Hiljuti helistas mulle sõber, kellega ma pole pikka aega rääkinud. Vestlesime pikalt ja arutasime, mis viimastel aastatel teineteise elus juhtus. Jätkasin tööd samas suures naftakeemiaettevõttes, kuigi teises suunas. Ta jättis temaga hüvasti väikeettevõte seotud moetööstusega ja praegu enam ei tööta. Meil mõlemal on täiskasvanud lapsed, kes on kolmekümnendates eluaastates ja me veetsime suurema osa oma vestlusest nende probleeme arutades. Ja sõber palus aidata leida oma pojale tööd ettevõttes, kus ma töötasin.

Enamiku inimeste meelest on kindel arvamus, et suurtes ja edukates ettevõtetes saab tööd vaid “tutvuse teel”. Ma ei heidutanud teda, et maailm on muutunud, ja palusin lihtsalt Andrey CV lähtestada. See oli tema 32-aastase poja nimi.

Üsna pea "kukkus" meili CV. Lõpetanud Gubkini nafta- ja gaasiülikooli. Aspirantuur samas kohas (edukas strateegia ajateenistusest hoidumiseks). Töötada nooremteadurina mõnes sama instituudi uurimiskeskuses. Omandatud oskustest: südamikuõpetus, õlikandvate muldade struktuuride laboratoorne uuring ja midagi muud sarnast.

Ma loen ja saan aru, arvestades meie standardeid ja nõudeid, on valik läbimatu. Isegi tema vennapoja ettevõtte president, kellel on sellised teadmised ja oskused, ei suutnud leppida.

Tahan veidi selgitada, milles on täna töötaja vastuvõtt suur ettevõte. Enamiku nende ettevõtete eripära seisneb selles, et kõik protsessid, olgu selleks tööreis, külastajate vastuvõtmine, koosoleku pidamine või uue töötaja palkamine, on kõik selgelt välja toodud. Sellest lähtuvalt on kõik töötaja värbamisega seotud sammud reguleeritud. Kes ja kuidas viib läbi esmase valiku ja intervjuu.

Pean ütlema, et just sellel esmatasandil kontrollitakse kandidaadi kompetentside (st nende, mida ta oma CV-s kajastas) vastavust ametikohal nõutavatele kompetentsidele. Igal vabal töökohal on pädevuste kogum, näiteks kogemus konkreetses valdkonnas, oskused, isiklikud võimed jne. Samas pole ette kirjutatud mitte ainult oskused ja võimed ise, vaid ka kriteeriumid, mille järgi neid saab mõõta. Töökandidaate valivad töötajad läbivad spetsiaalsed koolitused, sealhulgas isiksusepsühholoogia kursused. Mõnikord testib ettevõte kandidaate-taotlejaid. Tavaliselt võrgus. Lihtsamad testid on verbaalsed ja numbrilised.

Siin on reaalse kandidaadi profiil ühe ettevõtte analüütilise osakonna spetsialisti ametikohale (ilma selgitavate kommentaarideta):

Pärast pädevuste testimist või hindamist läheb kandidaadi CV kontrollimiseks turvateenistusse. Nad kontrollivad, kas kandidaadil on varem olnud seadusega keelatud tegevusi või võib-olla on ta mõne CJSC aktsionär, mis tegeleb äritegevus lähedane tööd andva ettevõtte tegevusele ja võib tekkida huvide konflikt. Neil on oma spetsiifika.

Siis veel üks-kaks intervjuud juba kõrgema taseme juhtidega kuni asepresidendina välja ja võib lõpuks vastu võtta. Kõige jaoks kulub 1-2 kuud.

Kirjutan sellest nii detailselt, et ei tekiks vale muljet, et kui “tutvuse teel”, siis saab sellest protsessist mööda minna. See hõlmab liiga palju inimesi ja süsteeme.

Sellepärast, kui unistate töötamisest suures edukas ettevõttes, siis ärge lootke kohtingutele. Sellise "tutvuse" ainsaks eeliseks on teadmine organisatsiooni vajadusest töötaja järele ja see võib olla väga "õnnelik sündmus". Ülejäänu osas on parem loota iseendale.

Mõelge ja proovige ise vastata järgmistele küsimustele:

• Millised oskused teil on, millised on teie tugevad küljed?
• milliste saavutuste üle oled uhke? Võib-olla on see spordiolümpiaadi korraldamine ülikoolis või lastekodu toetamine teie dacha lähedal või midagi muud?
• Mis on teie jaoks tulemuste saavutamise kriteerium?
• Mida mõistate sõna "algatus" all? kas see on esimene, kes avaldab oma ideed, arvamust või on see midagi muud?
• Millisena kujutate ette ametikohta, millele kandideerite?
• Mida saate konkreetselt anda ettevõttele, kus soovite töötada?

Võib-olla aitavad need küsimused ja/või aitavad teil oma tähelepanu fookust sissepoole suunata ja mõista, mida peate huvi tundma ettevõtte vastu, kus unistate töötada.

Aga mida teha sõbra palvega? Ära võta talt lootust. Otsustan teda intervjueerida. Viskan talle pilgu peale ja ehk soovitan sellele tüübile midagi kasulikku.

Sellest, mis sellest välja tuli, kirjutan artiklis)))

Materjal koostati kolmekümne meediaäri tööandja, personali- ja personaliametniku vastuste põhjal, kes otseselt värbavad töötajaid.

Kust seda kogemust saada?

On tööandjaid, kes põhimõtteliselt keelduvad kogemusteta inimesi palkamast (selliseid inimesi on 10-20 protsenti). Mitte kahju pärast. Nende argumendid:
- pole aega õppida
- see on aja raiskamine
— taotlejad ei mõista ringhäälingu täielikku vastutust,
- peate teenima raha, mitte õpetama jne.

Ülejäänud värvatakse praktikakohtadele algtasemel ja administratiivsetel ametikohtadel. See võib olla ülekandmise toimetaja, sekretär, toimetaja assistent, tehniline toimetaja, administraator, transkribeerija, viipaja, veoosakonna toimetaja, videoarhiivi toimetaja jne.

Parem on alustada piirkondlikest raadiojaamadest ja teleettevõtetest või Moskvast, kuid Interneti-raadiojaamadest, satelliittelevisiooni kanalitest ja raadiost, mis on reitingu lõpus (on vähem raha, paatost ja rohkem aega). praktikandid).

Kui olete üliõpilane, peaksite praktikaga alustama juba kolmandal kursusel. Selleks, et ülikooli lõpuks kogemusi saada, pead töötama. See tõstab teie väärtust võrreldes teiste lõpetanutega.

Kust otsida MEDIAst praktika- ja vabu kohti?

Nende ettevõtete veebisaidid, kus soovite töötada (paljud avaldavad vabu töökohti ainult iseseisvalt, lootes vastajate lojaalsusele).

Leia töötelefoni number või meili personaliosakond, potentsiaalse juhi otsene töökontakt. Saatke CV ka siis, kui vabu kohti pole (kõne võõralt inimeselt põhjustab ärritust peaaegu kõigis ülemustes, nii et seda suhtlusviisi ei tohiks kasutada. Sotsiaalvõrgustikes, kui te pole sõbrad, lõpetate lihtsalt rämpspostis).

Kasulikud tutvused. Sa räägid kellegagi, kes teab kedagi teist õige inimene(Sest edukas karjäär teil peab olema kasulike ja usaldusväärsete tuttavate võrgustik).

Hoia professionaalsel keskkonnal silm peal: osale konverentsidel ja seminaridel, sära seal, esitades ekspertidele nutikaid küsimusi. Fakt on see, et personalitöötajad otsivad sageli just sellistele üritustele noori ja uudishimulikke spetsialiste.

Osalege ettevõtte erinevates kampaaniates, et teid märgataks.

Elu häkkimine: kuidas vastata?

Lugege hoolikalt töökuulutuses olevaid nõudeid ja kandideerige vaid juhul, kui vastate nõuetele vähemalt 70 protsenti. Vastasel juhul lendab teie kiri kohe prügikasti.

Ärge perversige ja ärge saatke CV-sid infograafika, poeetilises vormis jne.

Ärge kirjutage ümber ametlikud kohustused. Rääkige meile õnnestumistest ja saavutustest, KPI-st, oskustest (milliseid eriprogramme ja võõrkeeli räägite). Ainult see võib teid "müüa".

Samuti saab vahel kasumlikult tööandjale pakkuda oma hobisid ja hobisid (armastus telesaadete, joonistamise, fotograafia, blogimise ja tellijate arvu vastu jne).

Vabane templitest ja veest: noor, aktiivne, loominguline, kergesti treenitav, seltskondlik, liikuv, pingekindel, haarab kõigest kiiresti jne. Seda ei tohiks sinu kirjas olla! Ainult spetsiifika ja hard rock!

Enne vastamist uurige saidil olevat ettevõtet ja sotsiaalsete võrgustike gruppe. Lugege uuesti läbi vaba töökoha nõuded ja kohustused. Saage aru, mida tööandja täpselt vajab, kuidas saate aidata tema probleemi lahendada. Ja kui sa juba pakud lahendusi või visandad konkreetsete teemade nimekirja, mille kohta saad materjale kirjutada või lugusid filmida, siis nad sind kindlasti sisse ei lase ja kutsutakse intervjuule.

Vaata CV-d ja kaaskiri vigade eest.

Ärge kunagi makske castingul osalemise, andmebaasi pääsemise ega konkreetses telekanalis töö leidmisel abi eest. See on alati pettus!

Miks ei meeldi tööandjatele väga erinevate raadio- ja televisioonikoolide lõpetajad?

Peamised põhjused: palju toetamata ambitsioone, hinnasilt ei vasta oskustele ja võimetele, vähene kirjaoskus, dialekt ja probleemid diktsiooniga. Paljud noored ei tea pressiteate loomise põhitõdesid, hõljuvad stressis ega oska teha vahet suursündmusel väiksemast. Nad ei tea, kuidas intervjueerida, kust ja kuidas saada vajalikku infot, kuidas kirjutada lugusid jne.

Postindustriaalne ühiskond on paisanud meid uue majanduse - teadmistepõhise majanduse - kaldale, mis nõuab inimeselt pidevat arengut ja täiendõpet.

Ühiskonna uued nõudmised toovad kaasa globaalseid muutusi haridusvaldkonnas: avatud haridus, "digiteerimine", buum, ettevõtete ülikoolid, kasv, esimesed, valikuvabadus ja metoodikate pluralism. Tänapäeva ajastu on valgustusaja ajaloolastele hästi teada.

Kõigi positiivsete muutustega turul on endiselt puudus kvalifitseeritud töötajatest. Selle probleemi lahendamiseks ühendavad ettevõtted jõud õppeasutused või luua uus koolituskeskused- ettevõtete ülikoolid.

Juba praegu, võitluses talentide eest, korraldavad ettevõtted praktikaid, viivad läbi, teevad koostööd ülikoolidega ja “vedavad” töötajaid teistest piirkondadest. Nende toimingute tõhusus ja tasuvus on eraldi artikli teema.

Aga kui me räägime tulevikust, siis noored spetsialistid jäävad endiselt küsimustega üksi:

1. Kust saada erialal vajalikke teadmisi?
2. Kus teadmisi praktikas rakendada ja erialast kogemust omandada?
3. Kuidas pääseda oma unistuste seltskonda?

Nad leiavad vastused karjäärile orienteeritud hariduses.

Toome näiteid maailmast

1. Peaassamblee

Haridusprojekt keskendus andekate taotlejate ja abi vajavate ettevõtete vahelise lõhe kaotamisele.

"Peaassamblee tegeleb ülemaailmse oskuste puudujäägiga," ütleb tegevdirektor ja kaasasutaja Jake Schwartz. Alates 2011. aastast on projekt kasvanud ühistööruumist hariduskeskuseks, mille ülikoolilinnakud asuvad 20 linnas üle maailma ja kus on 35 000 lõpetajat.

Õppekava on üles ehitatud tööandjate taotluste ja nõuete alusel lõpetajate oskustele. Õpingute ajal täidavad tudengid ettevõtete reaalseid ülesandeid ning neil on võimalus end tulevasele tööandjale tõestada. Lisaks on General Assembly loonud vilistlaste kogukonna, mis pakub oma GA profiilide teenuse kaudu juurdepääsu enam kui 2500 oma partnerile, kes otsivad andekaid töötajaid.

Mida arvavad tööandjad

Nikita Tšerkasenko, Rostelecomi personalijuhtimise tehnoloogia ja analüütika osakonna juhataja

Näen, et elukestva õppe kontseptsioon on muutumas abstraktsest ideest nõutav tingimus professionaalsus. Nüüd on inimesest endast saanud haridusprotsessi kujundaja ja korraldaja (mitte haridusasutus, mitte haridusministeerium, mitte tööandja) ning temast sai peamine investor ja kasusaaja. Samas on hariduse infrastruktuur praegu nii globaalne ja läbipaistev, et vajalike teadmiste omandamist võivad takistada vaid laiskus ja inglise keele oskuse puudumine.

Mida see muudab? Ettevõtted ei konkureeri mitte kitsa valdkonna tugevate spetsialistide pärast (kui nad pole just maailma parimad või ainsad spetsialistid), vaid nende pärast, kes suudavad kiiresti ja iseseisvalt saada mõne laiema valdkonna spetsialistiks.

Koolitus ei ole enam 40 tundi kord aastas toimuvat täienduskursust ja kaheksa tundi töövälist koolitust. Nüüd on see iga olukord, kus ma ei saa midagi teha ja otsida teadmisi või tegevusalgoritme kohe, otse telefonist.

Need, kes seda mõistavad ja on valmis aktsepteerima seda kui oma professionaalsuse põhitingimust, võidavad juba täna parimate töökohtade konkursi.

On aeg jätta hüvasti tavapärase ettevõtte-, kõrg- või keskharidusega. Nüüd pole enam huvitav, kust sa pädevuse said. Me elame juba maailmas, kus on keskkoolide arendajad, MBA-hariduseta tegevjuhid ja kõrgkooli kraadita ärikoolide õppejõud.

Aleksei Borisov, Alfa-Pank Alfa-Experience'i hariduskeskuse juht

Ettevõtlus ja ka ühiskond seisavad nüüd suure ülesande ees – revideerida haridussüsteem. See ei käi enam tehnoloogia arenguga kaasas ega vasta majanduse kaasaegsetele väljakutsetele. Mida teha, pole ikka veel päris selge.

• Ühest küljest ilmuvad juba haridusprojektid, tänu millele saate ülikoolist mööda minnes kiiresti omandada mingi nõutud kompetentsi või eriala.
• Teisalt ei tasu unustada ka põhiharidust, see annab teatud "metaoskused" ja võimaldab olla intelligentne professionaal ja inimene üldiselt.

Õpitavus, süsteemne mõtlemine, eetilised aspektid, uudishimu, eruditsioon – seda kõike me õpime varases lapsepõlves. Seetõttu peame lihtsalt mõistma, kuidas kool ja ülikool peaksid arenema, võttes arvesse teadmiste elutsükli kiirenemist.

Mulle tundub, et praegu toimub see, et fundamentaalsed õppeasutused kaotavad oma positsioone ja hoogu saavad haridusalgatused, milles õpetajana tegutsevad praktikud ise, ettevõtluse esindajad. Nende teadmised on saadud kogemuste kaudu ja on võimalikult asjakohased.

Seda näeme ka läbi oma haridusprojekti, milles meie võtmetöötajad ja ärikliendid. Nagu me projekti alguses ennustasime, seal kõrge nõudlus nende teadmistele ja kogemustele. Nemad ju teavad kõige paremini, mis nende valdkonnas ja erialal toimub.

Andrey Kravchenko, IT-personali Avito koolitus- ja arendusjuht

Nüüd näen ma kolme peamist haridusturgu mõjutavat tegurit:

1. Sukeldume demograafilisse auku: spetsialiste ja lõpetajaid jääb iga aastaga järjest vähemaks.
2. Samal ajal kasvab pidevalt vajadus kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistide järele. Ja me ei vaja ainult töökäsi, vaid professionaalseid töötajaid, eriti IT-valdkonnas.
3. Ärge alahinnake ülikoolide rolli, sest ka keeruliste asjade õpetamine on keeruline. Lihtsalt praegu on väga suur lõhe ülikoolide haridussüsteemi ja ettevõtluse vajaduste vahel. Lõpetajad ei ole valmis täielikult ja iseseisvalt kõrgtehnoloogiliste projektidega töötama.

Turg reageerib sellele, sealhulgas Avito. Meelitame tööstusesse noori spetsialiste, korraldame meistrivõistlusi, võistlusi ja karjäärinõustamisüritusi. Veelgi enam, kui varem ei pööranud ettevõtted õpilastele tähelepanu, siis nüüd on kõik sellele keskendunud sihtgrupp ja minna sellesse sügavale, kuni koolihariduseni.

Töötajate motivatsioon muutub: palgatasemel ja muudel materiaalsetel hüvedel on piir, ettevõtted ei saa neid lõputult tõsta. Seetõttu valivad töötajad ettevõtteid, milles nad saavad terviklikult areneda.

Muide, tööandjatel endil on kasulik koolilõpetajaid enda jaoks koolitada ja oma äriprotsessidesse rakendada. Selleks luuakse ettevõtete sees mentorlussüsteeme. Näiteks teadmiste jagamise formaat on populaarne, kui töötajad üksteist õpetavad. Ühelt poolt omandavad noored spetsialistid uusi teadmisi, teisalt tõstavad õpetajad ise oma kvalifikatsiooni ja asjatundlikkust.

Varem või hiljem jõuame koolipingist spetsialistide kasvatamise mudelini. Andekate laste valik, neile hariduskeskkonna loomine, tugevate võimete arendamine – selliseid projekte hakkavad ellu viima eelkõige ideaalseid töötajaid vajavad ettevõtted.

Olga Augustan, Mail.Ru Groupi haridusjuht

Õpilastel puudub keskendumine ja karjääriplaneerimine. See on tingitud asjaolust, et nad ei tea tegelikke ülesandeid, millega nad oma töös silmitsi seisavad.

Seetõttu teeb Mail.Ru Group nüüd aktiivselt koostööd riigi juhtivate ülikoolidega: anname kuttidele võimaluse end täiendada, omandada uusi teadmisi ja proovida end IT erinevates valdkondades. Üks asi on see, kui õpilased loevad teavet töö, palga, arenguväljavaadete kohta konkreetses valdkonnas, ja hoopis teine ​​asi, kui nad seisavad silmitsi reaalsete ülesannetega.

Arvan, et üha rohkem ettevõtteid loob oma haridusprojektid ja rääkida reaalsetest tööülesannetest. Arendatakse laboreid ja ettevõtlusinkubaatoreid. Ja ettevõtted saavad mitte ainult värskete ideede voogu saada, vaid ka valmis meeskonna osta.

meie ajalugu

Me nägime globaalne probleem on see, et noortel on endiselt suuri raskusi enda leidmisel ja teostamisel. Ja ülikoolikraad ei taga veel huvitavat ja kõrgelt tasustatud tööd.

Nii sündis idee haridusprojektist Contented – veebiõpe ja tuleviku ametites töötamine. Keskendusime valdkondadele, kus juba esineb või lähitulevikus personalipuudus – , ja / (virtuaal- ja liitreaalsus).

Koolitus on ennekõike Tagasiside ja mentorlus, mida õpilased saavad. Loobusime igavate loengute formaadist, asendades need interaktiivsete meistriklassidega.

Lõpetajad läbivad mitmeid intervjuusid personalispetsialistidega pehmete oskuste hindamiseks ja sõltumatute tehniliste ekspertidega raskete oskuste hindamiseks. Pärast seda moodustame kandideerijate andmebaasi, mis esindab riigi juhtivate ülikoolide ja hariduskeskuste parimaid lõpetajaid tuleviku erialadel.

Jevgeni Stroinov, tegevjuht rahul

Kõik tööandjad soovivad saada garanteeritult sobivaid kandidaate ja mitte raisata aega nende hindamisele. Kujutan ette omamoodi spetsialiseeritud kauplust: lähete sisse, vaatate hinnanguid, ülevaateid ja tellite täiusliku töötaja koos kohaletoimetamisega töölauale.

Meie eesmärk on täpselt selline tööskeem:ühelt poolt saavad õpilased vastavad oskused, mis vastavad ettevõtete nõuetele, teisalt aga saavad ettevõtted oma ülesannetele ideaalselt sobivad spetsialistid.

Nüüd on selge, et meie tööhõiveprogrammi siseneb vaid üks 15 kandidaadist. Seega pakume ettevõtetele parimatest parimaid lõpetajaid, nad on motiveeritud ja valmis arenema unistuste ettevõttes.

Katya Fedorova, The Blueprinti endine turundusdirektor ja Telegrami kanali “Tere hommikust, Karl!” autor. , koostas juhendi neile, kes soovivad saada tööd läikivas ajakirjas.

Niisiis, olete saanud oma unistuste töökoha. Mida teha?

1.
Ärge kirjutage kuiva ja ametlikku kirja,
isegi kui sulle seda ülikoolis õpetati.

Oletame, et otsin pürgivat kaastoimetajat ja saan järgmise: „Teie väljaanne on tuntud kui Interneti-moeajakirjade valdkonna liider, nii et kui nägin teie saidil vaba kohta, otsustasin kandideerida. Kvalifikatsiooninõuete loeteluga tutvudes jõudsin järeldusele, et võin sellele ametikohale kandideerida, arvestades asjaolu, et olin juba kaks kuud ajakirjas X praktikal, täites samal ajal tõhusalt mulle pandud ülesandeid. Täpsemat infot minu oskuste ja saavutuste kohta näed lisatud CV-st. Võtan hea meelega vastu pakkumise teiega kohtuda ja rääkida teile rohkem oma töökogemusest ja võimalikust potentsiaalist. Standardist rääkides ärietikett, siin on kõik õige. Küll aga otsin inimest, kes kirjutaks moodsa elustiili väljaandesse moest. Muidugi, pärast sellist kirja tundub mulle, et ta kirjeldab viimast Valentino saadet samas keeles kui NLKP 20. kongressi. Mulle juba selgitati, et paljuski on need mõned ülikoolide tööotsingute loengud, mis selliseid näiteid toovad, aga te ei kirjuta statistikaasutuse aruandlus- ja planeerimisosakonnale kirja. Proovige kohandada oma toon väljaande tooniga ja kirjutada tavalises inimkeeles.

2.
Kuid liiga kummalist "loomingulist" sõnumit ei tohiks saata.

"Tere pärastlõunal, minu nimi on Maria või Christina, nagu teile meeldib...". Seda algust nähes hakkan kahtlustama, et kandidaadil on bipolaarne häire. Või: “Öine Moskva, suvi, istun Kalina baaris klaasitäie jõhvikamartiniga, vaatan justkui mänguautosid, mis mööda Garden Ringi kihutavad, ja sel hetkel saan järsku selgelt aru, et minu kutsumus on mood. .” Tõsiselt? Ja ilmselgelt vaatasite Carrie Bradshaw'st rääkivat sarja, kuid kogu see teave pole minu jaoks absoluutselt asjakohane. Ma saan aru, et tahad teistest eristuda ning näidata end loomingulise ja erakordse inimesena, kuid sel juhul on parem mitte riskida.

3.
Vältige üleliigset teavet
kirjas.

Oletame, et vastate kirjutama hakkava praktikandi või nooremtoimetaja ametikohale. Kas sa tõesti arvad, et sinu tulevase tööandja jaoks on oluline teada, et sa: “Ma töötan pidevalt enda kallal, mõtlen, milliseid riideid omavahel kombineerida”; “Valisin enda jaoks välja kolm inimest, kellega tahan olla võrdne välimus. Need on: @ngoldenberg, @jeannedamas, @leandramedine"; "mu liiga kinnisideeks saanud parim sõber tõmbas mind erinevatesse kosmeetikakarpidesse, mis on muutunud eriti populaarseks Hiljuti". Ole nüüd! Suurepärane! Ja mul on vaja inimest, kes leiaks ja tõlgiks kiiresti uudised ning saaks aru administraatoripaneelist. Noh, sa ei tohiks kirjale lisada viit fotot endast erinevates riietes. Salvestage need Instagrami jaoks.

4.
Ära püüa olla kogenum ja lahedam kui sa oled.

Millegipärast saan iga kord, kui praktikanti otsin, kirju, mis algavad sõnadega „I Peatoimetaja või loovjuht. Poisid, igal teisel inimesel on täna Instagrami konto, Telegrami kanal või isegi blogi ja ma vaatan seda hea meelega, et teie kohta rohkem teada saada, kuid liigne ja alusetu paatos tekitab parimal juhul naeru, halvimal juhul ärritust. Unustage igaveseks ka sõna "looja". Kes see üldse on? Me ei oota sinult superteadmisi ja kogemusi. Enamasti vajame lihtsalt tavalist, organiseeritud ja vastutustundlikku õpilast, kes oskaks sõnu lausetesse panna või lihtsaid ülesandeid täita. Teil on võimalus end tõestada, kuid alles pärast nende ülesannete täitmist.

5.
Ärge kirjutage kuulutuse postitanud toimetusele sotsiaalvõrgustikes kui ta muidugi ei palunud.

Ma ei saa aru, miks elementaarne palve "saatke oma CV aadressile [e-postiga kaitstud]' osutub paljude jaoks võimatuks ülesandeks. Iga kord pärast vaba töökoha avaldamist saame kirju otse Instagramis, Facebooki messengeris, ainult et keegi pole veel koju koputanud, kuigi oli kandidaat, kes lubas: “Ma helistan sulle! Koju. Kui vaatad aknast välja. Ja ärge hakake kirjutama väljaande teistele toimetustele. Nad ei pruugi tööst üldse teada. Kui teie kiri pakub huvi, vastavad nad teile kindlasti.

6.
Palun lugege töökuulutus hoolikalt läbi.

Ma isegi ei tea, kui palju head inimesed põles selle peale, et ei viitsinud kuulutust lõpuni lugeda. Kui vabal töökohal on kirjas, et vajate inimest kontorisse täiskohaga, ei pea te kirjutama, et elate tegelikult Saksamaal, vaid võiksite töötada kaugtööna. Kui teil palutakse saata näiteid tekstidest või filmimisest, siis saatke need. Kui täpsustatud test, tee seda. Kui teilt küsitakse enda kohta lühilugu, siis ärge kirjutage oma lapsepõlvest 10 000 tähemärgi pikkust saagat. Vaatame teie kirja kui esimest ülesannet, mille te täidate, ja keegi ei taha palgata inimest, kes jätab tähelepanuta elementaarsed juhised.

Blogi It's So Last Season ilmus siis, kui lahkusin kontoritöölt ega suutnud otsustada, mis suunas edasi liikuda. Teadsin, et mul on hästi kohanenud oskus – leida mõistliku raha eest huvitavaid disainerrõivaid, ja arvasin, et minu mineviku tõttu professionaalne kogemus(Töötasin varem ostjana) saab kirjutada moemüügist üldiselt. Minu arvates on kummaline kuulda inimesi rääkimas It's So Last Seasonist kui moeblogist, see pole nii. Ma ei pea end moearvustajaks ja -kriitikuks, kirjutan poodidest, ostlemisest ja moeturust ehk see on selline rakenduslik teave.

Mulle tundub, et minu tegemiste jaoks on moealasest haridusest olulisem ostja või tootejuhi taust, kuigi loomulikult pole seda ka ilma üldteadmisteta kusagil. Pealegi on meil moeõppimine paljude asjaolude tõttu täiesti kasutu amet, parem on minu arvates omandada mingi kunstiajalooline haridus.

Aga need, kes tahavad moest kirjutada? Kõik on võimatuse piirini banaalne: peate olema tõeline fänn ja samal ajal mitte kartma mingit tööd - minge mõne ajakirja toimetusse assistendiks ja jah - tooge kohvi ja helistage takso. Moeajakirjanduses omaks saavate kohalike Tavi ja üldse blogijate tekkeks meil eeldusi pole: olukord on selleks täiesti ebasobiv. Üldiselt peavad kõik moega tegelema hakkajad korraldama sisseastumiseksamid: ma ei sooritanud IQ, üldise adekvaatsuse ja huumorimeele teste - hüvasti.

Alustuseks tahaksin soovitada teil omandada vastav haridus. Tänapäeval on kaks tugevat kooli: Parson's New Yorgis ja St. Martins Londonis.

10-15 aastat tagasi oli võimalus karjääri areng- müüjast juhi kaudu ostjaks või oli võimalik kasvada ostjaks ostja abist. Aga kui 2010. aastal suur summa noored tahaksid töötada moevaldkonnas, eelistan turundust tundvat inimest, finantsplaneerimine ja kogu meie ettevõtte siseköök, eriti kuna nüüd on võimalus saada tõsine haridus.

Ma pole kunagi mõelnud, et minust saab stilist, kuigi teadsin alati, et mu töö on loominguline ja rohkem seotud televisiooniga. Alates esimesest õppeaastast teaduskonnas võõrkeeled Tula Pedagoogikaülikoolis töötasin telesaatejuhina ja noorte telesaate toimetajana piirkondlikus STS-jaamas. Pärast ülikooli lõpetamist läksin Moskvasse, õppisin teletöötajate täiendõppekursustel ja ootasin igasuguseid tööpakkumisi. Kuid selles suunas ei toimunud erilisi nihkeid, välja arvatud kuuekuuline leping TNT kanaliga töötada Berliini tõsielusaate Hunger võtterühma osana.

Kohe pärast minu võidukat Saksamaalt naasmist otsustasime sõbraga lihtsalt lõbutseda (taskus oli teatud summa raha ning trofeedeks toodud riiete-jalatsite kohvrid) ning asusime teele (konksuga või kelmiga) ) Vene disainerite etendustele – sel ajal toimus Moskvas kolm moenädalat. Juba etenduste teisel päeval hakkasid valdkonna inimesed meie poole pöörduma ja meie vastu huvi tundma, küsimusi esitama – ja me ei teadnud, mida vastata. Me ei ütle teile, et tulime Tulast ja käime lihtsalt vaatamas, nii et võtame jultunult kohad esireas. Tegime endast omamoodi legendi ja sellest hetkest sai meist stiilse portfoolioga stilistipaar Berliinist (lõigasime moodsatest Saksa ajakirjadest välja meile meeldivad pildid ja panime need pöögipuusse, mille sain supermodellilt päranduseks Maša Novoselova). Ja kõik hakkas keerlema: me uskusime sellesse, millest räägime, nii palju, et paari nädala pärast polnud meil enam kahtlustki, et oleme Euroopa superprofessionaalid. Minu loo moraal ei seisne selles, et peate legende välja mõtlema ja kõigile järjest valetama, vaid selles, et peate endasse uskuma, sest väljalõigatud ajakirjalehed vastasid 100 protsenti meie visioonile, just seda me tahtsimegi. tulistada.

Tuleb välja, et me valetasime üsna palju. Ja isegi praegu, kui minult küsitakse abiliseks saamise võimaluse kohta, ei palu ma tööd näha, vaid pakun, et tooge mulle need kaadrid, mis taotlejale meeldivad - kohe selgub, kuidas inimene mõtleb ja tahab. arendama.

Ütlen banaalsuse: läänes on see tööstus eksisteerinud ja arenenud pikka aega, reeglid on selged, kõik toimib nagu kellavärk. Me lihtsalt kobame, kuidas ja mis peaks töötama... Venemaa on spetsiifiline riik, siin ei saa lihtsalt kätte võtta ja tööle hakata, nagu meie kolleegid välismaal. Me kõik leiutame oma jalgrattaid, kuid see on selle elukutse atraktiivsus. Nagu ekstreemsport: kunagi ei tea, mis nurga taga on.

Kui õppida stilistiks, siis ainult välismaal. Nii Londonis kui ka Berliinis, New Yorgis ja Milanos on tohutult palju suurepäraseid kursusi. Kui me räägime konkreetselt haridusest, siis peame mõistma, et see maksab ja kõik ei saa seda endale lubada. Aga tegelikult on stilist absoluutselt rakenduslik elukutse: on kindlad reeglid (kuidas ja kuhu asju pildistamiseks viiakse, klientidega läbirääkimised jne) ning kõik muu on kogemus ja eneseväljendusoskus.

Neil, kes soovivad professionaalselt moega tegelda, soovitan mitte midagi karta ja asuda tegutsema võimalikult varakult, et näiteks 18-aastaselt suvalise ajakirja toimetusse ilmuda. ja paluda tasuta assistendina töötada. Kui ma poleks kartnud, oleksin just seda teinud. Ja siis võtaks mu teekond vähem aega.

Nüüd on Internet peamine võimalus oma eesmärgi poole liikuda. Näiteid sellest, kuidas interneti abiga saavad inimesed oma eriala staarideks, on tohutult palju. Looge oma ajaveebid, veebisaidid, registreeruge sotsiaalvõrgustikes ja elage seal aktiivset elu: leidke sõpru, hoidke ühendust, vahetage teavet. Kui sel ajal, kui me alustasime, oli Internet ja kõik selle võimalused olemas, on mul raske ette kujutada, kes ja kus ma juba oleksin. Usu endasse ja kõik saab korda.

Minu haridus on juhtimisalane: kui valid 16-aastaselt eriala, siis vaevalt mõtled tõsiselt sellele, kelleks saada tahad. Kui olin 20-aastane, a kaubanduskeskus"Pokrovski käik", mis oli keskendunud luksusele. Sel hetkel taandus kogu luksus linnas Hugo Bossi meestepoele ja enamjaolt ei saanud inimesed aru, miks peaks asjade peale suuri raha kulutama. Tarbimine oli väga erinev. Sattusin sinna konsultandiks ja peale minu, saali administraatori ja omanike polnud kedagi. Mul oli suur õnn sellesse meeskonda kuuluda. Leiutasime ratta nullist: kõik põhines intuitsioonil, katse-eksituse analüüsil. Tean, et Moskvas arenesid täpselt samamoodi suured kauplused ja ketid, näiteks Bosco di Ciliegi. Enamik inimesi, kes on praegu tööstuses olulistel kohtadel, tegelesid eneseharimisega.

Meil ei ole moetööstust sellisel kujul, nagu see Euroopas või Ameerikas eksisteerib. Kuhu õppima minna, et disaineriks või ostjaks saada, on selge, siin on see ebatõenäoline. Nad ei õpeta mitte ainult loomingulist aspekti, vaid ka kauplemist, kaupluste juhtimist jne. Seal on ostja elukutse. Meie juures juhtub kõik juhuslikult.

Moskva poed on üsna riskantne projekt. Kui see on sinu enda idee, siis peaks see olema sulle ja sinu meeskonnale selge ja arusaadav, et kõik saaksid ühes suunas liikuda. Kõige keerulisem on teistele edastamine: on oluline, et teie ideed oleksid hõlpsasti loetavad konsultantidele, PR-inimestele, ostjatele ja raamatupidajatele. Iga inimene peab vastama sellele kohale, kus ta viibib. Seetõttu vaatame inimesi tööle värbades, kas see meile hingelt, elustiililt sobib ja hindame, kas inimesel on selles õhkkonnas mugav olla.

Mulle ei meeldi “tahan töötada lahedas projektis vähemalt müügimehena” lähenemine, mis käib kaasas mõttega, et töö ise on nii-nii, aga koht on hea. Parem on kohe öelda, et soovite tegeleda kaubavahetuse, suhtekorralduse või ostuga. Isegi kui me praegu ei saa inimest sellele ametikohale viia, peame teda silmas. Kui inimest konsultandi töö ei huvita, ei ole ta selles edukas ja tõenäoliselt ei saa ta meeskonna osaks.

Ma austan inimeste tööd. Välismaal õpetatakse müüki ja jaekaubandust kaua ja kõvasti. Meil on selle elukutse kohta endiselt mingi stereotüüp, millest ma päris hästi aru ei saa. Esiteks saab sellega head raha teenida ja teiseks on see huvitav, müüja peab kogu aeg suhtlema. Teisest küljest peab jaekaubanduses töötav inimene asju armastama. Poes töötavad inimesed ei käi poes.

Kuid peate selgelt teadma, mida soovite teha ja kuhu soovite jõuda. Kui oled huvitatud mõne kaupluseketi finantsjuhiks saamisest, siis tõenäoliselt pole startupist müüjana kuigi palju kasu.

Euroopas on teatud skeem, millest on raske mööda hiilida. Tänu meie energiale saate kiiresti saavutada tulemuse, mis Euroopas võtaks aastaid. See on pluss. Aga me tegutseme põhimõttel "peame midagi tegema ja kiiremini, siis mõtleme välja." See on juba miinus.

Algul huvitas mind ainult sisekujundus – ruum ja riistad. Moskva Arhitektuuriinstituudis polnud sellisesse osakonda võimalik siseneda, kuna oli vaja omandada joonistamine, maalimine ja graafika. Õppisin Moskva Riiklikus Ülikoolis kunstiajalugu ja töötasin IKEA salongides dekoraatorina. IKEA-s puutusin esimest korda kokku nn kapitalismiga inimese nägu- suhe ei toiminud.

Nii liikusin tarbekunsti juurest edasi riietumise juurde. Pärast töötamist Taani rõivaketis aknakujundaja ja kaubamüüjana sain GQ-lt pakkumise saada tehnika- ja moeosakonna stilistiks.

Majanduslanguse keskpaigaks oli vabakutseliste broneeringutes lõplik langus ja ma teadsin, et on aeg muutusteks. Järele mõeldes määrasin endale peamised huvid edasine areng: fotograafia ja rõivaste tootmine. Tegelikult ma töötan selle kallal. Eelmisel aastal.

Kas haridust on vaja inimesele, kes soovib tööstuses töötada? Minu teada eriharidust ei eksisteeri, vähemalt mitte siin ja praegu. Seetõttu võib parim kool olla mõnes ajakirjas stilisti assistendi ja/või moetoimetajana töötamine.

Kui soovite saada stilistiks, peaksite kaaluma, kas soovite teha seda, mida näete oma lemmikajakirjade lehekülgedel. Arvestage, et esimestel aastatel tegelete abitegevuse ja rutiinse tööga. Ja kui soov ei nõrgene, varuge kannatlikkust ja taktitunnet ning minge rahulikult karjääriredelil üles.

Mul on klassikaline juhtum: ma tulin esmakordselt Conde Nasti administraatorina tööle. Kuus kuud hiljem kutsuti ta Vogue'i moeosakonda. Ja mulle tundub, et nii see peakski olema: alustada tuleb päris põhjast: assistendina, praktikandina. Gloss on julm maailm ja ainult asjaajajana saad aru, kas oled valmis sellele oma elu pühendama. Välismaal on süsteem just selline: esmalt õpid, siis jooksed 10 aastat assistendina ja alles siis, kui sul on piisavalt annet ja tahtmist, kutsutakse glossi. Me teeme asju erinevalt.

Haridust on vaja. Kuid meie riigis ei õpetata nad kahjuks ei moeajakirjanikke ega stiliste. Peate lihtsalt minema ja töötama ning palju lugema ja vaatama.

Enamik neist, kes tahavad moevaldkonnas töötada, on esialgu professionaalse fookusega: nad arvavad, et kõik, mis Moskvas toimub, on mood. Millised blogid, kokteilipeod, nädalad, poed, võtted, garantiikirjad, suletud müük - üks imeline maailm mille poole nad on alati püüdlenud. Ja inimesed tormavad sellesse ülepeakaela, saavad mõnes jaemüüjas tööd, lähevad Love Boati, sirvivad aeg-ajalt Style.com-i ega saa siis aru, miks lugejad neid noomivad (“kohutav tulistamine!”) või ostjad (“Kohutav ost!”).

Vahepeal on kõik üsna lihtne. Moskva moekontekst on sügavalt provintslik. Sellesse sukeldunud inimene on ära lõigatud suurest läänes kogunenud teadmiste, oskuste ja võimete hulgast ning jääb ilma võimalusest sellest toituda. Selle tulemusena tuleb tema käte alt välja üsna viltune toode. Muidugi on erandeid nagu Vika Gazinskaja või Anya Djulgerova, kes suutsid integreeruda lääne professionaalsesse keskkonda, kuid need on just erandid. Seetõttu soovitan kõigile, kes soovivad end moes kehtestada - disainerina, ostjana, PR-juhina - ainult ühte: säästke raha ja lahkuge. Pariisi, Milanosse või New Yorki. Mood on olemas. Teda pole siin.

Kirjanikel on mõnevõrra lihtsam: nad saavad tööd litsentseeritud läikivas ajakirjas ja see on mingi ei, kuid siiski suhtluskanal tsiviliseeritud maailmaga. Seal töötades saavad nad vähemalt Dries Van Noteniga paar sõna vahetada või Anna Wintouri otseülekannet vaadata (kaugelt, sest kõigil moenädalatel kõnnib ta turvameeste saatel, kes ei seisa tseremoonial koos nendega, kes teele jäävad : nad saavad ja lükata). Teine asi on see, et enamik toimetajaid ei suuda provintsikompleksist iseenesest üle saada ega ületada sama Moskva konteksti piire. Maksimaalne, millest neile piisab, on intervjuu Johnny Johanssoniga. Miks ma vajan temaga intervjuud, kui olen neid juba kümme lugenud? Miks mitte rääkida hoopis oma elukaaslasest Michael Schillerist, kellest sai 25-aastaselt Acne tegevjuht? Või näiteks kas teadsite, et ajakirjas Acne Paper, millest nii palju räägite, on toimetajaks vene mees? Noh, tee temaga intervjuu – las ta räägib, kuidas ta seda tegi. See ongi huvitav. Aga ei, sa kirjutad jälle Londoni moenädalast ja kasutad internetist leitud infot, kuhjad enda peale kellegi teise banaalsust. Ja seda kõike – palju näinud targa mehe intonatsiooniga. Kust sa selle said?

Saage aru, et meie riigis saab olema moetööstus, peame endale tunnistama, et me tõesti ei tea jama. Et ameeriklasest toimetaja suhtes on venelane umbes samal positsioonil kui Habarovski põline elanik - "patrickide" elanik. Et meie, nagu ütles professor Preobraženski seltsimees Šarikovile, "oleme vait ja kuulake, olge vait ja kuulake". Õppige keeli, omandage tutvusi lääne professionaalsest keskkonnast, reisige nii tihti kui võimalik - suhtlege, kuulake, haarake endasse. Ja meiega saab kõik korda.