2.1 Tipos de herramientas organizativas.

En la primera parte, la naturaleza del proyecto se consideró brevemente y las actividades asociadas con su implementación. Al mismo tiempo, se vio afectada la cuestión de la estructuración del trabajo en el logro de los objetivos del proyecto. Es obvio que tales actividades, como ya se señaló anteriormente, es un aumento en la efectividad de las actividades del proyecto para diversos parámetros (costo, tiempo, etc.). Entre los elementos de la actividad del proyecto también se pueden llamar herramientas organizativas. Los siguientes tipos de herramientas organizativas se asignan http://tww48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. Matrices de red (mayor nivel de desarrollo científico de "gráficos de red"):

· Representar todo el proceso de implementación del proyecto en forma visual,

· Revelar la composición y estructura del trabajo y medios y métodos aceptables de su implementación;

· Analizar la relación entre los intérpretes y el trabajo;

· Prepare un plan coordinado con sede científicamente para todo el proyecto de trabajo en el proyecto para más uso efectivo Recursos y reducción de plazos.

2. Separación de matriz de tareas de gestión administrativa (una vez):

· Usando esta matriz en el sistema de gestión de proyectos, puede dividir los deberes, derechos y responsabilidades de todos los participantes del proyecto y sobre esta base para construir una estructura organizativa y dinámica y un sistema de información.

3. Información y modelo tecnológico (ITM):

· Ayuda a diseñar la tecnología de gestión de proyectos, es decir, arreglar la secuencia y la relación de resolver tareas de gestión.

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Kit de herramientas organizacional Gestión de proyectos: Modelado de red, Método PERT, MATRIX una vez, Modelos de gestión de tecnología de la información

La Matriz de red es una imagen gráfica de un proceso de implementación de proyectos, donde todas las obras (gestión, producción) se muestran en una determinada secuencia tecnológica y la interconexión y dependencia necesarias.

Uno de los más herramientas efectivas La gestión del proyecto es la llamada. matrices de red (un mayor nivel de desarrollo de "gráficos de red"). Proporcionarán todo el proceso de implementación del proyecto en forma muy clara, así como también identificar la composición y la estructura del trabajo y los medios y métodos aceptables de su implementación, analizar la relación entre los artistas y el trabajo, para preparar un plan coordinado científicamente fundamentado Para realizar todo el proyecto de trabajo del proyecto para un uso más eficiente de los recursos disponibles y reducir el tiempo.

También parece ser capaz de procesar rápidamente con la ayuda de los equipos informáticos para las matrices de información y garantizar la administración del proyecto por información opcional y exhaustiva sobre el estado real del trabajo que facilite el ajuste decisiones tomadas; Descubra el progreso del trabajo en un camino crítico y concéntrese en ellos la atención de los gerentes de proyectos. Usando el aparato matemático, es posible determinar el grado de probabilidad de implementación del proyecto y redefinir adecuadamente la responsabilidad de los pasos de control jerárquico.

La base del sistema de gestión de proyectos es separación de matriz de tareas de gestión administrativa. Una vezUsando esta matriz en el sistema de gestión de proyectos, puede dividir los derechos, derechos y responsabilidades de todos los participantes del proyecto en el proyecto y sobre esta base para construir un sistema de información e información organizativo y dinámico.

La matriz de separación de las tareas de gestión administrativa es una tabla en la que se ubican los nombres de las publicaciones, las divisiones y los servicios, y se enumeran las tareas realizadas por estos intérpretes. Signo condicional Está indicado por la proporción de cada unidad de servicio o un empleado en particular para resolver una tarea determinada.

Actividades para la implementación de funciones de gestión al diseñar la matriz, es la siguiente:

responsabilidad de resolver una u otra tarea de gestión de proyectos;

Soy la única solución y la responsabilidad personal de resolver una tarea (firmada);
! - Responsabilidad personal de resolver una u otra tarea en la forma colegial de toma de decisiones (firmada);
R - Participación en la solución colegial a esta tarea sin el derecho a firmar.

P - planificación;
O - Organización;
K - control;
X - Coordinación de los esfuerzos conjuntos de los participantes en el proceso;
A - activación.

C - Coordinación, vista;
T - ejecución;
M - preparación de propuestas;
+ - las operaciones calculadas necesarias para la implementación de la función (tareas);
- - En el trabajo no está involucrado.

Diseño de tecnología de gestión de proyectos, es decir. Fijando la secuencia y las relaciones de resolver tareas de gestión, posiblemente con la ayuda de la llamada modelo de tecnología de la información (ITM).

Las principales etapas del desarrollo del ITM:

1) Desarrollo de tablas de información.

2) Formación de modelos de tecnología de la información basados \u200b\u200ben tablas de información.

Al desarrollar la gestión del proyecto ITM, es necesario: reflejar la relación de las tareas en el proceso de toma de decisiones; proporcionar una clara distribución de responsabilidades de trabajo y responsabilidades (matriz una vez); Determine los tipos y formas de documentos resultantes de resolver problemas.

3) Formación de un modelo de gestión de proyectos consolidado. Para construir este modelo, es necesario: resaltar las funciones de control de destino; Definir proporcionando subsistemas; Establezca el lugar de cada tarea (desde las tablas de información) en el modelo. Marketing de proyectos. Plan de marketing en el proyecto. Justificación técnica y económica del proyecto: contenido, cita. Plan de negocios proyecto de inversión: Contenido, propósito.

Información y modelo tecnológico (ITM).

El modelo de información y tecnológico (ITM) es una tabla que consta de seis bloques:

1) 1 Bloque: días calendario: el momento de la decisión de la tarea de gestión (como regla general, este es el término final para la provisión de la documentación resultante (todos los tiempos se toman del gráfico de la red o el horario de trabajo));

2) 2 BLOQUE: La información de entrada se realiza en función de la segunda columna de la tabla de información;

3) 3 BLOQUE: Los intérpretes: se llenaron en la base de la quinta columna de la tabla de información;

4) 4 Bloque: Tarea de gestión: poblada sobre la base de la primera columna de la tabla de información;

5) 5 Bloque: Documentación resultante: se llenó en la cuarta columna de la tabla de información;

6) 6 Bloque: los consumidores de la documentación resultante: se llenan sobre la base de la séptima columna de la tabla de información;

Cada tarea (con todos sus elementos: información de origen, artistas, etc.) corresponde a su tira vertical. Toda la información en el modelo de tecnología de la información (ITM) se representa mediante los siguientes símbolos:

1) - Información entrante, intérpretes, consumidores;

2) - Tareas de gestión;

3) - Documentación resultante;

74. Gestión de costos del proyecto en la etapa de su implementación: los indicadores principales y adicionales del método de volumen dominado.

El control del proyecto debe incluir el método de volumen desarrollado para analizar y evaluar el estado actual y el progreso del proyecto y se llevará a cabo comparando los indicadores reales del valor del valor con los indicadores planificados básicos. Los principales indicadores del método de volumen dominante, como los volúmenes dominados, los costos reales y los volúmenes planificados, lo permiten no solo para solucionar los resultados reales, sino que predecir el estado futuro del proyecto y sobre la base de estos pronósticos para realizar la gestión correcta. decisiones.

Los indicadores básicos del método de volumen dominados son:

Volúmenes planificados (valor planificado - PVJ \\

Los volúmenes desarrollados (valor ganado - EV) \\ Masting Volumes muestran en realidad los volúmenes de trabajo, expresados \u200b\u200ben los indicadores del valor planificado de estas obras, a la fecha de verificación.

Costos reales (costo real - AC). Los costos reales muestran lo real (en realidad establecido) el costo del trabajo realizado, es decir, Una combinación de todos los costos que han surgido durante el trabajo en la fecha actual. A veces, sobre los costos reales, hablan como el número de recursos que el & E debe usarse en la fecha actual o dentro de un período de cierto período de tiempo.

Indicadores adicionales:

A tales indicadores derivados (liquidación) generalmente incluyen los siguientes indicadores analíticos y de pronóstico:

Desviaciones (varianzas):

Desviación programada (Horario Variance - SV),

Desviaciones de costos (costo) (varianza de costos - CV),

Desviación en completa (varianza en la recomendación - VAC);

Índices (índices):

Programar índice de rendimiento - SPI),

Índice de ejecución de presupuesto (Índice de rendimiento de costos - IPC)

Índice de eficiencia necesaria (Índice de rendimiento completo - TCPI);

Pronósticos (pronósticos):

Duración del proyecto de pronóstico (estimación del tiempo al finalizar - EAC T),

El costo proyectado del proyecto (estimación al finalización - EAC),

Desviación al finalización (varianza en la recomendación - VAC).

Al calcular los indicadores analíticos, también se usa el indicador de presupuesto completo, que caracteriza la cantidad total de todos los volúmenes programados del trabajo del proyecto, el valor final del plan de implementación básico del proyecto.

La relación del plan de negocios y el TEO.

Un plan de negocios es una forma generalmente aceptada de propuestas de negocios y proyectos en la práctica económica mundial, que contiene información implementada sobre las actividades de producción, ventas y financieras de la Compañía y evalúe las perspectivas, condiciones y formas de cooperación basadas en el equilibrio de interés económico propio. de la empresa y los intereses de socios, inversionistas, consumidores y competidores.

Obviamente, el desarrollo de un plan de negocios, el conjunto de indicadores calculados es la información inicial para el TEO. De esta manera, la relación orgánica de los parámetros del plan de negocios con los parámetros TEP (con los parámetros técnicos y económicos del proyecto) es Logrado, mientras que el cumplimiento más completo de la asignación técnica se logró en el proyecto.

Los elementos obligatorios del plan de negocios son:
1. Desarrollo de ideas de proyectos.
2. Descripción de la idea (entidad) del proyecto.
3. Análisis oportunidades de producción Firmas en la implementación del proyecto.
4. Evaluación del mercado de ventas.
5. Desarrollo del plan de marketing.
6. Desarrollo de un plan de producción.
7. Desarrollo plan organizacional
8. Cálculo de los indicadores de TEO.
9. Desarrollo plan financiero
10. Evaluación de riesgos
11. Conclusiones generales y sugerencias (resumen)

Por lo tanto, en el proceso de estudiar las secciones del plan de negocios, se forman datos iniciales para un estudio de factibilidad.

Habiendo obtenido todos los datos necesarios para un estudio de viabilidad, los indicadores de TEO (beneficio neto, rentabilidad, relación de eficiencia interna, salga máxima de efectivo, el período de inversiones de capital que regresan, los puntos de equilibrio). Si los cálculos muestran la eficiencia técnica y económica, continúe con la formación del consejo editorial final del plan de negocios.

Si los indicadores de TEE no cumplen con los requisitos de la eficiencia técnica y económica, se especifican los datos de origen o la decisión se realiza a la inopección del proyecto.

TEO es el documento principal del proyecto en la construcción de objetos. Basado en aprobado en manera instalada Teo esta preparado documentación de la licitación y se realizan contratos de licitación. está concluido tratado (contrato) contrato, se abre financiación Construcción y se está desarrollando documentación de trabajo .

· Plan de negocioses un programa de acción para implementar proyectos comerciales completos en una interacción constante con el entorno externo.

· Teo Es una versión ligeramente lonocalizada del plan de negocios. La tarea principal de la teo. evaluación y descripción de la viabilidad económica del proyecto. que se implementará dentro de una empresa (que eventualmente puede requerir el desarrollo de un plan de negocios separado).

Agregación, impacto, actividad, cambio, herramienta, combinación, cooperación, coordinación, técnica, conjunto, secuencia, consecuencias, aplicación, dispositivo, procedimiento, resultado, método, medios, sujeto, tecnología, versatilidad, unificación, factor, función, parte, eficiencia. Justificación, desarrollo, pruebas, adaptación, clasificación, aplicación y modernización de las herramientas modernas de la organización.

Todo actividades organizativas Individuo, grupos, corporaciones, sociedades en su conjunto debe garantizarse con uno u otro conjunto de medios específicos y métodos de impacto enfocado, representados de manera confiable por un concepto de este tipo como herramientas.

Herramientas

(De lat. - el instrumento de trabajo) es un conjunto ordenado, un conjunto de medios de impacto y métodos específicos de su aplicación.

A diferencia de una herramienta separada, la elección, el dispositivo y el uso de los cuales se pueden realizar por accidente, según las circunstancias, el kit de herramientas se desarrolla inicialmente y se forma como un complejo único para garantizar la implementación de las actividades específicas. Esto es exactamente lo que se debe al conjunto real de herramientas seleccionadas y magistrales y la tecnología de su cooperación, combinaciones y aplicaciones. Además, tales relaciones se establecen no solo dentro de agregados relativamente independientes de los instrumentos de investigación e impacto, según y entre sus componentes o de ellos en el complejo.

Justificación, desarrollo, construcción y aplicación del kit de herramientas de la organización se basa en el proceso universal de investigación e impacto, el uso de su potencial, contenido y resultados con la gama más amplia de científicos y profesionales. Esto hace posible excluir el paralelismo, la duplicación, la inconsistencia, mejorar la secuencia de construir una organización, aumentar significativamente la eficiencia de su operación y desarrollo, garantizar una coordinación intencional y adaptación de las acciones de todos los participantes, usuarios e incluso observadores.

Dicha coordinación está en demanda por varios factores objetivos y objetivos subjetivos de la organización. En primer lugar, el kit de herramientas de investigación está justificado, está formado y aplicado universalmente tanto a la organización objetiva como subjetiva. Además, a menudo se convierte en que no solo se convierte en una sola base, sino también la única base para el desarrollo y la implementación del impacto específico en una organización mixta.

Condiciones meteorológicas para organizar aviones.

Las herramientas de investigación e impacto deben ser suficientemente independientes, su agregación natural no puede deformar el contenido y los resultados de la aplicación. Este problema es particularmente relevante para una amplia variedad de organizaciones conformistas, donde se elaboran los informes sobre el principio "cuánto demostraremos, y sus resultados estamos calificados por explicación:" Lo planeamos ". La solución exitosa a este problema determina la necesidad de garantizar el nivel de independencia requerido del uso de herramientas de investigación y validez e eficiencia de impacto. Sobre esta base, se formula una regla organizativa importante.

Un estudio adecuado debe garantizar un impacto efectivo.

En condiciones reales, es importante comprender que el enfoque instrumental en realidad define no solo dos manifestaciones de procedimiento independientes, sino también la escala de descarga, evaluación, relaciones, transformación, la cooperación, etc. El estudiado y la variable. Además, la configuración de esta escala puede no solo ser lineal, sino también paralela y ramificada, incluida la representación multidimensional, la activación del desarrollo y el uso de modificaciones derivadas como instrumentos independientes, como la clasificación y la corrección correspondiente.

Las formas de formación de dicha paleta de herramientas en el proceso de adaptación también se pueden diferenciar y se muestran a la base, procedimiento, estructura, características específicas y otras características específicas de una organización en particular. Esto le permite detallar para determinar la aplicación de una variedad de herramientas de investigación e impacto, expandirlas en forma de un espectro universal de métodos y medios, elegir de manera diferente, modificar y usar modelos modernos, adaptados y más efectivos para la construcción. Una organización inteligente y material (ver solicitudes, situación 4).

La lógica de la construcción y el uso de un conjunto de herramientas integrado de la organización se establece en los conceptos básicos del desarrollo, la implementación y la aplicación de una metodología específica para el análisis y la evaluación. La efectividad de la investigación está determinada por la universalidad, la diversidad y el nivel de desarrollo de la paleta instrumental, formando una amplia gama de formas necesarias de aplicar una amplia variedad de procedimientos, diseño de estos y otros componentes en un solo complejo de configuraciones de aplicaciones.

Todo esto demuestra convincentemente que la instrumentación del análisis y la evaluación de la organización asignó y estudió las cualidades de la organización, determinada por la orientación del objeto objeto, se convierte en la base absolutamente necesaria para desarrollar e implementar cualquier impacto. Además, tanto el sujeto como el objeto de la organización están en la formación y la aplicación de un kit de herramientas específico su impacto definitorio.

Por ejemplo, está sujeto que el sujeto representa y pierde los escenarios de mayor probabilidad para el desarrollo de la situación, y el objeto aplicado a ella forma directamente los fundamentos necesarios para la construcción y aplicación del kit de herramientas de modelado de organizaciones.

El kit de herramientas de modelado real es ampliamente y diverso utilizado en programación, diseño, desarrollo, construcción y mantenimiento y desarrollo de una amplia variedad de organizaciones. Los ejemplos de dicho uso son ampliamente y detalle en la publicación científica y los informes sobre programas de investigación realizados directamente en empresas y organizaciones específicas. Revelan de manera integral y muestran de manera convincente la naturaleza organizativa de la formación y eficiencia del modelado, la versatilidad, la complejidad y la eficiencia de este kit de herramientas de la organización.

La esencia y el efecto básico de su uso son que el modelado permite que el experimento evite errores catastróficos, identifique las tendencias extremas, para determinar las direcciones prometedoras. Esto permite medios mucho más pequeños, pero con grandes garantías para buscar innovaciones decisivas en la construcción, adaptar y aplicar un kit de herramientas de investigación específico y la transformación de los procesos de una organización mixta y subjetiva.

En la vida real, incluso cuando no se centra específicamente en el uso de tal kit, en las ideas de la organización intelectual de su propia conciencia, un individuo, de una manera u otra, "se desplaza" las próximas acciones y su posibles consecuenciasQue en sí mismo ya está modelando. Es esta naturaleza que se determina el lugar clave, que define la función y la perspectiva estratégica de la formación y el desarrollo del modelado como una de las unidades fundamentales de la presentación moderna del kit de herramientas universal de la organización.

Está claro que el kit de herramientas de investigación incluye muchas otras de las más diversas, mejorando constantemente entre los métodos de estudiar la organización. Su composición, contenido, configuración de interacción y uso están determinados por los objetivos, objetos y condiciones de aplicación, la forma de integrar los estudios individuales y sus resultados en el proceso de cambio organizacional y el desarrollo de la organización (ver solicitudes, situación 4) . Los ejemplos de dicha integración se considerarán con más detalle en CH. 18 de este libro de texto, aquí los autores se limitan a las disposiciones del kit de herramientas del estudio y la evaluación de su lugar y el papel en la formación, el funcionamiento y el desarrollo de una organización moderna.

El uso de un enfoque de objeto se enfrenta inevitablemente a la necesidad de investigación y permiso de las contradicciones jerárquicas emergentes de la organización. A diferencia de la autoorganización, su importancia en la construcción y el uso del kit de herramientas universal de la organización aumenta considerablemente, ya que se traslada en el alcance de la formación y el desarrollo de las relaciones de gestión. En el curso de la aplicación práctica del kit de herramientas de la Organización, como parte del desarrollo y la implementación de un impacto específico, las contradicciones surgen directamente en la distribución de los poderes y garantizan la coordinación entre los participantes de este proceso.

Y, de hecho, una variedad de comprensión, contradicciones de aplicación o incluso sustitución de la entidad de la coordinación del contenido de la organización se encuentra en teoría y la práctica con bastante frecuencia. Tales tendencias de sus comparaciones, análisis y evaluación, implementadas en ellos, la conclusión re-actualizó la cuestión de la relación teórica y la aplicación práctica de los conceptos de organización y coordinación.

En el curso de la justificación, la construcción y el uso de un conjunto de herramientas de investigación integral y el impacto, la proporción de organización y coordinación se convierte en una de las disposiciones clave. Además, empuja a una serie de científicos y profesionales a la suposición de que cualquier función de la organización agregada debe o puede incluir el contenido de la coordinación en el tema del sujeto de investigación o el impacto.

La resolución razonable de este problema es necesaria para determinar la manifestación funcional de la unidad de coordinación en las herramientas de la organización y se puede considerar conceptualmente en la FIG. 11.1 en forma de un modelo conceptual.

Como se puede ver incluso desde el análisis de la superficie de la construcción de este modelo, la relación real entre la organización y la coordinación se manifiesta en presencia o ausencia de la relación de la jerarquía. De hecho, es posible organizar solo el subordinado, pero el éxito de la interacción depende de aquellos que no están subordinados a usted. Coito

Higo. 11.1.

las acciones conjuntas de varios sujetos independientes para lograr un solo objetivo en esta etapa garantizan la función de coordinación (ver solicitudes, situación 2). En tal manifestación, la coordinación no se incluye en la función de la Organización, sino que es absolutamente necesario desarrollar la aplicación del kit de herramientas de la organización.

Al mismo tiempo, el análisis adicional muestra que el efecto de control, que se eleva a un nivel superior, para el cual todos los participantes en esta interacción son subordinados, cuyas acciones conjuntas son posibles y deben organizarse en consecuencia, la mayoría a menudo se vuelve inadecuada, tarde o está impulsada por Un procedimiento administrativo y burocrático. En este caso, el contenido del impacto del gas, o de lo contrario se convierte en una organización integrada de manera consistente en un solo kit de herramientas, que no siempre está justificado por la situación y garantiza una solución efectiva de las tareas asignadas.

El kit de herramientas de coordinación se asigna inicialmente como una alternativa a la organización, que proporciona una interacción directa, operativa e igual entre todos los interesados, participando o por los resultados de los sujetos. Se forma, se forma, lleva a cabo, se ajusta y evoluciona en los principios de paridad, en tiempo real, en tiempo real, en el marco de un solo espacio de mercado socioeconómico y administrativo-legal. Todo esto le permite crear condiciones para garantizar la contabilidad más completa, integral, de equilibrio e independiente de los intereses privados y comunes de ninguna organización.

Al mismo tiempo, el contenido y los resultados de la coordinación dependen en gran medida del estado y el estado de los sujetos correspondientes, lo que no siempre garantiza la igualdad de las posibilidades de su interacción. En este caso, la latencia de la coordinación o se transpone abiertamente a una organización llevada a cabo por un nivel superior, en función de la prioridad de su estado formal o informal, y en algunos casos de una de las partes.

Es este fenómeno que a menudo se toma para la coordinación, en opinión de algunos investigadores, directamente a la organización. Mientras tanto, la orientación vertical de un solo lado de tal impacto indica claramente la ausencia inicial de coordinación en ella y su implementación en principios estrictamente organizativos y desarrollados jerárquicamente. De hecho, sin llegar a un acuerdo aceptable sobre la cooperación, las partes, como norma, apelar a un nivel superior, confiando en su parte organizativa en la solución del problema.

La configuración presentada refleja la proporción de organización y coordinación no solo en el estudio, sino también en el impacto en el objeto. Le permite satisfacer la posibilidad de interacción e incluso la transformación de la organización y la coordinación con ciertos objetivos y en niveles específicos de gestión. El problema de la implementación integrada del kit de herramientas de la Organización y Coordinación, garantiza que su interacción en los procesos y los sistemas de gestión se considerará con más detalle en la última sección del libro de texto, los autores se detienen en las diferencias ya asignadas anteriormente.

La universalidad del kit de herramientas de la organización se manifiesta no solo en el diseño y uso de un solo mecanismo ni su cambio objetivo con funciones tales como coordinación. , Como se mostró al comienzo de este capítulo, también se puede implementar directamente en la combinación absolutamente necesaria, orgánica y consistente de investigación e impacto en el objeto. En este sentido, las herramientas universales se convierten en uno de los específicos y, al mismo tiempo, se encuentran con mayor frecuencia las manifestaciones agregadas de una organización en particular.

Sobre la base del uso de una amplia paleta de una amplia variedad de configuraciones de la combinación de armas, medios, métodos, técnicas, técnicas, efectos directos sobre la formación y desarrollo de las relaciones organizativas en procesos y sistemas reales, el kit de herramientas de la organización se aplica en el Forma de estructuras universales complejas que combinan componentes individuales en las organizaciones de mecanismo operacional con fines establecidas. Los procedimientos básicos de dicho mecanismo se actualizan constantemente y aumentan en configuraciones innovadoras, en muchos aspectos que definen la esencia y el contenido de los cambios organizativos y el desarrollo de la organización.

Las configuraciones de construcción y uso de dicho kit de herramientas son claras y diversas, las tareas resueltas con ellos son específicas, pero en general, las agregaciones más comunes de los modelos básicos se pueden presentar de la siguiente manera (Fig. 11.2).

Las configuraciones presentadas aquí tienen una vista simplificada (horizontal lineal) que refleja los cimientos

Higo . 11.2.

principios, contenido y secuencia de su desarrollo y construcción. En la práctica, tal dependencia puede suceder, desarrollar, especializarse y modernizar no solo en la etapa de desarrollo, sino también en el curso de la aplicación de un kit de herramientas específico, que amplía significativamente la paleta de la aplicación de su uso.

Al mismo tiempo, precisamente, la secuencia y la continuidad de la conmutación lineal de las cadenas presentadas que reflejan una metodología específica para construir un kit de herramientas organizacionales se adquieren especialmente. Por lo tanto, en la cadena en el primer nivel, el orden del propio estado define la rigidez de la regulación de la implementación de un comando en particular. En cada caso particular, las técnicas aplicadas deben formarse, adaptar y aplicar métodos aplicados que aseguren el logro más completo de los objetivos de la organización mediante el diseño objetivo y el uso de una u otra agregación.

y disposiciones básicas.

Anuncio 4.2. Agregación, impacto, actividad, cambio, herramienta,

combinación, cooperación, coordinación, técnica, conjunto, secuencia,

consecuencias, Aplicación, Accesorio, Procedimiento,

resultado, método, remedio,. Suministro, tecnología, versatilidad,

unificación, factor, función, parte, eficiencia. Justificación

desarrollo, prueba, adaptación, clasificación, aplicación y modernización.

organización moderna del kit de herramientas. ^

Toda la actividad organizadora, grupo, sociedad.

es necesario ser asegurado por uno u otro conjunto de específicas.

los fondos de impacto enfocados parecían

como un kit de herramientas.

Definición 4.2.1. Toolkit (de Lat. Instrumentum - Arma

trabajo) - Una totalidad ordenada, un conjunto de fondos enfocados.

impacto y métodos de su solicitud.

A diferencia de una herramienta separada, elección, el accesorio y la aplicación

que se puede realizar por casualidad, según lo prevaleciente

circunstancias, las herramientas se desarrollan inicialmente y

está formado como un solo complejo de garantizar ciertas actividades.

Esto se debe al conjunto real de magistral

pistolas y tecnología de su cooperación, combinaciones y aplicaciones.

Además, tales relaciones se establecen no solo dentro

agregados independientes de los instrumentos de investigación e impacto, pero también entre sus componentes o en ellos en el complejo.

Justificación, desarrollo, edificio y aplicación de herramientas.

las organizaciones se basan en el proceso de investigación universal.

y exposición, uso de su potencial, contenido.

y los resultados son la gama más amplia de científicos y profesionales. Esto permite

eliminar el paralelismo, mejorar la secuencia.

las organizaciones, aumentan significativamente la eficiencia de su operación.

y desarrollo, proporcionando coordinación específica de las acciones.

todos los participantes, usuarios e incluso observadores.

Dicha coordinación está en demanda por una serie de objetivos.

factores y objetivos subjetivos. En primer lugar, el kit de herramientas de investigación

justificado, formado y aplicado universalmente.

tanto la organización objetiva como subjetiva. Es más,

a menudo es él quien se convierte en solo uno, sino también el único.

la base para el desarrollo y la implementación del impacto objetivo.

en una organización mixta.

Ilustración 4. 2. una . Las condiciones meteorológicas de los vuelos de los aviones.

Las herramientas de investigación e impacto deben ser suficientes.

independiente, su agregación natural no puede deformarse.

especialmente relevante para el conformista más diverso

organizaciones donde se elaboran los informes en el principio "cuánto

mostraré tanto ", y lo que sucedió y sus resultados califican.

una explicación: "Lo planeamos". Solución exitosa a esto

los problemas determinan la necesidad de garantizar el nivel requerido.

independencia de la aplicación de herramientas de investigación y validez.

y eficiencia de impacto. Esta base está formulada.

regla de la organización importante.

impacto efectivo.

En condiciones reales, es importante entender que instrumental.

el enfoque en realidad determina no solo dos manifestaciones de procedimiento independientes, sino toda la escala de descarga posible.

estimaciones, relaciones, transformación, cooperación, etc.

y variable. Y la configuración de esta escala puede no tener

solo lineal, pero también paralelo y ramificado, incluyendo

multidimensional, representación, activando el desarrollo y la aplicación.

modificaciones derivadas como instrumentos independientes.

por ejemplo, clasificación y corrección adecuada.

Formas de modelar una paleta tan instrumental en el proceso.

la adaptación también se puede diferenciar y enumerarse sobre el tema.

base de objetos, procedimiento, estructura, características específicas

y otras características de una organización en particular. Esto permite

detalle que determiniza el uso de una variedad de herramientas.

investigación e impacto, expandirlos y enviarlos en forma de universal.

espectro de métodos y medios, diferenciado, elige,

modificar y usar a propósito el más moderno.

modelos de organización intelectual y material.

(Ver Apéndice 4).

Construcción lógica y uso de herramientas integradas.

las organizaciones se establecen en los conceptos básicos del desarrollo, la implementación y la aplicación.

método específico de análisis y evaluación. Eficacia

la investigación está determinada por la universalidad, la diversidad.

y el nivel de desarrollo de la paleta instrumental, formación.

una amplia gama de formas necesarias de aplicar lo más diverso.

procedimientos para el diseño de estos y otros componentes en una sola

complejo de configuraciones de aplicaciones.

Todo esto demuestra convincentemente que la base absolutamente necesaria.

desarrollar e implementar cualquier impacto se convierte.

herramientas adecuadas para analizar y evaluar las asignadas y estudiadas.

las cualidades de la organización definidas por el objeto objeto.

orientación. Y tanto el sujeto como el objeto de la organización tienen

en la formación y aplicación de este kit de herramientas está definiendo.

impacto. Entonces, por ejemplo, es sujeto representa.

y pierde los escenarios de mayor probabilidad para el desarrollo de la situación,

un enfoque de objeto forma directamente los fundamentos necesarios.

construyendo y aplicando herramientas para modelar una organización.

Las herramientas de modelado en realidad son amplias y variadas.

utilizado en programación, diseño, desarrollo, construcción.

y acompañado por el funcionamiento y el desarrollo de los más diversos.

organizaciones. Los ejemplos de dicho uso son ampliamente y detallados en la publicación científica y en los informes de investigación.

programas realizados directamente en empresas específicas.

y en las organizaciones. Revelan de manera integral y

mostrar de manera convincente la naturaleza organizativa de la formación y

eficiencia de modelado, versatilidad, complejidad.

y la efectividad de esta organización de kit de herramientas.

La esencia y el efecto principal de su uso son.

ese modelado permite evitar el experimento.

errores catastróficos, identificar tendencias extremas,

determinar las direcciones prometedoras. Esto permite significativo

medios más pequeños, pero con grandes garantías para buscar decisivo

innovación en la construcción, adaptando y aplicando un específico.

investigación de herramientas de investigación y conversión de procesos mixtos.

y organización subjetiva.

En la vida real, incluso cuando no está específicamente enfocado en

sobre el uso de tal instrumento, en las representaciones de intelectual.

organizaciones de su propia conciencia, un individuo sigue siendo

de una manera u otra, "se desplaza" las próximas acciones y su posible

las consecuencias que en sí mismas ya están modelando. Exactamente

esta naturaleza está determinada por un lugar clave que define el papel y

perspectiva estratégica de la formación y desarrollo del modelado.

como uno de los agregados fundamentales de la presentación moderna.

organización de herramientas universales.

Está claro que el kit de herramientas de investigación incluye muchos

otros amplios variados, mejorando constantemente.

fondos y formas de estudiar la organización. Su composición, contenido,

las configuraciones de interacción y uso están determinadas por los objetivos.

objetos y condiciones de aplicación, forma de integración de individuos.

investigación sobre el proceso de cambios organizativos y desarrollo.

organizaciones (ver Apéndice 4). Los ejemplos de tal integración serán

considerado en el Capítulo 6.3 del libro de texto, aquí los autores son limitados.

ya presentamos disposiciones del kit de herramientas de estudio.

y la evaluación de su lugar y papel en la formación, operación.

y el desarrollo de una organización moderna.

El uso del enfoque de objeto se enfrenta inevitablemente a la necesidad.

investigación y permisos que surgen jerárquicos.

contradicciones de la organización. En contraste con la autoorganización de su significado.

en la construcción y uso de herramientas universales.

las organizaciones aumentan bruscamente porque la formación se está moviendo hacia el alcance.

y desarrollo de relaciones de gestión. En el curso de la aplicación práctica del kit de herramientas de la organización, como parte del desarrollo e implementación.

efectos específicos de la contradicción directamente.

surge al distribuir autoridad y coordinación.

entre los participantes de este proceso.

Y de hecho, una variedad de comprensión, contradicciones de aplicación.

o incluso sustitución de la entidad de coordinación de la organización

se encuentra con bastante frecuencia en teoría y práctica.

Tales tendencias de su comparación, análisis y evaluación realizadas.

según ellos, las conclusiones actualizan recientemente el tema de teórico.

la proporción y aplicación práctica de los conceptos de la organización.

y coordinación.

En el curso de la justificación, edificio y uso del complejo.

relación de herramientas de investigación e impacto

y la coordinación se convierte en una de las disposiciones clave. Más

eso, empuja a una serie de científicos y profesionales a la suposición de

que los agregados de la organización deben o pueden incluir

impacto.

La resolución razonable de este problema es necesaria para determinar

manifestación funcional del agregado de coordinación en herramientas.

organizaciones y se pueden considerar conceptualmente en

el siguiente modelo (Fig. 4.2.1).

Como se puede ver incluso desde el análisis de la superficie de la construcción de este modelo,

la relación real de la organización y coordinación se manifiesta.

en stock o la ausencia de la relación de la jerarquía. En realidad,

solo puedes organizar el subordinado, pero el éxito de la interacción.

depende de aquellos que no están subordinados a usted. Interconexión de la acción conjunta.

sujetos diferentes e independientes para lograr una sola.

en esta etapa, el objetivo garantiza la función de coordinación (consulte la solicitud

2). En tal manifestación, la coordinación no se incluye en la función de la organización,

pero es absolutamente necesario desarrollar el uso de herramientas.

organizaciones.

Al mismo tiempo, el análisis adicional muestra que la acción de control,

subiendo a un nivel más alto para el que participan todos

en esta interacción son subordinados cuyos

las acciones conjuntas son posibles y necesarias en consecuencia.

organizar, con mayor frecuencia se vuelve inadecuado, tarde

o está impulsado por un procedimiento burocrático administrativo.

En este caso, el contenido de impacto se convierte de alguna manera a

consistentemente integrado en una sola organización de kit de herramientas,

que no siempre está justificado por la situación y garantiza eficaz

la solución de las tareas de asignación.

El kit de herramientas de coordinación se asigna inicialmente como

alternativas a la organización, proporcionando directo, operativo, igual.

interacción entre todos los interesados \u200b\u200bparticipantes.

o utilizando los resultados de los sujetos. Se desarrolla,

está formado, realizado, ajustado y se desarrolla en

principios de paridad, en tiempo real, en el marco de los unificados.

mercado socioeconómico y administrativo-legal.

espacios que le permiten crear condiciones para garantizar

la contabilidad más completa, completa, de equilibrio e independiente.

intereses privados y comunes.

Sin embargo, el contenido y los resultados de la coordinación en significativo.

los grados dependen del estado y el estado de los sujetos correspondientes,

que lejos de siempre garantiza la igualdad de sus capacidades

interacción. En este caso, la coordinación latente o abiertamente.

transpuesto a la organización llevada a cabo por el nivel superior.

basado en la prioridad de su estado formal o informal,

y en algunos casos de la posición de una de las partes.

Este fenómeno se toma a menudo para la coordinación, entrante

según algunos investigadores, directamente a

organizaciones. Mientras tanto, la orientación vertical de un solo lado de este impacto indica claramente la ausencia inicial en

coordina y su implementación en estrictamente organizacional,

principios de desarrollo jerárquico. Y de hecho, sin venir a

aceptable para todos los Acuerdos sobre Cooperación, Partes como

la regla de apelación a un nivel superior inclinado en su organización.

participación para resolver el problema.

La configuración refleja la proporción de la organización y

la coordinación no solo en el estudio, sino también en el impacto en el objeto.

Te permite contemplar la posibilidad de interacción e incluso

transformación de la organización y coordinación con ciertos objetivos.

y en niveles de control específicos. El problema de la implementación integral.

organización y herramientas de coordinación.

su interacción en los procesos y sistemas de control será más.

discutido en detalle en la última sección del libro de texto, aquí los autores.

manténgase en las diferencias ya aisladas arriba.

La universalidad del kit de herramientas de la organización se manifiesta no solo

en el diseño y uso de un solo mecanismo o su propósito

cambio con características como la coordinación. Ella es,

como se mostró al comienzo de este capítulo, tal vez

implementado directamente en absolutamente necesario,

investigación orgánica y consistentemente combinando y

impacto en el objeto. En este sentido, herramientas universales.

se convierte en uno de los específicos y al mismo tiempo más

a menudo se encuentran las manifestaciones agregadas de una organización en particular.

Basado en el uso de una amplia paleta de una amplia variedad.

configuraciones de la combinación de armas externas, fondos, métodos,

recepciones, procedimientos de impacto directo en la formación.

y el desarrollo de las relaciones organizativas en procesos y sistemas reales,

el kit de herramientas de la organización se aplica en forma de complejo.

estructuras universales que combinan componentes individuales.

en el mecanismo objetivo bien definido de la organización.

Los procedimientos básicos de dicho mecanismo se actualizan constantemente y

aumenta las configuraciones innovadoras, en muchos aspectos que definen.

esencia y contenido de cambios organizativos y desarrollo.

organizaciones.

Configuración de construcción y uso de tal kit de herramientas.

comprensible y diverso, resuelto por estas tareas específicas, pero en general.

las agregaciones de ensamblaje más comunes de modelos básicos pueden

ser presentado de la siguiente manera (Fig. 4.2.2).

Las configuraciones aquí son simplificadas (horizontales lineales).

presentación que refleja principios básicos.

y la secuencia de su desarrollo y construcción. En la práctica

esta dependencia puede suceder, desarrollar, especializarse.

y actualizado no solo en la etapa de desarrollo, sino también

el curso de aplicar un kit de herramientas específico * que se expande significativamente

paleta aplicada de su uso.

Al mismo tiempo, la secuencia se adquiere especialmente.

y continuidad de la conmutación lineal de las cadenas presentadas,

reflejando una metodología específica para la construcción de herramientas organizativas.

Entonces, en la cadena en el primer nivel, el orden ya es el suyo.

el estado determina la rigidez de la regulación de la implementación de la

u otro equipo. En cada caso, sobre esta base debe

forma, adaptación y técnicas aplicadas,

asegurando el logro más completo de los objetivos de la organización.

por diseño objetivo y uso de uno u otro

agregación.

Definición 4.2.2. Agregación (de lat. Addgio - Adhesión) -

construcción y uso de compuestos sostenibles.

Presentado en las agregaciones de modelos básicos de cadenas de secuencia.

formación y aplicación del kit de herramientas, mientras se mantiene

la lógica general de su construcción puede y debe adaptarse,

modificar y actualizarse de acuerdo con el cambio.

y el desarrollo de objetivos, objetos y condiciones de la organización. Es más,

modelos básicos y están diseñados para reflejar solo la configuración general.

construir y aplicar un conjunto de herramientas específico como

preparación de enfocado aplicado.

kit de herramientas de la organización.

Sin embargo, estos modelos son porque se llaman básicos, que durante

el desarrollo y la aplicación de herramientas organizativas se establecieron.

publicado y utilizado como algoritmo inicial.

para construir nuevas modificaciones. Como propósito

y el agregado completado que están compuestos sobre la base de un enfoque modular.

al uso del kit de herramientas. Entonces, combinaciones de uso frecuente.

componentes individuales o cadenas completas se suman a

agregados suficientemente estables utilizados en varios procedimientos,

mecanismos y condiciones de la organización.

Por ejemplo, el método de un contrato de brigada, optimizando las formas que aumentan.

trabajo de calidad y cortocircuito, utilizado en

los modelos y mecanismos más diversos de gestión. Donde

universal se puede utilizar como herramienta de organización.

el método de autosuficiencia garantizando los ahorros de recursos.

el interés y la responsabilidad de los artistas específicos para

los resultados finales del trabajo. Un enfoque aplicado a la construcción.

el kit de herramientas de la organización fue desarrollado, implementado, largo

el tiempo fue acompañado aplicando y mostró su alta eficiencia.

en JSC "Second Moscow Watch Plant".

Construcción vertical dominante del modelo presentado en

higo. 4 2 2, asigna una variedad excepcionalmente amplia de paletas y

oportunidades para la implementación de la secuencia de transformaciones de alta calidad.

en la formación y aplicación del kit de herramientas aplicado.

organizaciones. Entonces, dado en la secuencia modelo.

selección de herramientas de la paleta: Orden - Eliminación - Indicación

etc., refleja la diversidad esencial de las capacidades de un particular.

el método de exposición, determinando en gran medida la proporción de eficiencia.

organizaciones y gestión.

Y de hecho, orden y disposición como realmente prevaleciendo

(Más del 65% de todos desarrollados e implementados en la nacional.

actos de práctica) Métodos organizativos y administrativos.

formato de impacto La organización como función rígida.

gestión, centralización de la toma de decisiones. Son previstos

desarrollo de una detención específica de acción a nivel de adopción.

soluciones con la subsiguiente transmisión de responsabilidad.

y control de ejecución en el plan adoptado.

En contraste, se utilizan las instrucciones (menos del 12% del total

actos) para abordar al artista a lo específico

problema. Tal impacto finalmente delega la autoridad

en la búsqueda de disonancia, desarrollo, adopción e implementación.

las decisiones al contratista, es decir, prácticamente determinan la necesidad.

su autoorganización y su autogobierno.

Es importante entender que con la expansión del uso de indicaciones de profesional.

nivel de calificación del contratista y toda la organización.

en general, adquiere una tendencia constante a aumentar en contraste.

de la implementación de la centralización ordinaria, que a lo largo del tiempo

baja, disorganizando sucesivamente tanto el proceso como el sistema.

Tal paradoja se debe al hecho de que el contratista priva a la independencia,

y la cabeza está sobrecargada de responsabilidad.

Muestra cómo la elección de la herramienta de exposición causa.

y en algunos casos determina directamente la ideología de la implementación

actividades organizativas.

Análisis del impacto de elegir una herramienta particular para formar

y la implementación de la ideología de la organización le permite hacer estratégicamente

conclusión importante.

Conclusión 4. 2. una . La elección de herramientas está determinada por las estrategias.

organizaciones.

Esto subraya una vez más el lugar y la función del kit de herramientas en el desarrollo.

y la implementación de la organización procesal. Se manifiestan

en la estricta orientación de la estrategia que se está desarrollando e implementando.

en los métodos y medios correspondientes de su implementación.

En general, el primer modelo de destino presentado en la FIG. 4.2.2, revela

formas de administración de la paleta que combina métodos generales.

formas específicas y instrumentos universales con un mecanismo.

organización social. Su funcionamiento objetivamente se basa

sobre el uso de la información, administrativa,

financiero, estructural y otros medios de organización que proporciona

la acción de todo el kit de herramientas universal en general.

En este enfoque bajo los medios de la organización, en el caso particular,

mensaje Todos los recursos utilizados o fabricados y aplicados.

productos gerenciales que se proporcionan.

lograr el resultado deseado. Énfasis aquí está hecho para construir.

modelos aplicados de organizaciones y agregados de administración en

bases presentados en la FIG. 4.2.2 Herramientas básicas. Para

esta variedad de fondos utilizados se limita solo a los existentes.

en el sistema con los poderes y recursos de su implementación y

determina en gran medida la eficiencia general de desarrollo.

y la aplicación del kit de herramientas de la organización.

El enfoque aplicado mostró una eficiencia excepcional en

su uso como formación de entrenamiento y metodología.

y la implementación de los gerentes de capacitación profesional de los más altos.

calificaciones para programas "Maestría de administración de empresas

" Se enfatizó la necesidad de usar tal enfoque.

en los "principios del MBA estándar europeo", sobre la base de los cuales se implementan.

modificaciones aplicadas de los programas de capacitación de gerentes.

en Rusia. Sus resultados confirmaron un aumento significativo.

efecto educativo y metódico en el curso de la enseñanza del curso basado en

enfoque de solicitud de una organización. Pero la mayoría

resultados ponderados El uso de este enfoque ha mostrado en la producción.

organizaciones donde se desarrolla e implementó.

todo un complejo de productos científicos y de producción modernos.

Naturalmente, un enfoque aplicado para desarrollar y usar.

las herramientas organizativas deben incluir recursos.

reglamento como la respuesta más rápida a la organización.

para cambiar la situación. Su fundación se hace objetivo.

mejora del nivel de autoorganización por consistente.

descentralización y delegación gradual. Por otra parte, herramientas

la regulación y autorregulación no solo se desarrolla una nueva.

pero también aumenta significativamente la eficiencia del uso.

potencial disponible.

Es un efecto que garantiza el máximo rendimiento.

implementación del potencial interno de la organización y use moderno.

métodos de aplicación de herramientas de desarrollo.

auto-organización. Proporcionan resultados especialmente indicativos.

mejora de la organización de los procesos corporativos en competitivos,

condiciones de mercado. Lograr tal resultado se basa

en la optimización de elecciones de la aplicación ya dominado

herramientas y mejorar la eficiencia de su combinación y agregación.

considerado únicamente como regulatorio o formación de estructuras

relación de correspondencia, ranking

etc. Pero la perfección de objetos y la expansión consistente.

configuración de su impacto en la personalidad y el grupo de empleados.

en el desarrollo del modo de autoorganización. En organizaciones reales

se encontró que los coeficientes no calificados no fueron calculados.

o incluso la cantidad de pagos en efectivo, y la entrada

antes de que el ranking tenga un impacto poderoso en la activación.

acciones individuales. Un brillante ejemplo de aplicar esto

el enfoque es el uso de agregaciones de herramientas de calificación.

organización de producción.

Sobre esta base se desarrolló, se implementó y se aplicó con éxito.

en las tiendas número 21 y 23 OJSC "Segunda planta de reloj Moscú". Ella es

mostró la efectividad de la delegación de tales poderes directamente

empleado para crear un mecanismo de autorregulación.

separación, especialización, consolidación, cooperación, intensificación y remuneración dentro de la Brigada de la Asamblea. En general, ampliado.

los bloques de este procedimiento pueden representarse de la siguiente manera.

(Fig. 4.2.3)

Conducir culpabilidad

en realidad realizado

deberes de los empleados

Clasificación

deberes cargados

en el trabajo, funciones, tareas.

Evaluación de clasificaciones.

responsabilidades para su específico.

peso, complejidad

Redistribución de obras,

funciones, Tareas,

empleado realizado

Formación de la composición.

deberes funcionales

publicación

Registro de Ejecución

oficial oficial

deberes funcionales

Personalmente funcional

análisis realizado

funciones, funciones, tareas.

Formación

lista clasificada

deberes realizados

funciones, funciones, tareas,

empleado realizado

funciones, funciones, tareas,

empleado realizado

empleado

Autoevaluación

ejecución de empleados

funcional oficial

deberes

y cooperación laboral

El desarrollo y la implementación del procedimiento presentado se basan,

como se señaló anteriormente, sobre la delegación de derechos y responsabilidades de registro.

y evaluando las acciones realizadas directamente a su intérprete. Esto reduce B. registro único Lista de prácticamente realizada

funciones, funciones, tareas con su existente existente.

clasificación. Analizando el contenido y los resultados del trabajo, la brigada colegial.

decide sobre el aumento en el precio de algunos no reclamados,

pero necesario en los tipos de trabajo de tecnología, debido a la proporcional.

agrega a otros para cumplir el cumplimiento de más.

lo que se requiere, el número de coleccionistas.

basado en el ajuste gratuito de la evaluación realizada.

bot, que conduce a un cambio en el costo de una unidad de calificación y significativamente

transformación más compleja de relaciones inbrigidas.

Este enfoque lo convierte en un fundamental para reformar la organización.

y el pago del trabajo, brindando oportunidades significativamente más.

manvur tanto gerentes como artistas. Al mismo tiempo conservado

base de autosorganización para el uso de tal herramienta que

permite asegurar su adecuación de la organización social y significativamente.

mejorar la confianza en ella.

Como resultado, en pleno cumplimiento de la acción del principio del mercado.

las coyunturas, en la brigada se llevan a cabo una autorregulación permanente.

separación, Especialización, Consolidación, Cooperación,

intensificación, evaluaciones y remuneración de los coleccionistas en lo que respecta a

tamaño constante de la base salarial para un cierto

volumen y calidad del trabajo realizado durante un período específico.

tiempo. Así, el mecanismo de socioeconómico.

le permite adaptar de manera más efectiva la organización real.

a las relaciones de mercado.

Está claro que, además de la autorregulación, la introducción de dicho kit de herramientas

inicialmente incluyó la cooperación y reglamentaria necesarios.

el impacto de los gerentes y especialistas, integrados orgánicamente.

en el procedimiento general. Posteriormente se convirtió en uno

de los factores de sustanciación, el desarrollo y la implementación de la transferencia y

divisiones de empresas y organizaciones, que permitieron más rápido.

prepárelos para trabajar en condiciones del mercado.

una variedad de organizaciones de ideología del mercado mostraron excepcionales.

eficiencia y perspectiva de solicitud y desarrollo de calificación.

organización de herramientas y coordinación. Adaptación e implementación.

las empresas y organizaciones medianas y pequeñas mostraron su potencial.

mejora basada en

Formación del mecanismo de autoinscripción consistente.

Determinación de información base justificación y cálculo.

organización subjetiva y mixta del individuo y grupo;

Desarrollo del kit de herramientas de declaración e acceso iniciado.

Integración significativa del uso.

tendencia de formación, desarrollo, adaptación y especialización.

paliters de herramientas organizativas adaptadas, privadas.

en el contexto de una organización en particular. Es el manifiesto más brillante.

en el diseño y uso de técnicas prácticas y métodos.

organización de actividades específicamente posicionadas en la organización.

la estructura de la empresa, divisiones, individuales.

mS Ilustración 4.2.2. Ranking en el aula, descarga,

versión UNI.

Entonces, definiendo los derechos, deberes y responsabilidad del empleado.

los documentos regulan estrictamente el contenido del profesional.

actividades, jerarquía de subordinación, procedimientos de producción.

y la interacción administrativa con colegas directamente.

organización del proceso de trabajo y lugar de trabajo. Por lo tanto

en ellos, las herramientas se determinan significativamente y

especializar la composición y el mantenimiento de la paleta de impacto organizacional.

Ilustración 4.2.3. Instrucciones oficiales, Regulaciones en la División.

Direcciones similares para mejorar las herramientas de la organización.

a propósito, en detalle y desarrollado de manera integral.

dicha disciplina como organización científica de trabajo (notas)

su propósito de optimizar la organización mutua del sujeto, los fondos,

condiciones, producto y artista del trabajo. Junto con el ya formado

y técnicas y herramientas tradicionalmente aplicadas.

Recientemente, las notas desarrollan nuevos enfoques para

organización autorreguladora de mano de obra (por ejemplo, red o programa

objetivo) Cooperación basada en el uso de innovadores.

recursos de las tecnologías de la información modernas.

La esencia de la construcción y aplicación del sistema de mosto se manifiesta en la delegación.

aumento del volumen y la diversidad de tareas y poderes.

según ellos, los intérpretes específicos operan.

en tiempo real. En las condiciones del mercado, limita.

o incluso elimina la posibilidad de un impacto jerárquico efectivo,

lo que inevitablemente transfiere el centro de gravedad al nivel de ejecución.

Está claro que una organización de este tipo estimula la formación y

aplicando una amplia gama de instrumentos operativos de la organización.

y la coordinación sobre la base de la autoorganización y la iniciación mutua.

Este enfoque se percibe de la manera más completa y exhaustiva,

moviliza y utiliza recursos y condiciones de mercado de competitivos.

funcionamiento y desarrollo de la empresa de la organización basada en

expansión y profundización de la práctica de aplicar herramientas de activación,

movilización, autorregulación.

Ilustración 4.2.4. Organización de empresas de distribución,

participación en las ganancias.

En las condiciones del mercado profundiza la profesionalidad e individual.

adaptación de este enfoque como una promesa independiente.

instrucciones para la mejora, formación y aplicación de la organización.

toolkit. Esto se manifiesta en la corriente.

tendencia de las tendencias de crecimiento en líder de confianza personal.

grupo de especialistas, distribución y consolidación más cercanos.

para ellos deberes basados \u200b\u200ben la aprobación y evaluación de la eficiencia.

su implementación personal de uno u otro empleado.

Por ejemplo, la naturaleza operativa del despachador está determinada por

altas tensiones, dinamismo e intensidad de su organización, que solo es posible sobre la base de la adaptación de la persona.

las cualidades del empleado al contenido y las peculiaridades de la implementación.

proceso tecnológico, comercial u otro. Se expresa

en la formación y consolidación de herramientas adaptadas.

empleado de la autoorganización que proporciona identificación y uso.

su psicofisiológico, intelectual individual,

cualidades de comunicación de la personalidad. En el proceso de individuo.

la adaptación usa efectivamente tal organización.

toma, como individualización procesal, alternancia de actividades,

auto-activos, autotrizing, iniciación innovadora.

Lo anterior y utilizado en la literatura científica.

direcciones y ejemplos de manifestación de herramientas de organización.

permítanos concluir sobre la naturaleza objetiva y subjetiva, abierta.

la naturaleza de su formación y desarrollo, la amplia gama de adaptación.

y aplicaciones. Al mismo tiempo, la versatilidad de su percepción sigue siendo.

y usar que garantiza la adecuación de la interacción.

varias organizaciones y artistas. Esto permite un objetivo

y mejorar permanentemente las dos herramientas en realidad

así que la metodología para su uso en varias organizaciones y situaciones.

El concepto establecido en este capítulo justifica la vista.

el hecho de que, en general, el kit de herramientas moderno de la organización es

permanentemente, iniciadamente, especializado y complejo.

desarrollo de recursos de integración, asociación y objetivo.

investigación y impacto organizacional en los procesos.

y sistemas.

Sobre esta base en investigación científica y actividades prácticas

el kit de herramientas es habitual para calificar como complejo.

mutatuamente adaptado, externo en relación con el objeto, teórico.

y técnicas prácticas y medios de investigación e impacto,

posicionado en la paleta de métodos de su solicitud. Al mismo tiempo permitido

la comprensión más amplia de la expresión de instrumentos específica.

como medio de investigación externa o impacto en la organización.

Este enfoque no solo permite abrir y desplegarse para clasificar

formas establecidas de herramientas organizativas, pero también

muy clara y definitivamente predecir direcciones, contenido.

y las tendencias de su modernización, mejora y innovación.

Información y bloque metódicamente Capítulo 4.2

Tareas de control

1. Dé un ejemplo de aplicar uno u otro kit de herramientas.

2. Analizar la formación de interconexiones dentro del kit de herramientas.

3. ¿Cuáles son las diferentes herramientas de investigación e impacto?

4. Examinar los presentados en la FIG. 4.2.2 Herramientas por:

Fuerza de acción;

Complejidad de la aplicación;

Frecuencia de uso.

5. Dé un ejemplo de las agregaciones de herramientas más comunes.

organizaciones.

6. Compare la aplicación del kit de herramientas de la organización en situaciones.

apéndices 1, 4 y 5.

Direcciones de los sitios correspondientes.

http: //big.spb ru / publications / bigspb / metodología /

org_management.shtml.

http: // smelpage narod.ru/russian/manag.htm

http - // www de .isu.ru / programa / progs / prog_10.html

http: //www.isea ru / ruso / estructura / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ recurso / econ / teor_org / index.htm

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Al construir una matriz de red, se utilizan tres conceptos básicos: Trabaja (incluida la espera y la dependencia), el evento y la ruta.

Trabajo- Este es un proceso laboral que requiere el costo de tiempo y recursos (por ejemplo, una evaluación de la situación, análisis de la información). En los esquemas, el trabajo se representa en forma de una línea continua con una flecha. El trabajo se convierte en el proceso de espera, es decir,. Un proceso que no requiere mano de obra y recursos, sino que requiere gastos de tiempo. El proceso de expectativa se representa mediante una línea de puntos con una flecha con una designación sobre la duración de la expectativa. La dependencia entre dos o más eventos indica la ausencia de la necesidad de tiempo y recursos, pero indica la presencia de comunicación entre las obras (el comienzo de una o varias obras depende de la ejecución de otros), se representa una línea de puntos con Una flecha sin una designación de tiempo.

Evento - Este es el resultado de la ejecución de todas las obras incluidas en este evento, lo que le permite iniciar todo el trabajo actual. En la matriz de red, el evento se representa, como regla general, en forma de círculo.

Manera - Esta es una secuencia continua de trabajo, que van desde el evento de origen y termina con la final. El camino que tiene la mayor duración se llama crítica y en la matriz se denota con una línea engrosada o doble con una flecha.

Existe reglas generales Construyendo modelos de red cuyos conocimientos evitan errores.

La regla de la designación funciona. En la práctica, a menudo hay casos en que dos o más obras salen de los mismos eventos, se realizan en paralelo y terminan con el mismo evento.

La regla de prohibición terminal. No debe haber final sin salida en el modelo de red, es decir. Eventos a partir de los cuales cualquier trabajo no sale, con la excepción del evento final de la red.

La regla de prohibición de eventos no asegurados.. No debe haber eventos en el modelo de red en el que ningún trabajo

Regla de la regla de entrega de la imagen. La entrega es el resultado que se obtiene fuera del sistema, es decir, No es el resultado de esta empresa.

La regla de las relaciones organizativas y tecnológicas entre las obras. El modelo de red tiene en cuenta solo el vínculo inmediato entre las obras o la comunicación a través de la dependencia.

Regla tecnológica para modelos de red de construcción.. Pero si es necesario, por ejemplo, para demostrar que el trabajo también está precedido por otro trabajo, el modelo debe grabarse de manera diferente (con una flecha de barcunción).

Para construir un gráfico de red, es necesario establecer qué trabajo se completará antes del inicio de este trabajo, que comenzó después de la finalización de este trabajo, que debe realizarse simultáneamente con la ejecución de este trabajo.

La pertenencia al trabajo (flechas) a uno u otro "corredor" horizontal está determinado por su posición horizontal o su parcela horizontal no libre en este "corredor". El suministro de trabajo (flechas) al "corredor" vertical está determinado por líneas verticales que determinan la escala de tiempo de la matriz.

La duración de cada trabajo en la matriz de red está determinada por la distancia entre los centros de dos eventos que ingresan a este trabajo (flecha) en la proyección en el eje horizontal del tiempo. La ubicación de cada evento en la matriz de red se determina al final del más remoto (en la cuadrícula de tiempo) las flechas incluidas en ella. Todas las demás flechas, menos remotos a la derecha del eje de la ordenada, que se incluyen en el mismo evento están conectados a la línea intermitente de TI con una flecha al final.

La dependencia de la matriz con la inclinación a la derecha del eje de ordenada se representa como una línea intermitente rota con una flecha al final. La dependencia de la vertical (su proyección en el eje horizontal del tiempo es un punto y, por lo tanto, la duración es 0), se representa, como de costumbre, una flecha punteada. No se permite la desviación de las flechas a la izquierda del eje de ordenación en la matriz de red. La longitud de la línea ondulada muestra la magnitud de la reserva de tiempo privada.

La ventaja más importante. La matriz de red es que desaparece la necesidad de calcular los parámetros de las matrices, ya que se muestran visualmente en la figura en sí.

pero este enfoque tiene sus inconvenientes. - En proyectos complejos, las bajas de la matriz se pierden debido a la desnudez del trabajo. En este caso, es necesario romper la matriz en la parte, para crear estructuras jerárquicas, haga bloques separados de trabajo en las matrices de rasgadura.

Herramientas organizativas. Matrices de red

El problema de aumentar la sustancia científica de la formación de sistemas de gestión hace que sea necesario utilizar nuevos métodos progresivos y un instrumento organizativo eficaz en el proceso de su diseño: matrices de red, matrices de separación de tareas de gestión administrativa, regulaciones, modelos económicos y matemáticos, materiales regulatorios Sobre estructuras de gestión, deberes y etc.

El uso de matrices de red en el proceso de gestión hace posible presentar este proceso en una forma visual, así como identificar las características de la situación, la estructura del trabajo necesario y los medios y métodos aceptables de su implementación, analizan la relación entre Los intérpretes y el trabajo, para preparar un plan coordinado con sede científicamente para el cumplimiento de todo el complejo de trabajo en la tarea de decisión. Dicho plan basado en el análisis de la matriz de la red y la definición de trabajo crítico hace posible redistribuir los recursos para un uso más eficiente. También aparece la posibilidad con la ayuda de las herramientas de equipos informáticos para procesar rápidamente grandes cantidades de datos de informes y garantizar la administración de la empresa a la información opuesta y opongual sobre el estado real del trabajo que facilita el ajuste de las decisiones tomadas, predice la El progreso del trabajo en el camino crítico y se concentra en ellos la atención de varios gerentes de nivel. Usando un aparato matemático, puede determinar el grado de probabilidad de la implementación del plan y asignar adecuadamente la responsabilidad de los pasos de control jerárquico.

Red Matrix Solutions es un gráfico. La imagen del proceso de gestión, donde todas las operaciones, cuya ejecución es necesaria para lograr el objetivo final, se muestran en una determinada secuencia tecnológica e interdependencia. La matriz de red está alineada con una cuadrícula de tiempo de escala de calendario que tiene corredores horizontales y verticales. Los corredores horizontales caracterizan la etapa de control, subdivisión estructural o un funcionario que ejecuta este o ese funcionamiento del proceso de preparación, adopción e implementación; Vertical - etapas y operaciones separadas del proceso de decisión que fluye a lo largo del tiempo.