Frederick Lau descubriendo las organizaciones del futuro. Frédéric Laloux descubriendo las organizaciones del futuro. Sobre el libro “Descubriendo las organizaciones del futuro” Frederic Laloux

Este libro se complementa bien con:

De bueno a excelente

¿Por qué algunas empresas logran avances y otras no?

Jim Collins

Genial por elección

Jim Collins, Morten Hansen

Control ciclo vital corporaciones

Isaac Adizes

Cambio de gerencia

Cómo gestionar eficazmente el cambio en la sociedad, los negocios y la vida personal

Isaac Adizes

Reinventar las organizaciones

Una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima etapa de la conciencia humana

Frédéric Laloux

Descubriendo las organizaciones del futuro

"Mann, Ivanov y Ferber"

Información

del editor

Editor científico Evgeniy Golub

Publicado con permiso de Frederic Laloux y Johannes Terwitte

Publicado en ruso por primera vez.

Lalú, Federico

Descubriendo las organizaciones del futuro / Frederic Laloux; carril De inglés V. Kulyabina; [científico. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov y Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Las habilidades de gestión modernas están irremediablemente obsoletas. Recetas tradicionales ofrecidas por libros sobre desarrollo organizacional, resultan ser parte del problema, no la solución. El autor de este libro, basado en muchos años de investigación en profundidad, cuenta cómo serán las organizaciones del futuro, construidas sobre principios completamente diferentes: integrales, autónomas y evolutivas. Muestra cómo se desarrollan estas empresas, tanto desde cero como evolucionando a partir de organizaciones existentes.

Este es un libro para propietarios de empresas, gerentes, entrenadores, consultores, estudiantes y cualquier persona interesada en la gestión y el desarrollo organizacional.

Reservados todos los derechos.

Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los titulares de los derechos de autor.

El soporte legal de la editorial lo proporciona bufete de abogados"Vegas-Lex".

Prólogo del editor científico

Compré el libro de Frederic Laloux Reinventing Organizations hace poco más de un año. Lo descargué a mi Kindle y me dirigí al aeropuerto. El avión despegó y comencé a leer tranquilamente, sin esperar ninguna revelación por parte del autor. Después de dos horas, me di cuenta de que haría todo lo que estuviera a mi alcance para publicar este libro en ruso.

Durante veinte años subí por el sinuoso escala de la carrera más grande empresas internacionales. Las reglas de una visita de negocios quedarán para siempre en mi memoria. Representante de ventas y una lista de valores empresa marte. Mi inmunidad a la mitología corporativa se ha visto reforzada por cinco años de servicio en la junta directiva de Danone. Conozco cientos de exitosos gerentes corporativos una de las empresas más progresistas con reputación mundial. Devoramos tanques de café, comparando nuestras experiencias y esta experiencia, por desgracia, pinta el mismo panorama sombrío.

Las corporaciones someten a los candidatos potenciales a un sofisticado proceso de selección que lleva semanas y meses. Para educacion empleados prometedores Se están gastando enormes cantidades de dinero. Como resultado, estas personas talentosas y bien preparadas pasarán la mayor parte de su tiempo simulando actividades significativas. El enorme recurso intelectual de las naciones está ahora ocupado inventando razones por las que no se han cumplido (o superado) los objetivos de ventas. Los genios de la combinatoria defienden versiones brillantes de los presupuestos, aptas sólo para arrojar polvo magistralmente a los ojos de los accionistas. Los líderes naturales gastan megavatios de carisma tratando de hacer creer a sus equipos que las tonterías obvias son posibles y necesarias.

¿Estamos condenados a aceptar dócilmente esta burla cotidiana del sentido común? ¿Hasta cuándo pagarán los consumidores por una representación en este teatro del absurdo? Después de todo, ¿realmente no existe otra manera de organizar la producción y distribución a gran escala de bienes y servicios necesarios?

Muchos investigadores se han comprometido a responder a estas malditas preguntas. Libros sobre el tema. cultura organizacional, que he encontrado hasta ahora, pertenecen en su mayoría a dos géneros convencionales:

ciencia ficción- una descripción de la estructura de una corporación "correcta" y una colección de recetas mágicas para convertir cualquier empresa en una "correcta";

Sátira: una descripción burlona de la desesperanza de la vida en una corporación más una serie de mitos sobre cómo encontrarse en una reducción de marcha, en una startup o en un trabajo independiente.

En la práctica, las recetas mágicas, en lugar del deseado aumento del "compromiso" de los empleados, sólo aumentan el grado de su cinismo, y los autores de obras satíricas no ofrecen más que bilis.

El libro que tienes en tus manos pertenece ahora a un género completamente diferente. Este guia practica para crear organizaciones del futuro: organizaciones impulsadas por la inagotable energía creativa del Hombre comprometido en un trabajo lleno de Significado.

Después durante largos años Como consultor de McKinsey, Frederic Laloux decidió dedicarse seriamente a la búsqueda y al estudio sistemático. formas alternativas administracion de COMPAÑIA. Durante tres años, con toda la minuciosidad de un consultor profesional, estudió ejemplos de destacadas organizaciones modernas, analizando su desarrollo desde el punto de vista de las teorías existentes sobre la evolución de la cultura organizacional.

Como resultado trabajo minucioso Lalu, como un científico natural, descubrió el nuevo tipo organizaciones. Compara estas organizaciones con "extraterrestres de otros mundos", su cultura y sus principios son muy diferentes de lo que estamos acostumbrados. Durante las últimas décadas, estos extraterrestres han comenzado a aparecer silenciosamente en diferentes continentes en una variedad de industrias: desde la ingeniería mecánica y la producción de alimentos hasta atención médica y educación escolar. No sólo lograron tener éxito en lo que se convirtió en el Significado para los empleados y fundadores, sino que lograron resultados increíbles donde, al parecer, nada se podía mejorar.

Los fundadores de las organizaciones estudiadas en el libro no se conocían. Sin embargo, sus puntos de vista y valores coinciden de manera sorprendente y pueden presentarse como una cosmovisión de un tipo especial. Frederick detalla cómo esta visión del mundo transforma las prácticas de gestión que conocemos. A partir de una descripción detallada de las prácticas de gestión cotidianas y los procesos organizacionales, queda claro que alcanzar la siguiente etapa del desarrollo organizacional es imposible con la ayuda de declaraciones de valores. La magia sólo funciona si logras crecer altura completa dignidad humana. No puedes pretender ser “otro”, pero puedes llegar a serlo.

El autor del libro llama a la cosmovisión especial de los fundadores. Organizaciones turquesas el componente principal del éxito. Estas organizaciones, como buenas noticias de nuestro futuro, son alentadoras: la humanidad es capaz de superar la amenazante contradicción entre la desesperada necesidad de Significado del hombre moderno y el sucedáneo de significado que pueden ofrecer los sistemas de control dominantes basados en los miedos del ego oprimido.

Este libro fue publicado el idioma en Inglés a principios de 2014 como un archivo PDF en el sitio web www.reinventingorganizations.com, que Frederick compiló por su cuenta. Desde entonces, gracias al esfuerzo de miles de lectores agradecidos, se ha publicado en muchos idiomas y se ha convertido en uno de los libros sobre cultura organizacional más comentados en todo el mundo.

Estoy orgulloso de haber ayudado a acelerar la publicación de este libro en ruso y creo que Frederic puede inspirarte como me inspiró a mí.

Frédéric Laloux

Reinventar las organizaciones

Una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima etapa de la conciencia humana

Editor científico Evgeniy Golub

Publicado con permiso de Frederic Laloux y Johannes Terwitte

El apoyo jurídico de la editorial lo proporciona el bufete de abogados Vegas-Lex.

* * *

Este libro se complementa bien con:

Por qué algunas empresas logran avances y otras no

Jim Collins, Morten Hansen

Cómo gestionar eficazmente el cambio en la sociedad, los negocios y la vida personal

Isaac Adizes

Prólogo del editor científico

Durante veinte años ascendí en la sinuosa escala profesional de importantes empresas internacionales. Las reglas para una visita de negocios de un representante de ventas y la lista de valores de la empresa Mars siempre han quedado en mi memoria. Mi inmunidad a la mitología corporativa se ha visto reforzada por cinco años de servicio en la junta directiva de Danone. Conozco a cientos de directivos corporativos exitosos de las empresas más progresistas de fama mundial. Devoramos tanques de café, comparando nuestras experiencias y esta experiencia, por desgracia, pinta el mismo panorama sombrío.

Las corporaciones someten a los candidatos potenciales a un sofisticado proceso de selección que lleva semanas y meses. Se gastan enormes cantidades de dinero en formar a empleados prometedores. Como resultado, estas personas talentosas y bien preparadas pasarán la mayor parte de su tiempo simulando actividades significativas. El enorme recurso intelectual de las naciones está ahora ocupado inventando razones por las que no se han cumplido (o superado) los objetivos de ventas. Los genios de la combinatoria defienden versiones brillantes de los presupuestos, aptas sólo para arrojar polvo magistralmente a los ojos de los accionistas. Los líderes naturales gastan megavatios de carisma tratando de hacer creer a sus equipos que las tonterías obvias son posibles y necesarias.

Muchos investigadores se han comprometido a responder a estas malditas preguntas. Los libros sobre el tema de la cultura organizacional que he encontrado hasta ahora pertenecen en su mayoría a dos géneros convencionales:

Ciencia ficción: una descripción de la estructura de una corporación "correcta" y una colección de recetas mágicas para convertir cualquier empresa en una "correcta";

La sátira es una descripción burlona de la desesperanza de la vida en una corporación, además de una serie de mitos sobre cómo encontrarse en una reducción de marcha, en una startup o en un trabajo independiente.

El libro que tienes en tus manos pertenece ahora a un género completamente diferente. Esta es una guía práctica para crear organizaciones del futuro: organizaciones impulsadas por la inagotable energía creativa de una Persona comprometida con un trabajo lleno de Significado.

Después de muchos años de trabajar como consultor de McKinsey, Frederic Laloux decidió empezar a buscar seriamente y estudiar sistemáticamente formas alternativas de gestionar empresas. Durante tres años, con toda la minuciosidad de un consultor profesional, estudió ejemplos de destacadas organizaciones modernas, analizando su desarrollo desde el punto de vista de las teorías existentes sobre la evolución de la cultura organizacional.

Como resultado de un arduo trabajo, Lalu, como científico natural, descubrió un nuevo tipo de organización. Compara estas organizaciones con "extraterrestres de otros mundos", su cultura y sus principios son muy diferentes de lo que estamos acostumbrados. En las últimas décadas, estos recién llegados han comenzado a aparecer silenciosamente en diferentes continentes en una variedad de industrias: desde la ingeniería y la producción de alimentos hasta la atención médica y la educación escolar. No sólo lograron tener éxito en lo que se convirtió en el Significado para los empleados y fundadores, sino que lograron resultados increíbles donde, al parecer, nada se podía mejorar.

Los fundadores de las organizaciones estudiadas en el libro no se conocían. Sin embargo, sus puntos de vista y valores coinciden de manera sorprendente y pueden presentarse como una cosmovisión de un tipo especial. Frederick detalla cómo esta visión del mundo transforma las prácticas de gestión que conocemos. A partir de una descripción detallada de las prácticas de gestión cotidianas y los procesos organizacionales, queda claro que alcanzar la siguiente etapa del desarrollo organizacional es imposible con la ayuda de declaraciones de valores. La magia sólo funciona si has logrado crecer hasta la altura máxima de la dignidad humana. No puedes pretender ser “otro”, pero puedes llegar a serlo.

El autor del libro considera que la cosmovisión especial de los fundadores de las organizaciones Turquesa es el componente principal del éxito. Estas organizaciones, como buenas noticias de nuestro futuro, son alentadoras: la humanidad es capaz de superar la amenazante contradicción entre la desesperada necesidad de Significado del hombre moderno y el sucedáneo de significado que pueden ofrecer los sistemas de control dominantes basados en los miedos del ego oprimido.

Este libro se publicó en inglés a principios de 2014 como un archivo PDF en el sitio web www.reinventingorganizations.com, que Frederick compiló por su cuenta. Desde entonces, gracias al esfuerzo de miles de lectores agradecidos, se ha publicado en muchos idiomas y se ha convertido en uno de los libros sobre cultura organizacional más comentados en todo el mundo.

Estoy orgulloso de haber ayudado a acelerar la publicación de este libro en ruso y creo que Frederic puede inspirarte como me inspiró a mí.

Evgeniy Golub

Introducción
El surgimiento de un nuevo modelo organizativo

No se puede cambiar nada luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, cree un nuevo modelo que haga que el existente quede irremediablemente obsoleto.

Richard Buckminster Fuller

En 350 a.C. mi. El gran filósofo y científico griego Aristóteles, en una de sus obras fundamentales, afirmó que las mujeres tienen menos dientes que los hombres. Hoy sabemos bien que esto es una tontería. Pero el mundo occidental consideró esta afirmación como una verdad inquebrantable durante casi dos mil años, hasta que un buen día a alguien se le ocurrió un pensamiento francamente revolucionario: ¡contemos!

El método científico (formular una hipótesis y luego comprobarla) está tan profundamente arraigado en el pensamiento moderno que nos resulta difícil imaginar cómo se puede confiar tanto en la autoridad y no comprobarla. ¿Realmente la gente no era tan inteligente como lo somos ahora? Sin embargo, antes de condenar estrictamente a nuestros antepasados, preguntémonos: ¿no se burlarán de nosotros de la misma manera las generaciones futuras? ¿Nos hemos encontrado también cautivos de un enfoque simplificado para comprender el mundo?

Hay muchas razones para creer que este es el caso. Como ejemplo, permítanme hacer una pregunta sencilla: ¿cuántos m oh¿Qué tiene una persona? Supongo que la respuesta es: uno (o, sospechando un truco, dirás dos, es decir, el derecho y el hemisferio izquierdo). Según los datos disponibles, la respuesta correcta es tres. En primer lugar, por supuesto, un cerebro grande, pero en segundo lugar, un cerebro pequeño en el corazón y en tercer lugar, otro en el tracto digestivo. Los dos últimos son mucho más pequeños que el primero, pero son sistemas completamente autónomos.

Y aquí es donde comienza la diversión. El cerebro en el corazón y el cerebro en el intestino se descubrieron recientemente, aunque la tecnología de vigilancia pudo detectarlos mucho antes. Todo lo que necesitas para verlos es un cadáver, un cuchillo y un simple microscopio. En realidad, el cerebro está en el sistema digestivo. descubierto hace bastante tiempo, en la década de 1860, por el médico alemán Auerbach. El descubrimiento fue confirmado posteriormente por sus dos colegas ingleses, Baylis y Starling. Y entonces sucedió algo fuera de lo común: por alguna razón en los círculos médicos se olvidaron del cerebro en los intestinos. ¡Desapareció de la vista durante un siglo! Y no fue redescubierto hasta finales de los años 1990. El neurogastroenterólogo estadounidense Michael Gershon.

¿Cómo podría olvidarse esto en los círculos médicos? Creo que esto se debe a las peculiaridades de la cosmovisión moderna: en una imagen jerárquica del mundo, sólo un cerebro puede controlarlo todo. Asimismo, debería haber un solo jefe al frente de cualquier organización. Las expresiones “comprender con el corazón” y “sentir con las entrañas” se utilizan desde hace mucho tiempo en la vida cotidiana. Pero es imposible imaginar el trabajo coordinado de tres m autónomos. oh zgov, basado en la necesidad de jerarquía en el mundo. Y tal vez no sea coincidencia que los otros dos cerebros fueran descubiertos (¡redescubiertos!) justo cuando Internet se convertía en una fuerza dominante en nuestras vidas. La era de Internet ha acelerado la aparición nueva pintura un mundo que permite un control distribuido en lugar de una jerarquía de arriba hacia abajo. Habiendo aceptado tal imagen del mundo, aceptaremos también la idea de que no tenemos un cerebro, sino varios, y todos trabajan juntos.

Nos resulta difícil entender cómo la gente de la Edad Media podía creer las afirmaciones de Aristóteles de que las mujeres tienen menos dientes que los hombres. Al mismo tiempo, nosotros mismos podemos convertirnos en rehenes de nuestras propias ideas, al igual que nuestros antepasados. Los científicos modernos no miraron al microscopio porque “sólo es posible un cerebro”; de la misma manera, los contemporáneos de Galileo se negaron a mirar a través de un telescopio, porque es impensable que nuestro planeta creado por Dios no sea el centro del Universo.

Las limitaciones de los modelos organizativos modernos

El tema de mi investigación son las organizaciones y trabajo en equipo, no la medicina y la astronomía. Pero la esencia de la pregunta no cambia fundamentalmente: ¿es posible que nuestras ideas sobre las organizaciones estén limitadas por la visión del mundo actual? ¿Podemos crear un proceso más productivo, más significativo y más humano? actividades conjuntas¿Si simplemente cambiamos nuestra visión del mundo?

La pregunta es extraña en muchos sentidos. Puede percibirse como una manifestación de ingratitud por lo ya logrado. Durante miles y miles de años, la gente vivió al borde de la hambruna, con miedo a las epidemias, en plena sequía e incluso con el resfriado común. Y luego, de la nada, a lo largo de dos siglos obtuvimos una riqueza sin precedentes y una esperanza de vida antes inalcanzable. Se han producido avances excepcionales no como resultado de los esfuerzos de los individuos, sino como resultado de la colaboración de las personas en las organizaciones.

Grandes y pequeñas empresas de Occidente en las condiciones economía de mercado creó una riqueza antes inimaginable y ahora está sacando a millones de personas de la pobreza en India, China, África y en todo el mundo. Hemos construido sistemas de suministro increíblemente complejos que conectan cada vez más a todos con todos y, por lo tanto, fortalecen la paz entre los pueblos mejor que cualquier mecanismo político.

Densa red de organizaciones: centros de investigación, compañías farmacéuticas, hospitales, institutos médicos, compañías de seguros médicos, están entretejidos en un sistema sanitario muy complejo, inimaginable hace cien años. Durante el siglo pasado, esta extensa red ha aumentado la esperanza de vida promedio en los Estados Unidos en casi 20 años. La mortalidad infantil cayó un 90% y la mortalidad materna un 99%. Plagas eternas de la raza humana como la polio, la lepra, la viruela y la tuberculosis, incluso en los países más pobres del mundo, se encuentran en su mayoría sólo en los libros de texto de historia.

En el ámbito de la educación, la red Instituciones educacionales–escuelas primarias y secundarias, colegios, escuelas de posgrado y postgrado– ha brindado a millones de niños y jóvenes una educación que antes era privilegio de unos pocos. Nunca antes en la historia de la humanidad ha habido libertad sistemas de gobierno educación al alcance de todos los niños. El nivel más alto de alfabetización universal, que hoy se da por sentado, no tiene precedentes en la historia.

En las últimas décadas, las organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo han estado creando empleos a un ritmo acelerado, muy por delante de la curva. empresas comerciales. Un número cada vez mayor de personas está dedicando su tiempo, energía y dinero a causas que les importan personalmente y al mundo.

El principio moderno de organización ha determinado el progreso sensacional de la humanidad en menos de dos siglos, un momento de la historia de nuestro desarrollo. especies biológicas. Ninguno de los avances recientes en la historia de la humanidad habría sido posible sin las organizaciones como formas de cooperación. Sin embargo, hoy en día muchos consideran que el actual método de gestión prácticamente se ha agotado. Estamos cada vez más desilusionados con el trabajo y la estructura de las organizaciones modernas. Numerosas encuestas muestran consistentemente que para quienes trabajan en la base de la pirámide, el trabajo se asocia más a menudo con un miedo opresivo y una rutina aburrida que con una sed de creatividad y significado. Los cómics de Dilbert se han convertido en un fenómeno cultural importante y pueden revelar mucho sobre hasta dónde llegan las organizaciones para hacer que el trabajo colectivo sea miserable y carezca de sentido.

Y esto no sólo se aplica al pie de la pirámide. Hay un secreto vergonzoso que he descubierto en mis quince años como consultor y entrenador de líderes organizacionales: la vida en la cima de la pirámide no es más satisfactoria. Detrás de la hermosa fachada y la bravuconería de los líderes de poderosas corporaciones se esconde el mismo sufrimiento silencioso. Con frecuencia, la actividad frenética es un intento fallido de ocultar una profunda decepción interior. La “demostración de músculos”, las intrigas y las luchas internas corporativas acaban pasando factura a todos. Las organizaciones suelen convertirse en escenarios de lucha de nuestros "egos", indiferentes a las aspiraciones más profundas de la humanidad.

Intuitivamente sentimos que la gestión está desactualizada. Vemos que sus tradiciones y orden establecido en el siglo XXI parecen ridículos. Por eso inmediatamente nos estremecemos ante los densos personajes de los cómics de Dilbert o de los episodios de The Office.

Quienes trabajan en agencias gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro, también suelen carecer de entusiasmo por su trabajo. Incluso aquellos que trabajan por teléfono no están inmunes a la decepción. Maestros, médicos y enfermeras están abandonando su vocación en masa. Desafortunadamente, nuestras escuelas en su mayor parte son mecanismos sin alma a los que estudiantes y profesores acuden para realizar trámites. Y hemos convertido los hospitales en instituciones frías y burocráticas donde los médicos y enfermeras se ven privados de la oportunidad de mostrar una atención sincera a los pacientes.

Preguntas que llevaron al autor a investigar

Las formas actuales de resolver los problemas actuales de las organizaciones a menudo los empeoran en lugar de mejorarlos. La mayoría de las organizaciones, al encontrar formas sofisticadas de incentivos materiales, pasan por muchas rondas de reorganización, centralización y descentralización, mediante la introducción de nuevos tecnologías de la información, proclamación de nuevas tareas y nuevos sistemas Indicadores clave. Pero la impresión es que método existente La gestión prácticamente se ha agotado, se está intensificando y muchas veces todas las recetas tradicionales resultan ser parte del problema y no su solución.

Nos esforzamos por algo más, algo fundamentalmente nuevo y las mejores maneras organizaciones colaboración. Pero, ¿es esto realmente posible o es sólo una quimera? Si todavía se pueden crear organizaciones en las que se pueda desarrollar plenamente el potencial de un empleado, ¿cómo deberían ser? ¿Cómo darles vida? Éstas son las preguntas centrales de este libro.

Para mí no sólo tienen un interés teórico, sino también práctico. Cada vez más personas se esfuerzan por crear organizaciones basadas en la humanidad. El problema es que no entendemos muy bien cómo hacer esto. Muchos de nosotros ya no necesitamos estar convencidos de la urgente necesidad de actualizar empresas, empresas, escuelas y hospitales. Todo lo que necesitamos es fe en que esto es posible y respuestas a preguntas muy específicas. La pirámide jerárquica ya se percibe como algo obsoleto, pero ¿qué puede sustituirla? ¿Cómo tomar decisiones? Es bueno que todos participen en la toma de decisiones importantes, no sólo los jefes, pero ¿no conducirá esto al caos? Cómo afrontar ascensos y aumentos salarios? ¿Es posible resolver estos problemas sin intrigas ni politiquería? ¿Cómo llevar a cabo reuniones para que sean productivas y edificantes para los participantes? ¿Cómo podemos asegurarnos de hablar con sinceridad en las reuniones y no sólo por motivos egoístas? ¿Cómo podemos guiarnos por nuestro propósito más importante en todo lo que hacemos sin ceder al cinismo que a menudo impregna los pomposos programas de muchas empresas? No necesitamos un gran concepto de un nuevo tipo de organización. Necesitamos respuestas concretas a las muchas preguntas que surgen.

El mayor peligro en tiempos de inestabilidad no es la inestabilidad en sí misma, sino actuar de acuerdo con la lógica de ayer.

Peter Drucker

Este enfoque práctico no nos impide tener en cuenta las posibles consecuencias sociales y medioambientales globales. El planeta Tierra ya no es capaz de soportar la forma en que estamos acostumbrados a hacer las cosas. Nuestras organizaciones son en gran parte culpables del desgaste. recursos naturales, destrucción de ecosistemas, cambio climático, explotación despiadada de los recursos hídricos y de la valiosa capa superior del suelo. Estamos jugando juegos peligrosos y aventureros con el futuro, esperando que con la ayuda de las nuevas tecnologías podamos curar las heridas que la modernidad sigue infligiendo al planeta. Modelo económico orientada hacia un crecimiento desenfrenado con recursos limitados está plagada de desastres.

Actual crisis financiera Puede ser sólo uno de los primeros temblores que presagian el poderoso terremoto que se avecina. No es exagerado decir que la supervivencia misma de muchas especies, ecosistemas y toda la humanidad depende de nuestra capacidad de alcanzar mayores alturas. forma alta conciencia para que, habiendo aprendido a cooperar en un nuevo nivel, podamos comenzar a mejorar nuestras relaciones con el mundo exterior y reducir el daño que ya hemos causado.

La evolución de las organizaciones en perspectiva histórica (Parte I)

Einstein afirmó que ningún problema puede resolverse en el nivel de conciencia en el que surge. Quizás necesitemos alcanzar un nuevo nivel de conciencia, llegar a una nueva cosmovisión para reinventar los principios de organización del trabajo conjunto de las personas. Para algunos, la idea de que la sociedad sea capaz de cambiar su visión del mundo y, con la ayuda de una nueva visión del mundo, crear un tipo de organización fundamentalmente nuevo, parecerá ridícula. Sin embargo, en la historia de la humanidad todo ha sucedido exactamente de esta manera, y hoy todo parece indicar que el próximo cambio en la forma de pensar, así como en el modelo organizativo, está a la vuelta de la esquina.

Muchos científicos, incluidos psicólogos, filósofos y antropólogos, han analizado las formas en que se ha desarrollado la conciencia humana. Descubrieron que a lo largo de la historia humana, que tiene aproximadamente 100 mil años, hemos pasado consistentemente por una serie de etapas. En cada uno de ellos dimos un gran paso adelante en nuestra capacidad para afrontar el mundo que nos rodea, desde el punto de vista de la cognición, la moral y la psicología. Pero hay un aspecto importante que los investigadores han pasado por alto hasta ahora: cada vez que la humanidad ascendía a un nuevo nivel, inventaba nueva manera La cooperación, un nuevo modelo de organización.

La primera parte del libro hablará de cómo ha evolucionado la conciencia de la humanidad y cómo en cada etapa hemos inventado otras nuevas. modelos organizacionales(estos modelos sucesivos siguen siendo relevantes en la actualidad, por lo que la revisión histórica propuesta ayudará a comprender varios tipos organizaciones modernas y la esencia del debate actual sobre los principios de gestión).

Los especialistas en el campo de la psicología del desarrollo pueden contar muchas cosas interesantes sobre la siguiente etapa en el desarrollo de la conciencia humana, cuya transición acaba de comenzar. En esta etapa, frenamos el egoísmo y comenzamos la búsqueda de formas de ser más originales, saludables y holísticas. A juzgar por la experiencia de generaciones pasadas, a medida que ascendamos al siguiente nivel de conciencia, desarrollaremos un modelo de organización apropiado.

. “Los machos tienen más dientes que las hembras, tanto en los humanos como en las ovejas y las cabras…” (Aristóteles, Historia de los animales, libro 2, capítulo 3).

El sistema nervioso en el corazón y el intestino tiene 40 millones y 100 millones de neuronas, respectivamente, en comparación con el promedio de 85 mil millones de neuronas en el cerebro.

Dilbert es el personaje principal de los cómics de Scott Adams sobre la vida en la oficina, los directivos y las organizaciones. Nota ed.

Fuente: Menos Ah Más Ah

Frédéric Laloux

Reinventar las organizaciones

Una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima etapa de la conciencia humana

Editor científico Evgeniy Golub

Publicado con permiso de Frederic Laloux y Johannes Terwitte

El apoyo jurídico de la editorial lo proporciona el bufete de abogados Vegas-Lex.

* * *

Este libro se complementa bien con:

Por qué algunas empresas logran avances y otras no

Jim Collins, Morten Hansen

Cómo gestionar eficazmente el cambio en la sociedad, los negocios y la vida personal

Isaac Adizes

Prólogo del editor científico

Ciencia ficción: una descripción de la estructura de una corporación "correcta" y una colección de recetas mágicas para convertir cualquier empresa en una "correcta";

Los fundadores de las organizaciones estudiadas en el libro no se conocían. Sin embargo, sus puntos de vista y valores coinciden de manera sorprendente y pueden presentarse como una cosmovisión de un tipo especial. Frederick detalla cómo esta visión del mundo transforma las prácticas de gestión que conocemos. A partir de una descripción detallada de las prácticas de gestión cotidianas y los procesos organizacionales, queda claro que alcanzar la siguiente etapa del desarrollo organizacional es imposible con la ayuda de declaraciones de valores. La magia sólo funciona si has logrado crecer hasta la altura máxima de la dignidad humana. No puedes pretender ser “otro”, pero puedes llegar a serlo.

Estoy orgulloso de haber ayudado a acelerar la publicación de este libro en ruso y creo que Frederic puede inspirarte como me inspiró a mí.

Evgeniy Golub

Introducción
El surgimiento de un nuevo modelo organizativo

No se puede cambiar nada luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, cree un nuevo modelo que haga que el existente quede irremediablemente obsoleto.

Richard Buckminster Fuller

Hay muchas razones para creer que este es el caso. Como ejemplo, permítanme hacer una pregunta sencilla: ¿cuántos m oh¿Qué tiene una persona? Supongo que la respuesta es: uno (o, sospechando un truco, dirás dos, es decir, los hemisferios derecho e izquierdo). Según los datos disponibles, la respuesta correcta es tres. En primer lugar, por supuesto, un cerebro grande, pero en segundo lugar, un cerebro pequeño en el corazón y en tercer lugar, otro en el tracto digestivo. Los dos últimos son mucho más pequeños que el primero, pero son sistemas completamente autónomos.

¿Cómo podría olvidarse esto en los círculos médicos? Creo que esto se debe a las peculiaridades de la cosmovisión moderna: en una imagen jerárquica del mundo, sólo un cerebro puede controlarlo todo. Asimismo, debería haber un solo jefe al frente de cualquier organización. Las expresiones “comprender con el corazón” y “sentir con las entrañas” se utilizan desde hace mucho tiempo en la vida cotidiana. Pero es imposible imaginar el trabajo coordinado de tres m autónomos. oh zgov, basado en la necesidad de jerarquía en el mundo. Y tal vez no sea coincidencia que los otros dos cerebros fueran descubiertos (¡redescubiertos!) justo cuando Internet se convertía en una fuerza dominante en nuestras vidas. La era de Internet ha acelerado el surgimiento de una nueva visión del mundo que abraza el control distribuido en lugar de jerarquías de arriba hacia abajo. Habiendo aceptado tal imagen del mundo, aceptaremos también la idea de que no tenemos un cerebro, sino varios, y todos trabajan juntos.

Las limitaciones de los modelos organizativos modernos

Mi tema de investigación son las organizaciones y el trabajo en equipo, no la medicina y la astronomía. Pero la esencia de la pregunta no cambia fundamentalmente: ¿es posible que nuestras ideas sobre las organizaciones estén limitadas por la visión del mundo actual? ¿Podemos crear una colaboración más productiva, más significativa y más humana si simplemente cambiamos nuestra forma de pensar?

Las grandes y pequeñas empresas de Occidente, en una economía de mercado, han creado una riqueza antes inimaginable y ahora están sacando a millones de personas de la pobreza en la India, China, África y en todo el mundo. Hemos construido sistemas de suministro increíblemente complejos que conectan cada vez más a todos con todos y, por lo tanto, fortalecen la paz entre los pueblos mejor que cualquier mecanismo político.

Una densa red de organizaciones (centros de investigación, compañías farmacéuticas, hospitales, institutos médicos, compañías de seguros de salud) está entretejida en un sistema de atención médica altamente complejo, inimaginable hace apenas un siglo. Durante el siglo pasado, esta extensa red ha aumentado la esperanza de vida promedio en los Estados Unidos en casi 20 años. La mortalidad infantil cayó un 90% y la mortalidad materna un 99%. Plagas eternas de la raza humana como la polio, la lepra, la viruela y la tuberculosis, incluso en los países más pobres del mundo, se encuentran en su mayoría sólo en los libros de texto de historia.

En educación, una red de instituciones educativas (escuelas primarias y secundarias, colegios, escuelas de posgrado y posgrado) ha brindado a millones de niños y jóvenes una educación que alguna vez fue privilegio de unos pocos. Nunca antes en la historia de la humanidad ha habido sistemas de educación pública gratuitos disponibles para todos los niños. El nivel más alto de alfabetización universal, que hoy se da por sentado, no tiene precedentes en la historia.

En las últimas décadas, las organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo han estado creando empleos a un ritmo acelerado, superando con creces a las empresas comerciales en esta dirección. Un número cada vez mayor de personas está dedicando su tiempo, energía y dinero a causas que les importan personalmente y al mundo.

El principio moderno de organización ha determinado el progreso sensacional de la humanidad en menos de dos siglos, un momento en la historia del desarrollo de nuestra especie biológica. Ninguno de los avances recientes en la historia de la humanidad habría sido posible sin las organizaciones como formas de cooperación. Sin embargo, hoy en día muchos consideran que el actual método de gestión prácticamente se ha agotado. Estamos cada vez más desilusionados con el trabajo y la estructura de las organizaciones modernas. Numerosas encuestas muestran consistentemente que para quienes trabajan en la base de la pirámide, el trabajo se asocia más a menudo con un miedo opresivo y una rutina aburrida que con una sed de creatividad y significado. Los cómics de Dilbert se han convertido en un fenómeno cultural importante y pueden revelar mucho sobre hasta dónde llegan las organizaciones para hacer que el trabajo colectivo sea miserable y carezca de sentido.

Intuitivamente sentimos que la gestión está desactualizada. Vemos que sus tradiciones y su orden establecido lucen ridículos en el siglo XXI. Por eso inmediatamente nos estremecemos ante los densos personajes de los cómics de Dilbert o de los episodios de The Office.

Quienes trabajan en agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro también suelen carecer de entusiasmo por su trabajo. Incluso aquellos que trabajan por teléfono no están inmunes a la decepción. Maestros, médicos y enfermeras están abandonando su vocación en masa. Desafortunadamente, nuestras escuelas en su mayor parte son mecanismos sin alma a los que estudiantes y profesores acuden para realizar trámites. Y hemos convertido los hospitales en instituciones frías y burocráticas donde los médicos y enfermeras se ven privados de la oportunidad de mostrar una atención sincera a los pacientes.

Preguntas que llevaron al autor a investigar

Las formas actuales de resolver los problemas actuales de las organizaciones a menudo los empeoran en lugar de mejorarlos. La mayoría de las organizaciones, al encontrar formas sofisticadas de incentivos materiales, pasan por muchas rondas de reorganización, centralización y descentralización, mediante la introducción de nuevas tecnologías de la información, la proclamación de nuevas tareas y nuevos sistemas de indicadores clave. Pero crece la impresión de que el método de gestión existente prácticamente se ha agotado y todas las recetas tradicionales a menudo resultan ser parte del problema y no su solución.

Nos esforzamos por algo más, por formas fundamentalmente nuevas y mejores de organizar la colaboración. Pero, ¿es esto realmente posible o es sólo una quimera? Si todavía se pueden crear organizaciones en las que se pueda desarrollar plenamente el potencial de un empleado, ¿cómo deberían ser? ¿Cómo darles vida? Éstas son las preguntas centrales de este libro.

Para mí no sólo tienen un interés teórico, sino también práctico. Cada vez más personas se esfuerzan por crear organizaciones basadas en la humanidad. El problema es que no entendemos muy bien cómo hacer esto. Muchos de nosotros ya no necesitamos estar convencidos de la urgente necesidad de actualizar empresas, empresas, escuelas y hospitales. Todo lo que necesitamos es fe en que esto es posible y respuestas a preguntas muy específicas. La pirámide jerárquica ya se percibe como algo obsoleto, pero ¿qué puede sustituirla? ¿Cómo tomar decisiones? Es bueno que todos participen en la toma de decisiones importantes, no sólo los jefes, pero ¿no conducirá esto al caos? ¿Qué pasa con los ascensos y aumentos salariales? ¿Es posible resolver estos problemas sin intrigas ni politiquería? ¿Cómo llevar a cabo reuniones para que sean productivas y edificantes para los participantes? ¿Cómo podemos asegurarnos de hablar con sinceridad en las reuniones y no sólo por motivos egoístas? ¿Cómo podemos guiarnos por nuestro propósito más importante en todo lo que hacemos sin ceder al cinismo que a menudo impregna los pomposos programas de muchas empresas? No necesitamos un gran concepto de un nuevo tipo de organización. Necesitamos respuestas concretas a las muchas preguntas que surgen.

El mayor peligro en tiempos de inestabilidad no es la inestabilidad en sí misma, sino actuar de acuerdo con la lógica de ayer.

Peter Drucker

Este enfoque práctico no nos impide tener en cuenta las posibles consecuencias sociales y medioambientales globales. El planeta Tierra ya no es capaz de soportar la forma en que estamos acostumbrados a hacer las cosas. Nuestras organizaciones son en gran medida responsables del agotamiento de los recursos naturales, la destrucción de los ecosistemas, el cambio climático y la explotación despiadada de los recursos hídricos y de la preciosa capa superficial del suelo. Estamos jugando juegos peligrosos y aventureros con el futuro, esperando que con la ayuda de las nuevas tecnologías podamos curar las heridas que la modernidad sigue infligiendo al planeta. Un modelo económico centrado en un crecimiento desenfrenado con recursos limitados está plagado de desastres.

La actual crisis financiera puede ser sólo uno de los primeros temblores de un gran terremoto que se avecina. No es exagerado decir que la supervivencia misma de muchas especies, ecosistemas y toda la humanidad depende de nuestra capacidad de elevarnos a una forma superior de conciencia para que, aprendiendo a cooperar en un nuevo nivel, podamos comenzar a mejorar nuestras relaciones. con el mundo exterior y reducir el daño que ya hemos causado.

La evolución de las organizaciones en perspectiva histórica (Parte I)

Muchos científicos, incluidos psicólogos, filósofos y antropólogos, han analizado las formas en que se ha desarrollado la conciencia humana. Descubrieron que a lo largo de la historia humana, que tiene aproximadamente 100 mil años, hemos pasado consistentemente por una serie de etapas. En cada uno de ellos dimos un gran salto adelante en nuestra capacidad para lidiar con el mundo que nos rodea, desde el punto de vista de la cognición, la moral y la psicología. Pero hay un aspecto importante que los investigadores han pasado por alto hasta ahora: cada vez que la humanidad ha ascendido a un nuevo nivel, ha inventado una nueva forma de cooperación, un nuevo modelo de organización.

La primera parte del libro hablará de cómo ha evolucionado la conciencia de la humanidad y de cómo en cada etapa hemos inventado nuevos modelos organizativos (estos sucesivos modelos siguen siendo relevantes hasta el día de hoy, por lo que la reseña histórica propuesta ayudará a comprender los diferentes tipos de las organizaciones modernas y la esencia de la controversia actual sobre los principios de gestión).

. “Los machos tienen más dientes que las hembras, tanto en los humanos como en las ovejas y las cabras…” (Aristóteles, Historia de los animales, libro 2, capítulo 3).

El sistema nervioso en el corazón y el intestino tiene 40 millones y 100 millones de neuronas, respectivamente, en comparación con el promedio de 85 mil millones de neuronas en el cerebro.

Dilbert es el personaje principal de los cómics de Scott Adams sobre la vida en la oficina, los directivos y las organizaciones. Nota ed.

Compra y descarga para 349 ₽ (€ 4,84 )

Este libro se complementa bien con:

De bueno a excelente

¿Por qué algunas empresas logran avances y otras no?

Jim Collins

Genial por elección

Jim Collins, Morten Hansen

Gestión del ciclo de vida corporativo

Isaac Adizes

Cambio de gerencia

Cómo gestionar eficazmente el cambio en la sociedad, los negocios y la vida personal

Isaac Adizes

Reinventar las organizaciones

Una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima etapa de la conciencia humana

Frédéric Laloux

Descubriendo las organizaciones del futuro

"Mann, Ivanov y Ferber"

Información

del editor

Editor científico Evgeniy Golub

Publicado con permiso de Frederic Laloux y Johannes Terwitte

Publicado en ruso por primera vez.

Lalú, Federico

Descubriendo las organizaciones del futuro / Frederic Laloux; carril De inglés V. Kulyabina; [científico. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov y Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Las habilidades de gestión modernas están irremediablemente obsoletas. Las recetas tradicionales que ofrecen los libros sobre desarrollo organizacional resultan ser parte del problema, no la solución. El autor de este libro, basado en muchos años de investigación en profundidad, cuenta cómo serán las organizaciones del futuro, construidas sobre principios completamente diferentes: integrales, autónomas y evolutivas. Muestra cómo se desarrollan estas empresas, tanto desde cero como evolucionando a partir de organizaciones existentes.

Este es un libro para propietarios de empresas, gerentes, entrenadores, consultores, estudiantes y cualquier persona interesada en la gestión y el desarrollo organizacional.

Reservados todos los derechos.

Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los titulares de los derechos de autor.

El apoyo jurídico de la editorial lo proporciona el bufete de abogados Vegas-Lex.

Prólogo del editor científico

ciencia ficción: una descripción de la estructura de una corporación "correcta" y una colección de recetas mágicas para convertir cualquier empresa en una "correcta";

Los fundadores de las organizaciones estudiadas en el libro no se conocían. Sin embargo, sus puntos de vista y valores coinciden de manera sorprendente y pueden presentarse como una cosmovisión de un tipo especial. Frederick detalla cómo esta visión del mundo transforma las prácticas de gestión que conocemos. A partir de una descripción detallada de las prácticas de gestión cotidianas y los procesos organizacionales, queda claro que alcanzar la siguiente etapa del desarrollo organizacional es imposible con la ayuda de declaraciones de valores. La magia sólo funciona si has logrado crecer hasta la altura máxima de la dignidad humana. No puedes pretender ser “otro”, pero puedes llegar a serlo.

Estoy orgulloso de haber ayudado a acelerar la publicación de este libro en ruso y creo que Frederic puede inspirarte como me inspiró a mí.

Evgeniy Golub

Introducción

El surgimiento de un nuevo modelo organizativo

No se puede cambiar nada luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, cree un nuevo modelo que haga que el existente quede irremediablemente obsoleto.

Richard Buckminster Fuller

En 350 a.C. mi. El gran filósofo y científico griego Aristóteles, en una de sus obras fundamentales, afirmó que las mujeres tienen menos dientes que los hombres1. Hoy sabemos bien que esto es una tontería. Pero el mundo occidental consideró esta afirmación como una verdad inquebrantable durante casi dos mil años, hasta que un buen día a alguien se le ocurrió un pensamiento francamente revolucionario: ¡contemos!

Este libro se complementa bien con:

De bueno a excelente

¿Por qué algunas empresas logran avances y otras no?

Jim Collins

Genial por elección

Jim Collins, Morten Hansen

Gestión del ciclo de vida corporativo

Isaac Adizes

Cambio de gerencia

Cómo gestionar eficazmente el cambio en la sociedad, los negocios y la vida personal

Isaac Adizes

Reinventar las organizaciones

Una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima etapa de la conciencia humana

Frédéric Laloux

Descubriendo las organizaciones del futuro

"Mann, Ivanov y Ferber"

Información

del editor

Editor científico Evgeniy Golub

Publicado con permiso de Frederic Laloux y Johannes Terwitte

Publicado en ruso por primera vez.

Lalú, Federico

Descubriendo las organizaciones del futuro / Frederic Laloux; carril De inglés V. Kulyabina; [científico. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov y Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Este es un libro para propietarios de empresas, gerentes, entrenadores, consultores, estudiantes y cualquier persona interesada en la gestión y el desarrollo organizacional.

Reservados todos los derechos.

Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los titulares de los derechos de autor.

El apoyo jurídico de la editorial lo proporciona el bufete de abogados Vegas-Lex.

Prólogo del editor científico

ciencia ficción: una descripción de la estructura de una corporación "correcta" y una colección de recetas mágicas para convertir cualquier empresa en una "correcta";

* * *

Este libro se complementa bien con:

Prólogo del editor científico

Introducción El surgimiento de un nuevo modelo organizativo

Las limitaciones de los modelos organizativos modernos

Preguntas que llevaron al autor a investigar

La evolución de las organizaciones en perspectiva histórica (Parte I)

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Este libro se complementa bien con:

Prólogo del editor científico

Introducción El surgimiento de un nuevo modelo organizativo

Las limitaciones de los modelos organizativos modernos

Preguntas que llevaron al autor a investigar

La evolución de las organizaciones en perspectiva histórica (Parte I)

Introducción
El surgimiento de un nuevo modelo organizativo

Introducción
El surgimiento de un nuevo modelo organizativo