38. مدیریت یگان ها ( پرسنل ) عبارت است از فعالیت هدفمند فرمانده برای حفظ آنها در آمادگی رزمی ثابت ، واحدهای آموزشی ( پرسنل ، سلاح و تجهیزات نظامی) برای مبارزه (تکمیل تکلیف دریافتی) و راهنمایی آنها در انجام وظایف.

مدیریت باید پایدار، مستمر، عملیاتی و پنهان باشد و از آمادگی رزمی ثابت واحدها اطمینان حاصل کند. استفاده موثرتوانایی های رزمی آنها و انجام موفقیت آمیز وظایف محوله در ضرب الاجل هاو تحت هر شرایطی

ثبات مدیریت با: درک صحیح از وظیفه تعیین شده توسط رئیس ارشد به دست می آید. اجرای مداوم تصمیمات اتخاذ شده; سازماندهی ماهرانه کار بر روی وسایل ارتباطی؛ برقراری ارتباط پایدار با رئیس ارشد، با واحدهای زیردست و در حال تعامل.

تداوم مدیریت با: دانش مداوم و ارزیابی همه جانبه از وضعیت فعلی حاصل می شود. تصمیم گیری به موقع و واگذاری واضح وظایف به زیردستان؛ استفاده ماهرانه از ارتباطات؛ بازیابی اختلالات کنترلی در کمترین زمان ممکن

کارایی مدیریت از طریق: واکنش سریع به تغییرات در وضعیت به دست می آید. تأثیر به موقع بر اقدامات واحدها به نفع انجام وظایف محوله.

محرمانه بودن کنترل با قرار دادن و جابجایی مخفیانه پست فرماندهی و دیده بانی (فرمانده در تشکیل جنگ) حاصل می شود. رعایت دقیق قوانین و رویه ها برای استفاده از امکانات ارتباطی، حالت های تعیین شده عملکرد آنها و اقدامات پوشش رادیویی. آموزش پرسنل با روحیه هوشیاری بالا.

کنترل واحدهای فرعی (سلاح آتش، پرسنل) بر اساس تصمیم فرمانده سازماندهی و انجام می شود.

39. فرمانده یک جوخه (جوخه) واحدها (پرسنل، خدمه) را از طریق رادیو، دستورات صوتی، وسایل سیگنال و نمونه شخصی مدیریت می کند. در داخل خودروی جنگی، فرمانده با دستورات داده شده از طریق اینترکام، صدا یا سیگنال های تنظیم شده، اعمال زیردستان خود را کنترل می کند.

در پدافند، یک پاسگاه فرماندهی و دیده بانی در یک دسته تفنگ موتوری (نارنجک انداز، ضد تانک) ایجاد می شود که در نظم رزمی زیر یگان به گونه ای مستقر می شود که از محافظت آن در برابر شلیک سلاح های سبک و خمپاره اطمینان حاصل شود. بهترین رصد دشمن، اقدامات زیردستان، همسایگان و زمین و همچنین کنترل مستمر جوخه.

در تهاجم، هنگامی که یک دسته تفنگ موتوری پیاده عمل می کند، فرمانده دسته (جوخه) در مکانی قرار می گیرد که فراهم می کند. مدیریت موثرواحدها (فردها) و آتش.

برای کنترل واحدهای فرعی و آتش، فرمانده ارشد سیگنال های کنترل یکنواخت را ایجاد می کند.

40. هنگام کار در ایستگاه های رادیویی، قوانین مذاکره به شدت رعایت می شود. در نبرد، تمام دستورات از طریق رادیو و با استفاده از پوشش دهنده گفتار یا به صورت متن واضح منتقل می شوند. هنگام ارسال دستورات به صورت متن ساده، فرماندهان جوخه ها (تانک ها) با علائم فراخوانی فراخوانی می شوند، نقاط زمین از نشانه ها و نام های مشروط مشخص می شوند و دستورات اجرایی با سیگنال های تعیین شده نشان داده می شوند. هنگامی که دشمن تداخل رادیویی ایجاد می کند، ایستگاه های رادیویی به دستور فرمانده گروهان (جوخه) روی فرکانس های ذخیره تنظیم می شوند.

برای انتقال سیگنال های از پیش تعیین شده، از وسایل سیگنال دهی استفاده می شود: شعله های سیگنال، پرچم ها، چراغ های الکتریکی، نورافکن خودروهای نظامی، گلوله های ردیاب (پوسته) و وسایل صوتی مختلف (سیگنال های برقی و پنوماتیکی، سوت ها و غیره). سیگنال ها را می توان با سلاح، روسری و دست داد.

یگان ها فقط باید از سیگنال های فرمانده فوری خود و سیگنال های هشدار دایره ای پیروی کنند. آنها تا زمانی که پاسخ (بازبینی) دریافت شود یا دستور (سیگنال) شروع به اجرا شود، ارائه می شوند.

هنگام مدیریت سیگنال های واحدهای فرعی (فرعی)، باید به خاطر داشت که سیگنال به معنای پنهان کردن مکان فرمانده است.

اطلاع رسانی به پرسنل در مورد دشمن هوایی، تهدید فوری و شروع استفاده دشمن از سلاح های کشتار جمعی و همچنین در مورد آلودگی رادیواکتیو، شیمیایی و بیولوژیکی توسط سیگنال های یکنواخت و دائمی انجام می شود.

• 41. کنترل آتش مهمترین وظیفه فرمانده دسته (جوخه، تانک) است. شامل: شناسایی اهداف زمینی و هوایی، ارزیابی اهمیت آنها و تعیین ترتیب انهدام. انتخاب نوع سلاح و مهمات، نوع و روش شلیک (تیراندازی)؛ تعیین هدف، صدور فرمان برای باز کردن آتش یا تنظیم مأموریت های آتش. نظارت بر نتایج آتش سوزی و اصلاح آن؛ کنترل مهمات
• 42. برای کنترل آتش، فرمانده ارشد نشانه ها و علائم یکنواخت را تعیین می کند. اجازه تعویض ندارند. در صورت لزوم، فرمانده جوخه می تواند علاوه بر این، نقاط عطف خود را با نرخ حداکثر پنج (در جهت عملیات جوخه ها، مرزهای منطقه و بخش اضافی آتش) تعیین کند. هنگام گزارش دادن به رئیس ارشد و حفظ تعامل، فقط از دستورالعمل هایی استفاده می شود که توسط او مشخص شده است.

اشیاء محلی بسیار قابل مشاهده به عنوان نشانه انتخاب می شوند. هنگام استفاده از مناظر در شب، اشیاء محلی با بازتاب بالا در محدوده مناظر به عنوان نقاط مرجع انتخاب می شوند. نشانه ها از راست به چپ و در امتداد خطوط از خود به سمت دشمن شماره گذاری می شوند و هنگام سازماندهی دفاع در یک منطقه مستحکم می توان آنها را از خود در یک مارپیچ در جهت عقربه های ساعت شماره گذاری کرد. یکی از آنها به عنوان اصلی تعیین شده است. علاوه بر نقاط دیدنی، از اشیاء محلی که به خوبی قابل مشاهده هستند می توان برای کنترل آتش استفاده کرد.

• 43. شناسایی اهداف زمینی و هوایی باید از شناسایی دشمن در مقابل جبهه و در جناحین یک جوخه (جوخه، تانک، سلاح) و هنگام انجام وظایف به طور مستقل، در بخش دایره ای اطمینان حاصل کند. شناسایی هدف توسط تمام پرسنل جوخه (جوخه، تانک، خدمه) در بخش های تعیین شده انجام می شود.
• 44. ارزیابی اهمیت اهداف شامل تعیین اهداف دشمن است که می تواند بیشترین تأثیر را در پیشرفت یک مأموریت جنگی توسط یک زیر واحد داشته باشد. ترتیب شکست آنها توسط فرمانده واحد بر اساس ارزیابی اهمیت اهداف تعیین می شود. اول از همه، سلاح های ضد تانک، خدمه مسلسل و خمپاره، تک تیراندازها، توپچی ها، توپچی های هواپیما، خودروهای کنترلی و فرماندهان واحدهای دشمن منهدم می شوند. انتخاب ابزار انهدام باید انهدام اهداف شناسایی شده را تضمین کند.
• 45. هنگام تنظیم (مشخص کردن) مأموریت های آتش، فرماندهان نشان می دهند: به چه کسی (کدام واحد)، کجا (تعیین هدف)، چه چیزی (نام هدف) و مأموریت آتش (تخریب، سرکوب، تخریب یا غیره).

تعیین هدف را می توان از نقاط عطف (اشیاء محلی) و از جهت حرکت (حمله)، در امتداد نشانگر آزیموت، گلوله های ردیاب و پوسته ها، از ترکیدن پوسته، وسایل علامت دهی و همچنین ابزار و سلاح های اشاره به هدف انجام داد.

تصحیح آتش از محل هدف، نشانه ها (اشیاء محلی) و انفجار پوسته انجام می شود که نشان دهنده بزرگی انحراف در برد و جهت است.

46. ​​فراخوان و تصحیح آتش پشتیبان توپخانه، قاعدتاً از طریق فرماندهان توپخانه (داپتورها) و در غیاب آنها شخصاً توسط فرمانده دسته انجام می شود. هنگام فراخوان آتش، رهبر دسته نشان می دهد: ماهیت و مکان (تعداد) هدف. وظیفه تیراندازی (سرکوب، نابود کردن، نابود کردن، روشن کردن، دود کردن)؛ زمان ماموریت آتش و هنگام تنظیم آتش - ماهیت و مکان (تعداد) هدف. بزرگی انحراف در برد و جهت.

تعیین هدف برای خدمه هلیکوپتر (هواپیما) معمولاً با دستور فرمانده ارشد و با تعیین مکان هدف با شلیک سلاح های سبک، تسلیح وسایل نقلیه جنگی، گلوله های ردیاب (گلوله ها) و شراره ها انجام می شود. وظیفه تعیین محل هدف نیز مانند وظیفه آتش نشانی زمان شروع آتش تعیین می شود.

فرمانده موظف است هنگام پشتیبانی از نبرد جوخه (جوخه، تانک) با آتش توپخانه، حملات هوایی یا سایر ابزارهای تخریب، خط حذف ایمن از انفجار گلوله های خود (موشک، مین) را مشخص کند.

مبانی کار فرمانده در آمادگی برای نبرد (انجام وظیفه محوله) و در جریان آن

• 47. آماده سازی نبرد (انجام وظیفه دریافتی) شامل: سازماندهی آن; آماده سازی یک جوخه (پرسنل جوخه (خدمه)، سلاح و تجهیزات نظامی) برای نبرد (انجام وظیفه محول شده). کار عملی فرمانده در واحدها (کار برای کنترل انجام وظایف محوله و کمک رسانی) و سایر فعالیت ها.
• 48. کار فرمانده دسته در آماده سازی نبرد (تکمیل وظیفه دریافت شده) معمولاً پس از جهت گیری در مورد وظیفه رزمی دریافت شده توسط گردان (گروه) و دستورات فرمانده ارشد در مورد اجرای اقداماتی که انجام می شود شروع می شود. باید فورا گرفته شود. بر اساس جهت گیری و دستورالعمل های دریافتی، فرمانده دسته وظایفی را برای آماده سازی پرسنل، سلاح ها و تجهیزات نظامی برای اقدامات آتی تعیین می کند. وی در عین حال به فرماندهان یگان های منظم و پیوست اشاره می کند: برای چه اقداماتی باید آماده باشند. شرایط، حجم و روش برای تهیه سلاح و تجهیزات نظامی؛ زمان، مکان و روش پر کردن انبارهای موشک، مهمات و سایر مواد؛ روش سوخت گیری وسایل نقلیه با سوخت و روان کننده ها؛ محل قرارگاه تامین مهمات و بهداری گردان (محل تامین مهمات و بهداری گروهان).

سازماندهی اجرای دستورالعمل های فرمانده دسته، فرمانده گروه (تانک) نشان می دهد: زمان و روش آماده سازی سلاح ها و تجهیزات نظامی؛ زمان و روش پر کردن انبارهای موشک و مهمات، منابع آب و سایر مواد؛ موقعیت محل تامین مهمات و پست پزشکی شرکت و سایر موارد. خدمه وسیله نقلیه جنگی علاوه بر این نشان داده شده است: نوع و حجم نگهداری; اقدامات برای بهبود امنیت و قابلیت ثبت؛ زمان و ترتیب سوخت گیری؛ محل استقرار پمپ بنزین

• 49. سازماندهی رزم (انجام وظیفه محوله) یک دسته (جوخه، تانک) با دریافت یک وظیفه رزمی آغاز می شود و شامل: تصمیم گیری; انجام شناسایی (در صورت لزوم)؛ تنظیم ماموریت های رزمی؛ سازماندهی تعامل، پشتیبانی و مدیریت همه جانبه. به عنوان یک قاعده، بر روی زمین انجام می شود، و اگر این امکان پذیر نباشد، بر روی نقشه (طرح) یا در طرحی از منطقه انجام می شود. در این حالت، مأموریت‌های رزمی جوخه‌ها (تانک‌ها، پرسنل) و دارایی‌های متصل توسط فرمانده زیرواحد در زمین در مسیر گرفتن مواضع (پیشبرد آنها به خط انتقال به حمله) مشخص می‌شود.
• 50. تصمیم به مبارزه (انجام وظیفه محوله) توسط فرمانده دسته (جوخه، تانک) صرفاً بر اساس درک تکلیف و ارزیابی وضعیت است.

با درک وظیفه، فرمانده باید درک کند: هدف اقدامات آتی؛ وظایف گردان (گروه) و جوخه (جوخه و جوخه (تانک)؛ نقشه فرمانده ارشد (به ویژه روش های شکست دشمن)؛ نقاط عطف اختصاص داده شده به او؛ چه اشیایی (هدف ها) در جهت جوخه (جوخه) ، تانک) تحت تأثیر وسایل فرماندهان ارشد قرار می گیرند؛ وظایف همسایگان، شرایط تعامل با آنها، سیگنال های کنترل، تعامل و اطلاع رسانی و روش انجام اقدامات بر روی آنها و همچنین زمان آمادگی برای تکمیل کار بر اساس با درک وظیفه، فرمانده دسته زمان آماده سازی نبرد (انجام وظیفه دریافتی) را محاسبه می کند.

ارزیابی وضعیت با در نظر گرفتن پیش بینی توسعه آن در طول آماده سازی و در طول انجام وظیفه تعیین شده انجام می شود. این شامل مطالعه و تجزیه و تحلیل عوامل و شرایط موثر بر اجرای آن است و شامل: ارزیابی دشمن. ارزیابی واحدهای تابعه (سلاح آتش) و همسایگان؛ ارزیابی زمین، شرایط آب و هوایی، زمان سال، روز و سایر عوامل موثر بر عملکرد کار.

در نتیجه درک وظیفه محول شده و ارزیابی وضعیت، فرمانده مراحل اصلی اجرای آن را تعیین می کند که محتوای اصلی آن وظایف تاکتیکی است.

در تصمیم، فرمانده یک جوخه (جوخه، تانک) تعیین می کند: نقشه نبرد (انجام وظیفه دریافت شده). وظایف عناصر تشکیلات نبرد (بخش های فرعی، سلاح های آتش، پرسنل)؛ موضوعات اصلی تعامل، پشتیبانی و مدیریت جامع است. اساس تصمیم گیری ایده است.

هنگام تهیه یک طرح، فرمانده باید طی مراحل انجام وظیفه تعیین شده، تعیین کند: ترتیب و روش اقدامات، نشان دهنده روش نابود کردن (درگیر کردن) دشمن با آتش از زیر واحدها (پرسنل)، سلاح های آتش استاندارد و متصل. توزیع نیروها و وسایل (ایجاد نظم رزمی (راهپیمایی))؛ حصول اطمینان از رازداری در تهیه و اجرای وظیفه دریافت شده.

در وظایف عناصر نظم رزمی (واحدهای فرعی، سلاح های آتش، پرسنل)، فرمانده ترکیب رزمی، وظایفی که باید انجام شود، جهت عمل، مواضع تعیین شده و سایر موارد را تعیین می کند.

در موضوعات اصلی تعامل، وظایفی تعریف می شود که برای آنها لازم است تلاش های عناصر نظم رزم (زیر واحدها، سلاح های آتش نشانی، پرسنل) در بین خود، با همسایگان و همچنین با نیروها و ابزارها هماهنگ شود. فرمانده ارشد که وظایفی را به نفع دسته (جوخه، تانک) انجام می دهد.

در موضوعات اصلی حمایت همه جانبه، اقدامات اصلی برای پشتیبانی رزمی و رویه اجرای اقدامات اخلاقی، روانی، فنی و پشتیبانی لجستیک، توالی و زمان اجرای آنها، نیروها و وسایل دخیل.

در موضوعات اصلی کنترل موارد زیر تعیین می شود (مشخص می شود): مکان ها و زمان استقرار فرماندهی و پست دیده بانی (محل فرماندهی در نظم نبرد). روش استفاده از وسایل ارتباطی در آماده سازی و در جریان انجام وظیفه دریافت شده؛ روشی برای رساندن سیگنال های کنترل، تعامل، اعلان، شناسایی و انتقال کنترل به زیردست.

• 51. شناسایی شامل مطالعه بصری دشمن و زمین به منظور شفاف سازی تصمیم گرفته شده است. توسط فرمانده دسته و با مشارکت فرماندهان زیرمجموعه و در برخی موارد راننده مکانیک (رانندگان) و توپچی های وسایل نقلیه جنگی انجام می شود.
• 52. واگذاری مأموریت های رزمی به یگان های تابعه و پشتیبانی (سلاح آتش، پرسنل) با صدور دستورات رزمی و دستورالعمل انواع پشتیبانی همه جانبه شخصاً توسط فرمانده به صورت شفاهی و با وسایل ارتباطی فنی انجام می شود. تخصیص وظایف، به عنوان یک قاعده، بر روی زمین انجام می شود.

در دستور رزمی، فرمانده دسته (جوخه، تانک) نشان می دهد:

در بند اول - نشانه ها؛

در بند دوم - نتیجه گیری مختصری از ارزیابی دشمن؛

در بند سوم - ترکیب رزمی، وظایف فرمانده ارشد و جوخه (جوخه، تانک) با مشخص کردن تعداد موشک ها و مهمات اختصاص داده شده برای نبرد.

در بند چهارم - وظایفی که در جهت منافع یگان توسط نیروها و وسایل فرمانده ارشد انجام می شود.

در بند پنجم - وظایف همسایگان و واحدهای متقابل؛

در بند ششم بعد از کلمه "من دستور می دهم" - ماموریت های رزمی برای عناصر نظم نبرد (تقسیمات، سلاح های آتش، پرسنل) با روشن شدن قدرت رزمی آنها.

در بند هفتم - زمان اجرای اقدامات برای آماده شدن برای نبرد (انجام وظیفه دریافت شده) و زمان آمادگی؛

در بند هشتم - محل و معاون او.

• 53. فرمانده دسته تفنگ موتوری (نارنجک انداز، ضد زره) تعامل، پشتیبانی و کنترل همه جانبه را با مشارکت فرماندهان یگان های تمام وقت و پیوست و فرمانده دسته تانک - با کلیه پرسنل سازماندهی می کند.
• 54. تعامل با توجه به مراحل اجرای وظیفه دریافتی، حوزه های عمل، مرزها و زمان سازماندهی می شود. در جریان سازماندهی آن، سیگنال های اطلاع رسانی، تعامل، کنترل و روش عمل بر روی آنها و همچنین علائم شناسایی و روش های تعیین هدف و تنظیم آتش مورد توجه زیردستان قرار می گیرد. در صورت وجود زمان، ترتیب و روش های اقدامات مشترک عملاً با واحدهای فرعی (پرسنل) انجام می شود.

در نتیجه سازماندهی تعامل، فرمانده باید به یک درک مشترک توسط فرماندهان زیر واحدهای منظم و متصل (سلاح های آتش) از وظیفه و روش های تعیین شده برای اجرای آن، آگاهی از علائم هشدار دهنده، تعامل، کنترل و روش انجام آن دست یابد. اقدامات همه پرسنل

• 55. سازمان حمایت همه جانبه شامل سازماندهی پشتیبانی رزمی و سازماندهی اجرای اقدامات برای حمایت اخلاقی، روانی، فنی، لجستیکی است. فرمانده دسته (جوخه، تانک) در دستورالعمل تعیین می کند: اقدامات اصلی نوع پشتیبانی همه جانبه، زمان، مکان و نحوه اجرای آنها، نیروها و وسایل درگیر و همچنین وظایف یگان ها (پرسنل). ).
• 56. سازماندهی کنترل، فرمانده یک جوخه (جوخه، تانک) داده های رادیویی را می آورد (مشخص می کند) و روش استفاده از تجهیزات ارتباطی، روش نظارت بر سیگنال های فرمانده ارشد را تعیین می کند.
• 57. آماده سازی دسته (نفر، سلاح و تجهیزات نظامی) برای انجام وظیفه محوله شامل: نیروی اضافی، سلاح و تجهیزات نظامی; پر کردن انبار موشک، مهمات و سایر مواد تا هنجارهای تعیین شده. سوخت گیری وسایل نقلیه با سوخت، روان کننده ها و مایع خنک کننده؛ نگهداری و آماده سازی برای استفاده ( استفاده رزمی) سلاح و تجهیزات نظامی؛ آماده سازی داده های اولیه برای تیراندازی و سایر فعالیت ها. در صورت لزوم، می توان رویدادهایی را برای هماهنگی زیر واحدها و گروه های رزمی و همچنین تمرین هایی با پرسنل در رابطه با ماهیت اقدامات آتی سازماندهی و اجرا کرد.
• 58. فرمانده دسته باید در جریان کار عملی، تصمیمات زیردستان خود (در صورت لزوم)، وظایفی که به نفع آنها توسط نیروها و وسایل فرمانده ارشد حل می شود را بشنود و روشن کند و همچنین مطمئن شود که نبرد ( انجام وظیفه دریافت شده) کاملاً آماده است و واحدها (نفر، تسلیحات و تجهیزات نظامی) آماده انجام وظایف محوله هستند.

در حین کار ، رهبر دسته باید دانش همه پرسنل دشمن مخالف را بررسی کند. وظایف، روش ها و ترتیب اجرای آنها؛ ترتیب تعامل؛ سیگنال های کنترل، تعامل، اطلاع رسانی، شناسایی و روش انجام اقدامات بر روی آنها؛ کیفیت آماده سازی سلاح ها، سلاح ها و تجهیزات نظامی برای استفاده (استفاده رزمی)؛ تجهیزات پرسنل، تامین مهمات و سایر مواد، آگاهی آنها از میزان مصرف، اندازه ذخیره اضطراری و روش پر کردن مهمات در حین انجام وظایف محوله.

در حین کار ، فرمانده دسته مشکلات موجود را شناسایی می کند ، به زیردستان در رفع کاستی های شناسایی شده کمک می کند ، تلاش های اصلی را بر انجام اقدامات فرماندهان زیردست متمرکز می کند تا برای نبرد (تکمیل وظیفه دریافت شده) به طور کامل آماده شود.

در صورتی که زیردستان، سلاح و تجهیزات نظامی آماده انجام وظیفه محوله نباشند، فرمانده موظف است بلافاصله مراتب را به فرمانده ارشد گزارش دهد.

59. مدیریت یک جوخه (جوخه، تانک) در انجام وظایف محوله شامل نظارت بر نتایج اقدامات و آتش، شفاف سازی تصمیم اتخاذ شده در مورد وضعیت فعلی (تکنیک ها و روش های انجام وظیفه محول شده)، تنظیم (روشن سازی) است. ) وظایف برای زیرواحدها ( زیردستان ) و سلاح های آتش.

گزارش دادن به رئیس ارشد و اطلاع دادن به همسایگان در مورد وضعیت را تشکیل می دهد وظیفه ضروریفرمانده یک دسته (جوخه، تانک) در انجام وظیفه محوله. گزارش به رئیس ارشد نشان می دهد: واحد کجا و چه وظیفه ای را انجام می دهد. موقعیت همسایگان؛ ترکیب و ماهیت اقدامات دشمن.

فرمانده یک دسته (جوخه، تانک) بلافاصله به فرمانده ارشد گزارش می دهد: در مورد حمله ناگهانی دشمن یا ظاهر شدن او در جایی که انتظارش را نداشت. در مورد موانع شناسایی شده و مناطق عفونت؛ دستگیری اسرا، اسناد، سلاح و تجهیزات دشمن؛ استفاده دشمن از وسایل جدید مبارزه مسلحانه و روشهای عمل؛ تغییر شدید در اقدامات دشمن (عقب نشینی ناگهانی، انتقال به دفاع، ضد حمله) و موقعیت همسایگان و همچنین از دست دادن تعامل با آنها. هر تصمیمی که به ابتکار خود در ارتباط با تغییر وضعیت گرفته می شود.

مدیریت زیرواحد شامل فعالیت هدفمند فرماندهان در حفظ آمادگی رزمی بالای ثابت زیرواحدها، آماده سازی آنها برای نبرد و هدایت آنها در انجام وظایف محوله است. موفقیت در نبرد در بیشتر موارد به کیفیت کنترل بستگی دارد. تجربه جنگ‌ها نشان می‌دهد که رهبری ماهرانه نیروها باعث شد تا با کمترین تلفات دشمن را درهم بشکنند و به پیروزی برسند. زمان کوتاه.

که در فدراسیون روسیهپیوند اصلی در سیستم کنترل سازمان نظامی ایالت، مرکز ملی کنترل دفاعی (NTsUOG) است. این سیستم های مدیریت و نظارت دپارتمان های موجود - ستاد کل، مرکز بحران وزارت اورژانس، روس اتم، روزهیرومت و دیگران را به هم مرتبط می کند. سیستم واحدو برای هماهنگی فعالیت های تمام وزارتخانه ها و ادارات فدرال فدراسیون روسیه در راستای تامین امنیت و دفاع کشور طراحی شده است.

محتوای اصلی فرماندهی و کنترل واحدهای فرعی اقداماتی برای افزایش (حفظ) روحیه و وضعیت روحی و روانی و آمادگی رزمی آنها برای اطمینان از (بازیابی) توانایی رزمی آنها است. اکتساب، جمع آوری، مطالعه، نمایش، تعمیم، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر داده های موقعیتی؛ تصمیم گیری، تعیین وظایف برای زیردستان، سازماندهی و حفظ تعامل، سازماندهی و اجرای فعالیت ها برای کار آموزشیو پشتیبانی رزمی همه جانبه؛ سازماندهی مدیریت، کنترل آمادگی برای مبارزه و انجام وظایف محوله توسط واحدهای فرعی.

که در شرایط مدرنفرماندهی و کنترل مهمترین حلقه در سیستم عملیات رزمی است. توانایی رهبری نیروها در عمل مظهر مهارت تاکتیکی فرماندهان و کارکنان، توانایی آنها برای سازماندهی نبرد، توسعه یک برنامه مناسب، تبدیل آن به تصمیم، برنامه ریزی دقیق عملیات رزمی، تعیین وظایف برای واحدهای فرعی، هماهنگ کردن تلاش های رزمی آنها و به طور جامع مبارزه را تضمین کنید.

اکنون پیچیدگی به طور تصاعدی افزایش یافته است فعالیت های مدیریتیفرمانده در نبرد، آسیب پذیری سیستم کنترل در برابر اثرات سلاح های تخریبی، سرکوب الکترونیکی، فرودهای هوایی و هوایی و گروه های خرابکار و شناسایی دشمن افزایش یافته است.

فرماندهی و کنترل بی وقفه به موقع و سازماندهی شده واحدهای فرعی به تصرف و حفظ ابتکار عمل، پنهان کاری در آماده سازی نبرد و غافلگیری در انجام ضربات به دشمن، استفاده سریع از نتایج درگیری هسته ای و آتش دشمن و به موقع کمک می کند. اجرای اقدامات برای محافظت از واحدهای فرعی در برابر سلاح های کشتار جمعی. علاوه بر این، امکان استفاده کارآمدتر از قابلیت های رزمی نیروها و وسایل درگیر در نبرد را فراهم می کند.

مدیریت واحد تنها زمانی می تواند موفق باشد که پایدار، مستمر، عملیاتی و پنهان باشد.

پایداریمدیریت شامل شناخت وضعیت واقعی است. بازیابی سریعاختلال در کنترل و ارتباطات؛ جمع آوری به موقع داده ها در مورد وضعیت، تصمیم گیری، گزارش به فرمانده ارشد خود و ارتباط با زیردستان. برقراری ارتباط قابل اعتماد با زیردستان، واحدهای در حال تعامل و فرماندهان ارشد؛ حفاظت قابل اعتماد مرکز کنترل در برابر انواع سلاح های مورد استفاده توسط دشمن و همچنین در برابر تداخل تجهیزات الکترونیکی وی.

تداومفرماندهی شامل نفوذ مداوم فرمانده در جریان نبرد با تمام وسایلی است که در اختیار دارد به نفع انجام موفقیت آمیز وظیفه محول شده توسط زیرواحدها. در نبرد، فرمانده یک جوخه (جوخه، تانک) موظف است از نزدیک روند نبرد را زیر نظر داشته باشد، به طور مداوم شناسایی دشمن را انجام دهد، وظایف را برای جوخه ها (تانک ها) به موقع تنظیم یا روشن کند، همچنین زیر واحدهای متصل و پشتیبانی را انجام دهد. شرط ضروری برای دستیابی به تداوم کنترل، آگاهی مداوم از وضعیت در میدان جنگ در مقابل واحدها و همسایگان خود، تجزیه و تحلیل آن و پیش بینی مهم ترین تغییرات است. این امر به فرمانده این امکان را می دهد که در جریان نبرد از سلاح های آتش منظم و متصل به طرز ماهرانه ای استفاده کند و از نتایج درگیری هسته ای و آتش دشمن به طور مؤثر استفاده کند.

برای دستیابی به تداوم کنترل، لازم است که محل قرارگاه فرماندهی و دیده بانی را به طرز ماهرانه ای انتخاب و به طور مخفیانه مکان یابی و به موقع جابجا کرد، به ویژه هنگام درگیری در شب، در مه، کولاک و در مناطق صعب العبور. فرمانده باید در حال حاضر در مهمترین مسیر باشد و با تمام نیرو و قدرت آتشی که در اختیار دارد، به موقع بر روند نبرد تأثیر بگذارد. در لحظات سخت نبرد، او با نمونه شخصی، با نشان دادن شجاعت، ابتکار و تدبیر، باید یگان ها را رهبری کند و علیرغم هر مشکلی، مأموریت رزمی را انجام دهد و این عزم را به همه زیردستان القا کند.

بهره وریمدیریت عبارت است از:

• در اجرای به موقع و سریع کلیه اقدامات مربوط به رهبری واحدهای فرعی در آماده سازی و در حین انجام نبرد.
• آگاهی مداوم از وضعیت و واکنش سریع به تغییرات آن؛
• شفاف سازی به موقع تصمیم اتخاذ شده و وظایف محول شده به زیرمجموعه ها.
• توانایی فرمانده در به کارگیری مصلحت ترین روش کار و انجام وظایف محوله در محدوده زمانی که پیشروی دشمن را در اقدامات تضمین می کند. در توانایی کار بر روی وسایل ارتباطی منظم.

به ویژه راندمان بالا در کار هنگام آماده سازی یک نبرد در زمان کوتاه و در پویایی انجام آن ضروری است. کسب سریع اطلاعات در مورد دشمن، به موقع بودن گزارش های فرماندهان زیرمجموعه و اطلاعات ثابت شده از فرمانده ارشد و همسایگان برای حفظ کارایی فرماندهی و کنترل اهمیت تعیین کننده ای دارد.

پنهان کاریمدیریت. در نبردهای مدرن، در ارتباط با نقش فزاینده اقدامات غافلگیرانه، افزایش قابلیت های شناسایی دشمن و همچنین با استفاده از سلاح های هسته ای و دقیق، اهمیت بیشتری پیدا می کند. بنابراین مخفی نگه داشتن کلیه اقدامات مربوط به آمادگی و اجرای رزم مهمترین شرط محرمانه بودن فرماندهی و کنترل است. این امر با رعایت دقیق روش تعیین شده مذاکرات در مورد وسایل فنی ارتباطی، استفاده از رمزها و کدهای مختلف به دست می آید. استفاده از جداول، علائم تماس و علائم، جداول مذاکره و کدگذاری نمودار، ممنوعیت مذاکرات آزاد. استتار قابل اعتماد پست های فرماندهی و دیده بانی.

در شرایط مدرن، هنگامی که عملیات رزمی با سرعت فوق العاده بالا در حال توسعه است، که با تنش شدید و تغییرات ناگهانی در وضعیت مشخص می شود، تنها یک فرمانده، که دارای حقوق بزرگی است، می تواند تلاش های زیردستان خود را برای تکمیل موفقیت آمیز هدایت کند. وظیفه به همین دلیل است که فرماندهی یک دسته (جوخه، تانک) مسئولیت کامل و شخصی آمادگی رزمی، آماده سازی دسته (جوخه، تانک)، سلاح، تجهیزات نظامی برای نبرد و انجام موفقیت آمیز یک مأموریت رزمی را به موقع بر عهده دارد. و همچنین برای آموزش، انضباط نظامی، آمادگی روانیو وضعیت سیاسی و اخلاقی پرسنل.

شاخص های اصلی اثربخشی سیستم مدیریت به شرح زیر در نظر گرفته می شود:

• الف) شاخص های زمانی:
  • - سرعت به دست آوردن، جمع آوری، تجزیه و تحلیل، خلاصه سازی و ارزیابی داده های موقعیتی، تصمیم گیری و رسمیت بخشیدن، رساندن به موقع وظایف به زیردستان و برنامه ریزی نبرد.
  • - سرعت واکنش ارگان های فرماندهی و کنترل به تغییر وضعیت در جریان خصومت ها.
  • - زمان صرف شده برای بازگرداندن سیستم تعامل، کنترل و توانایی رزمی واحدها پس از انجام یک حمله گسترده توسط دشمن با سلاح های با دقت بالا.
• ب) شاخص های کیفی اثربخشی سیستم مدیریت:
  • - توانایی ارگان های فرماندهی و کنترل برای انجام دقیق و به موقع ماموریت های رزمی محوله.
  • - دستیابی به آسیب آتش قابل اعتماد به دشمن در تمام عمق محل خود.
  • - اطمینان از تداوم رهبری واحدها در طول کل نبرد.
  • - ثبات مدیریت؛
  • - راندمان بالا در کار فرماندهان و ستادها، توانایی آنها در جلوگیری از دشمن در انجام حمله، بازسازی به موقع سیستم کنترل، سازگاری آن با تغییرات وضعیت.
  • - اطمینان از محرمانه بودن مدیریت.

• مبانی فرماندهی و کنترل در نبرد. م.: انتشارات نظامی. 1977. S. 51-57.

مدیریت واحد عبارت است از فعالیت هدفمند فرمانده گروهان (گردان)، معاونان وی و ستاد گردان برای حفظ آمادگی رزمی ثابت یگان ها، آماده سازی آنها برای نبرد و راهنمایی آنها در انجام وظایف محوله.

مدیریت واحدها شامل: سازماندهی و اجرای اقدامات برای افزایش (حفظ) آمادگی رزمی و اطمینان (بازیابی) توان رزمی آنها. حفظ ثبات روحی و روانی بالا در یگان ها، انضباط نظامی قوی، سازماندهی و آمادگی رزمی مستمر. اکتساب، جمع آوری، تعمیم، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر داده های موقعیتی؛ تصمیم گیری؛ واگذاری وظایف به واحدهای تابعه؛ سازماندهی و حفظ تعامل مستمر؛ سازماندهی و اجرای اقدامات برای کار آموزشی و حمایت همه جانبه. سازمان مدیریت علاوه بر این، فرمانده و ستاد کار عملی را در واحدهای زیرمجموعه انجام می دهند تا آماده سازی فوری آنها را برای نبرد هدایت کنند، انجام وظایف محوله را در طول نبرد و سایر اقدامات سازماندهی کنند.

مشخص است که با توسعه نیروهای مسلح، تئوری و عمل فرماندهی و کنترل نیز توسعه و تغییر یافت. بنابراین ، قبل از ظهور ارتش های توده ای ، رهبری نیروها مستقیماً توسط فرمانده (فرمانده) انجام می شد ، زیرا در آن زمان او می توانست اقدامات همه نیروهای خود را مشاهده کند و بدون کمک یک ارگان ویژه (ستاد) ، می تواند بدهد دستورات لازمو نیروها را شخصاً یا از طریق آجودانان، فرماندهان و رابطان از بین ببرید.

با ظهور ارتش های توده ای و به تبع آن افزایش دامنه خصومت ها و تغییر شرایط آماده سازی و انجام نبرد، رهبری نیروها برای یک فرمانده روز به روز دشوارتر می شود و او به تنهایی دیگر توان مقابله با آن را ندارد. این وظیفه. نیاز به ایجاد یک هیئت حاکمه ویژه دائمی وجود دارد. برای انجام این کار، ابتدا شورای نظامی تحت فرماندهی کل، سپس در اواسط قرن هجدهم معرفی شد. ستاد ارتش ایجاد می شود و در اوایل XIX V. ستادها در لشکرها، هنگ ها و گردان ها ظاهر شدند که دائماً در حال توسعه، بهبود و بهبود بودند و به دستیاران ضروری فرمانده در فرماندهی نیروها هم در زمان صلح و هم در زمان جنگ تبدیل می شدند.

در حین پیشرفتهای بعدینیروهای مسلح بسیاری از ایالت ها، انواع جدیدی از نیروها و نیروهای ویژه ظاهر می شوند که شروع به شرکت در نبرد کردند. این امر منجر به گسترش بیشتر دایره مقامات درگیر در رهبری تشکیلات، واحدها و زیرواحدها شد. که در ساختار سازمانینیروها، روسای این شاخه های نظامی و نیروهای ویژه ظاهر می شوند.

محتوای اصلی مدیریت زیرشاخه عبارت است از: حفظ روحیه بالا و آمادگی رزمی مستمر زیرمجموعه ها. جمع آوری و مطالعه داده های موقعیتی، نشان دادن مقاصد دشمن. تصمیم گیری؛ رساندن وظایف به زیردستان؛ سازماندهی و حفظ تعامل بین واحدهای گردان و سایر شاخه های نیروهای مسلح شرکت کننده در نبرد. پشتیبانی همه جانبه برای نبرد، کنترل بر آماده سازی و عملکرد آن توسط زیرواحدهای وظایف محوله.

فرماندهی و کنترل بی وقفه به موقع و سازماندهی شده واحدهای فرعی به تصرف و حفظ ابتکار عمل، پنهان کاری در آماده سازی نبرد و غافلگیری در انجام ضربات به دشمن، استفاده سریع از نتایج درگیری هسته ای و آتش دشمن و به موقع کمک می کند. اجرای اقدامات برای محافظت از واحدهای فرعی در برابر سلاح های کشتار جمعی. علاوه بر این، امکان استفاده کارآمدتر از قابلیت های رزمی همه نیروها و وسایل درگیر در نبرد را فراهم می کند.

شرایط مدیریت بخشدر نبردهای مدرن، در مقایسه با جنگ بزرگ میهنی، شرایط برای فرماندهی واحدها بسیار پیچیده تر شده است. در جنگ گذشته، کنترل واحدهای فرعی در شرایطی انجام شد که نبرد نسبتاً کند توسعه یافت و نتیجه آن عمدتاً به زیرواحدهای تفنگ بستگی داشت که گاهی اوقات با تانک ها و آتش توپخانه تقویت می شدند.

پست های فرماندهی و دیده بانی گروهان ها و گردان ها معمولاً در تشکیلات رزمی واحدهای فرعی قرار داشتند که معمولاً برای مدت طولانی (به ویژه در دفاع) در همان مکان می ماندند.

گروهان و گردان تفنگ های موتوری مدرن بسیار متحرک و قابل مانور شده اند. اگر یک گروهان (گردان) در طول جنگ بزرگ میهنی سرعت پیشروی 4-5 کیلومتر در ساعت داشت، اکنون می تواند با سرعت متوسط ​​20-25 کیلومتر در ساعت حرکت کند. در شرایط مدرن، اگر دشمن از سلاح های هسته ای استفاده کند، فرمانده باید واحدهای خود را که در مناطق آلوده، مناطق تخریب، آتش سوزی و سیل مبارزه می کنند، کنترل کند. اکنون وضعیت جنگی در میدان نبرد اغلب و به طور قابل توجهی می تواند تغییر کند، که نیاز به روشن شدن مجدد تصمیم یا سازماندهی آن دارد.

افزایش دامنه فضایی نبرد، اعم از دفاعی و تهاجمی، و همچنین سرعت اجرای آن، منجر به تغییر مکرر مکان پست‌های فرماندهی می‌شود و فرمانده را مجبور می‌کند تا زیر واحدهای در حال حرکت را کنترل کند. و این، همانطور که می دانید، کنترل یگان ها را دشوار می کند، حفاظت از آنها را در برابر سلاح های هسته ای و با دقت بالا، حملات هوایی و توپخانه و همچنین در برابر اقدامات گروه های خرابکارانه دشمن، که به عنوان یک قاعده، دارای چنین شرایطی هستند، پیچیده می کند. وظیفه از کار انداختن پست های فرماندهی.

تغییراتی که در سازماندهی و تجهیزات فنی نیروهای ما و نیروهای دشمن رخ داده است، منجر به تغییرات قابل توجهی در محتوا و ماهیت نبردهای ترکیبی مدرن، در روش های سازماندهی، هدایت و کنترل واحدهای فرعی شده است. قاطع، پویا، قابل مانور و گذرا شود. به طور قابل توجهی در مقایسه با دوره جنگ بزرگ میهنی، دامنه فضایی نبرد افزایش یافت. بنابراین، یک گردان تفنگ موتوری مدرن می تواند به دفاع آماده شده دشمن در جبهه ای تا 2 کیلومتر حمله کند و از منطقه ای در امتداد جبهه 3-5 کیلومتری دفاع کند.

در چنین شرایطی فرمانده گروهان (گردان) یگان ها را از طریق ارتباطات رادیویی معمولاً در حال حرکت یا از توقف های کوتاه کنترل می کند. با تصمیم فرمانده گروهان (گردان) تجزیه و تحلیل و به مافوق گزارش می شود.

در نبردهای مدرن، فرمانده یک گروهان (گردان) باید حداقل سه یا چهار بار در روز تصمیم بگیرد یا آن را روشن کند و در زمان کوتاه‌تری نسبت به جنگ بزرگ میهنی و اغلب در شرایطی که پست فرماندهی و دیده بانی (KNP) برای مدت قابل توجهی در حرکت خواهد بود. بنابراین، عامل زمان در حال حاضر تأثیر تعیین کننده ای بر تمام فرآیندهای مدیریتی دارد. در این شرایط، فرمانده گروهان (گردان) باید به دقت فکر کند و محل قرارگاه فرماندهی و دیده بانی خود و سازماندهی ارتباط با واحدهای فرعی، همسایگان و فرمانده ارشد را از آن مشخص کند.

محل فرمانده گروهان (گردان) باید جایی باشد که بتواند با اطمینان زیردستان خود را رهبری کند و در آماده سازی و اجرای نبرد بر آنها تأثیر مؤثر بگذارد. وجود تجهیزات ارتباطی (به ویژه تجهیزات رادیویی) در گروهان و گردان، تحرک بیشتری را برای فرمانده در هنگام انتخاب محل فراهم می کند. با این حال، دلبستگی فرمانده به وسایل ارتباطی نباید به امتناع فرمانده از تماس با واحدهای تابع، وابسته و پشتیبانی کمک کند.

تجربه جنگ گذشته نشان می دهد که فرمانده یک گروهان (گردان) باید از طریق CNP خود به نظم نبرد زیرواحد خود و دشمنی که با او می جنگد نگاه خوبی داشته باشد.

راهنمای مطالعه: حقوق کیفری روسیه

آزمون: اجرای مجازات به صورت سلب آزادی در مستعمرات اصلاح و تربیت و در یگان نظامی انتظامی.

آزمون: اجرای احکام محکومین نظامی

پایان نامه: معنای انگیزه و هدف جرم در حقوق جزا

چکیده: موسسه مجازات و سلب آزادی در حقوق جزا

کار آزمایشی: موسسه حقوق و آزادی های قانون اساسی در کشورهای خارجی

مدیریت زیرواحدها و واحدها در نبرد

فصل چهارم: مدیریت زیرواحدها و واحدها در نبرد.

ظهور قوی‌ترین و بسیار مؤثرترین سلاح‌ها منجر به افزایش توانایی‌های رزمی نیروها می‌شود و بنابراین نیاز به استفاده از روش‌های جدید استفاده رزمی از سلاح‌ها در نبرد، توسعه روش‌های جدید برای تعامل و کنترل آنها دارد.

فرماندهی نیروها توسط شرایط دشوار

تغییرات شدید و سریع در وضعیت، انتقال مکرر از یک نوع عملیات جنگی به نوع دیگر، سازماندهی نبرد را در یک چارچوب زمانی بسیار محدود ضروری می کند. غالباً فرماندهی که کنترل را سازماندهی می کند مجبور است همزمان اقدامات نیروها را سازماندهی کند تا وظیفه محوله را انجام دهد و بر انهدام قسمت های باقی مانده مقاومت دشمن در اختیار نیروهای خود و از بین بردن عواقب استفاده از سلاح هسته ای نظارت کند. تسلیحات شیمیایی، با دقت بالا یا آتش زا توسط دشمن

افزایش دامنه فضایی نبردهای ترکیبی مدرن منجر به افزایش فاصله بین پست های فرماندهی و کنترل می شود و نیاز به هماهنگ کردن تلاش های نیروهای پراکنده در مناطق چندین برابر بزرگتر از سال های بزرگ است. جنگ میهنی. سرعت بالای نبرد مستلزم جابه‌جایی مکرر پست‌های فرماندهی و کنترل، وادار کردن فرمانده و ستاد برای هدایت نیروها در حرکت، جمع‌آوری اطلاعات در مورد وضعیت در سرعت نبرد، تصمیم‌گیری و رساندن آنها به مجریان مستقیم در اسرع وقت است.

بنابراین، فرماندهی و کنترل منظم و بدون وقفه نیروها در نبرد، تصرف و حفظ ابتکار عمل، رازداری در آمادگی و غافلگیری در انجام ضربات به دشمن، استفاده مؤثر از ابزارهای انهدام در دسترس و استفاده کامل از توانایی های رزمی را تضمین می کند. زیر واحدها و واحدها این اجازه می دهد تا در هر شرایط، حتی در سخت ترین شرایط، به انجام موفقیت آمیز وظایف در چارچوب زمانی تعیین شده دست پیدا کنید.

4.1 ماهیت الزامات فرماندهی و کنترل برای فرماندهی و کنترل.

کنترل نیروها فعالیت هدفمند فرماندهان، ستادها و سایر ارگان های فرماندهی و کنترل برای حفظ آمادگی رزمی و آمادگی رزمی نیروها، آماده سازی آنها برای نبرد و هدایت آنها در انجام مأموریت های رزمی است.

مدیریت نیروها شامل:

• اکتساب، جمع آوری، مطالعه و تعمیم مستمر داده های موقعیتی؛
• تصمیم گیری؛
• واگذاری وظایف به زیردستان؛
• برنامه ریزی نبرد؛
• سازماندهی و حفظ تعامل؛
• سازماندهی و اجرای اقدامات برای افزایش (حفظ) آمادگی رزمی نیروها و اطمینان از توانایی رزمی آنها از نظر پشتیبانی رزمی، فنی و لجستیکی.
• سازماندهی سیستم های فرماندهی و کنترل و فرماندهی مستقیم زیرواحدها و یگان ها در جنگ؛
• نظارت مستمر بر عملکرد واحدهای تابعه و بخشهایی از وظایف محوله و کمک به آنها

حتی در گذشته نزدیک، فرماندهی و کنترل نیروها در شرایطی انجام می شد که عملیات رزمی به طور روشمند و سنجیده توسعه می یافت، وضعیت در میدان نبرد نسبتاً آرام تغییر می کرد و نتیجه نبرد عمدتاً به اقدامات پیاده نظام غیر موتوری بستگی داشت. تانک ها، توپخانه های توپ و هواپیماهای پیستونی به اندازه کافی پیشرفته نیستند. نقاط کنترل نزدیک به یکدیگر قرار داشتند، همانطور که اغلب در یک منطقه 15-20 کیلومتر مربع قرار داشتند. موقعیت شروع حمله نیروها و وسایل کل لشکر را اشغال کردند و در تمام طول نبرد باقی ماندند، زیرا نسبت به اکنون کمتر در برابر نفوذ دشمن آسیب پذیر بودند.

موضوع شماره 6: "مدیریت بخش های فرعی در نبرد".

سوال اول مطالعه:

ماهیت مدیریت بخش

الزامات مدیریتی

تداوم کنترل حاصل می شود:

کارایی مدیریت به دست می آید:

محرمانه بودن کنترل به دست می آید:

بیانیه ماموریت های رزمی

در دستور رزمی فرمانده گروهان آمده است:

دستور رزمی یگان باید نشان دهد:

دستور مقدماتی رزمی مشخص می کند:

روش ارسال سیگنال ها، دستورات و تنظیم ماموریت های جنگی برای وسایل ارتباطی فنی.

سوال یادگیری دوم:

کار سازماندهی نبرد (انجام وظیفه محول شده) باید به دقت برنامه ریزی شود و می تواند به ترتیب زیر انجام شود:

آماده سازی واحدها برای انجام وظیفه عبارت است از:

دستور، محتوا و روش کار شرکت ZKV برای سازماندهی پشتیبانی فنی برای نبرد:

راه حل تعمیر و نگهداری

سفارش برای پشتیبانی فنی

آموزش مکانیک-رانندگان

سومین سوال آموزشی:

ابزارهای ارائه مدیریت بخش ها:

نشانه های اختصاص داده شده به واحدهای کنترل و آتش نشانی:

سیگنال های کنترل و هشدار:

سوال آموزشی چهارم:

انواع حمایت همه جانبه از خصومت ها

سرویس اطلاعاتی

امنیت.

جنگ الکترونیک.

مبدل تاکتیکی

پشتیبانی مهندسی

حفاظت از اشعه، شیمیایی و بیولوژیکی.

نتیجه

مبحث شماره 6. "مدیریت واحدها در نبرد."