Juha Vättö در شهر فنلاند Valkeala متولد شد و از موسسه مهندسی عمران در Lappeenranta فارغ التحصیل شد. آقای ویاتو بیش از 40 سال در روسیه کار کرده است. او در سال 1976 به عنوان مهندس ناظر ساخت و ساز در شرکت فنلاندی Finn-Stroy، که در قلمرو اتحاد جماهیر شوروی کار می کرد و به ویژه یک کارخانه خمیر کاغذ و کاغذ در Svetogorsk ساخت، شروع به کار کرد.

در سال 1988، با مشارکت جوها وتو، جوینت ونچر لنتک تأسیس شد که وی در آن سمت گرفت. مدیر فنیو بعد مدیر عامل

از سال 1997، زمانی که لنتک بخشی از کنسرت فنلاندی YIT شد، Juha Vättö مدیر کل ZAO YIT Lentek شد که تا ژانویه 2009 ریاست آن را بر عهده داشت.

از اکتبر همان سال و تا همین اواخر، آقای وتو نایب رئیس بخش روسی کنسرت ساخت و ساز فنلاند Lemminkäinen و رئیس بود. شرکت فرعینگرانی در روسیه - Lemminkäinen Stroy LLC. در سال 2006، جوها ویاتو عنوان سازنده افتخاری روسیه را دریافت کرد.

Juha Vättö زندگی پر حادثه ای داشت. همکاران و شرکا از او قدردانی کردند کیفیت های تجاری، حرفه ای بودن بالا و توانایی دستیابی به اهداف و دوستان - فعالیت ، نشاط ، مهربانی و حس شوخ طبعی. او یک خبرساز منظم برای NSP بود. و نسخه کاغذی روزنامه چندین مصاحبه با او منتشر کرد.

مراسم تشییع جنازه روز سه شنبه 27 ژوئن ساعت 13:00 در سرکنسولگری فنلاند، میدان پرئوبراژنسکایا، شماره 4 برگزار می شود. مراسم خاکسپاری جوها وتو در فنلاند تنها با حضور اعضای خانواده وی برگزار می شود.

برای جوها وتو، مهندس عمران متولد کوولا، رفتن به کار در یک کشور همسایه یک گام طبیعی بود. اولین محل کار او کارخانه خمیر و کاغذ Svetogorsk در سال 1974 بود که توسط Finn-Stroy ساخته شد. سپس در کارخانه استخراج و فرآوری Kostomuksha و کارخانه خمیر و کاغذ در شهر Sovetsk کار کرد.

در دهه های 1970 و 1980، فین استروی پروژه های زیادی در اتحاد جماهیر شوروی داشت. در آن زمان قراردادها به صورت پایاپای یا پایاپای منعقد می شد. اندکی قبل از پایان این دوره در سال 1988، این شرکت موفق به ایجاد اولین فنلاندی-شوروی شد. شرکت ساختمانی- لنتک

Juha Vättö برای ایجاد Lentek مذاکره کرد و به زودی به عنوان مدیر عامل شرکت منصوب شد. پس از پایان فعالیت های کنسرت Finn-Stroy، Vättet به همراه شرکت Rakennus-Ruola یکی از مالکان Lentek شد. بزرگترین مالک سن پترزبورگ بود.

با وجود فروپاشی اتحاد جماهیر شورویو با تکمیل عمل تسویه روابط، شرکت لنتک کار کافی در سن پترزبورگ، لنینگراد سابق داشت. به گفته ویات، در اوایل دهه 1990، لنتک مشهورترین شرکت غربی در سن پترزبورگ بود. او ده‌ها شیء ساخت: پمپ بنزین، کارخانه‌های تنباکو، ساختمان‌های اداری و بانک‌ها. این اتفاق افتاد که با توجه به حافظه قدیمی، مشتریان - مانند گمرک - از ویاتو پرسیدند که آیا ویاتو موافقت می کند چیزی برای آنها بسازد. و در صورت امکان توافق بر سر قیمت موافقت کرد.

دهه 1990 دوران پرتلاطمی در روسیه بود. ویاتو بیش از یک بار تهدید شد. چند روز پس از بازدید خبرنگاران روزنامه راکن‌نوسلهتی، افراد مسلح وارد دفتر وی شدند. فایده ای نداشت که نگهبانان مسلح پشت در دفتر بودند.

شورش ها ویاتو را نترساند، او سرسختانه به توسعه شرکت ادامه داد. او زمین هایی را برای شرکت به دست آورد، اگرچه در ابتدا فقط می شد آنها را اجاره کرد. مهمترین آنها سایتی در منطقه پریمورسکی بود که در آن قصد داشتند برای خانواده های خارجی هایی که قصد مهاجرت به سن پترزبورگ را داشتند مسکن بسازند. با این حال، تقاضا برای آپارتمان های لوکس بسیار کم بود و سایت مجبور شد منتظر زمان های بهتر باشد.

"YIT Lentek" فعالیت مستقل خود را در زمینه ساخت و فروش آپارتمان آغاز کرد

در اواخر دهه 1990، کاهش ارزش روبل، چشم انداز ساخت و ساز را چنان مبهم کرد که در سال 1997، وتو شروع به مذاکره برای فروش شرکت به کنسرت فنلاندی YIT کرد. او به فکر ساخت یک ساختار قدرتمندتر بود که به او امکان ساخت و فروش آپارتمان را می داد. در اوایل دهه 2000، این هدف شروع به تحقق یافت. "Lentek" شروع به توسعه ساخت و ساز در منطقه Primorsky کرد. وتو در مصاحبه ای با روزنامه Rakennuslehti گفت که از اولین تجربه راضی است. شی به سه مرحله تقسیم شد. در مرحله اول کار توسط طرف روسی انجام شد و فنلاندی ها فقط تماشا کردند. در مرحله دوم، فنلاندی ها برای کسب تجربه در فروش آپارتمان وارد کار شدند.

وایاتو معتقد بود که ساخت و ساز خود ساده ترین بخش پروژه است. مشکل آفرین ترین چیز، به دست آوردن یک قطعه و اخذ مجوز است.

آپارتمان ها آنقدر خوب فروختند که Vätteux شروع به خرید قطعات جدید از جمله در حراجی ها کرد. تعداد اشیاء طبق استانداردهای فنلاند بسیار زیاد شده است.

در آن زمان، طرف روسی 12 درصد از سهام لنتک را در اختیار داشت و این شرکت یک مدیر عامل روسی داشت. وایاتو این را برای تصویر خود مهم می دانست.

"در روسیه، تجارت باید به روش خاصی انجام شود؛ دانش هنجارهای محلی در اینجا مورد نیاز است. توصیه فنلاندی ها مبنی بر اینکه مسائل می تواند سریعتر حل شود بی معنی است. شما فقط باید این واقعیت را بپذیرید که قبل از دریافت نتیجه گیری های لازم از متخصصان و مطبوعات، همه چیز برای مدت بسیار طولانی جویده می شود. نمی توان آن را تغییر داد."

"روسیه کشور تماس است. روابط شخصی و اعتماد همه چیز است. اگر ندانید چگونه از آنها استفاده کنید، گم خواهید شد."

متن نوشته

روسیه به استقامت نیاز دارد

چشم انداز شرکت های فنلاندی در روسیه بهبود یافته است

ساخت و ساز ناتمام فنلاند به پایان رسید

در سال 2003، ساخت و فروش آپارتمان‌هایی که توسط Vättet آغاز شد به قدری موفق بود که YIT آن را سنگ بنای استراتژی خود در روسیه قرار داد و آن را به منطقه مسکو گسترش داد و به زودی شروع به ساخت و ساز در تمام شهرهای بزرگ روسیه کرد. بعداً، کار بر اساس همان اصل در مکان‌های دیگر در بخش شرقی اروپای مرکزی ساخته شد.

انتقال از YIT به Lemminkäinen در طول بحران اقتصادی 2008

رشد سالانه چند ده درصدی تا سال 2008 ادامه یافت، اما در پاییز بحران ارز جهانی روسیه را تحت تأثیر قرار داد. Vättö، مانند بسیاری دیگر از مدیران فنلاندی که در روسیه کار می کردند، مجبور شد شرکت را ترک کند.

Wyatteux دوست داشت بگوید: "در روسیه نیازی به سر و صدا نیست." اما در یک شرکت سهامی که به سود سه ماهه وابسته بود، پیگیری این حقیقت دشوار بود. سرمایه گذاری های عظیم در روسیه، به نظر سرمایه گذاران، به طرز وحشتناکی خطرناک شد.

Lemminkäinen به سرعت از این موقعیت استفاده کرد و Vättö با تجربه و ارتباط خوبی را برای هدایت ساخت و ساز مسکن در سن پترزبورگ استخدام کرد. وتو در 58 سالگی هنوز پر انرژی بود و نمی خواست در خانه بنشیند و به زنان فرمان دهد، همانطور که در مصاحبه ای با روزنامه راکنوسلهتی در سال 2009 به طنز گفت.

او گفت: "اگر کار فقط شامل جستجوی اشیا بود، ادامه نمی دادم، اما ساخت املاک و مستغلات آنقدر جالب است که همیشه انرژی کافی برای این کار دارم." وتو در مقایسه با ساخت و ساز مسکن در روسیه، ساخت مسکن فنلاند را بسیار کسل کننده می دانست تا او را مجبور به بازگشت به فنلاند کند. درست است، او چندین بار در مورد آن فکر کرد، اما پترزبورگ همچنان علاقه بیشتری داشت.

او YIT Dom را به یک برند معتبر در سن پترزبورگ تبدیل کرد. علاوه بر قابلیت اطمینان، از نظر کیفیت نیز با رقبای محلی تفاوت داشت. او به همین کار در Lemminkäinen ادامه داد. دیوارها و کف برای بتونه تسطیح شد و در حمام ها حداقل عایق رطوبتی کف انجام شد. اگرچه قوانین ساختمانی روسی زهکشی در حمام ها را اجباری نمی کرد، Wättet موفق شد آنها را به عنوان یک عامل بهبود کیفیت وارد کند. یکی از فعالیت های مورد علاقه ویاتو طراحی آرماتور بود، زیرا استانداردهای روسیه در این موارد بسیار عقب بود.

او تقریباً تا زمان مرگش به تجارت مورد علاقه خود یعنی توسعه ساخت و ساز مسکن مشغول بود. سرطان لوزالمعده او را تنها در آخرین هفته های زندگی خود مجبور به "فرماندهی زنان" کرد.

رئیس عزیز و دلسوز

وایاتو یک رهبر پر سر و صدا و با اعتماد به نفس از نوع قدیمی بود که واقعاً با دنیای صیقلی نمی گنجید. شرکت های سهامی. روس ها اما این سبک را دوست داشتند، زیرا در پشت صدای بلند صاحب می توانستند نگرانی او را برای مردمش بشنوند. برای حیوان خانگی یکی از کارمندان، یک بار با پول خود دامپزشک را دعوت کرد. او یک اصل خوب روسی را یاد گرفت: یک مدیر همیشه شادی ها و غم های کارمندانش را به اشتراک می گذارد.

محل استراحت ویاتو ویاتو ویلا بود که به محض این که فرصت پیش آمد آنجا را ترک کرد. هر جمعه با عجله از پترزبورگ به خانه یا خانه اش می رفت. اگرچه تابستان های او معمولاً در کارگاه های ساخت و ساز در سن پترزبورگ سپری می شد، خانه ویلا حتماً گل های زیادی داشت، اگرچه او می دانست که بعید بود که گل ها را ببیند.

«اگر بچه‌هایی در ویلا بودند، آنها همیشه جوسی را دنبال می‌کردند - گویی که توسط Pied Piper of Hammel که پیپ می‌نواخت، جادو شده بودند. سر و کله زدن با بچه ها، به خصوص با نوه ها، به او این امکان را می داد که آرام شود. حنا وتو می‌گوید جوسی دلتنگ «همسر فرمانده»، سه فرزند و سه نوه‌اش خواهد شد.

Vättö توسط سازندگان فنلاندی و روسی از دست خواهد رفت. او یک تاجر معتبر شرقی بود که تمام تلاش خود را برای کمک به سایر فنلاندی ها برای موفقیت در روسیه انجام داد.

احترام به Vyatto همچنین با این واقعیت مشهود است که در سال 2006، مدیر عامل CJSC YIT Lentek، معاون YIT برای St. نشان تمایز اعطا کرد.

در سال 2005، دانشکده معماری و مهندسی عمران سنت پترزبورگ دانشگاه دولتیبه جوها وتو عنوان دکترای افتخاری علوم را اعطا کرد.

مطالب InoSMI فقط شامل ارزیابی رسانه های خارجی است و موضع سردبیران InoSMI را منعکس نمی کند.

سن پترزبورگ به تدریج محبوبیت پیدا می کند قالب جدید- کار مشترک

کار مشترک الگویی از کار است که در آن شرکت کنندگان ضمن مستقل و آزاد ماندن، از فضای مشترکی برای فعالیت های خود استفاده می کنند. به طور خاص، کار مشترک در میان فریلنسرها، کارگران از راه دور، مترجمان، برنامه نویسان، طراحان و کارآفرینان مشتاق محبوب است. سن پترزبورگ هنوز یک دیدگاه نهایی از چیستی کار مشترک شکل نداده است. در این قالب، هم دفاتر با اجاره ساعتی و دستگاه های جوجه کشی تجاری و هم کافه های زمان ارائه می شود.

بر اساس مطالعه ای که توسط بخش مدیریت دارایی و سرمایه گذاری NAI Becar انجام شده است، تامین فضاهای کار مشترک در سنت پترزبورگ شامل 20 شی با مساحت کل 4.5 هزار متر مربع است. متر 45٪ از فضاهای کار مشترک در منطقه مرکزی متمرکز شده است، و 27٪ - در Petrogradsky.

در سن پترزبورگ، فضاهای کاری بیشتر پروژه های مجردی هستند. فقط دو شرکت فضاهای کاری مشترک را تحت یک برند واحد توسعه می دهند - Office-M (شش شی) و شبکه بین المللی Regus (دو شی).

با توجه به بخش ماریس از شبکه وابسته CBRE، در سن پترزبورگ، مشاغل برای اجاره در انکوباتورهای تجاری Ingria یا SumIT نیز ارائه می شود، جایی که برای شرکت در آن لازم است یک فرآیند انتخاب را پشت سر بگذارید.

بزرگترین WELCOME co-working از نظر مساحت 1000 متر مربع را اشغال می کند. علاوه بر کار مشترک، شامل یک بار چای، فضای نمایشگاهی، محل کار برای طراحان و یک استودیو چاپ است. مساحت متوسط ​​یک فضای کار مشترک در سن پترزبورگ 230 متر مربع است. متر، متوسط ​​​​مساحت محل کار - 7 متر مربع. متر

ماریس می‌گوید: «بزرگ‌ترین مراکز همکاری، مانند Action Zone، برای 80-100 نفر طراحی شده‌اند.

در فضاهای coworking امکان اجاره محل کار هم به مدت یک ساعت و هم برای یک ماه یا بیشتر وجود دارد. یک فضای اداری مجهز یا فقط یک میز در اتاق در نظر گرفته شده است. برخی از صاحبان مراکز همکاری، نمایندگان را ترجیح می دهند حرفه های خلاقیا صنعت IT

"در میان جهت غیرمعمول، کار مشترک برای کودکان و والدین قابل تشخیص است. Juha Vyatto، مدیر عامل ZAO Lemminkäinen Stroy گفت: در حالی که کودکان در کنار مربیان و معلمان در فضای "کودکان" سرگرم می شوند، والدین جوان در فضای "بزرگسالان" کار می کنند.

اجاره محل کار در فضای کار مشترک بسته به دوره و نوع محل اقامت متفاوت است: ثابت محل کار(تجهیز شده) 8-10 هزار روبل در ماه هزینه خواهد داشت، بدون تجهیز - از 4 هزار روبل در ماه. یک محل کار "شناور" برای یک ماه 10-20٪ ارزان تر خواهد بود.

به عنوان یک قاعده، هزینه اجاره هر محل کار شامل اینترنت پرسرعت، دسترسی به برق، محل کار (میز، مبل و غیره)، MFP (پرینتر، اسکنر، دستگاه کپی)، چای، قهوه، پذیرایی، تهیه یک جلسه است. اتاق، نظافت فضای اداریو مناطق مشترک، امنیت شبانه روزی.

ورونیکا لژنوا، مدیر تحقیقات Colliers International در روسیه، معتقد است که وقتی یک مرکز کار مشترک در یک مرکز تجاری کلاسیک با کیفیت بالا قرار دارد، مهم است که درک کنیم که این کار مالک آن مرکز نیست، تقریباً همیشه در حال حاضر. coworking مستاجر است. خانم لژنوا می‌افزاید: «بنابراین، نرخ‌های اجاره برای مراکز کار مشترک با سایر مستاجرین مطابقت دارد.

ناتالیا اسکالاندیس، مدیر عامل مدیریت املاک NAI Becar در سن پترزبورگ، خاطرنشان می کند: «یکی از مشکلات اصلی این تجارتدر روسیه انتخاب یک سیستم مدیریت جریان مالی و یک مدل بازپرداخت است. اکنون روس‌ها درکی از کار مشترک چیست و چگونه این تجارت را مدیریت کنند، ندارند و اگر شرکت تجربه مناسب غربی را نداشته باشد، ممکن است با مشکلاتی مواجه شود.»

این احتمال وجود دارد که بسیاری از پروژه‌های مرکز همکاری که امروزه وجود دارند، در آینده نزدیک دیگر وجود نداشته باشند، زیرا بر اساس اشتیاق سازندگان و ایجاد شده‌اند. مشتریان معمولیاما نیاورد درآمد قابل توجه. تحلیلگران ماریس پیش‌بینی می‌کنند که جای آن‌ها با فرمت‌های جدی‌تر، به صورت حرفه‌ای، با گردش مالی قابل‌توجه، اما از دست دادن تمام جذابیت، راحتی و کارایی خود، خواهد گرفت.

نظر

Juha Vjatto، مدیر کل ZAO Lemminkäinen Stroy:

Coworking یا فضای اداری عمومی، قالب نسبتاً جوانی در بازار املاک تجاری است و هنوز زود است که در مورد چشم انداز توسعه آن صحبت کنیم. این مدل جایگزینی برای دفتر کار خانگی است و در بین افراد خلاق، شرکت های کوچک، فریلنسرها و کسانی که به تازگی پروژه تجاری خود را شروع کرده اند، محبوب است.

از دیروز پست مدیر عاملدر ZAO YIT Lentek، شرکت تابعه شرکت فنلاندی YIT در سن پترزبورگ، توسط میخائیل ووزیانوف، مدیر ارشد سابق هلدینگ سنت پترزبورگ RBI اشغال شده است. تغییر رهبری همزمان با خروج مدیر سابق، که به مدت 20 سال در شرکت کار کرده بود، و سازماندهی مجدد وظایف واحد استراتژی و سرمایه گذاری RBI، که توسط آقای ووزیانوف اداره می شد، انجام شد.

همانطور که دیروز سرویس مطبوعاتی YIT Lentek CJSC گزارش داد، میخائیل ووزیانوف به عنوان مدیر کل شرکت جایگزین جوها ویاتو شد. این شرکت این انتصاب را با تغییر ساختار رهبری بخش تجاری YIT توضیح داد. خدمات بین المللیدر ساخت و ساز" در روسیه. یک بیانیه مطبوعاتی از YIT Lentek اشاره می کند که Juha Vyatto، که 20 سال از زمان تأسیس آن شرکت برای آن کار کرده است، "یک شرکت کوچک پیمانکاری را به یکی از بزرگترین شرکت ها تبدیل کرد. سازمان های ساختمانیپترزبورگ".

آقای ووزیانوف به کومرسانت گفت: "شرکت به دنبال جایگزینی برای مکان Juha بود و این مکان به من پیشنهاد شد." این یک ارتقاء شغلی معمولی است. پیش از این، این شرکت اعلام کرد که پروژه هایی را که شروع نشده اند متوقف کرده است. - "کومرسانت").

CJSC "YIT Lentek" - 100٪ شرکت وابستهمربوط به YIT (شرکت YIT). در سال 1988 به عنوان یک شرکت شوروی-فنلاند در زمینه ساخت و ساز تاسیس شد. این شرکت در زمینه طراحی، ساخت و نگهداریساختمان ها، شرکت های صنعتی, مجتمع های تجاریو شبکه های مخابراتی فعالیت جداگانه YIT ساخت مسکن با نام تجاری "YIT Dom" است. حدود 80 درصد از فعالیت های این شرکت بر روی ساخت و ساز مسکن متمرکز است.

حجم مسکن راه اندازی شده در سال 2008 بالغ بر 93 هزار متر مربع است. متر در ژانویه تا مارس 2008، گردش مالی YIT در روسیه تقریباً 12٪ از گردش مالی کل شرکت YIT بود. اکنون بیش از 500 هزار متر مربع در دست ساخت است. متر از ملک مسکونی. شرکت YIT در سال 1912 تاسیس شد و در بازارهای شمال اروپا، بالتیک و روسیه فعالیت می کند. گردش مالی سالانه گروه 3.7 میلیارد یورو و سود 338 میلیون یورو است.

ناتالیا شورینا، مدیر سیاست اطلاعات و روابط عمومی، گفت که آقای ووزیانوف در دسامبر 2008 تصمیم به تغییر شغل گرفت. او می گوید: "پیش از آن، میخائیل رهبری بلوک استراتژی و سرمایه گذاری در هلدینگ را بر عهده داشت که چندین سال پیش در مرحله توسعه جهت منطقه ای فعالیت در شرکت ظاهر شد." او در RBI کار می کرد. جهت های مختلففعالیت ها - بازاریابی، فروش، خدمات مشتری، توسعه محصول - و در هر یک از زمینه ها در یک مرحله یا مرحله دیگر از توسعه شرکت، تحت رهبری میخائیل ووزیانوف، تصمیماتی اتخاذ شد که اثربخشی و به موقع بودن آنها را نشان داد. "به گفته وی، اکنون RBI با در نظر گرفتن تغییرات وضعیت بازار، تصمیم گرفته شد که بر روی مناطق تمرکز نکند، بلکه بر بازار "خانه" تمرکز کند. در نتیجه، عملکردهای بلوک برای استراتژی و سرمایه گذاری در شرکت دوباره گروه بندی می شوند. وظایف به بخش های دیگر شرکت منتقل می شود، برخی از آنها تحت کنترل و مدیریت شخصی رئیس RBI ادوارد تیکتینسکی قرار گرفته اند.

در "YIT Lentek" تا می 2009، Juha Vyatto بر آقای Voziyanov نظارت می کند و او را با فعالیت های شرکت آشنا می کند و سپس نگرانی را ترک می کند.

دیمیتری بوگولیوبوف، مدیر روابط عمومی در Stroymontazh CJSC، انتصاب جدید در YIT را با این واقعیت توضیح داد که به دلیل تشدید وضعیت در بازار ساخت و ساز، در سمت های ارشد شرکت های ساختمانیمدیرانی که نه تنها قوانین و هنجارهای پذیرفته شده رفتار را درک می کنند، به ویژه مورد تقاضا قرار گرفته اند کسب و کار ساخت و سازبلکه با شرایط بازار محلی سازگار است.