Descripción del trabajo

El aumento en el papel de una mujer en el proceso de gestión condujo al desarrollo de estudios de género en muchas áreas. La sociología aplicada y teórica también no se exceptionó, especialmente en términos de gestión. Pero considere el piso solo como biológico, y género, ya que las diferencias y características sociales son imposibles. De todos modos, la mujer nace, y solo se vuelve digna, real, cierta. La naturaleza y el género no son un indicador de las características psicosiológicas, los indicadores intelectuales y morales.

Introducción 3.
1. La esencia del problema de un gerente de mujer 6.
1.1. La evolución de las vistas en una mujer, como jefe de 6.
1.2. Actitud hacia un supervisor de mujer en el mundo moderno 9.
2. Líder de mujer en Rusia 14
2.1. Mitos y realidad 14
2.2. Problemas derivados de las mujeres líderes 19
3. Logros de mujeres en el campo de la gerencia 23.
Conclusión 28.
Literatura 31.
Apéndice 32.

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Sin embargo, cada "jefe de Lady Boss", por supuesto, tiene sus inconvenientes, que también deben considerar, preparándose para tomar una posición de liderazgo. Puede ser sin pretensiones mostrar rigidez y agresividad, característica de los hombres, problemas asociados con la familia, etc.

Datos sobre las características de género de la administración calculadas sobre la metodología de la ONU para el desarrollo industrial (ONUDI) para 45 países, se muestran de manera selectiva en la Tabla 1 de la solicitud. El indicador de feminidez se obtuvo como el promedio ponderado de cuatro parámetros: la proporción de mujeres entre los diputados parlamentarios, la alta dirección de las empresas, la ingeniería y los trabajadores técnicos y en el salario agregado. En consecuencia, los lóbulos restantes caen en los indicadores de masculinidad 7.

Estos datos confirman claramente la disponibilidad de problemas de género en la gestión de muchos países del mundo. En primer lugar, están asociados con la discriminación contra las mujeres en la jerarquía de gestión, que se manifiesta en la baja proporción de mujeres en el gobierno, aparatos de gestión empresarial, salarios bajos en comparación con los hombres.

Según E. Aguja, las restricciones de crecimiento profesional se utilizan a menudo para las mujeres: "Techo de vidrio", lo que evita que las damas ocupen publicaciones de gerentes de proyectos, designar a los directores y cumplan con las funciones internacionales importantes. A principios del siglo XXI (según logró haberlodecido) en 500 compañías más grandes Las mujeres ocuparon solo el 6% de las publicaciones de envío y recibieron mano de obra con un 30% menos con los hombres.

La integración de Rusia en la economía del mercado mundial determina la necesidad de sintetizar un modelo de género aceptable de la gestión rusa con el uso más completo de potencial femenino.

Uno de los más discriminatorios en relación con las mujeres es la esfera del servicio público. Entre los empleados del estado, las mujeres representan el 56% del personal, pero solo el 9% de ellos son gerentes, y en las posiciones más altas de ellas, solo 1.3%. A nivel de las entidades económicas, con el obvio predominio de las mujeres especialistas con educación especial superior y secundaria, su participación entre los líderes de las empresas es insignificante y prácticamente no crece. Entonces, a la vez de los años 90, el siglo XX, las mujeres como parte del Cuerpo de Dirección fueron de 6-7%. Actualmente, la proporción de mujeres gerentes en industrias domésticas varía de 6 a 9%, sus sustituyentes, 8%, y en construcción y transporte, menos del 1% 8. De hecho, las mujeres se eliminan de los puestos responsables en los más altos escalones de la administración y en la mayoría de los casos se concentran en los pasos más bajos de la jerarquía de servicios. Por lo tanto, entre los funcionarios civiles del nivel federal, los hombres representan menos de la mitad del personal (44%), pero están empleados en el 89% de las posiciones más altas, y las mujeres trabajan para el 86% de las posiciones junior.

Es característico que al unirse a la posición de liderazgo, las mujeres experimentan dificultades asociadas con la adaptación al entorno "masculino", que cumple con la resistencia abierta o velada y la actitud negativa, no solo de los hombres, sino también a las mujeres que no están guiadas por la solidaridad de género. La personalidad del gerente es percibida crítica. El reconocimiento y el respeto por los cuales las mujeres se logran en puestos altos es el reconocimiento de los logros individuales de personalidades específicas y no reconocer las habilidades de gestión de las mujeres.

Los problemas de género de la gestión rusa se reflejan plenamente en el empleo. Según el Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia, de 2000 a 2010, casi 8 millones perdió su trabajo, y más del 70% tuvo educación vocacional más alta y secundaria. En relación con las mujeres, especialmente la familia, limitada. crecimiento profesional, Entrenamiento avanzado, Reentrenamiento. A menudo, las soluciones de personal son tomadas por signos sexuales, independientemente de las habilidades profesionales, empresariales y personales de los solicitantes 9. La abrumadora mayoría de las mujeres se emplean en industrias altamente deficientes o de crisis de producción material, en posiciones que no requieren altas calificaciones. El número de mujeres que realizan bajas calificaciones es el doble de lo alto que los hombres.

La concentración de mujeres en un trabajo relativamente bajo pagado conduce a un aumento en la brecha en los salarios de hombres y mujeres. Esto es causado por la segregación de género en el campo del empleo que refleja diversos enfoques para la evaluación de la contribución laboral de las mujeres y los hombres. En promedio, los salarios de las mujeres durante casi 1/3 son más bajos que los hombres.

La etapa del mercado del desarrollo de Rusia no solo influye fundamentalmente los procesos económicos, sino que también contribuyeron a la mitigación de las plantas conservadoras para muchas áreas de la vida. Sin embargo, las ideas sobre la actividad empresarial de las mujeres y, además, el liderazgo y el espíritu empresarial aún permanecen, según A.e. Kyrikova, "bajo la influencia de la inercia social y cultural" en el marco de la cultura patriarcal, aún manteniendo una gran influencia en todo el mundo y prácticamente Dominante en Rusia, la gestión y la gestión se consideran una prerrogativa masculina. Tal enfoque limita significativamente las posibilidades de las mujeres en la autorrealización y dificulta su adaptación en las condiciones socioeconómicas de crisis, además, no cumple con las verdaderas y las imputaciones.

2. Líder de mujer en Rusia.

2.1. Mitos y realidad

Es la opinión de que las mujeres son difíciles de manejar a los hombres subordinados.

Un hombre es más fácil de manejar a los hombres, ya que son fáciles de alinearse en la pirámide poderosa jerárquica. El estereotipo de la "cultura masculina" es desencadenada, inherente a Rusia. Nuestros muchachos fueron criados en convicción durante mucho tiempo que las mujeres no eran capaces de liderar el trabajo.

Si una mujer ocupa una posición de liderazgo, tiene que competir de acuerdo con las reglas masculinas que son mucho más en la gestión: defender su territorio, para defender el derecho a su punto de vista y al derecho a influir en el desarrollo de la empresa. El chauvinismo masculino es un fenómeno que está firmemente asociado con las características de la personalidad y los complejos internas profundos de una persona en particular.

Hay hombres para quienes, en principio, incluso la idea de la cooperación asociada con una mujer es imposible. La asociación normal crea cuando la interacción va en el nivel 10 "adulto-adulto" 10. Los problemas surgen si un gerente de mujer comienza a comportarse con subordinados, ya sea por la posición del "niño-padre", o, incluso peor, "el padre es un niño". Cuidado y cuidado de la mezquino - cosas diferentes. Para mostrar cualidades humanas en relación con los subordinados, respetan la personalidad, no para pisotear en orgullo, esto no es lo mismo que se convierte en mamá e infinitamente molesto con los colegas de la moral.

Si la mujer en sí no es propietaria de negocios, solo puede conquistar la autoridad entre los colegas-líderes, solo puede si son hombres que pueden percibir asociaciones pueden y están listas para trabajar con cualquier compañero, independientemente del sexo en el "adulto - Sistema de adultos ". Si el administrador de colega es un samodor en la vida o un "papel impreso", las mujeres se colocan en la religión, que confiesa y que absorbió con la leche materna, y luego voluntariamente, sin coerción de la guía suprema, nunca acepta el hecho de que un La mujer puede ocupar la posición igual a ella. En este caso, los conflictos son inevitables.

Se cree que una mujer para manejar efectivamente, necesitamos dos cualidades: un almacén macho de mente y drilismo.

Con respecto al almacén macho de la mente en las mujeres, este es otro mito. Lo que se llama un almacén mental masculino es lógico, rigidez, rectitud, inherente a ambos pisos. Solo los hombres perciben con calma estas cualidades en sí mismos, y las mujeres que los aplican en control, se llaman perra.

De hecho, la calidad del control depende de la inteligencia, la intuición, la lógica, la capacidad de trabajar con las personas, y estas cualidades son características de hombres y mujeres.

Cuando un gerente de mujer manifiesta rigidez y exigir necesaria para realizar cualquier trabajo a tiempo, a nivel emocional subordinado, puede ser percibido como una manifestación de "cualidades nezense", como de una mujer (e incluyendo una mujer-gerente), históricamente, esperan suavidad y la flexibilidad. Los hombres a menudo perdonan gritos y propagaciones, las mujeres líderes no perdonan tal comportamiento.

Estereotipos de hombres sobre el liderazgo de las mujeres 11.

La opinión habitual sobre el trabajo bajo el inicio del director del hombre, su condescendencia autoritaria a las mujeres, el dominio y la demostración de poder hacia los hombres, exactamente el mismo mito, al igual que el hecho de que la administración de mujeres se construyó sobre caprichos y enfoque intuitivo.

El mito principal es tal vez el hecho de que las mujeres son más emocionales en la vida y en el trabajo. En consecuencia, las emociones a menudo ahogan la voz de la mente, y la gestión de la organización se convierte en una capricha.

Otro popular "mito femenino" es un hábito de mujeres para confiar en la intuición. Por supuesto, este no es el caso, de lo contrario, más de la mitad de las empresas, bajo el liderazgo de las mujeres, se derrumbaría, aún no es hora de trabajar, trabajar.

Tales mitos y estereotipos doblados en la sociedad a menudo no permiten ver a la persona él mismo, sus características, verdaderas y debilidades de gestión, rasgos personales que afectan la calidad del trabajo.

Ahora considere los mitos anti-feministas básicos existentes.

"El negocio es un caso neleval". Las propiedades del carácter y el estilo del comportamiento necesarias para el éxito en los negocios no son compatibles con el desempeño de las funciones de su esposa y madre. Se cree que solo una estrategia que consiste en un ultimátum "o o" conduce al éxito (o usted es un ganador, o usted es derrotado). Al mismo tiempo, se rechaza la posibilidad de cualquier otro modelo empresarial. Tenga en cuenta que en las relaciones Occidentales, largas y mutuamente beneficiosas bajo la fórmula "y" y "se mostraron mucho más eficientes. La deconstrucción de mitologías que "el negocio es un caso sucio", y por lo tanto una mujer "no lo hagas mejor" (por cierto, el más extremadamente implementado y en la mente de los jóvenes, como lo demuestra las encuestas de los estudiantes. Realizado por sociólogos) debe comenzar con la pregunta: ¿Para quién es mejor? ¿Para las autoridades patriarcadas, neutralizando a los competidores potenciales, o para las mujeres que pierden la oportunidad de lograr la prosperidad económica?

El mito "Medicológico-biológico", según el cual, entrando en una lucha competitiva, una mujer viene contra su destino "natural", y, como resultado, su salud empeora, la capacidad de concebir, las herramientas y el nacimiento de los niños caen. . Esta teoría es extremadamente popular entre los médicos (especialmente los ginecólogos), se remonta a la idea de la medicina de "castigo-regulador", el tema del estudio de Michel Foucault. "La reproducción de la población" se reconoce como una deuda civil (como el juramento a la lealtad de la patria), y no el resultado de una elección consciente de la personalidad, lo que reduce a toda mujer exclusivamente a Bio.

Mito "periodístico artístico", procede de lo más característico de las diferencias y encarnado I.S. TURGENEV en la imagen de Cushina ("Padres e hijos") de un escepticismo irónico sobre "Ladies-emancipe": la actividad activa priva a la mujer de su "feminidad", atractivo sexual. Recordemos en relación con esto, la tesis María se le dio que en la "feminidad" de la sociedad de patriarcado se forma a través del "ritual sado-mazochista", que incluye una serie de medidas "disciplinadas" que desmoronan a una mujer no solo moralmente, sino también físicamente. (Sati ritual indio, clotorotomía africana, etc.). En una sociedad tradicional, un "discurso de la víctima" a menudo se convierte en un lenguaje que representa la feminidad.

Mito "psicológico", basado en la preocupación de que la mujer se vuelve económicamente independiente, aumentará sus requisitos elegidos. La declaración de que la mujer en el negocio es impulsada exclusivamente el egoísmo y la vanidad, francamente discriminatorios. Incluso si reduce el fracaso real de esta tesis (a menudo en una mujer de negocios, viene forzada, de la desesperanza financiera), la crítica causa que el deseo de registrar el nivel de los requisitos para un hombre, con una constante aumento de tablones para el destino. La asimetría en sí, los privilegios, justificando e incluso cultivando el egoísmo "masculino" y la condena "femenina", confirma una vez más el hecho de que el débil desarrollo del espíritu empresarial de las mujeres no se debe tanto económico como motivos "políticos de género": el principio de distribución del poder en la sociedad.

Mito "egoísmo y auto sacrificio", repite la idea de la confrontación de los campos de la familia y el trabajo y la necesidad de elegir entre ellos desde la época soviética. Los hombres nunca han puesto tales ultimátums. Para representantes del mismo sexo hermoso, el espectro de los roles sociales se reduce a dos o "madre" (esposa, amante), o "camarada" (supervisor, empleado). La cultura masculina busca formar una falla con una mujer en el caso de que se encuentre en el centro de su espacio habitable, la ira de las aspiraciones querrá poner la "envidia de Fallus" de Freuda, y ... ella misma!

Se cree que para una mujer, el camino hacia el negocio se encuentra solo a través de la "cama". El potencial de energía-volitivo de una mujer se pone en el fondo de "ventajas sexuales". La sexualidad que fue analizada por una sociedad patriarcal causa quejas y en el caso de su ausencia ("Vobla seca"), y en el caso de su presencia. La lógica musculina implica que una carrera profesional que se ejecuta en el espacio del público debe estar libre de la sexualidad, solo entonces se estima como "verdadero", "correcto", "digno de respeto". Sin embargo, las investigaciones feministas de finales del siglo XX demostraron de manera convincentemente que ninguna esfera de actividades sociales es exclusivamente un producto de espíritu y racionalidad, la sexualidad está invisiblemente e inconscientemente presente en todas partes. El reconocimiento de ello como un componente de las relaciones sociales significaría la recepción de una nueva fuente de energía e inspiración en el proceso de armonización humana.

En la víspera de la elección del Rector, un momento responsable viene para todo el equipo de UDG. Entre los tres candidatos para este post es solo una mujer. No es ningún secreto que las simpatías del equipo universitario de su lado. Galina Vitalevna Merzlyakova es un líder con una gran experiencia, sin embargo, en la lucha de elecciones por el puesto de Rector, ingresa a la esfera, tradicionalmente considerada "masculina". Durante mucho tiempo, este post para una mujer estaba generalmente cerrada, y ahora ahora los gerentes de este nivel entre las mujeres son mucho menos que entre los hombres. Por lo tanto, hoy es necesario hacer la cuestión de las "ventajas" y "menos" de los llamados "femeninos" y los estilos de liderazgo "masculinos", y el equipo gana o pierde el equipo, eligiendo a una mujer por la cabeza. .

En el período moderno de la sociedad, muchos estereotipos formados por siglos comienzan a repensar, en particular la idea de que el propósito de la mujer es "kinder, küche, kleider, kirche" (niños, cocina, trajes e iglesia). En muchos sentidos, la comprensión tradicional del papel de una mujer en la sociedad contribuida a la historia bíblica sobre el origen de una mujer de la costilla de los hombres contribuyó a la tradición europea. Sin embargo, la palabra hebrea "zl" significa no solo el "borde", sino también "cara". Con referencia a una mujer creada desde el borde, se puede entender como cierta complementaria, en una mujer todavía es lo mismo que en un hombre, pero, además de esto, algo más es que un hombre ya ha perdido, un Cierta cara que un hombre ya no está disponible.

La comprensión patriarcal deja gradualmente, deja gradualmente los estereotipos aceptados. Las mujeres de hoy y el puesto de presidente (Argentina, por ejemplo,), y el Ministro (Defensa, en España, por ejemplo, asuntos exteriores en Israel), gobiernan silenciosamente los países del título de Korolev (en Inglaterra, Jordania).

Para que una persona se convierta en un buen supervisor, él, independientemente del género, debe tener cualidades especiales. Fuerte carácter, responsabilidad personal por el resultado, estilo de negocio, alta capacidad de trabajo, actividad, capacidad para inspirar y liderar al equipo, todo lo que se llama depósitos del líder. En el mundo moderno, estas propiedades son inherentes tanto en hombres como en mujeres, aunque no encajan en el estereotipo tradicional de la economía de una mujer, el guardián del hogar.

Sin embargo, hay diferencias entre los estilos masculinos y femeninos del liderazgo. En la gestión del colectivo, el gerente de la mujer con menos frecuencia recurre a los métodos autoritarios, en lugar de la coerción directa utiliza los métodos de creencia, busca motivar y no forzar al personal a realizar las tareas. Durante las negociaciones, la mujer está buscando opciones de compromiso, tratando de no recurrir a decisiones irrazonables que van en contra de las opiniones de otros, se adhieren a soluciones equilibradas y deliberadas con riesgo justificado. Las mujeres son más fáciles de construir y depurar los procesos de rutina, prestan más atención a las trifles e incluso después de varios años de trabajo en un solo lugar, no se cansan de mejorar el negocio favorito.

Un gerente de mujer más sutil se siente atmósfera, sabe cómo dar un paso atrás en el tiempo, no va a un conflicto abierto que puede dañar la causa. Mientras que un hombre en el calor de la lucha es difícil evaluar objetivamente la situación. En el equipo, un gerente de mujer siempre está más abierto con los subordinados, no busca mantener la distancia para darse pesas. Puede estar interesado no solo por el éxito laboral de subordinado, sino también a su vida personal, problemas familiares. Esto establece relaciones más confiables en el equipo, que tiene un efecto beneficioso sobre los resultados del trabajo. Dado que cualquier mujer es inherente al instinto materno, y los trabajadores ordinarios se refieren al calor y la atención.

Los hombres prefieren actuar, centrándose en la perspectiva y los resultados futuros. Si se produce una falla durante el trabajo, es difícil para ellos encontrar instantáneamente la forma deseada de la situación. El gerente de la mujer siempre proviene de eventos reales, gradualmente, haciendo un paso pavimentando la dirección correcta, en el tiempo, pasando por alto "escollos". Esto da sus resultados positivos.

Los estudios de psicólogos han demostrado que las mujeres líderes difieren de los líderes de los hombres en las siguientes características de la personalidad: intereses más sostenibles, fuertes voluntad, la capacidad de seguir las normas del colectivo. Las mujeres son más capaces de adaptar las circunstancias y agilizar su condición, pueden contrarrestar la fatiga cuando se trabaja con las personas y resiste las cargas emocionales, a pesar de la presencia de sus propios problemas emocionales no resueltos. Se puede observar una mayor orientación de las mujeres en el comportamiento dominante y autoritario, la perseverancia y el rigor. Las mujeres tienen una mayor sensación de deuda, más obligatorias, cumplen con las normas y normas morales, exigentes de sí mismas, dogmáticas, conservadoras, están en un estado de protección psicológica constante.
Los estudios sociológicos revelan que, a diferencia de los hombres, los líderes que están tratando de construir cualquier estructura en forma de una pirámide poderosa vertical, las mujeres prefieren herramientas de gestión más sutiles basadas en la personalidad. Las mujeres se controlan utilizando las herramientas de influencia basadas en conexiones horizontales (creencias y motivación), y hombres, basados \u200b\u200ben herramientas de poder (coerción y jerarquía). Es por eso que los niños compiten constantemente, y las niñas están de acuerdo, tratando de resolver la tarea, motivando a los artistas a nivel personal.

Entonces, las cualidades positivas de las mujeres gerentes son las siguientes:

1. Las mujeres gerentes con mayor cuidadosamente, ganándose y responsables sobre el trabajo de rutina. A menudo notan las pequeñas cosas y los matices que los hombres consideran una pérdida de tiempo.
2. El estilo manual femenino suele distinguir por democrático. A menudo están listos para escuchar y escuchar a otros. A veces sucede solo para encontrar la confirmación de su propia intuición, a veces, para reponer su "equipaje" con nuevos conocimientos. En cualquier caso, solo se percibe como atención y respeto por las opiniones de los demás.
3. Las mujeres están más a menudo listas para penetrar las necesidades y problemas de los empleados. Son más fáciles de pedirle a la feruta o tomar temprano, le dijeron a la historia del paciente alma sobre niños, enfermedades y experiencias mentales.
4. Las mujeres gerentes están más calificadas por la información.
5. Las mujeres prácticamente no surgen tales problemas como ausentismo irrazonable y rasgaduras. Son más puntuales. Como regla general, intente realizar todas las tareas establecidas.
6. Las mujeres ejecutivas están listas para trabajar para una "remuneración" mucho más pequeña que los hombres.

Hay, por supuesto, las "menos" del liderazgo de las mujeres, pero son una continuación de los "Pros" y, en general, son insignificantes ...

El poder de la mujer no está en absoluto en la imitación de un estilo manual masculino. Una mujer puede y debería ganar debido a su capacidad para comunicarse, a expensas de buenas cualidades comunicativas, debido a la intuición bien desarrollada.

PROTECTOR ASISTENTE PARA EL TRABAJO ACADÉMICO
Mikhail Kybardin

Experto en opinión

En conversaciones sobre la efectividad del gerente de las mujeres, principalmente se aplica a la opinión de los científicos autorizados y a los resultados de la investigación sobre este tema, ya que en este campo una gran cantidad de especulaciones e intentos de emitir lo deseado para ser válido.

Esto es lo que indica la autoridad reconocida en el campo de la psicología de la administración, el profesor Krichevsky R. L.: "Según datos literarios (Hollander, 1983), en ciertos tipos de actividades que requieren, en particular, de las personas que participan en ellos considerables actividades de habla, mujeres en La presencia de hombres se comportan de manera bastante tímida.<…> Otro investigador E. Eriz encontró que al resolver problemas de discusión en grupos mixtos, los hombres eran iniciadores del 66% de todos los actos comunicativos en el grupo ".

Desde el punto de vista del profesor Zankovsky An, el científico líder de la Federación de Rusia en el campo de la psicología organizacional, "estableció diferencias de manera confiable [entre hombres y mujeres] poco: los hombres son superiores a las mujeres en las habilidades visuales-espaciales y matemáticas, las mujeres Mantener el liderazgo en las habilidades verbales.<…> Al mismo tiempo, los estudios psicológicos han demostrado que la mujer es más propensa a la conformidad 1 en relación con el poder, y el hombre es más agresivo e inclinado a un éxito más esperado ".

En los estudios modernos, la gerencia ya no funciona con los conceptos de "mujer" y "hombre", y más hablar sobre las diferencias de género. Al mismo tiempo, a medida que Zankovsky escribe A.n., "Las mujeres que participan en profesiones predominantemente" masculinas "detectan un tipo más masculino, el estilo de pensamiento y rasgos de carácter". Ocurre una especie de "selección" en los líderes, en los que solo las mujeres masculinas se vuelven efectivas.

Razonamiento interesante Zankovsky A. N. Sobre la influencia de la situación familiar sobre la productividad de la cabeza. "Muchos estudios indican que los trabajadores de la familia se caracterizan por menos absorción, es decir, menos a menudo cambian de trabajo y más satisfechos con su trabajo. El estado civil es superpuesto por el individuo ".

Por lo tanto, si quieres entender quién será un líder más eficiente, no mires el peinado, el maquillaje y la falda. Piensa quién es más efectivo en su lugar. Con quien es más fácil y más interesante para trabajar. Quienquiera burocratiza el medio ambiente, que menos hace que el llenado de papeles vacíos y que no imponen requisitos sin sentido para usted. Quien ve más y que enferma por el trabajo, que entiende lo que significa "hombre de la ciencia". Es mucho más preciso determinar la cabeza para una organización exitosa.

1 Conformidad: la flexibilidad del hombre a una presión real o imaginaria del grupo, manifestada para cambiar su comportamiento e instalaciones de acuerdo con las instalaciones inicialmente separadas por la posición de la mayoría - aprox. ed.

- ¡Entonces, ¿qué tienes familia! Toda la familia. Te enfrentarás. ¿Quién, si no tú? Piense, cena cocine, revisa las lecciones y a la abuela-niñera por qué?

- ¿Qué puede enseñarme este pionero? ¡Diríjase a ella! Mi niña, cuando aún fuiste a la mesa a pie, ya tenía 200 en la subordinación.

"Todos se respetan, ha reorganizado durante mucho tiempo su lugar". ¿Qué tener miedo? ¿Qué son las 5 personas que 150? No hay una gran diferencia ... Piensa, una mujer. ¡Nuestras mujeres, ellos, como saben, y a caballo en la carrera, y en la choza ardiente!

Hoy en día, las mujeres se prescriben cada vez más a las posiciones principales, sin embargo, una cita es siempre un tema para las discusiones. La excepción es, quizás, solo las industrias tradicionalmente "femeninas", donde los hombres son extremadamente pequeños o no en absoluto: jardines de infancia, farmacias, bibliotecas, agencias de viajes, tiendas, libros, cosméticos, etc. Dado que este material se dedica a los problemas de gestión, y no aclarar la relación entre los sexos, consideraremos los problemas específicos que enfrentan un líder de una mujer principiante.

Realización de un estudio, revelamos dos tipos de principiantes de las mujeres líderes, dependiendo de su actitud hacia el poder, el "azúcar" y el "depredador". Por supuesto, tal tipología es muy condicional: todo es más diverso en la vida. Al mismo tiempo, las tareas que enfrentan los líderes novatos de cada uno de estos tipos son diferentes. Así que consideremos con más detalle.

¡Atención!Estos problemas son menos en menor medida, consulte los líderes novatos de sus propias empresas.

"Casual"

Como una suite de pollo, no tiende a esforzarse por el poder en el gallinero (hay un gallo), por lo que no se necesita el poder de este tipo de poder para el poder de este tipo de poder. No es para su final en si mismo. La noticia de la cita es percibida por ella con ansiedad, y a veces con lágrimas. La guía ascendente tiene que persuadir a una mujer para que tome una posición, convence de que ella no puede dejar de relajarse al equipo y realizar el trabajo de manera eficiente. Tal comportamiento de los náuechos de una mujer no contiene un gramo de hipocresía, ya que las mujeres de este tipo prefieren desarrollar un campo versátil en un campo profesional, envolver sus habilidades, pero solo por delante de los colegas, están listos para aumentar el paso anterior. .

Las mujeres- "Avisps" suelen ser amados por sus colegas: se aprecian en el equipo, son tratados por ayuda y consejos. Como es habitual, las conexiones horizontales están ajustadas cualitativamente. Esto se debe en parte a la falta de características de poder en carácter, así como la delicadeza y la capacidad de encontrar un lenguaje común con todos. El jefe de la suite tiene que resolver al menos tres tareas importantes.

Tarea Número 1: Ayuda a construir la subordinación para no arruinar la relación

Una mujer trabajó durante mucho tiempo con sus colegas en pie de igualdad, pero luego fue nombrada por la cabeza. A menudo, ella tiene que escuchar a los empleados: "Todos entienden todo, recientemente trabajé con nosotros, ¿por qué lo hago?" Los colegas-empleados perciben negativamente los cambios si algo los duele, entonces inmediatamente le dicen al gerente sobre el sassayo, además, los panecillos a menudo son comportamientos.

¿Cómo resolverlo?

1. Para advertir a un gerente de mujer que al principio está esperando aislamiento emocional: lo más probable es que los colegas ya no discutan las últimas noticias con ella, invitará a la bebida al té, con él estará más restringido en las estimaciones, etc.

2. Establecer tareas y control no es individualmente, pero si es posible, en los planenos.

3. Es deseable que al configurar tareas y controles al principio, un administrador externo estuvo presente, esto permitirá que el amigo sea restringido.

NONANA MORDYUKOVA, Artista: "Sorprendentemente, donde estrictamente, ricamente, los ama de llaves viven para siempre, pierden su vida personal, pertenecen plenamente a los propietarios. ¿Dónde está pobre, dónde con ellos como con amigos, no toman raíces, aunque el pago es el mismo? Para la contratación, así que en la contratación: eres un maestro, y te atasco por cierta tarifa. Propiedad Sí, una simple amante, los trabajadores del hogar no respetan ".

Aclare a los subordinados por qué fue necesario realizar ciertos objetivos que se explicen tales requisitos.

4. Usa la recepción de la "división de la responsabilidad": "¿Qué harías en mi lugar?"

Tarea número 2: deshacerse del deseo de dar a sus colegas con beneficios y abandonar las actividades sindicales

Después de N. nombrado el jefe del grupo de gerentes de marca de una compañía farmacéutica, el primer paso fue estudiar la situación en el equipo. Luego, preparó documentos sobre la necesidad de elevar el salario a varios subordinados, y uno de los gerentes clave de la marca aumentaría significativamente el salario. La necesidad de aumentar justificó la mayor promoción de la marca y, por lo tanto, sobrecargas. Mayor líder propuesto para coordinar el aumento en el pago con los líderes de otros destinos. Naturalmente, este último expresó su descontento sobre el aumento en el salario solo a varios empleados. La oferta fue rechazada.

¿Cómo resolverlo?

1. Explicar que los líderes novatos a menudo tienen el deseo de participar en la "caridad" a expensas de la compañía. El objetivo subconsciente de tales actividades es como para satisfacer las necesidades del equipo. Este es el "efecto sindical", que el gerente debe ser consciente. La conciencia ayuda a separar los intereses de la compañía del deseo a todos a todos y tomar más decisiones.

2. Se aclara que tal comportamiento puede llevar al "efecto de un caballo", la adherencia de los deberes insoportables, cumpliendo con el trabajo en lugar de los subordinados. La investigación es la fatiga, el estrés, el resentimiento y, como resultado, el renacimiento en el "depredador".

S.K., Médico principal: "Mi ex gerente (ahora retirado) me dijo que la obra de la cabeza era similar a la obra del entrenador del equipo de voleibol. Es importante que todo el equipo ganó, y la tarea del entrenador es mirar a quién hacer una apuesta en el juego. Debe pensar en diferentes combinaciones: en un caso, debe orientar a todo el equipo en un jugador, en el otro, a otro. Discernir quién está en forma, y \u200b\u200bquién es mejor relajarse. Al mismo tiempo, las mujeres deben tener que decir que son todas inteligentes y bellezas, y la situabilidad del liderazgo no está de ninguna manera relacionada con las habilidades. La victoria de todo el equipo le da a la victoria todo ".

3. Ingrese un presupuesto estricto, requiere la aprobación de gastos adicionales de la administración superior. Los costos del presupuesto no identificados por el presupuesto son el presupuesto, mientras que el salario del líder es agregar la dependencia de la rentabilidad de la división.

Tarea Número 3: Establecer tareas, requieren su ejecución y dejar de reflexionar sobre las decisiones tomadas.

S.E., Jefe del Departamento: "Al principio no entendí que todo sería mucho más fácil, si claramente hablo de lo que quiero de mis colegas. En lugar de decir: "Tenemos que preparar con urgencia un contrato", pregunté: "Elena, ¿podemos preparar un contrato antes del jueves?" Elena me respondió irritablemente que no pudimos, porque había mucho trabajo. Estaba molesto, pero no insistí, creyendo que ella realmente tenía mucho trabajo, y sacó la correa. Me avergonzé de distribuir los deberes, porque pensé que todos eran competentes y podrían distribuir las tareas entre sí. Solo más tarde, cuando me dijeron directamente que no sé lo que quiero de mis subordinados, entendí: No necesito preguntar, sino para dar tareas e indicar qué exactamente cómo hacer qué hora ".

¿Cómo resolverlo?

1. Para aclarar que en lugar de problemas, debe expresar solicitudes y tareas claras, asegúrese de decir el momento de su implementación.

2. Ingrese a los cepilladores obligatorios con el mantenimiento del protocolo para simplificar el procedimiento para configurar tareas.

3. En ningún caso, no lanza uno con la esperanza de que ella misma "salva". En esta situación, debe mantenerse, alabar, alentar, ayudar y interesarse regularmente, existe problemas, si la ayuda necesita ayuda. Preferiblemente en la primera etapa para adjuntar un mentor amistoso.

4. Ingrese las instrucciones, los procedimientos que facilitan el director de la toma de decisiones, la distribución de tareas, la configuración de las tareas.

"Depredador"

Para una mujer depredadora, se necesita poder como reconocimiento de su mérito, estado, calificaciones, mejores habilidades. La cita a una nueva posición es percibida por él como un paso natural, una vez más, demostrando la rectitud de sus principios y acciones. Cuando le cuente sobre su nuevo estado, entonces no puede sentir miedo o timidez, preferirá ver a los ojos de brillo. Si te parece que nueva publicación "Es todo lo que ella busca tratar de eliminar los lentes rosados". Esto es sólo un paso hacia el verdadero éxito. Que ella es un depredador.

Depredador femenino en la mayoría de los casos profesionales. Esto no significa que ella no sea un profesional en su campo. Por el contrario, está bien versado en problemas específicos o problemas que interfieren con el liderazgo ascendente. Tal mujer demuestra el éxito y le puede presentar de manera competente como un mérito personal. Es cierto que su profesionalismo es específico: esto significa lograr un objetivo apreciado y un éxito.

En el equipo, un depredador generalmente es respetado por propósito, disposición a asumir nuevos proyectos y tareas, la capacidad de asumir la responsabilidad. Al mismo tiempo, a menudo los colegas a menudo no les gusta la perseverancia excesiva, el deseo de presionar, la nitidez del juicio y el deseo por cualquier medio para lograr resultados.

Tarea número 1: No se convierta en un atacante y supere el deseo de "Rove" y "Build".

I.A.A., Director del Centro Legal: "Una persona ha cambiado en unas pocas semanas. "Estrella" en subordinados vio insectos. Ella "construyó" y consideró a sus estudiantes. Sistema Cherberiano: se siente como si llegaste a las clases junior. Todo el equipo de fiebre de autoempleo y arrogancia. Intentaron explicarle, puestos a presión. Nada cambió, solo "torció las nueces". Tuve que traducir ".

¿Cómo resolverlo?

1. Antes de la cita, para realizar trabajos explicativos que algunas mujeres que recibieron citas a menudo surgen un deseo de afirmar a sus colegas. El "efecto estrella" puede manifestarse en el deseo de agregar sus artículos "favoritos" y solicitar su ejecución a las tareas e instrucciones técnicas terminadas. Al mismo tiempo, el "depredador" cree absolutamente sinceramente que de esta manera logrará eficiencia y mejorará el resultado. Naturalmente, causa descontento sordo. En algunos casos, tal comportamiento puede causar un conflicto serio, especialmente si la mujer es propensa a la "enfermedad estrella".

2. En las etapas iniciales, asista a las tareas y en la implementación del control. Monitoree el cumplimiento de los procedimientos para la construcción de comentarios.

3. Para nombrar a un hombre diputado, según los expertos, alisa la situación.

A.O., Asistente Head: "Tuvimos tal situación en nuestro departamento. La presencia del Jefe Adjunto de Gestión: los hombres, que, debido a los detalles del departamento, a menudo supervisa la ejecución de órdenes y se comunica con el personal, en mejor lado influenciado en la cabeza del departamento ".

4. Asegúrese de marcar el estado del empleado.

5. En ningún caso, no digas que el equipo está sintonizado hacia la cabeza hostil antes de la cita, esto puede formar una instalación negativa del gerente. Si quiere advertir al líder futuro, entonces mejor dígame: "Hay algunos problemas de una naturaleza de producción que preocupaba a un equipo, y necesitas ayudar a los colegas a resolverlos".

6. Para explicar que el deseo de "presionar" puede terminar con el "efecto de la gestión del pensamiento" cuando el deseo de preservar las buenas relaciones en el equipo, evitar conflictos, los subordinados apoyarán cualquier decisión de la cabeza y no expresarán constructivo crítica.

Tarea Número 2: Negarse a tomar una barra sobreestimada.

E.A., Jefe del Servicio de Ventas: "Cuando solo fue designado por la cabeza, hubo una emoción, quería mostrarme. Y anoté muchas tareas de las que se negaron otros gerentes. Como resultado, el equipo me odiaba, porque todos se vieron obligados a trabajar por la noche. Los administradores de colegas se vengan sin piedad de logros, y la alta dirección aumentó el plan. Unos meses después, comencé a pensar seriamente en el despido, porque no podía hacer frente. El golpe más fuerte en orgullo. Y solo gracias al apoyo de mi mención, me quedé ... fue una buena lección para el futuro ".

¿Cómo resolverlo?

1. Aclarar que la mayoría de las personas con propósito pueden superar las dificultades, pero no todas. No hay necesidad de esperar de otra celo similar. Es necesario adoptar como se otorga, que no todos los subordinados apoyan planes ambiciosos (sabotaje pueden comenzar al realizar las instrucciones del gerente o las quejas sobre la sobrecarga sin sentido en el liderazgo ascendente). Por lo tanto, es importante evaluar las posibilidades de todo el equipo, no por sus propias fuerzas, sino por el rendimiento promedio.

2. Controle el número que se lleva al Departamento / División de Tareas, proyectos, teniendo en cuenta que un gerente de este tipo puede para afirmar los requisitos de los requisitos, aumente la carga en los subordinados (o confíe su trabajo) para lograr el resultado y justificar sus expectativas.

3. Realice la certificación regularmente, durante la cual brinde a los empleados la oportunidad de hablar. Para introducir el sistema de calificación que tiene en cuenta la posición "STAR" (es decir, el "Super Schoolistist", un requisito de compañía significativamente avanzado), demuestra que la "estrella" excesiva puede llevar a la pérdida de trabajo (el SuperScrist, es mejor buscar para otro lugar).

4. Ingrese el sistema de preparación de sucesores.

O.S., Telecommunication Company: "A menudo sucede que un gerente de mujer teme que su lugar se lleve más enérgico o se enfrentará al liderazgo del colega. Por lo tanto, es muy importante para ella para que las crías estén protegidas. Construye el largo banco "repuesto": empleados completamente leales que miran su boca y hacen todo lo que ella dice. Los más tristes se encuentran en el hecho de que acumula los méritos de otros subordinados más leales. Para evitar esto, introdujimos el sistema de "elevar a los sucesores". Pero como no quiero educar mi reemplazo, hemos logrado que los sucesores no ocupen un lugar de supervisor directo, sino que se envían a otro departamento. Comenzó un tipo de juego de equipo entre los departamentos: "Mira, y nuestro que fue a él, ¡qué! ¡El mejor!" Naturalmente, la tutoría se asocia con la estimulación material, es decir, para ser un buen mentor, entre otras cosas, es rentable ".

5. Proporcionar un "depredador" la oportunidad de recibir reconocimiento a través de presentaciones públicas de los resultados, aumentar la carga y no la autoridad, para confiar la implementación de nuevos proyectos. Elogio regular, marcando logros verdaderos.

Recupere una vez más que los ejemplos descritos anteriormente son más bien extremos, en la vida, casi siempre tenemos un lugar con cabezas de mujer de tipo mixto. Como habilidades de gestión y la adquisición de la experiencia de gestión, estos tipos se están mejorando, deshaciéndose de las partes negativas. Y la liberación de "enfermedades de crecimiento" es más rápida si los procesos de negocios están bien entregados en la empresa.

V.S. Blashenkova,
N.S. Makatrov,
Fundadores del Proyecto de Mujeres (www.wave.ru)

Resumen sobre el tema del trabajo de graduación:
"Líder de mujer, características del proceso de gestión".

Introducción

La distinción de género es un concepto que a menudo se describe en la psicología, como una diferencia entre hombres y mujeres. El término "género" identifica el piso psicológico de la persona e inherente a él los ideales relevantes, valores y un modelo de comportamiento con el que se relaciona.
Muchas literas se dedican al análisis de las diferencias de género de hombres y mujeres que ocupan una posición de liderazgo. Como regla general, en estas obras describe la lucha con los estereotipos, con los que se enfrentan a las mujeres en todo el mundo diariamente, poniendo una carrera en la jerarquía de prioridades de la vida en primer lugar.
Argumentando la posición "Contra", los investigadores llevan ejemplos de cómo las mujeres que han tomado una posición de liderazgo a menudo rechazaban a la familia. Tomando el estilo de gestión de personal de los hombres, las mujeres se vuelven cortadas, duras y exigentes. Pierde atractivo y único inherente a las mujeres, la suavidad.
Este efecto negativo se explica por el hecho de que la mujer que enfrenta la resistencia más fuerte del equipo de filo, especialmente frente a los hombres, lleva a un mecanismo de protección a la acción.
Un indicador importante es la diferenciación de los salarios, que muestra la discriminación oculta de las mujeres en el aspecto del pago de su trabajo.

Comunicación con programas científicos, planes, temas.

Sección 1

La relevancia del problema de "liderazgo femenino" en condiciones modernas
El desarrollo de las relaciones de mercado en Ucrania no solo afecta fundamentalmente los procesos de la economía, sino que también contribuyó a mitigar las plantas conservadoras con respecto a muchas esferas de la vida. A pesar de esto, las ideas sobre la actividad empresarial de las mujeres y el espíritu empresarial aún permanecen en el marco de la cultura patriarcal, aún manteniendo una gran influencia, tanto en Ucrania como en todo el mundo. En nuestra sociedad, aún así, la gestión humana es considerada la prerrogativa de los hombres. El proceso de auto-realización y adaptación de las mujeres, debido a la opinión existente, es significativamente difícil y implica la crisis de las relaciones socioeconómicas.
En nuestra sociedad, una serie de condiciones objetivas que contribuyen a la diversidad de la función femenina, a saber, el desarrollo de la gestión femenina y la formación del Instituto de Liderazgo de Administración. Cada vez más, la sociedad se centra en los principios de la gestión democrática, dando prioridad. tecnologías de la información. El sector de servicios se está desarrollando, y con él, un modelo. relación de negociosLo que coincide con las peculiaridades de la mujer de negocios. Últimos años La gerencia adquiere un carácter innovador, centrándose en una persona y en factores sociotécnicos, lo que explica la popularidad del estilo de gestión femenino único. Los resultados de la investigación no dejan dudas sobre el hecho de que este modelo de gestión está absolutamente adaptado a un entorno empresarial moderno y, además, es competitivo con respecto al estilo de gestión masculino.
Actualmente, hay una tendencia a conquistar activamente a las mujeres líderes en los negocios, e incluso a los políticos. El número de mujeres líderes está creciendo de manera constante entre los gerentes, los principales gerentes y directores de pequeñas, medianas y grandes empresas. Sin embargo, el problema de la desigualdad de género y la discriminación de las mujeres gerentes existen y requiere un estudio en profundidad.

Sección 2.

Características psicológicas de una mujer de la cabeza que lo distingue de un hombre-líder.
Comparando las características de los estilos de gestión femenina y masculina, podemos decir que un gerente de mujer a menudo controla con mayor éxito que un hombre. A menudo, el resultado de las actividades de gestión de las mujeres se crean en la empresa, las condiciones de trabajo estables para los subordinados, se adaptan a los estándares adaptados en la sociedad.
Para una mujer, un estilo orientado manualmente se caracteriza por una estrategia de remuneración, mientras que los hombres prefieren los métodos de coacción y estilo experto. Sin embargo, como lo demuestra la práctica, el más exitoso es el estilo manual combinado. Los gerentes exitosos combinan las mejores cualidades de diferentes estilos de gestión, y, el uso de un estilo tan combinado conduce a la formación de una estrategia de gestión efectiva.
Las diferencias entre hombres y mujeres que tienen una posición de liderazgo se observan en las primeras etapas de su papel en el proceso de gestión. Por lo tanto, las mujeres consideran su principal tarea, la transformación de los objetivos personales subordinados a la meta de la empresa. En el proceso de alcanzar la meta, se centran en su mayor intuición, la capacidad de establecer fácilmente el contacto personal, así como la resistencia y la habilidad mucho para trabajar. Una mujer, a diferencia de un hombre, entre otras cosas, todos los días se ve obligado a demostrar su derecho al liderazgo, lo que fortalece significativamente su posición con el tiempo. Mientras que un hombre percibe sus actividades como una serie de transacciones mutuamente beneficiosas con socios (subordinados). Salario - como remuneración por el trabajo realizado. Más a menudo que una mujer, un hombre se basa en su propia autoridad. Mientras que las mujeres líderes comparten voluntariamente su propio poder y cualquier información, creyendo que este enfoque sin duda creará una atmósfera de confianza en el equipo. Las mujeres tienden a rechazar los privilegios que les dan posición y autoridad. Comprender su propia importancia, tienden a enfatizar la contribución de peso del equipo de liderado. El principal método de gestión de un gerente de mujer considera apoyo moral y cualquier tipo de promoción.
Considere las principales características distintivas de hombres y mujeres que tienen una posición de liderazgo. (Tabla 1).

Tabla 1. Diferencias de género en las actividades de gestión.

1. En el momento de la entrada en posición, no se recomienda establecer para los subordinados demasiado rígidos y reglas, para adaptar a los empleados a nueva forma control requerido al menos un mes;
2. Usando en la práctica un modelo de gestión autoritaria, es deseable alternar un comportamiento amistoso con el comportamiento oficial;
3. No perciba el deseo de los subordinados para lograr un resultado, como un hecho, sino generosamente elogiar y fomentar la iniciativa, las nuevas ideas y el trabajo duro;
4. No evitar situaciones de conflicto, Allegia se entiende completamente en una situación controvertida. No usar, al mismo tiempo, como autoridad de argumento y poderes;
5. Apruebe periódicamente los subordinados, estimulando, por lo tanto, la actividad. Stepwise Da una evaluación del trabajo de los empleados, apoyando la retroalimentación;
6. No se quejen ante el liderazgo en los subordinados;
7. Reconocer y no tener miedo del hecho de que los subordinados también buscan hacer una carrera;
8. No "seguir" a estos últimos, siempre dan la oportunidad de subordinar a mostrarte a ti mismo y a tus habilidades;

Los argumentos del líder de la mujer "para"
Sin embargo, no todo contrarresta a la mujer en su deseo de ser el director. Una serie de argumentos en la conciencia pública y las prácticas comerciales trabajan como argumentos "para" un director de mujer. Y si los argumentos negativos hablan principalmente derramando, entonces las estimaciones positivas se pueden escuchar abiertamente de hombres y gerentes, y de directores de mujeres subordinadas. Y aquellos y otros, con mucho gusto, los expresaron, prestando atención especial a tres fuertes (en su opinión) las partes de un personaje femenino y el trabajo de las mujeres.

Figura 1 - Fórmula de éxito de las mujeres (animación: volumen - 107 kb; tamaño - 300x400; Número de marcos - 11; retraso entre marcos - 50 ms; retraso entre los últimos y los primeros marcos - 750 ms; número de ciclos de repetición - 8)

En primer lugar, esta capacidad para encontrar compromisos, negociar, suavizar esquinas afiladas y buscar soluciones suspendidas. Para esto, se necesita profesionalidad, la capacidad de comunicarse con las personas, y en esta mujer son tradicionalmente más fuertes.
En segundo lugar, es un enfoque integral de "maestro" de un objeto de gestión montado, es decir, la capacidad está equilibrada para mantener y desarrollar diferentes lados del negocio, no lanzar algunos sitios y evitar los abrales. Al mismo tiempo, la sostenibilidad de las mujeres a rutinarias, las operaciones de repetición los hace efectivos en puestos principales en negocios muy importantes.
En tercer lugar, las mujeres líderes pueden combinar un enfoque racional y un componente emocional. Sin mujeres, los directores realmente serían aburridos!
Y uno más, el cuarto es un factor muy importante: las mujeres más fáciles toleran las alturas y las caídas. En situaciones críticas, a menudo resultan ser más estresantes, menos reflexionan sobre el hecho de que algo falló (por su culpa o por la fuerza) y está más dirigido a encontrar nuevas características. Además, con toda su emoción, las mujeres también son más bien racionales y responsables.

conclusiones

Una mujer-líder, por supuesto, puede que no sea cada representante de un hermoso sexo. Para esto, necesita fuerza, un cierto almacén de carácter, propósito y muchas otras cualidades que se necesitan para derrotar al mundo cruel del negocio. Alguien estas cualidades provienen de la naturaleza, alguien tiene que educarlas en sí mismas, y alguien que no son necesarias, porque El propósito de tales mujeres es familiar, hogar, familiares y amigos. Cada mujer tiene una opción.
El propio punto es bueno porque todo depende de él solo de la mujer en sí, sino que también es una tensión constante y el miedo, la responsabilidad y la deuda.
Sin embargo, la sensación de independencia paga por todos los costos, y material y moral.
Para una mujer, es importante sentir su importancia en este mundo, y esto es mucho más importante que el dinero que recibirá por el trabajo diario en el mundo de los hombres.

Lista de enlaces

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Revista "Gerente de personal" en forma electrónica.

Nota:
Al escribir este autorum trabajo de clasificación El maestro aún no se ha completado. Fecha de finalización final: 1 de diciembre de 2011, el autor o supervisor se pueden obtener el texto completo del trabajo y los materiales sobre el tema del trabajo después de la fecha especificada

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Introducción

1. Cabeza de mujer, pros y contras.

Conclusión

Introducción

En mi trabajo, me gustaría analizar algunos de los estilos de la liderazgo femenina. En mi opinión, este trabajo tiene una relevancia especial en esta etapa, ya que ahora se ha prestado especial atención a los temas de la interacción más efectiva de la cabeza con los subordinados y especialmente la cabeza de las mujeres.

Actualmente, muchos países se caracterizan por una tendencia a promover a las mujeres en casi todas las esferas de la actividad humana. Sin embargo, tal fenómeno como uso trabajo femenino en la gerencia en realidad permanece para condiciones rusas Todavía inusual y nuevo. EN países desarrollados Una mujer tiene mucho tiempo tiene los mismos derechos con un hombre. En virtud de esta igualdad a su papel sin cambios del custodio del enfoque del hogar y el continuo del tipo, se agregó otro papel, una esposa y madre de trabajo igualmente importantes y que consumen mucho tiempo.

En Rusia, el principio de igualdad e igualdad de oportunidades está consagrado en los párrafos. 19 de la Constitución de la Federación de Rusia: "Los hombres y mujeres tienen igualdad de derechos y libertades e igualdad de oportunidades para su implementación". Desafortunadamente, esta situación a menudo no está respaldada por la práctica: hoy la desigualdad se manifiesta en el empleo de las mujeres, y en el pago de su trabajo, y en la gestión empresarial. organizaciones individuales y el estado en su conjunto.

El alcance de la actividad de la actividad de las mujeres fue históricamente muy limitado, la experiencia antigua de la gestión de las ofertas de los hogares fortaleció la comprensión del "gerente de la mujer" solo a nivel de la economía familiar. Por lo tanto, los problemas de la liderazgo femenina hasta hace poco no atraían la atención de la atención de la ciencia: la gerencia, la psicología social, la sociología, etc. Entonces, por ejemplo, en el campo de la gestión manual, los estudios se han centrado tradicionalmente en un gerente de hombre. Esto fue considerado un tipo de estándar, ya que los hombres en todo momento dominaban entre los gerentes como en servicio públicoy en el negocio.

En las últimas décadas, la influencia de las tiernos diferencias en el trabajo y la carrera, principalmente las peculiaridades del comportamiento de las mujeres en la organización, se ha convertido en el objeto de estudios especiales. Los problemas del trabajo de las mujeres, incluidos los gerentes, se destacan periódicamente en las obras de científicos rusos y extranjeros.

Esta área de investigación es tan extensa y diversa que algunos problemas teóricos y prácticos aún no han recibido suficiente iluminación completa. La mayoría de todo lo que me gustaría entender: ¿Es cierto que la declaración es que un negocio es un mundo masculino y una mujer que ha entrado en los primeros roles, debe estar sacrificando algo importante? ¿Puede ella ser una buena esposa, azafata en casa, madre y al mismo tiempo que un supervisor? ¿Se conserva la familia si los roles tradicionales de su esposo y esposas comienzan a cambiar si el día laborable dura demasiado tiempo y el tiempo no permanece en absoluto? ¿Podrán las mujeres modernas hacer toda la gestión de la organización sobre sus hombros? ¿Vale la pena una mujer para imitar a un hombre al abordar los problemas de gestión del personal? ¿Tiene la gestión del estilo de las mujeres sus propias características? ¿Qué evita que la mujer sea implementada en el campo de liderazgo y gestión? ¿Cuál es el retrato de una mujer líder del siglo XXI? Todas estas preguntas para nuestro país son pertinentes hoy, ya que muchos de ellos permanecen sin respuesta en términos de su estudio teórico y práctico.

Formación economía de mercado Puede tener éxito si las reservas se mostrarán plenamente en el potencial laboral de los trabajadores y, en particular, los líderes de las mujeres. Y las profundas transformaciones socioeconómicas que ocurren en Rusia. análisis necesario Mecanismos para la formación y desarrollo del potencial laboral de los líderes de las mujeres en el sistema de gestión basado en identificar y tener en cuenta los nuevos factores que determinan su estado y perspectivas de uso.

Hoy, una mujer está seleccionando cada vez más la orientación de la mayoría de la impresión en la familia, profesional o actividad pública. Sin embargo, todo esto todavía no elimina a aquellos que son heredados del pasado difícil de resolver problemas femeninos. Por lo tanto, este trabajo es un intento de designar y resolver varios de ellos. Un estudio de la actividad empresarial de las mujeres en el campo de la gestión en sociales y sistemas economicos Debe ser avanzado como un número creciente de mujeres con la formación y el tipo de pensamiento moderno ingresará al mercado laboral de Rusia.

El estudio de la personalidad de la persona es la relevancia de este estudio, me impulsaron a estudiar un problema muy importante en la sociedad, como una mujer como guía y fuerza líder. ¿Cuáles son los pros y los contras?

1. Mujer - cabeza, pros y contras

En el período moderno, muchos estereotipos que han surgido en la sociedad comienzan a repensar, en particular la idea de que el propósito de una mujer es "kinder, kjche, kleider, kirche" (niños, cocina, trajes e iglesia). En muchos sentidos, la comprensión tradicional del papel de una mujer en la sociedad contribuida a la historia bíblica sobre el origen de una mujer de la costilla de los hombres contribuyó a la tradición europea. Sin embargo, la palabra hebrea "zl" "significa no solo el" borde ", sino también" cara ". Para una mujer creada desde el borde, se puede entender como cierta complementaria, en una mujer, todavía hay lo mismo que en Un hombre, pero, además, algo más es que un hombre ya ha perdido, una especie de cara que un hombre ya no está disponible.

La comprensión patriarcal deja gradualmente, deja gradualmente los estereotipos aceptados. Las mujeres de hoy y el puesto de presidente (Argentina, por ejemplo,), y el Ministro (Defensa, en España, por ejemplo, asuntos exteriores en Israel), gobiernan silenciosamente los países del título de Korolev (en Inglaterra, Jordania).

Para que una persona se convierta en un buen supervisor, él, independientemente del género, debe tener cualidades especiales. Fuerte carácter, responsabilidad personal por el resultado, estilo de negocio, alta capacidad de trabajo, actividad, capacidad para inspirar y liderar al equipo, todo lo que se llama depósitos del líder. En el mundo moderno, estas propiedades son inherentes tanto en hombres como en mujeres, aunque no encajan en el estereotipo tradicional de la economía de una mujer, el guardián del hogar.

Sin embargo, entre los estilos masculinos y femeninos del liderazgo hay diferencias. En la gestión del colectivo, el gerente de la mujer con menos frecuencia recurre a los métodos autoritarios, en lugar de la coerción directa utiliza los métodos de creencia, busca motivar y no forzar al personal a realizar las tareas. Durante las negociaciones, la mujer está buscando opciones de compromiso, tratando de no recurrir a decisiones irrazonables que van en contra de las opiniones de otros, se adhieren a soluciones equilibradas y deliberadas con riesgo justificado. Las mujeres son más fáciles de construir y depurar los procesos de rutina, prestan más atención a las trifles e incluso después de varios años de trabajo en un solo lugar, no se cansan de mejorar el negocio favorito.

Un gerente de mujer más sutil se siente atmósfera, sabe cómo dar un paso atrás en el tiempo, no va a un conflicto abierto que puede dañar la causa. Mientras que un hombre en el calor de la lucha es difícil evaluar objetivamente la situación. En el equipo, un gerente de mujer siempre está más abierto con los subordinados, no busca mantener la distancia para darse pesas. Puede estar interesado no solo por el éxito laboral de subordinado, sino también a su vida personal, problemas familiares. Esto establece relaciones más confiables en el equipo, que tiene un efecto beneficioso sobre los resultados del trabajo. Dado que cualquier mujer es inherente al instinto materno, y los trabajadores ordinarios se refieren al calor y la atención.

Los hombres prefieren actuar, centrándose en la perspectiva y los resultados futuros. Si se produce una falla durante el trabajo, es difícil para ellos encontrar instantáneamente la forma deseada de la situación. El gerente de la mujer siempre proviene de eventos reales, gradualmente, haciendo un paso pavimentando la dirección correcta, en el tiempo, pasando por alto "escollos". Esto da sus resultados positivos.

Los estudios de psicólogos han demostrado que las mujeres líderes difieren de los líderes de los hombres en las siguientes características de la personalidad: intereses más sostenibles, fuertes voluntad, la capacidad de seguir las normas del colectivo. Las mujeres son más capaces de adaptar las circunstancias y agilizar su condición, pueden contrarrestar la fatiga cuando se trabaja con las personas y resiste las cargas emocionales, a pesar de la presencia de sus propios problemas emocionales no resueltos. Se puede observar una mayor orientación de las mujeres en el comportamiento dominante y autoritario, la perseverancia y el rigor. Las mujeres tienen una mayor sensación de deuda, más obligatorias, cumplen con las normas y normas morales, exigentes de sí mismas, dogmáticas, conservadoras, están en un estado de protección psicológica constante.
Los estudios sociológicos revelan que, a diferencia de los hombres, los líderes que están tratando de construir cualquier estructura en forma de una pirámide poderosa vertical, las mujeres prefieren herramientas de gestión más sutiles basadas en la personalidad. Las mujeres se controlan utilizando las herramientas de influencia basadas en conexiones horizontales (creencias y motivación), y hombres, basados \u200b\u200ben herramientas de poder (coerción y jerarquía). Es por eso que los niños compiten constantemente, y las niñas están de acuerdo, tratando de resolver la tarea, motivando a los artistas a nivel personal.

Entonces, las cualidades positivas de las mujeres gerentes son las siguientes:

Las mujeres gerentes con mayor cuidadosamente, ganándose y responsables sobre el trabajo de rutina. A menudo notan las pequeñas cosas y los matices que los hombres consideran una pérdida de tiempo.

El estilo manual femenino suele distinguir por democrático. A menudo están listos para escuchar y escuchar a otros. A veces sucede solo para encontrar la confirmación de su propia intuición, a veces, para reponer su "equipaje" con nuevos conocimientos. En cualquier caso, solo se percibe como atención y respeto por las opiniones de los demás.

Las mujeres están más a menudo listas para penetrar las necesidades y problemas de los empleados. Son más fáciles de pedirle a la feruta o tomar temprano, le dijeron a la historia del paciente alma sobre niños, enfermedades y experiencias mentales.

Las mujeres gerentes están más calificadas por la información.

Las mujeres prácticamente no surgen tales problemas como ausentismo irrazonable y rasgaduras. Son más puntuales. Como regla general, intente realizar todas las tareas establecidas.

Las mujeres ejecutivas están listas para trabajar para una "remuneración" mucho más pequeña que los hombres.

Hay, por supuesto, las "menos" del liderazgo de las mujeres, pero son una continuación de los "Pros" y, en general, son insignificantes ...

El poder de la mujer no está en absoluto en la imitación de un estilo manual masculino. Una mujer puede y debería ganar debido a su capacidad para comunicarse, a expensas de buenas cualidades comunicativas, debido a la intuición bien desarrollada.

En conversaciones sobre la efectividad del gerente de las mujeres, principalmente se aplica a la opinión de los científicos autorizados y a los resultados de la investigación sobre este tema, ya que en este campo una gran cantidad de especulaciones e intentos de emitir lo deseado para ser válido.

Esto es lo que indica la autoridad reconocida en el campo de la psicología de la administración, el profesor Krichevsky R. L.: "Según datos literarios (Hollander, 1983), en ciertos tipos de actividades que requieren, en particular, de las personas que participan en ellos considerables actividades de habla, mujeres en La presencia de hombres se comportan de manera bastante tímida.<…> Otro investigador E.? Eriz encontró que al resolver problemas de discusión en grupos mixtos, los hombres eran iniciadores 66?% De todos los actos comunicativos en el grupo ".

Desde el punto de vista del profesor Zankovsky A.? N., científico líder de la Federación de Rusia en el campo de la psicología organizacional, "estableció diferencias de manera confiable [entre hombres y mujeres] poco: los hombres son superiores a las mujeres en visual-espacial y matemático. Las habilidades, las mujeres ocupan liderazgo en habilidades verbales.<…> Al mismo tiempo, los estudios psicológicos han demostrado que la mujer es más propensa a la conformidad en relación con el poder, y el hombre es más agresivo e inclinado a un éxito más esperado ".

En los estudios modernos, la gerencia ya no funciona con los conceptos de "mujer" y "hombre", y más hablar sobre las diferencias de género. Al mismo tiempo, a medida que Zankovsky escribe a.n., "Las mujeres comprometidas en profesiones predominantemente" masculinas ", descubren más tipo masculino: el estilo de pensamiento y rasgos de carácter". Ocurre una especie de "selección" en los líderes, en los que solo las mujeres masculinas se vuelven efectivas.

Razonamiento interesante Zankovsky A.? N. Sobre la influencia de la situación familiar sobre la productividad de la cabeza. "Muchos estudios sugieren que los trabajadores de la familia se caracterizan por menos absorencia, ya que. E. Menos a menudo cambia el trabajo y están más satisfechos con su trabajo. El estado civil es superpuesto por el individuo ".

Por lo tanto, si quieres entender quién será un líder más eficiente, no mires el peinado, el maquillaje y la falda. Piensa quién es más efectivo en su lugar. Con quien es más fácil y más interesante para trabajar. Quienquiera burocratiza el medio ambiente, que menos hace que el llenado de papeles vacíos y que no imponen requisitos sin sentido para usted. Quien ve más y que enferma por el trabajo, que entiende lo que significa "hombre de la ciencia". Es mucho más preciso determinar la cabeza para una organización exitosa.

2. Características del estilo del liderazgo de las mujeres.

Para empezar, ¿es necesario determinar lo psicológicamente y, en consecuencia, las mujeres emocionalmente difieren de los hombres? ¿De hecho, lo que consiste en sus características como gerentes? Como se sabe, el hemisferio derecho del cerebro, que es responsable del pensamiento y la orientación abstractos en el espacio, procesa la información obtenida por los bloques: combina los hechos y forma un concepto, y de una cantidad de conceptos es un todo completo, este Es un enfoque masculino para los negocios. El hemisferio izquierdo en el que se enfocan las mujeres, procesa la información entrante lógicamente, paso a paso. Tiene actividades de habla, lectura, memoria, pensamiento lógico.

"La psicología más detallada de la mujer de negocios fue estudiada por los médicos estadounidenses Margaret Henning y Ann Jarden. La cabeza de la cabeza debe probarse constantemente a sí mismo y a otros que está haciendo su propio negocio. Aproximadamente 1/3 de todos los trastornos nerviosos en la Dama de negocios proviene de la colisión de los roles de la cabeza en el trabajo y el artista en el hogar ", explica el entrenador de negocios de Galina Sorokumov. En el deseo de convertirse en el líder, una mujer, como regla general, se niega a construir una familia, adquiriendo independencia, estabilidad. Tiene una inteligencia social más sutil, percibe sensiblemente los matices de las relaciones, incluida la actitud hacia sí mismo. La mayoría de los expertos creen que la cabeza de la cabeza es más práctica, enérgica, iniciativa, sociable y exigente, pero inferior a un hombre en moderación emocional y tomando decisiones rápidas.

Sobre la base de la investigación de Margaret Henning y Ann, está acaloradamente acerca de las características del pensamiento de las empresas de negocios y las mujeres que ocupan puestos senior, se pueden hacer algunas conclusiones. Psicólogo, consultor de negocios Elena Grigoriyevarasskits: "Mujer comparten conceptos clave: El trabajo para ellos se lleva a cabo "Aquí y ahora", y la carrera es un objetivo excepcionalmente personal. Los hombres también correlacionan el trabajo realizado solo con sus ideas sobre la carrera ". También las mujeres gerentes delimitan personal y problemas profesionalesEn caso de conflicto, eligiendo una u otra forma. Los hombres, por el contrario, consideran la carrera como un componente significativo de sus vidas. Los líderes de varios sexos entienden el riesgo de diferentes maneras: para los hombres, él significa pérdida o beneficio, y las mujeres lo aprecian negativamente, para ellos, es una pérdida, peligro. Las señoras generalmente perciben todo muy en serio, especialmente reaccionando dolorosamente a las críticas y los insultos personales. La mayoría de los hombres no se preocupan por construir una buena relación con los colegas: para ellos, lo principal es la ganancia y la prosperidad de la empresa. A las mujeres se preocupan por la preservación de las buenas relaciones, y en la mayoría de los casos es un fin en sí mismo: no pueden trabajar con personas que son desagradables para ellos o con las que tienen un conflicto.

Motivación actividad profesional Las mujeres gerentes también tienen sus propias características. La mayoría factores significativos son materiales con un tinte psicológico (les gusta ser independientes en plan financiero), moral y ético (gracias al trabajo que se sienten como personas necesarias) Y compensatorio (en el trabajo no se sienten solos, olvídate de los problemas nacionales y personales). "En las encuestas realizadas por encuestas estadounidenses, las mujeres notaron que el trabajo les permite mostrar creatividad, iniciativa, causa una actitud respetuosa de los alrededores", confirma Elena Grigorieva. "Es entre las ventajas de las mujeres en primer lugar, la capacidad de alejarse de los estereotipos establecidos y echar un vistazo al problema bajo un nuevo ángulo, utilizando toda la información previa recaudada", complementa a Galina Sorokumov.

Un grupo de científicos europeos occidentales se reunió en más de diez países, según los cuales la mayoría de los hombres reconocen que, habiendo ocupado el lugar de la cabeza, las mujeres tienen menos probabilidades de "romper", con ellos, es más fácil resolver cualquier pregunta con ellos. , no dependen tanto del estado de ánimo como para el mejor cuidado de los subordinados. Las mujeres líderes son superiores a los hombres en motivación a los logros y el deseo de liderazgo. Su tendencia al comportamiento educativo le permite activar el potencial de aquellos trabajadores que, a primera vista, no pueden ser valiosos para la compañía. En general, los hombres son más efectivos para resolver problemas a un bajo nivel de gestión, que requieren habilidades técnicas, y las mujeres son más útiles al establecer relaciones interpersonales, en el campo de la educación, el negocio, el servicio social y público, en el nivel de gestión promedio, Donde deben instalarse las comunicaciones interpersonales.

Los administradores de hombres perciben su trabajo como una serie de casos o transacciones con subordinados, con la adjudicación de servicios prestados o castigos por un trabajo de mala calidad. Al mismo tiempo, es más probable que utilicen a las autoridades que se les da la posición. Las mujeres gerentes se guían para que los subordinados transformen sus intereses de acuerdo con los intereses del grupo, poniendo objetivos más amplios. El poder de la mujer está asociado con cualidades personales: encanto, la capacidad de comunicarse e intensamente trabajando, y no con su publicación. Combinan empleados, saben cómo inspirarlos, demostrando admiración incluso por el mayor éxito menor, y además, listo para soluciones no estándar, transformaciones de personal y un cambio en los métodos manuales en situaciones críticas.

Las mujeres, la gestión de personas, intentan convencerlos de que el objetivo es cercano e interesante, y motivar su logro. Pero el deseo de prestar mucha atención a la comunicación, construir una relación amistosa puede jugar una broma cruel, en diversos sentimientos y emociones, es fácil de confundirse. Es por eso que es importante poder mantener la distancia entre ellos y los subordinados.

Una mujer debe aprender a vivir en los negocios, no "aquí y ahora", pero para tener una visión de la situación de la situación, para poder ver dos pasos hacia adelante. A veces es difícil construir relaciones con los subordinados para hombres, debido al hecho de que los que se utilizan a la jerarquía de "cabeza subordinada", y las mujeres buscan administrar en un sistema de cooperación asociado. Los hombres consideran esta debilidad y se producen fácilmente de control, por lo que debe aprender a descartar los archivos adjuntos personales y actuar claramente en las regulaciones, no intentando construir una amistad con sus colegas, se dañará.

A menudo, en el equipo donde una mujer maneja a las mujeres, comienzan y disfrutan las intrigas. Si los subordinados en lugar de trabajar se discuten entre sí y construyen planes de supervivencia, se dividen en agrupaciones, significa que no se cargan con el trabajo. Consejo a la cabeza: Controle claramente el flujo de trabajo, domina la habilidad de gestión del tiempo. Para que el proyecto se entregue a tiempo, debe colocar los puntos de control y en ciertos puntos para controlar el trabajo de cada empleado. O pídales que diariamente / semanalmente escriban informes sobre el trabajo realizado. "Una mujer no puede lograr manejar bien, mientras que en el sistema jerárquico, es necesario aprender de los psicólogos, entrenadores y entrenadores de negocios. Pero el papel de un gerente de mujer está cambiando definitivamente cada año, ya que la estructura empresarial ahora está cambiando, y los controles cada vez más subordinados con la ayuda de instrumentos no poderosos y motivacionales ", comenta Galina Sorokumov.

Las mujeres se centran en la estabilidad, y la naturaleza de la empresa requiere una tendencia al riesgo, la innovación, las oportunidades para detectar decisiones, y esta ya es la prerrogativa de los hombres. Salida dos: desarrollar estas cualidades en sí mismas, o busque una compañía de este tipo en la que sea importante construir y mantener la estabilidad del sistema.

Olga Molina, Director de recursos humanos de ASTRASENEC RUSIA, Notas: "En un plan profesional en puestos de liderazgo, nunca sentí algunos relación especial Para mí mismo como líder de mujer. O tuve suerte con empresas y colegas, o intento comportarme para que me perciban en primer lugar como un profesional, y solo entonces, como mujer. Soy mucho más difícil de salir del papel de un gerente de mujer fuera del trabajo, donde intento cargar a cualquiera con mi estado, pero algo sucede. Me ayuda a caminar por la noche o los deportes ".

Como ya se señaló, los hombres subordinados pueden trabajar cómodamente en una pirámide construida jerárquicamente. Una mujer en un equipo de este tipo debería poder defender su territorio, defiende su derecho a liderar y expresar su propio punto de vista. La mejor posición en tal situación: "El adulto es un adulto" cuando hay un juego igual. Al mismo tiempo, una mujer puede usar las negociaciones y en la comunicación con sus cualidades: feminidad natural, un sentido de estilo, tacto, intuición. Pero todo debería estar dentro. Si un gerente de mujer con subordinados construye un sistema de "hijo-padre" (pregunta constantemente a los hombres hombres, muestra la debilidad de la ingesta), o "padre - niño" (dice, dice constantemente que está en casa aquí, y todos los hombres subordinados están abajo. , menos profesional, inteligente y así sucesivamente), definitivamente nada bueno tendrá éxito.

Se cree que la cabeza de la cabeza tiene un almacén masculino de la mente. Esto no es más que el siguiente estereotipo. No hay tal fenómeno en la naturaleza. Para la gestión competente, necesitas inteligencia, vida y experiencia profesional, intuición, lógica, cualidades de liderazgo, la capacidad de administrar a las personas, y todas estas cualidades son inherentes tanto en hombres como en mujeres. Cualquier gerente debe aprender a decir "no" y tomar soluciones impopulares: sobre la reducción salarios, despido / personal reductor, etc.

Los psicólogos creen que el líder del hombre subordinados está esperando resolver problemas, y luego la comprensión, y de la principal comprensión de la mujer, y luego las decisiones. Es por eso que necesitas ser tolerante, pero justo. Si sus subordinados son mayormente masculinos, use todo lo bueno que la naturaleza le dio, pero al mismo tiempo se firme en su posición. Gestionar a los hombres, no usar métodos emocionales, estar tranquilos en ninguna situación. Un gerente de mujer puede ser sociable, cuidadosamente, correcto, pero no dejes que esta suavidad: los subordinados deben entender que les pregunta los resultados exactamente a tiempo.

3. "Resumen" o "depredador", soluciones

Hoy en día, las mujeres se prescriben cada vez más a las posiciones principales, sin embargo, una cita es siempre un tema para las discusiones. La excepción es, quizás, solo las industrias tradicionalmente "femeninas", donde los hombres son extremadamente pequeños o no en absoluto: jardines de infancia, farmacias, bibliotecas, agencias de viajes, tiendas, libros, cosméticos, etc. Dado que este material se dedica a los problemas de gestión, y no aclarar la relación entre los sexos, consideraremos los problemas específicos que enfrentan un líder de una mujer principiante.

Los psicólogos estudiaban, durante los cuales se revelaron dos tipos de principiantes de mujeres gerentes, dependiendo de su actitud hacia el poder, el "celo" y el "depredador". Por supuesto, tal tipología es muy condicional: todo es más diverso en la vida. Al mismo tiempo, las tareas que enfrentan los líderes novatos de cada uno de estos tipos son diferentes. Así que consideremos con más detalle.

"Casual"

Como una suite de gallina, no suele ser luchar por el poder en el gallinero (hay un gallo), por lo que no se necesita el poder de este tipo de poder. El poder no es un final para ella. La noticia de la cita es percibida por ella con ansiedad, y a veces con lágrimas. La guía ascendente tiene que persuadir a una mujer para que tome una posición, convence de que ella no puede dejar de relajarse al equipo y realizar el trabajo de manera eficiente. Tal comportamiento de los náuechos de una mujer no contiene un gramo de hipocresía, ya que las mujeres de este tipo prefieren desarrollar un campo versátil en un campo profesional, envolver sus habilidades, pero solo por delante de los colegas, están listos para aumentar el paso anterior. .

Las mujeres- "Avisps" suelen ser amados por sus colegas: se aprecian en el equipo, son tratados por ayuda y consejos. Como es habitual, las conexiones horizontales están ajustadas cualitativamente. Esto se debe en parte a la falta de características de poder en carácter, así como la delicadeza y la capacidad de encontrar un lenguaje común con todos. El jefe de la suite tiene que resolver al menos tres tareas importantes.

Tarea Número 1: Ayuda a construir la subordinación para no arruinar la relación

Una mujer trabajó durante mucho tiempo con sus colegas en pie de igualdad, pero luego fue nombrada por la cabeza. A menudo, ella tiene que escuchar a los empleados: "Todos entienden todo, recientemente trabajé con nosotros, ¿por qué lo hago?" Los colegas-empleados perciben negativamente los cambios si algo los duele, entonces inmediatamente le dicen al gerente sobre el sassayo, además, los panecillos a menudo son comportamientos.

¿Cómo resolverlo?

1. Para advertir a un gerente de mujer que al principio está esperando aislamiento emocional: lo más probable es que los colegas ya no discutan las últimas noticias con ella, invitará a la bebida al té, con él estará más restringido en las estimaciones, etc.

2. Establecer tareas y control no es individualmente, pero si es posible, en los planenos.

3. Es deseable que al configurar tareas y controles al principio, un administrador externo estuvo presente, esto permitirá que el amigo sea restringido.

NONANA MORDYUKOVA, Artista: "Sorprendentemente, donde estrictamente, ricamente, los ama de llaves viven para siempre, pierden su vida personal, pertenecen plenamente a los propietarios. ¿Dónde está pobre, dónde con ellos como con amigos, no toman raíces, aunque el pago es el mismo? Para la contratación, así que en la contratación: eres un maestro, y te atasco por cierta tarifa. Propiedad Sí, una simple amante, los trabajadores del hogar no respetan ".

Aclare a los subordinados por qué fue necesario realizar ciertos objetivos que se explicen tales requisitos.

4. Usa la recepción de la "división de la responsabilidad": "¿Qué harías en mi lugar?"

Tarea número 2: deshacerse del deseo de dar a sus colegas con beneficios y abandonar las actividades sindicales

Después de N. nombrado el jefe del grupo de gerentes de marca de una compañía farmacéutica, el primer paso fue estudiar la situación en el equipo. Luego, preparó documentos sobre la necesidad de elevar el salario a varios subordinados, y uno de los gerentes clave de la marca aumentaría significativamente el salario. La necesidad de aumentar justificó la mayor promoción de la marca y, por lo tanto, sobrecargas. Mayor líder propuesto para coordinar el aumento en el pago con los líderes de otros destinos. Naturalmente, este último expresó su descontento sobre el aumento en el salario solo a varios empleados. La oferta fue rechazada.

¿Cómo resolverlo?

1. Explicar que los líderes novatos a menudo tienen el deseo de participar en la "caridad" a expensas de la compañía. El objetivo subconsciente de tales actividades es como para satisfacer las necesidades del equipo. Este es el "efecto sindical", que el gerente debe ser consciente. La conciencia ayuda a separar los intereses de la compañía del deseo a todos a todos y tomar más decisiones.

2. Se aclara que tal comportamiento puede llevar al "efecto de un caballo", la adherencia de los deberes insoportables, cumpliendo con el trabajo en lugar de los subordinados. La investigación es la fatiga, el estrés, el resentimiento y, como resultado, el renacimiento en el "depredador".

S.K., Médico principal: "Mi ex gerente (ahora retirado) me dijo que la obra de la cabeza era similar a la obra del entrenador del equipo de voleibol. Es importante que todo el equipo ganó, y la tarea del entrenador es mirar a quién hacer una apuesta en el juego. Debe pensar en diferentes combinaciones: en un caso, debe orientar a todo el equipo en un jugador, en el otro, a otro. Discernir quién está en forma, y \u200b\u200bquién es mejor relajarse. Al mismo tiempo, las mujeres deben tener que decir que son todas inteligentes y bellezas, y la situabilidad del liderazgo no está de ninguna manera relacionada con las habilidades. La victoria de todo el equipo le da a la victoria todo ".

3. Ingrese un presupuesto estricto, requiere la aprobación de gastos adicionales de la administración superior. Los costos del presupuesto no identificados por el presupuesto son el presupuesto, mientras que el salario del líder es agregar la dependencia de la rentabilidad de la división.

Tarea Número 3: Establecer tareas, requieren su ejecución y dejar de reflexionar sobre las decisiones tomadas.

S.E., Jefe del Departamento: "Al principio no entendí que todo sería mucho más fácil, si claramente hablo de lo que quiero de mis colegas. En lugar de decir: "Tenemos que preparar con urgencia un contrato", pregunté: "Elena, ¿podemos preparar un contrato antes del jueves?" Elena me respondió irritablemente que no pudimos, porque había mucho trabajo. Estaba molesto, pero no insistí, creyendo que ella realmente tenía mucho trabajo, y sacó la correa. Me avergonzé de distribuir los deberes, porque pensé que todos eran competentes y podrían distribuir las tareas entre sí. Solo más tarde, cuando me dijeron directamente que no sé lo que quiero de mis subordinados, entendí: No necesito preguntar, sino para dar tareas e indicar qué exactamente cómo hacer qué hora ".

¿Cómo resolverlo?

1. Para aclarar que en lugar de problemas, debe expresar solicitudes y tareas claras, asegúrese de decir el momento de su implementación.

2. Ingrese a los cepilladores obligatorios con el mantenimiento del protocolo para simplificar el procedimiento para configurar tareas.

3. En ningún caso, no lanza uno con la esperanza de que ella misma "salva". En esta situación, debe mantenerse, alabar, alentar, ayudar y interesarse regularmente, existe problemas, si la ayuda necesita ayuda. Preferiblemente en la primera etapa para adjuntar un mentor amistoso.

4. Ingrese las instrucciones, los procedimientos que facilitan el director de la toma de decisiones, la distribución de tareas, la configuración de las tareas.

"Depredador"

Para una mujer depredadora, se necesita poder como reconocimiento de su mérito, estado, calificaciones, mejores habilidades. La cita a una nueva posición es percibida por él como un paso natural, una vez más, demostrando la rectitud de sus principios y acciones. Cuando le cuente sobre su nuevo estado, entonces no puede sentir miedo o timidez, preferirá ver a los ojos de brillo. Si te parece que una nueva posición es todo lo que ella se esfuerza, trata de eliminar los lentes rosados. Esto es sólo un paso hacia el verdadero éxito. Que ella es un depredador.

Depredador femenino en la mayoría de los casos profesionales. Esto no significa que ella no sea un profesional en su campo. Por el contrario, está bien versado en problemas específicos o problemas que interfieren con el liderazgo ascendente. Tal mujer demuestra el éxito y le puede presentar de manera competente como un mérito personal. Es cierto que su profesionalismo es específico: esto significa lograr un objetivo apreciado y un éxito.

El equipo es un depredador, como regla general, respeto por el propósito, la disposición a asumir nuevos proyectos y tareas, la capacidad de asumir la responsabilidad. Al mismo tiempo, a menudo los colegas a menudo no les gusta la perseverancia excesiva, el deseo de presionar, la nitidez del juicio y el deseo por cualquier medio para lograr resultados.

Tarea número 1: No se convierta en un atacante y supere el deseo de "Rove" y "Build".

I.A.A., Director del Centro Legal: "Una persona ha cambiado en unas pocas semanas. "Estrella" en subordinados vio insectos. Ella "construyó" y consideró a sus estudiantes. Sistema Cherberiano: se siente como si llegaste a las clases junior. Todo el equipo de fiebre de autoempleo y arrogancia. Intentaron explicarle, puestos a presión. Nada cambió, solo "torció las nueces". Tuve que traducir ".

¿Cómo resolverlo?

1. Antes de la cita, para realizar trabajos explicativos que algunas mujeres que recibieron citas a menudo surgen un deseo de afirmar a sus colegas. El "efecto estrella" puede manifestarse en el deseo de agregar sus artículos "favoritos" y solicitar su ejecución a las tareas e instrucciones técnicas terminadas. Al mismo tiempo, el "depredador" cree absolutamente sinceramente que de esta manera logrará eficiencia y mejorará el resultado. Naturalmente, causa descontento sordo. En algunos casos, tal comportamiento puede causar un conflicto serio, especialmente si la mujer es propensa a la "enfermedad estrella".

2. En las etapas iniciales, asista a las tareas y en la implementación del control. Monitoree el cumplimiento de los procedimientos para la construcción de comentarios.

3. Para nombrar a un hombre diputado, según los expertos, alisa la situación.

A.O., Asistente Head: "Tuvimos tal situación en nuestro departamento. La presencia del jefe del jefe de administración es un hombre que, debido a los detalles del departamento, a menudo supervisa la ejecución de órdenes y se comunica con el personal, para que mejor influyeran en el jefe del departamento ". Cabeza profesional profesional

4. Asegúrese de marcar el estado del empleado.

5. En ningún caso, no para decir que el equipo esté sintonizado hacia la cabeza hostil antes de la cita, puede formar una instalación negativa del gerente. Si quiere advertir al líder futuro, entonces mejor dígame: "Hay algunos problemas de una naturaleza de producción que preocupaba a un equipo, y necesitas ayudar a los colegas a resolverlos".

6. Para explicar que el deseo de "presionar" puede terminar con el "efecto de la gestión del pensamiento" cuando el deseo de preservar las buenas relaciones en el equipo, evitar conflictos, los subordinados apoyarán cualquier decisión de la cabeza y no expresarán constructivo crítica.

Tarea Número 2: Negarse a tomar una barra sobreestimada.

E.A., Jefe del Servicio de Ventas: "Cuando solo fue designado por la cabeza, hubo una emoción, quería mostrarme. Y anoté muchas tareas de las que se negaron otros gerentes. Como resultado, el equipo me odiaba, porque todos se vieron obligados a trabajar por la noche. Los administradores de colegas se vengan sin piedad de logros, y la alta dirección aumentó el plan. Unos meses después, comencé a pensar seriamente en el despido, porque no podía hacer frente. El golpe más fuerte en orgullo. Y solo gracias al apoyo de mi mención, me quedé ... fue una buena lección para el futuro ".

¿Cómo resolverlo?

1. Aclarar que la mayoría de las personas con propósito pueden superar las dificultades, pero no todas. No hay necesidad de esperar de otra celo similar. Es necesario adoptar como se otorga, que no todos los subordinados apoyan planes ambiciosos (sabotaje pueden comenzar al realizar las instrucciones del gerente o las quejas sobre la sobrecarga sin sentido en el liderazgo ascendente). Por lo tanto, es importante evaluar las posibilidades de todo el equipo, no por sus propias fuerzas, sino por el rendimiento promedio.

2. Controle el número que se lleva al Departamento / División de Tareas, proyectos, teniendo en cuenta que un gerente de este tipo puede para afirmar los requisitos de los requisitos, aumente la carga en los subordinados (o confíe su trabajo) para lograr el resultado y justificar sus expectativas.

3. Realice la certificación regularmente, durante la cual brinde a los empleados la oportunidad de hablar. Para introducir el sistema de calificación que tiene en cuenta la posición "STAR" (es decir, el "Super Schoolistist", un requisito de compañía significativamente avanzado), demuestra que la "estrella" excesiva puede llevar a la pérdida de trabajo (el SuperScrist, es mejor buscar para otro lugar).

4. Ingrese el sistema de preparación de sucesores.

O.S., Telecommunication Company: "A menudo sucede que un gerente de mujer teme que su lugar se lleve más enérgico o se enfrentará al liderazgo del colega. Por lo tanto, es muy importante para ella para que las crías estén protegidas. Construye el largo banco "repuesto": empleados completamente leales que miran su boca y hacen todo lo que ella dice. Los más tristes se encuentran en el hecho de que acumula los méritos de otros subordinados más leales. Para evitar esto, introdujimos el sistema de "elevar a los sucesores". Pero como no quiero educar mi reemplazo, hemos logrado que los sucesores no ocupen un lugar de supervisor directo, sino que se envían a otro departamento. Comenzó un tipo de juego de equipo entre los departamentos: "Mira, y nuestro que fue a él, ¡qué! ¡El mejor!" Naturalmente, la tutoría se asocia con la estimulación material, es decir, para ser un buen mentor, entre otras cosas, es rentable ".

5. Proporcionar un "depredador" la oportunidad de recibir reconocimiento a través de presentaciones públicas de los resultados, aumentar la carga y no la autoridad, para confiar la implementación de nuevos proyectos. Elogio regular, marcando logros verdaderos.

Los ejemplos descritos anteriormente son más bien extremos, en la vida, casi siempre tenemos un lugar con líderes de mujeres de tipo mixto. Como habilidades de gestión y la adquisición de la experiencia de gestión, estos tipos se están mejorando, deshaciéndose de las partes negativas. Y la liberación de "enfermedades de crecimiento" es más rápida si los procesos de negocios están bien entregados en la empresa.

Conclusión

El estudio de la personalidad del empleado en la organización, en particular el papel de un gerente de mujer, un análisis del impacto de la cabeza en la estructura socio-psicológica y el desarrollo del equipo es uno de los más. factores importantes En asuntos de mejora de la eficiencia del equipo.

La cabeza debe hacerse cargo de la promoción de los empleados de cualquier sexo. Y la mujer como gerente se puede dar en algunos casos (dependiendo de las condiciones de trabajo, la naturaleza del trabajo, etc.) preferencia, porque Ella se siente más profundamente en el equipo, evalúa intuitivamente el comportamiento de otras personas, reacciona de manera más sensibilizada a los matices de la relación entre las personas y en relación con ellos mismos.

Al nominar a una mujer con la posición de la cabeza, es muy importante reconocer su igualdad, igualdad de sus capacidades y habilidades en la gestión del equipo. En tales casos, para preservar la paridad, las cualidades más valiosas de hombres y líderes y mujeres líderes se recomiendan como diputado o asistente de ayudar a un hombre.

Al elegir una posición mayor femenina, debe tener en cuenta la peculiaridad psicológica de las mujeres para cuidar la casa. La atención en dos frentes hace que la profesión de la cabeza para una mujer sea más difícil. La mujer del líder es mucho más difícil que la amante habitual debido a la ilustración de la vida. En la formación de un gerente de mujer, depende mucho de cómo el esposo y el entorno familiar más cercano pertenecen a esta profesión.

Hay muchos casos en que la carrera empresarial de las mujeres terminó debido a los conflictos familiares. Pero muchas mujeres, con un destino de la familia difícil, no han cambiado su profesión. El primer factor que crea condiciones para las actividades efectivas de las mujeres líderes es una familia duradera y confiable, apoyo de familiares.

El obstáculo para la liderazgo femenino es denegación, entre los hombres, la necesidad de nominar a las mujeres a posiciones principales. Algunos creen que una mujer puede ser un líder, pero dentro de un espacio limitado, en las posiciones femeninas tradicionales, bajo el comienzo de un hombre, etc. En este sentido, en la práctica hubo una jerarquía de los sitios de gobierno de las mujeres.

Hasta ahora, en la economía rusa, un gerente hombre significa ser una continuación de las tradiciones centenarias y la psicología establecida, y un gerente de mujer es un tipo de desafío. La nominación de las mujeres en posiciones principales no tiene una naturaleza organizativa sostenible. Los hombres y las mujeres deben tener igualdad de oportunidades en la construcción de un sistema de capacitación y un personal.

Siendo un supervisor en Rusia: doble responsabilidad. Desafortunadamente, la cultura de las relaciones entre el jefe y el subordinado aquí, para ponerlo ligeramente, es diferente del modelo occidental. Cada mujer busca elegir lo que a ella le gusta. Y la pregunta es o no es la cabeza, cada una debe resolverse.

Si un gerente de mujer es capaz de combinar las cualidades de este líder (carácter fuerte, profesionalismo, la iniciativa, la capacidad de arriesgarse) con valores tradicionalmente femeninos, como la sensibilidad, la humanidad, la flexibilidad, el truco, la practicidad, etc., entonces puede convertirse en un líder ideal.

La ciencia no es suficiente para estudiar el problema de estudiar factores que crean condiciones para la nominación de una mujer al poste de gerente. En general, se tiene en cuenta, por regla general, solo el lado de producción, y, desafortunadamente, poco investigación sociológica sobre la influencia de la familia en la producción.

Otro obstáculo para la nominación de una mujer al puesto de cabeza: la creencia persistente de los hombres es que la mujer debe hacer más y niños. El otro punto de vista no es del todo cierto que una mujer puede ser un líder solo en postes tradicionalmente femeninos bajo el comienzo de un hombre.

La pregunta es o no ser el líder debe resolverse a sí mismo, pero al mismo tiempo, los hombres y las mujeres deben tener igualdad de oportunidades a través de la construcción de un sistema para la capacitación del personal.

Lista de literatura utilizada

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