de la aparición de malas metas quedará más claro si pensamos un poco en los valores como elementos de la orientación de una persona en la sociedad.
Desde el nacimiento y durante toda la vida, una persona está en la cultura y la sociedad, y en el proceso de la vida percibe los valores que están codificados en la cultura. Basándose en estos valores, una persona establece metas. Pero, a menudo, los objetivos (si hablamos de objetivos estratégicos más globales) ya están incluidos en la educación cultural y se dan por sentados: quieres cultivar un árbol, construir una casa y criar un hijo.
La discrepancia entre las metas y los valores profundos de una persona conduce al fenómeno de una meta "mala". La discrepancia puede deberse a la influencia de otras personas en la comunicación personal y también en los negocios. La influencia puede estar mediada por muchos factores, tanto por contactos personales como por ideas e ideologías de moda difundidas en la cultura. Las malas metas provocan estrés y desmotivación, y consumen muchos recursos.

Cuando se habla de objetivos, parece importante que un objetivo no siempre es un futuro determinado. En cierto sentido, el objetivo es el presente esquivo.
El objetivo puede ser tener un proceso con ciertas características. Por ejemplo, quiero mantener una buena salud el mayor tiempo posible. O bien, quiero recibir un ingreso determinado durante un período de tiempo determinado (por ejemplo, por mes). El objetivo también puede ser la preservación o adquisición de un determinado estado o cualidad (el objetivo es volverse libre, tener confianza, estar tranquilo).
Está claro que lograr el objetivo en este caso será Trabajo de tiempo completo, la actividad encaminada a lograr el objetivo en este caso es constante. En general, podemos decir que en el caso de las metas de proceso, existe una máxima correspondencia meta-valor. A veces es imposible distinguir inmediatamente entre objetivos y valores; en este caso, probablemente sea útil pensar en este fenómeno como un proceso multifacético que tiene diferentes propiedades, por analogía con la teoría partícula-onda en la mecánica cuántica. Al reconocer y comprender nuestros propios valores, facilitamos significativamente el establecimiento de objetivos y la elección de alternativas en diversas situaciones inciertas.

Los objetivos se pueden clasificar por nivel:

Operacional
Táctico
Estratégico

Metas operativas– objetivos cotidianos y momentáneos que están subordinados a los objetivos tácticos y garantizan el logro de los objetivos tácticos.
Los objetivos operativos rara vez se establecen específicamente en sí mismos, sino que son especificaciones de acciones para lograr objetivos tácticos. Por ejemplo, existe un objetivo táctico de ir al gimnasio y practicar tenis o fitness 3 veces por semana. A continuación se incluyen los objetivos operativos: preparar (comprar) material deportivo, elegir el momento óptimo para la visita, comprar una suscripción.

Objetivos tácticos– objetivos que se establecen con base en directrices estratégicas y especifican los componentes de valor del objetivo. Los objetivos tácticos son, en esencia, pasos y tareas encaminados a lograr objetivos estratégicos.

Metas estratégicas– estos son los objetivos-valores de vida más importantes que subordinan y determinan el camino de vida de una persona o el camino de vida de un grupo u organización. en la vida humana metas estratégicas se reflejan en todas las acciones y pasos de la vida, forman la base de cualquier actividad. En su encarnación final, los objetivos estratégicos de una persona entran en contacto con una cuestión existencial como el significado de la vida. La confusión y los objetivos estratégicos poco claros provocan confusión en todos los ámbitos de la vida humana y conllevan frustración y depresión.
A veces, en situaciones especiales, los objetivos estratégicos pueden debilitar su importancia. Estas son situaciones agudas crisis sociales, guerras, agitaciones sociales. En tales casos, aumenta considerablemente la importancia de los objetivos tácticos asociados con la rápida estabilización de la situación y la supervivencia en el sentido biológico. Al mismo tiempo, los objetivos estratégicos basados ​​en valores nunca dejan de influir en toda la vida de una persona y durante los períodos críticos. A veces es durante períodos críticos cuando se forman nuevos valores y metas estratégicas debido a una intensa experiencia emocional.

Propiedades de destino

Las propiedades de las metas reflejan la variabilidad y la naturaleza del desarrollo de la personalidad. Nombraré los principales.
Profundidad– la influencia del objetivo en diferentes áreas de la vida y el grado de esta influencia. Ésta es una propiedad de los objetivos estratégicos.

Consistencia– el grado de interconexión e influencia sobre otros objetivos.
El plastico– con el tiempo, los objetivos y valores sufren cambios. Los valores personales se forman gradualmente y, en consecuencia, los objetivos estratégicos también sufren cambios.

Corrección del propósito– esta es la coherencia entre los objetivos-valores estratégicos y los objetivos tácticos. En una situación en la que los objetivos tácticos no son consistentes con los objetivos de valor estratégico, la implementación de objetivos tácticos será difícil.

Naturaleza individual de las metas: las metas son siempre individuales. Incluso si los objetivos se denominan iguales, cada persona tiene valores y significados individuales detrás de sus objetivos.

El proceso de establecer metas es establecer metas.

El establecimiento de objetivos es un proceso creativo y cuanto mayor sea el nivel de objetivos, más creativo será. Si en el nivel operativo y en parte táctico el establecimiento de objetivos está más asociado con la lógica y el pensamiento analítico, y a menudo se asocia con la descomposición, entonces en el nivel estratégico está relacionado con las habilidades creativas y el pensamiento sintético.

Las cualidades y habilidades necesarias para establecer “buenos” objetivos son: buen conocimiento de uno mismo, de sus principales motivos y valores, voluntad, creatividad e imaginación. Por supuesto, la lógica y el pensamiento estructurado también son de gran importancia. En general, el establecimiento de objetivos puede verse como una habilidad que se puede entrenar con la práctica adecuada.

El significado de fijar objetivos.
El establecimiento de metas es una manifestación de la esencia existencial de una persona, un proceso de formación activa de la realidad. El proceso de establecimiento de metas y su posterior consecución de metas es, en esencia, la libre expresión de la voluntad y una de las necesidades del individuo. El establecimiento consciente de objetivos es la creación de vectorialidad en el espacio probabilístico de la vida. Establecer una meta en sí misma cambia la probabilidad de lograrla y cambia las líneas probabilísticas de otros eventos. El establecimiento de objetivos es creatividad, crear una imagen de una nueva realidad. El establecimiento de objetivos conduce a mayores niveles de energía y es un poderoso factor de automotivación. El establecimiento de objetivos elimina la incertidumbre y reduce la ansiedad.

Rechazo de establecimiento de objetivos

La negativa a establecer metas se expresa en la actitud negativa de una persona hacia la idea de establecer metas. Se asocia con muchos factores, por ejemplo, la falta de claridad sobre por qué es realmente necesario establecer objetivos y cómo afecta la vida de una persona, el escaso conocimiento de uno mismo y la presencia de tendencias contradictorias y conflictos intrapersonales. En tales casos, una persona literalmente no comprende lo que quiere. La comprensión de uno mismo y el establecimiento consciente de metas pueden estar asociados con la actualización del conflicto; en este caso, la conciencia de los valores y las metas quedará bloqueada por las defensas psicológicas.
Además del conflicto intrapersonal, la negativa a fijar metas puede estar asociada con miedos provocados por la experiencia de fijar y no alcanzar metas, con la falta de información sobre las propias capacidades y recursos para alcanzar y avanzar hacia la meta.

Métodos de establecimiento de metas y principios de establecimiento de metas.

La clave para establecer buenos objetivos es conocerse a uno mismo.

En consecuencia, el establecimiento de objetivos debe comenzar con el estudio y la investigación de uno mismo, sus valores, la relación y la influencia mutua de los objetivos existentes.
Este punto a menudo se pasa por alto o se pone entre paréntesis en muchas formas de establecer objetivos y lograrlos posteriormente. A menudo, para el establecimiento de objetivos personales, se recomienda utilizar métodos de gestión que, de hecho, tienen una "naturaleza de tarea" y no son métodos de establecimiento de objetivos, sino métodos de análisis crítico de los objetivos. (Técnica SMART por ejemplo). Estas técnicas pueden utilizarse para fijar objetivos tácticos, pero es poco probable que tengan sentido para los estratégicos. La desventaja de estas técnicas son los principios en los que se basan, es decir, un buen conocimiento de las condiciones y recursos subyacentes.

El establecimiento de objetivos estratégicos debe comenzar con un análisis de los valores de una persona y de sus actitudes importantes en la vida. En esencia, se trata de una autoexploración profunda, que se ve favorecida por: métodos de imaginación dirigida, diálogo socrático con un consultor capacitado, métodos de prueba(Por ejemplo, CO de Rokeach), discusiones libres en el grupo, lluvia de ideas.

La siguiente etapa son las áreas clave de la vida humana, el análisis de las direcciones de desarrollo y los nichos humanos importantes. Un ejemplo sencillo: Familia, Trabajo, Yo mismo, etc.
La estructuración de las esferas de la vida refleja de diversas formas la imagen que tiene una persona del mundo y la naturaleza de sus valores y actitudes.

El análisis de los valores y esferas de una persona no debe realizarse por casualidad; se debe dedicar mucho tiempo a esto cuando se trabaja con un consultor.

Todo el trabajo en esta etapa no puede reducirse a planificación y diagnóstico. No se trata simplemente de medir algo o de recopilar datos para su análisis. El diagnóstico y el análisis en sí brindan oportunidades de corrección y cambio. En general, cualquier trabajo psicológico es a la vez diagnóstico y formativo. Esta propiedad no es sólo trabajo psicológico con el cliente, sino también el principio fundamental de cualquier medición e investigación (principio de Heisenberg), y esto debe ser tenido en cuenta y comprendido.

En la etapa de análisis de valores y áreas básicas de la vida, puede utilizar, además de comunicarse con un consultor, visualizaciones y crear descripciones textuales y gráficas, disposición en el espacio, representaciones psicodramáticas, todo lo que ayudará al cliente a fijarse con mayor claridad. y comprender sus valores y las principales direcciones de la vida.
La elección de los métodos depende de la habilidad del consultor, de las condiciones de trabajo (grupal o individual) y de las características del cliente. No hay necesidad de apresurarse; el trabajo en esta etapa debería durar Una cierta cantidad de tiempo. Muchos valores declarados pueden ser reformulados e interpretados por una persona de una manera nueva al final de esta etapa de trabajo. El consultor debe estar lo más atento posible a los matices más pequeños de todas las manifestaciones del cliente; cuantos más métodos se utilicen en esta etapa del trabajo, más información se recibirá para reflejar en esta etapa. La posición estratégica del consultor en este caso es la máxima asistencia para que el cliente se comprenda a sí mismo. El consultor es un "espejo" que refleja el mundo interior del cliente y, por tanto, lo hace más accesible a la comprensión. Para ello se utilizan todas las técnicas y métodos que mencioné anteriormente. Naturalmente, existen ciertos “horizontes” de trabajo. Sería imprudente suponer que en unas pocas reuniones con un cliente se puede crear una descripción clara e internamente coherente de los objetivos estratégicos para el resto de la vida. Pero la tarea de resaltar y hacer más comprensibles ciertos “motivos” en la vida de una persona parece bastante posible.
Posteriormente, después de mucho tiempo, se puede repetir la etapa de fijación de objetivos estratégicos, pero debe pasar bastante tiempo. Vale la pena señalar que, por regla general, la necesidad de trabajar con un consultor no surge de la nada, sino como un reflejo de una determinada crisis en la vida de una persona, principalmente una crisis de desarrollo, por lo que la tarea del consultor es para apoyar al cliente, reducir la incertidumbre y ayudar a superar la crisis.
El resultado ideal de la cooperación entre un consultor y un cliente en esta etapa es:

Clarificación de valores, motivos principales en la vida humana.
Aclaración de áreas de la vida, áreas principales de la vida.
Establecer metas. Horizonte de planificación 3-5 años.

En este caso, las metas son pautas. Deben ser específicos. Sin embargo, se trata de la fijación de una cierta “visión” del futuro, pero no de un programa rígido. Por lo tanto, no es necesariamente lo más específico posible (como es el caso de los objetivos tácticos).