اضافه شده به سایت:

1. مقررات عمومی

1.1. بخش بازاریابی که یک واحد ساختاری مستقل از شرکت است، به دستور [نام سمت رئیس شرکت] ایجاد و منحل می شود.

1.2. بخش مستقیماً به [نام موقعیت رئیس شرکت] گزارش می دهد.

1.3. این بخش توسط رئیس منصوب شده به این سمت به دستور [نام سمت رئیس شرکت] اداره می شود.

1.4. رئیس بخش بازاریابی دارای معاون یا معاونانی است که مسئولیت آنها توسط رئیس بخش تعیین می شود.

1.5. معاون یا معاونین اداره و روسای بخشهای ساختاری (دفترها، بخشها و غیره) در بخش بازاریابی، سایر کارکنان این اداره با حکم [نام سمت، به سمت ها منصوب و از سمت ها برکنار می شوند. رئیس شرکت] به پیشنهاد رئیس بخش بازاریابی.

1.6. این بخش در فعالیت های خود توسط:

اساسنامه شرکت؛

این حکم؛

قانون گذاری فدراسیون روسیه;

1.7. [در صورت لزوم وارد کنید].

2. ساختار

2.1. ساختار و سطح پرسنلی بخش بر اساس شرایط و ویژگی های خاص فعالیت بنگاه به پیشنهاد رئیس بخش بازاریابی و با موافقت [نام سمت رئیس شرکت] به تصویب می رسد. [بخش منابع انسانی، سازمان و بخش حقوق و دستمزد].

2.2. بخش بازاریابی ممکن است شامل واحدهای ساختاری (خدمات، دفاتر، گروه ها، بخش ها و غیره) باشد.

به عنوان مثال: یک دفتر (بخش، گروه) برای مطالعه بازار فروش و تقاضا، یک دفتر (بخش، گروه) برای برنامه ریزی، یک دفتر (بخش، گروه) برای پیشبرد فروش، یک دفتر (بخش، گروه) برای مدیریت عملیاتی.

2.3. مقررات مربوط به بخش های بخش بازاریابی (دفاتر، بخش ها، گروه ها و غیره) به تصویب رئیس بخش بازاریابی می رسد و تقسیم مسئولیت ها بین کارکنان بخش ها توسط [روسای دفاتر، بخش ها، گروه ها انجام می شود. ; معاون(ها) رئیس اداره].

2.4. [در صورت لزوم وارد کنید].

3. اهداف

به بخش بازاریابی وظایف زیر محول می شود:

3.1. توسعه استراتژی بازاریابی.

3.2. توسعه استراتژی توسعه شرکت.

3.3. تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت در بازار، فعالیت های مالی و اقتصادی آن و کارایی مدیریت شرکت.

3.4. شناسایی مشکلات کلیدی داخلی و خارجی شرکت و ایجاد راه های بهینه برای حل آنها.

3.5. تجزیه و تحلیل خواص مصرف کننده محصولات تولید شده (فروخته شده) توسط شرکت و الزاماتی که توسط مشتریان بر روی آنها قرار می گیرد.

3.6. تحقیق در مورد شبکه های توزیع موجود و سیستم های تامین.

3.8. سازماندهی خدمات پس از فروش محصولات.

3.9. [در صورت لزوم وارد کنید].

4. توابع

بخش بازاریابی وظایف زیر را انجام می دهد:

4.1. سازماندهی فرآیند تحقیقات بازاریابی، که شامل عملیات زیر است:

شناسایی مشکلات مربوط به فروش محصول؛

به دست آوردن اطلاعات اولیه (خارجی و داخلی)؛

انجام تجزیه و تحلیل اطلاعات ثانویه (خارجی و داخلی)؛

انجام تجزیه و تحلیل داده های مشخص کننده بازار برای نوع محصول مورد نظر؛

استفاده از نتایج تحقیقات بازاریابی؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.2. جستجو و نظام مند کردن اطلاعات در مورد:

شاخص ها توسعه اقتصادیصنایع و مناطق، جهت سیاست عمومیکه تعیین کننده تولید و بازاریابی محصولات تولیدی و انواع مواد اولیه مصرفی است.

سطح فعلی تولید داخلی، حجم واردات و صادرات محصولات مشابه تولیدی و مواد اولیه مصرفی و همچنین تولید و واردات محصولات جایگزین.

مصرف کنندگان و تقسیم بندی بازار؛

ویژگی های اصلی بازار برای هر یک از بخش های آن (کشش قیمت های فعلی، ظرفیت بالقوه و بالفعل بازار، اشباع آن).

توزیع جغرافیایی محصول، بازارهای صادراتی آن؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.3. جمع آوری اطلاعات در مورد رقبا در زمینه های زیر:

حجم فروش به طور کلی و بر اساس بخش های بازار؛

کل سهم بازار؛

اهداف و رفتار در بازار؛

اعتماد به نفس؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.4. شناسایی نقاط قوت و نقاط ضعفرقبا توسط:

کیفیت محصولات؛

سیاست قیمت گذاری؛

تبلیغ محصول؛

سیاست فروش؛

خدمات پس از فروش؛

اشکال سکونتگاه؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.5. تعیین سطح رقابت در بخش محصول (فشار از طریق محصولات جایگزین، توانایی خریداران و تامین کنندگان برای توافق).

4.6. ترسیم بر اساس نتایج تحقیقات بازاریابی، پیش بینی های خوش بینانه، بدبینانه و میانگین وزنی برای توسعه بازار، که مراحل و مدت چرخه عمر را برای هر نوع محصول تولید شده توسط شرکت تعیین می کند و همچنین ارزیابی پتانسیل را ارائه می دهد. خطرات فعالیت های شرکت

4.7. انجام تجزیه و تحلیل شبکه های توزیع محصول موجود که شامل:

تجزیه و تحلیل اثربخشی استراتژی فروش موجود؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی استفاده از کانال های فروش مختلف (ارتباطات مستقیم، خرده فروشیطرح مبادله یا حراج فروش، توزیع و فروش نمایندگی و غیره) از جمله صادرات.

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.8. انجام تجزیه و تحلیل سیستم تامین موجود که شامل:

تجزیه و تحلیل اثربخشی استراتژی عرضه موجود؛

تحلیل اثربخشی استفاده از کانال‌های عرضه مختلف (ارتباط مستقیم، از طریق شبکه مبادله، از طریق واسطه‌ها و غیره) از جمله واردات.

تجزیه و تحلیل توسعه بازار برای انواع محصولات مصرفی؛

شناسایی تامین کنندگان کارآمدتر؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.9. انجام دادن تحلیل اقتصادیطیف وسیعی از محصولات که شامل:

تحلیل و بررسی سازمان موجودفرآیندهای تولید، عرضه و فروش برای هر نوع محصول؛

تجزیه و تحلیل شاخص های کارایی تولید برای هر نوع محصول، از جمله بر اساس تعیین هزینه های مستقیم، همچنین هزینه های سازماندهی عرضه و فروش، ساختار هزینه تولید و فروش، از جمله از نظر هزینه های ثابت و متغیر.

تهیه پیشنهادات برای بهینه سازی محدوده محصولات با در نظر گرفتن الزامات گواهینامه محصول و همچنین قانون ضد انحصار.

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.10. انجام تحلیل وضعیت مالیکارایی مدیریت شرکت و مالی که شامل:

تجزیه و تحلیل هزینه ها، ساختار و پویایی آنها.

تجزیه و تحلیل درآمد حاصل از فروش محصول، سود (شامل سود و زیان غیر عملیاتی)، سودآوری؛

تجزیه و تحلیل نسبت نرخ رشد در حجم تولید فیزیکی، رشد دستمزد و درآمد حاصل از فروش محصولات، موجودی، ساختار و پویایی آنها.

تجزیه و تحلیل عملکرد سیاست قیمت گذاری;

تجزیه و تحلیل حساب های پرداختنی و دریافتنی شرکت، شناسایی بدهی های معوق؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.11. انجام تجزیه و تحلیل اثربخشی موجود ساختار سازمانیشرکت و مطابقت آن با حوزه های فعالیت شرکت.

4.12. شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکت نسبت به رقبای خود در زمینه های زیر:

بازاریابی (فعالیت بازار شرکت، سیاست قیمت گذاری، ارتقای محصول، سازمان فروش، سطح تقاضای موثر، در دسترس بودن محصولات صادراتی و غیره)؛

تولید (وضعیت و سطح استفاده از امکانات موجود، بهره وری، ساختار تکنولوژیکی، در دسترس بودن تامین کنندگان تولید کننده محصولات مقرون به صرفه و با کیفیت قابل قبول و غیره)؛

تحقیق و توسعه (فعالیت های تحقیقاتی، دانش فنی، ثبت اختراع، مجوزها، و غیره)، پیشرفت های جدید رسمی شده توسط پتنت ها، گواهی های حق چاپ و غیره؛

امور مالی (سرمایه و ساختار آن، شاخص های سودآوری، نقدینگی، ثبات، گردش مالی و غیره)، وضعیت تسویه و پرداخت ها؛

ترکیب پرسنل (ترکیب حرفه ای و صلاحیتی کارکنان شرکت، انگیزه برای فعالیت کارگری، روابط در تیم، مشارکت اجتماعی، مزایای اجتماعی، کمک هزینه و غیره)؛

مدیریت و سازمان (ساختار سازمانی شرکت، جریان اطلاعات، برنامه ریزی و کنترل، مدیریت مالیو غیره.)؛ وجود و مقیاس فعالیت های غیر تولیدی (امکانات اجتماعی، فرهنگی و خانگی، مسکن و خدمات عمومی و غیره)؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.13. شناسایی مشکلات کلیدی داخلی و خارجی برای شرکت.

4.14. ایجاد شرایط و برنامه هایی برای انتقال مدیریت شرکت از شکل واکنشی (تصویب تصمیمات مدیریتیبه عنوان واکنشی به مشکلات فعلی) به شکلی از مدیریت مبتنی بر تحلیل و پیش بینی.

4.15. توسعه پیشنهادها برای توزیع مؤثر و استفاده از همه منابع - مادی، مالی، نیروی کار و فناوری.

4.16. توسعه یک استراتژی توسعه شرکت بر اساس پیش‌بینی‌ها برای توسعه بازارهای محصولات تولیدی، ارزیابی ریسک‌های بالقوه، تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و اقتصادی و کارایی مدیریت شرکت، و همچنین تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شرکت، پروژه.

4.17. تهیه فهرستی از فعالیت های لازم برای تدوین استراتژی برای رفتار شرکت در بازار با در نظر گرفتن پارامترهای زیر؛

منطقه یا قلمرویی که فروش محصولات به آن هدایت می شود، درجه تمایز جغرافیایی این فروش؛

سهم بازار که انتظار می رود اشغال شود.

گروهی از مصرف کنندگان که فروش محصولات به آنها هدایت می شود.

رابطه محصول-بازار به عنوان مبنای مفهوم بازاریابی (انتخاب بین بازاریابی متمایز و خاص)؛

استراتژی قیمت گذاری پایه (رهبری هزینه، تمایز، جایگاه و غیره)؛

نوع استراتژی سازمانی (استراتژی رقابت، استراتژی گسترش بازار و غیره)؛

صلاحیت ها و تجربه عملیپرسنل لازم برای رقابت موفق؛

امکان همکاری با سایر شرکت ها و سازمان ها

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.18. تعیین، مطابق با استراتژی رفتار سازمانی انتخاب شده، یک سیستم به هم پیوسته متشکل از:

خط مشی عرضه و فروش: انتخاب استراتژی و تاکتیک های بازاریابی در کل دوره از ظهور محصولات تا فروش آنها، خدمات پس از فروش. نظارت بر اطلاعات عملیاتی در مورد بازار؛ انتقال به عرضه مستقیم محصولات؛ ایجاد شبکه فروش؛

سیاست تولید، فناوری و نوآوری؛ به حداقل رساندن هزینه های تولید؛ مطابقت دادن کیفیت محصول با نیازهای مصرف کننده؛ ایجاد یک سیستم بهینه برای ارائه خدمات خدمات؛ افزایش رقابت بر اساس بهبود محصولات تولیدی و تکنولوژی تولید فعلی؛ ایجاد محصولات و تولید اساساً جدید؛

سیاست قیمت گذاری: تعیین قیمت برای محصولات شرکت در چارچوب سیاست مدیریت فروش آن به منظور دستیابی به سودآورترین حجم فروش، متوسط ​​هزینه های تولید و بالاترین سطح سود ممکن.

سیاست مالی: تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی جریان های نقدی. انتخاب استراتژی برای جذب منابع خارجی (وام، شکل انتشار افزایش سرمایه). مدیریت مطالبات و مطالبات؛ توسعه سیاست های حسابداری و مالیاتی؛ کنترل و مدیریت هزینه؛

سیاست سرمایه گذاری: تعیین حجم کل سرمایه گذاری شرکت. تعیین روش ها استفاده منطقیپس انداز، ترکیبی از منابع مختلف تامین مالی؛ برنامه های جذب وجوه استقراضی؛

خط مشی پرسنلی: شکل گیری ایدئولوژی و اصول کار پرسنل; برنامه ریزی، جذب، انتخاب و آزادی کارکنان؛ سازمان کار و مدیریت پرسنل؛ آموزش پیشرفته و آموزش کارکنان شرکت؛ معرفی یک سیستم برای تحریک فعالیت های آنها؛ توسعه مشارکت اجتماعی

4.19. هماهنگی برنامه های اقدامات برای کاهش هزینه ها، مصرف انرژی و مواد محصولات، صدور گواهینامه آنها و حل مشکلات زیست محیطی.

4.20. تعیین نیازهای مصرف کننده برای محصولات تولید شده توسط شرکت و همچنین محصولات تولید شده توسط رقبا. احتمال ظهور مصرف کنندگان جدید؛ پرداخت بدهی مصرف کنندگان و تعهد آنها به پرداخت.

4.21. هماهنگی فعالیت های تمام بخش های عملکردی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری و اقتصادی، ایجاد یک بانک داده در مورد بازاریابی محصولات شرکت (درخواست های تامین، قراردادهای تولید، موجودی موجودی، ظرفیت بازار و غیره).

4.22. شناسایی نیازهای مصرف کننده برای انواع جدید محصولات.

4.23. مشارکت در تدوین پیشنهادها و توصیه‌ها برای تغییر ویژگی‌های فنی، اقتصادی و سایر ویژگی‌های محصولات به منظور بهبود کیفیت مصرف‌کننده آنها.

4.24. سازماندهی تدوین استراتژی برای برگزاری رویدادهای تبلیغاتی در رسانه ها رسانه های جمعیاستفاده از تبلیغات در فضای باز، نور، الکترونیکی، پستی، تبلیغات در حمل و نقل.

4.25. سازمان مشارکت شرکت در منطقه ای، همه روسی، نمایشگاه های بین المللی، نمایشگاه ها، نمایشگاه ها و فروش ها که شامل مراحل زیر می باشد:

جمع آوری اطلاعات در مورد نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه ها و فروش های برنامه ریزی شده؛

تجزیه و تحلیل هزینه مشارکت؛

آماده سازی مواد لازم, مدارک درخواست شرکت در نمایشگاه;

انتخاب نمونه محصول برای ارائه به مصرف کنندگان؛

برنامه ریزی فعالیت ها برای ارائه کالا به مشتریان (نمایش، نمایش، تهیه مواد تبلیغاتی (پوستر، دفترچه، کتابچه، بیل نامه و غیره)، طراحی غرفه های نمایشگاه، تابلوهای مکان برای نمایندگان شرکت و غیره).

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

4.26. تهیه پیشنهادات برای تشکیل هویت سازمانیشرکت ها

4.27. توسعه پیشنهادات برای بهبود کارایی و کیفیت خدمات پس از فروش محصولات. مدیریت کار مراکز خدماتیبرای خدمات گارانتی و تعمیر محصولات شرکت، تهیه پیشنهادات برای برنامه ریزی فنی سالم و تولید قطعات یدکی (بر اساس کمیت و نامگذاری).

4.28. [در صورت لزوم وارد کنید].

5. حقوق

بخش بازاریابی حق دارد:

5.1. ارائه دستورالعمل به بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش و ناشی از وظایف مندرج در این آیین نامه.

5.2. مطالبه و دریافت از بخش های ساختاری شرکت مواد لازم برای اجرای فعالیت های بخش.

5.3. انجام مکاتبه در مورد موضوعاتی که در صلاحیت بخش است و نیازی به تایید رئیس شرکت ندارد.

5.4. نمایندگی در به روش مقرراز طرف شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت اداره در روابط با دولت و سازمان های شهرداری، و همچنین سایر شرکت ها، سازمان ها، موسسات.

5.5. با توافق [نام سمت رئیس بنگاه] یا معاون وی در امور بازرگانی، کارشناسان و متخصصان حوزه بازاریابی را برای مشاوره، تهیه نتیجه‌گیری، توصیه‌ها و پیشنهادات جذب کنید.

5.6. بر اساس نتایج بازرسی، پیشنهادهایی را به مدیریت شرکت ارائه دهید تا کارکنان شرکت را به مسئولیت مادی و انضباطی برسانند.

5.7. ارائه پیشنهادات به بخش پرسنل و مدیریت شرکت در مورد جابجایی کارکنان بخش، مشوق های آنها برای کار موفقو همچنین پیشنهادهایی برای اعمال مجازات برای کارگرانی که انضباط کار را نقض می کنند.

5.9. شرکت در کنفرانس ها و جلسات در مورد مسائل بازاریابی.

5.10. رئیس بخش بازاریابی کلیه اسناد مربوط به فعالیت های بخش (طرح ها، قراردادها، گزارش ها، برآوردها، گواهی ها و ...) را تأیید می کند.

5.11. [در صورت لزوم وارد کنید].

6. روابط (ارتباطات رسمی) **

برای انجام وظایف و اعمال حقوق مقرر در این مقررات، بخش بازاریابی تعامل دارد:

6.1. با بخش ارشد حسابداری در مورد مسائل:

رسیدها:

داده های حسابداری در مورد حرکت، فروش، موجودی محصول؛

نتایج موجودی منابع مادی و فنی؛

استانداردهای هزینه های نمایندگی، سفر و تبلیغات؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

گزارش هزینه های انجام شده برای تحقیقات بازاریابی؛

محاسبات هزینه خدمات پس از فروش محصولات؛

اطلاعات در مورد قیمت منابع مادی و فنی از تامین کنندگان، تعرفه خدمات حمل و نقل و رویدادهای تبلیغاتی؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.2. با بخش مالیبرای سوالات:

رسیدها:

برآورد هزینه توافق شده برای تولید تقاضا و ارتقای فروش همراه با توجیه مالی.

تجزیه و تحلیل هزینه های انجام شده در ماه (سه ماهه، سال).

اطلاعات مربوط به حساب های پرداختنی و دریافتنی؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

داده های عمومی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت؛

طرح های بازاریابی؛

برآورد هزینه برای تولید تقاضا و ارتقای فروش، انجام کمپین های تبلیغاتی، شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش;

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.3. با بخش برنامه ریزی و اقتصاد در مورد مسائل:

رسیدها:

برنامه ریزی برای تولید محصولات (اجرای کار، ارائه خدمات) برای یک ماه، سه ماهه، سال.

تغییرات در برنامه های تولید برای اقلام فردی از محدوده محصول، بر اساس تحقیقات بازاریابی انجام شده است.

پروژه های قیمت عمده فروشی و خرده فروشی محصولات (تعرفه کار و خدمات) برای انجام تحلیل بازاریابی;

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

اطلاعات عمومی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت (کار انجام شده، خدمات ارائه شده)، از جمله برای اقلام فردی از محدوده محصول؛

اطلاعاتی درباره محیط رقابتیدر مورد مسائل مربوط به سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالاها (کارها، خدمات)؛

داده های لازم برای تشکیل محدوده محصول شرکت؛

پیشنهادات برای تغییر قیمت برای گونه های منفردمحصولات به دلیل تغییر در تقاضا؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.4. با بخش های فناور ارشد در مورد مسائل:

رسیدها:

برنامه های کاربردی برای جستجوی اطلاعات در مورد یک محصول رقابتی؛

پرس و جو در مورد وضعیت فن آوری های تولید؛

اطلاعات در مورد توانایی های علمی و فنی شرکت؛

نتیجه گیری در مورد نمونه های محصولات رقابتی؛

نتیجه گیری در مورد امکان معرفی فناوری تولید پیشنهاد شده توسط بخش بازاریابی محصول؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

داده های مربوط به تقاضای مصرف کننده برای محصولات تولیدی؛

اطلاعات در مورد محصولات رقابتی؛

پیشنهادات برای توسعه فناوری محصولات جدید;

پیشنهادات برای طراحی محصول؛

اسناد و مواد برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛

اطلاعات در مورد پیشرفت های فن آوری جدید؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.5. با بخش کنترل کیفیت در مورد:

رسیدها:

اطلاعات در مورد نقص در محصولات تولیدی؛

اطلاعات در مورد تغییرات تکنولوژیکی در محصولات؛

اطلاعات در مورد اقدامات برای بهبود کیفیت محصول؛

گزارش در مورد نمونه های آزمایشی محصولات تولید شده توسط شرکت های رقیب؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

اطلاعات در مورد عدم انطباق با کیفیت اعلام شده محصولات در طول دوره گارانتی؛

گواهی های پذیرش خارجی توسط طرف های مقابل؛

موارد ارسالی در مورد ارائه یا حذف از خدمات گارانتی انواع خاصی از محصولات؛

اطلاعات مربوط به خدمات پس از فروش و گارانتی در مورد عیوب محصول شناسایی شده در حین استفاده یا عملکرد آن؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.6. با بخش تولید و ارسال در خصوص:

رسیدها:

برنامه های تولید و برنامه های تولید؛

اطلاعات در مورد استانداردهای ذخیره در سایت ها و کارگاه ها و مطابقت آنها.

اطلاعات در مورد تخلفات فرایند تولیدو دلایلی که باعث آنها شده است;

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

اطلاعات مربوط به ادعاهای مطرح شده در مورد کیفیت محصول؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.7. با بخش حمل و نقل در مورد:

رسیدها:

برنامه های عملیاتی، ماهانه، فصلی و سالانه حمل و نقل حمل و نقلمحصولات تولید شده توسط شرکت و انتقال آنها به مشتریان و همچنین تحویل منابع مادی و فنی از تامین کنندگان.

مسیرهای حمل و نقل؛

محاسبه هزینه حمل و نقل برای تحویل؛

اطلاعات در مورد مسیرها و زمان تحویل محصولات به مشتریان توسط شرکت های رقیب؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

پیشنهادات برای تغییر مسیرهای تحویل

پیشنهادات برای تغییر برنامه های بارگیری و تخلیه.

اطلاعات در مورد خواسته های خریداران و تامین کنندگان در مورد تغییرات در برنامه های تحویل و حمل و نقل.

برنامه های کاربردی برای تخصیص وسیله نقلیهبرای حمل و نقل محصولات، مواد تبلیغاتی، تجهیزات برای شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها؛

داده هایی در مورد توسعه انواع جدید تجهیزات بارگیری و تخلیه که اجرای آنها باعث کاهش زمان توقف در هنگام بارگیری و تخلیه وسایل نقلیه می شود.

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.8. با بخش تدارکات در مورد:

رسیدها:

اطلاعات مربوط به قراردادهای منعقد شده برای تامین منابع مادی و فنی؛

گزارش های بخش کنترل کیفیت، تکنسین ارشد، بخش های تولید در مورد کیفیت منابع مواد و فنی؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

اطلاعات عمومی در مورد تامین کنندگان مواد، مواد اولیه و محصولات نیمه تمام مورد نیاز شرکت؛

اطلاعات در مورد قیمت منابع مادی و فنی مورد نیاز از تامین کنندگان و سازمان های تدارکاتی مختلف؛

اطلاعات در مورد ظهور انواع جدید مواد، مواد اولیه، محصولات نیمه تمام، اجزای با برنامه مشخصات فنی;

اطلاعات در مورد تقاضا برای منابع مادی و فنی، نوسانات احتمالی آن و دلایل آنها.

اطلاعات در مورد تامین کنندگان اصلی (میزان تخمینی و واقعی گردش مالی، ثبات در بازار محصول و غیره)؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.9. با بخش فروش تماس بگیرید:

رسیدها:

اطلاعات مربوط به قراردادهای تامین منعقد شده؛

برنامه های فروش محصول برای یک ماه، سه ماهه، سال؛

گزارش اجرای طرح های فروش محصول؛

برنامه های کاربردی برای تجزیه و تحلیل بازاریابی قیمت عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات فروخته شده؛

بازخورد طرف مقابل در مورد محصولات عرضه شده؛

مدارک لازم جهت ثبت نام شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

اطلاعات عمومی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت، از جمله برای اقلام فردی از محدوده محصول و عوامل تعیین کننده آن؛

اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛

اطلاعات در مورد خریداران بزرگ محصولات (حجم تخمینی و واقعی گردش مالی، ظرفیت مالی، ثبات در بازار محصول و غیره)؛

اطلاعات در مورد نمایشگاه های برنامه ریزی شده، نمایشگاه ها؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.10. با بخش سازمان و پاداش، با بخش پرسنل و با بخش آموزش پرسنل در مورد موارد زیر:

رسیدها:

برنامه ها و مقررات کارکنان تقسیمات ساختاریشرکت ها برای پیوند با طرح های بازاریابی؛

مقررات پرسنلی؛

مقررات مربوط به پاداش؛

برنامه های کاری سازمانی؛

برنامه هایی برای آموزش و آموزش پیشرفته کارکنان؛

گزارش در مورد اجرای درخواست برای انتخاب پرسنل؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

پیشنهادهایی برای تغییر ساختار سازمانی و مدیریتی شرکت برای تجمیع در میزهای پرسنلو مقررات مربوط به بخش های ساختاری شرکت؛

اطلاعات در مورد نیازهای کمی و کیفی شرکت برای پرسنل؛

درخواست برای انتخاب پرسنل برای بخش؛

فهرستی از فعالیت هایی که برای بهبود صلاحیت کارمندان شرکت در زمینه های خاص ضروری است.

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.11. با بخش قانونیبرای سوالات:

رسیدها:

نتایج بررسی قانونی برای انطباق با قوانین جاری قراردادها، دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل های ارائه شده برای تصویب؛

ادعاها و دعاوی توافق شده علیه طرفین در رابطه با نقض تعهدات قراردادی آنها؛

توضیحات قانون فعلیو روش اعمال آن؛

تجزیه و تحلیل تغییرات و الحاقات به قوانین؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

دستورات، بخشنامه‌ها، دستورالعمل‌ها، پیش‌نویس موافقت‌نامه‌ها برای تأیید و بررسی قانونی؛

موادی برای طرح دعوی و شکایت علیه طرفین و مشتریان در مورد نقض تعهدات قراردادی آنها.

دعاوی مطرح شده علیه شرکت توسط طرف مقابل؛

اطلاعات موجود در مورد تامین کنندگان، خریداران و سایر پیمانکاران؛

برنامه های کاربردی برای جستجوی مقررات لازم اسناد قانونیو برای شفاف سازی قوانین جاری؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

6.12. از [نام واحد ساختاری] در مورد مسائل:

رسیدها:

- [در صورت نیاز وارد کنید]؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

فراهم آوردن:

- [در صورت نیاز وارد کنید]؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

7. مسئولیت پذیری

7.1. مسئولیت انجام صحیح و به موقع وظایف پیش بینی شده در این آیین نامه به عهده رئیس بخش بازاریابی است.

7.2. رئیس بخش بازاریابی شخصاً مسئول موارد زیر است:

مطابقت با قوانین فدراسیون روسیه دستورالعمل ها و دستورات صادر شده توسط بخش؛

ارائه اطلاعات موثق؛

ارائه اطلاعات به مدیریت شرکت در مورد کار بخش بازاریابی؛

اجرای به موقع و با کیفیت اسناد و دستورالعمل های مدیریت شرکت؛

امنیت اطلاعاتی که یک راز تجاری است؛

انطباق مقررات کارکارکنان بخش

7.3. مسئولیت های کارکنان بخش بازاریابی با شرح وظایف تعیین می شود.

7.4. [در صورت لزوم وارد کنید].

رئیس واحد سازه

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز ماه سال]

توافق شد:

[مسئولی که با او توافق شده است]

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز ماه سال]

رئیس اداره حقوقی

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز ماه سال]

مقررات عمومی

1. بخش تبلیغات یک واحد ساختاری مستقل از شرکت است (می تواند بخشی از بخش مدیریت یا بازاریابی باشد و به آن بخش، دفتر یا بخش گفته می شود).
2. بخش به دستور مدیر مؤسسه ایجاد و منحل می شود.
3. بخش مستقیماً به مدیر مؤسسه (مدیر بازرگانی) گزارش می دهد.
4. ریاست این بخش توسط رئیسی است که به دستور مدیر مؤسسه به این سمت منصوب می شود.
5. رئیس اداره تبلیغات دارای ____ معاون(ها) می باشد.

1. ترکیب و کارمندان دپارتمان تبلیغات بر اساس شرایط و ویژگی های فعالیت بنگاه به پیشنهاد رئیس دپارتمان تبلیغات و با توافق با ___________________ (بخش منابع انسانی؛ بخش سازمان و پاداش)
2. این بخش شامل گروه هایی از متخصصان است که مسئول بخش های خاصی از کار بخش هستند (توسعه کمپین های تبلیغاتی؛ آماده سازی). متون تبلیغاتی; تولید خلاق؛ و غیره.)
3. رئیس دپارتمان تبلیغات مسئولیت ها را بین کارمندان بخش تقسیم می کند و شرح وظایف آنها را تأیید می کند.

وظایف
کارکرد
1. کار بر روی تبلیغات محصولات تولید شده توسط شرکت یا خدمات ارائه شده به منظور ترویج آنها به بازارهای فروش.
2. شکل گیری استراتژی تبلیغاتی بر اساس جهت های امیدوار کنندهبه علاوه توسعه سازمانی، نوآوری و فعالیت های سرمایه گذاری.
3. برنامه ریزی کار در کمپین های تبلیغاتی:
3.1. مطالعه بخش‌های بازاری که در آن برنامه‌ریزی برای تبلیغ محصول است.
3.2. تعیین اهداف کمپین تبلیغاتی.
3.3. توسعه ایده اصلی یک کمپین تبلیغاتی.
3.4. تعیین انواع رسانه های تبلیغاتی خاص (روزنامه ها، مجلات، آگهی های بازرگانی و ...) و ترکیب بهینه آنها.
3.5. انتخاب فرم ها و روش های تبلیغات در رسانه ها، متن، رنگ و طرح موسیقایی آنها.
3.6. پیش بینی تاریخ انقضای تبلیغات
3.7. تعیین هزینه های لازم برای اجرای کمپین تبلیغاتی.
4. مطالعه بازار فروش و تقاضای مصرف کننده به منظور تعیین بهترین زمان و مکان برای تبلیغات، مقیاس و زمان کمپین های تبلیغاتی، دایره افرادی که تبلیغات باید به سمت آنها هدایت شود، تبلیغات هدفمند به آنها. گروه های هدفبر اساس حرفه، سن، قدرت خرید، جنسیت.
5. تدوین متون تبلیغاتی، اسکیس ها و صفحه آرایی کاتالوگ ها، جزوه ها، بروشورها و ... و آماده سازی آنها برای تصویب توسط مدیر بنگاه.
6. حصول اطمینان از رعایت هنجارهای اخلاق عمومی ، قوانین رقابت و قانون فدراسیون روسیه "در مورد تبلیغات" هنگام تهیه مواد تبلیغاتی.
7. توسعه هویت سازمانی شرکت، تهیه محصولات تبلیغاتی سوغات چاپ و طراحی صنعتی (دفترچه یادداشت، تقویم، لوازم التحریر با آرم شرکت و غیره) برای توزیع بین کارکنان شرکت که وارد می شوند. رابطه تجاریبا طرف مقابل
8. برنامه ریزی برای مشارکت بنگاه در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها:
8.1. هماهنگی با (تکنولوژیست ارشد، طراح ارشد، رئیس بخش فروش و ...) از لیست محصولاتی که باید به نمایش گذاشته شود.
8.2. توسعه همراه با (طراح اصلی، سرکارگر و غیره) طرح های غرفه های نمایشگاهی.
8.3. انعقاد قرارداد با کمیته های برگزار کننده نمایشگاه ها و نمایشگاه ها.
8.4. تهیه مطالب تبلیغاتی و اطلاع رسانی.
8.5. انتخاب و آموزش پرسنل شرکت کننده در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها.
8.6. ثبت اعتبارنامه ها، دعوت نامه ها، مجوزهای نمایشگاهی برای شرکای تجاری.
9. انعقاد قراردادهای تبلیغاتی محصولات یا خدمات با سازمان های شخص ثالث در موارد تبلیغات تمام عیار در تلویزیون، رسانه، شهرستان. حمل و نقل عمومی، و غیره.
10. ایجاد ارتباط با شرکای تجاری و گسترش روابط خارجی به منظور بهبود فعالیت های تبلیغاتی.
11. جمع آوری و سیستم سازی اطلاعات در مورد تبلیغات محصولات شرکت های رقیب.
12. تجزیه و تحلیل تأثیر فعالیت های تبلیغاتی تکمیل شده و در حال انجام بر تغییرات در تقاضا برای محصولات تولیدی یا خدمات ارائه شده.
13. برآورد هزینه های تبلیغات.

حقوق
بخش تبلیغات حق دارد:
1.1. ارائه دستورالعمل ها به بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش و ناشی از وظایف ذکر شده در این مقررات.
1.2. درخواست و دریافت از بخش های ساختاری شرکت مواد لازم برای فعالیت های بخش.
1.3. انجام مکاتبه در مورد موضوعاتی که در صلاحیت بخش است و نیازی به تایید رئیس شرکت ندارد.
1.4. وکالت به نحو مقرر از طرف شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت اداره در روابط با سازمانهای دولتی و شهرداریها و نیز سایر مؤسسات، سازمانها و مؤسسات.
1.5. با توافق با مدیر بنگاه، کارشناسان و متخصصان در زمینه تبلیغات را برای مشاوره، تهیه نتیجه‌گیری، توصیه‌ها و پیشنهادات جذب کنید.
1.6. ارائه توضیحات و پیشنهادات در مورد مسائل مربوط به صلاحیت اداره.
1.7. برگزاری جلسات در مورد موضوعات تبلیغاتی در شرکت و شرکت در کنفرانس ها و سمینارها در مورد موضوعات تبلیغاتی.
2. رئیس دپارتمان تبلیغات کلیه اسناد مربوط به فعالیت های دپارتمان (طرح ها، قراردادها، گزارش ها، برآوردها، گواهی ها و ...) را امضا می کند.

روابط (اتصالات خدماتی)

1. بخش تبلیغات برای انجام وظایف و اعمال حقوق مقرر در این آیین نامه تعامل دارد:
1.1. با بخش ارشد حسابداری در مورد مسائل:
- به دست آوردن: استانداردهای هزینه های سرگرمی، تبلیغات و سفر. ____________________
- ارائه: گزارش هزینه های انجام شده برای توسعه تبلیغات و رویدادهای تبلیغاتی. ____________________
1.2. با بخش مالی در رابطه با:
- به دست آوردن: برآورد هزینه توافق شده برای کمپین های تبلیغاتی.
- تجزیه و تحلیل هزینه های انجام شده توسط بخش برای یک ماه (سه ماهه، سال) با توصیه هایی برای هزینه اقتصادی بودجه.
- در تهیه اسناد و مشارکت در کمیسیون های رقابتی برای خرید مواد تبلیغاتی؛ ____________________
- ارائه: برآورد هزینه برای کمپین های تبلیغاتی و شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها. طرح های تبلیغاتی؛ نتایج تحقیق در مورد اثربخشی تبلیغات؛ ____________________
1.3. با بخش بازاریابی در مورد مسائل (اگر بخش تبلیغات بخشی از بخش بازاریابی باشد، تعامل آن با بخش های خطی (دفتر تحقیقات بازار، دفتر تحقیقات تقاضا، دفتر تشکیل استراتژی بازاریابی، و غیره) تعیین می شود):
- به دست آوردن: اطلاعات کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولیدی.
- اطلاعات در مورد محیط رقابتی؛ اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛
- پیش نویس برنامه های بازاریابی برای تهیه بخش های مربوط به تبلیغات محصول توسط بخش تبلیغات.
- ارائه: طرح هایی برای کمپین های تبلیغاتی.
- پیش نویس بخش های برنامه های بازاریابی در مورد تبلیغات؛
- اطلاعات در مورد سیاست های تبلیغاتی رقبا؛
- تجزیه و تحلیل اثربخشی رویدادهای تبلیغاتی؛ ____________________
1.4. با بخش فناور ارشد در رابطه با:
- دریافت: مستندات فنیبرای محصولات این شرکت؛
- اطلاعات در مورد ویژگی های فناوری تولید محصول؛
- ارائه: پیشنهادات برای طراحی محصولات و بسته بندی.
- اسناد و مواد برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛
- درخواست برای تخصیص کارگرانی که شرکت آنها در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها ضروری است. ____________________
1.5. با بخش فروش تماس بگیرید:
- به دست آوردن: اطلاعات در مورد گروه های اصلی مصرف کنندگان محصولات تولید شده توسط شرکت.
- داده های تقاضا برای محصولات برای اقلام فردی از نامگذاری (محدوده)؛ نظرات مصرف کنندگان از محصولات عرضه شده؛
- ارائه: نمونه محصولات تبلیغاتی;
- محصولات تبلیغاتی سوغاتی شرکت؛ اطلاعات در مورد نمایشگاه ها و نمایشگاه های برنامه ریزی شده؛ ____________________

1.6. برای سوالات: (نام واحد سازه)

رسیدها:
- فراهم آوردن:
2. بخش تبلیغات ارتباط لازم را با سایر بخش های ساختاری شرکت در روند توسعه و اجرای رویدادهای تبلیغاتی حفظ می کند.

مسئوليت

1. مسئول دپارتمان تبلیغات مسئولیت اجرای درست و به موقع وظایف دپارتمان را بر عهده دارد.
2. مسئول دپارتمان تبلیغات در صورت:
2.1. مغایرت با قوانین دستورالعمل ها و دستورات صادر شده توسط اداره.
2.2. موضوع تبلیغات خلاف قانون که استفاده از آن باعث ایجاد عوارض در روابط با طرف مقابل، کاهش سود شرکت و ایجاد خسارت می شود. شهرت تجاریشرکت، و همچنین مسئول نگه داشتن شرکت.
2.3. عدم ارائه یا ارائه ناکافی اطلاعات مدیریت شرکت در مورد کار بخش تبلیغات.
2.4. اجرای نابهنگام و بی کیفیت اسناد و دستورالعمل های مدیریت شرکت.
2.5. نشت اطلاعات که یک راز تجاری است.
2.6. عدم رعایت مقررات کار توسط کارکنان بخش.
3. مسئولیت کارکنان بخش تبلیغات با شرح وظایف تعیین می شود.

1. مقررات عمومی

1.1. بخش بازاریابی یک واحد ساختاری مستقل از شرکت است و به مدیر کل گزارش می دهد (در شرکت های بزرگ - به مدیر تجاری).

1.2. ایجاد، انحلال یا سازماندهی مجدد یک بخش به دستور مدیر کل شرکت انجام می شود.

1.3. ریاست این بخش بر عهده رئیسی است که به دستور مدیر کل شرکت به این سمت منصوب می شود.

2. اهداف

2.2. تجزیه و تحلیل خواص مصرف کننده محصولات تولید شده توسط شرکت و الزاماتی که توسط مصرف کنندگان بر روی آنها قرار می گیرد.

2.3. توسعه پیشنهادها و توصیه‌ها برای تغییر ویژگی‌های فنی، اقتصادی و غیره محصولات به همراه سایر بخش‌ها به منظور بهبود کیفیت مصرف‌کننده و تحریک فروش.

2.4. تجزیه و تحلیل کیفیت محصولات رقیب، نسبت قیمت به کیفیت، عرضه و تقاضا برای انواع مشابه محصولات.

2.5. هماهنگی فعالیت های بخش های شرکت برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری، ایجاد بانک داده در مورد بازاریابی محصول (درخواست های تامین کننده، قراردادهای تولید، موجودی موجودی، ظرفیت بازار و غیره).

2.6. مطالعه سیستم های موجودتبلیغ کالا در بازار

2.7. پیش بینی حجم فروش و شکل گیری تقاضای مصرف کننده برای محصولات شرکت.

3. ساختار

3.1. ساختار و کارکنان بخش با در نظر گرفتن حجم کار و ویژگی های محصولات تولید شده (خدمات ارائه شده) توسط مدیر کل شرکت تأیید می شود.

3.2. این بخش ممکن است شامل بخش ها (بخش ها) یا متخصصان فردی در زمینه های فعالیت باشد: شرایط بازار، مدیریت، ارتقای فروش، ارتباطات بازاریابی، برنامه ریزی بازاریابی، جمع آوری اطلاعات و تحقیق.

3.3. تقسیم مسئولیت ها بین کارکنان بخش توسط رئیس اداره مطابق با شرح وظایف و این آیین نامه انجام می شود.

4. توابع

4.1. سازماندهی کار برای انجام تحقیقات بازاریابی در بازار مصرف برای محصولات تولیدی، بهبود یابد گستره محصولشناسایی و توسعه خواص مصرفی جدید محصولات تولیدی.

4.2. مشارکت در تهیه برنامه های بلند مدت و جاری برای تولید و فروش محصولات.

4.3. کاوش در بازارهای جدید و مصرف کنندگان بالقوهمحصولات سازمانی

4.4. مطالعه نظر مصرف کنندگان در مورد محصولات تولید شده توسط شرکت، تاثیر آن بر فروش محصولات و تهیه پیشنهادات برای بهبود خواص مصرف کننده و رقابت پذیری آن.

4.5. سازماندهی جمع آوری، مطالعه و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد بازار، ساختار تقاضای مصرف کننده، ارتقاء محصول، پویایی قیمت. بررسی عوامل موثر بر فروش محصولات و عواملی که برای آن مهم هستند اجرای موفق. بررسی انواع تقاضای مصرفی (پایدار، فعال، کوتاه مدت و ...)، دلایل افزایش یا کاهش آن، تمایز قدرت خرید جمعیت.

4.6. توسعه پیش بینی تقاضای مصرف کننده برای محصولات، حجم تولید و فروش محصولات و خدمات.

4.7. مطالعه و تعمیم داخلی و تجربه خارجیدر مورد ایجاد و بهره برداری خدمات بازاریابیشرکت ها توسعه پروژه ها و برنامه های بازاریابی سازمانی، اقتصادی، سرمایه گذاری و سایر موارد. تعیین ترتیب و طرح اجرای آنها.

4.8. شرکت در نمایشگاه ها، حراج ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه ها و فروش ها به منظور اطلاع رسانی به خریداران احتمالی در مورد محصولات شرکت و گسترش بازارهای فروش. توسعه و اجرای اشکال جدید فروش محصول.

4.12. تهیه پروپوزال برای برنامه ریزی صحیح فنی و تولید قطعات یدکی (بر حسب کمیت و نامگذاری).

4.13. جمع آوری اطلاعات و انجام تحقیقات در مورد رقبا از نظر حجم فروش، سهم کل بازار، سرعت فروش محصول، خود ارزیابی، اهداف و اهداف تعیین شده.

4.14. شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای رقبا محیط خارجیدر مورد کیفیت محصولات خود، تبلیغ کالا در بازار، سیاست قیمت گذاری، خدمات گارانتی، اشکال تسویه حساب با مشتریان.

4.15. نظارت بر نگهداری، حمل و نقل و فروش صحیح محصولات.

5. حقوق

5.1. از بخش‌های شرکت بخواهید اطلاعات و اسناد (اطلاعات، طرح‌ها، گزارش‌ها، قراردادها و غیره) را برای انجام کارهایی که در صلاحیت بخش است، ارائه دهند.

5.2. ایجاد و کنترل اشکال و روش های فروش محصولات شرکت، قوانین حمل و نقل و ذخیره سازی محصولات.

5.3. برای توسعه و سازماندهی تولید محصولات جدید، نوسازی، بهبود کیفیت، قابلیت اطمینان و رقابت محصولات تولیدی، پیشنهاداتی را به مدیریت شرکت ارائه دهید.

5.4. در کار کمیسیون های پذیرش محصولات جدید شرکت شرکت کنید.

5.5. تعیین مسیرهای اصلی فعالیت های بخش؛ مجموعه ای از مسائل اولویت دار را ایجاد کنید که نیاز به حل سریع دارند.

5.6. ارائه پیشنهادات به مدیریت شرکت برای انجام کارهای تحقیقاتی در زمینه بازاریابی، معرفی استانداردهای جدید بازاریابی، روش های مدرنصدور گواهینامه و کنترل کیفیت محصولات تجاری

5.7. هماهنگی فعالیت های بخش های ساختاری شرکت در سازماندهی کار در زمینه بازاریابی. ارائه دستورالعمل ها و دستورالعمل ها به بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش.

5.8. الزام رؤسای واحدهای سازه ای به رعایت برنامه ها (زمان بندی) برای کارهای مشترک.

5.9. پیشنهادهایی برای مشوق ها ارائه دهید و همچنین کارکنان شرکت را به مسئولیت مالی و انضباطی برسانید.

5.10. مشارکت بر اساس قرارداد، در توافق با مدیریت، متخصصان و مشاوران سازمان های مختلف برای تهیه توصیه ها، نتیجه گیری، مشاوره برای انجام تحقیقات بازاریابی، تهیه پروژه ها و برنامه های بازاریابی، از جمله بر اساس برون سپاری.

5.11. نمایندگی از طرف شرکت در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش در سایر سازمان ها. برگزاری و شرکت در جلسات، سمینارها، کنفرانس ها.

6. مسئولیت پذیری

6.1. رئیس بخش مسئولیت کامل کیفیت و به موقع انجام وظایف و وظایف محوله به بخش را بر عهده دارد.

6.2. درجه مسئولیت سایر کارکنان بخش با شرح وظایف تعیین می شود.

7. مخاطبین دفتر (تعامل اداری)

7.1. با بخش طراح ارشد در مورد به دست آوردن:

اطلاعات در مورد پتانسیل علمی و فنی شرکت؛

اطلاعات در مورد رقابت پذیری محصولات جدید؛

برنامه های کاربردی برای تحقیقات بازار برای کارهای تحقیق و توسعه و زمینه های احتمالی کاربرد توسعه های طراحی و مهندسی شرکت؛

ویژگی های نمونه های محصول امیدوار کننده;

برنامه ریزی برای توسعه انواع جدید محصولات.

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد تقاضای موجود و بالقوه برای کالاها و خدمات شرکت؛

اطلاعات در مورد رقبا، خواص مصرف کننده محصولات مشابه؛

اطلاعات در مورد رقابت پذیری محصولات جدید شرکت؛

پیشنهادات برای بهبود مشخصات فنی محصولات، توسعه نمونه محصولات جدید، توقف محصولات منسوخ شده.

7.2. با بخش فناور ارشد برای سوالات در مورد دریافت:

فهرستی از فعالیت ها با هدف بهبود محصولات و افزایش فروش، سفارشات برای مطالعه بازار فناوری و پیشنهادات برای خدمات.

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد فن آوری ها و محصولات رقیب؛

پیشنهاداتی برای بهبود ویژگی های تکنولوژیکیمحصولات

7.3. با بخش کنترل فنی برای سوالات در مورد دریافت:

اطلاعات در مورد کیفیت محصولات عرضه شده توسط شرکت؛

فهرست اقدامات برای بهبود کیفیت محصولات.

برای ارسال سوالات:

خلاصه ای از نقص های شناسایی شده در شرکت در حین ساخت محصولات؛

اطلاعات در مورد عملکرد محصولات، خرابی ها و خرابی ها.

7.4. با معاونت برنامه ریزی و اقتصاد در مورد به دست آوردن:

اطلاعات در مورد خط مشی برنامه ریزی شرکت؛

تنظیمات برنامه های تولیددر مورد انتشار محصولات اصلاح شده بر اساس پیشنهادات بخش بازاریابی؛

اطلاعات در مورد تغییرات قیمت محصولات.

برای ارسال سوالات:

پیشنهادات برای طیف وسیعی از محصولات بر اساس تحقیقات بازاریابی؛

اطلاعات در مورد اجرای آن به منظور کاهش هزینه های توزیع؛

طرح ها و برنامه های تحقیقات بازاریابی.

7.5. با بخش تدارکات در مورد به دست آوردن :

قراردادهای تامین قطعات؛

اطلاعات در مورد مواد خریداری شده بر اساس درخواست ها و اطلاعات در مورد در دسترس بودن مواد در انبار؛

برنامه های کاربردی برای تحقیقات بازاریابی؛

اسناد واحدهای ساختاری حاوی اطلاعات کمی و کیفی منابع مادی و فنی.

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد انواع جدید مواد خام، مواد، اجزاء؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛

اطلاعات در مورد تقاضا برای ابزارهای مادی و فنی، پیش بینی نوسانات تقاضا و سطح قیمت.

اطلاعات در مورد قیمت منابع مادی و فنی از تامین کنندگان مختلف؛

7.6. با واحد فروش برای سوالات در مورد دریافت:

اطلاعات مربوط به قراردادهای منعقد شده برای عرضه محصولات؛

برنامه های فروش محصول (ماهانه، سه ماهه، سالانه)؛

گزارش اجرای طرح ها

برای ارسال سوالات:

اطلاعات در مورد تقاضا برای محصولات شرکت، اطلاعات در مورد رقابت آن؛

اطلاعات در مورد وضعیت بازار محصول، اطلاعات در مورد رقبا؛

اطلاعات در مورد خریداران محصول (بالقوه و بالفعل)، توانایی های مالی آنها و پایداری تقاضای آنها در بازار.

7.7. با بخش مالی برای سوالات در مورد دریافت:

اطلاعات در مورد شرایط مالی مهم ترین معاملات شرکت، اطلاعات مربوط به هزینه های تولید؛

اطلاعات مربوط به هزینه های انجام تحقیقات بازاریابی.

برای ارسال سوالات:

برآورد هزینه برای کار بازاریابی؛

پیش بینی های توسعه فعالیت های تجاریشرکت ها

VII. مسئوليت

1. مسئولیت انجام صحیح و به موقع وظایف پیش بینی شده در این آیین نامه بر عهده رئیس اداره روابط عمومی می باشد.
2. به رئیس اداره روابط عمومی مسئولیت شخصی محول می شود:
2.1. سازماندهی فعالیت های ریاست برای انجام وظایف و وظایف محوله به بخش.
2.2. سازماندهی تهیه سریع و با کیفیت مطالب برای انتشار در رسانه ها.
2.3. قابل اعتماد بودن اطلاعات ارائه شده به رسانه ها و سایر اشخاص ذینفع.
2.4. رعایت رژیم دسترسی به اطلاعاتی که یک راز دولتی، تجاری و رسمی است و همچنین استفاده از این اطلاعات توسط کارکنان بخش برای اهداف رسمی.
2.5. انتخاب، استقرار و فعالیت کارکنان بخش.
3-مسئولیت کارکنان اداره روابط عمومی با شرح وظایف تعیین می شود.

1. مقررات عمومی
1. این شرح شغل تعریف می کند مسئولیت های عملکردی، حقوق و مسئولیت های رئیس بخش بازاریابی.
2. رئیس بخش بازاریابی متعلق به دسته مدیران است.
3. رئیس بخش بازاریابی به این سمت منصوب می شود و از سمتی که در حال حاضر تعیین شده است برکنار می شود قانون کاربه دستور مدیر بنگاه به پیشنهاد معاون امور بازرگانی.
4. روابط بر اساس موقعیت:

1. شرایط صلاحیت برای رئیس بخش بازاریابی:

1. اسناد تنظیم کننده فعالیت های رئیس بخش بازاریابی

3.1 اسناد خارجی:

تقنینی و آئین نامهمربوط به کار در حال انجام است.

3.2 اسناد داخلی:

اساسنامه شرکت، دستورات و دستورالعمل های مدیر شرکت؛ مقررات مربوط به بخش بازاریابی، شرح وظایف رئیس بخش بازاریابی، مقررات داخلی کار.

1. مسئولیت های شغلی رئیس بخش بازاریابی

رئیس بخش بازاریابی:

4.1. توسعه را انجام می دهد سیاست بازاریابیدر شرکت بر اساس تجزیه و تحلیل ویژگی های مصرف کننده محصولات تولیدی و پیش بینی تقاضای مصرف کننده برای محصولات شرکت، فنی و سایر کیفیت های مصرف کننده محصولات رقیب.

4.2. مشارکت این بخش را در تنظیم برنامه های دراز مدت و جاری برای تولید و فروش محصولات، شناسایی بازارهای جدید و مصرف کنندگان جدید محصولات تضمین می کند.

4.3. هماهنگی فعالیت های تمام بخش های عملکردی در جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری و اقتصادی، ایجاد بانک داده در مورد بازاریابی محصولات سازمانی (درخواست های تامین، قراردادهای تولید، موجودی موجودی، ظرفیت بازار و غیره).

4.4. مطالعه نظرات مصرف کنندگان در مورد محصولات تولید شده توسط شرکت، تأثیر آن بر فروش محصولات و تهیه پیشنهادات برای بهبود رقابت و کیفیت آنها را سازماندهی می کند.

4.5. بر رفع به موقع کاستی های ذکر شده در شکایات و ادعاهای دریافتی از مصرف کنندگان نظارت می کند و باعث ایجاد انگیزه در نگرش خاص مصرف کنندگان نسبت به محصولات شرکت می شود.

4.6. سازماندهی یک استراتژی برای انجام رویدادهای تبلیغاتی در رسانه ها با استفاده از تبلیغات بیرونی، روشن، الکترونیکی، پستی، تبلیغات در حمل و نقل، شرکت در نمایشگاه های صنعتی، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش برای اطلاع از شاخص های بالقوه و گسترش بازارهای فروش.

4.7. پیشنهادهایی را برای شکل گیری سبک شرکتی شرکت و طراحی شرکتی محصولات تبلیغاتی آماده می کند.

4.8. راهنمایی های روش شناختی را به خدمات نمایندگی ارائه می دهد و کلیه اسناد فنی و تبلیغاتی لازم را در اختیار آن قرار می دهد.

4.9. همراه با سایر بخش ها در تهیه پیشنهادات و توصیه ها برای تغییر ویژگی های فنی، اقتصادی و سایر محصولات به منظور بهبود کیفیت مصرف کننده و تحریک فروش شرکت می کند.

4.10. ارائه مدیریت کار مراکز خدمات برای خدمات گارانتی و تعمیر محصولات شرکت، تهیه پیشنهادات برای برنامه ریزی فنی و تولید قطعات یدکی (از نظر کمیت و نامگذاری).

4.11. نظارت بر نگهداری، حمل و نقل و استفاده صحیح از محصولات.

4.12. کارکنان بخش را مدیریت می کند.

1. حقوق رئیس بخش بازاریابی

رئیس بخش بازاریابی حق دارد:

5.1. با پیش نویس تصمیمات مدیریت شرکت در رابطه با فعالیت های بخش بازاریابی آشنا شوید.

5.2. ارائه پیشنهادات برای بهبود فعالیت های بخش بازاریابی برای بررسی توسط مدیریت شرکت.

5.3. با روسای تمام بخش های ساختاری (انفرادی) شرکت تعامل داشته باشید.

5.4. اطلاعات و مدارک لازم برای انجام آنها را شخصاً از روسای بخش و متخصصان درخواست و دریافت کنید وظایف شغلی.

5.5. اسنادی را که در صلاحیت شماست امضا و تایید کنید.

5.6. ارائه پیشنهادات در مورد انتصاب، جابجایی و اخراج کارکنان بخش بازاریابی برای بررسی توسط مدیر شرکت. پیشنهادهایی برای تشویق آنها یا اعمال مجازات بر آنها.

5.7. از مدیریت شرکت بخواهید که در انجام وظایف و حقوق رسمی خود کمک کند

1. مسئولیت های رئیس بخش بازاریابی

رئیس بخش بازاریابی مسئولیت دارد:

6.1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی که در این شرح شغل ارائه شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی اوکراین.

6.2. برای جرائمی که در جریان انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در محدوده تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی اوکراین.

6.3. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی و مدنی اوکراین.

1. شرایط کاری رئیس بخش بازاریابی

7.1. ساعت کاری رئیس اداره بازاریابی مطابق با تعیین می شود
مقررات داخلی کار تعیین شده در شرکت.

7.2. به دلیل نیازهای تولیدی، رئیس بخش بازاریابی ممکن است به سفرهای کاری (از جمله محلی) اعزام شود.

7.3. برای حل مسائل عملیاتی، ممکن است به رئیس بخش بازاریابی خودروهای رسمی اختصاص داده شود.

1. شرایط پرداخت

شرایط پاداش برای رئیس بخش بازاریابی مطابق با مقررات مربوط به پاداش پرسنل تعیین می شود.

1. مقررات نهایی
1. این شرح شغل در دو نسخه تنظیم شده است که یکی از آنها توسط شرکت نگهداری می شود و دیگری- از کارمند
2. وظایف، مسئولیت ها، حقوق و مسئولیت ها را می توان با توجه به تغییرات در ساختار، وظایف و وظایف واحد ساختاری و محل کار روشن کرد.
3. تغییرات و اضافات در این شرح شغلبه دستور مدیر کل شرکت معرفی می شوند.

من تایید کردم

(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)

I. مقررات عمومی

• 1.1. بخش بازاریابی یک شرکت (از این پس بخش بازاریابی نامیده می شود) یک واحد ساختاری مستقل از شرکت است و با تصمیم مدیر کل شرکت ایجاد / منحل می شود.
• 1.2. مدیریت مستقیم بخش بازاریابی توسط مدیر بازاریابی منصوب شده انجام می شود مدیر کلشرکت و مستقیماً تابع مدیر کل شرکت است.
• 1.3. در فعالیت های خود، بخش بازاریابی بر اساس قوانین جاری، دستورات و دستورالعمل های مدیر کل شرکت و مدیر بازاریابی، برنامه های کاری مصوب هدایت می شود.

II. ساختار

• 2.1. ساختار و سطوح کارکنان بخش بر اساس اهداف و استراتژی‌ها، شرایط و ویژگی‌های فعالیت شرکت به پیشنهاد مدیر بازاریابی و در توافق با خدمات پرسنلی توسط مدیر کل شرکت تأیید می‌شود.
• 2.2. بخش بازاریابی شامل بخش های ساختاری (گروه ها) مطابق نمودار زیر است.

2.3. وظایف واحدهای ساختاری با شرح وظایف تنظیم می شود.

III. وظایف

• 3.1. تضمین جایگاه و توسعه پایدار بنگاه با ایجاد مزایای رقابتیبر اساس تجزیه و تحلیل جامع از محیط رقابتی، مطالعه مصرف کنندگان محصولات شرکت.
• 3.2. تجزیه و تحلیل بازار فروش محصولات و سیستم های عرضه این شرکت در فدراسیون روسیه، کشورهای CIS و کشورهای خارجی.
• 3.3. تجزیه و تحلیل نتایج و کارایی شرکت.
• 3.4. مشارکت در توسعه استراتژی، طرح ها و برنامه های توسعه شرکت.
• 3.5. تجزیه و تحلیل محیط رقابتی
• 3.6. توسعه برندهای جدید، توسعه پروژه های سرمایه گذاریو برنامه های تجاری برای ایجاد برندهای جدید و گسترش دامنه محصولات.
• 3.7. تشکیل بودجه بازاریابی، سازماندهی و برگزاری نمایشگاه ها، تبلیغات و /^-رویدادها و فعالیت های ترویج فروش در فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و خارج از کشور.

IV. کارکرد

• 4.1. تعیین بخش های بازار برای گروه های اصلی محصول، سهام آنها و موقعیت شرکت در هر بخش بازار.
• 4.2. تجزیه و تحلیل، شناسایی و پیش بینی روندهای اساسی در صنعت و بازارهای منطقه ای.
• 4.3. توسعه و تشکیل پیش‌بینی‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت برای فروش محصول بر اساس منطقه و (یا) بخش‌های بازار.
• 4.4. ایجاد و نگهداری عملیاتی پایگاه داده در مورد فعالیت های رقبا.
• 4.5. تجزیه و تحلیل فروش واقعی محصولات شرکت و رقبای اصلی آن در یک گروه و دامنه گسترده از جمله:
  • تجزیه و تحلیل سطوح و روند تقاضا؛
  • درصد عرضه دسته های مصرف کنندگان با محصولات شرکت، اندازه تقاضای ناراضی به طور کلی در فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و کشورهای غیر CIS و بر اساس منطقه به طور جداگانه.
• 4.6. تجزیه و تحلیل دلایل عدم رضایت تقاضا برای محصولات شرکت و توسعه پیشنهادات برای کاهش اندازه آن.
• 4.7. تجزیه و تحلیل قیمت گذاری، فروش، استراتژی های تبلیغاتی و روش های ترویج فروش مورد استفاده رقبای اصلی در فدراسیون روسیه به عنوان یک کل و کشورهای مستقل مشترک المنافع، در مناطق خاص، شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها.
• 4.8. توسعه پیشنهادات مفهومی استراتژی قیمت گذاری، از جمله سیستمی از تخفیف ها به عنوان بخشی از برنامه های ارتقای فروش.
• 4.9. توسعه پیشنهادات برای توسعه بازارهای جدید / بخش های بازار و پیشنهادات برای تنوع، تشکیل طرح های تجاری.
• 4.10. توسعه پیشنهادات برای توسعه انواع جدید محصولات، توقف تولید محصولاتی که نیازهای مصرف کنندگان و نیازهای بازار را برآورده نمی کند.
• 4.11. بودجه بندی ردیفی هزینه های شرکت برای فعالیت های اطلاعاتی، تبلیغاتی و روابط عمومی برای سال و به تفکیک ماه.
• 4.12. تدوین برنامه عملیاتی بازاریابی مستقیم و اجرای عملی آن.
• 4.13. توسعه و اجرای مجموعه ای از فعالیت ها برای تبلیغات، نمایشگاه ها و PP با استفاده از موثرترین ابزار تبلیغات، تجزیه و تحلیل عملیاتی اثربخشی اجرای آنها و در صورت لزوم، تعدیل.
• 4.14. ساخت و پشتیبانی سایت شرکت.
• 4.15. توسعه پیشنهادهایی برای شکل گیری تصویری مثبت از شرکت در ذهن مصرف کنندگان در چارچوب یک واحد فرهنگ شرکتیشرکت ها، مشارکت مستقیم در اجرای عملی خود با استفاده از رسانه های تبلیغاتی.
• 4.16. توسعه /435 مواد و سوغات کنترل مصرف آنها.
• 4.17. جستجو برای مجریان / مجریان مشترک برای انجام کارهای بازاریابی و تبلیغات در بین سازمان های شخص ثالث، تعیین وظایف برای آنها، کنترل عملیاتی و تجزیه و تحلیل کارهای انجام شده توسط آنها.
• 4.18. توسعه پیشنهادات در مورد روش تعامل اطلاعات بین بخش بازاریابی و سایر بخش های ساختاری شرکت.
• 4.19. ارائه اطلاعات، مطالب تحلیلی و تبلیغاتی به بخش های ساختاری شرکت.
• 4.20. تجزیه و تحلیل خواص مصرف کننده محصولات شرکت و الزاماتی که توسط مشتریان بر روی آنها قرار می گیرد.
• 4.21. توسعه پیشنهادات برای بهبود ساختار سازمانی شرکت به منظور حل موثر مشکلات مطابق با برنامه بازاریابی اتخاذ شده.

بخش بازاریابی حق دارد:

• 5.1. مطالبه و دریافت از بخش های ساختاری شرکت مواد لازم برای اجرای فعالیت های بخش.
• 5.2. انجام مکاتبه در مورد موضوعاتی که در صلاحیت بخش است و نیازی به تایید رئیس شرکت ندارد.
• 5.3. وکالت به نحو مقرر از طرف مؤسسه در مورد مسائل مربوط به صلاحیت اداره، در روابط با سازمان های دولتی و شهرداری ها و نیز سایر مؤسسات، سازمان ها و مؤسسات.
• 5.4. با توافق با مدیر کل شرکت، کارشناسان و متخصصان در زمینه بازاریابی را برای مشاوره، تهیه نتیجه‌گیری، توصیه‌ها و پیشنهادات جذب کنید.
• 5.5. ارائه توضیحات و پیشنهادات در مورد مسائل مربوط به صلاحیت اداره.
• 5.6. برگزاری و شرکت در نمایشگاه های موضوعی، کنفرانس ها، نشست ها و سمینارها در مورد مسائل بازاریابی.

VI. روابط

بخش بازاریابی مطابق با عملکرد عملکردهای بازاریابی با سایر بخش های شرکت تعامل دارد: تحقیقات بازاریابی. توسعه محصولات جدید؛ تبلیغات و پیشبرد فروش؛ توسعه نام تجاری محصول؛ حراجی؛ خدمات به مصرف کنندگان؛ کنترل فعالیت های بازاریابی. تعامل بر اساس روش ماتریسی توزیع وظایف، حقوق و مسئولیت ها در چارچوب اخذ مشاوره و اطلاعات لازم با توجه به صلاحیت وی و همچنین ارائه کلیه اطلاعات موجود در صورت درخواست کتبی از ادارات تائید شده توسط مدیر کل انجام می شود. شرکت یا مدیر کل بخش بازرگانی. برای انجام وظایف و اعمال حقوق، بخش بازاریابی تعامل دارد:

• 6.1. با حسابداری در مورد مسائل:
• 6.1.1. رسیدها:
  • - داده های حسابداری در مورد حرکت، فروش، موجودی محصول؛
  • - نتایج موجودی منابع مادی و فنی؛
  • - استانداردهای هزینه های نمایندگی، سفر و تبلیغات.
• 6.1.2. فراهم آوردن:
  • - گزارش هزینه های انجام شده برای تحقیقات بازاریابی؛
  • - محاسبات هزینه خدمات پس از فروش محصولات؛
  • - اطلاعات در مورد قیمت ابزارهای مادی و فنی از تامین کنندگان، تعرفه های خدمات حمل و نقل و رویدادهای تبلیغاتی.
• 6.2. با معاونت مالی معاونت توسعه اقتصادی در مورد موضوعات:
• 6.2.1. رسیدها:
  • - برآورد هزینه توافق شده برای تولید تقاضا و ارتقای فروش همراه با توجیه مالی.
  • - تجزیه و تحلیل هزینه های انجام شده در ماه (سه ماهه، سال).
  • - اطلاعات مربوط به حساب های پرداختنی و دریافتنی.
• 6.2.2. فراهم آوردن:
  • - داده های کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت؛
  • - طرح های بازاریابی؛
  • - برآورد هزینه برای تولید تقاضا و ارتقای فروش، کمپین های تبلیغاتی، شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه های فروش.
  • - اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد مسائل مربوط به سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول.
• 6.3. با دپارتمان برنامه ریزی اقتصادی و برنامه ریزی تولید در خصوص موضوعات زیر:
• 6.3.1. رسیدها:
  • - برنامه های تولید (اجرای کار، ارائه خدمات) برای یک ماه، سه ماهه، سال.
  • - تغییرات در برنامه های تولید برای اقلام مجزا از محدوده محصول، که بر اساس تحقیقات بازاریابی انجام شده است.
  • - پروژه های قیمت عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات (تعرفه کار و خدمات) برای تجزیه و تحلیل بازاریابی.
• 6.3.2. فراهم آوردن:
  • - اطلاعات کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت (کار انجام شده، خدمات ارائه شده)، از جمله برای اقلام فردی از نامگذاری.
  • - اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالاها (کارها، خدمات)؛
  • - داده های لازم برای تشکیل محدوده محصول شرکت؛
  • - پیشنهادات برای تغییر قیمت انواع خاصی از محصولات به دلیل تغییر در تقاضا.
• 6.4. با بخش فناوری و بخش کنترل کیفیت تولید در مورد مسائل زیر:
• 6.4.1. رسیدها:
  • - برنامه های کاربردی برای جستجوی اطلاعات در مورد یک محصول رقابتی؛
  • - پرس و جو در مورد وضعیت فن آوری های تولید؛
  • - اطلاعات در مورد توانایی های علمی و فنی شرکت؛
  • - نتیجه گیری در مورد نمونه های محصولات رقابتی؛
  • - نتیجه گیری در مورد امکان فناوری تولید پیشنهاد شده توسط بخش بازاریابی محصول؛
  • - اطلاعات در مورد نقص در محصولات تولیدی؛
  • - نتایج کلی کار شکایت؛
  • - اطلاعات در مورد تغییرات تکنولوژیکی در محصولات؛
  • - اطلاعات در مورد اقدامات برای بهبود کیفیت محصول؛
  • - گزارش در مورد نمونه های آزمایشی محصولات تولید شده توسط شرکت های رقیب.
• 6.4.2. فراهم آوردن:
  • - داده های مربوط به تقاضای مصرف کننده برای محصولات تولیدی؛
  • - اطلاعات در مورد محصولات رقابتی؛
  • - پیشنهادات برای توسعه فناوری محصول جدید؛
  • - پیشنهادات برای طراحی محصول؛
  • - اسناد و مواد برای شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها؛
  • - اطلاعات در مورد پیشرفت های فن آوری جدید؛
  • - اطلاعات در مورد شکایات؛
  • - اعمال پذیرش خارجی توسط طرف مقابل.
• 6.5. با تولید در مورد سوالات:
• 6.5.1. رسیدها:
  • - برنامه های تولید و برنامه های تولید؛
  • - اطلاعات در مورد استانداردهای ذخیره در سایت ها و کارگاه ها و مطابقت آنها.
  • - اطلاعاتی در مورد اختلالات در فرآیند تولید و دلایل ایجاد آنها.
• 6.5.2. فراهم آوردن:
  • - داده ها در مورد ادعاهای مطرح شده در مورد کیفیت محصول؛
  • - اطلاعات در مورد شکایات در مورد تاخیر در تحویل محصولات به مشتریان ناشی از نقض برنامه های تولید.
• 6.6. با بخش حمل و نقل در مورد:
• 6.6.1. رسیدها:
  • - عملیاتی، ماهانه، فصلی و سالانه برنامهحمل و نقل و انتقال به مشتریان محصولات تولید شده توسط شرکت و همچنین منابع مادی و فنی از تامین کنندگان.
  • - مسیرهای حمل و نقل؛
  • - محاسبات هزینه های حمل و نقل برای تحویل؛
  • - اطلاعات در مورد مسیرها و زمان تحویل محصولات به مشتریان توسط شرکت های رقیب.
• 6.6.2. فراهم آوردن:
  • - پیشنهادات برای تغییر مسیرهای تحویل؛
  • - پیشنهادات برای تغییر برنامه های بارگیری و تخلیه.
  • - اطلاعات در مورد خواسته های خریداران و تامین کنندگان در مورد تغییرات در برنامه های تحویل و حمل و نقل.
  • - برنامه های کاربردی برای تخصیص وسایل نقلیه برای حمل و نقل محصولات، مواد تبلیغاتی، تجهیزات برای شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها.
  • - داده ها در مورد توسعه انواع جدید تجهیزات بارگیری و تخلیه، که اجرای آنها باعث کاهش زمان توقف برای بارگیری و تخلیه وسایل نقلیه می شود.
• 6.7. با بخش تامین در مورد:
• 6.7.1. رسیدها:
  • - اطلاعات در مورد قراردادهای منعقد شده برای تامین مواد و تجهیزات فنی.
• 6.7.2. فراهم آوردن:
  • - اطلاعات کلی در مورد تامین کنندگان مواد، مواد اولیه و محصولات نیمه تمام مورد نیاز شرکت؛
  • - اطلاعات در مورد قیمت مواد و وسایل فنی مورد نیاز از تامین کنندگان و سازمان های تدارکاتی مختلف؛
  • - اطلاعات در مورد ظهور انواع جدید مواد، مواد خام، محصولات نیمه تمام، اجزای با استفاده از مشخصات فنی؛
  • - اطلاعات در مورد تقاضا برای وسایل مادی و فنی، نوسانات احتمالی آن و دلایل آنها.
  • - اطلاعات در مورد تامین کنندگان اصلی (میزان تخمینی و واقعی گردش مالی، ثبات در بازار محصول و غیره)؛
• 6.8. با بخش بازرگانی در مورد:
• 6.8.1. رسیدها:
  • - اطلاعات در مورد قراردادهای تامین منعقد شده؛
  • - برنامه های فروش محصول برای ماه، سه ماهه، سال؛
  • - گزارش در مورد اجرای طرح های فروش محصول؛
  • - گزارش فعالیت های رقبا و مشتریان با توجه به پرسشنامه های جداگانه تهیه شده؛
  • - برنامه های کاربردی برای تجزیه و تحلیل بازاریابی قیمت های عمده فروشی و خرده فروشی برای محصولات فروخته شده؛
  • - بررسی طرف مقابل در مورد محصولات عرضه شده؛
  • - مدارک مورد نیاز جهت ثبت نام شرکت در نمایشگاه ها و نمایشگاه ها.
• 6.8.2. فراهم آوردن:
  • - اطلاعات کلی در مورد تقاضا برای محصولات تولید شده توسط شرکت، از جمله برای اقلام فردی از محدوده محصول، و در مورد عوامل تعیین کننده آن.
  • - اطلاعات در مورد محیط رقابتی در مورد مسائل مربوط به سیاست قیمت گذاری، حجم گردش مالی، رقابت، سرعت فروش محصول.
  • - اطلاعات در مورد وضعیت بازار کالا؛
  • - اطلاعات در مورد خریداران بزرگ محصولات (حجم برآوردی و واقعی گردش مالی، ظرفیت مالی، ثبات در بازار محصول و غیره)؛
  • - اطلاعات در مورد نمایشگاه ها و نمایشگاه های برنامه ریزی شده.
• 6.9. با خدمات پرسنلی در مورد:
• 6.9.1. رسیدها:
  • - برنامه های کارکنان و مقررات مربوط به بخش های ساختاری شرکت برای هماهنگی با برنامه های بازاریابی.
  • - مقررات پرسنلی؛
  • - مقررات مربوط به پاداش؛
  • - برنامه های کاری شرکت؛
  • - برنامه هایی برای آموزش و آموزش پیشرفته کارکنان؛
  • - گزارش در مورد اجرای درخواست برای انتخاب پرسنل.
• 6.9.2. فراهم آوردن:
  • - پیشنهاداتی برای تغییر ساختار سازمانی و مدیریتی شرکت برای ادغام در برنامه های کارکنان و مقررات مربوط به بخش های ساختاری شرکت.
  • - اطلاعات در مورد نیازهای کمی و کیفی شرکت برای پرسنل.
  • - درخواست برای انتخاب پرسنل برای بخش؛
  • - فهرستی از فعالیت هایی که برای بهبود صلاحیت کارمندان شرکت در زمینه های خاص ضروری است.
• 6.10. با بخش حقوقی در مورد:
• 6.10.1. رسیدها:
  • - نتایج بررسی قانونی برای انطباق با قوانین جاری قراردادها، دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل های ارائه شده برای تصویب.
  • - ادعاها و دعاوی توافق شده علیه طرفین در مورد نقض تعهدات قراردادی آنها.
  • - توضیح قوانین فعلی و روش اجرای آن؛
  • - تجزیه و تحلیل تغییرات و الحاقات به قوانین.
• 6.10.2. فراهم آوردن:
  • - دستورات، بخشنامه‌ها، دستورالعمل‌ها، پیش‌نویس موافقت‌نامه‌ها برای تصویب و بررسی قانونی؛
  • - موادی برای طرح دعوی و شکایت علیه طرفین و مشتریان در مورد نقض تعهدات قراردادی آنها.
  • - دعاوی مطرح شده علیه شرکت توسط طرف مقابل؛
  • - اطلاعات موجود در مورد تامین کنندگان، خریداران و سایر پیمانکاران؛
  • - برنامه های کاربردی برای جستجوی اسناد نظارتی لازم و شفاف سازی قوانین فعلی.

VII. مسئوليت

• 7.1. دپارتمان بازاریابی مسئول کیفیت و به موقع انجام وظایف و وظایفی است که طبق این ماده به آن محول شده است.
• 7.2. بخش بازاریابی مسئول ارائه به موقع بودجه برای تبلیغات و فعالیت های تحقیقاتیو استفاده منطقی از آن

ضمیمه 4

ضمیمه 5

تایید میکنم

مدیر عامل_